AIESEC au Canada Rapport Annuel 2018-2019 by AIESEC in Canada

AIESEC AU CANADA RAPPORT ANNUEL 2018-2019

Table des matières Lettre du Président 18-19

Lettre de la présidente du conseil d’administration

À propos de l’AIESEC

Nos programmes

À propos d’AIESEC au Canada

Plan stratégique d’AIESEC 2020

Comité National

Global Talent - Entrant

Global Talent - Sortant

Global Entrepreneur - Sortant

Global Volunteer - Sortant

Forum Youth to Business Canada

60e Anniversaire

Marketing

Ressources Humaines

Développement organisationnel

Conférences 18-19

Récompenses de fin d’année 2019

Résumé financier

Profils du conseil d’administration

Lettre du Président 19-20

Partenaires

LETTRE DU PRÉSIDENT 18-19 « Concevoir un AIESEC pour le Canada », « Offrir des expériences vivides » et « Montrer au monde nos meilleurs atouts »; il s’agissait des éléments de notre vision que nous voulions concrétiser chaque jour avec notre réseau de membres bénévoles. Il s’agissait des déclarations qui nous motiveraient à prendre chaque décision en tant qu’organisation au Canada et qui guidaient nos comportements. Le mandat 2018-2019 a été marqué par de nombreuses réussites importantes pour AIESEC au Canada. En effet, nous avons achevé les célébrations de notre 60e anniversaire qui a engagé plus de 10 000 alumni de différentes générations à travers des conférences et des communications virtuelles. Nous sommes honorés de pouvoir compter sur le soutien de nombreux anciens AIESECers réputés, que ce soit par des contributions financières ou par leur temps donné pour contribuer au développement du leadership de nos membres. Le 60e Anniversaire a été une opportunité incroyable de présenter l’histoire de notre organisation afin d’inspirer les membres actuels de l’AIESEC à construire un avenir meilleur.

Nous avons également constaté des tendances positives chez les jeunes et les entreprises qui participent à nos programmes d’échange. Au cours du mandat 2018-2019, nous avons vu une croissance de 32% du nombre de stagiaires internationaux ayant commencé leurs expériences de travail au Canada par rapport à l’année précédente ainsi qu’une augmentation de 40% du nombre de jeunes ayant participés à des échanges entrepreneuriaux. Ces tendances montrent que les qualités entrepreneuriales chez les jeunes sont de plus en plus recherchées dans le monde et que le Canada peut montrer la voie en fournissant ces leaders. Comme en témoignent ces tendances, nos programmes d’échange mondiaux restent aussi pertinents que jamais. L’année a également été l’une des plus réussies en termes de marketing et de relations externes. Nous avons plus que doublé la portée de notre présence numérique, atteignant plus de 7 000 000 utilisateurs à travers nos plateformes, et nous avons lancé un nouveau site internet, disponible en anglais et en français. Nous avons aussi développé 5 nouveaux partenariats stratégiques qui ont amélioré nos expériences d’échange grâce à des opportunités subventionnées et des produits et services complémentaires, dont la plupart comprenaient des opportunités de co-branding avec nos partenaires. Notre trajectoire actuelle place l’organisation dans une position forte pour réaliser notre ambition de devenir l’organisation définitive du leadership des jeunes au Canada. Lors de la quatrième année du Plan Stratégique 2020 d’AIESEC au Canada, nous avons pris avec enthousiasme la responsabilité de faire progresser l’organisation vers ses objectifs de mi-mandat et nous sommes fiers des résultats. Nous avons continué à accélérer la création de leaders mondiaux canadiens grâce aux avancées mentionnées avec notre marketing et nos programmes d’échange, et nous continuons de mener la conversation entre la jeunesse et les affaires, comme en témoigne l’ampleur de nos partenariats. Tout cela n’aurait pas été possible sans le généreux soutien de nos partenaires nationaux, de notre conseil d’administration, de nos alumni et de notre réseau de jeunes bénévoles à travers le pays. À tous, j’offre ma plus profonde gratitude. Je suis honoré d’avoir fait partie d’une génération aussi incroyable de AIESECers qui ont su relever les défis de front et qui se sont efforcés de rendre l’expérience de toutes nos parties prenantes réellement vivide. Ibby Abouelenein Président 2018-19 AIESEC Canada Inc.

LETTRE DE LA PRÉSIDENTE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Après le succès des célébrations du 60e Anniversaire d’AIESEC au Canada, nous avons continué à avoir un impact sur des milliers de jeunes grâce à nos expériences de développement du leadership. J’aimerais remercier les gens qui nous supportent et nos partenaires pour leur engagement continu envers notre organisation. Sans cet engagement, cela n’aurait pas été possible. L’année 2018-2019 a présenté plusieurs grands événements de notre histoire tout en ouvrant la voie aux 60 prochaines années du développement du leadership des jeunes.

plus conscients d’eux-mêmes, avec des compétences nouvellement développées et une mentalité mondiale. Au nom du conseil d’administration, nous sommes ravis de voir la croissance et le progrès continus d’AIESEC au Canada en vue de développer la prochaine génération de leaders mondiaux au Canada grâce à nos programmes d’échanges internationaux. Vous avez notre plus profonde gratitude pour votre soutien continu envers notre organisation.

Alors que nous entamions la dernière année de mise en oeuvre du Plan Stratégique 2020, nous avons donné la priorité à la continuité de nos investissements stratégiques, en nous concentrant sur l’amélioration de nos capacités d’activation fiables, l’intégration du marketing numérique dans nos opérations principales et le renforcement de notre relation et de notre engagement avec les partenaires et les alumni, en mettant à profit le 60e Anniversaire. Ces stratégies nous ont rapprochés de notre objectif d’être la principale voix des jeunes auprès des entreprises, de l’éducation et du gouvernement au Canada.

Anne Huang Présidente, Conseil d’administration AIESEC Canada Inc

Avec appréciation,

Nous avons été témoins de plusieurs grandes réalisations au cours de la dernière année, dont la clôture de la série de célébrations de notre 60e Anniversaire, qui a réuni des générations de membres AIESEC avec des supporteurs présents et passés, avec plus de 10 000 alumni engagés au cours de l’année 2018. Nous espérons pouvoir respecter l’héritage des 60 dernières années de la présence d’AIESEC au Canada en continuant à impliquer des dizaines de milliers de jeunes, d’agences gouvernementales et d’entreprises dans notre mission qui consiste à développer les qualités du leadership et les compétences mondiales chez la jeunesse canadienne. Nous sommes ravis de continuer à renforcer nos relations avec nos supporteurs nouveaux et actuels, nous permettant ainsi de créer plus d’expériences de développement du leadership pour les jeunes. Cette année, nous avons accueilli la Banque Royale du Canada et VIA Rail Canada en tant que Partenaires Platine, la Fondation Asie Pacifique du Canada et Comptables professionnels agréés du Canada en tant que Partenaires Or, et CIBC et The Economist en tant que Partenaires Argent. Nous sommes impatients de tirer profit du soutien de nos partenaires grâce à des possibilités significatives de participation avec nos membres. Enfin et surtout, nous avons continué à offrir des expériences qui changent une vie à plus de 900 jeunes à travers le pays grâce nos programmes d’échanges internationaux. Ces étudiants ont travaillé dans des start-up et des multinationales et ont fait du bénévolat dans une variété d’ONG et d’écoles. Ces jeunes vont revenir au Canada

À PROPOS DE L’AIESEC L’AIESEC est une organisation mondiale dirigée par des jeunes. Elle s’efforce d’atteindre la paix et la réalisation du potentiel de l’humanité en activant les qualités du leadership chez les jeunes à travers des leçons d’expériences pratiques dans des environnements difficiles. Avec des organisations partenaires, l’AIESEC facilite un réseau d’échanges interculturels sous la forme d’expériences de bénévolat et de stages professionnels. Depuis son lancement en 1948, l’AIESEC a engagé et développé plus de 1 000 000 jeunes. L’impact de notre organisation peut se voir à travers nos alumni qui représentent des entreprises, des ONG et des leaders mondiaux. L’organisation couvre plus de 120 pays et territoires avec chaque aspect des opérations gérées par des jeunes âgés de 18 à 30 ans qui sont principalement des étudiants et des diplômés récents d’institutions d’éducation supérieure.

