KADA Jahresbericht 2016 by KADA

JAHRESBERICHT 2016

INHALTSVERZEICHNIS

Mag. Hans Peter Doskozil

Alois Stöger

DDr. Christoph Schmölzer

Laufbahnentwicklung

Better today. Better tomorrow.

Talente sichern

Heeressport mit Köpfchen

Train the trainer

Red Bull Player Development

Bildungsprogramme

Berufsreifeprüfung im Leistungssport

Studium Leistung Sport (SLS)

Vom Hochleistungssport ins Top-Management

Berufliche Integration

Fallbeispiel: Arbeitsplatznahe Qualifizierung

Kompetenz macht Karriere

Tipps vom Role Model

International

EU-Schwerpunkt Doppelte Laufbahn

Consulting von Mitgliedsländern

EU-Projekt AtLETyC

Expert Group der Europäischen Kommission

KADA im Europäischen Parlament

Unser Team

Wissen verbindet

Wahl des Vereinsvorstands

Neues Head Office in Salzburg

Nationales Teammeeting

Skipringer landet im Head Office

Schlusswort

Statistik

Finanzplan

TeilnehmerInnen in Zahlen

Inhaltsverzeichnis

TUE HEUTE ETWAS, WORAUF DU MORGEN STOLZ SEIN KANNST.

Vorwort

Die Ausbildung ist eine der wichtigsten Wei-

zu sein, ist es unabdingbar, sein Leben schon

chenstellungen für das Berufsleben. Wer gut

sehr früh auf sportliche Ziele auszurichten.

qualifiziert ist, hat es auf dem Arbeitsmarkt

Früher oder später steht die Entscheidung

sein Leben lang leichter, wird schwerer

an: Sport oder Beruf. Da sich in vielen Sport-

arbeitslos oder bekommt schneller wieder

arten selbst mit Weltklasseleistungen nicht

eine Beschäftigung, die auch besser bezahlt

der Lebensunterhalt bestreiten oder finan-

ist. Daher unterstützt das Sozialministerium

ziell vorsorgen lässt, ist es umso wichtiger,

Menschen in den unterschiedlichsten Lebens-

rechtzeitig die weitere berufliche Laufbahn

phasen beim weiteren Aufbau von Qualifika-

neben oder nach der sportlichen Karriere

tionen, um ihre Chancen auf dem Arbeits-

zu planen, vorzubereiten und zu beginnen.

Vorwort

Um als HochleistungssportlerIn erfolgreich

markt nachhaltig zu verbessern.

Der Verein KADA unterstützt österreichische HochleistungssportlerInnen seit mehr als

Das gelingt durch Maßnahmen wie der Ausbildungsgarantie bis 25 Jahre, der Wiedereinführung

zehn Jahren bei der Planung und Umsetzung der beruflichen Laufbahn neben und nach

des Fachkräftestipendiums und zusätzlichen Ausbildungsplätzen im arbeitsplatznahen Bereich.

dem Sport. Im Bereich des Hochleistungssports glückt dies durch die hervorragende Zusammenar-

LaufbahnberaterInnen bieten Lösungen in verschiedenen Lebensphasen, helfen das Zeitmanagement zwischen Sport und Ausbildung zu optimieren und haben Antworten auf Fragen zur Karriereplanung mit Berufsausbildung oder Studium. Viele SportlerInnen bleiben nach ihrem Karriereende dem Sport in den verschiedensten Bereichen erhalten und können ihre Fähigkeiten, die sie als AthletInnen ausgezeichnet haben, mit ihrer Erfahrung und ihrem Know-how für eine erfolgreiche österreichische sportliche

VORWORT

dem Verein KADA, der HochleistungssportlerInnen eine Doppelte Laufbahn ermöglicht. KADA ist eine international anerkannte Vorzeigeinstitution. Seit zehn Jahren werden Österreichs beste SportlerInnen beim Aufbau einer stabilen Berufskarriere unterstützt und die Verbindung von Ausbildung und Hochleistungssport ermöglicht. Ich freue mich, dass diese Kooperation mit dem AMS so erfolgreich zur Förderung der beruflichen Bildung von HochleistungssportlerInnen beiträgt.

KADA ermöglicht nicht nur ausgezeichnete Chancen in der „zweiten“ Karriere nach dem Hochleis-

Das Betätigungsfeld von KADA umfasst auch internationale Projekte. Die Zusammen-

tungssport. KADA gibt SportlerInnen auch Sicherheit. Sie können sich dank dieser Hilfestellung

arbeit mit ausländischen Partnern reicht weit über die österreichischen Grenzen

beruhigt im Hochleistungssport versuchen, weil sie wissen, dass sie dank KADA nach ihrer Sport-

hinaus. Die Arbeit von KADA ist zudem ein wichtiger Beitrag für den österreichi-

karriere sehr gute Berufschancen haben. Die durchschnittliche Vermittlungsquote von 71% in den

schen Hochleistungssport, damit sich AthletInnen voll auf ihre Ziele konzentrieren

Jahren 2010-2015 belegt die Wirksamkeit dieser Maßnahme deutlich.

können. Mit der geplanten Aufstockung der Plätze in den Heeressportzentren werden wir gemeinsam mit KADA den Fokus verstärkt auf die Doppelte Laufbahn legen.

Ich danke allen, die durch ihre engagierte Arbeit im Verein KADA dazu beitragen, dass Hoch-

Es ist mir ein großes Anliegen, dass unsere SportlerInnen schon während der aktiven

leistungssportlerInnen neue Perspektiven im Sport und abseits des Sports offenstehen und

sportlichen Karriere die Basis schaffen für einen nahtlosen Übergang in das Berufsleben

wünsche diesem besonderen Projekt weiterhin viel Erfolg.

nach der Sportkarriere. Ich bedanke mich beim gesamten Team des Vereins KADA für die hervorragende Arbeit, das große Engagement und wünsche für die Zukunft weiterhin viel Erfolg.

Ihr Alois Stöger, Bundesminister für Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz

Ihr Mag. Hans Peter Doskozil, Bundesminister für Landesverteidigung und Sport

Vorwort

Zukunft einbringen.

beit zwischen dem Sportministerium, dem Arbeitsmarktservice Österreich (AMS) und

Vorwort

Sport – Bildung – Wirtschaft Nach zehn Jahren Entwicklung hat sich KADA mittler-

gut ausgebildeter und erfolgreicher AthletInnen erkannt

weile als elementarer Baustein der österreichischen

– ein Grund, warum das Sportministerium (BMLVS) und

Sportlandschaft etabliert; unser Service hat sich zur

das Sozialministerium (BMASK) hinter KADA stehen.

unmittelbaren Sportförderung entwickelt. Die Doppelte

Mag. Wolfgang Stockinger (Leiter Laufbahnentwicklung

Laufbahn ist dabei zentrales Thema, welches die in mehr-

Österreich von KADA) schreibt im Kapitel „International“

facher Hinsicht bedeutenden Bereiche Sport, Bildung

dieses Jahresberichts:

und Wirtschaft verbindet. Die Politik hat das Potenzial

„Ob AthletInnen als zukünftige wirtschaftliche LeistungsträgerInnen oder als arbeitsmarktpolitische Problemfälle ihre Karriere beenden, hängt maßgeblich vom Aufbau systematischer Fördermechanismen in den Mitgliedsländern ab.“ Bei 120.000 HochleistungssportlerInnen in Europa – so die jüngsten Schätzungen der EU –

VORWORT

Studien zeigen, dass sich zwei Drittel der Zielgruppe

In Verbindung

NachwuchsleistungssportlerInnen in einer Situation

Hauptquartier und der umfassenden internationalen

„Entweder Hochleistungssport oder Ausbildung“ ratio-

Tätigkeit stellte dies das unbestritten intensivste Jahr

nal für Letzteres entscheiden. Insbesondere kleinere

unserer Vereinsgeschichte dar. Umso wichtiger ist

Staaten mit geringerer Anzahl an AthletInnen laufen

die perfekt abgestimmte Zusammenarbeit des KADA

so Gefahr, ihre besten Talente spätestens nach der

Teams, welche ein solches zielorientiertes Wachs-

Schulausbildung zu verlieren. Umso positiver, dass

tum erst möglich macht. Diesem Team – Vorstand,

die im vergangenen (olympischen) Jahr viel diskutierte

Head Office, LaufbahnberaterInnen und Lehrkräften –

Frage, ob Österreich eine Sportnation sei, in Bezug auf

möchte ich für die professionelle Arbeit meinen be-

die Doppelte Laufbahn sowohl für den Bereich „Sport“

sonderen Dank aussprechen. Den Früchten ihrer

„Angriffspunkt ist der Körper, aber Ziel der ganze Mensch. Die menschliche

als auch für den Bereich „Ausbildung“ mit einem klaren

Spitzenleistung, und damit schließt sich der Kreis zu

Reife ist das oberste Ziel. Die Spitzenleistung ist dann die reife Frucht davon.“

