ahrendmgzn H u m a n i s i n g _ S pa c e s
december 2011
06 marloes pomp
over het nieuwe werken is het nog wel zo nieuw? 12 Werkplek in het supersonische rijkskantoor Beatrixpark
16 designklassieker van ineke hans 17 Iedereen zit goed op Ahrend 2020
ahrendinhoud
4 Update
6 Interview Marloes Pomp
11 Column Jacqueline Cramer
12 Onderzoek werk en creativiteit
14 Case Tempo-Team
16 Bestever Ineke Hans
17 Ahrend 2020 in de hoofdrol
20 Werkplek in Beatrixpark
24 Spotlight Soft Seating
Colofon Ahrend MGZN is een uitgave van Koninklijke Ahrend B.V. www.ahrend.com Redactie: Caroline van der Vecht, Chris Overdevest, Remon van Rijn, Annemieke Wolff, Dorine Boon, Naomi Moezel Met medewerking van: Jacqueline Cramer, Merlijn Doomernik, Wil Koning, Lonneke Gillissen, Birgitta van Langeveld, Karin Willems, Miranda Coehoorn, Ingmar Timmer Concept en realisatie: Scripta Media BV, Amsterdam Artdirection & vormgeving: charlottelokin.com Lithografie: Grafimedia, Amsterdam Drukwerk: Tesink, Zutphen Correspondentie-adres: Koninklijke Ahrend B.V., Postbus 12390, 1100 AJ Amsterdam, +31 (0) 88 006 00 00. Š 2011. Niets in deze uitgave mag worden overgenomen of vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming van Ahrend. Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.
Wenst u Ahrend MGZN niet meer te ontvangen, stuur dan een e-mail met uw contactgegevens naar
Communications@ahrend.com o.v.v. opzegging.
_2
ahrendMGZN VOORWOORD AHREND MGZN 4x Ah re nd ‘Als nieuwe ceo heb ik een vierledig doel. Allereerst wil ik het productleiderschap van Ahrend behouden en vooral ook versterken. Vervolgens wil ik mooie, inspirerende producten blijven maken voor onze klanten, inclusief een perfecte dienstverlening. En dat alles in het kader van onze basiswaarden: design, ergonomie en mvo. Tot slot zou dat moeten resulteren in prestaties die een marktleider waardig zijn.’ T e am w ork ‘Ik geloof in teamwork. Met alle medewerkers van Ahrend, maar ook met opdrachtgevers, leveranciers, architecten en designers. Door het beste uit alle betrokkenen te halen, creëer je een mooie werkomgeving.’ D ank z i j de k l ant ‘Samen met architecten en designers zijn onze klanten de voedingsbodem om onze knowhow over inrichting te verbeteren. Ahrend wil trendsetter en onbetwiste werkplekexpert zijn. Dat kan alleen als we zo veel mogelijk gevarieerde projecten mogen doen met klanten.’ T r ot s ‘Ahrend doet meer dan het leveren van producten, we kaderen ze in in een ergonomisch verantwoorde designinrichting. Dat ik daar leiding aan mag geven, is iets waar ik buitengewoon trots op ben.’ H e t D u u rz am e N i e u we Wer k en ‘Ahrend is al jaren specialist op het gebied van Het Duurzame Nieuwe Werken. Onlangs hebben we samen met onze klant en partner Athlon het Athlon Flex Centre geopend. Een concreet voorbeeld hoe HDNW kan bijdragen aan de duurzaamheiddoelstellingen van een organisatie. En hoe je met een inspirerende inrichting kunt bijdragen aan de productiviteit en tevredenheid van je medewerkers. Ik wil klanten graag oproepen om daar eens te gaan kijken en ben benieuwd naar hun reacties.’
‘ Ik geloof in teamwork. Met alle medewerkers van Ahrend, maar ook met opdrachtgevers, leveranciers, architecten en designers.’ Joost Van Meerbeeck
3_
update
1 mei Slimme ladeblokken De nieuwe ladeblokken van Ahrend zijn ontzettend slim. Het ladeblok is compacter, lager, maar door de constructie is hij toch ruimer dan voorheen. Alles wordt geklikt en niets wordt meer geschroefd. Hierdoor is het ladeblok heel makkelijk te monteren en te demonteren. Daarnaast beschikt dit nieuwe ladeblok over de Boxit-box: een dynamisch archiefmiddel in de hangmappenlade. Deze Boxit-box kun je overal mee naartoe nemen en zit dus niet meer ‘vast’ aan je werkplek. Het ladeblok heeft de constructie van het in
4 april
2010 overgenomen ASPA en is verkrijgbaar in de Ahrend-kleuren en -uitvoeringen.