Le AIESEC Way

Nos Valeurs AIESEC a un ensemble de comportements partagés - nos six valeurs fondamentales - qui forment notre culture organisationnelle. Ces valeurs donnent vie à l’AIESEC Way.

Viser l’excellence

Nous cherchons constamment à nous améliorer de façon créative et innovatrice. Nous cherchons à offrir la meilleure performance dans tout ce que nous faisons.

Faire preuve d’intégrité

Nous sommes cohérents et honnêtes dans nos décisions et nos actions. Nous tenons nos promesses et agissons en accord avec notre vision.

Aimer participer

Nous créons un environnement dynamique et accueillant grâce à la participation enthousiaste de nos membres. Nous aimons nous impliquer avec l’AIESEC.

Agir durablement

Nous agissons de façon durable au sein de l’organisation et du monde en général. Nos décisions prennent en compte les générations futures.

Activer le leadership

Nous menons par l’exemple et inspirons le leadership par nos actions et nos résultats. Nous prenons la responsabilité de développer le leadership chez autrui.

Vivre la diversité

Nous sommes proactifs dans notre apprentissage de nouvelles méthodes et de perspectives existantes dans notre environnement multiculturel. Nous sommes ouverts et nous respectons et encourageons activement la contribution de chaque individu.

Notre Modèle Unique de Développement du Leadership Le modèle de développement du leadership de l’AIESEC vise à préparer la jeunesse à prendre position sur les questions qui les intéressent et à devenir capables de faire une différence grâce à leurs actions quotidiennes. Pour ce faire, nous cherchons à développer chez nos membres et nos participants les quatre caractéristiques ci-dessous.

Conscience de soi

Citoyenneté mondiale

Responsabilisation Orientation vers les des autres solutions

NOS PROGRAMMES Tous nos programmes sont structurés de manière à promouvoir le développement par le participant des quatre qualités de leadership clés de l’AIESEC : Citoyenneté Mondiale, Conscience de Soi, Orientation vers les Solutions et Responsabilisation des Autres. Les participants (EPs) sont testés sur ces compétences avant et après leur expérience afin de suivre leur développement.

Global Entrepreneur est une opportunité pour un jeune de travailler à l’étranger dans une start-up, un accélérateur ou un incubateur pour huit à onze semaines afin de faire progresser leurs objectifs personnels et professionnels. Les participants sont habituellement dans leurs dernières années d’études à l’université ou récemment gradués et ils trouvent des emplois en marketing, en TI ou pour des rôles de conception.

Global Volunteer est une expérience de bénévolat internationale de six à huit semaines où un jeune contribue à l’un des 17 Objectifs de Développement Durable de l’ONU en faisant du bénévolat dans une école, une ONG, un organisme à but non lucratif ou communautaire. Les participants sont guidés pour se développer, tout en vivant une expérience interculturelle. Les participants ne sont pas limités par leur niveau d’éducation ou leur domaine d’études, mais sont plutôt placés et sélectionnés selon leur forces personnelles et leurs compétences.

Global Talent est une opportunité de stage pour un jeune afin de travailler de trois à 18 mois pour faire progresser ses objectifs personnels et vivre une expérience professionnelle interculturelle, tout en développant ses compétences techniques et comportementales. Ces postes couvrent principalement les domaines de l’éducation, du marketing, des TI, ou de l’administration des affaires. Les participants sont normalement de récents diplômés universitaires ou dans leurs dernières années d’études.

À PROPOS D’AIESEC AU CANADA Fondé en 1958, Plus de 25 universités Colombie-Britannique • Université Simon Fraser • Université de Colombie-Britannique • Université de Victoria Alberta • Université Mount Royal • Université de Calgary • Université de l’Alberta Saskatchewan • Université de la Saskatchewan Manitoba • Université du Manitoba Ontario

• Université Carleton • Université Queen’s • Université McMaster • Université Ryerson • Université de Guelph • Université d’Ottawa • Institut universitaire de technologie de l’Ontario • Université de Waterloo • Université de Western Ontario • Université de Toronto • Université Wilfrid Laurier • Université York

Québec

• Université Concordia • Université McGill • ESG UQÀM • HEC Montréal • Université de Sherbrooke • Université Laval

Plus de 500 Membres • Domaine d’étude -Administration des affaires - 43.5% -STIM - 24.2% -Arts et Sciences sociales - 13.1% -Autres - 14.8% Relations externes • Plus de 50 000 Alumni • 14 Partenaires nationaux Résumé des échanges • 700 Canadiens envoyés à l’étranger • 145 Stagiaires internationaux au Canada

AIESEC 2020 AIESEC 2020 est notre ambition à moyen terme sur cinq ans. C’est une grande étape vers la réalisation de la mission de l’AIESEC d’atteindre la paix et la réalisation du potentiel humain. D’ici 2020, AIESEC vise à être un Mouvement de Leadership des Jeunes qui engage les jeunes et les organisations aux valeurs similaires à agir en tant qu’une seule entité. Lorsque les gens pensent au développement du leadership, ils pensent à l’AIESEC. C’est en formant un mouvement que nous façonnons ce que nous faisons autour de ce dont le monde a besoin. Nous demeurons conscients des problèmes mondiaux et locaux, et agissons rapidement en retour en offrant des expériences de leadership puissantes. Nous collaborons avec des organisations partageant les mêmes idéaux et qui, comme nous, cherchent à bâtir un monde meilleur. Grâce à cela, nous prenons part aux processus décisionnels mondiaux et locaux. Nous grandissons de façon explosive, car répéter les mêmes actions n’est pas suffisant pour engager et développer chaque jeune dans le monde. Une croissance explosive exige de contester la façon dont nous pensons et agissons en tant qu’organisation. Nous trouvons des moyens novateurs pour croître plus rapidement et améliorer nos méthodes. Chaque AIESECer cherche de nouvelles solutions et passe à l’action chaque jour. Nous sommes une AIESEC qui peut passer de 5 à 500 échanges en quelques semaines. Nous devenons accessibles à tous et partout afin que tout le monde puisse vivre l’expérience AIESEC, en personne ou virtuellement, directement ou indirectement. Nous défions activement nos barrières géographiques et sociales pour permettre à tous les jeunes dans le monde de vivre cette expérience. Au Canada, nous travaillons à cette vision en respectant trois piliers stratégiques : Expérience de leadership Offrir une expérience AIESEC optimale à travers la participation et la facilitation d’échange. Engagement des parties prenantes Contribuer à l’économie canadienne en s’engageant dans les affaires, l’éducation et le gouvernement. Durabilité organisationnelle Gérer et développer des opérations durables grâce à des systèmes robustes et modernes

COMITÉ NATIONAL MCVP DÉVELOPPEMENT D’AFFAIRES Lachlan Alexander Karr AIESEC à Simon Fraser University

