Agrotecnologia 40 web

Revista de Orientación profesional para una Agricultura Sustentable

Dinámica Pecuaria

La feria que promete crecer

Cooperativismo

Días de Campo Maíz

Tecnología de punta

La fuerza de la unión

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Sumario

Revista de Orientación profesional para una Agricultura Sustentable

Realizada por:

Editorial

Coleccionable Año 4 · Nº 40 · Julio 2014 · Paraguay

Padre Kreusser 789 esq. Tte. Honorio González.

Encarnación - Paraguay. Tel/Fax: +595 71 204 734. www.agrotecnologia.com.py

La fuerza de la unión

I

20 | Cooperativismo

La fuerza de la unión Nota de tapa

46 | Dinámica Pecuaria

La expo que promete crecer.

56 | Empresariales Staff Dirección

nglaterra, 1844. La naciente Revolución Industrial desarrollaba un mercado mundial ávido de manufacturas pero los nuevos métodos mecanizados de producción creaban ejércitos de desplazados en las ciudades. La prostitución y el hacinamiento eran moneda corriente, y hasta los niños eran explotados en las minas de carbón y en los talleres artesanales. En ese ambiente, 28 obreros textiles abrieron en la pequeña localidad de Rochdale (condado de Lancashire) un pequeño almacén de consumo para dejar de ser estafados por los comerciantes. Los “probos o equitativos pioneros de Rochdale” (como serían conocidos en el futuro) no sólo armaron una asociación diferente a las conocidas hasta entonces, sino que lo documentaron en lo que serían los primeros estatutos conocidos de lo que serían las actuales empresas cooperativas. Las “Reglas de oro de Rochdale” pasaron a plasmarse en principios universales que, con algunos cambios sucesivos, son los que rigen actualmente para todas las entidades solidarias del planeta.

Estas empresas crecieron en cantidad y membrecía, estando hoy presentes en prácticamente todos los países. Operan en todas las ramas de la actividad económica, desde la banca hasta la prestación de servicios pasando por la producción agrícola, ganadera e industrial y llegando incluso al ámbito de la educación. Se caracterizan por no buscar el lucro como su principal objetivo, centrándose en prestar servicios de calidad y a precios justos a sus asociados, que son al mismo tiempo sus dueños.

Mirta Rodríguez. Cel: +595 985 700 781 / e-mail: mirta.rodriguez@agrotecnologia.com.py.

Gerente de Producción Lolia Benítez. Cel: +595 995 372 160 / e-mail: lolia.benitez@agrotecnologia.com.py.

Administración Fátima García. Cel: +595 995 363 067 / e-mail: fatima.garcia@agrotecnologia.com.py.

Redacción Gricelda Bogado. e-mail: zuny.bogado@agrotecnologia.com.py.

Astrid Laupichler. e-mail: astrid.laupichler@agrotecnologia.com.py.

Diseño Gráfico: Darío Alderete. e-mail: d_grafico@agrotecnologia.com.py.

Akie Chiba. e-mail: d_grafico@agrotecnologia.com.py.

Distribución Pamela López. e-mail: info@agrotecnologia.com.py.

Representante en Asunción

Las cooperativas también están presentes en Paraguay, contribuyendo en gran medida al crecimiento de la economía formal del país y muy especialmente en el área del agronegocio. En esta edición, mostramos los resultados sociales y económicos de algunas de ellas, además de su aporte concreto al mejoramiento de nuestra sociedad. Una sociedad que requiere imperiosamente abrevar en los valores cooperativos, no solamente en la esfera económica sino también a nivel de civismo. Quienes trabajan unidos tienen mucho que aportar a un país como el nuestro, que aún se debate entre vivir de lo ilegal o deshonesto o de crecer desde el trabajo conjunto.

Emilio Tellez. e-mail: emiliotellezc@gmail.com.

Soporte Técnico | Colaboración Ing. Agr. Víctor Enciso · Agr. Ruth Scholz. Bruna Robassa · Cecilia Gibson. Dr. Adriano Daros · Dr. Jaques Appelt. Dr. Ronaldo Casoti · Dr. Ing. Agr. Enrique Hahn.

Declaradas de Interés Ministerial por el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) en Resolución Nº 445 23/06/11; el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) en Resolución Nº 980 23/06/11; y el Ministerio de Educación y Cultura (MEC) en Resolución Nº 28544 18/08/11

Trabajo solidario, conjunto y honesto. No es utopía. Ellos pueden dar fe de eso cada día. Vaya esta edición de AGROTECNOLOGIA como nuestro sencillo homenaje a quienes nos muestran otro país.

Como hicieron los 28 obreros de Rochdale, desde un sencillo almacén de consumo que terminaría cambiando al mundo.

Buena lectura para todos.

· Está prohibida la reproducción total o parcial de estos contenidos en cualquier formato sin autorización escrita de MR Producciones y Servicios. · Concurrimos a fuentes que se estiman son confiables, sin embargo la exactitud y actualidad en los valores indicados, cotizaciones, precios, rendimientos, intereses, cantidades, valores u otros, están expuestos a variación conforme a la situación del mercado entre la fecha de recepción de la información, el tiempo de producción y circulación de la revista. · Los artículos publicados en Agrotecnología representan la opinión de los autores, y no necesariamente reflejan el sentimiento u opinión de su Dirección. · Agrotecnología es una marca registrada. Todos los derechos reservados. © 2013

4 | Agrotecnología

Análisis

Mercados

INFORME DEL USDA - JUNIO 2014

Oferta y demanda mundial de soja En este informe, las expectativas del mercado se centraron en los stocks finales tanto americanos como mundiales de la presente zafra por la dinámica exportación norteamericana y sus ajustadas existencias y de la próxima debido a la producción récord que se proyecta .

Ing. Agr. Víctor Enciso.

Dpto. de Economía Rural. Fac. de Ciencias Agrarias. Campus San Lorenzo. UNA.

El informe de oferta y demanda mundial del USDA (WASDE) es un reporte mensual, público y gratuito, sobre las estimaciones mundiales de oferta y de demanda de cereales (trigo, arroz, cebada, maíz, sorgo y avena), semillas oleaginosas (soja, canola y palma), algodón, azúcar, carne, aves de corral, huevos y leche. El responsable de la publicación es el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA).

La información cuantitativa es presentada en planillas organizadas en oferta (stock inicial, producción e importación) y demanda (procesamiento para aceite, consumo doméstico total y exportación). La diferencia entre ambos es el stock final. Desde el lado de los países, la planilla se organiza en situación mundial, información en EE UU, principales exportadores (Argentina, Brasil y Paraguay) y principales importadores (China, UE, Japón y México).

En el presente informe, las expectativas del mercado se centraron en los stocks finales americanos y mundiales, de esta zafra (por la dinámica exporta-

ción norteamericana y sus ajustadas existencias), y de la próxima (por la producción récord que se proyecta). Las estimaciones del mercado y los resultados se resumen en el Cuadro 1. El informe estimó el stock final del presente año en 67,2 millones de toneladas (MT), ligeramente inferior a lo esperado por el mercado. Con una proyección de 82,9 MT como stock final de la zafra 2014/2015, se vislumbra una gran oferta de soja luego del verano boreal y luego de la cosecha 2015 en Sudamérica. En lo referente a la producción sudamericana, el informe no varió la producción de ninguno de los países (ni para la actual zafra, ni para la próxima). La CONAB (Brasil) en su último informe redujo la producción de la actual zafra brasilera a 86,05 MT, mientras que la Bolsa de Comercio de Rosario (Argentina) redujo en 0,1 MT su expectativa de producción de soja en Argentina. La Bolsa de Cereales de Buenos Aires (Argentina) sigue manteniendo la expectativa de 55,5 MT.

Cuadro 1. Expectativas del mercado y resultados principales en el stock de soja (Miles de toneladas) Las opiniones expresadas en este documento son de exclusiva responsabilidad del autor y pueden no coincidir con las de la Facultad de Ciencias Agrarias ni de la Universidad Nacional de Asunción.

6 | Agrotecnología

Stocks

Expectativa

Informe Mayo

Informe Junio

Expectativa

Informe Mayo

Informe Junio

Stock final EEUU Stock final mundial

3.456 66.400

3.538 66.980

3.400 67.200

8.682 82.000

8.981 82.230

8.840 82.900

Fuente www.farmfutures.com y http://www.usda.gov/oce/commodity/wasde/

Mercados

ZAFRA 2013/2014

Situación mundial: El nuevo informe mantuvo sin cambios la estimación de la producción mundial (283,79 MT). Los cambios se dieron en el incremento de la importación (+0,7 MT), que a pesar del también aumento de la demanda en sus 2 componentes, demanda local y exportación (+0,51 MT), no fue totalmente absorbida. Consecuentemente, el stock mundial se incrementó en 190 mil toneladas, cuando el mercado esperaba un recorte. Brasil (+0,4 MT) y la UE (+0,15 MT) fueron los que aumentaron las importaciones, mientras que el consumo prácticamente en su totalidad se debe al aumento del procesamiento en EE UU (+0,14 MT). (Cuadro 2) EE UU: En la actual zafra, el ajuste en la producción americana vino por el lado del aumento en el procesa-

Análisis

miento (+0,14 MT), que ante la ausencia de cambios en la oferta hizo que el stock final cayera a 3,4 MT (lo que esperaba el mercado).

Sudamérica: En Argentina se redujo en 0,5 MT la exportación de soja, lo cual elevó el stock final en el mismo valor. En Brasil se incrementaron las importaciones en 0,4 MT y al mismo tiempo las exportaciones en 1,0 MT, con lo cual el stock final se redujo 0,6 MT. En Paraguay no se dieron cambios.

Principales importadores: El único cambio fue un aumento en las importaciones de la UE (0,15 MT), que se reflejó en el incremento del stock final en la misma cantidad.

Agrotecnología | 7

Análisis

Mercados

ZAFRA 2014/2015

Situación mundial: Los inventarios finales fueron incrementados (+0,65 MT), cuando el mercado estaba proyectando una disminución en el stock final. En la oferta, se dio un mayor stock inicial complementado por un crecimiento en la producción (+0,17 MT) y las importaciones (0,350 MT). En la demanda, se redujo el consumo global (-0,05 MT), pero en usos distintos al procesamiento para aceite (crushing). (Cuadro 3) EE UU: Un menor stock inicial por los ajustes en la zafra 2103/2014 fue el responsable de la disminución en el stock final 2014/2015. No se dieron cambios en los demás componentes de la oferta y demanda. El stock final quedó en 8,84 MT (casi 0,2 MT por encima de las proyecciones de operadores privados).

Consecuentemente, se proyecta más soja en el mercado que lo esperado.

Principales importadores: El USDA pronostica que la UE aumentará su stock inicial por efecto de la actual zafra, y además una mayor producción (+0,18 MT), que en una pequeña parte será destinada a uso interno (+0.05 MT) pero mayoritariamente a elevar el stock final. En los demás importadores de peso mundial (China, Japón y México) no se pronostican cambios. China demandará 83,9 MT, de las cuales 72,0 MT serán de soja importada.

Fuentes consultadas • • • • •

http://farmfutures.com/ http://www.conab.gov.br/ http://www.usda.gov/oce/commodity/wasde/ http://www.bolsadecereales.com/ http://www.bcr.com.ar/

Sudamérica: En Argentina, el incremento del stock final se debió únicamente a cambios en el stock inicial. En Brasil, igualmente se incrementó el stock inicial y las importaciones. En Paraguay no se dieron cambios.

Cuadro 2. Informe de oferta y demanda mundial de productos agrícolas: Junio2014 (Millones de toneladas)

Importación Procesamiento local 107,38 239,09 2,45 46,27 104,93 192,82

Ítems

Stock inicial

Producción

Uso local

Exportación

Stock final

Total 2 Estados Unidos Demás países Principales exportadores3 Argentina Brasil Paraguay Principales importadores 4 China UE Japón México

57,04 3,83 53,22

283,79 89,51 194,28

270,05 48,84 221,21

110,99 43,55 67,45

67,17 3,4 63,77

37,84

153,1

0,57

77,95

83,13

61,65

46,74

22,4 15,33 0,08

54 87,5 8,1

0 0,55 0,02

37,3 37 3,5

39,35 39,98 3,63

8,5 45,5 4,3

28,55 17,91 0,27

13,23

14,75

93,73

89,63

106,5

0,31

14,9

12,38 0,25 0,18 0,1

12,2 1,23 0,2 0,25

69 12,45 2,8 3,65

68,35 12,35 1,96 3,85

79,65 13,28 3,01 3,89

0,23 0,06 0 0

13,7 0,59 0,17 0,12

1)Datos basados en el año comercial de Estados Unidos, excepto Argentina y Brasil que son ajustados a Octubre-Septiembre. 2) Importaciones y exportaciones pueden no coincidir debido a diferencias en el año comercial y a variaciones en el tiempo de entrega de datos de informes de exportación e importación. Consecuentemente, la oferta mundial podría no coincidir con el uso mundial. 3) Argentina, Brasil, Paraguay, y Uruguay. 4) China, Unión Europea, Japón, México, y Sudeste Asiático (incluye Indonesia, Malasia, Filipinas, Vietnam, y Tailandia).

Fuente USDA

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Asistencia técnica

Trigo

Principales problemas… y estrategias para resolverlos Un año lluvioso

Ing. Agr. Ruth Scholz.

Fitopatóloga del Programa de Investigación de Trigo IPTA

Como 2014 es (y será) un año lluvioso, el principal problema será la mancha foliar y en algunos casos pudriciones de la raíz ocasionadas por helmithosporium. En la nueva campaña triguera, el principal problema que está encontrando el productor es el de las manchas foliares, la mancha marrón y la mancha amarilla, transmitidas por rastrojo o semillas infectadas. El rastrojo es la principal fuente de inóculo: donde se haya sembrado trigo en la zafra pasada y se vuelva a sembrar trigo este año, es probable que tengan este problema. En caso de aparición temprana y con alta infección es recomendable un control químico, con la aplicación de fungicidas foliares recomendados para estos tipos de patógenos.

Otra de las enfermedades importantes de este cultivo que aparece en menor o mayor cantidad es la roya de la hoja, que también podría ser un problema. Para el control de esta enfermedad, es recomendable la utilización de variedades resistentes o tolerantes y la utilización de fungicidas en mezclas.

También aparecerá esporádicamente oídio, una enfermedad foliar considerada importante. Este patógeno es biótrofo es decir, necesita de tejido vivo para crecer y desarrollarse. Los síntomas son la aparición de colonias de micelios y conidios, que se asemejan a polvillo de color blanco o gris pálido en el haz de la superficie foliar. Para el control de esta enfermedad se recomienda el uso de variedades tolerantes o de

Mancha amarilla

10 | Agrotecnología

Roya de la hoja

comportamiento moderado, la eliminación de plantas voluntarias y el uso de fungicidas sólo si el nivel de infección es alto.

Puede aparecer bacteriosis, por la abundante humedad que tendrá esta campaña, para estos casos, el uso de variedades tolerantes o moderadamente resistentes es la herramienta principal. Más adelante podrán aparecer enfermedades de espigas como el Fusarium y la Pyricularia, para del fusarium recomendamos el control químico en el momento oportuno (plena floración), o cuando el 50% de las anteras se encuentren fuera de las glumas con fungicidas del grupo de los triazoles y para el caso de la pyricularia es importante que el productor haya optado por una variedad o resistente o moderadamente resistente ya que esta enfermedad depende de las condiciones climáticas favorables para su desarrollo.

La importancia del control

En caso de que el control no se realice correctamente, se produciría una disminución del rendimiento y por tanto, peso hectolitrito, el tenor proteico, la reducción del poder de germinación y el vigor de las semillas. Y para el caso de fusarium también existiría producción de micotoxinas, que son nocivas para el hombre y los animales.

Escoger buenos materiales

La resistencia genética es la mejor estrategia para el control de patógenos: reduce el uso de fungicidas, el impacto ambiental y el costo de producción. La rotación de cultivos con especies no susceptibles y la eliminación de plantas voluntarias son prácticas que se deben tener en cuenta. El productor debe elegir un material de buen comportamiento para los problemas de sanidad que pueda tener el cultivo, y así poder controlar al agente patógeno que lo esté afectando.

Análisis

Mercados

MERCADO DE FUTUROS Y OPCIONES

Pasos a seguir para iniciar una operación

Ing. Agr. Víctor Enciso.

Dpto. de Economía Rural. Fac. de Ciencias Agrarias. Campus San Lorenzo. UNA.

En este artículo describiremos los pasos necesarios para iniciar una operación en el mercado de futuros, que servirá de base para simular una operación en el próximo número. Esta simulación será una cobertura con futuros de Mayo-2015 y mensualmente haremos un breve resumen del estado del mismo.

Paso 1: Determinar el “tick value” del contrato

Un contrato de futuros de soja es igual a 5 mil búshels (136,08 toneladas aproximadamente). Digamos que la soja se está cotizando a 12 U$/bushel (441U$/t) y que el precio se incremente en 1 centavo de dólar por bushel. Esta variación implica un aumento de 50 U$ en el precio del contrato. En el comercio de contratos de futuro, esto se conoce como “tick value” (en los contratos de productos financieros, la mecánica es distinta). Conocer el “tick value” facilita relacionar lo que implica variaciones de precios del contrato, ya que estos se reportan en la Bolsa en centavos de dólar por bushel.

Paso 2: Determinar el valor del contrato

Ahora debemos estimar el valor total del contrato, multiplicando la cantidad de búshels del contrato por su precio de cotización. A un precio de 12 U$/b, un contrato de soja tiene un valor de 60 mil dólares (12 U$/b x 5.000 b).

Las opiniones expresadas en este documento son de exclusiva responsabilidad del autor y pueden no coincidir con las de la Facultad de Ciencias Agrarias ni de la Universidad Nacional de Asunción.

12 | Agrotecnología

Paso 3: Conocer los márgenes del contrato

El margen es la cantidad mínima de dinero disponible (o de fondos en efectivo) que se debe tener en la cuenta para operar y mantener activa una posición en el mercado de futuros. El valor de los márgenes es estimado por la Bolsa. Por ejemplo, el margen para un contrato de soja en la Bolsa de Chicago

es de 3.300 dólares, mientras que para maíz es de 1.650. Para iniciar una operación de futuros de soja, se debe disponer mínimamente de los montos indicados para cada producto. No debemos confundir el margen con el requerimiento de capital necesario para operar en el mercado de futuros: el margen es la cantidad mínima de capital que el operador o la firma operadora del mercado nos exigirá tener disponible para abrir una cuenta (sería como el aporte inicial cuando nos asociamos a una cooperativa).

Un segundo tipo de margen es el de mantenimiento, que es la cantidad de fondos líquidos que se debe tener disponible en la cuenta para mantener una posición. El margen de mantenimiento para soja es de 3 mil dólares y para maíz es de 1.500. En caso de que el saldo de la cuenta sea inferior, el operador o firma operadora nos exigirá ingresar más fondos o - en caso contrario - liquidar la posición.

