SUMARIO Staff
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Editorial
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Gerente del Siglo XXI Fortalezas del Gerente del siglo XXI Desafíos del Nuevo Gerente del Siglo XXI. Gerentes 2.0 “El Éxito de las Organizaciones en el Siglo XXI” Gerentes Globales y sus perspectivas Actualidad Farandula Entretenimiento Publicidad
Pag. 5 Pag. 8 Pag. 12 Pag. 17 Pag. 19 Pag. 23 Pag. 25 Pag. 27 Pag. 34
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STAFF Director Editorial: Cruz Palacios Redacción: María Suniaga María T. Gómez Yulimar Guzmán Cruz Palacios Marbely Mojica Fotografía: María Suniaga Actualidad: Marbely Mojica Entretenimiento: Yulimar Guzmán
Docente: MARIALBERT MEDINA DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO SECCION 20A
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EDITORIAL .. La universidad Fermín Toro en ayuda a
Cuyo propósito final es
la formación profesional , el departamento de
diversos
Posgrado ofrece la especialidad en Gerencia
gerencia empre-sarial en el marco del nuevo
Empresarial a distancia donde brinda a los
milenio,así
diversos individuos que quieren seguir sus
desafíos y el éxito de las
estudios nuevos desafíos y
ante
desarrollo
intelectual, profesional y personal . La
revista
MANAGERS,
asignatura
es
electrónica el
forta-lezas,
los
organizaciones
cambios.
seleccionados
la
Los
y
diversos
desarrollados,
están concentra-dos en la temática
la
y
GERENTES DEL SIGLO XXI, donde se
ayudar
al
enfoca
en ex-poner
crecimiento de los individuos en el avance
sufrido
en
global del proceso gerencial en el sistema
anteriores,
empresarial y los cambios centrados en los
individual para dar paso a la creatividad del
valores, actitudes, relaciones y ambiente
grupo. Como también los cambios continuos
organizacional, tomando como punto de
llenos de innovación y nuevas tecnologías
partida a las personas y orientando los
como la web 2.0. de esta manera avanzar
cambios hacia los objetivos, estructuras o
ante cualquier desafío que se presente.
Su
objetivo
En
los
las
conforman
Gerencia
Liderazgo.
Desarrollo
de
que
mismo
todos
artículos GLOBAL
resultado
elementos
conocer los
es
los cambios que ha
comparación dejando
de
a lado
las
épocas
el
trabajo
métodos de la organización para optimizar la productividad.
Por : María T.Gómez Pag. 4
GERENTE DEL SIGLO XXI El gerente del siglo XXI ha cambiado mucho
CONOCIMIENTOS DEL GERENTE DEL
con respecto al de épocas anteriores. Hoy en
SIGLO XXI
día ha quedado atrás el autoritarismo y la
individualidad para dar paso a conceptos como la creatividad, trabajo de grupo, la comunicación y el liderazgo.
Actualmente el gerente se enfrenta a un mundo empresarial bastante cambiante (ya que se encuentra en constante movimiento) por la influencia de los avances de las nuevas
tecnologías
y
las
necesidades
locales. El gerente actual deberá resolver los dilemas entre el impacto en la economía por los niveles de producción y la adaptación a necesidades especificas, extender la visión y ampliar el horizonte, determinando el sentido de
dirección
organización.
y
el
propósito
de
la
CARACTERÍSTICAS
DEL
GERENTE
DEL SIGLO XXI Uno de los elementos fundamentales que forman
parte
del
mínimo
común
denominador del perfil de los directivos de éxito es, crecientemente, su capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas. Parece existir una
correlación
muy
estrecha
entre
la
capacidad de establecer una red amplia y efectiva de relaciones, de un lado, y la generación de nuevas oportunidades de negocio, la excelencia en la dirección de personas y la fidelización de los clientes,
de otro. A continuación se mencionan varías de las caracteristicas que debe tener un gerente en la actualidad:
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GERENTE DEL SIGLO XXI Preocupación
de
los
problemas
del
entorno. Capacidad de evaluación permanente para
la
toma
de
decisiones
e
innovaciones. Diferencia entre novedades
e innovación. Se conoce a sí mismo. Es experto en que se realicen las cosas. Tiene talento para administrar el tiempo y para la Auto organización. Utiliza la Comunicación como su principal
herramienta gerencial. Es creativo e innovador, sabe cómo se motiva y utiliza el resultado creativo de su gente. Sabe cómo se delega con éxito el trabajo.
PERFIL DEL GERENTE DEL SIGLO XXI Conocimiento del área específica.
Es Supervisor eficiente.
