Revista Agrotecnologia Edición 102 Noviembre 2019 by Agrotecnologia

NOVIEMBRE · Año 8 · Nº 102 Paraguay · 2019

ASISTENCIA TÉCNICA

Manejo de

Mosca blanca, ácaros y trips en tomate y pimiento REVISTA DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL PARA UNA AGRICULTURA SUSTENTABLE

Noviembre · Año 8 · Nº 102 · 2019 · Paraguay

Tte. Honorio González 855 Encarnación-Paraguay

Realizada por:

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Staff | Dirección Mirta Rodríguez · Cel: +595 985 700 781 · e-mail: mirta.rodriguez@agrotecnologia.com.py Administración Augusto Miranda · augusto.miranda@agrotecnologia.com.py Pamela Irigoitia · e-mail: info@agrotecnologia.com.py Gerente de Producción Lolia Benítez · Cel: +595 995 372 160 · e-mail: lolia.benitez@agrotecnologia.com.py Redacción Zuny Bogado · e-mail: zuny.bogado@agrotecnologia.com.py Oscar Bogado Diseño Gráfico Darío Alderete · e-mail: online@agrotecnologia.com.py Distribución Osvaldo Vichini · e-mail: info@agrotecnologia.com.py

Colaboradores | Pablo Alfredo Herken Krauer, Ing. Pedro Chávez, Fabricio Imperatori, Hernan Rocha, Maria Cristina Yegros, Ing. Agr. Víctor Enciso.

Declarada de Interés Ministerial por:

Resolución Nº 445 23/06/11

Resolución Nº 980 23/06/11

Resolución Nº 28544 18/08/11

Nuestras fuentes Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Futuros y Opciones (FyO), El Cronista Comercial, Clarín, La Nación, La Voz del Interior, Globaltecnos, Ámbito Financiero, Panagrícola, Comisión Nacional Asesora de Biotecnología Agropecuaria (CONABIA), Comisión Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET) Conselho de Informações sobre Biotecnologia (CIB), Globo Rural, Agrolink, Centro de Comunicação, Gazeta do Povo, Expedição Safra, Exame, Dinheiro Rural, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA), Microquimica, Fundação de Apoio à Pesquisa Agropecuária de Mato Grosso (Fundação MT), A Granja, Agencia Brasil, Correio do Estado, Sociedade Nacional de Agricultura, Datagro Alta Performance ChileBio, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) EFE, Fundación Antama United States Department of Agriculture (USDA), University of Kansas, PG Economics, Nature Biotechnology, Nature, The Wall Street Journal, Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial (BM), Organización de las Naciones Unidas (ONU), Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), Newsweek, USA Today, Time, Chicago Board of Trade (CBOT), Conservation Genetics Resources, Farm Futures Le Monde Diplomatique International Service for the Acquisition of Agri-Biotech (ISAAA), EuropaBio, Greenpeace, Reuters Instituto Paraguayo de Tecnología Agrícola (IPTA), Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas (SENAVE), Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (SENACSA), Asociación de Productores de Soja, Cereales y Oleaginosas (APS), Instituto Nacional de Biotecnología (INBIO), Vanguardia, ABC Color, Última Hora, La Nación, 5días, Plus+, Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (CAPECO), Ministerio de Hacienda (MH), Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), Viceministerio de Agricultura, Dirección de Semillas (DISE), Ministerio de Industria y Comercio, Dirección General de Estadísticas, Encuestas y Censos (DGEEC), Asociación de Productores de Semillas del Paraguay (APROSEMP), Syngenta, Agrotec, Agrofértil, Tecnomyl, Monsanto Paraguay, Dirección Nacional de Aduanas (DNA), Subsecretaría de Estado de Tributación (SET), Banco Central del Paraguay (BCP), Cámara de Distribuidores de Automotores y Maquinarias (CADAM), Universidad Nacional de Asunción (UNA), IP Paraguay, Centro de Análisis y Difusión de la Economía Paraguaya (CADEP), Bolsa de Valores y Productos de Asunción SA, Instituto Paraguayo de Investigaciones Económicas, Infonegocios

SUMARIO 06 08 18 21 24 27 30 34 38 41 42 44 46 47 50 53 56

» EDITORIAL · La horticultura como sistema productivo impulsará la economía local » NOTA TAPA · Manejo de Mosca blanca, acaros y trips en tomate y pimiento » ASISTENCIA TECNICA · Siembra Directa y sus efectos en el sistema de producción » ASISTENCIA TECNICA · El manejo de malezas, plagas y enfermedades » EVENTOS · La empresa presentó soluciones integradas para el cultivo de soja y maíz » COMUNICADO · Rechazamos toda conducta violenta, insultante y xenófoba » EVENTOS · Manejo de enfermedades para mejorar el rendimiento del cultivo » EVENTOS · Gran lanzamiento DEKALB ZAFRIÑA 2020 » EVENTOS · Agrofértil, mediante la APS apoyó iniciativa de cirugías gratuitas » EVENTOS · Realizaron curso de huerta urbana en Encarnación » EVENTOS · Destacada Jornada Tecnológica de Maíz GPSA » EVENTOS · La USC compartió experiencias como mejor lugar para trabajar » EVENTOS · CAFYF y DINAPI firman acuerdo para capacitación y difusión » LIDERAZGO· ¿Plan de vuelo, vuelo libre, calesita? » MERCADOS · Comercio exterior del Paraguay: octubre 2019 » MERCADOS · USDA: informe de oferta y demanda de noviembre 2019 » MERCADOS · Indicadores económicos

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· Está permitida la reproducción total o parcial de estos contenidos en cualquier formato, citando como fuente a AGROTECNOLOGÍA. · La exactitud y actualidad en los valores, cotizaciones, precios, rendimientos, intereses y cantidades están expuestos a variaciones según la situación del mercado entre la fecha de recepción de la información y la circulación de la publicación. · Los artículos publicados en Agrotecnología representan la opinión de los autores, y no necesariamente reflejan el sentimiento u opinión de su Dirección. · Agrotecnología es una marca registrada. Todos los derechos reservados. © 2013

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» EDITORIAL .........................................

La horticultura como sistema productivo impulsará la economía local DESDE ALGUNOS AÑOS, LA HORTICULTURA COMENZÓ A TENER PREPONDERANCIA DENTRO DEL SECTOR AGRÍCOLA DEL PAÍS.

e hecho hay regiones con experiencias muy positivas con un modelo de producción que muestra un panorama alentador en este rubro. No cabe dudas, que la horticultura concebida como un sistema productivo, representa el eje de economía local porque alcanza a los agricultores en sus distintos niveles. Además, significa un factor de ingreso económico muy importante y aporta opciones alimenticias a las familias. T En este proceso de crecimiento de áreas de cultivos resulta fundamental introducir innovaciones para beneficiar a productores y consumidores. Del proceso debe formar parte el sector productivo, porque de sus iniciativas y buenas prácticas de producción está la primavera económica para las personas que se dedican en este rubro. Para lograr que la producción sea sustentable y tenga vigencia en las diferentes épocas del año, indefectiblemente se deberán introducir la tecnología en cada uno de los pasos. Todo para garantizar la calidad y cantidad dentro del mercado nacional. Si se logran estos pasos, los horticultores van a poder competir con los productos que ingresan desde otros países bajo regímenes especiales justamente ante la escasa producción en el país o no se abastece todos los sectores de comercialización. No obstante, hay un sector que debe poner una mano firme y es el Gobierno Nacional con sus distintas dependencias de control. Todo con el objetivo de frenar el contrabando especialmente desde la Argentina y Brasil. Si seguimos con las fronteras “permisivas” a los movimientos de mercaderías,

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los horticultores seguirán caminando detrás de la sombra negra de la ilegalidad y los delincuentes se llevarán todas las ganancias. Debe existir una política de gobierno y hacer cumplir las leyes sin importar si las mismas va afectar a sectores más poderosos del país. Cabe resaltar, que un cambio del sistema productivo radica en un cambio cultural y representa la garantía de un producto bueno y con alto estándar de calidad. Las buenas prácticas de producción deben ser la obligación para cada productor. Por otro lado, para que existan precios más equilibrados de hortalizas, debe haber una planificación de la producción, acompañado de la infraestructura, son algunos de los elementos necesarios para producir durante todo el año. El Gobierno Nacional a través de sus organismos debe desarrollar materiales genéticos tropicales acordes a las temperaturas del país. Y para que el productor pueda aprovechar eficientemente los ciclos, deberá ejecutar una buena planificación en función a la demanda diaria del mercado. De esa manera, no habrá una superproducción en ciertas épocas del año y falta de producción en otras. Si se logran completar las distintas fases modernas de la producción y con una estructura efectiva, el país se va nutrir de las verduras y hortalizas que colorean los distintos establecimientos agrícolas. Esto significa mayor movimiento de divisas entre los productores y una inyección importante para la economía nacional. Buenas prácticas agrícolas y el uso adecuado de la tecnología, es el futuro de la horticultura en el Paraguay.

» NOTA DE TAPA .....................................................

ASISTENCIA TÉCNICA

Manejo de

Mosca blanca, ácaros y trips en tomate y pimiento 8 | Agrotecnología

Por Ing Agr Stella Candia

» NOTA DE TAPA .....................................................

n el Paraguay durante los 12 meses del año, el volumen de producción de hortalizas es muy irregular dado que la mayor parte se produce a campo abierto en forma convencional y está expuesta a las condiciones climáticas propias de cada estación. La producción se ve muy afectada por factores climáticos tales como: sequía, lluvia excesiva, humedad relativa alta, vientos fuertes, temperaturas extremas: calor, insolación intensa, frío, heladas, granizos, y otros.

PRODUCIR HORTALIZAS EN VERANO ES TOTALMENTE DIFERENTE A PRODUCIR EN LAS OTRAS TRES ESTACIONES, DEBIDO A LAS ALTAS TEMPERATURAS QUE SE REGISTRAN EN ESTA ESTACIÓN CON LLUVIAS INTENSAS Y FRECUENTES; O AGUACEROS QUE GENERAN UN AMBIENTE CON HUMEDAD RELATIVA ALTA. .........................

La combinación de: elevada temperatura y humedad relativa alta crea las condiciones propicias para la proliferación de plagas y enfermedades en los cultivos.

QUÉ ES EL MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS?

Es el uso de todos los recursos o métodos que el agricultor tiene disponibles para proteger sus cultivos del ataque de insectos plagas, hongos y malezas. El MIP es la respuesta a los tres problemas que se tiene con el control de plagas, a saber RESISTENCIA

· Es debido al uso y abuso de defensivos químicos en el control de plagas de un cultivo, que hace que las plagas se adapten al insecticida y lo eliminen de su cuerpo. · El uso de sub dosis y la mezcla de productos pueden ocasionar Resistencia Multiple y Cruzada Resistencia Cruzada es Cuando se confiere compuestos químicamente relacionados. Esto es debido a que productos de un mismo grupo químico comparten un mismo Modo de Acción (MdA) y afectan al insecto en un punto de acción común. Cipermetrina, Bifentrin, Lambdacialotrina QUÉ HACER CUANDO SE TIENEN PLAGAS RESISTENTES?

a) Disminuir la frecuencia de uso de insecticidas y no utilizar defensivos de larga duración. b) Recuento de plagas tres días después de la aplicación para detectar rápidamente si hay resistencia. c) Evitar el uso de mezclas de insecticidas y así poder saber a qué tipo de insecticidas son resistentes. d) Escoger los grupos de insecticidas que no presentan resistencia para las plagas y usarlos solamente en situaciones de emergencia o cuando las otras medidas fueron inadecuadas. RESURGENCIA

Esto sucede porque los defensivos químicos no solo eliminan a las plagas; sino que matan

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también a sus enemigos naturales que en general son más sensibles. Una vez muertos los enemigos naturales las plagas se reproducen en mayor número. Ej, Acaros, pulgones. APARICIÓN DE PLAGAS SECUNDARIAS

Al eliminar a los enemigos naturales, las plagas menos importantes se multiplican sin ningún control, provocando brotes de plagas secundarias. La aparición de estas plagas solo pueden corregirse a través del manejo integrado de plagas. Ej, vaquita Diabrotica speciosa Broca gigante en tomate, Neoleucinodes elegantalis. MOSCA BLANCA BEMISIA TABACI

La mosca blanca Bemisia tabaci es una de las plagas más ampliamente distribuidas en regiones tropicales y subtropicales del mundo donde afecta más de 600 especies de plantas 20 días. Período de pre oviposición: 2 a 4 cultivadas y silvestres. días. Número de huevos/hembra: 22 a 324 Los adultos son pequeñas mosquitas blancas CAUSAN DAÑOS DIRECTOS E que vuelan activamente. Los estados juveniINDIRECTOS les (ninfas) son de forma plana, traslúcidas y están fijas. Daños directos: succión de savia de las plantas (APARATO BUCAL CHUPADOR. Causan Daños varios como el debilitamiento de la planta por la extracción de nutrientes; problemas fisiológicos causados por el biotipo B de B. tabaci, ej. madurez irregular en tomate y plateado en cucurbitáceas CLASIFICACIÓN TAXONÓMICA

Reino: Animalia. Filo: Arthropoda. Clase: Insecta. Orden: Hemiptera. Suborden: Sternorrhyncha. Familia: Aleyrodidae. Género: Bemisia. Especie: B. tabaci (Gennadius, 1889) CICLO TOTAL

16 a 38 días (depende de la temperatura, humedad y hospedero). Período de incubación: 5 a 14 días. Período ninfal: 12 a 16 días. Longevidad: 10 a

Daños indirectos: FUMAGINA (Capnodium sp) El daño indirecto se asocia a reducción del área fotosintéticamente de la hoja debido el establecimiento y desarrollo de un complejo

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» NOTA DE TAPA .....................................................

de hongos denominado Fumagina, que afecta la fotosíntesis y los frutos.