Ja zu beantworten ist. Das von KADA aufgebaute Sys-

Prof. Baldur Preiml, ist der vorliegende Jahresbericht

tem der Doppelten Laufbahn hat sich in Europa zum

gewidmet. Mit Freude sehe ich für 2017 der Intensi-

Vorzeigemodell entwickelt. Alleine in den vergangenen

vierung und dem weiteren Ausbau der erfolgreichen

zwölf Monaten verzeichnete KADA 301 Neuzugänge in

Kooperationen mit unseren zahlreichen Partnern aus

seinem Programm „Sport mit Perspektive“.

Sport, Bildung und Wirtschaft entgegen.

Die Worte einer der bedeutendsten Sportpersönlichkeiten Österreichs, Prof. Baldur Preiml, stehen für den Paradigmenwechsel des modernen Hochleistungssports. Markierte die phy-

mit dem Umzug in unser neues

sische Komponente lange Zeit Anfang, Mittelpunkt und Ende der Trainingsbemühungen, wissen wir heute um die enorme Bedeutung psychologischer und sozialer Stabilität für die athletische Leistung. Diese wissenschaftlich belegte Erkenntnis hat sich in vielen Staaten Europas bereits auf

Ihr DDr. Christoph Schmölzer,

die Trainingskonzeption und das Management von Hochleistungssportzentren ausgewirkt.

KADA Präsident

Die Laufbahnberatung nimmt in diesen „neuen“ Sportfördersystemen eine zentrale Rolle ein. Andere Nationen beginnen ebenfalls ihre Programme in Richtung „Hochleistungssport + Ausbildung” auszurichten.

Vorwort

ist dies ein Faktum mit großer gesellschaftspolitischer Relevanz.

LAUFBAHNENTWICKLUNG Eine Doppelte Laufbahn ist für ALLE AthletInnen wichtig. Nicht nur der Zukunft willen. Ein zweites Standbein ist mehr als ein Auffangnetz. Mehr als nur eine Sicherung der beruflichen Zukunft; eine Zukunft, die insbesondere für junge AthletInnen kaum (be-)greifbar ist. Aus diesem Grund betont KADA den Wert der Doppelten Laufbahn im Heute. Diese wirkt, sorgfältig geplant und gut dosiert, positiv auf die persönliche und sportliche Gegenwart der KADAthletInnen.

In diesem Zusammenhang unterstützen die LaufbahnberaterInnen von KADA die AthletInnen in der Verwirklichung vielfältiger Werte, Talente und Interessen mit dem Ziel der Freisetzung persönlicher, sportlicher und beruflicher Potenziale. Das Motto „Better today. Better tomorrow.“ beschreibt unsere Leitidee und steht für die zahlreichen

Mit zehn Jahren Erfahrung in der Laufbahnberatung hat KADA wertvolle

Vorteile einer Doppelten Laufbahn im Heute und Morgen.

Erkenntnisse zu den Lebenswelten von HochleistungssportlerInnen ge-

LAUFBAHNENTWICKLUNG

beobachten.

Talente sichern

Mit dem Sport besitzen AthletInnen einen hohen Wert, der sich – wie die

Bei Austritt aus einer der beinahe 30 Schulen des

Auffassung vieler NachwuchsleitungssportlerInnen

Spitze einer Pyramide – von anderen Werten abhebt bzw. diesen oftmals

Leistungssports in Österreich – hierzu zählen Ober-

und vor allem deren Eltern. Um diesem Denken entge-

übergeordnet ist. In einer solchen Lebensgestaltung wird das Engage-

stufenrealgymnasien, Handelsschulen sowie Mittlere

genzuwirken und unsere vielversprechenden Talente

ment auf einen einzigen Lebensbereich fixiert. Das dadurch entstehende

und Höhere Schulen mit skisportlichem Schwerpunkt –

weiterhin für den österreichischen Sport gewinnen zu

Risiko ist jenes des Wegbrechens dieser Pyramidenspitze, sei es durch

beginnt jene Lebensphase von jungen AthletInnen, in

können, setzt KADA bereits im Oberstufenalter mit

ein unvorhersehbares Ereignis (Unfall, Verletzung, Kaderausschluss, etc.)

der Hochleistungssport und eine weiterführende Aus-

der Frühsensibilisierung an. In verschiedensten Work-

oder schlichtweg durch das reguläre Ende der sportlichen Karriere. Zu

bildung scheinbar auseinanderdriften. Aufgrund der

shop-Formaten liegt der Hauptfokus auf einer Bewusst-

diesen kritischen Zeitpunkten droht ein Verlust des persönlichen Halts

zunehmenden Professionalisierung im Hochleistungs-

seinsschärfung der SchülerInnen, welche Vorteile eine

oder – bildlich gesprochen – ein Einbruch der ganzen Pyramide.

sport (man spricht hier von der „Totalisierung des

Doppelte Laufbahn aus Sport und Ausbildung bereits

Spitzensports“) ist die Vereinbarkeit von Sport und

während der Sportkarriere mit sich bringt.

Die Wissenschaft hat bereits vor langer Zeit nachgewiesen, dass viel-

Ausbildung zusehends schwieriger, so zumindest die

seitige Wertorientierungen ausgleichend bzw. stabilisierend auf den Menschen wirken. Dies entspricht unserer Wahrnehmung.

AthletInnen mit mehreren bedeutsamen Lebensinhalten bzw. sinnstiftenden Aufgaben erleben wir als gefestigt, krisensicher und zufrieden. Beinahe logisch, dass diese persönliche Stabilität oftmals mit einer positiven Leistungsentwicklung im Sport einhergeht.

NachwuchsathletInnen haben große Träume und hochgesteckte sportliche Ziele. Der Benefit einer „Absicherung im Danach“ ist zu diesem Lebenszeitpunkt meist nur eingeschränkt überzeugend. Argumente wie verminderter Leistungsdruck, bessere Regeneration und damit verbunden eine geringere Verletzungsanfälligkeit sowie Leistungssteigerung durch regelmäßiges Abschalten vom Sport kann die junge Zuhörerschaft jedoch nachvollziehen. Dies macht die Doppelte Laufbahn für die Hoffnungen

praktische Vereinbarkeit im Rahmen unseres Studien-

von morgen schon heute attraktiv. Ergänzend wird den

förderprogramms „Studium Leistung Sport“ (SLS). In

jungen AthletInnen eine Vielzahl an „sportkompatiblen“

diesem Altersbereich scheidet dennoch bereits ein Teil

Ausbildungsmodellen aufgezeigt. Die Workshops von

der SchülerInnen aus dem leistungsorientierten Sport

KADA sind dabei auf die Bedürfnisse der einzelnen

aus. Sie sind erstmals wirklich mit ihrem Karriereende

Schultypen zugeschnitten. In den Abschlussklassen der

und einer damit verbundenen Neuorientierung im

Handelsschulen werden die Themen Berufsorientierung,

Leben konfrontiert. In Form eines geführten Rückblicks

Bewerbung und Berufsreifeprüfung im Leistungssport

richten wir den Fokus daher weg von den erzielten Er-

behandelt. Das Workshop-Design in den Oberstufen-

gebnissen und hin zu einem mit wertvollen Sport- und

realgymnasien legt hingegen den Schwerpunkt auf das

Schulerfahrungen angereicherten Leben.

Studieren parallel zum Hochleistungssport, also die

Laufbahnentwicklung

wonnen. Trotz individueller Unterschiede sind interessante Tendenzen zu

Laufbahnentwicklung

Better today. Better tomorrow.

