Proyecto El Pachón (Glencore)

Proyecto El Pach贸n Reporte de Sostenibilidad 2013

1 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pach贸n

Índice Nuestro Enfoque

Nuestras Áreas de Interés

Información Adicional

Inquietudes o comentarios El informe fue diseñado para compartir nuestro progreso con Ud. y agradecemos sus comentarios para continuar con nuestro proceso de mejora continua.

María Estela Poggi

Relaciones Comunitarias y Comunicación Institucional Tel.: (54-264) 430 9300 Por favor, envíe sus comentarios de manera electrónica a: contacto@elpachon.com

3.

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Un vistazo a Glencore plc

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Nuestra contribución económica

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Tabla de principales datos de sostenibilidad

Acerca de este Reporte Estado actual del Proyecto Mensaje del Gerente General del proyecto El Pachón Desempeño 2013 y Metas 2014 Alcance de este Reporte Estrategia de Desarrollo Sostenible y Gobierno Coorporativo

Nuestra Gente Seguridad y Salud en el lugar de trabajo Comunidades Sostenibles Desempeño Ambiental

Índice GRI Glosario Formulario de opinión

“Estamos comprometidos con la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, y adherimos al Pacto Global”

Un vistazo a Glencore plc Glencore es una de las empresas de recursos naturales más grandes del mundo. Somos líderes en la producción y comercialización de materias primas, con una cartera equilibrada de diversos activos industriales. Contamos con un posicionamiento sólido para crear valor agregado a cada etapa de la cadena de suministro, desde la obtención de materiales del subsuelo hasta la provisión de productos a una base de clientes internacional.

Las actividades industriales y de comercialización del grupo se apoyan en una red de más de 90 oficinas ubicadas en 50 países. Nuestras operaciones diversificadas abarcan a más de 150 explotaciones mineras y metalúrgicas, plataformas petrolíferas, granjas e instalaciones agrícolas. Tenemos aproximadamente 190.000 trabajadores.1

Nuestra visión para operar de manera sostenible implica el cumplimiento de desafíos y metas globales, haciendo hincapié en la salud y seguridad de nuestros empleados, el medio ambiente y las comunidades en las cuales trabajamos.

Las materias primas que producimos y comercializamos se utilizan en la vida cotidiana, integrando componentes de automóviles, electrodomésticos, baterías y catalizadores para tecnologías respetuosas del medio ambiente.

Suministramos a clientes de industrias que van desde la automovilística a la elaboración de alimentos y energía.

Nuestros Productos en la Sociedad

Materias primas claves: zinc, cobre, plomo, alú-

Materias primas claves: petróleo crudo, produc-

Materias primas claves: trigo, maíz, cebada,

mina, aluminio, ferroaleaciones, níquel, cobalto

tos petrolíferos, carbón metalúrgico y coque.

arroz, semillas oleaginosas, harinas, aceites comestibles, biocombustibles, algodón y azúcar.

y hierro.

Con el apoyo de: producción, fundición, refinado,

Con el apoyo de: importantes inversiones en

Con el apoyo de: inversiones en explotaciones

minería, procesado y operaciones relacionadas

operaciones de minería del carbón y producción

agrícolas, almacenamiento, manipulación, proce-

con el almacenamiento.

de petróleo, puertos, buques e instalaciones de

sado e instalaciones portuarias.

almacenamiento.

1

Incluyendo contratistas.

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Acerca de este Reporte En el presente reporte se entrega una completa información acerca del desempeño en desarrollo sostenible (DS) del proyecto El Pachón, correspondiente al año calendario 2013, a través de programas e iniciativas que generan valor para nuestros grupos de interés.

De esta manera, compartimos información sobre todas nuestras actividades en el proyecto El Pachón, en materia social, económica, de salud, seguridad y medio ambiente.

Este reporte contiene información sobre el desempeño en desarrollo sostenible en Argentina y Chile, dado el carácter binacional de nuestro Proyecto.

Acerca del proyecto El Pachón transporte del concentrado, una planta de filtro, transporte terrestre e instalaciones portuarias y de embarque, en la Región de Coquimbo, en Chile.

Nuestro proyecto El Pachón es un yacimiento de cobre y molibdeno emplazado en la provincia de San Juan, en Argentina. Situado entre 3.600 a 4.200 metros sobre el nivel del mar, El Pachón se encuentra aproximadamente a cinco kilómetros del límite internacional con Chile.

La comunidad más cercana a nuestro Proyecto en el lado argentino es Barreal, que se ubica a una distancia de 150 km, en el departamento Calingasta, provincia de San Juan. Por el lado chileno, las localidades más próximas son San Agustín y Zapallar, en el valle del Río Chalinga, y las ciudades de Salamanca e Illapel, todas estas localidades ubicadas en la provincia de Choapa, en la Región de Coquimbo.

Si bien la totalidad del yacimiento se encuentra en territorio argentino, el Proyecto propone exportar el concentrado de cobre desde la provincia de San Juan, transitando por Chile y embarcando por algún puerto del Pacífico, a los mercados de destino. Esto implicaría la construcción e instalación de infraestructura asociada, como un concentraducto para el

5 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Estado actual del Proyecto Actualmente, estamos trabajando en la elaboración de los estudios de impacto ambiental de explotación, los cuales corresponden, de acuerdo a la legislación vigente, al Informe de Impacto Ambiental (IIA) en la Provincia de San Juan, Argentina, y al Estudio de Impacto Ambiental (EIA) en la República de Chile.

El Proyecto propone desarrollar una mina a cielo abierto para extraer mineral de cobre y procesarlo mediante flotación. El total de recursos minerales a la fecha es de 3.300 millones de toneladas, con una ley de cobre de 0,47%, a una ley de corte de 0,2% de cobre, además de molibdeno y plata contenidos como subproductos. El total de metal fino contenido es de 15 millones de toneladas de cobre.

de desarrollo, con un potencial de producción inicial calculado en 400.000 toneladas de cobre fino contenido en concentrados al año.

Creemos que el desarrollo de El Pachón podría generar un valioso legado para las comunidades en que habitamos y trabajamos. Nos hemos comprometido a dialogar de un modo abierto y transparente con todos los grupos de interés y a formar alianzas genuinas para iniciativas de desarrollo sostenible en conjunto con las comunidades donde ejercemos nuestras actividades. Para obtener más información, visite el sitio web www.elpachon.com.

El Pachón es un proyecto sustancial de larga vida en vías

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Mensaje del Gerente General del proyecto El Pachón Bienvenidos a nuestro octavo Reporte de Sostenibilidad del proyecto El Pachón, que con gran placer, y en nombre de todo el Equipo, los invito a leer. A través de estas páginas, presentamos un resumen de las principales actividades y acciones que desarrollamos a lo largo de un año más de nuestro Proyecto. Para nosotros, compartir nuestro trabajo a través de este canal comunicacional representa un gran desafío y una enorme satisfacción, a la vez que nos ejercita en la revisión y reflexión de las tareas realizadas ofreciéndonos una oportunidad única de mejora y superación.

Agradecemos la comprensión y la prudencia de quienes nos acompañaron y alentaron a seguir trabajando y soñando por el futuro desarrollo y materialización de El Pachón.

Sin lugar a dudas, el 2013 fue un año especial. Como equipo debimos hacer frente a diversos desafíos. Por un lado, la industria minera a nivel mundial experimentó un freno en sus proyecciones de producción y desarrollo causado por una caída imprevista en las demandas de minerales de los países en vías de desarrollo. Esta situación provocó que las empresas mineras realizaran una exhaustiva revisión, evaluación y adecuación de sus operaciones y proyectos mineros en todas las latitudes. Entre ellos, nuestro proyecto El Pachón no quedó ajeno y sintió los efectos de esta contracción. Asimismo, de manera paralela, en mayo de 2013 se materializó la fusión entre Xstrata y Glencore, su, hasta ese momento, principal accionista. A partir de allí, la nueva empresa, Glencore plc, inició un estricto proceso de reformulación de su estructura funcional y operativa que alcanzó a todas sus operaciones y proyectos alrededor del mundo.

7 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Estos escenarios, complejos y cambiantes, demandaron de nuestra parte una respuesta rápida a la nueva situación. Por ello, debimos adaptarnos de forma tal que nuestro Proyecto sorteara de la mejor manera estas dificultades y pudiera seguir adelante. No fue un proceso fácil y debimos tomar algunas decisiones difíciles. Sin embargo, y a pesar de la situación incierta que se generó, no perdimos el foco. Fieles a nuestra convicción acerca del aporte positivo que el futuro desarrollo de El Pachón puede significar para nuestra comunidad, renovamos nuestros esfuerzos para completar y actualizar la documentación inherente a la etapa actual del Proyecto, garantizar la gestión cotidiana de nuestra actividad, junto con priorizar aquellos aspectos esenciales que hacen a la sostenibilidad del Proyecto.

Es así que, en materia de salud y seguridad, logramos continuar el plan de inmunización y exámenes médicos anuales, según lo establece el mapa de riesgos para trabajos de estas características. Asimismo, llevamos a cabo diversas capacitaciones tendientes a fortalecer una cultura de trabajo segura. Lamentablemente, no llegamos a cumplir con todos los objetivos planteados para 2013 relacionados a los índices de tasas de LTFR, TFRS. Sin embargo, y destacando las condiciones de altura y sitios remotos que plantea el Proyecto, cabe mencionar que no registramos ningún incidente de envergadura como así tampoco ninguna fatalidad.

Llevamos a cabo una campaña en terreno tranquila, con actividades

tales como habilitación de servicios básicos en los diversos campamentos, despeje de caminos, logística de transporte de combustibles, insumos, residuos y muestras. Al finalizar la misma, movilizamos a todo el personal sin contratiempos de ninguna índole, logrando culminar una nueva campaña en terreno de manera segura.

En relación a nuestra gestión ambiental, durante 2013 continuamos completando la información de la Línea de Base Ambiental. Esto incluyó la revisión y evaluación de los aspectos significativos y posibles riesgos, impactos y beneficios que el futuro desarrollo de la mina podría tener a lo largo de su ciclo de vida.

Este análisis contempla el repaso a las medidas de control y mitigación, características de una mina con gestión sostenible. Asimismo, completamos los monitoreos ambientales requeridos por la legislación vigente, junto a los monitoreos participativos voluntarios en los que miembros de la comunidad pudieron tomar muestras y ser testigos de todo el proceso de análisis en los

laboratorios designados, recibiendo los resultados de los mismos a cargo de profesionales.

En el equipo de El Pachón nos motiva de manera genuina poder aportar al crecimiento y desarrollo de las localidades de influencia del Proyecto.

La mayoría de nosotros hemos nacido y vivimos en las comunidades con las cuales trabajamos y de las cuales nuestras familias también son parte. Por ello, en el transcurso del 2013, y a pesar de los momentos de incertidumbre descriptos anteriormente, logramos continuar con el desarrollo de nuestros programas y proyectos comunitarios tanto en Calingasta y la ciudad de San Juan, en Argentina, como en la provincia de Choapa, en Chile. Es así que, entre otras iniciativas, concretamos con gran satisfacción el programa “Nuestro Espacio”, dirigido a jóvenes adultos con capacidades especiales del departamento Calingasta, a través del cual se ha creado un espacio de encuentro, estímulo, integración y recreación. Quisiera mencionar muy

especialmente el trabajo realizado para la obtención de la Identificación Geográfica de los vinos de Barreal, logro que ilustra claramente cómo el trabajo en conjunto entre sectores públicos y privados potencian e impulsan ideas que resultan en beneficios en común para toda la comunidad. Asimismo, la continuidad de los programas orientados a la contención y fortalecimiento del ámbito educativo nos llena de orgullo y satisfacción.

Finalmente, deseo agradecer en nombre de todo el Equipo de El Pachón a quienes nos acompañaron y alentaron a lo largo de 2013.

Agradecemos muy especialmente la comprensión y la prudencia que nos brindaron y que nos ayudaron a seguir trabajando y soñando por el futuro desarrollo y materialización de El Pachón.

8 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Desempe帽o 2013 y Metas 2014 A continuaci贸n, presentamos las Metas 2013 y el nivel de cumplimiento de las mismas, as铆 como las metas propuestas para el 2014.

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Alcance de este Reporte Este es nuestro octavo Reporte de Sostenibilidad publicado por el Proyecto El Pachón. Todas las ediciones anteriores se encuentran disponibles en: www.elpachon.com.

