El Agua tiene Memoria, la historia del manejo del agua potable en Tabasco

El Agua tiene Memoria La historia del manejo del agua potable en Tabasco

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El Agua tiene Memoria La historia del manejo del agua potable en Tabasco

Autor: Jaime RuĂ­z OrtĂ­z

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El Agua tiene Memoria La historia del manejo del agua potable en Tabasco © Jaime Ruíz Ortíz (Autor) © Fotografía de portada: Jaime Ávalos © Erik García Madrazo (Editor) © Armando Gómez Romero (Diseño) Gobierno del Estado de Tabasco, Comisión Estatal de Agua y Saneamiento (CEAS) 2012.

Primera Edición: 2012 Jaime Ruíz Ortíz Comisión Estatal de Agua y Saneamiento

Paseo de la Sierra No. 402

Colonia Reforma, C.P. 86080

Villahermosa, Tabasco, México.

Se autoriza la reproducción parcial (párrafos, frases, citas) de la presente obra, siempre y cuando se dé crédito al autor, así como a las instituciones que patrocinan la edición del material. © Fotografías de interiores: Archivos personales y CEAS Tabasco Julio César Cruz Dominguez José Luis Priany Olán Impreso en México / Printed in Mexico

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ÍNDICE Prólogo:

Fundadores del agua potable Kristian Antonio Cerino Córdova

Yo era quien tomaba las decisiones Felipe Vera Camarillo SAPAET realmente era mi casa Jesús Nevares Villanueva El abrazo de un gigante: Ventre, el creador de SAPAET Ernesto Ventre Aguilera Yo no sabía qué era SAPAET Mario Ramón Pérez Lanestosa El hombre, el gobernante y la memoria del agua Andrés R. Granier Melo No llovía pero Villahermosa se inundaba Daniel Salinas Falcón Armábamos un buen equipo Felipe Irineo Pérez Fomentamos el sentido de pertenencia Gaspar Córdoba Hernández Los retos surgen todos los días Heberto Jiménez Arias La fortaleza de la CEAS está en sus mujeres y hombres Clisceria Rodríguez Alvarado

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Presentación:

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través de esta obra, el autor nos acerca a la vida de varios de los personajes que han marcado la historia del manejo del agua potable en Tabasco.

Desde el hombre que enterró las primeras tuberías en Villahermosa, pasando por el histórico fundador de Sapaet, y el testimonio de un ingeniero que prácticamente fue sacado de los pozos petroleros para hacerse cargo del organismo operador.

Al igual que otro ingeniero que vivió durante años en su casa ubicada en la Planta Potabilizadora Villahermosa, lugar donde sus hijos nacieron y crecieron, así como el joven ingeniero cuyo único sueño era “construir carreteras”, pero fue seducido por los encantos del organismo operador, entre otros personajes.

En este libro, escrito en un lenguaje ameno y sencillo, para todo público, el lector encontrará anécdotas que marcaron los rumbos y los destinos en la historia del agua en Tabasco: mujeres y hombres de agua, carne y hueso.

Es la oportunidad de conocer: que el agua también tiene historia, tiene vida, y puede también tener memoria.

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Prólogo Busco en el agua los recuerdos extraviados en la infancia, pero es profundo este río y qué cortos son mis brazos. Álvaro Solís

Fundadores del agua potable Kristian Antonio Cerino* Y el agua crece y habla y participa, escribe el poeta Carlos Pellicer. El agua está en mi tierra, como en el cielo, por todas partes, esboza el autor de los poemas El canto del Usumacinta y Esto soy.

En el poema Cuatro cantos en mi tierra, Pellicer sentencia que los tabasqueños somos más agua que tierra, que siempre nos llueve a tambor y clarín, y que vivimos donde la tierra vive a merced del agua que suba o baje.

El agua en Tabasco es como una lluvia repitiendo lo mismo y no debería sorprendernos: nos llueve por nada, por no decir nada, de acuerdo con la percepción del poeta José Carlos Becerra, y la mía.

Si el agua, la lluvia y el río está implícita en la poesía, igualmente se nos presenta en las novelas, las crónicas, los libros de historia y los de geografía, en la memoria colectiva y en la oralidad: ¿Qué tabasqueño olvida entre sus relatos, los ríos, las lagunas, el pantano y los cayucos?

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La historia de Tabasco, me dijo —hace muchos amaneceres— Gabriela Gutiérrez, la cronista de la ciudad de Villahermosa, está fundada en los sucesos vinculados con el agua, porque, somos del agua y para el agua.

El agua tiene memoria, la historia del manejo del agua potable en Tabasco, el libro que está en sus manos y ante sus ojos, es una obra que rescata el memorial de sus actores, que extrae del ayer y de los recuerdos, a cada uno de los protagonistas que coordinaron la oficina del agua potable y el alcantarillado, incluso antes que se creara SAPAET, hoy Comisión Estatal de Agua y Saneamiento de Tabasco, por sus siglas, CEAS.

El libro, escrito por Jaime Ruíz Ortíz, ensayista y poeta, reúne once entrevistas de semblanza con aquellos hombres, y una mujer, que asumieron la responsabilidad de administrar los destinos del agua en Tabasco, en los últimos 32 años.

Con una redacción clara como cuando alguien lee las entrevistas de semblanza de Elena Poniatowska —en sus libros Todo México—, narradora que perfilaba a sus personajes y les hallaba elementos peculiares, o cuando se leen los perfiles (Marlon Brando, Marilyn Monroe, Elizabeth Taylor) del periodista estadounidense Truman Capote, algo así sucede con estos relatos que escribió Jaime Ruíz: hay claridad y contundencia en las imágenes, en las metáforas que ligeramente esboza.

Las entrevistas o perfiles, como le llama el periodista peruano Julio Villanueva Chang (autor del libro Elogios criminales), Ruíz — con la colaboración de Erick García Madrazo que participó en algunas entrevistas—, reseña El agua tiene memoria, la historia del manejo del agua potable en Tabasco.

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El libro, de unas 140 páginas y unos 3 mil ejemplares, explora, a través del autor, tiempos pasados y presentes en la narrativa de las entrevistas. Jaime Ruíz (Villahermosa, 1975) es un practicante y un constante de las semblanzas, y ya lo ha demostrado con otros personajes emanados de la literatura y del periodismo.

En esta obra, emplea descripciones (no sólo de rostros, sino de voces con múltiples matices) de los sitios en donde realizó las entrevistas. A la manera del escritor español, Arturo Pérez-Reverte, nos presume su buen oído para transcribir los diálogos con los personajes, utilizando guiones, o en su caso, apropiándose de ellos para redondearlos en la narrativa.

Hay una voz oculta, que ya no lo es porque aquí lo dejo de manifiesto, de un poeta en esta narrativa, cuando agrega —en los diálogos con los entrevistados— acotaciones como: “Su voz profunda, cavernosa, parece surgida desde la oscuridad de un pozo profundo”. O cuando afirma: “A los sesenta años Jesús Nevares tiene el cabello cenizo. Su voz es firme y sus recuerdos siguen potables y transparentes como el agua limpia”.

En la redacción de la obra, con fotos de archivos y otras más del fotoperiodista Jaime Ávalos, ya una referencia en México, el autor usa corchetes para completar las respuestas que ofrecen los entrevistados, con el fin de que el ritmo del texto no se frene, y de respetar lo que textualmente dijeron los personajes del agua.

Después de leer el libro en dos ocasiones para realizar el prólogo, hallé que el escritor de El agua tiene memoria, no se repite en las entradas de cada semblanza (o historia), que buscó darnos un enfoque distinto por cada entrevista, en la que aparecen —como coprotagonistas— los ex gobernadores Enrique González Pedrero y Leandro Rovirosa Wade, de los más citados por los actores del agua.

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Dije que el redactor de la obra, en el serial de las entrevistas, explora de manera adecuada los tiempos pretéritos y presentes en la narración. Sin embargo, llama la atención que en una las semblanzas se cuestiona el futuro, mientras espera a su entrevistado.

El autor, un asiduo lector, para referirse a los personajes recurrió a escritores imprescindibles en la literatura, tales como a Ernest Hemingway, Gabriel García Márquez, Andrés Iduarte y Carlos Pellicer, entre otros autores.

En la entrevista a Andrés Granier, Jaime Ruíz, demuestra su agudeza al estilo de Ryszard Kapuscinski, el periodista polaco que escribió los ensayos Los cínicos no sirven para este oficio y Los cinco sentidos del periodista (estar, ver, oír, compartir y pensar). Con los ojos abiertos tomó nota para la redacción de esta entrevista.

Éste no es un libro estadístico, es un libro narrativo, de semblanza, para conocer más al individuo y aprender de ellos con base en sus experiencias. No hay una sola entrevista que no evoque recuerdos.

En las páginas, encontrará que los directores de SAPAET o CEAS, no son de los funcionarios (del gobierno) más queridos por la población. Por cada vez que no hay agua en las llaves o regaderas, o las calles se inundan por el agua de lluvia y de los ríos, se les insulta y se les acusa con el gobernador, como Gaspar Córdoba le contó a Ruiz.

El libro es una reseña en la que se contemplan las necesidades de la época vistas desde la opinión de los personajes. Por esta razón, con estos textos se recupera en gran medida la tradición oral, podremos decir que el agua es más humana, que tiene anécdotas y recuerdos, y decir, que el agua tiene memoria.

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En la entrevista hecha a Clisceria Rodríguez Alvarado, el autor recurre al estilo del escritor colombiano Gabriel García Márquez, para comenzar la redacción del perfil de la primera mujer que ocupa el puesto más importante en la historia del agua y del alcantarillado en Tabasco.

Este texto, titulado La fortaleza de la CEAS está en sus mujeres y hombres, es de los más ambientados entre ríos y lluvias. Si en las novelas y cuentos de García Márquez siempre llueve, o cae un diluvio, en la entrevista que se le hizo a Rodríguez, en cada frase, se le mojan los pies al lector. El texto nos invita a meter los pies en el agua.

* Kristian Antonio Cerino (Jalpa de Méndez, Tabasco, 1980). Académico y periodista. Premio nacionalde Periodismo “José Pagés Llergo” en el género de Crónica, así como premio estatal en el mismo género. Sus historias han sido publicadas en México y España. Es Licenciado en Comunicación y Maestro en Docencia por la UJAT. Fue corresponsal de los diarios Milenio y Excélsior. Actualmente colabora en www.animalpolitico.com y escribe en su blog: www.libretademar.blogspot.com

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El peligro de las inundaciones aĂşn no cesa.

La tĂŠcnica moderna ha sometido, no vencido, al agua y a sus excesos.

Octavio Paz Maleficios del Agua y del Fuego

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Yo era quien tomaba las decisiones Felipe Vera Camarillo

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Yo tenía una libertad endemoniada.

No tenía que pedirle permiso a nadie, el mandamás era yo, la cabeza era yo.

Felipe Vera Camarillo

S

í, es Felipe Vera Camarillo, el mismo que aparece en las fotografías con sombrero campirano, con sus manos dispuestas a la cintura, con actitud victoriosa, de conocedor, del que sabe que todo lo sabe.

Pues eso es: un hombre que conoce la historia del agua potable y saneamiento en Tabasco: que estuvo presente en los primeros procesos para llevar el valioso líquido a las familias tabasqueñas; que colocó las primeras tuberías en la ciudad de Villahermosa: “los planos los tengo en mi cabeza, en mi memoria que se olvida a veces de algunas cosas, menos de eso”.

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Frente a él escuchan atentos de su charla dos jóvenes esbeltos: Andrés Granier Melo y Humberto Mayans Canabal. Felipe Camarillo vigila lo que pronuncia Mario Ramón Pérez, El Gato Lanestosa, que está en medio.

En otras fotos, Lanestosa y el mismo Mayans le consultan su opinión acerca de algo seguramente importante; y Camarillo les contesta como cubriéndose los labios, como tratando de evitar que otros escuchen la respuesta que sale entre sus dientes levemente abiertos.

—En los primeros años de la década de los cincuenta ― relata Felipe Vera―, saliendo de la escuela —como él le llama a la universidad— hicimos un viaje por estos rumbos, en el Istmo, y el maestro Ochoa nos preguntó que si alguno de nosotros tenía algún interés en el agua, él podría recomendarnos con un tal ingeniero Riquelme, quien era en ese tiempo subsecretario de Recursos Hidráulicos… y me apunté.

Entré a trabajar —prosigue— en la Secretaría de Recursos Hidráulicos en 1952. Vine aquí porque me trajo la Comisión del Río Grijalva, y así fue que llegué a Tabasco a finales de 1954, y me quedé. Al estado de Tabasco no le vi nada de bonito, sino que había mucho trabajo, y a mí me gusta mucho trabajar… Todo esto estaba lleno de yucatecos.

Yo hacía desde el diseño hasta la operación. Hacíamos los planos, los proyectos, y después le pedíamos el dinero a la federación.

En el área técnica era yo el único; ahí había que hacer de todo.

Empecé sólo, aunque poco a poco

“Intenté aprender a ser tornero, mecánico, en varios oficios le busqué; hasta que llegó mi papá y dijo: Tú no sirves pa’ nada, mejor ponte a estudiar” fui llamando a los amigos. Todo fue creciendo. En ese tiempo no habían sistemas en las cabeceras municipales de los 17 municipios; todos los hicimos nosotros.

(Según las estadísticas, para finales del año 1958, nueve de las 17 cabeceras municipales del estado —así como otras localidades menores contempladas en los planes agropecuarios— estaban dotadas con servicio de agua potable).

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Felipe Vera Camarillo, Mario Ramón Pérez Lanestosa, Andrés Granier Melo y Humberto Mayans Canabal

Ya se había inundado la ciudad de Villahermosa. Se hizo el cárcamo El Negro; y la Planta Potabilizadora Villahermosa ya existía. No se manejaba ningún programa pero hicimos tres colectores pluviales. Construimos canales, caminos, obras hidráulicas, es decir, de todo. Yo tomaba las decisiones. Afortunadamente tenía una libertad endemoniada. No le pedía permiso a nadie; de hecho, el mandamás 20

era yo y la cabeza era yo.

Lo que trato de explicar es que en mí caía la responsabilidad de todo: desde el diseño y la operación.

Una vez fui a una reunión a la ciudad de México —recuerda Camarillo— y alguien me dijo: “laguna de oxidación”; entonces dije, eso es lo que necesitamos traer, y me traje para acá a Tabasco el proyecto.

Estas lagunas —según una definición— son excavaciones poco profundas en las que se desarrolla una población microbiana compuesta por bacterias, algas y protozoos, y eliminan en forma natural, patógenos relacionados con excrementos humanos, sólidos en suspensión y materia orgánica causantes de enfermedades.

Es un método fácil y eficiente para tratar aguas residuales provenientes del alcantarillado sanitario.

Se hicieron lagunas de oxidación en todo el estado.

“Todas las puse yo”, afirma.

—Mi mayor satisfacción —comenta con orgullo—, después de muchos esfuerzos infructuosos que ya se habían hecho, fue enterrar tubería en la ciudad de Villahermosa, tubería que aún está funcionando.

A principio de los años

Mayans y Lanestosa consultándole alguna opinión

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“En 1954 me trajo a Tabasco la Comisión del Río Grijalva. Al estado de Tabasco no le vi nada de bonito, sino que había mucho trabajo y a mí me gusta mucho trabajar”

potable, alcantarillado, drenaje rural y riego, entre otros aspectos.

La tarjeta estaba firmada por Humberto Mayans Canabal.

“Fui a ver a Mayans a SAOP —refiere —, y me informó que había escuchado hablar de mí. ¿Quién le dijo a Mayans que yo entendía de hidráulica? No lo sé. ¿Quién me recomendó? Tampoco lo sé; pero alguien le dijo que yo entendía del medio, y Canabal me preguntó si quería trabajar. Acepté.”

—¿Quién le dio la tarjeta para que fuera a ver a Mayans?

—¡Caracoles! —dice con los ojos bien abiertos de sorpresa—. ¡Qué buena pregunta me acaochenta —cuando Sapaet ban de hacer. Simplemente… me estaba naciendo y El Gato Lanes- llegó! Inmediatamente me mantosa era el director—, Vera Ca- daron a Sapaet. Así fue como inmarillo recibió una tarjeta en su greso al Gobierno del Estado. Así domicilio en la que lo invitaban a fue como Mayans me descubrió. integrarse a colaborar en el nuevo organismo operador del agua. ¿A qué área entré? En ese tiempo no había nada, es de Yo trabajaba todavía en la cir, un lápiz, un escritorio; una Comisión del Río Grijalva —ex- oficina vacía. Entonces nosotros plica—. Mi especialidad era agua empezamos a armar todo. No te22

níamos horario. Afortunadamente nos rodeamos de gente de trabajo.

El gobernador Enrique González Pedrero, crea la Secretaría SAOP. Me invita, y así fue como entro.

Felipe Vera Camarillo nace en el estado de Guanajuato, el 4 de marzo de 1926. La primera vez que escuché la palabra ingeniero estaba yo chamaco —relata emocionado—. Hubo una temporada que llovió mucho y con esto se abrió un boquete en la azotea de la casa, y en eso concurre todo el barrio a averiguar qué es lo que había pasado; aquel suceso era la novedad.

Y alguien comenta acerca del techo: ‘Se va a caer’. Otra persona pregunta: ‘¿Pero cuánto tiempo tardará’. Alguien más expone: ‘El único que podría decidirlo es un ingeniero’. Y yo me pregunté: ‘¿Y ese señor cómo le hará?’ Quería saber cómo ese hombre podía decidir si la casa se iba a caer o no. Ahí yo supe mi verdadera vocación: que iba a ser ingeniero.

chamaco los papás lo encaminan a uno a que aprenda un oficio para ver en qué da uno resultados… Total, que en ningún oficio di resultados.

Intenté aprender a ser tornero, mecánico, y en varios oficios le busqué. Intenté de todo pero la pendejié. Hasta que llegó mi papá y dijo: ‘Tú no sirves pa’ nada, mejor ponte a estudiar’.

Gracias a esa situación de que ‘no servía yo para nada’, fue entonces que me metieron a estudiar la secundaria.

Años después se tituló como ingeniero civil, siendo uno de los primeros ingenieros civiles que egresó de la Universidad de Guanajuato.

