AIESEC
au Canada RAPPORT ANNUEL 2019 - 2020
Table
des matières L e tt r e d u P r é s i d e n t 1 9 - 2 0 L e tt r e d e l a p r é s i d e n t e d u c o n s e i l d ’ a d m i n i s t r a ti o n À p r o p o s d e l ’A I E S E C Nos programmes À p r o p o s d ’A I E S E C a u C a n a d a P l a n s t r a t é g i q u e 2 0 2 0 d ’A I E S E C C o m i t é n a ti o n a l G l o b a l Ta l e n t - E n t r a n t G l o b a l Ta l e n t - S o r t a n t Global Entrepreneur - Sortant G l o b a l Vo l u n t e e r - S o r t a n t
Fo r u m Yo u t h t o B u s i n e s s C a n a d a M a r k e ti n g Re s s o u rce s Hu m a i n e s D é v e l o p p e m e n t o r g a n i s a ti o n n e l Conférences 19-20 Ré co m p e n s e s d e fi n d ’a n n é e 2 0 1 9 Ré s u m é fi n a n c i e r P r o fi l s d u c o n s e i l d ’ a d m i n i s t r a ti o n L e tt r e d u P r é s i d e n t 2 0 - 2 1 Partenaires
AIESEC Canada Inc. RAPPORT ANNUEL 2019- 2020 (INFORMATIONS ET CHIFFRES DU 1ER JUILLET 2019 AU 30 JUIN 2020)
Lettre du Président
19 -20 “Faire tout ce qu'il faut pour que l'AIESEC au Canada prospère” une vision qui nous a guidé tout au long de l'année et qui était très d’actualité avec ce que AIESEC Canada a dû traverser durant le mandat 2019-2020.
Ce mandat a marqué une transition cruciale pour notre organisation, alors que nous avons conclu la 5e et dernière année du plan stratégique d’AIESEC connu sous le nom d'AIESEC 2020. Nous avons continué à accélérer la création de leaders canadiens grâce aux progrès au sein de nos programmes d'échange et au niveau de nos stratégie marketing, et nous continuons à encourager le dialogue entre les jeunes et les entreprises comme en témoigne l'ampleur et la pertinence de nos partenariats. Nous sommes fiers de ce que nous avons accompli avec nos prédécesseurs au cours des 5 dernières années et encore plus excités de voir ce que les 5 prochaines années nous réservent. Au début de l’année, nous avons mis l'accent sur le marketing physique et investit pour aider nos comités locaux à renforcer leur présence sur leur campus respectifs. Nous avons augmenté le nombre de leads générés pour nos programmes d'échange sortants de 72% via les canaux physiques. Cette croissance n’aura nécessité aucun investissement financier supplémentaire, ce qui prouve l’efficacité de cette stratégie. Le défi majeur auquel nous avons fait face et que nous continuons à affronter est l'impact de la COVID-19 sur notre organisation. Avec des pays fermant les frontières et des préoccupations de sécurité pour nos participants d’échanges à l'étranger, notre principale préoccupation était d'aider nos participants à l'étranger à rentrer chez eux. Dès que l'OMS a déclaré la COVID-19 une pandémie, nous avons arrêté toutes les activités d'échange et avons encouragé les participants encore au Canada à reporter leurs échanges. Au début de la COVID-19, nous avons dû pivoter et concentrer nos efforts pour maintenir nos canaux B2C tout en améliorant notre image de marque B2B. Nous avons réussi à augmenter nos impressions Linkedin de 208% et à atteindre plus de 7300 personnes de façon organique sur Facebook grâce à nos efforts B2B. Notre pivot rapide a permis à AIESEC Canada d'être en bonne position pour prospérer dans ce nouveau monde numérique. Cette année a également marqué notre première conférence digitale Youth-to-Business qui a réuni plus de 360 participants et 10 entreprises partenaires. Le thème était axé sur le mouvement pour le climat: naviguer dans un monde en crise environnementale. Des jeunes de partout au Canada ont participé à des discussions passionnantes sur la façon dont les jeunes, les entreprises et les gouvernements peuvent collaborer pour faire face aux complexités du changement climatique. Le forum numérique Y2B a été un excellent exemple de la façon dont une conférence virtuelle peut encore offrir une expérience riche à toutes les personnes impliquées, tout en maintenant la connexion humaine si vitale à ces forums.
Nos opérations d'échange étant interrompues en raison de la COVID-19, nous avons mis de l’avant de nouvelles stratégies d'engagement innovantes pour que nos membres poursuivent leur parcours et continuent de développer leur leadership. Nous avons commencé par une série d’ateliers virtuels sur des compétences générales, puis nous avons lancé une compétition du genre “Case competition” interne sur le thème de la création de nouvelles activités et de nouvelles sources de revenus pour AIESEC Canada. Enfin, nous avons mis nos membres canadiens en contact avec des membres d’AIESEC partout dans le monde afin de pouvoir continuer à favoriser la compréhension interculturelle, mais cette fois du confort de leur foyer. Tout cela n'aurait pas été possible sans le généreux soutien de nos partenaires nationaux, de notre conseil d'administration, de nos anciens membres et de notre réseau de jeunes bénévoles à travers le pays. À vous tous, j'offre ma plus profonde gratitude. Je suis honoré d’avoir fait partie d’une génération aussi incroyable de membres de l’AIESEC qui ont su relever des défis de front et fait preuve de courage et de résilience face à l’adversité. C'est grâce à cette génération que nous entrons dans l'année 20.21
Emerson Cheung Président 2019-20 AIESEC Canada Inc. .
Ce fut une année difficile pour le monde et pour l'AIESEC. La COVID-19 a eu un impact con-
sidérable sur l'activité principale de l'AIESEC qui consiste à faciliter des échanges internationaux. Notre organisation a dû réagir rapidement et être agile pour se soutenir tout au long de la crise. Je tiens à vous remercier, nos sympathisants et partenaires pour votre engagement continu envers notre organisation, sans lequel AIESEC Canada n’aurait pas été en mesure de surmonter ces défis. Alors que nous entamions une année de transition critique pour AIESEC Canada, nous avons donné la priorité à la longévité de notre organisation et travaillé pour assurer une récupération rapide en maintenant la santé financière, en explorant de nouveaux canaux de développement du leadership pour nos membres, et en assurant la pertinence de notre organisation pour nos parties prenantes externes. Ces stratégies ont assurées de nous maintenir dans une condition saine nous permettant de pivoter et prospérer à long terme. Nous avons vu de nombreuses grandes réalisations sous forme de solutions innovantes, y compris notre première conférence virtuelle Youth to Business Forum: Le Mouvement Climatique, réunissant plus de 330 jeunes et tous nos partenaires nationaux actuels [voir la section du Youth to Business Forum]. La conférence, organisée en moins d'un mois, a été un énorme succès. Les précieux enseignements tirés du Forum numérique Y2B aideront à organiser les futures conférences virtuelles; car ils deviendront l'un de nos principaux canaux pour impliquer les jeunes, le gouvernement et les partenaires dans notre mission de développer des qualités de leadership et des compétences globales chez les jeunes Canadiens. Nous sommes ravis de continuer à renforcer nos relations avec les nouveaux et actuels supporters, ce qui nous permet de créer plus d'expériences de développement du leadership pour les jeunes. Cette année, nous avons eu l'excellent soutien de la Banque Royale du Canada, d'Exportation et développement Canada, de la Smith School of Business et de VIA Rail Canada en tant que partenaires Platine, de la Banque de Montréal, d'Expérience internationale Canada et d'Air Canada en tant que Partenaires Or, et de la Fondation Asie Pacifique du Canada, Schulich School of Business, AGF Investments et TEKsystems en tant que partenaires Argent. Nous sommes impatients de tirer parti du soutien de nos partenaires grâce à des opportunités d’engagement significatives avec nos membres. Enfin, nous espérons continuer à offrir des expériences transformatrices aux jeunes à travers le pays pour nos membres internes ainsi que nos clients. Au nom du conseil d'administration, nous sommes ravis de voir la croissance et les progrès continus d'AIESEC au Canada vers le développement de la prochaine génération de leaders mondiaux grâce à nos programmes d'échanges internationaux. Vous avez notre plus profonde gratitude pour votre soutien continu à notre organisation.
