Agrotecnologia 95

Año 5 · Nº 55 · Paraguay · 2015

ABRIL · Año 8 · Nº 95 · Paraguay · 2019

Agrofértil

entrega importante donación a Fundación “Apostar por la Vida” para la lucha contra el cáncer

Dekalpar presentó su nueva alianza con BAYER Expo Canindeyú

Mostró todo su potencial con 400 empresas

TRIGO NACIONAL

buena calidad y alta demanda en el exterior La calidad del trigo nacional goza de un buen estatus en el ámbito internacional, todo es producto de un efectivo Plan Nacional

Abril · Año 8 · Nº 95 · 2019 · Paraguay

Realizada por:

Jóvenes Unidos 405 c/ Avda. La Paz - Cambyretá Paraguay · Tel.: 071 201175 www.agrotecnologia.com.py Agrotecnologia Orientación Profesional

Staff | Dirección Mirta Rodríguez · Cel: +595 985 700 781 · e-mail: mirta.rodriguez@agrotecnologia.com.py Administración Augusto Miranda · augusto.miranda@agrotecnologia.com.py Pamela Irigoitia · e-mail: info@agrotecnologia.com.py Gerente de Producción Lolia Benítez · Cel: +595 995 372 160 · e-mail: lolia.benitez@agrotecnologia.com.py

SUMARIO

Redacción Zuny Bogado · e-mail: zuny.bogado@agrotecnologia.com.py Oscar Bogado Diseño Gráfico Darío Alderete · e-mail: online@agrotecnologia.com.py Distribución Osvaldo Vichini · e-mail: info@agrotecnologia.com.py

Colaboradores | Pablo Alfredo Herken Krauer, Ing. Pedro Chávez, Fabricio Imperatori, Hernan Rocha, Maria Cristina Yegros, Ing. Agr. Víctor Enciso.

Declarada de Interés Ministerial por:

Resolución Nº 445 23/06/11

Resolución Nº 980 23/06/11

Resolución Nº 28544 18/08/11

Nuestras fuentes Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Futuros y Opciones (FyO), El Cronista Comercial, Clarín, La Nación, La Voz del Interior, Globaltecnos, Ámbito Financiero, Panagrícola, Comisión Nacional Asesora de Biotecnología Agropecuaria (CONABIA), Comisión Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET) Conselho de Informações sobre Biotecnologia (CIB), Globo Rural, Agrolink, Centro de Comunicação, Gazeta do Povo, Expedição Safra, Exame, Dinheiro Rural, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA), Microquimica, Fundação de Apoio à Pesquisa Agropecuária de Mato Grosso (Fundação MT), A Granja, Agencia Brasil, Correio do Estado, Sociedade Nacional de Agricultura, Datagro Alta Performance ChileBio, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) EFE, Fundación Antama United States Department of Agriculture (USDA), University of Kansas, PG Economics, Nature Biotechnology, Nature, The Wall Street Journal, Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial (BM), Organización de las Naciones Unidas (ONU), Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), Newsweek, USA Today, Time, Chicago Board of Trade (CBOT), Conservation Genetics Resources, Farm Futures Le Monde Diplomatique International Service for the Acquisition of Agri-Biotech (ISAAA), EuropaBio, Greenpeace, Reuters Instituto Paraguayo de Tecnología Agrícola (IPTA), Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas (SENAVE), Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (SENACSA), Asociación de Productores de Soja, Cereales y Oleaginosas (APS), Instituto Nacional de Biotecnología (INBIO), Vanguardia, ABC Color, Última Hora, La Nación, 5días, Plus+, Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (CAPECO), Ministerio de Hacienda (MH), Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), Viceministerio de Agricultura, Dirección de Semillas (DISE), Ministerio de Industria y Comercio, Dirección General de Estadísticas, Encuestas y Censos (DGEEC), Asociación de Productores de Semillas del Paraguay (APROSEMP), Syngenta, Agrotec, Agrofértil, Tecnomyl, Monsanto Paraguay, Dirección Nacional de Aduanas (DNA), Subsecretaría de Estado de Tributación (SET), Banco Central del Paraguay (BCP), Cámara de Distribuidores de Automotores y Maquinarias (CADAM), Universidad Nacional de Asunción (UNA), IP Paraguay, Centro de Análisis y Difusión de la Economía Paraguaya (CADEP), Bolsa de Valores y Productos de Asunción SA, Instituto Paraguayo de Investigaciones Económicas, Infonegocios

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6 | Agrotecnología

COMERCIALIZACIÓN DE GRANOS VENTA DE FERTILIZANTES Y SEMILLAS

» EDITORIAL

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Solo un milagro nos regala 2% de crecimiento este año

C

Por Pablo Alfredo Herken Krauer Analista de la economía Email: pherken@gmail.com

erraríamos el año económico 2019 con el más bajo crecimiento desde el 2012 (caímos en ese entonces 0,5% en términos del Producto Interno Bruto, PIB). Hoy ya estamos “de lleno y en pleno” sufriendo un escenario económico aún más delicado y complicado que el que tuvimos que enfrentar y superar en el 2015 cuando al final logramos avanzar todo el año al ritmo del 3,1%.

inflación. Panorama aún peor se vive en nuestro comercio exterior con el mundo. El global, como importaciones y exportaciones, cayó 10% en abril y 8% en 4 meses. Se compra menos, se vende menos.

No elegimos estos indicadores al azar o solo nos limitamos a lo que anda mal. No es nuestra intención cambiar de gris a rojo los números por diversión. Con el estómago de la gente no se juega.

Sigamos.

Los datos oficiales, no manipulados ni maquillados, al cierre del primer cuatrimestre y del primer trimestre 2019, son realmente contundentes como alarmantes. A marzo la actividad económica (IMAEP- BCP) avanza al ritmo anual del 1,4%. Las ventas comerciales gatean al ritmo del 0,6% (ECN). A abril la recaudación de impuestos aumenta al ritmo del 2,9% (con una inflación del 3,1% y un dólar 10,2% más caro en promedio). Y el más importante de los impuestos, el IVA, recaudó 2,1% más en el primer cuatrimestre, con una caída del 7,5% en abril, versus iguales períodos del 2018.

Por el lado del comercio interno observen cómo cayeron las ventas en marzo y en tres meses del 2019. El global 8% y 2% respectivamente. Pero fíjense cómo les fue a negocios claves como híper y supermercados (-9,8% y -0,8%), vestimenta (-3,6% y -6,3%), vehículos, combustibles (-12,4% y -4,3%) y construcción (-8,4% y -3,4%). Lo peor vehículos: -17% en abril y -10% en 4 meses. Y la venta de combustibles también cae en rojo. Pero en la cola está el veneno. Toda la actividad económica cayó casi 5% en marzo y 3% en tres meses. Reitero: La economía marcha a la velocidad del 1,4% anual.

En picada. En picada. Duele decirlo, pero hay que decirlo. Así vienen cayendo los principales números de nuestra economía, cambiando de gris a rojo. Ojo: no hablamos de crisis ni caos.

Pero, estamos peor de lo esperado. Es cuestión de observar los cuadros y tener en cuenta cómo cayó la recaudación de impuestos en abril contra abril del año pasado, según calculemos en guaraníes nominales o reales (sacando la inflación) y en dólares: Caídas del 3,5% al 14%.

Y un muy flaco avance en los primeros cuatro meses: 3,3% apenas un poco arriba de la

Y la Unión de Gremios de la Producción (UGP) y CAPECO nos informan que la cosecha de soja cae 23,5% con precios pagados 20% menor a la anterior temporada y por menor exportación dejaría de ingresar un total estimado de 1.340 millones de dólares. Itaú (Brasil) ya bajó su proyección de crecimiento 2019 en Paraguay de 3,5% a 3%, con una caída de la soja del 12%, desactualizada. Solo un milagro nos regala 2% de crecimiento este año. Números rojos en los papeles. Pero reflejos o señales de una realidad muy dura, con calles que sienten que lo que se movía ya no se mueve. Y la gente lo sabe. ¿Lo sabe el gobierno? Duele decirlo, pero hay que decirlo.

» NOTA DE TAPA

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TRIGO NACIONAL

buena calidad y alta demanda

EN EL EXTERIOR

» La calidad del trigo nacional goza de un buen estatus en el ámbito internacional, todo es producto de un efectivo Plan Nacional que se ejecuta en toda la zona granera del país

» Ing. Pedro Chávez

E

l trabajo se desarrolla a través de un programa de mejoramiento que busca constantemente incorporar nuevas variedades con alto rendimiento en el campo y el principal protagonista es el Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria (IPTA).

El Programa Nacional de Mejoramiento del Trigo se desarrolla mediante un convenio público privado entre el IPTA la CAPECO y el INBIO. El plan de Mejoramiento se ejecuta a través de dos métodos. En primer lugar, introduciendo material foráneo y adaptándolo a las condiciones del Paraguay, para evaluarlos y de acuerdo a eso, se seleccionan las mejores. Y el otro, es a través de un método de mejoramiento por hibridación, usando dos materiales elite con características deseables para lo que el programa y el país necesita en función al cultivo.

“Se cruzan los dos progenitores -padre y madre a la vez- y se obtiene una descendencia, la misma se lo conduce y se evalúa año a año bajo nuestras condiciones para obtener materiales en función a la demanda local, para lograr un material rústico y adaptado. Ese proceso de la cruza local lleva entre 10 a 12 años para estabilizarlo y obtener un cultivar. Después para comercializarlo como cultivar comercial lleva unos dos

» NOTA DE TAPA

años más aproximadamente”; manifestó el Ing. Agrop. Pedro Chávez, responsable del Programa de Mejoramiento Genético de Trigo de IPTA Capitán Miranda.

Sin embargo, si la variedad se hace por introducción, el proceso puede tardar menos y en corto plazo ya puede entrar en el mercado nacional. “Como los materiales que se introducen ya son líneas avanzadas como ser un F6 o F7, esos adaptándolos a las condiciones locales y sufrir unos años de evaluación, ya estamos obteniendo la estabilidad de material.

Entonces, el proceso puede llegar a tardar entre 4 y 6 años”; dijo Chávez.

Objetivos del Programa de Mejoramiento de Trigo Los objetivos del Programa de Mejoramiento están divididos en cuatro puntos: Obtener material de alto rendimiento; material de alta calidad industrial aceptada por los molinos

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y por el consumidor final; la resistencia a la adaptación al ambiente dada por estrés biótico que son las enfermedades; la adaptación y la resistencia a enfermedades; uno de los puntos más importantes en las variedades nacionales para obtener variedades rendidoras, de alta calidad y con el plus de tolerancia y resistencia a las principales enfermedades que afectan al ambiente propio de Paraguay; y el cuarto es el ciclo del cultivo, con la incorporación de variedades precoces.

“Tenemos variedades nacionales de muy alta difusión, como ser Itapúa 80, que actualmente es una de los materiales más demandadas, principalmente por su ciclo precoz, rendidor y tiene muy buena calidad. Es una variedad que está en el mercado, este año Itapúa 80 junto a Toruk de BioTrigo, van a ser los que ocupan mayor área de cultivo. El problema que puede llegar a tener es la helada en la zona sur, y tal

» NOTA DE TAPA

vez Piricularia y Fusarium si es que se dan las condiciones susceptible a dicha enfermedad, pero a enfermedades foliares en general muy resistentes, por lo que con una aplicación foliar y una aplicación en espigazón, la variedad responderá muy bien”; expresó el profesional del IPTA de Capitán Miranda.

En el año 2018, la institución liberó en el mercado tres nuevas variedades de trigo de alta calidad, todas con un rendimiento excepcional tras la cosecha en diferentes regiones del país. Estas variedades son el Itapúa 90, Itapúa 95 y el Canindé 31,

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todas generan resultados positivos para el productor, con diferentes ciclos, se adaptan al clima y son resistentes a las enfermedades que afectan a los cultivos de trigo.

TRIGO, COMO RUBRO PRINCIPAL. Dentro de sus objetivos, el Programa de Mejoramiento de la Producción de Trigo, busca convertir al cereal como uno de los rubros principales de la agricultura nacional.

Bajo esa condición están trabajando en diferentes regiones presentando variedades con óptimas condiciones de rendimiento para los productores, un condimento esencial para aumentar las áreas de cultivos.

“Lo que estamos insistiendo en el Programa es que se haga trigo, no como un cultivo extra. Hay que tener en cuenta que si un cultivo se maneja bien, teniendo en cuenta todas las condiciones, con eso puede lograrse unos rendimientos adecuados y eligiendo las variedades que generen menos costos en aplicaciones, puede llegar a ser beneficioso no solamente en lo económico, sino también para el sistema de producción del productor”; recalcó el Ing. Agr. Chávez.

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» NOTA DE TAPA

SIEMBRA DE NUEVOS ENSAYOS. El IPTA trabaja constantemente para generar nuevas variedades que puedan ser de utilidad en el sector agrícola. En este caso, el trigo no es la excepción ya que actualmente se están cultivando nuevos ensayos que logrando un resultado positivo, se convertirán en materiales nuevos a ser lanzados en el mercado.

