Revista Agrotecnologia Edición 108 Mayo 2020

mayo · Año 9 · Nº 108 Paraguay · 2020 TECNONDERÃ - EMPRENDIMIENTO FAMILIAR

Producción hortícola con sistema hidropónico REVISTA DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL PARA UNA AGRICULTURA SUSTENTABLE

Mayo Año 9 · Nº 108 · 2020 · Paraguay

Tte. Honorio González 855 Encarnación-Paraguay

Realizada por:

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Staff | Dirección Mirta Rodríguez · Cel: +595 985 700 781 · e-mail: mirta.rodriguez@agrotecnologia.com.py Administración Augusto Miranda · augusto.miranda@agrotecnologia.com.py Pamela Irigoitia · e-mail: info@agrotecnologia.com.py Gerente de Producción Lolia Benítez · Cel: +595 995 372 160 · e-mail: lolia.benitez@agrotecnologia.com.py Redacción Zuny Bogado · e-mail: zuny.bogado@agrotecnologia.com.py Oscar Bogado Diseño Gráfico Darío Alderete · e-mail: online@agrotecnologia.com.py Distribución Osvaldo Vichini · e-mail: info@agrotecnologia.com.py

Colaboradores | Pablo Alfredo Herken Krauer, Ing. Pedro Chávez, Fabricio Imperatori, Hernan Rocha, Maria Cristina Yegros, Ing. Agr. Víctor Enciso.

Declarada de Interés Ministerial por:

Resolución Nº 445 23/06/11

Resolución Nº 980 23/06/11

Resolución Nº 28544 18/08/11

Nuestras fuentes Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Futuros y Opciones (FyO), El Cronista Comercial, Clarín, La Nación, La Voz del Interior, Globaltecnos, Ámbito Financiero, Panagrícola, Comisión Nacional Asesora de Biotecnología Agropecuaria (CONABIA), Comisión Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET) Conselho de Informações sobre Biotecnologia (CIB), Globo Rural, Agrolink, Centro de Comunicação, Gazeta do Povo, Expedição Safra, Exame, Dinheiro Rural, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA), Microquimica, Fundação de Apoio à Pesquisa Agropecuária de Mato Grosso (Fundação MT), A Granja, Agencia Brasil, Correio do Estado, Sociedade Nacional de Agricultura, Datagro Alta Performance ChileBio, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) EFE, Fundación Antama United States Department of Agriculture (USDA), University of Kansas, PG Economics, Nature Biotechnology, Nature, The Wall Street Journal, Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial (BM), Organización de las Naciones Unidas (ONU), Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), Newsweek, USA Today, Time, Chicago Board of Trade (CBOT), Conservation Genetics Resources, Farm Futures Le Monde Diplomatique International Service for the Acquisition of Agri-Biotech (ISAAA), EuropaBio, Greenpeace, Reuters Instituto Paraguayo de Tecnología Agrícola (IPTA), Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas (SENAVE), Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (SENACSA), Asociación de Productores de Soja, Cereales y Oleaginosas (APS), Instituto Nacional de Biotecnología (INBIO), Vanguardia, ABC Color, Última Hora, La Nación, 5días, Plus+, Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (CAPECO), Ministerio de Hacienda (MH), Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), Viceministerio de Agricultura, Dirección de Semillas (DISE), Ministerio de Industria y Comercio, Dirección General de Estadísticas, Encuestas y Censos (DGEEC), Asociación de Productores de Semillas del Paraguay (APROSEMP), Syngenta, Agrotec, Agrofértil, Tecnomyl, Monsanto Paraguay, Dirección Nacional de Aduanas (DNA), Subsecretaría de Estado de Tributación (SET), Banco Central del Paraguay (BCP), Cámara de Distribuidores de Automotores y Maquinarias (CADAM), Universidad Nacional de Asunción (UNA), IP Paraguay, Centro de Análisis y Difusión de la Economía Paraguaya (CADEP), Bolsa de Valores y Productos de Asunción SA, Instituto Paraguayo de Investigaciones Económicas, Infonegocios

SUMARIO 06 08 15 17 19 21

» EDITORIAL · El campo no para » NOTA TAPA · Producción hortícola con sistema hidropónico » EVENTOS · Webinar sobre nutrición y estrés vegetal » EVENTOS · Grupo Sarabia lanza campaña solidaria Juntos Sumamos » EVENTOS · Grupo Sarabia dona 5000 litros de alcohol en gel a salud » EVENTOS · Grupo Sarabia firma alianza de actores claves con el Hospital

Integrado Respiratorio de Alto Paraná

23 » EVENTOS · Recomendaciones y propuesta de valor para control de malezas

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en la Academia Bayer

» EVENTOS · Continúan importantes donaciones en Alto Paraná » EVENTOS · IPTA Capitán Miranda conmemora su décimo aniversario » EVENTOS · Fertilización líquida en el cultivo » LIDERAZGO Y GESTIÓN · ¿Prefieres tener estrategia, o no tenerla? » MERCADOS · Evolución del Comercio Exterior de Paraguay » MERCADOS · Informe de oferta y demanda del USDA: mayo, 2020 » MERCADOS · Indicadores económicos

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» EDITORIAL

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El campo no para

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o hay forma de parar, no se puede ni se debe parar, el campo no para, la riqueza agrícola se puede evidenciar en el trabajo de cada productor paraguayo que no baja la guardia para seguir produciendo alimentos para miles de personas de Paraguay y del mundo.

El ciclo agrícola sigue desarrollándose en el marco de la normalidad, pues la agricultura no entiende de pandemias y no puede usar tapabocas y esperar a que todo pase, por ello la labor es incesante en el campo, en cada rincón de nuestro país, con sus luces y con sus sombras, por mencionar uno de ellos, el cultivo de trigo prácticamente ya terminó de establecerse y en él están puestas todas las esperanzas para dentro de unos pocos meses más poder cosechar el cereal que servirá de alimento en la mesa familiar.

Muchas veces cuestionado, y pocas veces valorado en otros sectores, ahora más que nunca se está demostrando la importancia de la producción agrícola, además de

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la fuerte inyección económica que genera.

En este tiempo de pandemia por el COVID 19, son los granos los que son procesados y entregados a las familias más vulnerables, granos de soja, maíz, trigo, que son convertidos en harina, fideo, leche, panificados y muchos otros alimentos más, permitiendo que cada habitante siga soñando en un país mejor, con educación y oportunidades para todos.

De esto se trata, también la producción a menor escala es fundamental, la horticultura, la fruticultura, la agricultura familiar, la apicultura, y muchos rubros más están mostrando el verdadero potencial que tiene nuestro país.

Y a todo esto, agregamos que no estamos aislados, solamente distanciados, pero a la vez conectados, mediante una herramienta muy importante que es la tecnología…

Gracias a la tecnología, la virtualidad, estamos y seguiremos juntos, sembrando y cosechando éxitos de un país que avanza utilizando su mejor recurso que es el trabajo de su gente. FUERZA PARAGUAY!

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as raíces reciben una solución nutritiva y equilibrada disuelta en agua con los elementos químicos esenciales para el desarrollo de las plantas, que pueden crecer en una solución acuosa únicamente, o bien en un medio inerte, como arena lavada, entre muchas otras.

Producir en hidroponía requiere una importante inversión, principalmente en infraestructura, además de cuidados específicos para garantizar el éxito del cultivo.

TECNONDERÃ - EMPRENDIMIENTO FAMILIAR

Producción hortícola con sistema hidropónico LA HIDROPONÍA O AGRICULTURA HIDROPÓNICA ES UN MÉTODO UTILIZADO PARA CULTIVAR PLANTAS USANDO DISOLUCIONES MINERALES EN VEZ DE SUELO AGRÍCOLA.

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En enero de este año, en el Distrito de Cambyretá comenzaba a hacerse realidad un sueño de varios años y al igual que muchos proyectos fue sorprendido por la pandemia del COVID – 19.

Se trata de TecNonderã (Tecnología del Futuro), un emprendimiento familiar que surge con el fin de buscar ser un aliado estratégico del prestador de servicios alimenticios, ofreciendo productos hortícolas producidos en un ambiente totalmente controlado, apuntando a la excelencia en calidad.

El sistema de producción es NFT (Nutrient Film Technique), un sistema hidropónico de producción sistematizada semanal, que permite el uso eficiente del recurso agua, con la cantidad justa de nutrientes en todas las etapas de crecimiento, productos 100% libres de agro-defensivos.

“Aplicamos la técnica riego de nutrientes disueltos en agua, en un sistema de recirculación continua, control de bombeo por timer, control de temperatura del agua y del invernadero. El invernadero tiene una medida estándar para producción comercial, de 7 metros de frente por 51 metros de largo. Está compuesto de 10 mesas de terminación, 1 mesa intermedia y 1 mesa de maternidad”, explicó Angel Maidana, responsable de TecNonderã.

“El sistema en sí trabaja en forma secuencial, el techo tiene una carpa especial que permite el paso de la luz solar, no así los rayos ultravioleta, la orientación del invernadero es la de viento predominante norte/sur, así de este a oeste se tiene la mayor cantidad de horas luz solar sobre el invernadero, los caños de perfil cuadrado, tratamiento UV e interior negro permiten una mejor distribución de nutrientes y una menor tem-

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peratura interior, el suelo está cubierto con rafia buscando disminuir la temperatura del suelo dentro del invernadero en el verano”.

La capacidad total del invernadero es de 6 mil plantas al mismo tiempo, pero “nosotros estamos haciendo una rotación como para que el sistema nos permita tener unas 900 plantas terminadas por semana, las 52 semanas del año”, agregó.

Respecto al efecto de la pandemia del Covid-19 en el rubro, indicó que en el mes de enero empezaron la construcción del invernadero y que a los 15 días de la primera siembra llegó la orden de la cuarentena, pero que al formar parte del grupo de la excepción (producción primaria), los trabajos no pararon. “Empezamos con 600 plantas de lechuga y 380 plantas de rúcula. Hoy estamos haciendo el doble, aproximadamente 1.200 plantas de lechuga y 700 plantas de rúcula. En este mes de mayo, lo que hicimos fue sembrar rubros de temporada como cebollitas de verdeo, apio, perejil, albahaca, espinacas, berros y acelgas. En lechugas tenemos variedades; Jade, Leyla, moradas y las repolladas”, comentó.