Veiling Ahrendbureaus brengt ruim 33.000 euro op voor KiKa
29 juni
6 mei
Strategische samenwerking met Sitag
De Ahrend-tafelbladen die begin dit voor het goede doel, hebben in totaal
NIOO-KNAW kiest voor Ahrend
33.100 euro opgebracht. Dit bedrag
Het Nederlands Instituut voor Ecologie (NIOO-
karakter. De producten van Sitag, het
gaat geheel naar KiKa (Kinderen
KNAW) heeft Ahrend gekozen als inrichter
voormalig zusje van ASPA, zijn verre
Kankervrij). Onder anderen
van haar nieuwe kantoor in Wageningen. Bij
van traditioneel. Denk aan de Lillus-
Ans Markus, Henk Schiffmacher,
de zoektocht naar een geschikte partij legde
zitobjecten in de vorm van bijvoorbeeld
Willem Nijholt, Jan des Bouvrie en
NIOO-KNAW – juist ook met het oog op de
een voetbal, tennisbal of basketbal.
Irene Moors werkten mee aan het
eigen kernactiviteiten – een zeer sterke nadruk
Of aan de lichte SitagWave met
initiatief. De bladen werden geveild
op duurzaamheid. Het verregaande Cradle to
minimale instelmogelijkheden maar
bij Sotheby’s in Amsterdam.
Cradle-beleid van Ahrend gaf dan ook
met een uitstekende ergonomische
uiteindelijk de doorslag bij het selectieproces.
ondersteuning. Om de Sitag-klanten
jaar door BN’ers werden beschilderd
Zitmeubilair met een expressief
te kunnen blijven bedienen, is er een contract gesloten voor de verkoop en distributie van een geselecteerd deel van het Sitag-assortiment in
over Ahrend?
de Benelux. Voormalig CEO van
Kijk op www.ahrend.com
Ahrend Jacq de Bruin en CEO
voor het laatste voor een van de
_4
hun handtekening onder dit contract.
MEI
digitale nieuwsbrieven.
Toni Lee van Sitag zetten eind juni
JUNI
nieuws en meld u aan
APRIL
Nog meer weten
Ahrend 380 by Ineke Hans verkrijgbaar bij de Bijenkorf Vanaf dit najaar is Ahrend 380 by Ineke Hans te koop bij de Bijenkorf.
14 juli
De stoel is geheel van recyclebare kunststof
Ahrend winnaar van de Beste Opdrachtgever Award 2011
vervaardigd. De hoogglans
In juli werd bekend dat
gematteerd en verkrijgbaar
Ahrend in de running was
in wit, zwart en blauw.
voor de special award van
De inspiratiebron van deze
Dutch Design Awards (DDA).
stoel, de Revolt, is ook
Samenwerking Ahrend en Igluu
De motivatie van de
verkrijgbaar bij de Bijenkorf.
Ahrend en Igluu bieden
armlegger en rugleuning zijn in alle uitvoeringen wit; zitting en poten zijn altijd
18 oktober
selectiecommissie: ‘Ahrend
samen flexibele werkplekken
werkt continu en consistent
aan in grote Nederlandse
31 augustus
samen met verschillende
steden. Na Utrecht en Den
ontwerpers. Design is al
Haag was Eindhoven aan de beurt. Op 18 oktober opende
derdeel van bedrijfsvoering.’
Supersonisch Macquarium
Dat Ahrend de winnaar was,
Het gebouw van de econo-
de Lichttoren, een prachtig
werd tijdens de tijdens
mische faculteit van de Fontys
monumentaal pand in het
de feestelijke awardshow
Hogeschool Tilburg bestaat uit
centrum van Eindhoven. Bert
op 22 oktober in Muziek-
een bestaand en een nieuw
Franse (Igluu): ‘Ahrend en
gebouw Frits Philips in
deel. Op 31 augustus is alles
Igluu hebben elkaar vooral
Eindhoven bekendgemaakt.
opgeleverd en op 1 september
gevonden vanwege onze
jarenlang een integraal on-
Igluu haar derde vestiging in
het computerlokaal:
vrijwel witte ruimte met foto: Bram Saeys
één glazen wand die
met een druk op de knop transparant of ondoorzichtig gemaakt kan
worden. Ahrend leverde
de verduisteringstechniek voor deze glazen wand
en onder andere Ahrend
JULI
500’s en Ahrend 370’s,
die laatste in de kleuren-
combi wit met appelgroen.
vergelijkbare visies op het werken in de toekomst. Iedereen wil flexibeler en productiever zijn.’ Igluu schept voor zelfstandig ondernemers, voornamelijk zzp’ers en freelancers, de mogelijkheid mensen te ontmoeten, klanten te
OKTOB ER
Macquarium. Dit is een
SEPTEMBER
Het meest unieke is
AUGUSTUS
startten de eerste lessen.
ontvangen en te netwerken. De gezamenlijke vestigingen kunnen tevens als showroom dienen voor inkopers van kantoormeubilair.
interview
H
oe kun je het prototype van wat een organisatie is, veranderen? Dat is wat psychologe Marloes Pomp interesseert. Reden
om met Kim Spinder het bedrijf Digital Action op te richten. Dit bedrijf begeleidt organisaties bij nieuwe manieren van werken. Het werk wordt zo effec-
Het Nieuwe Werken, iedereen heeft het
tiever en efficiënter, maar ook leuker. Haar vraag kwam bovendien voort uit de praktijk, uit de hobbels die ze tegenkwam op haar carrièrepad bij Bin-
erover, maar wat
nenlandse Zaken, waar ze werkte als projectleider
houdt het precies in?
