Jaarverslag 2011
“Een feest om te mogen geven”
Jaarverslag 2011 Stichting Viae Vitae
Colofon Dit is een uitgave van Stichting Viae Vitae Secretariaat: Pastoor Koopmansstraat 6, 4561 SE Hulst Telefoon +31 (0)114 322 596 E-mail: info@viae-vitae.nl Website: www.viae-vitae.nl Banknummer: 12.31.80.651 t.n.v. de Stichting Viae Vitae te Voorhout KvK 28110715 Statutaire naam: Stichting Viae Vitae Publicatiedatum: november 2012 Redactie: Frans van Beugen en Anneke Bakker Fotografie: Copyright Vitae Vitae Concept & Vormgeving: Design4Media, Hilegom Drukwerk: MicrowebEdu, Leiden 2
Voor u ligt het jaarslag van Viae Vitae waarin de stichting de verantwoording van de activiteiten in 2011 beschrijft. Dit jaarverslag geeft enkel een beschrijving van de (bestuurs)activiteiten; in een afzonderlijk document volgt het financiĂŤle jaarverslag over 2011 inclusief de beoordelingsverklaring opgesteld door de accountant. Het jaar 2011 stond in het teken van de toekomst. Het terugkijken naar 2011 betekent vooral vooruit kijken. Vooruitkijken naar de wijze waarop Viae Vitae in de toekomst haar doelen wil verwezenlijken. Daarbij heeft de stichting uitgesproken dat het professioneler wil worden, grootschaliger wil werken en meer projecten wil gaan ondersteunen. In 2011 zijn daarvoor dan ook de lijnen uitgezet naar de volgende beleidsperiode tot 2014.
3
4
Inhoud Projecten uitgelicht Van de voorzitter...........................6 Doelstelling...................................6 Stichting Viae Vitae......................7 Kerntaken......................................9 De raad van ambassadeurs..........10 Vrienden van Viae Vitae...............11 Yamaru IndonesiĂŤ.........................12 Geschiedenis................................12 Doelstelling...................................12 De Organen .................................13 Terugblik 2011...............................14 Werkbezoek in Sulawesi...............14 Interne Organisatie.......................16 Beleidsplan....................................17 Website ........................................17 Projecten uitgelicht......................19 Panti Sayap Kasih .........................20 Academie voor fysiotherapie ......23 Agrarische projecten....................24 Huiselijk geweld............................26 Straat en zwerfkinderen...............28 Startkwalificatie ............................30 Vooruitblik.....................................32
Panti Sayab Kasih
Academie voor fysiotherapie St. Lukas
Agrarische projecten
Slachtoffers huiselijk geweld
Straat en zwerfjongeren
Startkwalificatie jongeren
5
Van de voorzitter ‘Een feest om te geven’, zo luidt het motto van onze stichting. Een prachtige vertaling van woorden uit een toespraak van Paulus, die zegt: indachtig de woorden van de Heer Jezus: “Geven maakt gelukkiger dan ontvangen” (Handelingen 20,35). Hierop berust onze identiteit, zoals in de statuten staat omschreven in artikel 3: ‘De stichting heeft een humanitaire identiteit. Het christelijk geloof dient tot inspiratiebron’. Daar ligt de basis hoe stichting Viae Vitae zijn naam wil waarmaken en aan mensen wegen tot leven biedt. Hoewel we volop te maken hebben met een wereldwijze economisch en financiële crisis, die onderhand ook velen van ons zal raken, mogen we niet vergeten, dat onze levensstandaard nog immer huizenhoog boven die van velen uitstijgt. Daarom mogen we niet nalaten van onze overvloed te geven aan onze medemensen die dikwijls zelfs het noodzakelijkste missen. Zo maken we waar wat onze stichting tot doel heeft gesteld: ‘armen en rechtelozen een menswaardig bestaan te geven, ongeacht hun sekse, geloof, ras of afkomst en streeft hierbij naar het bewerkstelligen van sociaal en economisch rechtvaardige omstandigheden’ (artikel 2 van de statuten). In dit jaarverslag laten we zien hoe wij onze doelstelling trachten te bereiken door niet in grote projecten, maar kleinschalig en dicht bij de mensen, hulp te bieden aan het verbeteren van het bestaan van armen, kanslozen en hulpbehoevenden, met name de meest bedreigden zoals gehandicapte kinderen. Zo stond het afgelopen jaar voor een belangrijk deel in het teken van het verder uitbouwen van een goede organisatie, opdat wij onze doel verantwoord kunnen bereiken. Wanneer u dit verslag leest, hoop ik dat het duidelijk mag zijn, dat het niet alleen ‘een feest is om te geven’, maar dat wij in onze wereldwijde samenleving onze bijdrage willen leveren, zodat waar mag worden, dat uiteindelijk allen menswaardig kunnen leven. Br. 6 Theo Blokland csd voorzitter Viae Vitae
Stichting Doelstelling
De stichting heeft ten doel aan armen en rechtelozen een menswaardig bestaan te geven, ongeacht hun sekse, geloof, ras of afkomst en streeft hierbij naar het bewerkstelligen van sociaal en economisch rechtvaardige omstandigheden. Er is bijzondere aandacht voor projecten die direct of indirect gericht zijn op het welzijn van jongeren. (Statuten: artikel 2 lid 1)
Viae Vitae De stichting Viae Vitae is opgericht in 2006. Aanleiding tot de oprichting van Viae Vitae was een verzoek om hulp vanuit Indonesië en wel van de stichting Yamaru Indonesië. Deze stichting is gevestigd in Noord- Sulawesi, Indonesië. Het doel van deze stichting is het creëren van betere leefomstandigheden en toekomstmogelijkheden voor kansarme kinderen en / of hun ouders. Zoals geformuleerd in artikel 2 lid 2 van de statuten, tracht de stichting haar doel te verwezenlijken door: • het financieel ondersteunen van nood, hulp- en
omstandigheden.
ontwikkelingsprojecten die gericht zijn op het
Viae Vitae gaat ervan uit dat elk mens in potentie
verbeteren van het bestaan in het nu en/of in
de mogelijkheid heeft zich te ontwikkelen en
de toekomst van armen, kanslozen en hulpbe-
verbeteren, ook al betreft het kinderen met een
hoevenden zowel in buiten- als binnenland met
lichamelijke en/of geestelijke beperking.
name op de zwakkeren en meest bedreigden zoals vrouwen, kinderen, ouderen en gehandi-
Viae Vitae wil de armen en rechtelozen, in het
capten;
bijzonder de zwakkeren en meest bedreigden
• het samenwerken met en/of het ondersteunen
zoals vrouwen, kinderen, ouderen en gehan-
van organisaties die het doel initiëren dan wel
dicapten, financieel, materieel en immaterieel
uitvoeren;
steunen zodat een gelukkige toekomst in het
• het verrichten van alle handelingen, welke met
verschiet ligt.
het voorgaande in de ruimste zin genomen geacht kunnen worden in verband te staan, daaruit
Missie
voort te vloeien of daarvoor bevorderlijk te zijn.