En los mercados de futuros, los operadores inician las operaciones con una porción del contrato que compran (los márgenes). Cada día, al final de las operaciones se hacen las liquidaciones y, ante el caso de que las pérdidas superen los márgenes, se pide al inversor que cubra la diferencia hasta el valor del margen. Caso contrario, se liquida la posición.

Telefax + 595 673 220 742 - Ruta VI, Km. 200 Santa Rita - Paraguay

Análisis

Mercados

Paso 4: Determinar el nivel de apalancamiento

El apalancamiento (leverage) es la capacidad o habilidad que tiene un operador para utilizar una cantidad específica de un contrato, para controlar contratos de mayor valor. Digamos que abrimos una cuenta para operar en mercados de futuros por 15 mil dólares y que compramos un contrato de soja a 12 dólares el bushel. El valor total del contrato es 60 mil dólares (12 U$/b x 5.000 b). En caso de que el precio suba a 12,20 dólares, se ganan mil dólares (0,20 U$/b x 5.000 b). El precio subió 1,66 pero el valor del capital invertido aumentó 6,6 % (de 10 mil a 11 mil dólares). Al contrario, si el precio disminuye a 11,90 dólares, el capital se reduce en 3,3 % (500 dólares) quedando en 14.500 dólares.

Un operador de futuros puede controlar con una cuenta de 15 mil dólares un contrato (60 mil), o 2 contratos (120 mil). Incluso, siendo extremadamente agresivo, 4 contratos (240 mil dólares), debido a que su margen inicial lo cubre satisfactoriamente (4 contratos x 3.300 U$ = 13.200). El mismo procedimiento se aplica a todos los contratos (maíz, trigo, etanol, etc.)

El nivel de apalancamiento posible se determina dividiendo el valor del contrato por el valor del margen Cuadro N° 1: Guía de margenes para productos agrícolas en la Bolsa de Chicago*

Producto Maíz Mini-maiz Soja Mini-soja Harina de soja Aceite de soja Trigo Mini-trigo Avena Arrroz Etanol México

Margentes ($) Inicial 1.650 330 3.300 660 1.980 1.265 1.650 330 1.375 110 6.820 0,1

* Desde el 19-julio-2014.

Fuente http://www.danielstrading.com

14 | Agrotecnología

Mantenimiento 1.500 300 3.000 600 1.800 1.150 1.500 300 1.250 1.000 6.200 0,25

inicial, que en el caso de 4 contratos sería: 240.000 U$/ 15.000 U$ = 16, o lo que se conoce como un nivel de apalancamiento 16:1. Este es un margen de apalancamiento muy alto, que puede dar lugar a grandes ganancias. Digamos que en el día el precio del futuro de soja que compramos a 12 U$/b sube hasta 12,10 U$/b, y que decidimos liquidar los 4 contratos. La ganancia sería 0,20 U$/b x 5.000 b x 4 contratos = 4.000 U$. O sea, con una inversión inicial de 15.000 U$, en un día obtuvimos una ganancia de 26,66 %. Suena atractivo… pero el apalancamiento es un arma de doble filo, ya que puede darse el caso de que el precio de cierre sea 11,95 U$/b, con lo cual nuestro capital disminuye a 14 mil dólares… o sea, una pérdida en un día de 6,66 %. Existe una escala de apalancamiento que sirve de guía: (I) hasta 5:1, riesgo bajo; (II) hasta 10:1, riesgo medio; (III) mayor a 10:1, riesgo alto. Lo recomendable es iniciar con riesgo bajo y luego, a medida que se adquiere experiencia, ir aumentando gradualmente pero no pasar el ratio 10:1.

Paso 5: Establecer el nivel de riesgo

La estrategia de riesgo se debe establecer antes de iniciar la operación en la Bolsa, y se recomienda no variarla hasta que se finalice la operación. Una de las formas de establecerla se explica en el siguiente ejemplo. En un contrato de soja a 12 U$/b, se establece un nivel de riesgo de pérdida de 500 dólares... lo que es igual a decir “no queremos perder más de este monto por cada contrato”. Este nivel es igual a 0,10

Mercados

Análisis

Support & Resistance Level 45.27

Paychex INc (PAYX), 5 Year, 1 Day Interval Price Chart

34.45

41.76 40.24 38.73 37.28 35.20

Resistance

34.18

Level

32.82 31.15 29.51 28.12 26.68 25.05 23.56

Support Level

Support Level

22.06 20.55

U$/b, que surge de dividir el nivel de riesgo (500 dólares) por la cantidad de bushels del contrato (5 mil bushels)… de modo que el operador fija una orden de venta cuando la cotización se reduzca a 11,90 U$/b.

En otros términos, se venderá el contrato cuando el precio baje a 11,90 U$/b.

Otra forma sería buscar niveles de apoyo (support levels). Digamos que al mirar los gráficos del precio del producto, notamos las últimas 3 veces que el precio llegó a 11,75 U$/b, el mercado se estabilizó y los precios subieron. Esto es un buen nivel de apoyo, y el operador colocaría su precio mínimo unos centavos por debajo… digamos 11,70 U$/b, con lo cual queda establecido el nivel de riesgo en 0,30 U$/b o 1.500 dólares por contrato.

Paso 6: Establecer el nivel de beneficio

Una vez establecido el nivel de riesgo, se procede a acordar la estrategia de beneficio. Existen diversas maneras de establecerla: la más utilizada es la siguiente, que se fundamenta principalmente en objetivos monetarios. Por ejemplo, si se quiere obtener un beneficio de mil dólares por cada contrato de en soja a un precio de 12,00 U$/b, se establecerá una orden de venta a 12,20 U$/b, donde la diferencia de 0,20 U$/b multiplicada por los 5 mil bushels dé un contrato suma de mil dólares.

Una segunda forma es recurriendo al análisis técnico, en el cual por ejemplo se busca en un gráfico de cotización lo que se conoce como niveles naturales

de resistencia (resitance levels), un precio por encima del cual las ventas superan a la compras dando lugar al fin de la tendencia alcista (consecuentemente, el precio disminuirá). Digamos que al analizar el gráfico de cotización de soja, se identifica que cuando llega a 12,50 U$/b se producen ventas o toma de ganancias por los operadores. Entonces, se puede establecer como estrategia que cuando llegue a ese precio se venda el contrato, lo que se conoce como emitir una orden de venta a 12,50 U$/b. Al llegar a ese precio, el operador tratará de vender el contrato, obteniendo un beneficio de 2.500 dólares.

La tercera formas es no fijar un monto de beneficio esperado, sino ajustar el límite de riesgo al precio de venta mientras se esté incrementando. Digamos que en las mismas condiciones antes citadas, se establece como mínimo 0,25 dólares por debajo del precio establecido, o sea que la orden de venta queda fijada en 11,75 U$/b. El monto del riesgo es 1.250 dólares (0,25 U$/b x 5.000 b). Al día siguiente, el precio sube a 12,10 U$/b, de modo que el precio de la orden de venta también se incrementa en el mismo monto de la variación positiva del precio (+0,10 U$/b), o sea sube a 11,85 U$/b. El monto del riesgo se reduce a 750 U$ (0.15 U$/b x 5.000 b). El precio puede seguir subiendo a 12,50 U$/b (lo cual dejará un beneficio de 2.500 dólares), como también puede disminuir hasta 11,85 U$/b (pérdida de 750 dólares). Éstos son los pasos necesarios para iniciar la primera operación en un mercado de futuros. En el próximo artículo, simularemos una cobertura y lo veremos desde el punto de vista del agricultor que busca asegurar un precio… y de su contraparte, un operador de fondos que buscar obtener ganancias sin poseer un gramo del producto.

Fuentes consultadas

• www.cmegroup.com • www.danielstrading.com • http://en.wikipedia.org/wiki/Support_and_resistance • Turner, C. “How to make your first futures trade”. Disponible en http://www.danielstrading. com/getting-started/2011/03/10/how-to-makeyour-first-futures-trade/

Agrotecnología | 15

Análisis

Mercados

EXPORTACIÓN DE SOJA

Brasil consolida liderazgo mundial Volumen comercializado en el mercado externo debe llegar a 48,5 millones de toneladas en la zafra 2013/2014. Los embarques de la oleaginosa crecieron en 95% en la última década.

Bruna Robassa y Cecilia Gibson.

(Expedición Zafra 2013/2014)

C

on una estimativa de embarque de 48,5 millones de toneladas de soja en la zafra 2013/14, Brasil debe consolidar su liderazgo mundial en las exportaciones de la oleaginosa, superando a los EE UU (43,5), según datos de la Expedición Zafra. En el último ciclo, luego de la quiebra de la zafra norteamericana, Brasil asumió por primera vez dicha posición, pese a la sequía que castigó los cultivos brasileros a comienzos de año.

“En los últimos 10 años, la producción nacional de soja creció en 67% y las exportaciones casi se duplicaron, con aumento del 95%”, explicó el coordinador de la Expedición Zafra, Giovani Ferreira. Según él, la participación brasilera en el mercado internacional de granos continuará creciendo: Brasil debe superar 50 millones de toneladas exportadas en los próximos años y 60 millones para 2.020. La previsión del Departamento de Agricultura de los EE UU (USDA) es que los embarques norteamericanos oscilen entre 44,6 y 48,7 millones de toneladas de la oleaginosa.

Récord... con sequía y todo

Los sojales brasileros de todas las regiones sufrieron, en mayor o menor escala, con los problemas climáticos en la zafra 2013/2014: calor excesivo y lluvias irregulares redujeron el potencial de la temporada.

Aún así, el país consiguió cerrar una producción de 87,1 millones de toneladas (6,36 % más que en el ciclo anterior), lo que abrió camino para cosechar un total de 195 millones de toneladas de granos. La expansión en la soja es de 5,2 millones de toneladas sobre la zafra anterior: retrocedió 1 millón de tonela-

16 | Agrotecnología

das en el estado de Paraná, pero creció 2,3 millones de toneladas en Mato Grosso. En el total del Centro-Oeste, en el Sudeste y en el Centro-Norte, la cosecha creció mucho pero en función del aumento del área sembrada. Todo Brasil sembró 29,49 millones de hectáreas con soja, un 7% más que el año pasado.

En la nueva frontera agrícola formada por los estados de Maranhão, Tocantins, Piauí y Bahia (región conocida ahora como MaToPiBa), se vio un aumento significativo de la productividad (15,9 % en promedio), sumando los 4 estados 8,92 millones de toneladas de soja. “El destaque es Piauí, que tuvo su mayor frustración de zafra en una década el año pasado y ahora retomó los niveles normales de productividad”, dijo la analista de mercado de la Expedición, Luana Gomes.

El mejor alivio

Los productores consultados por la Expedición en todas las regiones brasileras relatan que los precios fueron mejores que los promedios de la cosecha anterior: entre 20 % y 25 % más, lo que alivió parcialmente el impacto de las quiebras regionales. Un ejemplo: en el norte de Paraná (región más afectada por el clima caliente), el resultado fue un 30 % menor que el de un año atrás. Aunque la soja precoz fue menos afectada, la de ciclo normal vio mermar sus rindes.

Los desafíos logísticos

Entre enero y mayo, 24,9 millones de toneladas de soja en grano fueron exportadas por Brasil. Este vo-

Mercados

Análisis

Crédito: Daniel Castellano

lumen es 27% superior al registrado en el mismo período del año pasado (19,6). Pero este crecimiento en las exportaciones ha acentuado las limitaciones de la logística brasilera para la salida de la zafra… así y todo, los puertos brasileros han buscado alternativas para mantener la participación en los embarques de la oleaginosa y atraer nuevos clientes.

En Paranaguá (Paraná) fue implantada a fines de 2013 la “vía expresa”, canal exclusivo para navíos con

hasta 3 paradas programadas en el Corredor de Exportación. Esto ayudó a resolver el problema crónico de las filas, agendando de forma electrónica la llegada de los camiones… y se debe duplicar la capacidad del patio central de selección a 2.200 lugares. En Rio Grande (Rio Grande do Sul), fuentes del puerto redujeron el tiempo máximo de espera de navíos atracados gracias al sistema Fob-Fob, que permite llenar cada barco de una sola vez, con camiones de cualquier empresa exportadora.

AMERICA DEL SUR

Acompañando el crecimiento La soja brasilera no fue la única perjudicada por los problemas climáticos que afectaron los cultivos desde finales de diciembre hasta febrero pasado. Los campos de Argentina, Paraguay y Uruguay (los mayores productores sudamericanos de soja luego de Brasil) también sufrieron con la irregularidad de las lluvias y el calor. Pese a todo, la producción total en los 3 países debe superar a la de la zafra anterior: considerando sólo la soja, deben cosechar 67,98 millones de toneladas en la temporada 2013/2014… un 11,8 % más que las 60,79 millones de toneladas del ciclo anterior. La principal causa es la ampliación del área sembrada en 6,9 %, llegando a 25,20 millones de hectáreas.

Agrotecnología | 17

Análisis

Mercados

Crédito: Christian Rizzi/Agronegócio Gazeta do Povo

Las autopistas también vienen recibiendo cada vez mayores cargas con el crecimiento de las exportaciones. El gobierno federal ya firmó la concesión de un trecho de la BR-163, entre Sinop (Mato Grosso) y Miritituba (Paraiba), para facilitar el acceso a los puertos del llamado Arco Norte.

Cada vez mayor alcance

La Expedición Zafra 2013/2014 recorrió más de 60 mil kilómetros en 14 estados brasileros, Estados Unidos, Argentina, Paraguay y Uruguay. Los equipos también investigarán el potencial y la demanda del continente africano, en un nuevo recorrido. Para ampliar la discusión de mercado, en las últimas 3 zafras los técnicos y periodistas extendieron el trabajo de campo con incursiones a Alemania, Holanda, Bélgica, Francia, China e India. Desarrollado por el núcleo de Agronegocios del diario Gazeta do Povo (del Grupo Paranaense de Comunicacion GRPCom), el proyecto cuenta con apoyo técnico de la consultora FCStone y del Consejo Regional de Ingeniería y Agronomía de Paraná (Crea-PR).

Más informaciones: www.expedicaosafra.com.br

18 | Agrotecnología

Cooperativismo

Nota de tapa

COOPERATIVISMO

La fuerza de la unión

Alejandro Cánaves Licenciado en cooperativismo agropecuario y periodista.

En 1844, 28 trabajadores textiles de Inglaterra abrieron un almacén de consumo para hacer frente a sus penurias económicas. Con las reglas que crearon, se estructuró con los años un movimiento de alcance mundial. Hoy, millones de personas en todo el planeta se benefician de trabajar en conjunto para recibir bienes y servicios de calidad a precios justos. Y en Paraguay, las empresas identificadas con los 2 pinos son determinantes en el despegue económico del país.

I

nglaterra, 1844. La Revolución Industrial desarrollaba un mercado mundial ávido de manufacturas.

Pero los nuevos métodos mecanizados de producción creaban ejércitos de desplazados en las ciudades, que recibían a miles de trabajadores del campo que ya no tenían empleo. El trabajo era para pocos y casi esclavo. Los talleres artesanales no podían competir con los grandes telares, que no empleaban ni a la décima parte de la mano de obra disponible. La prostitución y el hacinamiento eran moneda corriente. Hasta los niños eran explotados en las minas de carbón y en los talleres artesanales… y la vida era carísima. En ese ambiente, 28 obreros textiles abrieron en la pequeña localidad de Rochdale (condado de Lancashire) un pequeño almacén de consumo para dejar de ser estafados por los comerciantes. Los “probos o equitativos pioneros de Rochdale” (como serian conocidos en el futuro) no sólo armaron una asociación diferente a las conocidas hasta entonces, sino que lo documentaron en lo que serían los primeros estatutos conocidos de lo que serían las actuales empresas cooperativas. Las “Reglas de oro de Rochdale” pasaron a plasmarse en principios universales que, con algunos cambios sucesivos, son los que rigen actualmente para todas las entidades solidarias del planeta.

Estas empresas crecieron en cantidad y membrecía, en diferentes países, culturas y sistemas de gobierno.

Hoy están presentes en prácticamente todo el mun-

20 | Agrotecnología

do y operan en todas las ramas de la actividad económica, desde la banca hasta la prestación de servicios… pasando por la producción agrícola, ganadera e industrial y llegando incluso a los ámbitos de la educación, la salud y el empleo. Se caracterizan por no buscar el lucro como su principal objetivo, centrándose en prestar servicios de calidad y a precios justos a sus asociados, que son al mismo tiempo sus dueños. Pero estas empresas no siempre fueron lo que son hoy, ni crecieron gracias a facilidades o dádivas. La cooperación tiene una historia… de sangre, lágrimas y mucho sudor.

28 trabajadores y un almacén

El 28 de octubre de 1844, se inscribió en el Registro Público inglés una sociedad diferente a todas las conocidas hasta entonces. Bajo el nombre de RochdaleSociety of EquitablePioneer (Sociedad Equitativa de los Pioneros de Rochdale), 27 hombres y una mujer constituían una empresa que empezaría a operar casi 2 meses después, con 28 libras esterlinas (1 por cada asociado). Miles Ashworth, BenjaminJordan, Samuel Ashworth, John Kershaw, James Banford, James Mannock, John Bent, BenjaminRudman, David Brooks, John Scowcroft, John Collier, Joseph Smith, William Cooper, James Smithies, James Daley, James Standring, John Garside, Robert Taylor, George Healey, William Taylor, John Hill, James Tweedale, John Holt, James Wilkinson, Char-

Nota de tapa

Cooperativismo

les Howarth, Samuel Tweedale, James Maden y Ana Tweedale estaban dando inicio, sin saberlo, a un movimiento económico que cambiaría las vidas de millones de personas en el futuro. Esa historia sería contada, mahs tarde, por Georges Jacob Holyoake en su libro “Los de Rochdale”.

La Sociedad Equitativa de los Pioneros de Rochdale nació como lo que hoy sería una cooperativa de consumo. La Alianza Cooperativa Internacional la consideró, desde siempre, como la base del Movimiento Cooperativo Moderno... porque si bien existieron otras previas a ella, se convirtió en el prototipo de estas sociedades por contar con Estatutos donde se definían claramente sus alcances, actividades y beneficios para sus miembros. Los Pioneros cobraron fama por desarrollar los llamados Principios de Rochdale, un conjunto de normas de la cooperación que - con algunas modificaciones a través del tiempo - fueron asumidos por todos los tipos de cooperativas en todos los países del mundo.

13 de los 28 pioneros, fotografiados en 1865 por John Jackson

Objetivos, reglas y principios

Los asociados a la cooperativa se plantearon, mediante el ahorro sistemático de recursos, abrir un almacén para la venta de aprovisionamientos y vestimentas. Finalmente lo abrieron en la llamada “Callejuela del Sapo” (ToadLane). También planeaban

31 ToadLane, en Rochdale, la casa donde los pioneros abrieron un almacén de consumo. Hoy es el museo del cooperativismo de la ACI.