En cuanto a cambios importantes respecto a la edición 2012, cabe mencionar que se concretó la fusión entre el grupo de minería y metales Glencore plc y Xstrata plc el 2 de mayo de 2013. La nueva compañía pasó a llamarse Glencore y se ubica actualmente como la cuarta minera mundial. Las acciones cotizan en las Bolsas de Londres, Hong Kong y Johannesburgo.

Definición del contenido En la elaboración de este reporte se han priorizado los asuntos o temas específicos que pueden afectar el éxito a largo plazo de nuestros negocios o bien la sostenibilidad de la economía, el medio ambiente y la comunidad del entorno donde operamos, es decir, los factores más relevantes para nosotros. Hemos procurado ofrecer una visión precisa, clara y equilibrada de nuestro desempeño en materia de sostenibilidad.

Para determinar los datos y cálculos que se presentan aquí hemos empleado procedimientos regulados y alineados con modelos de medición de Glencore. Además, el presente informe fue elaborado de acuerdo a los lineamientos de la Guía de Global Reporting Initiative, versión G3.1 y el Suplemento Sectorial de Minería y Metales.

Comunicación

Distribución

En el marco de nuestra política de comunicación, asumimos la obligación de informar con responsabilidad y transparencia acerca de nuestra gestión. El reporte contribuye a difundir nuestras acciones entre los grupos de interés, generando la posibilidad de recibir comentarios. En base a los comentarios espontáneos y voluntarios que recibimos cada año, la estructura, los contenidos y el estilo de esta publicación van evolucionando.

Con el fin de garantizar que nuestros grupos de interés tengan acceso a este reporte, lo hemos publicado digitalmente en las siguientes páginas web: www.elpachon.com www.glencore.com

El proceso de elaboración del reporte contó con la participación de todas las áreas de la empresa, permitiendo registrar y sistematizar internamente los avances logrados en materia de sostenibilidad.

Entre los posibles lectores, incluimos empleados, proveedores y contratistas, autoridades gubernamentales, miembros de las comunidades, sindicatos, inversores, sector académico, cámaras y agrupaciones mineras y de otras industrias, medios de comunicación, organizaciones no gubernamentales, entre otros.

Si tiene alguna duda o comentario acerca de este reporte, por favor, comunicarse con: María Estela Poggi Proyecto El Pachón contacto@elpachon.com

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Estrategia de desarrollo sostenible y gobierno corporativo Nuestro planteamiento del desarrollo sostenible En el Proyecto El Pachón los principios del desarrollo sostenible (DS) son esenciales en nuestro modelo de negocio y guían día a día nuestras decisiones. En la gestión de nuestra empresa, hemos asumido el compromiso de mantener en equilibrio los factores económicos, ambientales, sociales y de salud y seguridad, con el fin de asegurar la viabilidad de largo plazo de nuestras operaciones y de las comunidades en que ejercemos nuestra actividad.

Nuestro modelo de gestión se sustenta en los lineamientos corporativos de Glencore, en los valores, como así también en la cultura de nuestro Proyecto, desarrollada a partir del diálogo con los grupos de interés y la institucionalidad de nuestras prácticas en materia de gestión humana, ambiental, de seguridad y salud ocupacional, de relaciones comunitarias y de gobierno corporativo.

orientamos todas nuestras acciones hacia el cuidado del medio ambiente y el equilibrio de los recursos naturales en los entornos donde estamos presentes. Asimismo, trabajamos en la construcción de espacios que nos permitan el diálogo permanente y sincero con las comunidades locales, con quienes actuamos en conjunto para crear beneficios mutuos y duraderos.

Vivir en el mismo entorno en que trabajamos nos motiva de manera especial a usar eficientemente los recursos naturales, mitigar los impactos ocasionados por nuestras actividades y reducir los desechos que producimos. Para ello, nos apoyamos en la Línea de Base Ambiental porque nos permite conocer los ecosistemas que conforman el área del Proyecto a través de la descripción, monitoreos regulares y la gestión de las condiciones de los recursos naturales existentes.

Desde El Pachón aspiramos a una participación activa de todas las partes involucradas (gobiernos, autoridades locales, ONG’s e instituciones representativas) y, para ello, enfocamos nuestros esfuerzos en entablar relaciones basadas en la confianza y beneficios recíprocos con las comunidades de influencia del Proyecto. Con creatividad y sensibilidad, intentamos contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades relacionadas con nuestras actividades.

Contemplamos los impactos de nuestra actividad, así como los riesgos y oportunidades generados en cada ámbito de nuestro actual y futuro desempeño.

En el proyecto El Pachón nos enfocamos en una gestión de negocio que mantiene un compromiso con la práctica real y cotidiana del desarrollo sostenible. Todo lo que hacemos persigue el propósito de seguridad y salud de nuestros colaboradores porque queremos lograr un ambiente de trabajo seguro, eliminando las condiciones peligrosas para la seguridad, higiene y salud. Además,

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Definición de propósito de Glencore

Nuestros valores

Estamos orgullosos de desarrollar una empresa líder de minería de cobre en una forma sostenible, generando recursos vitales para la sociedad, mientras proveemos rentabilidades de primer nivel para nuestros accionistas. Estamos apasionadamente comprometidos con nuestra gente, su seguridad y salud, el medio ambiente y las comunidades donde trabajamos. Lo hacemos en asociaciones transparentes con todos los interesados, con el fin de crear valor perdurable.

Nuestros valores reflejan nuestra misión, nuestras prioridades y los valores fundamentales que rigen nuestro actuar y la conducción de nuestra empresa. Nuestros cinco valores, en conjunto con el Código de Conducta y las políticas subyacentes que lo sustentan, representan nuestro compromiso con la defensa de las buenas prácticas empresariales.

Nuestros valores definen lo que implica pertenecer a Glencore en el conjunto de nuestra empresa a nivel mundial. Todos los miembros de Glencore compartimos valores comunes, no importa donde trabajemos ni cuál es nuestra función.

Estos valores reflejan el compromiso que asumimos unos con otros y con todos nuestros grupos de interés, como también la manera en que actuaremos al aplicar nuestra estrategia con el fin de crear y entregar valor a todos nuestros grupos de interés.

Espíritu empresarial

Responsabilidad

Nuestro enfoque promueve el más alto nivel de profesionalismo, responsabilidad y espíritu empresarial de todos nuestros empleados, sin poner nunca en juego la seguridad y el bienestar de nuestra gente. Este enfoque es esencial para nuestro éxito y los rendimientos superiores que buscamos alcanzar para el beneficio de nuestros grupos de interés.

Somos conscientes de que nuestro trabajo puede causar un impacto en nuestra sociedad y en el medio ambiente. Nuestro desempeño en términos de cumplimiento, de protección del medio ambiente, los derechos humanos y la salud y la seguridad en el trabajo, reviste para nosotros una profunda importancia.

Transparencia

Simplicidad

Nos proponemos alcanzar nuestros principales objetivos con el fin de posibilitar el logro de rendimientos de primer nivel en el sector, al tiempo de concentrarnos en la excelencia, la calidad, el desarrollo sostenible y la mejora continua de todas nuestras actividades.

Trabajo Nuestra máxima prioridad en el lugar de trabajo es proteger la salud y el bienestar de todos nuestros trabajadores. Adoptamos un enfoque proactivo respecto de la salud y la seguridad; nuestra meta es la mejora continua en la prevención de lesiones y enfermedades laborales.

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Valoramos las relaciones y la comunicación basada en la integridad, la cooperación, la transparencia y el beneficio mutuo con nuestra gente, nuestros clientes, nuestros proveedores, los gobiernos y la sociedad en su conjunto.

Desafíos y oportunidades de Desarrollo Sostenible Al definir los asuntos o temas relevantes para el proyecto El Pachón y nuestros grupos de interés, hemos considerado diversas fuentes de información, tanto internas como externas. Mediante este proceso, hemos definido los principales desafíos y oportunidades que pueden afectar el éxito de nuestra empresa y, que a la vez, son pertinentes para nuestros grupos de interés en la actualidad y en el futuro, entre ellos: •

Preservar la salud y seguridad de toda persona que colabora con nuestro Proyecto, ya sea personal propio, contratista o visita, teniendo en cuenta las condiciones especiales de El Pachón: trabajo en altura, condiciones climáticas complejas, camino de acceso complejo.

•

Mitigar la intervención en el medio ambiente del área del Proyecto.

•

Construir, junto con la comunidad, un escenario favorable en Argentina y Chile: espacios de diálogo respetuoso, confianza mutua y transparencia de nuestra gestión del negocio, que nos permita obtener la licencia social para operar.

•

Superar los obstáculos característicos relacionados a la localización del Proyecto: sitios remotos, falta de infraestructura, geografía y clima de alta montaña, los cuales pueden significar aumento de costos capitales.

•

Superar positivamente, dado el carácter binacional de El Pachón, las diferencias entre Argentina y Chile en los ámbitos legales, fiscales, laborales, culturales, políticos, idiosincrasias, etc., capitalizando los aspectos positivos que ambos pueblos aportan.

•

Observar y cumplir la legislación promulgada y vigente, respetando los alcances determinados por ambos países.

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Estructura organizacional del proyecto El Pachón Ética y derechos humanos Tal como se describe en el Código de Conducta, respetar los derechos humanos es esencial para las actividades de Glencore y del proyecto El Pachón. Esto significa actuar razonablemente para evitar violar los derechos de los demás y ocuparse de los potenciales o reales impactos negativos que puedan tener nuestras operaciones.

Adherimos a los principios contenidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la Asamblea General de las Naciones Unidas, a los Convenios de la Organización Internacional del Trabajo y al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

En el proyecto El Pachón hemos asumido el compromiso de relacionarnos en forma transparente y franca, respetando el patrimonio cultural, las tradiciones y normas de las comunidades en las que ejercemos nuestra actividad. Asimismo, hemos dispuesto mecanismos para gestionar las quejas de la comunidad con el fin de salvaguardar esos derechos.

En El Pachón consideramos que el trabajo, la seguridad y las comunidades constituyen un tema fundamental en materia de derechos humanos.

parte de nuestros empleados o de quienes contratemos o remuneremos para actuar en representación nuestra, ya sean consultores, contratistas o asesores. Tomamos en forma inmediata, serias medidas contra quienes resulten responsables, sin considerar sus años de servicio o el cargo que ocupen en la empresa.

Iniciativa sobre transparencia en el sector de la extracción

En el proyecto El Pachón estamos comprometidos con los estándares más rigurosos de comportamiento ético tanto en el ámbito personal como profesional. Cumplimos con las leyes y normas de los países en que ejercemos nuestra actividad y no toleramos ningún acto de soborno o fraude por

Al igual que Glencore, en El Pachón apoyamos la “Iniciativa de Transparencia para Industrias de Extracción” (EITI, por sus siglas en inglés), que busca aumentar la transparencia en materia de pagos a empresas e ingresos públicos relacionados con el sector de la extracción. La información sobre los pagos efectuados por el proyecto El Pachón en 2013 a los gobiernos por

17 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

concepto de regalía, impuestos u otro está disponible en la la sección Nuestra contribución Económica de este reporte. En 2013, no efectuamos ninguna contribución económica ni en especie a personas o partidos políticos.

Trabajo En materia del entorno laboral, en El Pachón respetamos el derecho de nuestros empleados y contratistas a recibir una remuneración justa e igual salario para igual trabajo; como así también a asociarse libremente y a contar con un entorno de trabajo seguro y saludable, libre de discriminación, donde se respeten sus derechos legales.

Seguridad

Comunidad

En el proyecto El Pachón, si bien todavía no contamos con servicios de seguridad patrimonial por la etapa actual en la que nos encontramos, sí mantenemos vinculación directa y proactiva para la protección de nuestras personas y activos con las fuerzas de seguridad pública que operan en nuestra área de influencia, como Gendarmería Nacional, en Argentina. Se trata de actividades en conjunto referidas al soporte recíproco en la logística y coordinación para el control y aseguramiento del tránsito seguro de nuestro camino hacia y desde el Proyecto; como así también en acciones solidarias ante situaciones de emergencia causadas por inclemencias climáticas típicas de las zonas de influencia.

Como miembros de la comunidad en la que trabajamos y vivimos, entendemos las preocupaciones genuinas que nuestra presencia y actividades pueden generar entre los grupos de interés asociados a nuestro Proyecto. Por ello, nuestros esfuerzos se orientan a satisfacer el derecho de las comunidades a estar informados acerca de nuestras actividades cotidiana, como un proyecto minero en etapa de exploración, como así también el derecho a conocer acerca de los posibles impactos que conlleva el diseño que proponemos para el futuro desarrollo de la mina El Pachón. Para mantenernos cercanos a la comunidad y asegurar los canales de comunicación abiertos y accesibles de manera permanente, ponemos

en marcha diversas actividades, programas e iniciativas que facilitan espacios de diálogo, interacción e intercambio constructivos. Para obtener más información, refiérase al capítulo Comunidades Sostenibles.