MCVP LOCAL DÉVELOPPEMENT DES COMITÉS LOCAUX Çağla Akbaş AIESEC en Turkey

PRÉSIDENT DU COMITÉ NATIONAL Ibrahim Abouelenein AIESEC à Ottawa

2018-2019 MCVP ÉCHANGES ENTRANTS Farrah So AIESEC à Edmonton

MCVP MARKETING

Omar Diaz Saldaña AIESEC au Mexique

MCVP ÉCHANGES SORTANTS Dominique Seriña AIESEC à Calgary

GLOBAL TALENT - ENTRANT Depuis sa création il y a 60 ans, le programme Global Talent Entrant d’AIESEC au Canada a continué à être un point central pour l’organisation. AIESEC au Canada travaille en collaboration avec des centaines d’organisations locales pour développer le leadership chez les jeunes à travers la facilitation et la livraison du programme. Les étudiants bénévoles à travers le pays travaillent assidûment pour créer des partenariats avec des organisations afin d’offrir des opportunités de travail de courte durée à des stagiaires talentueux du monde entier. Ces opportunités répondent à des besoins clés de l’économie canadienne et contribuent à accroître la compétitivité du Canada à l’échelle mondiale. L’année 2018-2019 a été marquée par une année particulièrement forte pour le programme Global Talent Entrant. En mettant l’accent sur les besoins grandissants du secteur des TI, et particulièrement des petites entreprises, AIESEC au Canada a été en mesure d’ouvrir plus de 200 opportunités pour l’année fiscale 2018-2019 et plus de 150 opportunités ont commencé, permettant à AIESEC au Canada d’être classée 8e dans le réseau mondial de l’AIESEC pour le programme Global Talent Entrant. Les comités locaux à travers le Canada ont accueilli 27 différentes nationalités cette année. AIESEC au Brésil a particulièrement travaillé en étroite collaboration avec AIESEC au Canada pour envoyer le plus grand nombre de stagiaires.

NOMBRE DE STAGIAIRES ACCUEILLIS

TÉMOIGNAGE D’UN STAGIAIRE L’année dernière, j’ai eu la chance de travailler pour Summit Tech en tant que stagiaire AIESEC et je me sens encore chanceuse de faire partie de cette communauté incroyable. Les gens ici sont très professionnels, amicaux et accueillants. J’ai été capable d’apprendre de nouvelles technologies, de développer mes compétences, de participer à la prise de décisions et de rencontrer des clients. Cette expérience n’aurait jamais pu être autant géniale sans les membres AIESEC qui m’ont aidée, pas seulement pour obtenir le travail et préparer mon application, mais aussi pour rencontrer d’autres stagiaires durant des exercices de team-building et pour apprécier mon expérience internationale unique. Lilia Belkahla Développeuse iOS Summit Tech

GLOBAL TALENT - SORTANT Le programme Global Talent vise à offrir aux jeunes des opportunités uniques pour développer leurs qualités du leadership en vivant et en travaillant dans un environnement professionnel stimulant. Les participants du programme Global Talent prennent surtout part à des stages en Enseignement et en Enseignement des langues (72%), en Administration et Marketing (25%) et en Technologies de l’Information (3%). En 2018-2019, nos participants ont voyagé dans 18 différents pays, les plus importants étant l’Espagne (52%), la Chine (13%), les Pays-Bas (7%), l’Inde (6%) et l’Allemagne (6%).

TÉMOIGNAGES DE NOS PARTICIPANTS Récemment, j’ai gradué avec un baccalauréat en Commerce en marketing. Vers la fin de mon programme, je savais que je voulais travailler à l’étranger pour gagner une expérience de travail internationale et je savais que faire un stage avec l’AIESEC était exactement ce dont j’avais besoin pour atteindre cet objectif. J’ai commencé à appliquer à des opportunités en janvier 2019 et seulement 2 semaines après avoir appliqué, j’ai été acceptée par la compagnie la plus internationale du monde - Deutsche Post DHL. Présentement, je travaille au Siège mondial de DHL Express et je fais partie de l’équipe des Communications internes globales, à Bonn, en Allemagne. Je suis responsable de toute la communication mondiale pour les 100 000 employés et plus que nous avons dans plus de 220 pays. Même si cela fait seulement un mois que mon stage a commencé, j’ai déjà pris la direction de nombreuses campagnes internes, gérant des agences de parties prenantes externes, et travaillant aux côtés du PDG et du Conseil d’administration mondial pour les messages stratégiques. La culture à DHL Express est la même que celle que vous allez voir dans une petite compagnie qui démarre dans laquelle chaque individu est valorisé et pris en charge, mais avec des opportunités infinies pour que vous puissiez vous lancer dans le monde entier. En tant que diplômée tout juste sortie de l’université, je me sens extrêmement reconnaissante de vivre une opportunité comme cellelà dont les gens rêvent. En plus du milieu de travail, j’ai rencontré des gens géniaux qui sont la raison pour laquelle j’appelle maintenant l’Allemagne ma maison. Travailler dans une organisation géniale, rencontrer des gens merveilleux de partout et être capable de voyager dans un nouveau pays chaque fin de semaine, tout cela rend mon expérience Global Talent avec l’AIESEC hors du commun. C’est une expérience que je souhaite sincèrement à chaque jeune d’avoir dans sa vie.

Shivani Zala AIESEC à Ottawa Allemagne

FY : Année Fiscale APD : Approbation RE : Réalisation oGT

FY APD 107

FY RE 79

Pays : Présente les régions où nous avons envoyé le plus de stagiaires et les meilleurs pays Pays

Espagne Chine Pays-Bas Inde Allemagne

# de Participants

% du Total

56 14 7 4 4

52% 13% 7% 6% 6%

Région

% du Total

Amériques 5% Asie 22% Europe 72% Moyen-Orient et Afrique 1%

GLOBAL ENTREPRENEUR - SORTANT Le programme Global Entrepreneur vise à offrir aux jeunes l’opportunité de travailler dans l’environnement des start-up, des accélérateurs ou des incubateurs pour développer leurs compétences entrepreneuriales. Les stages se concentrent principalement sur l’Administration des Affaires (66%), le Marketing (31%) et les Technologies de l’Information (3%).

FY : Année Fiscale APD : Approbation RE : Réalisation

En 2018-2019, nos participants ont voyagé dans 19 pays différents, les plus importants étant le Brésil (26%), la Grèce (21%), l’Ukraine (12%), l’Indonésie (10%) et la Chine (5%).

Pays : Présente les régions où nous avons envoyé le plus de stagiaires et les meilleurs pays

TÉMOIGNAGES DE NOS PARTICIPANTS Je n’avais jamais voyagé à l’étranger seul avant et je voulais gagner de l’expérience professionnelle, donc j’ai décidé d’appliquer pour un échange Global Entrepreneur pour l’été. Au cours des 2 derniers mois, j’ai effectué mon stage en Grèce en tant que professionnel du marketing numérique pour une compagnie appelée Stone Soup. La compagnie exploite un espace de travail commun à Athènes, et j’ai eu l’opportunité de l’assister pour la création de contenu, la gestion des médias sociaux, le développement de stratégies de marketing, et plus encore. L’aspect le plus précieux de mon stage était de pouvoir me mettre au défi et d’appliquer mon expérience en marketing dans un environnement pratique et réel. J’ai aussi développé de nombreuses amitiés avec des participants provenant de pays du monde entier, ce qui représente quelque chose que je n’aurais jamais été en mesure de faire avec un stage au Canada. Cette expérience m’a poussé hors de ma zone de confort et m’a permis de grandir tant professionnellement que personnellement, et en regardant en arrière, je ne l’échangerais pour rien au monde! Alex Huang AIESEC à Ryerson Grèce

oGE

FY APD 106

Pays Brésil Grèce Ukraine Indonésie Chine

FY RE 61

# de Participants 28 22 13 11 5

Région

% du Total

Amériques 29% Asie 24% Europe 45% Moyen-Orient et Afrique 2%

% du Total 26% 21% 12 10% 5%

GLOBAL VOLUNTEER - SORTANT Le programme Global Volunteer vise à offrir aux jeunes l’opportunité de se développer à travers des expériences pratiques de bénévolat dans des environnements multiculturels. Les participants sont en mesure de développer une vision internationale et de s’engager avec différents cultures. À travers un apprentissage expérimental, les bénévoles mettent leurs compétences en pratique pour s’attaquer à des projets à impact social qui contribuent directement aux Objectifs de Développement Durable (ODD) et créent un impact positif sur les sociétés locales.