En Tabasco, junto con otros cuarenta colegas, funda, a principios de 1968, la asociación civil constituida con el nombre de Colegio de Ingenieros Civiles de Tabasco, A.C., siéndole otorgado el permiso correspondiente el

Pertenezco a una familia día 4 de abril de ese mismo año. de gente de trabajo. Y ya estando 23

—He visto a la ciudad de Villahermosa varias veces inundada y, desde luego, participé en la solución de esos problemas —apunta Camarillo.

Su voz profunda, cavernosa, parece surgida desde la oscuridad de un pozo profundo.

Para algunos, Felipe Vera Camarillo es un atlas viviente, una memoria que contiene los mapas de los laberintos de tubos que hierven bajo la capital del infierno verde.

A sus 86 años de edad, y más de ocho décadas después de aquella anécdota en la que encon En mayo de 2005, la Aso- tró su verdadera vocación, Felipe ciación Nacional de Empresas de Vera observa el techo de la sala Agua y Saneamiento de México de su casa ubicada en la colonia (ANEAS) le hace entrega de la López Mateos, en la ciudad de ViPresea al Mérito, “por su rele- llahermosa, mismo que tiene una vante contribución al desarrollo compostura que hace alusión a lo del sector agua potable, alcanta- que, un día, en su lejano Guanajuarillado y saneamiento de Méxi- to, lo inspiró a estudiar ingeniería. co”, siendo el primer tabasqueño que ha sido merecedor de este ― ¿No cree que el problepremio. “Me invitaron de repen- ma que tiene su techo es muy parete —dice— a la ciudad de Méxi- cido a lo que usted vio de niño y lo co, y fui a buscarlo [el premio].” inspiró a ser ingeniero? —le pregunto frente a aquella reparación.

Actualmente trabaja como asesor en el Sistema de Agua y Sorprendido, contesSaneamiento (SAS) pertenecien- ta, rascando su lisa cabeza. te al municipio de Centro. “Nunca me ha gustado —aclara— que ― ¡Ay caray! No me había me muevan el tapete. Ahí en el fijado… Pero tienes mucha razón.

SAS voy cuando quiero, llego a trabajar cada vez que quiero.”

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SAPAET realmente era mi casa JesĂşs Nevares Villanueva

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Yo trabajaba las 24 horas, por eso vivía aquí en la planta sin horario.

Las emergencias no te avisan.

Jesús Nevares Villanueva

E

n la parte de atrás de la Planta Potabilizadora Villahermosa —donde es ahora la segunda etapa—, ahí había una casa. Una habitación donde vivía el jefe de planta. Una casa con todas las comodidades: sala, comedor, cocina, dos recámaras. Ahí vivió mucho tiempo el protagonista de esta historia, quien para muchos es de lo mejor en el país sobre manejo de plantas.

Ahí nacieron sus hijos. Nacieron y crecieron corriendo en los extensos jardines de la planta.

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Había un jardinero, cuyo

nombre era Benito Naranjo, que pasaba el tiempo limpiando y sembrando tomates, así como plantando los que ahora son grandes árboles que todavía se pueden observar en el lugar.

Como un paraíso enclavado en el corazón de la ciudad, ellos se surtían de los mangos y otros frutos tropicales que ahí mismo se sembraban.

Al principio las instalaciones de la planta no existían o eran la cuarta parte de lo que es ahorita. Había un montasal. Después de grandes labores de limpieza y de

En la clausura de un congreso en Ciudad Juárez, Chihuahua

plantar, todo lo demás se convirtió Cuando nació la única en jardín, donde cantaban pájaros hija de Nevares, el primer direcy estallaban las flores su color. tor de SAPAET, Ernesto Ventre, ordenó que se construyera una

De acuerdo a un amigo habitación más. Entonces la casa suyo, Antonio Alva Cantellano, constaba ya de tres recámaras.

“Nevares vivía allá atrás, donde llegábamos a visitarlo seguido”, re- —Mis hijos tuvieron una fiere con alegría Cantellano, quien trabaja en Recursos Humanos de SAPAET desde hace casi treinta años: “…Le decíamos Neveras.”

También había un velador —asegura—: su nombre era Juan Pozo.

“El flúor era un plus que tenía el agua potable en Villahermosa”

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infancia muy bonita en el patio tan grande que tenían —recuerda Nevares—, quien durante más de diez años habitó aquel edén junto a su esposa y sus tres pequeños.

de la carrera de Químico Industrial por el Instituto Tecnológico de Durango, les ofreció trabajar en dicha secretaría: “Aceptamos entre 15 y 17”, comenta Nevares años después, quien sin saber en

La historia de Nevares y ese momento, sería el primer adsu romance con la Planta Potabi- ministrador de la Planta Potabilizadora Villahermosa comienza lizadora Villahermosa. Y empeen 1973. Por razones del destino, zaron a trabajar inmediatamente su padrino de generación fue el en ese mismo año en la Ciudad ingeniero tabasqueño y secreta- de México, en dicha secretaría. rio de Recursos Hidráulicos del gobierno federal, Leandro Rovi- Jesús Nevares Villanueva rosa Wade, que en la noche del (Durango, Durango, 1 de enero de convivio de los que egresaban 1950) colaboró también en la capi-

Con Salvador Neme Castillo en una visita a la planta

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“Cuando habían quejas que el agua olía o sabía a cloro, Qué bueno que huela a cloro, quiere decir que están tomando un agua totalmente potable —respondía—, y si ustedes la trasvasan eso le quita el olor”

En 1973 llega a Tabasco, comisionado para solucionar problemas que tenía en aquel tiempo la planta potabilizadora original de 250 litros por segundo (L.P.S.), que era insuficiente para la población villahermosina, rehabilitándola y poniéndola en marcha.

Se fue y regresó en ese mismo año. A su llegada a la tierra del pozol y los mosquitos, no existían los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Tabasco (SAPAET). “Estábamos encargados del Sistema Federal de Agua Potable tan sólo dos personas: el administrador, Jesús Sandoval, y yo en el área técnica, que manejaba los seis o siete pozos profundos que suministraban la red de distribución de Villahermosa, así como la Planta Potal, en el área de agua potable —oritabilizadora, que era el principal ginalmente Laboratorio Nacional suministro para la ciudad; manejáde Control de Calidad del Agua—. bamos también algunos cárcamos, así como la red de distribución.”

Recorrió después parte del país. Su labor era anali Ahí en la Planta Potabizar la calidad del agua e inslizadora su trabajo era operar y talar sistemas de cloración. mantener las instalaciones. Ahí

atendían el Laboratorio de Con31

trol de Calidad, donde hacían diariamente las pruebas para el ajuste de la dosificación de los reactivos para el proceso: pruebas de jarras —para verificar la dosificación de polímeros—; demanda de cloro — para hacer el ajuste del cloro que le ponían en la pre cloración—; cloración intermedia y postcloración —para mantener un cloro residual en toda la red de distribución.

Nevares, con un equipo de mecánicos —don Benito Jiménez, excelente mecánico eléctrico, su brazo derecho; y unos cuatro o cinco mecánicos más—, mantenían en buen estado todas las instalaciones de captación, así como los pozos y la planta. Ellos se encargaban de sacar y meter equipos, entre muchas otras cosas.

mayoritariamente los habitantes padecieron caries. Ello dio lugar a establecer un convenio con la Secretaría de Salud para suministrar un producto que evitara la caries —sobre todo en los niños—, por lo que se instalaron dosificadores y se estuvo suministrando fluor al agua potable: “siento que la gente que nació de 1973 a 1983, tiene menos índice de caries dental…

Esto era un plus que tenía el agua potable en la ciudad”, presume el Ingeniero Químico Industrial.

Cuando habían quejas que el agua olía o sabía a cloro, “Qué bueno que huela a cloro, quiere decir que están tomando un agua totalmente potable” —respondía—, “y si ustedes la trasvasan eso le quita el olor”.

Había en aquel tiempo 17 sistemas federales de agua potable en el estado, uno por cabecera municipal.

Lo que garantizaba que se ofrecía agua de calidad: física, química y bacteriológicamente potable.

Al ampliarse la Planta Potabilizadora, la población satisfizo su demanda de agua, pero ésta, con el tiempo, trajo otro problema:

Lo invitan a dar clases supliendo algunos maestros en el CBTIS 32, ubicado en la Avenida Esperanza Iris, a unos cuan-

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tos pasos de Paseo de la Sierra, iniciando como catedrático en septiembre del 1973, con 12 horas a la semana. Por la cercanía entre ambos lugares, compartía el tiempo de la operación de la planta con la impartición de clases en este centro educativo.

de todos. Estuvimos observándolas durante media hora: su posible turbiedad, su limpieza, o buscando alguna partícula —ajena al contenido— que marcara la diferencia.

Nevares ganó la apuesta.

Sus amigos nunca pudieron identificar cuál era el agua de la llave.

Un día el ingeniero Neva- “Esa vez comí gratis unas carnitas res se encontraba en un restaurante muy sabrosas, en un famoso restaucon unos amigos. Debatían acerca rante de la avenida 27 de febrero”, de la calidad del agua potable. La evoca el originario de Durango. charla giraba en torno a cuál agua era mejor, más pura y más limpia: si el agua potable de la llave o el agua mineral embotellada que venden en las tiendas. Apostaron.

¿Y cuál fue el mecanismo?

En envases iguales pusimos primero una botella de agua totalmente de la llave, y después una botella de agua mineral a la que le sacamos todo el gas para que no se vieran las burbujas. El reto era identificar cuál era el agua de la llave (de SAPAET) y cuál la gasificada (de la compañía refresquera).

Las dejamos ahí, a la vista

A los sesenta años Jesús Nevares tiene el cabello cenizo. Su voz es firme y sus recuerdos siguen potables y transparentes como el agua limpia

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En otra ocasión, cuando vino el presidente José López Portillo a visitar la planta en 1976 —por la ampliación de 500 a 1000 L.P.S.—, el que daría la explicación ese día al presidente de México iba a ser el constructor Pablo Pelletier, pero el director de SAPAET Ernesto Ventre se opuso: “No-no-no”. Dijo en el último instante: “Aquí el que va hablar es el ingeniero Nevares, es el que conoce, es el que sabe, el que vive aquí.”

neamiento de Tabasco (CEAS), el pasado 25 de agosto de 2011.

A los sesenta años Jesús Nevares tiene el cabello cenizo. Su voz es firme y sus recuerdos siguen potables y transparentes como el agua limpia. Sonríe y se emociona cuando habla; se refiere a la planta al igual que alguien evoca a una añeja amistad, con la que vivió y trabajó por mucho tiempo.

— Conozco todo el triperío de la planta —responde detrás

Frente a los periodis- de sus lentes con algo de aumento, tas —estatales y nacionales— y pues él fue quien vio crecer paso a frente a López Portillo, Neva- paso todas las etapas de la misma. res dio a conocer los pormeno- Si la planta fuera una persona, Neres de la ampliación de la planta. vares podría leer sus pensamientos.

— ¿Y sentiste miedo?

— ¿Cuáles son las mayores dificultades que recuerde?

—Yo no sentí nada porque no me dio tiempo, lo bueno fue que —El principal problema me lo dijeron de pronto porque si son los picos de turbiedad que me lo dicen un día antes quizás sí traen las primeras lluvias. Si la me pongo nervioso… o no duermo. turbiedad promedio del río es de 100, habían picos hasta de 7 mil

Dice al ser entrevistado en unidades de turbiedad: es un agua las instalaciones de la Dirección de lodo. El proceso [de limpia] General de lo que ahora se llama es difícil: [hay que] ponerle muComisión Estatal de Agua y Sa- chos reactivos, mucha atención.

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Se tira mucha agua por el exceso de turbiedad. Se bombea a la ciudad 50 por ciento del líquido, y con esto baja el suministro.

Son problemas que se enfrenta uno en la planta año con año.

hago”—, Nevares Villanueva dice que siempre trabajó muy a gusto en el agua potable, en donde tuvo excelentes jefes que le dieron su lugar toda la vida:

La dependencia me envió a capacitarme a la Universidad

En ocasiones —explica el también especialista en diseño de Nuevo León. Tomé un curso de y operación de plantas— en me- diseño y operación de plantas podio de tormentas eléctricas, sin tabilizadoras; entonces, cuando ser electricista ni especialista, estás capacitado en lo que haces y tuve que cambiar las cuchillas en te gusta, pues no lo haces con traun poste porque la ciudad esta- bajo, lo haces con mucho gusto. ba sin agua: sacar [las cuchillas] Con la ampliación a la que con la pértiga echando chispas entre la lluvia; y cambiar los fu- tuvo que ser sometida la plansibles para reanudar el servicio, ta —de 1000 a 1500 L.P.S.—, en pues no había tiempo de buscar 1986, aquella casa tuvo que ser al eléctrico. No había radio co- destruida, y después de más de 10 municador ni tampoco celular. Yo años (aunque seguía trabajando en trabajaba las 24 horas, por eso vi- Sapaet) Nevares y familia tuvievía aquí en la planta sin horario. ron que abandonar aquel “paraíso Las emergencias no te avisan. terrenal” donde sus hijos crecieron correteando grillos, comiendo

A la manera de Donald frutos, persiguiendo mariposas.

Trump —el magnate estadouni—Chucho Nevares —opidense de los negocios, quien ha externado en diversas ocasio- na Ernesto Ventre—, es un tipo canes: “Quizá trabaje siete días a lificado de lo mejor que había en la semana, pero a mí no me pa- el país sobre el manejo de plantas. rece trabajo, porque amo lo que 36

“¿Por qué lo quitaron de ahí?” Lanza la pregunta como una moneda que da vueltas en el aire. Sin esperar respuesta se contesta a sí mismo: “La verdad no lo sé. Son cosas que uno dice ¿por qué pasan?, ¿por qué?”

Después de 25 años de haber trabajado en el agua potable, hoy, a punto de jubilarse del

CBTIS 32, escuela donde inició como maestro, llegando a ser Jefe de Departamento y, en últimos días, Subdirector, Nevares refiere ante la lente de la cámara:

—Sapaet era mi hogar; es mi hogar hasta la fecha. Yo entro aquí y me conoce hasta el portero… Entro como cuando entra uno a su casa.

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El abrazo de un gigante: Ventre, el creador de SAPAET Ernesto Ventre Aguilera

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La ingeniería es la administración del ingenio, pero más vale en muchos casos ser ingenioso que ser ingeniero.

Ernesto Ventre Aguilera

Junto al ingeniero Leandro Rovirosa Wade, Ernesto Ventre Aguilera elaboró y puso en marcha el proyecto piloto del primer organismo estatal para el manejo del agua en México, al crear los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Tabasco (SAPAET). El nombre de este organismo no se puso en Tabasco, sino que vino en un oficio desde la capital del país.

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A sus 78 años, dueño de un gran sentido común y un pensamiento lógico —durante una charla concedida en la comodidad de su hogar—, nos cuenta las peripecias, puntadas, chascarrillos, historias y anécdotas que vivió durante el tiempo que estuvo a cargo de ese organismo operador.

Junto a Leandro Rovirosa Wade y López Portillo, en la inauguración del Tribunal Superior de Justicia de Tabasco en Plaza de Armas (1980)

E

l día en que sus familiares indicaron que nos recibirían en su casa para hacerle una entrevista, llegamos al Fraccionamiento Oropeza, ubicado en la calle Samarkanda de la colonia Tabasco 2000. Ahí fuimos a visitar a Ernesto Ventre, hombre leyenda en México en cuanto al agua potable se refiere.

Su vida laboral y política estuvo muy ligada al ingeniero Leandro Rovirosa Wade. Cuando se conocieron en la ciudad de México, a finales de los setenta, Rovirosa ocupaba el puesto de secretario de Recursos Hidráulicos del gobierno de la República, que encabezaba José López Portillo.

―¿De dónde eres? ― 41

le preguntó Rovirosa en aquella ocasión.

―De Juárez y Reforma ― contestó Ventre.

―¡Cómo! ¿Chiapaneco? ―respondió Rovirosa con otra pregunta.

de la bocina del interphone.

―Disculpe, ¿es la casa de Ernesto Ventre?; es que nos dieron este número.

―No es aquí —y dijo un número que no al Con esa ironía que lo cancé a escuchar—. Pero no ha caracterizado y que con- hay ningún problema, pasen. serva intacta hasta la feY el portón se abrió acomcha, Ventre Aguilera, indicó: pañado de un eléctrico sonido.

―No señor. Soy de la Zona Remodelada, del centro de Villahermosa― aludiendo que nació entre las calles Juárez y Reforma.

Nos estacionamos frente al portón. Se bajó del auto Erik García Madrazo, compañero nuestro y coordinador de Comunicación Social de la Comisión Estatal de Agua y Saneamiento de Tabasco (CEAS) —antigua Sapaet—. El viento de agosto inflaba su camisa blanca de manga larga... Y apretó el botón.

―Buenas tardes ―se escuchó amablemente la voz de una empleada doméstica des42

Ventre tiene ―como dijera Andrés Iduarte sobre Carlos Pellicer― ese balanceo típico de la marcha de los hombres del trópico

Entramos a sombras frescas en un sedán color rojo, íbamos en él: Heberto Jiménez Arias — Director de Operación, Mantenimiento y Control de Calidad del Agua de la CEAS—, José Luis Priany Olán —quien manejaba el vehículo y recabaría el video de la entrevista—, Erik García Madrazo y un servidor, Jaime Ruiz Ortiz, el que suscribe estos textos.

Un vecino de enfrente sale de su casa a echar un vistazo al grupo de desconocidos que llegan, más para cerciorarse de quiénes son los que interrumpen la calma de un exclusivo residencial, tan poco acostumbrado a recibir visitas, que por otra cosa.

Unos niños chapotean en la alberca, se refrescan del calor del mes de agosto a las cuatro y tantos de la tarde. Se respira un ambiente de tranquilidad. Bajamos el equipo: maletas, cámaras de video digital, micrófonos y grabadoras.

“El que estaba inventando esto cuando era Secretario de Recursos Hidráulicos, era usted; ahora no se vale que se raje…” monía y frescura a la mirada.

A un costado de la puerta nos recibe un anuncio: La casa de los abuelos. La esposa de Ventre abre la puerta y sale a nuestro encuentro con grandes sonrisas: “Pensamos que vendrían a las cinco” —expresa—.