DAÑOS INDIRECTOS

Transmisión de virus. Virus del enrollamiento de la hoja amarilla del tomate (Tomato Yellow Leaf Curl Virus, TYLCV).

Los geminivirus transmitidos por moscas blancas (begomovirus) comúnmente causan pérdidas totales en el rendimiento. Algunos de los principales cultivos afectados por los Begomovirus son: Poroto, Habilla Tomate,Pimiento,Melon, Pepino CONTROL QUIMICO

* Acetamiprid * Piriproxyfen * Acetamiprid + Piriproxyfen * Thiametoxan * Imidacloprid

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» NOTA DE TAPA .....................................................

ACAROS

Acaro rayado Tetranychus urticae Son pequeñas arañitas de coloración rojiza. Aparato bucal perforador- succionador

A Tº superiores a 40 ºC se detiene su reproducción. Por eso, en entornos cálidos donde los inviernos son muy suaves, la araña roja puede aparecer durante todo el año. EVITAR ALTAS INFESTACIONES!!

Los abonos ricos en nitrógeno causan un crecimiento vegetativo abundante en la planta y los brotes tiernos son muy atractivos para los ácaros. El exceso de calor, las altas temperaturas y la humedad baja, crean condiciones favorables , se debe manejar con Riego

El estado de ninfa y adulto son los que ocasionan daños a las plantas. Se ubican normalmente en el envés de las hojas, produciendo un moteado característico, especialmente a lo largo de la nervadura central como efecto del ataque. CICLO BIOLÓGICO DE ACARO RAYADO

Se desarrollan mejor en condiciones de altas temperaturas y baja humedad, completando su ciclo en siete días a 30 0C.

Acaro blanco Polyphagotarsonemus latus El ácaro blanco posee los hábitos de alimentación más diversos, ya que puede obtener

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» NOTA DE TAPA .....................................................

Evaluación de productos químicos y extracto vegetal para el manejo del ácaro blanco (Poliphagotarsonemus latus, Bank.) en Pimiento (Capcicum annum) Objetivo; · Evaluar tres productos químicos y un extracto vegetal para el manejo del ácaro blanco en el cultivo de Pimiento · Evaluar el rendimiento del cultivo en función a los productos utilizados sus alimentos de plantas hortícolas u ornamentales, así como también de flores, hongos y algas. Además, también pueden consumir otros ácaros e insectos pequeños. Son arañas muy pequeñas, los huevos tienen una medida aproximada entre 0,07 y 0,1 mm de longitud; que, los adultos alcanzan hasta 0,2 mm de largo. Son de invernaderos y campo

Conclusión El tratamiento con abamectina es más efectivo para el manejo del acaro blanco y presenta mayor rendimiento ACARICIDAS

* Abamectina

DAÑOS DEL ACARO BLANCO

* Clorfenapir

El ataque inicia porla parte inferior de las hojas, donde el acaro raspa las celulas epidermicas, que toman un color verde brillante y bronceadas con los bordes hacia abajo

* Fenazaquin * Acefato * Spiromesifen * Spirodiclofen * Jabon potásico TRIPS

Los trips (Tysanópteros) son insectos de importancia agrícola que se encuentran en la

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» NOTA DE TAPA .....................................................

mayor parte del mundo. Se alimentan del contenido celular de las plantas, entre otras cosas. Al alimentarse ocasionan distorsión en los frutos, flores y follaje; además, algunas especies son vectores de virus. (Retana, 2005).

CONTROL QUIMICO EFICIENTE DE NINFAS

* Spinosad * Spinetoram

Se destaca por su importancia en cebolla, ajo y tomate. En ataques intensos las hojas se arrugan y deforman o incluso se marchitan y secan. Los trips pueden completar el ciclo de vida entre 14 a 30 días. Cuando las temperaturas son mayores a los 30°C el ciclo de vida se puede acortar a 10 días.

* Profenofos

Daños Directos: Los daños son ocasionados por adultos y ninfas, se alimentan de la epidermis de hojas, flores y frutos. La parte dañada queda de color plateado

* Uso de Dosis correcta

CONTROL QUIMICO

Para Tener en cuenta * Horario de Aplicación

* Productos con recomendaciones técnicas * Respetar el intervalo de seguridad MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS MONITOREO

· Observación visual de adultos en plantas hospederas (tercio superior) · Observación visual de ninfas en el envés de las hojas (tercio inferior y medio) · Uso de trampas adhesivas para inspección de adultos

Daños indirectos: Son vectores de Virus, causan perdidas irreversibles. Las ninfas adquieren la virosis y los adultos lo transmiten.

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» NOTA DE TAPA .....................................................

CONTROL BIOLÓGICO

Evitar insecticidas de amplio espectro!! Uso de Insecticidas Selectivos!! MONITOREO CON TRAMPAS ADHESIVAS

Para qué plagas sirven?: Pulgones, Mosca blanca, Trips, Minadoras Son esenciales para plagas voladoras en invernadero. Tamaño 25 x 10 cm y 25 x 40 cm VENTAJAS

·Permiten la deteccion temprana para tomar decisiones de medidas de control ·En cultivos altos como pepino, tomate y pimiento, las trampas deben colocarse justo por encima de la planta y subirlas según vaya creciendo. TRAMPAS ADHESIVAS PARA CAMPO

Si se captura un número significativo de parásitos voladores, las trampas deberán retirarse.

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Esto ocurre sobre todo cuando las trampas cuelgan entre las plantas en lugar de por encima de las mismas. CONSIDERACIONES FINALES

En el país y en la actualidad, el mercado de consumo de hortalizas ha experimentado un crecimiento significativo, con una clientela mucho más exigente en cuanto a calidad e inocuidad. Esto posibilita mas estudios científicos e inversiones. Se debe impulsar el desarrollo de insecticidas químicos o biológicos en hortalizas en condiciones de campo e invernaderos. Se necesitan materiales didácticos para productores y técnicos realizados en base a plagas y enemigos naturales que aparecen en las fincas del Paraguay.. Se debe impulsar el monitoreo de plagas y la rotacion de ingredientes activos para evitar la RESISTENCIA Fuentes: * IICA 2016 * Ing Agr: Mirian Trabuco IPTA- Caacupe * IPTA - Caacupe * INTA

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Siembra Directa y sus efectos en el sistema de producción

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Por Martín María Cubilla A. Director Ejecutivo de NUESTROSUELO

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a Siembra Directa es un sistema de siembra en suelo no preparado ni labrado, mediante la abertura de un surco estrecho, apenas de ancho y profundidad suficiente para obtener una cobertura adecuada de la semilla después de la siembra. Ninguna labranza del suelo es realizada antes de la siembra. El objetivo es sembrar movilizando la menor cantidad de suelo posible para de esta forma no traer semillas de malezas a la superficie y no estimularlas a germinar. Sistemas de producción que labran o preparan más de 50% de la superficie del suelo durante la operación de siembra no pueden ser denominados Siembra Directa (Linke, 1998, Sturny et al., 2007). El hecho de que el suelo no es preparado y de que el mismo, está permanentemente cubierto con residuos vegetales tiene como resultado un eficiente control de la erosión, el secuestro del carbono atmosférico en el suelo, la supresión de malezas, aumento de la actividad biológica del suelo, una mejor conservación del agua y mayores retornos económicos a través del tiempo (Derpsch, 2010). La preparación mecánica del suelo resulta en emisiones inaceptables de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera, en vez de ser depositado el carbono en el suelo para aumentar la fertilidad; el revolvimiento del suelo contribuye al efecto invernadero y al calentamiento global del planeta.

una vez que causaba intensa degradación ambiental, tornando la actividad agropecuaria casi insustentable. A medio y largo plazo, el aspecto más positivo de la adopción del sistema es, sin dudas, el control de la erosión, pues posibilita la reducción de las pérdidas de suelo en hasta 90%. La cobertura muerta “mulch” existente actúa como agente aislante, impidiendo oscilaciones bruscas de la temperatura del suelo, contribuyendo para la mejor evaporación del agua almacenada, permitiendo mejor aprovechamiento de la humedad, suportando los periodos de seca, con más seguridad y estabilidad de producción. Otro aspecto importante de la conservación de la humedad, es la uniformidad de la germinación de las semi-

“La siembra directa sobre residuos de cultivos anteriores o sobre abonos verdes en combinación con rotaciones adecuadas de cultivos, es el sistema de producción del futuro, si realmente se procura poner en práctica una agricultura sostenible” (Derpsch, 2014). El SSD es la forma de manejo conservacionista que envuelve todas las técnicas recomendadas para aumentar la productividad conservando o mejorando continuamente el ambiente. La erosión fue la principal razón que llevó a agricultores a adoptar el sistema,

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llas y el crecimiento inicial de las plántulas, así como la absorción de nutrientes.

paja, abundante rastrojo y de construir estructura con raíces.

El sistema de siembra directa tiene su fundamento en, la ausencia del revolvimiento o preparo del suelo, en su cobertura permanente, en la rotación de cultivos y en el manejo integrado de malezas, plagas y enfermedades. Estos son los 4 pilares fundamentales del sistema.

Además, es necesario planificar estrategias de control de tráfico y reducir el paseo innecesario de máquinas, como también la carga animal y su pisoteo.

La fertilidad del suelo es la combinación equilibrada de procesos químicos, físicos y biológicos. El análisis químico y la reposición de nutrientes es conocida y económicamente viable. Sin embargo, la capacidad de las raíces de plantas para extraer los nutrientes depende de la estructura física, de la porosidad y del contenido de agua y gases. Por lo tanto, la estructura del suelo determina la capacidad de la planta para extraer los nutrientes. Las raíces construyen la estructura del suelo. Las raíces producen exudados, nutren micorrizas y forma glomalina en la superficie radicular. La glomalina ayuda a la extracción de nutrientes por el flujo de masa de agua, produce sustancias alelopáticas y defensas contra nematodos y microorganismos patógenos. Por lo tanto, es necesario manejar la cobertura del suelo con objetivos de producir

“La planta bebe nutrientes todos los días” y sin agua en el suelo no hay flujo natural de nutrientes. Sin oxígeno en el suelo no hay crecimiento de raíces (Dirceu Gassen, 2018). Como visto anteriormente, unos de los pilares del SSD es la eliminación del uso de arado y/o rastra. La siembra directa, en principio, procura recuperar los suelos de baja aptitud y capacidad agrícola, haciendo que pequeños, medianos y grandes productores trabajen el suelo en forma continua. El manejo de la fertilidad del suelo y de fertilización debe ser, por tanto, adaptado a estas prácticas de uso y manejo conservacionista del suelo. El SSD es más complejo y es más exigente en cuanto al manejo de suelos y de los cultivos. Requiere diagnóstico y programación del área, análisis de suelo, utilización de correctivos y fertilizantes (si es el caso) para el mejoramiento de la fertilidad del suelo, rotación de cultivos, equipamientos adecuados, y control integrado de malezas, plagas y enfermedades, además del seguimiento del desarrollo de los cultivos en la propiedad. Conclusión: CONOCIMIENTO. Las investigaciones realizadas a campo demuestran que, en el SSD, se registran mayores valores de materia orgánica (MO), N, P, K, Ca, y Mg, como también mayores valores de pH y mayor capacidad de intercambio catiónico y menores tenores de aluminio tóxico (Sidiras y Pavan, 1985; Derpsch et al., 1986; Eltz et al., 1989). El SSD se constituye en una contribución significativa para mantener la fertilidad del suelo en los trópicos y sub-trópicos (Derpsch, 2004).

