http://tinyurl.com/m362pqo El Coordinador de Reclutamiento es el soporte del LCVP TM antes, durante y después de los procesos de selección del Comité Local. 1. La mayoría de los miembros del Comité asisten a la misma Universidad. ¿Qué estrategias implementarías para conseguir la expansión y posicionamiento de la organización en otras universidades e institutos de la ciudad? 2. ¿Qué enfoque le daría al primer reclutamiento que lleve a cabo? Y ¿Cómo garantizaría que tal enfoque no se pierda ni se vuelva difuso durante el proceso? 3. ¿Qué estrategias plantea poner en marcha para conseguir que las personas en Engagement with AIESEC decidan participar en un nuevo proceso de selección?
http://tinyurl.com/m362pqo El Coordinador de Motivación es el soporte del LCVP TM en el mantenimiento de niveles de motivación adecuados en la membrecía. 1. Mantener buenos niveles de motivación en la membrecía contribuirá al alcance de nuestras metas como Comité Local. Ahora bien, ¿Qué considera más efectivo? ¿Mantener niveles altos de motivación o simplemente niveles estables? 2. Teniendo presente el importante papel que cumple la fuerza voluntaria dentro de la organización y los desafíos que implica mantener esta base, ¿Qué estrategias implementaría para mantener niveles adecuados de motivación en la membrecía del Comité Local? 3. La motivación es muy difícil de medir, como Motivation Manager, ¿Qué herramientas utilizaría para hacer frente a tal dificultad?
http://tinyurl.com/m362pqo El Coordinador de Capacitaciones Locales es el soporte del LCVP TM para preparar y brindar ciclos educativos para la membrecía. 1. Capacitar a la membrecía en asuntos estrechamente relacionados con la organización y sus procesos es importante. Pero por otra parte, ¿Considera que es necesario invertir también en capacitaciones enfocadas en el desarrollo de competencias personales y profesionales de la membrecía, aún cuando no se relacionen de manera directa con temas AIESECos? 2. ¿Cree que es posible aprovechar las alianzas estratégicas que tiene el Comité actualmente, para la creación de espacios educativos? En caso de que lo considere conveniente ¿Qué estrategias plantearía para lograrlo?
3. Tomando en cuenta que propiciar espacios educacionales de calidad es muy difícil cuando se trata de una organización sin fines de lucro, ¿Qué estrategias implementaría para garantizar que estos espacios se den? Y además ¿Cómo garantizaría que la membrecía no deba incurrir en gastos para acceder a este tipo de capacitaciones?
http://tinyurl.com/m362pqo El Delivery Manager es el soporte del LCVP oGCDP en la gestión de estrategias de seguimiento a los EP durante todo el proceso de intercambio. 1. ¿Cómo asegurarías que el EP cumpla con todos los procesos legales antes que tome su experiencia de intercambio? 2. ¿Qué ideas innovadoras aplicarías al service de los EP mientras vivan su experiencia de intercambio para asegurar su reintegración al comité?
http://tinyurl.com/m362pqo El Coordinador de Ventas es el soporte del LCVP oGCDP para atraer EP realizando un conjunto de actividades que promocione los productos en la entidad. 1. ¿Qué números de inscritos sería necesario para cumplir con la meta de intercambio durante un semestre? 2. Especifica tres estrategias claves para atraer a los clientes correctos. 3. ¿Cómo explicarías a un potencial EP el proceso de intercambio para evitar inconvenientes durante su experiencia de intercambio?
http://tinyurl.com/m362pqo El Delivery Manager es el soporte del LCVP oGIP en la gestión de estrategias de seguimiento a los EP durante todo el proceso de intercambio. 1. Una vez realizado el RA, ¿Qué estrategias implementarías para asegurar la participación del EP en la búsqueda continua de TN durante el proceso de conseguir el MA?, ¿Cómo garantizarías además una comunicación eficiente entre el EP y el EP manager? 2. Desarrolla una lista de las cosas necesarias que se deberían proveer al EP durante el proceso de MA-RE. Explica su importancia.