Nos invita a pasar y nos recibe con grandes vasos de cristal re En el piso escarlata del pletos con refresco de naranja. patio, el sol clava algunas aguTrabó algunas palajas de luz; mientras los verdes bras amables con nosotros: helechos dan un ambiente de ar43

El presidente José López Portillo; Carlos Torres Manzo, gobernador de Michoacán y Ernesto Ventre, entonces Gerente de Recursos Hidráulicos de ese estado, en el Alto Lerma.

26 de diciembre de 1976

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“Voy por él” ―dijo―, y des- Minutos después sale Erapareció detrás de otra puerta. nesto Ventre del umbral de una puerta anexa a la sala ―alto,

Mientras tanto, aprove- delgado, un poco blanco; vestichamos para instalar el equipo. do elegantemente con pantalón color café y guayabera marfil;

Dentro de aquel ho- ojos llenos de asombro; boca dongar nos llega cierto olor a co- de escapa una sonrisa un poco cinas, a sala de los ochenta, a chueca, como señal de las batamuebles confortables, a paz. llas contra alguna enfermedad no muy lejana―, quien semeja

Hubo mezcla de nervio- la imagen de un político en sus sismo por estar a punto de cono- buenos tiempos: saludador y soncer a este emblemático e histórico riente. Viene tomado de la mano personaje. Me preguntaba: ¿qué de Araceli Sastré, su esposa. edad tendrá?, ¿cómo será la persona que saldrá de aquella puerta?, ¿alto, delgado, bajo de estatura?, ¿quejoso o rezongón?, ¿o acaso será un hombre alegre, amable y platicador?, ¿de qué color será el timbre de su voz?, interrogantes que volaban como moscas sobre mi cabeza. Habíamos escuchado algunas cosas sobre él: algunos lo catalogan como El Conocedor; otros afirman que “es uno de los hombres que saben más del agua en Tabasco”, y hubo quienes se referían a él, simplemente, como “el histórico fundador de Sapaet”.

“A Villahermosa la inundaron un par de inteligentes que pararon unos motores en el cárcamo, para que no se echaran a perder, porque eran muy caros”

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Ventre tiene ―como dijera Andrés Iduarte sobre Carlos Pellicer― “ese balanceo típico de la marcha de los hombres del trópico. ¿Alguien ha hablado ya del ritmo y la cadencia del paso de los tabasqueños? Los ojos en el espacio, el pie alegre y ligero, casi danzante, en el ajedrez del suelo”.

en los más de dos años que estuvo a cargo del organismo, fue por una anécdota de un operador de una maquinita para limpiar drenajes.

A partir del momento en que se conocieron Rovirosa y Ventre —cual hidrógeno y oxígeno—, formaron una dupla inseparable, gran mancuerna laboral

Ernesto Ventre Aguilera y amistad que desembocó en la nace en Villahermosa, Tabasco, creación de los Servicios de Agua el 20 de octubre de 1933. Se titu- Potable y Alcantarillado del Esló como Ingeniero Civil, y obtu- tado de Tabasco (por sus siglas: vo la especialidad en Hidráulica SAPAET), el primer organispor el Instituto Politécnico Na- mo operador del agua en el país. cional, de donde egresó en 1957.

Cómo fue que todo comenzó

Según su definición — apunta irónico, sonriente—: “La ingeniería es la administración En un principio lo que tradel ingenio. Así de sencillo. Pero taron fue contemplar la posibilimás vale en muchos casos ser ingenioso que ser ingeniero.” dad que Tabasco se convirtiera en el estado piloto para poner en mar Ya instalados en la como- cha el primer organismo de agua didad de aquella sala, Ventre expli- potable y alcantarillado del país. có, entre otras cosas, que el nomGuiados por el argumento bre de SAPAET vino vía oficio desde la ciudad de México, y que y bajo la lógica de que Rovirosa aunque lo más difícil que había era Wade había sido el secretario de el personal, su mayor satisfacción Recursos Hidráulicos, y ahora era 46

el gobernador del estado de Tabasco, mandaron para acá la creación del primer organismo estatal que manejara el agua potable; para ser más precisos: “El primer sistema sobre el manejo de agua potable en toda la República Mexicana.”

Entonces le envían a Rovirosa un oficio muy bueno y bien detallado, en cuyas páginas se exponía la problemática y propuestas de lo que se podía y debería hacer, con respecto al manejo de los sistemas de agua potable en Tabasco y —más aún— en el país.

―No, éstos lo que quieren es enredarme ―fue la primera impresión que tuvo Rovirosa sobre este documento―. Éstos me quieren mandar un problemón de tipo político.

Ventre Aguilera―: el que estaba inventando esto cuando era secretario de Recursos Hidráulicos en la ciudad de México, era usted; ahora no se vale que se raje; ahora no se vale que me diga que este es un problema político. Yo trabajaba con él en la Dirección de Obras Públicas, pero además lo auxiliaba en otras áreas.

Le habían quitado al Sector Salud todo lo que era agua potable y alcantarillado y me lo habían endosado a mí, por la poca o mucha experiencia que tenía en esa cuestión.

Entonces me dice Rovirosa: “Vamos a hacer una cosa: qué le parece si usted se va conmigo en las buenas y en las malas para la creación de este organismo.” Pues si usted dice que

—Y me mandó llamar — me voy con usted, yo le recuerdo recuerda Ventre. que no vine aquí por cuenta mía; yo vine por cuenta suya. No lle ―Oiga Ventre, ¿qué opina gué aquí a poner un puesto de de esto?

Obras Públicas. Usted me dijo: ‘Véngase a trabajar aquí’. Y aquí

―Hay una cosa ingenie- estoy. Si ahorita me dice: ‘Véngaro, le voy a ser franco ―contestó se a Obras Públicas. Te dedicas a 47

eso’, me dedico a eso. Si me dice El documento estaba (chasqueando los dedos): ‘¡A la acompañado de un encabezacalle!’, pues me voy a la calle... do que decía: SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTA Al ingeniero Rovirosa lo RILLADO. En ese momento lo que le interesaba era que, cuan- único que hicimos fue agregarle: do le preguntaran: “cómo está el DEL ESTADO DE TABASCO. abastecimiento del agua potable”, De ahí surgió lo de SAPAET. él pudiera contestar: “estamos La federación fue la que le puso trabajando en el cien por ciento el nombre. Se pudo haber llamado de los sistemas construidos, y la de mil maneras, pero en ese misconstrucción de los sistemas ac- mo instante se decidió que el orgatuales está en un avance de tanto nismo operador se llamaría SERpor ciento”. “En números muy VICIOS DE AGUA POTABLE Y fríos —pidió—, no quiero co- ALCANTARILLADO DEL ESsas muy impactantes.” Entonces TADO DE TABASCO (SAPAET). me dijo: “Hágame un plan para que esto empiece a funcionar.”

Una vez que arreglaron el asunto del nombre, Ventre comenta: “Y como a mí nunca me ha gustado andar gastando dinero de más, entonces el que estaba a cargo del sistema de Villahermosa ya tenía un logotipo. Pues ese logotipo ya no es de Villahermo —El nombre de Servicios sa —le dije—, es del estado, es de Agua Potable y Alcantarillado de SAPAET. ¿Que cuánto costó? fue el primero que se le dio —ex- Que costó 50 mil pesos. No implica Ernesto Ventre—, vino en porta. ¿Que lo hizo fulano de tal un oficio de la ciudad de México que es una maravilla? También es para crear lo que sería la ofici- lo de menos. Ahora le quitamos na de Servicios de Agua Potable. donde dice lo de Villahermosa y

El nombre SAPAET vino de México

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le ponemos SAPAET. En lugar de estar mandando hacer uno nuevo con un buen dibujante, manden hacer calcomanías de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Tabasco, y se las ponemos a los vehículos.”

―¿Cuáles eran los servicios que brindaba Sapaet en un principio?

—En un principio —dice Ventre— SAPAET era el estudio, el proyecto, la construcción, la operación. Era todo. Los Servicios de Agua Potable de Tabasco se podían comparar con una empresa que se dedicara a todo lo referente al agua potable.

Durante el tiempo que estuve no cortamos un solo servicio. Nosotros mandamos hacer agujeros a un montón de veintes ―monedas de 20 centavos que se usaban en los años ochenta—, que coincidían con el tamaño de la conexión del medidor. Como no estaba permitido cortar el agua — la ley dice restringir, no cortar—, entonces mandamos hacer aguje-

El histórico documento enviado por la federación, para la creación de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Tabasco, SAPAET; el primer organismo operador del agua del país

ros a un montón de monedas de esas y, pegadas a las rondanas de hule, las metimos y las pegamos bien; y podía decir: “Ahí hay servicio, ahí pasa un hilito de agua, así que la gente no me puede atacar”.

Pero eso sólo lo va viendo uno cuando conoce el problema. Como digo: el chiste no es saber hacerlo; el chiste está en 49

tener idea de dónde pescar esto o lo otro, armonizar las fuerzas que tenga uno por ahí, empujar y ser un buen coordinador.

―¿Se inundó Villahermosa alguna vez cuando estuvo usted a cargo de la antigua SAPAET?

—Miren, Villahermosa se inundó, y para mí fue una de las desgracias que tuve. Lo inundaron un par de gentes muy inteligentes que pararon unos motores

en el cárcamo (que según ellos se iban a echar a perder porque eran Rolls-Royce y eran muy caros).

Nada más porque le llegaban las aguas al cárter pararon los motores, porque estaban muy caros.

Eso originó una inundación.

Gracias a un superintendente de la Comisión Federal de Electricidad —que me entendió—, y gracias a un comerciante de la ingeniería: el ingeniero Jorge Pérez Cruz, fue que echa-

Ernesto Ventre con Heberto Jiménez Arias y Erik García Madrazo, contando la historia de cómo nace SAPAET

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mos fuera toda el agua; rápido.

Después de 72 horas — que tuvimos con qué hacerlo— conectamos y echamos a andar de nuevo todas las bombas con motores eléctricos. Tuvimos que hacer un circo, pero sacamos toda el agua de ahí. Entonces pude ir a decirle a Rovirosa: “estamos bombeando con cinco motores, y sólo nos falló un equipo que estaba echado a perder”. Esa fue también para mí una gran satisfacción.

El agua potable a muchos no les importa. A la comunidad, en un momento dado, no le interesa el agua potable. Lo que quieren es agua, no importa si es potable o no. Si alguien llega y les pone una llave puede que ni la abran, puede que digan “no me interesa”, y cuando uno les dice “tienes que dar cinco pesos mensuales para esto”, ¡uf!, ya hubo problema.

― ¿Cuánto se está cobrando por el servicio de agua potable?

—pregunta Ventre.

― Ahorita nada más se co-

bra un 30 por ciento de lo que es el agua potable —intervino Heberto.

― ¿Sabe desde cuándo no se cambia el precio? No sé —se responde Ventre a sí mismo—, pero en las cabeceras municipales hay la vacilada esa de que es más caro el manejo de cárcamos y redes de alcantarillado, que el suministro de agua potable. En la época que yo me hice cargo de SAPAET se cobraba 7 pesos, que era la cuota mínima. Con 7 pesos no sacaba uno el costo del metro cúbico de la planta; pero a la vez nos costaba entre 10 y 11 pesos sacar el metro cúbico de agua negra. Entonces, ¿cómo era posible que no se pagara el servicio de alcantarillado?

Por eso, un día le dije al gobernador Rovirosa: “Fíjese que tengo este problema”. “¡Pues es su problema —me contestó—, pero usted no me sube las tarifas!”

Ventre sabía que, de acuerdo con la ley, se necesita la autorización del Congreso para subir el costo de los servicios.

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―Pues no voy a subir las tarifas, pero a partir del próximo recibo, voy a cobrar el 10 por ciento por el servicio de alcantarillado, y a ver qué pasa. Mire —continuó—, si sucede algo malo pues usted me corre, y ya después veremos.

―Pues haga lo que quiera. Ya lo dijo usted ―contestó el gobernador―: Si se pone la cosa fea, lo corro.

Ventre reconoce que su relación con Leandro Rovirosa había sido, desde hacía algunos años que se conocían, a veces con diálogos duros y con un lenguaje irónico y directo. “Yo sabía que no me iba a correr”, apunta Ventre.

“El caso que yo les dije —prosigue Ventre—: pónganle el 10 por ciento de la tarifa de agua potable, que es cobrar sobre 7 pesos.

No pasó nada. A ver, a esos de 7 pesos, súbansela a 10 la de agua potable, y les vamos a cobrar 1 peso de alcantarillado. Y a los dos o tres recibos, vamos a cobrarles 20 por ciento de alcantarillado.

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Cuando no pasa nada, quie-

re decir que no les duele la bolsa.

Cuando duele la bolsa, inmediatamente la gente brinca, pero si está uno fregando y amenazando: ‘te voy a subir la tarifa’, ‘te voy a pegar’, mejor de una vez te pego.

Después de tres o cuatro bimestres no pasó absolutamente nada.”

― ¿Cómo se conocieron usted y Rovirosa?

—La historia es así: el ingeniero Leandro Rovirosa Wade y yo nos conocíamos de muchos años atrás, pero con un trato sin mayor trascendencia. Yo tenía 12 o 13 años trabajando en la Secretaría de Recursos Hidráulicos cuando a él lo nombran secretario. Yo ya tenía ciertos antecedentes bastante buenos dentro de dicha Secretaría, pero a mí no me gustaba andar buscando paisanos. Más bien me manejaba bajo la filosofía de “lo que cuenta es el trabajo de uno”.

Al llegar como secretario el ingeniero Rovirosa, a los 15 días ya había la Asociación Tabasqueña de Contadores en la Secretaría de Recursos Hidráulicos; la

Asociación Tabasqueña de no sé qué; se llenó aquello de Asociaciones Tabasqueñas; y recuerdo que me dijo un compañero: “¿No vas a ir a saludar al ingeniero Rovirosa?” Contesté que no. “Oye, tienes que ir. Te conviene”, insistió. Lo que pasa que el ingeniero Rovirosa no tiene educación, le dije. “¿Estás loco? ¿Por qué piensas eso?”, me preguntó de nuevo mi compañero. Yo no estoy loco, le dije, porque yo ya estaba aquí y él es nuevo. El que tiene que venir a saludarme es él, pues yo ya estaba aquí antes, cuando él llegó.

El caso es que fuimos esa vez a ver el programa que presentaban y veo que la inversión más grande que había en la secretaría era agua para el Distrito Federal; entonces se forman dos gerencias, una del norte y otra del sur, pero la del norte era la regularización de una oficina que ya estaban trabajando ahí, y en el sur no había nada. Entonces agarro y me meto en la cabeza que me convendría ser el jefe de aquello.

Salgo de la reunión informativa del ingeniero, me voy a mi oficina y le pido a mi secretaria:

Los días primero de ene- ‘En tarjetas del tamaño de las que ro se presentaba el programa en usan en la particular, me va hacer donde, desde luego, las inversio- un acuerdo’, y le expliqué lo que le nes grandes eran de irrigación. iba a poner. ‘Oiga, ¿usted conoce Aunque a la secretaría entré por al ingeniero Rovirosa? —pregunel lado de irrigación —continúa tó ella—, pues eso está para que Ventre—, en Michoacán me cam- se lo lleve un amigo del ingeniero biaron al agua potable, y de ahí Rovirosa.’ Bueno, a ver qué pasa. fui a dar a México en donde estuMe busqué la persona adeve mucho tiempo; pero mi origen era irrigación, y siempre los pues- cuada: un chismoso, un argüendetos buenos se los daban a la gen- ro que yo sabía que le iba a llevar te de irrigación, no a los de agua ese papel. En una hora el ingeniepotable; a los de agua potable ro Rovirosa tenía ese papel entre nos veían como gente de menos. sus manos, y a la hora y media, 53

dos horas, él mismo [mensajero] me habló para devolverme el recado, me dice: ‘Oye yo no sabía que estabas tan bien parado con el ingeniero Rovirosa. ¿Por qué?, cuestioné. Porque aquí está firmado, me dice, por el ingeniero Rovirosa el acuerdo, pues que ya eres el jefe de aquello’.

Ah, caray, soy importante —pensé—. Y así fui a dar a un proyecto que se desarrolló en Chalco.”

puso a prueba en una ocasión un comandante de la zona militar.

El soldado explicó que frente al Hospital Militar estaban “tapadas las tuberías” y “tenía un relajo” en la unidad militar. “¿Me las puedes mandar a limpiar?”

―Voy a tratar de hacer lo más posible, pero considere que es nada más un camioncito que lleva un juego de mangueras; el operador solito tiene que meter la manguera, meter agua a presión, bom La mayor satisfacción la- bear el agua, —argumentó Ventre. boral de Ernesto Ventre Aguilera, Pero cuente con ello mañana. cuando estuvo a cargo de los Servicios de Agua Potable y Alcanta- Al día siguiente salí temrillado del Estado de Tabasco, la prano de mi casa. Cuarto para las recibió de un operador. En esos siete estaba ya en la Planta Potiempos no contaban con un equipo tabilizadora Villahermosa, y el de desazolve de los que hay ahora, camión permanecía estacionado sólo tenían una maquinita —como con los tres auxiliares. Llamé al suele llamarla— que compró don operador: “Vete a la zona miliAgustín Beltrán cuando fue alcal- tar; busca al general tal, y le vas de sustituto de la ciudad de Villa- a decir esto y esto…”, le expliqué hermosa. “Esta maquinita era lo a detalle. “Ta’ bueno”, contestó. único con lo que contábamos para limpiar drenajes”, comenta Ventre.

(Aunque su actitud levantó en Ventre una leve sos ―Quiero que me hagas pecha de que el operador no un favor, pero es urgente —lo había entendido lo indicado) 54

Esa misma mañana — continúa explicándonos— asistí con otro ingeniero a una junta con Rovirosa Wade al Palacio de Gobierno. Regresamos pronto, como a las diez y media, a la Planta Potabilizadora y, en ese preciso instante, el camión comisionado iba saliendo. “Éste me está viendo la cara de tonto” —pensé—.

“Hace rato hizo como que estaba saliendo pero no fue a ninguna parte”. Detuve el carro y, enfurecido, le pregunté al operador: —“¿A dónde vas?”, “¿qué te ordené que hicieras esta mañana?”

(El operador le quedó viendo confundido, raro y extrañado.)