Explotación infantil y trabajo forzado Apoyamos la eliminación de toda forma de trabajo forzado o no consentido y no toleraremos la explotación infantil en cualquiera de sus formas. En 2013, la edad de nuestro empleado y contratista más joven fue de 24 años.

18 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

19 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pach贸n

Nuestra Contribución Económica En el proyecto El Pachón nos esforzamos en efectuar contribuciones valiosas a las comunidades en las que ejercemos nuestra actividad a través del ofrecimiento de empleo, la adquisición de competencias y formación, el pago de impuestos; la compra de bienes y servicios a las empresas locales, el respaldo a programas de desarrollo comunitario y la ayuda al desarrollo y mejora de la infraestructura local. De este modo, intentamos contribuir en la mejora de la salud, la educación, el empleo y el nivel de vida de la comunidad.

Asimismo, trabajamos con los gobiernos locales, las comunidades y otros grupos de interés con el fin de compartir estos beneficios de manera sostenible.

20 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Contribución económica directa

Proveedores locales

Durante el 2013, el total de gastos del proyecto El Pachón ascendió a US$ 19.617.825. El total erogado por el proyecto se distribuye de la siguiente manera:

En el proyecto El Pachón tenemos una clara intención de desarrollo de proveedores y servicios locales. Para nosotros, el término “local” se refiere a la Provincia de San Juan, en Argentina, y la IV Región de Coquimbo, en Chile.

Es así que el 63% de los servicios o bienes requeridos por la empresa se adquiere de proveedores locales.

Gastospor porpaís empresa Proyecto ElElPachón Gastos del proyecto Pachón

Porcentaje por Jurisdicción Porcentaje jurisdicción

25%

75%

37% 63%

XPSA Argentina

PTSL Chile

Inversión para beneficio público

Las erogaciones mencionadas anteriormente fueron realizadas en bienes materiales, servicios, remuneraciones, impuestos y donaciones. El desglose de gastos por cada área es el siguiente:

En 2013 destinamos US$ 2.412.954 para materializar programas de Relaciones Comunitarias para beneficio de las comunidades vecinas, principalmente en el Departamento de Calingasta, Argentina, y en la Provincia de Choapa, Chile. Mayor información acerca de estos Programas Comunitarios se puede encontrar en la sección Comunidades de este reporte.

21 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Proveedores Locales Proveedores Locales Proveedores deotro otroorigen origen Proveedores de (resto deArgentina Argentina, Chile y (resto de y Exterior) el exterior).

Retención Ingresos Brutos En la provincia de San Juan, El Pachón es agente de retención del impuesto sobre los ingresos brutos por todos los pagos que realiza a proveedores nacionales.

El importe total retenido durante el 2013 fue US$ 133.441. A continuación, se expone el monto retenido por jurisdicción.

Fondo para el Desarrollo Minero Además, por medio de la Ley Provincial N° 7909 del año 2009, en San Juan se crea el Fondo para el Desarrollo Minero en virtud del cual las empresas mineras deben retener un 0,4 % del monto pagado a sus proveedores domiciliados en Argentina.

El monto retenido por El Pachón durante el año 2013 fue de US$ 33.377.

5%

47%

48%

País Resto del país

San Juan Calingasta

Retención Impuesto a las Ganancias En Argentina, el proyecto El Pachón tiene la obligación de actuar como agente de retención del Impuesto a las Ganancias en virtud de la normativa vigente en materia impositiva.

Dichas retenciones las debemos practicar al realizar el pago a proveedores locales y extranjeros y al abonar remuneraciones a los empleados.

En el siguiente gráfico se expone el monto total de retenciones practicadas durante el 2013, expresadas en dólares americanos.

22 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

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Nuestra Gente Nuestra capacidad para atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos ha sido fundamental para el éxito de nuestra empresa. Además de ofrecer oportunidades de desarrollo y formación, así como entornos de trabajo seguros y saludables, contamos con valores empresariales fuertemente asentados, que se basan en la integridad, la confianza, la responsabilidad personal, el respeto y el cuidado de los otros.

Antes de su ingreso en la zona de El Pachón, comprobamos si el trabajador es apto para la tarea a cumplir, tanto en competencias técnicas como en seguridad y salud ocupacional. Con la finalidad de que comprendan y adopten los valores corporativos en materia de seguridad y salud y cuidado del medioambiente, realizamos un proceso de inducción para trabajadores y contratistas con el objetivo de asegurar que comprendan y adopten estos valores, nuestros principios de negocios y políticas de las diversas áreas.

Ponemos énfasis en la contratación de personal proveniente de la Provincia de San Juan, en Argentina, y de la Provincia de Choapa, Región de Coquimbo, en Chile. Por ello, con orgullo, podemos informar que durante 2013 el 98% de nuestra fuerza laboral contratada provino de las localidades mencionadas. A diciembre de 2013, en el proyecto El Pachón trabajaban 46 empleados. De ellos, 34 son hombres (74%) y 12 son mujeres (26%). El 5% de estas personas tiene entre 18 y 30 años de edad, el 81% está en el rango entre 31 y 50 años y el 14% tiene más de 51 años. El 100% de los trabajadores tiene un contrato a plazo indefinido.

Contrataciones

Total Empleados

46

100%

Mujeres

12

26%

Hombres

34

74%

Porcentaje

San Juan / Calingasta / CHOAPA Otras Regiones

Edad

Desde el proyecto El Pachón cumplimos con la normativa para la contratación de personal y pago de sueldos. No hacemos distinción entre el salario base de mujeres y hombres, porque los sueldos difieren según los estratos o categorías que tienen los niveles jerárquicos.

Además, están determinados por las responsabilidades inherentes a cada cargo y la influencia que sus decisiones ejercen en el desempeño del Proyecto.

98% 2%

Hombres

Menos de 30

5%

30 a 50

74%

Más de 50

21%

Mujeres 100%

24 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

El 98% de nuestra fuerza fuerza laboral contratada provino de las provincias de San Juan y Choapa.

Relaciones laborales

Diversidad e igualdad de oportunidades

Todos los empleados del proyecto El Pachón tienen derecho a la representación colectiva y son libres de incorporarse al sindicato de su elección. Procuramos generar relaciones directas entre los trabajadores y los equipos de gerencia, sustentadas en un liderazgo de calidad, una comunicación eficaz, respeto y confianza mutuos.

Consultamos con nuestros empleados antes de realizar algún cambio operacional significativo. Asimismo, nos comunicamos periódicamente con nuestros empleados y ofrecemos apoyo permanente durante las situaciones de cambios organizacionales, como adquisiciones, desapropiaciones, fusiones o bien el cierre de operaciones.

Valoramos la diversidad y otorgamos un trato justo a todos nuestros empleados y contratistas, quienes reciben igualdad de oportunidades en todos los niveles de la organización, sin prejuicio alguno. Contratamos a las personas en virtud de las competencias y experiencia requeridas para cada función en particular, sin efectuar discriminación alguna de género, raza, edad, orientación sexual, religión, nacionalidad u otro factor.

No toleramos ninguna forma de discriminación, abuso de poder, acoso o violencia física o verbal en el lugar de trabajo. El mecanismo de denuncia con que cuentan los empleados es justo y no discriminatorio y fomentamos

25 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

prácticas que respeten los derechos y la dignidad personal de todos nuestros trabajadores.

Aplicamos una política de Trato Justo e Igualatorio garantizando la no discriminación en el sitio de operaciones y nuestras prácticas laborales están determinadas en el principio de no discriminar. Las empresas contratistas también se rigen por esta política y el resultado fue que no registramos denuncias por casos de discriminación en el año 2013.

26 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pach贸n

Seguridad y Salud en el lugar de trabajo En el proyecto El Pachón procuramos lograr entornos de trabajo seguros en los que no se registren lesiones.

Nuestra gerencia se hace responsable del desempeño en seguridad, así como de ejercer un liderazgo visible.

Nos ocupamos de que nuestros empleados y contratistas se capaciten para mejorar sus conocimientos y competencias en seguridad y que, además, tomen conciencia de su responsabilidad de trabajar y actuar en forma segura por su propio bien y el bien de sus familias y amigos.

de seguridad en toda nuestra empresa, con el objeto de mejorar continuamente nuestras normas, prácticas y desempeño en seguridad.

Detectamos y eliminamos o mitigamos las condiciones que implican un riesgo para la salud y la seguridad en nuestros lugares de trabajo y nuestras comunidades vecinas. Nos aseguramos de que toda tarea que se deba emprender en nuestros lugares de trabajo tenga definido un sistema de trabajo seguro y que nuestros empleados dispongan de las herramientas y equipamiento adecuados para efectuar las tareas de un modo seguro y productivo.

Además, controlamos la salud de nuestros empleados, su bienestar y aptitud para el trabajo mediante completos programas de chequeo.

Para lograr los objetivos de salud y seguridad ocupacional promovemos conductas seguras. Motivamos el compromiso de cada una de las personas que trabajan con nosotros a colaborar en el desarrollo e implementación de una estrategia preventiva, que debe estar sólidamente arraigada en la cultura de trabajo del equipo que lleva adelante este desafío.

Cuando identificamos alguna condición insegura u ocurre algún incidente relacionado con la seguridad, efectuamos de inmediato una investigación y tomamos las medidas necesarias para eliminar los riesgos correspondientes. Nos aseguramos de que nuestros empleados y contratistas conozcan las iniciativas y problemas de seguridad. Además, realizamos periódicamente auditorías

Durante el año 2013 continuamos trabajando con el compromiso de mantener y mejorar los estándares logrados los años anteriores en materia de salud, seguridad e higiene.

Es decir, hacer de nuestro sitio un lugar de trabajo saludable y libre de lesiones para nuestros empleados y contratistas.

La seguridad y salud de nuestro personal y colaboradores es fundamental y prioritario. Por eso, se ejercita una administración eficaz de los riesgos tanto operacionales como no operacionales.

Perspectivas de El Pachón sobre Gestión de Salud y Seguridad En el proyecto El Pachón asumimos el compromiso de lograr el más alto desempeño en materia de salud y seguridad teniendo como principal impulsor el fuerte compromiso asumido por la gerencia.

27 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Establecemos normas y procedimientos de trabajo para el control de los riesgos en las tareas y actividades donde fueron identificados distintos niveles de riesgos. Estas herramientas usadas como parte de nuestro sistema de gestión en salud y seguridad se enfocan en el aspecto actitudinal de los trabajadores, logrando muy buenos resultados y una excelente convivencia con los sistemas tradicionales de seguridad.

Como eje principal en materia de prevención y control de riesgos es que alineamos estratégicamente lo mencionado anteriormente con el sistema SAFEWORK, iniciativa dispuesta por Glencore para eliminar la ocurrencia de incidentes fatales o graves.

Cumplimiento de los Objetivos Para poder alcanzar nuestros objetivos y metas propuestas en materia de salud y seguridad ocupacional, trabajamos fuertemente en la prevención y capacitación tanto de nuestros empleados como de nuestros contratistas. Este compromiso se mantendrá y potenciará durante el año venidero para avanzar hacia el objetivo común de “cero lesiones” que nos planteamos, tanto para nuestro personal como para nuestros colaboradores.

Desempeño en Materia de Seguridad Durante el año 2013 no logramos mantener el desempeño alcanzado el año anterior debido a la ocurrencia de un incidente con tiempo perdido ocurrido en la zona del Proyecto. Esto nos compromete a mejorar y elevar nuestros controles y compromiso con la seguridad de nuestros lugares de trabajo con el fin de alcanzar cero lesiones e incidentes en nuestros lugares de trabajo.

En materia de seguridad nos propusimos continuar con el proceso de mejora continua en nuestros índices con respecto a los periodos anteriores. El desafío es retomar el desempeño de cero lesiones con tiempo perdido.

Como sucede habitualmente, el mayor aporte de horas hombre ocurre durante los meses de campaña en el Proyecto. De las 274.680 horas hombre trabajadas durante el año 2013, un 52,63% (140.540 HH) correspondieron a nuestros contratistas y el 47,37% restante (130.140 HH) a nuestros empleados.