Lettre de la présidente du conseil d’administration
Avec gratitude,
Jennifer Pendura
Présidente, Conseil d’administration AIESEC Canada Inc
À propos de l’AIESEC L’AIESEC est une organisation mondiale dirigée par des jeunes. Elle s’efforce d’atteindre la paix et la réalisation du potentiel humain en activant les qualités du leadership chez les jeunes à travers des expériences pratiques dans des environnements les mettant à défi. Avec nos partenaires, l’AIESEC facilite un réseau d’échanges interculturels sous la forme d’expériences de bénévolat et de stages professionnels. Depuis son lancement en 1948, l’AIESEC a engagé et développé plus d’un million de jeunes. L’impact de notre organisation peut se voir à travers nos alumni qui représentent des entreprises, des OBNL et des leaders mondiaux. L’organisation couvre plus de 120 pays et territoires avec chaque aspect de nos opérations gérées par des jeunes âgés de 18 à 30 ans qui sont principalement des étudiants et des diplômés récents d’institutions d’éducation supérieure.
Le “AIESEC Way”
Nos Valeurs AIESEC a un ensemble de comportements partagés - nos six valeurs fondamentales - qui forment notre culture organisationnelle. Ces valeurs donnent vie à “l’AIESEC Way”.
Agir de façon durable
Activation du leadership
Nous agissons de façon durable au sein de l’organisation et dans tout ce que nous faisons. Nos décisions prennent en compte les générations futures.
Nous menons par l’exemple et inspirons le leadership par nos actions et nos résultats. Nous prenons la responsabilité de développer le leadership chez autrui.
Notre
Modèle de Développement du Leadership
Le modèle de développement du leadership de l’AIESEC vise à préparer la jeunesse à prendre position sur les questions qui les intéressent et à faire une différence grâce à leurs actions quotidiennes. Pour ce faire, nous cherchons à développer chez nos membres et nos participants les quatre caractéristiques ci-dessous. Citoyen du Monde, Conscience en soi, Orientation vers les solutions et Responsabilisation des autres.
Lo
r
Conscience en soi
Responsabilisation des autres
Les leaders Nous créons
Citoyen du Monde
Participation
Vivre la diversité
Nous créons un environnement dynamique et accueillant grâce à la participation enthousiaste de nos membres. Nous aimons nous impliquer avec l’AIESEC.
Viser l’excellence
Nous sommes proactifs dans notre apprentissage de nouvelles méthodes et ouverts aux perspectives existantes dans notre environnement multiculturel. Nous sommes ouverts et nous respectons et encourageons activement la Faire preuve contribution de chaque individu. d’intégrité
Orientation vers les solutions
Nous cherchons constamment à nous améliorer de façon créative et innovante. Nous cherchons à offrir le meilleur de nous dans tout ce que nous faisons.
Nous sommes cohérents et honnêtes dans nos décisions et nos actions. Nous tenons nos promesses et agissons en accord avec notre vision.
Nos
programmes
Tous nos programmes sont structurés de manière à promouvoir le développement par le participant des quatre qualités de leadership clés de l’AIESEC : Citoyen du Monde, Conscience en Soi, Orientation vers les Solutions et Responsabilisation des Autres. Les participants sont évalués sur ces compétences avant et après leur expérience afin de suivre leur développement.
Global Talent est une opportunité de stage de 3 à 18 mois visant à faire progresser les participants vers leurs objectifs personnels et vivre une expérience professionnelle interculturelle, tout en développant des compétences techniques et comportementales. Ces postes couvrent principalement les domaines de l’éducation, du marketing, des TI, ou de l’administration des affaires. Les participants sont normalement de récents diplômés universitaires ou au sein de leurs dernières années d’études.
Global Volunteer est une expérience de bénévolat internationale de six à huit semaines où un jeune contribue à l’un des 17 Objectifs de Développement Durable de l’ONU en faisant du bénévolat dans une école, une ONG, un organisme à but non lucratif ou communautaire. Les participants sont guidés pour se développer, tout en vivant une expérience interculturelle. Les participants ne sont pas limités par leur niveau d’éducation ou leur domaine d’études, mais sont plutôt placés et sélectionnés selon leur forces personnelles et leurs compétences.
Global Entrepreneur est une opportunité pour un jeune de travailler à l’étranger dans une start-up, un accélérateur ou un incubateur pour six à douze semaines afin de faire progresser leurs objectifs personnels et professionnels. Les participants sont habituellement dans leurs dernières années d’études à l’université ou récemment gradués et ils trouvent des emplois en marketing, en TI ou pour des rôles de conception.
Plus de 500 Membres
Plus de 50 000 Alumnis
11 Partenaires nationaux
Administration des affaires
Autres 19.8%
Relations externes
34%
21.4% 24.8%
STIM
Arts, Sciences sociales & humaines
Fondée en 1958
Plus de 26 universités Ontario
Québec
Colombie-Britannique
Université Concordia Université McGill ESG UQÀM HEC Montréal Université de Sherbrooke Université Laval
Université Simon Fraser Université de la Colombie-Britannique Université de Victoria
Manitoba
Saskatchewan
Université du Manitoba
Alberta
Université Mount Royal Université de Calgary Université de l’Alberta Université de la Saskatchewan
Université Carleton Université Queen’s Université McMaster Université Ryerson Université de Guelph Université d’Ottawa Institut universitaire technologie de l'Ontario Université de Waterloo Université de Western Ontario Université Wilfrid Laurier Université Wilfrid Laurier Université York
AIESEC 2020 est notre ambition à moyen terme sur cinq ans. C'est une
AIESEC 2020
grande étape vers la réalisation de la mission de l’AIESEC visant à favoriser la paix et la réalisation du potentiel humain. D'ici 2020, AIESEC vise à être un Mouvement du Leadership pour les Jeunes qui engage les jeunes et les organisations aux valeurs similaires à agir en tant qu’une seule entité. Lorsque les gens pensent au développement du leadership, ils pensent à l’AIESEC.