Red Bull Player Development

Das Österreichische Bundesheer setzt bei der Laufbahn-

Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Doppelte

Seit 2016 spielt der FC Red Bull Salzburg mit KADA einen engen Doppelpass. Im Rahmen des Konzepts „Red Bull Player

entwicklung und Weiterbildung seiner fast 200 Heeres-

Laufbahn nahezu ideal. Hierbei gebührt besonderer

Development“ erhalten die Spieler der Roten Bullen ein umfassendes Angebot, wie sie sich neben ihrer sportlichen Karriere

leistungssportlerInnen seit vielen Jahren auf eine enge

Dank den Verantwortlichen der Abteilung Heeresleis-

auch persönlich weiterbilden und – auf bestmögliche Art – eine Kombination aus Profisport und zusätzlicher Ausbildung

Zusammenarbeit mit KADA. Durch das militärische

tungssport sowie allen Kommandanten und Sozial-

anstreben können. Voraussetzungen dafür sind eine professionelle Planung und optimale Rahmenbedingungen. Genau dies

Anstellungsverhältnis mit sportbegründeten Freistel-

referentInnen, die sich für eine persönliche, ganz-

wird den Fußballern durch die Kooperation mit KADA geboten. Vor allem die Übergangsphase aus dem für den FC Red Bull

lungen und der Gewährung einer Berufsförderung

heitliche Entwicklung unserer HeeressportlerInnen

Salzburg so wichtigen Akademie-Bereich hin zu den Profis ist äußerst sensibel und bedarf besonderer Unterstützung. Dazu

bereits während des Dienstverhältnisses sind die

einsetzen.

erklärt Jochen Sauer, General Manager des FC Red Bull Salzburg:

„Lange habe ich den Gedanken einer persönlichen Weiter-

„Wir wollen besonders unsere vielen jungen Spieler dazu animieren, in Richtung einer zusätzlichen Ausbildung zu

bildung vor mir hergetragen. Nun bin ich froh, zusammen

agieren. Dies steht auch keinesfalls in Konkurrenz zur sportlichen Leistungsfähigkeit, sondern ist vielmehr befruch-

mit KADA und dem Bundesheer die richtige Ausbildung,

tend. Durch unsere Zusammenarbeit mit KADA werden den Spielern die besten Rahmenbedingungen geboten.“

einen Fernlehrgang an der Vitalakademie zur Dipl. Fitnessund Gesundheitstrainerin, für mich gefunden zu haben. Ich

Wolfgang Stockinger, der für das Konzept des Red Bull Player Development seitens KADA verantwortlich zeichnet, meint

möchte damit meine Chancen verbessern, nach meiner

zu diesem Projekt: „Es gilt, mit dem alten Glauben aufzuräumen, dass eine parallele Ausbildung hinderlich für die sportliche

Sportkarriere auch im Berufsleben erfolgreich Fuß zu fas-

Leistung auf dem Feld ist. Das Gegenteil ist der Fall. Das Red Bull Player Development gibt Spielern die Chance, sich ganz-

sen. Zugleich habe ich nun eine sehr gute Abwechslung

heitlich als Persönlichkeit – und nicht nur als Fußballer – zu entwickeln.“ Bernardo Fernandes da Silva Junior, der mithilfe

und eine neue interessante Aufgabe neben meinem sport-

von KADA ein Studium an der London School of Journalism begonnen hat, war im Frühjahr 2016 der erste Akteur der Roten

lichen Alltag.“

Bullen, der dieses Angebot in Anspruch nahm. Der 21-jährige Brasilianer, mittlerweile als Profi in der deutschen Bundesliga bei RB Leipzig tätig, denkt an seine persönliche Weiterbildung: „Ich war schon als Kind verrückt nach Sport und wusste, dass ich irgendwann einmal in diesem Bereich aktiv tätig sein möchte. Und wenn ich es als Fußballer nicht so weit bringe, wollte ich – so wie meine Mutter – im Sportjournalismus arbeiten. Außerdem ist eine Fußballerkarriere sehr kurz, und mir

Jacqueline Seifriedsberger, © GEPA pictures

Sprunglauf

ist klar, dass ich für die Zeit danach eine Ausbildung brauche. Deshalb setze ich mein in Brasilien begonnenes Studium in Europa fort. KADA unterstützte mich dabei im Red Bull Player Development.“

Kooperation zwischen KADA und dem FC Red Bull Salzburg (v.l.): General Manager Jochen Sauer, Wolfgang Stockinger und Spieler Bernardo Fernandes da Silva Junior (© GEPA pictures)

Laufbahnentwicklung

Train the trainer Auf Basis vieler Erfolgsgeschichten und zahlreicher

bedenken sind. Dabei geht es auch um eine gewisse

Vorbilder im österreichischen Sport zeigt sich eine

soziale Verantwortung, welche TrainerInnen für ihre

äußerst positive Tendenz. Verbände und Vereine

(oft jungen) AthletInnen tragen, wenngleich das sport-

glauben zunehmend an eine professionell geplante

liche Leistungsdenken im Vordergrund steht. Intensiv

und richtig dosierte Doppelte Laufbahn als Förderer,

erarbeitet und diskutiert werden dabei die mögli-

nicht Verhinderer, sportlichen Erfolgs. Um auf bereits

chen positiven Auswirkungen, welche eine Doppelte

Erreichtem weiter aufbauen zu können, wurde unsere

Laufbahn auf die sportliche Leistungsfähigkeit der

Zusammenarbeit mit der Österreichischen Bundes-

AthletInnen haben kann. Das folgende Beispiel des FC

sportakademie (BSPA) fortgeführt. Unter dem Motto

Red Bull Salzburg zeigt, wie neben der bestehenden

„Train the trainer“ schärft KADA das Bewusstsein der

Ausrichtung auf maximalen sportlichen Erfolg die Rah-

angehenden TrainerInnen, welche Herausforderungen

menbedingungen für eine umfassende Entwicklung

im Zusammenhang mit einer Doppelten Laufbahn zu

der Spieler geschaffen werden können.

Laufbahnentwicklung

Heeressport mit Köpfchen

BILDUNGSPROGRAMME Gold in zwei Disziplinen: Die Berufsreifeprüfung im Leistungssport und das Studienförderprogramm SLS ermöglichen jeweils die perfekte Vereinbarkeit von Hochleistungssport und Bildung. KADA hat sich in den letzten Jahren von der reinen Laufbahnberatung hin zu einem aktiven Mitgestalter der österreichischen Bildungslandschaft entwickelt. Unsere sorgfältig auf den Hochleistungssport abgestimmten Programme fördern AthletInnen bei der Umsetzung ihrer fortführenden Bildungsziele nach der Schulzeit.

Die besondere Altersstruktur – meist melden sich die TeilnehmerInnen unmittelbar nach Beendigung der Schule oder aber im „sportlichen Herbst“ – schafft eine spannende und motivierende Lernumgebung. Die Bundeshandelsakademie und Bundeshandelsschule Wien 10, unsere langjährige Partnerschule, hat seit dem Schuljahr 2016/2017

Die Erfolgsstory „Berufsreifeprüfung im Leistungssport“ (BRP) setzte sich auch

mit Prof. Mag. Jörg Hopfgartner einen neuen Direktor, der den eingeschlagenen Weg mit KADA fortsetzt.

2016 fort. Neben den etablierten Kursen in Wien und Salzburg wurde mit Stams ein dritter Standort geschaffen und somit die Expansion nach Westen umgesetzt.