Viae Vitae verkiest geen financiering op afstand maar kiest voor samenwerking met lokale part-
De stichting beoogt niet het maken van winst.
ners. Viae Vitae wil niet enkel en alleen financieel ondersteunen. Ook vindt ondersteuning plaats
Identiteit
door het beschikbaar stellen van kennis en erva-
De stichting heeft een humanitaire identiteit. Het
ring, het ter beschikking stellen van materialen
christelijk geloof dient tot inspiratiebron. Res-
en producten en het initiëren en bestendigen
pect en rechtvaardigheid zijn sleutelwoorden.
van samenwerkingsrelaties met Nederlandse bedrijven en organisaties. Uitgangspunt bij de hulp
Visie
en ondersteuning is het motto: don't gíve them
Viae Vitae acht het van belang dat elk mens zich
the fish, but teach them how to fish.
maximaal kan ontplooien. Onrecht en armoede zouden niet moeten bestaan en elk mens heeft
Tot slot acht de stichting het van belang dat de
recht op sociaal en economisch rechtvaardige
beheerskosten zo beperkt mogelijk blijven. 7
“Don´t
give them the fish ,
but teach them how to fish .”
8
Kerntaken Om haar doelen te kunnen realiseren formuleert Viae Vitae een drietal kernactiviteiten: Financieren
leveren aan de ontwikkeling van mensen en
Op basis van concrete aanvragen kan Viae Vitae
organisaties. Om die reden initieert, bevordert,
direct financiële middelen ter beschikking stel-
ondersteunt en bestendigt Viae Vitae samenwer-
len. Uitgangspunt echter is dat financiële steun
kingsrelaties zowel op lokaal niveau als tussen
op langere termijn een structurele bijdrage moet
lokale en Nederlandse organisaties.
leveren aan het welzijn van de mensen die Viae Vitae wil ondersteunen.
Creëren van betrokkenheid Viae Vitae wil de betrokkenheid van de Ne-
Ontwikkelen en samenwerken
derlandse samenleving in de meest brede zin
Viae Vitae wil ook in belangrijke mate bijdragen
des woords vergroten door het steunen van de
aan de ontwikkeling van mensen. Dat betekent
activiteiten makkelijk te maken. Dat kan door het
dat scholing en persoonlijke ontwikkeling een
doneren van financiële middelen, maar ook door
belangrijke kernactiviteit is.
het ter beschikking stellen van kennis, ervaring,
Samenwerking kan een belangrijke bijdrage
middelen en producten.
Bestuur per 31 december 2011 Broeder Th.A.M. Blokland csd, voorzitter.
De heer J.F.M. van der Zijden, secretaris.
Broeder Blokland is lid van de broedercongregatie van Onze Lieve Vrouw van Zeven Smarten. Hij is pastoor in de RK parochie te Noordwijk en directeur Caritas bij het bisdom Rotterdam.
Inmiddels is Hans Van der Zijden gepensioneerd maar hij is vele jaren werkzaam geweest in het onderwijs. Daardoor weet hij als geen ander hoe belangrijk het is om de jeugd een helpende hand te bieden.
Mevrouw K. Vrolijk, lid.
De heer J. Snatersen, penningmeester.
Karolien Vrolijk werkt binnen een traineeprogramma als teamleider bij de Belastingdienst. Door haar reizen heeft ze ervaren dat gezondheid, scholing en welvaart niet vanzelfsprekend is voor iedereen.
Jan Snatersen is met vroegpensioen. Jan is jarenlang werkzaam geweest in de automobielbranche. Als penningmeester van de stichting Yamaru Nederland kwam hij in contact met de stichting Viae Vitae. Hij zet zich graag in voor kinderen die het minder getroffen hebben.
De heer G. Brom, lid.
De heer G.J.C.M. Bakker, lid.
Gerard Brom is werkzaam bij een educatieve uitgeverij. Daarnaast vervult hij diverse andere functies, zoals die van bestuurslid van de Vereniging Nederland-Davos.
Gerard Bakker is directeur NMA. Hij studeerde fiscaal recht en werkte voor de Fiod-ecd en de Douane te Rotterdam. De heer Bakker is begaan met het lot van kinderen in de derde wereld.
9
De raad van ambassadeurs De ambassadeurs stellen hun vertrouwen in Viae Vitae en ondersteunen onze doelstellingen. Zij geven onze stichting een gezicht en dragen zo bij aan onze bekendheid. Ze voelen zich betrokken bij het welzijn van de kinderen op Sulawesi en zijn bereid met Viae Vitae een positieve bijdrage te leveren. Per 31 december 2011 bestaat de raad van ambassadeurs uit de navolgende personen: De heer Dr. S.R.A.(Steven) van Eijck,
blogs en opinieartikelen over onderwerpen als
voorzitter Landelijke Huisartsenvereniging.
fraude, witwassen, ethiek en integriteit.
Steven van Eijck was docent en vakgroepvoorzitter aan de H.E.S. en de Erasmus universiteit. Ver-
Mgr. J.T. Suwatan m.s.c., bisschop in Manado
volgens bekleedt hij een aantal functies binnen
(Noord-Sulawesi).
het wetenschappelijk onderwijs en richtte onder
Bisschop Joseph Suwatan is geboren in 1940
meer het Instituut voor Fiscale Kennisoverdracht
en werd op 29-jarige leeftijd tot priester gewijd
op. Onder het eerste kabinet Balkenende was
in de orde van de missionarissen van het Heilig
hij Staatssecretaris van FinanciĂŤn en voor zijn
Hart van Jesus. In 1990 is hij benoemd tot bis-
huidige functie Commissaris voor het Jeugd- en
schop van Manado, Noord-Sulawesi. Door mgr.
Jongerenbeleid.
Suwatan zijn de belangen van de stichting Viae Vitae in belangrijke mate gewaarborgd in het
Broeder A. (Amatus) Meurders c.s.d.,
werkgebied.
algemeen overste broedercongregatie Onze Lieve Vrouw van Zeven Smarten.
De heer J. (Jan) Franssen, commissaris van
Voor zijn huidige functie was broeder Amatus
de Koningin in Zuid-Holland.
Meurders 38 jaar werkzaam bij de kinderbe-
In de politiek startte Jan Franssen als adviseur
scherming, laatstelijk als pedagogisch stafme-
van Hans Wiegel. Later was hij onder meer lid
dewerker. Na het bereiken van de pensioenge-
van de provinciale staten van Noord-Holland,
rechtigde leeftijd was hij actief bij hulpdiensten
lid van de Tweede Kamer en burgemeester van
en vluchtelingenwerk binnen het dekenaat
Zwolle. Sinds 2000 is hij commissaris van de
Heythuysen. Als algemeen overste was hij direct
koningin.
betrokken bij de oprichting van de broedercongregatie in Noord-Sulawesi.