―Mire ingeniero, yo sé el tipo de regañadas que pone usted —respondió. Fui a la zona militar, como me lo ordenó, a la hora que me dijo, y como a las nueve y media ya estaba yo de regreso.

Este es mi tercer servicio de esta mañana, ¿se le ofrece algo más?

Ventre entendió inmediatamente el mensaje y, apenado, le alcanzó a decir: “Disculpa, sigue, vas bien.”

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Todavía parece que hoy día siente cierta mezcla de pena y orgullo por aquella situación ocurrida treinta años atrás. Y confiesa: “Esta fue mi mejor satisfacción de mi trabajo, porque dije: este sí me entendió. No tenía uno que estarlo empujando; él solito iba y hacía su trabajo. No se ponía a pensar si traía mangueras o no; él se ponía a trabajar. Eso es lo que uno necesita.

Si el jefe está o no en su escritorio, no tiene importancia. Lo que tiene importancia es que el segundo, el tercero, el cuarto y el peón que trae la pala, todos reaccionen igual.”

a decir, lo que saldrá de sus labios, como quien entra a una casa que hace tiempo ha permanecido cerrada; y Ventre entra limpiando espejos, desempolvando fantasmas, apartando telarañas que crecen como pasto a los recuerdos. “De memoria ando más o menos bien; de salud ando un tanto cuanto fregado”, advierte.

El Monstruo del Periodismo, es el mote que se ganó Isidoro Pedrero Totosáus; Los Monstruos Sagrados del Rock, lo ocupan estrellas de la música como Mick Jagger, Jim Morrison y Bob Dylan,

Al caminar algo le molesta, por mencionar algunos. Pero exisalgo le estorba un poco en un costa- ten también, en el buen sentido de la do de su abdomen, sin inquietarle palabra, Los Monstruos del Agua, lo suficiente para impedir su firme como Leandro Rovirosa Wade, El paso. “Todo en él es viejo, menos Hombre de Agua, y Ernesto Vensus ojos” —como escribió Ernest tre Aguilera, Creador de SAPAET. Hemingway en su novela El Viejo y el Mar—. Y los de Ventre tienen Nos despedimos con granel color aceituna de los lagos de des abrazos y, aunque se trata de un Tabasco, y son invictos y alegres. hombre cuya estatura puede considerarse como normal, sentimos

Al hablar, no es que se que abrazábamos a un gigante. le olviden las cosas. Hay pequeños lapsos donde se toma ciertos momentos para pensar lo que va 56

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Yo no sabía qué era SAPAET Mario Ramón Pérez Lanestosa

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Si he perforado pozos petroleros de hasta siete mil metros de profundidad, cómo madres no voy a poder con esto.

Mario Ramón Pérez Lanestosa

E

l segundo día del mes de enero de 1983, Mario Ramón Pérez Lanestosa (Jalapa, Tabasco, 1940) estaba trabajando en los pozos petroleros de Reforma, cuando el licenciado Eduardo Beltrán le habló ese domingo y le dijo a quemarropa: “Te vas a hacer cargo de Sapaet”.

El Ingeniero Petrolero por la UJAT, con 18 años trabajando hasta ese entonces en perforación, que tenía a su cargo a unas dos mil personas y cien equipos de perforación, reconoce que había escuchado hablar del organismo operador, 60

pero “no sabía qué era Sapaet”.

― ¿Y por qué yo? ―reviró sorprendido el nuevo funcionario― ¿quién me puso ahí?

―El gobernador del estado se fijó en ti ―respondió Beltrán.

― ¿Y por qué en mí… si él ni me conoce?

Al día siguiente, en las oficinas de SCAOP, a cargo en ese entonces de Humberto Mayans Canabal, le entregan un clip de mariposa con tres llaves, y ahí

externa su segunda y la que tal vez fue su última duda en los seis años que estuvo a cargo del organismo operador: “Ahora sólo díganme ¿en dónde queda Sapaet?”

“Estoy acostumbrado a mandar: Nunca me anduve por las ramas”

con seriedad: “Si he perforado pozos petroleros de cuatro, cinco y hasta siete mil metros de profundidad, cómo madres no voy a poder con esto”.

De 1983 a 1989, tiempo que Lanestosa estuvo a cargo de SAPAET, se hicieron los cárcamos Tamulté, La Pólvora, El Negro y el de Méndez, “obras monumentales que hasta palmeras les pusimos”.

A través del Programa de Acción Concertada para el Desarrollo Urbano (PACDU), se ampliaron las redes de agua po En aquellos tiempos, Ta- table en los municipios de Cobasco se encontraba entre el lu- malcalco, Cárdenas, Cunduacán, gar 25 y 28 en cuanto a agua Macuspana y Paraíso, y se conspotable y alcantarillado, y preci- truyeron líneas de Conducción, samente una de las prioridades redes de distribución, tomas dodel gobernador entrante era el miciliarias de los sistemas de agua potable y el alcantarillado. agua potable, así como cisternas de rebombeo, tanques metáli A su ingreso en el organis- cos elevados y pozos profundos. mo operador, conoció a los ingenieros Irineo y a Vera, a Salinas, a En estos municipios se Polo y a Morales, quienes lo apo- construyeron colectores, emisoyaron y le aportaron muchas ideas. res, atarjeas y descargas domici

liarias de los sistemas de alcanLanestosa tomó el reto tarillado, así como los PTAR.

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En Centro, se realizó la nueva Planta Potabilizadora Villahermosa, con más capacidad, en Paseo de la Sierra, que sustituyó al pequeño y viejo sistema que había antes ahí, misma que fue inaugurada por el presidente de la República, Miguel de la Madrid. Se erigieron los tanques elevados, entre muchas obras más.

En Paraíso se hizo una Planta de tratamiento de aguas negras con tecnología moderna y un filtrorociador; otra planta anaerobias en Cárdenas. Y construyó el sistema Benito Juárez, en Macuspana.

Mario Lanestosa es un álbum de anécdotas. Cuenta que una vez viniendo de Cárdenas, junto al igeniero Felipe Irineo, Señor,

Se construyeron lagunas Clave-veinte Clave-veinte, le dijo de oxidación en Comalcalco, Cár- por radio don Atilano, el operador, denas, Cunduacán y Macuspana. el gobernador lo necesita con ur62

gencia en el Palacio de Gobierno, por un asunto de Benito Juárez.

―Ese proyecto ya lo tenemos pero es carísimo ―advirtió Irineo. Y nunca han autorizado el dinero porque todavía no hay nada; hay que hacerlo todo.

Se trataba de un gran proyecto concebido desde el tiempo de Carlos Alberto Madrazo Becerra, mismo que no se había llevado a cabo.

“Si ya aguantaron treinta años ―respondió González Pedrero―, porqué no van aguantar tres meses más”

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―En tres meses Señor ― le dije.

González Pedrero ―cuyo lema de campaña había sido

Por lo que al Palacio de Go- Hablarán los hechos―, les dijo bierno arribaron provenientes de una frase que los tranquilizó: “Si San Carlos (Macuspana), un grupo ya aguantaron treinta años, porqué de mujeres “enardecidas”, “de ar- no van aguantar tres meses más”. mas tomar”, acompañadas de sus ―Lo querían hasta besar maridos y de un delegado munici- pal que era una fiera, a exigirle al ―recuerda Lanestosa sonriendo. gobernador una pronta solución.

Al darse vuelta la mul ¿Y cuál era el problema? titud rumbo a San Carlos, aleLos habitantes de San Carlos cla- gres. Mario Lanestosa estaba maban por el servicio de agua retirándose del lugar, cuando potable desde hacía tres décadas. “¡Hey!” ―lo llamó el gobernador― “Ven para acá”. Lo sienta

Al llegar el ingeniero La- enfrente y le pregunta en corto: nestosa a la sede del ejecutivo es―Dígame la vertatal, con el proyecto imaginado en ingeniero. ¿Se hace la cabeza, con los datos que le dio dad la planta en tres meses?

Irineo; el gobernador del estado Enrique González Pedrero mani―No Señor ―contesfestó frente aquella multitud enar- decida: “Aquí ya llegó el director tó. La obra es de año y medio, de Sapaet… aquí les va a decir a mínimo. Pero si yo decía que ustedes cuándo vamos a tomar un en año y medio estaría lista, usvaso de agua potable a San Car- ted no se quita esta gente de los… A ver ingeniero, ¿cuándo?” aquí… y le queman el Palacio.

Tenían que ampliarlo, corregirlo, perfeccionarlo y, más difícil aún: construirlo. Era una obra monumental.

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nantes (1983-1987); en 1982 la cobertura del agua potable era del 39% y de alcantarillado el 25%. Para 1987 incrementó, ya que el 54.1% de los hogares disponían de agua potable, y el 33%

Avanzaron rápido. “Uste- del servicio de alcantarillado. des mismos van a ser los supervi- Mario Ramón Pérez, El sores de la obra, y si algo está mal Gato Lanestosa como le dicen hecho, me dicen y yo hago que se sus amigos, es una especie de sarrompa y se haga de nuevo”, ―re- gento. En los seis años que estupetía Lanestosa. La gente estuvo vo al mando de los Servicios de pendiente. Muchos tubos, albañi- Agua Potable y Alcantarillado les, material de primera, con tan- del Estado de Tabasco, SAPAET, que elevado y todo, subestación explica que nunca tuvo ningueléctrica y planta potabilizadora. na problemática, porque “estoy acostumbrado a mandar: Nun Aunque tardamos año ca me anduve por las ramas”. y medio, todo quedó perfecto; nadie se quejó de nada. Ellos A sus setenta años de edad, estaban felices porque veían visitado en su casa ubicada en la que estábamos trabajando. calle Secretaría de Economía de la colonia López Mateos, en Vi Durante la gestión de La- llahermosa; solo, delicado de sanestosa en SAPAET, el cambio lud pero con mucha fuerza, entre fue significativo en cuanto al agua cajas de pastillas y recetas médipotable y alcantarillado se refiere. cas, entre libros que ahora lee en sus ratos libres, dice que en Pe De acuerdo a los “Infor- mex nunca tuvo ninguna falta ni mes de gobierno” de Enrique un retardo. Tampoco en Sapaet: González Pedrero, publicado en “Cuándo diantres voy a tener una Tabasco a través de sus gober- falta en Sapaet, si ahí dormía yo”.

A partir del día siguiente arrancaron los trabajos con una inversión inicial de 100 millones de pesos, y después vinieron más recursos.

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El hombre, el gobernante y la memoria del agua AndrĂŠs R. Granier Melo

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En SAPAET me formé y me dio la gran oportunidad de conocer los sitios más recónditos de Tabasco.

Andrés R. Granier Melo

UNO

E

n los años noventa, su tío Francisco Armengol Hernández —con una clara visión premonitoria—, le dijo: “Tú vas a llegar a ser gobernador.”

El primero de enero de 2004, un día después de haber finalizado su trienio como alcalde del municipio de Centro, Andrés Granier se presentó en el programa radiofónico más escuchado por los tabasqueños: Telerepor68

taje. Ese día, informaba que iniciaba su camino rumbo a la gubernatura del estado de Tabasco.

“Algunos podrían catalogar que estás loco” —le dijo el locutor Jesús Sibilla— por el tiempo que todavía faltaba para la siguiente votación.

Faltaban tres años para la elección del primer mandatario, y Granier afirmó esa mañana, con voz rotunda y la mirada fija en

el objetivo que se había trazado: “Comienzo hoy. Son tres años.

Tocaré puerta por puerta. Caminaré todo el estado. Visitaré la mayoría de las casas de Tabasco y les platicaré de mi proyecto.”

Hombre con una sólida formación profesional y auténtica vocación de servicio. Su profesión de Químico Fármaco Biólogo, la ha ejercido tanto en el ámbito privado como en el sector público, siempre vinculada a la salud y al agua.

Pero El Químico sabía que el camino no sería fácil.

El Químico, como cariñosamente lo llama la gente, reco Andrés Rafael Granier noce que su “fuerza” se la debe al Melo nace en la ciudad de Villa- pueblo. Con estudios de posgrado hermosa, capital del estado de en Administración Pública Estatal Tabasco, el 5 de marzo de 1948. y en Administración Pública Mu69

nicipal —ambos en la Universidad Nacional Autónoma de México—, ha servido a la ciudadanía de manera cercana y eficaz, poniendo a práctica todos sus conocimientos.

En 1985, como director de Control de Calidad del Agua de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Tabasco (SAPAET), Granier Melo creó los Comités Autoadministrados de Agua Potable en Comunidades Rurales, que hoy son conocidos a nivel nacional e internacional con el nombre de Unidades de Desarrollo Sustentable del Agua (UDESA).

Estas estructuras sociales, enseñaron a las comunidades a darle un valor al agua y conocer realmente cómo está constituido un sistema de agua potable, entre otras bondades.

Uno de sus logros en esa época, fue haber beneficiado a más de 250 comunidades con la dotación de agua potable y alcantarillado, superando la meta programada. El secreto: incorporó a 70

los ciudadanos en la solución de sus propios problemas. Ello posibilitó hacer más y mejor las cosas.

En 1989, junto a un grupo de ex compañeros de trabajo de SAPAET, decide irse a la iniciativa privada, e ingresa a trabajar a la empresa Ultralácteos.

Posteriormente, Andrés Granier regresa, en 1992, a los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Tabasco, pero ahora como director general, invitado por el gobernador interino Manuel Gurría Ordóñez, puesto que ocupó hasta 1994.

Granier tenía un poder distinto al de sus otros contendientes, el más importante: El Poder del Pueblo

Entre 1995 y 1997 — siendo gobernador del estado Roberto Madrazo Pintado—, Granier se desempeña como director de Desarrollo Social del Ayuntamiento de Centro, puesto que le permite recorrer continuamente el municipio, llevando programas y proyectos productivos que dieron bienestar social y económico a muchas familias.

En el año 2000, gana por mayoría abrumadora la Presidencia Municipal de Centro: el corazón político y económico de Tabasco.

Durante su administración, se simplificaron los procesos administrativos y se fomentó la profesionalización de los servidores públicos. Se fortalecieron las finanzas municipales, se dio un fuerte impulso al desarrollo económico con distintos programas, se mejoró la prestación de los servicios públicos y la infraestructura física de Villahermosa.

Al mismo tiempo, inició la construcción del Centro de Entretenimiento y de Negocios del Malecón (CENMA), un espacio ubicado a las orillas del río Grijalva —en el centro de la ciudad—,

Recibiendo su constancia de mayoria

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que dio vida a una de las zonas nal como Presidente Municipal más importante de la capital. de Centro y de inmediato inició su camino hacia su gran proyec Más tarde ocupó la pre- to: la gubernatura de Tabasco. sidencia de la región Sur, de la Federación Nacional de Muni- Participó y ganó la eleccipios de México (FENAMM). ción interna de su partido, el PRI, para definir al candidato al gobierno del estado. Andrés Granier tenía un poder distinto al de sus otros contendientes, el más importante: El poder del pueblo.

DOS

El 31 de diciembre de 2003, concluyó su mandato constitucio72

La gente se volcó en apoyo al “Químico” surgido de las filas de SAPAET. En todas partes se veían bardas pintadas, lonas y espectaculares con el lema: Une a Tabasco. Únete a Granier. Propios y extraños se sumaron en apoyo a su campaña.

talla de Federico Reyes Heroles, Pablo Hiriart y Jesús SilvaHerzog Márquez, indicaban que la victoria de Granier, ayudaría al tricolor a obtener más triunfos en los próximos comicios a realizarse en distintos estados del país.

La forma de hacer políti Las elecciones se llevaron ca de Andrés Granier, es de maa cabo el domingo 15 de octubre nera incluyente y participativa. de 2006, en un clima de paz y tran- Entre sus principales objetivos quilidad. Granier —el ex director de gobierno estaban la justicia de SAPAET, el químico que soñó y la seguridad para las familias, alguna vez con ser gobernador—, atención efectiva de la pobreresultó ganador con 436 mil 836 za y la reactivación del campo. votos; 80 mil votos más que su Para El Químico, lo cercano competidor, César Raúl más importante es llevar jusOjeda Zubieta, de la Coalición por el Bien de Todos, encabezada por ticia social a todos, pero priel Partido de la Revolución Demo- mero, a los que menos tienen. crática, PRD; y más de 400 mil del abanderado de Acción Nacional, Francisco Cáceres de la Fuente.

Aquel triunfo contundente, fue un verdadero tanque de oxígeno para el PRI nacional, que venía de perder —por segunda ocasión— la Presidencia de la República.

Analistas políticos de la

“El agua se llevó mi título colgado en la pared” 73

En el año 2007 enfrentó las peores inundaciones de Tabasco . Las aguas cubrieron más del 70 por ciento del estado y el 80 por ciento de la capital, Villahermosa, dejando como saldo más de un millón de damnificados, con daños y pérdidas por el orden de los 33 mil millones de pesos, de acuerdo al estudio realizado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED).

1

Durante aquella inundación, Andrés Granier caminó de manera incansable entre el agua y el lodo, para conocer y atender directamente las necesidades de la gente. También para organizar a la población en las tareas de evacuación de aquellas zonas inundadas y con alto riesgo, así como en las labores de distribución de ayuda y de protección del patrimonio de las familias, y de los sitios estratégicos que aún no eran afectados por el agua.

Acudía seguido a los noticiarios de Televisión Tabasqueña —la televisora propiedad del gobierno estatal— para informar la situación de la presas, los niveles de los ríos y del agua en las colonias inundadas, el número de damnificados, así como la ubicación de los refugios temporales que se habían instalado y de la creciente cifra de damnificados.

En pocas palabras, Andrés Granier asumió el liderazgo de la labor informativa —de orientación y de prevención— en esos momentos difíciles para todos los tabasqueños.

Constantemente aparecían mensajes en apoyo a su labor. Hubo un niño que le escribió un poema y se lo recitó en la televisión, en el que le pedía que tuviera fuerzas y que no se cansara de caminar en apoyo al pueblo de Tabasco.

Durante la inundación, Granier concedió muchas entre-

En los siguientes años, Tabasco sufriría otras cuatro grandes inundaciones consecutivas como ningún otro estado del país en la historia moderna de México.

1

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vistas a medios de comunicación nacionales e internacionales con corresponsales de canales chinos, estadounidenses, árabes, franceses, así como de las agencias Reuters, AFP, AP, EFE, Al Jazeera y la BBC de Londres —entre muchas otras—, que cubrían aquellos acontecimientos.