Agrotecnología | 21

Cooperativismo

Nota de tapa

LA DECLARACION DE MANCHESTER

El valor de los valores Según la nueva Declaración de Identidad Cooperativa (adoptada en Manchester, Inglaterra, el 23 de setiembre de 1995 por la Asamblea General de la Alianza Cooperativa Internacional), “una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se ha unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada”.A nivel mundial, “las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Siguiendo la tradición de sus fundadores, los miembros de las cooperativas creen en los valores éticos de honestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupación por los demás”.

adquirir o edificar viviendas para sus miembros e iniciar la manufactura de productos. Para dar mayor protección y bienestar a los miembros de la sociedad, se estableció la adquisición o arrendamientos de tierras para dar trabajo a los que estuvieran desempleados o mal remunerados… y plantearon la organización de una colonia en la cual se garantizara la educación, producción y distribución de bienes. A nivel macro, se planteaban ayudarse con otras cooperativas para formar diferentes colonias. Los Pioneros de Rochdale tuvieron la capacidad de evaluar experiencias anteriores y tomar lo positivo, creando normas para el accionar legal y societario.

Los principios establecidos por los Pioneros fueron la libre adhesión y salida, la gestión democrática (1 persona, 1 voto), intereses limitados al capital aportado, distribución de excedentes de acuerdo a la participación (principio de retorno), obligatoriedad de formar un fondo de capital inalienable (reserva obligatoria), educación y moralización de los asociados, relaciones fraternas entre cooperativas, ventas al contado, calidad de los productos (no adulterados), pesos y medidas justas y neutralidad política y religiosa.

Los progresos fueron rápidos. De ser 28 miembros en 1.844 y contar con 28 libras esterlinas de capital, pasaron a tener en 1.881 con 10.693 asociados y

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302.151 libras. Gracias a ese poder de acumulación, pudieron dar los siguientes pasos: se crearon sociedades de previsión social (“RochdaleEquitableProvidentSick and BurialSociety”), para cubrir riesgos laborales y sociales (seguros de enfermedad y sepelios), sociedades de seguros propiamente dichas (“CooperativeInsuranceSociety”) y una sociedad promotora de viviendas sociales y que concedía préstamos hipotecarios (“CooperativeBuildingsociety”). También promovieron la construcción de escuelas, organización de cursos nocturnos para adultos, actividades de educación popular y creación y enriquecimiento de bibliotecas.

Crecer y multiplicarse

Con los años, las empresas cooperativas se expandieron por el mundo. A la vez, se fueron integrando de manera horizontal (federaciones, centrales) y vertical (confederaciones nacionales y continentales), constituyéndose a nivel mundial bajo la egida de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) fundada en 1.895, que en los hechos es hoy la organización no gubernamental (ONG) más grande del mundo. Sus miembros son organizaciones cooperativas nacionales e internacionales de todos los sectores de actividad. Actualmente, cuenta entre sus miembros con 269 organizaciones de 94 países, que representan a casi mil millones de personas de todo el mundo.En 1946, la ACI fue la primera ONG a quien las Naciones Unidas le otorgaron estatuto consultivo. El principal objetivo de la ACI es promover y fortalecer cooperativas autónomas en todo el mundo. La ACI también procura promover el movimiento cooperativo mundial, basado en la autoayuda mutua y la democracia, defendiendo los valores y principios cooperativos, promoviendo el desarrollo humano sostenible y el progreso económico y social, así como la igualdad entre hombres y mujeres en la toma de decisiones y en las actividades del Movimiento Cooperativo. La ACI cuenta con 4 oficinas regionales a nivel mundial.

Rochdale, 1844. En el número 31 de ToadLane, 28 obreros textiles abren las puertas de un pequeño almacén que ofrece un poco de manteca, harina y otros enseres básicos. En la calle, una turba alquilada por los comerciantes los insulta y les arroja basura.

Tímidamente, entra el primer cliente. Luego otro, y otro. Una sonrisa, un apretón de manos y mercaderías a precio justo. Así fue el comienzo. Y así siguen, pero ya sin miedo, hasta hoy.

Nota de tapa

Cooperativismo

LOS PRINCIPIOS COOPERATIVOS

7 reglas, una identidad Los principios cooperativos son lineamientos por medio de las cuales las cooperativas ponen en prática sus valores. La Declaración de Identidad acordada en Manchester define un conjunto de siete principios cooperativos fundamentales: 1er. Principio: Membresía abierta y voluntaria.

Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y a aceptar las responsabilidades que conlleva la membresía; sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religiosa.

2º Principio: Control democrático. Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros, quienes participan activamente en la definición de políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa responden ante los miembros. En las cooperativas de base, los miembros tienen igual derecho de voto (1 miembro, 1 voto), mientras que las cooperativas de otros niveles también se organizan con procedimientos democráticos.

3er. Principio: Participación económica de los miembros. Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa. Al menos una parte de ese capital es propiedad común de la cooperativa. Usualmente reciben una compensación limitada, si es que la hay, sobre el capital suscripto como condición de membrecía. Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los siguientes propósitos: el desarrollo de la cooperativa mediante la posible creación de reservas (de las cuales al menos una parte debe ser indivisible); los beneficios para los miembros en proporción con

sus transacciones con la cooperativa y el apoyo a otras actividades, según lo apruebe la membresía.

4º Principio: Autonomía e independencia. Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua controladas por sus miembros. Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte de sus miembros y mantengan la autonomía.

5º Principio: Educación, entrenamiento e información. Las cooperativas brindan educación y entrenamiento a sus miembros, dirigentes electos, gerentes y empleados, de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas. Las cooperativas informan al público en general - particularmente a jóvenes y creadores de opinión - acerca de la naturaleza y beneficios del cooperativismo.

6º Principio: Cooperación entre cooperativas.

Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen al movimiento cooperativo trabajando de manera conjunta, por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.

7º Principio: Compromiso con la comunidad.

La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros.

Agrotecnología | 23

Cooperativismo

Nota de tapa

EL COOPERATIVISMO EN PARAGUAY

Ñande avei A principios del siglo 20, aparecieron en nuestro país las primeras experiencias de lo que hoy denominamos economía social, con la fundación de las sociedades de socorros mutuos (especialmente promovidas por colectividades de inmigrantes). Y entre 1920 y 1930, comenzaron los primeros intentos sistemáticos de organización cooperativa.

E

l cooperativismo en el Paraguay identifica sus antecedentes históricos en la reciprocidad (jopói) de las sociedades indígenas guaraníes, así como en otras formas coloniales de cooperación tales como la “minga” (del quechua “minka”, estrategia que se emplea hasta hoy regularmente en grupos y asociaciones comunitarias), el “amandajé” o asamblea de la tribu y el ”oñondivepá” o trabajo solidario. Hacia fines del siglo 19, colonizadores europeos atraídos por el sueño utópico y libertario de la comunidad perfecta, intentaron constituir asentamientos cooperativizados o colectivistas en Nueva Australia, Nueva Londres y Nueva Germania, sin resultados.

Los pioneros de acá

En la década de 1940 surgen oficialmente las cooperativas de producción, que se rigieron por el Código del Comercio a falta de una legislación especial. La migración de colonos religiosos de la antigua Unión

Soviética fue determinante, ya que aplicaban los principios cooperativos basados en el trabajo conjunto para el crecimiento de su comunidad. El gobierno paraguayo, interesado en poblar el Alto Chaco ante las incursiones bolivianas - que acabarían ocasionando una guerra entre 1932 y 1935 - aceptó a sucesivas oleadas de colonos menonitas, provenientes en su mayor parte de Rusia. Ellos formarían las primeras cooperativas de producción en el Chaco.

Si bien la primera cooperativa legalmente constituida del país habría sido la Ideal de Villarrica - ya desaparecida - según los registros del Instituto Nacional de Cooperativismo (INCOOP, entidad que no existía en aquel entonces), la primera cooperativa del país fue la Cooperativa Colonizadora Fernheim, fundada el 20 de noviembre de 1944 y situada en la ciudad de Filadelfia (Alto Paraguay). La Colonia actualmente realiza producción ganadera, exportación y venta de carne, producción agrícola y láctea. Además, cuenta con una farmacia y un centro de compras para los socios.

Otra de las comunidades que se rigen por el sistema cooperativo es la de Colonia Neuland, la segunda cooperativa fundada en el país el 13 de agosto de 1952 en el departamento de Boquerón. La Cooperativa motiva y promueve la producción diversificada en la agricultura y en la ganadería, así como la industrialización y la exportación de sus productos.

Las Colonias sean Unidas La primera cooperativa del país fue la Cooperativa Colonizadora Fernheim, fundada el 20 de noviembre de 1944

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Un grupo de 78 agricultores de las localidades de Hohenau, Obligado y Bella Vista (Itapúa)se constituyeron oficialmente como cooperativa el 16 de no-

Cooperativismo

Nota de tapa

viembre de 1952. Cronológicamente, la Cooperativa Colonias Unidas Limitada fue la tercera entidad solidaria del Paraguay. Hoy, “el imperio del trabajo” posee una planta industrial de yerba, lácteos y alimentos balanceados, con varias filiales en las zonas productivas de la Región Oriental.

Dando crédito al ahorro

La pionera en el rubro de ahorro y crédito en el país es la Cooperativa de funcionarios del Ministerio de Agricultura y Ganadería, fundada el 11 de noviembre de 1960. Esta entidad surgió mediante una sociedad designada inicialmente Asociación Cooperativa de Crédito.

Posteriormente, se la denominó COOPEMAG. En marzo de 1960, llegaron a Asunción los 2 primeros sacerdotes canadienses, Luciano Dumas y Julio Mecier. La diócesis de Asunción se dividió y de esa manera surgió la parroquia de la Recoleta. A dicho nuevo distrito fueron los nuevos sacerdotes canadienses, donde estaba la comunidad que se llamó San Cristóbal. Los sacerdotes se reunían frecuentemente con la comunidad y de allí surgió la idea de formar una caja de ahorro que, el 19 de junio de 1966, pasó a ser la actual Cooperativa San Cristóbal.

El porvenir

Hoy, Paraguay cuenta con una de las tasas de cooperativización más alta del mundo. Todos los tipos de cooperativas operan en el país, con la notable excepción de las áreas de seguros y banca en forma directa.

Pese a ello, ya hay aseguradoras de capital cooperativo o que provienen del sector, así como un banco de segundo piso para apoyar la producción agroindustrial.

Gran parte de la operatoria del agronegocio opera bajo la forma cooperativa, mientras que las cooperativas de ahorro, créditos y servicios vienen realizando una gran tarea de inclusión al sistema financiero de sectores que antes no eran contemplados para la bancarización. Hoy, cerca de un tercio del ahorro paraguayo está en las cuentas de las cooperativas.

Y si bien hoy muchas cooperativas son noticia más por sus niveles de corrupción y politización que por los servicios que prestan a sus miembros (después de todo, forman parte de esta sociedad), siguen sien-

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do una alternativa altamente viable para el progreso económico y social de millones de personas. Como en todas las épocas y en muchos lugares del planeta, las empresas de los 2 pinos siguen ofreciendo oportunidades de crecimiento. Y en eso andan.

ROBERT OWEN

El precursor Aunque muchos pensadores y reformistas sociales sirvieron de inspiración a los Pioneros de Rochdale, tal vez el más influyente de ellos fue Robert Owen. Nacido en Gales en 1771, a los 20 años dirigió una fábrica de tejidos en Manchester. En 1800, se hizo cargo de una empresa en New Lanark y, desde su experiencia allí, escribió La Formación del Carácter Humano (1814), Una Nueva Visión de la Sociedad (1823) y Observaciones sobre el efecto del sistema manufacturado (1825), que tratan sobre las reformas del régimen industrial y sus consecuencias para el carácter humano. En 1825, intentó establecer una comunidad utópica en Harmony, para posteriormente liderar sindicatos.

Owen creía en desarrollar un sistema económico alternativo, sustituyendo al capitalismo británico por un sistema más justo.

Numerosas cooperativas de consumo británicas (incluida la de Rochdale) surgieron influidas por sus ideas. Owen creía que el hombre depende de su entorno natural y social, por lo que había que mejorar su entornopara que trabajara mejor voluntariamente. Owen realizó mejoras en las condiciones de trabajo y vida de sus obreros, en las áreas de vivienda, higiene, educación, prohibición del trabajo infantil y guarderías, salarios más dignos y máximo de horas de trabajo. Dejó en claro que la reforma social es independiente de la acción política y la toma del poder y estableció “bazares obreros” para elintercambio de productos por medio de bonos, cuya unidad era la hora de trabajo rendido.

Pese a que la mayoría de sus realizaciones fracasaron en la práctica, Owen sembró la idea de que el cambio social era posible desde la justicia y la fraternidad y no desde la violencia. Considerado “el padre del cooperativismo”,este socialista utópico murió en 1858… pero sigue siendo inspiración para muchos hasta hoy.

Nota de tapa

Cooperativismo

COOPERATIVAS TIPO A

Más activos, más ahorros, menos morosidad Consejo Directivo del INCOOP difundió informe sobre avance financiero de las cooperativas de Ahorro y Crédito Tipo A en enero y febrero. El incremento de activos y ahorros, junto con la baja da tasas de mora, fueron los puntos destacados.

E

l presidente del Instituto Nacional de Cooperativismo (INCOOP), Valentín Galeano, dio a conocer el crecimiento obtenido por las cooperativas de ahorro y crédito más grandes del país en los primeros 2 meses del año. El trabajo estadístico fue elaborado por la Dirección de Registros, Estadísticas e Informaciones del INCOOP, a cargo de Regis Ismael Gamarra. Destaca que los entes solidarios tipo A incrementaron el volumen de sus activos en 18,7% entre febrero de 2013 y febrero de 2014, superando el 14,8% obtenido en igual periodo de 2013.

Y con relación a la cartera de créditos de las cooperativas mencionadas, las mismas se expandieron a 15,7% (15,4% un año atrás). En los 2 primeros meses de 2014, esta cartera aumentó en 2,4%.

La morosidad promedio fue de 7% a febrero de 2014, inferior al 7,3% observado en igual lapso del año anterior. Por su parte, los ahorros sumaron 6,03 billones de guaraníes, creciendo 20,9% en un año (a febrero de 2013, acumularon 5,95 billones de guaraníes). En dos meses, esta cartera creció 1,4%.

El capital social de este grupo de cooperativas ascendió a 1,41 billones de guaraníes (1,27 billones de guaraníes un año atrás). El crecimiento interanual fue de 11,1%.

Por último, se destaca que los excedentes de las cooperativas de ahorro y crédito Tipo A bajaron 61,9% en un año. Esto equivale a 7.756 millones de guaraníes a febrero de 2014.

Las cifras • El volumen de Activos de las cooperativas de Producción Tipo A se incrementó 7,1 % en 12 meses. El total de Activos sumó 7,66 billones de guaraníes al cierre del primer trimestre del presente.

• La Cartera de Créditos creció 6 % en un año, pero al primer trimestre de 2014 los créditos disminuyeron en 5 %. Esta cartera cerró con 3,22 billones de guaraníes.

• El Pasivo aumentó 4,1 % en relación a lo verificado en marzo de 2013… y al primer trimestre de 2014 creció 10,2 %.

• El ahorro de los socios depositados en las cooperativas, creció 14,9 % en un año, por encima al 7,1 % observado al mismo periodo del año anterior. En tres meses el incremento fue de 3,2 %.

• El Patrimonio de estas cooperativas aumentó 14,3 % en 12 meses; porcentaje superior al observado al mismo periodo del año anterior (8,5 %). Al primer trimestre de 2014, disminuyó 0,1 %.

• Los Ingresos aumentaron 81,7 % en 12 meses. Por su parte, los Egresos se incrementaron en 80,4 % en el mismo lapso.

• El excedente de las cooperativas creció en 25,7 % en un año.

(FUENTE: Regis Ismael Gamarra - Director de Registros, Estadísticas e Informaciones - INCOOP)

Agrotecnología | 27

Cooperativismo

Nota de tapa

ITAPÚA

Crearían las primeras cooperativas escolares En la Gobernación del Departamento de Itapúa se llevó a cabo la firma del Convenio Interinstitucional para la formación y creación de las primeras cooperativas escolares del Paraguay.

E

l documento fue firmado por Valentín Galeano (presidente del Instituto Nacional de Cooperativismo - INCOOP), Luis Gneiting (gobernador de Itapúa), Joel Maidana (intendente de Encarnación), Agustín Konrad (presidente de la Cooperativa Colonias Unidas), Félix Ramírez (presidente de la Cooperativa Del Sur) y otras autoridades involucradas. El objetivo principal es establecer el marco de relaciones que permitirán la cooperación interinstitucional entre la Gobernación de Itapúa, la Municipalidad de Encarnación, el INCOOP y las Cooperativas Del Sur y Colonias Unidas Limitadas, para la formación de cooperativas escolares en Itapúa.

Los Igualmente los firmantes se comprometieron a

unir esfuerzos, recursos, personal e instalaciones para la ejecución del objetivo previsto en el acuerdo: acompañar el proceso de diseño, implementación y evaluación del programa “Cooperativas Escolares” en el Departamento de Itapúa, fomentando el cooperativismo en la educación formal como lo dispone el artículo 113 de la Constitución Nacional.

Queda a cargo de la Gobernación obtener del Ministerio de Educación y Cultura la aprobación de este proyecto, así como la comunicación a la Supervisión del área respectiva. Por su parte, la Municipalidad apoyará con recursos técnicos y humanos la implementación de las cooperativas escolares que se decidan instalar en el área del municipio.

A las Cooperativas Colonias Unidas y Del Sur Limitadas les corresponde - en forma conjunta con la Gobernación de Itapúa y el INCOOP - designar las Instituciones públicas educativas donde se crearán las primeras 4 cooperativas escolares. Fue designado como asesor técnico de este programa el profesor Daniel Martínez Dipietro.

El INCOOP (entidad autónoma y autárquica) es la autoridad de aplicación de la legislación cooperativa y entidad contralora del sector cooperativo paraguayo. Su misión es la de precautelar la estabilidad del sector cooperativo, promocionando políticas públicas para el desarrollo del sector… siendo las cooperativas escolares una estrategia fundamental para el logro de esos objetivos.

(FUENTE: Prensa del INCOOP)

28 | Agrotecnología

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Cooperativismo

FECOPROD

Fuerza productiva en 10 Departamentos De las 33 cooperativas asociadas a la Federación de Cooperativas de Producción Limitada (FECOPROD) a diciembre de 2012, unas 6 se encuentran localizadas en el Departamento de Itapúa, 6 en Alto Paraná, 5 en Caaguazú, 4 en Boquerón, 3 en San Pedro, 2 en Canindeyú, 2 en Presidente Hayes, 2 en Misiones, 1 en Guairá, 1 en Asunción y 1 en Cordillera.