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ABONOS VERDES COMO CULTIVOS DE COBERTURA

El manejo de malezas, plagas y enfermedades debe ser planificado en el sistema de producción EL CONOCIMIENTO PRODUCIDO EVIDENCIA QUE LA REPETICIÓN AÑO TRAS AÑO, DE UN MISMO CULTIVO, EN LA MISMA ÁREA, CONTRIBUYE PARA LA DISMINUCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD. CONSECUENTEMENTE ES ESTÍMULO AL POSIBLE AUMENTO DE PLAGAS, ENFERMEDADES, DESEQUILIBRIOS FÍSICOS, QUÍMICOS Y BIOLÓGICOS DEL SUELO.

Por Ing Agr Martin Cubilla

ormalmente, las áreas mantenidas sin cobertura son las más predispuestas a los efectos desfavorables del clima y sus consecuencias. Con esto, se verifica mayor pérdida de nutrientes y la consecuente disminución de la calidad del suelo y de todo el sistema productivo. El uso de abonos verdes como cultivos de cobertura, corresponde a utilización de plantas en rotación, sucesión o consorciadas en cul-

tivos, con finalidad de protección superficial de suelo, así como la manutención y mejoría de las propiedades del suelo, inclusive a profundidades significativas gracias a los efectos de sus raíces, promoviendo un mejor equilibrio y mayor producción de biomasa con consecuente aumento del potencial productivo del suelo. La sustentabilidad de este sistema está ligada a la cobertura permanente del suelo, que

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El implemento puede ser arrastrado por un tractor de tamaño mediano, este ha contribuido grandemente para reducir el uso de herbicidas en el sistema de siembra directa. El Rolo cuchillo se ha tornado un implemento indispensable para el manejo de abonos verdes como cultivos de cobertura en América del Sur. Los cuchillos no deben cortar sino apenas machucar los tallos de las plantas para impedir la circulación de la savia y acamar el cultivo. Ha sido un error de muchos fabricantes, hacer las cuchillas afiladas, con lo que estas penetran en el suelo y lo mueven, favoreciendo la germinación de malezas. cataliza y sustenta toda la continuidad del sistema de producción agropecuaria. El uso de sistemas de cultivos con elevada adición de fitomasa al suelo demostró ser una de las prácticas más eficaces en la mejoría en la calidad del suelo.

En todas las regiones de clima tropical y subtropical del mundo se buscaron nuevos caminos, porque quedó evidente que no es el clima el que impide la producción adecuada de la tierra, si no el manejo equivocado de los suelos (Ana Primavesi, 1979).

La planificación de cultivos estratégica en la propiedad, proporciona el equilibrio necesario cuanto a los aspectos físicos, químicos, biológicos y económicos de los sistemas de producción. Asociado a la difusión de los cultivos de cobertura está el uso del Rolo cuchillo para aplastar los abonos verdes. Este implemento no es caro y en muchos casos puede ser fabricado localmente por los propios agricultores.

La práctica del uso de abonos verdes y pasturas adecuadamente conducida en rotación de cultivos en el sistema de siembra directa y adaptada regionalmente, permite una mejor distribución del trabajo durante todo el año. Resultando en economía de mano de obra, con la disminución del uso de arados, rastras, etc, y del control mecánico/químico de malezas. Se destina más tiempo para otras actividades en la propiedad, contribuyendo para mayor diversificación y atender mejor las otras diferentes actividades en la propiedad rural. La integración de la agricultura con la ganadería aporta beneficios agronómicos, económicos, ecológicos y sociales al sistema productivo. Como, por ejemplo, la recuperación y el mantenimiento de la capacidad productiva del suelo, la diversificación de la producción con la consecuente obtención de una mayor productividad por unidad de área. Además, de la reducción de la erosión, peladares, compactación y degradación de los suelos.

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En la región del Chaco se recomienda la rotación de la agricultura con pasturas. En la integración ganadera con la agricultura, también existen otras opciones silvopastoriles que podrían adoptarse con el fin de lograr una producción más sostenible desde el punto de vista económico y ambiental. Por ejemplo, el mantenimiento y/o restauración de las isletas forestales y la sustitución de alambradas por cercas vivas de especies forestales y arbustivas nativas en los potreros. La diversificación con la integración agricultura/ganadería además de fomentar la recuperación del suelo mejorando su fertilidad, también estaría dando ventajas económicas al sistema productivo. El correcto diagnóstico de la clase textura y fertilidad del suelo, es como conocer el stock y la logística de productos en la gestión de los negocios. Definitivamente, no hay como administrar la fertilidad del suelo y la nutrición de plantas sin un muestreo representativo del área y un análisis confiable. El diagnóstico de la compactación del suelo -con penetrómetro, permite determinar densidad aparente, observación radicular antes de tomar una decisión como de escarificar o subsolar, es crucial para el éxito del sistema de producción bajo el sistema de siembra directa.

Poco y nada sirven las recomendaciones técnicas y los datos de investigaciones, sin diagnósticos adecuados (de calidad) en los lotes de producción, donde el muestreo de suelo es el puntapié inicial para toda planificación en busca del éxito en el sistema productivo y económico. La importancia de conocer el tipo de suelo donde uno cultiva, es de suma importancia para el manejo correcto y eficiente de la fertilidad de los lotes, consecuentemente la nutrición vegetal y animal.

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» EVENTOS .....................................

BASF IN CAMPO 2019

La empresa presentó soluciones integradas para el cultivo de soja y maíz BASF ORGANIZÓ DOS JORNADAS A CAMPO “BASF IN CAMPO” DONDE PRESENTÓ ENSAYOS REFERENTES A LA PROTECCIÓN Y RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS DE SOJA Y MAÍZ, CON EL FIN DE BRINDAR HERRAMIENTAS A LOS PRODUCTORES PARA HACER FRENTE A LOS DESAFÍOS DIARIOS EN EL CAMPO, PRINCIPALMENTE EN CUANTO A ENFERMEDADES Y MALEZAS.

a roya de la soja es una enfermedad que puede causar hasta el 90% de pérdidas en el cultivo si no se logra un control eficiente, como también, el incremento en la población de malezas resistentes que ha ocasionado pérdidas en diversos cultivos en los últimos años. BASF realizó estas jornadas a campo el 19 de noviembre en la localidad de Naranjito y el 21 en Bella Vista (Itapúa), para compartir las soluciones integrales y recomendaciones para la protección y rendimiento de los cultivos de soja y maíz.

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El recorrido se desarrolló en 5 paradas técnicas donde se exhibieron herbicidas en la rotación de activos en desecación y desecación anticipada en soja, tratamiento de semilla y fungicidas en soja y por último soluciones para maíz, en herbicidas y fungicidas. En la Estación de Herbicidas para soja BASF presentó herramientas para el control de malezas, como el Atectra® BV el dicamba seis veces menos volátil, Heat® el herbicida más contundente para malezas de difícil control y Optill® como nueva opción dentro del programa de manejo.

» EVENTOS ...................................... .....................................

Siguiendo el recorrido, en la Estación de Tratamiento de semillas, se habló sobre la importancia de contar con un producto completo como el fungicida e insecticida para tratamiento de semillas Acronis® Top para asegurar el rendimiento desde el inicio del cultivo. Mientras que en la Estación de Fungicidas se abordó sobre la importancia de un manejo integrado y anticipado de la roya de la soja de la mano de Ativum® y Versatilis®. En la Estación de Soluciones para Maíz se presentó a Convey®, un herbicida de alta selectividad y amplio espectro de control y Opera® como la mejor opción para altos rendimientos. “En BASF estamos trabajando fuertemente para acercarle al productor una oferta completa de soluciones integradas acorde a sus necesidades y estamos orgullosos de poder ofrecerle un porfolio robusto y competitivo con productos que se adaptan a las distintas estrategias de manejo”, expresó el ingeniero agrónomo Federico Martínez, Gerente de Negocios Agro de BASF para Paraguay. Respecto a BASF IN CAMPO señaló que es la continuidad de una serie de actividades que se venía desarrollando a nivel país, arrancando más con charlas y capacitaciones técnicas, donde toda la información difundi-

Federico Martínez, Gerente de Negocios Agro de BASF para Paraguay.

da se muestra al productor a campo, con la realidad del día a día. “Este año decidimos hacer en dos localidades del Departamento de Itapúa, Naranjito y Bella Vista; son dos zonas muy representativas en cuanto al nivel de áreas de producción del país”, agregó. Explicó que en las diversas paradas expusieron las problemáticas que hoy el productor puede encontrar a campo, siempre con un enfoque en el control y manejo de enfermedades como también en el control y manejo de malezas . “BASF cuenta con varias soluciones para los distintos segmentos del mercado,

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» EVENTOS .....................................

Ing. Agr. Rafael Druczkoski

Ing. Jorge Moreno hablando sobre el manejo inte-

Ing. Alexis Mao durante la presentación.

Ing. José Sánchez

Ing. Nora Huber

les. Por cada plataforma pasamos desde tratamiento de semillas para ambos cultivos, herbicidas y fungicidas”, reseñó Martínez. “Agradecemos a los productores una vez más por su participación, vemos que el productor paraguayo quiere estar siempre a la vanguardia de las innovaciones que ofrece el mercado, y deseoso de tener nuevas informaciones, esto para BASF como empresa de innovación representa un gran logro, estamos muy contentos y conformes con el nivel de participación en estas jornadas”, concluyó.

nicos del sector, BASF dispuso de un área de experiencia con juegos moleculares, área relax, business center y almuerzo.

grado de malezas.

en control de malezas estamos posicionando el Atectra® BV y también el Heat®, el herbicida estrella para el control de malezas difíci-

Área de experiencia con juegos moleculares y relax.

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En el encuentro con distribuidores, productores y referentes téc-

Cabe destacar que como empresa que apuesta a la innovación, BASF posibilitó que más personas participen del evento en forma remota, mediante su transmisión en vivo, por medio del link www.eventosbasf.com.py De esta manera BASF afianza su compromiso de estar cerca del productor con la información necesaria y soluciones a su problemática diaria en cada etapa de la campaña agrícola

» COMUNICADO .....................................

Rechazamos toda conducta violenta, insultante, discriminatoria y xenófoba

a Unión de Gremios de la Producción rechaza todo tipo de conductas violentas, discriminatorias, insultantes o xenófobas que denigran la dignidad de las personas. Nadie, no importa el cargo que ostente, tiene derecho a maltratar verbal o físicamente a otra persona. Esta obligación es aún mayor cuando se trata de un legislador de la República del Paraguay, alguien en quien el pueblo paraguayo ha delegado la función de crear las leyes para encaminar la sociedad hacia el bien común. El maltrato y la prepotencia son vicios de tiempos que todos hemos dejado atrás y que no queremos que retornen. En Paraguay no hay ciudadanos de primera o segunda clase, sean diputados, senadores o policías. Todos somos iguales ante los demás y ante la ley, y este es un principio básico de una sociedad democrática. Quien no lo entienda así, se pone automáticamente fuera de ese marco normativo y debe recibir las sanciones correspondientes. La violenta agresión protagonizada por un senador nacional viene precedida por conductas similares que denotan un estilo incompatible con la normal convivencia ciudadana y personal. Ya ha agredido a mucha gente escudado en su cargo, ha insultado y maltratado amparado en un presunto derecho como senador, olvidando que el cargo se recibe por elección, pero se ejerce y conserva por dignidad. Su actitud ha denigrado a sus pares, pero, principalmente, a todo ciudadano de bien, por lo cual es hora de que la ciudadanía se ponga firme y exija de sus representantes el respeto a las leyes, a las normas de convivencia social y que no arrastren por el piso la función que recibieron a través del voto. La UGP exige que los poderes del Estado, el Ejecutivo, el Legislativo y el Judicial cumplan con las funciones que han recibido por encargo del pueblo, se comporten con dignidad y sancionen a quienes no respeten la Constitución y las Leyes. Unión de Gremios de la Producción Asunción, 26-11-2019

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» EVENTOS .....................................

