Leading Essentials -weekly BoL Guide del 1 de diciembre Todo lo que un Team Leader precisa saber antes de empezar la semana!
¿Qué vas a encontrar acá? 1. Musts de la semana Metas semanales 2. Status UBA a nivel nacional y local Strive to lead y current state UBA 3. Outputs de LCM y BoL Meeting 4. TLP Role: Calendario del LC 5. Management Tips Checklist reuniones efectivas y mails efectivos
Musts de la semana
What’s resounding now? – UBA a nivel nacional Viernes 28/11
Cómo vamos a nivel nacional? Este es el sistema de incentivos de AIESEC Argentina donde participan las 16 entidades. Los puntos de actualizan todos lo viernes y llega a tu mail. • VERSION ONLINE DE STRIVE TO LEAD!
oGCDP corner
oGIP corner
iGCDP corner
Felicitaciones iGCDP!! Muchas estrellas consecutivas!! Amazing!!
Como estamos al dia de hoy: estado actual de UBA Realizado desde 1/1/2014 - hasta el dĂa de hoy (1/12/2014)
Recursos del LC: Miembros 8 EB elect 2014.2016 7 EB current Reciente baja de 10 personas 15 TMPs 6 TLPs
Recursos del LC: CAJA Tenemos $2.760 Hoy pagamos la 3°cuota de nuestro plan de pagos En diciembre deberiamos pagar un extracto de $11.000 por nuestras operaciones + ingresos fijos por aproximadamente $3.000.-
Plan vs. Done Noviembre 50
45 40 35
30 25 20 15 10 5 0 In Progress Match PLAN Match DONE Realized
oGCDP 0 47 9 1
oGIP 0 4 0 0
iGCDP 10 15 13 5
Done nov 2013 vs. Done nov 2014 18 16 14 12 10 8 6 4
2 0 MATCH 2013 Match 2014
oGCDP 17 9
oGIP 0 0
iGCDP 12 13
MATCHES oGCDP 2013 vs. 2014 so far‌ 18 16
14 12 10 8 6 4 2 0 enero 2013 2014
2 4
febrer marz agost septie octub novie abril mayo junio julio o o o mbre re mbre 0 2 0 1 0 0 3 0 6 17 0 1 0 0 1 0 1 6 5 9
Outputs LCM y BoL Meeting
• LCM encontralo acá (CLICK!) • BoL encontralo acá (CLICK)
| TLP ROLE!
Calendar del LC • Cargá tus actividades en el calendario del LC para poder contarle a todo UBA qué estamos haciendo!
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C贸mo agregar un evento en el calendar del LC
TEAM Management TIPS a) Checklist para meetings efectivas b) C贸mo mandar mails efectivos
Checklist para reuniones efectivas
• Reunión: SEMANAL • Hablar de WHY: recordar el propósito en CADA reunión. • Revisión de meta de MA semanal, mensual, trimestral: esto permite hacer un backwards planning y que cada TMPs entienda la contribución al todo que tendrá su trabajo. • Plan de Carrera: cada 15 días conversar sobre esto para asegurarse de alinear el propósito personal al organizacional. • Wow moment: el TMP se lleva algo nuevo? Aprendió algo? Tuvo la oportunidad de ver algo desde una perspectiva distinta? • Claridad en planificación: hay claridad sobre qué hacer inmediatamente cuando se sale de la reunión? Cada TMP tiene una responsable final? (no delegar tareas, sino responsabilidades)
Mails Efectivos Incluí estos 4 puntos (“IEMC”) en CADA mail que mandes a tus equipos (proyecto, BoL, VP) 1 2 3 4
• Índice de contenidos/ temas que va a tratar el mail • Explicación de por qué es importante el mail • METAS semanales CLARAS. Medidas en MATCH • Call to action. Si es posible, calendario