C’est en formant un mouvement que nous façonnons ce que nous faisons autour de ce dont le monde a besoin. Nous demeurons conscients des problèmes mondiaux et locaux, et agissons rapidement en retour en offrant des expériences de leadership puissantes. Nous collaborons avec des organisations partageant les mêmes idéaux et qui, comme nous, cherchent à bâtir un monde meilleur. Grâce à cela, nous prenons part aux processus décisionnels mondiaux et locaux. Nous grandissons de façon fulgurante, car répéter les mêmes actions n'est pas suffisant pour engager et développer chaque jeune dans le monde. Une croissance fulgurante exige de constamment mettre en question la façon dont nous pensons et agissons en tant qu'organisation. Nous trouvons des moyens novateurs pour croître plus rapidement et améliorer nos méthodes. Chaque AIESECer cherche de nouvelles solutions et passe à l’action chaque jour. Nous sommes un AIESEC qui peut passer de 5 à 500 échanges en quelques semaines. Nous devenons accessibles à tous et partout afin que tout le monde puisse vivre l’expérience AIESEC, en personne ou virtuellement, directement ou indirectement. Nous défions activement nos barrières géographiques et sociales pour permettre à tous les jeunes dans le monde de vivre cette expérience.
Au Canada, nous travaillons à cette vision en respectant trois piliers stratégiques : Expérience de leadership - Offrir une expérience AIESEC optimale à travers la participation et la facilitation d’échange. Engagement des parties prenantes - Contribuer à l'économie canadienne en s'engageant dans les affaires, l'éducation et le gouvernement. Durabilité organisationnelle - Gérer et développer des opérations durables grâce à des systèmes robustes et modernes
COMITE NATIONAL
Président du Comité national Emerson Cheung (AIESEC à Toronto)
MCVP Marketin Romina Marquez (AIESEC au Mexi
MCVP Développement d’affaires Farouk Shoukry Mohammad (AIESEC à Toronto)
ng z Madrazo ique) MCVP Échanges entrants Philippe Miranda-Jean (AIESEC à McGill)
MCVP Développement des comités locaux Amanda Barbosa de Vasconcelos AIESEC au Brésil MCVP Échanges sortants Alexandre Sirois (AIESEC à Sherbrooke)
Global Talent Entrant
Depuis sa créati
... le programme Global Talent Entrant d’AIESEC au Canada au Canada travaille en collaboration avec des centaines d jeunes à travers la facilitation et la livraison du programm ment pour créer des partenariats avec des organisations stagiaires talentueux du monde entier. Ces opportunités r tribuent à accroître la compétiti
L’année 2019-2020 fut une année intéressante pour le pro ration de nos systèmes CRM pour augmenter nos résultats nités de stage et recevoir 61 stagiaires pour un travail à co et du marketing. Un projet pilote avec l'AIESEC en Pologn entre les deux pays. Malheureusement, la plupart des expé nous espérons que ces échanges reprendront dans un form faire. En mars 2020, l'AIESEC au Canada se classait parmi Global Talent Entrant en accueillant des participants de p Roya Administration des affaires
TI et technologie
15
Génie
30 6
Marketing et média
5
30 25 20 15 10 5 0 Brésil Inde UK Autres Espagne Italie
tion il y a 60 ans...
a a continué à être un point central pour l’organisation. AIESEC d’organisations locales pour développer le leadership chez les me. Les étudiants bénévoles à travers le pays travaillent assidûafin d’offrir des opportunités de travail de courte durée à des répondent à des besoins clés de l’économie canadienne et contivité du Canada à l’échelle mondiale.
ogramme Global Talent Entrant. En se concentrant sur l'amélios de vente, AIESEC au Canada a pu créer 99 nouvelles opportuourt terme dans les secteurs des TI, des affaires, de l'ingénierie ne a également été créé pour tenter de renforcer les relations ériences ont dû être reportées en raison de la COVID-19, mais mat virtuel ou physique une fois qu'il sera jugé sécuritaire de le les 15 meilleurs du réseau mondial AIESEC pour le programme plus de 15 nationalités, avec un accent sur l'Inde, le Brésil et le aume-Uni.
Témoignage d’un stagiaire
Redécouvertes, croissance professionnelle et expériences culturelles ... Ces mots décrivent ce qui se passe dans ma vie présentement pendant mon expérience au Canada. Depuis 6 mois, je travaille comme stagiaire AIESEC chez Mavennet! Entouré d'une équipe incroyable, j'ai eu l'opportunité d'améliorer mes compétences générales et techniques, d'expérimenter et de grandir beaucoup en étant encouragé à sortir de ma zone de confort! Rien de tout cela n'aurait été possible sans tout le soutien fourni par AIESEC. Depuis le moment où j'ai postulé pour l'opportunité, jusqu'au trajet jusqu'à la porte de mon bureau le premier jour de travail et à toutes les activités amusantes et sociales qui ont suivi, tous les membres de l'AIESEC que j'appelle maintenant amis, étaient là pour me soutenir et me permettre de vivre cette expérience! Esdras Chaves Développeur Full Stack Mavennet
Le programme Global Talent...
Global Talent Sortant
vise à offrir aux jeunes des opportunités uniques de développer leurs qualités de leadership en vivant et en travaillant dans un environnement professionnel stimulant. Les participants à notre programme Global Talent sortant participent principalement à des stages d'enseignement et d'enseignement des langues (45%), d'administration et de marketing (26%) et de technologie de l'information (3%). En 2019-2020, nos participants ont voyagé dans 10 pays différents, les pays les plus importants étant l'Espagne (35%), l'Allemagne (13%), les Pays-Bas (13%), le Japon (10%) et la France (6%).
La deuxième partie de la période 2019-2020 a été fortement affectée par la pandémie COVID-19. Cette situation a considérablement influencé la performance de notre programme Global Talent sortant car nous avons dû interrompre complètement les opérations à partir de mars 2020. Cela s'est traduit par une forte diminution du nombre de participants approuvés pour les opportunités, ainsi que par le report de tous les échanges prévus pour la période estivale. FY : Année Fiscale APD : Approbation RE : Réalisation
OGT
FY APD. 37
Amériques 3%
Asie
Europe
23%
12
74%
10 8 6 4 2
35% 13%
13%
0 Espagne Allemagne
10%
6%
Japon France
Pays-Bas
FY RE 31
Témoignages de nos participants
Alors que j'approchais de ma dernière année à l'Université McGill, je savais que je voulais être dans un environnement de travail diversifié et international après avoir obtenu mon diplôme. J'ai vu le programme Global Talent avec AIESEC comme une opportunité incroyable de lancer ma carrière dans cette direction et j'ai commencé à postuler pour diverses opportunités à l'été 2019.