D

entro del territorio paraguayo, las cooperativas asociadas a la Federación marcan presencia, de acuerdo a su sede principal, en 10 de los 17 Departamentos y en la capital. Las cooperativas asociadas localizadas en los diferentes Departamentos y en la capital del país se encuentran divididas en Cooperativas de Producción (29) y en Cooperativas de Ahorro y Crédito (4).El mayor número de cooperativas socias de la FECOPROD son de Tipo A (23), seguidas de las Tipo B (7) y finalmente las Tipo C (3).

La masa societaria

En el conjunto de cooperativas asociadas a la FECOPROD se encuentran 22.651 socios de naturaleza física asociados a las cooperativas de producción y 48.821 asociados a las de ahorro y crédito.

Hay 55 personas jurídicas en las cooperativas de producción y 47 en las de ahorro y crédito.

La masa societaria está compuesta por socios productores y no productores. De los productores, 11.917 Cuadro: Asociados de las cooperativas de FECOPROD según categoría (2012)

Categoría de asociados Productores No productores Total

Coop. de Producción 11.917 10.687 22.604

Coop. de Ahorro y Crédito 4.837 44.031 48.868

Total 16.354 54.718 71.472

Fuente: FECOPROD Ltda, Centro de Información, I Censo de Cooperativas Asociadas a la FECOPROD

pertenecen a cooperativas de producción y 4.837 a cooperativas de ahorro y crédito. En cuanto a los socios no productores, 10.687 están en las cooperativas de producción y 44.031 en las de ahorro y crédito.

Cantidad de asociados y capital humano

El 69% de las cooperativas de producción tienen menos de 500 asociados, el 21% de las cooperativas tiene más de 500 y como máximo 2 mil, el 7% de las cooperativas tiene más de 2 mil y máximo de 4 mil y el 3% de las cooperativas tiene más de 4 mil y como máximo 6 mil asociados.

En cuanto a las cooperativas de ahorro y crédito, el 50% tiene entre 2 mil y 4 mil asociados y el otro 50% tiene más de 6 mil, llegando una de ellas a más de 40 mil.

Las cooperativas de la FECOPROD han generado 9.123 puestos de trabajo, de los cuales 8.115 son permanentes y 1.078 son temporales. Hay 6.937 personas de sexo masculino y 2.256 mujeres. Las cooperativas de producción son las que mayor número de empleo generan.

Las cooperativas que realicen por lo menos una actividad directa de producción agrícola y/o ganadera son catalogadas como de producción directa y las que no realicen ninguna actividad directa de producción agrícola y/o ganadera son consideras acopiadoras. Esta clasificación también muestra si la cooperativa está llevando a cabo procesos industriales.

Agrotecnología | 29

Cooperativismo

Nota de tapa

FECOPROD: Matriz de caracterización de las cooperativas asociadas

Tipode Cooperativa

Cooperativas de Producción Directa

Rubro

Industrializadoras Cantidad

Agrícola

2

Ganadera

5

Agroganadera

1

Agrícola

7

Ganadera

1

Agroganadera

2

Cooperativas Acopiadoras

Total

No Industrializadoras

Nombre de la Nombre de la Cantidad Cooperativa Cooperativa Manduvirá Ltda.

San Luís Ltda.

Neuland Ltda.

Carlos Pfannl Ltda.

Chortitzer Ltda.

1 Volendam Ltda.

Colonias Unidas Ltda.

Fernheim Ltda.

FrieslandLtda.

1 Morweena Ltda.

Bergthal Ltdda.

Cooperalba Ltda.

Caica Ltda.Copronar Coopersanjuba Ltda.

Ltda.Jhechapyrá La Paz Ltda.

5 Ltda.Naranjito Ltda.

Sommerfeld Ltda.

Pirapó Ltda.

Unión curupayty Ltda.

Yguazú Ltda.

Campo Aceval Ltda.

La Holanda Ltda.

2 El Quebracho Ltda.

Coopasam Ltda.

Pindó Ltda.

3 Santa Teresa Ltda.

Raúl Peña Ltda.

Zacatecas Ltda.

18

12

Total

10

20

30

Fuente: FECOPROD Ltda, Centro de Información, I Censo de Cooperativas Asociadas a la FECOPROD

El 33% (10 entidades) de las cooperativas de producción asociadas a la FECOPROD realizan producción directa (2 agrícolas, 6 ganaderas y 2 agroganaderas). En cuanto a las cooperativas acopiadoras, totalizan 20 (67%), de las cuales 12 comercializan productos exclusivamente agrícolas, 3 productos exclusivamente ganaderos y 5 productos agroganaderos.

Clasificando a las cooperativas en industrializadoras y no industrializadoras, es posible observar que 18 (60%) de las cooperativas de producción asociadas a la FECOPROD realizan algún tipo de industrialización; de las cuales 9 cooperativas industrializan exclusivamente productos derivados de la agricultura, 6 cooperativas industrializan exclusivamente productos derivados de la ganadería y 3 cooperativas industrializan productos derivados tanto de la agricultura como de la ganadería.

Existen 10 tipos de productos derivados de la agricultura industrializados por las cooperativas, siendo los balanceados y productos de molienda los rubros producidos por la mayor cantidad de cooperativas.

30 | Agrotecnología

También hay 11 tipos de productos derivados de la ganadería industrializados por las cooperativas, siendo la carne vacuna y la leche fluida los rubros producidos por la mayor cantidad de ellas.

Otras asociaciones

Las cooperativas asociadas a la FECOPROD han conformado diversas asociaciones con otras cooperativas y con terceros en forma de sociedades anónimas, principalmente para la realización de procesos de industrialización. La Alianza Comercial e Industrial Cooperativa SA (ACICSA) se encuentra conformada por 5 cooperativas asociadas a UNICOP y FECOPROD: Pindó, Naranjal, Cooperalba, Unión Curupayty y Raúl Peña Limitadas. Actualmente, ACICSA se encuentra desarrollando un proyecto de producción suina, con etapas que abarcan desde el desarrollo de genética hasta una unidad de producción de matrices y engorde.

Lácteos CO-OP es una industria láctea conformada por las cooperativas Fernheim y Neuland Limitadas.

Nota de tapa

Entre sus productos se destacan la leche, yogurt, dulce de leche, crema de leche, quesos y manteca.

Unión de Productores de Itapúa SA (UPISA) es una industria cárnica y de embutidos conformada por productores y cooperativas agropecuarias, entre ellas 3 asociadas a la FECOPROD (Naranjal, Raúl Peña y Unión Curupayty Limitadas).

Agrolatina SA es una empresa creada con el fin de industrializar fertilizantes foliares, coadyuvantes y agroquímicos, conformada por cooperativas asociadas a UNICOOP y FECOPROD: Colonias Unidas, Cooperalba, Copronar, Naranjito, Pindó, Raúl Peña, Santa María y Unión Curupayty Limitadas.

Tambien existe una central cooperativa denominada CENCOPROD Limitada, dedicada al procesamiento de cuero bovino, producción de harina de carne y huesos y de grasa animal. La misma se encuentra conformada por las cooperativas Chortitzer, Fernheim y Neuland Limitadas. Y otras sociedades han sido creadas con fines de prestación de servicios financieros, comercialización de productos y adquisición de insumos, entre otras actividades comerciales.

Sociedades anónimas… pero cooperativas

El Banco para la Comercialización y la Producción SA (BANCOP SA) es un banco de propiedad cooperativa, concebido con el objeto de ofrecer una variada gama de productos y servicios financieros que satisfagan las necesidades de las cooperativas de producción. Se encuentra conformado por 27 cooperativas asociadas a la FECOPROD. A su vez, Emprendimientos Comerciales y Productivos SA (ECOPSA) es una sociedad anónima formada para la adquisición de insumos tales como combustibles y fertilizantes, así como para la exportación de granos. Está conformada por 27 cooperativas asociadas a la FECOPROD. El Holding Cooperativo y Mutual - de reciente creación - se encuentra conformado por cooperativas (en su mayoría, de ahorro y crédito), 2 de las cuales se encuentran asociadas a la FECOPROD: San Juan Bautista y San Ignacio Limitadas. El holding ha conformado su primera subsidiaria, la cual se abocará al rubro de procesamiento de medios de pago. Además, tiene proyectado invertir en el desarrollo de soft-

Cooperativismo

FECOPROD: Ingresos por sector de actividad económica correspondiente a las cooperativas asociadas a la FECOPROD (2012)

Actividad económica

Gs.

US$

%

Agricultura directa Ganadería directa Industria Servicios Comercio Comercialización de otros productos Comercialización de productos agrícolas Comercialización de productos ganaderos Total de ingresos

3.700.147.235 68.444.803.270 2.963.900.709.200 85.499.583.921 6.482.271.592.507

862.505 15.954.500 690.885.946 19.929.973 1.511.019.019

0,04% 0,71% 30,86% 0,89% 67,50%

2.510.358.718.709

585.165.202

26,14%

2.312.951.493.330

539.149.532

24,08%

1.658.961.380.468

386.704.284

17,27%

9.603.816.836.133

2.238.651.943

Fuente: FECOPROD Ltda. Centro de Información. I Censo de coperativas asociadas a la FECOPROD

wares y soluciones tecnológicas como la banca móvil para las instituciones solidarias componentes.

Ingresos por sector

Teniendo en cuenta los ingresos por sector de actividad económica, se puede observar que las actividades del sector primario (consistente en la transformación, de manera directa por parte de la cooperativa, de los recursos naturales en productos primarios no elaborados), representó en 2012 el 0,75% de los ingresos de las cooperativas asociadas, totalizando 17 millones de dólares. La ganadería es la actividad de mayor peso en el sector primario de producción directa.

El sector secundario (actividades de industrialización mediante las cuales los bienes provenientes del sector primario son transformados en nuevos productos), representó el 31% de los ingresos de las cooperativas asociadas, totalizando 691 millones de dólares.

El sector terciario (actividades de servicios y comercio realizados por parte de la cooperativa) representó el 68% de los ingresos de las cooperativas en 2012, siendo el sector comercial el de mayor peso dentro del sector terciario. La actividad que mayores ingresos generó en 2012 a las cooperativas asociadas fue el sector de comercio, que representó el 68% de los ingresos, seguido del sector industrial (31% de los ingresos).

(FUENTE: FECOPROD – 1er Censo de Cooperativas Asociadas)

Agrotecnología | 31

Cooperativismo

Nota de tapa

EDUCACION Y VALORES COOPERATIVOS

Un nuevo horizonte de desarrollo La educación cooperativa puede abordarse desde 2 perspectivas: la educación cooperativa inserta en el sistema educativoformal y la educación cooperativa como tarea de las cooperativas.

L

a educación es imprescindible para articular la integración social y el desarrollo productivo.

Se da un amplio consenso social sobre el valor de la educación en la academia, en la sociedad y en el debate político.

Educación y desarrollo

El desarrollo educativo afecta simultáneamente la competitividad económica, la equidad social y el ejercicio de la ciudadanía. En la sociedad democrática, la educación involucra virtudes cívicas, libertad individual y valores de la convivencia. Y si bien los nuevos enfoques del desarrollo son el capital social y la cultura, esto se olvida fácilmente en la vida diaria.

La crisis en el pensamiento económico convencionalha motivado nuevas búsquedas: las estructuras productivas están cada vez más basadas en el conocimiento. Así surge el concepto de capital social, que está asociado al cooperativismo.

La construccióndel capital social

En el capital social, intervienen el grado de confianza entre los diferentes actores sociales, las pautas de convivencia cívica acordadas y cumplidas, la asociatividad, la cooperación, la solidaridad y la ética. Su ausencia es la causa no económica de la pobreza, que deteriora las condiciones de educabilidad de los niños.

Más allá de la escuela

La educación desde la cooperativa tiene una dimensión esencialmente práctica, ya que se educa con los

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hechos y desde un esfuerzo sistemático y programado.La responsabilidad social en acción implica el impulso sistemático a la educación cooperativa en espacios formales y no formales.

Los valores cooperativos de ayuda mutua (accionar conjunto para la solución de problemas comunes), responsabilidad (capacidad de responder ante los actos, nivel de desempeño en el cumplimiento de las actividades para el logro de metas, desde un compromiso moral), preocupación por los demás (responsabilidad social, compromiso con la comunidad), democracia (toma de decisiones colectivas mediante la participación en la gestión y control de la cooperativa), igualdad (de deberes y derechos), equidad (recibir de cada uno según su capacidad, y darle según su necesidad), solidaridad (cooperar en la solución de problemas de los asociados, la familia y la comunidad), honestidad y transparencia (honradez, dignidad y decencia en la conducta de los asociados) y esfuerzo propio (fuerza de voluntad para alcanzar metas previstas, dando lo mejor de cada uno) diferencian la actitud cooperativista de la mera ética empresarial. Y pueden ser enseñados y aprendidos.

La importancia de la educación cooperativa

No sóloes un principio cooperativo, sino la virtud más importante y decisiva del modelo. Es a partir de la educación como los individuos pueden llegar a comprender quela cooperación es una herramienta eficiente para generar mejores condiciones de vida y paraprosperar colectivamente.

Nota de tapa

Es a partir de los procesos de educación y formación como los asociados pueden comprender de mejor forma su propia propuesta de cooperación, la necesidad de mantener un equilibrio permanente entre las relaciones sociales y económicas y la necesidad de proteger elementos como la democracia, la participación y la equidad. La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) acentúa el rol de los valores y principios cooperativos en la responsabilidad social de la empresa cooperativa.

La educación cooperativa es clave para el entendimiento y desarrollo de la propuesta cooperativa. El ser humano es el centro, principio y fin de la gestión.

La educación cooperativa difunde los valores cooperativos entre los miembros, como instrumentosorientadores de la conducta de los cooperativistas.

Y la educación cooperativa también es una estrategia para fortalecer la participación y la autogestión.

La capacitación, la promoción y la educación cooperativas no son un gasto, sino una inversión.

maximizar las ganancias en el menor tiempo posible a costa de la explotación del trabajador, de la especulación o la insensibilidad con el deterioro del ambiente… sino un capitalismo que distribuye, es solidario y no ignora los problemas del contexto ligados al sufrimiento y la exclusión que genera la pobreza.

Cooperativismo

Dra. Blanca Ovelar Senadora Nacional y Ex Ministra de Educación

Permite transcender la visión cortoplacista de creación de valory tender hacia un capitalismo más inclusivo, que mira el entorno y no ignora las dificultades económicas y sociales de la comunidad en la cual opera.

Y es justamente la responsabilidad social de las empresas cooperativas una manera práctica de educar en los valores del cooperativismo. Desde la responsabilidad social, las empresas salen de su encierro e impulsan la creación de valor social en todas sus áreas, valorizando a la persona humana.

Responsabilidad social

¿Por qué la responsabilidad social es un valor para el movimiento cooperativo? Porque plantea promover un capitalismo de nuevo cuño, que no se enfoca en

Agrotecnología | 33

Cooperativismo

Nota de tapa

V FORO INTERNACIONAL DE EDUCACIÓN COOPERATIVA

Hacia el cooperativismo como materia obligatoria El cooperativismo se debe introducir formalmente como una materia dentro del currículum del Ministerio de Educación y Cultura, considerando que actualmente apenas constituye un plan optativo dentro del sistema educativo nacional. A esta conclusión llegaron los participantes del V Foro Internacional “La educación cooperativa, motor del éxito”.

O

rganizado durante los días 6 y 7 de junio en el salón de eventos Olmi de la ciudad de Encarnación (Itapúa) por la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito Limitada (FECOAC), con el apoyo de las cooperativas Del Sur, Colonias Unidas y Coodeñe Limitadas y la Municipalidad de Encarnación, el evento congregó a 200 participantes de 40 cooperativas de todo el país. También asistieron representantes de cooperativas de la ciudad de Posadas (Argentina) y de la Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (COLAC).

“Debemos seguir trabajando e inculcando los valores y principios del cooperativismo. Tratar de insertar el cooperativismo como una materia dentro del currículum del MEC, porque viene como un plan optativo. Nosotros queremos que sea directamente una materiaobligatoria, porque va a permitir que se genere un crecimiento en todos los aspectos, que va a beneficiar a todos los habitantes del territorio nacional”, explicó NiltonMaidana Vega (tesorero del Consejo de Administración y presidente del Comité de Educación de la FECOAC. Maidana afirmó que el cooperativismo brinda solidez y que instruye en valores de los cuales la sociedad está muy alejada últimamente.

“Con el cooperativismo podemos ir recuperando paso a paso aquellos valores que fueron perdidos. Al sector público, concretamente alos del MEC, queremos recomendarles que analicen nuestra Constitución Nacional y trabajar sobre eso, para introducir el cooperativismo dentro del currículum”, remarcó.

Por otra parte, señaló que se firmó un convenio con

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la Municipalidad de Encarnación para realizar al menos una actividad educativa en la ciudad… para capacitar y formar a los dirigentes y socios de las cooperativas nucleadas en la FECOAC, a la vez de fomentar el turismo y generar fuentes de trabajo que van a beneficiar al municipio encarnaceno. También manifestó que cuando la FECOAC realiza una actividad, siempre incluye un aditivo turístico de integración cooperativa para que los participantes conozcan diversos lugares e inviten a sus respectivas cooperativas.

El valor de la integración

“La Federación tiene varios ejes principales: la educación, la asistencia técnica en forma focalizada, la defensa gremial en beneficio de las demás cooperativas y la integración lo que nos hace crecer. Mediante la integración, las cooperativas van aprendiendo, compartiendo, conociendo y adquiriendo experiencia con las otras”, precisó Maidana.

INSERT ESPECIAL

INSERT ESPECIAL

Nota de tapa

Cooperativismo

EDUCACIÓN COOPERATIVA

El cooperativismo en el currículum En la doctrina cooperativa, la educación es un elemento central, constituyente de toda actividad cooperativa. Desde los comienzos del cooperativismo, el énfasis puesto en la educación ha sido creciente.

Félix Ramírez (presidente del Consejo de Administración de la cooperativa Del Sur Limitada), al concluir el evento agradeció a la FECOAC y a todos los participantes del foro. “Gracias por dejar tantas señales de amistad, por compartir nuestros ideales cooperativos, desarrollados en nuestras cooperativas”, dijo.

Las conferencias desarrolladas en el V Foro Internacional de Educación Cooperativa versaron sobreValores cooperativos para promover el desarrollo (a cargo de la senadora nacionalBlanca Ovelar), La educación cooperativa como política de Estado (por el argentino Daniel Martínez Di Prieto), Estrategias y herramientas de calidad para la educación cooperativa (por Eduardo Valenzuela), El cooperativismo en el currículum nacional del Sistema Educativo del Paraguay(por Joel Martínez), La educación, una valiosa alternativa para el desarrollo cooperativo (a cargo del panameñoCassiusSpalding,de COLAC).