TÉMOIGNAGE DE NOS PARTICIPANTS Cet été, je suis allée en Pologne en tant que volontaire pour le projet Next Step avec AIESEC en Pologne, qui abordait l’Objectif de développement durable #8 Travail décent et croissance économique. J’ai enseigné l’anglais avec un focus sur la diversité culturelle et le marché du travail mondial dans deux écoles différentes pour une durée de 6 semaines. Quand je suis arrivée, c’était avec l’intention d’être une enseignante, mais j’ai rapidement découvert que mon expérience en serait une d’apprentissage. J’ai tellement appris sur la nature des relations humaines; malgré la barrière linguistique, j’ai réussi à créer des amitiés et des souvenirs pour la vie. Les enfants étaient tellement curieux d’apprendre et j’ai réalisé que la communication ne se limite pas aux mots : un paquet de cartes et jouer de la guitare sont deux activités universelles. En habitant avec quatre différentes familles d’accueil, j’ai aussi appris sur la nature de la gentillesse et comment aimer les gens qui viennent de parcours complètement différents. Même si l’enseignement de l’anglais n’est pas mon objectif de carrière, mon expérience a revigoré ma motivation pour l’éducation et pour les expériences internationales. Dans le futur, j’espère travailler pour une organisation à but non lucratif comme WHO ou WWF, et gérer des campagnes internationales ou conduire des recherches mondialement pour travailler à l’achèvement des 17 objectifs de développement durable. Dans l’ensemble, ce fut une expérience inoubliable et j’ai promis aux personnes que j’ai rencontré en Pologne que j’y retournerais bientôt! Grace Kuang AIESEC à McMaster Pologne Pays : Présente les régions où nous avons envoyé le plus de stagiaires et les meilleurs pays

Pays Brésil Mexique Taiwan Indonésie Pologne Égypte

# de Participants 185 143 136 62 38 34

% du Total 20% 16% 15% 7% 4% 4%

OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Il s’agit de la quatrième année que l’AIESEC travaille en collaboration avec les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies. Chaque expérience de bénévolat mondial de l’AIESEC est alignée avec l’un des 17 objectifs. Cette année, AIESEC au Canada s’est concentrée à envoyer des jeunes pour participer aux objectifs suivants : #3 Accès à la Santé, #4 Éducation de Qualité, #8 Accès à des Emplois Décents et Croissance Économique et #10 Réduction des Inégalités. Les participants de ce programme ont voyagé dans 57 pays différents, avec le Brésil (20%), le Mexique (16%) et Taiwan (15%), comme destinations les plus populaires. FY APD FY : Année Fiscale APD : Approbation oGV 920 Region

% of Total

Americas Asia Europe Middle East & Africa

42% 33% 17% 8%

FY RE 512

ODD 3

# de EPs 100

% du Total 11%

ODD 4

455

49%

ODD 8

ODD 10

11%

ODD 13

Bonne santé et bien-être Éducation de qualité Travail décent et croissance économique Inégalités réduite Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques

ODD 17

Partenariats pour la réalisation des objectifs

10%

SÉRIE CANADIENNE « YOUTH TO BUSINESS » CONFÉRENCIERS PRINCIPAUX Jenna Arora

PDG Jenna Arora Performance Coaching

Graham Sherman

PDG Tool Shed Brewing Company

Court Ellingson

Vice-Président de la Recherche et de la Stratégie Calgary Economic Development Alumnus d’AIESEC

Jessica Zelinka

Olympienne et athlète internationale Équipe Canada Alumna de Smith

Depuis 2010, la Série Youth to Business Canada a réuni les entreprises, les organisations, le gouvernement et les étudiants afin qu’ils s’engagent dans un dialogue unique sur des sujets pertinents pour les entreprises canadiennes et les communautés étudiantes. AIESEC au Canada a rassemblé les principaux intervenants au sein de la communauté canadienne et a réduit l’écart entre les jeunes et les entreprises, faisant progresser le Canada en explorant différentes perspectives, en partageant des idées et en construisant ensemble un avenir meilleur. Au cours de la dernière année, AIESEC au Canada a engagé plus de 1000 jeunes leaders provenant de plus de 25 universités à travers le pays pour collaborer avec les hauts dirigeants du Canada dans le but de répondre la question suivante : comment se préparer pour le monde du travail en évolution et se développer en tant que leaders de demain? Ensemble, nous avons exploré les aspects suivants : expériences pratiques, établissement de relations et développement des compétences. À travers la série, nous avons organisé quatre discours, deux panels, vingt kiosques d’exposition et vingt ateliers à travers le pays. Nos délégués ont été capables d’apprendre de la part d’une représentation diversifiée de l’industrie, tout en explorant et en exprimant leurs opinions sur le développement du leadership.

Pour plus d’information sur la série d’événements « Youth to Business », veuillez vous référer au rapport annuel Youth to Business 2019

PANÉLISTES SUR LE SUJET

« DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES » Jenna Arora

« ÉTABLISSEMENT DE RELATIONS » Richelle Matthews

PDG Jenna Arora Performance Coaching

Directrice de l’engagement des employeurs et de la communuauté Global Talent Accelerator

Davinder Valeri

Kerri Regan

Domenico Invitti

Arjun Sundal

Directrice de la gestion des risques stratégiques et de le gestion de la performance organisationnelle CPA Canada

Vice-Président du programme Outgoing Global Volunteer AIESEC at the University of Ottawa

Davinder: « Tout cet événement, ce que nous faisons ici, nous permet d’acquérir les compétences comportementales nécessaires à la main-d’oeuvre. Vous apprenez à établir des relations et à travailler en équipe et il s’agit d’attributs essentiels que tout employeur valorisera et appréciera. »

Directrice du programme Master of International Business Smith School of Business

Gestionnaire des participants aux échanges AIESEC à l’Université York

Kerri: « Les jeunes ont tellement d’opportunités avec les outils des réseaux sociaux et cela vient avec une responsabilité. Ce que vous avez décidé de partager raconte une partie de votre histoire et vous devez vous assurer que cela raconte la bonne partie. »

60E ANNIVERSAIRE L’année 2018 a marqué la 60e année de la présence d’AIESEC au Canada. À travers des expériences pratiques, des dizaines de milliers de jeunes leaders passionnés ont vécu des expériences AIESEC et occupent maintenant des rôles de premier plan dans le gouvernement, les sociétés et les organismes à but non-lucratif. En 2018, AIESEC a réuni ces leaders alumni avec des partenaires et les membres actuels pour honorer et célébrer le travail des 60 dernières années. Grâce à nos conférences régionales et nationales, aux connaissances et au support des alumni et des partenaires, AIESEC a commencé à définir l’avenir du leadership canadien pour les 60 prochaines années. Dans le prolongement de ses célébrations du 60e Anniversaire, l’AIESEC a organisé deux rencontres régionales d’alumni le 28 septembre 2018 à Montréal et le 5 octobre 2018 à Winnipeg avec plus de 400 alumni et membres. En décembre, l’AIESEC a accueilli un panel d’alumni lors du Congrès National à Montréal, réunissant 5 voix différentes issues de plusieurs générations d’alumni.