Con relación al tema, el Técnico del IPTA explicó “Actualmente estamos con la siembra de los ensayos, materiales de cría como se lo llama. Es para una evaluación de la resistencia de los cultivares a las enfermedades. Ahora estamos con la selección de los materiales que se utilizarán en Capitán Miranda”.

Cabe resaltar, que el IPTA realiza ensayos regionales y evaluación de cultivares comerciales se hacen en la zona norte y en el distrito de Capitán Miranda. Se evalúan las mismas variedades, pero, en distintas zonas trigueras del país. En cada localidad se evalúan líneas específicas de trigo, que vienen a ser los ensayos preliminares de rendimientos.

“Este año los pronósticos en cuanto al clima son muy alentadores, eso ayudaría a que el trigo se desarrolle bien y tengamos una buena producción. Incluso hay perspectivas de que el precio va aumentar para beneficio del productor”; recalcó el Ing. Pedro Chávez.

Las recomendaciones a los productores son las siguientes: Sembrar en fecha adecuada para cada región del país, elegir la variedad que genere menor costo, conocer la variedad de su preferencia, utilizar las variedades nacionales que son bastante económicas en cuanto a requerimientos de insumos, en la siembra hacer una buena fertilización que va ayudar a un buen desarrollo inicial de cultivo, “un cultivo bien nutrido va ser un cultivo sano”.

Además, conseguir una buena población de plantas en el arranque, lo recomendable es de 350 mil plantas por hectárea en adelante.

No se habla de kilos por hectáreas, porque

eso va variar en función a la variedad elegida por el productor. Al momento de la siembra, tener muy en cuenta el poder germinativo del material y el peso de 1.000 granos, eso va ayudar a adaptar esa población que recomiendan los técnicos del IPTA. Esto va ayudar a optimizar los recursos que tenga la planta cultivada en el suelo y obtener buenos rendimientos.

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Presentan primera página web interactiva dedicada al cultivo de trigo en Paraguay

» Por medio de una página web el productor podrá consultar fácilmente los datos de la “Red de evaluación de variedades de trigo” conducida por el Programa de Investigación de Trigo en el Paraguay dentro del Convenio IPTA/ CAPECO/INBIO, con el fin de ayudar a decidir qué variedad de trigo sembrar.

»

L

a página, compara el rendimiento y la estabilidad de variedades de distinta precocidad y grupos de calidad comercializados en Paraguay, en distintos lugares de evaluación, promediando los datos a través de distinta cantidad de años. El resultado de la selección de datos que la página permite realizar, se presentan en gráficos y tablas interactivos. Esta es la primera página web que permite realizar un análisis interactivo de un cultivo de granos del Paraguay.

Desde hace más de 20 años el Programa de Investigación de Trigo en el Paraguay conducido por el Convenio IPTA/CAPECO/ INBIO realiza ensayos de evaluación de variedades de trigo. Los resultados de tales ensayos son publicados regularmente y constituyen la fuente de información más amplia y completa de evaluación de variedades de trigo pan del Paraguay. Sin embargo, su acceso no es fácil para un usuario poco entrenado. El objetivo de la página web es facilitar la consulta de los datos de la red de Ensayos de Variedades, promediando los datos a través de distinta cantidad de años de evaluación, a fin de ayudar en la elección de variedades de trigo paraguayo (cultivar comercial) a sembrar.

La página fue desarrollada por colaboración de miembros del IPTA (Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria) y del INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria de Argentina).

Los responsables de la nueva herramienta digital son los ingenieros Pedro Chávez Sanabria, del IPTA Capitán Miranda, Itapúa,

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Paraguay y Pablo Eduardo Abbate, del INTA Balcarce, Buenos Aires, Argentina, quienes describen a continuación todo lo referente al funcionamiento de la Página Web.

Método de comparación de variedades La comparación de variedades se realiza por medio del método propuesto por Abbate el al. (2017).

El método considera que para un productor es más importarte la comparación de variedades entre años dentro de una localidad de referencia, cercana al lugar de producción, que la comparación entre localidades. En consecuencia, el rendimiento de cada variedad se expresó como la diferencia porcentual respecto del rendimiento promedio de todas las variedades comparados (DIF). Por su parte, la estabilidad del rendimiento de cada variedad se cuantificó por medio del coeficiente de variación porcentual (CV) de la DIF a través de los años de evaluación seleccionados. Según este método de análisis, la variedad más ventajosa será aquel que combine una alta DIF con un bajo CV.

Acceso a la página web Para acceder a la página web es necesario contar con conexión a Internet. El acceso a la página es libre y gratuito; no requiere suscripción ni la instalación de ninguna aplicación. La página está disponible en la siguiente dirección web: https://granosdelparaguay.000webhostapp. com/trigo

Al sitio se puede acceder desde una computadora o un teléfono celular por medio de los programas navegadores de web más difundidos.

Secciones de la página web La página comienza con un encabezado y una breve descripción de la misma. Por

debajo tiene dos secciones principales: (1) sección de selección de datos (Figura 1), y (2) sección de resultados (Figura 2). Los elementos de ambas secciones poseen una descripción a la cual se accede presionando (con el mouse o con el dedo si la pantalla es táctil) la leyenda correspondiente.

Selección de datos Los controles disponibles para seleccionar los datos son los siguientes Ubicación de los ensayos: Por medio de esta lista desplegable se puede elegir uno de los lugares en donde se realizaron los ensayos. Los ensayos están identificados por la zona triguera (Norte o Sur), el departamento, y la estación experimental. Al seleccionar una ubicación se actualizará la tabla de “detalles de los datos seleccionados”, en la cual se presenta los responsables de los ensayos del último año, la lista zafras (campañas) y el rendimiento promedio correspondiente a los datos seleccionados.

Cantidad de zafras: Por medio de esta lista desplegable se puede elegir la cantidad de zafras a promediar; puede seleccionarse entre 2 y 4 campañas. Las zafras se seleccionan a partir de la última disponible, p.ej. si la última zafra fue 2010, el promedio de 3 zafras incluye las zafras 2010 y las 2 zafras anteriores que estén disponibles.

Las variedades que se incluyen en la comparación son solo las que estuvieron presentes en todas las zafras promediadas.

Dado que existe un recambio de variedades año tras año, cuanto más zafras se seleccionen, habrá menos variedades para comparar y las variedades ausentes serán las más nuevas. Al cambiar la cantidad de zafras seleccionadas, se actualizará la tabla de “detalles de los datos seleccionados”.

Duración de ciclo de desarrollo: Las variedades se clasifican en tres ciclos de desarrollo: (1) Precoz, menos de 120 días a madurez; (2) Intermedio, entre 120 y 130 días a madurez; y (3) Tardío, más de 130 días a madurez. Por medio de un control despegable se pueden comparar

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que la página permite realizar, produce en promedio 48 gráficos y tablas por lugar de evaluación.

variedades con distintas combinaciones de ciclos (sin seleccionar ningún ciclo se incluyen todos los ciclos en el análisis). Por medio del control despegable se pueden comparar variedades con distintas combinaciones de ciclos (sin seleccionar ninguno se incluyen todos los ciclos en el análisis).

Fecha de siembra: Cada lugar de evaluación tiene definida una fecha óptima de siembra. Al seleccionar un lugar de evaluación de variedades se presenta la fecha de siembra recomendada para la correspondiente zona triguera. Estas fechas de siembra pudieron retrasarse cuando se presentaron condiciones que impidieron la siembra. La fecha de siembra se presentará en una lista desplegable que solo incluye una única fecha de siembra por lugar.

Nivel de calidad: Las variedades se clasifican en tres niveles de calidad: (1) Mejorador, corresponde al mayor nivel de calidad; (2) Superior, nivel de calidad intermedio; y (3) Pan, corresponde al menor nivel de calidad. A los fines del análisis presentado en esta página, se definió el Nivel 4 que incluye a las variedades con nivel de calidad aún no definido. Téngase en cuenta que esta clasificación de calidad se refiere a las variedades y no al grano cosechado. Por medio del control despegable se pueden comparar variedades con distintas combinaciones de niveles de calidad (sin seleccionar ninguno se incluyen todos los niveles en el análisis).

Presentación de los resultados Los resultados de la comparación se presentan por medio de una Figura y de una Tabla (Figura 2). La combinación de opciones de selección de datos

Figura: Cada figura muestra en el eje vertical el rendimiento expresado como diferencia porcentual (DIF) respecto del promedio de todas las variedades comparadas, y en el eje horizontal la estabilidad del rendimiento expresada como coeficiente de variación entre años (CV).

Una línea gruesa horizontal y otra vertical muestran el promedio de cada eje. Por lo tanto, las variedades más recomendables serán las ubicadas en el cuadrante superior izquierdo. El color de los puntos identifica el nivel de calidad. Presionando un punto de la Figura se podrá ver el nombre de la variedad, los valores de los ejes, su nivel de calidad y su ciclo.

Tabla: Las columnas de la Tabla muestran: (1) el nombre de la variedad; (2) su nivel de calidad; (3) su ciclo; (4) la diferencia de rendimiento porcentual respecto del promedio de cada ensayo (DIF), correspondiente al eje vertical de la Figura y (5) el coeficiente de variación porcentual (CV), correspondiente al eje horizontal de la Figura. La Tabla facilita la comparación de variedades específicas. Ordenando los datos por DIF o CV ayuda a comparar variedades por rendimiento o estabilidad; ordenando los datos por nivel de calidad o ciclo ayuda a comparar variedades de un mismo o distinto nivel de calidad o ciclo. Para ordenar los datos de la Tabla, se debe presionar el encabezado de la columna correspondiente.

AGRADECIMIENTOS: A todos los miembros del Equipo Técnico del IPTA y del Convenio IPTA/CAPECO/INBIO, en especial a su Asesor principal Dr. M.M. Kohli.

REFERENCIAS: Abbate P.E., Aguate F.M., Del Vecchio E., y Balzarini M. 2017.

Estabilidad del rendimiento interanual en INTA Balcarce, campañas 2013/14 a 2016/17.

INTA, versión digital. https://inta.gob.ar/ sites/default/files/inta_ret_balcarce_2016_ estabilidad.pdf

»COMUNICADO

Agrotecnología | 19

APS

A la opinión pública

L

a Asociación de Productores de Soja, Cereales y Oleaginosas (APS), en representación de miles de productores agrícolas que diariamente enfrentan adversidades para producir alimentos para el país y el mundo, manifiesta su preocupación ante la pérdida del 40 % de la cosecha de soja, rubro preponderante para el agricultor, para la economía y para este país y ante la tendencia clara de la desvalorización de los productos en el mercado internacional.

Estas razones ocasionan, actualmente, en el país situaciones críticas que se agravarán aún más en el caso de no tomar ninguna decisión especial y determinante para el país.

Escenario actual: • Más del 30 % de los productores está en proceso de refinanciación de sus deudas.

• Pérdida de categoría en los bancos que limita la financiación.

• Paralización de las nuevas inversiones en las empresas agrícolas.

• Estancamiento en las ventas de agroinsumos, maquinarias, tecnología, es decir, de toda la cadena de valor.

• Los camioneros están actualmente con un paro parcial y total en algunos casos, causando un efecto directo sobre la cadena de valor.

• Ante la pérdida de la cosecha de soja de verano y zafriña, se registra el incremento de la cotización del dólar, que genera el encarecimiento de insumos básicos, como el combustible, hecho que genera incomodidad no solo en el sector productivo, sino en todo el país.

• Falta de mercado para rubros alternativos como el maíz que se encuentra en etapa de cargado de granos.

Si bien el Banco Central del Paraguay (BCP) está trabajando de cerca con el sector productivo en flexibilizar las reglas para la refinanciación de las

deudas, la gran incertidumbre creada en torno a la aplicación de nuevos impuestos genera desazón en el campo, considerando que el complicado escenario actual en la producción impediría cumplir con nuevas herramientas impositivas gestadas desde la administración central.

La APS considera oportuna la apertura al diálogo con el Gobierno para que este emplee criterios adecuados para la reducción del gasto público, de tal forma a que las recaudaciones generadas anualmente puedan ser destinadas a acciones de mitigación de crisis en situaciones complicadas como estas, como el fortalecimiento de las obras públicas para la creación de infraestructura adecuada para afrontar en el futuro nuevos desafíos de desarrollo sostenible y sustentable.

La APS sugiere al Gobierno mejorar los niveles de control en los diferentes sectores económicos de la sociedad, con el fin de elevar las recaudaciones del fisco.

La APS, como institución, y nuestros comprometidos socios trabajamos en construir caminos de todo tiempo en los asentamientos rurales, gestionamos la educación y salud en comunidades campesinas e indígenas, tratando de contribuir con la labor estatal, pero el esfuerzo no es suficiente. Es por ello que estamos convencidos de seguir aportando nuestros impuestos al Estado, pero, a la par, creemos que se deben considerar medidas para reducir el gasto público, porque, de lo contrario, se insistirá en nuevas medidas impositivas para sostener una estructura cargada de malas decisiones como el cuoteo político, ingreso a la función pública sin concurso y otros tantos vicios que conocemos.

Por esta razón, hemos convocado a esta conferencia de prensa para comprometernos con el Gobierno a seguir colaborando en el desarrollo de este país, pero recalcamos que antes de crear nuevos impuestos, es necesario mejorar el gasto público.