http://tinyurl.com/m362pqo El Coordinador de Ventas es el soporte del LCVP oGIP para atraer EP realizando un conjunto de actividades que promocione los productos en la entidad. 1. Conociendo los subproductos que se desarrollan a nivel nacional, desarrolla estrategias innovadoras para promocionar sólo uno de ellos, adaptado a la realidad de Mérida. 2. Desarrolla un discurso para promocionar el programa profesional global y atraer posibles EP, considerando en el mismo una propuesta de valor para ofrecer el subproducto elegido en la pregunta anterior.
http://tinyurl.com/m362pqo El Customer Experience Manager es el soporte del LCVP iGCDP en el manejo de las experiencias de los pasantes, haciendo seguimiento del service a nivel local. 1. ¿Cómo garantizarías la inclusión de cada pasante a las actividades del comité local y a la cultura venezolana? ¿Qué herramientas implementarías para medir la calidad de la experiencia ofrecida? 2. ¿Cómo manejarías los canales de comunicación entre los trainees, el LCVP IGCDP, los OCP y los buddies? 3. ¿Qué nuevas campañas de service propones desarrollar durante tu gestión?
http://tinyurl.com/m362pqo El Coordinador de Cooperaciones es el soporte del LCVP iGCDP en procesos de matching y desarrollo de cooperaciones basadas en intercambios. 1. ¿Cómo garantizarías un número elevado de MA, a pesar de la situación país? ¿Qué estrategias implementarías para hacer de Venezuela un lugar de interés para los EP? 2. ¿Qué nuevos materiales de matching propones desarrollar durante tu gestión?
http://tinyurl.com/m362pqo El Customer Experience Manager es el soporte del LCVP iGIP en el manejo de las experiencias de los pasantes, haciendo seguimiento del service a nivel local. 1. Plantee una estrategia para cuantificar y auditar los procesos de servicio. 2. ¿Cómo garantizaría el cumplimiento de los procesos inherentes a la Coordinación (pagos a tiempo, tiempo de reinversión de los aliados existentes...). 3. Plantee una estrategia para garantizar la sustentabilidad de su coordinación considerando que cuenta con un ingreso de 200 bolívares mensual.
http://tinyurl.com/m362pqo El Coordinador de ventas es el soporte del LCVP iGIP en la gestión de los procesos relacionados a las ventas y relaciones interinstitucionales.
¿Cómo trabajarías en consonancia con las áreas de SA y iGCDP? ¿Cuáles serían tus estrategias, coordinación de procesos y actividades para lograr que este trabajo en conjunto sea efectivo? ¿Cómo mejorarías el posicionamiento de AIESEC en el sector local empresarial? ¿Qué estrategias crearías para capacitar a los miembros de tu equipo en los campos de marketing y ventas?
http://tinyurl.com/m362pqo El Market Segmentation and Targeting, es el encargado de segmentar el mercado empresarial, generar productos y la información necesaria para mejorar la efectividad de las ventas del Comité Local. 1. Menciona 3 debilidades que, de acuerdo a tu criterio, existan en el proceso de ventas del área y cuáles serían tus 3 principales soluciones para estas. 2. ¿Cómo describirías el mercado empresarial en Mérida y de qué forma presentarías a AIESEC a este mercado para mejorar la efectividad de las ventas? 3. ¿Cuáles son tus principales estrategias para llevar a cabo las metas de la coordinación?
http://tinyurl.com/m362pqo El Coordinador de Ventas debe coordinar las ventas a empresas e instituciones públicas para incrementar el número de aliados y patrocinadores del Comité Local de AIESEC en Mérida.
