Corrector kokot

Organizaciรณn de la producciรณn

ÍNDICE 01 02 03 04 05 06 07 08 09

01 Definiciรณn del proyecto

¿Qué voy a ofrecer?

¿Dónde empieza y dónde acaba este proyecto?

Estudio de la competencia











Definir la estructura 











Fuerzas de Porter

02 Planificaciรณn del proyecto

Diagrama de Gantt

03 DiseĂąo del producto

¿Qué tipo de innovación se va a aplicar?

   

Carcasa del carrete de cinta   







Goma ergonómica  





 

Carcasa cartucho de tinta  









Punta  





04 SelecciĂłn y diseĂąo del proceso

Diagrama del proceso

Cuellos de botella

Definición de la forma de trabajo y organización 







Maquinaria industrial y utillaje

Análisis del proceso





 

 

 

Reducciรณn del tiempo de proceso

   

Punto de equilibrio

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 𝑃. 𝐸 =

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

260 139 ≈ 236 996 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 2 − 0.48040

05 Decisiones de localizaciรณn

Métodos para la decisión de la localización

  

MĂŠtodo del centroide

𝑋=

∑ 𝑑𝑖𝑥 · 𝑄𝑖 ∑ 𝑄𝑖

𝑌=

∑ 𝑑𝑖𝑦 · 𝑄𝑖 ∑ 𝑄𝑖

   𝑋=

2.65 · 900 + 2.65 · 700 + 13.86 · 600 + 13.39 · 60 + 13,76 · 4 = 5.92 900 + 700 + 600 + 60 + 4

𝑌=

0.1 · 900 + 0.1 · 700 + 6.44 · 600 + 7.24 · 60 + 6.27 · 4 = 1.98 900 + 700 + 600 + 60 + 4

Consideraciones













Ponderaciรณn de cualidades

Consecuencias de la localización del local 













Logística

     

ï‚·

06 Distribuciรณn en planta

Distribuciรณn en planta

Equilibrado de líneas





𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =

𝑠𝑢𝑚𝑎 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑟𝑒𝑎𝑠 · 100 𝑛º 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 · 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =

8,24 + 2,4 · 3 · 100 = 93,68% 2 · 8,24

07 Stocks

Sistema de stock

3282

𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 1,7 𝑔𝑟𝑎𝑚𝑜𝑠 · · 3 𝑑í𝑎𝑠 = 16738,2 𝑔𝑟𝑎𝑚𝑜𝑠 ≈ 17 𝑘𝑔 𝑑í𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜

3282

𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 1,28 𝑔𝑟𝑎𝑚𝑜𝑠 · · 3 𝑑í𝑎𝑠 = 12602,2 𝑔𝑟𝑎𝑚𝑜𝑠 ≈ 13 𝑘𝑔 𝑑í𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜

3282

𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 1,06 𝑔𝑟𝑎𝑚𝑜𝑠 · · 1 𝑑í𝑎𝑠 = 3478,92 𝑔𝑟𝑎𝑚𝑜𝑠 ≈ 4 𝑘𝑔 𝑑í𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜

08 Valoraciรณn del negocio

DiseĂąo de producto

Maquinaria industrial y utillaje

Coste del personal

Mobiliario e informรกtica

‐

Electricidad

Materias primas

Local

Ingresos y beneficios

09 Control de la capacidad

Duplicación de ventas

 

 

Reducción de ventas a la mitad

 

 