dat veel werkzaamheden daar sneller konden. Zo
En is de term eigenlijk niet allang
Rijksambtenaar van de Toekomst. Pomp: ‘Ik merkte zou informatie veel beter gedeeld kunnen worden, maar ook werk en privé moesten beter te combineren zijn. Thuis kon ik bijvoorbeeld niet bij mijn
weer achterhaald?
werkmateriaal.’ De kapstok om organisaties te ver-
‘De fase van plaats-
beteren is voor Pomp Het Nieuwe Werken (HNW).
en tijdonafhankelijk werken is wel geweest en de standaardoplossingen mogen best wat spannender.’
Althans: voor nu. ‘Over een tijdje is er weer een andere kapstok, maar momenteel is dit een goede vorm.’
In de cloud Het Nieuwe Werken dus, een naam die suggereert dat Het Oude Werken niet goed zou zijn. Pomp: ‘Zie het als het moderniseren van je werkwijze met
tekst:
wat in deze tijd mogelijk is. En benut dat ook. Voor
fotografie:
Lonneke Gillissen Merlijn Doomernik
een groot deel zit dat in digitalisering. Als je kijkt hoe de meeste mensen nu op afstand samenwerken en informatie delen, zijn de basisvaardigheden in veel gevallen onvoldoende. Ze gebruiken hun iPad, mobiel en laptop niet op de juiste manier en
‘
weten niet hoe ze op afstand zo slim mogelijk met elkaar kunnen werken.’ De digitale vaardigheden
Marloes Pomp over Het Nieuwe Werken:
De standaardoplossingen mogen best wat Braungart: spannender Michael
_6
a h r e n d
i n t e r v i e w
>>
marloes pomp
7_
interview
moeten dus allereerst worden bijgebracht, waar-
gemakkelijk kunnen samenwerken.’ Waarin organi-
na plaatsonafhankelijk werken aan de beurt is en
saties wel onderling verschillen is het punt waarop
vervolgens het verbeteren van de klantprocessen.
ze vervolgens innoveren en anders met elkaar gaan
Bovendien moet er worden gestuurd op output in
werken. Zo is de ene organisatie intern gericht en
plaats van aanwezigheid, stelt Pomp. Iets wat niet
zoekt de andere vernieuwing in samenwerkings-
lukt zonder de juiste digitale vaardigheden. ‘Kim en
processen. Daarbij ziet Pomp dat veelal één aspect
ik werken het liefst in de cloud, [dat wil zeggen via
echt goed gebeurt. Een voorbeeld waar meerdere
een internetserver, red.]. Maar de meeste mensen
zaken op orde zijn vormen de gemeenten Wor-
hebben geen laptop en werken vanaf een pc. En
merland en Oostzaan. ‘Ze posten hun vacatures via
degenen díe een laptop hebben, weten niet hoe
Twitter en hebben voor de interne communicatie
ze de informatie daarvan af kunnen halen en met
een personage bedacht met HNW-competenties,
anderen delen. Als je wereldwijd wilt samenwerken
als een soort rolmodel. Ook hebben ze “Bring Your
op afstand, moet je dat wel weten.’
Own Device: werken zoals je zelf wilt” doorgevoerd, waarbij elke medewerker een eigen ICT-budget
Goed, slim en efficiënt
heeft. Het achterliggende idee: het aanbieden
Organisaties die HNW invoeren, focussen op plaats-
van standaardmiddelen is niet logisch in een
onafhankelijk werken (huisvesting) en ICT, waarbij
organisatie die mensen wil faciliteren om hun werk
hun aanpak veelal dezelfde is. ‘Als organisaties met
zo goed, slim en efficiënt mogelijk te doen. Ze
HNW aan de slag gaan, willen ze de boel verbou-
hebben HNW, kortom, heel dicht op de huid van
wen en doen ze de werkhokjes weg’, stelt Pomp.
de medewerker ingevoerd.’ Een ander mooi voor-
‘Doordat ze vastzitten aan patronen ontstaat een
beeld is volgens Pomp UWV. Daar is een afdeling
nieuwe eenheidsworst. Bedrijven gaan nog uit van
bezig is met HNW en zijn er goede resultaat-
het werken vanachter een bureau. Zelf zit ik daar
afspraken gemaakt. Sturen op resultaat is immers
bijvoorbeeld nooit meer achter, maar loop ik rond
de belangrijkste verandering van Het Nieuwe Wer-
met mijn laptop en iPad en schuif wel aan een tafel
ken. Pomp is dan ook van mening dat het model
aan. En ook ICT is in al die bedrijven nauwelijks in
werkgever-werknemer niet meer in deze tijd past.
de werkplekken geïntegreerd. Het is belangrijk dat
‘In plaats van dat de werknemer de werkgever
meubelbouwers en ICT’ers gaan samenwerken om
nodig heeft om hem taken te geven en erop te
ervoor te zorgen dat mensen over de hele wereld
letten of hij zijn uren wel volmaakt, zou hij juist
Marloes Pomp is medeoprichter van het bedrijf Digital Action. Ze verzorgt lezingen, inspiratiesessies, workshops en trainingen over Het Nieuwe Werken en sociale media. Marloes werkte daarvoor bij het ministerie van Binnenlandse Zaken als leider van het project ‘Ambtenaar voor de Toekomst’.