Bildungsprogramme

Berufsreifeprüfung im Leistungssport

„Die BHAK und BHAS Wien 10, vielen auch als „10er HAK“ bekannt, ist nicht nur mit

Die Handelsschule für LeistungssportlerInnen ist ein wichtiges und notwendiges Angebot auf

AUL, Kolleg, Handelsschule für LeistungssportlerInnen, HAK für Berufstätige) als

der Bildungslandkarte für angehende HochleistungssportlerInnen, steht jedoch aufgrund der

eine der größten Standorte des Landes am Bildungsmarkt präsent, sondern nimmt

vermeintlich fehlenden Perspektive in der Attraktivität nicht an oberster Stelle; ein Irrglaube in

die pädagogische Verantwortung im Sinne des lebenslangen Lernens auch in Ko-

Zeiten der Berufsreifeprüfung im Leistungssport. Sie ist der beste Beweis, dass Bildungswege

operation mit KADA im Rahmen der Berufsreifeprüfung im Leistungssport proaktiv

anders verlaufen können und dürfen. Dies zeigt die steigende TeilnehmerInnenzahl an den drei

wahr. Als Schulleiter unterstreiche ich diese effektive Partnerschaft ausdrücklich:

Standorten. Mit diesem Weiterbildungsangebot ist die Lücke zwischen den Handels- und Hoch-

Die langfristige Perspektive von HochleistungssportlerInnen, die Berufsreifeprüfung

schulen geschlossen. Aus diesem Grund eröffneten die Verantwortlichen in Stams, rund um

im Leistungssport als Basis für eine berufliche Weiterentwicklung, die Tätigkeit im

Direktor Arno Staudacher, mit KADA den neuen Standort der Berufsreifeprüfung im Leistungs-

Landes- bzw. Bundesdienst und/oder einen darüberhinausgehenden tertiären Bil-

sport in der Internatsschule für SchisportlerInnen. Dort wurden 2016 Vorbereitungskurse in den

dungserfolg bzw. einer Kompetenzverbreiterung anzustreben, ist eine wichtige und

Gegenständen Mathematik und dem Fachbereich Sportmanagement realisiert, 2017 folgen

die Gegenstände Englisch und Deutsch. Die Kurstermine sind, wie in Wien und Salzburg, mit

Prüfungskommission der Berufsreifeprüfung im Leistungssport mit Stolz und Freude ihre Kompetenz und Expertise zur Erlangung

den Trainings- und Wettkampfzeiten abgestimmt. Mit aktuell 14 KursteilnehmerInnen aus den

dieser Ziele zur Verfügung. Zusätzlich freuen wir uns als Organisation, durch den bundesweiten Einzugsbereich von KADA, weit

Sportarten Ski Alpin, Biathlon, Snowboard, Skisprung, Bob und Rodeln wurden die Erwartungen

über die Grenzen der Ostregion hinaus als qualitätsvoller Bildungspartner bekannt zu sein.

langfristig positiv wirksame Entscheidung. Die BHAK und BHAS Wien 10 stellt als

an das Premierenjahr in Tirol übertroffen. Mit Roman Rabl befindet sich zudem der erste Parasportler in der Berufsreifeprüfung im Leistungssport. Ferner starteten 2016 Vorbereitungs-

Die Partnerschaft der BHAK und BHAS Wien 10 mit KADA erscheint für die AthletInnen in diesem Zusammenhang einzigartig

kurse in Deutsch und Englisch, jeweils in Wien und Salzburg. Seit dem Start 2012 wurden

und richtungsweisend, den riskanten Weg des Hochleistungssports mit dem Wissen und der Sicherheit zu beschreiten, auch

damit insgesamt bereits 21 Vorbereitungskurse im Rahmen der Berufsreifeprüfung im Leis-

für Bereiche außerhalb des Sport gut und nachhaltig aufgestellt zu sein. Die von mir als Vorsitzender der Berufsreifeprüfung im

tungssport angeboten. In den aktuellen Kursen befinden sich 55 KADAthletInnen, 34 haben

Leistungssport an der BHAK und BHAS Wien 10 abgenommenen Abschlussprüfungen bestätigen mich in der Zuversicht, dass die

ihren Abschluss bereits in der Tasche.

Partnerschaft mit KADA sowohl den AthletInnen, als auch dem österreichischen Sport gerecht wird, somit einen wichtigen Beitrag zur Unterstützung des österreichischen Hochleistungssports leistet und auch belegt, welche Wirkung durch schulautonome Überlegungen und Initiativen möglich ist. Ich freue mich persönlich darauf, möglichst vielen AthletInnen stolz zum individuellen

Wien – Salzburg – Stams: Den österreichischen AthletInnen stehen nun drei Standorte in der Berufsreifeprüfung im Leistungssport zur Verfügung

Abschluss der Berufsreifeprüfung im Leistungssport gratulieren zu dürfen – Herzlich Willkommen an der BHAK und BHAS Wien 10.“

Prof. Mag. Jörg Hopfgartner, Direktor der BHAK und BHAS Wien 10

Prof. Mag. Hopfgartners Vorgänger an der BHAK und BHAS Wien10, Prof. Mag. Peter Slanar, gebührt ein großes Dankeschön. Er hat den AthletInnen in seiner Amtszeit die Chance eröffnet, alle kommissionellen Prüfungen an seiner Schule ablegen zu können. Ferner ist die Arbeit der Sekretärinnen Benek Kellerlioglu und Dijane Ballabani sowie der Rechnungsprüferin Gabriele Lattner eine enorm aufwendige und verantwortungsvolle. Der Ablauf der Anmeldung zur Zulassung sowie zu den kommissionellen Prüfungen der Berufsreifeprüfung im Leistungssport hat einen klaren gesetzlichen Rahmen, der einzuhalten ist. Das Prozedere wurde gemeinsam erarbeitet, damit die Übersicht gewahrt bleibt. Ein großer Dank an die Damen, die wirklich Großartiges leisten und immer ein offenes Ohr für Anliegen und Fragen haben.

BILDUNGSPROGRAMME

dem vollständigen Sortiment des kaufmännischen Bildungsangebotes (HAK, HAS,

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KADAs 2011 initiiertes Studienförderprogramm SLS

zugeschnittenes Studium wählen. Über unsere SLS-Partner-

deckt den Bedarf der österreichischen AthletInnen, die

hochschulen hinaus bietet KADA einen fundierten und zu-

ihre Sportkarrieren mit einer akademischen Laufbahn

gleich komprimierten Überblick über das weitere nationale

kombinieren wollen. Wie groß dieser Bedarf in den letzten

und internationale Bildungsangebot. Neben flexibilisierten

Jahren geworden ist, belegt eine eindrucksvolle Zahl: 2016

Präsenzstudien überzeugen ausgesuchte Blended Learning-

wurde die Grenze von 200 studierenden AthletInnen im

und Fernstudienformate durch optimale Kompatibilität mit

SLS-Programm erstmals übersprungen. Diese profitieren

dem Hochleistungssport. Kritischer Erfolgsfaktor dabei ist

von individueller Beratung im Bereich Studienorientierung,

eine realistische Planung. Nach dem Motto „Weniger ist

-planung und -umsetzung und können aus einem breiten

Mehr“ begleiten wir unsere ehrgeizigen KADAthletInnen

Ausbildungsangebot ein auf ihre individuellen Bedürfnisse

durch eine ausbalancierte Doppelte Laufbahn.

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Studium Leistung Sport (SLS)

meinen Horizont zu erweitern und manche Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu sehen. Badminton steht jedoch immer an erster Stelle. Mein Ziel ist es, während der aktiven Karriere das Studium abzuschließen, auch wenn ich dafür drei Mal so lang brauche.“

David Obernosterer, Badminton

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„Das Betriebswirtschaftsstudium an KADAs Partnerhochschule, der Wirtschaftsuniversität Wien, hilft mir,

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Berufsreifeprüfung im Leistungssport in Zahlen

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Vom Hochleistungssport ins Top-Management 2016 durften wir uns über einen Neuzugang im Team der

das MCI hochwertige Studienprogramme, die eine zeit-

SLS-Partnerhochschulen freuen: KADA und das MCI,

lich begrenzte persönliche Anwesenheit erfordern und

die Unternehmerische Hochschule®, verschränken

weitgehend online gelehrt werden. Ein modernes Blen-

ihre Kernkompetenzen, um österreichischen AthletIn-

ded-Learning-Konzept ermöglicht es den AthletInnen,

nen eine nachhaltige berufliche Perspektive neben bzw.

ihr Studium weitgehend unabhängig vom aktuellen Auf-

nach der aktiven Sportlaufbahn zu bieten. Insbesonde-

enthaltsort durchzuführen. Die Studierenden können

re mit dem innovativen Bachelorstudiengang „Betriebs-

somit auch in Trainingslagern, an Wettkampforten und

wirtschaft Online“ sowie dem Weiterbildungsstudien-

auf Reisen an Lehrveranstaltungen teilnehmen.