Durante el encuentro, los participantes también realizaron un recorrido por los principales puntos turísticos de la ciudad… como la costanera yel Oratorio de la Virgen de Itacuá, además de las Ruinas Jesuíticas de la localidad de Trinidad.

E

n la Declaración de Principios de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) en 1937 el “desarrollo de la educación” fue el séptimo principio. En el Congreso de 1966 se señala que “todas las cooperativas deben tomar providencias para la educación de sus miembros, empleados, dirigentes y público en general, en los principios y técnicas, tanto económicos como democráticos, de la cooperación”. Hoy, el quinto principio de la Declaración sobre la Identidad y los Principios Cooperativos (Manchester, 1995) señala que “ las cooperativas proporcionan educación y capacitación a sus miembros, representantes electos, dirigentes y empleados, de modo que puedan contribuir eficazmente al desarrollo de las cooperativas. Éstas comunican al público en general, en particular a los jóvenes y a los líderes de opinión, sobre la naturaleza y los beneficios de la cooperación”.

Esta definición involucra 3 conceptos diferentes:

La educación, entendida como el logro de que los diferentes miembros comprendan totalmente la complejidad y la riqueza de la acción y el pensamiento cooperativo; Lacapacitación (entrenamiento), que asegurará la habilidad requerida para cumplir eficientemente con las responsabilidades; Y la información, que acerca la “naturaleza y beneficios” de la cooperación a jóvenes y a líderes de opinión (políticos, servidores públicos, representantes de medios de comunicación y educadores).

En Paraguay

En 1992, el movimiento cooperativo (que estaba en un proceso de plena expansión y contaba con una importante fuerza) logra que la Constitución Nacional vigente incorpore, a través del artículo 113, al cooperativismo como organización económica que promueve el crecimiento social y obliga al Estado a incluir la doctrina cooperativa en los contenidos de la educación formal.

Agrotecnología | 37

Cooperativismo

Nota de tapa

Cooperativismo y Currículum

- Inicial y Primer Ciclo: (el alumno) practica actitudes que demuestren solidaridad y relacionamiento armónico con las personas de su entorno y manifiesta actitudes de convivencia en su relacionamiento personal, familiar y comunitario.

- 2° Ciclo: Adquiere nociones sobre el fundamento y la naturaleza de la organización cooperativa como medio de desarrollo personal y de la comunidad.

Conceptos de cooperativa, cooperativismo y organización cooperativa. Valores y principios de la cooperativa. Símbolos del cooperativismo. Historia de la cooperativa de la comunidad.Influencia de la cooperativa en el desarrollo personal y de la comunidad.

Ejes temáticos: Fundamentos filosóficos y doctrinarios del cooperativismo.El cooperativismo como herramienta para el logro de la equidad de género y el desarrollo sostenible.El cooperativismo en Paraguay y en el mundo. Tipos de cooperativas en Paraguay y en el mundo.Legislación cooperativa.Naturaleza, dirección, organización y gestión de la empresa cooperativa.Cooperativismo y educación.

Conclusión: El dinamismo del cooperativismo en Paraguay, así como el proceso de la Reforma Educativa, exigeun compromiso que fortalezca lo ya logrado e introduzca cambios, a la luz de los nuevos escenarios educativos y cooperativos.

- 3º Ciclo: Se aspira a contribuir al desarrollo del trabajo cooperativo y productivo, basado en los valores del cooperativismo y emprendedorismo.

- Educación Media -Plan Optativo: Tercer año de la Educación Media.Estudiantes de 17 a 18 años (Carga horaria: 3horas semanales, 105 anuales).

Orienta su desarrollo personal y social a partir de una sólida base de valores y principios, que les permita constituirse en agentes de cambio de sus entornos y promotores de estilos de vida basados en valores.Valora críticamente el impacto del cooperativismo en sus propias vidas, en sus comunidades, en el país y en el mundo. Implementa procesos de organización, administración y gestión de empresas cooperativas.Promueve el cooperativismo en sus comunidades como herramienta de desarrollo sostenible.

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“todas las cooperativas deben tomar providencias para la educación de sus miembros, empleados, dirigentes y público en general, en los principios y técnicas, tanto económicos como democráticos, de la cooperación”

Cooperativismo

Nota de tapa

DÍA INTERNACIONAL DE LA COOPERACIÓN

Cooperativistas celebraron en Alto Paraná

“Las cooperativas son especialmente importantes para la agricultura, la seguridad alimentaria y el desarrollo rural. En el sector financiero, prestan servicios a más de 857 millones de personas, incluidas decenas de millones que viven en la pobreza”.

(Mensaje del Secretario General de las Naciones Unidas, Ban Ki-Moon, con motivo del Día Internacional de las Cooperativas, 5 de julio de 2014)

La Federación de Cooperativas de Producción Limitada (FECOPROD) y la Cooperativa Unión Curupayty Limitada celebraron el pasado sábado 5 de julio el “Día Internacional de la Cooperación” bajo el lema “Las empresas cooperativas logran el desarrollo sostenible para todos”. También conmemoraron el “Día del Cooperativismo Agropecuario del Paraguay”, en un acto desarrollado en el Salón Bautista del Distrito de Santa Rosa del Monday (Alto Paraná), con la presencia de autoridades nacionales, departamentales y locales.

D

io la bienvenida a los presentes la intendente local, María Victoria Salinas, quien señaló que el cooperativismo es el soporte no solamente de la región agrícola sino de todo el Paraguay.

A su turno, Luiz Pigosso (presidente de la Cooperativa Unión Curupayty Limitada) manifestó que están complacidos en celebrar tan importante acontecimiento para el sector, a tan solo 3 días de festejar los 24 años de la fundación de la cooperativa… y un año más de la Central Unicoop, el 8 de julio. “Tam-

Eugenio Schöller

40 | Agrotecnología

Fernando Schuster

Mario León

bién queremos rendir homenaje a nuestros visionarios, que se unieron para comercializar sus productos y así dar origen a nuestra entidad”, agregó.

Actualmente, Unión Curupayty Limitada cuenta con 146 asociados activos. Con el transcurrir del tiempo fue incrementando su volumen de producción en diferentes rubros, por lo que han realizado importantes inversiones en la ampliación de la capacidad estática y almacenamiento de insumos agrícolas. La institución también está abocada al apoyo de

Luiz Pigosso

María Victoria Salinas

Nota de tapa

las inversiones en las empresas cooperativas como Bancop, Ecop, Tajy y Acicsa, para que en un futuro cercano cumplan con los objetivos de ofrecer mayores ventajas a sus asociados.

Pigosso afirmó que cada día se presentan nuevos desafíos y nuevas demandas de los asociados, que deben ser y serán satisfechas. Asimismo, solicitó a las autoridades que sigan apoyando el crecimiento de la agricultura paraguaya y especialmente que los ministerios (de Obras Públicas, Agricultura, Interior e Industria y Comercio) garanticen el desarrollo del trabajo en un ambiente de paz y armonía.

En representación del Instituto Nacional de Cooperativismo (INCOOP) y la Confederación Paragua-

Cooperativismo

ya de Cooperativas (CONPACOOP), habló Simona Cavazutti, quien destacó la fortaleza del movimiento cooperativo paraguayo y su importancia en el ámbito económico y social. “Según el censo nacional realizado el año pasado, el 46 % de la población económicamente activa está asociado a algún tipo de cooperativa. El 15% del trabajo se ofrece directamente a través de las cooperativas y el 12% del Producto Interno Bruto (PIB) de Paraguay está relacionado con el trabajo de las cooperativas”, remarcó.

Cavazutti sostuvo que en los últimos años el crecimiento de la cooperativa fue constante y que actualmente esperan la aprobación del cambio de la Ley de Cooperativas 438/94, que ha convocado numerosas reuniones, estudios y participación en los 17 departamentos del país. “Esto demuestra la vocación democrática del cooperativismo”, añadió.

También animó a todos los cooperativistas a estar siempre unidos y luchando para que las cooperativas sigan trabajando por el desarrollo del país.

Reconocidos afuera Ronaldo Dietze

Simona Cavazzutti

Ronaldo Dietze (asesor de la FECOPROD) se refirió a la reciente presentación del modelo cooperativo paraguayo en Ucrania. “Fue una experiencia muy interesante, donde por primera vez en la his-

Agrotecnología | 41

Cooperativismo

Nota de tapa

Dany Harms recibiendo el reconocimiento como ganador del concurso IE NO HIKARI.

toria, el Paraguay presta servicios de cooperación no solamente en América Latina sino hasta en países europeos”, acotó. Desde Paraguay, se hará una cooperación horizontal de asesoramiento a las incipientes cooperativas de Ucrania, informó. Junto con Dietze, viajaron a dicho país por FECOPROD Eugenio Schöller (presidente), Gustav Sawatzky (vicepresidente) y Blas Cristaldo (gerente general), quienes ofrecieron charlas y conferencias a productores y autoridades de las cooperativas que se están iniciando en Ucrania. “El cooperativismo en Paraguay ha demostrado que se puede. Hemos llegado a un nivel excelente. Tenemos muchísimo qué hacer para mantener este concepto y para ir evolucionando cada vez más”, enfatizó.

A su turno, el representante de la Gobernación de Alto Paraná, Fernando Schuster felicitó a todos y agradeció el trabajo que realizan las cooperativas en el sector productivo. “Son las cooperativas las que dan oxígeno a los productores”, agregó.

No más impuestos

Eugenio Schöller destacó la solidaridad de las cooperativas asociadas a la Federación, mediante la donación de víveres para los damnificados por la inun-

42 | Agrotecnología

dación en diversos puntos de nuestro país. Luego, en nombre de las cooperativas y de todos los productores, pidió al gobierno el apoyo y acompañamiento al sector. “Que nos dejen trabajar en paz, que nos apoyen, porque eso necesitamos. Donde no hacemos bien las cosas, cada día vamos a tener más problemas.

Siempre colaboramos y vamos a seguir colaborando, ¡pero ya no más impuestos!”, dijo.

Agregó que ante las intenciones de cobrar más impuestos presentadas al gobierno por el Movimiento Frente Guasu, la FECOPROD y los cooperativistas en general repudian el hecho. “Imagínense querer gravar en estado natural el trigo, el maíz y otros rubros. Parece que hay un grupo de personas que quiere fundir todo lo bello que estamos haciendo en Paraguay. El sector productivo y cooperativizado siempre marcó la diferencia”, afirmó. Schöller significó que - una vez más - rinden homenaje a aquellos hombres y mujeres que sentaron la piedra angular sobre la cual descansa la filosofía basada en la ayuda mutua, como estrategia para alcanzar objetivos comunes y la mejora de las condiciones socioeconómicas de las familias en todo el mundo.

Recordó que el cooperativismo echó sus primeras

EL CONTROL MÁS EFECTIVO DE MALEZAS RESISTENTES DESDE LA SIEMBRA HASTA LA COSECHA.

Cooperativismo

Nota de tapa

Entrega de reconocimiento a la ganadora Ingrid Bronstiup- Coop.

Pirapó.

raíces en Paraguay hace mucho tiempo, siendo la primera cooperativa la Ideal de Villarrica. “Lastimosamente, esa institución pionera desapareció. Pero en su lugar aparecieron otras, como las muchas que hoy lideran nuestro desarrollo”, dijo.

Sostuvo que entre las cooperativas de trabajo, consumo, ahorro y crédito, multiactivas, de producción y otras, las que más alto nivel de desarrollo han alcanzado son las de producción y las de ahorro y crédito.

“Estas instituciones han contribuido de manera innegable al desarrollo rural, por lo que debemos preguntarnos qué hubiera sido si las mismas no existieran en las regiones donde se encuentran instaladas. Estas 2 modalidades han llevado al Paraguay a ser reconocido como el segundo país más cooperativizado del mundo, después de Alemania”, comentó.

En otro orden, indicó que la FECOPROD se encuentra participando en forma activa del proceso que busca introducir modificaciones a la Ley 438/94 de Cooperativas, para adecuarla a la nueva realidad del país. “Recientemente participamos de una Audiencia Pública en la Cámara de Senadores, junto con instancias como la Confederación Paraguaya de Cooperativas y otros gremios del ámbito cooperativo. Nuestra Ley 438/94 tiene 20 años de vigencia. En este periodo

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hemos experimentado un gran desarrollo en el ámbito socioeconómico, por lo que la situación actual nos exige adecuar algunos artículos como los relacionados a la autonomía. Las cooperativas han sido siempre autónomas y así deben mantenerse. De esta forma, iremos ajustándonos a las necesidades, los requerimientos y las exigencias de los tiempos modernos”, expresó. Finalmente, agradeció a Don Luiz Pigosso, a su equipo y a todas las personas involucradas en la organización del evento cooperativo.

En representación del gobierno nacional estuvo el viceministro de Agricultura, Mario León, quien hizo llegar a los cooperativistas el saludo del ministro Jorge Gattini y se comprometió a establecer un diálogo más cercano entre el sector público y privado para buscar las soluciones a los problemas que afronta el movimiento cooperativo paraguayo. Al cierre del acto de festejos y como es tradicional, se entregaron reconocimientos a los ganadores del concurso internacional de dibujo IE NO HIKARI, Dany Harms e Ingrid Bronstrup (de las cooperativas Friesland y Pirapó, respectivamente). Para finalizar, los asistentes realizaron un recorrido por las instalaciones de la Cooperativa Unión Curupayty.

Empresariales

Expo Dinámica Pecuaria

DINÁMICA PECUARIA

La expo que promete crecer La primera muestra del sector pecuario, un emprendimiento conjunto de la Cooperativa Colonias Unidas Limitada y la empresa Nordeste SA , recibió la visita de un numeroso público, pese a las adversidades climáticas. Se desarrolló durante el 30 y el 31 de mayo en el campo demostrativo de la Agrodinámica (Hohenau, Itapúa).

L

a Dinámica Pecuaria es un evento orientado a la capacitación del pequeño y mediano productor, para lograr mejoras en la finca y por ende en la producción. Se desarrollaron importantes charlas técnicas destinadas a productores de bovinos y porcinos, a cargo de expertos.

También hubo exposición de animales, juzgamientos de ganado, premiación de vaquillas, remates (de reproductores bovinos, de invernada y de ganado menor) y una exposición de numerosas empresas vinculadas al rubro. Los animales presentados pertenecen a las granjas de los asociados de la Cooperativa Colonias Unidas Limitada.

“La Dinámica Pecuaria es un nuevo evento que irá creciendo año tras año, así como la Agrodinámica, que ya camina hacia sus 20 años”, afirmó en el acto de apertura Agustín Konrad (presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa Colonias Unidas Limitada), asumiendo el compromiso de expansión y crecimiento de la muestra con las últimas tecnologías para la ganadería. Felicitó y agradeció a todos los que trabajaron por el éxito de la misma, especialmente al equipo técnico que contó con el apoyo y la coordinación de Eitel Simon. El presidente de la Comisión Organizadora, José Endler, señaló que la idea surgió de Eitel Simon (Nordeste SA), principalmente para ofrecer capacitación a los pequeños y medianos productores que necesitan incrementar la rentabilidad en la producción. “Gracias por traer la idea y acompañar a la Cooperativa Colonias Unidas con la práctica, la tecnología y el conocimiento que tiene sobre la pecuaria”, acotó Endler.

Rentabilidad, el objetivo

Eitel Simon, presidente de la empresa Nordeste SA, expresó que el propósito de la primera Dinámica Pecuaria es brindar a todos los productores la oportunidad de capacitarse en técnicas productivas para el ámbito ganadero, en producción de carne a través de técnicas modernas de nutrición y también del aporte de las empresas que ponen a nuestra disposición los materiales que podemos utilizar para nutrición animal. Sostuvo que son los pequeños productores los que tienen más dificultades en sacar rentabilidad de sus fincas y en capitalizar conocimientos, ya que no cuentan con los recursos para generar ingresos importantes y sacar provecho de sus tierras. En ese sentido, indicó que Paraguay tiene una gran ventaja por

46 | Agrotecnología

Empresariales

Dinámica Pecuaria Expo

su clima, calidad de suelo y cantidad de agua y que aquí todavía está todo por hacerse. “Se hizo muy poco, la agricultura tuvo un desarrollo impresionante con toda la tecnología del mundo que está a disposición. Pero solamente está a disposición de los productores exitosos, con capacidad de poder mecanizarse y con acceso a la información. Hay un sector que fue olvidado y hoy tiene que buscar una alternativa diferente”, enfatizó Simon.

Comentó sobre la experiencia conjunta emprendida por la Asociación Rural del Paraguay (ARP) Regional Itapúa y el Centro de Investigación Pecuaria CIPI, que demostraron que la actividad pecuaria para pequeños productores es rentable. “En una finca pequeña de 2 hectáreas solamente en el rubro de carne, sin descuidar otros rubros del sustento diario familiar y manejado por una sola pareja, se tuvo un promedio bruto de ingreso de más 3 millones de guaraníes mensuales, generando en 1 año 20 toneladas aproximadamente de peso vivo animal, con cultivos forrajeros de distintas variedades y con la participación de empresas que llevaron sus materiales y cultivaron. Nosotros tuvimos la ventaja de elegir lo que más produjo y transformarlo en carne. Aparte tuvieron cerdos, aves, huevos, ganado menor, cabras, ovejas y una huerta floreciente para el consumo diario de verduras y hortalizas. La fertilización se realizó con estiércol de animales de la finca. Esto es una realidad”, explicó. Viendo esto, decidieron llevar adelante con la Cooperativa un emprendimiento similar, para que mucha gente tenga la oportunidad de capacitarse, informarse y aplicar nuevas técnicas.

Primero los pequeños

Por su parte, el viceministro de Ganadería, Luis Antonio Goiburú, informó que 145 mil productores están inscriptos en el sistema SIGOR de SENACSA, donde 122 mil ganaderos tienen menos de 2 mil cabezas (casi el 85% de la población nacional). “Lo que ustedes están haciendo acá es lo que necesita el Gobierno. A los grandes productores, lo que debemos darles como gobierno es seguridad jurídica, física y sobre todo sanitaria, con profesionales que son eminentes técnicos y ocupan cargos técnicos”, aseguró.

Precisó que el pequeño productor es el objetivo del 90 % del esfuerzo que quiere hacer el Viceministerio, brindando educación pecuaria y transferencia de tecnologías. “En este departamento hay más de 7.300 personas que tienen menos de 20 cabezas y cerca de 3 mil que tienen entre 20 y 100.

Es ahí a donde debemos apuntar”, remarcó. Y anunció que gracias al buen manejo con la Unión Europea, 1 millón de euros serán destinados a 5 proyectos, uno de ellos en Itapúa. Se ha logrado un anticipo de 800 mil euros, por lo que ya solicitaron una camioneta 4 x 4 con todo el equipamiento para un laboratorio que recogerá muestras del interior.

