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LIDERAZGO · 6 MOTIVOSPARA QUE LA ESTRATEGIA, SEA HECHA EN EQUIPO
Hernán R. Rocha
Hernán es un profesional especializado en estrategia, liderazgo y sus relaciones.
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hernan_rocha@zoho.com
Instagram: hernan_rocha_ liderazgo
6 motivos
PARA QUE LA ESTRATEGIA, SEA HECHA EN EQUIPO
“No nos gusta su sonido, y la música de guitarra está desapareciendo.” Era 1962. The Beatles estaba surgiendo. Brian Epstein, su manager, buscaba una discográfica con la que firmar un contrato. Logró que Decca Records, los escuche; y esa, esa frase entre comillas, fue la devolución que obtuvo de uno de los ejecutivos que había participado en la audición.
Este evento, ampliamente documentado, es reconocido como el mayor error en la historia de la música y, a Decca Records, se la suele nombrar como la “foolish company” (empresa tonta, falta de juicio), que lo cometió.
La historia documentada, incluye a dos ejecutivos de la discográfica, y no detalla si hubo mas personas. Pero pienso en una gran frase, que nos dejó dicha el renombrado filósofo alemán, Arthur Schopenhauer (1788-1860), muy vigente aún en este s.XXI: “Cada hombre toma los límites de su propio campo de visión, por los límites del mundo.”
Por eso, hoy te quiero contar 6
razones para que, cuando en tu empresa hagan estrategia, abran el proceso a directores, gerentes, supervisores, encargados y restante personal de
confianza, en lugar de mantener ese ejercicio, cerrado a una o dos personas.
2. Mayor compromiso para ejecutar la estrategia
Si bien a veces se guarda la estrategia en el cajón, la recordamos varios meses después, y vemos que nada sucedió, o que la realidad ya cambió, si hay decisión de hacer estrategia, debe haber foco en la ejecución.
Nadie ejecuta una estrategia solo. Se requiere de todo el equipo.
1. Mejor resultado, derivado de mayor diversidad de opiniones
Es cierto, mas participantes, son mas opiniones, se requiere más tiempo.
No menos cierto es que, mas perspectivas, opiniones e ideas, pueden construir un mejor plan… evitar el error de Decca.
“La idea es obtener tantas ideas como se pueda, porque tal vez una de cada mil funcione” - Art Fry, inventor del post-it. ¿Y qué mejor, entonces, que el equipo haya participado en su pensamiento y definición?
“Tenemos un gran sentido de unión. Es nuestro espíritu de equipo lo que nos ha llevado a este mundial.” - Robbie Keane, ex futbolista profesional, irlandés, retirado en 2016.
3. Crear mas entendimiento y conocimiento del negocio, por todos
Suelo ser testigo de debates en ejercicios de pensamiento estratégico: es evidente cómo siempre hay aprendizaje sobre el negocio, clientes, proveedores, competencia, finanzas. Esto, “amplía
la perspectiva”, “expande los
límites propios” que vienen de la educación y experiencia personal. Trabajaremos y colaboraremos mejor.
“Si todos avanzan juntos, entonces el éxito se encarga de sí mismo.” – Henry Ford
4. Estimular y mejorar el trabajo en equipo
Realizar estrategia con varias personas, requerirá debates y construcción de consensos. Es
una instancia para ejercitar el trabajo en equipo / colabora-
ción, hacer gimnasia en al menos 4 comportamientos esenciales, necesarios también en el día a día: • Hablar sintética y objetivamente (no es momento para desvaríos);
• Escuchar (para construir);
• Flexibilidad (no imponer opiniones con base en autoridad);
• Ganar-ganar (con mejores soluciones, descartando posiciones / ideas preconcebidas)
“Colaboración es multiplicación.” - John Maxwell, conferencista contemporáneo
5. Descubrir talentos en el equipo
¿Quién tiene perspectiva amplia?
¿Quién tiene pensamiento crítico y estratégico?
¿Quién demuestra interés / curiosidad por el todo y entender mas? ¿Quién se muestra creativo / innovador? “Todo el mundo habla de construir una relación con su cliente. Creo que primero debe construirse una con los colaboradores”. - Angela Ahrendts, Senior Vice President, Apple
6. Construir liderazgo
Directivos, gerentes, podrán presentar y explicar su visión a su equipo. Líderes visionarios, inspiran y motivan. Es una de las herramientas para construir liderazgo, según sostiene Daniel Goleman: “me siento inspirado, parte de un proyecto, de algo mayor, me da ganas…”.
El “liderazgo visionario”, combina muy bien con el “liderazgo democrático”: después de inspirar con la visión, viene la pregunta: “¿cómo la lograremos?”; ¡y ahí todos pueden participar!
El “liderazgo democrático” es otra de las herramientas para construir liderazgo, sigue sosteniendo Goleman: “me siento valorado, escuchado en mis opiniones e ideas…”.
Los participantes, se irán del ejercicio estratégico, con una mejor valoración de sus directivos / gerentes: los verán más “líderes” y menos “jefes”.
“Muchas ideas crecen mejor cuando se trasplantan a otra mente distinta de aquellas en donde surgieron.” - Oliver Wendell Holmes, escritor y poeta estadounidense, 1809-1894