_8
Praktische oplossingen voor Het Nieuwe Werken Met haar kantoormeubelcollectie draagt Ahrend bij aan hoe werkvloeren met minder vierkante meter toe kunnen. Daarbij stoelt ze haar producten op de visie van zowel Het Nieuwe Werken als van mvo en ergonomie. Zo heeft Ahrend oplossingen voor werknemers die in een open ruimte rustig willen bellen: de wanden bevatten schapenwol dat geluid opneemt, waardoor ze geen last hebben van elkaar. Bovendien biedt Ahrend kasten met akoestische schuifdeuren, een loungebank met rugleuning als akoestisch scheidingselement en akoestisch uitgevoerde wandpanelen en tussenwanden. Een
De volgende stap in Het Nieuwe Werken is dat organisaties zich afvragen: hoe gaan we anders om met onze klanten en talenten?
ander mooi instrument voor Het Nieuwe Werken is de mobiele scheidingswand die uit het plafond naar beneden zakt, waardoor per direct een overlegruimte of extra werkplek wordt gecreëerd. Ook biedt Ahrend bijvoorbeeld bureaus met elektrisch verstelbare bladen en in hoogte verstelbare akoestische panelen, en kan ze een ontspanningsruimte creëren met meubilair dat bekleed is met rustgevend tapijt voor medewerkers die even bij willen komen. Eveneens ideaal is de Living Wall, een akoestisch en functioneel ontwerp van zachte panelen die flexibel indeelbaar zijn, afhankelijk van de activiteit van de gebruiker. Zo kunnen medewerkers tegen deze muur ‘hangen’ om te bellen of te overleggen.
A hrend by Artifort Isob el door de verplaatsbare armkussens diversiteit in uitstraling en zitcomfort
A hrend Lounge scape eindeloze mogelijkheden bij het invullen van de ruimten
A hrend Livin g Wa ll een wand als functioneel meubel met uitstekende akoestische werking
Kaiga n Omsluit de gebruiker, voor tijdelijke doelbewuste afzondering
A hrend Café bank breed toepasbaar in ontmoetingsruimten
9_
interview
verschillende mensen om zich heen moeten willen hebben om samen zaken te kunnen regelen. Wijzelf huren mensen in op basis van hun talent en spreken af wie wat doet en wat het resultaat moet zijn. Dat werkt veel effectiever dan wanneer je in een organisatie uren zit te tellen.’
Achterhaald De basis voor Het Nieuwe Werken staat inmiddels wel. Sterker, de basisbeginselen ervan zijn zo langzamerhand alweer achterhaald, vindt Pomp. ‘De standaardoplossingen mogen spannender. Denk bijvoorbeeld eens wat creatiever. De fase van plaats- en tijdonafhankelijk werken is geweest. Als je dat nu nog niet hebt geregeld, loop je simpelweg achter. De volgende stap is kijken waar kansen liggen om werkprocessen te innoveren. Organisaties moeten zich afvragen: hoe gaan we anders om
nog niet passé. Het Nieuwe Werken zou daarom
Voordelen van Het Nieuwe Werken
nu moeten gaan over hoe je community’s inzet.
Wanneer bedrijven HNW invoeren:
met onze klanten, met onze talenten? Op dat vlak valt nog een hele slag te maken en is HNW zeker
Hoe benut je de kennis van je medewerkers beter?
Neemt de hoeveelheid e-mails af met 30%
Welke nieuwe term daarbij hoort, weet ik nog niet.’
Neemt de bereikbaarheid toe met 23%
Want ook de HNW-deskundige heeft zich lang
Neemt de hoeveelheid kilometers
tegen de term Het Nieuwe Werken verzet. Evenals
woon- werkverkeer af (kostenbesparing
vele anderen. ‘Mensen noemen het Anders Wer-
van 6-30%)
ken, Slimmer Werken, echter: een overkoepelende
Daalt het ziekteverzuim met 1-40%
term is onontbeerlijk. Het is een lelijk container-
Stijgt de productiviteit per werknemer
begrip, maar wel nodig. Je twittert toch op #HNW en googelt ook op dat begrip. Doe je dat niet, dan mis je veel informatie.’
per dag met 28 minuten Neemt de behoefte aan kantoorruimte 20-40% af Wordt thuis- en samenwerken makkelijker Groeit innovatie dankzij een IT-concurrentievoorsprong Stijgt de werknemerstevredenheid Bron: Microsoft Nederland
_10
profcolumn
‘
Prof. dr. Jacqueline Cramer is directeur van het Utrecht Sustainability Institute en
hoogleraar duurzaam innoveren aan de Universiteit Utrecht. Van februari 2007 – februari 2010 was zij minister van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer.