En quelques semaines et après plusieurs séries d'entretiens, j'ai été rapidement sélectionné pour travailler en tant qu'analyste RH chez Nexans dans leur siège mondial à Paris. Dans mon rôle, j'ai soutenu notre vice-président des ressources humaines avec des projets de gestion des données et du changement pendant une période de restructuration et j'ai dirigé la campagne d'évaluation des performances de notre plus grand groupe d'activité couvrant 29 pays d'Europe et d'Amérique du Nord. Je peux dire que l'expérience est vraiment ce que vous en faites car j'ai toujours été invité à apporter ma propre perspective et mes propres idées qui m'ont permis de prendre mes propres initiatives et projets tels que la construction de tableaux de bord pour nos différents sites RH. Nous avions une fantastique communauté de personnes et de stagiaires du monde entier chez Nexans et j'ai vraiment le sentiment que cela a diversifié ma réflexion, aiguisé mes compétences interculturelles et aidé à construire mon réseau de contact à l'étranger.
Raymond Lee Analyste RH Nexans
Le programme Global Entrepreneur...
Global Entrepreneur Sortant
...vise à offrir aux jeunes l’opportunité de travailler dans l’environnement des start-up, des accélérateurs ou des incubateurs pour développer leurs compétences entrepreneuriales. Les stages se concentrent principalement sur le Marketing (47%), l’Administration des Affaires (15%), et le développement des affaires (15%). En 2019-2020, nos participants ont voyagé dans 11 pays différents, les plus importants étant l’Ukraine (26%), le Brésil (21%), la Chine (15%), L’Indonésie (9%) et l’Autriche (6%).
La deuxième partie de la période 2019-2020 a été fortement affectée par la pandémie COVID-19. Cette situation a considérablement influencé la performance de notre programme Global Entrepreneur sortant car nous avons dû interrompre complètement les opérations à partir de mars 2020. Cela s'est traduit par une forte diminution du nombre de participants approuvés pour les opportunités, ainsi que par le report de tous les échanges prévus pour la période estivale. FY : Année Fiscale APD : Approbation RE : Réalisation Moyen-Orient et
OGE
Afrique
Amériques
6%
Europe
8 6 4
21% 50%
10
26%
FY APD 82
23%
Asie
FY RE 34
Témoignages de nos participants
Quand j'ai rejoint l'AIESEC, je n'avais pas encore participé à l'un de leurs échanges, mais je savais que c'était quelque chose que je voulais faire. C'est pourquoi, lorsque les discussions sur les projets d'été ont commencées, je savais que je voulais essayer une expérience Global Entrepreneur. Je voulais découvrir un pays où je n'envisagerais normalement jamais de voyager et je voulais acquérir une expérience pertinente à mon double diplôme en commerce. C'est ainsi que je me suis retrouvée à travailler en tant que stagiaire marketing à Lviv en Ukraine pour une société de développement Salesforce appelée Noltic.
21%
Ce qui était super avec cette opportunité, c'est que j'étais le département marketing de l'entreprise. Cela m'a donné une 2 9% expérience incroyablement unique et précieuse en apprenant à 6% réfléchir, à comprendre le secteur informatique florissant de 0 l'Ukraine et à développer des idées nouvelles et innovantes pour Autriche Ukraine Brésil Chine l'entreprise sans aucune restriction. C’est un privilège et une expériIndonésie ence que de nombreuses personnes de mon âge ne pourraient pas dire avoir vécu. La partie la plus précieuse de mon échange a été que cela m'a permis d'avoir une meilleure compréhension et une plus grande appréciation de la diversité des personnes que j'ai pu rencontrer et des cultures incroyables que j'ai pu découvrir. Sans mon échange, je crois que je n’aurais jamais été en Ukraine, je n'aurais jamais autant appris sur moi-même et ce dont j'étais capable, je ne m’aurais jamais poussé professionnellement à ce niveau, ni appris autant dans un tel courte période de temps. 15%
Mon expérience a complètement changé ma façon de voir les lieux et les gens que je rencontre. Je ne changerais pas cette expérience pour rien au monde et j’ai hâte de retourner et de voir tous ceux que j’ai rencontré durant cette expérience qui a changé ma vie.
Aleksandra Romanowski Stagiaire Marketing Noltic
Le programme Global Volunteer...
Global Volunteer Sortant
...vise à offrir aux jeunes l’opportunité de se développer à travers des expériences pratiques de bénévolat dans des environnements multiculturels. Les participants sont en mesure de développer une vision internationale et de s’engager avec différents cultures. À travers un apprentissage expérimental, les bénévoles mettent leurs compétences en pratique pour s’attaquer à des projets à impact social qui contribuent directement aux Objectifs de Développement Durable (ODD) et créent un FY : Année Fiscale APD : Approbation RE : Réalisation
Moyen-Orient & Afrique Europe
Asie
FY APD 414
FY RE 262
10
Amériques
10% 12%
OGV
8 6
56%
32%
4 2 0
26%
21% 15%
9%
6%
Indonésie Brésil Égypte Mexique Taiwan
Témoignage de nos participants
Cet été, je me suis rendue au Brésil en tant que bénévole pour AIESEC dans le cadre du projet brésilien Gira M qualité. Non seulement j'ai aidé à coordonner les cours et les professeurs avec leurs étudiants, mais l'ONG m'a é utilisation future de l'espace. À mon arrivée à Chapeco, j'ai été accueillie par AIESEC Brésil et ma m
Je dis souvent que la meilleure partie de mon échange a été de gagner une deuxième famille dans un autre pays. relations durables avec tout le monde autour de moi. J'ai appris l'importance de toujours rester curieuse dans le zone de confort et de devenir plus à l'aise pour parler en public, mais ce que j'ai retiré de mon échange était bien oppées, me faisant des amis et élargissant
En tant qu'étudiante en architecture, une expérience d'enseignement n'a jamais été dans mes projets, mais cel moi-même et, plus important encore, que dans la vie il ne s'agit pas toujours de suivre une carrière ou un chemi meilleur pour notre plan
Objectifs de développement durable
Il s’agit de la cinquième année durant laquelle l’AIESEC travaille en collaboration avec les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies. Chaque expérience de bénévolat mondial de l’AIESEC est alignée avec l’un des 17 objectifs. Cette année, AIESEC au Canada s’est concentré à envoyer des jeunes pour participer aux objectifs suivants : #3 Accès à la Santé, #4 Éducation de Qualité, #10 Réduction des Inégalités, et #17 Partenariat pour les objectifs. Les participants de ce programme ont voyagé dans 37 pays différents, avec le Brésil (23%), le Mexique (15%) et l’Indonésie (11%), comme destinations les plus populaires. La deuxième partie de la période 2019-2020 a été fortement affectée par la pandémie COVID-19. Cette situation a considérablement influencé la performance de notre programme Global Volunteer sortant, car nous avons dû arrêter complètement les opérations en mars 2020. Cela a entraîné une forte diminution du nombre de participants approuvés pour les opportunités de bénévolat mondial sortant, ainsi que le report de toutes les échanges prévues pendant la période estivale
ODD 4
ODD 3
Éducation de qualité
Bonne santé et bien-être
ODD 17
43%
Partenariats pour la réalisation des objectifs
ODD 13
14%
Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
10%
2%
ODD 10 8%
Inégalités réduites 11%
ODD 8
Travail décent et croissance économique
Mundo - Impact Chapeco. Ce projet était en lien avec l'objectif de développement durable # 4 - Éducation de également donné l'opportunité de diriger un groupe d'étudiants pour débarrasser la cour des ordures pour une mère d'accueil, qui m'ont ensuite conduit à mon domicile d'accueil pour les 6 semaines suivantes.