Comisión Directiva Asociación de Productores de Soja, Cereales y Oleaginosas

» INSTITUCIONAL EVENTOS

20 | Agrotecnología

IPTA

IMpulsa el fortalecimiento de la horticultura y apoyo al productor beneficiar a los pequeños y medianos productores, para que ellos tengan la capacidad de producir hortalizas y verduras de buena calidad y aceptación al mercado.

» Con el objetivo de incentivar la producción agrícola en el país, el Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria (IPTA) de Capitán Miranda, se encuentra abocada en la ejecución de diversos proyectos y en el desarrollo de ensayos con variedades que permitirán mejorar y elevar la producción en los rubros de soja, trigo y maíz

»

A

demás, con la incorporación de nuevos rubros como la producción frutihortícola se busca acompañar al productor con una asistencia técnica integral.

El IPTA a través de una nueva política de expansión institucional, logró abarcar varias regiones importantes del país y del exterior. Todo respaldado de un gran trabajo técnico en los laboratorios, de donde salen nuevas variedades con alta aceptación entre los productores.

La institución siempre se caracterizó por trabajar para lograr nuevas variedades para cultivos extensivos como soja, trigo, maíz, entre otros. Sin embargo, hoy los técnicos buscan

“Actualmente estamos impulsando un proyecto sobre horticultura. La idea es impulsar la producción frutihortícola en la zona. Ahora mismo ya estamos introduciendo ensayos de cebollas, de papa, y tomate, estamos viendo las posibilidades de realizar estructuras para poder hacer los trabajos de invernadero y/o de casas de vegetación”; destacó la Ing. Agr. Ruth Scholz, Directora del IPTA Capitán Miranda.

El IPTA prioriza contar con los equipos acorde a las nuevas tecnologías y para obtener mejores resultados. En este sentido, se están realizando varias gestiones y proyectos con CONACYT para adquirir equipos de laboratorios de gran envergadura, actualmente ya han conseguido un UltraFreezer de -80º con el Proyecto Labo 16-17.

“Este equipo permitirá mantener los organismos o microorganismos latentes por un periodo de tiempo, la cantidad de años que nosotros queramos, vamos a tener un banco de hongos, virus, bacterias, y de controladores biológicos.

Todo esto es para realizar estudios sobre nuevas razas o patotipos que puedan ir surgiendo año tras año, observar si la cepa que tenemos hoy día son las mismas que se van desarrollando o si van cambiando con el tiempo. Es una adquisición muy importante para la institución. Además, previamente se

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instaló aquí un generador de alta potencia para poder suministrar suficiente energía al nuevo equipamiento”; recalcó la Directora del IPTA. A través del llamado de concurso de Proyectos de equipamientos del CONACYT, también se logró la adjudicación de otro equipo más para la institución, un espectro Fotómetro que será destinado al laboratorio de suelos.

Cada departamento realiza sus actividades con el objetivo de ofrecer soluciones para el sector agrícola. Por ejemplo, la Sección de Entomología está desarrollando trabajos para el control de moscas blancas. Lo mismo se está haciendo en el área de Fitopatología con nuevos proyectos como de Cercospora kikuchi para identificar si existen genotipos que son tolerantes o si alguno posee algún tipo de resistencia a esta enfermedad para utilizar después en cruzas y en otros trabajos. “Se está realizando también evaluaciones de patogenicidad de Cercospora de diferentes localidades. Se trata de un trabajo muy similar a lo que se viene desarrollando con Roya de la soja y con Macrophomina pero introduciendo otros hongos”, aclaró.

CAMPAÑA DE TRIGO Y SOJA. El IPTA de Capitán Miranda arrancó la zafra de trigo con el trabajo de pre siembra, todo lo referente a la preparación de suelo, que permitirá la siembra de todos los ensayos en las diferentes regiones del país.

“Todo esto apuntando a desarrollar nuevas tecnologías, como siempre apostando al productor”; enfatizó la Ing. Scholz.

La institución realizó el lanzamiento de tres nuevas variedades de trigo en el año 2018 y el objetivo de este año es potenciar la presencia de las mismas en el mercado nacional.

“Se está realizando la selección de semillas y granos, para poder tener una buena siembra.

También pruebas de germinación para evitar

» INSTITUCIONAL

problemas en el campo”; recalcó la Directora del IPTA. En cuanto a la soja, se realizaron todas las cosechas, los ensayos en los diferentes departamentos, los ensayos de mejoramiento genético, entre otros.

“En el SENAVE ya se inscribió una nueva variedad de soja denominada SOJAPAR R75 aún como cultivar protegido con un ciclo un poco más largo de lo que estábamos lanzando, para que el productor vaya teniendo una gama de cultivares que le pueda interesar”; dijo.

PRESENCIA INSTITUCIONAL EN EVENTOS NACIONALES E INTERNACIONALES. Con un nuevo plan de trabajo y para estar cada vez más cerca de los productores, el IPTA está participando de los eventos más importantes a nivel nacional e internacional, con el objetivo de presentar las distintas variedades que son producidas en la institución y son una alternativa importante para el sector agrícola.

“Tratamos de estar presente en todas las actividades no solamente en la zona, también estamos haciendo acompañamientos con la gente del INBIO. Con ellos tenemos un proyecto y a través del mismo estamos presentes en el Brasil, Uruguay y Bolivia.

Nosotros estamos presentes con nuestros técnicos en todas las actividades llevadas a cabo en esos países. El objetivo es que la gente conozca lo que el IPTA está desarrollando no solamente en soja, sino también en otros cultivares. Estamos abarcando todas las zonas para que conozcan nuestro trabajo”; afirmó la Ing. Agr. Ruth Scholz.

Los productores pueden acercarse a la institución y solicitar asesoramiento a los técnicos, con el objetivo mejorar sus cultivos, que traerán beneficios en sus ingresos económicos. “Nosotros hacemos de apoyo técnico-científico al productor, queremos que la gente se acerque hasta nuestra institución, estamos para ayudarlos como servidores públicos”; concluyó la Directora Regional del IPTA.

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EXPO CANINDEYÚ

Mostró todo su potencial con 400 empresas

» De forma exitosa se desarrolló la 21ª edición de la Expo Regional Canindeyú que tuvo lugar en La Paloma del Espíritu Santo. La feria considerada como la más importante vidriera del potencial económico de la región, este año reunió a 400 empresas del sector pecuario, agrícola, industrial, comercial, servicios, entre otros.

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ve reflejado ese progreso”, manifestó Nelson Cardozo, coordinador general de la Expo.

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a actividad tiene una importante proyección internacional, prueba de ello la participación de expositores y productores de distintas ciudades del país y del exterior. Se estima que más de 80.000 personas formaron parte de las distintas actividades desarrolladas del 5 al 14 de abril.

Los organizadores manifestaron estar muy satisfechos por los logros alcanzados y el éxito del evento. Además, estiman que el crecimiento de la feria se debe al acompañamiento de las empresas y los productores.

“Crecer bajo el lema del trabajo, la fraternidad y el apego al campo, les caracteriza al hombre y a la mujer de Canindeyú, que hace 21 años viene y pone en la vidriera del país el fruto de sus esfuerzos. El nuevo estatus internacional de esta edición es posible gracias a la creciente inserción de nuestro país en la economía regional, mundial y al avance del potencial agrícola y ganadero. En la Expo Canindeyú se

Cardozo explicó que la Asociación Rural del Paraguay Regional Canindeyú es consciente que cada año asumen mayores responsabilidades, con el compromiso de construir una gran fiesta del trabajo. Y sobre todo con el objetivo de integrar a todos los sectores del país y del exterior, porque la prioridad es generar oportunidades de crecimiento sustentable.

El Coordinador General de la Expo Canindeyú, refirió que la feria logró posicionarse entre las mejores a nivel

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nacional e internacional, producto de un gran trabajo desplegado en más de 20 años, poniendo especial énfasis en la exposición de todo lo mejor de la producción agropecuaria y servicios del país.

“Todo se debe al creciente volumen de negocios generado en la muestra, la incorporación de tecnología, espectáculos artísticos, el rodeo americano, competencias deportivas y charlas técnicas”; dijo Nelson Cardozo, al tiempo de destacar todas las actividades que se desarrollan cada año, con el objetivo de satisfacer la demanda de los productores y los empresarios.

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Presencia de DEKALPAR en Expo Canindeyú 2019

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a empresa DEKALPAR S.A. estuvo presente en la XXI Expo Regional Canindeyú, ocasión en que participó de una cena de confraternización el jueves 11 de abril en el stand de la importante empresa del sector agrícola CARGIL PARAGUAY. El Programa Nacional de Mejoramiento del Trigo se desarrolla mediante un convenio público privado entre el IPTA la CAPECO y el INBIO. El plan de Mejoramiento se ejecuta a través de dos métodos. En primer lugar, introduciendo material foráneo y adaptándolo a las condiciones del Paraguay, para evaluarlos y de acuerdo a eso, se seleccionan las mejores. Y el otro, es a través de un método de mejoramiento por hibridación, usando dos materiales elite con características deseables para lo que el programa y el país necesita en función al cultivo.

“Se cruzan los dos progenitores -padre y madre a la vez- y se obtiene una descendencia, la misma se lo conduce y se evalúa año a año bajo nuestras condiciones para obtener materiales en función a la demanda local, para lograr un material rústico y adaptado. Ese proceso de la cruza local lleva entre 10 a 12 años para estabilizarlo y obtener un cultivar. Después para comercializarlo como cultivar comercial lleva unos dos

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Incorporación de nuevas tecnologías es la tendencia para los tractores

» El soporte del sistema satelital, desarrollo y la diagramación de la lectura del diagnóstico, y la aplicación de GPS, son algunas innovaciones que presentan los nuevos modelos de tractores y que están ingresando en el mercado regional.

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egún el Lic. Santiago Radrizzani, la tendencia es la incorporación de nuevas tecnologías para elevar el nivel de producción y la calidad en cada uno de los rubros. El experto tuvo a su cargo la conferencia denominado “Tecnología, Tendencias y el futuro de los Tractores”, en la Sala de Conferencias de INNOVAR 2019..

“Todavía está en desarrollo otras tecnologías, por ejemplo un Dron que hace una pulverización muy focalizada en un

sector, eso hace dos años no se veía en el mercado. Hay muchas tecnologías que todo apunta a la reducción de costos. El productor que se mantenga en los próximos cinco años, será muy eficiente en el sector porque tendrá la capacidad de adecuarse a la nueva época de las maquinarias”; destacó Santiago Radrizzani.

Los productores que dentro de 5 años no hacen cambios en la mecánica de trabajo, que no es un cambio considerable, simplemente ir adaptándose a la tecnología, no podrá reducir los costos en el sector agropecuario.

“En algunos años, los productores van a tener la necesidad de meterse con la tecnología para llegar a ser competitivos en el mercado. Esto va colaborar para que ellos puedan producir mejor y en mayor cantidad. Dentro de cinco años lo que hoy es una novedad va ser de uso corriente”; recalcó Radrizzani.

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Nuevas tecnologías un factor fundamental para mejorar la producción lechera » La producción lechera en el país registra una evolución importante y esto es producto de la implementación de sistemas tecnológicos en los tambos. Cada nuevo elemento permite al productor lechero tener un mejor control del comportamiento de los animales en la granja y obtener una mayor producción de leche.

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n el stand de Lácteos La Holanda en INNOVAR Feria Agropecuaria, se realizó la charla “Tecnología en granjas lecheras y sus beneficios”, que estuvo a cargo de Hugo Kehler Funk.

“Hablamos sobre un programa de gestión de animales, que es algo que en los tambos está creciendo porque hay establecimiento entre 100, 200 y 300 vacas, y ya es difícil conocer el comportamiento de todos los animales.

Entonces, para controlar mejor se utiliza un programa de gestión animal”; destacó el disertante Hugo Kehler Funk.

Entre las nuevas tecnologías que se va incorporando en el mercado nacional, son los robots de medidores de laboratorios para vacas en tiempo instantáneo para los productores lecheros.

Además, en los próximos años va ingresar al país, laboratorios para salas de ordeñe, que

controla leche, grasa y lactosa. “En algunos años va llegar los robots para salas de ordeñe, que cuenta con equipos con capacidad de realizar todo el trabajo sin necesidad de contar con la intervención de las personas.

Es un robot individual que en algunos establecimientos ya está instalado en nuestro país”; explicó Kehler.

Según el especialista, la tecnología debe ingresar indefectiblemente en todos los establecimientos lecheros, porque solamente así se puede innovar para generar una mayor y mejor producción en el sector.

“Hay que ingresar en el mundo de la tecnología, especialmente los jóvenes para incentivarles que sigan con el rubro, porque el sistema convencional no es atractivo y las nuevas máquinas son un grandes atractivos.

Tenemos que cambiar e innovar todo el tiempo para obtener mejores resultados”; manifestó Hugo Kehler.

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Santiago Peña: “El modelo de INNOVAR es fundamental y un espacio fabuloso”

» En el marco de INNOVAR Feria Agropecuaria, se realizó la conferencia “Cambio De Clima”, que estuvo a cargo del Dr. Santiago Peña, ex Ministro de Hacienda y Máster en Administración Pública por la Columbia University; y el Dr. Carlos Fernández Valdovinos, ex Presidente del Banco Central del Paraguay, Doctor en Economía por la University of Chicago.