Una joven francesa que había venido a Tabasco años atrás durante un intercambio académico, le escribió por el Messenger desde Francia, a quien había sido

su maestro en la Universidad del Valle de México de Villahermosa, el joven cronista tabasqueño Kristian Antonio Cerino, y le dijo:

―Maestro, ¿desde dónde me escribe? ¿Qué bueno que está usted bien? Agregó: Sé que Tabasco está bajo el agua. Estoy viendo que el gobernador [Granier] está hablando en la televisión [francesa]. “Las imágenes son devastadoras”, sentenció.

75

Tiempo después, apuntaba que jugó contra El Mallorca en el este periodista: estadio Santiago Bernabéu. El rejoneador Pablo Hermoso de Men ―Ellos creían que Villa- doza dedicó corridas de toros a los hermosa habia quedado sepultada afectados. Artistas como Miguel como una Atlántida bajo el agua. Bosé, ofrecieron conciertos y lle garon a donar un porcentaje de sus

La prensa definió aquello ganancias para los damnificados. como “la peor de las tragedias” vi- vida por Tabasco en toda su historia.

Tabasco era ―tal y como

lo había descrito el poeta Carlos

Los helicópteros volaban Pellicer más de medio siglo ancomo libélulas sobre una charca. tes―: “Más agua que tierra.”

En Internet circulaban las imágenes del fotógrafo tabasqueño Jai- Tabasco estaba en el omme Ávalos, que lo decían todo. bligo del mundo, en los ojos del En ellas se apreciaba a la cabe- mundo. za colosal de la cultura Olmeca, custodiada por costales de arena como un guerrero milenario sumido en agua hasta el cuello.

Para la realización de este libro,

La gente de todos los esta- El Agua tiene Memoria, platicados se volcó en apoyo a Tabasco. mos con Andrés Granier Melo. El Constantemente aparecían mensa- patio de La Quinta Grijalva— rejes para que el pueblo mexicano cinto oficial del titular del Poder donara ropa, víveres, medicamen- Ejecutivo estatal— está rodeado tos y todo lo que fuera necesario. por una vecindad de loros parlanchines, flamingos que detienen

El equipo de fútbol espa- la tarde entre sus patas, espátulas ñol Real Madrid, donó un porcen- mordisqueando el agua en busca taje de las ganancias del partido del sustento, celosas avestruces

TRES

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y ágiles venados que acentúan el dación de 2007, de la que nunpaisaje adoquinado de La Quinta. ca ―dice― se sintió rebasado.

Lo esperamos durante algunos minutos en el interior de una cómoda sala barroca, adornada con flores frescas y frutas tropicales de temporada, que además de su aroma ofrecían su vistoso color. El Químico acude al encuentro. Saluda y escoge sentarse en un mueble de aquella sala. Bromea mientras acomoda unos cojines para sentirse un poco más a gusto y pide un té.

Le acercan un celular.

Atiende una llamada de último momento. Al finalizar, el té se encuentra servido. El Químico está listo para conversar.

“Los momentos más difíciles fue cuando prácticamente estaba perdida la ciudad como si fuera una guerra.

Nunca pensé en ‘tirar la toalla’, pues soy un hombre acostumbrado a luchar a contracorriente.

Recuerdo que eran como las dos o tres de la mañana, estaba en el Malecón a la altura del Mercado Pino Suárez. El agua estaba rompiendo la costalería. Buscaba por radio al ingeniero Héctor López y a la ingeniera Clisceria , pero no los encontraba, pues ellos andaban por la colonia Gaviotas.

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3

4

Pocas veces he platica Después de hablar sobre do esto ―confiesa con el temple sus inicios en SAPAET y de evo- de un hombre de sesenta y cuacar a los amigos —recordando a tro años―. Me bajé de la catodos por sus nombres— nos ha- mioneta, me apoyé en la barda bla de los momentos más difíciles del Malecón. Sentí rabia al ver de su gobierno y de su vida, así cómo el agua nos ganaba la bacomo de aquella histórica inun- talla y también impotencia de no Malecón de la Ciudad de Villahermosa.

Secretario de Asentamientos y Obras Públicas.

4 Directora General de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Tabasco, después Comisión Estatal de Agua y Saneamiento.

2 3

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poderla detener. Yo sabía en ese momento la magnitud de lo que iba a pasar, sabía el tamaño del daño que venía, podía medirlo en base a mis conocimientos”.

que está a unos pasos de la Quinta.

“Recuerdo que se me salieron las lágrimas. No me pude contener y esa noche me puse a llorar”, dice con sus manos toma En este momento Granier das una contra la otra ―con los dese pone más reflexivo. Voltea ha- dos cruzados: “Son experiencias cia todas partes. Mira hacia el piso pasadas”, externa pausadamente, de mármol. Reflexiona. Suenan las mientras inhala un poco de aire. campanas anunciando la misa de Sonríe a medias. Se relaja las seis en la Catedral de Tabasco, 78

y sigue hablando: “Pero no nos va- bución de ayuda de todo el estado. mos a vencer”, evoca lo que se dijo También ordenó que para sus adentros aquella noche. absolutamente todas las auto En ese momento habló por ridades y funcionarios de goradio para que inmediatamente se bierno, sin importar los niveles, evacuara a las personas en riesgo. hicieran un solo frente para serDio la orden de que abrieran las vir a la población afectada. “En puertas del Palacio de Gobierno, siete días no dormí”, revela. de todas las dependencias estatales “Esos fueron los momeny, desde luego, de la Quinta Gri- jalva, que se llegó a convertir en tos más difíciles de mi vida, pero el mayor centro de acopio y distri- nunca me vencí. La mayoría de

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mi familia que vive en el centro de la ciudad, se vieron afectados. Todo lo perdí, hasta mi laboratorio de análisis clínicos.

El agua se llevó mi título colgado en la pared. Perdí fotos y recuerdos que tenía en mi oficina”.

El gobernador nos cuenta que al pasar por su negocio, 80

en un recorrido en lancha con el Presidente de México, Felipe Calderón, éste comentó: ¡Qué Bárbaro! ¿Y qué es allá adentro?

“Señor —contestó Granier— es mi laboratorio. Ahí fue mi casa, ahí nací. En la inundación se fueron parte de mis recuerdos… tantas y tantas cosas”.

dustrial por México”; y el 6º Foro

Suena una tercera cam- Nacional de Turismo y Medios panada de la Catedral, anuncian- de Comunicación, entre otros. do las seis de la tarde y que el tiempo de la entrevista se agotó.

Impartió la ponencia “Democracia, estabilidad económica

Salimos junto con él de y desarrollo equitativo: Una vila casona. El cielo es gris afue- sión desde América Latina”, en ra. Amenaza lluvia, como habían el XXVI Congreso Mexicano de avisado en la mañana las noticias. la Industria de la Construcción.

El Químico, que ya es En materia de agua pogobernador, voltea a ver el cie- table y saneamiento, Tabasco ha lo. El viento intenta despei- recibido en manos de él, el Prenarlo, y, como quien dice lo mio Nacional de Cultura del Agua que va a pasar en una pelícu- por la campaña de la CEAS dela ya vista, afirma con certeza: nominada: Dinero en el agua, en el marco de la XXIV Con — Va a llover. vención Anual y Expo ANEAS.

CUATRO Como gobernador, Andrés Granier ha compartido la experiencia de Tabasco en diversos espacios.

Participó en el Foro sobre las Causas y Consecuencias de la Inundación de Tabasco; la 7ª Convención Nacional de la American Chamber México; la Convención Nacional de Industriales 2008 “Diálogo In-

Recibió también el Premio Nacional de Procesos de Innovación en Servicios de Agua Potable y Saneamiento 2011, de manos del Presidente de la Cámara Nórdica de Comercio en México, Toumas Rinne, en el marco de la XXV Convención ANEAS 2011, en San Luis Potosí; y ese mismo día le fue otorgado también el Premio Nacional “Cada Gota Cuenta”, por un proyecto sobre Potabilización por 81

Desalinización de agua de mar.

Durante el desayuno de la entrega de reconocimientos y medallas a empleados de entre 15 y 50 años laborando en SAPAET (actualmente la CEAS) —celebrado el 16 de junio de 2011—, al tomar la palabra, Andrés Granier recuerda su paso por este organismo, allá por los años ochenta: “Aquí me formé. Aquí conocí Tabasco.”

El Químico mencionó que, aunque es tabasqueño de muchas generaciones, “SAPAET me dio la gran oportunidad de conocer los sitios más recónditos de Tabasco, y eso ―apuntó― no tiene precio.”

Recalcó que a nivel nacional los trabajadores de la CEAS

tienen un grandísimo reconoci miento: “Me han invitado a muchos foros a nivel nacional a compartir la experiencia acerca de cómo se está logrando que este organismo tenga la calidad que tiene en este momento, en cuanto a la superación y a la preparación de su personal, sin necesidad de traer gente de fuera”.

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Quienes lo conocen y lo han tratado en alguna ocasión, afirman que Andrés Granier es dueño de una memoria prodigiosa. En los casos registrados a través de la historia, Lucio Scopion recordaba los nombres de todos los ciudadanos de Roma; Ciro, rey de los Persas, sabía llamar por su nombre a todos los soldados de sus ejércitos; y Séneca era capaz de memorizar y repetir dos mil palabras después de haberlas oído una sola vez.

2007, talera jalva,

Durante la inundación de en un recorrido por la cosinstalada junto al río Griun reportero le preguntó:

— ¿Por qué se inunda en los lugares que antes no se inundaban?

—Se han hecho construcciones ―respondió Granier― en lugares que no debía de ser. Donde antes eran lagunas ahora son casas, y se inunda porque el agua tiene memoria y siempre regresa al lugar en donde estuvo alguna vez.

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Foto: Jaime Avalos

Actualmente Daniel Salinas es Coordinador del Sistema de Agua y Saneamiento (SAS), que brinda los servicios a la poblaci贸n del municipio de Centro, Tabasco

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No llov铆a pero Villahermosa se inundaba Daniel Salinas Falc贸n

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Instalamos más de seis mil kilómetros de tubería, suficiente como para hacer una carretera desde Villahermosa hasta Tijuana.

Daniel Salinas Falcón

“

A mí ponme a hacer carreteras”, respondió el joven Daniel Salinas Falcón en respuesta a la invitación que le había hecho el ingeniero Carlos Rovirosa Priego, cuando lo llamó por primera vez para colaborar en el Sistema Federal de Agua Potable, donde Priego era director, y en aquellos tiempos solamente manejaba la ciudad de Villahermosa.

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A sus 26 años de edad, Daniel Salinas (Villahermosa, Tabasco, 28 de septiembre de 1952), tenía la única intención de construir carreteras y puentes, la invitación a trabajar en el organismo operador del agua no le había convencido lo suficiente: “Ponme a hacer carreteras”, contestó a Rovirosa desde la primera vez que le preguntó: “Y tanto me insistió que un día fui a visitarlo por pura curiosidad… y me quedé”.

En sus primeros años trabajando ya formalmente en este organismo les tocó lidiar con la primera inundación, por lo que se reconoció la importancia de los cárcamos de la ciudad, que no se tenía. En ese entonces había solo una planta potabilizadora y cuatro pozos que brindaban agua a Villahermosa.

Siendo Director de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Tabasco, el químico Andrés Granier Melo, Daniel Salinas colaboró como Director de Operación, Mantenimiento y Control de Calidad del Agua en el organismo operador.

“Ahí nos tocó el primer susto grande: los huracanes Opal y Roxanne, que inundó la zona costera de Tabasco, y aunque estuvieran bajo el agua, las bombas trabajaban. Se cloraba y se les comunicaba a la gente que era seguro que podían tomar agua de la llave, no de los pozos”.

Posteriormente, siendo gobernador interino el licenciado Víctor Manuel Barceló Rodríguez, en 1999, enfrentaron la segunda inundación: “no llovía pero Villahermosa se inundaba” en la zona de Tabasco 2000.

Durante aquella inundación, cuando no existía el Siste Daniel Salinas fue desig- ma Estatal de Protección Civil, nado por el gobernador entrante, Sapaet coordinó cerca de ocho Roberto Madrazo Pintado como mil soldados y a todos los trabaDirector General de Sapaet, el 3 jadores del organismo. Instalaron de febrero de 1995; con casi 20 la primera costalería y, al bordear años de experiencia en el rubro la ciudad, lograron sacar el agua confiesa: “Lo primero que sentí de la capital tabasqueña: “Eso fue miedo”, reconociendo la res- fue algo inolvidable para mí”. ponsabilidad de dirigir con serieTal es su obsesión por dad el organismo y parecía imagi- nar la magnitud de los problemas construir carreteras, que refiere a los que habría de enfrentar. que durante su estancia a cargo de 87

Sapaet, y, con el apoyo solidario de la comunidad y el gobierno estatal y federal, “se instalaron más de seis mil kilómetros de tubería, suficiente distancia como para hacer una carretera desde Villahermosa hasta Tijuana, Baja California”.

bombas más modernas y eficientes, también se empezaron hacer los sistemas de alcantarillado.

Entre otros logros ampliamos las plantas potabilizadoras de Cárdenas y la de Tapijulapa, varias de ellas El Químico Andrés Granier

Se aumentó la cobertura de las había proyectado y a Salinas agua potable en todos los rincones Falcón le había tocado hacerlas. del estado: Nosotros dábamos la Ampliamos también las plantas tubería, el transporte, la dirección; potabilizadoras de los municipios la gente ponía la mano de obra. de Teapa, Tenosique y Zapata: “Casi todas las hizo El

Construimos la Planta Químico”, nos comenta.

Potabilizadora Parrilla y de La Isla, así como los sistemas múl- Tuve un magnífico equitiples de agua potable. Sobre po de trabajo. Trabajadores con las nuevas tecnologías, Salinas mucha experiencia, muy creatiFalcón explica que cuando se vos, con capacidad para resolver inauguró la de Parrilla se opera- problemas, porque a eso nos deba con una computadora. En ese dicamos. Además el gobernador entonces no existía mucho inter- Madrazo me permitió que me ronet, pero había investigación y deara de gente que yo consideraba. logramos traer buenos equipos.

―Teníamos un buen am Nosotros fuimos los prime- biente de trabajo: Cumplo años ros ―tan solo después de la ciudad el 28 de septiembre y alguna de México― en contar con camio- vez festejando nos tocó salir hunes de desazolve hidroneumático. yendo del desayuno de mi cumConstruimos los pozos someros y pleaños porque Villahermosa se reequiparon los cárcamos con se estaba inundando, concluyó.

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Armábamos un buen equipo Felipe Irineo Pérez

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Yo estaba pensando en darme mi taco, y decirle al gobernador ‘que todavía lo iba a pensar’, pero González Pedrero sólo se limitó a contestarme: ― Ya está decidido.

Felipe Irineo Pérez

P

resentó su examen profesional con la tesis titulada: “Tratamiento de Aguas Negras Conforme al Reglamento de Usos del Agua y Prevención de la Contaminación (S. R. H.) de la Ciudad de Villahermosa, Tabasco”, para recibirse de la Escuela de Ingeniería de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, UJAT.

De ahí en adelante, Felipe Irineo Pérez (Huimanguillo, Ta92

basco, mayo 26 de 1947) ha ocupado diversos puestos que han perseguido un mismo fin común: el agua.

Se ha desempeñado como Proyectista, Jefe de Departamentos de Proyectos, Residente de Obras de Construcción, Sub-Residente y Residente General de Construcción de Agua Potable y Alcantarillado en la Secretaría de Recursos Hidráulicos, de la Comisión del Río Grijalva (Tabasco), ocupando también otros cargos en la des-

aparecida Secretaría de Asenta- un cargo en el gabinete del remientos Humanos y Obras Públi- cién entrante gobernador del escas (SAHOP) en su estado natal. tado, le prometió: “Voy a hablar con González Pedrero para que

Participó en la rehabilita- tú seas el Director de Sapaet”. ción y construcción del alcantarillado de Tampico (Tamaulipas), y en Unos días después, a mela construcción del alcantarillado diados de enero de 1983, a Irineo profundo en Guadalajara (Jalisco). le avisan que el gobernador lo mandó llamar para hablar con él:

Fue Superintendente en “Ya se me hizo” ―pensó. la construcción del Sistema Cutzamala, Sistema hidráulico de ―Mire ingeniero —le dijo almacenamiento, conducción, en su oficina el primer mandatario potabilización y distribución de estatal―. Yo quiero que te vengas agua dulce para la población e a trabajar con nosotros. industria del Distrito Federal y el Estado de México: “Una de las “Y dándome a desear”, mayores obras de ingeniería civil como dice el especialista en Hien el mundo”, según la Wikipedia. dráulica por el Instituto Politécnico Nacional y la Universidad

A finales de 1982, Iri- Nacional Autónoma de México, neo trabajaba en agua potable y explicó al gobernador que tenía alcantarillado, en el municipio varios años laborando en la fedede Cárdenas, siendo muy ami- ración. Alegó por su antigüedad, go de Andrés Manuel López misma que perdería al entrar a Obrador, “Me invitaba a desa- trabajar en el gobierno del Estado. yunar seguido”, recuerda Irineo.

González Pedrero escuchó

En una de esas ocasio- atentamente los argumentos, y le nes Obrador, quien ocupaba ya dijo:

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― ¿Y cuál sería el problema de tu antigüedad?

― Que la perdería al entrar a trabajar en el gobierno del Estado.

― ¿Y qué tenemos que hacer?

― Pues al menos que me comisionaran.

― ¿Con quién hay que hablar?

― Con el licenciado Carlos (refiriéndose al subsecretario nacional de aquella dependencia, 94

quien se encontraba en Monterrey).

― Yo me encargo de eso.

― Y yo a dónde voy –replicó Irineo.

― Tú te vas a venir a apoyar al Ingeniero Mario Ramón Pérez Lanestosa, el Director General de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado. Él es amigo, Ingeniero Petrolero, pero no sabe nada de este asunto, y tú con él vas a manejar todo esto… Serás el Subdirector General de Sapaet.