PANÉLISTES : Colin Baril

Président, Colin Baril Consulting Président du 60e Anniversaire

Francois Pintal

Vice-Président & Directeur Régional, Financière Banque Nationale

Chantal Godbout

VP Marketing, Partenariats, & Gestion de Programme, Ascendis

Samuel Spadoni

Directeur de la Performance des Franchises, Burger King

Sokmean Sou

Ingénieur Web Consultant

Nos alumni sont un témoignage du véritable impact de l’AIESEC. Suite à notre Projet de Recherche sur l’Impact des Alumni, en partenariat avec Expérience Internationale Canada, nous avons conçu et mis en oeuvre une campagne digitale communiquant au grand public les informations recueillies sur nos alumni.

INFORMATIONS RECUEILLIES : 82% de nos alumni qui ont participé à un échange AIESEC étaient tout à fait d’accord pour dire que leur expérience internationale a contribué à leur développement personnel, et 90% étaient tout à fait d’accord pour dire que cela a contribué à leur développement professionnel. 90% ont une compréhension culturelle accrue 89% ont une adaptabilité accrue 83% ont une confiance en soi accrue 67% ont développé un réseau social mondial 50% ont appris une nouvelle langue 48% ont des compétences organisationnelles accrues Un merci spécial à notre partenaire du 60e Anniversaire: Birks Family Foundation. Merci à tous nos alumni qui ont supporté l’AIESEC dans la réalisation de notre vision du 60e Anniversaire. Les plus grands partenaires au cours des 60 dernières années ont été reconnus pour leur incroyable contribution au fil des décennies. Merci aux Partenaires Reconnus du 60e Anniversaire d’AIESEC à travers les décennies : Affaires Mondiales Canada, Banque royale du Canada, AGF Management Ltd., Banque de Montréal, Exportation et Développement Canada, The Co-Operators TransCanada, Expérience Internationale Canada, Syncrude, PricewaterhouseCoopers, Shell, Tembec, Bombardier, Via Rail Canada, Banque Canadienne Impériale de Commerce, Power Corporation du Canada, Banque Nationale, Banque Scotia, Bell, et Ericsson.

MARKETING Le mandat 2018-2019 a représenté une grande opportunité pour l’ambition d’AIESEC au Canada d’augmenter continuellement sa portée sur les plateformes numériques à travers des investissements stratégiques, une présence accrue parmi les jeunes étudiants, les compagnies et les organisations, et la création d’une marque AIESEC plus pertinente et cohérente aux yeux de nos clients avec la construction d’un message unifié qui pourrait résonner avec eux. Faisant suite aux stratégies fructueuses mises en oeuvre au cours de mandats précédents, les principaux projets exécutés au cours de ce mandat étaient les suivants : Un AIESEC au Canada, un message : en introduisant notre remarquable campagne marketing CHOISISDIFFÉRENT: Chaque histoire commence par un choix (CHOOSEDIFFERENT: Every story starts with a choice), l’Équipe Nationale de Marketing a accompli sa plus grande ambition : donner à AIESEC au Canada un nouveau visage afin que le Canada et le reste du monde puissent entrer en contact avec nos membres, et engager notre marché jeunesse autour de nos programmes d’échange. La Campagne Choisis Différent est devenue une solution efficace pour aligner la marque AIESEC aux niveaux local et national à travers nos canaux numériques et nos activités de marketing physique. CHOISIS DIFFÉRENT est aussi devenue la première campagne de marketing bilingue dans l’histoire d’AIESEC au Canada avec une portée moyenne de plus d’un million de personnes par mois sur l’ensemble de nos plateformes digitales. Présentation de la stratégie de promotion de la marque : avec plus de 900 participants à un échange (EPs) partant à l’étranger de mai à août, il y avait une opportunité immense à ne pas manquer pour AIESEC au Canada. La stratégie visait principalement à connecter et à engager nos EPs avant, pendant et après leurs expériences d’échange avec l’ambition de créer plus de portesparole de la marque AIESEC. Nous avons construit une communauté qui a permis à nos participants de connecter entre eux, de poser des questions sur nos programmes, de donner des suggestions sur les différentes destinations ou des conseils de voyage et d’offrir du support lorsque nécessaire.

Marketing axé sur les données pour une meilleure prise de décision : pour la première fois, AIESEC au Canada s’est associé à une agence de marketing externe dans le but de mieux comprendre notre public à travers nos plateformes numériques. Cela nous a permis de comprendre plus facilement les données démographiques de nos clients, leurs interactions avec notre site web et les stratégies de contenu des médias sociaux, et donc de prendre de meilleures décisions pour accroître notre portée numérique.

Revamper l’expérience numérique de nos clients : alors que l’heure actuelle exige une présence numérique plus forte et plus efficace, des changements importants ont été faits au cours du mandat 2018-2019. Notre site web actualisé, aiesec.ca, lancé avec succès au début du mois de janvier, et l’intégration d’un service de marketing externe nous ont permis de recueillir plus facilement des informations sur l’expérience et les intérêts de nos utilisateurs afin de continuer à améliorer notre site. Nous avons aussi actualisé et mis en oeuvre notre parcours client en ligne qui nous a permis d’avoir des points de contact clairs avec nos clients tout au long de leur processus d’échange. Construire une nouvelle génération de spécialistes du marketing : ces dernières années, le nombre de membres s’inscrivant à des postes de marketing aux niveaux local et national a considérablement diminué, rendant difficile la conception, la formation et la mise en oeuvre de stratégies nationales de marketing visant à garantir la cohérence de notre message. Cette année, nous avons fait de l’éducation notre priorité absolue avec la vision de former une nouvelle génération de spécialistes du marketing. Nous avons organisé deux séminaires Train The Marketers, un cours de marketing certifié par AIESEC International. Nous avons certifié avec succès plus de 30 membres dans des domaines tels que la stratégie de marque, les campagnes, la création de contenu et la narration. Au cours de l’année, nous avons observé une augmentation significative du nombre de personnes qui ont créé un nouveau compte et qui ont appliqué à des opportunités à l’étranger à la suite de plusieurs campagnes de marketing qui ont été mises en oeuvre. Vous trouverez ci-dessous nos taux de conversion actuels des personnes postulant à une opportunité puis y étant acceptées. Taux de conversion oGV: 43% (18.19) vs 41% (17.18) oGT: 12% (18.19) vs 13% (17.18) oGE: 18% (18.19) vs 14% (17.18)

45,085 sessions sur le site national depuis janvier 2019

236,405 sessions sur le site mondial août 2018-juillet 2019

12,609 comptes créés

105,417 j’aime

3,747 postulants

7,151 abonnés

*depuis le 1er janvier après le lancement du site aiesec.ca rafraîchi.

