Barrick Argentina

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2013

Reporte de Sustentabilidad BARRICK ARGENTINA Resumen Ejecutivo


01 Somos una compañía canadiense que desarrolla actividades de exploración y desarrollo de proyectos mineros en cinco continentes. Nuestra presencia en la Argentina incluye la operación

BARRICK: ¿Quiénes somos, qué hacemos y cómo lo hacemos?

minera en Veladero, la propiedad del proyecto binacional Pascua-Lama y diversas áreas de prospección y exploración. Además, contamos con oficinas en Buenos Aires, San Juan capital y los departamentos sanjuaninos de Albardón, Iglesia y Jáchal, donde desarrollamos tareas administrativas. Trabajamos aplicando los más altos estándares de calidad en el cuidado del medio ambiente e impulsamos el desarrollo sustentable de las comunidades en las que realizamos nuestra actividad.

Veladero • Inició su etapa de producción en octubre de 2005. • Ubicada en el departamento de Iglesia, San Juan, a más de 4.000 metros sobre el nivel del mar. • Producción de superficie de oro y plata.

Pascua-Lama • Su construcción comenzó en 2009. • Ubicado en plena Cordillera de los Andes, en la frontera con Chile. • Primer proyecto minero binacional del mundo.

Pascua-Lama

No existen sanciones por contaminación de aguas ni por

En octubre de 2013, decidimos disminuir temporalmente

ambientales chilenas se debió, por un lado, a que algunas

el ritmo de construcción del proyecto Pascua-Lama debido

obras del sistema de manejo de agua no fueron efectivas

a dificultades financieras de la compañía y a asuntos de

para contener el aumento del flujo causado por los deshielos

índole legal y requerimientos regulatorios en el lado

del verano. Por el otro, a que ciertas obras no estaban

chileno del proyecto.

construidas.

La decisión de retomar el ritmo en la construcción de

Nuestra compañía encargó al Centro de Estudios

Pascua-Lama se basará en una mejoría de las condiciones

Científicos de Chile (CECs) un estudio y monitoreo

económicas para el proyecto y una menor incertidumbre

sobre el estado de los glaciares cercanos al proyecto.

asociada a asuntos legales y otros requerimientos

A la fecha, el CECs no ha detectado daños atribuibles a

regulatorios en Chile.

actividades relacionadas con Pascua-Lama.

daño a glaciares. La sanción de las autoridades


02 En Barrick promovemos el compromiso con una conducta sustentable hacia nuestros colaboradores, el ambiente, las comunidades vecinas y toda nuestra esfera de influencia. Nuestro accionar está basado en la Carta de Responsabilidad Social –que se focaliza en los ejes Medio ambiente, Salud y Seguridad; Empleados; Comunidad y Ética– y los valores corporativos.

Charlas en Jáchal e Iglesia

Valores corporativos

SUSTENTABILIDAD, INTEGRIDAD Y GOBIERNO CORPORATIVO

Charlas de difusión comunitaria

33 charlas

547 asistentes

Percepción de la empresa después de las charlas

Integridad

Muy favorable

Neutral

33% Valor para el accionista

15%

Respeto y comunicaciOn

Desfavorable

2%

Valores corporativos

Equipo de trabajo

Responsabilidad y compromiso

Favorable

50%

Programa de visitas comunitarias A través del enfoque de sustentabilidad, buscamos aportar, a través de las operaciones de nuestra empresa, nuevas y mejores oportunidades de desarrollo para todos los grupos de interés de la compañía a lo largo de todo el ciclo minero.

Grupos de interés A través del diálogo permanente con los grupos de interés,

Jáchal, Iglesia y San Juan

7 visitas

150 asistentes

Percepción de la empresa después de las VISITAS (SAN JUAN) Muy favorable

31%

Neutral

13%

podemos conocerlos y abordar los asuntos claves asociados a nuestro negocio de modo más eficiente. En Barrick llevamos adelante un proceso continuo de consulta pública y participación ciudadana. Para eso contamos con tres mecanismos: charlas de difusión, visitas comunitarias y el

Favorable

programa puerta a puerta.