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TRABAJO ASISTIDO Y PRODUCCIÓN DIFERENCIADA El sistema hidropónico es una técnica de producción que funciona con excelentes resultados, pero que exige cuidados diarios como cualquier otro sistema de producción. “Contamos con la asistencia técnica de un ingeniero agrónomo, para desarrollar con éxito las diversas alternativas de producción. Se encarga del monitoreo de las plantas y su manejo”.

Remarcó que es una forma de producir totalmente diferente a la tradicional, donde la mayoría de los problemas de las plantas provienen del contacto de éstas con el suelo, por lo que al ser un sistema totalmente libre de substrato o suelo se evita en un alto porcentaje la infección por patógenos.

Indicó que se monitorean diariamente valores térmicos en el interior del invernadero, temperatura del agua en el interior de los caños, temperatura del agua en los tanques, temperatura ambiente del interior del invernadero, así como el control de la electroconductividad del agua, control del PH y el desarrollo de las diferentes varie-

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dades de hortalizas en cada una de las diferentes etapas.

En el invernadero el sistema cuenta con 4 etapas, que arranca con la siembra de las semillas en espuma agrícola o fenólica donde permanece en un cuarto oscuro hasta la germinación. En ese lapso la espuma recibe solamente una vez riego. Una vez germinada la semilla pasa a la segunda etapa llamada maternidad, ya dentro del invernadero, por 15 días donde recibe nutrientes y controlados con un timer y un tanque especifico regulado a los requerimientos de esa etapa de la planta. El riego es programado a 1 minuto cada dos horas durante el día y por las noches no recibe riego. Después de los 15 días pasa a la mesa intermedia con otra concentración de nutrientes con un riego de 20 minutos con un descanso de 5 minutos durante las 24 horas, precisó.

Añadió que cada variedad de plantas tienen un consumo diferente de agua nutritiva y que las herramientas que usan les permite conocer la concentración de sales disueltas en el agua, sumado a un control de temperatura, se logra que las plantas tengan una absorción equilibrada de los nutrientes, logrando así que las plantas ten-

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gan un desarrollo uniforme y en menor tiempo que utilizando el sistema tradicional de cultivo, en el suelo.

La cuarta etapa de producción es la que llamamos mesada final, pasan entre 15 a 22 días, donde las plantas alcanzan la madurez para ser cosechadas para el consumo. Los productos que se cosechan en el día, se entregan en el día. Posteriormente los tanques se vuelven a sanitar, se limpian los caños y todas las mesas preparando un nuevo ciclo de siembra.

VENTAJAS Y OPORTUNIDADES Maidana manifestó que el emprendimiento se proyecta a largo plazo, y que ha identificado aspectos muy positivos donde hay un nicho de mercado interesante para este tipo de productos.

“Hay un mercado muy importante de gente que compra calidad y que hoy no está siendo atendida, por un lado, por otro lado hay una deficiencia en el productor, donde él no sabe vender su producto. El negocio implica manejar todos los estadios, desde la producción hasta la entrega al consumidor final del producto. Este sistema actual de producción me permite producir todo el año, manteniendo mis costos fijos. Además esta-

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» EVENTOS ...................................... .....................................

Webinar sobre nutrición y estrés vegetal COMPAÑÍA DEKALPAR S.A. REALIZÓ EL DÍA 12 DE MAYO LA SEGUNDA JORNADA ONLINE DEKALPAR CON EL TEMA “LA NUTRICIÓN DE PLANTAS Y EL ESTRÉS VEGETAL”.

mos cuidando la parte ambiental, solamente se embolsa en caso de ser requerido por el cliente, informó.

La incorporación de la tecnología también es un factor positivo, según comentó, ya que trabaja con un sistema desarrollado a la medida, con una gestión en línea del invernadero. “Estamos pasando por la fase 2 de la cuarentena inteligente, hay más movimiento y mayor movimiento de compra. El 95% de los clientes son particulares, con una hoja de ruta ya marcada, estamos integrando todo a la web para mejor organización”.

Haciendo alusión a su nombre, TecNonderã, en los próximos 10 años se proyecta con al menos 4 invernaderos, teniendo en cuenta el mercado regional, diversificando el rubro y sobre todo considerando la calidad del producto.

Además, en el futuro, prevé incorporar los alimentos conocidos en el mercado internacional como Tipo IV, son alimentos que no tienen ningún tratamiento térmico, ni frío ni calor, pero son envasados por hojas para personas que viven solas o parejas que no necesitan comprar una gran cantidad para su consumo.

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OPORTUNIDAD DE ÉXITO La recomendación que brinda al pequeño agricultor es que se interese en manejar él mismo su producción, cuidando las etapas de su producto, ya que producir con calidad se puede, invertir en tecnología debe, porque es necesario reconvertirse, gestionar la venta de su producto, para que pueda ver un beneficio económico de su actividad y no depender de terceros.

PARA TENER EN CUENTA Por otra parte, desde su óptica expresó que en Paraguay siempre es un problema la inversión, ya que este tipo de emprendimiento es de alta inversión para el sector privado y que en el sector público existe una gran burocracia sumado al factor político para poder conseguir los recursos.

Subrayó que otra falencia es que Paraguay prácticamente no produce ninguno de los materiales que se utilizan en hidroponía, como el caso de caños, bombas, incluso semillas y nutrientes.

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l webinar fue realizado vía Zoom y Facebook live, y contó con la disertación del especialista en fisiología vegetal Renato Menezes, de Brasil; Hans Urban, gerente de Negocios para Latinoamérica de la empresa Aglukon, de Alemania; y Hugo González, especialista en Nutrición de Cultivos de Compañía Dekalpar.

Renato Menezes se refirió a diversos factores que afectan la producción agrícola, destacando la importancia de la estrecha relación que existe entre la nutrición y el estrés vegetal, además de explorar los beneficios que puede brindar el adecuado manejo del estrés vegetal a través del uso de bioestimulantes.

ta tenga capacidades de funcionamiento pleno, inclusive en condiciones de estrés hídrico y térmico. Los aminoácidos esenciales glicina y prolina son dos que ayudan a la planta en casos de estrés, ya que actúan en las plantas como agentes osmorreguladores y termorreguladores, por lo que la utilización de productos con estos aminoácidos en su composición puede resultar altamente beneficiosa”, explicó.

En la ocasión, el Dr. Hugo González presentó resultados de varios experimentos realizados en la zafra 2019/2020 en el Centro de Investigación WUXAL, en Santa Rita, Alto Paraná. El profesional afirmó que los resultados obtenidos confirman que la fertilización complementaria vía semilla u hoja otor“Existen herramientas tecnológicas hoy día ga una ventaja de productividad, llegando a que son capaces de amenizar los efectos ne- beneficios en soja de entre 7 a 20% con el uso gativos del estrés vegetal y hacer que la plan- de los fertilizantes foliares y bioestimulantes

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Grupo Sarabia lanza campaña solidaria Juntos Sumamos JOSÉ MARCOS SARABIA, PRESIDENTE DEL GRUPO EMPRESARIAL ANUNCIÓ QUE EL APORTE SUMARA 400.000 DÓLARES EN LA LUCHA CONTRA EL COVID-19.

de la línea WUXAL , producto de la empresa Aglukon de Alemania. En el cultivo de maíz, los beneficios llegaban hasta el 12% de aumento en rendimiento en comparación con los tratamientos control.

“Cuando ocurren condiciones de estrés hídrico o térmico, la pérdida de rendimiento puede ser elevada. Sin embargo cuando se hace uso de la tecnología y el conocimiento, la fertilización complementaria y el uso de bioestimulantes puede condicionar a las plantas para soportar mejor dichas condiciones de estrés. La pérdida de rendimiento debido a estrés abiótico es menor cuando se hace uso de los productos adecuados, ya sea productos conteniendo exclusivamente nutrientes o bioestimulantes”, señaló.

El ingeniero manifestó que se debe dar más atención a la nutrición y al manejo del suelo para poder aumentar la productividad, aprovechando al máximo el potencial genético de altísimo techo productivo.

TECNOLOGÍA ÚNICA

Hans Urban, de la empresa Aglukon, destacó la tecnología Wuxal como instrumento energético para un rendimiento óptimo del cultivo. También se refirió a la importancia del

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factor de compatibilidad entre agroquímicos y nutrientes. “En el 98% de los casos se mezcla agroquímicos con nutrientes, por lo que es muy importante la compatibilidad de ambos en la misma mezcla o caldo de aplicación.

Wuxal es una tecnología única de formulación y aditivos, usamos materia prima de alta pureza, completamente solubles en agua”, indicó.

Aglukon actúa en más de 80 países y tiene más de 70 años de experiencia en la producción de soluciones foliares, siendo una de las empresas con mayor experiencia y recorrido en el segmento.

La tecnología WUXAL posee características únicas para ayudar a las plantas a seguir con su crecimiento y desarrollo en el campo, primero para reducir el estrés en la planta y segundo para mantener la nutrición en la misma situación, puntualizó Hans Urban.

El webinar superó las expectativas y llegó a más de 1000 personas, con 380 personas inscriptas vía Zoom y el resto acompañando vía Facebook Live en la página de Dekalpar. Diversas consultas fueron hechas por los participantes, que fueron respondidas por su totalidad por parte de los panelistas.

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l Grupo Sarabia lanza la campaña “Juntos Sumamos”, mediante el cual vuelca toda su Acción de Responsabilidad Social Empresarial a un Plan de contención en torno a la Emergencia Sanitaria del COVID-19, realizando distintas acciones solidarias en dos principales frentes: el apoyo a las comunidades aledañas a sus empresas, que forman parte esencial en la cadena de valor y el apoyo al sistema de salud pública. A lo largo de la campaña los aportes sumarán el equivalente a 400.000 dólares.

Durante la campaña “Juntos Sumamos”, el Grupo Sarabia donará 121 toneladas de alimentos no perecederos destinadas a personas en situación vulnerable que beneficiará a unas 5.500 familias que recibirán kits de alimentos que contienen 22 kilos de productos no perecederos de la canasta básica. Cada kit contiene: 5 kg de arroz; 2 kilos de poroto; 5 kilos de harina; 2 aceites de 900 ml; 2 kilos

de azúcar; 2 litros de leche; 3 kilos de fideo y 1 kilo de sal.