gang „Master of Business Administration Online“ bietet

Als bereits elfter Kooperationspartner des SLS-Programms gehen zukünftig sportliche Spitzenleistungen und akademische Top-Ausbildung auch am MCI Hand in Hand. Dr. Andreas Altmann, Rektor des MCI, meint dazu: „Als

Partnerschaft von MCI und KADA. Damit erschließen

Unternehmerische Hochschule® bekennen wir uns

wir AthletInnen den Erwerb wertvoller Kompetenzen

aktiv zu Leistung, Engagement und Verantwortung.

bereits während ihrer aktiven Laufbahn und nach-

Diese Prinzipien werden auch von Hochleistungssport-

haltige berufliche Perspektiven für die Zeit danach.“

lerInnen hochgehalten. Ich freue mich sehr über die

Das Management Center Innsbruck (MCI) ist neue SLS-Partnerhochschule (© MCI)

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Bildungsprogramme

Studium Leistung Sport (SLS) in Zahlen

BERUFLICHE INTEGRATION KADA und das AMS feiern das zehnjährige Jubiläum einer einzigartigen Partnerschaft. KADA ist stets darum bemüht, ein professioneller und verlässlicher Partner zu sein. Dies zeigt das zehnjährige Jubiläum unserer Kooperation mit dem AMS. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit fungiert KADA laut Definition als „Beratungs- und Betreuungseinrichtung für die österreichischen Leistungsund HochleistungssportlerInnen“.

Heute hat der Teilnehmer eine Fixanstellung in der Firma Wirtschaftsimpulse. Als Bildungsberater ist er primär für die

verdient. All das wird von den LaufbahnberaterInnen von KADA verkörpert. Ersichtlich wird dies in unserer jährlichen

Maßnahme ANQ bzw. die Durchführung von Trainings (u. a. Staplerführerschein) zuständig. Spannend dabei ist, dass der

Evaluation durch das AMS. So lag im letzten Jahr die TeilnehmerInnen-Zufriedenheit bei einem Notenwert von 1,2.

ehemalige KADAthlet gerade einen aktuellen KADAthleten in einer ANQ-Maßnahme (Bereich: Landschaftsgärtnerei) begleitet.

Gleichzeitig beträgt der durchschnittliche Arbeitsmarkterfolg (Vermittlungsrate) seit 2010 ausgezeichnete 71%.

„Am 1. April 2006 startete – mit Unterstützung des Arbeitsmarktservice

Kompetenz macht Karriere

Berufliche Integration

Jede Person hat dabei ihre individuelle Geschichte, die Empathie, Wertschätzung und Fachkompetenz erfordert und

Österreich – ein damals noch kleines, aber dafür umso ambitionierteres

Beratungs- und Betreuungsprojekt namens KADA. Ziel dieses Projekts war

„Kompetenz macht Karriere“ titelten die Salzburger Nachrichten vom 12. November 2016. Im Rahmen des Karriereforums

die Integration arbeitslos vorgemerkter, ehemaliger Hochleistungssport-

skizzierte der Zukunftsforscher Dr. Reinhold Popp die Zukunftsszenarien für die Arbeitswelt. Zwischen „Digitalisierung“

lerInnen in den Arbeitsmarkt. Aus dem kleinen Projekt wurde im Laufe von

und „Industrie 4.0“ räumte Dr. Popp mit dem Mythos auf, dass der Wandel der Arbeitswelt erst auf uns zukomme. Vielmehr

mittlerweile über zehn erfolgreichen Jahren eine Institution. AMS-seitig

sei der Wandel schon seit der Industrialisierung im Gange. Laut Dr. Popp gehe die Veränderung der Arbeitswelt durch die

durfte ich, gemeinsam mit Mag. Franz Weinberger, das Projekt bei dieser

veränderte Demografie und Lebenserwartung neue Wege. „Ein Mensch lebt derzeit im Durchschnitt 720.000 Stunden.

Entwicklung beinahe über den gesamten Umsetzungszeitraum hindurch

Jedes Jahr steigt die Lebenserwartung aber um drei Monate. Das sind in 20 Jahren durchschnittlich fast 60.000 Stunden.“

betreuen. Zunächst wurde die Zielgruppe um arbeitslos vorgemerkte, ehe-

Die Arbeitszeit mache aber nur zehn Prozent der gesamten Lebenszeit aus. „In dieser Zeit muss man sein komplettes

malige professionelle TrainerInnen erweitert. In den Folgejahren erhielten

Leben finanziell und ökonomisch absichern. Man muss also die Wertschöpfung für sein ganzes Leben schaffen“, so

auch arbeitslos vorgemerkte, ehemalige SportlerInnen (inter-)nationaler

der Forscher. Umso wichtiger sei natürlich, wie das Leben in diesen zehn Prozent ablaufe. In dieser Diskussion rund

Profiligen fundierte Unterstützung beim Übergang von der sportlichen in

um Digitalisierung (bzw. Robotisierung) wird die enorme Bedeutung von Kompetenzen für die berufliche Beschäfti-

die berufliche Laufbahn. Schließlich wurde der Beratungsbereich „Berufliche Integration“ um die vom BMLVS finanzierten Bereiche „Prävention“ und „Laufbahnberatung“ (später gemeinsam „Laufbahnentwicklung“ ) erweitert. Seit dem Jahr 2014 fördert das AMS auch

gungsfähigkeit deutlich. Ist diese Entwicklung eine Chance oder ein Risiko für unsere Zielgruppe? Potenziell Ersteres, werden doch Kompetenzen aus non-formalem und informellem Lernen endlich (stärker) am Arbeitsmarkt anerkannt.

die Beratung arbeitsloser Profifußballer durch KADA im Camp für arbeitslose Fußballer der Vereinigung der Fußballer (VdF). Knapp 600 arbeitslos vorgemerkte TeilnehmerInnen wurden alleine im Bereich der beruflichen Integration im Laufe der vergangenen zehn Jahre von

Informelles Lernen passiert vorwiegend im

KADA unterstützt. Dank der oft außergewöhnlichen Skills ehemaliger AthletInnen und der überzeugenden Arbeit von KADA gelang es,

„Arbeitsfeld Sport“ bzw. in Form vielfältiger

für mehr als zwei Drittel der TeilnehmerInnen einen Arbeitsplatz zu finden, um ihre berufliche Karriere zu starten. Nach einer schönen Zu-

Erfahrungen. Um diese beruflichen Werte zu-

sammenarbeit werde ich mich nun von KADA verabschieden und neuen AMS-Projekten widmen, wissend, dass sie bei meiner engagier-

künftig besser zu identifizieren und sichtbar

ten Nachfolgerin Mag.a Elisabeth Proksch in guten Händen sind. Ich wünsche KADA weiterhin eine so erfolgreiche Tätigkeit wie bisher.“

zu machen, arbeitet KADA derzeit an einem Berufstool für AthletInnen, das den (Arbeits-) Titel „Kompetenzspiegel“ trägt und ab 2017 systematisiert zum Einsatz kommen wird.

Mag.a Brigitte Kreinjobst Arbeitsmarktservice Österreich, Abteilung Förderungen

Fallbeispiel: Arbeitsplatznahe Qualifizierung Der männliche Teilnehmer beendet im Sommer 2014 nach zwölf Jahren Profifußball seine sportliche Karriere. Im Anschluss an die Laufbahnberatung durch KADA macht er über die Firma Wirtschaftsimpulse den Staplerführerschein,

Tipps vom Role Model

langen. Der Führerschein wird zur Gänze von KADA finanziert. Im Zuge des Staplerkurses wird der Geschäftsführer der

Der ehemalige KADAthlet Bernd Muhr wurde vom KADA Team Steiermark zu einem „Get Together“ aktueller KADAthleten

Firma Wirtschaftsimpulse auf die Qualitäten des Teilnehmers aufmerksam.

nach Graz eingeladen. Er zeigt als eines von vielen Role Models, dass AthletInnen auch abseits des Sportparketts in der Wirtschaft sehr erfolgreich sein können, wenn sie das nötige Rüstzeug mitbringen. Nach der Beendigung seiner Fußballkarriere

Mittels der arbeitsplatznahen Qualifizierung (ANQ) durch das AMS Niederösterreich wird von KADA die Chance einer

stieg Bernd Muhr dank zielgerichteter Ausbildungen innerhalb weniger Jahre zum Department Manager des HR Recruiting

Qualifizierung als Bildungsberater initiiert, in der die Firma Wirtschaftsimpulse als Ausbildungsbetrieb fungiert. Gleich-

& Personel Development bei Anton Paar, einem globaler Player im Bereich der Messtechnik auf. Als Experte sprach er über

zeitig erfolgt eine Anerkennung der ECTS-Punkte eines (abgebrochenen) Wirtschaftsstudiums, wodurch der Teilnehmer

die Dos und Don‘ts bei Bewerbungen. Bernd Muhrs Erfahrungen vom Übergang ins „normale“ Berufsleben nach dem Sport

per Fernstudium zu einem zeitnahen Abschluss eines MBA gelangt. Die ANQ wird vom AMS Niederösterreich, das

waren für die anwesenden KADAthletInnen spannend und hilfreich zugleich. Eine wichtige Botschaft war dabei die Not-

Fernstudium von der Firma Wirtschaftsimpulse finanziert.

wendigkeit der Akzeptanz des Einstiegs in das Wirtschaftsleben als ein neuer Lebensabschnitt mit veränderten Spielregeln.