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“e

l modelo de Innovar es fundamental porque nos obliga a pensar cómo podemos hacer las cosas de mejor manera, todo el enfoque de la innovación es justamente eso, somos buenos en lo que hacemos, pero no tenemos que quedarnos con eso. Tenemos que seguir innovando, capacitándonos, mejorando el conocimiento”; destacó el Doctor Santiago Peña, tras su conferencia en INNOVAR Feria Agropecuaria.

“Este espacio que han encontrado los productores, yo realmente les felicito, INNOVAR en apenas tres años se ha ganado un espacio a nivel nacional y están viniendo acá gente de todo el país a escuchar, a interiorizarse de cuáles son las últimas innovaciones en materia de energía de producción, yo creo que esto es un espacio fabuloso”; recalcó Peña Con relación al “Cambio de Clima”, el Doctor Santiago Peña aseguró “El crecimiento del país ya no puede simplemente basarse en la estabilidad fiscal y monetaria, sino que necesita algo más, y ese algo más es el capital humano e inversión en infraestructuras”; recalcó el Dr. Santiago Peña.

Por su parte, el Doctor Carlos Fernández, expresó que “A partir del 2003 hay un cambio en la economía paraguaya, se vuelve estable y comienza el crecimiento”.

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La inteligencia artificial incidirá en el futuro de la agricultura en la región

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n la producción primaria hay varios factores que están relacionados con el futuro de la producción agropecuaria en el país y en la región. El tema de la inteligencia artificial y su incidencia en la agricultura, fue tema de una conferencia en INNOVAR 2019 y estuvo a cargo del Dr. Gabriel Delgado. Todas las nuevas tecnologías son agentes de cambios en la agricultura tradicional. Por un lado está el denominado “Inteligencia Artificial”, una de las tantas tecnologías que está llamando la atención y que está irrumpiendo en muchos sectores, como en este caso en el sector agrícola.

“Básicamente se trata de una tecnología que a través de algoritmos tiene la capacidad de aprender, son fórmulas que tienen la capacidad de aprender. Por lo tanto, en esa capacidad de aprendizaje se puede pensar en que quizás en una fórmula en el futuro inmediato puede interpretar textos, puede descubrir cómo funcionan sistemas. Son fórmulas matemáticas que recorren en computadoras poderosas que tienen la capacidad de aprender y automodificarse”; destacó el Dr. Gabriel Delgado.

El futuro de la agricultura y del campo va a tener cambios importantes en comparación a las prácticas que se utilizan en la actualidad en cada una de las regiones. “Hay tres grandes líneas a partir de la cual el sector agropecuario está cambiando, tiene que ver con las cuestiones más biológicas, físicas e informáticas o de sistemas”; recalcó Delgado.

En primer lugar en las cuestiones biológicas, se están descubriendo fórmulas de “hackear” a la naturaleza.

Con las nuevas tecnologías se pueden generar procesos mucho más complejos e impactantes como la transgénesis. “El tema de la decodificación genética de las diferentes especies, es un tema muy importante de cara al desarrollo genético de lo que viene”; expresó el conferencista.

Por otro lado, se encuentran las cuestiones físicas, que tienen relación con lo que el productor puede observar,

por ejemplo el desarrollo de los robots, la agricultura de precisión, las máquinas cada vez grande, los pilotos automáticos. Con estos elementos se manejan grandes volúmenes de información para tener una agricultura más precisa para los productores.

Y la tercera área es el aspecto informático que están todos mezclados. “Me parece que todo lo que tiene que ver con las telecomunicaciones y las cosas que están pasando en el mundo de la informática como los algoritmos, telecomunicaciones, son los tres ejes sobre los cuales se dan los cimientos de la revolución tecnológica, ya se está dando en el sector y se va a hacer cada vez más fuerte de cara al futuro”; dijo el profesional.

El futuro de la agricultura en la región se basa en tres ejes fundamentales. “Uno de ellos es continuar con lo que estamos haciendo en la mayoría de los países de Latinoamérica, que tiene que ver con la agricultura extensiva, producción de carne cada vez más eficiente y automatizada. Hay otro eje y una demanda creciente en los sitios urbanos que tiene que ver con la agricultura orgánica, las personas de la clase baja, media y alta, están requiriendo cada vez alimentos más naturales, que no tengan agroquímicos y sean producidos con técnicas que no afecten cualidades naturales de los alimentos. Y el último eje, es la agricultura celular, es una nueva disciplina que es agricultura sin tierra, que son reactores que se diseñan para producir proteínas sin animales, sin vegetales y sin tierras, se reproducen a partir de pequeños tejidos”; refirió Delgado.

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Dekalpar presentó su nueva alianza con BAYER

» La compañía DEKALPAR inició una nueva alianza comercial con la empresa BAYER, que permitirá llevar a los “Compañeros de Jornada”; los productores, la más alta tecnología para potenciar la producción en cada región de Paraguay. El lanzamiento de la alianza se realizó el 12 de abril en el Gran Nobile Hotel de Ciudad del Este, en el marco de un gran encuentro que reunió a directivos, al equipo comercial y de marketing de Dekalpar y de Bayer para la capacitación en el porfolio completo de Bayer para la zafra 19/20 de soja y de maíz zafriña 19/20.

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a alianza concretada permitirá llegar con más servicios y productos a los agricultores en todo el país, mediante un portafolio completo e innovador con el respaldo y la garantía de calidad de la marca Bayer.

“Para nosotros es una oportunidad excelente de ofrecer a los clientes, una cartera bastante robusta, la paleta completa de soluciones integrales para los problemas que se presentan en el campo, tanto en agroquímicos como en la línea que ya veníamos trabajando

como ser Dekalb, Roundup, semillas Monsoy”, puntualizó el Ing. Agr. Miguel Florentín; jefe de Desarrollo y Marketing de la empresa Dekalpar.

Manifestó que es motivo de orgullo concretar una alianza tan importante con Bayer; la mayor empresa de agronegocios a nivel mundial y que esté con Dekalpar en Paraguay. “Sabemos lo que significa el desafío de poder contar con toda la paleta de productos de Bayer, valoramos como una oportunidad de crecimiento muy importante”, afirmó.

Florentín destacó que los productos ya están a disposición de los clientes, con soporte técnico correspondiente en cada área y rubro. “Desde esta campaña de trigo ya vamos a tener disponible todo el portafolio de agroquímicos de Bayer, y también ya apuntando fuertemente a la campaña de soja y maíz de verano 19/20. Ya estamos enfocados a todos los programas que ellos tienen; insecticidas, tratamiento de semillas, fungicidas, servicios como el Agroservice, a los cuales ya podemos acceder. Estamos muy contentos por este nuevo desafío que nos toca, Dekalpar está acostumbrado a trabajar

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nuestro es lograr vincularnos con el productor y relacionarlo de tal manera de compartir con él un proceso de producción, donde nosotros aportamos los insumos pero también aportamos el servicio para lograr el máximo potencial productivo en su establecimiento”, afirmó.

productos diferenciados, con un fuerte acompañamiento de los técnicos, servicios a campo, para llegar directo al productor quien es nuestro foco principal, brindándole un servicio integral, siendo Compañeros de Jornada”.

El Ing. Agr. Sebastián Fracchia, Director Comercial de Dekalpar significó que a partir de esta zafra 19/20 se amplía la distribución de todo el portafolio de defensivos agrícolas y servicios de la mano de Bayer Cropscience.

“Nosotros estábamos distribuyendo parte del porfolio de Bayer, lo correspondiente a la compañía Monsanto, y partir de esta alianza tenemos la distribución del portafolio completo”, anunció.

Dekalpar busca un relacionamiento directo con los productores, así como expresa su slogan, ser compañeros de jornada, por lo que se enfoca en construir un vínculo con el productor para llevar un proceso productivo, acompañándole. “La agricultura está cada vez más tecnificada, se vuelve un proceso de producción que requiere seguimiento, asesoramiento para el correcto uso de los productos para así obtener el máximo potencial productivo en una parcela, el desafío

También señaló que la empresa se está preparando para acompañar todas las innovaciones en el agro, especialmente en cuanto a la agricultura digital que ya es una realidad en el país. “Cada día hay más información de la mano de instrumentos de medición que aportan datos cada vez más precisos y con un nivel de medición más compacto, de manejar un lote a manejar una parte del lote, eso es la agricultura de precisión, y la digitalización de la información de la mano de implementos agrícolas o de instrumentos de medición como el satélite que se empiezan a combinar en distintas plataformas y que ayudarán a la mejor toma de decisiones. La compañía Bayer cuenta con la plataforma FieldView, que fue presentado en BayerTec y Dekalpar va a acompañar el programa como parte de la alianza realizada”, precisó.

Por su parte el Ing. Agr. Omar Larré, accionista de Dekalpar destacó que la alianza constituye el fortalecimiento de la relación comercial con lo que hoy es Bayer.

“Empezamos hace 21 años con la marca Dekalb, luego con productos como Roundup, la tecnología Intacta, genética Monsoy, esa relación de 21 años hoy estamos fortaleciendo con la incorporación de la línea de defensivos

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de Bayer, que hoy forman parte de la empresa de un nuevo trabajo, que se da en el marco unificada de lo que era anteriormente de lo que es la integración de Monsanto en Bayer, para potenciar las habilidades de Monsanto y Bayer”, aclaró. innovación, los recursos para el desarrollo Expresó que como Dekalpar están muy de tecnologías y también para poder llegar satisfechos con la incorporación de esta al cliente con una propuesta integral y una línea de productos, por lo que también solución completa. valoran la confianza que ha depositado Bayer Paraguay en la empresa. “Para nosotros es un “Tiene que ver también con empezar a unificar desafío muy importante contar con el apoyo la forma a través de los cuales los productos y trabajo conjunto con la mayor empresa que venían de las distintas compañías llegan del mundo hoy en el segmento de insumos al mercado, ahí es donde aparece Dekalpar agrícolas y tecnologías. Esto también nos va que era un socio comercial de Monsanto a ayudar a fortalecer la relación que tenemos en la distribución de los productos y ahora con el productor agrícola paraguayo en las como Bayer estamos ampliando la relación diferentes regiones, incluyendo la nueva que traíamos con Dekalpar a todo el abanico frontera agrícola del Chaco, estamos hablando también de los productos que venían de no solo de productos nuevos, sino también de Bayer. Hoy Dekalpar se convierte en el socio nuevas tecnologías, y todo lo que se refiere a estratégico fundamental para el crecimiento agricultura digital que seguramente serán los de la compañía en Paraguay, con la posibilidad elementos que ayudarán a que el productor de mejorar la calidad de soporte que le damos en Paraguay siga mejorando sus niveles de al productor y de esa manera poder capitalizar las sinergias y las oportunidades que se productividad”, subrayó. presentan. Una de las cosas que hablamos con los directivos de Dekalpar es cómo podemos Una apuesta a futuro acercar los recursos de ambas compañías Juan Cruz, líder comercial de Bayer para capacitar, para trabajar, planificar en Paraguay, Bolivia y Uruguay destacó que la conjunto las estrategias para llegar al cliente y alianza simboliza un momento fundacional enamorarlo como me gusta decir”, manifestó.

Agregó que la alianza es una apuesta para futuro y es un mundo de oportunidades, donde están muy confiados en el equipo de Dekalpar por todo lo que ha mostrado hasta ahora. “Por eso la apuesta de Bayer, para profundizar esa relación y apostar a futuro.

También estamos muy agradecidos con Dekalpar por querer caminar con nosotros estos nuevos caminos”, enfatizó.

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De La Sobera inauguró moderna sucursal en Campo 9 » El grupo De La Sobera, realizó el mes pasado la inauguración de su nueva sucursal, en Campo 9, ubicada en Juan Manuel Frutos, Ruta VII, km 205. Al evento asistieron autoridades de la zona, directivos del grupo e invitados. Este local cuenta con maquinarias agrícolas, equipos industriales y vehículos, además del servicio de post venta.

en Paraguay estuvo presente Sergio Karin, quien es Gerente General. Además los representantes de Massey Ferguson Alfredo Jobke (Director Marketing AGCO), Rodrigo Junqueira (Director de Ventas AGCO) y Duilio de la Corte (Director de Exportación Agco).

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Este amplio complejo cuenta con toda la línea de maquinarias agrícolas de Massey Ferguson, además de equipos industriales de la marca JCB, Hyster, Avant Tecno, y vehículos de la marca Chevrolet. Va dirigido a todo el público agricultores, productores de leche, industria y comercio de la región.

También en la nueva sucursal se habilitó un depósito de repuestos para todas las marcas que representa DLS y servicio de pos ventas, principalmente Massey Ferguson y Chevrolet.

Actualmente, el Grupo De La Sobera cuenta con más de 20 puntos de venta distribuidos en todo el país; representa y comercializa importantes marcas de los sectores agro ganadero, industrial y vehicular.

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on un encuentro que reunió a la familia del Grupo De La Sobera, autoridades municipales y departamentales, clientes de la zona y medios de prensa, se habilitó la sucursal de Campo 9 ubicada estratégicamente sobre la Ruta VII, km 205 en Caaguazú.