Recuerda Felipe Irineo Pérez casi treinta años después. “Ya ves cómo hablan los políticos… yo estaba pensando en darme mi taco, y decirle ‘que todavía lo iba a pensar’, ‘que lo checaría’, y que ‘todavía lo iba a consultar’ (con no sé quién)”. Pero González Pedrero sólo se limitó a contestarle:

mado por el gobernador interino Enrique Priego Oropeza, para ocupar el puesto de Director General de Sapaet, cargo en el que estuvo hasta febrero del 2002.

Durante su gestión en el organismo operador del agua en Tabasco se culminaron una serie de obras importantes que

― Ya está decidido. habían estado por algún tiempo sin terminar, pues uno de

Salgo y platico la situa- los retos que enfrentaron era ción con otras personas que me precisamente eso: concluirlas. dijeron Tienes que ir… Porque si no lo haces hasta te van a co- Entre otras acciones pusierrer de allá donde trabajas. ron en marcha la planta potabilizadora de Cárdenas; culminaron

En los Servicios de Agua y echaron a andar la Planta PotaPotable y Alcantarillado del Es- bilizadora “El Mango”; realizaron tado de Tabasco (SAPAET), cambio de bombas y rehabilitatrabajó como Director de Ope- ción integral en los cárcamos de ración, Director de Cons- 18, 000 L.P.S. de Tabasco 2000, trucción y Director Técnico. “obra magna ―según Irineo―, después de la inundación que

Posteriormente se dedica a había sufrido la zona en 1999”. la iniciativa privada, siempre trabajando en el rubro agua potable Uno desde que viene estuy alcantarillado, y participa como diando tiene ciertas aspiraciones. asesor en el gobierno del Estado. Yo por ejemplo en mi caso, termino la carrera de ingeniería y cuan En el año 2001, fue lla- do empiezo a trabajar, me voy por 95

el área de agua potable y alcantarillado. Hago mi especialidad también, y las mayores satisfacciones es ver, cuando en alguna parte hay problemas, y va uno y los resuelve.

ble en la memoria colectiva de lo que fue su administración:

Con el fin de resolver el problema de agua potable de las colonias San Joaquín, 18 de

En este caso sobre todo Marzo y Guadalupe Borja, consen agua y alcantarillado, por truimos un pozo profundo. Al ser ejemplo, ver que ya tienen el inaugurado este, el gobernador servicio comunidades que nun- Enrique Priego Oropeza sostuvo ca han tenido agua potable. un vaso con agua en una de sus manos, entonces la gente empezó

Este trabajo debe tomar- a pedir que lo ingiriera. Lo bebió se como preventivo de la Salud. entonces y empezaron a aplaudir Y ver que estamos previniendo “Ahora que lo tome el director”, enfermedades al construir una pero no tomé porque no había infraestructura de agua potable y vasos y empezaron a decir que alcantarillado, es una gran satis- si se enfermaba el gobernador facción; ver que ya no se van al yo iba a ser el responsable (Sic). agua las comunidades que antes En el tiempo que este esse iban: “Como ingeniero, esas son las mayores satisfacciones pecialista en hidráulica estuvo a personales; servir, ver que hay cargo del organismo operador del beneficios, problemas resueltos”. agua, el gobernador en turno Enrique Priego señaló “que no baja Entrevistado en sus ofi- ría la guardia en su mandato para cinas, ubicadas en la calle José cumplir con el pueblo de Tabasco, María Graham Pons, 122, en la para dotarlo del vital líquido con colonia Reforma, donde brinda oportunidad, calidad y durante las sus servicios, Irineo Pérez re- 24 horas del día, los 356 días del cuerda una anécdota que que- año”. Ese era uno de sus principios. dó marcada con tinta indele96

En un documento publicado en diciembre de 2001, que se llamó Memoria: Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Tabasco, ―y que el mismo Irineo calificó, como “el primer documento de este tipo que se ha escrito para dejar constancia de que pasó uno por ahí”―, Priego Oropeza señala también que durante su gobierno se haría el mayor esfuerzo en detener los daños ecológicos que ocasionan los escurrimientos de aguas residuales, que deterioran al medio ambiente y que constituyen fuentes de contaminación, que derivan en enfermedades infecciosas que deterioran la salud del individuo y la sociedad.

Felipe Irineo impulsó mucho el deporte. En las ligas de softbol local participaron con el equipo Los Topos de Sapaet. Jugaban en “El Ricardito” de Ciudad Deportiva, en Villahermosa y contra equipos de los municipios; sostuvieron partidos de exhibición en Mérida, Campeche, Orizaba y en la Ciudad de México, “con él ganamos de diez a

doce campeonatos”, recuerda el también aficionado al beisbol, “armábamos un buen equipo”.

En la ciudad de Villahermosa existe mucho bombeo en los cárcamos, pero aún no se cuenta con suficiente alcantarillado pluvial. La gente dice que no funciona el sistema cuando llueve, pero no es que no funcione el sistema, el 90% del alcantarillado que existe en la ciudad es únicamente para aguas negras: “El problema que tenemos en la ciudad es pluvial”.

Como no existe alcantarillado tipo pluvial, “vienen las quejas, los encharcamientos, es cuando le echan la culpa al organismo operador, o a quien esté operando en ese momento”.

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Fomentamos el sentido de pertenencia Gaspar C贸rdoba Hern谩ndez

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― Gobernador, estamos inundados y hemos llamado al director de SAPAET, y no aparece. ― Si no aparece ― dijo Andrade― es porque aquí lo traigo, aquí viene conmigo en el recorrido desde la madrugada.

G

aspar Córdoba Hernández, oriundo de Macuspana, Tabasco. Estudió Ingeniería y Electrónica en el Instituto Politécnico Nacional y la Maestría en Administración Pública, por la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco.

A mediados de los años noventa, trabajó en los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Tabasco 100

(SAPAET), en el área de Comercialización a partir de 1994; de 1996 a 1997, fue Subdirector de Desarrollo Social del organismo.

Al asumir Manuel Andrade Díaz la gubernatura de Tabasco en el 2002, Córdoba Hernández se desempeñaba como encargado del Instituto de la Juventud y el Deporte del Estado de Tabasco (INJUDET), cuando Andrade lo invita a ocupar la Dirección General de SAPAET. El

Ingeniero Eléctrico por el IPN y Maestro en Administración Pública por la UJAT, refiere que “ya conocía bien el organismo”.

Diez años después, Gaspar Córdoba recuerda de esta manera aquel llamado:

…se siente muy bien que me invitaran porque la primera impresión es que está uno en el ánimo del que es gobernante en ese momento, y toma en cuenta tu capacidad profesional. Ya había estado ahí durante la administración de (Roberto) Madrazo… yo ya conocía lo que era el sistema.

“Hacíamos brigadas casa por casa donde charlábamos con el usuario y hacíamos conciencia a la gente que el agua costaba y había qué cuidarla.”

En poco menos de dos años que estuvo en la Dirección General de SAPAET, explica que rehabilitaron las plantas de Villahermosa, Villa Parrilla, Nacajuca, La Isla, Macuspana, Tenosique, Cárdenas, Lomitas, Las Rosas y Parrilla, entre otras que “en algunos casos tenían 30% de eficiencia”, reconoce.

obra, el ayuntamiento, el dinero, y Sapaet la maquinaria.

Ampliaron los cárcamos de Gaviotas y el que está atrás del ADO; los colectores de Gaviotas y La Laguna de las Ilusiones, “Rehabilitamos muchas plantas de tratamiento” y realizaron desazolve de todos los drenes en la ciudad para

Avanzamos en agua po- que los escurrimientos fueran fluitable y alcantarillado. La Co- dos. Su esposa dirigió el voluntamunidad ponía la mano de riado de la institución. Con campa101

ñas de concientización invitaron a te y media. Fueron Contaditos los la gente a que no tirara basura a los que llegaron a las seis, que son los drenajes, para que no se taparan. que se fueron conmigo… de ahí… ya llegaban puntuales… (Sic)

Cuando quisieron imprimirle a la institución un seguro de En ese entonces se haresponsabilidad al trabajo, al haber cían reuniones en Protección Citerminado una reunión de labores vil, entre los muchos participana las 3 de la mañana, tenían que ha- tes acudía el Ejército, Seguridad cer un recorrido a Jonuta para su- Pública y Comisión Federal de pervisar cómo se encontraba el sis- Electricidad, así como el Ayuntema de agua potable en ese lugar: tamiento de Centro, Pemex y Protección Civil. Pero ahí todos

…y cité a todos a las seis llegaban a decir que SAPAET de la mañana. Entonces algunos estuviera pendiente de tal punpensaron que era una vacilada y to, que tuviera lanchas, bombas, fueron llegando a las siete y sie- entonces les dije: ¿Qué sentido tiene que nos reunamos todos, si SAPAET todo lo va a solucionar?

“Si no te pagan (los morosos) 30 mil pesos y si la deuda sigue creciendo pues nunca te van a pagar… entonces tienes que negociar.”

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Manuel Andrade, en aquel tiempo respaldaba mucho mi postura, me entendió, y con esto se empezaron a repartir responsabilidades, a decir qué les tocaba a cada quien y qué nos tocaba a nosotros…

Fomentaron mucho el deporte, actividades culturales, sobre todo de convivencia, se hacían torneos de futbol, atletismo y beisbol; SAPAET en esa época

tenía muy buen equipo de softbol, que competía con ligas locales. Ahí jugaban, entre muchos otros, el Ing. Morales (Director de Operación), el Ing. Coffin (Construcción). “Eran buenos”.

Algo importante que hicieron fue la recaudación. Lograron hacer mucha conciencia entre los usuarios en cuanto a cultura de pago y contaban con una buena participación de los mismos, “cuando llegamos ha-

bían muchos morosos”, explica, para lo que establecieron pláticas con ellos para buscar una conciliación, y llegar a un convenio: “Si no te pagan 30 mil pesos y si la deuda sigue creciendo pues nunca te van a pagar… entonces tienes que negociar”, asegura.

Promovían actividades de cultura del agua. Se repartieron trípticos sobre el cuidado del agua y se hicieron campañas que se transmitían en los medios de comu103

nicación. Se pintaron bardas con leyendas alusivas al cuidado del vital líquido. Con estas acciones evitaban problemas de inundación.

grupo de personas―. Estamos inundados, y fíjese que le hemos estado llamando al director de SAPAET, y no aparece.

Hacíamos brigadas casa por casa donde charlábamos con el usuario y hacíamos conciencia a la gente que el agua costaba y había qué cuidarla, y de la importancia de la remuneración.

En ese tiempo hubieron precipitaciones atípicas, por arriba de 100 milímetros la más grande.

Ahí nos ayudó mucho precisamente la colaboración de las personas y el propio gobernador andaba conmigo supervisando los puntos críticos en las colonias que se habían inundado, y sobre todo, revisar que el sistema de bombeo estuviese funcionando a la perfección.

Manuel Andrade les respondió:

Recuerda que en esa ocasión estaba inundado, y por los rumbos de Arboledas, iba con el gobernador y los paró un grupo de gente:

Entre otros puntos importantes recomienda a los gobernadores rodearse del equipo asesor capacitado, y no de compromisos políticos.

― Si no aparece es porque aquí lo traigo, aquí viene conmigo.

Andamos desde la madrugada recorriendo todas las instalaciones.

― A veces la gente se queja sin razón ―apunta Córdoba Hernández.

Por lo que el actual Presidente del Comité Directivo Estatal (Tabasco) del partido Convergencia (hoy Movimiento Ciudadano), recomienda abatir la cultura del no pago y eficientar los servicios de agua potable.

― Licenciado Gobernador, queremos quejarnos con En Sapaet había gente muy usted ―acusó con enojo aquel preparada, con mucha experien104

cia, tanto en materia de agua potable como en cuestión de drenaje y saneamiento, opina desde su oficina del Comité Directivo, ubicada en la calle León Alejo Torres de la colonia Municipal, entre retratos con personajes políticos (como mostrando las huellas del camino recorrido), entre la bandera con una circunferencia azul, donde hay un águila naranja saliendo con las alas abiertas, el ingeniero Gaspar Córdoba Hernández reflexiona:

Hay una vieja frase que dice: que no se invierte en lo que no se ve. Y ustedes saben que tanto las obras de agua potable y drenaje no se ven, pero yo digo al

revés, que la gente te agradecería muy bien: Tener un agua de calidad. Un buen sistema de drenaje.

Un buen sistema de saneamiento, porque esas tres cosas solamente significan una sola: Salud.

El 31 de julio de 2003, el nacido el 24 de febrero de 1955 en la ranchería Virginio Chan, dejó de ocupar la Dirección General de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Tabasco para lanzarse como candidato a diputado local de su natal Macuspana…

Después, entró en su relevo Guillermo Priego de Witt.

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106

Los retos surgen todos los dĂ­as Heberto JimĂŠnez Arias

107

En SAPAET descubrí otro mundo: El mundo del agua.

Heberto Jiménez Arias

T

oda una vida laboral dedicada al agua.

Nace y crece profesionalmente en los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Tabasco, concebido en un principio con el nombre de SAPAET. Pocos son los ingenieros que pueden presumir tener más de treinta años trabajando en asuntos relacionados con el vital líquido.

Director de Operación, Mantenimiento y Control de Calidad del agua del organismo operador en Tabasco, a partir de 2007.

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Heberto Jiménez Arias nació el 24 de enero de 1951, en Comalcalco, Tabasco. Realizó sus estudios primarios en su tierra natal.

Estudió la carrera de Ingeniero Civil en la Escuela de Ingeniería de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco (de 1972 a 1976), obteniendo su título universitario años después: “por haber sido aprobado por unanimidad en el examen profesional que sustentó el día 30 de mayo de 1991”.

Siendo estudiante, trabajó como Dibujante en el Departamento de Proyecto y, debi-

do a su buen desempeño, pasó a ser Jefe del Departamento de Proyectos en la Dirección de Obras Públicas Municipales de Centro, capital de Tabasco.

En 1977, apenas desempacado de la carrera de Ingeniería Civil, propuesto por el Arquitecto José Luis Manzanilla, ocupó la Dirección de Obras Públicas del Municipio de Teapa, hasta el año 1979. Fue ahí donde aprendió que, “como todo el que inicia, sabía de teoría pero no de las cuestiones prácticas”, nos platica.

aprendiendo sobre la marcha…”

Al año siguiente de haber terminado su periodo como Director de Obras Públicas en el Municipio de Teapa, Jiménez Arias inició como supervisor en la edificación de obras de la Dirección de Obras Públicas del Gobierno del Estado de Tabasco, lugar donde entró a trabajar invitado por el mismísimo ingeniero Ernesto Ventre Aguilera, quien estaba a cargo de dicha Dirección en el periodo del Gobernador Leandro Rovirosa Wade.

En aquellos años ha Después de egresar como bía en el estado dos DepenIngeniero Civil, Heberto era dencias diferentes que eran las consciente de que sólo sabía de responsables de proporcionar obras de Construcción y edifica- los servicios de agua potable ción pero muy poco de obras de a las comunidades del Estado. infraestructura hidráulica y sanitaria, como son: plantas potabi- Una era los Sistemas Urlizadoras, plantas de tratamiento banos, que se encargaban únide aguas residuales, pozos pro- camente de las Cabeceras Mufundos, cárcamos, etc. “Com- nicipales, y la segunda, la Junta prendí que la verdadera escuela Estatal de Agua, que se encargaestá allá afuera; al enfrentarte a ba de las comunidades rurales. tu área de trabajo descubres que en la escuela sólo te enseñan teo- En enero de 1980 se fusioría, todo lo demás lo tienes que ir nan esas dos entidades, lo que da 109

como resultado la creación de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Tabasco (SAPAET), pero es hasta septiembre de ese año que se publica el decreto para la creación de dicho organismo operador, siendo nombrado como primer director al Ing. Ernesto Ventre Aguilera; quien a su vez nombra al joven Ing. Heberto Jiménez residente de operación y mantenimiento de la Zona Chontalpa, que comprende los municipios de Cárdenas, Comalcalco, 110

Huimanguillo, Paraíso, Cunduacán, Jalpa de Méndez y Nacajuca.

Su ingreso a las filas de SAPAET representó una nueva faceta en su vida. Heberto entra al mundo del agua, donde se encuentra con equipos de bombeo, tuberías para redes de agua potable y alcantarillado, así como la demanda constante de los servicios que la ciudadanía demandaba al nuevo organismo.

He trabajado con casi todos los Directores

que el número de sistemas de agua potable y alcantarillado también eran relativamente muy pocos. Por esta razón solo existían en el orga Deja el cargo de Residen- nigrama de SAPAET, las Direcciote de la zona Chontalpa para ser nes de: Operación y MantenimienCoordinador de los Sistemas Fo- to, Construcción, Administración ráneos de Agua Potable y Alcan- y el estaf de la Dirección General. tarillado, y posteriormente Subdi- rector de los Sistemas Municipales De acuerdo al entrevistade la Dirección de Operación. do, el área que tuvo mayor impulso en aquellos años fue la operativa,

Tengo la vivencia de traba- debido a que se fueron construjar con casi todos los Directores, y yendo nuevas infraestructuras de puedo decirles a ustedes que cada agua potable y alcantarillado saAdministración le va imprimien- nitario (sistemas), los cuales redo su propio sello: Ventre, venía querían operarlos y mantenerlos. de la Dirección de Obras Públicas, entonces se encausa más a Por esta razón se crean lo que era la obra. Llega después las Administraciones por región Lanestosa, quien le da prioridad —Ríos, Sierra, Centro y Chontala la construcción de colectores y pa—, según estaba conformado el subcolectores así como a las líneas Estado y se crea la figura de Ademisoras de los cárcamos; quien ministrador que en esa época se tal vez por su formación de Inge- conoce como residente de operaniero Petrolero y venir de trabajar ción y mantenimiento de los sisen Pemex, les llamaba “ductos”. temas, donde cada uno de ellos tenía como mínimo a su cargo

Para Heberto ha sido muy hasta cuatro Municipios. No como importante formar parte de esta actualmente, que cada municipio historia. Hace casi tres décadas tiene su propio Administrador. eran muy pocos los empleados ya 111

El gran reto: los Comités Autoadministrados de Agua Potable

Andrés Granier asume como Director de Operación y Mantenimiento de SAPAET, él implementa la formación de los primeros Comités Autoadministrados de

“Los retos aquí se viven Agua Potable en las comunidades. todos los días”, subraya el In- Siendo el Químico quien crea las geniero Heberto, en sus ofici- estructuras comunitarias para openas ubicadas en Abelardo Reyes rar y administrar los sistemas de No. 6, Colonia Arboledas, “pero agua en las Comunidades Rurales. el reto más grande fue adaptarHeberto no creía en el asme al trabajo que implica el as- pecto social en Comunidades”. pecto social: no creía que la gente pudiera cooperar para mejorar

Dentro del Organismo sus sistemas y se resistía a apono solo aprendí sobre el ma- yar la propuesta. Como siempre nejo de los aspectos técnicos ha sido un hombre respetuoso e (bombas, tuberías, etcétera), institucional, se puso la camisesino también cuestiones socia- ta del Organismo y lo convierten les, laborales y hasta políticas. en responsable de los Comités, al lado de la Bióloga Teresa Ca Tuve que adaptar mi per- brales, quien era la que tenía a su sonalidad de técnico a cuestiones cargo el programa social en las sociales; mezclar muchas cosas en comunidades. Unieron esfuerzos torno al servicio de la comunidad. y empezaron a crear los Comités.