Además, para el apoyo al sistema sanitario en la lucha contra la propagación del COVID-19 entregaron 7.000 equipos de bioseguridad y unos 17.000 litros de alcohol en gel que son distribuidos a las regiones sanitarias, que tienen alcance departamental y

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Grupo Sarabia dona 5000 litros de alcohol en gel a salud MEDIANTE LA CAMPAÑA JUNTOS SUMAMOS BUSCAN FORTALECER EL SISTEMA DE SANITARIO

hospitales de referencia de las comunidades aledañas a la cadena de valor del grupo empresarial.

El CEO del Grupo Sarabia, José Marcos Sarabia destacó que la campaña “Juntos Sumamos” refuerza el compromiso social que se viene manteniendo hace casi 30 años. “Hoy más que nunca el Paraguay necesita que juntemos

nuestros esfuerzos para brindar un apoyo y soporte en esta difícil situación social. Unidos, en el trabajo, la solidaridad y el compromiso con la gente, somos más fuertes y podremos salir juntos airosos de esta batalla”, señaló.

José Marcos Sarabia, detalló que, para la distribución de los kits de alimentos, la red de colaboradores del Grupo Sarabia diseminados especialmente en el interior del país, serán claves para la identificación de comunidades carenciadas de modo a que el impacto de la campaña tenga un beneficio real a las personas en situación vulnerable. Las empresas Tecnomyl y Agrofértil del Grupo Sarabia elaboraron un plan en conjunto para llevar adelante la acción solidaria.

SOBRE GRUPO SARABIA

El Grupo Sarabia es líder del Agronegocio en Paraguay en la producción y comercialización de defensivos agrícolas y acopio de granos a través de sus empresas Tecnomyl y Agrofértil. Sus directivos José Marcos Sarabia, Paulo Sarabia y Antonio Sarabia participan activamente en las acciones de Responsabilidad Social Empresarial, fomentando actividades en favor de los sectores más vulnerables y el cuidado del ambiente.

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l Grupo Sarabia, en el marco de la campaña “Juntos Sumamos”, donó 5000 litros de alcohol en gel a la Décima Región Sanitaria del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social (MSPyBS) de modo a contribuir con el sistema sanitario de Alto Paraná. Paralelamente se realizó la distribución de los kits alimenticios en varias ciudades del país.

El directivo del Grupo Sarabia, Paulo Sergio Sarabia adelantó que en las próximas semanas se van a estar entregando donaciones en todos los distritos donde tiene presencia el grupo empresarial. “La campaña tiene un alcance a nivel nacional en los departamentos en los que tenemos presencia empresarial.

Unidos, en el trabajo, la solidaridad y el compromiso con la gente, somos más fuertes y podremos salir juntos airosos de esta batalla”, indicó.

La donación la recibió el director de la dependencia departamental, Dr. Hugo Kunzle con quien se realizó la firma del documento y destacó el compromiso social del grupo empresarial con la comunidad. “La empresa misma empresa está produciendo el alcohol en gel que nos donan y eso demuestra su compromiso, por lo cual estamos muy agradecidos. Esta donación se distribuirá en los cen-

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Grupo Sarabia firma alianza de actores claves con el Hospital Integrado Respiratorio de Alto Paraná ANTONIO IVAR SARABIA, DIRECTOR DEL GRUPO EMPRESARIAL DIJO QUE SEGUIRÁN ADELANTE CON EL APOYO AL SISTEMA SANITARIO EN LA LUCHA CONTRA EL COVID-19.

tros asistenciales de todo el departamento”, detalló Kunzle.

Kunzle agregó que las donaciones recibidas van a ser utilizadas en las áreas de seguridad e higiene. “Hoy recibimos alcohol en gel, y en una entrega anterior realizada por el Grupo Sarabia recibimos equipos de bioseguridad”, concluyó. “Estoy muy agradecido, en nombre de todo el personal de blanco y también en nombre de toda la población, por el apoyo que venimos recibiendo de manera permanente desde las empresas del Grupo Sarabia. Esto reconforta para el trabajo diario que venimos realizando”, adelantó.

Durante el acto Paulo Sergio Sarabia, recordó que anteriormente, el Grupo Sarabia ya donó 7000 equipos de protección a la Décima Región Sanitaria; 1000 litros de alcohol en gel, a la Décimo Tercera Región Sanitaria de Amambay y otros 1000 litros de alcohol en gel al Hospital Distrital de Villeta, departamento Central. Además, Paulo Sarabia puntualizó que la campaña “Juntos Sumamos”, surgió de la fusión de los planes de Responsabilidad Social de las empresas Tecnomyl y Agrofértil, para presentar un Plan unificado de Contención en torno a la Emergencia Sanitaria del COVID-19.

miento por las contribuciones brindadas desde que inició la pandemia.

INICIÓ DISTRIBUCIÓN DE KITS

Paralelamente el Grupo Sarabia entregó 514 kits de alimentos a familias en situación vulnerable de Villeta, departamento Central y se prevé que durante la semana se siga realizando la entrega de los kits en varios departamentos del país. Durante la jornada, colaboradores del grupo empresarial entregaron los donativos en comunidades de Villeta como: Don Bosco, San Expedito, 8 de diciembre, 19 de marzo, San Blas y Las Leñas.

El directivo del Grupo Sarabia, Paulo Sergio Sarabia, indicó que los kits de alimentos llegarán a 25 ciudades de todo el país, cubriendo departamentos como Central, San Pedro, Canindeyú, Amambay y Alto Paraná. Detalló que el grupo empresarial está desplegando toda su infraestructura para llegar a las Durante el acto, en nombre del Gobierno Na- personas más vulnerables de las comunidacional, el Grupo Sarabia recibió un reconoci- des donde opera comercialmente.

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l Grupo Sarabia, en el marco de la campaña “Juntos Sumamos”, donó 1500 litros de alcohol en gel al Hospital Integrado Respiratorio de Alto Paraná, dependiente del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social (MSPyBS) y 2000 equipos de bioseguridad al Hospital Lucero en Raúl Arsenio Oviedo, Caaguazú de modo a fortalecer el sistema sanitario en la lucha contra la propagación de la pandemia del COVID-19.

El Grupo Sarabia fue reconocido por la Décima Región Sanitaria y el Hospital Integrado Respiratorio de Alto Paraná como un actor clave en la lucha contra la propagación de la pandemia. Durante el acto de entrega, se firmó un acuerdo con el Hospital Integrado Respiratorio, de manera a que la donación sea puesta a disposición del personal de blanco para evitar el contagio del Coronavirus y como elemento de reconocimiento por par-

te de los entes a la acción solidaria del grupo empresarial.

El Director del Grupo Sarabia, Antonio Ivar Sarabia destacó que la campaña Juntos Sumamos es producto del trabajo en conjunto de las empresas Tecnomyl y Agrofértil con el objetivo de centralizar sus programas de Responsabilidad Social Empresarial al apoyo

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Recomendaciones y propuesta de valor para control de malezas en la Academia Bayer LA ACADEMIA VIRTUAL BAYER CERRÓ EL PRIMER CICLO DE CHARLAS CON LA CAPACITACIÓN SOBRE MANEJO DE RESISTENCIA DE MALEZAS EN EL CULTIVO DE SOJA, CON LA DISERTACIÓN DEL ING. AGR. HERBÓLOGO RENAN TESTON DE PHYTUS GROUP, BRASIL

del sistema sanitario en el marco de la pandemia del Coronavirus.

La firma de la alianza se realizó entre representantes del Grupo Sarabia y la directora del Hospital Integrado Respiratorio, Dra. Ana Jara, quien destacó el apoyo del grupo empresarial en un difícil momento sanitario.

“El acuerdo significa un apoyo técnico y humano del Grupo Sarabia con el hospital, es el sentir de un abrazo grande que te dan como personal de blanco que somos al recibir este tipo de aportes. Esta donación nos hace sentir aún más comprometidos con la sociedad civil

ya que ellos demuestran su compromiso con este tipo de apoyo”, dijo la directora del hospital.

Antonio Ivar Sarabia, por su parte, indicó que fueron adquiridos 17.000 litros de alcohol en gel para ser distribuidos en varios puntos del país para el apoyo al sistema sanitario de los cuales ya se entregaron 7000 litros. “Estamos en constante comunicación con los médicos y directores de hospitales que son realmente los principales actores claves en la lucha contra la propagación de la pandemia y ofrecemos nuestro apoyo. Seguiremos haciendo llegar nuestra contribución para juntos salir adelante”, expresó el director del Grupo Sarabia.

APOYO AL SISTEMA SANITARIO

Mediante la campaña Juntos Sumamos el Grupo Sarabia ya entregó 5000 litros de alcohol en gel a la Décima Región Sanitaria de Alto Paraná, donde además se entregaron 6000 equipos de protección; 1000 litros de alcohol en gel, a la Décimo Tercera Región Sanitaria de Amambay y otros 1000 litros de alcohol en gel al Hospital Distrital de Villeta, recientemente la donación de 1500 litros de alcohol en gel al Hospital Integrado Respiratorio y 2000 equipos de bioseguridad al Hospital Lucero de Raúl Arsenio Oviedo.

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eston destacó que las Buenas Prácticas Agrícolas son fundamentales para el manejo de las malezas. Entre las estrategias a tener en cuenta resaltó: cultivar las plantas de cobertura y mantener la paja todo el año, realizar el buen manejo en la desecación, utilizar herbicidas pre emergentes, mantener el cultivo limpio, rotar los mecanismos de acción de los herbicidas, pulverizar correctamente el objetivo y adoptar prácticas culturales que favorezcan el desarrollo del cultivo de la soja frente a sus competidores.

Asimismo se presentó la propuesta de valor del Roundup Control Max, con las explicaciones del Ing. Agr. PorfirioVillalba, profesional del área de transferencia de propuesta de valor Bayer.

El Roundup Control Max es una nueva formulación de Roundup, lanzada por Bayer en el 2019 en Paraguay y Bolivia. El mismo ofrece como principal diferencial 720 gramos de ingrediente activo de ácido glifosato y una nueva generación de surfactantes, exclusiva de Bayer, la cual permite una compatibilidad total con la sal, que es una sal mono amónica que tiene muy buena compatibilidad, por lo tanto se puede trabajar tranquilamente y obtener una muy buena performance del producto.

una hora, ya va a estar totalmente dentro de la maleza, circulando por el floema y el xilema de la misma, llega al meristema y causa la muerte de la planta dañina que no tenga resistencia al glifosato.