De heer G. (Gerard) van den Tweel, ondernemer.
De heer Prof. dr. mr. M. (Marcel) Pheijffer,
In het verlengde van het ondernemerschap be-
hoogleraar (Forensische) Accountancy.
kleedt Gerard van den Tweel door de jaren heen
Marcel Pheijffer is verbonden aan Nyenrode
diverse maatschappelijke nevenfuncties. Zo is hij
Business Universiteit en de Leidse Universiteit.
25 jaar raadslid/fractievoorzitter geweest voor
Daarvoor heeft hij zo'n 18 jaar bij de Belasting-
de VVD. Ook nu nog bekleedt hij tal van func-
dienst gewerkt en was betrokken bij onder-
ties, bij onder meer de R.K. ParochiĂŤle Caritas
zoeken op het gebied van de georganiseerde
Instelling te Nijkerk en de Kamer van Koophan-
criminaliteits- en fraudebestrijding. Hij werkte
del. Het ondernemerschap en de maatschap-
onder meer voor parlementaire commissies en
pelijke en sociale betrokkenheid leveren hem
publiceert regelmatig artikelen, boeken, we-
diverse onderscheidingen op.
10
Vrienden van Viae Vitae Vrienden van Viae Vitae zijn organisaties die zich betrokken voelen bij het welzijn van de kinderen en jongeren op Sulawesi. Zij zijn bereid een positieve bijdrage te leveren door het werk van de stichting te ondersteunen.
Een vriend van Viae Vitae •
de stichting te promoten binnen het eigen netwerk. •
De vriendenkring is geen vereniging. Alle vrienden zijn zelfstandige organisaties die
is alert op mogelijkheden om het werk van
is bereid om, binnen de mogelijkheden, tijd te investeren.
•
is een klankbord voor de stichting en
naar eigen vermogen bijdragen aan het
denkt mee denken over promotieactivitei-
gezamenlijk belang.
ten, ontwikkelingen en projecten.
Van Viae Vitae krijgen vrienden krijgen jaar-
•
lijks een uitnodiging uit voor de informatieavond en worden ondersteund bij initiatieven en activiteiten.
besteedt aandacht aan het werven van fondsen en donaties.
•
besteedt aandacht aan het werven van nieuwe vrienden.
Geven maakt gelukkiger dan ontvangen .
Handelingen 20, 35
11
Yamaru Indonesië Stichting Yamaru Indonesië is gevestigd in Noord- Sulawesi, Indonesië. Al ruim 25 jaar wordt er belangrijk werk gedaan door deze stichting en zijn er gevorderde plannen voor Yamaru Indonesië heeft tot doel de nieuwe initiatieven. Stichting Viae allerarmsten en de gehandicapten Vitae ondersteunt projecten van te helpen, ongeacht hun godsYamaru Indonesië. Door het vergrodienst, etnische afkomst of ras. ten van het financieel draagvlak, wordt meer zekerheid en mogelijkheden geboden aan stichting Yamaru Indonesie. En daarmee aan het volk van de Minahasa. De projecten die Viae Vitae onderYamaru Indonesië tracht haar doelstelling te bereiken steunt bevinden zich op het eiland door onder andere: Sulawesi, voormalig Celebes in • het verstrekken van studiebeurzen, via fondsen, Indonesie. Meer in het bijzonder in aan leerlingen van lagere en middelbare schoNoord Sulawesi, vlak bij de hoofdlen en aan studenten op HBO en universitair stad Manado.
Doelstelling
niveau;
Geschiedenis
•
tuinbouw- en (pluim)- veeprojecten; •
Stichting Yamaru Indonesië is opgericht in 1985 door broeder Han Gerritse. Hij
het verstrekken van hulpmiddelen en medische voorzieningen aan gehandicapten;
•
behoort tot de broedercongregatie Onze Lieve Vrouw van Zeven Smarten, afgekort
het begeleiden en ondersteunen van land-
het exploiteren van een Academie voor Fysiotherapie;
•
CSD. Sinds 1975 is hij missionaris in Sula-
het beheren van en de exploitatie van het tehuis voor meervoudig gehandicapte kinderen.
wesi. Hij heeft Yamaru opgericht in de geest van
Stichting Yamaru Indonesië bestaat op dit moment
Manuel Runtu, een sociaal bewogen onder-
uit de volgende onderdelen:
wijzer in het bisdom Manado op Noord-Su-
•
bedrijfsbureau Yamaru, gevestigd te Woloan;
lawesi. Runtu zette zich tijdens de Japanse
•
Sayap Kasih, een gezinsvervangend tehuis voor
bezetting (1942-1945) in voor kansarmen,
meervoudig gehandicapte kinderen en jong
in het bijzonder voor jongeren. Hij vulde daarmee de leegte op die achterbleef na-
volwassenen te Woloan; •
dat Nederlandse missionarissen en andere
Academie Fysiotherapie St. Lukas, een beroepsopleiding voor fysiotherapie te Tomohon;
ontwikkelingswerkers door de Japanners in
•
unit voor agriculture;
kampen waren vastgezet.
•
unit die beelden maakt en een winkel en een
Yamaru staat dan ook voor Yayasan Manuel
rommelmarkt exploiteert. De opbrengsten
Runtu.
dienen als schoolgeld voor de jongeren.
12
De Organen De stichting kent een drietal organen, te weten de Raad van Advies, de Raad van Toezicht en het dagelijks bestuur.
Raad van Advies
Dagelijks Bestuur
De Raad van Advies geeft het bestuur gevraagd
Per 31 december 2011 bestaat het Dagelijks
en ongevraagd advies over alle zaken die de
Bestuur uit de navolgende personen:
stichting betreffen. Per 31 december 2011
De heer Leander I.W. Sumakud, voorzitter. In het
bestaat de Raad van Advies uit de navolgende
dagelijks leven is hij ondernemer.
personen:
De heer Theodorus E. Poluan, plaatsvervangend voorzitter. Hij is directeur van Yamaru IndonesiĂŤ.
Mgr. J. Suwatan MSC, Bisschop tvan Manado
De heer Wenas Pangemanan, eerste secretaris.
Priester RD Benny Salombre, Gedelegeerde
Pangemanan is broeder bij BTD.
sociale zaken Bisdom Manado
Zuster Josefio SMSJ, tweede secretaris; zij is
Broeder Han Gerritse CSD
directeur van het kindertehuis Sayab Kasih. Broeder Johanes Kalele BTD, penningmeester.
Raad van Toezicht
Hij is broeder bij BTD
Per 31 december 2011 bestaat de Raad van Toe-
Stichting Yamaru Indonesie heeft in 2011 een
zicht uit de navolgende personen:
nieuwe akte laten opstellen. Deze akte komt
Broeder Martin BTD
overeen met de nieuwe wetgeving en is erkend
Broeder Berchmans BTD
door het ministerie van justitie en mensenrech-
Mevrouw Fian Ngala
ten. 13
Terugblik 2011 In dit hoofdstuk blikken we terug op het jaar 2011. In dit jaar heeft stichting Viae Vitae diverse activiteiten ontplooid die moeten leiden tot vervolgstappen in 2012. Deze activiteiten zijn hieronder op hoofdlijnen beschreven.