El intendente de Hohenau, Héctor Scholz, señaló en su discurso que el sector pecuario ha crecido considerablemente, pero que el avance tecnológico para mejorar la producción no llega a todos. Añadió que este emprendimiento también posibilita la participación de grandes productores así como de pequeñas familias rurales que desean progresar en sus fincas para lograr la diversificación. “Sin dudas, marca el inicio de la valorización del rubro”, expresó. Por su parte, el gobernador de Itapúa, Luis Gneitting, coincidió en que el emprendimiento irá creciendo al igual que la Agrodinámica y la misma Cooperativa Colonias Unidas. Destacó la importancia de la integración agrícola y ganadera, afirmando que conducirá a la diversificación de la producción mediante el trabajo con responsabilidad social y el respeto a la propiedad privada.

También asistieron a la inauguración el titular de FECOPROD, Eugenio Schöller, el diputado del PARLASUR Luis Sarubbi, una comitiva de Caazapá, encabezada por el gobernador departamental, Avelino Ávalos e intendentes de otros distritos.

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Empresariales

Expo Dinámica Pecuaria

PERIODO DE TRANSICIÓN

Manejo de vacas durante pre y post parto En todos los países donde se produce leche, el gran desafío es prestar atención al momento de pre y post parto que la vaca necesita. El período de transición abarca 30 días antes del parto, más 30 días después. ¿Los temas de preocupación? Nutrición, salud, reproducción, alimentación, comodidad y confort de la vaca en el período de pre parto.

E Adriano Daros

l éxito de la adaptación de la vaca depende del confort que se le brinde, la comodidad, el agua y el espacio que tenga para descansar. En la parte nutricional depende de un buen ensilaje, (maíz, sorgo) un buen concentrado balanceado y evitar producir a la vaca estrés calórico. La vaca lechera cuida muy bien su cría con 4 litros de leche y para que pueda producir más, se le debe ayudar.

Todos estos aspectos se deben manejar en forma integrada, no se puede manejar por separado cuando hablamos de vaca en pre-parto. Si hacemos un buen pre y post parto, podemos duplicar e incluso triplicar la producción normal de leche. El pre parto garantiza el éxito de la producción futura de la vaca.

Garantiza la salud del ternero, la sanidad de la madre y la producción de leche.

El calor excesivo lleva a la vaca a tener problemas metabólicos, principalmente retención de placenta. Tenemos que preocuparnos por proveerle sombra y un lugar limpio, seco y sin barro.

La consulta al veterinario es el concepto que estamos creando en esta zona de producción de leche en Paraguay, que también es muy usado en varios países. Tenemos el gran desafío de hacer que gran parte de los productores lo adopten para tener una mayor producción de leche y, por ende, más ingresos.

El productor debe hacer lo mejor para la vaca, porque ella nunca va a pedir comida, agua ni comodidad. Su respuesta será apenas llevar menos leche cuando algo le falte. Tenemos que hacer lo que la vaca precisa y no lo que nosotros queremos ofrecerle. Las consecuencias de no hacer un buen pre parto para el productor será menos dinero y para la vaca, menos salud, menos producción de leche y hasta la muerte.

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Dinámica Pecuaria Expo

FORRAJE

La importancia de la planificación P Jaques Appelt

odemos hacer diferentes tipos de forrajes; lo que debemos cuidar es el tenor de materia seca. En un ensilaje de maíz, hay tener en cuenta el punto de cosecha y la forma de almacenaje,para que no se pierda a lo largo del año a ser utilizado.

En el ensilaje de maíz, el punto de cosecha es cuando el maíz tiene en torno de un tercio o 50% de la línea de leche (cuando se presenta mitad duro y mitad lechoso). Esto va a dar entre el 30% al 34% de materia seca, proporcionando buena fermentación del silo y resultando en una óptima producción de leche.

Para tener un buen retorno, se requiere un correcto almacenaje del producto y una excelente compactación que se puede lograr colocando cerca de 600 kilos de ensilaje listo por metro cúbico, además de evitar la entrada de agua de lluvia (que puede dañar el silo). Recordemos que los factores importantes para el éxito de un ensilaje de maíz son la cosecha en el momento adecuado, un tamaño correcto y un excelente almacenaje del material, para usarlo a lo largo de un año.

Para realizar una planificación forrajera, es necesario conocer la cantidad de kilos que puede producir nuestra propiedad y la cantidad de kilos que va a consumir el animal. Este es un hecho importante para saber cuánto alimento vamos a producir en la propiedad. para guardar. Con este proceso, se garantiza un buen retorno financiero en la actividad lechera.

Ahora que está llegando el invierno, necesitamos tener comida almacenada que fue guardada de las sobras del verano. Tenemos que trabajar con cultivos de pastos que sean apropiados para la época y principalmente aprovechar las bajas temperaturas para conseguir explotar la máxima producción de las vacas, sobre todo de las razas europeas (Holando y Jersey), aprovechando el bienestar del animal en ese período con buenos alimentos almacenados, para lograr una óptima producción de leche en invierno.

Al hacer ensilaje de otro material (como sorgos, gramíneas tropicales como Brachiarias y pasturas) siempre se tienen que respetar los criterios básicos. Uno de ellos es el punto o tenor de materia seca: un material ensilado que es guardado muy húmedo, va a tener una fermentación indeseada que influye en el consumo (o sea, la vaca no va a querer consumirlo).

Si se trabaja en el punto correcto, va a proporcionar una óptima fermentación y una buena palatabilidad.

El animal va a comer bien, retribuyendo eso en carne y leche.

En el momento de cosecha, cuando se trabaje con gramíneas, se debe cortar y dejar al sol durante 1 a 2 días para que pierda agua y tener la materia seca lista

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CONFINAMIENTO BOVINO

Feedlot o engorde intensivo El feedlot tiene como propósito obtener una alta producción de carne por animal, de calidad y con alta eficiencia de conversión (kilos de alimento / kilo de carne). Para realizar un buen trabajo de confinamiento se debe tener en cuenta algunos puntos específicos, principalmente en lo que respecta a infraestructura.

S

e necesita una buena estructura, corral, comedero, bebedero y equipamientos. Si se trata de ensilaje con granos enteros o voluminosos, se debe tener la infraestructura para hacerlo y almacenarlo. También se debe tener en cuenta el equipamiento de distribución.

Ronaldo Casoti

Por tratarse de una tecnología nueva y de alta inversión, es muy importante cuidar la parte de gestión de datos. El manejo sería igual, la inversión de infraestructura y equipamiento debe ser calculada de acuerdo a la cantidad de animales a engordar. Por ejemplo, un mixer de 20 metros cúbicos servirá para 5 a 6 mil animales. Y si se va duplicar, también aumenta la inversión en implementos y maquinarias.

El dimensionamiento del área donde realizar el confinamiento es otro aspecto fundamental. Es muy importante el tamaño, la pendiente del suelo (para

evitar que aguas de lluvias formen barro), la producción, los tipos de sistemas (con voluminoso, sin voluminoso), la distribución de agua y el depósito de agua. Actualmente, hay muchas empresas de nutrición animal que cuentan con todas las herramientas para hacer proyectos de confinamiento.

Debemos pensar siempre en el confinamiento como una herramienta de trabajo y de manejo en la propiedad. Si observamos sólo la ganancia en confinamiento, vamos a encontrar que es poca comparada con la pastura. Debemos evaluar esta ganancia en todo el perímetro, midiendo los beneficios que vamos a tener con la pastura en el confinamiento. El confinamiento depende del animal y del peso que se quieraaumentar. La media en Paraguay es de 70 a 80 días.

En Brasil esde 100 a 110 días aproximadamente, porque los animales faenados son más pesados. En Paraguay se hace confinamiento desde 50 animales, como hay casos también de 15 mil.

No hay un número específico para hacer confinamiento lo importante es trabajar con seriedad, tener criterios y padrones preestablecidos, buscar informaciones exactas y confiables, adoptar nuevas tecnologías. Quien está empezando en confinamiento en feedlot, por ser una actividad de inversión media a alta, debe buscar el asesoramiento de empresas antes de empezar a invertir, con personas y técnicos habilitados para el efecto.

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BIOFERTILIZANTES

Utilización de desechos porcinos La producción de carne porcina es una actividad que en nuestro país es realizada tradicionalmente en pequeñas fincas. Existe en la sociedad una “mala fama” sobre este producto, considerado como un alimento “grasoso”, “con alto contenido de calorías” o simplemente “peligroso” por su posible asociación con enfermedades y parásitos.

P Enrique Hahn Villalba

ara contar con un adecuado fertilizante biológico utilizando desechos porcinos, la metodología a utilizar es la de homogenizar la masa, para aprovechar bien la relación fósforo / potasio. Hay que tener siempre prudencia para aplicar dosis altas en suelos que tienen pendiente y caídas hacia curso de aguas, ya que suelen aparecer problemas en dosis altas como la lixiviación y la Escherichia coli, una bacteria que puede contaminar.

Aplicación y distribución

Se deben evitar siempre las altas temperaturas cuando se introducirá Amonio o Nitrógeno. También debe monitorearse la humedad y deben siempre tenerse en cuenta las inclemencias del tiempo (aplicar antes de la lluvia).

Diferencias en el desarrollo de las plantas

Almacenaje y tratamiento de desechos

Se deben colocar adecuadamente los desechos en depósitos por un determinado tiempo, para que fermente la biomasa, obteniéndose el PH que la planta acepte sin llegar a tener problemas de acidez inducidos por la aplicación de un desecho que no se fermentó en forma que podría generar hasta un costo extra para el productor, ya que malas aplicaciones sin el debido proceso de final de fermentación, podrían disminuir las condiciones de fertilidad del suelo aplicado.

Los tratamientos pueden ser:

• Físicos: separando las fases solida y líquida; • Biológicos: liberando patógenos y estabilidad del material (más utilizado en la zona).

Metodología de fertilización por medio de la densidad Muestreo para medir la densidad de la estercolera:

• Homogenizar completamente la biomasa; • Colectar en 4 o 5 lugares diferentes del estercolero; • Cargar en un recipiente adecuado (jarra, botella); • Realizar lectura de la densidad rápidamente, para evitar sedimentación.

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Consideraciones finales

Se necesitan curvas de respuestas en experimentación de larga duración para diagnósticos de fertilidad; Se deben utilizar análisis de suelos, como base para la planificación de fertilización; Se debe usar el método de densímetro para aumentar o disminuir dosis de desechos en los cultivos tecnología consolidada en el Sur de Brasil.

Es una buena práctica para mejorar la MOS, aporta Nitrógeno y Azufre, así también aumenta los niveles del P en el suelo.

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Dinámica Pecuaria Expo

Agrofértil destacó los híbridos de maíz AGROESTE En la primera edición de la Dinámica Pecuaria, la empresa Agrofértil acompañó a sus clientes de la zona sur, donde presentó toda la tecnología que dispone en la línea de híbridos de maíz AGROESTE y también de agroquímicos.

A

grofértil respaldó la muestra realizada por primera vez en Colonias Unidas en el rubro pecuario, acercando a sus clientes las principales novedades en productos.

El asesor técnico de ventas Roque Garcete Duette, significó que en cuanto a maíz AGROESTE, presentaron los híbridos específicos para la zafriña destacando al AS 1522 MG, que es de ciclo precoz, indicado para ensilaje de planta entera.

“Este material permite una ventana más larga para el corte y tiene como principal ventaja su tenor de proteína de 10,9%, el cual es un factor de suma importancia para lograr un ensilaje de alta calidad”, aclaró.

En la línea de agroquímicos, presentó el Insecticida Agresor, que es utilizado para el control de insectos chupadores como los chinches que afectan el establecimiento inicial del cultivo de maíz. “Agresor es un producto de rápida absorción por la planta, con mayor efecto residual; tiene acción sistémica y también actúa por contacto e ingestión”, añadió.

También remarcó que Agrofértil siempre apuntó al agricultor para asistirle técnicamente cada vez más y mejor, con toda la tecnología disponible que contribuirá al mejoramiento de su producción.

Otra propuesta fue el híbrido AS 1590 MG, un material súper precoz, con buena calidad de granos y rusticidad. Este híbrido se adapta a ambientes de mediana tecnología y permite cosecha anticipada por su ciclo súper precoz, según explicó.

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Expo Dinámica Pecuaria

Líneas diferenciadas

DEKALPAR

D Carlos Lezcano

EKALPAR exhibió los productos de las líneas Aglukon y Monsanto, que están siendo representadas por la empresa.Para la línea de pecuaria, presentaron Híbridos de tecnología VT TRIPLE PRO, 2 materiales relativamente nuevos que están posicionados para su uso en ensilaje. En la línea Monsanto presentaron los híbridos DK 390 VT3PRO y DK 7910 VT3PRO y respondieron consultas sobre las semillas transgénicas de soja Intacta RR2; que fueron los materiales que más consultas tuvieron de parte de los visitantes. También mostraron la línea foliar Wuxal de Aglukon, que representa y distribuye la empresa, importada desde Alemania.

Calidad en Tecnología

TECNOMYL

Alexander Daniel · Ángel Medina · Enrique Torales

T

ecnomyl, una vez más mostro su amplio portafolio de productos abarcando no solo a los productos en el área agrícola, sino tambien aquellos destinados a pastura, y entre ellos su línea más completa de

COOPERATIVA LA PAZ

E Rubén Medina

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DEKALPAR es una empresa paraguaya que provee insumos y servicios diferenciados, para satisfacer la demanda de los agricultores que apuntan a altos rendimientos en sus cultivos. “En esta primera edición fue muy positiva nuestra participación, haciendo conocer nuestros productos destinados a la pecuaria como son los maíces para producción de granos, ensilajes de grano húmedo y planta entera. Los foliares de la línea Wuxal para gramíneas que son, Wuxal Básis y Wuxal 16 16 12; ambas formulas en suspensión concentrada y con más de 5 micronutrientes bien equilibrados en las formulaciones. Se habló del cultivo de soja por su importancia como antecesor al cultivo de maíz por su aporte de nitrógeno. Y de a poco se va ganando terreno en el área de la pecuaria”, destacó el ingeniero Carlos Lezcano.

herbicidas especializados, ARRANGE y BUSKILL (herbicidas foliares para control de malezas latifoliadas arbustivas), TEMIBLE, (herbicida especial para ser aplicado al tocón, para control de malezas de porte mayor tipo leñoso), y el insecticida HURACÁN (especial para control de termitas, langostas y hormigas).

Tambien se aprovecho la ocasión, para realizar la premiación de un tractor de jardín, para aquellos miembros de la Cooperativa Colonias Unidas que utilizaron el Fungicida GENESIS DUO, en la campaña de soja 2013/14.

Nutrición animal, la línea

n esta primera edición de la Dinámica Pecuaria, la Cooperativa La Paz Limitada exhibió sus productos forrajeros que se dividen en categorías, dependiendo de la especie. Para bovinos de leche, las categorías de Lechera Ap, Vaca Lechera, Vaca Lechera Económica, Lechera Pre-Parto y Ternera Iniciador; para bovinos de carne, Destete Precoz, Engorde, Engorde Feed Lot, Engorde Económico y Vaca Integral. Para el ganado porcino, las categorías de Pre-Inicial, Inicial, Crecimiento, Terminador, Lactación y Gestación. Y para las aves, la Ponedora BB

Inicial, Crecimiento, Pre-Postura, Postura, Parrillero Iniciador, Crecimiento y Terminador. También presentaron su línea para ovinos, con un balanceado completo ajustado a los requerimientos mínimos del rodeo.

El encargado del área de forrajes, Rubén Medina, aclaró que el objetivo de la cooperativa es poner a disposición de los productores raciones de calidad, en forma permanente y responsable, garantizando padrones diferenciados de calidad.

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Lanzamiento

LANZARON LA AGRODINÁMICA 2014

20 años, ¿no es nada?

Bajo el slogan “Caminando juntos”, se realizó el 12 de junio el acto de lanzamiento de la vigésima edición de la Agrodinámica Colonias Unidas. El evento se realizará, con varias novedades durante los días 2, 3, 4 y 5 de diciembre en el campo demostrativo de Hohenau (Itapúa). Asistieron autoridades regionales, productores, expositores e invitados especiales.

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L

a ya tradicional Agrodinámica (que cumplirá 20 años ininterrumpidos de realización) es una expoferia organizada por la Cooperativa Colonias Unidas Limitada (CCU), para la demostración y exposición de las tecnologías más avanzadas de producción para el sector agropecuario. Durante 4 días de campo, se trata de difundir la mayor cantidad de información posible a través de demostraciones estáticas y dinámicas, conferencias relacionadas al sector productivo, remates y ofertas de servicios, entre otros rubros.

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Lanzamiento

Tamaño e importancia El presidente de la CCU, Agustín Konrad, destacó que mueve muchos millones de dólares por la venta de insumos y maquinarias agrícolas. “Sé que esta vigésima edición va a ser una de las mejores, ojalá que el clima nos ayude porque de eso también depende este evento, que tendrá muchas innovaciones y muchas sorpresas. A lo mejor la Agrodinámica no es la expoferia más grande del país, pero tenemos los mejores expositores, la mejor tecnología y las mejores maquinarias en la parte agrícola y ganadera, sin costo para la gente que nos visita pueda capacitarse, de paso”, añadió.

José Endler (presidente de la Comisión Organizadora) subrayó el crecimiento de la muestra que viene desarrollándose hace casi 2 décadas, e invitó a todas las empresas a sumarse a esta nueva edición. “Invitamos a todos los que quieran venir a ver qué se hace en Colonias Unidas y qué se puede seguir haciendo en esta región donde estamos viviendo”, acotó.

Por su parte, Orlando Galas (coordinador general de la Agrodinámica) resaltó que el objetivo de la CCU es brindar capacitación a todos los productores, estudiantes y profesionales del agro, y que para ello se invierten alrededor de mil millones de guaraníes en la organización de la muestra. “Por cuarta vez en los 20 años, estamos ampliando el área de demostración, habilitando nuevas parcelas agrícolas y también en la parte pecuaria y de estacionamiento, para comodidad de los participantes.

Desde hoy, ya están a disposición de las empresas interesadas todas las parcelas”, comentó. Agregó que la muestra agrícola viene experimentando un notable crecimiento en los últimos 5 años, donde los expositores también realizan importantes inversiones en sus stands (valoradas entre los 200 y 300 millones de guaraníes).

El gobierno también El representante de la Asociación de las Municipalidades de Colonias Unidas (AMCU), Digno Müller, indicó que la muestra puede considerarse como una de las más importantes ferias a nivel del MERCOSUR, siendo ejemplo de gente trabajadora que adopta tecnologías a las que el pequeño productor también tiene acceso. Y mencionó que la ganadería es un desafío importante para la región, porque es un rubro que genera ingresos y mueve la economía.

David Sykora, en representación de la gobernación de Itapúa, deseó éxitos a los organizadores comprometiendo el apoyo oficial al evento. También se refirió a la política del gobierno departamental, enfocada a la promoción de la agricultura familiar campesina con programas de piscicultura, reforestación, yerba mate y otros rubros.