El producto tiene un efecto agresivo contra la maleza, brinda una seguridad en el control y principalmente, por el nuevo surfactante que tiene, una vez aplicada, en poco más de

“Roundup Control Max presenta mucha rapidez para que el ingrediente activo esté dentro de la planta y cause la muerte de las malezas”, enfatizó Villalba.

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Continúan importantes donaciones en Alto Paraná LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE SOJA, CEREALES Y OLEAGINOSAS (APS), CONTINÚA CON LA ENTREGA DE DONACIONES EN DIVERSOS LUGARES DE ALTO PARANÁ, CON EL FIN DE AYUDAR A LOS SECTORES MÁS VULNERABLES, EN EL CONTEXTO DE LA PANDEMIA DEL COVID-19.

Una importante cantidad de harina fue donada para contribuir con las ollas populares, en esta ocasión, la entrega se realizó en la ciudad de Minga Guazú.

Cabe destacar que allí estarán elaborando panificados que serán distribuidos a las familias más afectadas por la pandemia.

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a APS ya ha entregado 8.265 tapabocas, además de una importante cantidad de harina, a las asociaciones vecinales e instituciones responsables de la preparación de ollas populares para almuerzos y meriendas en las comunidades.

La APS llega a varios lugares con las donaciones gracias a sus asociados y mediante las empresas socias de la APS que forman parte de la cadena productiva, constituyéndose así en el nexo entre la gente de buen corazón y la gente que necesita, y continúa trabajando para poder cubrir todas las áreas que está a su alcance.

Las comunidades siguen recibiendo los distintos aportes, en la zona de Alto Paraná, totalizaron 2.000 Kg de harina entregados terminando el mes de mayo, gracias a la donación de productores y a MOLINOS CAPICI

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de Nueva Esperanza que se encargó de procesar el trigo para la elaboración de la harina.

Igualmente la APS entregó donaciones en la Parroquia San Juan Pablo Segundo, en el Convento Franciscano de Ciudad del Este, consistente en harinas y tapabocas lavables que serán destinados a los voluntarios colaboradores que preparan las ollas populares de la zona, que son apoyados por este Convento. Numerosas familias son beneficiadas por estas ollas populares diariamente, por lo que es importante ayudar a su elaboración.

Otra importante donación tuvo lugar en la Asociación Regimiento Sauce, para la Comisión Vecinal encargada de preparar el almuerzo y la merienda todos los días en el microcentro de Ciudad del Este.

Las donaciones siguieron para la ASOVEC (Asociación Vecinal de Ciudad del Este) que tiene a su cargo 17 ollas populares, y ofrecen merienda los días lunes, miércoles y viernes, en el Km 8 Vanguardia, en Km 9, en Km 7, en Km 4 Barrio Fátima y en Barrio Remansito, mediante el incansable apoyo de la cadena productiva que trabaja día a día para llevar el pan a la mesa de estos compatriotas También se realizó entregas en la zona de Atracadero donde cuentan con 10 ollas populares donde se benefician unas 3.200 personas aproximadamente, en la zona de Pdte. Franco detrás de la capilla San Miguel y en el Comedor Sagrado Corazón, se entregaron harinas y tapabocas para la preparación de meriendas en el oratorio Ángel Custodio, en la organización vecinal del Barrio Catedral. fuente APS

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» EVENTOS ...................................... .....................................

IPTA Capitán Miranda conmemora su décimo aniversario

cambios, pero que continúan trabajando con las medidas de seguridad correspondientes, con la dotación mínima de personas.

“Tuvimos recortes de recursos de parte del Ministerio de Hacienda destinados a combustibles, viáticos, entre otros, a raíz de la pandemia, pero estamos bien, porque estamos bien organizados como Ipta y más como comunidad, creando estrategias para poder cumplir con todas las funciones”, aseguró.

EN SEDE DEL IPTA CAPITÁN MIRANDA SE DESARROLLÓ UN ACTO CONMEMORATIVO A LOS 10 AÑOS DE CREACIÓN DEL INSTITUTO PARAGUAYO DE TECNOLOGÍA AGRARIA, CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO DE LAS DIVERSAS ÁREAS. POSTERIORMENTE TAMBIÉN PROCEDIERON A LA SIEMBRA SIMBÓLICA DE TRIGO COMO INICIO DE LA PRESENTE CAMPAÑA.

E

l Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria (IPTA) se creó por Ley de la Nación N° 3788, de fecha 21 de mayo de 2010, con personería jurídica autárquica de derecho público vinculada con el Poder Ejecutivo, a través del Ministerio de Agricultura y Ganadería, mediante la fusión de la Dirección de Investigación Agrícola – DIA y la Dirección de Investigación y Producción Animal – DIPA.

Recordó que la institución fue creada en 1952 como Chacra Experimental a través de un convenio MAG/STICA en Capitán Miranda. En 1970 la chacra experimental de Capitán Miranda fue reorganizada y se le dio el nombre de Centro Regional de Investigación Agrícola el CRIA. Luego de un largo proceso se creó el Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria - IPTA, por Ley de la Nación N° 3788, de fecha 21 de mayo del 2010.

Candia resaltó el compromiso de continuar En la oportunidad la Ing. Agr. Stella Candia; con la investigación agrícola pública y el directora del Centro de Investigación local aporte con la sociedad. destacó el trabajo que vienen desarrollando en la región y agradeció a todos los funciona- Afirmó que el ente se encuentra fortalecido y rios el empeño puesto en cada labor. que la pandemia del Covid 19 también generó

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Por otra parte, en cuanto al cultivo de invierno, informó que los técnicos están empezando con la siembra de materiales de trigo tanto en Capitán Miranda; Itapúa como en Yhovy-Canindeyú, como parte de los trabajos planificados en la presente campaña triguera.

La Ing. Stella Candia instó a todos los técnicos a seguir trabajando con respeto, unión, camaradería para seguir fortalecidos como institución, como IPTA. “Este año 2020 es muy especial, por esta pandemia, pero seguimos con mucha esperanza de superar esto que es solamente una prueba, nosotros seguimos trabajando con los programas de investigación proyectados”, señaló.

Historia del origen de la investigación agropecuaria y forestal en Paraguay

La investigación se inició con los trabajos del sabio Moisés Bertoni, científico de origen suizo que escribió más 300 artículos sobre temas agrícolas, entre los años 1887 y 1929 en la región este del país. En 1943 el Servicio Técnico Interamericano de Cooperación Agrícola (S.T.I.C.A.) agencia del gobierno de los EE.UU. creó el Instituto Agronómico Nacional (IAN) en Caacupé y la Estación Experimental Barrerito en Caapucú.

En 1952 fue creada la Chacra Experimental a través de un convenio MAG/STICA en Capitán Miranda.

En 1966, el Ministerio de Agricultura y Ganadería, MAG, reestructuró las responsabilidades del STICA transfiriéndolo a la creada Dirección de Investigación y Extensión Agropecuaria y Forestal (DIEAF). A partir de esta repartición Ministerial, fueron creados 10 campos experimentales, localizados en zonas agro ecológicas importantes.

Al año siguiente la chacra experimental de Capitán Miranda pasa a cargo de la DIEAF. En 1970 la chacra experimental de Capitán Miranda fue reorganizada y se le dio el nombre de Centro Regional de Investigación Agrícola (CRIA).

En 1990, la estructura organizativa del MAG fue simplificada con la creación de tres Subsecretarias. La DIEAF se convirtió en la Di-

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» EVENTOS ...................................... .....................................

rección de Investigación Agrícola (DIA), y en Dirección de Extensión Agraria (DEAg) bajo la Subsecretaria de Agricultura y la Subsecretaria de Ganadería asumió la responsabilidad de la Dirección de Investigación y Producción Animal (DIPA).

Luego de un largo proceso y la tendencia regional de estructurar las instituciones de investigación en entes autárquicos, luego de un largo proceso se creó el Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria - IPTA, por Ley de la Nación N° 3788, de fecha 21 de mayo del 2010, con personería jurídica autárquica de derecho público vinculada con el Poder Ejecutivo, a través del Ministerio de Agricultura y Ganadería, mediante la fusión de la Dirección de Investigación Agrícola – DIA y la Dirección de Investigación y Producción Animal – DIPA, para fortalecer y mejorar el sistema de investigación del país y responder con eficiencia y eficacia, en lo referente al de-

sarrollo técnico-científico del sector agropecuario y forestal.

El IPTA tiene como Misión generar conocimientos e innovaciones tecnológicas, procesos y formas de producción, sostenibles y competitivas para el sector agrario, con inclusión social y gestión del talento humano.

Su Visión es ser una institución líder en investigación e innovación tecnológica de la producción agraria sostenible que contribuya al bienestar de la población.

El próximo desafío del IPTA como fuente de innovación es la generación de mayor impacto en el territorio, el balance social, la inversión en laboratorios modernos y la formación de jóvenes investigadores que aseguren la continuidad de la innovación y permita al país disminuir la brecha de dependencia tecnológica.

Fertilización líquida en el cultivo EN EL MARCO DE LAS JORNADAS DEKALPAR ONLINE, ORGANIZADAS POR COMPAÑÍA DEKALPAR S.A., SE DESARROLLÓ UN SEMINARIO SOBRE FERTILIZACIÓN LÍQUIDA DIRIGIDO A PROFESIONALES DEL ÁREA Y A AGRICULTORES, ORGANIZADO POR EL ING. MIGUEL FLORENTÍN Y DIRIGIDO POR LOS INGENIEROS LEONARDO CABRERA Y GABRIEL BAEZ

E

n la ocasión abordaron sobre las ventajas del uso de esta tecnología en el cultivo, además de otros aspectos referentes a la fertilización líquida.

El Ing. Agr. Leonardo Cabrera; responsable de Negocios de Fertilizante Líquido de Petrobras para Uruguay/Paraguay, habló de la experiencias que tuvieron utilizando fertilizantes líquidos en Uruguay, Argentina y ahora Paraguay. Destacó que Dekalpar y Fertimax son pioneros en Paraguay en la provisión exclusiva de dicha tecnología en el mercado, con quienes empezaron un trabajo de desarrollo y se está dando un puntapié inicial en Paraguay.

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QUÉ SON LOS FERTILIZANTES LÍQUIDOS?