Jacqueline Cramer is ruim 35 jaar werkzaam op milieuterrein binnen het bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, de politiek en de universiteit.
Circulaire economie: realistische business Mijn hart ligt bij een goede zorg voor het milieu. Als minister van VROM, maar ook in latere functies heb ik er al vaker op gehamerd: de ecologische draagkracht van onze planeet kan versterkt worden. Dat kan door onze huidige lineaire economie om te vormen tot een circulaire economie. Oftewel: door grondstoffen die afkomstig zijn uit eindige bronnen terug te brengen in de kringloop volgens reduce, recycle, replace-principes. De natuur zelf – waarin alles wat afsterft weer afvalloos wordt gebruikt als grondstof voor nieuw leven – dient hierbij als lichtend voorbeeld. Tegelijkertijd gaat het om de ontwikkeling van energiesystemen die putten uit constant beschikbare bronnen (zoals wind, zon, bodem).
Voortrekkersrol
In mijn ogen kunnen bedrijven een veel grotere
bijdrage leveren aan een gezonde leefomgeving dan nu het geval is. Binnen een productketen moeten bedrijven de zaken beter op elkaar afstemmen. Dan kan er een circulaire economie tot stand komen. Gelukkig vervult een toenemend aantal bedrijven in Nederland hierin een voortrekkersrol door producteigenaar te blijven. Én door na beëindiging van de levenscyclus zorg te dragen voor recycling en een vermindering van de afvalberg.
Complete service Ook Ahrend ontwikkelt zich in deze richting.
Wat dat betreft heeft het bedrijf een hele evolutie doorgemaakt. Vanaf de zijlijn heb ik als bedrijfsadviseur deze ontwikkeling van nabij meegemaakt. Het begon rond 1994 met de eerste ecodesign-initiatieven. Doel was om een
Ahrend zette de toon: milieu en economie kunnen prima samengaan
product (bijvoorbeeld een bureaustoel) zo te ontwerpen dat het product gerecycled kon worden en zo min mogelijk materialen gebruikte. En dat bleek technisch mogelijk en economisch haalbaar. Daarmee zette Ahrend de toon: milieu en economie kunnen prima samengaan. Een goede zaak. Vervolgens is Ahrend een stap verdergegaan. Door samenwerking met bedrijven in de keten werden nog grotere milieuwinsten geboekt. De vervolgstap hierop was om het businessmodel uit te breiden naar dienstverlening. Samen met bedrijfspartners wil Ahrend nu een complete service in de markt zetten: “een duurzame kantoorinrichting”. En als die kantoorinrichting na gebruik dan weer terug in de kringloop komt, is de cirkel rond. Dan kunnen we daadwerkelijk spreken van een circulaire economie. Het is dus geen utopie, maar realistische business.
11_
onderzoek Vergadertijgers Nederland gaat steeds meer vergaderen. Dat
Creatief met sfeer We werken steeds meer thuis. Kantoor wordt meer en meer gebruikt voor creatieve groepssessies. Is er een relatie tussen de fysieke werkomgeving en creativiteit en innovatie? Een verkenning door recent onderzoek. Volgens onderzoek is fysiek ontmoeten onontbeerlijk
is een logisch gevolg van Het Nieuwe Werken. Als men op kantoor komt, is het kantoor een ontmoetingsplaats en een plaats om informatie uit te wisselen. Professionals besteden tussen de 20 en 40% van hun werktijd aan vergaderen, voor topmanagers ligt dat percentage zelfs op 70% van hun werktijd. En toch vindt bijna de helft van de Nederlanders vergaderen zonde van de tijd of niet nuttig…
20% 70%
voor de ontwikkeling van creatieve ideeën. En creatieve ideeën leiden tot innovatie. Innovatie op haar beurt is weer een voorwaarde voor een evenwichtig bedrijfsleven en economie. Wat is een ideale omgeving voor een creatieve groepssessie?
tekst:
Wil Koning
ILLUSTRATIe:
Birgitta van Langeveld
Mensen zijn steeds meer gewend om thuis te werken, dus moet het thuiselement op de werkvloer terugkomen: schemerlampen in plaats van tl-licht, vitrage in plaats van lamellen, bankstellen in plaats van formele vergadertafels.
Het is verstandig om planten neer te zetten. Dat is goed voor de luchtkwaliteit en planten werken stressverlagend. Bovendien verhoogt een plant op de kamer de kans op nieuwe ideeën bij het brainstormen.
_12
Dat kleuren van invloed zijn op de creativiteit staat wel vast, maar of die positief of negatief zijn, daarin spreken de studies elkaar nogal tegen. Kleuren zijn associatief en ook sterk cultureel bepaald. Toch lijkt blauw de creativiteit te bevorderen, terwijl rood daar juist lager in laat scoort.
