旗后砲台、燈塔 旗津道沙灘酒店 旗后商圈 旗津－鼓山輪渡站 高雄海洋科技大㈻（旗津校區）、旗津國小(打狗公㈻校 忠孝樓）
流㈭居工作坊
實踐里：㆗山大㈻旗津㈳會開創基㆞、大陳㈳區 旗津海岸公園 大汕國小、旗津國㆗ 旗津風車公園
旗津㊩院 陽明海洋探索館
污㈬處理廠 ㆗洲國小
舊㆗洲戲院
旗津－小港過港隧道
（新增）高雄市預計合作/㈿同辦理組織：
高雄藝術團體：魚刺客、
新台灣壁畫隊、
高雄市長青㈻苑、
南台灣手風琴㈿會、
高雄市河堤國小、
高雄市政府觀光局（旗津公共空間所㈲責權單位）、
高雄師範大㈻視覺藝術系、跨領域藝術研究所。
8
1.請說明提案內容在台灣社造的前瞻性作法為何︖實驗性 作法為何︖也就是與其他社區不同，⾃⼰獨到之處為何︖ 回答這個問題，⾸先還是要考慮到旗津本身作為⼀個島嶼社群的概念， 亦是本提案對「旗津如何透過⽂化進⾏軟體⼯程建構」的解答： 居住在旗津這件事，他本身就有別於台灣島的其他地⽅，「旗津」的 島嶼特徵是極其明顯的，但因為長期依附著台灣，無論社會經濟⾯、 ⽂化⾯或者歷史因素，旗津都無法建⽴⾃⼰的主體性。 ⼀個社區發展的共同經驗，應當必須從最根本的「⽣活⽅式」來看， 即如何形成「群居」，意思就是，旗津無法脫離海洋⽂化來做為陸地。 但台灣本身，卻已經是個陸地社會的在忽略海洋（這亦與全球化有 關），尤其我們的⽣活。 這個問題意識，在旗津中⽼年⼈與青年⼈之間已經是拉鋸極⼤的斷層， ⽽且具體的在旗津⽬前的觀光產業上，也可以察覺到端倪。 過去幾年來，無論中山⼤學社造經驗所觀察到的或者阿古（駐地青年） 因為⼯作內容在旗津⽽發掘的，旗津在地的產業，無論是否與在地知 識作為具體實踐有關，或者⽂化紋理是否被彰顯，其實都被所謂的「⼤ 眾經濟效益」稀釋、遮蔽抹平了，最常看到的就是⼀台台的遊覽⾞進 旗津島，遊客買完伴⼿禮，就又⼀台台遊覽⾞的回台灣，晚上五點過 後，旗津島就漸漸沒有⼈聲，晚上八點過後，基本在路上就不會遇到 「⼈」了。 居民在哪裡︖居民⼀直在旗津，只是他們與現況的社會凝聚是脫節的。 這對⼀個⽂化紋理深刻的地⽅，實屬可惜。 如果經過此案的實踐，旗津開始有⼀個在地組成的常態性藝術劇場、 影⾳定⽬劇出現（⽽這個藝術展演的組成又是透過旗津⼈的凝聚與表 演，包括銀髮族），這會讓旗津開始出現不同以往的⽂化效益，即是
⼀個「創造」的概念，⽽不是因循舊規的，辦完活動就算了的。 旗津在2006年曾經有⼀場「⾦枝演社」劇團所駐地展演的「祭特洛 伊」，在旗后砲台露天連演四天，免費入場！這在當時的⾼雄地⽅⽂ 化展演，實屬前衛又具開創意義，⽽本案2016年希望透過青銀合創補 助，提出關於旗津「社區劇場」、「常態化」、「成為旗津⼈的劇本、 舞台」這些概念，即是從這⼗年來旗津的「⽂化空缺」思考⽽起。
2請說明本案計畫對於地⽅「整體」的效益為何︖ 整體上此案的推展，從第⼀年開始的社造⽂件展呈，第⼆年的常態劇 場、影⾳定⽬劇，第三年的藝術駐村「藝術家住進旗津⼈的家，進⾏ 共同創作」到第四年的「旗津跨域藝術季」，我想，每⼀年彼此環環 相扣，⽽最終到可以成為永續經營的關鍵是：旗津⼈與所謂台灣藝術 ⽂化⽣態對於「地⽅性」、「海洋⽂化」、「島嶼」是否開始有著具 體深刻的身體感，讓這些關鍵，成為⽣活的內容，亦即旗津的海洋⽂ 化聚落⽣成。
3.本計畫案共計⼀次（四年）能解決哪⼀些地⽅上的社會 與⽂化發展的關鍵性問題。 在上述第⼀個問題即有提到，旗津扁平⽽忽略⽂化紋理這件事，其實在地 ⼈亦是有表達出可惜，這跟整體台灣⽂化、觀光產業有關係，過去幾年， 基本上政府對地⽅的政策只會從「購買⼒」、「來客數」與「量化指標」 在看地⽅的⽂化成長內容，這同時就會細微彰顯到⼀個攤販所販賣的產品，
你在攤位上根本看不到屬於「地⽅」⽣產⽽出的特⾊商品，更不⽤說與攤 販對話，會有什麼具有地⽅⽂化性深刻對話了。（他通常希望你買完快⾛， ⽽下⼀個客⼈快點來） 另外⼀提，阿古曾經因為前東家（旗津道沙灘酒店/旗津道⽂創）⼯作上 的關係需要應徵⼀位在地助理，我在⾯試上只提問⼀個問題，你覺得旗津 需要什麼店︖ 通常我得到的答案都是：星巴克、⿆當勞、康是美等等。 但我⼼裡其實最終的理想是：旗津如果在⼩巷內可以發現⼀間獨⽴書店（可 能由中山⼤學社會系學⽣去集資組成的）、各種形⾊特異的⼩咖啡館（透過本 案的⽂化凝聚、常態劇場、表演等尋找有志合作對象），或者，就是⼀個時
常會有新產出的在地⼈⽂化劇場。 讓旗津開始充滿差異性、⼤⼩不⼀的產業，來漸進替代現況單⼀扁平的被 動式觀光。 當然，這樣⼦的理想是野⼼⼤的，此案從青銀合創出發，我覺得即是旗津 ⽂化的底蘊開始往這個理想進⾏，經過四年期程，前述提到的幾個關鍵產 出，我想也必須演⽰給地⽅政府⽂化局及相關局處主動加入，共同正視旗 津主體⽂化建構，讓實質產出與藝術實踐可以更具意義的梳理關於島嶼與 海洋，我們在這裡⽣活這件事。
4.計畫相當以中產階級思考，請問當地居民會不會來參 與此計畫有很⼤壓⼒，是否有別於過去其他煤材的表現 ⽅式︖ 其實本案合作對象，包括流⽊居⼯作坊、中山⼤學社會開創基地的⼯作⼩ 組，及幾個跟中山⼤學發起、合作的計劃（包含旗津造咖、共食廚房、樂 齡⼤學、社會設計⼯作營）等，在本案的對象⾯來看，其實都是相輔相成 的，⽽這些積極性的民眾參與計畫、平台，也都相當具有實質功能的軟化、