Son sustancias líquidas que pueden aportar uno o más nutrientes. Pueden formularse de diferentes formas, como suspensiones y como soluciones perfectas que no producen precipitados. “Nosotros optamos por la segunda forma porque no producen precipitados, formulamos soluciones 100% perfectas y cristalinas. Es decir son líquidos transparentes que no producen ningún precipitado”, explicó al tiempo de afirmar que el mercado de fertilizantes líquidos está creciendo cada vez más a nivel mundial, siendo liderada por Francia.

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» EVENTOS .....................................

» EVENTOS .....................................

Entre los puntos más trascendentes señaló que el uso de la tecnología de fertilizantes líquidos se basa en 4 pilares muy importantes que se traducen en mejores rendimientos: mayor facilidad de aplicación, nutrientes más disponibles y de mayor eficiencia, y mejor retorno de la inversión.

Respecto al Fertec 28N 5S, destacó que es un “ fertilizante nitrogenado de alta eficiencia que tiene formas químicas de N que la planta directamente puede aprovechar, tanto el nitrato como el amonio”. Además, comentó que este fertilizante nitrogenado tiene pérdidas mínimas por volatilización, lo que lo convierte en una fuente de alta eficiencia.

El ingeniero Cabrera habló de la eficiencia de la tecnología y de las múltiples ventajas que brinda la aplicación de fertilizantes líquidos.

“En el cultivo de invierno hay resultados comprobados de que hay una respuesta importante a la aplicación de Fertec. La relación ideal nitrógeno-azufre determina el diferencial respecto al resto de las formulaciones nitrogenadas que existen en el mercado”, agregó.

Sostuvo que los fertilizantes líquidos aportan a un manejo responsable y eficiente de los recursos y que su fuerte desarrollo y adopción está basado en altos retornos de la inversión.

Además acotó que más allá de los beneficios directos implica un ahorro en el uso de re-

cursos asociados a la logística. “Los recursos asignados al manejo de la tecnología permitirá ampliar el uso con otros nutrientes N- P- KS – Zn”, aseguró.

FERTEC EN PARAGUAY

Por su parte el Ing. Agr. Gabriel Báez; especialista en Fertilidad de Suelos de Fertimax S.A., habló de la experiencia de Fertec en Paraguay, mostró resultados de ensayos y también resultados comerciales.

“Fertec es un producto que viene desarrollándose desde hace 2 años con Compañía Dekalpar S.A., que inició en Paraguay su posicionamiento a través de trabajos de campo y parcelas comerciales con productores que apostaron en la innovación en el uso de fertilizantes”, mencionó.

Báez se refirió a las estrategias de fertilización en maíz y en trigo, y presentó algunos resultados obtenidos en términos de aumento de productividad.

Explicó que los resultados presentados se basan en experimentos que fueron conducidos por un grupo de investigación de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Asunción, realizados en el Centro de Investigación de Dekalpar en Santa Rita.

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Una de las investigaciones se basó en la Época de aplicación de Fertec en maíz zafra. “El posicionamiento ideal o el momento en el que el maíz aprovecha el máximo potencial es en el momento V4 con un rendimiento de 11.000 kg/ha donde el momento óptimo se podría situar entre V4 y V6, que fueron los momentos que se obtuvo mayor productividad” informó.

También el concepto de aplicación en pre-siembra es un formato válido en el caso de los productores que deseen adelantar los trabajos de aplicación de fertilizantes, agregó.

Igualmente indicó que entre los beneficios que Fertec busca brindar al productor, se encuentran el de ser un fertilizante líquido de aplicación al suelo, con mayor eficiencia de uso de los nutrientes, mejor logística y rendimientos operacionales.

“Fertec nos permite tener un trabajo más eficiente, con más precisión en la distribución, y nos apoya en logística de campo”, dijo.

El ingeniero Báez recomendó a los productores a trabajar en el uso de fertilizantes nitrogenados, ya que Fertec puede aplicarse en trigo, en pasturas y en maíz. “Los invito a optar por Fertec, la tecnología que trae Dekalpar para mejorar los niveles productivos”, precisó.

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» LIDERAZGO Y GESTION

» LIDERAZGO Y GESTIÓN ...............................................................................

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¿Prefieres tener estrategia, o no tenerla?

E

xisten muchas empresas que operan sin estrategia. Tienen intuición, suerte, pierden oportunidades y pagan costos innecesarios, probablemente. ¡Quien no quiere una estrategia, es claramente libre de no hacerla! fHoras estratégicas por las que estamos pasando en este primer semestre de 2020, ¿no requerirían acaso de estrategia?

Quienes quieran hacer estrategia, es primordial comprender y aceptar que estrategia es un COMBO de comportamientos y metodologías, no es algo que tiene principio y fin en sí mismo. Veamos:

c) Planificamos y luego nadie hace nada.

Sucede, y mucho: es un problema de ejecución, no de planificación.

A. BARKER (FUTURISTA DE TECNOLOGÍA Y NEGOCIOS).

Hernan Rocha

“NUNCA, NINGUNA BATALLA FUE GANADA DE

Consultor de empresas, facilitador, entrenador, coach LinkedIn: Hernán R. Rocha Facebook: Hernan R. Rocha – Soluciones organizacionales (595) 983 333 929

ACUERDO AL PLAN, PERO NUNCA, NINGUNA BATALLA FUE GANADA SIN UNO… LOS PLANES SON INÚTILES, PERO LA PLANIFICACIÓN ES INDISPENSABLE” - DWIGHT D. EINSENHOWER (COMANDANTE EN JEFE DE LAS FUERZAS ALIADAS – II GUERRA MUNDIAL)

1| HACER ESTRATEGIA REQUIERE DEJAR DE LADO ALGUNOS PRECONCEPTOS.

a) Los planes se desactualizan. Es parcialmente cierto: la visión, la dirección hacia la que queremos ir, es difícil que se desactualice en el corto plazo. b) Planificar es de laboratorio, y los negocios se ganan en la cancha. Es correcto, pero planificar no es tarea diaria y, además, reduce la aleatoriedad, al ayudarnos a elegir las mejores “canchas” en las cuales salir a ganar.

2| HACER ESTRATEGIA REQUIERE ESTAR DISPUESTO A QUE LA ESTRATEGIA NO SEA UNA ACTIVIDAD ANUAL, Y SÍ UN CONTÍNUO DE PENSAR, PLANIFICAR Y EJECUTAR.

1. Pensamiento estratégico: entender el contexto, industria, tendencias, hacerse preguntas difíciles (¿qué pasaría si…?), desafiar el status quo, analizar paradigmas, identificar restricciones y problemas complejos.

2. Planificación estratégica: crear alternativas estratégicas y lograr entendimientos y alineación sobre qué hacer, qué no, quien, cuando, cómo.

3. Ejecución estratégica: ejecutar lo decidido, aprender de la experiencia, y retroalimentar el proceso contínuo.

3| HACER ESTRATEGIA REQUIERE COMPRENDER Y ACEPTAR QUE ELLA SE SOSTIENE EN VARIAS HERRAMIENTAS (COMPORTAMIENTOS Y TÉCNICAS) SIN LOS CUALES NO PODRÍA EXISTIR, MÁS ALLÁ DEL “FOCO EN EL CLIENTE” DESDE DONDE NACE.

• LIDERAZGO: no hay estrategia sin un liderazgo visionario, uno que entusiasme al equipo a buscar esa visión, uno que promueva los comportamientos y técnicas listados a continuación. Escribir un plan el fin de semana, y enviarlo por email, ¡no es suficiente!

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“UN LÍDER ES ALGUIEN A QUIEN SIGUES A UN LUGAR AL QUE NO IRÍAS POR TI MISMO” - JOEL

• COLABORACIÓN: no me refiero a la ‘cooperación’ de “te ayudo/me ayudas”. Colaboración es el compartir conocimientos, ideas y opiniones, para crear algo que no se hubiera podido crear sin el pensamiento conjunto y esfuerzo colectivo de un equipo. ¡Temas complejos-difíciles, por lo tanto, generalmente estratégicos, se resuelven mayormente con colaboración!

“NINGUNO DE NOSOTROS ES TAN INTELIGENTE COMO TODOS NOSOTROS.” - KEN BLANCHARD (ESCRITOR CONTEMPORÁNEO).

• ANÁLISIS DE PROBLEMAS COMPLEJOS: problemas a nivel de negocios y organizaciones (muchas veces estratégicos), sobre los que suelen haber distintas perspectivas, suelen no tener una causa directa, como puede ser el caso de un problema de mal funcionamiento de una máquina.

En una situación de tensión entre el equipo comercial y el de créditos de una empresa, el comercial es probable que sostenga que la causa son los propios controles de crédito, los cuales se interponen con las ventas y la atención que quieren dar a los clientes; por su parte, los responsables de créditos quizás piensen que su causa es la actitud comercial de buscar escabullirse de los controles de crédito, necesarios para mitigar riesgos. ¿Cuál es la causa? Despejar este problema, sana y razonablemente, requiere de un análisis amplio y creatividad colectiva.

“ES MÁS FÁCIL DESINTEGRAR UN ÁTOMO QUE UN PREJUICIO” – ALBERT EINSTEIN

• CREATIVIDAD: la estrategia tendrá hambre de procesos creativos, que lleven a negocios, productos, servicios, procesos… nuevos

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» LIDERAZGO Y GESTION ...............................................................................

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“En el Valle del Aconcagua, hay un pequeño pueblo llamada Putaendo, es una zona agrícola y se dedican principalmente a sembrar porotos. Tuve la oportunidad de darles una charla sobre comercialización y otras personas sobre rotación de cultivos… al terminar quisimos saber qué era lo que rescataron, y respondieron ‘entendimos claramente que el precio del poroto todos los años baja y que el rendimiento de la tierra disminuye, que hay que sembrar otras cosas para mejorar la situación’… Pasados unos años los visitamos para ver el avance, y seguían sembrando porotos; ante nuestra curiosidad, nos respondieron ‘Sembrar porotos es lo mejor que sabemos hacer’“.

Evolución del Comercio Exterior de Paraguay ESTUDIOS ECONÓMICOS – BCP

L

a balanza comercial al mes de abril de 2020 ha registrado un superávit de USD 363,2 millones, menor en USD 163,7 millones con respecto al registrado a abril del 2019 EXPORTACIONES

“NO HAY NADA MÁS DIFÍCIL DE TOMAR ENTRE LAS MANOS, MÁS PELIGROSO PARA CONDUCIR, O MÁS INCIERTO EN SU

o diferentes. Barbijos transparentes para facilitar la vida de quienes leen los labios, resultaron de algún proceso creativo.