Werkbezoek in Sulawesi
B
egin 2011 heeft het bestuur opdracht gegeven om onderzoek te doen naar het functioneren van de projecten in
Indonesië om daarmee inzicht te krijgen in alle activiteiten op Sulawesi. Ten behoeve van de sponsoren moet maximale duidelijkheid zijn in de besteding van de donaties. Bovendien moet het nut en de noodzaak van de activiteiten aangetoond worden. In het eerste kwartaal van 2011 heeft een extern deskundige op basis van een
van stichting Yamaru Indonesië.
omschreven opdracht een werkbezoek ge-
Het onderzoek is uitgevoerd door gesprek-
bracht aan Tomohon, Sulawesi, Indonesië.
ken te voeren met diverse medewerkers van
Het bezoek was gericht op de projecten van
de verschillende projecten en met extern
Yamaru Indonesie. Tevens hebben gesprek-
betrokkenen. Gesprekken zijn gevoerd met
ken plaatsgevonden met broeders van de
behulp van een gestructureerd interview.
Kongregasi
Met de analyse, die met behulp van alle
Bruder Tujuh
aanwezigen in Sulawesi is samengesteld en
Dukacita Sante
de aanbevelingen, zal het bestuur in staat
Maria, afgekort
zijn om zowel in Nederland alsmede in Su-
BTD. Deze
lawesi verbeteringen tot stand te brengen.
broedercongre-
De analyse van de huidige situatie van de
gatie is in 2001
projecten in Indonesië, ressorterend onder
gestart. Diverse
de stichting Yamaru Indonesië, levert op
broeders zijn
hoofdlijnen de volgende bevindingen op:
werkzaam binnen projecten 14
•
Yamaru is op dit moment onvol-
Uitkomst werkbezoek
Voor de onderliggende projecten gelden naast
Ressorterend onder de stichting
de algemene aanbevelingen nog de navolgende
Yamaru Indonesië, levert op hoofdlij-
bevindingen:
nen de volgende bevindingen op: • Yamaru is op dit moment onvol-
Academie voor fysiotherapie
doende financieel self supporting
Bijscholing van docenten draagt bij aan het niveau
voor de lopende projecten.
dat vereist is bij de aanstaande accreditatie. De opleiding zal moet daarvoor omgebouwd worden naar
• De financiële bedrijfsvoering kan
een curriculum based learning system.
op onderdelen worden geoptimali-
Het materiaal dat gebruikt wordt in het deel prak-
seerd.
tijkopleiding zal gemoderniseerd moeten worden. In de bibliotheek dient het materiaal vernieuwd en
• Yamaru als geheel en de onderlig-
aangevuld te worden.
gende projecten werken nog te veel
Voor diverse studenten is het betalen van de studie
op ad hoc basis. Het formuleren van
een groot probleem. Zij zouden de mogelijkheid
een beleidsplan en het doorlopen
moeten hebben om gebruik te maken van een stu-
van een beleidscyclus wordt gemist
diebeurs.
en is voor de toekomst gewenst.
Samenwerking met een Nederlandse opleiding voor fysiotherapie is wenselijk voor het versterken van ken-
• Regelingen en procedures moeten
nis, uitwisseling van studenten en voor het behalen
beter worden beschreven en vastge-
van de accreditatie.
legd.
Voor de toekomst van de opleiding is het van belang om een groeiscenario te ontwikkelen. Daarnaast
• De regelingen voor personeelsbe-
moet de wenselijkheid en haalbaarheid worden
leid (regeling arbeidsvoorwaarden,
onderzocht om een praktijk voor fysiotherapie voor
regeling voor scholing, etc.) moetne
de bewoners te starten. Deze dient dan zowel als op-
verder worden ontwikkeld.
leidingplaats voor studenten en is tevens dienstbaar voor de lokale bevolking.
• De interne en externe communicatie dient te worden versterkt. • Er moet meer aandacht geschonken worden aan marketing en PR.
15
Sayap Kasih Hoewel het tehuis al veel goede dingen heeft kunnen doen, is de locatie ontoereikend om aan de ambities voor de korte en langere termijn tegemoet te komen. Dat houdt in dat er constant gewerkt wordt om de faciliteiten te verbeteren. Meer ontwikkelings gericht werken zal de zorg versterken. Hiervoor is scholing en inzet van andere programma’s en hulpmidde-
Landbouwproject
len noodzakelijk.
Op dit moment loopt er een landbouwproject
Binnen één gebouw zitten nu kinderen van 1 - 2
dat zich beperkt tot een tuin waar geoogst
jaar samen met jongeren van circa 24 jaar. Dat is
wordt. Datgene wat geoogst wordt, wordt
in meerdere opzichten een ongewenste situatie.
verkocht of deels intern gebruikt. De opbrengst
Met het aanpassen van het gebouw is het moge-
is beperkt.
lijk oudere en jongere kinderen gescheiden te
In de regio is sterk behoefte aan een kennis-
behandelen.
centrum op het gebied van landbouw waar de
In de omgeving zijn veel kinderen meervou-
lokale agrariërs kunnen worden opgeleid. Ook
dig of enkelvoudig gehandicapt die hulp en
zou via dit kenniscentrum gezamenlijk materiaal
begeleiding nodig hebben. Voor de toekomst is
kunnen worden ingekocht, hulpmiddelen kun-
het van belang om een groeiscenario te ontwik-
nen worden aangeschaft, etc.
kelen zodat ook de opvang van deze kinderen
Er zijn verschillende businessmodellen voor-
gewaarborgd is.
handen, waaronder samenwerking met een regionale ondernemer. Deze behoeven nadere
De leidsters werken intuïtief. Zij hebben sterk
verkenning en onderzoek. Ook samenwerking
behoefte aan professionalisering. Daarvoor zou
met een Nederlands instituut voor landbouwont-
samenwerking met een Nederlandse instel-
wikkeling, zoals de Universiteit Wageningen dan
ling voor meervoudig gehandicapte kinderen
wel een Agrarische Hogeschool behoort tot de
dienstbaar kunnen zijn. Aanvullend dient het
mogelijkheden.
personeelsbestand versterkt te worden met een professional op het gebied van hulp aan gehan-
Interne Organisatie
dicapte kinderen. Daarbij kan gedacht worden
Naar aanleiding van het werkbezoek heeft een
aan een orthopedagoog en/of een psycholoog.
heroriëntatie plaatsgevonden op de positie en de werkwijze van Viae Vitae. Deze heroriëntatie is mede gevoed door gesprekken met ambassadeurs, externe betrokkenen en de inbreng van Stichting Yamaru Indonesië. Een belangrijke conclusie van het bestuur van Viae Vitae is dat het meer gestructureerd en planmatig wil gaan werken. Tegelijk heeft het bestuur van de stichting uitgesproken dat het grootschaliger wil gaan opereren en meer pro-
16
jecten wil ondersteunen.
dat ten behoeve van de projecten in Indonesië
Om deze doelen te kunnen realiseren is het
een zogenaamd “bruggenhoofd” actief is. Deze
noodzakelijk de organisatie Viae Vitae professi-
persoon is het aanspreekpunt voor de projecten
oneel te ondersteunen. Daarnaast is het van be-
ter plekke, ziet toe op de uitvoering en vormt
lang om structureel aandacht te gaan schenken
de verbinding met de stichting in Nederland.
aan fondswerving en is het wenselijk het bestuur
Een nadere taak- en functieomschrijving voor dit
en de raad van ambassadeurs te versterken.