Berufliche Integration

um in Verbindung mit seinem HAK-Abschluss nachhaltige Zugangsmöglichkeiten im Bereich Speditionslogistik zu er-

INTERNATIONAL „Dual Career“ als Schwerpunktthema der EU-Sportpolitik: KADA ist Key Player am Spielfeld Europa. Mehr als 120.000 HochleistungssportlerInnen gibt es laut einer neuen Studie in der EU. Ob diese als zukünftige wirtschaftliche LeistungsträgerInnen oder als arbeitsmarktpolitische Problemfälle ihre Karriere beenden, hängt maßgeblich vom Aufbau systematischer Fördermechanismen in den Mitgliedsländern ab. KADA nahm dabei 2016 eine europäische Führungsrolle ein.

Was haben HochleistungssportlerInnen und erfolgreiche UnternehmerInnen gemein? Wir sind der Überzeugung: ausgesprochen viel. Als Zusammenschluss von sechs Ländern – neben Österreich sind dies Italien, Slowenien, Ungarn, Bosnien Herzegowina und Litauen – zielt AtLETyC auf die Freisetzung des besonderen Potenzials von AthletInnen zur

Im Jahr 2010 wurde der Verein KADA gegründet. Seit damals hat sich die Doppelte Laufbahn (engl. „Dual Career“) im

Unternehmensgründung ab. Zwischen zwei Strategiemeetings in Graz und Kaunas (Litauen) luden wir im April zehn

Hochleistungssport von einer nationalen Randnotiz zu einem europäischen Schwerpunktthema der Sportpolitik entwickelt.

KADAthletInnen zu wissenschaftlich geführten Interviews in das Head Office. Die dabei gewonnenen Perspektiven,

In diesem Prozess kommt der EU primär die Rolle einer Unterstützerin zu. Als supranationale Organisation stellt sie im

Gedanken und Ideen fließen unmittelbar in das Design eines hochflexiblen und neuartigen Ausbildungsprogramms

Rahmen des Programms Erasmus+ Fördermittel für Europa-Projekte zur Verfügung. Ferner dient eine Expert Group der

ein. Dieses besteht aus einem Mix aus nationalen Präsenz- und internationalen Online-Modulen und wird ab Herbst

Europäischen Kommission als Plattform für den koordinierten Austausch von europäischem Wissen. Die Empfehlungen

2017 ein maßgeschneidertes, wirtschaftliches Sprungbrett für HochleistungssportlerInnen in ganz Europa darstellen.

International

EU-Schwerpunkt Doppelte Laufbahn

dieser Gruppe setzen schließlich die Segel für die europäische Sportpolitik der kommenden Periode (2017-2020). Harte Arbeit wird nicht nur im Hochleistungssport belohnt. Nach jahrelangen internationalen „Investitionen“ in Form von weltweiten Auftritten, Kongressbeiträgen und Kooperationen gilt KADA heute als eines der Vorzeigemodelle in der EU. Dienstreisen nach Singapur, Belgien, Malta, Bulgarien, Litauen, Slowenien und Luxemburg stehen symbolisch für unsere

Expert Group der Europäischen Kommission

Anstrengungen im Jahr 2016. Dabei legte KADA seinen Fokus besonders auf drei Bereiche: Consulting, Erasmus+ und die Expert Group der Europäischen Kommission.

Im Rahmen des Arbeitsplans Sport 2014-2017 nominierte die Europäische Kommission fünf Expertengruppen. Ihre Ergebnisse dienen der europäischen Sportpolitik als maßgebliche Richtungsweiser. Das österreichische Sport-

Consulting von Mitgliedsländern

ministerium und KADA bündeln dabei in der Expert Group „Human Resource Development in Sport“ die Kräfte. Die thematischen Schwerpunkte sind die Förderung der Doppelten Laufbahn von HochleistungssportlerInnen, die Steigerung der Beschäftigungsfähigkeit von Jugendlichen durch Sport, der Nationale Qualifikationsrahmen im Bereich

Das österreichische Fördermodell der Doppelten Laufbahn wird als anerkanntes Best Practice seit vielen Jahren von

Sport sowie das Ehrenamt in der Sportorganisation.

anderen Nationen nachgefragt. In dieser Funktion berät KADA seit diesem Sommer mehrere Entwicklungsprozesse in der EU. So stellten wir 2016 Slowenien (Ministerium für Bildung, Wissenschaft und Sport bzw. Nationales Olympisches Comité) und Bulgarien (Organisation ESPP) Beratungsleistungen zur Verfügung.

KADA im Europäischen Parlament Als internationaler Höhepunkt sprach KADA im

“We are impressed by the work that is being undertaken by your organisation. We believe that KADA sets a

November 2016 im Europäischen Parlament in

gold standard and we would very much like to develop our organisation in Bulgaria based on your example.“

Brüssel. In seinem Impulsreferat adressierte Wolfgang Stockinger die gesellschaftspolitische Bedeutung der Doppelten Laufbahn in Österreich und Europa:

Emanuela Nikolova,

„Niedrige Ausbildungsniveaus, Langzeitarbeits-

Projektmanagerin ESPP (European Sports Policies and Practices), Bulgarien

losigkeit oder psychische Probleme repräsentieren sozio-ökonomische Kosten eines fehlenden zweiten Standbeins. Gemeinschaftlich sind

In gleicher Funktion unterstützt KADA Luxemburg, das seine EU-Ratspräsidentschaft (Juli bis Dezember 2015) als Initial-

wir demnach in der Verantwortung, die regio-

zündung für nationale Maßnahmen im Bereich der Doppelten Laufbahn nutzte. In Zusammenarbeit mit dem luxemburgischen

nalen, nationalen und internationalen Rahmen-

Sportministerium, dem Nationalen Olympischen Comité, dem Conseil Supérieur des Sports und dem Sportlycée kommt KADA eine tragende Partnerfunktion in der Errichtung eines Fördermodells für HochleistungssportlerInnen zu. Dieses wird

bedingungen in Sport, Bildung und Wirtschaft

2017 nach einem Jahr Vorarbeit seinen Betrieb aufnehmen und eng von KADA begleitet werden. So bildet das Head Office in

zu optimieren.“

Salzburg den luxemburgischen Laufbahnberater Laurent Carnol, dreifacher Olympiateilnehmer im Schwimmen, fort. Darüber Die Einladung des Europäischen Parlaments nimmt

hinaus wird KADA themenspezifische Workshops mit dem luxemburgischen Lehrkörper und Trainerstab durchführen.

KADA gleichermaßen als Belohnung für Erreichtes und als Auftrag für die Zukunft wahr. Weiterhin

Das Förderprogramm Erasmus+ finanziert innovative Sport- und Bildungskooperationen zwischen EU-Mitglieds-

stehen viele Mitgliedsländer erst am Beginn eines Wolfgang Stockinger in Brüssel (© EP)

Wegs, der AthletInnen nachhaltige Chancen über die Sportkarriere hinaus ermöglichen soll. KADA

ländern. Im Jänner 2016 startete mit „AtLETyC“ (Athletes Learning Entrepreneurship) KADAs neues Großprojekt, das

möchte im Sinne der internationalen Ausrichtung

uns die kommenden 30 Monate fordern wird.

des Vereins auch 2017 als Wegweiser dienen.