INTRODUCCIÓN DE UN NUEVO ORDEN EN LAS

“SI LE HUBIESE PREGUNTADO A MIS

Además, a la hora de la estrategia, hay tres habilidades claves para ser inteligentemente estratégicos:

COMPRADORES LO QUE ELLOS QUERÍAN, ME HUBIERAN RESPONDIDO QUE QUERÍAN UN CABALLO MÁS RÁPIDO” – HENRY FORD (FUNDADOR DE FORD)

• INNOVACIÓN: ¡creatividad sola no alcanza! Sin organización (proyectos, etc.), las implementaciones suelen competir con el día a día de los responsables y del negocio, y sufren postergaciones. Es una realidad bastante extendida, ¡probablemente ya lo viste!

“STEVE JOBS NUNCA ESCUCHA LA PALABRA ‘NO’ Y ES SORDO A: ‘NO PODEMOS’, O ‘NO DEBES’.” – JAY ELLIOT (EX VICEPRESIDENTE DE APPLE)

• GESTIÓN DEL CAMBIO: innovaciones, sin una gestión del cambio, tienen más probabilidad de fracasar. Un colega, días atrás, me contó esta historia que vivió en primera persona, en Chile:

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ÉXITO, QUE TOMAR LA INICIATIVA EN LA COSAS” – MAQUIAVELO

. Pensamiento crítico, no ser extremadamente escépticos, pero tampoco conformistas. . Adaptabilidad, dejando de lado viejas prácticas-estilos-ideas. . Flexibilidad cognitiva, lo opuesto a “rigidez cognitiva”, o “cerrarse” en algo.

Si estás dispuesto a dejar de lado esos preconceptos, a trabajar la estrategia como un contínuo y no como una actividad anual, y a incorporar técnicas y comportamientos primordiales para el sostenimiento de una estrategia, ¡entonces te animo que a que la hagas! ¿Cuál es la estrategia de tu empresa para enfrentar estos tiempos embrolladamente complejos por los que estamos pasando?

Las exportaciones totales al mes de abril del 2020 han alcanzado un valor de USD 3.574,3 millones, 18% menor a los USD 4.356,5 millones acumulados a abril del año anterior.

Las exportaciones registradas han representado el 69,9% del total, alcanzando USD 2.497,9 millones, inferior en 10,3% al acumulado a abril del año anterior. Las reexportaciones2 por su parte, representaron el 21,9% del total, registrando un valor de USD 782,9 millones al mes de abril del 2020, con una reducción de 30,7%. El 8,2% de participación restante ha correspondido a otras exportaciones, que han alcanzado USD 293,5 millones, 33,4% inferior al valor acumulado a abril del año anterior.

Por niveles de procesamiento, las exportaciones registradas de productos primarios han ascendido a USD 954,3 millones, representando una reducción de 7,3% respecto al mismo periodo del año anterior, con una incidencia de -2,7%. Los productos de mayor incidencia positiva han sido el arroz y la banana, mientras que los productos con mayor incidencia negativa han sido el grano de soja, trigo y maíz.

llones, con una incidencia de -2,5% en las exportaciones registradas. Este comportamiento se ha explicado, principalmente, por los menores envíos de aceite y harina de soja.

Las exportaciones de manufacturas de origen industrial (MOI) han alcanzado un valor de USD 250,3 millones, con una reducción del 22,8% con respecto a los niveles registrados al mismo periodo del año pasado. Esta caída se explica por menores envíos de hilos y cables (autopartes) e insecticidas, fungicidas y herbicidas.

Por último, las exportaciones de combustibles y energía han disminuido en 10,9%, alcanzando un valor de USD 559,9 millones a abril del año 2020, con una incidencia en el total registrado -2,5%, explicado por la disminución en los niveles de exportación de la energía eléctrica.

Las exportaciones de granos de soja alcanzaron USD 765,7 millones, 7,9% inferior con respecto al registrado a abril del año anterior, con una participación del 30,7% del total de exportaciones registradas, en tanto que, en volumen, se redujo en 4,3%, alcanPeso relativo de las exportaciones de soja, cereales y carnes* en el valor total exportado. (%)

Por su parte, las manufacturas de origen agropecuario (MOA) han tenido una disminución de 8,7%, alcanzando USD 733,3 mi-

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» MERCADOS ............................................

Peso relativo de las exportaciones de alimentos, bebidas y tabaco y energia eléctrica.

gar ocupa Chile, con un 7,6% de participación en el total exportado.

IMPORTACIONES

Al mes de abril del año 2020, las importaciones totales3 han alcanzado USD 3.211,0 millones, 16,2% menor respecto al mismo periodo del año anterior. Las importaciones registradas han representado el 96% del total, alcanzando un valor de USD 3.082,4 millones, un 15,9% inferior con respecto al valor al mes de abril, mientras que las otras importaciones han representado el 4% restante, por un valor de USD 128,6 millones.

Principales mercados de importación 2019

zando 2.430,4 mil toneladas. En cuanto a los mercados, Argentina se constituyen en el principal destino de la soja con el 81,6% del total, seguido de Brasil, con el 6,1% de participación.

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El precio promedio de la carne a abril de 2020 ha sido un 7,7% superior al registrado en el mismo periodo del año anterior, observándose los mayores incrementos en Italia (18,8%), Rusia (15,3%), Taiwán (10,2%), Israel (8,4%), Chile (6,8%) y Uruguay (0,3%). Cabe resaltar, que Italia ha sido el destino que mejor paga por la carne paraguaya, con un precio promedio de 6.558 dólares americanos por tonelada.

Al mes de abril del 2020, las exportaciones registradas han tenido a Argentina como el principal destino, con un 34,6% de participación en el total exportado. Brasil ocupa el segundo lugar en importancia, participando con el 32,7% del total exportado. El tercer lu-

Las importaciones en valor por tipo de bienes, han observado disminuciones en las compras de bienes para consumo (-14,4%), bienes intermedios (-16,4%) y bienes de capital (-16,6%).

Principales mercados de exportación 2020

principalmente a las menores adquisiciones de productos químicos, naftas y gasoil. Los bienes intermedios han tenido una incidencia de -4,9% en la reducción total de las importaciones registradas.

En lo que respecta a los bienes de capital, se han observado reducciones en las importaciones de otras máquinas, motores y aparatos, máquinas de escritorio y repuestos y accesorios para maquinas.

Al abril del 2020, China ha sido el principal país de origen de nuestras importaciones con un 32,3% de participación. En segundo orden de importancia se encuentra Brasil, que participa con el 20,9%. El tercer lugar ocupa Argentina, con un 8,6% de participación en el total importado.

La reducción en las importaciones de bienes de consumo se ha explicado principalmente por las menores compras de automóviles, Balanza comercial (millones de dólares FOB) textiles, tabacos y sus manufacturas y papeles y cartones. Los bienes de consumo han tenido una incidencia de -4,5% en la reducción total de las importaciones registradas.

Por otro lado, la reducción en los bienes intermedios ha respondido

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Informe de oferta y demanda del USDA: mayo, 2020 Ing. Víctor Enciso con datos

del USDA, BCR, BC, CONAB, y Blasina& Asociados

E

n este informe el USDA dio a conocer las primeras estimaciones para la próxima campaña agrícola 2020/2021 que se inicia en setiembre.

SOJA

El USDA realizó ajustes en el balance de oferta y demanda de la actual zafra. En los datos de EEUU lo más resaltante fue el recorte en las exportaciones desde 48,31MT a 45,59 MT y el aumento de las existencias fiSOJA: Proyección del balance de oferta y demanda al 09-Abr-2020 (Millones de toneladas) Países 2020/2021 Stock inicial Producción Importacion Procesamiento Uso interno Exportación Abr NA NA NA NA NA NA Global May 100,27 362,76 158,02 312,8 360,73 161,93 Abr NA NA NA NA NA NA Global sin China May 75,04 345,26 62,02 219,8 249,33 161,83 Abr NA NA NA NA NA NA EEUU May 15,79 112,26 0,41 57,97 61,64 55,79 Abr NA NA NA NA NA NA Resto del mundo May 84,49 250,49 157,62 254,83 299,09 106,14 Abr NA NA NA NA NA NA Principales exportadores May 53,23 197,1 3,76 91,88 102,03 98,08 Abr NA NA NA NA NA NA Argentina May 27 53,5 3,6 43 50,2 6,5 Abr NA NA NA NA NA NA Brasil May 25,73 131 0,15 45 47,65 83 Abr NA NA NA NA NA NA Paraguay May 0,5 10,25 0,01 3,8 4,1 6,3 Abr NA NA NA NA NA NA Principales importadores May 27,97 21,34 129,33 121,54 148,34 0,33 Abr NA NA NA NA NA NA China May 25,23 17,5 96 93 111,4 0,1 Abr NA NA NA NA NA NA UE May 1,63 2,6 14,9 15,7 17,36 0,2 Abr NA NA NA NA NA NA Sudeste de Asia May 0,75 0,6 8,92 3,92 9,46 0,03 Abr NA NA NA NA NA NA Mexico May 0,16 0,4 6,1 6,4 6,47 0 Fuente: USDA

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Stock final NA 98,39 NA 71,16 NA 11,03 NA 87,36 NA 53,98 NA 27,4 NA 26,23 NA 0,35 NA 29,97 NA 27,23 NA 1,57 NA 0,79 NA 0,19

nales desde 13,07 a 15,79. En los datos de Brasil sobresalió el fuerte aumento en las exportaciones que pasaron de 78,50 MT en abril a 84,00 MT en este informe. La producción fue levemente ajustada a la baja en línea con CONAB aunque las magnitudes difieren. En Argentina la producción se redujo en un millón de toneladas hasta 51 MT. Las variables de Paraguay permanecieron sin cambios. A nivel global sobresalió el aumento de las importaciones de China, algo poco usual en las fases finales del año agrícola. La nueva estimación es de92 MT frente a las 89 MT del informe de abril. La producción mundial y el stock final permanecieron prácticamente sin cambios.