“bruggenhoofd” moet worden ontwikkeld.
Viae Vitae heeft behoefte aan meer planma-
Voor de verdere ontwikkeling en positione-
tig werken. Daartoe wordt een beleidscyclus
ring van Viae Vitae heeft het zittende bestuur
ontwikkeld die bestaat uit een meerjarenbeleids-
de wens uitgesproken om het bestuur en de
plan, een jaarlijks beleidsplan met bijbehorende
Raad van Ambassadeurs te versterken. In het
begroting alsmede een jaarlijkse evaluatie. De
laatste kwartaal van 2011 zijn daartoe gesprek-
activiteiten in het jaarlijkse werkplan worden
ken gevoerd met potentiele kandidaten. De
verder uitgewerkt in projectbeschrijvingen. Elke
verwachting is dat in de eerste helft van 2012
projectbeschrijving is een coproductie van de
deze gesprekken kunnen worden afgerond en
betrokkenen in Indonesië en de stichting in
daarmee leidt tot een versterking van zowel het
Nederland.
bestuur als de Raad van Ambassadeurs.
Beleidsplan De eerste activiteit in kader van professionalisering was het ontwikkelen van een beleidsplan. Daartoe is een beleidsplan opgesteld voor een periode van twee jaar: van 2012 tot 2014. In het beleidsplan staan de uitgangspunten van Via Vitae beschreven en zijn ook de visie, missie en strategie opgenomen. Ook de projectvoorstellen waarin staat op welke wijze de verschillende Het bestuur heeft de intentie uitgesproken om
projecten ondersteund kunnen worden en wat
de werkzaamheden behorend bij de professio-
de investeringen daarvan zullen bedragen, zijn
nalisering van de stichting en de aansturing van
beschreven in dit beleidsplan. Eind 2011 was het
de projecten uit te besteden. Een aandachts-
beleidsplan in concept afgerond en het moet in
punt daarbij is dat de overheadkosten in balans
de eerste helft van 2012 worden vastgesteld.
moeten zijn met de binnenkomende middelen.
Website
De stichting richt zijn activiteiten op projecten
De organisatie wil zich ontwikkelen tot een meer
in Indonesië. De bestaande en nieuw te starten
professionele stichting. Een van de speerpunten
projecten worden ter plekke geleid door de
is een professionele site die tegemoet komt aan
stichting Yamaru Indonesië. Voor de afstemming
de huidige digitale ontwikkelingen en mogelijk-
en borging van de activiteiten en de middelen is
heden. De ontwikkeling van de nieuwe website
het wenselijk een convenant te sluiten tussen de
moet in 2012 worden gerealiseerd.
stichting en Stichting Yamaru Indonesië. Naast voornoemd convenant is het van belang 17
Projecten
De naam Indonesië, oftewel Republik Indonesia, is waarschijnlijk afgeleid van ‘Indos Nesos’, vertaald: ‘Indische eilanden’. Maar het land heeft ook een prachtige bijnaam, ‘De gordel van smaragd’. Smaragd naar de kleur van de overdadige vegetatie en natuurlijke rijkdom. Een gordel omdat het een lint van eilanden betreft over een lengte van zo’n 5100 kilometer. Sulawesi is een van de grotere eilanden.
Sulawesi telt ongeveer 15 miljoen inwoners.
Het is in grootte het elfde eiland ter wereld,
Men vindt er zoogdieren die nergens an-
met een oppervlakte van 174.600 km² en
ders voorkomen, zoals de zwarte makaken,
een kustlijn van 5.630 km. Het eiland is om-
dwergbuffels en het Sulawesi spookdiertje.
geven door diepe zeeën, waarvan de Sula-
Naast de vulkaangebieden in het uiterste
wesi-zee tot ongeveer 6.200 meter diep is.
noorden en zuiden zijn er veel grillige ge-
De oorspronkelijke naam, Celebes, dankt
bergten en hoogvlakten ( 500 meter).
het eiland waarschijnlijk aan de Portugezen.
18
Deze noemden de kust van Manado de
In het Noorden van Sulawesie ligt het
‘porto dos celebros’, oftewel de ‘beruchte
gebied Minahasa. Hier bevinden zich onze
kaap’, gezien de gevaarlijke riffen.
hulpprojecten. Noord-Sulawesie is een
uitgelicht do
Mana
Woloan
Tomohon
vruchtbaar en vulkanisch schiereiland. Er leven
grote armoede. Dit brengt op veel gebieden
zo’n 2,5 miljoen inwoners, waarvan 10% in de
problemen met zich mee. Om de leefomstan-
provinciehoofdstad Manado. Deze stad ligt in
digheden van de kinderen te verbeteren en
de noordpunt van het eiland in de landstreek
vooral hun toekomstperspectieven te vergroten,
Minahasa.
startte Yamaru IndonesiĂŤ in samenwerking met Viae Vitae een aantal projecten. Voor de nabije
Wie zich via internet verdiept in toeristische in-
toekomst staat een aantal initiatieven op het
formatie over Minahasa, krijgt een positief beeld
programma.
van het gebied voorgeschoteld. We lezen over vruchtbare grond, een relatief hoog
De bestaande en nieuw te starten projecten wor-
scholingsniveau en economische bloei. De
den ter plekke geleid door de stichting Yamaru
dagelijkse praktijk is voor de meeste inwoners
IndonesiĂŤ. Deze lokale stichting beschikt over
helaas heel anders. Veel Minahassers leven in
betaalde arbeidskrachten en vrijwilligers. 19
Panti Sayap Kasih
beschermde vleugels
In het stadje Woloan is in 2003 Panti Sayap Kasih geopend. Panti Sayap Kasih is een gezinsvervangend tehuis voor meervoudig gehandicapte kinderen en jong volwassenen. Het is een voor Indonesië bijzondere zorginstelling waar 25 kinderen een 24-uurs verzorging en revalidatie kunnen krijgen. De verzorging vindt plaats door goed opgeleide Indonesiërs. De dagelijkse leiding is in handen van de Indonesische tak van de Congregatie van de Zusters van Heerlen.