Gobierno corporativo

56%

Programa puerta a puerta

32.230 personas alcanzadas

Nueva estructura

Nuestro Código de Conducta y Ética del Negocio des-

A partir del 1 de enero de 2014, la estructura de

cribe nuestras obligaciones, como empresa y como em-

gobierno corporativo fue modificada sobre la base

pleados, para cumplir con todas las leyes aplicables y

de un nuevo modelo operativo, que suprimió la

para mantener la integridad profesional en los lugares

unidad regional para dar paso a una estructura

en los que operamos.

por país con reporte a la casa matriz, en Toronto. Actualmente, el director ejecutivo de Barrick en la

Durante 2013, realizamos una campaña de difusión y

Argentina reporta directamente a los dos copresi-

entrenamiento orientada a concientizar acerca de la

dentes que tiene la empresa a nivel global.

importancia de aplicar los valores éticos contenidos en estas normas al desarrollo del negocio.


03 Nuestras actividades son un claro impulsor para el desarrollo económico, especialmente para la provincia de San Juan, donde centramos nuestras actividades locales. Según un estudio elaborado por la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), la economía de San Juan experimentó un fuerte crecimiento económico a partir de 2005, cuando se puso en marcha la mina Veladero.

Colaboradores (al 31 de diciembre de 2013)

8.054 personal propio y contratado

Desarrollo de proveedores locales

Proveedores

Uno de nuestros principales aportes a la economía provincial y regional en la Argentina es la generación de encadenamientos

2.265 proveedores Lama 984 proveedores Veladero

productivos hacia atrás y hacia adelante que incluyen desde contratistas hasta proveedores de insumos y servicios. Durante el año 2013, continuamos ampliando los programas

Producción

de desarrollo para proveedores locales. Su objetivo es estimu-

641.000 onzas de oro en Veladero

lar el crecimiento económico y generar nuevas oportunidades de negocio en San Juan y en otras provincias, para mejorar sus estándares de calidad y sus condiciones comerciales. Con ese fin, desarrollamos diversas acciones y actividades relacionadas

Compras provinciales

al crecimiento de nuestros proveedores, como la capacitación y

$2.723.778.448 Veladero $1.352.039.172

planes de apoyo.

NUESTRO APORTE ECONÓMICO

Lama

En el año 2013 destinamos cerca del 35% del total del volumen de compras a proveedores sanjuaninos. Casi 93% del total de las compras de bienes y servicios fue a empresas argentinas.

Aportes económicos de Barrick en la Argentina (en pesos) Concepto

Además, desde 2013, es obligatorio el cumplimiento de nuestro

2013

Remuneraciones

491.124.764

Contribuciones

108.307.445

Pago a proveedores Impuestos nacionales

En Barrick nos planteamos como objetivo el reemplazo de

1.515.843.457

importaciones para incorporar en nuestra cadena de abasteci-

253.512.027

Impuestos municipales

1.719.761

Gastos e inversiones ambientales

Sustitución de importaciones

11.583.598.336

Impuestos provinciales

Contribuciones a la comunidad

Código de Ética para Proveedores.

80.228.693 199.840.868

miento una mayor cantidad de proveedores locales, y así optimizar tiempos de espera, promover la industria nacional, obtener mejores costos y seguir siendo competitivos.

Sustitución de importaciones, en números

33 millones de pesos sustituidos en el 2013 587 productos sustituidos 70 productos en desarrollo 200 productos por desarrollar 62.764 ítems consumidos 22 proveedores desarrollados 910 órdenes de compra realizadas


04 Estamos comprometidos a ofrecer un ambiente de trabajo positivo basado en el respeto y en la comunicación abierta con nuestra gente. Como sabemos que contar con un equipo motivado y calificado es la forma de alcanzar el éxito de la empresa, brindamos especial importancia a las oportunidades de capacitación y desarrollo, y a todos los temas relacionados con el bienestar y la seguridad.