En el encuentro estuvieron presentes directivos del Grupo De La Sobera, encabezada por su presidente Atilio Gagliardone, Marcos Aguilera quien se desempeña como Gerente de Maquinarias, Sergio Castro quien es Gerente de Vehículos y Carlos Espínola, Gerente de Marketing. Por General Motors

La trayectoria de la empresa en el país le ha conferido la capacidad de conocer el mercado y las particularidades de los diferentes sectores en los que opera, buscando siempre proveerles soluciones y ventajas competitivas. En esta línea, el Grupo De La Sobera participa también de las ferias más importantes del país, acompañando las actividades y ofreciendo condiciones especiales para concretar negocios.

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UNIVERSIDAD SAN CARLOS

Maestría en Agronegocios y Desarrollo Rural

» Con el objetivo de responder a las necesidades de formación de especialistas en el área y apoyar los procesos de crecimiento económico del país, la Universidad San Carlos diseñó un moderno e innovador programa de Maestría en Agronegocios y Desarrollo Rural. Se buscará brindar a los profesionales e interesados del sector público y privado, la posibilidad de conocer y analizar profundamente el complejo sector de los agronegocios.

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l conocimiento y aprendizaje sobre el área se hace indispensable no solo para formular y aplicar políticas agropecuarias, sino también para establecer nuevos mercados, incrementar técnicas de negociación a nivel nacional e internacional, logrando así la formación de líderes competitivos.

El principal objetivo del Programa es formar a los profesionales capaces de construir un sistema de conocimientos integrales acerca de la economía, gerenciamiento y comercialización agrícola, la protección y la conservación de los recursos naturales,

con el fin de posibilitar el análisis crítico de las oportunidades económicas y sociales, utilizando como herramienta la investigación científica para la gestión de proyectos sustentables de desarrollo rural.

Por todos estos motivos, el Ministerio de Agricultura y Ganadería a través de la Resolución Nº 371/2011 declara de “Interés Ministerial el Programa de Master en Agronegocios y Desarrollo Rural”.

El programa de Maestría que se inicia en el mes de mayo, tendrá a renombrados docentes nacionales e internacionales.

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» El acto de entrega de donaciones de los Padrinos solidarios en conjunto con la empresa Agrofértil S.A. y aportes del proyecto Mi Primera Peluca para la Fundación Apostar por la Vida, tuvo lugar el día 15 de abril en el Centro Asistencial Teresa Amelia de la ciudad de Hernandarias. En la ocasión, en el marco de su Responsabilidad Social, la empresa Agrofértil hizo entrega de la donación consistente en 43.700 dólares a la mencionada Fundación.

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AGROFÉRTIL

entrega importante donación a Fundación “Apostar por la Vida”

PARA LA LUCHA CONTRA EL CÁNCER

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articiparon miembros y Padrinos Solidarios de la Fundación Apostar por la Vida: Gerente Ejecutiva Lic. Lucía Lisboa, el Pdte. Econ. Daniel Pereira, Eva Méndez; encargada y coordinadora del Proyecto Mi Primera Peluca, contó además con la presencia del Sr. Marcos Sarabia; Pdte. de Agrofértil, Celso Minosso; Padrino Solidario, Mauricio Muñoz de Cetedi, el artista plástico Nelson Reyes, empresarios, voluntarios, pacientes y familiares en general.

La bienvenida estuvo a cargo del Presidente de la Fundación; Econ. Daniel Pereira, quien destacó el crecimiento de la institución mediante un importante apoyo brindado por la empresa Agrofértil, al tiempo de informar que la Fundación fue fundada hace más de 25 años por una paciente, donde se empezó haciendo consultorio y brindando otro tipo de ayuda a los enfermos de cáncer, dado la ausencia de un instituto para atender a los enfermos en la región.

“La Fundación a partir del apoyo de Agrofértil ha podido dar un salto considerable respecto a generación de servicios, crecimiento y cada vez más sirviendo de una mejor forma a la sociedad. Actualmente son 19 los profesionales de blanco, oncólogos, nutricionistas, fisioterapeuta, enfermos formados en quimioterapia, más funcionarios administrativos. La fundación Apostar por la Vida cuenta con 1.000 pacientes fichados”, puntualizó.

Agregó que con el respaldo de Agrofértil, bajo el marco del convenio de Padrinos Solidarios, pasaron a otra etapa muy importante, dando lugar a la apertura de la

sala de quimioterapia. “En julio empezamos con una capacidad de 20 atenciones mensuales y hoy se realizan 80 atenciones por mes, lo que posiciona a la Fundación como uno de los mejores lugares del país para que las personas puedan recuperarse del cáncer”, refirió.

La Fundación Apostar por la Vida actualmente se encuentra contratando más profesionales en el área de oncología para aumentar su capacidad de atención.

En tal sentido Pereira significó la importancia de trabajar con transparencia, eficientemente y sobre todo con el corazón, permitiendo así contar con el apoyo de más personas de bien que día a día se acercan a la Fundación porque también confían y quieren apostar a la vida. “Estos profesionales, aportan su tiempo y su corazón. Para nosotros es una gran satisfacción, de corazón le agradecemos porque hoy estamos entre muchos y esto va a continuar creciendo día a día”, aseguró.

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“Gracias a Dios por apostar a la vida. Queda el compromiso público y de corazón que nosotros vamos a seguir con el proyecto Padrinos Solidarios, pero además de este proyecto vamos a estar también trabajando con las empresas, para que también se sensibilicen y que nosotros como empresarios podamos aportar a este plan como muchos de ustedes, voluntarios, que hacen de corazón y con amor las cosas”; destacó Marcos Sarabia, representante de Agrofértil.

Posteriormente se presentó un resumen de la evolución de los servicios realizados en la institución, dando paso después a la entrega de una guitarra del artista Daniel al ganador del sorteo organizado por Agrofértil, resultando favorecido el Sr. Celso Minosso y la entrega de la donación correspondiente a 43.700, 22 dólares, por parte de Agrofértil, representado por su presidente Marcos Sarabia y colaboradores.

Cabe resaltar, que es el segundo año que Agrofértil afronta el proyecto de Padrinos Solidarios, con el cual se aguarda brindar asistencia a las personas más vulnerables que están atravesando por una situación complicada en el ámbito de la salud.

“En nombre de Agrofértil agradecemos a los directores y voluntarios de la Fundación Apostar por la Vida, por ser parte de este gran centro de quimioterapia. Gracias por permitirnos aportar nuestro grano de arena en este gran proyecto. Juntos con los padrinos solidarios que apoyan esta noble causa, con la seriedad y el compromiso de los que dirigen la organización, hoy estamos felices de compartir este gran momento, felicitaciones a los que manejan el área financiero, por hacer tantas cosas con tan poco dinero”; recalcó Sarabia.

La empresa Agrofértil viene trabajando desde hace varios años con proyectos que buscan contribuir con organizaciones sin fines de lucro, que tengan solvencia y demuestren un trabajo loable a favor de los que necesitan, como lo es la Fundación Apostar por la Vida. “Esta es la tercera fundación con la que trabajamos y vamos a seguir. Este aporte es gracias a la recaudación que realizamos a través de la venta de una rifa donde el premio fue una guitarra del artista Daniel”; dijo el empresario destacando la recaudación que superó los 43.000 dólares y el 100% fue entregado a la Fundación Apostar por la Vida.

“Los padrinos solidarios son los principales protagonistas que confían y apuestan junto a Agrofértil, por Apostar por la Vida; una ONG seria y responsable. Los padrinos solidarios, Apostar por la Vida y Agrofértil unimos nuestras fuerzas para llegar a más personas gracias a las donaciones recibidas.

En Agrofértil tenemos una política de responsabilidad social bien establecida, con el objetivo de promover acciones que generan

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» EVENTOS

un cambio sustentable en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas”; recalcó Sarabia.

Desde el año 2017, se firmó un convenio de cooperación entre Agrofértil, CETEDI y la Fundación Apostar Por la Vida, dando como resultado el primer servicio de quimioterapia ambulatorio para personas de escasos recursos económicos del Departamento de Alto Paraná. Este servicio fue habilitado en el mes de junio del 2018 y beneficia a numerosas familias de la región.

Con el aporte recibido, la Fundación podrá realizar mejoras en la infraestructura existente, entre ellas la ampliación de la sala de quimioterapia, de la sala de enfermería, compra de la campana, la construcción y equipamiento de la sala para la extracción de muestras para biopsias, entre otros.

“Nos sentimos muy orgullosos de poder conocer y ser parte de este gran logro, que sabemos también es fruto del esfuerzo de voluntarios, médicos, pacientes y de varios organismos. Felicitamos a la Fundación Apostar por la Vida por su trabajo incansable para atender a las personas que luchan contra el cáncer y sueñan con vivir. Estamos construyendo un camino de esperanzas para que todos puedan acceder al servicio de

quimioterapia. Hoy vemos un mejor futuro para el Departamento de Alto Paraná con este Centro de Quimioterapia, el único de Alto Paraná, y porque no decir el único fuera de Asunción e Itaguá. Nuestro aporte no termina acá, estamos seguros que juntos con los padrinos solidarios más empresarios que hoy están presentes y la Municipalidad de Hernandarias, este año podremos lograr todos los objetivos para poder llegar así a más pacientes. Todo suma y todos somos parte de Apostar por la Vida. En Agrofértil apostamos a la esperanza y a la vida”; concluyó el empresario.

» AVICULTURA

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EL USO DE ANTIBIÓTICOS EN LA AVICULTURA

U Fabricio Imperatori Gerente de Avicultura de Alltech Formação: Medicina Veterinária en la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS), Maestría en Zootecnia por la Universidad do Oeste do Paraná (Unioeste), Doctorando en Zootecnia por la Universidad de Oeste do Paraná (Unioeste).

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Tendencias y futuro

La reducción o incluso la prohibición del uso de antibióticos en la avicultura es un tema muy relevante y que viene siendo discutido con mayor énfasis

na serie de factores vienen contribuyendo para que este escenario esté cada vez más presente en nuestra realidad, especialmente debido a las exigencias del consumidor, que ha optado por una alimentación cada vez más saludable.

más exigentes como, por ejemplo, el mercado europeo y/o para las grandes redes multinacionales de supermercados y fast foods, que son bastante rigurosos en cuanto a la existencia de residuos de antibióticos en las carnes.

Además, el uso de los antibióticos, muchas veces de forma indiscriminada en el sector productivo, puede haber contribuido al surgimiento de bacterias resistentes, haciendo el tratamiento médico para humanos muy complicado. Para atender a esta necesidad, las agroindustrias han optado por la inclusión de tecnologías más sustentables, sin renunciar a la calidad de los productos ni a la rentabilidad, especialmente cuando su objetivo es exportar a mercados

El aumento de la resistencia bacteriana a los antibióticos ha encendido una señal roja, haciendo que los órganos reguladores pasen a ser más rigurosos con respecto al uso de antibióticos en la alimentación animal; ya que los residuos de estos medicamentos presentes en las carnes pueden ser transferidos a los humanos por medio de la alimentación.

Las estimaciones de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación

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y la Agricultura (FAO) muestran que la resistencia a los antimicrobianos causa la muerte de 700 mil personas al año en todo el mundo, y su uso a gran escala podría provocar la muerte de hasta 10 millones de personas para el 2050. El tema preocupa también a la Organización Mundial de la Salud (OMS). Se estima que si medidas importantes no se toman para contener esta situación, las superbacterias serán más letales que el cáncer en el 2050.

Los países de la Unión Europea no utilizan antibióticos mejoradores de rendimiento en la nutrición de los animales desde el 2006. Además, teniendo la Unión Europea relación con otros mercados importantes, estos también están restringiendo el consumo de productos alimenticios de animales que recibieron antibióticos en sus dietas.

Así, la adecuación a este nuevo formato de producción se hace necesario.

Por tratarse de una carne con baja cantidad de grasa, nutritiva y rica en proteínas, la carne de pollo es considerada por los especialistas como indispensable para una alimentación saludable. Por eso, los productores necesitan prepararse para iniciar un proceso de reducción del uso de antibióticos en sus granjas, pensando también en el mercado interno.

En un primer momento, el productor puede encontrar dificultades para adaptarse a esta nueva realidad.

Inicialmente, para ayudar en esta transición, los cuidados en la forma de trabajo pueden ser una iniciativa preliminar. También es eficiente buscar mejorar el manejo y el ambiente, hacer uso de equipos de alta tecnología, así como hacer uso de programas de vacunas eficientes y de alta calidad.

Esto contribuirá a que el uso de antibióticos sea cada vez menos necesario.

Junto a estos cuidados, hay en el mercado un gran número de alternativas naturales para hacer posible esta adecuación. Los investigadores han trabajado persistentemente en la búsqueda de herramientas que no sean perjudiciales para la salud humana; manteniendo la calidad y la productividad esperada de los productos de origen animal. En asociación con empresas y universidades alrededor del mundo se han desarrollado estudios buscando soluciones naturales que sean alternativas al uso de antibióticos.