En palabras de Ernesto Ventre: “Tienes que aprender de todo”.

Adaptó su mentalidad de técnico a una mentalidad que manejara el aspecto social comunitario, ya que cuando el Químico 112

Se empieza a trabajar en la formación de estos Comités, primeramente en el municipio de Paraíso (en la zona de Chiltepec), posteriormente en los demás municipios como son: Balancán,

Emiliano Zapata, Tenosique, Cárdenas, Comalcalco, y de ahí se implementan en todo el Estado.

bitantes la importancia de que ellos tuvieran en sus manos el manejo del Sistema de Agua Potable. Esto no fue fácil —nos platica—, ya que

La idea principal era que por un lado estaban los pseudolíla Comunidad se apropiara de sus deres que lejos de ayudar, instaban sistemas de agua potable y poder a la población a revelarse para no estar pendientes de su operativi- aceptar esta responsabilidad de la dad y sus mantenimientos menores operación de un Sistema de Agua (pintura, limpieza y chapeo, repa- Potable, refiriéndose a ella como ración de fugas menores y demás). una carga para la comunidad:

Se dieron a la tarea en sus —No nos vamos a decomunidades de exponer a sus ha- jar, decían algunos: El gobierno

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lo que quiere es dejarnos el problema y olvidarse de nosotros.

y comprendían que de ellos también dependía que el agua pudiera llegar hasta sus hogares: cuando

Otros lo calificaban como se involucraban las personas que un plan con maña del gobierno: tienen arraigo en la comunidad: no nada más es pagarle al opera- “Díganle a su director (El Quídor y estar pendiente del sistema, mico) que nosotros sí estamos decían, al rato nos van a decir que interesados y queremos particicompremos una bomba y nos haga- par. Vamos a vigilar el sistema mos cargo del sistema totalmente. y a cuidarlo” —manifestaban.

En el otro lado de la moneda, estaban los líderes que daban todo el apoyo a la institución 114

Esto —argumenta Heberto—, políticamente les servía para el que quisiera ser delegado

o presidente de la sociedad de padres de familia, o cualquier otro cargo, les daba presencia, vista: “Con el tiempo me volví un adicto a estas estructuras sociales”.

Actualmente la función de estos Comités, hoy conocidos como Unidades de Desarrollo Sustentable del Agua, UDESA, ha cambiado. Antes no existía un reglamento como lo hay en la actualidad, que regulara las acciones que se generaban en torno a los sistemas. Hoy el Organismo se ha preocupado no solo de enseñarlos a estar al pendiente de su sistema, sino también se ha invertido capacitándolos en aspectos operativos, técnicos y administrativos.

De las más de 600 UDESA que actualmente existen — expone—, el 40% son llamadas UDESA modelo, ya que participan activamente, se involucran y se ocupan de tener su sistema de agua potable en buenas condiciones: pintarlo, reparar las bombas, pagar la energía eléctrica, entre otras cosas… y eso ha sido de gran ayuda para la institución.

En 1999 toma un Diplomado en el Estado de Zacatecas —Sostenibilidad de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento en Comunidades Rurales—, que impartió la UNAM con una duración de 30 días sobre el aspecto social de los Comités, ¿cómo tratar a la gente, como entrar a las comunidades, como hacer conciencia para que la población cuide y haga suyos los Sistemas de Agua Potable?, eran algunos temas de los que trató. Esto le ayudó a consolidar los trabajos que se venían realizando en el Estado de Tabasco sobre la creación de los Comités Autoadministrados de Agua Potable, hoy UDESA.

—Poder ver cómo algo en lo que en un principio no creía y no le apostaba, ahora es una de mis grandes satisfacciones —manifiesta con alegría don Heberto.

El recuento de los años

Heberto Jiménez Arias, quien ha trabajado con casi todos los Directores de SAPAET, 115

tiene muchas anécdotas que contar. Una tarde lluviosa desde sus oficinas, compartió algunas.

Refiere que Eulalio Ramón Colomé —Director General de SAPAET 1989-1992—, una vez declaró ante la pregunta de algún medio de comunicación ¿Por qué existían tantas fugas en la red de agua potable de la ciudad de Villahermosa?

Contestó:

cuchó la frase el Ingeniero Cambrano (Residente en Tenosique).

En una ocasión que faltó el suministro de agua en la cabecera municipal de Tenosique, debido a unos trabajos de interconexión que se estaban realizando; el ingeniero Salinas le habló por teléfono a Cambrano para qué le informara del avance de la obra, le dijo:

— ¿Cómo vas?

— “Pues aquí estamos, con

—Si hay muchas fugas eso la instalación de la tubería” —conquiere decir que hay agua, y a mí testó Cambrano— (mientras las me da mucho gusto que así sea, lo cuadrillas de SAPAET trabajaban triste sería que no hubiera agua… a marchas forzadas, cambiando la tubería, con el fin de suministrar el

—Los medios de ma- vital líquido a las llaves de las canera chusca, hicieron este co- sas de aquellas Colonias donde se mentario en aquella época, realizaban los trabajos. “Estamos destaca el Ingeniero Jiménez. realizando las interconexiones que faltan, pero no se preocupe.

Por otra parte, Daniel Primero creamos el problema, InSalinas Falcón (Director de geniero, y luego lo resolvemos...”

SAPAET de 1995 a 2000), un día se le ocurre decir frente a Salinas se molestó con el un grupo de colaboradores: “Tú Ing. Cambrano y colgó el teléfocrea primero el problema, luego no. Explica Heberto con sonrisa veremos cómo resolverlo”. Es- firme entre los labios: “A Sali116

nas no le gustó que le plagiaran la frase… y más de esa manera”.

En el lenguaje del periodismo, para los encabezados los nombres de los actores se abrevian de tal forma que solo se usan sus iniciales, por cuestiones de espacio y contundencia. Por ejemplo Roberto Madrazo Pintado es RMP. Manuel Andrade Díaz es MAD. Ernesto Ventre Aguilera es EVA, y así sucesivamente.

Esto sale a colación porque hubo una época que el agua potable en la Ciudad de Villahermosa olía y sabía a cloro, por algunas situaciones que se estaban presentando en la planta potabilizadora, por lo que el periodista Isidoro Pedrero Totosáus, conocido en el mundo de la prensa como El Monstruo del Periodismo, “un periodista muy quisquilloso”, utilizó una brillante frase para referirse al mal olor del agua y a Ernesto Ventre Aguilera: “Le apesta el SAPAET a EVA”.

Heberto Jiménez Arias, quien ha trabajado en SAPAET desde su fundación junto a Er-

nesto Ventre Aguilera, pasando por Mario Ramón Pérez Lanestosa, Eulalio Ramón Colomé, El Químico Andrés Granier Melo, Daniel Salinas Falcón, entre otros, hasta llegar a la Administración actual donde la Ingeniera Clisceria Rodríguez Alvarado es la Titular de la Comisión Estatal de Agua y Saneamiento.

Siempre ha estado a cargo del área operativa, cosechando muchos frutos, experiencias y atendiendo problemas desde los más sencillos hasta los más difíciles —que van desde la quema de un fusible en la instalación eléctrica, hasta el desperfecto en un equipo dejando sin el servicio a toda una comunidad, ha logrado salir avante: “No son conflictos, son experiencias”, menciona con voz gruesa, madura, bondadosa, a sus sesenta y un años de edad.

Entre manuales que instruyen sobre el manejo del agua, entre libros sobre operatividad y desarrollo sustentable. Entre tazas que colecciona con orgullo —en las que están grabados nombres, 117

fechas y leyendas de congresos y sitios a los que ha visitado a lo largo de su amplia trayectoria de trabajo—, nos dice que Clisceria Rodríguez es la directora de quien más he aprendido, ya que llevo trabajando al lado de ella más de 20 años y que además nos une una gran amistad. De igual manera, es la Directora General del Organismo que más ha tenido que enfrentarse a situaciones difíciles, como son las inundaciones desde el 2007 a la última del 2011.

bajo el sol y la lluvia. Ves con orgullo como hoy en día solo tienen que extender su mano, abrir la llave y disfrutar del agua.

Cuando se entrega un sistema de agua a una comunidad —uno que ha visto las carencias en las comunidades—, ve la alegría de la gente y cómo cambia su manera de vivir: Tener agua en una comunidad, te cambia totalmente la vida…

En resumen, estar todos

El poder llegar a un lugar estos años trabajando en lo relay observar cómo el agua ha me- cionado con los servicios de agua jorado la calidad de vida de sus potable, alcantarillado y saneahabitantes es una gran satisfac- miento, le da a uno el panorama ción. “Dios da el agua pero no la general del valor que debe tener el entuba”, es una frase acuñada en agua ante una sociedad que cada el medio y esto lo sabe Heber- día es más demandante, pero que to Jiménez Arias, con más de 31 también debe ser corresponsable años de experiencia dentro del con estos servicios, que la mamedio relacionado con el agua. yoría de las veces no le damos el valor económico que tienen.

He recorrido infinidad de comunidades observando cómo Doy gracias a Dios por niños, mujeres, ancianos y hom- la oportunidad que me ha dado bres han tenido qué caminar ki- de trabajar en una dependencia lómetros enteros con cubetas re- donde se presta uno de los serpletas de agua en sus hombros, vicios más elementales para el 118

desarrollo de la vida humana. rácter y la sensibilidad necesaria para realizar grandes logros en to Al correr de los años he das las áreas del Organismo como podido aprender muchas co- son el aspecto técnico, pero sobre sas que no solo lo vuelven a uno todo en el aspecto humano-laboral. mejor profesionista, sino un ser humano más sensible a las nece- Sin lugar a dudas, este pesidades de los demás. Este apren- ríodo ha sido muy significativo dizaje ha sido no solamente de los para la vida del Organismo operamandos directivos, sino de todo el dor; desde el cambio de SAPAET personal que conforma el Organis- a CEAS, pasando por las mejoras mo, sobre todo de las personas que sustanciales que se han obtenido hacen el trabajo día a día como para la plantilla laboral como es la son las brigadas de mecánicos, capacitación y la certificación de fontaneros, eléctricos, y otros. los trabajadores en las diferentes áreas con que cuenta el Organis La mayor satisfacción de mo, así como los logros en el asmi vida es haber logrado trabajar pecto técnico de la infraestructura como Director de Operación del construida recientemente, hasta el Organismo en el período donde la cambio de la concepción de los Ing. Clisceria Rodríguez Alvarado nuevos proyectos de gran visión, es la Directora General, ya que es que se han realizado tanto de agua una mujer de gran visión, con ca- potable como de saneamiento.

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120 L铆deres Mexicanos / Maritza L贸pez

La fortaleza de la CEAS estĂĄ en sus mujeres y hombres Clisceria RodrĂ­guez Alvarado

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Alguien comentó que Villahermosa se secaría ‘en más de un mes’, pero nosotros desalojamos el agua en cuatro días.

Clisceria Rodríguez Alvarado

E

n las oficinas de la dirección de la antigua SAPAET, Clisceria Rodríguez había de recordar aquella noche en que bajo los embates del huracán Roxanne, le dijo a Daniel Salinas que apagara su celular y no contestara el teléfono de la oficina, y salió corriendo por una puerta para perderse entre la noche lluviosa, a supervisar los trabajos emergentes que se estaban realizando.

Villahermosa se apuntaba como una ciudad moderna, con recientes firmas de tiendas departamentales, con nuevos puentes y parques que 122

le daban un aire de modernidad… pero esa madrugada estaba a punto de ocurrir lo peor: La ciudad, con toda y la modernidad que presagiaba, se estaba inundando.

Recordaría también que, muchos años atrás, en la década de los 80, fue la primera mujer que trabajó en SAPAET, en áreas operativas. En un organismo predominado por hombres, le tocó luchar contra corriente. Llegó a ser la primera mujer —en la historia del manejo del agua potable en Tabasco—, en ocupar la dirección general del organismo operador,

donde enfrentó la peor catástrofe natural que jamás haya tenido memoria el pueblo tabasqueño: la gran inundación del 2007, entre otras como las de 2008, 2009, 2010 y 2011. En el 2011 la revista nacional Líderes Mexicanos la incluyó entre “Los 50 líderes del sector agua en México”.

trol de Calidad del Agua de la Planta Potabilizara Villahermosa, en donde realizaba todos los análisis rutinarios (físicos, químicos y bacteriológicos) bajo la supervisión del Jefe del Laboratorio, el Ingeniero Industrial Químico, José Alfredo Contreras A. y del ingeniero Jesús Nevares Villanueva. Ese fue su primer acercamiento al organismo operador.

Clisceria Rodríguez Alvarado llega a SAPAET en 1984, haciendo sus prácticas profesio- El segundo sucedió cuannales en el Laboratorio de Con- do una vez concluidos sus estu-

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dios universitarios, junto a otros compañeros le solicitaron a Mario Ramón Pérez Lanestosa, quien en ese tiempo fungía como Director General de SAPAET, que fuera su padrino de generación de la carrera de Ingeniería Industrial Química por el Instituto Tecnológico de Villahermosa: El ingeniero aceptó, es por eso que la generación de la que ella egresa fue conocida con el nombre de: Generación Mario Ramón Pérez Lanestosa.

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Concluidas ya sus prácti-

cas profesionales, y egresada de Ingeniería Industrial Química, va y pide una cita en SAPAET para hablar con Felipe Irineo Pérez, quien entonces era el Director de Operación y Mantenimiento.

Ese fue su tercer acercamiento.

La joven delgada, inquieta y entusiasta, que contaba con unos 23 años de edad y con anhelo de superarse, le solicitó a Irineo que le dieran una oportunidad de poder ingresar al organismo operador del agua para trabajar.

En la Planta Potabilizadora de Villa La Venta, Huimanguillo, Tabasco

“Con mucho gusto —apuntó Irineo—, pero tendrás que trabajar en municipio, y vas a viajar todos los días, por lo cual te asignaré un vehículo para que te puedas desplazar, y hacer tu trabajo”.

El antiguo administrador de la Planta Potabilizadora Villahermosa, Jesús Nevares, recuerda de esta manera aquella época:

dijo—, va a trabajar con nosotros.

Creo que ella no sabía manejar, pero nunca dijo no, ella nunca dijo no puedo o no sé manejar”.

Realmente yo no sabía manejar standard —aclara Rodríguez Alvarado—, pero como nunca me ha gustado dar respuestas negativas, accedí a dicha propuesta.

Clisceria Rodríguez se

“Me habló Irineo: Va la In- acopló muy bien en el área operageniera Clisceria para allá —me tiva. A partir de ese momento co125

mienza a laborar como jefe de la Planta Potabilizadora de Macuspana, de 250 LPS. Seis meses después Irineo la hace también responsable de otra planta de Ciudad Pemex, de 100 LPS, en El Bayo.

primera en caminar por estos sitios, en el trabajo rudo, duro y hostil que significa trabajar entre puros hombres: Me las vi duras, pero nunca desmayé a tales funciones.

A mediados de los ochen Entonces conducía todos ta, el químico Andrés Gralos días el vehículo, aceptando el nier Melo, se desempeñaba en reto, supervisando y coordinan- SAPAET como Director de Condo los trabajos de las dos plan- trol de Calidad del Agua y él estas potabilizadoras: labor que taba a cargo de todas las plantas estuvo realizando desde 1985. potabilizadoras, en donde se vigilaba la calidad del líquido su Aunque explica, aquí en ministrado a la red. Ahí nació esta planta —refiriéndose a las entre los dos una gran amistad. instalaciones de lo que hoy es la dirección general de CEAS y se Años después, en 1989, ubica también la Potabilizadora deja SAPAET y se va a trabajar Villahermosa—, aquí se encontra- a la empresa Ultralácteos, inviba toda la operación y las brigadas tada por el químico Andrés Graque operaban en todo el estado nier, quien laboraba como gerente también estaban en este edificio. de Control de Calidad de dicha empresa, ahí estuvo como coor En un lugar como Sapaet dinadora del Centro de Acopio donde el 90 por ciento son hom- del municipio de Teapa, y desbres (ingenieros, técnicos y opera- pués como supervisora del área dores) y solo el 10 por ciento son de Procesos en la Planta Ultramujeres (que laboran por lo gene- pasteurizadora, en Villahermosa. ral en áreas administrativas), yo era la única dama que se desem- Tres años más tarde, El peñaba en puestos operativos. La Químico Granier regresa —lla126

mado por el gobernador Manuel Gurría Ordóñez— como Director General de SAPAET; Daniel Salinas Falcón asume la Dirección de Operación y Mantenimiento, y ella ocupa el cargo de directora de Control de Calidad del Agua del organismo.

de Sapaet el ingeniero Romero Sansores. Salinas y yo fuimos a parar a una subdirección de Obras Públicas. Un mes después llaman a Salinas para dirigir los destinos de Sapaet; a partir de ese momento Salinas Falcón me da la confianza y el encargo de ser la Directora de Operación y Man Poco tiempo después, al tenimiento del organismo, ahí se terminar la administración de tres fusiona la Dirección de Operaaños de Granier, nos vamos al ción y Mantenimiento y Control Ayuntamiento de Centro —expli- de Calidad del Agua —en donde ca: Después llega a la dirección el punto más crítico y neurálgico

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Durante una supervisión en la Planta Potabilizadora La Isla, Centro, Tabasco

eran y siguen siendo los cárcamos—, en un tiempo en el que Sapaet manejaba los sistemas de agua potable en los 17 municipios.

de agua y los vasos reguladores.