En este informe el USDA dio a conocer las primeras estimaciones para la próxima campaña agrícola que se inicia en setiembre. Los datos más esperados por el mercado fueron los correspondientes a EEUU donde la siembra ya se inició. Es así que el USDA ve una cosecha de soja igual a 112 MT (97 MT en esta zafra), exportaciones en torno a 56 MT y el stock final en 11 MT, valores similares a los años pre crisis con China. Si bien aún temprano sobresalió la proyección de una cosecha de Brasil igual a 131 MT frente a los 124 MT de la 2019/2020 y, así como la mayor importación desde China.

TRIGO

A nivel mundial el USDA incrementó su estimación de cosecha de trigo en cerca de 4 millones de toneladas hasta 764 MT. Las existencias al final de la zafra serían de 310 MT contra 295 MT de la zafra 2019/2020. CONAB informó de una expectativa de creci-

miento del 2,4% en el área de siembra de trigo en Brasil, que en condiciones normales llevaría la cosecha a 5,4 millones de toneladas, un incremento de 0,03% respecto a los datos de abril, pero es 5,4% superior al del año pasado y la mayor desde el 2017. Desde el lado de la demanda, y siempre en relación al informe de abril, el consumo total aumenta 1,62%, y las importaciones vuelven a ser ajustadas al alza. En esta oportunidad su estimación de importación es de 7,3 MT contra 7,2 MT del mes pasado, que en términos relativos implica una suba de 1,39%. La conjunción de estas y otras variables llevaron a un stock final estimado a tan solo 170.000 toneladas, bien por debajo de las 468.000 t estimadas en abril, de las 251.000 t (2019) y de las 802.000 t (2018). Además se señaló en el informe del organismo brasilero que si no

Paraguay: balance de oferta y demanda de trigo.

Superficie cosechada (Miles ha)

Stock inicial (Miles t)

2016/2017

520

2017/2018

510

Zafras

Producción (Miles t)

Importacion (Miles t)

Exportación (Miles t)

Uso interno (Miles t)

Stock final (Miles t)

Rendimiento (t/ha)

115

1.140

4,00

755

550

31

2,19

31

1.020

7,00

238

640

187

2,00

2018/2019

485

187

1.360

3,00

505

660

352

2,80

2019/2020

480

352

1.140

5,00

360

680

457

2,38

2020/2021

500

457

1.250

0,00

600

670

437

2,50

Fuente: USDA. Mayo 2020

Agrotecnología | 41

» MERCADOS ...........................................

» MERCADOS ............................................

sina& Asociados señalan que “...se espera superar las 220.000/has por una retracción en la superficie de cebada, mejores señales del mercado y la flexibilidad en la fecha de siembra”. Igualmente informa que el gobierno está estudiando medidas de apoyo al agro, que a pesar del costo fiscal, serán compensadas por el lado de una mayor área de siembra y el consecuente aumento de la producción y servicios.

MAIZ

hay incremento en la producción del cereal, las importaciones podrían incluso ser superiores.

En Argentina, el Ministerio de Agricultura informó que se ha iniciado la siembra de trigo, que aún se encuentra en sus estados iniciales. La Bolsa de Buenos Aires espera un aumento del 12% en la producción de trigo, que llegaría entonces a 24,75 MT, y una superficie de 6,8 MHa; un incremento de 200.000 ha respecto al año pasado. Respecto a Argentina los datos del USDA estiman una cosecha de 21 MT frente a las 19,50 MT de las dos zafras anteriores. En Uruguay, donde se ha iniciado la siembra de trigo, Bla-

Arroz en cáscara Maíz Trigo

STOCK INICIAL PRODUCCION IMPORTACION

El USDA realizó algunos ajustes el balance de la zafra 2019/2020 de EEUU que llevaron al stock final de 53,3 MT, levemente superior al estimado el mes pasado. Los datos de Brasil muestran una cosecha de 101 MT cerca de 1,5 MT menor a la de CONAB. En el caso de Argentina proyecta 50 MT en línea con las de la Bolsa de Rosario (49,8 MT) y la de Buenos Aires (50 MT). La campaña 2019/2020 para el USDA cierra con una producción de 1.115 MT y un stock final de 315 MT, (303 MT en abril). Estos datos están por debajo de la del 2018/2019. Su estimación de producción para la próxima campaña es de 406 MT ampliamente superior a los 348 MT del año anterior. La base de la proyección es cosechar 36 MHa (92% de las sembradas) con un rendimiento de 11.200 kg/ha. Globalmente en la del 2020/2021 su proyección es de 1.187 MT de producción y un stock final de 340 MT. En su balance de oferta y demanda CONAB elevó la expectativa de producción, redujo el consumo interno y dejo sin cambios la exportación. En este panorama elevó el stock final proyectado a 11,1 MT desde 9,3 MT de

OFERTA

CONSUMO

2019/2020 Abril

544

10.569

1.100

12.213

10.600

1.100

513

2019/2020 Mayo

544

10.848

1.100

12.492

10.600

1.100

792

2019/2020 Abril 2019/2020 Mayo 2019 2020

11.403,9 10.930,9 802,0 450,6

101.867,9 102.336,6 5.154,7 5.431,3

1.000,0 900,0 7.000,0 7.200,0

114.271,8 114.167,5 12.956,7 13.081,9

70.451,8 68.523,0 12.206,1 12.313,4

34.500,0 34.500,0 300,0 300,0

9.320,0 11.144,5 450,6 468,5

Fuente: CONAB

EXPORTACION STOCK FINAL

Nota: Estimativa enmarzo/2020.

Fin año agrícola: Arroz 28 de Febrero - Maíz 31 de Enero - Trigo 31 de Julio

42 | Agrotecnología

Meses

Superficie Producción Oferta total Exportacion cosechada Stock(t)inicial Producción sin procesar Importacion (t) (t) (t) (t) (ha) (t)

Consumo interno (t)

Stock final (t) Rendimiento (kg/ha)

Febrero 2020*

158.000

36.000

657.000

981.000

2.000

695.000

600.000

60.000

35.000

6.210

Marzo 2020*

158.000

36.000

657.000

981.000

1.000

695.000

600.000

60.000

35.000

6.210

Abril 2020*

158.000

36.000

657.000

981.000

2.000

695.000

600.000

60.000

35.000

6.210

Mayo 2020*

158.000

19.000

704.000

1.051.000

2.000

725.000

600.000

60.000

65.000

6.650

Mayo 2020**

165.000

65.000

697.000

1.040.000

2.000

764.000

610.000

65.000

89.000

6.300

Fuente: USDA * Zafra 2019/2020; ** Zafra 2020/2021

Paraguay: balance de oferta y demanda de maíz.

Superficie cosechada (ha)

Stock inicial (t)

Producción (t)

Importacion (t)

Exportación (t)

Uso interno (t)

Stock final (t)

Rendimiento (kg/ha)

Febr-2020*

800.000

595.000

4.400.000

10.000

2.000.000

2.300.000

705.000

5.500

Mar-2020*

800.000

595.000

4.400.000

10.000

2.000.000

2.300.000

705.000

5.500

Abr-2020*

800.000

595.000

4.400.000

10.000

2.000.000

2.300.000

705.000

5.500

May-2020*

800.000

695.000

4.400.000

10.000

2.000.000

2.100.000

1.005.000

5.500

May 2020 **

825.000

1.005.000

4.600.000

10.000

2.500.000

800.000

1.015.000

5.580

Meses

Brasil: balance de oferta y demanda de cereales (mil toneladas) PRODUCTO

Paraguay: balance de oferta y demanda de arroz.

Fuente: USDA * Zafra 2020; ** Zafra 2021

abril. Esta situación de mayor producción y menor demanda, impactaron en las importaciones las que se redujeron a 900.000 t desde el millón de toneladas en el informe de abril. Esta estimación es la menor desde el 2016/2017.

ARROZ

Respecto a la zafra 2019/2020, el USDA, en su informe de mayo, realizó unos ajustes al balance de oferta y demanda de Paraguay.

Redujo casi en un 50% el stock inicial, aumentó el rendimiento en poco más de 6,5% al igual que la producción; mantuvo sin cambios la superficie, la exportación y el consumo interno. El stock final subió 46% hasta 65.000 t. En Paraguay se estima 165.000 hectáreas, 1.023.000 toneladas, y 6.200 kg/ ha. Este informe igualmente trajo los primeros números para la próxima zafra de Paraguay en, el cual el USDA mantiene la tendencia hacia una mayor superficie, pero reduce el rendimiento y la producción. Las exportaciones subirían hasta 610.000 toneladas.

miento de la producción de 2% hasta 502 MT lideradas por China y Tailandia, en tanto que ve reducciones en Brasil y Filipinas. Tanto el consumo como las exportaciones se incrementaran pero en magnitudes menores a la oferta lo que llevaría al stock final a 45,2 MT, un aumento de 2,8 MT respecto al año anterior. En lo referente a las importaciones de Brasil, el Departamento de Agricultura proyecta 0,9 MT, superior a las 0,85 MT de la zafra previa y 0,74 MT de la 2018/2019.

En sus primeras estimaciones para la próxima zafra global, el USDA estima un creci-

Agrotecnología | 43

» MERCADOS ...........................................

» MERCADOS ............................................

Indicadores económicos

Maria Cristina Yegros Carrera de Ingeniería Agronómica - Área Economía Rural - FCA-UNA

COMPARTIMOS LOS INDICADORES ECONÓMICOS MÁS IMPORTANTES, PARA EVALUAR LA SITUACIÓN ECONÓMICA PARTICULAR ACTUALIZADA DE NUESTRO PAIS .

1. Inflación y tipo de cambio Tasa objetivo de inflación del BCP 2020 (%)

4,0

Inflación abril 2020 (%) Inflación abril 2019 (%)

-0,20 0,30

Inflación acumulada (abril 2020) (%)

0,20

Inflación acumulada (abril 2019) (%) Inflación interanual (mayo 2019 – abril 2020) (%) Inflación interanual (mayo 2018 – abril 2019) (%)

1,00 2,00 2,50

Tasa interés de política monetaria objetivo 2019 (%)

1,25

Tasa usuraria en Gs. para mayo2020 (%) 36,65 Tasa usuraria en USD para mayo 2020 (%) 15,86 Cotización de referencia cierre mensual referencial marzo 2020 6.648 Morosidad bancos al 30 de abril 2020 (%) 3,02 Morosidad financiera al 31 de abril 2020 (%) 7,27 Cartera de crédito vigente de bancos y financieras al 30 de abril de 2020 96.870.808 (millones Gs.) Flujo de Inversión directa extranjera 2018 (miles de dólares)

481.046

Saldo de la inversión directa extranjera 2018 (miles de dólares) Total deuda pública externa 3er. trimestre 2019 (Millones de USD)

6.735.439 16.109,7

Reserva internacional provisorio al 25 mayo de 2020 (Miles de USD)

9.431,9

Tasa de la Reserva Federal desde el 29 de mayo de 2020 (%)

0,00- 0,25

Tasa Libor a un año el 29 de mayo de 2020 (%)

0,67350

2.1 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Nacional. Promedio mensuales (en porcentaje anual) Activas

Pasivas

Prom. Pond.