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GIRA TÉCNICA DE BAYER

Manejo de enfermedades para mejorar el rendimiento del cultivo POR MEDIO DE UNA GIRA TÉCNICA CON UN PROFESIONAL DEL ÁREA DE LA FITOPATOLOGÍA, LA FIRMA BAYER BUSCÓ ANALIZAR LA PROBLEMÁTICA ACTUAL QUE SE TIENE EN EL CONTROL DE ENFERMEDADES.

abe destacar, que el país arrastra varios años con muchos problemas para el manejo correcto de las enfermedades que atacan a los cultivos y bajo esa condición la compañía presentó algunas alternativas que pueden ser eficientes para los productores de las diferentes regiones. “A través de esta gira tratamos de crear conciencia en los productores de realizar aplicaciones preventivas, con productos de comprobada eficiencia y también en el uso de multisitios para contrarrestar un poco esa resistencia de los hongos a los fungicidas, que cada vez se está acentuando más. Lo estamos haciendo en un momento donde el productor justamente va a estar tomando decisiones de qué fungicida utilizar, qué tipo de manejo adoptar. Además, estamos fomentando el uso de productos de calidad”; explicó el Ing. Agr. Enrique Fretes, Field Marketing para Bayer Paraguay. La empresa busca estar siempre cerca del productor, bajo ese objetivo realiza jornadas de campo, visitas a los productores, capacitaciones y charlas de salón abierto a todo público. Todo en las diferentes zonas de producción y en las últimas semanas tuvo unos 15 eventos aproximadamente. Según explicó Fretes, la actividad arrancó en la zona de Canindeyú, donde existe un esce-

nario diferente al del sur, donde la firma Bayer encontró que todavía se está terminando la siembra y el estadío de la soja no está muy avanzado. Además, los técnicos estuvieron por la zona de Minga Porá, San Alberto, Itakyry, Fortuna, Caaguazú, Nueva Toledo, Campo 9, Santa Rita, Naranjal, María Auxiliadora y Bella Vista.

Ing. Agr. Enrique Fretes, Field Marketing para Bayer Paraguay

De acuerdo a la evaluación que realizan los técnicos, en la zona sur la soja se encuentra bien desarrollada, se nota un crecimiento vigoroso acompañado de una muy buena cantidad de lluvias. “Hay decisiones que el productor puede adoptar y hay cosas que no están al alcance de ellos decidir, es el caso del medio ambiente. Enton-

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» EVENTOS .....................................

producción en el sector agrícola, poniendo especial énfasis en las recomendaciones vitales que se deben cumplir a la hora de iniciar una siembra.

ces, lo que les corresponde como agricultores es tomar las mejores decisiones y que tengan un buen manejo de sus cultivos, así puedan obtener el máximo rendimiento y lucratividad en sus parcelas. Ahora es el momento de tomar la decisión sobre qué productos aplicar y es ahí donde instamos que lo hagan teniendo en cuenta productos que tengan comprobada eficacia, que le den seguridad al momento de aplicar”; recalcó Fretes. HERRAMIENTAS ADECUADAS

La Gira Técnica de Manejo de Enfermedades en la Soja, contó con la disertación del Dr. Fitopatólogo Nédio Tormen, del Instituto Phytus de Brasil. El profesional explicó las experiencias positivas que se deben concretar para elevar la

Dr. Fitopatólogo Nédio Tormen, del Instituto Phytus de Brasil.

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“El objetivo principal de la charla fue alertar a los productores con respecto a las condiciones favorables para la aparición de las enfermedades, especialmente la roya, ya que sería el momento ideal para realizar las primeras aplicaciones con fungicidas. Queremos alertar sobre la importancia de realizar este tipo de aplicación y también hablamos de cuál sería el grupo químico de fungicidas más indicado para cada una de las fases”; destacó Tormen. Tormen en compañía de un equipo técnico, recorrió diferentes áreas de producción del Paraguay, visitando diferentes regiones. Como conclusión destacó que observó dos escenarios distintos, donde la región norte fue la más afectada por la falta de lluvias y en la mayor parte de ellas estaban con atrasos en la siembra de 3 a 4 semanas aproximadamente, mientras que en la región sur se tuvo una siembra y desarrollo del cultivo relativamente normal. “Desde el punto de vista de las enfermedades hay poca presión de manchas foliares hasta el momento. Encontramos al menos un área con roya ya en fase de esporulación, y esto es una alerta realmente de que la roya está comenzando en las áreas. Desde el punto de vista de enfermedades, las áreas sembradas más tarde por falta de lluvias son las más afectadas y el productor debe realizar un manejo más intenso en su cultivo. El monitoreo debe hacer siempre el productor independientemente si aplica fungicida o no, esto le permite observar cómo se desarrollan las enfermedades y cómo está la efectividad de la práctica de control que él está aplicando en el cultivo”; recalcó el profesional dejando claro que es importante observar todos los aspectos en el campo desde los cambios climáticos hasta los procesos más efectivos para garantizar una buena producción.

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CIUDAD DEL ESTE

Gran lanzamiento DEKALB ZAFRIÑA 2020 EN EL GRAN NOBILE HOTEL & CONVENTION DE CIUDAD DEL ESTE SE REALIZÓ EL 19 DE NOVIEMBRE, EL LANZAMIENTO DEKALB ZAFRIÑA 2020, UN EVENTO CONJUNTO DE BAYER Y DEKALPAR ACOMPAÑADO DE CHARLAS ESPECÍFICAS A CARGO DE PRESTIGIOSOS PROFESIONALES QUE HABLARON DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MERCADO DE MAÍZ, CORRECTO POSICIONAMIENTO DE LOS HÍBRIDOS DEKALB, ACTUALIDAD DE LA SITUACIÓN CIGARRITA EN LAS REGIONES PRODUCTORAS DE MAÍZ, USO EFICIENTE DE LOS PRODUCTOS BAYER, Y SOBRE LA PLATAFORMA DE AGRICULTURA DIGITAL FIELDVIEW. EN LA APERTURA DEL EVENTO DIERON LA BIENVENIDA A LOS PRESENTES, OMAR LARRÉ, PRESIDENTE DEL GRUPO DEKALPAR Y JUAN CRUZ VALDEZ; LÍDER DE BAYER EN PARAGUAY-BOLIVIA.

n la oportunidad destacaron que presentan al productor lo mejor que tienen en su portfolio de maíz, en protección de cultivos y plataformas digitales. “Paraguay es uno de los primeros países a nivel mundial en donde Bayer a través de sus socios está llegando al productor con toda la potencia del portafolio integrado”, expresó Juan Cruz Valdez. “Agradecemos la confianza que tienen en nuestra empresa, cumplimos 20 años trabajando con Dekalb en Paraguay, confianza que se expresa en más de 100 mil hectáreas de maíz que hacemos en el país”, señaló por su parte Omar Larré.

Omar Larré y Juan Cruz Valdez durante la apertura del evento.

El Ing. Agr. Porfirio Villalba (Encargado de Propuesta de Valor de productos Bayer para Paraguay y Bolivia) quién se encargó de presentar el portfolio de híbridos Dekalb para la Campaña de zafriña 2020, sostuvo que dos son los híbridos nuevos ya lanzados en la campaña pasada: DKB 255, un híbrido precoz de alto potencial y el DKB 265, un súper precoz de muy buena sanidad y alto potencial que se está empezando a trabajar más intensamente con los productores. Señaló que el lanzamiento 2020 es el DKB 360 VT3PRO; un híbrido precoz de ciclo un poco más largo pero con mucha estabilidad, que en los últimos dos años en todos los en-

Enrique Fretes

Fernando Acosta

sayos estuvo en primer lugar en potencial de producción, calidad de granos y estabilidad. “Estamos trabajando bastante con los pro-

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ductores para que posicionen bien los híbridos, principalmente la recomendación es que traten de planificar su siembra de maíz zafriña sobre la cosecha de la soja de ciclo corto que han podido sembrar, tratar de sembrar lo más temprano posible en zafriña para poder sacar el mejor provecho a los híbridos, obtener su mayor potencial y su mejor performance”, significó. Por su parte el Ing. Agr. Bruno Carvalho (Desarrollo de Mercado Región Oeste de Paraná-Brasil), desarrolló el tema “Complejo de achaparramiento (raquitismo) en maíz”, mencionó que el vector es la cigarrita y que las malezas, plagas y enfermedades vienen aumentando en importancia y se necesita entender cada vez más todo en cuanto al complejo de achaparramiento. “La cigarrita es un vector, una plaga directa en el maíz cuyo manejo debemos entender para poder controlar adecuadamente, pues la cigarrita trae algunos patógenos (bacterias y virus) que acarrean dentro de las plantas, causando daños al cultivo, donde se puede ver que la planta va muriendo y así va disminuyendo la productividad del productor”, explicó. El disertante destacó que para el control del vector, que es la cigarrita Dalbulus maidis, se debe utilizar un insecticida efectivo con ingredientes específicos que controle dicha plaga, como los neonicotinoides con piretroides que aseguran un manejo satisfactorio del vector en el campo.

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Respecto a este problema, Carvalho, aclaró que se trata de una enfermedad relativamente nueva, que se ha visto en algunas regiones de Brasil y en los últimos años se ha incrementado, como también se viene observando en algunas regiones de Paraguay, por lo que es necesario estar atentos. En este sentido aclaró que también brinda un aporte importante los híbridos con tolerancia genética que se complementan con el manejo adecuado del vector, porque ante alta presión incluso estos mismos híbridos puede presentar inconvenientes. “Un manejo junto con la genética son dos herramientas importantísimas para el control de los patógenos que causan disminución en la productividad del maíz”, aseguró. Acotó que es muy importante que el productor conozca los síntomas e identifique las características de la enfermedad y que esté preparado para hacer un buen manejo de las mismas para lograr los resultados deseados en el cultivo. Además de la presentación del portafolio DEKALB ZAFRIÑA 2020, el Ing. Agr. Fernando Acosta (Pro Grain) abordó sobre perspectivas de mercado para el negocio de maíz, el Ing. Agr. Enrique Fretes brindó recomendaciones para el manejo de maíz. El ingeniero Marcos Mendez explicó sobre la tecnología Field View, culminando con la premiación a los productores Dekaleros/Sentí el orgullo de ser Dekalb y una cena de confraternización para los presentes.

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Agrofértil, mediante la APS apoyó iniciativa de cirugías gratuitas LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE SOJA (APS), LLEVÓ A CABO POR DÉCIMO AÑO CONSECUTIVO, CIRUGÍAS RECONSTRUCTIVAS Y CONSULTAS MÉDICAS EN EL HOSPITAL DISTRITAL DE PRESIDENTE FRANCO, DIRIGIDA A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS POR INTERMEDIO DEL PROGRAMA INTERPLAST. LAS CIRUGÍAS SE REALIZARON CON VOLUNTARIOS ALEMANES Y ESTÁN DESTINADAS A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS BENEFICIADAS.

a empresa Agrofértil es una de las principales colaboradoras a esta iniciativa que se realiza cada año por intermedio de la APS y con el apoyo de la organización internacional Interplast, especializada en cirugías reconstructivas, que activa en diferentes países del mundo mediante el voluntariado. Los casi 400 beneficiados con el proyecto recibieron atención médica gratuita, cirugías reparadoras de quemaduras, accidentes y malformaciones bucomaxilofaciales. El equipo médico voluntario estuvo compuesto por 4 cirujanos, 2 anestesistas, 2 enfermeras y 3 técnicos de apoyo, todos ellos especialistas alemanes que forman parte del proyecto, quienes trajeron los materiales y medicamen-

Los doctores Annett Kleinschmidt y Horst Schuster, acompañados por Karsten Friedrichsen.

tos que utilizaron. Para este año compraron 2 máquinas para anestesia, ya que las máquinas que estaban disponibles en el centro asistencial, actualmente no están en funcionamiento “Estas máquinas están financiadas por donaciones de Alemania (..) Pero no podríamos llevar adelante este proyecto en Paraguay sin la ayuda de la APS. Es muy importante para nosotros contar con amigos que nos apoyen en Paraguay”, destacó Horst Schuster, médico alemán especialista en cirugías reconstructivas. El medico indicó que el trabajo de voluntariado de este año se centró principalmente con niños con malformaciones en la cara, sobre todo labio leporino. Además las personas con quemaduras extendidas, cuyas cicatrices puedan contraerse y bloquear el normal funcionamiento de las articulaciones y explicó que en los niños esto es especialmente grave, porque interfiere con su normal crecimiento y la formación de los huesos.