2,872 abonnés

RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES ET PROCESSUS CENTRALISÉS DE GESTION DES TALENTS

La transition au cours des dernières années de la catégorisation des expériences de nos membres en tant que produit à une définition plus standard des ressources humaines a créé de nombreuses opportunités, notamment 1. Recruter les jeunes qui seraient les meilleurs et les plus performants et qui feraient grandir nos programmes. 2. Sélectionner les profils des candidats en fonction de la description de poste, en tenant compte de facteurs tels que la formation académique et la position géographique. 3. Recruter en fonction des lacunes fonctionnelles et des compétences évaluées. 4. Fournir aux cadres moyens une formation en gestion traditionnelle pour assurer des expériences d’équipe plus fortes. 5. Développer un système de récompenses et de reconnaissance plus clair pour engager les membres performants. 6. Déduire des tendances à partir des données sur les membres et mettre en œuvre des stratégies pour améliorer la productivité. 7. Établir des indicateurs de performance clés plus clairs, les suivre et en rendre compte à tout moment. Au cours du mandat 2018-2019, la mise en oeuvre de ces opportunités a été l’un des principaux objectifs des Ressources Humaines. Le Comité national s’est concentré sur l’éducation et la formation du réseau, ainsi que sur la collecte et la centralisation de toutes les ressources pour améliorer l’accessibilité et l’alignement national.

ENGAGEMENT DES MEMBRES BASÉ SUR LES DONNÉES

Cette année, le Comité national a mené des sondages périodiques sur l’engagement pour mesurer l’engagement des membres et recueillir des idées permettant d’élaborer des stratégies relatives à la fixation d’objectifs, à la performance individuelle et à la culture. Les sondages ont été conçus pour évaluer l’expérience des membres, les opportunités d’amélioration, la capacité actuelle et les chronologies de formation. L’objectif de cette initiative était de transformer les aspects immatériels de l’expérience des membres en actions claires, menant à la réalisation des objectifs organisationnels. Cela a permis aux comités exécutifs des comités locaux, au Comité national et à l’Équipe de support nationale de comprendre le progrès et l’accomplissement des expériences de nos membres. Cela a ensuite aidé les cadres moyens et les vice-présidents des ressources humaines des comités locaux à créer des stratégies basées sur les données et à mieux soutenir leurs membres tout au long de leur parcours de développement du leadership.

FONDS D’EXPÉRIENCE INTÉGRALE Au sein de l’AIESEC, les Expériences Intégrales (IXP) sont définies par une jeune personne qui prend part au programme d’échange et à une expérience de membre. Cette année, le Comité national a lancé et offert un Fonds IXP qui a permis aux membres d’appliquer pour une bourse de 100$ pour leur échange. 48 récipiendaires ont reçu du financement pour leurs expériences internationales en échange de matériel de marketing (photos, vidéos, témoignages, etc.) qui sera plus tard utilisé pour du contenu marketing.

EXPÉRIENCE INTÉGRALE

TÉMOIGNAGE D’UNE MEMBRE « En tant qu’étudiante à l’université, il était très difficile de trouver des opportunités qui me permettraient de progresser dans ma carrière, mais rejoindre l’AIESEC m’a permis d’ouvrir des portes à des opportunités que je ne savais pas que je pouvais avoir. En faisant face à de nombreux défis, en trouvant des moyens de développer des stratégies avec mon équipe, l’AIESEC m’a appris des compétences pratiques que je n’aurais pu acquérir dans aucun de mes cours universitaires. Je ne pourrai jamais assez remercier l’organisation pour m’avoir permis d’avoir un impact si significatif sur autant de personnes à un si jeune âge. Chaque position est assortie de ses propres difficultés, mais l’AIESEC pousse ses membres jusqu’à leurs limites et permet à la phrase « tout est possible lorsqu’on est déterminé » de devenir réalité. » Alysha Alva

Président du comité local Ottawa

DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL ET MODÈLES

PROJET DE CULTURE ORGANISATIONNELLE

Le développement organisationnel est chargé de renforcer la santé de l’entité en supervisant la gestion interne des 26 comités locaux d’AIESEC au Canada et en créant les bases pour de fortes opérations. Les objectifs du développement organisationnel au cours du mandat de l’année fiscale 18/19 étaient les suivants :

La culture organisationnelle est un système d’hypothèses, de valeurs et de croyances partagées qui régissent le comportement des gens au sein d’une organisation. Ces valeurs partagées ont une forte influence sur les membres de l’organisation et définissent la manière dont ils devraient agir et performer dans leurs positions. Le Comité national a lancé un sondage sur la culture et a créé des rapports nationaux et spécifiques à chaque LC basés sur les données afin de définir la manière dont nous ressentons, pensons et croyons au sein de l’organisation. Ces informations détaillées peuvent maintenant être utilisées pour concevoir les stratégies, les attentes en matière de communication, les campagnes de R&R, etc.

• Mettre à jour la chronologie de l’entité (plus précisément en ce qui concerne les points de contact physiques) pour stimuler les opérations grâce à une plus grande responsabilité et des opportunités de formation et de création stratégique. • Fournir les outils, la formation et les cadres pour des ressources et des opérations plus durables.

INITIATIVES STRATÉGIQUES POUR LA SANTÉ DES COMITÉS LOCAUX Pour s’acquitter de son mandat de construire une entité en bonne santé, l’équipe de l’année fiscale 18/19 s’est engagée dans une initiative stratégique et a investi plus de 10 000$ en support additionnel pour les comités locaux. Cet investissement a pris la forme de visites de croissance dans les LC par le Comité national, les coachs des comités locaux et les membres de l’Équipe de support national. Ces coachs ont été subventionnés pour rendre visite à différents comités locaux pour améliorer leurs opérations en les consultant sur leur flux de clientèle, l’efficacité des processus et la gestion des personnes. Plus de 40 visites de croissance dans les LC ont été effectuées au cours de l’année fiscale 2018-2019.

APERÇU DE LA CULTURE D’AIESEC AU CANADA TOP 3 DES VALEURS ET DES COMPORTEMENTS : 1 - Ambitieux 2 - Travailleur 3 - Flexible et capable de s’adapter LES PLUS GRANDES MOTIVATIONS DANS L’AIESEC 1- Développement personnel 2- Les personnes avec qui je travaille 3- Valeurs QU’EST-CE QUI NOUS FAIT NOUS SENTIR ACCOMPLIS?

NOUVELLE CHRONOLOGIE POUR LES CONFÉRENCES ET CONFÉRENCE NATIONALE D’ORIENTATION STRATÉGIQUE Pour répondre à la durabilité et aux objectifs à long terme de l’organisation, l’équipe de l’année fiscale 18/19 a repensé le calendrier de l’entité et des conférences pour mieux supporter les opérations et aligner les plans annuels des LC au niveau national. Le Comité national et l’Équipe de pilotage, un groupe restreint de LCP de différentes réalités opérationnelles et régions géographiques, ont travaillé sur la chronologie durant un sommet de l’équipe de pilotage, organisé au cours du mois de février au bureau national, situé à Toronto. Le mandat de l’année fiscale 18/19 a vu le lancement d’une nouvelle conférence intitulée la Conférence National d’Orientation Stratégique (NSDC). Elle permettra de réunir tous les comités exécutifs entrants des comités locaux à travers le Canada en un même endroit pour élaborer leurs plans annuels et leurs stratégies, de même que la direction de l’organisation. La nouvelle chronologie de l’entité a été présentée aux présidents des comités locaux et un plan de mise en oeuvre a été créé pour assurer la continuité lors des mandats à venir.