. Grâce à la barrière de la langue, j'ai été mise au défi de m'adapter à mon nouvel environnement et de créer des es situations difficiles et la résolution de problèmes. Je suis allée au Brésil avec l'idée principale de sortir de ma n plus que cela. Presque tous les types de compétences non techniques que j'avais, je les ai pratiquées et dévelmon réseau de contact en cours de route.
la m'a appris de nouvelles valeurs, une ouverture d'esprit, de nouveaux passe-temps, de nouvelles choses sur in spécifique pour réussir. Je crois que chaque jeune a besoin de ce type d'expérience pour construire un avenir nète. C'est mon histoire.
Jessica Maestre AIESEC Carleton Brazil
Depuis 2010, la Série Youth to Business rassemble des entreprises, des organisations, les gouvernements et des étudiants pour s'engager dans un dialogue unique sur des sujets pertinents pour les entreprises canadiennes et les communautés étudiantes. L'AIESEC au Canada rassemble les principaux intervenants de la communauté canadienne et comble le fossé entre les jeunes et les entreprises, faisant avancer le Canada en explorant différentes perspectives, en partageant des idées et en bâtissant ensemble un avenir meilleur. Cette année, l'AIESEC au Canada a engagé plus de 600 jeunes leaders de plus de 25 universités à travers le pays afin de discuter de l'un des enjeux les plus critiques de notre génération «Le mouvement climatique: naviguer dans un monde en crise environnementale». Cela comprenait le sous-thème du Forum, «Collaboration universelle». Ce sujet portait sur la manière dont toutes les industries, le gouvernement, les jeunes et la société civile doivent participer activement au mouvement pour le climat et trouver des moyens de tirer parti de la collaboration pour faire face à la complexité du changement environnemental mondial. C’était également la première fois que l'AIESEC au Canada tenait son Forum en ligne. L'événement a été un grand succès, attirant plus de 330 jeunes participants, 30 représentants partenaires de 12 entreprises, et a ouvert la voie à l’organisation d’événements virtuels grande échelle pendant la pandémie et au-delà pour l'AIESEC au Canada. Tout au long de la série, nous avons organisé trois présentations, le panel de collaboration universelle, dix kiosques d'exposition et neuf ateliers à travers le pays. Nos délégués ont pu apprendre d'une représentation diversifiée d'experts de différents domaines tout en explorant et en donnant leur voix au mouvement climatique.
Conférenciers Andrew Craig Directeur Principal, Développement durable, Banque Royale du Canada Banque Royale du Canada Cindy Chao Gestionnaire Principale, Stratégie jeunesse et innovation RBC Future Launch
Panélistes Créations de Relations Kim Fontaine-Skronski Directrice exécutive Association internationale de science politique Robert Pelletier Représentant en chef Exportation et développement Canada Brian Hong Responsable des activités et des opérations durables Banque Royale du Canada Stéfanie Rondou Gestionnaire, Émissions atmosphériques et bruit des aéronefs Air Canada Amna Syed Membre AIESEC et étudiant de l'Université Ontario ech AIESEC au Canada David Hume Conseiller Climatique Citoyens énergétiques du Canada
Ateliers Y2B Automne 2019 Votre marque compte Malcolm Cardoza Associé de groupe, Marchés d'affaires Avantage du Groupe RBC Workshop: Se préparer pour réussir Kerri Regan Directrice, Smith Master of International Business École de commerce Smith Ashhab Salahuddin Ahmad MIB, MSc École de commerce Smith
Y2B Février 2020 Workshop: Innovations dans le secteur de l’énergie au Canada Josefa Michaelson Conseillère, engagement des citoyens de la région de l'Est CAPP - Citoyens canadiens de l’énergie
Y2B Forum Digital Workshop: Votre marque compte David Nguyen Conseiller financier étudiant Banque Royale du Canada
Workshop: Innovation et leadership en temps de crise Sean Schofield Conseiller Principal, Innovation VIA Rail Canada
Workshop: Réseautage dans un monde virtuel Nadine Sihota Spécialiste en acquisition de talents TEKsystems TEKsystems Teron Foster Recruteur technique TEKsystems Workshop: Leadership climatique dans l’industrie canadienne du pétrole et du gaz naturel Josefa MichaelsonConseillère, engagement des citoyens de la région de l'Est CAPP - Citoyens canadiens de l’énergie Advisor, Eastern Region Citizen Engagement
Workshop: Action climatique à l'étranger Colin Lalonde Analyste Expérience Internationale Canada Workshop: La génération Z et la direction des relations Canada-Asie Gestionnaire de programme Principale Fondation Asie Pacifique du Canada Zining Wang Spécialiste de programme Fondation Asie Pacifique du Canada
Jack Middleton Conseiller, Engagement et sensibilisation des citoyens de la Colombie-Britannique CAPP - Citoyens canadiens de l’énergie Kelly McTaggart Conseiller en engagement communautaire CAPP - Citoyens canadiens de l’énergie
Mar ket ing
Le mandat 2019-2020 est devenu un tournant dans la maniè clients. Nous avions l’ambition de nouer des liens avec les jeunes C es et à la possibilité de repenser la façon dont nous employons centré sur le nu
En tant qu'AIESEC au Canada, notre objectif principal pour cette a produits. Heureusement pour nous, les stratégies mises en œuvre bases pour la poursuite
Ambassadeurs locaux
23 de nos comités locaux se sont engagé
avoir une équipe dédiée pour mieux gér
notre présence et notre publicité sur leu
marchés locaux. Nous leur avons fait déco
des concepts de marketing tels que l'anal
Présence numérique et campagnes
de données, les études de marché, le parc
client et les stratégies publicitaires réuss
Il est important de s'aligner sur les campagnes globales et le message de marque d'AIESEC International. Au cours de cette année, AIESEC International a apporté les ajustements suivants à la marque que nous avons ensuite implémentés sur le marché canadien: Vivez l'expérience - campagne internationale 2019.2 avec aiesec. - campagne internationale 2020.1 Nouveau lancement de produit (Global Talent et Global Teacher) Ces changements ont été adaptés à la fois dans nos plateformes numériques et dans notre approche marketing physique. Nous avons eu une croissance de 68% par rapport aux résultats des inscriptions de l'année dernière (août-mars) avant l'arrêt des opérations en raison de la COVID-19, nous attribuons cette croissance à la concentration sur le marketing physique et nos stratégies de localisation menées par les comités locaux.
grâce à une formation approfondie tant p siquement que virtuellement.