去除外地⼈與在地⼈之間的隔閡。 其實，社造不外乎就是⼈與⼈如何開始相處，成為對話、進⽽是議題的產 ⽣、問題意識的釐清、以及對社區、居住環境、⽂化內涵的交流，如果我 們只是形式化的讓社造僅只是幾場活動，那居民來參與的更可能只是為了 驗收，來拍幾張照就結束的樣⼦了。 當然，本提案的內容，四年的具體⽬標亦是希望透過相關執⾏⼯作期間， 凝聚在地的⽂化內容進⾏擴散。這是⼀個值得努⼒⼀試的⽅向！⽽且對於 旗津，是從來沒有過。 另外⼀提，流⽊居⼯作坊蔡先⽣，本身職業是台灣造船廠包商（中產階級 的使命即是擴⼤到不同階級的包容性與體會，如同此案的⽴基點來看，跨 領域的藝術實踐平台的⽤意，是不會造成衝突⽽是彼此互助加分的）。 ⽽蔡先⽣進⾏旗津公益與藝術⼯作坊也已經超過⼗年，本身也是旗后商圈 發展協會的常任成員，我想，透過這個key man來開始初步合作（當然本 提案單位已經與蔡先⽣有過多次合作經驗），在旗津，我想是會順利⽽照 著計畫期程⾛的。 當然，駐地青年與在地銀髮族的合作，經驗的傳承與智慧的⽣成，應該是 在本案的各種細節裡時刻都在發⽣的，跨階級、跨⽂化形式、跨思想與產 業合作的，即是本案執⾏的基本底蘊。
5.當地居民會不會與計畫想法衝突︖ 我想這個部分，中山⼤學社會開創基地曾經執⾏過的幾個⼤型旗津駐點計 畫（旗津社會設計⼯作營、...等），都有發⽣過。 問題應該這樣回答，關於社造，即是關於⼈，彼此之間的思考差異即本來
就存在，旗津⼈的確相對⽽⾔比起台灣島的住民更為保守（關於藝術或者 ⽂化建構的理解），但那是相對比起來的，如果提到關於海洋對於他們的 ⽣活是什麼，那就是完全主客關係異位的，旗津⼈會很熱切地告訴你，每 晚的餐桌上的螃蟹是怎麼抓到的，什麼時節、在哪裡下網，螃蟹最多最 ⼤隻，即是關於⽣活基本⽅式，那些就是他們的主體啊！只是因為我們是 外來者，很容易就會忽略掉旗津⼈其實也有⾃⼰的⽣活這件事。 本案提出的分年實踐產出，關於藝術的，亦是關於民眾參與的，從「參與 式藝術」計畫的提出，到挖掘民眾願意共同協⼒執⾏計畫內容等，就是本 案在前述幾個已經具有在地經驗的組織（中山⼤學社會系、流⽊居⼯作坊 等）之間溝通出發，讓居民成為跨域藝術季的協⼒、合作角⾊，亦是種下 擴散旗津島整體⽂化內涵的因⼦。
B委員 1. 補充說明與地⽅關聯性。 同上述1~5問題回答。
2. KPI指數過低，請補充說明。 ＫＰＩ指數在簡報當天會進⾏修正，請當天進⾏書⾯參考。
105
1
62,972
62,972
0
2
3,780
3,780
0
2
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10,000
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3
20,000
20,000
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4
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3,000
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6
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1
8,000
8,000
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2
5,000
5,000
0
3
3,000
3,000
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1
1,000
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0
2
2,248
2,248
0
/ 105
122,000 /
130,000
(94%) (100%)
/
105
12
6%
/
105
8,000 /
11
0
(6%) 0%)
130,000
33
106
105~106 13
1
409,318
409,318
0
2
25,000
25,000
0
1
100,000
100,000
0
2
20,000
20,000
0
3
116,000
116,000
0
4
120,000
120,000
0
5
220,000
160,000
60,000
6
10,000
10,000
0
7
50,000
30,000
20,000
8
30,000
30,000
0
1
10,000
10,000
0
2
30,000
30,000
0
3
20,000
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100,000
80,000
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2
60,000
40,000
20,000
3
130,000
130,000
0
4
40,000
0
40,000
1
50,000
50,000
0
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30,682
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0
/ 106
/
6%
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1,411,000
(89%)
/
160,000
1,531,000
(98%)
/
40,000
1,571,000
12
(11%) 2%)
34
107
1
420,329