Entre los enfoques de las investigaciones están los probióticos que son microorganismos “beneficiosos”

» AVICULTURA

que ayudan a mantener saludable el intestino y el desarrollo de las aves; los prebióticos que dificultan la instalación de las bacterias dañinas en el animal; los minerales orgánicos que son primordiales para el desarrollo general de los animales; entre otros.

En uno de los estudios recientes realizados por Alltech se hizo un análisis sobre dos grupos de cría de aves: uno con antibióticos en su dieta y el otro libre de estos componentes y con una dieta solo con soluciones naturales a base de levaduras. En el segundo grupo, los resultados fueron equivalentes a los encontrados en el primer grupo. Además, las aves libres de antimicrobianos presentaron un aumento significativo de peso, un mejor funcionamiento intestinal y una menor tasa de mortalidad.

La inclusión de estas soluciones naturales en la alimentación de los animales mostró que es posible reducir el uso de antibióticos; manteniendo la calidad, la sanidad e incluso la productividad y la rentabilidad del proceso.

Es importante que el avicultor, al optar por la no utilización de antibióticos como mejoradores de desempeño, realice un mapeo de todas las variables de su producción (ambiente, calidad del aire y agua, ración, programas de vacunas); buscando siempre ayuda de profesionales técnicos para obtener el soporte necesario en esta transición, para evitar cualquier problema sanitario en su granja. Estos resultados demuestran que es posible reducir el uso de antibióticos en la producción avícola y que esto puede traer beneficios para la productividad.

Este tema será discutido durante la 35ª edición de ONE: La Conferencia de Ideas de Alltech, que se llevará a cabo entre los días 19 y 21 de mayo en la ciudad de Lexington de los Estados Unidos. Con la conferencia “El futuro de los antibióticos: ¿serán los consumidores los reyes?”, el especialista abordará qué papel se atribuye a la nutrición en el uso responsable y eficaz de los antibióticos, además de la preocupación por la resistencia a los antibióticos y cómo podemos prepararnos para ese cambio futuro.

Los hechos demuestran que esta no es una mera tendencia del mercado, sino un cambio inevitable que estará cada vez más presente en nuestra vida cotidiana. Los productores necesitan adecuarse a esta nueva realidad, siempre buscando hacer un producto más competitivo para el mercado interno y externo.

» LIDERAZGO Y GESTION

» Delegar suele ser una problemática difícil para muchos jefes. Recibo muchas veces la pregunta “¿Cómo hago para delegar?”.

42 | Agrotecnología

¡A quién delega, el tiempo ayuda!

»

E

n el inicio de mi carrera profesional, no comprendía lo crucial de delegar, no sabía cómo hacerlo, y hasta me resistía quizás. El feedback de mis jefes no tardó en llegar: debía delegar. De ahí en adelante, siempre me fui dando el tiempo de evaluar tareas delegables dentro de mis responsabilidades. Uno de los últimos jefes con quien trabajé me dijo: “Vos delegas todo, ¡incluso para arriba!”.

¿Por qué delegar?

Hernan Rocha Consultor de empresas, facilitador, entrenador, coach LinkedIn: Hernán R. Rocha Facebook: Hernan R. Rocha – Soluciones organizacionales (595) 983 333 929

Primordialmente, porque el jefe tiene objetivos que lograr y un equipo de colaboradores con quiénes hacerlo. No puede por ende ponerse al hombro todo ese trabajo. Es esperable que el esfuerzo de todos sea necesario para lograrlos.

Además, hay otras razones para alentar al jefe a delegar, que pueden afectar positivamente el nivel de compromiso de los colaboradores:

» LIDERAZGO Y GESTION

Agrotecnología | 43

- Al hacerlo, el jefe potencia la inteligencia colectiva de su equipo (no delegar es privilegiar su propia inteligencia) … ¡Y a todos nos gusta ser escuchados!

- Al hacerlo, normalmente los colaboradores lo ven como una acción positiva: sienten que eso les permite aprender, crecer, desarrollarse.

¿Por qué suele costar delegar?

La dificultad podría originarse en diversas causas: - Creer que nadie hará el trabajo con la misma calidad con la que lo haría uno mismo.

- No confiar colaboradores.

lo

suficiente

en

los

- Pretender mantener el control sobre todo lo que sucede.

- Preferir “hacer” directamente, en lugar de dar seguimiento al trabajo de otro.

- No querer sobrecargar con más trabajo a sus colaboradores.

- Querer mostrarse como uno más del equipo, con una lista larga de tareas y responsabilidades.

- Mantener cierto imprescindibilidad.

nivel

(falaz)

de

- ¡No encontrar tiempo para realizar la delegación (traspasar la tarea)!

Cualquiera sea la causa, habría que cortar con ella de raíz: ¡sin dudas habrán otros temas relevantes que están precisando la atención del jefe!

¿Cómo identificar tareas delegables?

Tres métodos que pueden ayudar a encontrar tareas delegables:

a) Criterio: “Ya no me agrega valor profesional continuar haciéndolo, y sí se lo agregaría a otra persona” Hace muchos años, un compañero de trabajo, que actuaba como coordinador de equipo y percibió que tenía cierta dificultad en esto, me compartió un criterio que alguien a su vez le había compartido, para ayudar a determinar si una tarea es delegable, y creo que es muy útil: 1. Preguntarse uno mismo, cuáles son tareas que ya no nos agregan valor profesional al hacerlas. Ejemplo: si completar unos datos en una planilla para preparar un informe es algo que ya vengo haciendo durante mas de un año y varias centenas de veces, lo más probable es que esa tarea ya no me agregue ningún valor profesional; sería entonces una “tarea delegable”.

2. Preguntarse si esa “tarea delegable” agregaría valor profesional a alguno de los integrantes del equipo. Si existiera ese alguien, ¡entonces ya sabemos incluso a quién delegarla!. b) Criterio: “Foco: tareas que no son tan importantes, para involucrarme personalmente en ellas” Utilizar la matriz de Urgencia-Importancia creada por Stephen Covey (“Los siete hábitos de las personas altamente efectivas” – Capítulo “Primero lo primero”) para encontrar “tareas delegables”. Básicamente, la matriz establece que toda tarea puede ser clasificada según su “Urgencia” y su “Importancia”. Así, obtendremos entonces: 1) Tareas urgentes e importantes; 2) Tareas urgentes y no importantes; 3) Tareas no urgentes pero importantes; 4) Tareas ni urgentes ni importantes.

Es muy probable que las tareas de tipo 2) urgentes y no importantes, sean “tareas delegables”. Ejemplos: participar en alguna reunión, realizar algún reporte. También las tipo 4) no urgentes ni importantes, podrían ser delegables (aunque antes de hacerlo,

» LIDERAZGO Y GESTION

44 | Agrotecnología

habría que pensar si no se pueden eliminar, un riesgo. Para mitigarlo simplemente hay que hacer una transición gradual, otorgando considerando sus características). paulatinamente mayor libertad de acción a c) Criterio: “Foco: tareas que no quien se le delega la tarea; una lista genérica generarán resultados relevantes” de pasos sucesivos a seguir podría ser la siguiente, haciendo cada vez las correcciones Podemos encontrar “tareas delegables” necesarias y evaluando si ya es posible pasar al aplicar la ley de Pareto, que dice: “En al siguiente: todos los campos del quehacer humano, el 80% de los resultados fluye del 20% de 1) Explicar al nuevo responsable los las actividades”. Preguntémonos entonces: fundamentos y conceptos de la tarea y ¿Cuáles son el 20% de mis actividades que mostrarle cómo se hace; quién hace la generarán el 80% de los resultados? Si una tarea es quien delegará. Pedirle al nuevo actividad no influirá significativamente en responsable que repita y que pruebe hacerlo, los resultados que como jefe deba entregar, para ver si llega a los mismos resultados. entonces es una “tarea delegable”. Por ejemplo, es posible realizar un análisis de 2) Dejar que el nuevo responsable realice la Pareto para establecer niveles de aprobación tarea, testificar cómo lo hace, y determinar si de alguna transacción (pagos, descuentos a llega a los resultados esperados. clientes, límites de crédito, etc.), o encontrar el punto de corte de una centralización/ descentralización de una tarea.

3) Pedir al nuevo responsable que realice ¿Cómo implementar la delegación cuando el la tarea, sin testigos, y que presente los resultados alcanzados antes de ser jefe percibe cierto riesgo? publicados o compartidos con quien Dependiendo del impacto de la tarea, corresponda. Esto le permitirá ir ganando traspasar su responsabilidad puede implicar confianza. Verificar si los resultados alcanzados son los esperados.

4) Pedir al nuevo responsable que realice la tarea por sí misma, sin testigos, y establecer que, si tuviera alguna duda, no deje de consultar antes de publicar o compartir el trabajo con quien corresponda. Quedar atento a esa posible necesidad. Monitorear luego el resultado publicado o compartido.

5) Dar por concluida la transición de la delegación. El jefe accederá o no a los resultados, dependiendo de su necesidad de hacerlo. ¡No te pongas toda la carga al hombro! ¡A quién delega, el tiempo ayuda! ¡Y distribuir equilibradamente las responsabilidades, aumenta las chances de lograr los objetivos!

» MERCADOS

Agrotecnología | 45

AGROFINANZAS » El hombre que pretende verlo todo con claridad antes de decidir nunca decide.

Henry F. Amiel (1821-1881) Escritor suizo.

»

E

stamos en la cosecha, de no mediar lluvias inoportunas de último momento, debería confirmarse buenos rindes, salvo en algunos, muchos casos de soja de 1era afectada por la seca y luego por la mucha lluvia.

Por lo tanto, para la ecuación de ingreso total (IT), el componente cantidad (Q) estaría asegurado (IT = P x Q). Por el lado del precio (P) estamos en los menores valores en, por lo menos, los últimos 3 años. Las 2 veces que los precios

subieron y superaron los US$ 400/ton fue, cuándo no, por aspectos climáticos. Las lluvias en cosecha en abril de 2016 y la gran seca en el verano de 2018, llevaron a los precios a alcanzar esos valores. El motivo: no había producción disponible y de calidad. Efecto escasez.

Entonces, para separar tantos, hay que recordar que suele compensarse el efecto de la falta de uno con la del otro. Generalmente, si aumenta la cantidad, baja el precio y viceversa.

El problema, a resolver entonces, hoy en día es el precio.

Ventas del productor Se dice en el mercado, que el productor está muy poco vendido. Cuando en general a esta altura ya vendió alrededor del 60-70% de su producción, este año ese no parece superar

Lic. Federico Morixe Co fundador CAMINO.TICS (Uruguay-Paraguay)

» MERCADOS

el 5%. Por lo menos, unas 12 veces menos del promedio para la época.

Si bien es cierto que el 5% está vendido, hay que separar lo vendido, de lo comprometido. ¿Cómo es esto? El 5% (puntos más, puntos menos) está vendido y con precio o prima, esto es así.

Sucede que hay otra cantidad que se encuentra comprometida, desde la zafra pasada. El último año cultivo fue nefasto para la producción agropecuaria en general y para la agrícola en particular. Considerando que riesgo climático que la producción a cielo abierto implica, la agricultura tiene la particularidad que los ciclos son mucho más cortos que los de la ganadería y la lechería por ejemplo. En otras palabras, hay menos tiempo para recuperarse de los avatares climáticos.

Esto viene a cuento porque muchos agricultores que habían vendido por adelantado parte de su producción (lo que se conoce como forward) se vieron afectados en el rinde que terminaron obteniendo. Si alguien había comprometido el 30% de su producción, por ejemplo, ni siquiera llegó a poder cumplir con un parte. En otras

46 | Agrotecnología

palabras, un agricultor que planeaba obtener 2 mil kilos por hectárea, comprometió 600 kilos anticipadamente. Hasta acá, lo de todos los años. El problema fue que la cosecha de 1era barrió con el año promedio. Algunos ni siquiera llegaron a obtener 300 kilos. Con la venta de 900 kilos, quedaron vendidos en más del 100% de su producción. En otras palabras, quedaron debiéndoles a los compradores.

Ejemplos como éste fueron la regla y no la excepción. Entonces, quienes financiaron a los productores (bancos, vendedores de insumos, compradores de granos) tenían la alternativa de ejecutar las garantías o, algo más sano y para no quedarse con las manos vacías, podían proponer diferir la deuda y obtener el compromiso del volumen de la zafra siguiente. Lo que en términos técnicos sería refinanciar la deuda.

Este cultivo, parecería entonces que la producción va a estar. Pero antes de llegar al silo gran parte de ella ya tiene dueño y es el comprador o financiador. Se trata de soja sin precio (que en algún momento lo tendrá), pero con dueño.

Agrotecnología | 47

Es como el contrato de hipoteca que se guarda en la caja fuerte del banco. Soy dueño de mi casa (capaz del baño) pero otro lo es más que yo (de los cuartos, la cocina y del resto de los ambientes).

El mercado de soja se rige por precios o primas (descuento respecto al precio del contrato de referencia de Chicago). Éstos actúan como señales que moderan o amplifican las expectativas. Dicho de otra forma: cuando el descuento es muy alto (primas largas) los compradores no tienen interés en comprar.

Cuando el descuento es menor (primas cortas) hay avidez por conseguir soja.