TABLEAU DE BORD ÉQUILIBRÉ Un tableau de bord équilibré est un ensemble de mesures de performance utilisées dans la gestion stratégique pour identifier et améliorer diverses fonctions internes d’une entreprise et les résultats externes qui en résultent. Il est utilisé pour mesurer et fournir du feedback aux organisations. Cette année, le Comité national a créé un tableau de bord équilibré (BSC) pour AIESEC au Canada afin que l’organisation puisse suivre la performance des comités locaux et créer une forte culture de responsabilité qui couvre tous les aspects de l’organisation. Les comités locaux ont été guidés en fonction des résultats de leur BSC et ont reçu un soutien spécifique à chaque mois.

CONFÉRENCES 2018-2019 MOIS

CONFÉRENCE

Août

Rencontre Nationale des Présidents

Septembre

Conférence Régionale du Québec de l’Automne

Conférence Régionale de l’Ontario de l’Automne

Conférence Régionale de l’Ouest de l’Automne

Octobre

Rencontre Nationale des Présidents

Décembre

Sommet de l’Équipe de Support National

Congrès National 2019

Février

Conférence Régionale de l’Ouest du Printemps

Conférence Régionale de l’Est du Printemps Sommet de l’Équipe de Pilotage

Mars

Rencontre Nationale des Présidents

Mai

Conférence Nationale du Développement du Leadership

RÉCOMPENSES ANNUELLE

Récompenses Janvier 2019 LC de l’Année : AIESEC à Edmonton Contribution Nationale Marquante : AIESEC à McGill Gestion de la Croissance AGF : AIESEC à Toronto Incoming Global Talent (Nouvelles Ventes) : AIESEC à McGill Incoming Global Talent (Account Delivery ): AIESEC à McGill Outgoing Global Talent : AIESEC à Calgary Outgoing Global Entrepreneur : AIESEC à Western Outgoing Global Volunteer : AIESEC à Ryerson Talent Management : AIESEC à McGill Finance : AIESEC au Manitoba Prix d’Excellence 2019 : Excellence Bronze : AIESEC à UBC, AIESEC à Sherbrooke, AIESEC au Manitoba Excellence Argent : AIESEC à Edmonton, AIESEC à Calgary Excellence Or : AIESEC à Toronto, AIESEC à McGill

# DÉLÉGUÉS | VILLE

DESCRIPTION

23 Délégués | Toronto

Le thème de cette rencontre de 3 jours était : Grands Rêves, Actions Courageuses, Vivre Vivement. Le point de contact a fourni du contenu sur la constitution d’équipe, les stratégies nationales, les différents modes de leadership et l’agilité.

105 Délégués | Accueilli par AIESEC à Concordia, à Montréal

Trois hôtes de partout au Canada ont collaboré pour créer des points de contact qui ont permis d’intégrer les nouveaux membres recrutés au sein de l’organisation. Les membres ont appris comment être plus centré sur le client, entrepreneurial et agile. Toutes les conférences se sont terminées avec succès et ont permis un retour de fonds aux Comités Locaux pour de futurs investissements.

160 Délégués | Accueilli par AIESEC à Western, à London 133 Délégués | Accueilli par AIESEC au Manitoba, à Winnipeg 54 Délégués | Montréal

Le thème de cette rencontre était, tout simplement : Il faut du courage pour être LCP. Ce point de contact a fourni du contenu sur la transition, la sélection d’une équipe exécutive et la gestion, les différents modes de leadership et l’agilité.

33 Délégués | Montréal

L’Équipe de Support National d’AIESEC au Canada s’est réunie pour le Programme de Formation Nationale pour l’équipe de support. Ce sommet de pré-conférence a fourni des séances de formation pour les membres du NST.

242 Délégués | Accueilli par AIESEC à McGill, à Montréal

Le thème retentissant du Congrès National était Bienvenue sur la Scène Principale. La plénière d’AIESEC au Canada s’est réunie pour aborder les différents défis auxquels fait face la croissance des entités et s’est engagée à travailler en tant qu’un seul Canada pour accroître l’impact que nous offrons.

145 Délégués | Accueilli par AIESEC à Victoria, à Victoria

Similaires aux Conférences Régionales de l’Automne, ces points de contact se sont concentrés sur la formation des nouveaux membres recrutés. Cet ensemble de conférences s’est aussi fortement concentré sur la réussite du « pic de l’été » : la plus grande saison d’échange pour AIESEC au Canada.

224 Délégués | Accueilli par AIESEC Queen’s à Kingston 5 Délégués | Toronto

Une Équipe de Pilotage composée de 5 LCP de différentes régions et niveaux d’opérations se sont réunis pour discuter de la direction organisationnelle et des projets de développement pour construire des solutions durables.

25 Délégués | Toronto

Cette rencontre s’est poursuivie sur le thème Il faut du courage pour être LCP. Ce point de contact a fourni du contenu sur la création d’équipe, la gestion de performance, les différents modes de leadership et l’agilité.

225 Délégués | Accueilli par AIESEC à Calgary, à Calgary

Ce point de contact a mis l’emphase sur le message suivant : Nous ne sommes pas venus si loin pour seulement venir jusqu’ici. Les membres ont été exposés à la vision AIESEC 2020 et ont participé à des séances de formation fonctionnelle et de développement des compétences destinées à construire une entité capable de concrétiser la vision au cours des prochains mandats. La conférence a aussi présenté le Forum Youth to Business.

AIESEC Canada offre de manière annuelle des conférences et des sommets à ses membres pour les équiper avec les compétences requises pour élargir la prestation des programmes d’AIESEC au Canada, tout en leur permettant de développer leur leadership. Cette année, AIESEC au Canada a terminé le cycle de conférence en mettant en place un nouveau modèle d’appel d’offres où les hôtes pour les futures conférences sont mandatés selon une rotation. Ce modèle va accroître la durabilité des hôtes en leur permettant de se préparer à l’avance pour leur tour.

RÉSUMÉ FINANCIER STATEMENT OF FINANCIAL POSITION Capital Replacement Reserve Fund

Strategic Initiatives Reserves Fund

Endowment Fund

June 30, 2019

May 31, 2018

ASSETS

Operating Fund

Working Capital/ Emergency Reserve Fund

Cash Accounts receivable Accounts receivable from local chapters Interfund receivable Internally restricted cash Prepaid expenses and others

$ 884,583 224,407 25,509 (323,833) 18,800 14,820 $ 844,286

$ 257,485 67,515 $ 325,000

$ 19,681 5,319 $ 25,000

$ 152,513 46,368 $ 198,881

$ 3,308 204,631 $ 207,939

$ 1,317,570 224,407 25,509 18,800 14,820 $ 1,601,106

$ 1,095,100 355,596 16,102 18,621 50,354 $ 1,535,773

Investments Property and Equipment

5,122 $ 849,408

$ 325,000

$ 25,000

$ 198,881

394,371 $ 602,310

394,371 5,122 $ 2,000,599

363,397 6,857 $ 1,906,027

Accounts payable and accrued liabilities Accounts payable to local chapters Deferred grants Deferred student and Membership fees Regional development funds

$ 144,553 273,614 7,645 404,796 18,800 849,408

$ 136,464 275,258 7,645 434,163 18,621 872,151

FUND BALANCES

$ 849,408

325,000 $ 325,000

25,000 $ 25,000

198,881 $ 198,881

602,310 $ 602,310

1,151,191 $ 2,000,599

1,033,876 $ 1,906,027

Operating Fund

Working Capital/ Emergency Reserve Fund

Capital Replacement Reserve Fund

Strategic Initiatives Reserves Fund

2019

2018

$ 478,254 201,556 94,136 7,457 781,403

$2,879 2,879

$188 188

$1,705 1,705

$ 478,254 201,556 94,136 12,229 786,175

$ 405,940 278,333 98,192 5,961 788,426

304,618 90,309 62,715 53,451 41,412 34,830 32,063 23,229 20,924 18,234 14,523 5,692 4,712 4,640 711,352 70,051