Como en años anteriores, mantuvimos un intercambio y retroalimentación permanentes con nuestros posibles futuros contratistas. Esto incluyó visitas de inspección y observaciones en cuanto a condiciones de seguridad en sus sitios de trabajo con el fin de establecer planes de mejora continua y conjunta, para lograr una evaluación y control de los factores de riesgo detectados y sus medidas de mitigación.

Dentro del contexto mencionado, desarrollamos los programas de gestión y salud con campañas de capacitaciones para mantener, tanto a nuestros empleados como a contratistas constantemente informados y sensibilizados de los diferentes riesgos asociados a los trabajos en el Proyecto.

Por otro lado, logramos una muy buena campaña de salud con la implementación anual del plan de inmunización a nuestros empleados.

Este plan busca proteger y preservar la salud de nuestros trabajadores, evitando las bajas y ausentismo por enfermedades estacionales.

También dimos cumplimiento en tiempo y forma a las exigencias legales sobre la realización de los estudios médicos periódicos de acuerdo al mapa de riesgos de salud, estableciendo y siguiendo un protocolo de complementación de los mismos con nuestras normas de estudios médicos específicos para trabajos en altura.

Asimismo, llevamos a cabo diversas charlas sobre primeros auxilios y reanimación cardiopulmonar a diferentes instituciones educativas y ONGs de nuestro medio. Estas charlas fueron teóricas – prácticas y se utilizaron maniquís especiales que cuentan con un sistema autoevaluativo. Además, entregamos botiquines equipados para los primeros auxilios.

Dando continuidad al desarrollo de nuestro sistema de gestión e interacción con nuestra gente y contratistas, seguiremos fortaleciendo las siguientes acciones durante el próximo año:

28 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

• Reforzar la capacitación e implementación de las Normas, Procedimientos y Estándares de trabajo seguro vigentes, a través de todas las áreas.

• Dar continuidad al programa de auditorías a las empresas contratistas implementado y reforzar las auditorías al personal propio.

• Continuar con el desarrollo e implementación de programas de monitoreo y seguimiento de higiene industrial.

• Mantener y potenciar un intercambio permanente entre el servicio médico y nuestro personal, en asuntos relacionados a la salud e higiene laboral.

29 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Salud Ocupacional Uno de nuestros objetivos fundamentales en relación a la salud, además de generar ambientes de trabajos saludables y seguros, es identificar y mantener controlados los agentes de riesgo que pudieran derivar en una enfermedad ocupacional.

Esto es posible gracias a la interacción permanente entre el servicio médico y nuestro personal, en todo lo que hace a la salud e higiene laboral, mediante la planificación y ejecución de diferentes planes y programas de prevención.

En el transcurso del año 2013, dimos continuidad al Plan de Inmunización implementado en años anteriores. El área médica del Proyecto, mediante las campañas de vacunación antigripal (optativa), logró una adhesión del 98% de personal que se aplicó la vacuna, cifra similar a la del año anterior, no registrando días de baja debido a enfermedades estacionales.

También continuamos con el plan de vacunación antitetánica (cumpliendo con la ley laboral) y dimos comienzo a la campaña de vacunación contra la

Hepatitis A y B, teniendo en cuenta el sistema de trabajo en campamentos y el uso de sanitarios públicos en el recorrido del camino de acceso al sitio. Esta campaña la realizamos independientemente de los exámenes médicos anuales para trabajo en altura y de los exámenes médicos periódicos exigidos por la legislación vigente.

En el siguiente cuadro comparamos nuestro desempeño en materia de seguridad registrado durante el año 2013 versus el desempeño del año anterior:

Resumen de desempeño anual comparativo de salud y seguridad Medida de desempeño

2013

2012

Lesiones incapacitantes DI=LTI + RWI

# Incidentes Días Equivalentes

1 100

-

Lesiones con Tiempo Perdido (LTI)

# Incidentes Días Equivalentes

1 100

-

Incidentes con Reintegro para Laborar en Tareas Restringidas (RWI)

# Incidentes Días Equivalentes

-

-

Lesiones que requirieron Tratamiento Médico (MTI)

# Incidentes

-

-

Incidentes con Riesgos Potencialmente Altos (HPRI)

# Incidentes

1

-

Exposición Laboral de Empleados

Horas Hombre Trabajadas

130.140

198.180

Exposición Laboral de Contratistas

Horas Hombre Trabajadas

140.540

381.780

Total de Exposición Laboral

Horas Hombre Trabajadas

274.680

579.960

Índice TRIFR

Incidentes acontecidos por cada millón de horas hombre trabajadas

3,32

-

Índice LTIFR

Incidentes acontecidos por cada millón de horas hombre trabajadas

3,32

-

Índice DIFR

Incidentes acontecidos por cada millón de horas hombre trabajadas

3,32

-

Índice DISR

Incidentes acontecidos por cada millón de horas hombre trabajadas

331,67

-

30 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

También desarrollamos programas de capacitación en temas de salud a empleados y contratistas, de los cuales se destacan temas como primeros auxilios, ergonomía, resucitación cardio-pulmonar (RCP), extricación, ABC Evaluación del Trauma, hipotermia, entre otros, sumados a espeleología dictados por médicos especializados en terreno.

Resumen Actividadesde decapacitación Capacitación y Resumen dede actividades y Entrenamiento entrenamientoenenTemas temade deSalud saludyySeguridad seguridad Actividad

N° de Personas Capacitadas 2

Inducción de Desarrollo Sostenible - Contratistas

20

Protección de Manos

37

Reanimación cardio pulmonar (rcp) (RCP)

46

Uso cuidado y mantenimiento de los Elementos de Protección Personal (EP P)

1

Caídas a Nivel y Distintos Nivel - Trabajo en Altura

84

Protección contra incendios – Uso de Matafuegos

55

Activación de la Emergencia – AB C – Primeros Auxilios

18

Prevención de Riesgos

2

Accidente de Trabajo – Enfermedad Profesional

36

Conducción Defensiva y Manejo 4x4 – Teórico - Práctico

11

Inducción básica PASS sistema pass

31 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

32 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pach贸n

Comunidades Sostenibles Nuestro enfoque de la sostenibilidad en las comunidades.

Mantener un diálogo con las diversas comunidades en las que operamos en todo el mundo es esencial. Es un elemento clave en Glencore de nuestro enfoque de sostenibilidad y gestión de riesgos.

Impacto positivo

El respeto a otras culturas

Programa de Desarrollo Sostenible de El Pachón

Creemos que nuestra presencia global y capacidad económica tienen un impacto predominantemente positivo en las comunidades en las que operamos.

Buscamos emprender y contribuir a las actividades y programas dirigidos a mejorar la calidad de vida de las personas de estas comunidades.

A menudo trabajamos en zonas remotas del mundo, donde pueblos indígenas han habitado el lugar durante siglos. Reconocemos que juegan un papel único en la cultura global, y respetamos el patrimonio cultural, las costumbres, los intereses y los derechos de las comunidades con las que interactuamos.

Este punto es de vital importancia en nuestro Plan de Relacionamiento Comunitario implementado en Calingasta (Argentina) y en Choapa (Chile). El mismo se desarrolla en base a un presupuesto anual aprobado por la Gerencia a través del cual cubrimos los siguientes ámbitos de acción, que consideramos fundamentales:

El apoyo a nuestras actividades

Nuestras operaciones elaboran planes de relacionamiento comunitario detallados, que varían dependiendo de las necesidades locales y de sus interacciones con la comunidad. Estos planes incluyen:

1.

Las comunidades aledañas a nuestras operaciones son nuestros vecinos, socios comerciales, empleados, a la vez que representan nuestra futura fuerza laboral. Al trabajar estrechamente con ellos podemos maximizar los impactos positivos de nuestras actividades, y evitar o reducir al mínimo los posibles efectos negativos. Nuestro compromiso con ellos ayuda a asegurar un amplio apoyo para nuestras actividades, lo cual es vital para asegurar su sostenibilidad.

•

Estudios de base para ayudar a determinar los posibles impactos positivos y negativos de nuestras operaciones.

•

Consultas detalladas con referentes locales, organizaciones no gubernamentales y representantes del gobierno, para asegurar que sus preocupaciones sean tenidas en cuenta.

•

Programas de Desarrollo Comunitario para promover el crecimiento de las comunidades donde trabajamos y vivimos.

2.

3.

4.

5.

6.

Actividades Culturales y Deportivas.

Educación.

Apoyo a Microempresarios.

Iniciativas Ambientales.

Salud.

Desarrollo Comunitario y Social.

510 reuniones realizadas en 2013.

ENTINA

En la Ciudad de San Juan, Calingasta - ARG y la Provincia de Choapa - CHILE Asistieron 1.760

personas.

33 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

1. Actividades Culturales y Deportivas Durante 2013 apoyamos las celebraciones tradicionales, tanto en el departamento Calingasta como en la provincia de Choapa.

• • • • • • •

Fiesta del Ajo (Tamberías).

Fiesta de los Enamorados (Barreal).

Carnaval (Villa de Calingasta).

Día del Niño (Calingasta).

Carnaval de San Agustín.

Fiesta Costumbrista Río Illapel.

Festival “Canta en Verano” (Canela).

Además colaboramos con el desarrollo de la cultura en las localidades en que llevamos a cabo nuestras actividades, mediante los siguientes programas: En Calingasta: De la Mano del Arte: se trata de un proyecto que trabaja las distintas ramas del arte y que contribuye a vehiculizar la integración de la comunidad, potenciando o despertando talentos en sus individuos. La música, la danza, la literatura, la plástica son los medios para canalizar la expresión y las habilidades personales, además de generar grupos de relación creativos y sanos.

Además, como en los últimos cuatro años, facilitamos la presentación de números musicales de renombrado prestigio, en Barreal, en alianza con las ONGs Mozarteum y PROTEA.

34 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Es de destacar este año, la actuación de los niños del coro de la escuela San Valentín de Barreal junto a niños del Coro de la Universidad Nacional de San Juan, en el marco de actividades en conjunto entre Mozarteum y El Pachón. Desde 2009 apoyamos a la escuela de música de Barreal con instrumentos musicales y una profesora de música que desempeña sus actividades todas las tardes en la Unión Vecinal de Barreal.

Presentación de Carolina San Juan en la plaza principal de Barreal.

La Noche del Cobre 2013, 4ta Edición Programa en alianza con el Museo Provincial de Bellas Artes Franklin Rawson, de la ciudad de San Juan. Se trata de un espacio creativo que busca estimular la producción artística de la provincia convocando a artistas plásticos locales a crear, explorar, revalorizar y re-significar las potencialidades del cobre como material artístico; destacando y reafirmando la relación entre los metales, la minería y el arte a lo largo de la historia de la humanidad. En esta 4° Edición, adherimos a través de este evento a las celebraciones del 50° Aniversario de la Cámara Minera de San Juan.

35 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

En Choapa En el ámbito artístico y en el marco de la celebración de los 130 años de la Biblioteca del Congreso Nacional de Chile, se realizó con gran éxito la 1° Edición de “Creadores del Choapa”, en el Congreso Nacional, en donde participaron los mejores creadores artísticos visuales de la provincia del Choapa. Esta muestra artística y cultural fue una propuesta realizada por la comisión de régimen interno del Senado y la propuesta seleccionada de la Provincia de Choapa fue la de la Agrupación Muelle Plataforma Cultural de los Vilos.

Participar de este evento es un gran estímulo para los artistas locales ya que logran hacer conocer sus obras, acercándolos a las instituciones públicas de fomento, con la finalidad de que puedan acceder a los distintos instrumentos de apoyo a la difusión y financiamiento de sus emprendimientos.

Desde el proyecto El Pachón apoyamos económicamente esta iniciativa.

Además, adquirimos uno de los cuadros realizados por la Agrupación Muelle Plataforma Cultural de Los Vilos, el cual fue donado al Senado como testimonio de esta primera muestra. Debido a los grandes resultados obtenidos, se realizará una segunda edición donde participarán las orquestas filarmónicas y bandas instrumentales del Choapa, además de artistas visuales y emprendedores de productos orgánicos.

36 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Por tercer año continuamos impulsando el desarrollo de las Escuelas de Iniciación Deportiva en la Villa de Calingasta (futbol), Tamberías (básquet y vóley) y Barreal (futbol, básquet, hockey sobre patines y vóley).