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R.S.E.

EN SU OCTAVA EDICIÓN

Agrofértil conmemoró Día Mundial del Medio Ambiente

Agrofértil conmemoró este año la 8° edición del Día Mundial del Medio Ambiente, entregando plantines de especies nativas a los transeúntes frente a su Casa Central en Ciudad del Este.

T

ambién realizó donaciones a diferentes municipalidades, escuelas, colegios y comisiones vecinales, con un total de 3.600 plantines de especies nativas y 132 basureros con separadores de residuos (para plástico, papel, vidrio y metal).

Representantes de la firma comentaron que la empresa está adherida al sigEV (sistema de gestión de envases vacíos de plaguicidas) con 6 unidades de recolección en distintos puntos del país cumpliendo con la Ley 3742/09 del SENAVE, cuenta con alianzas con varios clientes para crear condiciones para que los envases vacíos sean dispuestos adecuadamente.

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Los colaboradores de Agrofértil recordaron que únicamente se logrará un desarrollo sostenible con el esfuerzo de todos, comenzando a nivel individual y actuando en conjunto con los sectores involucrados. Es por eso que la empresa colabora con la sociedad en coordinación con diferentes instituciones que trabajan por un ambiente saludable.

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Inauguración

BELLA VISTA

Ciabay inauguró su segunda sucursal El viernes 6 de junio, se llevó a cabo en Bella Vista la Inauguración de la segunda sucursal de Ciabay en la localidad. Una infraestructura de más de 7 mil metros cuadrados mostrará la mejor tecnología de punta para el productor agropecuario.

L

as palabras de bienvenida a los asistentes estuvieron a cargo del presidente de la firma, Oscar Lourenço quién agradeció a todos los invitados y participantes de la inauguración su presencia. Comentó que debido al crecimiento operativo y comercial de la región, la primera sucursal de Bella Vista no lograba abastecer las necesidades de sus clientes, lo que motivó que se abriera una sucursal con una infraestructura mayor. “Paraguay crece a un ritmo fantástico, es el país de Latinoamérica con mayor crecimiento del PIB y creemos que vamos a continuar creciendo con ayuda de todos” comentó. “Y esta empresa es lo que es, gracias a sus socios y clientes”.

Oscar Lourenço

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Inauguración

Carlos Lourenço · Director Comercial de Ciabay

Carlos Lourenço (Director Comercial de Ciabay), comentó que hace 9 años se realizó la apertura de la primera unidad, con 14 colaboradores. Hoy, la empresa se encuentra con 400 colaboradores, encontrándose entre los 20 mayores importadores del país con marcas como Case, New Holland, Jacto, Tatu, Bayer, MacDon y Casale, entre otras. “Siempre creemos en este país, prácticamente lo que se gana en Ciabay se vuelve a invertir. Somos gratos a todos esos hombres que despiertan temprano con la gran misión de alimentar al mundo, y nosotros hacemos nuestra pequeña parte al proveer la mejor tecnología para que ellos puedan ser cada vez más eficientes” mencionó.

Carlos Santana · Gerente de Latinoamérica de Tatu Marchesan

Gracias a los “parceiros”

Representantes de las firmas que trabajan con Ciabay estuvieron presentes en la inauguración, resaltando la gran labor realizada por esta empresa comprometida con el crecimiento del sector agrícola. Carlos Santana (Gerente de Latinoamérica de Tatu Marchesan) felicitó a los directivos por el gran trabajo que están haciendo en la zona, a la familia Lourenço, a los colaboradores y a los productores de la zona. Y entregó una placa conmemorativa a Don Oscar para recordar esta fecha tan especial.

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Inauguración

Carlos Gonçalves · Gerente de Latinoamérica de Jacto

“Hace 9 años comenzó a trabajar Ciabay y hace 9 años comenzó Jacto a trabajar con Ciabay. Siempre decimos que no importa dónde va Ciabay, porque Jacto siempre irá con el” recalcó Carlos Gonçalves (Gerente de Latinoamérica de Jacto), agradeciendo a la empresa por todo el esfuerzo y la inversión que continuamente están realizando.

Líder en importación de maquinarias Eduardo Cándido (Gerente de la sucursal de Bella Vista) destacó la importante participación en el mercado de la empresa. “En 2013, se importaron 480 cosechadoras por 9 empresas. Ciabay importó 112 (casi la cuarta parte). En tractores, 17 empresas importaron 2.463. De ellos, Ciabay importó 335. Y en fumigadoras autopropulsadas, se importaron 327 por 16 empresas. Ciabay importó 178. Nuestro gran desafío es la post-venta, para tener el mejor resultado de los equipos y productos” comentó.

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Ricardo Figueredo (Agrocete) destacó el relacionamiento de la familia de Ciabay y la de Agrocete Grap, mientras que Pablo Berreti (Gerente para Latinoamérica de Case) destacó el profesionalismo de las personas que trabajan con la empresa para lograr grandes objetivos. “Sin el productor que nos da un espacio, es difícil tener una marca y tener éxito. Con Ciabay, los productores pueden contar con tecnología de punta y Case está al servicio de todos ellos. El mundo está cambiando, habrán más habitantes y tendremos que estar preparados para producir más, ser cada vez mejores y más eficientes, dando un aporte social porque tendremos que generar más alimentos”, recalcó.

Por su parte, Ronnie Furlong (Gerente de la Bayer CropSciencies) felicitó también a la familia Lourenço por los logros obtenidos así como a los productores, ya que “gracias a ellos, la empresa es lo que es”.

CYP

Centro Yerbatero Paraguayo

Empresariales

Inauguración

BELLA VISTA

Yerbateros, con casa propia El viernes 6 de junio, en la ciudad de Bella Vista (Itapúa), se inauguró el Laboratorio de Calidad de Referencia Internacional junto con el nuevo edificio del Centro Yerbatero Paraguayo / “Mate Róga” (“La casa del mate”, Centro de Información Turística), en el marco del proyecto de fortalecimiento gremial de productores de yerba mate.

Asistieron al acto el vicepresidente Juan Afara y el gobernador Luis Gneiting, entre otras autoridades invitadas.

P

or primera vez, el Centro Yerbatero Paraguayo (CYP) fue beneficiado con fondos internacionales, a través del Apoyo a la Integración Económica del Paraguay (AIEP) y el Ministerio de Industria y Comercio. Este proyecto aportó 255.665 euros, correspondiendo a la subvención de la Unión Europea 193.795 euros y al Centro Yerbatero una contrapartida de 61.870.

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Un sueño cumplido

El presidente del Centro Yerbatero Paraguayo, Eduardo Oswald, expresó que se les cumplió el sueño de contar con un local propiopara toda la familia yerbatera, el Centro Yerbatero y “Mate Róga”. La obra fue construida en el predio donado por la familia de Eno Brönstrup. “Asumimos no sólo el compromiso de construir el laboratorio, sino también la nueva casa de todos los yerbateros del Paraguay”, acentuó. El laboratorio contribuirá al mejoramiento de la calidad e inocuidad de la yerba mate, adecuándose a las exigencias de las normas y certificaciones internacionales en la búsqueda de nuevos mercados en el exterior.

Oswald explicó también que ya han asistido a más de 2.300 familias productoras y que CYP desea continuar con las capacitaciones a los productores, para poner al alcance de los mismos mayores innovaciones que apunten al mejoramiento de la calidad para la apertura de nuevos mercados. En este sentido, se refirió al Plan Nacional de la Yerba Mate una alianza público / privada que se inició en diciembre del año pasado que involucra a toda la cadena yerbatera.

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Inauguración

La capital

El intendente local, Digno Müller, resaltó la importancia de inaugurar un centro encargado de fomentar, difundir y promover los atractivos turísticos del distrito, entre ellos el proceso de elaboración de un producto tan propio, que posicionó a Bella Vista como capital de la yerba. “Gracias al laboratorio que en este edificio funcionará, se buscará mejorar la calidad y las variedades de los productos para su consumo, haciendo partícipes de dicho proceso a través del Plan Nacional de la Yerba Mate a los pequeños productores, apuntando a la rentabilidad y a productos con calidad de exportación”, destacó.

Industria sin chimeneas

Connie Brönstrup, representante de “Mate Róga”, indicó que se cumple un gran sueño que empezó el 28 de mayo de 2008, con 36 personas de Bella Vista que soñaron con una ciudad diferente y abierta al turismo.

Agradeció a la Municipalidad, a los empresarios del distrito y a las 6 empresas que se comprometieron con el proyecto turístico derivado de esta actividad e invi-

CYP

Centro Yerbatero Paraguayo

tó a la gente a sumarse a la única industria libre de humos, que protege y cuida el ambiente: el turismo.

El gobernador de Itapúa, Luis Gneiting, agradeció el respaldo de la comunidad europea y a los que apostaron a “Mate Róga”. Dijo que la yerba es paraguaya y que solamente se debe imitar el buen trabajo que se realiza en los países vecinos para el crecimiento del rubro. “Bella Vista es una zona de trabajo y ejemplo que se debe imitar. Estamos orgullosos de ese trabajo.

Debemos formar alianzas y unir esfuerzos entre el sector público y el sector privado, para construir el departamento y el país que todos queremos”, concluyó.

Finalmente, se procedió a la entrega de presentes y reconocimientos por parte del CYP y “Mate Róga” a las autoridades invitadas. Y la Municipalidad de Bella Vista entregó una distinción al Centro Yerbatero Paraguayo, con motivo de su inauguración oficial con los dueños de casa y los invitados hermanados en la misma alegría.

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Entrenamiento

EN CIUDAD DEL ESTE

DuPont entrenó al equipo de Agrofértil

E

l miércoles 4 de junio, el equipo comercial de Agrofértil participó en un entrenamiento de DuPont Paraguay en el hotel Casino Acaray, en Ciudad del Este (Alto Paraná). El evento apuntó a profundizar los conocimientos del equipo sobre los beneficios del insecticida DuPont Coragen y del fungicida DuPont Aproach Prima, que Agrofértil comercializa en Paraguay.

En la ocasión, se contó con la presencia de profesionales de diferentes países, como Silvestre Belletini (profesor de la Univeridad Estadual del Norte do Paraná, Brasil) que presentó las principales plagas que atacan a los cultivos, hablando de la experiencia en Brasil con Rynaxypyr, principio activo del insecticida DuPont Coragen.

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También compartieron sus experiencias y resultados con estos productos: Gustavo Parodi (Gerente de productos insecticidas de DuPont en el Cono Sur), Fabricio Torres (Representante comercial de DuPont en Brasil) quien presentó las experiencias de las últimas zafras en Brasil, donde estos productos ya están siendo comercializados y comprobados hace algunos años; Rolando Di Marco (CDM de DuPont en la región de Buenos Aires, Argentina) y Claudio Gaitan (Representante de DuPont Paraguay), quien presentó los atributos y el posicionamiento de ambos productos.

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Día de Campo

DÍA DE CAMPO DEKALB

Dekalpar, con alta tecnología en maíz Con el fin de transferir nuevas tecnologías, la Compañía Dekalpar organizó con todo éxito su Día de campo Dekalb el 20 de junio en el campo demostrativo de la sede central en Santa Rita (Alto Paraná), con la participación de numerosos productores provenientes de diversas zonas del país. La presentación también contó con recomendaciones específicas sobre manejo y nutrición de los híbridos para obtener altos rendimientos. factorios por el excelente control que ejerce sobre la principal plaga del maíz, como es la Spodoptera.

Híbridos superiores de la mano de la “TECNOLOGÍA DEKALPAR” El equipo técnico de Desarrollo Dekalpar en esta oportunidad presento a campo 4 pilares que conforman la “TECNOLOGÍA DEKALPAR”, la Fertilización de Base, la Genética, la Nutrición Foliar, los Defensivos químicos que acompañan al cultivo del maíz desde el inicio hasta la cosecha, además de estos se le suma el 5to pilar que es el Servicio diferenciado que los técnicos capacitados ofrecen al pro-

L

a empresa mostró todo su porfolio tecnológico en maíz durante la jornada Dekalb, ocasión en que fueron invitados algunos técnicos MONSANTO PARAGUAY (Francieli Irala, Cristian Gamarra y Porfirio Villalba) quienes orientaron a los productores sobre las biotecnologías en maíces para el mercado paraguayo, entre las que se destaca la de última generación VT TRIPLE PRO. Destacaron en la ocasión los beneficios de la tecnología VT TRIPLE PRO: protege a la planta de insectos aéreos (Spodopterafrugiperda, Diatraeasaccharalis y Helicoverpazea), de insectos subterráneos (Diabroticaspeciosa) y de las malezas, gracias al sistema RR2. Esta tecnología está en su segundo año a nivel comercial, con resultados muy satis-

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Día de Campo

exclusivo de la empresa a partir de este año, los mismos apuntan siempre a los mayores rendimientos dentro del rubro, aseguraron. Los híbridos presentados en parcelas fueron los DKB 79-10 VT3PRO, DKB 919 VT3PRO y DK 910 VTPRO.

Porfirio Villalba

ductor en el campo en todo el país, la empresa está enfocada en llevar soluciones al productor.

Los técnicos Miguel Florentín, Enzo Acosta y Luis Marecos (Genética - Dekalpar) mostraron ensayos referentes al posicionamiento de los híbridos: espaciamiento adecuado, densidades apropiadas y calidad de siembra (velocidad de siembra recomendada) de acuerdo a cada germoplasma del portfolio de Dekalb. Sobre prácticas agronómicas insistieron en el posicionamiento adecuado de los híbridos, ya que de acuerdo al ambiente se recomienda la cantidad de plantas por hectárea. Luis Marecos (Desarrollo de Genética - Dekalpar) habló sobre la calidad de siembra en el cultivo del maíz “Es muy importante una buena plantabilidad en maíz, porque es un cultivo muy sensible a la competencia tanto con malezas como con la propia especie, si tenemos plantas dúo puede ocasionar pérdidas importantes a futuro, por eso corregir los errores antes de la siembra para evitar pérdidas se hace fundamental”.

Genética DEKALPAR En maíz destacaron el portfolio de híbridos Dekalb

El DKB 79-10 VT3PRO tiene un buen potencial de rendimiento en todos los ambientes y un ciclo súper precoz, por lo que puede ser sembrado en épocas tempranas y tardías de zafriña y zafra de verano. Se destaca por su rápida velocidad de secado, buen perfil defensivo en quiebre y vuelco y buena calidad de granos. Cuenta con la tecnología VT TRIPLE PRO y es uno de los híbridos más versátiles en cuanto a competitividad en distintos rangos ambientales y fechas de siembra.

DKB 919 VT3PRO es un híbrido que posee la tecnología VT TRIPLE PRO. Muy bien adaptado para zafriña y de ciclo súper precoz (el más corto del portafolio Dekalb), ofrece excelente calidad de grano, muy buen perfil sanitario en enfermedades foliares y sanidad de espigas. Su rápida velocidad de secado facilita una cosecha anticipada. Esta cualidad que se suma a su excelente calidad de grano favorece su comercialización.

DK 910 VTPRO es un híbrido que contiene la tecnología VT PRO y es de ciclo corto, por lo que se adapta a siembras tardías.

DK390 VT3PRO es un híbrido de alto potencial de rendimiento, que cuenta con la tecnología VT TRIPLE PRO y ofrece un perfil sanitario equilibrado en enfermedades foliares, así como buena respuesta a ambientes de buen potencial de rendimiento.

Porfirio Villalba Miranda (Desarrollo de Tecnologías y Extensión de Monsanto Paraguay), enfatizó sobre la importancia de los híbridos nuevos, del refugio para proteger la biotecnología, de las prácticas agronómicas y de la necesidad de trabajar la agricultura cuidando el ambiente, todo de forma integrada en busca de la rentabilidad.

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Día de Campo

“En este concepto, estamos trabajando desde hace años tratando de mentalizar al productor para que conozca más profundamente el lote donde está trabajando… desde el punto de vista físico-químico del suelo y desde el factor climático, dominando la parte de prácticas agronómicas (control de malezas, enfermedades e insectos, tecnologías de siembra, buena distribución de los cultivos). Queremos que domine el conjunto de trabajos que se hacen dentro de la parcela y que van a redundar en el potencial de rendimiento del lote”, aclaró.

En este sentido, explicó que en Paraguay se definen 3 tipos de ambientes bien diferenciados: de baja productividad (potencial de rendimiento de 3 mil a 6 mil kilos por hectárea), media productividad (de 6 mil a 9 mil kilos por hectárea) y alta productividad (de a 9 mil a 12 mil kilos por hectárea). “Cuando trabajamos por una agricultura por ambiente, tomamos todos estos factores para realizar la recomendación sobre la época de siembra ideal, la población de híbridos y la tecnología a utilizar, a fin de captar el mejor potencial y retorno económico”, señaló. Remarcó que con las tecnología de precisión y de punta, el productor cuenta con herramientas para aprovechar y sacar una mayor rentabilidad de los cultivos.

Izquierda testigo, medio aplicación en R1, derecha aplicación en V8 y en R1.

Nutrición Foliar DEKALPAR - Línea Wuxal

Tecnología Dekalpar – Protección de cultivos

Arnaldo González (responsable de la línea Wuxal de Dekalpar) presentó la línea de fertilizante foliar Wuxal con tecnología alemana para la nutrición de plantas, que además de nutrir brinda al caldo una alta visibilidad y compatibilidad con los pesticidas aplicados en conjunto. “Tiene un efecto reductor de PH, que latado, que permite que la mezcla de macro y micronutrientes no cause antagonismos entre los nutrientes en la misma mezcla o en la planta, una vez absorbido el producto. Incluye humectante, anti-evaporante, surfactante y adhesivo. Es una tecnología de punta”, manifestó.

Hernán Martínez (Desarrollo de Químicos de Dekalpar) presentó las prácticas agronómicas a tener en cuenta en el cultivo de Maíz como parte de tecnología Dekalpar, un servicio adicional que lleva Dekalpar a los productores para que los mismos puedan lograr el mayor rendimiento en el cultivo de Maíz. En esta ocasión se mostró la importancia de la aplicación de Fungicida en Maíz. “En este caso usamos Quantum, un fungicida a base de triazol mas estrubirulinas exclusivo de Dekalpar, aplicando en diferentes estadios del cultivo siendo la mejor opción para el productor la primera aplicación en V8 y la segunda aplicación en R1, con esta práctica el productor estaría consiguiendo un cultivo libre de enfermedades desde los primeros estadios logrando el mayor rinde, si se opta por realizar una sola aplicación se recomienda realizar el fungicida Quantum en VT a R1 para proteger las hojas de la espiga y las superiores. Lo resaltante en este tratamiento es que se obtiene una planta verde, desde abajo hasta las hojas más nuevas, comparando con el testigo que estáprácticamente todo seco”, comentó.