Los voluntarios alemanes, posando con profesionales locales

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Karen Dahiana Ayala llegó con quemaduras graves. Su caso fue seguido con mucha atención por el equipo

ALCANCE DEL PROYECTO

Durante su la estadía de dos semanas en Paraguay, los especialistas alemanes operaron a casi 80 personas, entre niños/as, adolescentes y adultos. Además atendieron a casi 300 personas en los consultorios. De forma diaria se realizan 4 o 5 cirugías en dos salas que fueron cedidas por el hospital distrital. El doctor Horst explicó que el hospital de Presidente Franco puso a disposición sus instalaciones y equipo. Y mediante las donaciones de Alemania se pagaron los medicamentos y los materiales, mientras los médicos y enfermeras de INTERPLAST donaron su tiempo libre y sus conocimientos, porque la cirugía fue gratuita. “Usamos nuestras vacaciones para venir, y eso también es parte de la donación que se hace”, dijo Horst. APORTE DE LOS PRODUCTORES DE SOJA

El vicepresidente de la Asociación de Productores de Soja (APS), Karsten Friedrichsen, reveló que el aporte de sus asociados es facilitar la llegada, estadía y traslado de los especialistas alemanes, para que puedan hacer su trabajo en Paraguay a más de coordinar la logística de los especialistas. Además, destacó el aporte

Los profesionales alemanes, trabajando en el quirófano

de Agrofértil en cada año de la realización de la iniciativa. “Asumimos los costos del hospedaje en el hotel y un microbús para el traslado del equipo. Ayudamos a que los voluntarios conozcan la ciudad, organizamos una cena de retribución y costeamos otros gastos locales con la ayuda de socios y amigos. El Grupo Sarabia, por medio de Agrofértil y la Fundación CETEDI, aportó una importante donación para pagar el hospedaje de los voluntarios”, detalló Friedrichsen. CAMBIANDO VIDAS

¿El objetivo principal? Ayudar a personas de escasos recursos de la región que no pueden resolver problemas graves de salud por no contar con cobertura médica privada o no tienen forma de trasladarse a Asunción para seguir los tratamientos médicos. “Para mucha gente, trasladarse con sus familiares a la capital y esperar en una larga lista para su atención es imposible (..) En los últimos 9 años, estos profesionales realizaron entre 80 y 100 cirugías de alta complejidad y más de 150 intervenciones quirúrgicas de menor complejidad. Eso le cambió la vida a mucha gente, especialmente a niños con labio leporino y con malfor-

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maciones”, explicó el vicepresidente de la APS, Karsten Friedrichsen. Los profesionales alemanes también alternan con los médicos locales, transfiriéndoles conocimientos y tecnologías. “Traen equipos de última generación, que quedan en el hospital. Es un intercambio de conocimientos y también un trabajo social para los que más necesitan de esta ayuda con urgencia. Cuando INTERPLAST viene, las personas se inscriben de antemano”, aseveró Friedrichsen. Numerosos pacientes están siendo atendidos por tercera o cuarta vez, porque algunas cirugías así lo requieren. Y algunos regresan cada 2 años para hacer cirugías complementarias, por lo que mucha gente espera el retorno de los voluntarios. “Lo más importante es la sonrisa y el bienestar de estos niños, jóvenes y adultos mayores, que tenían problemas de salud graves y hoy están siendo atendidos, mejorando su calidad de vida. Ésa es la motivación de los profesionales que están trabajando en esto, y lo que nos da aliento para seguir apoyando los futuros eventos de INTERPLAST”, manifestó Karsten, quien destaca la necesidad de difundir los logros del proyecto. “Quisiera agradecer a la gente que nos ayuda, y pedimos al Ministerio (de Salud) que nos apoye acelerando las habilitaciones. Ojalá se registre lo bueno que se está haciendo acá, para ir

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facilitando los próximos eventos. Estos profesionales vienen aquí durante sus vacaciones, deben avisar en los hospitales donde trabajan y necesitan llegar y empezar a trabajar. Nosotros, como contrapartida local, también nos encargamos de agilizar las tramitaciones formales”, finalizó. Cuando el proyecto comenzó, los voluntarios venían cada año. “Pero desde 2015 lo hacemos cada 2 años ... y esperamos poder continuar en 2021”, nos dice, mientras se despide, culminó el Dr. Horst Schuster.

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Realizaron curso de huerta urbana en Encarnación EL SÁBADO 23 SE LLEVÓ A CABO EN LA UNIVERSIDAD SAN CARLOS FILIAL ENCARNACIÓN EL CURSO DE HUERTA URBANA, QUE ESTUVO A CARGO DEL ING. CLEOFE QUIÑÓNEZ; DOCENTE DE LA INSTITUCIÓN, APLICANDO LA METODOLOGÍA DE TEORÍA Y PRÁCTICA, PARA FACILITAR EL APRENDIZAJE SIGNIFICADO A UNA AUDIENCIA HETEROGÉNEA.

Describió detalladamente todo lo referente a reconocimiento de sustratos, consistente en lombricompuestos o humus de lombriz californiana, dosificación para el uso como sustrato, nutriente y defensivo de cultivo. Mantillo, obtención y dosificación para el uso como sustrato, nutrición y aporte de microorganismos útiles a las plantas para crecimiento y defensa contra patógeno. Aporte de nitrógeno, fósforo y potasio (macronutrientes) por medio del humus.

n la oportunidad el ingeniero explicó sobre múltiples técnicas de cultivo en un espacio reducido, principalmente cómo una persona puede realizar su propia huerta con materias orgánicas y todo reciclado, lo que para la huerta es vida.

Aparte de hablar sobre el uso de espacios en el hogar para las plantas hortícolas, también se refirió al uso de defensivo orgánico o natural para manejo de plagas y enfermedades, preparación de alimento para lombriz (bosta de vaca y resto de verduras de la cocina) alimentación de lombriz, cosecha de lombricompuestos con técnica sencilla. Además de siembra de semillas en bandejas y riego, el curso contó con temas sobre transplante de plantines al lugar definitivo y riego, fertilización orgánica e inorgánica, sanitación natural y biológica. También realizó la presentación de los “lápices plantines” y explicó cómo hacer una maceta de reciclado de revistas para evitar la lona, colaborando así con el medio ambiente. Posteriormente se realizó el recorrido y observación de la huerta orgánica de la facultad y el reconocimiento de las especies en producción. Cabe destacar que la capacitación se desarrolló en el marco de una gran dinámica entre los asistentes. Participaron numerosas personas, incluso ajenas al rubro de la agronomía que se mostraron con ganas de aprender y apostar al reciclaje.

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Destacada Jornada Tecnológica de Maíz GPSA UN EXCLUSIVO EVENTO TUVO LUGAR EN EL NOBILE HOTEL & CONVENTION DE CIUDAD DEL ESTE, EL PASADO 31 DE OCTUBRE; LA JORNADA TECNOLÓGICA DE MAÍZ GPSA, QUE CONTÓ CON EL IMPORTANTE APOYO DE LA EMPRESA SYNGENTA, ALIADA COMERCIAL DESDE HACE 18

AÑOS APROXIMADAMENTE.

a ocasión propició un ameno encuentro con productores de diversas regiones del país, donde luego de la bienvenida a los presentes a cargo del Sr. Graciano Pereira y tras la presentación institucional del Grupo GPSA, se dio lugar a importantes ponencias referentes al cultivo de maíz, la biotecnología y el manejo del cultivo. “Somos fanáticos del trabajo y de la producción, y junto con Syngenta que es nuestra aliada, queremos traer respuestas en tecnologías para un mayor rendimiento, mayor productividad, a todos los productores”, afirmó durante la apertura del evento. “Esta fue una noche magnífica y especial, donde pudimos presentar principalmente la cara de esta gran familia, mostrar toda la tecnología disponible de la mano de la multinacional Syngenta, que nos trae todo lo último en

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maíz, los mejores híbridos, la parte de tratamiento de semillas, control de insectos, control de malezas, fungicidas, etc., y sobre todo poder compartir este evento con los clientes y amigos, mostrando también las perspectivas de precio de mercado a futuro, de un rubro muy importante como es el maíz”, expresó por su parte el Ing. Agr. Fabián Pereira, Director Comercial de GPSA. Además de la presentación de las principales novedades, destacó que con el cultivo del maíz, el productor tiene una oportunidad muy importante que puede aprovechar, teniendo en cuenta que la ventana de siembra de soja ya se cerró. “La ventana de siembra de soja se cerró, entonces hoy hay una posibilidad muy importante de maíz, el productor tiene que apro-

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Fabian Pereira

vechar la tecnología de maíz, porque si se desaprovecha esa ventana, el único rubro que le queda va a ser el trigo. Y nosotros sabemos perfectamente que el trigo cuando llenamos un poco el mercado, se acogota la situación de exportación, y por ende hay una baja de precios, entonces tenemos que extremar los recursos para poder poner tecnología buena, barata y de alta productividad para el productor”, precisó.

Graciano Pereira

destacan por su precocidad y súper precocidad. Además de brindar estabilidad productiva y seguridad con amplia adaptación, se caracterizan por el excelente costo beneficio.

Posteriormente, responsables de Syngenta Crop presentaron todo en cuanto a tratamiento de semillas, control de insectos, control de malezas y enfermedades. Mientras que el Sr. Fernando Acosta se refirió al panorama de mercado a futuro en el rubro de El ingeniero agrónomo invitó a la gente a maíz, el cual está generando altas expectatiacercarse a la empresa, para así poder cerrar vas. los negocios y llevar a su campo lo mejor en tecnología, como son los híbridos nuevos de maíz en la tecnología Agrisure Viptera 3 que van a estar jugando un papel muy importante en el mercado y que fueron presentados por Syngenta. Syngenta cuenta con un portafolio totalmente renovado, para alcanzar alta productividad en el cultivo de maíz, según las diferentes necesidades del productor con la tecnología Agrisure Viptera3, para el control de Spodoptera frugiperda, Helicoverpa zea, Agrotis ípsilon, Elasmopalpus lignosellus, Diatraea saccharaliss. Esta biotecnología contiene híbridos de alta calidad, de media a alta inversión, que se

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» EVENTOS ......................................

La USC compartió experiencias como mejor lugar para trabajar LA UNIVERSIDAD SAN CARLOS (USC) REALIZÓ UN DESAYUNO DE TRABAJO EL PASADO 31 DE OCTUBRE, EN EL MARCO DEL GREAT PLACE TO WORK (GPTW). FUE EN SU SEDE CENTRAL Y EL TEMA PRESENTADO FUE “BIENESTAR Y SOLIDARIDAD USC”. EN LA OPORTUNIDAD LOS DIRECTIVOS DE LA CASA DE ESTUDIOS EXPUSIERON SOBRE SUS EXPERIENCIAS Y METODOLOGÍAS PARA LOGRAR EL BIENESTAR Y PROGRESO DE SUS FUNCIONARIOS PARA EL ÉXITO DEL EMPRENDIMIENTO.

nas 40 empresas pertenecientes a la comunidad GPTW se dieron cita en la sede central de la USC, para escuchar la experiencia de esta universidad durante estos 20 años y las estrategias que adoptan para valorizar su recurso humano. En el 2018, esta Universidad obtuvo el primer puesto en la categoría empresas nacionales con más de 150 colaboradores, como reconocimiento a la cultura armoniosa e innovadora instalada en la institución, liderado por la sabiduría de sus autoridades e inspirando a todos los líderes y colaboradores que día a día brindan lo mejor de sí, con arduo trabajo, responsabilidad, compromiso y pasión en todo lo que realizan. En la oportunidad, el past presidente el Msc. Juan Manuel Brunetti abrió la exposición donde presentó los procesos por el cual pasó la USC desde sus inicios. Seguidamente la Lic. Lilian Ávila, directora de Talento Humano, relató sobre las acciones desarrolladas con el recurso humano. También hizo su parte la Dra. Bernardita Stark, directora de calidad Académica y cerró las presentaciones Sofía Shirahama, Country Manager de GPTW. Juan Manuel Brunetti, comentó que desde que ingresaron en la comunidad Great Place to Work (GPTW) estuvieron convencidos que es imposible desarrollar un buen trabajo sin contar con un equipo eficiente, y para ello debe estar motivado. “Nosotros necesitamos generar empresas e instituciones públicas más eficientes, pero para eso necesitamos

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Lic. Juan Manuel Brunetti - Fundador de la USC

tener un equipo que se sienta a gusto en su empresa, y entre todos debemos generar un equipo favorable para la acción. Esto brinda las posibilidades de dar un buen servicio, de mejorar y de crecer”. Comentó que sobre la base de esa lógica empezaron a trabajar hace 20 años y el día que entraron a trabajar dentro del ranking, no hicieron una preparación previa específica para convertirse en una institución que que esté dentro del ranking del Great Place to Work . “Sencillamente medimos”, dijo. Brunetti comentó que si las instituciones tienen líderes que entienden que lo más importante y el centro de todo es el ser humano, y que esa persona que viene a trabajar, hace su esfuerzo, no solo para cobrar un cheque a fin de mes, sino para aportar a algo, esa persona va a hacerlo de corazón, porque no solo está apostando a un país, sino a un proyecto, a un sueño.

» EVENTOS ......................................