1. Menciona 3 debilidades que crees existan en el proceso de ventas del área y cuáles serían tus 3 principales soluciones a estas. 2. ¿Qué aporte podrías brindar para garantizar la efectividad de las ventas del comité? 3. ¿Cuáles son tus principales estrategias para llevar a cabo las metas de la coordinación?
http://tinyurl.com/m362pqo El Coordinador de Producción Audiovisual es el responsable de organizar los recursos humanos y técnicos necesarios para elaborar diferentes productos audiovisuales alineados al branding y objetivos locales 1. ¿Cómo consideras que ha sido la creación de material audiovisual a nivel local? ¿Qué harías para mejorarlo? 2. ¿Cómo difundirás la marca AIESEC? Discute tus propuestas de material audiovisual a crear. 3. ¿Cómo harás para que la creación de material sea auto-sustentable financieramente?
http://tinyurl.com/m362pqo El Coordinador de Social Media es el soporte en el área de comunicaciones, en el manejo y desarrollo de los medios de comunicación externa y en el posicionamiento de la marca AIESEC Mérida a nivel local, nacional e internacional. 1. ¿Cómo implementarás la promoción de los nuevos programas locales a nivel de redes sociales (Talentos Globales, Líderes Globales y Familias Globales)?, ¿Cómo medirás el alcance para observar la efectividad de las promociones? 2. Actualmente, el comité local AIESEC Mérida está presente en facebook, twitter, instagram y youtube, a nivel de redes sociales. ¿Consideras que debemos expandirnos a nuevas plataformas? De ser afirmativo, nombra algunas de ellas y explica su importancia. 3. ¿Qué nuevas propuestas implementarás en la coordinación? Explica cómo influirá tu trabajo en el desarrollo del comité local.
http://tinyurl.com/m362pqo El Coordinador de Comunicaciones Internas es el soporte del LCVP COMM en la gestión y flujo de los canales de información interna del comité. 1. Nombra las estrategias que usarías para mejorar el flujo de información del comité. 2. Explica la manera en la cual mejorarías los problemas de comunicación actuales y nombra cuáles son los que crees más importante solucionar a corto plazo. 3. Además de los procesos establecidos que se manejan en las comunicaciones internas, ¿Qué nuevas propuestas implementarás en la coordinación? Explica cómo influirá tu trabajo en el desarrollo del comité local.
http://tinyurl.com/m362pqo El Coordinador de Finanzas debe velar por la sustentabilidad del comité a través de la correcta coordinación de los registros contables de las operaciones, el seguimiento del presupuesto anual, asesoramiento a los equipos de trabajo en lo referente al tema presupuesto y la transparencia financiera del LC. 1. Tomando en cuenta que opta por un cargo de liderazgo y su carga operativa disminuye para ser más estratégico ¿Cómo se prepara para delegar tareas a sus miembros? 2. ¿Cómo motivaría e incentivaría usted el crecimiento de las personas de su coordinación?, ¿Cómo establecería armonía entre los miembros de su coordinación? 3. ¿Cuáles son los retos inmediatos de esta coordinación, qué es lo más importante a cubrir en los próximos seis meses de trabajo para el beneficio del comité?
http://tinyurl.com/m362pqo El Coordinador de Fundraising debe llevar a cabo el control financiero de los proyectos sociales del comité y actividades de fundraising que permitan al comité poder posicionarse a nivel local, promoviendo el intercambio y liderazgo, a la vez generar ingresos que contribuyan a la sustentabilidad del LC mediante estos mismos.
1. Tomando en cuenta que opta por un cargo de liderazgo y su carga operativa disminuye para ser más estratégico ¿Cómo se prepara para delegar tareas a sus miembros? 2. ¿Cómo motivaría e incentivaría usted el crecimiento de las personas de su coordinación?, ¿Cómo establecería armonía entre los miembros de su coordinación? 3. ¿Cuáles son los retos inmediatos de esta coordinación, qué es lo más importante a cubrir en los próximos seis meses de trabajo para el beneficio del comité?