Entonces, si hay alrededor de 60% del volumen total que ya tiene dueño, quedaría 40% por ponerle precio (o para vender en el mercado). Por lo que se acercaría bastante a la relación histórica de ventas a esta altura del año. Ese 60% todavía sin precio o prima fijados, sí está comprometido para mandarse a determinada planta de silos.

Mientras el mercado de Chicago no levante y considerando el volumen que ya está descontado es del comprador, no habría mayores estímulos para quien compra a salir a ofrecer más por aquello que abunda en plaza.

Qué hacer entonces Sacar cuentas, meter todos los costos operativos (incluyendo renta por arrendamiento) y llevar los costos a US$ por tonelada. Si vendemos en esta unidad, es lógico calcular costos en la misma unidad (US$/ton) de forma de poder saber si el precio que nos pagan cubre, o no, esos costos (matemática simple). Primero hacerlo para el volumen que nos quede libre de compromisos, lo que también permitirá calcular el precio equilibrio, para la soja que ya comprometimos.

En resumen, para saber si el precio al que tengo que fijar la soja que por contrato deba entregar, está por encima o por debajo del punto de equilibrio.

Si vendo el grano de soja en US$ 300, cobro, pago las cuentas y reservo US$ 6/ton para comprar un seguro a la suba en Chicago a US$ 338/ton, esperando porque este mercado levante.

Lo que vendí, descontado el precio del seguro (300-6= US$/ton 294), es mi precio real. Al 5

» MERCADOS

de abril, el contrato julio’19 cotiza en Chicago a US$/ton 335. Por lo que, subiendo US$/ton 3 o más, empiezo a ganar con la suba.

Si la soja en Chicago sigue subiendo, yo sigo ganando todo lo que Chicago suba, pues ya desconté el precio del seguro. Si la soja baja, mi precio piso local no va a bajar de US$/ton 294 para el volumen equivalente. Es importante, siempre, tener definido el precio de ejecución del seguro en Chicago (venderlo), para asegurar el margen.

Es un año para procurar poner los números en orden, en la medida de lo posible. Esperar subas de Chicago, pagando mientras tanto las cuentas y no apretando el grano en el silo, con costo financiero por tener que salir a pagar sin vender. ¿O cuánto estoy dispuesto a dejar que baje el precio en Palmira para vender todo?.

Todo está en la planificación, organización, ejecución y control. Mucho número y poco corazón. Esto es un negocio, es por plata. Pero el planificar y ser frío como el acero para ejecutar puede dejarnos más cerca de poder defender nuestro negocio y, no menos importante, poder seguir dedicado a la producción agropecuaria, la mejor profesión del mundo.

» MERCADOS

48 | Agrotecnología

» La balanza comercial a marzo de 2019 ha registrado un superávit de USD 436,0 millones, obteniendo un ingreso inferior de USD 1,6 millones con respecto al registrado a marzo del 2018.

» Fuente: Granar

Evolución del Comercio Exterior de Paraguay: MARZO 2019

L

as exportaciones totales a marzo han alcanzado un valor de USD 3.276,9 millones, Las importaciones totales acumuladas alcanzaron USD 2.840,9 millones.

I. Exportaciones

Las exportaciones totales1 al mes de marzo del 2019 han sido 6,1% menor a los USD 3.490,6 millones acumulados a marzo del año anterior. Las exportaciones registradas han representado el 62,2% del total y han alcanzado USD 2.113,4 millones, inferior en 8,0% al acumulado a marzo del año anterior. Las reexportaciones han constituido el 24,4% del total y han registrado un valor de USD 815,1 millones a marzo del 2019, con una reducción de 2,4%.

El 13,4% de participación restante ha correspondido a otras exportaciones, que han alcanzado USD 348,4

Agrotecnología | 49

» MERCADOS

en los envíos de máquinas, aparatos y artículos mecánicos, y productos de arrabio, fundición, hierro o acero, atenuado por los menores envíos de insecticidas, fungicidas y herbicidas. Por último, las exportaciones de combustibles y energía se han reducido en 5,8%, alcanzando un valor de USD 505,4 millones a marzo del año 2019 con una incidencia de -1,4% en el total registrado, explicado principalmente por una disminución en los niveles de exportación de la energía eléctrica.

Las exportaciones de granos de soja alcanzaron USD 661,4 millones, 17,1% inferior con respecto al registrado a marzo del año anterior, con una participación del 31,3% del total de exportaciones registradas, en tanto que, en volumen se redujo en 9,7%, alcanzando 2.031,5 mil toneladas, millones, 2,7% inferior al valor acumulado a constituyéndose Argentina, Rusia y Brasil marzo del año anterior. como los principales mercados de destino, con el 80,4%, 4,7% y 3,6% de participación, Entre los principales productos exportados a respectivamente marzo del 2019, se destacan los cereales, las materias plásticas y los hilos y cables, con Las exportaciones de carne por su parte, han importantes crecimientos porcentuales en alcanzado USD 245,1 millones a marzo de valores. Por otro lado, los productos con mayores 2019, representando una reducción de 6,6% con caídas porcentuales fueron el cuero, el aceite y respecto a los USD 262,5 millones al primer harina de soja, con una disminución de 29,9%, trimestre del año anterior. Chile ha sido el 22,6% y 20,0%, respectivamente. principal destino de las exportaciones de carne, con un 32,5% de participación en el valor total Por niveles de procesamiento, las exportaciones exportado, alcanzando a marzo un valor de USD registradas de productos primarios han 79,6 millones y un volumen de 18.300 toneladas. ascendido a USD 807,1 millones, representando Estas cifras nos indican una disminución de 8,0% una reducción de 9,6% respecto al mismo en valores y un aumento de 3,1% en volumen. El periodo del año anterior, con una incidencia segundo destino en importancia es el mercado de -3,7%. Los productos de mayor incidencia ruso, que ha registrado a marzo de 2019 caídas en positiva han sido el maíz y trigo, mientras que valores en un 21,1%, mientras que en volúmenes el producto de mayor incidencia negativa ha sido han disminuido los envíos en 2,3%. Otros la soja. Por su parte, las manufacturas de origen mercados que han presentado aumentos tanto en agropecuario (MOA) han tenido una disminución valores como en volúmenes son Israel, Vietnam, de 11,6%, alcanzando USD 561,2 millones, con Brasil, Taiwán, Kuwait, Líbano y Países Bajos. una incidencia de -3,2% en las exportaciones registradas. Este comportamiento negativo se El precio promedio de la carne a marzo de 2019 ha explicado, principalmente por los menores ha sido un 10,8% inferior al registrado en el envíos de harina y aceite de soja, carne bovina y mismo periodo del año anterior, observándose pieles y cueros, entre otros. las mayores disminuciones en Rusia, con una reducción de 19,3%, y Taiwán, con una caída del Las exportaciones de manufacturas de origen 15,7%. Cabe resaltar, que Suiza ha sido el destino industrial (MOI) han alcanzado un valor de USD que mejor paga por la carne paraguaya, con un 239,8 millones, presentando un aumento de 2,7%. precio promedio de 9.127 dólares americanos por Esto fue explicado mayormente por un aumento tonelada.

» MERCADOS

50 | Agrotecnología

Balanza comercial (millones de dólares FOB)

II. Importaciones A marzo del año 2019, las importaciones totales han alcanzado USD 2.840,9 millones, 6,9% menor, respecto al mismo periodo del año anterior. Las importaciones registradas han representado el 95,4% del total, alcanzando un valor de USD 2.715,6 millones, un 7,3% menor con respecto al valor de marzo del 2018, mientras que las otras importaciones han representado el 4,6% restante, por un valor de USD 125,3 millones.

Las importaciones de bienes para consumo interno han totalizado USD 2.715,6 millones a marzo, verificando una disminución de 11,4% respecto al mismo periodo del año anterior.

En tanto, las importaciones de bienes bajo el Régimen de Turismo (Decreto N° 6406/05) han presentado un aumento del 9,3%.

Analizando las importaciones en valor por tipo de bienes, se han observado disminuciones en las compras de bienes para consumo, bienes intermedios y de capital del 13,9%, 3,7% y 4,3%, respectivamente. La disminución en las importaciones de bienes de consumo se ha explicado principalmente por las reducciones en las compras de artefactos eléctricos, 50 | Agrotecnología

automóviles, textiles, azúcar y artículos de confitería y cervezas. Por otro lado, la reducción en los bienes intermedios ha respondido principalmente a las menores adquisiciones de hierro y sus manufacturas, excluidos artículos de ferretería. En lo que respecta a los bienes de capital, se han observado reducciones en las importaciones de repuestos y accesorios de máquinas, cubiertas y aparatos y maquinarias para la agricultura. Los bienes de capital han tenido una incidencia de -1,8% en la caída total de las importaciones registradas que alcanzó un 8,0%.

A marzo del 2019, China ha sido el principal país de origen de nuestras importaciones con un 33,6% de participación en el total importado, USD 912,3 millones, presentando un leve incremento del 0,2% con respecto al mismo periodo del año 2018. Entre los principales productos se destacan los teléfonos móviles (celulares), aparatos de conmutación y las máquinas automáticas para procesamiento de datos. En orden de importancia sigue Brasil, que participa con el 20,7% del total importado. El tercer lugar ocupa Estados Unidos, con un 10,2% de participación en el total importado

» MERCADOS

Agrotecnología | 51

El Departamento de Agricultura de los Estados Unidos publicó hoy su nuevo reporte mensual de oferta y demanda de granos en el nivel mundial. No hubo novedades relevantes en las cifras respectivas a la soja estadounidense, pero sí para Sudamérica. Respecto de China, el USDA estimó las importaciones de China en 88 millones de toneladas, sin cambios respecto del informe anterior.

informe de oferta y demanda

En su análisis de las variables comerciales estadounidenses, el USDA mantuvo sin cambios la cosecha, la molienda y las exportaciones, pero redujo las importaciones, en tanto que aumento el uso total. Así, las existencias finales fueron proyectadas a la baja pero todavía muy por encima de los 11,92 millones del ciclo precedente. Acerca de la oferta sudamericana, el USDA estimó la cosecha de soja de Brasil en 117 millones de toneladas, por encima de los 116,50 millones previstos el mes pasado. El saldo exportable fue mantenido en 79,50 millones. En Argentina los únicos cambios fueron una reducción en las existencias iniciales y un aumento en el uso total, lo que llevó a que el stock final proyectado sea de 28,25 MT contra 29,75MT del informe pasado. En el caso de nuestro país no hubo cambios; la producción estimada se mantiene en 9,0MT, de las cuales 5,6MT serían exportadas y 3,9MT irían a la industria.

En el nivel mundial el USDA estimó la producción de soja en 360,58 millones de toneladas, por encima de los 360,08 millones del mes pasado. En tanto que las existencias finales fueron calculadas en 107,36 millones, frente a los 107,17 millones de febrero y a los 108,04 millones previstos por los privados.

Soja: evolución del stock final mundial (miles de toneladas)

DE ABRIL 2019 Fuente: USDA

Los ajustes más significativos se dieron para el maíz de los Estados Unidos. En la valoración del ciclo comercial 2018/2019 de los Estados Unidos, el USDA mantuvo el volumen de la cosecha en 366,29 millones de toneladas, pero ajustó a la baja otros indicadores. Con estos recortes, se proyectó las existencias finales estadounidenses en

Agrotecnología

| 51

» MERCADOS

52 | Agrotecnología

SOJA:Proyección del balance de oferta y demanda zafra 2018/2019 (Millones de toneladas) Países

Global EEUU

Mes

Mar

Stock inicial

Producción

98,56

360,08

Importacion

151,22

Procesamiento

303,85

Uso interno

348,49

Exportación

154,2

Stock final

107,17

Apr

99,05

360,58

151,18

303,79

349,11

154,33

107,36

Mar

11,92

123,66

0,54

57,15

60,61

51,03

24,49

Apr

11,92

123,66

0,46

57,15

60,66

51,03

24,37

Resto del mundo

Mar

86,64

236,41

150,67

246,7

287,88

103,17

82,67

Apr

87,12

236,92

150,72

246,63

288,46

103,3

83

Principales exportadores

Mar

57,2

182,48

5,61

89,68

98,31

93,3

53,69

Argentina Brasil Paraguay Principales importadores China UE Japón Mexico

Apr

57,6

182,98

5,61

89,68

99,01

93,3

53,88

Mar

24,9

55

5,35

43

49,2

6,3

29,75

Apr

24,1

55

5,35

43

49,9

6,3

28,25

Mar

31,53

116,5

0,25

42,7

45,05

79,5

23,73

Apr

32,73

117

0,25

42,7

45,05

79,5

25,43

Mar

0,77

9

0,01

3,9

3,98

5,6

0,2

Apr

0,77

9

0,01

3,9

3,98

5,6

0,2

Mar

26,19

19,87

121,42

116,65

142,07

0,26

25,14

Apr

26,26

19,81

121,42

116,7

141,99

0,29

25,22

Mar

23,52

15,9

88

88

105,1

0,1

22,22

Apr

23,52

15,9

88

88

105,1

0,13

22,2

Mar

1,48

2,7

15,8

16,6

18,3

0,13

1,55

Apr

1,48

2,7

15,8

16,6

18,3

0,13

1,55

Mar

0,24

0,26

3,3

2,35

3,52

0

0,28

Apr

0,2

0,21

3,3

2,4

3,53

0

0,18

Mar

0,18

0,34

5,23

5,5

5,54

0

0,21

Apr

0,18

0,34

5,23

5,5

5,54

0

0,21

Fuente: USDA. Informe del 09-Abr-2019

51,70 millones de toneladas, por encima de los 46,62 millones de marzo.