Capacitación El desarrollo progresivo de nuestra gente es fundamental para ampliar la capacidad del equipo y para ser considerados como uno de los lugares preferidos para trabajar.

Veladero

HORAS promedio de capacitación

Personal fuera de convenio

13,6 horas

Personal con convenio

97,9 horas

Pascua-Lama

HORAS promedio de capacitación

Personal fuera de convenio

1,6 horas

Fomentamos en nuestros colaboradores las competencias relaLas acciones de capacitación apuntan a brindar conocimientos,

cionadas con la conciencia de seguridad, el cuidado del medio

potenciar habilidades y desarrollar la capacidad de liderazgo, ya

ambiente, la proactividad, el trabajo en equipo, la integridad y

sea a través de programas de educación formal, el entrenamien-

la comunicación.

to en el puesto de trabajo y la tutoría, y otras oportunidades a lo largo de la carrera.

Apoyamos la integración de grupos minoritarios y creemos en su contribución al crecimiento de nuestra empresa. Asumimos

Como parte del desarrollo de nuestra gente, durante 2013,

el compromiso de contratar fuerza laboral local, siempre que los

ofrecimos los siguientes programas de capacitación en Veladero:

perfiles correspondan con las condiciones de trabajo buscadas. El 84% de nuestros colaboradores y el 85% de nuestros contra-

Diplomado en Conducción Empresarial (DiCE) Performance Coaching Programa Compass I

tistas provienen de la provincia de San Juan.

PROCEDENCIA DE COLABORADORES

Capacitación en habilidades soft

LAMA

Programa de inducción para nuevos colaboradores Plan anual de desarrollo Sesiones de talent summit

68%

7%

13% 12%

San Juan resto

San Juan norte

otras extranjeros provincias

Estudio del idioma inglés Tecnicatura en Higiene y Seguridad Finalización de estudios secundarios

NUESTRA GENTE

Capacitación técnica Curso de operadores de planta y mantenedores Curso de operador de camión Beca “Bob Smith” para hijos de trabajadores Jóvenes Talentos

VELADERO

17% 67%

15%

San Juan resto

otras extranjeros provincias

San Juan norte

1%


05 Con nuestro trabajo, buscamos promover el desarrollo comunitario, fortalecer la educación e impulsar las economías locales. Nuestras tareas sociales están orientadas hacia las necesidades de cada localidad en particular. A partir del relevamiento de las necesidades de las comunidades vecinas, se definieron las siguientes áreas de acción:

Salud

Los programas de este eje de trabajo están orientados a fomentar la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad. Del mismo modo, se busca fortalecer las instituciones comunitarias dedicadas a estos temas. En este sentido, se desarrollaron programas como la campaña de la visión y de salud bucal, ade-

a Desarrollo económico Los programas de esta área se focalizan en el impulso de los productores agrícolas y ganaderos de los departamentos de Iglesia y Jáchal y en el fortalecimiento y la diversificación productiva de la zona norte de San Juan.

Programa de transferencia tecnológica Busca apoyar y estimular el desarrollo de la producción agrícola de Jáchal e Iglesia mediante la transferencia de conocimientos y tecnología. Para ello, se realizó la instalación de sistemas de riego por goteo para cultivos frutihortícolas y la entrega de

Desarrollo de las Comunidades Vecinas

C

maquinaria agrícola.

más del programa de salud de la mujer.