También se refirió al paquete de foliares para maíz, que incluye el tratamiento de semillas Wuxal Semillon, N Base, 16-16-12 y Mn, con lo que se obtendrá un mejor llenado y calidad de granos que mostrará diferencias de rendimiento al momento de la cosecha.

La jornada técnica culminó con el recorrido por el laboratorio de semillas y por la planta de procesamiento de semillasde Dekalpar, acompañados por el responsable de producción de campo.

Arnaldo González

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Jornada Técnica

6° ENCUENTRO TÉCNICO DE MAÍZ ZAFRIÑA

Híbridos AGROTECnológicamente superiores Transferir tecnologías e información de nivel a los productores de Paraguay para que apliquen en sus campos fue el principal objetivo del 6° Encuentro Técnico de Maíz Zafriña organizado por Agrotec el miércoles 25 de junio en su Área Tecnológica de San Alberto (ATA). dimiento cada vez mayor en maíz”, subrayó Conink.

Agradeció la presencia de los agricultores y precisó que éste es un momento fundamental para transferir información, discutir sobre novedades y llevar innovaciones al campo para convertirlas en mejores rendimientos y resultados.

Cuestión de posicionamiento

A

Fabiano Franco (Pioneer) disertó sobre posicionamiento y sistemas de combinación de los híbridos Pioneer para zafriña. Expresó que dentro de Fabiano Franco las 7 opciones de híbridos disponibles es importante que el productor siembre cada uno dentro de su ventana y población correspondiente, respetando las características de defensividad, precocidad y potencial productivo de acuerdo a los objetivos que quiera lograr. “Cada material tiene una época ideal de siembra. En Paraguay existe una ventana muy amplia de siembra de maíz”, agregó.

sistieron alrededor de 150 productores y técnicos procedentes de todas las regiones del país.

En el encuentro - realizado por sexto año consecutivo - se informó sobre genética, biotecnología, manejo y control de enfermedades y plagas. En esta edición, en alianza con la empresa Cotripar, se exhibieron noLuis Alberto Conink vedades en el rubro de agromaquinarias, según comentó Luiz Alberto Conink (Gerente de Marketing Operacional de Agrotec y coordinador del evento), quien destacó que la eficiencia productiva máxima en los cultivos de renta se logra con una combinación de buenas prácticas agrícolas, tecnologías de manejo y uso de las máquinas apropiadas.

Para la época normal recomendó materiales precoces con defensividad y para una siembra más tardía sugiPara sembrarte mejor rió materiales súper precoces que tienen también alta defensividad. Acotó que los materiales están posi“Con Cotripar estamos insistiendo en la utilización de discos Apolo, que cionados para las diversas regiones de Paraguay, de ayudan a una distribución adecuada de las semillas mediante la inte- acuerdo a las características ambientales. “En el sur, gración de sistemas neumáticos a aire sin aumentar la velocidad. Con es- donde el clima es más frío y más húmedo, recomendata integración de la parte mecánica con la parte técnica, coincidimos con mos 2 materiales que no recomendamos más al norte. los agricultores en que tenemos que adecuar varias cosas, identificando De la misma forma tenemos un híbrido que se recolas causas de la variabilidad para tratar de corregirlas y llegar a un ren- mienda al norte y no para el sur… pero la mayoría, 5

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Jornada Técnica

materiales, tanto al norte como al sur se pueden sembrar. Eso sí, siempre mirando muy bien la fecha de siembra”, manifestó.

Por otra parte, sostuvo que es fundamental que el agricultor esté monitoreando sus parcelas, para que miren la necesidad de la aplicación de insecticidas porque existen insectos resistentes. “Tuvimos algunos problemas en el campo, porque el agricultor no hizo monitoreo y después tuvo que aplicar insecticidas, lo cual produjo pérdidas de productividad. Sabemos que no es culpa de la genética y mucho menos de la tecnología, pero sí de la resistencia natural que se tiene. Por ello recomendamos que se haga el refugio y monitoreen sus parcelas de maíz, independientemente de que sea Pioneer o no”, afirmó.

El portafolios El portafolios de híbridos Pioneer para zafriña, las características de cada material y el posicionamiento correcto de cada uno fue la temática a cargo de Valmor Dalla Nora Valmor Dalla Nora (Agrotec), quien señaló que se debe entender la necesidad del agricultor para hacer una buena recomendación y un buen planeamiento de lo que se va a hacer en zafriña. “Debemos entender siempre la parcela del productor (fertilidad, manejo, fecha de siembra, nivel de inversión deseable), ver su necesidad y respetar los límites de cada híbrido. La combinación de híbridos, junto con la genética de punta, son los puntos principales para el éxito en la producción de maíz zafriña.

Tenemos los 30F53 y 30S31 que son híbridos de alto potencial productivo, mientras que los P4285, P3340 y 30K73 son híbridos con defensividad y alta calidad de granos y los P3161 y P3431 son súper precoces con potencial productivo y calidad de granos”, mencionó.

Por último, agregó que los productores deben sembrar refugio con híbridos convencionales, para mantener la efectividad de la tecnología a largo plazo. En el caso del maíz, debe ser en el 10% del área total.

ces se podrán aumentar las poblaciones. Primero se tendrán que identificar las causas de las variabilidades que llevan a tener un alto índice de siembras no uniformes y una pérdida muy alta de plantas en el cultivo, para revertir estas consecuencias negativas. Y eso está muy relacionado con el momento la siembra.

“Queremos concientizar a la gente sobre que tenemos que mejorar la siembra, disminuyendo la velocidad de siembra para tener plantas con padrón adecuado y bien enraizadas para desarrollar una espiga padrón con altos rendimientos y tamaño adecuado de plantas”, aclaró.

Plagas: cuestión de manejar “Tendríamos que cambiar el concepto de zafriña por el de maíz de segunda zafra, porque tiene alta tecnología y buena productividad”, sugirió Gino Di Raimo Júnior (Pioneer), quien disertó sobre el manejo de las principales plagas en el cultivo del maíz, la chinche barriga Gino Di Raimo verde (Dichelops spp.) y la oruga militar (Spodoptera frugiperda). Subrayó que el control preventivo ayudará a tener un manejo eficiente de dichas plagas, reduciendo el nivel de daño que pueden ocasionar a la planta. Di Raimo indicó a los productores cuáles son los mejores estadios de control para las plagas. En el caso de la chinche, lo mejor es controlarla lo más temprano posible, porque después de que dañe a la planta ya no se puede reparar y, muchas veces, esa planta puede no producir una mazorca al final y disminuye la productividad de la parcela, aclaró.

“Al control de la chinche hay que empezarlo ya en la soja, cuando está por cosecharse, porque muchas veces hay una población alta de insectos. Si es necesario, se debe preparar un control bien temprano antes de la siembra del maíz, haciendo una aplicación de insecticidas. Después de la siembra, cuando la planta está emergiendo, ya tenemos que hacer otra aplicación para chinches, dependiendo si la población está alta y monitorear la parcela hasta los estadios V4 o V5, pues de 5 a 6 hojas para adelante el daño ya es menor. El daño principal para el cultivo de maíz se da desde la emergencia hasta V4 o V5”, puntualizó.

Buenas prácticas, buenos rindes Luiz Alberto Conink informó a los productores sobre buenas prácticas agrícolas destacando que, si bien en todos los maíces del portafolio podrán ser reducidos los distanciamientos, no en todos los maí-

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Jornada Técnica

Para la oruga militar también se recomienda un control bien temprano, porque existen parcelas que están con 3 a 4 aplicaciones de insecticidas pero con intervalos de 10 días o más. “Esto hace que muchas veces la oruga pequeña se agrande y entre dentro del cogollero, donde el insecticida ya no la alcanza y entonces el control es mucho menor. Cuando la oruga ya está mayor, el daño también es mucho mayor”, aseguró. La primera aplicación de insecticidas se debe realizar cuando las plantas raspadas con orugas de 1 centímetro sean alrededor del 10% al 15 %, mientras que la segunda aplicación se deberá hacer indefectiblemente después de 7 a 8 días después de la primera, para evitar orugas grandes.

“La tercera aplicación también deberá hacerse luego de 7 a 8 días. El tema no es pasar de 3 aplicaciones para 5, más bien es hacer 3 aplicaciones con intervalos menores, para tener un mejor control de las orugas”, insistió.

Contra la resistencia Maico Rieger (Agrotec) explicó sobre la importancia del manejo de malezas resistentes en forma anticipada, para lograr así un mejor resultado en el control y una reducción del efecto de los herbicidas sobre Maico Rieger el cultivo. “Generalmente se cosecha el maíz y la planta de difícil control está pequeña, entonces se vuelve más vulnerable a su control. El productor debe hacer la aplicación en forma anticipada y no cuando llega la siembra, porque ahí ya no se controla bien, se pierde mucho y se intoxica el próximo cultivo, que es la soja. Logramos un mejor resultado anticipando la operación”, afirmó. Enfatizó que el principal problema ocurre antes de la siembra de soja, debido a la incidencia de luz que acelera el proceso de crecimiento de las malezas.

Como distribuidor exclusivo de BASF en Paraguay, Agrotec recomienda el herbicida de quemado rápido Heat, con alto efecto en el control de las malezas de difícil control y en forma secuencial. “El productor hace una primera aplicación con productos hormonales y en una secuencia de 7 días se aplica Heat, pudiendo mezclar con Cletodim también para el control del kapi´í pororó. Todos los productos deben ser usados con recomendación técnica, para tener un buen resultado”, manifestó.

Manejo de enfermedades

Fabricio Bona Passini

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El control de enfermedades en híbridos de maíz y el uso de fungicidas fue el tema abordado por Fabricio Bona Passini (Pioneer), quien señaló que existen diferentes materiales con características diversas y niveles de resistencia a enfermedades. Destacó que el productor debe realizar una buena elección de híbridos y que debe conocer cuál es su nivel de resistencia o tolerancia a enfermedades, para saber qué estrategia de control

utilizar. Aclaró que existen materiales que son más productivos que otros y también materiales que requieren de más cuidados.

“Mostramos un ensayo realizado sobre 30F53. Este material precisa como mínimo 2 aplicaciones de insecticidas. Se nota claramente la parcela donde no se aplicó ningún fungicida y el maíz murió. En otros casos, se evidenció menor producción y tendencia de granos brotados”, comentó. Los principales problemas respecto a enfermedades en maíz zafriña son la Mancha Foliar, la Mancha Blanca, la Cercospora y la Roya, por lo que se recomienda hacer un control preventivo. Es importante que el productor recuerde que el fungicida mantiene la productividad del material, ayudando además a tener menor probabilidad de acamamiento y problemas con la calidad de los granos.

Nutrición de los cultivos, algo esencial Lucas Codognotto (Mosaic) se encargó de presentar la línea MicroEssentials, un fertilizante innovador y de alto impacto en el cultivo. “En el campo hay una necesidad de aumentar la concentración de las formulaciones del fertilizante, buscando una mayor eficiencia de la operación, pero toda vez que se logra esto se pierde en azufre porque se utilizan materias primas que no lo contienen. Éste era el mayor desafío, cómo mantener la mayor concentración de nutrientes y aun así tener el

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Día de Campo

azufre que es esencial para las plantas y cultivos para la producción de aceites y proteínas”, remarcó.

Destacó que Mosaic, buscando atender estas necesidades del campo, desarrolló la línea MicroEssentials, concentrada en nitrógeno, fósforo y azufre, con el diferencial de que este azufre tiene 2 maneras de liberación: una rápidamente disponible (el azufre de sulfato, que está en la mayoría de los fertilizantes) y otra, el azufre elemental (que se va oxidando y liberando gradualmente durante todo el ciclo del cultivo). “Así logramos un mejor aprovechamiento del azufre, porque se pierde menos por lixiviación. Entra más azufre en la planta y se traduce en productividad. El hecho de que el azufre está junto con el fósforo ayuda también en la absorción del fósforo, porque mantiene el nivel de pH adecuado” dijo.

Codognotto precisó que existen formulaciones adaptadas a cada cultivo y que se deben buscar formulaciones que estén equilibradas en NPK (nitrógeno, fósforo y potasio) y que tengan azufre como MicroEssentials, con buena calidad física para lograr una buena siembra. “En relación al azufre, la planta necesita recibirlo durante todo su ciclo, pero es al final cuando más lo necesita. Aún utilizando un fertilizante con una buena cantidad de azufre, este nutriente se perderá en su mayor parte por lixiviación y estará menos disponible en el suelo al fin del ciclo. Pero con Mi-

Lucas Codognotto

croEssentials se recibe azufre durante todo el ciclo, muy cerca de la dosis adecuada para cada cultivo”, confirmó Codognotto.

En el stand, los participantes pudieron hacer mezclas de materias primas para obtener las formulaciones de fertilizantes que se utilizan en el campo. Se destacó la necesidad de utilizar materias primas de buena calidad, para que se obtenga una aplicación uniforme de los nutrientes y se mejore la uniformidad del stand del cultivo y del promedio de productividad.

COTRIPAR

Una “parcería” de éxito Eduardo Alexandre (Cotripar) mostró las características del disco Apolo, desarrollado para obtener una mejor distribución de las semillas. “Somos parceiros de Agrotec, cada vez que se vende un paquete de semillas el productor se lleva la mejor opción de discos para hacer la distribución. Estamos trabajando juntos, tanto en los días de campo de Agrotec como en los días de negocios de Cotripar”, refirió. La firma también expuso las máquinas de distribución neumáticas, sembradoras, tractores y máquinas Jumil para distribución precisa de fertilizantes. “El gran negocio del productor empieza en la siembra, si no hace una buena distribución de semillas no va a lograr el resultado que busca”, resaltó.

Recordó a los productores que Cotripar brinda asistencia técnica sobre implementos, atención al cliente, venta de repuestos y servicios de post-venta en las líneas que representan. Su casa central está situada en Santa Rita y cuenta con sucursales en Hernandarias, Ciudad del Este y Nueva Esperanza.

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Feria

AUTOMAQ SAECA

La vocación de ser original Pese a la incesante lluvia, se llevó a cabo el día 27 de junio la Feria del Repuesto Original en la Sucursal de Automaq SAECA de Nueva Esperanza. La misma contó con una interesante concurrencia, que disfrutó de una jornada de negocios con interesantes innovaciones.

E

n un ambiente acogedor los visitantes, clientes, amigos y funcionarios fueron envueltos en el ya conocido ambiente ¨mágico¨ de la FRO que trae consigo cada año la visita de los especialistas de John Deere: descuentos interesantes en la compra de repuestos, importantes sorteos… y desde esta edición, stands renovados mediante la utilización de displays interactivos, condimentos que de alguna manera hicieron de ésta una feria distinta.

Con el slogan que rezaba PROHIBIDO NO TOCAR, se daba a los visitantes la completa libertad de interactuar con los productos ofrecidos, además de estar en constante comunicación con los vendedores y consultar sobre los detalles más ínfimos, expuestos en im-

pecables islas diseñadas para crear una atmósfera de atención personalizada.

La apertura del evento tuvo lugar a las 10:00 horas, con un estruendoso fondo musical que anunciaba el inicio de un espectacular material audiovisual de primer nivel producido por John Deere… con estadísticas actuales y previsiones de crecimiento importante para la economía de nuestro país y de la región.

Siguieron las palabras del Gerente de Post-venta de John Deere Automaq, Jorge Villate, y del Gerente Territorial de Servicio al Cliente para John Deere Latinoamérica, Javier Zarich.

Éramos muchos Y como si todo esto fuera poco, se recibió la visita del equipo de John Deere Latinoamérica conformado por David Simbler (Supervisor de Ventas de Repuestos), Alejandro Makler (Especialista en Marke-

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Feria

ting de Repuestos), Javier Bastias (Instructor de John Deere), Santiago Bolla (Especialista en Agricultura de Precisión de John Deere), Julio Beltramino (Especialista en Cosechadoras) Laura García (Departamento de Promoción) y Gabriela Rambaldi (Departamento de Publicidad), quienes brindaron todo su apoyo en importantes detalles de la organización.

cerro, con el mayor éxito, una tradición que ya forma parte del calendario de los agricultores amantes de la mejor tecnología.

Los presentes pasaron luego a la primera charla en el salón del “John Deere place” de la sucursal, donde Santiago Bolla expuso acerca de los beneficios y ahorro que da el uso del piloto automático, y la importancia del manejo de la información con el uso del APEX entre otros. Al término de la misma, Julio Beltramino estaba listo para sumergir a los oyentes en una exposición sobre la nueva línea de Cosechadoras Serie S, donde transmitió datos de suma importancia sobre el funcionamiento de la nueva serie.

Pasado el mediodía, hizo su aparición Nizugan Junior, hijo del legendario mago, quien durante una hora de show divirtió a los presentes con gran participación del público. Durante una jornada de más de cinco horas y luego de compartir un delicioso almuerzo, los presentes se prepararon para el broche de oro: el sorteo de la cortadora manual JM26 de John Deere, una clásica de gran utilidad. La 7ª FRO

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R.S.E.

POR EL DIA DEL ARBOL

AGROTEC entregó plantines de tajy y guayaivi Con motivo de conmemorarse a nivel global el Día del Árbol el 19 de junio, 2 días después la empresa nacional Agrotec entregó en 10 localidades de 6 Departamentos, mudas de especies nativas del Paraguay, concretamente tajy (lapacho) rosado y guayaivi. En la sucursal de Bella Vista (Itapúa), se realizó dicha actividad frente a la plazoleta municipal de la ciudad.

S

ara Alonzo Flores, colaboradora de la mencionada sucursal, mencionó que éste es ya un evento tradicional de esta empresa enfocada a la responsabilidad social y al compromiso con el ambiente. “Este año disponemos de más de mil mudas de plantines de árboles de especies nativas como lapacho y guajaivi”, indicó. Señaló que la campaña de difusión que realizó Agrotec ayudó a una alta participación de la gente, que se acercó a retirar los arbolitos. Por sus flores, el lapacho fue la especie más solicitada.

“Desde Agrotec estamos impulsando la reforestación y el cuidado del ambiente, asumimos este compromiso de producir con responsabilidad social. Los clientes, amigos y personas allegadas a la empresa están

también haciéndose eco de este pedido, de plantar hoy un árbol que el día de mañana dará su sombra y brindará beneficios ambientales a quienes vendrán después”, precisó Alonzo.

En total, la empresa entregó 11 mil plantines en todas sus filiales: además de Bella Vista, las localidades en las cuales los colaboradores de Agrotec entregaron plantines al público fueron Ciudad del Este (Matriz), San Alberto, Campo 9, Yguazú, Nueva Toledo, San Cristóbal, Guayaivi, Pedro Juan Caballero y Nueva Esperanza. Las mudas fueron entregadas en bolsitas de papel biodegradables y con instrucciones para el plantío, de manera a minimizar el riesgo de pérdidas de arbolitos por no plantarlos de manera correcta.

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