“Nosotros evidentemente estando en una universidad soñamos en un país distinto, con jóvenes preparados, que puedan ganarse la vida y llevar el pan a su casa”. Enfatizó que en la Universidad San Carlos forma líderes en Agronegocios. “Nosotros trabajamos mucho en formar a líderes, para que las personas desde la función que le toque sea un líder positivo, que pueda apostar a construir eficiencia, desarrollo para él, para su empresa y para su compañero”, dijo. Por su parte, la licenciada Lilian Ávila, directora de Talento Humano de la USC, manifestó que con este encuentro buscan compartir un poco de las prácticas que hacen en la universidad. Abordaron un tema específico “Bienestar y Solidaridad”, que está muy relacionado con el logo de la familia USC. “Nuestro trabajo consiste en las prácticas que hacemos en los diferentes ámbitos, celebramos los acontecimientos importantes del personal en la empresa, acompañamos su proceso de carrera dentro de la Universidad y fuera de ella, además de su vida familiar”, dijo. Comentó sobre las acciones que realizan para mejorar vínculos de confianza con los colaboradores. “Todos los colaboradores, después de pasar 6 meses, tienen acceso a una beca completa para hacer una de las carreras dentro de la institución, totalmente gratuita y, si eligie-

Lic. Lilian Avila Directora de Talento Humano

se alguna carrera que no dispone la USC se los acompaña en un programa de becas”, dijo. También acompaña las situaciones familiares del colaborador. Por ejemplo en el nacimiento de un hijo. “Tratamos de brindarles todo aquello que puede ser útil para un nacimiento. Son pequeños detalles que hacen que el colaborador sienta que le acompañamos en todo momento, no solo dentro de la institución”, dijo. Mencionó que actualmente la USC cuenta con 400 funcionarios, de los cuales 200 son docentes y 200 funcionarios de otras áreas. “Tenemos gente muy estable en las diferentes áreas y muchas directoras son mujeres. “Nosotros lo que aplicamos con Great Place to Work (GPTW) es una encuesta de satisfacción. Empezamos nuestro proceso en el 2017, en el 2018 fue nuestra segunda aplicación y ahora es la tercera y estamos esperando el resultado de ranking para ver donde nos quedamos este año”, dijo.

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EVENTOS .......................................

CAFYF y DINAPI firman acuerdo para capacitación y difusión de Propiedad Intelectual LA CÁMARA DE FITOSANITARIOS Y FERTILIZANTES (CAFYF) Y LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL (DINAPI) FIRMARON UN CONVENIO MARCO DE COOPERACIÓN INSTITUCIONAL, CON EL OBJETIVO DE PROMOVER ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN Y DE DIFUSIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL.

l documento fue rubricado el 20 de noviembre, en el local de la DINAPI, entre el Ing. Agr. Claudio Gaitán, Presidente de CAFYF y el Abg. Joel Talavera Zarate, Director Nacional de DINAPI. Tendrá una vigencia de cuatro años.

Por su parte el presidente de CAFYF, Claudio Gaitán, manifestó que todas las acciones relativas a la Propiedad Intelectual son muy importantes para CAFYF, ya que brinda el marco de seguridad para que las industrias sigan invirtiendo en Paraguay.

Para la implementación de las actividades, las partes elaborarán proyectos conjuntos que se formalizarán mediante documentos anexos.

Resaltó que un país que brinda la protección a la Propiedad Intelectual alienta mucho a las inversiones. “Para nosotros la protección de la Propiedad Intelectual nos brinda la factibilidad de seguir invirtiendo y para seguir trayendo innovaciones al país”, dijo.

Durante la firma del convenio, el director de DINAPI, Joel Talavera, valoró el acuerdo con el sector privado, ya que genera una expectativa y un ambiente bastante favorable para el trabajo a futuro. “Con esto esperamos coordinar eventos de capacitación, y para eso todo el apoyo del sector privado es muy importante, ya que esta área es muy dinámica, por ende el flujo de información debe ser renovado constantemente”, dijo.

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Enfatizó que el mundo tan competitivo en el que vivimos actualmente cada vez exige más innovaciones, y un marco de respeto de la Propiedad Intelectual brinda la garantía para que los desarrollos puedan desembarcar en Paraguay. En ese sentido reiteró que el convenio suscrito con DINAPI es muy alentador para las inversiones.

» LIDERAZGO Y GESTIÓN ...............................................................................

¿Plan de vuelo, vuelo libre, calesita?

“

El motor de mi profesión: seguir un plan” dice Pep Guardiola, ex futbolista y actual entrenador de futbol, ex Barcelona, ex Bayern Múnich, actual Manchester City, reconocido entre otros méritos, por ser el primer entrenador de futbol, en el mundo, en ganar seis títulos oficiales en un mismo año y por haber sido nombrado como uno de los mejores entrenadores, varias veces. Continúa Guardiola (“¡Crear o morir!”, de Andrés Oppenheimer, 2014, Capítulo 6): “La clave de todo es conocer a tu adversario para hacerlo mejor… Lo más bonito es que aquello que he pensado y que he transmitido a mi gente, durante el partido está ocurriendo. Ese es el momento de mayor plenitud. Y cuando no está sucediendo, es porque nos habíamos equivocado, o porque habíamos imaginado una cosa que no iba”.

Hernan Rocha Consultor de empresas, facilitador, entrenador, coach LinkedIn: Hernán R. Rocha Facebook: Hernan R. Rocha – Soluciones organizacionales (595) 983 333 929

¡Me encanta la claridad conceptual de Guardiola! ¡Sigamos ahora con Miguel Ángel Buonarroti, que hace mas de 500 años, dijo algo similar! Miguel Ángel talló, en una sola pieza de mármol, la escultura conocida como “El Ángel” (1494 - Basílica de Santo Domingo – Bologna, Italia), de 51,5 cm de alto. Y sobre ella dijo: “Vi el ángel en el mármol, y lo tallé hasta que lo dejé libre”. “NO HAY VIENTO FAVORABLE PARA EL QUE NO SABE ADÓNDE VA” – SENECA (FILÓSOFO ROMANO, 4AC-65)

SIMULACIÓN MENTAL

Tanto Guardiola como Miguel Ángel demuestran, por sus palabras, hacer uso de la técnica de “simulación mental”: simular qué acciones llevarán a lograr algo específico, an-

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» LIDERAZGO Y GESTIÓN ...............................................................................

tes de hacerlo. ¡Esta es la mismísima esencia de la “planificación”! Luego, claro, trabajan para lograrlo. Así como Guardiola en el futbol, y Miguel Ángel en el arte, ¡directivos, gerentes y emprendedores, deberían usar también esta técnica para las empresas y organizaciones que conducen! ¡Sean grandes, medianas o pequeñas! ¡La planificación agrega mucho valor al negocio! Permite descubrir alternativas, alinea a todos detrás de una visión y objetivos compartidos, agiliza la toma de decisiones diarias. ¡Y no es complejo hacerlo!: destinar un espacio de tiempo, convocar las personas apropiadas, debatir siguiendo alguna metodología, y consensuar. PLANIFICAR NO ASEGURA EL ÉXITO

Así como el propio Guardiola menciona en ese párrafo que a veces se equivoca, venimos siendo testigos de fracasos estrepitosos de empresas supuestamente exitosas, y de las que podríamos apostar que invirtieron recursos significativos en planificación-estrategia. • “FOREVER 21”, la cadena minorista de ropa juvenil, con 800 tiendas en todo el mundo y 35 años de vida, ¡se declaró en quiebra en setiembre pasado, y anunció que cerrará 350 tiendas en todo el mundo! Según analistas, hubo una ¡desconexión de la empresa con los gustos de sus clientes! y no pudo hacer frente, apropiadamente, al negocio de venta por internet. • “THOMAS COOK”, el touroperador británico, con ¡178! años de historia (uno de los mas antiguos

del mundo), con más de 500 agencias y 21.000 empleados, también en setiembre pasado se declaró en quiebra. Según analistas, la empresa no supo reacomodarse a cambios en los flujos turísticos y tampoco pudo hacer frente al negocio de venta por internet. • Es interesante leer cómo un gigante como “XEROX”, padre de la fotocopiadora, cuyo lanzamiento algunos asimilan al impacto que causó Microsoft en sus primeros años, con presencia en 160 países y 113 años de vida, estuvo a punto de ser absorbida por Fuji en 2018, después de infinidad de estrategias erradas de lanzamiento de productos. • O leer el ya clásico caso “BLUCKBUSTER”, que de 9.000 videoclubes en todo el mundo hace 15 años, ahora sólo tiene uno, tras perder el negocio de las películas en casa, a manos de Netflix. Además, todos escuchamos sobre otras empresas, menos o no conocidas, que también fallan, medianas y pequeñas. No, planificar no asegura el éxito.

“NUNCA, NINGUNA BATALLA FUE GANADA DE ACUERDO AL PLAN, PERO NUNCA, NINGUNA BATALLA FUE GANADA SIN UNO… LOS PLANES SON INÚTILES, PERO LA PLANIFICACIÓN ES INDISPENSABLE” DWIGHT EISENHOWER (COMANDANTE SUPREMO DE LAS FUERZAS ALIADAS – II GUERRA MUNDIAL)

¿VUELO LIBRE O CALESITA?

Claramente, “no planificar” tampoco es la solución. a) Si la decisión de los directivos/gerentes/emprendedores fuese la de no planificar, o sea, no hacer ningún ejercicio de “simulación mental” en absoluto (normalmente no es una decisión específica, sino que es una decisión por defecto, al no tomar la decisión de hacerlo), implica subir la empresa a un riesgoso vuelo libre: a algún lado irá, sin diseñar claramente a cual, con el riesgo de “desaparecer” en el intento. b) En otros casos, los directivos/gerentes/responsables simulan mentalmente adonde quisieran llevar sus empresas, pero a la hora de determinar cómo lograrlo, gana el simplismo: se resuelve que con decisiones y acciones del tipo de las que llevaron

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la empresa adonde sea que esté ahora, será suficiente para llevarla a ese futuro deseado. Pero los competidores, los clientes, las regulaciones, los proveedores, la tecnología, los costos, ¡los mismos empleados!, todas las principales variables de los negocios están cambiando; las empresas son desafiadas todos los días por estos cambios. Por ende, aquellas decisiones y acciones que llevaron a las empresas adonde sea que estén ahora (¡veamos por ejemplo los 178 años de historia de Thomas Cook!), muy probablemente no serán las mismas que las llevarán hacia donde sus responsables quisieran llevarlas. Mantener los modelos de negocios, tecnologías, culturas, políticas y prácticas que hicieron crecer las empresas hasta acá, es como poner a las empresas en una calesita y pretender que lleguen a un nuevo lugar. ¡No sólo que no se moverán, sino que en cualquier momento ‘faltarán repuestos’ y se detendrán!

“EN LAS GRANDES EMPRESAS O EN LAS PEQUEÑAS, OBSERVAMOS QUE SOLO HAY DOS FORMAS DE CREAR Y MANTENER UN RENDIMIENTO SUPERIOR A

quedará obsoleto y no tendría sentido continuar haciéndolo. Un ejemplo, podría ser las múltiples versiones mejoradas de un mismo vehículo, a través de los años. Y deberían tener una “estrategia de exploración”: explorar hasta encontrar algo nuevo, que cambie lo que se hace en esa “industria respectiva. Tiene foco en la “creación” de algo nuevo, valga la redundancia, y por eso es más bien de “largo plazo”. “Nespresso” fue el resultado de la exploración de Nestlé. “Ipod” el de Apple. Ver películas por streaming, el de “Netflix”. Y un largo etcétera.

