OC GM 2016 Application - #Norte

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#Norte


Are you ready?!!




(Hehe…)



Growth Meetings es la conferencia regional de AIESEC en PerĂş llevada a cabo a mitad de pico de operaciones con el fin de elevar el potencial de liderazgo de los gestores de proyectos (PMs) y miembros de equipo (TMPs), para realizar una entrega extraordinaria de #FruitFreak!! En esta oportunidad, las ciudades privilegiadas de hostear GM son:

Chiclayo

Lima

(29 Abril, 30 Abril y 1 Mayo)

(22 Abril, 23 Abril y 24 Abril)


Regi贸n Norte

Piura Trujillo Cajamarca Chiclayo

Regi贸n CentroSur Cat贸lica Pac铆fico Lima San Marcos UDEP Ricardo Palma USMP Ica Huancayo Cusco Arequipa Tacna


Estructura del OC - Región Norte OCP

OC Sales & Logistics

OC Delegate Service

OC Member

OC Digital Experience

OC Information System

OC Finances & Shop

OC Member * Estructura sujeta a cambios según inputs del OCP electo y MC 

Los puestos en plomo ya fueron tomados


Proceso de Aplicación

Lunes 28 • Lanzamiento App: OC

Miércoles 30 • DDL: OC (11:59pm)

Jue31+Vie1 • RB: OC

Viernes 1 • Anuncio de OC Completo


Pack de Aplicación 1. Enviar el pack de aplicación a tiempo y completo a las siguientes direcciones: renzo.mogrovejo@aiesec.net mc-peru-1516@googlegroups.com

2. El archivo adjunto y el asunto del e-mail debe tener el siguiente formato:  “GM_Region_Nombre.Apellido_Posicion.zip” o “GM_Region_Nombre.Apellido_Posicion.rar”  Región: “Norte” o “CentroSur”

3. Recuerda los DDLs!! 4. Aviso!! Los packs que se entreguen fuera de DDL o incompletos no serán considerados dentro del proceso. 5. Se realizará un primer filtro en la entrega de packs de aplicación antes de pasar a RB.


Documentos a presentar Cuestionario General

Cuestionario EspecĂ­fico


Cuestionario General 1. 2. 3.

4. 5. 6. 7. 8.

Información personal: Nombre Completo, Carrera, Rol Actual en AIESEC, LC procedencia, Número de celular, E-mail, Skype e incluir una foto. AIESEC or not: Menciona tus resultados obtenidos de las 2 posiciones más importantes en las que has estado. AIESEC or not: Cuenta tu experiencia en las 2 conferencias más importantes a las que hayas asistido. ¿Promoter?, si o no, ¿Por qué? ¿A qué puesto estás aplicando? ¿Por qué eres la persona indicada para ese puesto? ¿Cómo se alinea GM con tu plan de carrera dentro y fuera de AIESEC? ¿Cuáles son tus responsabilidades dentro y fuera de AIESEC actualmente? ¿Cuál es tu disponibilidad de trabajo de Marzo a Abril 2016? # de horas a la semana


Cuestionario Específico - Sales & Logistics 1. ¿Cuál es el beneficio que ofrecerías a patrocinadores del evento en tu propuesta de venta? (explicar) 2. ¿Cuáles son los diferentes aspectos de la gestión logística para una conferencia? 3. ¿Qué consideras esencial para asegurar una excelente sinergia entre el OC y FACI Team a nivel logístico? 4. ¿Cuál es la importancia de tener participación de aliados en las conferencias de AIESEC? ¿Cómo aseguras la satisfacción de nuestros aliados? 5. Menciona lecciones aprendidas de anteriores OCs de congresos nacionales en relación a Ventas y Logística. ¿Qué replicarías?


Cuestionario Específico - Delegate Service 1. Definir qué tipo de delegados podrías enfrentar en una conferencia (describir el comportamiento de cada uno), y cómo es la mejor manera de lidiar con cada uno de ellos? 2. ¿Cuáles son los principales retos para un OC Delegates antes, durante y después del evento? ¿Cómo los manejarías? 3. Serás encargadx de la comunicación interna con los delegados, ¿qué estrategias implementarías para engancharlos y lograr su fuerte interacción en redes? 4. Menciona lecciones aprendidas de anteriores OCs de congresos nacionales en relación a Delegados. ¿Qué replicarías?


Cuestionario Específico - Finances & Shop 1. ¿Cuáles son los 3 riesgos o consecuencias financieras que puede tener el futuro de OC? 2. ¿Qué estrategias implementarías para conseguir ingresos antes y durante el evento? 3. ¿Hubo perdidas en la anterior conferencia? ¿Por qué? Presentar lecciones aprendidas de anteriores OCs. 4. Generar una matriz de riesgos financieros para la ejecución de la conferencia.



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