Présence universitaire
Au cours du premier trimestre 2020, nous avons mis l'accent sur la rénovation de nos kiosques d'information à l'université. Les comités locaux ont utilisés la base de données nationale que nous avons développé en 2019 pour planifier et concevoir chaque stand. Cela a entraîné une croissance impressionnante des inscriptions et créé des points de contact plus diversifiés et plus créatifs avec les jeunes.
ère dont nous comprenons et abordons nos Canadiens grâce à la valeur de nos échangs nos ressources, passant d'un marketing umérique à une approche plus physique.
année était d'être connu à travers nos les années précédentes ont jeté les des principaux projets suivants:
és à
rer
urs
ouvrir
lyse
cours
sies
phy-
Comprendre notre marché: Informations sur la plate-forme: nous avons
traité les informations provenant des inscriptions de nos plates-formes pour identifier la provenance de nos principales références. L'attraction physique s'est classée en tête de notre contribution à l'inscription avec 84%. Cela a permis d'orienter nos actions et nos comités locaux.
Cartographie du parcours client
faire de chaque point de contact entre les jeunes et notre marque une expérience agréable est une priorité pour nous. Nous voulions que nos participants à l'échange se sentent en sécurité et bien informés à chaque étape du processus d'échange. Nous avons cartographié chaque micro-interaction afin de mettre en œuvre de nouvelles stratégies qui vise à créer un environnement
Appels clients: En utilisant nos conférences régionales internes, nous avons formé plus de 500 membres pour mener des appels clients. Cela nous a aidés à collecter des informations vitales sur la qualité de nos services et à créer une base de données nationale sur la satisfaction des clients. Persona de l'acheteur: Avec l'aide de plus de 200 clients, nous avons pu mieux comprendre ce que les jeunes canadiens ressentent à propos des échange et ce qui les rend plus intéressés par un type particulier de projet.
efficace et amusant permettant à nos clients
Tirer parti de nos talents locaux
Nos membres sont notre atout le plus fort et nos meilleurs promoteurs, nous voulions nous assurer qu'ils se sentent en confiance avec notre marque et sont formés pour aider les jeunes à travers leur expérience d'échange.
2019.20
NOMBRES 34K Impressions sur le site web (Depuis Janvier ‘19) 13,043 Opens 987 Applicants 103K J’aime Facebook 7,151 Abonnés Twitter 2,975 Abonnés Instagram
Ressources Humaines
Enquêtes nationales mensuelles pour les membres À la suite de la stratégie du mandat précédent consistant à lancer des enquêtes mensuelles sur l'engagement national, nous avons mené des enquêtes nationales mensuelles sur les membres pour évaluer l'engagement des membres, suivre la mise en œuvre des normes d'équipe et recueillir des informations permettant d'élaborer des stratégies liées à l'établissement d'objectifs, à la performance individuelle, et à la culture. Les sondages ont été conçus pour évaluer l'expérience des membres, les possibilités d'amélioration, la capacité actuelle, la mise en œuvre des normes de l'équipe, les délais de formation et pour fournir des
Un focus renouvelé sur notre commission de VP TM
commentaires à l'équipe nationale. L'objectif de cette
Reconnaître nos membres comme notre ressource la plus
menant à la réalisation des objectifs organisationnels.
précieuse nous a conduit à accorder plus d'attention aux
Cela a permis aux conseils d'administration des comi-
responsables du recrutement et du maintien des membres au
tés locaux, au comité national, et à l'équipe de soutien
niveau local. Au cours de notre mandat, nous avons consacré
aux entités de comprendre les progrès et l'accom-
un soutien à cette commission et nous nous sommes assuré que tous étaient formés pour faire du bon travail avec les membres. Voici quelques-unes des mesures prises:
initiative était de transformer les aspects intangibles de l'expérience des membres en actions claires,
plissement de l’expérience délivrée à nos membres. Cela a aidé les LCVPs TM à créer des stratégies basées sur les données et à mieux soutenir leurs membres tout au long de leur parcours de développement du leadership.
Matériel de recrutement sur mesure pour le recrutement de septembre 2019 Annonces Facebook pour les comités qui n'avaient pas d'argent à dépenser en marketing numérique pour le recrutement Formations spéciales pour les VPs TM lors de la conférence de
Fonds d'expérience intégrée Au sein de l'AIESEC, les expériences intégrées (IXP) sont définies comme un jeune participant à un programme d'échange tout en étant impliqué comme membre. Cette année, le comité national a lancé et livré deux campagnes IXP, une qui a subventionné
novembre 2019 pour les EB entrants
50% des frais des participants à l'échange et une
5 EST au printemps 2020 pour encadrer et soutenir les LCVP TM
autre qui a permis aux membres de demander un
Appels de commission mensuel et newsletters hebdomadaires
financement de 100 $ pour leur échange. 63 récipi-
Matériel éducatif spécialisé
endaires ont reçu du financement pour leurs expéri-
Durant le mandat 2019-2020, le soutien aux LCVP TM était l'un
ences internationales. 300 250
des principaux axes de la gestion des talents. Le comité nation-
200
al s'est concentré sur l'éducation et la formation du réseau ainsi
150
que sur la collecte et la centralisation de toutes les ressources pour améliorer l'accessibilité et l'alignement.
100
60050 0
16.17
17.18
18.19
19.20
Les 63 membres qui ont obtenu les fonds IXP n'ont pas pu se rendre à leur échange, car ils étaient censés voyager après mai 2020 et à ce moment-là, tous les voyages ont été suspendus en raison de la COVID-19.