420,329
0
2
26,000
26,000
0
1
100,000
100,000
0
2
20,000
20,000
0
3
86,000
86,000
0
4
100,000
100,000
0
5
250,000
180,000
70,000
6
10,000
10,000
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10,000
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1
80,000
80,000
0
2
100,000
100,000
0
1
40,000
40,000
0
2
50,000
50,000
0
3
130,000
0
130,000
1
50,000
50,000
0
2
30,671
30,671
0
107
106~107 13 6%
/
107
107

 (
/
1,443,000
(85%)
/
220,000
(15%)
/
1,533,000
(91%)
/
130,000
(9%)
1,663,000
12
35
108
107~108 13
1
431,353
431,353
0
2
26,000
26,000
0
1
100,000
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0
2
30,000
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0
5
250,000
200,000
50,000
6
10,000
10,000
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7
30,000
30,000
0
1
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60,000
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3
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4
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20,000
30,000
1
200,000
200,000
0
1
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0
2
130,000
0
130,000
1
50,000
50,000
0
2
30,647
30,647
0
6%
12
/
108
108
/ 108
1,484,000 /
1,564,000
(85%) (92%)
\ (
/
210,000
/
130,000
1,694.000
(15%) 8%)
36
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108~109 13
1
442,377
442,377
0
2
27,000
27,000
0
1
120,000
120,000
0
2
60,000
60,000
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3
120,000
120,000
0
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150,000
160,000
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10,000
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0
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0
1
30,000
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0
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0
3
50,000
50,000
0
4
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30,000
1
200,000
170,000
30,000
2
100,000
80,000
20,000
1
60,000
60,000
0
2
30,623
30,623
0
6%
12
/
109
109
/ 109
1,500,000 /
1,750,000
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250,000 /
1750,000
0
(16%) 0%)
37
60%)
1.
2.
105
106
107
108
109
1.1 (10%)
1
4
5
8
10
1.2 (20%)
1
4
6
8
10
1.3 (10%)
1
4
6
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2.2 (10%)
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