Visión de futuro. Capacidad de prever. Capacidad de proveer información del mercado. Teoría de las capacidades. Trabajar en equipo para análisis de escenarios.
Toma
de
decisiones
bajo
su
única
responsabilidad. Conocimiento del personal bajo su mando. Preocupación
de
los
problemas
del
personal.
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GERENTE DEL SIGLO XXI El manejo y acceso a la información, junto
Conocer su habilidad para escuchar, hablar,
con el estatus y autoridad del gerente, lo
escribir
coloca en un punto estratégico del sistema
Recopilar todos los hechos posibles de una
de toma de decisiones. Es por ello que saber
manera organizada y objetiva. Intercambiar
decidir y emprender acciones lógicas y de
la
futuro, requiere, además una formación
Acrecentar
gerencial, un patrón de criterios, una filosofía
subalternos él porque de una
clara de la administración tanto del recurso
decisión y no sólo el cuándo y el cómo.
financiero como del talento humano con el
Utilizar un lenguaje persuasivo a fin de
que cuenta la empresa. La función del
conseguir apoyo para sus ideas y sus
gerente radica en emprender, iniciar y
opiniones.
fomentar
cambios,
gestionar
y
mejorarla
información la
hábil moral
constantemente.
y
eficientemente.
diciéndole
a
los
conflictos, la
Todo lo antes mencionado explica de forma
organización se ve amenazada, asignar re
especifica al gerente del siglo XXI como un
cursos, decidir como y por donde se
importante
encauzaran las energías de la empresa
y
capacidad tanto personal como profesional,
comprender la relevancia del tiempo y del
por la responsabilidad de cada una de las
trabajo.
decisiones que toma y la administración de
solventar
los
problemas
cuando
los
agente
recursos,
de
lo
cambio,
cual
por
su
impacta
significativamente en el éxito de la empresa u organización a la cual dirige ante las exigencias de un mercado cada vez más competitivo y dinámico.
El gerente del siglo XXI debe ser hábil en los
siguientes aspectos:
María Suniaga Pag. 7
Fortalezas del Gerente del Siglo XXI
No trates de ser original, trata de ser únicamente bueno, pues hoy día eso ya es originalidad” – Paul Rand
Las diferentes organizaciones
ponen
Cabe destacar, la importancia que los directivos
nuevos
modifiquen sus perfiles y adquieran una visión
conocimientos y técnicas orientados a la
global de la empresa y del entorno donde se
gestión funcional.
desenvuelve. Ya que no favorece únicamente a
total
atención
en
desarrollar
la organización, sino que potencia al ejecutivo, tanto en sus funciones específicas como en las estratégicas.
Así
mismo,
las
decisiones
tomadas con un conocimiento acabado de
cuáles son los cambios que afectan el entorno y a la organización en su conjunto, van a tener un En el mundo del siglo XXI los cambios se movilizan a una gran velocidad, generando
mejor impacto en su desempeño general y, por ende, en los resultados.
escenarios altamente turbulentos. Esto lleva a pensar que una organización basada en especialistas de una área determinada, proporciona a la organización un futuro fragmentado, reduciendo sus posibilidades de hacer frente a un mercado cada vez más cambiante, competitivo y demandante.
Pag. 8
Fortalezas del Gerente del Siglo XXI
El directivo de este siglo debe sumar a sus
imprescindible para poder trabajar
funciones gerenciales tradicionales el rol de
interactivamente, eliminando distancias y
“estratega”, innovando permanentemente su
fronteras
gestión
departamentos.
e
incorporando
actualizadas
para
herramientas
anticiparse
entre
las
diferentes
áreas
o
y
desenvolverse en un mercado exigente, dinámico
y
diferente.
Actualizarse
continuamente le permitirá desarrollar una visión estratégica a largo plazo, con lo cual
potenciará la toma de decisiones efectivas, minimizando los riesgos propios de la incertidumbre. El
momento
actual
exige
que
las
Cabe destacar, que el ritmo acelerado de los
organizaciones tengan una administración
cambios ha llevado a un mundo empresarial
estratégica, donde las decisiones se tomen
donde todos los integrantes deben renovar
de manera interfuncional, integrando en este
sus conocimientos técnicos, estar al tanto de
proceso a todas las áreas de la empresa
los avances tecnológicos e incorporar las
como la mejor forma de alcanzar los
herramientas de gestión que le permitan
objetivos,
hacer frente al nuevo escenario.
proactividad en la configuración del futuro de
La globalización ha impuesto una nueva
la misma.
forma de gerenciar, en la cual la visión
Inclusive, es imprescindible buscar mejorar la
transversal es
productividad, los procesos, reducir costos,
logrando
así
una
mayor
garantizar la calidad de los productos y tener una visión completa de las necesidades de los clientes.