Campaña de la visión

IGLESIA

JÁCHAL

1.114

2.206

Niños con patologías en el 2 chequeo

167

94

Niños que recibirán anteojos

167

94

programa de salud bucal

IGLESIA

JÁCHAL

310

275

15

14

IGLESIA

JÁCHAL

132

207

Niños controlados do

Niños evaluados Escuelas evaluadas

programa de salud de la mujer Pacientes atendidas

Plan de desarrollo ganadero para el Valle de Jáchal Con este programa, se apunta a incrementar la producción y

D

Energía y agua

productividad ganadera en la localidad de Jáchal y satisfacer la

En las comunidades cercanas a nuestras operaciones, la pro-

demanda de carne vacuna en cantidad y calidad en un 32%.

visión de energía y la disponibilidad de agua potable son dos

Desde la implementación del plan, el rodeo aumentó en un 50%

temas de enorme relevancia. Por ello, en Barrick desarrollamos

y la preñez, un 33%. Asimismo, aumentó un 78% la cantidad de

diferentes programas que contribuyen en la mejora de la calidad

terneros logrados, lo que refleja la estabilización del rodeo.

de vida de las personas de las comunidades y en el desarrollo de la región, como por ejemplo, el programa de energía solar

DESARROLLO GANADERO

RESULTADOS ACUMULADOS

Cantidad de productores

19 de APAGJ*

Cantidad de animales aportados por Barrick

380 vaquillonas Angus puras controladas de preñez asegurada 19 toros Angus puros controlados

* Asociación de Productores Agropecuarios y Ganaderos Jáchal

doméstica para puestos cordilleranos y el mejoramiento de defensas hídricas y canales de riego.

E

Arte, cultura, deporte y turismo

A través de los programas de apoyo a la difusión turística y a través del fomento de la actividad deportiva dentro de las comunidades de la región, se busca colaborar con la consolidación de la identidad cultural de la zona. Como parte del programa de apoyo a la

B

Educación

difusión turística, en el 2013, se auspiciaron 52 eventos deportivos y culturales de los departamentos de Iglesia y Jáchal.

Con las iniciativas educativas, se pretende promover la culminación de los estudios secundarios en los habitantes de las localidades y, así, aumentar la empleabilidad de la comunidad, no sólo en puestos vinculados a la minería, sino en otras actividades asociadas a los recursos y a las potencialidades locales.

Bachillerato de adultos El bachillerato está organizado en dos ciclos, uno Básico y otro Orientado, para alumnos que se encuentran en diferentes niveles en sus estudios secundarios. El ciclo Orientado tiene una duración de 15 meses y el ciclo Básico, de 24 meses. En 2013, el total de alumnos regulares fue de 84.

Planificación del cierre de la mina Desde Barrick, asumimos la tarea de contribuir a la Sustentabilidad a largo plazo de las comunidades que se encuentran cercanas a nuestras operaciones. Ponemos especial esfuerzo en la rehabilitación y vigilancia ambiental y, asimismo, reconocemos el rol que cumple nuestra empresa en la oferta de oportunidades laborales, en la inversión en la comunidad y en el desarrollo económico.

Inserción laboral

El impacto social tras el cierre de la operación está

En 2013, finalizó la cursada de la segunda etapa de la Licencia-

contemplado desde el inicio de nuestras actividades.

tura en Gastronomía con 23 alumnos regulares. Esta licenciatu-

Por ello, trabajamos la planificación social del cierre

ra apunta a apoyar el desarrollo del sector turístico a través de la

en conjunto con las autoridades locales, los miembros

oferta de estudios de nivel universitario.

de la comunidad y las diferentes áreas de la compañía.


06 En Barrick, asumimos el compromiso de desarrollar una gestión ambiental responsable. Aplicamos un enfoque preventivo durante la vida de la mina, evaluando los potenciales impactos y cómo evitar, mitigar y/o controlarlos.