Por otra parte y con la finalidad de generar espacios de esparcimiento para los jóvenes de 14 a 18 años, dimos inicio al programa “Desarrollo a través del Deporte”, mediante un convenio con la Fundación del mismo nombre. A través de este programa y a lo largo de un año, capacitamos a tres profesores de educación física de Calingasta para la implementación del mismo. Esta capacitación incluyó, no sólo el aspecto deportivo, sino que la parte novedosa del programa es la incorporación de una hora semanal de actividades de desarrollo humano, buscando inculcar valores e integridad a los jóvenes. Las actividades se realizan semanalmente en Barreal y Tamberías.

En la ciudad de San Juan, por tercer año consecutivo, apoyamos a jóvenes deportistas de alto rendimiento, quienes se desempeñan internacionalmente, para que puedan cumplir sus complejas y sacrificadas rutinas de entrenamiento y competir, a la vez que continúan con sus estudios.

Como contrapartida, estos deportistas realizan clínicas deportivas y charlas motivacionales dirigidas a los alumnos

de las distintas Escuelas de Iniciación Deportiva en los departamentos Calingasta y Ullum. En el 2013 se apoyó a 3 deportistas sanjuaninos: Diego Fernando Elizondo (atletismo), Valentín Vargas (natación) y Mabel Ramírez (carreras de aventura).

En Choapa, apoyamos a distintas organizacionesy clubes deportivos a través de la donación de vestuario y artículos deportivos. Entre ellos: Escuela de Fútbol Agustín Tapia, Asociación de Basquetbol de Illapel, Club Deportivo Racing Huintil, Club Deportivo Street Dreams, Club Deportivo Nuevo Andino, Club Deportivo Unión Comunal Charchal, Club Deportivo Villa Nueva Asiento Viejo y Club Deportivo Canal Laboral Illapel.

Durante 2013, apoyamos diversos ia enc eventos deportivos que favorecen la aflucomo as localidades, de turismo y de deportistas de otr Calingasta y el Duatlón Nocturno en n.

Aventura Urbana en la Ciudad de San Jua 37

Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

2. Educación En Calingasta, por sexto año consecutivo, llevamos a cabo el programa en alianza con el Ministerio de Educación “Equipo de apoyo y orientación escolar” cuya misión fundamental es evitar la deserción escolar. Con este proyecto intentamos contribuir al mejoramiento de la educación de los alumnos, abordando problemáticas en el aprendizaje, en las relaciones sociales y en la comunicación.

Programa: “Becas Estudiantiles” Objetivo: Apoyo económico a estudiantes de Calingasta para completar estudios universitarios y terciarios en la ciudad de San Juan.

Destinatarios 2013: 13 jóvenes calingastinos recibieron beca en 2013, 8 de ellos alumnos de la UNSJ y 5 de la Escuela de Guardaparques Baqueanos Sanjuaninos.

Socios estratégicos: Facultad de Ingeniería y Facultad de Filosofía, Humanidades y Artes, dependientes de la Universidad Nacional de San Juan. Instituto de Vida Silvestre, Naturaleza y Aventura, dependiente de la Asociación Civil Baqueanos Sanjuaninos.

38 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Por otra parte, por iniciativa de directivos y profesores del Colegio Secundario de Tamberías, acompañamos el Proyecto de Empresa Simulada de esta institución. Es así que nos sumamos a través de charlas de capacitación sobre temáticas empresariales y donamos material diverso para la conformación de este emprendimiento.

Por otro lado, junto con la Fundación Bunge y Born y Pérez Companc, entregamos por segundo año útiles escolares en las escuelas de Calingasta que se inscribieron en el Programa Sembrador, patrocinado por dichas Fundaciones y El Pachón.

Además, también en alianza con la Fundación Bunge y Born, brindamos una jornada de capacitación a docentes de Calingasta sobre “Nutrición saludable”, en el marco de nuestro Programa de Educación Nutricional el cual venimos implementando desde hace tres años.

Sumado a lo anterior, llevamos adelante por cuarto año ininterrumpido el Programa de Prevención de Adicciones en escuelas secundarias de San Juan y Calingasta, en alianza con el Ministerio de Educación provincial. Se trata de un gabinete conformado por dos psicólogas y una trabajadora social y cuenta con un enfoque integral en la prevención de adicciones, implicando

Continuamos con los programas de Primeros Auxilios y RCP (Resucitación Cardio Pulmonar) dictados en escuelas y organizaciones de distinta índole (clubes, asociaciones de profesionales, jardines maternales, etc) de San Juan.

Los talleres cuentan con una parte inicial teórica, pasando luego a la práctica de situaciones simuladas con muñecos adquiridos por la empresa para ese fin. Las visitas concluyen con la entrega de un botiquín equipado con elementos para primeros auxilios y folletería ilustrativa. En el 2013 se capacitaron 170 personas.

39 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

en este proceso a directivos, docentes, personal no docente, y adolescentes como destinatarios finales de la intervención. El programa propone desarrollar las habilidades para la vida que permitan potenciar factores protectores, promoviendo conductas positivas, reflexivas y críticas frente a la vida para prevenir el consumo problemático de drogas.

El programa en núme ros: √ 10 escuelas trabajad as. √ 350 alumnos implicad os. √ 6 proyectos ejecutad os. √ 12 encuentros con do centes. √ 35 talleres con alumn os.

En Chile, junto con la comunidad del Valle de Chalinga y el Departamento de Educación de la Municipalidad de Salamanca, gestionamos la ejecución del programa “Validación de estudios para fines laborales”. Esta iniciativa permitió a 21 vecinos mayores de 18 años, quienes en algún momento y por diversas circunstancias debieron interrumpir sus estudios, regularizar su situación y aumentar sus competencias laborales para optar a mejores empleos.

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Por otro lado, con la finalidad de fomentar estilos saludables y la actividad física entre los párvulos, la comunidad educativa del jardín infantil familiar San Agustín, en conjunto con la Municipalidad de Salamanca y nuestro proyecto El Pachón, sumamos entusiasmo y esfuerzos y logramos implementar un Circuito Deportivo Infantil en dicho jardín.

Construcción Jardín Infantil “Principito Feliz” de Huintil Sur. Asimismo, y luego de diversas articulaciones, gestiones e involucramiento activo del Centro de Padres del jardín de infantes de la Parroquia Jesús Crucificado, pudimos concretar el anhelado sueño de la construcción de un nuevo jardín para los niños de la localidad rural de Huintil Sur.

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CASO Nuestro Espacio Dada la falta de un espacio de reunión, esparcimiento y desarrollo de jóvenes adultos con capacidades especiales en el Departamento Calingasta, un grupo de padres, la directora del Hospital de Barreal y una psicomotricista, especialista en estímulo a jóvenes y adultos con discapacidad intelectual, presentaron un proyecto, que de inmediato atendimos desde El Pachón.

Este proyecto surgió de la necesidad, tanto de los padres como de los jóvenes, de integrarse a la sociedad luego de que finalizan sus estudios en la escuela especial de la zona ya que no contaban con un lugar común de reunión y estímulo para este grupo vulnerable de la sociedad calingastina.

Meta Lograr la integración auténtica de los jóvenes con capacidades especiales (discapacidad intelectual) en la comunidad.

Objetivos •

Conformar un nuevo espacio en el cual los jóvenes y adultos con discapacidad intelectual tengan la posibilidad de realizar actividades recreativas, artísticas y deportivas en colaboración con la estimulación de sus habilidades sociales y cognitivas.

•

Crear un ámbito donde puedan enriquecerse los integrantes del proyecto, a fin de que sean más activos dentro de la comunidad.

•

Colaborar en el incremento de su bagaje motor, cognitivo y social de acuerdo a las necesidades de cada uno de los jóvenes.

•

Desarrollar las habilidades sociales necesarias.

•

Realizar actividades con la comunidad, con el objetivo de integración y reconocimiento de las habilidades de cada uno de los jóvenes.

Alianzas Municipalidad de Calingasta y Hospital de Barreal.

42 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

“Para nuestros jóvenes, el proyecto es de gran importancia, ya que asisten a un espacio que les brinda la posibilidad de encuentro, de contención, de amistad, que genera motivación y anhelos que antes no poseían.

Pueden proyectar, planificar y construir día a día con sus pares de acuerdo a sus necesidades e intereses. Nuestros jóvenes esperan con gran entusiasmo cada día para reencontrarse y sonreír junto a sus compañeros de grupo.

Para los padres su significancia es inmensa ya que representa el espacio que siempre buscaron y reclamaron para sus hijos, una

En el Departamento Ullum y a través de un convenio con la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, llevamos adelante el programa Potenciar Comunidades (PC), que dicha institución desarrolla en diversas localidades del país.

PC promueve el desarrollo comunitario a través del fortalecimiento de organizaciones locales, proponiéndose como objetivo a largo plazo generar capital social en territorio y redes de organizaciones locales consolidadas, con mayores capacidades para gestionar proyectos e iniciativas en beneficio de su comunidad. Para ello resulta clave identificar organizaciones y referentes capaces de incidir positivamente en la calidad de vida de los habitantes de sus comunidades.

Durante el 2013, comenzamos a ejecutar el proyecto “Concientizar”. Este proyecto fue gestado por instituciones locales, las que a partir del trabajo en red y de las capacitaciones y talleres prácticos brindados por la Fundación y El Pachón a lo largo de 2012, lograron dar forma y hacerlo realidad. El objetivo de “Concientizar” es sensibilizar

y fortalecer en la comunidad de Villa Ibáñez (cabecera del Departamento) la participación y compromiso en acciones sociales con el fin de revitalizar las actividades comunitarias y la integración de los vecinos.

Concientizar es gestionado por el Centro Educativo de Nivel Secundario de Ullum, el Club Villa Ibáñez, la Unión Vecinal, La Murga, y el grupo religioso La Inmaculada. El proyecto contempla actividades como talleres y charlas gratuitas abiertas a la comunidad (prevención en adicciones, primeros auxilios, moda y maquillaje, etc); visitas a establecimientos emblemáticos de la ciudad de San Juan (Biblioteca Franklin Rawson, Auditorio Juan Victoria); dictado gratuito de actividades de murga y corso; remodelación de baños y cierre perimetral de la cancha de futbol del Club Villa Ibañez; clínicas motivacionales y deportivas para niños y adolescentes, y clases de aerobics y danza; entre otras.

Para lograr la implementación del plan de acción realizamos mensualmente reuniones de trabajo con la Red Social Ullum en las cuales analizamos las

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vez finalizada la estimulación en la escuela.

Son padres que observan mejoras a nivel afectivo y emocional en sus jóvenes, y por qué no, a nivel cognitivo y conductual.

Con respecto a la comunidad, ésta de a poco se va dando cuenta que era un espacio que estaba faltando en el pueblo, que existe un gran número de jóvenes que lo necesitaban y asimismo se va logrando que quieran involucrarse progresivamente con las necesidades de los jóvenes.”

Francesca Astudillo Coordinadora del Programa

oportunidades y dificultades propias de la ejecución de la iniciativa. A su vez, se revisan y validan los objetivos propuestos, el plan de acción de los mismos, el presupuesto y los factores críticos para su sustentabilidad económica, social y ambiental. También tuvimos en cuenta la conformación de la red (roles y funciones), las necesidades de capacitación técnica y los indicadores de gestión programáticos. Estas reuniones son realizadas por el equipo de coordinación de la Fundación Los Grobo y nuestro proyecto El Pachón.

Proyecto Concientizar en números:

Potenciar Comunidades en números:

Por otra parte, en Chile, ejecutamos, de manera conjunta entre la Municipalidad de Illapel y la Sociedad de Parceleros de Illapel, la construcción del puente en la localidad de Céspedes, el cual conecta a las zonas más alejadas del Valle Alto con los sectores rurales de Los Perales y Santa de Virginia.

En nuestro compromiso con el desarrollo sostenible de las comunidades, durante 2013 colaboramos con el mejoramiento de la infraestructura social y comunitaria. Aportar espacios cómodos para el encuentro entre los vecinos que favorezcan variadas actividades comunitarias fue nuestro desafío y el de diversas organizaciones sociales y el municipio local, junto a quienes logramos diversas iniciativas, tales como la construcción de la sede social de los vecinos de La Jarilla, o la sala de reuniones de la organización “Lolos de Ayer”, entre otras.

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Construcción sede social de la junta de vecinos La Jarilla, comuna de Salamanca.

Construcción de la sala de reuniones de la organización de adultos mayores “Lolos de Ayer” - Huintil Sur, comuna de Illapel.

Espacio comunitario de esparcimiento y recreación en Villa Santa Virginia, comuna de Illapel.