Het percentage cortisol (het ‘stresshormoon’), de bloeddruk en de hartslag van mensen zijn lager van mensen die een wandeling in het park hebben gemaakt dan bij mensen die in een bebouwde omgeving hebben gelopen.
Rode, groene en blauwe kamer
Future Centers
In samenwerking met Ahrend heeft
Grote bedrijven creëren steeds vaker Future
TNO onderzoek (Innovatie Katalysator)
In de groene kamer voelen mensen zich meer op hun gemak en hebben meer plezier.
uitgevoerd met proefpersonen in een rode, groene en blauwe kamer, waarbij de laatste als controlekamer functioneert. Voor de rode kamer heeft Ahrend speciale hang-leun-sta-elementen
Centers. Dit zijn centra waar men door verlichting, kleur en flexibele inrichting een sfeer probeert te creëren waarin de creativiteit van een groep wordt gestimuleerd. ABN Amro heeft bijvoorbeeld zijn Dialogue House en Rijkswaterstaat zijn LEF. Zijn deze Future Centers aantoonbaar zinvol? Prof. dr. Peter Vink*: ‘Jazeker. Alleen hoeven bedrijven
ontwikkeld. Een paar conclusies:
niet zulke grote en kostbare centra op te zetten Dat zou voor het mkb al helemaal onmogelijk
De rode kamer werkt activerend. Roodgekleurde wanden zijn oppeppend.
zijn. Toch zijn ook zij gebaat bij speciale werk- of denkplekken waarin creativiteit kan uitbotten tot innovatie. Dat zijn in ieder geval ruimten die men met licht of kleur kan veranderen: een goede
De blauwe kamer lijkt het meest op een neutrale kantoorkamer en wordt gebruikt als ‘controlekamer’.
ontmoetingsruimte, een ruimte waar je bezig kan zijn (met ronde tafel), een ruimte om te brainstormen (met wisselend meubilair) en een goede coffeecorner voor informele gesprekken. Dat is gunstig voor innovatie en altijd te realiseren.’
* Wit licht verhoogt onze alertheid, terwijl een forse temperatuurstijging van 21 naar 27 ºC onze productiviteit met 30% laat afnemen.
Prof. dr. Peter Vink is hoogleraar participatieve ergonomie bij de faculteit Industrieel Ontwerpen aan de TU Delft en daarnaast werkzaam bij TNO.
Studie- of bartype? Heeft een bepaalde vergaderomgeving effect op de deelnemers en op het resultaat van de meeting? Experimenten van TNO en TU Delft wijzen uit dat: Een vierkante vergadersetting tot de minste resultaten leidt.
Een ovale vergadertafel meer betrokkenheid van de deelnemers creëert en uitstekend geschikt is voor het verwerken van informatie.
Een zitbankopstelling de verwachting schept een prettig en informeel overleg te voeren. Deze setting is ook geschikt voor conflicttoepassingen.
Een baropstelling, met flexibele statafels, leidt tot ruimte voor creativiteit en door alle respondenten als meest positief wordt gekwalificeerd.
13_
uniekeoplossing
‘ Onze ambitie is ons in de markt te onderscheiden als brede HR-dienstverlener. Dit doen we met project “RED Ambition”. In het verlengde daarvan willen we onze 150 vestigingen een nieuwe uitstraling geven: strak, zakelijk, transparant en flexibel.’ G a b r i e l B os c h m an, m anager hu isvesting Tempo-Team:
case
‘De nieuwe manier van werken van Tempo-Team vraagt om een duidelijke visie en toepassing van ruimte en inrichting. Welke flexibele kantoorinrichting past daarbij?’
R o b e rt H e e s ak k e rs , k e y ac cou ntmanager Ah r end: ‘ De nieuwe manier van werken bij Tempo-Team bestaat onder meer uit een duidelijk onderscheid van receptiegedeelte, een “plein”, waar de intercedent de gasten en flexwerkers ontvangt en de back office-werkplekken. Voor dit plein is door Architectenbureau Opera uit Amsterdam speciaal “pleinmeubilair” ontworpen. Dit uniforme meubilair is bij onze dochteronderneming Techo voor de vestigingen op maat gefabriceerd. Ook voor de kleuren en meubelontwerpen heeft het architectenbureau advies gegeven en in gezamenlijk overleg hebben we het meubilair uitgezocht. Als bureaustoel heeft Tempo-Team, na uitgebreid marktonderzoek, gekozen voor onze gloednieuwe Ahrend 2020. Een prima keuze, omdat deze volgens ons uitstekend past bij de wensen van Tempo-Team. Het was wel een bijzondere situatie, omdat deze stoel nog in de ontwikkelingsfase zat en nog niet geproduceerd werd. Er waren alleen nog prototypes beschikbaar. Toch heeft Tempo-Team ons groen licht gegeven voor deze stoel, die ook past bij het milieubeleid van Tempo-Team: Ahrend 2020 is een toonbeeld van het Cradle to Cradle-principe. Alle materialen zijn opnieuw te gebruiken. Het kleurenpalet van de meubels is sober, maar accentueert de strakke zakelijkheid. Voor een mooi evenwicht zijn de kleuren nadrukkelijk toegepast op de wanden en banners. Het resultaat: een strakke, zakelijke, transparante en flexibele werkomgeving.’