LARGO PLAZO. PRIMERO, CUIDE EXCEPCIONALMENTE A SUS CLIENTES ... A TRAVÉS DE UN SERVICIO SUPERIOR Y UNA CALIDAD SUPERIOR. EN SEGUNDO LUGAR, INNOVAR CONSTANTEMENTE. ES ASÍ.” - TOM PETERS (GURÚ DEL MANAGEMENT, ESTADOUNIDENSE, CONTEMPORÁNEO)

EXPLOTACIÓN Y EXPLORACIÓN

La estrategia debe entonces incluir innovación. El Profesor James G. March (Stanford University), encontró que las empresas, como condición para sobrevivir, deberían desarrollar una doble estrategia sobre sus productos y servicios, logrando un equilibrio entre ambas: Deberían tener una “estrategia de explotación”: con mucho método y orden, “explotar” todas las oportunidades que presenta un producto o servicio actual (mejoras en la eficiencia de producción, en la estética, en su packaging, etc.). Es más bien de “corto-mediano plazo”, porque llegará una hora en que ya no habrá posibilidad de continuar implementando ese tipo de mejoras progresivas o el producto ya

LOS NEGOCIOS SON ASÍ

En aquel mismo libro, Oppenheimer relata que también entrevistó a Carlos Murillo, ex dirigente del Club Barcelona, en la época de Guardiola, y cuenta: “Con Guardiola, nunca se escuchó la frase ‘El futbol es así’ que tantos técnicos utilizan después de un partido. Su estilo es educado, profesional, por medio del cual se analiza todo, y se sacan enseñanzas de todo. Ante la derrota, sus primeras palabras en las conferencias de prensa eran para felicitar al adversario y admitir: ‘Hoy han sido mejores que nosotros’… No habían perdido ‘porque el futbol es así’, sino por errores propios, y por virtudes del adversario.” Esta claridad de Guardiola, la da la planificación. Es fácil decir “los negocios son así”, sin ver los errores propios y las virtudes de los competidores. No asumamos simplemente que “los negocios son así”, porque implica estar en modo “vuelvo libre” o “calesita” … y con ellos, lo mas probable es que nuestras empresas no lleguen a su futuro deseado.

Agrotecnología | 49

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Comercio exterior del Paraguay: octubre 2019 ESTUDIOS ECONÓMICOS – BCP

l mes de octubre del año 2019 se realizaron transacciones en el comercio exterior del país por USD 20.559 millones. La balanza comercial a octubre de 2019 ha registrado un superávit de USD 446,9 millones, menor en USD 481,6 millones con respecto al registrado a octubre del 2018. EXPORTACIONES

Las exportaciones totales1 al mes de octubre del 2019 han alcanzado un valor de USD 10.502,8 millones, 9,6% menor a los USD 11.620,6 millones acumulados a octubre del año anterior. Las exportaciones registradas han representado el 60,5% del total, alcanzando USD 6.598,5 millones, inferior en 15,4% al acumulado a octubre del año anterior. Por niveles de procesamiento, las exportaciones registradas de productos primarios han ascendido a USD 2.230,8 millones, reBalanza comercial (millones de dólares FOB)

Principales mercados de exportación en octubre 2019 Argentina 25% Brasil 32% Chile 8% Los demás 35%

presentando una reducción de 14,8% respecto al mismo periodo del año anterior, con una incidencia de -5,0%. Los productos de mayor incidencia positiva han sido los cereales, mientras que el producto de mayor incidencia negativa ha sido el grano de soja. Por su parte, las manufacturas de origen agropecuario (MOA) han tenido una disminución de 16,5%, alcanzando USD 2.162,7 millones, con una incidencia de -5,5% en las exportaciones registradas. Este comportamiento negativo se ha explicado, principalmente, por los menores envíos de carne bovina, harina y aceite de soja, pieles y cueros, entre otros. Las exportaciones de manufacturas de origen industrial (MOI) han alcanzado un valor de USD 852,5 millones, ligeramente por encima de los niveles registrados al mismo periodo del año pasado. El leve aumento de 1,6%, está explicado mayormente por mayores envios de hilos y cables (autopartes), materias plásticas y textiles. Por último, las exportaciones de combustibles y energía se han reducido en 22,9%, alcanzando un valor de USD 1.352,4 millones a octubre del año 2019, con una incidencia en el total registrado de -5,2%, explicado por una disminución en los niveles de exportación de la energía eléctrica.

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» MERCADOS ............................................

Las exportaciones de granos de soja alcanzaron USD 1.519,8 millones, 27,2% inferior con respecto al registrado a octubre del año anterior, con una participación del 23,0% del total de exportaciones registradas, en tanto que, en volumen, se redujo en 16,2%, alcanzando 4.768,9 mil toneladas. En cuanto a los mercados, Argentina se constituyen en el principal destino de la soja con el 68,2% del total, seguido de Rusia, con el 12,6% de participación. Las exportaciones de carne por su parte, han alcanzado USD 882,3 millones a octubre de 2019, representando una reducción de 12,5% con respecto a los USD 1.008,1 millones a octubre del año anterior. Chile ha sido el principal destino con un 33,4% de participación en el valor total exportado, alcanzando a octubre USD 294,7 millones y un volumen de 67,7 mil toneladas. Estas cifras nos indican un incremento del 8,6% en valores y del 20,1% en volumen. El segundo destino en importancia es el mercado ruso, que ha registrado a octubre de 2019 caídas en valores

del 38,0%, mientras que en volúmenes han disminuido los envíos en 27,2%. Los mercados que siguen presentando aumentos, tanto en valor como en volumen, son Israel y Taiwán. El precio promedio de la carne a octubre de 2019 ha sido un 5,9% inferior al registrado en el mismo periodo del año anterior, observándose las mayores disminuciones en Vietnam (15,5%), Rusia (14,9%) y Brasil (11,7%). Cabe resaltar, que Suiza ha sido Peso relativo de las exportaciones de alimentos, bebidas y tabaco y energia eléctrica

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Peso relativo de las importaciones de fertilizantes, defensivos y petroleo. (millones de USD)

el destino que mejor paga por la carne paraguaya, con un precio promedio de 9.542,6 dólares americanos por tonelada Al décimo mes del 2019, las exportaciones registradas han tenido a Brasil como el principal destino, con un 32,1% de participación en el total exportado. Argentina ocupa el segundo lugar en importancia, participando con el 25,2% del total exportado. El tercer lugar ocupa Chile, con un 7,5% de participación en el total exportado. IMPORTACIONES

A octubre del año 2019, las importaciones totales2 han alcanzado USD 10.055,9 millones,

Principales mercados de importación en octubre 2019 China 30% Brasil 21% Argentina 9% Los demás 40%

5,9% menor respecto al mismo periodo del año anterior. Las importaciones registradas han representado el 95,9% del total, alcanzando un valor de USD 9.642,2 millones, un 6,3% menor con respecto al valor de octubre del 2018, mientras que las otras importaciones han representado el 4,1% restante, por un valor de USD 413,7 millones. Las importaciones en valor por tipo de bienes, han observado disminuciones en las compras de bienes para consumo y bienes intermedios, del 11,9% y 10,3%, respectivamente, mientras que los bienes de capital han mostrado un aumento del 3,0%. La disminución en las importaciones de bienes de consumo se ha explicado principalmente por las reducciones en las compras de automóviles, jeep y camionetas rurales; y artefactos eléctricos. Los bienes de consumo han tenido una incidencia de -3,9% en la reducción total de las importaciones registradas. Por otro lado, la reducción en los bienes intermedios ha respondido principalmente a las menores adquisiciones de hierro y sus manufacturas, excluidos artículos de ferretería y naftas. En lo que respecta a los bienes de capital, se han observado incrementos en las importaciones de Otras máquinas, motores y aparatos, donde se encuentran los Teléfonos móviles (celulares), cuyas compras a octubre de este año ascendió a USD 1.790,2 millones, que representó un incremento significativo con respecto al valor acumulado a octubre del año anterior. A octubre del 2019, China ha sido el principal país de origen de nuestras importaciones con un 30,2% de participación. En segundo orden de importancia se encuentra Brasil, que participa con el 20,7%. El tercer lugar ocupa Argentina, con un 9,0% de participación en el total importado.

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USDA: informe de oferta y demanda de noviembre 2019

l Departamento de Agricultura de los Estados Unidos un nuevo informe de oferta y demanda de granos y subproductos en el nivel mundial. SOJA

El informe de noviembre del USDA no trajo cambios de importancia para la soja en EEUU en relación al informe de octubre. Mantuvo la estimación de producción, la superficie de siembra al igual que el rendimiento, tampoco presentó cambios en las exportaciones. Las variaciones, leves, se dieron en la molienda y en el uso total. La combinación de las variables llevó al aumento del stock final a 12,92 MT, una suba de 400.000 toneladas respecto al dato de octubre. El precio promedio en finca de la soja de EE.UU. para 2019/20 se pronostica en 9,00 USD/b, sin cambios respecto al precio del mes pasado. En Sudamérica, se mantuvo la producción, pero la exportación en Brasil fue reducida en 500.000 toneladas. En el caso de Argentina, la producción se mantuvo sin cambios al igual que Brasil, pero por el contrario se elevó las exportaciones de grano en 800.000 toneladas. En ambos países el procesamiento de los granos de soja se proyectó sin cambios. El USDA no realizó cambios en las variables de oferta y demanda de la soja paraguaya para la actual zafra, siguiendo la misma temática que con Argentina y Brasil. Luego de una cosecha de 8,85 MT en la pasada campaña agrícola y 10,3 MT en el 2017/2018, el Departamento mantiene su proyección de que Paraguay incrementará su cosecha a 10,2 MT en la actual. En la zafra 2017/2018 el proce-

samiento y la exportación sumaron 9,9 MT con pesos relativos de 38% y 59%. En la zafra 2018/2019 las exportaciones y el procesamiento sumaron 9,4 MT superando la cantidad cosechada. La diferencia fue cubierta con consumo del stock, que a fines del 2018/2019 fue de 0,15 MT bien por debajo de las 0,77 MT con que arranco el año agrícola. En la actual zafra, el procesamiento como la exportación

Soja: stock final mundial proyectado. (Miles de toneladas)

sumaran según la proyección 10,1 MT, con un peso relativo de 38% y 61% respectivamente. Las importaciones chinas siguen manteniéndose en 85 MT, dando a entender que el efecto del ataque de peste porcina en China ya no impactará en sus compras externas. En la zafra 2018/2019, los datos muestran que

Ing. Víctor Enciso

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» MERCADOS ...........................................

Paraguay: soja exportada y procesada (millones de toneladas)

el leve aumento de las exportaciones no pudo compensar. El Departamento proyecta caídas en la producción de India y Canadá, al igual que menor molienda en China, India y Canadá. MAIZ

China importó 82,54 MT. En tanto que las importaciones argentinas continúan en 3,9 MT y las de la UE subieron 100.000 toneladas, en ambos casos en relación al informe de octubre. A nivel global el USDA realizó cambios al reducir la producción e incrementado el stock final como efecto de menor procesamiento, que

Los datos del informe para la producción de maíz en EEUU mostró una pequeña reducción del rendimiento, cerca de 90 kg/ha, que en la superficie de siembra, que no varió, de 33 MHa, significó una disminución de la producción de 3,0 MT. Las otras variables presentaron cambios tales como menor uso para alimentación animal, reducción en el uso de maíz en producción de etanol y en el total exportado. Finalmente, el stock final se reducirá en relación a los datos de octubre. A nivel global las estimaciones son de una menor producción, suba en el comercio al igual que en el uso forrajero y de etanol. Finalmen-

SOJA:Proyección del balance de oferta y demanda zafra 2019/2020 (Millones de toneladas) Países Mes Stock inicial Producción Importacion Procesamiento Uso interno Exportación Oct 109,87 338,97 148,1 305,21 352,34 149,39 Global Nov 109,66 336,56 148,54 302,71 349,6 149,75 Oct 90,13 321,87 63,1 220,21 249,64 149,27 Global sin China Nov 90,28 319,46 63,54 218,21 247,4 149,62 Oct 24,85 96,62 0,54 57,7 61,19 48,31 EEUU Nov 24,85 96,62 0,54 57,29 60,78 48,31 Oct 85,03 242,35 147,55 247,52 291,15 101,09 Resto del mundo Nov 84,82 239,95 147,99 245,42 288,82 101,44 Oct 58,2 188,4 4,11 91,73 101,75 92,83 Principales exportadores Nov 58,43 188,4 4,11 91,73 101,7 93,13 Oct 29,2 53 3,9 44 51,15 8 Argentina Nov 28,89 53 3,9 44 51,1 8,8 Oct 28,84 123 0,2 43,75 46,54 76,5 Brasil Nov 29,38 123 0,2 43,75 46,54 76 Oct 0,15 10,2 0,01 3,9 3,98 6,2 Paraguay Nov 0,15 10,2 0,01 3,9 3,98 6,2 Oct 22,29 20,81 119,14 113,81 139,96 0,39 Principales importadores Nov 21,88 20,81 119,24 113,31 139,46 0,42 Oct 19,74 17,1 85 85 102,7 0,13 China Nov 19,39 17,1 85 84,5 102,2 0,13 Oct 1,14 2,6 15,1 15,9 17,56 0,23 UE Nov 1,08 2,6 15,2 15,9 17,56 0,25 Oct 1,03 0,64 9,89 4,53 10,14 0,04 Sudeste de Asia Nov 1,03 0,64 9,89 4,53 10,14 0,04 Oct 0,2 0,22 5,8 5,95 5,99 0 Mexico Nov 0,2 0,22 5,8 5,95 5,99 0 Fuente: USDA. Informe del 8-Nov-2019

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Stock final 95,21 95,42 76,19 76,26 12,52 12,92 82,69 82,5 56,13 56,11 26,95 25,89 29 30,04 0,18 0,18 21,89 22,05 19,02 19,16 1,05 1,07 1,37 1,37 0,23 0,23

» MERCADOS ............................................