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3. Apoyo a microempresarios Parte fundamental de nuestros programas de desarrollo sostenible son aquellas acciones destinadas a impulsar actividades económicas tradicionales de la zona, tales como la agricultura, la ganadería, el turismo, etc.

Durante 2013 se obtuvo, luego de varios años de trabajo en conjunto con productores locales, el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), y la Municipalidad de Calingasta, entre otros, la denominación geográfica “IG – Barreal”. La resolución formal se presentó durante la SOEVIN-2013, evento que convocó a expertos y empresarios de todo el país.

Este proyecto de valor agregado, de difusión y promoción de las potencialidades y virtudes del Valle de Calingasta, de sus sabores y sus aromas, es un trabajo conjunto entre el sector público y el ámbito privado. Tuvo su inicio desde el ámbito científico hace cuatro años con investigaciones mediante micro vinificaciones realizadas en el INV. Estos estudios ofrecen mayor seguridad a los emprendedores que quieran iniciar proyectos en la zona, ya que contarán con antecedentes para invertir su capital de forma inteligente.

Esta investigación ha respaldado lo que veníamos percibiendo de manera intuitiva, a la vez que permite compartir la magia del Valle de Calingasta y Barreal, lugares en donde los turistas encontrarán un paisaje y cielo únicos, donde podrá disfrutar un vino distinto, con su particular estilo y con toda la paz y energía que nos brinda Barreal.

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Sarmiento Por otra parte, en la localidad de Colonia Fiscal Norte, Departamento Cerro ativa Cooper continuamos trabajando con los productores agrícolas de la y casi de Valdivia y el Consorcio Colonia Fiscal Norte. Con tres perforaciones tiene como tres kilómetros de largo, el acueducto construido en Colonia Fiscal, para riego agua del uso el y ción objetivo principal la optimización de la conduc ia asistenc con y le para más de 50 de pequeños productores, de forma sostenib ación técnica especializada. El proyecto, que implicó largos meses de planific entre ción coopera en trabajo el te median 2012 el y tratativas, se materializó en de rio Ministe el cio, Consor el la Municipalidad de Sarmiento, la Cooperativa, o, conjunt o esfuerz la Producción de San Juan y proyecto El Pachón. Gracias al 20 cada los parrales que se regaban cada 45 días, ahora son provistos de agua 60%, del eran que , Colonia la en ión infiltrac días y las pérdidas de agua por del 100% el ha aprovec se ad quedaron reducidas a 0%; es decir en la actualid para o utilizad es agua. Finalmente, y con gran orgullo, el acueducto también de ella, a abastecer de agua a la Unión Vecinal Colonia Fiscal Norte y, a través tes. En la población de este distrito, lo cual implica alrededor de 2.000 habitan to y ñamien acompa el te median el 2013 se continuó apoyando a los productores cidas, Fungui y s asesoramiento técnico, a la vez que se creó un Banco de Cúprico para el control de la peronóspera.

En cuanto al sector ganadero, continuamos apoyando a la Cooperativa Ganaderos del Sur, con capacitación, asesoramiento y la entrega en comodato de una pala retroexcavadora que permite mejorar los canales de riego en las zonas de cultivo que actualmente desarrollan en la cordillera sanjuanina, mediante la siembra de diversas pasturas para alimentar a sus animales.

Por otra parte, continuamos fomentando la actividad turística mediante el apoyo y la difusión de eventos, el seguimiento del Proyecto de Turismo Astronómico, por el cual la Cámara de Turismo y Afines de Calingasta obtuvo un subsidio de la nación de $250.000 (pesos argentinos), destinados al equipamiento del Observatorio Astronómico Félix Aguilar.

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Los artesanos de la Villa de Calingasta se vieron beneficiados con talleres de cerámica con identidad regional, talleres en telar autóctono y talleres de diseño industrial que les permitan diversificar la gama de productos que ellos producen y luego exhiben en ferias locales y regionales.

Finalmente, mantuvimos el apoyo a la Cooperativa Agropecuaria Tamberías Limitada, mediante la asesoría de profesionales, capacitación para sus miembros, búsqueda de oportunidades de negocio, etc.

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En Chile, considerando la situación crítica de escasez de agua que vive la Provincia de Choapa, generamos una alianza con la Junta de Vigilancia del Río Illapel y del Río Chalinga. A través de ella, logramos realizar diversas obras de mejoramiento de la infraestructura de riego extrapredial, en el marco del Programa de Desarrollo Agrícola, PRODEAGRI, el cual iniciamos mediante la firma de un convenio de cooperación en el año 2013 entre las Juntas de Vigilancias del Río Illapel, del Río Chalinga y nuestro proyecto El Pachón.

Obras PRODEAGRI Chalinga

En materia de turismo, atendiendo a la necesidad de los emprendedores de esa industria de los Valles de Chalinga e Illapel, apoyamos variadas iniciativas, entre ellas la difusión del los recursos turísticos del valle del Río Illapel a través de la realización de un ciclo tour (circuito ciclístico) por los puntos de mayor atractivo de la denominada Ruta Diaguita, diseñada para visitantes con experiencia en montanbike. Se contó con la participación del Team Avalancha Santiago, reconocido a nivel nacional en ciclismo de aventura. Por otra parte, se apoyó con implementos a la agrupación de turismo “Rincón de Huanque” de la comuna de Salamanca, y con la instalación de contenedores ecológicos de basura y residuos, para luego realizar un proceso de reutilización y reciclaje.

Ruta Ciclística Diaguitaen la precordillera del Valle de Illapel.

49 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

4. Iniciativas Ambientales Impulsado desde la Secretaría de Medio Ambiente de la Provincia de San Juan, se apoyó el programa “Limpieza de Rutas”, que tuvo por objetivo limpiar y sanear tramos de la Ruta Nacional N° 20 y la Ruta Provincial N° 436, que conducen a los Departamentos de Calingasta, Jáchal e Iglesia. Participaron de la iniciativa, además de la Secretaría, la Cooperativa

Cordillerana, la ONG Protectores Voluntarios, Unión Vecinal Las Flores, Asociación de Turismo de Iglesia, Agrupación Paisanas Iglesianas, Asociación de Turismo de Bella Vista, Unión Vecinal de Bella Vista y Proyecto El Pachón. Nuestro apoyo se materializó con la contratación de seguro de accidente y/o muerte para todos los implicados en el operativo.

Asimismo, llevamos a cabo, por 40 año consecutivo, los monitoreos ambientales participativos voluntarios en los que miembros de la comunidad pudieron tomar muestras y ser testigos de todo el proceso de análisis en los laboratorios designados, recibiendo los resultados de los mismos a cargo de profesionales.

Por un Cielo sin Contaminación Objetivo: Posibilitar el conocimiento del Parque Nacional el Leoncito y observatorio CESCO a niños de 6° grado de escuelas de Calingasta, con la finalidad de concientizar sobre el cuidado del medio ambiente.

En Chile la problemática de la escasez hídrica que enfrenta la región de Coquimbo desde hace más de diez años nos movilizó para implementar esta iniciativa destinada a aliviar la situación de vulnerabilidad de los habitantes del sector rural. Junto a

organismos públicos y organizaciones comunitarias, nos pusimos de acuerdo y nos enfocamos en contribuir a aliviar el impacto negativo que la reducción en la disponibilidad de agua generó para el consumo humano y para la producción de cultivos y de ganado.

Dos líneas de acción orientaron nuestros esfuerzos: 1. Eficiencia hídrica con fines productivos: busca mejorar las obras de regadío para optimizar el escaso recurso hídrico en los valles de Illapel y Chalinga.

2. Eficiencia hídrica para consumo humano rural de agua potable: busca mejorar la calidad de vida de las personar a través de la instalación de red domiciliaria de agua potable.

50 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Este proyecto, denominado “Instalación de servicio agua potable rural alternativo” se aplicó en la localidad rural de Carén Alto, comuna de Illapel.

Y fue así que el municipio aportó el diagnóstico, diseño y supervisión técnica de la construcción de la obra y desde nuestro proyecto El Pachón financiamos la construcción del sistema de agua potable, que incluyó obras de captación, sistema de potabilización del agua, obras de regulación, red de distribución y arranques domiciliarios.

Por su parte, la comunidad se hizo cargo de la instalación dentro de sus hogares.

Entre otros beneficios tangibles, podemos contar que a través de este programa 22 familias disponen ahora de un servicio tan básico, como es el agua potable en su propio domicilio, con calidad, en frecuencia y cantidad adecuadas. Asimismo, esto también permitirá potenciar emprendimientos productivos, como el turismo rural, dado que contar con agua potable permite cumplir con las normativas vigentes, o, acceder a otros beneficios del Estado, como son subsidios habitacionales, en los que actualmente se exige contar con agua potabilizada.

Esta iniciativa produjo un efecto de contagio positivo ya que observamos una gran demanda de nuevas familias por incorporarse a este sistema de agua potable, el cual dependerá de la disponibilidad de la fuente de captación del recurso.

51 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

5. Salud Como todos los años, desde 2006, impulsamos en alianza con Fundación Sanatorio Argentino, la Campaña de Salud Femenina destinada a mujeres del Departamento Calingasta. Se atendieron y realizaron estudios como papanicolau, cepillado (solo en los casos de ser necesario) y examen de mama, luego de analizar los resultados de los estudios se determina el seguimiento de cada paciente. Durante el 2013 se atendieron un total de 340 mujeres y se contó con la colaboración de los directivos y personal de los Hospitales de Barreal y Calingasta, como así también del Centro de Atención de Salud de Tamberías.

Además, por primera vez, llevamos esta campaña a la localidad de Colonia Fiscal Norte y Sur en Sarmiento, atendiendo a más de 60 de mujeres.

Con mucha satisfacción concretamos la donación de un Autoanalizador CM 250 Wiener Lab al laboratorio del Hospital de Barreal. Este equipo posibilitará brindar una mejor atención a los pacientes que necesiten análisis clínicos de urgencia, como así también de rutina y de mayor complejidad sin necesidad de ser derivados a la ciudad.

52 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

En Chile, en conjunto con los Consejos Consultivos de Salud, los Departamentos de Salud Municipales, Centros Hospitalarios y nuestro proyecto El Pachón, se determinó y priorizó el equipamiento clínico y mejoramiento de infraestructura más necesaria.

Tuvimos en cuenta las deficiencias más urgentes de cada centro de salud, principalmente los sectores más apartados como son las localidades rurales. Es así como llevamos a cabo aportes de equipos médicos al Hospital de Salamanca y la construcción de la clínica dental en Arboleda Grande, comuna de Salamanca, junto a la implementación de la sala de alimentación del Hospital de Illapel.

Equipamiento médico Hospital de Salamanca.

Equipamiento de la sala de alimentación del Hospital de Illapel.

53 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

6. Desarrollo Comunitario y Social Nuestro programa de Fortalecimiento Institucional y Fondos Concursables surgió en 2011 para las uniones vecinales de la ciudad de San Juan, como una manera de lograr la regularización y la habilitación legal de estas importantes organizaciones de la sociedad civil (OSC). Debido al resultado positivo de este programa, decidimos replicarlo en Calingasta y orientarlo a las instituciones deportivas y culturales. Se comenzó trabajando en la regularización de las mismas, mediante el asesoramiento de un contador profesional que brindó su apoyo a los dirigentes de las ocho instituciones calingastinas que se presentaron, para gestionar la documentación necesaria que las habilite legalmente a funcionar y al mismo tiempo posibilite la postulación a concursos, subsidios, etc.

En la ciudad de San Juan por su parte, el programa busca promocionar la integración y participación de los vecinos para mejorar la calidad de vida del barrio que habitan; generando estrategias de articulación y alianza entre las familias, los vecinos, la esfera pública (Municipio de la Ciudad de San Juan) y el sector privado (El Pachón); en pos del desarrollo comunitario y fortalecimiento de estas organizaciones.

Durante el 2013, por primera vez y fruto del incentivo del programa para que las OSC regularizaran su situación legal y pudieran concursar por los premios económicos, logramos concretar dos concursos; uno en cada semestre.

En el primer llamado se presentaron a concurso ocho uniones vecinales, y en el segundo presentaron proyectos siete uniones vecinales (UV). Las UV beneficiadas fueron: • Concepción Oeste, proyecto “Alarma comunitaria”.

• Centro 10 de Abril, proyecto “Participación Comunitaria – Infraestructura sede vecinal”.

• Barrio Mutual Banco San Juan, proyecto “Playón deportivo de usos múltiples”. .

• Barrio Residencial Tulum, proyecto “Renovación de sede vecinal”.