_14
fotografie: Jeroen Musch i.o.v. OPERA Amsterdam
Oplossing
‘Het pleinmeubilair is speciaal voor Tempo-Team ontworpen. Ook zijn onze standaardmeubelen aan de wensen van de klant aangepast.’ 15_
f o t o grafi e
merlij n doomernik
bestever
alles aan het ontwerp
van d e
revolt doet ertoe Designer Ineke Hans over de Revolt van Friso Kramer
‘Ik houd van ontwerpen die simpel zijn, die op je netvlies blijven hangen. De Revolt is uitgebalanceerd, alles aan het ontwerp doet ertoe. De stoel zit zo goed in elkaar, dat hij jaren meegaat. Elke designer zou wel een klassieker willen ontwerpen. Maar
een klassieker bedenk je niet, de houdbaarheid van een ontwerp kun je niet sturen. Visueel lijkt mijn Ahrend 380 een familielid te zijn van de Revolt. Tijdens
de conceptfase van de stoel zat de Revolt - hét icoon van Ahrend - in mijn achterhoofd. Ik wilde iets ontwerpen dat paste bij het beeld dat mensen van Ahrend in hun hoofd hebben en wilde daar iets aan toevoegen dat ook bij mij paste. Daarbij vond ik de praktische aspecten ook belangrijk. Dat hij stapelbaar is bijvoorbeeld. En ik wilde met eigentijdse materialen werken, dus recyclebaar, inspelend op Ahrends Cradle to Cradle-filosofie.’
_16
ahrendproduct
In de hoofdrol:
Ahrend 2020
A h r e nd 2020 Ahrend 2020 is ontworpen door
De stoel die iedereen past? Dat moet getest worden! Man en vrouw, groot en klein, dik en dun: ze nemen plaats op Ahrend 2020. En?
Paul Brooks en onderscheiden met het Cradle to Cradle- certificaat. De stoel is gemaakt van duurzame materialen, heeft een perfecte ergonomie, zit extreem comfortabel en is eenvoudig instelbaar.
J a n B a k k er (3 2 ) verkoopm ed ew erker bi j sch o en e n m e r k ‘Dit is een lekkere stevige stoel, om te zitten en om tussen het werk door ook nog even stiekem een paar push-ups te doen!’
fotografie:
Lars van den Brink
17_
ahrendproduct
Karin W ille m s ( 3 9 )
Ro b er t W ielin g a (5 9 )
zelfs ta n d i g c o m m u ni cat i e adv i s e u r
dir ec teu r u itgever ij
‘Ik ben 36 weken zwanger en Ahrend 2020 geeft me een stevig
‘Hij zit erg comfortabel en het is een stijlvol ontwerp. De stoel is ideaal
zetje met opstaan, wel zo handig. Het is vooral fijn dat ik op deze
voor een actieve werkhouding door de verende rugleuning.’
stoel in verschillende zithoudingen toch comfortabel achter mijn bureau kan zitten.’
W ilt u ook proefzitten? Kijk op www.ahrend2020.com voor een afspraak. Ahren d 2 020 is verkrijgbaar in vele verschillende uitvoeringen.
_18
Bar ba ra M e rc u u r ( 4 3 )
Ren é van So eren (5 3 )
finan c i e e l m e d e w e rk e r b i j e e n
b eleidsmedewer k er b ij COC Neder l a n d
recla m e b ur e au
‘Is hij ook verkrijgbaar met regenboogbekleding? Een bureaustoel moet
‘Ik ben niet zo groot, dus het is ideaal dat hij zo makkelijk verstelbaar is.
ervoor zorgen dat je gedwongen wordt rechtop te zitten, en dat doet
Je kunt werkelijk alles aanpassen, geweldig!’
hij. Ik breng zo’n 75 procent van de dag zittend door en op mijn leeftijd is het funest voor je rug als je verkeerd zit.’
Maak kans op deze Ahrend 2020! De vijf mensen in dit artikel zijn stuk voor stuk enthousiast over het comfort, over het feit dat hij Cradle to Cradle gefabriceerd is, over het instelgemak. Is dit terecht? Hoog tijd om dit zelf te ondervinden. Ahrend MGZN geeft deze gloednieuwe bureaustoel cadeau.
Wat moet u doen? Stuur een e-mail naar communications@ahrend.com en vertel waarover u graag zou willen lezen in het Ahrend MGZN. Onder de inzenders verloot Ahrend de prachtige stoel.
19_
Bank ‘Dit is een prettige bank. Hij zit lekker en je kunt overleggen zonder vergaderruimte te hoeven boeken. Wat ik ook goed vind is dat de vormgeving en materialisatie akoestisch iets doet. Terwijl je in een loopgebied zit, voel je je relatief beschermd. Je zit niet open en bloot.’