B
ij het gezinsvervan-
Voor de motoren is een
gend tehuis heeft
overdekte stalling gemaakt
Yamaru Indonesië
bij Sayap Kasih. Deze stal-
in 2011 een start gemaakt
ling is betaald uit eigen
met een speelplaats. Deze
middelen van de stichting
speelplaats moet ruimte
Yamaru Indonesië.
bieden voor kinderen die
Omdat de bus niet in de
onder begeleiding kun-
garage paste moest er een
nen spelen. De voliere is
nieuwe garage komen.
daarvoor kleiner gemaakt
Dankzij een gift uit Duits-
en de afdekking voor het
land is dat project gereali-
speeltuig is in gang gezet.
seerd zonder veel ruimte-
Dit project is bekostigd
verlies.
door een donateur. Onverwachts werd het Omdat de bestaande
tehuis geconfronterd met
droogruimte te klein was, is
een grote verstopping in
deze ruimte vernieuwd. Er
de afvoer van het badwater.
is een nieuwe droogruimte
Om die op te heffen moest
gebouwd van 4 bij 6 meter.
de vloer opengebroken
Ook deze is bekostigd door
worden en een bredere
een donateur.
afvoerbuis worden aangelegd. Dat kon worden gerealiseerd met het overschot van de Duitse gift.
De oude droogruimte is vervangen door een nieuwe, een gebouw van 4 bij 6 meter meter.
20
In 2010 is door een Nederlandse stichting aan
Ambities voor de toekomst
het jubilerende Yamaru
Viae Vitae omschreef voor
Binnen één gebouw zitten
Indonesië (in oktober
de nabije toekomst een
nu kinderen van 1-2 jaar tot
2010 bestond de stichting
aantal projecten. Aan-
en met jongeren van circa
25 jaar), een rolstoelbus
dachtspunt hierbij is zoveel
24 jaar. Dat is in meerdere
geschonken. Daarmee
mogelijk samenwerking te
opzichten een ongewenste
kunnen de kinderen van
zoeken met Nederlandse
situatie.
Panti Sayap Kasih worden
instituten. Bijvoorbeeld voor
• Ontwikkelen van een
vervoerd. Om dit zo veilig
de opleiding van nieuwe
groeiscenario door middel
mogelijk te kunnen doen
medewerkers. Of voor
van gerichte marketing en
zijn er specifieke rolstoelen
donatie van goederen en
pr-acties. In de omgeving
nodig die goed bevestigd
materialen.
zijn veel kinderen
kunnen worden in de bus.
meervoudig of enkelvoudig
Deze rolstoelen staan op
• Versterking van de zorg
gehandicapt. Voor de
de planning voor 2012.
door meer ontwikkelings-
toekomst is het van belang
gericht te gaan begeleiden.
om een groeiscenario
Hiervoor is scholing en inzet
te ontwikkelen zodat de
van andere program-
opvang van deze kinderen
ma’s en hulpmidde-
gewaarborgd is.
len noodzakelijk.
• Structurele samenwerking
• Aanpassing van
met een Nederlands insti-
het gebouw waar-
tuut voor de begeleiding
door een scheiding
van meervoudig gehandi-
kan plaatsvinden
capte kinderen om zo ken-
tussen jongere en
nis en ervaring te kunnen
oudere kinderen.
uitwisselen. 21
Academie voor St. Lukas
Deze educatieve voorziening is in 2002 in Tomohon geopend. Het is een in eigen beheer van Yamaru Indonesie geëxploiteerde academie, de enige particuliere opleiding in Oost-Indonesië. Ongeveer 100 studenten volgen hier een driejarige opleiding tot fysiotherapeut. De opeleiding sluiten ze af met een door de overheid erkend diploma. Het gebouw heeft naast leslokalen ook een laboratorium, praktijkruimte en bibliotheek. De academie staat zodanig aangeschreven dat ook Nederlandse studenten fysiotherapie van de Hogeschool Avans in Breda er stage kunnen lopen. Yamaru Indonesië heeft al ruim zes jaar contact met Hogeschool Avans te Breda.
H
et academisch
te coachen en kennis te
jaar begon met 40
maken met hun werkterrein.
nieuwe studenten.
In 2011 is in Tomohon de
In oktober nam de directri-
JJG-polikliniek (Johannes
ce, Dr. Th. Sumual-Memah
Jacobus Gerritse) voor fy-
afscheid van de academie
siotherapie gestart. HIer kan
vanwege haar gezinssitu-
iedereen terecht voor fysio-
atie. Zij heeft vanaf 1998
therapie. Dit is ook een plek
gewerkt voor de academie
waar studenten praktijkerva-
waarvan de laatste drie jaar
ring kunnen opdoen.
als directrice. De heer Rolly Londok is tot haar opvolger
In 2011 is de locatie toegan-
benoemd.
kelijk gemaakt voor minder validen en is geld beschik-
In 2011 ontving de Acade-
baar gesteld om extra ruim-
mie twee studenten van de
ten in te huren. Helaas zijn
Hogeschool Avans in Breda
er wat opstartproblemen.
voor een stage van twee
Zo valt het bezoekersaantal
maanden. In die tijd kregen
wat tegen. Met ruimere
ze bezoek van een stagebe-
openingstijden en reclame
geleider om de studenten
proberen we daar verandering in te brengen. Maar ook de kosten zijn een drempel. Met 40.000 roepia per behandeling, moeten bezoekers bijna een half dagloon neertellen.
22
fysiotherapie
Ambities voor de toekomst Om ook in de toekomst een opleiding van hoog niveau te blijven, hebben we een aantal plannen voor modernisering en uitbreiding. Niet alle plannen kunnen direct in gang gezet worden. De prioriteit van de plannen is afhankelijk van de financiële ondersteuning die beschikbaar komt. •
Het verhogen van het oplei-
•
dingsniveau van docenten; •
Het ombouwen van de
teriaal van de bibliotheek. •
opleiding naar een curriculum based learning system
•
Het vernieuwen van het maHet aanbieden van studiebeurzen.
•
Het verder uitbouwen van
(noodzakelijk voor de aan-
de samenwerking met
staande accreditatie).
Nederlandse opleiding voor
Het moderniseren van het materiaal van de praktijkruimte.
fysiotherapie. •
Het ontwikkelen van een groeiscenario. 23
Agrarische projecten
opleidingscentrum
In het gebied van de Minahasa, een volk op het Indonesische eiland Sulawesi, is de situatie waarin veel mensen leven vaak erbarmelijk. Buiten de steden is de bevolking nagenoeg alleen aangewezen op de landen tuinbouw. Het land levert weinig op, hetgeen voor een belangrijk deel wordt veroorzaakt door de verouderde landbouwmethoden, gebrek aan kennis en opleiding en het gebrek aan moderne apparatuur. De omstandigheden van bodem en klimaat zijn gunstig om goede opbrengsten te kunnen leveren. Dit vraagt om de juiste keuze van gewassen, goede bodembehandeling, toelaatbare bestrijdingsmiddelen en goede planning en inzet van middelen.