Saliendo Opal —como nunca antes en la historia— se junta con Roxanne… y ahí empezamos

En más de veinte años me a tener otro tipo de problemas… ha tocado vivir todos los fenómenos meteorológicos habidos y por Cuando entró el Roxanne haber —cuenta en la entrevista—, a las doce de la noche —continúa desde 1995 con los huracanes Opal la ingeniera con su charla—, me y Roxanne; recuerdo que primero encontraba con los muchachos de llega Opal azotando al estado con las brigadas (de equipos de desalluvias torrenciales. El fenómeno zolve, mecánicos, eléctricos, opeempieza a saturar todos los cuerpos radores y demás), en el malecón 128

de Gaviotas, precisamente en el ojo del huracán (en estos momentos Rodríguez Alvarado hace una especie de pozo con sus manos, tratando de explicar gráficamente lo que está diciendo): El ojo del huracán no es otra cosa que la quietud impresionante donde no se mueve una sola hoja de árbol.

“Sálganse de aquí, vamos a movernos”, les dije a los muchachos para que quitaran los vehículos, porque una vez que las bandas del huracán comienzan a salir, el viento podría voltear los camiones y la camioneta que traíamos.

me la tragedia que podría suceder.

Estas, son acciones que no se ven, héroes anónimos a los que nadie les aplaude porque arriesgaban su vida mientras todos duermen.

Cuando me avisan que el cárcamo de La Manga estaba a toda su capacidad, y estaba subiendo el nivel del agua, se mueve la brigada de eléctricos hacia el cárcamo.

Los múltiples de las plantas generadoras estaban al rojo vivo. Una cortina de agua que era la lluvia. El barco Capitán Beuló estaba casi arriba del muro del malecón, como queriendo salirse del río Grijalva.

Clisceria reflexiona: Admiro mucho el coraje y el valor de nuestra gente. Los muchachos de esa brigada —Palacios, Segura, Oscar, entre otros; mojados, entre la lluvia, los truenos y el viento—, se subían al poste para quitar la energía: porque si dejaban el lugar electrificado, no quiero imaginar-

Bajaron las cuchillas y les dije: Sálganse de ahí —y me fui de inmediato al Cárcamo Malecón.

—Ingeniera, estamos trabajando a todo lo que dan los equipos —dijo espantado el operador.

—Síguelo trabajando, no le aflojes —le contesté.

Mientras tanto los ingenieros reportaban que en el centro de la ciudad de Villahermosa se elevaban los niveles. Los carcameros nos decían desesperados que el agua seguía subiendo.

La lluvia parecía que nunca iba 129

a terminar. Se esperaba lo peor. saje bíblico del Éxodo, en el que Dios abrió el Mar Rojo para que

(La noche anterior antes lo atravesaran los judíos y se lide salir de las instalaciones de brasen del peligro— se abrieron SAPAET, Rodríguez le había pe- las nubes y, como por mandadido a Daniel Salinas un encar- to divino, la lluvia, que toda la go: “Apaga tu celular, tu radio noche estuvo azotando, se dey no contestes el teléfono hasta tuvo; y empezaron a bajar los que yo regrese” —dijo antes de niveles de agua de la ciudad… desaparecer por una puerta, para después salir a la noche lluviosa).

Sus plegarias habían sido escuchadas.

Estando ahí en el Cárcamo de Malecón (confiesa Rodríguez): Como a las seis de la maMe agarré de un barandal —por- ñana regresé a las oficinas de que las bandas del huracán me SAPAET, y al entrar por aquella podrían aventar por los aires—. puerta: Pensé que hasta ese momento ha- bíamos hecho lo que teníamos que —¿Ya se inundó la ciudad, hacer, todo lo humanamente posi- verdad? —preguntó Salinas nerble ya se había hecho. Y fue en- vioso, frotándose los brazos. tonces que empecé a orar. Fue en ese momento que empecé a pedir- Rodríguez, que no había le a Dios por todas esas miles de dormido durante toda la noche, le personas, niños, mujeres y hom- dijo: bres, por las familias enteras que estaban durmiendo en el interior —No se inundó la ciudad. de sus casas, empecé a elevar mis Te vengo a buscar para que hagaoraciones, no sé por cuánto tiempo mos un recorrido, así podrás verlo. le pedí al Señor que nos ayudara.

Sin duda alguna era la

Esa noche —como el pa- respuesta que Salinas Falcón 130

proyectos, es decir, más proyectos que en cualquier otra administración. Entre los que destacan obras

En SAPAET, Rodríguez visionarias como la ampliación Alvarado ha realizado impor- del Sistema Integral de Agua Potatantes trabajos como asesora en ble “El Mango”, que abastece a las materia de agua potable, alcan- cabeceras municipales de Nacajutarillado y saneamiento, al de- ca, Jalpa de Méndez, Comalcalco sarrollar proyectos de gran vi- y Paraíso, así como el Sistema Insión para el Estado de Tabasco. tegral de Agua Potable “Chilapa”, en beneficio de 32 comunidades de

Del 2001 al 2003, también los municipios de Centro y Centla. fue asesora en materia hídrica del De igual forma se han depresidente municipal de Centro, Andrés Granier. Fue Coordina- sarrollado diferentes obras como dora del Sistema de Agua y Sa- la construcción del Sistema Inneamiento (SAS) de este munici- tegral de Saneamiento de la Ciupio. Fue también responsable del dad de Villahermosa (la Planta de proceso de transferencia de los Tratamiento de Aguas Residuales servicios de agua potable al mu- de la Zona Sureste y la Planta de nicipio del Centro, para que éstos Tratamiento de Aguas Residuales dejaran de estar bajo la responsa- de la Zona Noreste, a éstas mega bilidad de SAPAET y quedaran en construcciones se les incluyemanos del municipio de Centro. ron Emisores y Colectores). Se realizó el Sistema Intermunici En el 2007 asume como de pal de Saneamiento de Agua PoDirectora General de los Servicios table (Planta de Tratamiento de de Agua Potable y Alcantarillado Aguas Residuales), en Jalpa de del Estado de Tabasco. Durante Méndez y Nacajuca, así como la la actual administración, del 2007 Planta “Estapilla”, en Tenosique. al 2012 se han elaborado, revisaAsimismo se realizaron do y actualizado, un total de 794 quería escuchar. Villahermosa una vez más se había salvado.

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diferentes Sistemas de Alcantarillado Pluvial, en su primera etapa, localizado en la ciudad de Cárdenas, al igual que el Sistema Integral de Agua Potable “Oxolotán”, para abastecer la zona indígena de Tacotalpa, entre muchas otras obras más .

ciones en Organismos de Agua, en el 2010; la Convención Regional de los Recursos Hídricos, en 2011; y el Noveno Encuentro Nacional de Cultura del Agua 2012, entre otros eventos de carácter nacional e internacional.

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A cargo de SAPAET, realiza los trámites y gestiones correspondientes para la creación de la Comisión Estatal de Agua y Saneamiento del Estado de Tabasco (CEAS), aprobado mediante el decreto el 24 de octubre de 2009.

En materia de agua potable y saneamiento, al mando de la ingeniera Clisceria Rodríguez, la CEAS de Tabasco recibió el Premio Nacional de Cultura del Agua, por la campaña denominada Dinero en el agua, en el marco de la XXIV Convención Anual y Expo ANEAS (2010), celebrada en la Ciudad de México.

Durante su gestión (20072012) como Directora General del organismo operador del agua ANEAS entregó este en Tabasco, se realizó la 4ª Con- premio en reconocimiento a las vención Nacional de Tecnologías mejores campañas de comude la Información y ComunicaDe igual manera se construyeron obras de gran importancia, como lo son: el Sistema de Saneamiento “Ribera Alta” para el Tratamiento de Aguas Residuales de los municipios de Jalpa de Méndez y Nacajuca; el Sistema de Alcantarillado Sanitario del Poblado C-23 del Plan Chontalpa.

Durante esta administración también se construyeron, en el municipio de Cárdenas, los Sistemas de Alcantarillado Integral de los Poblados: C-09, C-17 y C-16. En este último Poblado se realizó una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales. Se realizó el estudio y proyecto del Sistema Integral de Saneamiento para la Zona Conurbada (Metropolitana) de los municipios de Centro y Nacajuca, así como el Sistema de Alcantarillado Pluvial de la Zona Conurbada (Metropolitana) para estos dos municipios.

Se rehabilitó y amplió el Sistema de Alcantarillado Sanitario localizado en la Villa Puerto Ceiba, Paraíso.

Durante esta administración se construyó también el Sistema Integral de Agua Potable de Jalapa y Centro.

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CEAS participó con el proyecto: Saneamiento Biotecnológico de Agua por Pantanos Artificiales a través de la Fito-depuración.

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nicación y propuestas publicitarias, que impulsaron a los usuarios al pago oportuno del servicio, así como al consumo responsable del agua y la sustentabilidad del medio ambiente.

Cuenta, por un proyecto sobre “Potabilización por Desalinización de agua de mar… ” Estos premios fueron recibidos por el gobernador constitucional del Estado de Tabasco, Andrés Granier.

CEAS también ha recibido el Premio Nacional de Procesos de Innovación en Servicios de Agua Potable y Saneamiento , en la XXV Convención Anual y Expo ANEAS 2011, celebrada en San Luis Potosí. Ese mismo día le fue otorgado también a Tabasco el Premio Nacional Cada Gota

Vale la pena destacar que la CEAS de Tabasco es líder a nivel nacional en materia de capacitación, al certificar a más de mil trabajadores en estándares de competencia laboral en el sector hidráulico: “Somos los únicos del país —ha dicho su directora sobre el tema— y esto es un gran logro”.

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Rodríguez impulsa el fortalecimiento de las Unidades de Desarrollo Sustentables del Agua (UDESA), que tienen la finalidad de administrar, operar y mantener los sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario. Proyecto de gestión social del agua potable, que ha sido recibido con grandes

expectativas por los especialistas en materia hídrica, calificado por el Director de la SEGIB , Manuel Guedán, como “Un modelo muy exitoso de gestión ciudadana, y una experiencia digna de exportarse a otros países que quieran tomarla”.

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Desde el principio en el

El nombre completo de este otro proyecto galardonado es: Potabilización por Desalinización de agua de mar para mejorar el abastecimiento de agua potable de la ciudad de Frontera y Comunidades Rurales Periféricas… La presea Cada Gota Cuenta incluyó la participación del proyecto en la VI Muestra Internacional y III Conferencia Internacional de Tecnologías Hídricas WATEC Israel 2011, que se llevó a cabo del 15 al 17 de noviembre de 2011, en la ciudad de Tel Aviv.

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Por sus siglas: Oficina de Representación para México, Cuba y República Dominicana de la Secretaría General Iberoamericana.

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2007 —explica— cuando empecé en la administración de SAPAET, empezamos a observar cosas raras con respecto a las lluvias y los niveles de los ríos. Se registraron precipitaciones pluviales como nunca antes se vivieron.

Casa Blanca nos tocó instalar costalería, tuvimos que enfrentar con gente que no nos dejaba, bajo el argumento: ‘Si nos vamos a inundar nos vamos a inundar todos’, decían los habitantes de esta colonia.

En otro punto de aquel lugar empezamos a trabajar para

El 27 de octubre del 2007, el día que empezó la fatídica e his- poner la costalería, calculantórica gran inundación, muchos do en cuánto tiempo podríamos de nosotros perdimos nuestras hacer un muro que soportara la pertenencias, nuestras casas se presión. Pero no sólo supervisáinundaron por estar cumpliendo bamos la forma en que se realizacon nuestro trabajo. En la colonia ban los trabajos, pues cuando ha-

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bía que echar mano, lo hacíamos.

Trabajamos día y noche con todo nuestro personal del organismo operador, y con los militares y vecinos de las colonias afectadas. Nos tocó ver cómo la gente llevaba tamales, sándwiches y tortas, termos llenos de café, atole y chocolate caliente para repartir entre los voluntarios que trabajaban bajo la lluvia y entre el agua: de esa forma vimos cómo todos ayudaban.

Nueva Orleans , Estados Unidos, tardaron tan poco tiempo como aquí en Tabasco en realizar estas labores. Y eso —afirma con mucha convicción—, eso es motivo de orgullo para nuestra institución.

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Aquí en este organismo contamos con mujeres y hombres que toman decisiones inmediatas: En cinco minutos un problema ya es viejo —es la convicción que tenemos. Por eso la fortaleza de la CEAS está en su gente, que tiene con una experiencia de vida que

Ya inundada el 80 por nadie más posee. Una gran famiciento de la ciudad Villahermosa, lia, conformada por hombres y empezamos a improvisar distintos mujeres trabajadores, capacitados, puntos de bombeo. Alguien de la y además de eso, hoy certificados.

Comisión Nacional del Agua comentó que Villahermosa se secaría Aquí no hay medias tintas, “en más de un mes”, pero noso- te quieren o no, así somos aquí. tros, concentrados en lo que hacía- En todos estos años siempre he mos, nos pusimos a trabajar y des- mostrado respeto hacia mis comalojamos el agua en cuatro días. pañeros, pero para que tú te ganes su aceptación, su confianza,

Este organismo puede dar- respeto y cariño, en un principio se el lujo de presumir que ni en —comenta con toda seguridad— Monterrey , Nuevo León, ni en como en mi caso: se tiene que 5

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Huracán Alex, que devastó a la ciudad de Monterrey, el 2 julio 2010.

Huracán Katrina, en agosto 2005.

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Dr. David Korenfeld Federman, Presidente Nacional del Consejo Consultivo de ANEAS, Ing. Clisceria Rodríguez Alvarado, Directora General de la CEAS Tabasco y el Gobernador Constitucional del Estado de Tabasco, Quím. Andrés Granier Melo

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Entrega Enrique Peña Nieto la Presea al Mérito a Clisceria Rodríguez, en la Convención Anual ANEAS 2010, por su participación de la mujer en agua y saneamiento.

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pagar el precio de la novatada.

Por su participación de la mujer en agua y saneamiento, el Consejo Directivo de ANEAS le otorgó la Presea al Mérito: por su destacada trayectoria laboral y por sus aportaciones al sector hidráulico, particularmente a lo relativo al subsector de agua potable y saneamiento en beneficio de los usuarios de estos servicios, que le fue entregada por el Gobernador del Estado de México, Lic. Enrique Peña Nieto, en la XXIV Convención

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Anual y Expo ANEAS (2010), celebrada en la Ciudad de México.

Actualmente, la ingeniera Clisceria Rodríguez Alvarado es Tesorera y Consejera Regional de la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento, ANEAS, así como Presidenta del Comité Estatal del Programa Conjunto de Agua y Saneamiento OPAS 1816 de la ONU, y es considerada, por la revista Líderes Mexicanos, como una de Los 50 líderes del sector agua en México .

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Fuente: Revista Líderes Mexicanos, octubre de 2011.

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La instituci贸n ya es parte de m铆 Antonio Alva Cantellano

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Hombre de números pero de pocas palabras Antonio Alva Cantellano

A

quí arriba, en mi oficina (ubicada en el cuarto piso de un edificio anexo) se escuchan ruidos muy extraños… pero nunca me han espantado”, dice Antonio Alva Cantellano.

Nacido en la Ciudad de México (el 8 de agosto de 1944), don Antonio entró en el área de Recursos Humanos hace casi 30 años, explica que por el tipo de trabajo que desempeña, se mantiene casi siempre encerrado en su cubículo: “Prácticamente vivo en Sapaet”.

Inicia sus labores en el organismo operador del agua en Tabasco, el día primero de junio de 1983.

Antes, cuando armábamos la nómina a mano o a máquina, había que verificar todos los datos: salía yo como a

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las dos de la mañana, comenta. nos por todos mis jefes anteriores durante varias administraciones.

Antonio Alva realizó sus estudios en Capacita- Gracias a su buen desción de Intendencia Naval, en empeño, Don Toñito como cael Centro de Capacitación Na- riñosamente le dicen sus comval del Puerto de Veracruz, a pañeros, ha sido valorado por principios de los años sesentas. todos los directores generales, directores administrativos y je No tengo documentos que fes de personal, “por eso contiavalen los estudios, pero lo que núo aquí en el mismo puesto”. aprendí me sirvió para trabajar aquí; he servido con afecto a mi tra- Hombre de números pero bajo y siempre he sido ratificado en de pocas palabras, se atreve a el departamento Recursos Huma- compartir con nosotros que cuan143

do Gaspar Córdoba Hernández quien tiene que venir hacia mí”. era su compañero y tenía que ir hasta su cubículo a realizar cier- Sapaet ya es parte de mí tos trámites, “yo lo hacía subir”. porque son más de 28 años que llevo trabajando en este organismo.

Tiempo después, cuando He tenido contacto con la mayoel ingeniero Gaspar fue el Direc- ría del personal: “todos me conotor General, me dijo a manera cen, desde los directores generade anécdota: “Te acuerdas cuan- les hasta el que abre el portón”. do me hacías subir, ahora eres tú

Con sus hijas Yesica Esther y Francisca del Carmen Alva Morales y su esposa Carmen Morales Jímenez

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Fotografía: Ricardo Cámara Córdova

SEMBLANZA DEL AUTOR Jaime Ruíz Ortíz Nació en Villahermosa, Tabasco, en el año de 1975. Es Licenciado en Comunicación por la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco (UJAT).

Ha trabajado como Locutor y Productor en diversas estaciones de radio, y como Editor en el periódico Tabasco Hoy. Coautor del libro “José Carlos Becerra. Los Signos de la búsqueda” (Fondo Editorial Tierra Adentro/UJAT, 2003) y de la plaquette “Lo que diga el poeta” (Municipio de Centro, 2007). Está incluido en la “Nueva antología de poetas tabasqueños contemporáneos” (UJAT, 2006).

Ha sido becario del Fondo Estatal para la Cultura y las Artes de Tabasco, en dos ocasiones: “Ensayos sobre la Muerte” (2003) y “En Carne viva” (2009).

Sus artículos, ensayos, crónicas y entrevistas han sido publicados en diarios locales y en revistas nacionales como ‘Tierra Adentro’, ‘Fronteras’ y ‘Punto de Partida’ de la UNAM. También publica periódicamente en su blog: www.calorenlasombra.blogspot.com

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