Schriftje ‘Ondanks Het Nieuwe Werken blijf ik behoefte houden aan een schriftje. Als ik dat kwijt ben, ben ik mijn geheugen kwijt. Het reist overal mee naartoe. Ook de wachtwoorden Kleurige stof
van alle locaties waar ik moet inloggen staan erin. En ook notities bij vergaderingen maak ik in
‘De interieurelementen
een schriftje. Ik heb nog niet de stap gemaakt dat ik op een laptop tik.’
met een warme kleurstelling spelen zeker mee in de keuze van deze werkplek. In een verder vrij zakelijk gebouw vormt dit een welkome afwisseling.’
_20
De werkplek van Peter Blokhuis
Kleurrijk, beschermd en altijd met een eigen schriftje
mijnwerkplek
Laptop ‘Als ik gaten in mijn agenda moet opvullen, neem ik mijn laptop mee, maar nog vaker wissel ik van locatie naar locatie bij opdrachtgevers waar ik altijd een flexplek met pc beschikbaar heb.’
‘ Ik werk bijna nooit langer dan twee uur op een werkplek’ P e t e r B l o k h u is is consultant bij Bhuro,
een interdepartementaal bureau binnen
De
Werkmaatschappij
(Rijksoverheid). Bhuro houdt zich bezig met huisvestingsvraagstukken en projecten en viert dit jaar haar zevenjarig bestaan. Als hij niet bij een klant is, maakt Blokhuis gebruik van de werkplekken in rijkskantoor Beatrixpark.
‘Bhuro
is
beroeps-
halve ook bezig met Het Nieuwe Werken, dus dat past hier goed. Ik merk dat ik dergelijke plekken steeds meer opzoek en niet meer acht uur lang ergens op een plek kan zitten. In een grand café voer ik met een goede kop koffie overleg en uitwerken doe ik thuis of op een flexplek. Maar bijna nooit langer dan
fotografie: ingmar timmer
twee aaneengesloten uren.’
Duurzaam ‘Deze omgeving is duurzaam in die zin dat er bij organisatiewijzigingen in principe niet hoeft te worden verbouwd. Deze omgeving is zodanig vormgegeven dat het verschillende organsatietypen kan huisvesten.’
Ey ecatc her ‘De rode ‘zitwand’ bij de coffee corner spreekt mij erg aan. Deze wand is naast een mooie, kleurrijke bekleding ook nog dubbel functioneel. Hij werkt op de akoestiek, wat geluiddempend werkt, en je kunt bovendien op sommige plekken zitten of ertegenaan leunen.’
21_
spotlight
L i v i n g Wa l l Zachte panelen vormen een muur waar je tegenaan kunt hangen om te bellen, om staand of zittend te overleggen of om aan te werken. Kortom: een wand die tot leven komt.
Take
seat
a
Ahrend Soft Seating producten zijn comfortabel,
Alle e ns t aa n d Mileto is vrij in de ruimte te plaatsen en daarom ideaal voor ontvangst- en loungeruimten. Het kleurgebruik bepaalt of Mileto een uitbundige of een ingetogen uitstraling krijgt.
ideale werkplekken en echte eyecatchers in ontvangst- en loungeruimten. Hier zien we de rooden grijstinten. Maar de Soft Seating producten zijn verkrijgbaar in alle mogelijke kleuren. meer i nfo rmati e: www. a h re n d . co m
Co mfo rtDesi gner Michiel van der Kley : “De bank Isobel heeft twee gezichten. Met de armsteunen in de armleuningen heb je een omarmende, besloten en behaaglijke bank. Met de armsteunen eruit krijgt de bank een heel ander karakter; open, zelfs transparant, zonder zijn heerlijke comfort te verliezen.�
_22
Stra nd st o el De nostalgische rieten strandstoel is terug!
D o o r l o p e nd
Niet op het strand, maar op het kantoor.
Ahrend Clipline is een
Ahrend Kaigan
doorlopende maar niet gesloten
(kaigan betekent
lijn die zowel rug, zitting als basis
letterlijk kust of strand)
vormt. Die vorm maakt dat er een
omsluit de gebruiker,
vanzelfsprekende vering in zitting
voor tijdelijke
en rug ontstaat, die een verrassend effect heeft op het comfort.
doelbewuste afzondering. Dat kan een informele vergadering zijn, maar ook een belangrijk telefoongesprek dat hoge concentratie vereist. Met de Kaigan kun je je even een eigen plek toe-eigenen.
T i j d lo o s Globe kenmerkt een lichte nostalgie naar voorbije tijden. Het is een luxueus en stijlvol ontwerp dat enthousiast gebruikmaakt van de nieuwste technologische snufjes uit die tijd (design 1959). Dat bewijst eens te meer dat het ware design tijdloos is.
B o u w s t e n en Oneindig combineren en onbeperkte mogelijkheden in kleur, design en maatwerk; Ahrend Loungescape biedt ‘bouwstenen’ voor architecten en ontwerpers.
23_
“ � Most people make
the mistake of thinking
design is what it looks like.
Design is how it works
Steve Jobs, voormalig CEO Apple Inc.