• Barrio Florentino Ameghino, proyecto “Terminación y ampliación de sede social”.

• Villa Pontoriero, proyecto “Reconstrucción de la sede vecinal”.

• Villa Juan Jufré, proyecto “La gente del pueblo viejo”.

Acerca del programa “Fondos Concursables” Los objetivos de los proyectos presentados deben tener directa relación con las siguientes orientaciones: 1. Resolver necesidades de infraestructura de la organización postulante.

2. Promover actividades recreativas y/o culturales de los vecinos o comunidad que la organización representa.

3. Realizar eventos masivos en los barrios que favorezcan el encuentro y la integración de la comunidad, el pluralismo, la tolerancia y el respecto entre las personas.

4. Promover una cultura de buen trato y protección.

5. Fomentar el cuidado del medio ambiente y difundir e incentivar acciones no contaminantes.

6. Promover actividades de microemprendimientos que mejoren las condiciones económicas de sus beneficiarios.

• Barrio SMATA I, proyecto “Plaza de la salud – 2da. Etapa”.

• Barrio La Capilla, proyecto “El cerramiento”.

• Barrio Comandante Cabot, proyecto “Impermeabilización techo sede vecinal”.

54 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

CASO Sueños que se hicieron realidad La Biblioteca Pío Cristino Gallardo, en el departamento Calingasta, fue una de las primeras instituciones inscriptas en el Programa de Fortalecimiento Institucional impulsado por El Pachón.

Esta iniciativa de fortalecimiento institucional surgió en 2011 como una manera de lograr la regularización y la habilitación legal de las instituciones deportivas y culturales de Calingasta. Comenzamos trabajando en la regularización de las mismas, mediante el asesoramiento de un contador profesional quien brindó su apoyo a los dirigentes de las ocho instituciones que se presentaron, para gestionar la documentación necesaria que las habilite legalmente a funcionar y al mismo tiempo posibilite la postulación a concursos, subsidios, etc.

Paralelamente, invitamos a las instituciones deportivas de Calingasta a participar del programa de Fondos Concursables para el fortalecimiento institucional, el cual consiste en apoyar proyectos y programas específicos de desarrollo comunitario, con la finalidad de generar espacios deportivos, culturales y vecinales en los que los pobladores quieran participar, sumarse y se desprendan otras iniciativas de trabajo comunitario. Básicamente se buscó “darle más vida” a instituciones existentes en el Departamento, con apoyo financiero y técnico para la presentación de proyectos.

“Nos llevó más de un año de trámites y de idas y venidas, a veces mojadas de lágrimas e impotencia, lograr obtener la personería jurídica. Pero, motivadas por una invitación del Proyecto El Pachón para participar de su Programa de Fondos Concursables 2013, continuamos incansablemente con esta tarea, hasta lograr reunir todos los requisitos necesarios para participar del concurso. Sabíamos que otras instituciones locales lo habían ganado en anteriores ediciones, y eso les permitió un importante crecimiento.

Finalmente logramos presentar nuestro proyecto: “Viviendo un sueño que puede hacerse realidad” para poder equipar la Biblioteca. Y acá estamos, gracias a que no bajamos los brazos y a que creyeron en nosotros, la Biblioteca cuenta con más de 100 asociados, con servicio de Internet, con la atención de entre 20 y 30 niños a diario para ayudarlos en deberes, lectura, dicción y escritura, con docentes dando clases especiales de vocabulario a jóvenes y adultos y con muchos sueños más por delante”.

Mabel Porolli Presidente de la Biblioteca.

Las instituciones y proyectos beneficiados en Calingasta hasta el momento fueron: Instituciones favorecidas en 2011: • Club Deportivo Barreal: playón deportivo.

• Club SportivoTamberías: cierre perimetral (primera parte).

Instituciones favorecidas en 2012: • Club Deportivo Barreal: camarines.

Fortalecimiento Institucional 2011.

• Club SportivoTamberías: cierre perimetral (segunda etapa).

• Predio deportivo UDAP: baños.

• Hockey Club Barreal: equipamiento y participación de torneos nacionales de hockey.

Instituciones favorecidas en 2013: • Centro de Jubilados: refacciones eléctricas y amoblamiento de salón.

• Construcción de consultorio para atención de pacientes mayores de edad.

• Biblioteca Pío Cristino Gallardo: equipamiento y amoblamiento.

Reunión explicativa- Fondos Concursables 2013 .

• Club Defensores de Mattas: compra de material e indumentaria deportiva.

Amoblamiento de la sede.

56 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

57 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pach贸n

Desempeño Ambiental En el proyecto El Pachón nos hemos comprometido a mitigar los impactos ambientales de nuestras actividades cotidianas y nos hemos fijado metas exigentes en materia ambiental, que suelen ser más estrictas que las exigencias legales vigentes.

Nuestra gestión ambiental se concentra en preservar el ambiente natural durante la vida útil de nuestras operaciones y restaurarlo si es necesario, para que perdure aún con posterioridad a las mismas. Dicho planteamiento se sustenta en una filosofía preventiva, lo que implica que incluso en ausencia de comprobación científica de la presencia actual o futura de degradación ambiental, se toman medidas para mitigar dicha posibilidad. Si ocurren incidentes ambientales, determinamos la causa y tomamos medidas inmediatas con el fin de reparar y evitar que vuelvan a ocurrir.

58 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Perspectiva del proyecto El Pachón sobre la gestión ambiental Desde que comenzamos las actividades de exploración en el proyecto El Pachón, hemos respetado nuestro compromiso con el Desarrollo Sostenible y lo hemos demostrado con cada acción y medida implementada.

Estamos convencidos de que la sostenibilidad nos lleva al éxito de todas las actividades y por esa razón hacemos nuestras labores sin alterar la calidad de aguas, flora y fauna presentes en el área del Proyecto y no afectamos el patrimonio arqueológico existente.

Para hacer esto realidad, nuestra preocupación por el medio ambiente es una constante. Somos conscientes del uso eficiente y sostenible de los insumos, energía y recursos hídricos necesarios para nuestras actividades y del manejo adecuado de los residuos generados en los campamentos de exploración. Una muestra de ello es la instalación de una nueva planta compacta de tratamiento de efluentes cloacales en el campamento La Junta, Barreal.

Estudios de Línea de Base

de Geocriología

l que otro componente ambienta El ambiente periglaciar fue os ad y el conocimiento que fuim estudiamos con profundid las de eño dis er cambios en el obteniendo nos permitió hac en impactos de la futura mina los instalaciones para mitigar la zona.

cos s haciendo estudios específi Desde el año 2008, venimo ería nic Car s de los ríos Pachón, en la parte alta de las cuenca el estado actual del ambiente y Mondaca para describir su importancia hidrológica. periglaciar, y poder medir nden la interpretación de Las investigaciones compre de geoformas periglaciares, imágenes satelitales, mapeo datos superficiales, monitoreo de investigaciones geofísicas ra atu per tem mediciones de climáticos y meteorológicos, el de niv ad de suelos, control del superficial y en profundid iento os profundos, y modelam agua y temperatura en poz frost en aquellos sitios de la distribución de perma remos. específicos donde lo encont esté s es lograr un proyecto que La intención de estos estudio ente d dentro de la normativa vig encuadrado en su totalida respecto a este tema.

Nuestro monitoreo ambiental continuó durante el año 2013 y aumentamos la información de campo que nos permitirá describir debidamente las condiciones destacadas en el área de El Pachón. Más de un lustro de monitoreo ambiental nos ha servido para identificar claramente cuáles son las áreas ambientales sensibles dentro de nuestra zona de influencia. Esta información está contemplada en el diseño de ingeniería propuesto para el Proyecto, buscando garantizar el menor impacto ambiental posible.

59 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Nuestros grupos de interés relevantes nos expresaron sus preocupaciones y observaciones y las hemos incorporado junto con las consideraciones ambientales y sociales para la configuración final que tendrá el Proyecto.

Los reportes actualizados de Línea de Base Ambiental son revisados por terceros y se toman como referencia estándares internacionales como los Principios de Ecuador, las Normas sobre Desempeño Social y Ambiental de la Corporación Financiera Internacional, entre otros. Este proceso de revisión arroja resultados positivos y nos revelan que tanto el Informe de Impacto Ambiental, en Argentina, como el Estudio de Impacto Ambiental, en Chile, cumplen con las más altas exigencias en materia de evaluación ambiental de Proyectos, y entregan información de forma clara y precisa.

Estamos orgullosos porque durante el año 2013 no registramos multas ni sanciones ambientales, tanto del lado argentino como del chileno del Proyecto. Tampoco registramos incidentes ambientales de categoría 3 (moderados) o más serios.

No registramos multas ni sanciones. ambientales en 2013

60 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Uso de Energía Nuestro consumo de energía durante el desarrollo de un proyecto es en general bajo gracias a que promovemos programas de eficiencia energética.

Nuestro principal consumo de energía y generación de gases de efecto invernadero proviene de los generadores en los campamentos (equipos de última generación) y del combustible utilizado en vehículos livianos y programas de perforación.

Reconocemos que la clave para un manejo eficaz de los gases de efecto invernadero reside en el diseño de nuestras futuras operaciones de extracción y procesamiento del mineral Actualmente, en la etapa de exploración, todas las instalaciones de El Pachón se autoabastecen de energía eléctrica (iluminación, calefacción, equipos computacionales, entre otros) para cubrir la demanda de cada sector.

Debido a la remota ubicación de nuestro Proyecto, usamos equipos generadores para abastecernos ubicados en los campamentos La Junta, Casa de Piedra, Carnicería y El Pachón.

En los campamentos El Pachón y Carnicería operamos íntegramente con energía eléctrica y en Casa de Piedra y La Junta usamos gas licuado para la cocina. En las áreas del Proyecto donde circulan o se mueven vehículos y maquinarias, empleamos solamente gasoil. El consumo total de diesel durante el 2013 alcanzó los 488.700 litros.

En algunas instalaciones usamos paneles solares, en lugar de generadores diesel, para alimentar con energía limpia y renovable las nuevas estaciones de monitoreo meteorológico, hidrológico, hidrogeológico y algunas antenas repetidoras.

Usamos energía solar para alimentar nuestras

13 estaciones

de monitoreo ambiental.

61

Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Administración de Recursos Hídricos Actualmente, en esta etapa de exploración, la demanda de recursos hídricos en el Proyecto es baja puesto que únicamente usamos agua en las actividades que realizamos en los campamentos y durante las labores de perforación. Entre diciembre 2012 y mayo del año 2013 –nuestro consumo se concentra en la temporada estivalen el Proyecto consumimos 2.990 m³ de agua fresca, además de 392,8 m³ de

agua potable envasada. El agua que no usamos para consumo humano es captada desde los arroyos cercanos a los campamentos: Arroyo Agua Buena para El Pachón y Carnicería; Río de La Carnicería para el Campamento Carnicería; Arroyo Bramadero para el Campamento Casa de Piedra; y Río Los Patos para el Campamento La Junta.

Para nuestros trabajos de percepción, riego de caminos, etc. lo hacemos en puntos de extracción habilitados para el acceso de camiones cisterna, en conformidad con la normativa vigente, para que no dañe la vegetación circundante, no represente un obstáculo para el normal escurrimiento de las aguas y no afecte la calidad natural de estos recursos hídricos.

62 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Nuestro Proyecto valora la relevancia que tiene el agua para las comunidades y para toda la Provincia San Juan, y por ello tenemos 4 estaciones de aforo automáticas ubicadas en los ríos Mondaca, Pachón, Santa Cruz y Carnicería. Los datos que obtenemos los utilizamos para un diseño más eficiente del futuro uso y reciclaje de aguas en los procesos que guiarán el diseño de las instalaciones del Proyecto. Para evitar cualquier posible variación de algún cuerpo de agua durante el desarrollo de las actividades de exploración, adoptamos estas medidas: •

Usamos únicamente las fuentes autorizadas para extraer agua de uso doméstico o minero.

•

Prohibimos el lavado de maquinaria y vehículos en el área del Proyecto, y solamente se realiza en talleres autorizados, en Barreal y la ciudad de San Juan, con las instalaciones apropiadas para esta labor, sin riesgo de afectar la calidad de las aguas o de los suelos.

•

Realizamos las tareas de movimiento de suelos en sitios de extensión limitada, preferentemente predeterminados y evitando maniobras que descarguen tierra a los cuerpos de agua.

•

Prohibimos el vertido de residuos líquidos o sólidos en pozos o excavaciones y en cursos de aguas.