2,879

188

1,705

304,618 90,309 62,715 53,451 41,412 34,830 32,063 23,229 20,924 18,234 14,523 5,692 4,712 4,640 711,352 74,823

240,442 69,869 57,195 50,502 28,603 23,717 18,451 14,208 14,578 60,096 9,272 7,751 5,602 4,708 6,081 611,075 177,351

$ 70,051

$ 2,879

$ 188

85,120 (61,396) 23,724 $ 25,429

85,120 (61,396) 23,724 $ 98,547

82,675 (64,448) 68,472 (72,735) 13,964 $ 191,315

Current

LIABILITIES Current

STATEMENT OF OPERATIONS (JUNE 1, 2018 - JUNE 30, 2019) OPERATING REVENUE Program revenue Grants, donations and fundraising National development Interest and other revenue

OPERATING EXPENSES Salaries and Benefits AIESEC International Travel Rent and Occupancy Communications Board governance Professional fees National Service delivery Staff development National development Other Printing and Supplies Amortization Insurance Asia Pacific Foundation of Canada program expenses EXCESS OF OPERATING REVENUE OVER OPERATING EXPENSES

OTHER INCOME (EXPENSES) Strategic planning revenue Strategic planning expenses 60th Anniversary revenue 60th Anniversary expenses EXCESS OF REVENUE OVER EXPENSES FOR THE PERIOD

STATEMENT OF CASH FLOWS With comparative figures for the year ended May 31, 2018

OPERATING ACTIVITIES

Excess of revenue over expenses for the period Amortization Change in fair value of investments Change in non-chash components of working capital Accounts receivable Accounts receivable from local chapters Prepaid expenses and other Accounts payable and accrued liabilities Accounts payable to local chapters Deferred grants Deferred student and membership fees Regional development funds

2019

2018

$ 98,547 4,712 (7,011) 96,248

$ 191,315 5,602 14,501 211,418

131,189 (9,407) 35,534 8,089 (1,644) (29,367) 179 134,573 230,821

(278,383) 9,218 (25,679) (15,370) 95,783 (6,800) 146,965 1,079 (73,187) 138,231

(179) (87,488) 63,525 18,768 (2,977) (8,351)

(1,079) (115,813) 120,977 (5,168) (1,820) (2,903)

INVESTING ACTIVITIES Change in internally restricted cash Purchase of investments Process from sale of investments Interest and other revenue earned on Endowment Fund Purchase of property and equipment

CHANGE IN CASH CASH, beginning of period CASH, end of period

222,470

135,328

1,095,100

959,772

$1,317,570

$ 1,095,100

Si vous désirez une traduction française des états financiers, prière de nous contacter à l’adresse courriel suivante: finances@aiesec.ca

L’Équipe Nationale de Finance (NFT) d’AIESEC au Canada est un organisme semi-indépendant qui travaille avec le MC pour agir en tant que coach et auditeurs internes pour nos comités locaux. En tant que Leader de l’Équipe Nationale de Finance pour 2019, j’ai eu l’opportunité de travailler avec 4 merveilleux membres qui ont doté les VP finances des connaissances et de l’encadrement dont ils ont besoin pour gérer les ressources financières de leurs LC. Dans toute organisation, les finances servent de pilier aux opérations. Sans cela, une organisation ne pourrait pas exploiter son plein potentiel. Cette année, l’accent a principalement été mis sur des investissements dans des projets générant un retour sur investissement élevé et permettant une croissance des ressources financières déjà existantes. Les vice-présidents des finances ont utilisé leur réseau à travers le Canada et ont collaboré pour créer des initiatives financières permettant de générer les résultats de nos programmes d’échange. Ils ont été encouragés à faire preuve de créativité, à utiliser leurs ressources pour augmenter la productivité des membres, et à donner l’opportunité à plus de participants de prendre part à un échange à l’étranger. Ils ont aussi été en mesure d’analyser le retour sur leurs investissements grâce aux ressources créées par la NFT. Cette dernière a participé à la mise en oeuvre d’un nouveau plan comptable pour AIESEC au Canada et à la création d’un modèle automatisé pour organiser les données financières et simplifier le processus de compte rendu. Avec ces changements, les VP finances ont été capables de prendre des décisions éclairées en se basant sur des données concrètes fournies par leurs LC et ont pu s’assurer que ces derniers soient viables pour les futures générations de AIESECers.

Mitchell Lee

Leader de l’Équipe Nationale de Finance

CONSEIL D’ADMINISTRATION Mathew Baril

Chef, Gestion de portefeuille d’entreprise et changement transformationnel Gouvernement du Canada

Eileen Chin

Directrice associée, Services financiers et achats Langara College

Wendy Cheng Partenaire financier OMERS

Christian Fortin

Conseiller pédagogique, Formation continue et services aux entreprises École nationale d’aérotechnique

Ruth Fothergill

Directrice de l’engagement des parties prenantes (retraitée) Exportation et Développement Canada

Anne Huang

Présidente, Conseil d’administration Directrice - Partenaire d’affaires, personnes et culture Telus

Claude-Sebastien Jean PDG Elata Consulting

John Pallascio

Conseil juridique supérieur Corporation commerciale canadienne

Jennifer Pendura

Directrice, Relations d’entreprise et des fondations Université de l’Alberta

James Price

Directeur exécutif, Développement et engagement communautaire École de gestion Telfe

Michael Smith

Vice-président principal, Stratégie et partenariats, solutions cyber et intelligence MasterCard

Laura Turner

VP directrice générale, Décoration alphabroder Canada

Ardyce Kouri

Partenaire Leaders International Executive Search

Cassandra Ruggiero

Chef de la stratégie client et des opérations nationales, Secteur de la technologie PwC Canada

LETTRE DU PRÉSIDENT 19-20 Il y a cinq ans, différents niveaux de parties prenantes d’AIESEC au Canada se sont réunis et ont défini une feuille de route stratégique définissant les objectifs de l’organisation. Je suis très honoré d’être la dernière génération d’AIESEC au Canada à oeuvrer pour la feuille de route 2020, achevant ainsi le chemin que nos prédécesseurs nous ont tracé. AIESEC au Canada est plus fort, meilleur, et plus prêt que jamais auparavant à être la principale organisation du leadership de la jeunesse au Canada. Mon équipe est ravie de se lancer dans cette aventure. En tant que génération d’ancrage, nous sommes déterminés à élever AIESEC au Canada plus haut que jamais et à préparer un avenir prometteur pour les cinq prochaines années. Merci à tous les partenaires, les participants et les membres qui se sont engagés avec nous. AIESEC au Canada a prospéré au cours des décennies et a réussi à faire avancer notre objectif d’avoir un impact sur autant de jeunes Canadiens que possible grâce à votre généreux soutien et à votre confiance. Merci de croire en nous et de soutenir notre objectif de développer le leadership des jeunes. C’est maintenant notre devoir, en tant que génération 19-20, de terminer le travail ardu de toutes les générations précédentes et de faire entrer AIESEC au Canada dans la nouvelle génération de 2025. Sincèrement, Emerson Cheung Président 2019-20 AIESEC Canada Inc.

PARTENAIRES PARTENAIRES PLATINE

Partenaire commercial international

Partenaire Innovation Jeunesse

PARTENAIRES OR

PARTENAIRES ARGENT

PARTENAIRES DE SENSIBILISATION

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