ÉTUDE D’IMPACT DES ANCIENS MEMBRES RÉSUMÉ DU DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL En apprendre plus sur le passé pour comprendre le présent et planifier l’avenir.
INTRODUCTION Nous avons besoin d’une nouvelle génération de leaders mondiaux pour faire face aux défis globaux posés par notre
Résumé de l’étude
environnement mondialisé et en constante évolution. Alors que
Cette étude a été menée par
plus de 3 milliards de gens sur la planète sont âgés de moins de
AIESEC Canada de juin à
30 ans, il est primordial d’investir dans une jeunesse sensibilisée
août 2010 dans le but de
aux phénomènes internationaux qui pourra enclencher les
mesurer l’impact produit par
changements que le monde espère.
AIESEC Canada sur ses
AIESEC est la plus importante organisation gérée par des étudiants au monde. Présente dans plus de 107 pays, elle prépare les leaders à relever des défis et promeut le leadership interculturel depuis 60 ans. Au moyen de stages internationaux, d’expériences culturelles et de rôles de leadership, AIESEC continue à avoir un
membres et ses stagiaires internationaux. Ce résumé souligne résultats
les
principaux
obtenus
par
l’étude.
impact sur la société à plusieurs niveaux grâce à ses nombreux programmes et ses efforts constants envers le développement de la nouvelle génération. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE ET PARTICIPANTS Cette étude est qualitative et quantitative. L’aspect quantitatif a été analysé au moyen d’un sondage en ligne, et les renseignements qualitatifs ont été obtenus lors d’entrevues. Les participants du sondage en ligne et des entrevues sont des anciens membres des décennies 1960 à 2000. En tout, 234 anciens membres ont participé à l’étude.
AIESEC CANADA
ÉTUDE D’IMPACT DES ANCIENS MEMBRES
POINTS D’IMPACT LEADERSHIP •
95% des anciens membres d’AIESEC croient au « leadership socialement responsable » et 89% affirment qu’AIESEC développe des « leaders socialement responsables » à travers le monde
•
91% se trouvent parfois, souvent ou toujours en position de leadership dans leurs communautés ou leur vie professionnelle.
•
75% des anciens membres ont indiqué un intérêt de 8 à 10 (sur une échelle de 10) dans l’obtention de rôles de leadership dans leurs communautés après leur expérience AIESEC.
Secteur sans but lucratif 22%
ENTREPRENEURIAT •
•
des
membres
ont
anciens déjà
été
24% des anciens membres d’AIESEC ont déjà créé leur
impliqués dans une ONG
propre entreprise. La proportion actuelle d’entrepreneurs chez
après leur passage dans
AIESEC est de 8%.
AIESEC. Seuls 2% des
7% des anciens membres ont déjà mis sur pied une
Canadiens
organisation non gouvernementale (ONG) ou projet axé sur un service à la communauté.
disent
privilégier ce secteur dans leur choix de carrière.
DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL •
•
• •
74% des anciens membres ont donné une entre 8 et 10 (sur une échelle de 10) pour l’impact positif que leur expérience AIESEC avait eu sur leur vie. Les anciens membres d’AIESEC Canada ont développé les 12 habiletés suivantes : leadership, entrepreneuriat, réflexion stratégique, planification, budgétisation, gestion de projet, gestion du temps, pensée innovatrice, communication efficace, ventes, travail d’équipe et
réseautage. Les habiletés les plus développées par les membres grâce à AIESEC sont le réseautage, le leadership, la gestion de projet et la réflexion stratégique. 37% des anciens membres ont appris ou perfectionné une nouvelle langue grâce à leur expérience AIESEC
AIESEC CANADA
ÉTUDE D’IMPACT DES ANCIENS MEMBRES
REDONNER À LA COMMUNAUTÉ •
9 anciens membres d’AIESEC sur 10 pensent qu’ils sont plus sensibilisés aux enjeux mondiaux grâce à leur expérience AIESEC.
•
60% des anciens membres se sentent plus impliqués dans leur communauté après leur implication dans AIESEC.
•
Les anciens membres ont indiqué avoir développé les 12 comportements positifs suivants grâce à AIESEC : avoir une approche globale, prendre des risques mesurés, être sensibilisé aux enjeux mondiaux, comprendre les tendances internationales, savoir
MILIEU DE TRAVAIL •
35% des anciens membres d’AIESEC ont été promus
s’ajuster aux changements, aide philanthropique/au développement,
moins d’un an après leur
être un joueur d’équipe, sens de l’entrepreneuriat, responsabilité
entrée sur le marché du
sociale, intelligence émotionnelle accrue et apprentissage proactif.
travail, et 66% en moins de •
Les comportements le plus souvent développés étaient : avoir une approche globale, être sensibilisé aux enjeux mondiaux, comprendre les tendances internationales, savoir s’ajuster aux changements, et
deux ans. •
d’AIESEC ont commencé
être socialement responsable •
leur carrière à des postes de gestion.
80% des anciens membres ont indiqué que leur intérêt envers les enjeux mondiaux se situait entre 8 et 10 (sur une échelle de 10)
•
après leur passage dans l’organisation. •
53% des anciens membres d’AIESEC
travaillent
présentement
74% des anciens membres ont déjà fait la promotion de la
dans des
sensibilisation aux enjeux mondiaux. Les enjeux les plus courants
grandes organisations (plus
sont : questions environnementales, éducation pour tous et les
de 500 employés)
inégalités hommes / femmes. •
32% des anciens membres
•
86% des anciens membres d’AIESEC prennent parfois ou toujours part à des activités bénévoles.
33% des anciens membres d’AIESEC sont impliqués ou travaillent
présentement
dans une ONG.
AIESEC Canada Tél. : (416) 368-1001 Fax : (416) 368-4490 Courriel : alumni@aiesec.ca Web : http://www.aiesec.ca No d’organisme de bienfaisance 129835872 RR000
* Cette étude a été conçue et menée par Danhalit Zamalloa pour AIESEC Canada