Trigo: stock final mundial proyectado 2019/2020 (Miles de tn)

Maiz: stock final mundial proyectado 2019/2020 (Miles de tn)

te, el stock mundial caerá a 296 MT, casi seis millones de reducción. La cosecha de Brasil se mantuvo en 101 MT, ignorando los efectos del atraso en la siembra de soja, que deberían afectar a la siembra del maíz de segunda. En lo que a comercio concierne, elevó las exportaciones en 2 MT, y las importaciones en un millón de toneladas. Hay que tener presente que Brasil es el principal mercado de maíz del Paraguay. En el caso de Argentina los datos permanecieron sin cambios. En el caso de Paraguay los datos muestran una producción de 4,4 MT, provenientes de 800.000 hectáreas con un rendimiento de 5.500 kg/ha. La exportación seria de 2,0 MT, 800.000 t para uso forrajero y 1,5 MT en otros usos.

reducción en el uso doméstico y menor stocks”. Desde el lado de la demanda, el consumo global se mantiene sin cambios respecto a octubre e implica un aumento del 3% interanual. La producción mundial de trigo se elevó marginalmente hasta 766 MT resultante de aumentos en la producción de Rusia, la UE y Ucrania que enfrentó mermas en Argentina y Australia. Todo esto combinado con otras variables lleva a las existencias finales con una suba de cerca de 500.000 toneladas en poco más de 288 MT. En relación a las importaciones brasileras, estas se mantienen en 7,7 MT. Arroz blanqueado: stock final mundial proyectado 2019/2020 (Miles de tn)

TRIGO

El trigo de EEUU tendrá una menor producción debido a justes a la baja del área de siembra y del rendimiento. Las demás variables fueron en su mayoría mantenidas sin cambios lo que llevó al stock final a reducción cercana al millón de toneladas. El informe resume la situación del mercado del trigo a nivel mundial en “menor oferta,

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Indicadores económicos

Maria Cristina Yegros Carrera de Ingeniería Agronómica - Área Economía Rural - FCA-UNA

COMPARTIMOS LOS INDICADORES ECONÓMICO MÁS IMPORTANTES, PARA EVALUAR LA SITUACIÓN ECONÓMICA PARTICULAR ACTUALIZADA DE NUESTRO PAIS .

3. Cartera de crédito y morosidad por actividad económica en bancos al 31 de agosto 2019 (Millones de Guaraníes)

1. Inflación y tipo de cambio Informe de inflación de Setiembre del 2019 Tasa objetivo de inflación del BCP 2019 (%) Inflación octubre 2019 (%)

4,00 0,40

Inflación octubre 2018 (%)

0,6

Inflación acumulada (enero – octubre 2019) (%) Inflación acumulada (enero – octubre 2018) (%) Inflación interanual (noviembre 2018 – octubre 2019) (%)

2,0 2,8 2,4

Tasa interés de política monetaria objetivo 2019 (%)

4,00

Tasa usuraria en G para noviembre 2019 (%) Tasa usuraria en USD para octubre 2019 (%) Cotización de referencia - cierre mensual octubre del 2019 Morosidad bancos al 30 de setiembre 2019 (%) Morosidad financiera al 30 de setiembre 2019 (%) Cartera de crédito vigente de bancos al 30 de setiembre de 2019: (millones G.)

37,33 16,03 6.446,26 3,06 6,22 91.612.783

Flujo de Inversión directa extranjera 2018 (miles de dólares)

481.046

Saldo de la inversión directa extranjera 2018 (miles de dólares)

6.735.439

Total deuda pública externa 1er trimestre 2019 (Millones de USD)

7.535,2

Tasa de la Reserva Federal desde el 19 de setiembre 2019 (%)

1,50 – 1,75

Sectores económicos

Activas

Pasivas

Prom. Pond. (Excluidos Año Tarj. de A la vista A plazo Creditos y Sobreg.) Aug-18 15.47 1.01 6.69 Aug-19

15.15

0.94

7.71

CDA

Call Promedio Interponderado bancario

BCP

7.62

4.13

s/m

8.14

4.82

s/m

2.2 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Extranjera. Promedio mensuales (en porcentaje anual) Año Aug-18 Aug-19

Activas

Pasivas

Prom. Pond. (Excluidos Tarj. A la vista de Creditos y Sobreg.) 7.05 0.15 8.21

56 | Agrotecnología

0.24

A plazo

CDA

2.09

4.26

3.49

4.52

Financieras

Morosidad

Cartera

Morosidad

Cultivos agrícolas en general

16%

3.22%

12.36%

Cría de animales

11%

1.88%

9.33%

Industrias manufactureras Construcción Comercio al por mayor Comercio al por menor Servicios Consumo Intermediación financiera Vivienda Agribusiness Venta, mantenimiento y reparación de vehículos Servicios personales Otros sectores

2.1 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Nacional. Promedio mensuales (en porcentaje anual)

Bancos Cartera

Total

2.09%

5.19%

2.98%

4.11%

15%

3.86%

15%

3.27%

4.55%

5.39%

5% 13%

1.07% 5.67%

2% 25%

8.18% 9.83%

s/d

3% 7%

3.14% 1.89%

1% 1%

3.28% 3.20%

1.14%

5.54%

3.55%

11%

3.32%

2.37%

5.60%

3,818,729

6.47%

89,977,052 2,98%

» MERCADOS ............................................

4.1 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Nacional. PIB a precios de comprador PIB por habitante en G en millones de G Años constantes Gs corrientes Gs constantes Gs corrientes Gs de de 2014 2014 2015 188,230,723 185,257,707 27,862,274 27,422,202 2016 204,447,278 193,247,696 29,826,567 28,192,674 2017 219,188,417 202,829,016 31,521,365 29,168,729 2018* 232,132,775 210,286,275 32,921,979 29,823,623 2019** 238,166,320 210,668,766 33,311,321 29,465,354

4.2 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Extranjera PIB a precios de comprador PIB por habitante en G en millones de G Años constantes Gs corrientes Gs constantes Gs corrientes Gs de de 2014 2014 2015 36,285 41,216 5,371 6,101 2016 36,345 42,994 5,302 6,272 2017 39,406 45,125 5,667 6,489 2018* 40,967 46,784 5,810 6,635 2019** 38,726 46,870 5,416 6,555

* Datos preliminares sujetos a revisión

** Proyección.

4.3 Producto interno bruto a precios de comprador por sectores económicos en millones es de guaraníes constantes de 2014 Sector económico

2015

2016**

2017

2018

2019**

15,376,256

15,819,594

17,062,240

17,398,271

16,319,578

Ganadería

4,191,051

4,403,603

4,529,284

4,419,888

4,397,788

Explotación forestal, pesca y minería

1,941,451

1,994,443

1,960,520

2,006,746

1,977,963

Sector Primario

21,508,757

22,217,640

23,552,044

23,824,904

22,695,329

Manufactura

35,575,421

37,202,916

39,515,611

40,990,322

40,596,868

Construcción

11,180,506

12,152,965

12,582,294

12,611,747

12,674,806

Electricidad y agua

15,536,793

17,143,718

16,714,500

16,968,982

15,611,463

Sector Secundario

62,292,720

66,499,598

68,812,405

70,571,051

68,883,137

Comercio

18,774,283

19,131,051

21,153,082

22,717,464

22,176,604

Transporte

6,945,659

7,269,868

7,834,594

7,739,410

7,793,586

Telecomunicaciones

6,429,010

6,470,206

6,828,076

7,168,417

7,526,838

Intermediación financiera

10,263,891

10,687,227

10,735,521

11,257,940

11,877,126

Servicios inmobiliarios

Agricultura

11,358,502

12,061,340

12,626,305

12,989,892

13,379,589

Servicios a las empresas

4,197,463

4,481,033

4,652,502

4,810,337

4,978,699

Restaurantes y hoteles

4,485,434

4,689,369

5,007,173

5,406,114

5,730,480

Servicios a los hogares

7,905,924

8,179,013

8,633,997

9,327,744

10,027,325

Servicios gubernamentales

17,389,612

17,235,755

17,508,476

18,563,100

19,769,701

Sector Servicios

87,749,779

90,204,861

94,979,726

99,980,417

103,259,948

Valor agregado bruto

171,551,256

178,922,100

187,344,175

194,376,373

194,838,414

Impuestos a los productos

13,706,451

14,325,596

15,484,841

15,909,902

15,830,352

185,257,707

193,247,696

202,829,016

210,286,275

210,668,766

PIB a precios de comprador

Agrotecnología | 57

» MERCADOS ...........................................

4.4 Producción de los principales rubros agrícolas y sus manufacturas (toneladas) Productos

2015/2016

2016/2017

2017/2018

2018/2019

Soja

9.216.937

10.336.144

10.262.575

8.520.350*

Trigo

1.284.202

700000

1.358.000

1.031.150*

Maíz comercial

4.541.517

4.125.000

4.600.000

5.019.586**

Girasol

74.000

48.000

s/d

Canola

90.000

50.000

30.000*

67.096*

Arroz con riego

858.000

924.000

924.600

1.069.200

Aceite de soja

698.736

707.914

692.651

510.236***

Harina de soja

2.439.713

2.399.153

2.458.631

1.722.730***

91.746

103.469

106.440

60.778***

Cascarilla de soja

* provisorio de MAG (trigo y canola 2019) ** estimación de CAPECO sobre 30% cosechado

5.2

***Enero-Setiembre 2019 de CAPPRO

Importaciones por tipo de bienes. Acumulado Acumulado Octubre 2017 Octubre 2018*

Tipos de bienes Bienes de consumo

34%

33%

31%

Bienes intermedios

30%

33%

32%

Bienes de capital

36%

34%

37%

8,917,467

10,286,705

9,642,197

Total (Miles USD FOB)

6.1

Datos demográficos

Población (2019)

7.152.703 (100%)

Tasa de crecimiento población

1,69%

Población en Edad de Trabajar (=> 10 años)

4.5

Faenamiento de los principales rubros pecuarios (cabezas o unidades)

Rubros Bovinos faenados en frigoríficos Porcinos faenados en frigoríficos y mataderos Aves faenadas en frigoríficos con inspección veterinaria

2017

2018*

2.066.100

621.868

495.513

16.232.529

65.886.988

41.498.229

* 1er cuatrimestre

4.6

Maquinarias Agrícolas Importadas. En unidades

3.492.514 (61.6%)

Población ocupada

3.306.124 (94.7%)

Desempleo abierto

186.390 (5.3%)

Población Subempleada

664.602 (19.0%)

Salario Mínimo G.

7.1

2.192.839

Operaciones en la Bolsa de Asunción: Monto (millones de Guaraníes)

Periodo 2016

3.339.219

2017

2.945.258

2018

3.807.917

2019 (Enero-Setiembre)

4.481.577

2017

2018

2019*

Tractores

1.244

2.095

768

7.2

244

367

Proyección de precios de commodities: ($/t)

Pulverizadoras

184

263

Total Maquinarias

1.652

2.725

936

*1er semestre

5.1

Exportaciones por niveles de procesamiento

5.668.886 (81.8%)

Población Económicamente Activa

Maquinarias Cosechadoras

Acumulado Octubre 2019*

Productos

Precio de commodities : Proyecciones 2014

2015

2016

2017

2018

2019

Soja

485

392

405

393

394

390

2020 401

Harina

522

389

375

350

405

355

363

Aceite

906

756

815

850

789

760

779

Maíz

193

170

159

155

164

168

171

Trigo

285

204

167

174

210

212

214

Arroz

423

386

396

399

421

410

413

Acumulado Octubre 2017

Acumulado Octubre 2018*

Acumulado Octubre 2019*

Productos primarios

34%

Manufacturas de origen agropecuario

32%

33%

Fuente: Banco Mundial. Actualizado al 23 de abril 2019

Manufacturas de origen industrial

10%

11%

13%

Combustibles y energía

24%

22%

20%

Asteriscos (*) indican cifras provisorias. Los puntos indican decimales y las comas miles

7,368,516

7,800,454

6,598,496

Nivel

Total (miles de dólares FOB)

* Provisorio

58 | Agrotecnología

Fuentes: BCP, DGEEC, SENACSA, MAG, CADAM, CAPECO, CAPPRO, FMI, fedprimerate.com. The Wall Street Journal

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