24
O
p dit moment
is er een proeftuin waar
loopt er een
lokale boeren kunnen oog-
landbouwproject
sten. De opbrengst hiervan
dat zich beperkt tot een tuin
is echter niet toereikend.
waar geoogst kan worden.
De regio heeft sterk be-
Datgene wat geoogst
hoefte aan een agrarisch
wordt, wordt verkocht of
opleidingscentrum waar
deels intern gebruikt. De
lokale boeren hun kennis
opbrengst is uiterst mini-
kunnen actualiseren en
maal.
vergroten. (Toekomstige) boeren leggen hier een
Yamaru IndonesiĂŤ biedt
goede basis om de kwaliteit
kleine boeren diverse
van hun werk te verbeteren
faciliteiten. Zo kunnen ze
en daarmee hun levensstan-
een handtractor huren om
daard te verhogen.
het land te ploegen of een
Het opleidingscentrum kan
rugspuit om de gewassen
ook een rol spelen in de col-
te besproeien. Ook runt de
lectieve inkoop van grond-
stichting een rijstpellerij.
stoffen en gereedschappen.
Vanuit het landbouwproject
Ambities voor de toekomst Landbouw is voor een groot deel van de
len beschikbaar stellen. We willen daarmee
bevolking de manier om in hun levens-
een internaat openen waar jongeren oplei-
onderhoud te voorzien. Voor Viae Vitae is
ding en onderdak krijgen. Bij het internaat
ondersteuning van dit project dan ook van
hoort een leerbedrijf waar zij praktijkerva-
groot maatschappelijk belang.
ring opdoen.
Inmiddels is gebleken dat het huidige pro-
We verwachten dat na 2 Ă 3 jaar de ex-
ject niet toereikend is en versterking nodig
ploitatiekosten gedragen kunnen worden
heeft. We willen daarom professionele hulp
door de eigen opbrengsten uit verkochte
inzetten en aanvullende financiĂŤle midde-
producten. 25
Huiselijk geweld Kindermishandeling
Armoede is de belangrijkste oorzaak van kindermishandeling, vaak in combinatie met corruptie. En daarmee wordt ook een indicatie afgegeven van de omvang. Kinderen zijn lichaamlijk en psychisch weerloos en daardoor een makkelijk slachtoffer. En ze kosten geld voor voeding, kleding en - in gunstige gevallen - onderwijs. Als er in het gezin nauwelijks iets te eten is, zal het kind al snel ‘geëxploiteerd’ worden. Omdat het probleem niet van vandaag is maar al vele generaties voortduurt, vindt deze exploitatie steeds makkelijker en op meer omvangrijke wijze plaats.
26
K
indermishandeling is
laas niet altijd. Het niet op-
een ruim begrip. Er
lossen van dit soort proble-
zijn vele vormen. Kin-
men leidt voor veel kinderen
deren worden mishandeld
tot blijvend psychisch leed.
door verwaarlozing, kinderhandel en het onthouden
Yamaru Indonesië wil door
van onderwijs. Fysiek worden
onderwijs, gedisciplineerd
ze seksueel misbruikt, of
leven en armoedebestrijding
gedwongen tot arbeid,
oplossingen aanreiken. Maar
prostitutie of tot bedelen.
bovenal wil de stichting een
Vaak lopen deze vormen in
veilige haven zijn voor slacht-
elkaar over. De kans dat een
offers van huiselijk geweld.
mishandeld kind in de crimi-
Met opvang, verpleging en
naliteit vervalt is groot.
gesprekstherapie hopen we een uitweg te
Op dit moment proberen de
bieden voor kinderen en hun
plaatselijke sociale diensten
gezinnen, die vaak samen
de problemen met praten
slachtoffer zijn geworden van
op te lossen en dat lukt he-
hun omstandigheden.
Ambities voor de toekomst. Yamaru Indonesië heeft tot
ook om een bedrijfsplan op
nu toe geen structurele op-
te zetten, zodat Viae Vitae in
lossing gevonden om slacht-
samenwerking met Yamaru
offers van huiselijk geweld
Indonesië op korte termijn
te helpen. Het streven is dan
het project kan starten.
27
Straat en zwerfkinderen
28
Armoede, huiselijk geweld en gebrek aan scholing zijn slechts voorbeelden van de vele oorzaken van het grote aantal kinderen dat in Minahasa op straat leeft. Zij maken geen deel meer uit van hun eigen gezin en leiden veelal een zwervend bestaan. Er zijn op dit moment nauwelijks opvangmogelijkheden. Alle partijen in de regio erkennen dit probleem, maar helaas zijn de middelen van lokale overheden beperkt.
S
traat- en zwerfkinderen proberen onder
maakt het extra moeilijk om jongeren die afgegleden zijn te helpen. Samen met Yamaru Indonesië wil Viae Vitae een opvangcentrum opzetten. Hier kunnen de zwerfkinderen terecht voor basisbehoeften als eten, slapen en wassen. Naast opvang willen we hier een scholingsproject realiseren. Opvang is immers prachtig, maar bouwen aan de toekomst is minstens even belangrijk.
Ambities voor de toekomst
meer te overleven door materialen te
Vanaf 2012 wil Viae Vitae zich hard maken voor
verzamelen die wat geld opleveren. Afval
deze kinderen. We zoeken samenwerking met
wordt afgestroopt naar alles wat enige waarde
vergelijkbare projecten in Nederland, om zo ken-
heeft. De risico’s van criminaliteit, prostitutie en
nis en ervaring op te doen. Samen met Yamaru
drugsgebruik liggen op de loer, problemen die
Indonesië stellen we vervolgens een bedrijfsplan
maatschappelijk in de taboesfeer liggen. Dat
op om dit plan te starten. 29
Startkwalificatie voor jongeren
Helaas kent Minahasa een grote groep jongeren die de school vroegtijdig verlaat of zelfs helemaal niet bezoekt. Hun kansen op een baan zijn beperkt. Een leven in armoede is het gevolg. Niet zelden raken deze jongeren verzeild in criminele zaken, gewild of ongewild.
30
J
ongeren met een
afgemaakt, een vak leren.
diploma op zak of die
En op die manier alsnog
een vak beheersen,
toegang krijgen tot de
hebben betere toekomst-
arbeidsmarkt.
perspectieven dan hun leeftijdsgenoten die niet of
Om dit project te starten
nauwelijks onderwijs heb-
hebben we een ruimte
ben gekregen.
nodig, net als materialen en hulpmiddelen.