Taille de l'adhésion 800 700 600 500 400 300 200 100 0
ge d'adhésion
Plus de 24 ans
Entre 21 et 23 ans 600
800
Genre
3%
moins de 20 ans
25%
580
femme homme 30% 70%
75% Sep 2019 Jan 2020 Juine 2020
Programme d'étude
Administration des affaires
Expérience à AIESEC:
Autre
plus de 2 ans
6%
12 à 18 mois
34.3%
35.4%
18 à 24 mois
6 mois et moins
13.1%
31.7%
16.8% 31.7%
6 à 12 mois
Finances Ingénierie Sciences naturelles
Informatique Économie
Motivation à rester dans l'AIESEC
Psychologie
Other:
4,1% Marketing 1,1% Communications et journalisme 3% Médecine 1,1% Éducation 3% Sciences politiques 0,7% Agriculture 2,6% Ressources humaines 0,7% Relations publiques 2,2% Mathématiques 0,4% Anthropologie 1,5% Relations internationales 0,4% Arts et littérature 1,5% Droit 0,4% Entrepreneuriat 1,5% Sociologie 0,4% Histoire 1,1% Architecture 0,4% Tourisme et gestion hôtelière
Je veux acquérir de nouvelles compétences techniques
Je me sens connecté aux personnes de mon comité 41.9%
Je souhaite acquérir de nouvelles compétences
70.7% 45.1% 53.7%
48%
Je veux me mettre au défi
50%
Je me sens connecté au but et à la mission de l'AIESEC
TÉMOIGNAGE D’UN MEMBRE
je veux développer mon réseau
“En entrant à l'université, je pensais que j'étais déjà un leader fort. J'avais occupé de nombreux postes de direction et dans ces rôles, j'ai accompli de grands exploits. Ce n'est que lorsque j'ai rejoint l'AIESEC que j'ai réalisé que le leadership est plus que les résultats d'un projet, mais plutôt le chemin qu'il faut pour atteindre un objectif. Grâce à l'AIESEC, j'ai appris à devenir plus humble et plus conscient de moi-même en raison des défis que cette organisation m'a fourni. L'AIESEC m'a donné l'opportunité d'appliquer les théories que j'apprends dans mes cours et m'a appris les compétences pratiques que je n'aurais pas pu acquérir rien qu'en étudiant. Cette organisation m'a vraiment donné des expériences inestimables qu'il s'agisse de diriger de grands projets, des équipes, ou d'avoir la chance d'animer des conférences. L'AIESEC est vraiment un terrain de jeu entrepreneurial qui encourage les membres à saisir de nouvelles opportunités et à ne pas être freinés par l'échec.” - Eugene Lee (LCP - Edmonton)
Développement O r g a n i s a ti o n n e l Visites stratégiques pour la santé des comités locaux
Modèle de développement organisationnel
Le développement organisationnel est chargé de renforc-
Pour remplir le mandat de bâtir une entité saine, l'équipe de FY-19/20 s'est engagée dans une initiative stratégique consistant à visiter et à soutenir chaque comité local. Nous avons utilisé notre partenariat avec Via Rail et Air Canada pour effectuer plus de 24 visites de développement organisationnel et 20 visites opérationnelles de janvier 2020 à mars 2020. Les visites de croissance ont été menées par l’équipe nationale, les coachs des comités locaux et les membres de l'équipe de soutien nationale. Ces coachs ont été subventionnés pour visiter différents comités locaux afin d'améliorer les opérations grâce à des conseils sur la gestion de nos clients et l'efficacité des processus ainsi que sur la gestion des personnes.
Processus de gouvernance
er la santé de l’entité en supervisant la gestion interne d’AIESEC dans les 26 comités locaux du Canada et en assurant des bases d’opérations solides. Afin d'avoir une meilleure compréhension des réalités locales, l'équipe FY-19/20 a développé un modèle de développement organisationnel qui contient: Un critère pour mesurer la santé des membres de chaque LC, quantifiant le nombre de membres de chaque LC, le nombre de membres ayant déjà effectué un échange AIESEC, le pourcentage de membres participant aux conférences et l'efficacité des processus de recrutement, le tout mis à jour mensuellement. Un critère pour mesurer les finances des LC, garder une trace des soumissions mensuelles, flux de trésorerie SoA, flux de trésorerie bancaire et réalisation du budget, le tout mis à jour sur une base mensuelle. Un critère pour mesurer l'efficacité des opérations,
Un problème identifié par l’équipe FY-19/20 est que nos processus internes n’étaient pas documentés. Par conséquent, des questions importantes telles que les droits de vote des comités locaux ont été négligées. Pour résoudre ces problèmes, nous avons ajouté deux sous-comités supplémentaires pour la classe LCP, déléguant la responsabilité au sous-comité des membres (MSC), au sous-comité de gouvernance (GSC), au sous-comité d'éthique (ESC) et au sous-comité des finances (FSC). Le comité national et les sous-comités du LCP ont travaillé ensemble pour construire un compendium national, qui contient des processus de gouvernance de base tels que les procédures législatives, les élections MCP, le statut des membres et les droits de vote, l'utilisation des fonds de développement régionaux et d'entités et le code d'éthique. Ce document est maintenant le document officiel de l'entité et doit être suivi par le prochain comité national et par la classe LCP. Il doit également être mis à jour si nécessaire lors des réunions législatives.
Projet de culture organisationnelle
D'avril à juillet, le comité national s'est concentré sur la garantie d'un engagement élevé des membres et d'un pipeline de membres pour l'année prochaine. Nous avons fait pivoter la programmation et les activités de l'organisation en considérant la réalité du COVID-19. Nous avons exploré de nouveaux canaux de renforcement du leadership pour les membres en organisant des ateliers virtuels de renforcement des compétences, en facilitant un concours de cas, et en augmentant l'engagement dans les canaux de communication internes. Ces initiatives ont prouvé qu'il était possible de faire quelque chose lorsque les échanges ne sont pas possibles, et ont créées un précédent de stratégies pour l'année prochaine si la plupart des comités sont incapables de faire beaucoup d'échanges.
Conférences
Août
19.20
Octobre
Rencontre Nationale des Présidents 24 Délégués | Toronto Le thème de chaque journée de cette réunion de 3 jours était: La culture mange la stratégie pour le petit-déjeuner. La conférence a fourni du contenu sur la façon de construire une culture pour les comités, les stratégies nationales, les différents modes de leadership et la routine des LC.
Conférence Régionale du Québec 123 Délégués | Accueilli par AIESEC UQAM
Conférence Régionale de l’Ontario
197 Délégués | Accueilli par AIESEC Waterloo
Conférence Régionale de l’Ouest 198 Délégués | Accueilli par AIESEC Edmonton
Le thème de chaque journée de cette réunion de 3 jours était: Tout ce qu'il faut. Trois hôtes de partout au Canada ont collaboré pour créer des points de contact qui permettraient d'accueillir les nouveaux membres qui viennent de se joindre à l'organisation. Les membres ont appris la gestion d'équipe, les ventes et l'expérience client. Toutes les conférences se sont terminées avec succès et ont dégagées un bénéfice qui
Novembre Conférence de Développement Stratégique National 172 Délégués | Toronto Le thème de chaque journée de cette réunion de 3 jours était: #UpandRight. C'était la première fois que nous avions une conférence dédiée aux équipes EB entrantes et elle était axée sur la planification et les connaissances fonctionnelles.
Décembre Congrès National 2020
164 Délégués | Accueilli par AIESEC Toronto
Mars Rencontre Nationale des Présidents 25 Délégués | Montréal Le thème de chaque jour de cette réunion de 3 jours était: notre temps est venue. Le point de contact a fourni du contenu sur la gestion des performances, les différents modes de leadership et la planification..
Le thème retentissant du Congrès national était Take the Leap. AIESEC au Canada s'est réuni pour relever les différents défis auxquels est confrontée la croissance de l'entité et s'est engagée à travailler comme un seul Canada pour accroître l'impact que nous créons.
Juin Y2B Virtuel
166 Délégués | Accueilli virtuellement
En raison du COVID-19, nous avons été contraints d'annuler la Conférence nationale sur le développement du leadership, qui était organisée par HEC, à Montréal. Au lieu de cela, nous avons organisé une conférence virtuelle axée sur le forum Youth To Business.
