Team standar challenge

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TEAM Standards


Es hora que AIESEC en Venezuela asegure el desarrollo de los equipos efectivos y comprometidos y los team standards son la estrategia indicada para ello. Acompáñanos en este challenge donde a través de diferentes actividades, podrás mejorar el manejo de tu membrecía, asegurar su retención y convertirte en el mejor líder que puedas ser mientras logramos el impacto positivo que nuestro país necesita. El MC Fortem te invita a certificarte como entidad implementadora de Team Standards y para la entidad que complete todas las actividades dentro del DDL, habrá un premio secreto.

¡El momento es ahora!


NUESTRAS

METAS Experiencias de equipo de calidad

Entidades certificadas

Mejora en estrategias de manejo de equipos


Un Equipo consiste en un Team Leader + al menos dos Team Members. + 2 Meses


Las personas empiezan a trabajar juntas y entienden qué papel juegan dentro del equipo, cuáles es el propósito del equipo, lo que se plantean alcanzar juntos y cuál es su contribución individual.

El progreso y el seguimiento puede mejorarse, tanto individual como en equipo. Es cuando las operaciones ocurren y donde las competencias son desarrolladas como tal.

Desglose de la experiencia como equipo e individual en términos de desarrollo y resultados, se sugieren los pasos a seguir. Esta es la etapa en la que ocurre la transición.


Las personas empiezan a trabajar juntas y entienden qué papel juegan dentro del equipo, cuáles es el propósito del equipo, lo que se plantean alcanzar juntos y cuál es su contribución individual.


1. Capture del LDA tuyo y de tu equipo. 2. Envía un video con los miembros de tu equipo explicando su rol. 3. Llenado y cumplimiento de todo el checklist “Building” en la herramienta de tracking. PDP No

aplica.


El progreso y el seguimiento puede mejorarse, tanto individual como en equipo. Es cuando las operaciones ocurren y donde las competencias son desarrolladas como tal.


1. Envía la agenda de tu ciclo educativo local con DDLs y GLEs incluídos 2. Envía fotos y las ppts de tu LCM 3. Publica una foto de tu última reunión de área (no menor a una semana) el caption debe incluir los principales achievements de la reunión y de la XP de tu equipo a la fecha. 4. Crea un sistema de incentivo local a corto y mediano plazo y envía pruebas y explicación del mismo 5. Manda una foto en tus team days con los commitments activities 6. Llenado y cumplimiento de todo el checklist “Performing” en la herramienta de tracking. PDP No

aplica.


Desglose de la experiencia como equipo e individual en tĂŠrminos de desarrollo y resultados, se sugieren los pasos a seguir. Esta es la etapa en la que ocurre la transiciĂłn.


1. Envío de review del equipo 2. Envío de LDAs finales 3. Publica una foto de tu última reunión de área (no menor a una semana) el caption debe incluir los principales achievements de la reunión y de la XP de tu equipo a la fecha.

4. Crea un sistema de incentivo local a corto y mediano plazo y envía pruebas y explicación del mismo 5. Manda una foto en tus team days con los commitments activities

6. Llenado y cumplimiento de todo el checklist “Closing” en la herramienta de tracking. PDP No aplica



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