Agua

Energía

En Pascua-Lama tuvimos un promedio de 5.000 personas traba-

Debido a que Pascua-Lama se encontraba en construcción duran-

jando, lo cual llevó a un fuerte incremento del consumo de agua

te la primera mitad del año, no fue posible implementar medidas

para uso doméstico. Sin embargo, logramos una reducción del

de reducción de consumos. No obstante, desarrollamos charlas

10% del agua utilizada para la supresión de polvo y del 24% de

informativas y de divulgación acerca del ahorro de energía.

la consumida para la producción de hormigón. En Veladero implementamos capacitaciones, instalaciones de

En Veladero, en el año 2013 se redujo el consumo de com-

caudalímetros y seguimiento de los consumos para minimizar

bustibles en un 12,18% respecto del año 2012, un volumen

los consumos del recurso hídrico.

equivalente a 174,87m3. El consumo en la operación para la generación eléctrica fue de 30.915m3, un 34% del consumo

TOTAL CONSUMO DE AGUA (M3)

total de combustible de la operación.

1.720.142 221.248,8 Lama

Veladero

649.051.80

636.315

Lama

Veladero

2012

2013

Preservación de la biodiversidad y de los glaciares en la zona El Programa de Monitoreo de Glaciares se enfoca en el seguimiento de la condición física de los glaciares, su rol hídrico y potenciales cambios por el desarrollo del proyecto y de la entrega

Residuos

de información a las autoridades.

NUESTRA GESTIón ambiental

Aunque abordar la gestión de residuos excede nuestra propia operación, aportamos a la población de Jáchal $ 4,4 millones de

El alcance del monitoreo está acotado a las crioformas ubicadas

pesos para la construcción y operación de una planta de trata-

en las áreas de influencia del proyecto en territorio argentino, y

miento de residuos que beneficiará a las localidades de San José

las variaciones que estas registren son analizadas e informadas

de Jáchal, Niquivil, San Roque, Villa Mercedes y Pampa Vieja.

a la autoridad de acuerdo con el cronograma de informes.

En 2013 se incrementó la generación de residuos debido al au-

Manejo de materiales peligrosos

mento del personal vinculado al avance del proyecto PascuaLama durante la primera parte del año. Respecto al año 2012, logramos una reducción superior al 20% del consumo de aceites y, por tanto, de los aceites en desuso.

En Pascua-Lama, realizamos una capacitación para el uso de materiales peligrosos tales como el manejo de mercurio y cianuro. Comenzamos a implementar un plan de acciones correctivas para mejorar la gestión y minimizar los potenciales accidentes.

En Veladero, la medición de disposición final de residuos líquidos peligrosos se redujo en un 13,8% y el retiro de residuos sólidos peligrosos del área de Mantenimiento disminuyó un 11,2%

Auditamos todas las tareas de mantenimiento que implican riesgos críticos y establecimos planes para incluir todas las especificaciones y manuales de seguridad.

respecto del ejercicio anterior.

Salud y seguridad

Emisiones

La gestión de salud y seguridad implica un “liderazgo visible” que

En Lama, el aumento de los valores de gases de efecto invernadero (GEI) se asocian al consumo de gasoil minero y gas propano, vinculados al fuerte crecimiento poblacional y de equipos durante el primer semestre. En Veladero, se disminuyó 45% la generación de polvo en las proximidades del Hotel y Campamento.

Emisión total de GEI (Ton CO2eq) VELADERO

refleje el compromiso de los líderes con los trabajadores a través de la interacción directa, recorridas e inspecciones en terreno.

Total de horas destinadas a capacitación en salud y seguridad para personal propio y contratistas

102.886 horas Veladero 94.707 horas Lama Inauguramos un nuevo y mejorado cuartel para la Brigada de

LAMA

Emergencias de Veladero. Se llevaron a cabo programas sobre

2012

2013

2012

2013

261.585

262.598

334.859

794.345

conservación auditiva, protección respiratoria, prevención de silicosis, exposición al cianuro, exposición al mercurio, cesación tabáquica, seguimiento de enfermedades crónicas, entre otros.


La versi贸n completa del Reporte de Sustentabilidad de Barrick en la Argentina se encuentra disponible en:

www.barrickargentina.com


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