(Excluidos Año Tarj. de A la vista A plazo Creditos y Sobreg.)

Mar-19 15.12 1.19 7.45 Mar-20

14.84

0.97

7.36

CDA

Call Promedio Interponderado bancario

BCP

9.26

5.07

s/m

s/m

7.14

4.26

s/m

s/m

2.2 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Extranjera. Promedio mensuales (en porcentaje anual) Año Mar-19 Mar-20

Activas

Pasivas

Prom. Pond. (Excluidos Tarj. A la vista de Creditos y Sobreg.)

8.12 0.23 7.55

44 | Agrotecnología

0.38

A plazo

CDA

5.73

4.74

3.84

4.27

3. 3. Cartera de crédito y morosidad por actividad económica en bancos al 30 de abril 2020 (Millones de Guaraníes) Sectores económicos

Bancos

Financieras

Cartera

Morosidad

Cartera

Morosidad

Cultivos agrícolas en general

16%

2.44%

8%

6.50%

Cría de animales

10%

2.11%

5%

7.22%

8%

2.75%

4%

3.10%

3%

1.69%

1%

0.62%

15%

3.65%

14%

4.84%

Industrias manufactureras Construcción Comercio al por mayor Comercio al por menor Servicios Consumo Intermediación financiera Vivienda Agribusiness Venta, mantenimiento y reparación de vehículos Servicios personales Otros sectores Total

7%

5.19%

8%

5.65%

5% 13%

1.69% 5.78%

3% 27%

8.46% 10.30%

1%

s/d

5%

s/d

4% 7%

3.42% 2.21%

1% 1%

8.60% 2.66%

4%

3.55%

4%

3.08%

4.1 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Nacional.

PIB a precios de comprador PIB por habitante en G en millones de G Años constantes Gs corrientes Gs constantes Gs corrientes Gs de de 2014 2014 2016 36,345 42,994 5,302 6,272 2017 39,406 45,124 5,667 6,489 2018 40,853 46,638 5,792 6,613 2019* 38,982 46,624 5,451 6,519 2020** 36,350 45,458 5,013 6,269

4.2 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Extranjera PIB a precios de comprador PIB por habitante en G en millones de G Años constantes Gs corrientes Gs constantes Gs corrientes Gs de de 2014 2014 2016 36.345 42.994 5.302 6.272 2017 39.406 45.124 5.667 6.489 2018 40.853 46.638 5.792 6.613 2019* 38.649 46.742 5.404 6.536 2020** 39.982 48.638 5.513 6.707

* Datos preliminares sujetos a revisión

* Datos preliminares sujetos a revisión

** Proyección.

** Proyección.

4.3 Producto interno bruto a precios de comprador por sectores económicos en millones es de guaraníes constantes de 2014 Sector económico

2016**

2017

2018

2019*

2020**

Agricultura

15.819.594

17.062.240

17.431.011

16.350.288

17.167.803

Ganadería

4.403.603

4.529.284

4.386.533

4.364.600

4.416.975

Explotación forestal, pesca y minería

1.994.443

1.960.520

1.982.437

1.969.055

1.969.055

Sector Primario

22.217.640

23.552.044

23.799.980

22.683.944

23.553.834

Manufactura

37.202.916

39.515.611

40.446.856

40.090.099

41.941.296

Construcción

12.152.965

12.582.294

12.615.443

12.678.520

13.147.625

Electricidad y agua

17.143.718

16.714.500

17.023.750

15.661.850

16.053.396

2%

4.68%

11%

5.03%

6%

2.79%

8%

4.79%

Sector Secundario

66.499.598

68.812.405

70.086.049

68.430.469

71.142.317

7,27%

Comercio

19.131.051

21.153.082

22.716.956

22.183.654

22.871.347

92,854,945 3.02%

4,015,862

Transporte

7.269.868

7.834.594

7.941.834

7.997.427

8.317.324

Telecomunicaciones

6.470.206

6.828.076

7.173.751

7.594.256

7.898.026

Intermediación financiera

10.687.227

10.727.252

11.146.596

11.759.659

12.347.642

Servicios inmobiliarios

12.061.340

12.626.305

13.048.825

13.440.290

13.910.700

Servicios a las empresas

4.481.033

4.652.502

4.791.174

4.958.865

5.162.179

Restaurantes y hoteles

4.689.369

5.007.173

5.407.713

5.732.176

6.076.107

Servicios a los hogares

8.179.013

8.633.997

9.260.732

9.955.287

10.562.559

Servicios gubernamentales

17.235.755

17.508.476

18.262.538

19.449.603

20.227.587

Sector Servicios

90.204.861

94.971.457

99.750.121

103.071.217

107.373.471

Valor agregado bruto

178.922.100

187.335.905

193.636.150

194.185.630

202.069.623

Impuestos a los productos

14.325.596

15.484.841

15.991.609

15.911.651

16.548.117

193.247.696

202.820.746

209.627.759

210.097.281

218.617.740

PIB a precios de comprador

Agrotecnología | 45

» MERCADOS ...........................................

5.1

4.4 Producción de los principales rubros agrícolas y sus manufacturas (toneladas) Productos

2016/2017

2017/2018

2018/2019

2019/2020

Soja

10.336.144

10.262.575

8.520.350*

10.000.000*

Trigo

Exportaciones por niveles de procesamiento Acumulado Feb. 2018

Acumulado Febr.2019*

Acumulado Feb.2020*

Productos primarios

39%

37%

38%

Manufacturas de origen agropecuario

29%

29%

29%

12%

10%

Nivel

700.000

1.358.000

1.031.150**

1.100.000*

4.125.000

4.600.000

5.019.586

5.000.000*

Girasol

48.000

s/d

s/d

s/d

Manufacturas de origen industrial

10%

Canola

50.000

30.000*

60.000*

s/d

Combustibles y energía

23%

Arroz con riego

924.000

924.600

1.069.200

s/d

Total (miles de dólares FOB) 3,202,812

Maíz comercial

Aceite de soja

707.914

692.651

671.317***

65.063****

Harina de soja

2.399.153

2.458.631

2.297.706***

223.697****

103.469

106.44

190.871***

18.377****

Cascarilla de soja

5.2

23%

22%

2,785,625

2,497,893

Importaciones por tipo de bienes.

Acumulado abril 2018

Tipos de bienes

Acumulado abril 2019*

Acumulado abril 2020*

* estimación de CAPECO

***Enero-Noviembre 2019 de CAPPRO

Bienes de consumo

34%

31%

32%

** provisorio de MAG (trigo y canola 2019)

****Febrero 2020

Bienes intermedios

29%

30%

30%

Bienes de capital Total (Miles USD FOB)

6.1

37%

39%

38%

3,986,316

3,663,091

3,082,406

Datos demográficos

Población (2019)

7.152.703 (100%)

Tasa de crecimiento población

1,69%

Población en Edad de Trabajar (=> 10 años)

5.668.886 (81,8%)

Población Económicamente Activa

3.492.514 (61,6%)

Población ocupada

3.306.124 (94,.7%)

Desempleo abierto

186.390 (5,3%)

Población Subempleada

664.602 (19,0%)

Salario Mínimo G.

7.1

Categorías

Enero

Febrero

Marzo

Novillos

30,967

36,307

42,203

27,662

Toros

53,393

47,234

51018

29,000

Abril

Vacas

36,139

30,443

41,855

31,795

Vaquillas

23,719

24,281

25,700

23,807

Total

144,218

138,265

160,776

112,264

4.6

Maquinarias Agrícolas Importadas. En unidades 2017

2018

2019

Tractores

1.244

2.095

1.357

244

367

165

Pulverizadoras

184

263

122

Total Maquinarias

1.652

2.725

1.644

7.2

Operaciones en la Bolsa de Asunción: Monto (millones de Guaraníes)

2016

3.339.219

2017

2.945.258

2018

3.807.917

2019

6.379.705

2020*

2,367,640

*Enero-Marzo

Asteriscos (*) indican cifras provisorias. Los puntos indican decimales y las comas miles Fuentes: Fuentes: BCP. DGEEC. SENACSA. MAG. CADAM. CAPECO. CAPPRO. FMI. FED

Precio de commodities :

Proyección de precios de commodities: ($/t) Productos

Proyecciones 2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Soja

485

392

405

393

394

365

355

367

380

393

406

421

Harina de soja

522

389

375

350

405

345

332

340

349

357

366

375

450

Aceite de soja

906

756

815

850

789

760

732

751

770

789

809

830

1,000

2030 530

Maíz

193

170

159

155

164

170

173

177

181

184

188

192

210

Arroz, Tailandia, 5%

423

386

396

399

421

418

420

422

424

426

428

430

440

Trigo, USA, DRI (HRW)

285

204

167

174

210

200

203

207

210

214

217

221

240

Fuente: Banco Mundial, actualizado en Octubre 2019. Próxima actualización Abril 2020

46 | Agrotecnología

Su casa en Asunción Confortables habitaciones finamente ambientadas y categorizadas como Standard, Ejecutivas ó Suites

Fuente: Banco Mundial. Actualizado al 23 de abril 2019

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2.192.839

Periodo

4.5. Faena de bovinos en frigoríficos. Año 2020 (cabezas o unidades)

Línea Hoteles Boutique

Internet Free en todas las áreas, Check In Early / Check Out Late según disponibilidad. *Exquisita cocina artesanal *Coffee break free 24 Hs. *Jardín, Quincho y Parrilla abiertos todo el año *Tours, Transfer In / Out *Eventos / Catering Alcides González esq. O. Kallsen Tel: 595 21 550 130 / 555 001 Cel.: 595 981 400 498 / 961 614 388 www.santodomingo.com.py