Respecto de la oferta de maíz de América del Sur, el USDA estimó la cosecha de Brasil en 96 millones de toneladas, por encima de los 94,50 millones del mes pasado. El saldo exportable fue elevado de 29 a 31 millones. La producción argentina de maíz fue estimada por el USDA en 47 millones de toneladas, por encima de los 46 millones proyectados en marzo.

Las exportaciones fueron previstas en 30,50 millones, por encima de los 30 millones del mes pasado.

En el bloque de países demandantes de maíz, el USDA mantuvo sin cambios sus previsiones sobre las importaciones de México, Japón y Corea del Sur pero elevó la de la UE. En el nivel mundial el USDA estimó la producción de maíz en 1107,38 millones de toneladas, por encima de los 1101,16 millones de toneladas. Las existencias finales fueron proyectadas

Maíz: evolución del stock final mundial (miles de toneladas)

» MERCADOS

Agrotecnología | 53

Trigo: evolución del stock final mundial (miles de toneladas)

en 314,01 millones, frente a los 308,53 millones previstos en febrero y a los 311,16 millones calculados por el mercado.

En lo que respecta al trigo, el mercado está hoy más concentrado en lo que ofrecerá la campaña 2019/2020 que en los resabios de la campaña 2018/2019. En el repaso por la campaña estadounidense, los cambios fueron en un menor uso en ración animal y menos exportaciones. Consecuentemente el stock final en 29,58 millones de toneladas, por encima de los 28,72 millones de marzo y de los 29,18 millones calculados por los privados, y cerca de los 29,91 millones remanentes de la campaña anterior.

La cosecha argentina fue sostenida en 19,50 millones de toneladas, pero las exportaciones fueron ajustadas de 14,20 a 13,70 millones. Las importaciones de Brasil fueron mantenidas en 7,50 millones de toneladas. Sin cambios fueron estimadas la cosecha y las exportaciones de Rusia. En la UE lo cosecha se mantuvo pero las importaciones caerán y subirán las exportaciones. En Canadá y Australia no hubo cambios.

En el nivel mundial el USDA proyectó la cosecha de trigo en 732,87 millones de toneladas, levemente por debajo de los 733 millones del mes pasado.

Las existencias finales fueron calculadas en 275,61 millones, frente a los 270,53 millones de febrero y a los 271 millones previstos por el mercado.

Algodón: evolución del stock final mundial (miles de toneladas)

Arroz: evolución del stock final mundial (miles de toneladas)

» MERCADOS

» Compartimos los indicadores económico más importantes, para evaluar la situación económica particular actualizada de nuestro pais .

54 | Agrotecnología

1. Inflación y tipo de cambio Tasa objetivo de inflación del BCP 2019 (%)

4,00

Inflación Marzo 2019 (%) Inflación Marzo 2018 (%)

0.0

Inflación acumulada (Marzo 2019) (%)

0,7

Inflación acumulada (Marzo 2018) (%) Inflación interanual (Marzo 2018) (%) Inflación interanual (Marzo 2018) (%)

2,8

»

Tasa Interés de Política Monetaria Objetivo al 26 de Abril 2019 (%) Tasa Interbancaria anual al 26 de Abril 2019 (%) Tasa usuraria en Gs Marzo 2019 (%) Tasa usuraria en USD Marzo 2019 (%) Dólar venta al 26 de Abril 2019 (G/USD) Morosidad bancos al 26 de Marzo 2019 (%) Morosidad financiera al 26 de Marzo (%)

Maria Cristina Yegros Carrera de Ingeniería Agronómica - Área Economía Rural - FCA-UNA

Indicadores económicos

Cartera de crédito vigente de bancos y financieras al 28 de Febrero 2019: (millones Gs) Reservas internacionales neta al 17 de Abril 2019: Millones de Dólares (Provisorio) Flujo de Inversión directa extranjera al 4° trimestre 2017 (miles de dólares) Saldo de la inversión directa extranjera al 4° trimestre 2017 (miles de dólares)

0,1

1,1 4,1

4,75 4,76 38,09 16,11 6.269 2,78 6,10 77.953.182 8.232

455,9 6.028.890

Libor a un año al 26 de Abril 2019

2,39938

Prime rate al 25 de Abril 2019 (%)

5,50

2. Deuda Sector Público 2.1 Deuda Pública Financiera Externa a Septiembre 2018 Saldo de la deuda externa (millones de dólares 6.241 americanos) junio 2018 Deuda/Producto Interno Bruto en dólares corrientes (%) 15,7 Reservas Internacionales Netas/Deuda (%) 127,5 Deuda/Exportaciones FOB (%) 2,9

» MERCADOS

Agrotecnología | 55

4.1 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Nacional.

Años

PIB a precios de comprador en millones de G Gs. constantes de 1994

Gs. corrientes

PIB por habitante en G Gs. constantes de 1994

Gs. corrientes

2015

188.230.723

185.257.707

27.862.274

27.422.202

2016

204.447.278

193.247.696

29.826.567

28.192.674

2017

219.188.417

202.829.016

31.521.365

29.168.729

2018**

231.046.521

210.942.177

32.767.922

29.916.645

** Cifras Preliminares

4.2 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Extranjera

3. Financieros y monetarios

PIB a precios de comprador en millones de USD

3.1 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Nacional. Promedio mensuales (en porcentaje anual) Activas Año

Años

Call

Pasivas

Prom. Pond.

(Excluidos Promedio Tarj. de A la vista A plazo CDA Interbancario ponderado BCP Creditos y Sobreg.)

Enero 2018 Enero 2019

16,10 15,95

0,90 1,17

7,36 7,33

7,75 8,26

4,28 4,46

4,96 s/m

s/m s/m

3.2 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Extranjera. Promedio mensuales (en porcentaje anual) Mes

Activas

Enero 2018 Enero 2019

Promedio ponderado 7,54 7,59

USD corrientes

PIB por habitante en USD USD constantes de 1994

USD constantes de USD 1994 corrientes

2015

36.285

41.216

5.371

6.101

2016

36.345

42.994

5.302

6.272

2017

39.406

45.125

5.667

6.489

2018**

39.836

46.930

5.650

6.656

** Cifras Preliminares.

4.3 Producto interno bruto a precios de comprador por sectores económicos (%)

Pasivas

Sector económico

A la vista

A plazo

CDA

0,14 0,44

0,98 4,75

3,95 4,80

3.3 Cartera de crédito por actividad económica* Morosidad por actividad económica al 28 de febrero 2019

2014*

2015*

2016*

2017*

Agricultura

8,3

8,2

8,4

8,4

Ganadería

2,3

2,3

2,2

2,0

Explotación forestal, pesca y minería

1,0

1,0

1,0

1,0

Sector Primario

11,6

11,5

11,6

11,4

Manufactura

19,2

19,3

19,5

19,7

Construcción

6,0

6,3

6,2

6,0

Electricidad y agua

8,4

8,9

8,2

8,0

Sector Secundario

33,6

34,4

33,9

33,7

Comercio

10,1

9,9

10,4

10,7

Transporte

3,7

3,8

3,9

3,7

Telecomunicaciones

3,5

3,3

3,4

3,4

Intermediación financiera

5,5

5,5

5,3

5,2

Servicios inmobiliarios

6,1

6,2

6,2

6,1

Servicios a las empresas

2,3

2,3

2,3

2,3

Restaurantes y hoteles

2,4

2,4

2,5

2,6 4,4

Cría de animales Industrias manufactureras Construcción Comercio al por mayor Comercio al por menor

17% 11% 8% 3% 15%

8% 6% 3% 2% 19%

Servicios

7%

8%

Consumo Intermediación financiera

5% 14%

2% 25%

Servicios a los hogares

4,3

4,2

4,3

Servicios gubernamentales

9,4

8,9

8,6

8,8

Vivienda

1%

5%

Sector Servicios

47,4

46,7

46,8

47,2

Agribusiness

3%

1%

Valor agregado bruto

92,6

92,6

92,4

92,4

Venta, mantenimiento y reparación de vehículos

7%

1%

Impuestos a los productos

7,4

7,4

7,6

7,6

Servicios personales

4%

3%

PIB a precios de comprador

100,0

100,0

100,0

100,0

Otros sectores

2%

12%

PIB a precios de comprador

Total

5%

6%

Total

86,769,431

3,822,029

* Cifras Preliminares.

185.257.707 193.247.696 202.829.016 210.942.177

» MERCADOS

4.4

56 | Agrotecnología

5.2

Producción de los principales rubros agrícolas y sus manufacturas (toneladas)

Productos

2014/2015

2015/2016

2016/2017

Tipos de bienes

2017/2018

Soja

8.153.587

9.216.937

10.336.144

10.262.575

Trigo Maíz comercial Girasol Canola Arroz con riego Aceite de soja** Harina de soja** Cascarilla de soja **

1.262.918

1.284.202

700.000

1.358.202

4.000.000

4.541.517

4.125.000

4.200.000*

61.660

74.000

48.000

48.800

41.013

90.000

50.000

30.000*

858.000

924.000

924.600

894.600

708.638

703.611

737.399

749.609

2.667.669

2.641.675

2.511.384

2.566.774

189.509

188.590

197.018

212.800

Bienes de consumo Bienes intermedios Bienes de capital Total (Miles USD FOB)

Acumulado Marzo 2017

Acumulado Marzo 2018*

Acumulado Marzo 2019*

35%

34%

31%

29%

29%

30%

36%

38%

39%

2,455,457

2,929,944

2,715,613

* Cifras Preliminares.

6.1 Población y desempleo.Datos demográficos Población (2018)

* Cantidades estimadas

7,052,983

Tasa de crecimiento población (2015/2016)

** Corresponde a 2012/2013 y 2013/2014

4.5 Faenamiento de los principales rubros pecuarios y sus manufacturas (cabezas o unidades) Rubros

2017

Ene-Abril 2018

Bovinos faenados en frigoríficos

2.066.100

621.868

Porcinos faenados en frigoríficos

212.091

72.512

Aves faenadas en frigoríficos con inspección veterinaria

Importaciones por tipo de bienes

42.243.167

Población en Edad de Trabajar (=> 10 años)

5,460,572

79.66%

Población Económicamente Activa

3,415,655

62.65%

Población ocupada

3,210,005

93,98%

Desempleo abierto

205,650

6.02%

Población Subempleada

216,500

6.34%

Salario Mínimo (Guaraníes)

2.112.562.

Fuente: Dirección General de Estadísticas. Encuestas y Censos.

7.351.621

7.1

Operaciones en la Bolsa de Asunción:

Periodo

4.6

Maquinarias Agrícolas Importadas (en unidades)

Maquinaria Tractores

Monto (millones de Guaraníes)

Periodo

2,963 1,235 2,531 2,154 1,596 994 1,229 2,095 14,797 371

119

325

371

145

131

184

263

1,909

Cosechadoras Total

720

420

475

504

237

114

244

367

3,081

4,054 1,774 3,331 3,029 1,978 1,239 1,657 2,725 19,787

Monto (millones de Guaraníes)

2016 2017 2018 Enero 2019

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Total

Pulverizadoras

5.1

100.00%

1,43%

3.339.219 2.945.258 3.807.917 184.956

Asteriscos (*) indican cifras provisorias. Los puntos indican decimales y las comas miles Fuentes: BCP, DGEEC, SENACSA, MAG, CADAM, CAPECO, CAPPRO, FMI, fedprimerate,com, The Wall Street Journal

Exportaciones por niveles de procesamiento

Exportaciones por niveles de procesamiento (peso relativo) Acumulado Marzo 2017

Acumulado Marzo 2018*

Acumulado Marzo 2019*

Productos primarios

42%

39%

38%

Manufacturas de origen agropecuario

27%

28%

27%

Manufacturas de origen industrial

10%

10%

11%

Nivel

Combustibles y energía Total (miles de dólares FOB)

21%

23%

24%

2,462,302

2,297,593

2,113,448

* Cifras estimadas.

7.2 Proyección de precios de commodities: ($/t) Productos 2016 2017 2018 T1

2018 T2

2018 T3

2018 T4

2019 T1

2019 T2

Soja

362,7

358,8

370,0

365,4

311,9

322,9

333,8

334,5

Harina

350,2

348,6

390,1

408,3

353,8

341,0

344,7

338,0

Aceite

721,2

735,3

712,8

677,3

621,1

623,3

636,9

666,4

Maíz

159,2

154,6

163,8

173,3

158,0

162,9

168,8

169,7

Trigo

143,2

145,3

169,8

173,3

158,0

162,9

166,8

169,7

Arroz

388,3

399,1

416,6

426,2

381,7

387,7

383,7

390,6

Fuente: FMI, Actualizado al 05 de marzo 2019

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