International

EU-Projekt AtLETyC

UNSER TEAM Kontinuität und Zuwachs versprechen eine Zukunft mit Perspektive. KADAs Organisationskultur ist insbesondere vom Gedanken der Teamarbeit geprägt. Ein wichtiger Erfolgsfaktor dabei ist Kontinuität, sowohl im Head Office als auch innerhalb des österreichweiten Beratungsnetzwerks.

qualitativ nachkommen zu können, bedarf es einer Weiterentwicklung in doppelter Hinsicht: Zur Optimierung des internen Know-how-Transfers und somit Optimierung des gemeinsamen Wissensmanagements wurde 2016 ein digitales Wissenstool aufgebaut, das im Februar 2017 seinen Betrieb aufnehmen wird. Auf „KADA Online“ erhalten alle Teammitglieder Zugriff auf Fachinformationen, Dokumente und aktuelle Entwicklungen betreffend der Laufbahnentwicklung und beruflichen Integration unserer Zielgruppe. Die tägliche Laufbahnberatung soll auf diese Weise erleichtert und zugleich in ihrer Qualität verbessert werden.

Wahl des Vereinsvorstands Am 14. April 2016 wurden im Haus des Sports der neue Vorstand und die beiden RechnungsprüferInnen von KADA einstimmig gewählt: DDr. Christoph Schmölzer (Präsident), Mag.a Petra Kronberger (Vize-Präsidentin), Mag. Dr. Marc Brabant (Schriftführer), Dr. Thomas Hollerer (Schriftführer Stv.), Mag. Jan Häuslmann (Finanzreferent), Mag. Michael Ludwig (Finanzreferent Stv.), Mag. Thomas Smogawetz (1. Rechnungsprüfer) und Mag.a Vera Lischka (2. Rechnungsprüferin). Dieses Team vereint jahrzehntelange Erfahrung und umfangreiche Expertise im Hochleistungssport. Zusammen hat sich das Vorstandsteam dem Ziel verschrieben, die Doppelte Laufbahn in Sport, Politik, Bildung und Wirtschaft zu verankern sowie nachhaltige Synergien zwischen diesen Bereichen herzustellen.

UNSER TEAM

Unser Team

„Unsere Leidenschaft wurzelt selbst im Hochleistungssport. Genau mit dieser Leidenschaft wollen wir KADA in den folgenden Jahren weiter entwickeln. In Zusammenarbeit mit dem KADA Team und unseren zahlreichen Partnern freue ich mich auf die Fortsetzung unseres erfolgreichen Weges“, versichert DDr. Präsident Christoph Schmölzer.

Der neue Vorstand und die RechnungsprüferInnen von KADA

Die „KADAs“ in Salzburg

Wissen verbindet Als LaufbahnberaterInnen setzen wir auf ehemalige AthletInnen sowie ausgesuchte Personen mit sportspezifischen Hintergründen und vielfältigen Erfahrungen in den Bereichen Wirtschaft und Coaching. Das ist die Basis für die kompetente Begleitung unserer KADAthletInnen.

Unser Team

Um der stetig steigenden Nachfrage der österreichischen HochleistungssportlerInnen sowohl quantitativ als auch

Der anschließende zweitägige Workshop – konzipiert von unseren LaufbahnberaterInnen in Ostösterreich – stand im Zeichen der verschiedenen Karriereübergänge, mit denen AthletInnen im Laufe ihres sportlichen Lebens konfrontiert sind bzw. sein können. Wie kann KADA die großen Veränderungen und Entscheidungen der jungen Menschen ziel-

KADA ist in den letzten Jahren nach innen wie außen enorm gewachsen. Dieses Wachstum führte

Unser Team

Neues Head Office in Salzburg

führend begleiten?

2016 zur Entscheidung, in ein neues Head Office zu ziehen. Aus diesem Grund ist das nationale Hauptquartier ab sofort nicht mehr in der Red Bull Arena, sondern in der Alpenstraße 54/7b in

Diese und weitere Fragen erforderten kollektives Mitwirken und Brainstorming des vollständig angereisten

5020 Salzburg zu finden.

Beratungsteams. Eines lässt sich nach zwei intensiven Arbeitstagen prophezeien: Die Laufbahnberatung unserer KADAthletInnen wird 2017 den nächsten Qualitätssprung erfahren.

Skispringer landet im Head Office Im März 2016 wurde das Head Office mit dem ehemaligen Skispringer Bastian Kaltenböck um eine weitere Teilzeitkraft verstärkt: „Ich kann mich noch sehr gut an meine Sportkarriere und die Phase nach dem Austritt aus dem Schigymnasium Stams erinnern. AthletInnen stecken zu diesem Zeitpunkt wohl in einem „Dilemma“: Voller Fokus auf den Sport? Oder diesen doch parallel mit einer weiterführenden Ausbildung absichern? Ich habe mich damals für Letzteres entschieden und ein begleitendes Studium gewählt.

Wenige Jahre später hatte ich den Studienabschluss in der Tasche und war Mitglied der Österreichischen Nationalmann-

Eingangsbereich des neuen KADA Head Office

schaft. Ich bin daher überzeugt: Sport und Bildung lassen sich vereinbaren.

Die strategisch gewählte Lage zwischen dem Olympiazentrum Salzburg und der Universität Salzburg steht repräsentativ für die goldene Kombination aus Hochleistungssport und Bildung.

Und mehr noch, es gibt einen positiven Zusammenhang. Der spätere „Absprung“ vom Skispringen ist mir – mit vielen schönen Erlebnissen und wertvollen Erfahrungen im Rucksack – letztlich leichtgefallen. Ich hatte eine Perspektive. Die

Ein modernes Interieur mit lichtdurchfluteten Beratungsräumen und eine technische Ausstattung am

„Eintrittskarte Studienabschluss“ hat mich für einen spannenden Job berechtigt; ausgezeichnet haben mich aber vor

Puls der Zeit entsprechen den hohen Ansprüchen von KADA. Ein großes Dankeschön geht an das

allem persönliche Skills, die ich mir durch jahrelangen Hochleistungssport angeeignet habe. Beruflich nun bei KADA

Land Salzburg mit seiner Landessportabteilung, welches uns zehn Jahre lang beherbergt und unter-

gelandet zu sein, macht für mich persönlich richtig Sinn. Der Kreis schließt sich. Gerne teile ich meine Erfahrungen mit

stützt hat.

Nachwuchs- und HochleistungssportlerInnen und versuche einen kleinen Beitrag dazu zu leisten, dass die Doppelte Laufbahn in Österreich zur Sportkultur wird.“

Nationales Teammeeting Im Oktober wurde das nationale Teammeeting von KADA in Salzburg abgehalten. Den Anfang machte eine Führung durch die Red Bull Salzburg Akademie, mit der KADA in den Sportarten Fußball und Eishockey eine enge Kooperation pflegt. Das „51% Bildung, 49% Sport“-Modell der Akademie wurde dabei vom Leiter

Unser Team

der Ausbildung der Akademie, Dipl. Päd. Klaus Ginther, präsentiert und gemeinsam diskutiert.

SCHLUSSWORT

tion zu scheitern.“ In einer Zeit des anhaltenden nationalen und internationalen Wachstums hat sich KADA dieses Sprichwort 2016

Schlusswort

MIT EINER HAND LÄSST SICH KEIN KNOTEN KNÜPFEN.

„Nichts ist einfacher als in der Kommunika-

besonders zu Herzen genommen. So haben wir in diesem Jahr damit begonnen, unsere Kommunikation nach innen und nach außen zu optimieren. KADAs Erfolgsgeschichte der letzten Jahre basiert dabei nicht zuletzt auf einem großartigen Team.

Dieses ist mit Engagement und Professionalität bei der Sache. Nach innen kommt der Kommunikationskultur – insbesondere aufgrund der Organisationsstruktur mit einem zentralen, hauptamtlichen Head Office und in ganz Österreich verteilten, selbständigen LaufbahnberaterInnen – eine enorme Bedeutung zu. Ein Zauberwort des vergangenen Jahres war demnach der interne Wissenstransfer. Vom Launch unseres digitalen Wissenstools „KADA Online“ versprechen wir uns 2017 in Verbindung mit einem weiterhin intensiven persönlichen Austausch viele positive Effekte. Nach außen sprechen unser offizieller Name „Verein KADA“ und das neue Head Office in Salzburg eine angepasste Sprache. Im letzteren Falle machten die bereits erreichten und fortführend ambitionierten Ziele von KADA eine örtliche Veränderung nötig.