Estos desechos se recolectan y disponen en sitios debidamente habilitados por las autoridadescompetentes.

Durante 2013 continuamos el Plan de Monitoreo de Calidad del Agua aprobado por la autoridad minera de San Juan y no se hallaron alteraciones de la calidad natural de las aguas en los cauces o acuíferos del área de influencia del Proyecto. Algunos cursos de agua tienen naturalmente condiciones ácidas por tratarse de un área altamente mineralizada como el Arroyo Azul, que tiene un pH cercano a 4. El monitoreo de calidad de aguas se extiende hasta el puente Ing. Raúl Suárez en Pachaco, tramo inicial del Río San Juan, aguas abajo del área de influencia del Proyecto.

63 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Biodiversidad En El Pachón, nuestro compromiso es mantener el más alto nivel de desempeño medioambiental, en concordancia con los Principios de Desarrollo Sostenible. Por ello, durante el año 2013 continuamos controlando los posibles impactos en el entorno donde desarrollamos nuestras actividades e implementamos medidas tales como: •

Prohibir la construcción de plataformas y trincheras en lugares con cubierta vegetal (vegas), cerca de cauces y de sitios arqueológicos,

•

Prohibir la recolección de fósiles y restos arqueológicos,

•

Limitar la circulación de vehículos y personal a las áreas estrictamente necesarias para el Proyecto,

•

Prohibir la caza y pesca para los empleados y contratistas de El Pachón, en el área de influencia del Proyecto y para toda persona en el sitio mismo del Proyecto,

•

No molestar a los animales silvestres, ni destruir su hábitat o nidos, en especial a lo largo del camino de acceso,

•

Prohibir el ingreso con animales domésticos,

•

Comprar o trocar animales silvestres a lugareños y cualquier otra acción que pueda provocar efectos adversos en la fauna de la zona,

•

Gestionar procedimientos para facilitar el ingreso a predios de terceros.

En relación a la gestión ambiental referida a la flora y fauna autóctona, hemos realizado diversos estudios y relevamientos a los fines de la elaboración de nuestra Línea de Base Ambiental. Estos estudios abarcan no sólo nuestra área de influencia primaria, sino también una zona más amplia, la cual también incluimos como área de estudios ambientales.

Los planes de manejo de esta flora y fauna detectada, terrestre y acuática, estarán incluidos tanto en el IIA como en el EIA y así podremos mitigar, reparar y compensar los efectos que pudieran producirse al poner en marcha la futura mina El Pachón.

64 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Emisiones a la atmósfera

Manejo de Desechos

Las principales emisiones atmosféricas detectadas en el año 2013 son de carácter temporal, de baja magnitud y corresponden al polvo generado por la circulación de vehículos y a la operación de grupos electrógenos y máquinas perforadoras.

En el Proyecto El Pachón priorizamos minimizar la cantidad y peligrosidad de los residuos sólidos, como principio de gestión ambiental. Generamos residuos de dos tipos: domésticos y peligrosos.

Debido a las bajas emisiones existentes (naturales y antrópicas) y a las buenas condiciones de dispersión imperantes en la zona - gracias a los fuertes vientos que favorecen el transporte y dispersión de cualquier elemento emitido - la calidad del aire en la zona del Proyecto se considera muy buena.

Con el objetivo de minimizar las emisiones de gases, en el área del Proyecto permitimos únicamente la circulación de vehículos, equipos y maquinarias modernas, con una antigüedad menor a 5 años. Tenemos estrictamente prohibida la quema o incineración de cualquier clase de residuos en el área del Proyecto y no emitimos sustancias que afecten la capa de ozono.

Los residuos domésticos son generados, principalmente, por las actividades de los campamentos y son acopiados en contenedores diseñados para evitar derrames. Clasificamos los residuos para su reutilización y reciclaje (plásticos, cartones, vidrios) y periódicamente los retiramos de los campamentos y los disponemos en el Parque de Tecnologías Ambientales ubicado en el departamento Rivadavia, Provincia de San Juan.

do sus características de peligrosidad, su incompatibilidad con otros residuos y las reacciones que puedan tener con el material del recipiente que los contiene.

En los campamentos El Pachón y Carnicería tenemos una planta de tratamiento de efluentes cloacales.

En el año 2013 instalamos una planta compacta de tratamiento de efluentes en el Campamento La Junta.

En total, durante el año 2013 generamos 59,4 toneladas de residuos domésticos y 37,49 toneladas de residuos peligrosos que entregamos a empresas habilitadas para su transporte, tratamiento y disposición final.

Los residuos peligrosos son pilas, baterías, envases vacíos de hidrocarburos, lubricantes, grasas, trapos, estopas, nylon (embebido en combustibles y lubricantes), filtros usados y chatarra. Se almacenan de acuerdo a su naturaleza física, química y biológica, consideran-

Cambio climático En El Pachón somos conscientes de que los efectos futuros del cambio climático representan un riesgo para nuestras operaciones, actuales y futuras, y las comunidades en las que trabajamos y vivimos. Por ello, nos empeñamos en lograr la máxima eficiencia energética posible para minimizar las emisiones de los gases de efecto invernadero y reducir nuestros costos de operación. Adoptamos fuentes renovables o de baja emisión de carbono cuando están disponibles y su costo es razonable.

Como parte del Estudio de Factibilidad del proyecto El Pachón, se completó un inventario de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) que podrían generarse durante la ejecución del Proyecto (en sus etapas de construcción y operación). Seguimos los procedimientos establecidos en el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHGPI en inglés) que establece una alianza entre empresas, organizaciones no gubernamentales, gobiernos y otras entidades, cuya misión es desarrollar para las empresas, estándares de contabilidad

65 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

y reporte aceptados internacionalmente. En la actualidad, constituye el referente y guía internacional en cuanto a reporte de emisiones de gases de efecto invernadero.

Tabla de principales datos de sostenibilidad

• Nota: En los Reportes anteriores, hemos malinterpretado este ítem, y por consiguiente hemos cometido un error en su reportabilidad. Entendimos que personal de seguridad se refería a personal a cargo del área de Seguridad y Prevención de Riesgo, cuando en realidad este ítem se trata de personal de fuerzas de seguridad, personal que El Pachón aún no tiene.

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67 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pach贸n

Índice GRI

68 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

69 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pach贸n

Glosario Aforador: Sección habilitada en un río para

EITI: Extractive Industries Transparenc-

ICMM: International Council on Mining &

medir la cantidad de agua que lleva una

yInitiative, por sus siglas en inglés. Esta

Metalspor sus siglas en inglés.

corriente en una unidad de tiempo.

iniciativa ayuda a mejorar la transparencia

Agua Fresca: Agua no tratada extraída

en transacciones entre gobierno y compa-

Indicación geográfica: Reconocimiento

ñías extractivas.

oficial de tipificación, origen geográfico, la

desde acuíferos, ríos o embalses.

identificación del lugar donde es producido Geocriología: Ciencia que estudia el proce-

y sus características climáticas.

Agua Reciclada: Agua que ha sido usada

so del congelamiento y descongelamiento,

al menos una vez en un proceso dentro de

como así también todos aquellos mecanis-

la operación/proyecto o en otra operación/

mos de los ecosistemas de ambientes fríos

proyecto dentro de la organización.

y sus geoformas. La palabra geocriología

Lesiones Incapacitantes (DI): Calculado

proviene de la fusión de tres raíces griegas,

como la suma de las lesiones con tiem-

“geo”, que significa tierra, “crío”, kryos:

po perdido (LTI) más los incidentes con

frío y “logía”, logos: tratado.

reintegro para laborar en tareas restringidas

APR: Agua Potable Rural.

AR$: Pesos argentinos.

JJVV: Juntas de Vecinos.

(RWI) Geodinámicos: Se refieren a los cambios

Biodiversidad: Es una abreviación de

que va teniendo la expresión superficial de

Línea Base Ambiental: Es la descripción

“diversidad biológica” y representa la

la geología de manera natural y la veloci-

de la situación actual del área de influen-

variabilidad entre los organismos vivos

dad con que estos suceden, que pude variar

cia directa e indirecta de un proyecto o

que forman parte de todos los ecosistemas

de millones de años a instantáneo.

actividad. Consiste en una descripción de

terrestres y acuáticos. Incluye la diversidad de especies de plantas y animales.

las características del medio ambiente sin Geoformas: Formas de expresión de proce-

intervenciones, considerando un sistema

sos geológicos.

integrado de elementos físicos, biológicos,

Categorías de Incidentes Ambientales: Los incidentes ambientales son clasificados con

económicos, sociales y culturales.

GJ: Gigajoule (1 GJ = 1.000.000.000 joules).

una escala de 1 a 5 que representa la mag-

m.s.n.m.: Metros sobre el nivel del mar.

nitud del impacto ambiental ocasionado,

GRI: Global Reporting Initiative por sus

siendo 5 el incidente de mayor impacto.

siglas en inglés. Iniciativa independiente

m3: Metros cúbicos.

conformada por diversos grupos de interés CH$: Pesos chilenos.

CNR: Comisión Nacional de Riego.

o stakeholders, creadora de una guía para

MW: Megawatt, una unidad de medida de

la Elaboración de Reportes de Sostenibili-

potencia eléctrica, el cual tiene un valor de

dad ampliamente utilizada y reconocida

1.000.000 watts.

por la comunidad mundial.

CO2e: Equivalentes de dióxido de carbono, es una medida estándar por medio de la

ODEL: Oficina de Desarrollo Local. ha: Hectárea (1 ha = 10.000 m2).

cual diversos gases de efecto invernadero

ODP: Oficina de Desarrollo Productivo.

son expresados como su equivalente en

Horas Hombre Trabajadas: Número

carbono con el objeto de facilitar compara-

total de horas trabajadas por empleados,

ciones o cuantificaciones.

incluyendo sobre tiempo y entrenamiento,

ONG: Organización No Gubernamental.

excluyendo licencias médicas, permisos y

PADIS: Programa para el Desarrollo

CSI: Community Social Investment, por sus

otras ausencias, incorporando el número

Agropecuario de los Pequeños Productores

siglas en inglés,ó Inversión Social Comu-

total de horas trabajadas por contratistas en

Campesinos del Secano.

nitaria.

el sitio, a lo largo del año.

DS: Desarrollo Sostenible.

HSEC: Health, Safety, Environment and

PASS ®: Sistema de Actitud Positiva en Seguridad.

Community, por sus siglas en inglés. Salud, EIA: Estudio de Impacto Ambiental.

Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad.

70 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pachón

Periglaciares: Aquellos mecanismos y eventos que suceden en un ambiente frío y criogénico -que origina la formación de formas y componentes asociados a ambientes fríos con presencia de congelamiento-, pero no glaciario; por arriba del límite superior de las zonas vegetadas, si estas existiesen.

El límite con el ambiente glaciario puede ser difuso, pero el límite con el ambiente no periglaciar está claramente marcado por importante indicadores (Trombotto & Ahumada, 2005).

Permafrost: Suelo congelado preservado bajo condiciones naturales por largo tiempo, constituyendo así el elemento decisivo del ambiente criogénico.

Stakeholders: Grupos de interés o partes interesadas. Corresponde a cualquier persona u organización que impacte o sea impactada por la compañía. Por ejemplo, empleados, accionistas, comunidades, vecinos, proveedores, contratistas, medios de comunicación, autoridades gubernamentales y reguladoras, ONGs, asociaciones gremiales, etc.

Tasa DIFR: Tasa de Frecuencia de Lesiones Incapacitantes. Total de lesiones incapacitantes por millón de horas trabajadas.

Tasa DISR: Tasa de Severidad de Lesiones Incapacitantes. Días perdidos debido a lesiones incapacitantes por millón de horas trabajadas.

Tasa LTIFR: Tasa de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido. Total de lesiones con tiempo perdido por millón de horas trabajadas.

Tasa TRIFR: Tasa de Frecuencia de Lesiones Registrables. Total de lesiones registrables por millón de horas trabajadas.

US$: Dólares americanos.

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73 Reporte de Sostenibilidad 2013 | Proyecto El Pach贸n

Equipo editor Jorge Sausset Desarrollo Sostenible María Estela Poggi Relaciones Comunitarias y Comunicaciones Institucionales San Juan María Eugenia Basualdo Relaciones Comunitarias Calingasta

Fotografía Gustavo Muñoz Lorenzo.

Equipo de Comunicaciones y Relaciones Institucionales del proyecto El Pachón.

Diseño y diagramación digital ZONER Studios DAA.

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