4 Villes 8 Conférences
L’AIESEC au Canada organise chaque année des conférences pour doter les membres des compétences nécessaires pour faire évoluer l’AIESEC dans la prestation des programmes au Canada tout en développant leur leadership dans le processus. Cette année, l'AIESEC au Canada a terminé le cycle des conférences en mettant en œuvre un nouveau modèle d'appel d'offres où les hôtes des futures conférences sont mandatés par rotation. Le modèle augmentera la durabilité des conférences en permettant aux hôtes de se préparer plusieurs années à l'avance pour accueillir une conférence.
Récompens Annuelles
Récompenses Janvier 2020
Comité de l’Année
AIESEC à Ottawa
Global Entrepreneur Sortant
AIESEC à Western
Ressources Humaines
AIESEC à Calgary
Fina
AIESEC à
Global Volun
AIESEC à
es
ance
à Ryerson
nteer Sortant
à Ottawa
Contribution Nationale Marquante
AIESEC à Calgary
Global Talent Entrant
AIESEC à Ryerson
Global Talent Sortant
AIESEC à Ryerson
Si vous désirez une traduction française des états financiers, prière de nous contacter à l’adresse courriel suivante: finances@aiesec.ca
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION JUNE 30, 2020
STATEMENT OF OPERATIONS
FOR THE YEAR ENDED JUNE 30, 2020
(WITH COMPARATIVE FIGURES FOR THE PERIOD FROM JUNE 1, 2018 TO JUNE 30, 2019)
STATEMENT OF CASH FLOWS JUNE 1, 2018 TO JUNE 30, 2020
(WITH COMPARATIVE FIGURES FOR THE PERIOD FROM JUNE 1, 2018 TO JUNE 30, 2019)
Income Statement: Déclaration de revenus From ___ to ___: Du au Revenue: Revenu Programs: Programmes Fundraising: Levée de fonds National Development: Développement national Other: Autre Expenses: Dépenses Salaries and benefits: Salaires et avantages AIESEC International: AIESEC International General Office: Bureau et matériel Travel: Déplacements Other expenses: Autres dépenses Operational Net Income: Revenu opérationnel net Strategic revenues: Revenu stratégique Strategic expenses: Dépenses stratégiques Net income: Revenu net Balance sheet: Bilan As at _____: Tel qu’au Assets: Capital Current assets: Actifs courants
L'équipe de finance (EFT) d'AIESEC au Canada est un organisme semi-indépendant qui travaille aux côtés du MC pour agir en tant que coachs et auditeurs internes pour nos comités locaux. En tant que chef d’équipe des finances de 2020, j’ai eu l’opportunité de travailler aux côtés de 4 membres incroyables qui dotent nos vice-présidents des finances de connaissances et du coaching dont ils ont besoin pour gérer les ressources financières de leur LC. Dans toute organisation, la finance sert de colonne vertébrale aux opérations. Sans elle, une organisation ne pourrait pas fonctionner à son plein potentiel. L’objectif principal de cette année était d’investir dans des projets générant un retour sur investissement élevé et permettant la croissance des ressources financières existantes. Les vice-présidents des finances ont utilisé leur réseau partout au Canada et ont collaboré entre eux pour créer des initiatives financières afin de contribuer aux résultats de nos programmes d'échange. Ils ont été encouragés à être créatifs, à utiliser leurs ressources pour augmenter la productivité des membres et à donner la possibilité à davantage de participants à l'échange de se rendre à l'étranger. Ils ont également pu analyser le rendement de leurs investissements grâce à l'utilisation des ressources créées par les EFT. L'EFT a participé à la mise en œuvre d'un nouveau plan comptable pour l'AIESEC au Canada et à l'introduction d'un modèle automatisé pour organiser leurs données financières et simplifier le processus de déclaration. Grâce à ces changements, les vice-présidents des finances ont pu prendre des décisions intelligentes sur la base de données concrètes de leurs comités et s'assurer que leurs comités sont durables pour les générations futures d'AIESECers.
Non-Current assets: Actifs non-courants Liabilities: Dettes Equity: Fonds propres
Norman Mak Leader de l’Équipe Nationale de Finance
Mathew Baril
Car
Ruth Fothergill
And
Chef, Gestion de portefeuille d'entreprise et changement transformationnel Gouvernement du Canada
Directrice de l’engagement des parties prenantes (retraitée) Exportation et Développement Canada
John Pallascio
Conseil juridique supérieur Corporation commerciale canadienne
Kurt Hamilton
Directeur principal Groupe de comptabilité des provisions
Directe PwC
Analyst Airbnb
Jenn
Présidente Directrice Université
Ard
Partena Leaders
rolyn Rush
eur, Capital humain mondial
de Baweja
te d'affaires senior - Lux
nifer Pendura
e du Conseil d’administration e, Relations d’entreprise et des fondations é de l’Alberta
dyce Kouri
aire s International Executive Search
Eileen Chin
Directrice associée, Services financiers et achats Langara College
Claude-Sebastien Jean PDG Elata Consulting
Michael Smith
Vice-président principal, Stratégie et partenariats, solutions cyber et intelligence MasterCard
Cassandra Ruggiero Chef de la stratégie client et des opérations nationales, Secteur de la technologie PwC Canada
Lettre du président
20 -21
Au tournant de la décennie, l'AIESEC au Canada et dans le reste du monde fait face à une perturbation pas comme les autres. La crise du COVID-19 nous supplie de remettre en question l'essence même de notre organisation; pour revenir à la question fondamentale de savoir pourquoi nous faisons ce que nous faisons, que nous connaissons par les AIESECers sous le nom de AIESEC Way. Depuis plus de 63 ans, l'AIESEC au Canada s'est engagée à «développer le leadership des jeunes grâce à des expériences pratiques dans des environnements difficiles».
Alors que les programmes d’échange d’AIESEC sont traditionnellement le principal moyen de développer le leadership des jeunes, l’ampleur des autres expériences pratiques offertes à nos jeunes les incite continuellement à grandir et à acquérir des qualités et des compétences de leadership inestimables. Par conséquent, nous visons à tirer parti de tous nos programmes en 2020-2021 tout en demeurant déterminés à mener le rétablissement de la mobilité des jeunes au Canada. C'est aussi une période de grands changements, et pour diriger ce changement pour une ère post-COVID, l'AIESEC au Canada se concentrera principalement, durant le mandat 2020-2021, à développer des jeunes leaders pour l'avenir du travail, à mettre en valeur le #LeadershipWeDevelop et en permettant à AIESEC de digitaliser toutes les facettes de l'organisation. De nombreux défis uniques nous attendent alors que nous entrons dans le prochain mandat. Néanmoins, je suis convaincu que AIESEC au Canada est prêt à résister à tout ce qui se présente à nous. Avec nos membres, clients, partenaires et anciens à nos côtés, un avenir prospère nous attend.
Cordialement Farouk Shoukry Président 20-21 AIESEC Canada Inc.
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