2017 wird KADA seinen Weg in Österreich und Europa konsequent weiter gehen. Als Förderer des Spitzensports wirken unsere aufgebauten Rahmenbedingungen als Entscheidungsspielräume, in denen sich AthletInnen auf Basis ihrer Persönlichkeit und vielfältigen Ziele bewegen und entwickeln können. Dies schafft Sicherheit; nicht nur für die einzelne Person, sondern auch für das österreichische Sportsystem, da Maßnahmen der doppelten Laufbahnförderung maßgeblich zum langfristigen Verbleib der AthletInnen im Sport beitragen. Im Bereich der Wirtschaft gilt es ferner, die außergewöhnlichen im Hochleistungssport erworbenen Kompetenzen noch stärker sichtbar zu machen. Ich bin dankbar für die Beiträge all jener Menschen und Organisationen, welche diesen besonderen Weg auch 2017 mit KADA bestreiten werden.

Ihre Roswitha Stadlober, KADA Geschäftsführerin

STATISTIK Die beiden Fördergeber, einerseits das Bundesministerium für Landesverteidigung und Sport (BMLVS) und anderseits das Arbeitsmarktservice Österreich (AMS), sind die finanziellen Säulen des Vereins KADA. Das BMLVS trug mit Euro 390.000,00,-- zum Jahresbudget 2016 bei. Diese finanzielle Förderung ist seit Jahren unverändert. Seitens des AMS betrug die Jahressumme Euro 188.208,80,--. Dieser Betrag umfasst auch den Zuschuss über Euro 37.660,00,-- für das Camp der arbeitslosen Fußballer,

Stunden

EUR

6,8

167,0

12.024,0

Laufbahnberatung (LBB)

55,6

1.364,0

98.208,0

Berufliche Integration

24,0

590,0

42.480,0

Administration

4,0

99,0

7.128,0

Sonstiges

9,6

237,0

17.064,0

100,0

2.457,0

176.904,0

Prävention

Gesamt

„Prävention“ und „Laufbahnberatung“ repräsentieren gemeinsam die „Laufbahnentwicklung“. Zahlen sind gerundet.

Im Jahr 2016 wurden insgesamt 2.457 Stunden Beratung mit den KADAthletInnen durchgeführt. 690 AthletInnen wurden von 17 KADA LaufbahnberaterInnen in durchschnittlich 2,9 Stunden betreut. Von den 2.457 aufgewendeten Stunden wurden 1.965 Stunden (oder 80%) direkt an die AthletInnen erbracht. 167 Stunden (7%) wurden für präventive Maßnahmen aufgewendet. Zusätzlich wurden rund 99 Stunden (4%) für administrative personenbezogene Arbeit getätigt. 237 Stunden (10%) entfallen auf nicht personenbezogene, administrative Tätig-

FINANZPLAN

etc.). 1364 Stunden (55,6%) der Arbeit mit den AthletInnen entfielen auf die Laufbahnberatung. Die durchschnittliche Beratungszeit betrug 2,44 Stunden. 590 Stunden (24%) der Ressourcen wurden für die Berufliche Integration aufgewendet. Die durchschnittliche Beratungszeit betrug 3,97 Stunden. Die administrativen Tätigkeiten des Head Office sind in diesen Zahlen nicht inbegriffen; ebenso nicht der „Bildungstausender“, welcher (pro Person) für Qualifizierungsmaßnahmen der KADAthletInnen zur Verfügung steht.

Personenbezogene Leistungen gesamt (%) LBB/SLS LBB/BRP 6,2%

24,7% Berufliche Integration 24,0%

LBB allgemein 24,7%

Administration 4,0% Prävention 6,8%

Die blau markierten Bereiche betreffen direkte Beratungszeiten mit den KADAthletInnen.

Sonstiges 9,6%

aktiv

ruhend

beendet

Gesamt

männlich

319

508

926

weiblich

162

158

356

Total

481

135

666

1282

aktiv

ruhend

beendet

Gesamt

<21

128

193

21-25

196

189

440

26-30

100

161

288

31-35

115

169

36-40

41-46

46+

unbekannt (nur Erstgespräch)

Total

481

135

666

1282

aktiv

ruhend

beendet

Gesamt

Kärnten

Niederösterreich

147

Oberösterreich

182

Salzburg

115

222

Steiermark

158

Tirol

121

Vorarlberg

Wien

115

165

299

Burgenland

Total

481

135

666

1282

aktiv

ruhend

beendet

Gesamt

Berufsreifeprüfung im Leistungssport abgeschlossen

Berufsbildende mittlere Schule abgeschlossen HAS, Fachschule, etc.

104

213

Matura (AHS) abgeschlossen

263

297

616

Schulpflicht abgeschlossen

187

305

Matura (BHS) abgeschlossen/HTL, HAK, etc.

Berufsreifeprüfung abgeschlossen

Studienberechtigungsprüfung abgschlossen

Total

481

135

666

1282

ALTER

BUNDESLAND

AUSBILDUNGSSTAND

Aktiv = Aktive TeilnehmerInnen zum 31.12.2016 Ruhend bzw. beendet = Kumulative Zahlen seit Bestand der Datenbank 2011

Finanzplan

keiten der LaufbahnberaterInnen (Koordination, Kontakt mit Head Office, interne Meetings,

TEILNEHMERINNEN IN ZAHLEN

Prozent

GESCHLECHT

Statistik

Ressourceneinsatz 2016

ruhend

beendet

Gesamt

American Football

Basketball

Eishockey

Fechten

Flugsport (Fallschirm)

SPORTART

aktiv

ruhend

beendet

Gesamt

Bob

Ski (Langlauf)

Tischtennis

Rodeln (Naturbahn)

Segeln

Fußball

108

248

388

Bahnengolf

Golf

Rad (Mountainbike)

Handball

Eisschnelllauf (Short Track)

Judo

Tanzsport

Kanu

Schwimmen (Wasserspringen)

Karate

Jiu Jitsu

Leichtathletik

Mod. Fünf-Kampf

Pferdesport

Triathlon

Rad

Eisschnelllauf

Rudern

Sportschützen Fachverband Wurf. u. Komb.

Rugby

Schwimmen (Synchronschwimmen)

Schießsport

Bob (Skeleton)

Schwimmen

Kickboxen

Ski (Alpin)

Wettklettern

Ski (Biathlon)

Schwimmen (Wasserball)

Ski (Freestyle)

Tennis

Ski (Nordische Kombination)

Ski (Grasski)

Ski (Snowboard)

Rad (Bahn)

Ski (Sprunglauf)

Faustball

Skibob

Boxen

Taekwondo

Bogensport

Volleyball

Curling

Volleyball (Beach-Volleyball)

Motorsport

Badminton

Gewichtheben

Turnen

Behindertensport

Turnen (Rhythmische Gymnastik)

Klettern

Ringen

Segeln (Surfen)

Rad (Straße)

Ski (Bergsteigen)

Eiskunstlauf

Snooker

Orientierungslauf

Ski ( Para Alpin)

Hockey

Sportaerobic

Squash

Windsurfen

Rollsport (Inline Skaten)

Kajak

Pferdesport (Voltigieren)

Gesamtergebnis

481

135

666

1282

Rodeln (Kunstbahn)

Gesamtergebnis

481

135

666

1282

Aktiv = Aktive TeilnehmerInnen zum 31.12.2016 Ruhend bzw. beendet = Kumulative Zahlen seit Bestand der Datenbank 2011

Statistik

aktiv

Statistik

SPORTART

Impressum Für den Inhalt verantwortlich: Verein KADA Geschäftsführerin: Roswitha Stadlober Alpenstraße 54/7b A-5020 Salzburg Gestaltung: Eyedea Werbe GMBH www.eyedea.at

Kontakt Tel.: +43 (0) 662/25 41 69 E-Mail: office@kada.co.at www.kada.co.at