Ambities voor de toekomst
We vragen een professional op dit gebied om een
Viae Vitae en Yamaru Indo-
businessplan op te stellen.
nesiĂŤ zijn van mening dat
Ook zoeken we nauwe
een startkwalificatie voor
samenwerking zoeken met
alle jongeren een basis-
vergelijkbare projecten in
voorwaarde is om verder te
Nederland. We hebben al
komen in het leven. Daarom
contacten met Nederlandse
hebben we het project
onderwijsinstellingen die
‘Startkwalificatie jongeren’
veel ervaring hebben met
in het leven geroepen. In
deze problematiek. Zij zijn
dit project kunnen jongeren
bereid hun kennis en erva-
die hun school niet hebben
ring met ons te delen.
31
Vooruitblik In 2012 blijft stichting Viae Vitae zich concentreren op haar drie kerntaken waarbij ontwikkeling en samenwerking belangrijke hoofdtaken zijn. Samenwerken blijft een belangrijke bijdrage leveren aan de ontwikkeling van mensen en organisaties. Daarom zal ook in 2012 Viae Vitae samenwerkingsrelaties zowel op lokaal niveau als tussen lokale en Nederlandse organisatie blijven initieren, bevorderen en ondersteunen.
Viae Vitae heeft voor 2012 de
ning is ook het opstellen van een
ambitie om de stichting verder te
jaarverslag van activiteiten over
professionaliseren. Deze profes-
het jaar 2011. Het bestuur wil dit
sionalisering is nodig om projec-
verslag medio 2012 afronden.
ten beter te ondersteunen en is tevens noodzakelijk om fondsen
In 2012 laat het bestuur de jaar-
te kunnen werven ten behoeve
rekeningen van de afgelopen
van de projecten in IndonesiĂŤ.
drie jaren opmaken door de accountant, voorzien van een
Als eerste werkt de stichting aan
beoordelingsverklaring. Deze
de verdere versterking van het
drie JAARREKENINGEN zullen
bestuur en de Raad van Ambas-
elk in een apart document wor-
sadeurs. Voor wat betreft het
den opgenomen gelijk aan het
bestuur moet dat medio 2012
jaarverslag 2011.
afgerond zijn.
Een belangrijk item in 2012 is
De Raad van Ambassadeurs is
het opzetten van de fonds-
een permanente ontwikkeling,
werving. Daarbij gaat het dan
maar de wens is om in 2012 een
om zowel het verwerven van
aantal ambassadeurs toe te voe-
structurele inkomsten, als ook
gen uit verschillende werkvelden
het verkrijgen van incidentele
en met verschillende achtergron-
baten ten behoeve van bijzonde-
den.
re aanvragen. De fondswerving zal zich richten op een aantal
32
De beleidsplanning is inmid-
onderdelen: kring van bedrij-
dels gestart. Het beleidsplan
ven of organisaties die jaarlijks
2012-2014 dat al in concept is
sponsor zijn, aanvragen van
ontwikkeld in 2011, wordt verder
subsidies bij bestaande fondsen,
uitgewerkt en vastgesteld.
aanvragen van subsidies bij de
Onderdeel van die beleidsplan-
landelijke overheid en regionale
overheden, verkrijgen van incidentele bijdra-
dit handboek is houvast geven over hoe de huis-
gen voor bepaalde vaak wat grotere projecten,
stijl van de stichting gebruikt dient te worden.
verkrijgen van individuele donoren bijvoorbeeld
Het voornemen is om het huisstijlhandboek eind
via de ‘donorknop’ op de site. Voor dat laatste
2012 afgerond te hebben.
is bekendheid met Viae Vitae en de projecten nodig. Hierbij spelen o.a. de communicatie, de
In het kader van good governance en zelfregule-
vernieuwde website en de inzet van social media
ring, zal het bestuur intern het eigen functio-
een belangrijke rol.
neren beoordelen. Daarvoor wordt er een regeling ontwikkeld. Dit ligt in lijn met de vereisen
Communicatie met de doelgroep is van
die vanuit het CBF keurmerk worden opgesteld.
groot belang. Met goede communicatie maakt
Deze regeling zal in het derde kwartaal van
de stichting duidelijk wat Viae Vitae is en doet.
2012 vastgesteld worden, waarop het bestuur in
Ook is communicatie belangrijk om middelen te
het vierde kwartaal kan overgaan tot de eerste
verwerven en samenwerkingsrelaties te kunnen
interne beoordeling.
aangaan, allemaal met als doel het steunen van
In 2012 wordt een bijeenkomst georganiseerd
de projecten in Indonesië. Viae Vitae heeft te
voor alle bestuursleden, ambassadeurs en vrien-
maken met diverse doelgroepen. En omdat elke
den van Viae Vitae. Het doel van deze bijeen-
doelgroep een andere communicatie vereist,
komst is het versterken van de banden en
is het van belang de verschillende doelgroe-
verdere ontwikkeling van Viae Vitae.
pen goed te benoemen. Daartoe wordt er een communicatieplan opgesteld. Het voornemen is
Het bestuur wil in 2012 besluiten of men Viae
dat dit plan eind 2012 gereed is waarbij ook het
Vitae wil aanmelden bij het CBF. Het CBF houdt
gebruik van social media opgenomen wordt.
toezicht op goede doelen in Nederland. Het CBF beoordeelt het bestuur en beleid van het
Een belangrijk medium voor communicatie is het
goede doel, hoe ze geld binnenkrijgen, hoe
internet. Na aantal jaren is de huidige website
ze het besteden en hoe ze daar verslag over
aan vernieuwing toe. De website moet tegemoet
uitbrengen. Als het goede doel voldoet aan de
komen aan de huidige digitale ontwikkelingen
criteria, krijgen ze het stempel van goedkeuring.
en mogelijkheden en het krijgt een moderne
Voor de beoordeling maakt CBF onderscheid
uitstraling. Een van de wensen is dat bezoekers
tussen grotere en kleinere goede doelen. Het
via de website kunnen doneren. Het bestuur wil
bestuur wil het keurmerk voor kleinere goede
de nieuwe website in eind 2012 actief hebben.
doelen aanvragen, het zogenaamde CBF certificaat.
Bij zowel interne als externe communiatie, is een eenduidige uitstraling belangrijk en het visite-
Tot slot wil Viae Vitae in 2012 een nadere visie
kaartje van de stichting. Om die eenduidige
ontwikkelen op basis van het principe van sociaal
uitstraling te waarborgen, wordt er een huis-
ondernemerschap. Dat betekent dat de stichting
stijl ontwikkeld die vastgelegd wordt in een
zich wil ontwikkelen op basis van het adagium:
handboek. Het handboek Huisstijl geeft inzicht
Van doneren naar investeren.
in de huisstijl van de Viae Vitae. Hierin zijn de belangrijkste huisstijlelementen opgenomen
Conclusie is dat 2012 vooral een voorwaarden-
zoals logo, typografie, kleur en webstijl. Doel van
scheppend jaar zal zijn. 33
34
www.viaevitae.nl Wilt u op de hoogte blijven van ons werk, kijk dan op onze website of bel ons.
35
Stichting Viae Vitae Rijnsburgerweg 4 H 20 2215 RA Voorhout E: info@viae-vitae.nl T: 0252 - 714351