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Fortalezas del Gerente del Siglo XXI
Definitivamente, navegamos en un mundo
pero muy especialmente en sus talentos
complejo y en este nuevo medio, las
críticos, los que necesariamente tendrán que
organizaciones
a
desarrollar una visión integral de la compañía
minimizar los errores, a delinear estrategias y
para evitar naufragar en la tormenta. El
tácticas, actuales y realizables.
talento
tienen
que
aprender
humano
que
conforma
a
la
organización es el único capaz de generar ventajas competitivas duraderas, ya que es el más escaso y difícil de imitar por la competencia. Para formar parte de ese
talento
crítico
es
que
necesitamos
prepararnos con las mejores herramientas. El gerente de este siglo debe innovar, ser creativo, desarrollar nuevas habilidades que le permitan relacionarse y dirigir a los miembros de su equipo, creando un grupo de profesionales
listo
para
interpretar
las
demandas de un mercado cada vez más exigente y cambiante. Para que esto sea posible deberán apoyarse en las fortalezas de todos sus integrantes Según, el Director General de DDI México, Javier Gómez. Señala las fortalezas que impulsan a los gerentes al éxito. la idea es poder identificar y potenciar estas virtudes en nosotros mismos y en los gerentes de nuestros
equipos
para
aumentar
la
efectividad.
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Fortalezas del Gerente del Siglo XXI
Simplificador
Humilde
Los gerentes altamente efectivos tienen la
Los gerentes exitosos son
habilidad de transformar lo complejo en
continuos
simple
cuestionar y autoanalizar diferentes enfoques
y
manejable.
Son
capaces
de
y
están
estudiosos
preparados
para
desarrollar y ejecutar estrategias a través de
de
múltiples regiones geográficas, manejando
personas. Están listos para aceptar otros
diferentes
puntos de vista y, si lo amerita, están
niveles
de
complejidad
y
ambigüedad.
su
gestión
dispuestos
a
escuchando
reconocer
a
distintas
errores
e
implementar cambios, además de promover
Líder -Motivador
este mismo comportamiento en su equipo
Tienen la capacidad de leer las diferencias
(equivocarse no es malo).
culturales y ajustar su estilo. Logran los resultados a través de otros y para esto,
Enfocado en el logro de objetivos
requieren diferentes enfoques de acuerdo a
Están
diferentes
El
adversidad. Muy frecuentemente, el gerente
gerente debe ser un maestro, debe entender
exitoso requiere arrancar operaciones sin
qué hace que la gente se mueva.
contar con los recursos que normalmente
entornos
socio-culturales.
listos
para
batallar
contra
la
existen en un ambiente corporativo. Se Visionario y Proactivo
enfoca en los objetivos y no en las barreras.
Altos niveles de entrepreneurship para cubrir
Se puede señalar, que desarrollar estas
efectivamente las oportunidades de mercado
habilidades no es sencillo.
que existen dentro de un entorno. Esta característica es acompañada por la alta capacidad de análisis y agudeza para la toma de decisiones y el manejo de los riesgos en entornos no conocidos.
Por : María T.Gómez Pag. 11
Desafíos del Nuevo Gerente del SIGLO XXI El líder, como todo individuo, posee áreas a desarrollar
continuamente,
que
debe
identificar y conocer. Debe poseer una
mente abierta y un aprendizaje continuo frente a nuevas ideas. En la medida que el líder adquiera un auto aprendizaje, le permitirá nutrir las destrezas con disciplina y aportar a la visión de la organización, hacia el logro de las metas establecidas. Ante la Era del Conocimiento, el recurso humano de la organización y los líderes van de la mano. El líder tiene que alinear los conocimientos en un todo mayor. El líder del Siglo XXI tendrá que lidear con varios retos y desafíos. El líder del futuro precisará de destrezas y técnicas innovadoras, visión clara
y
compromiso
compartido.
Se
requerirá además, de flexibilidad, destrezas para el manejo de cambios dinámicos y cada vez más complejos. En la medida que se logre, mediante el plan de desarrollo, que el líder se sienta seguro y confiado en sí mismo y en sus competencias, logrará la confianza, influencia e integridad en sí y en su gente. De esta forma, juntos lograrán obtener las metas establecidas. e presentan .
Las organizaciones exitosas tienen líderes exitosos. Estamos viviendo un período de profunda transición y cambios que impulsan a
los
nuevos
Gerentes
de
las
organizaciones a cambiar su forma de dirigir y administrar debido a los desafíos que se
le presentan como : DESAFIO: CAMBIOS ECONOMICOS
Las
dificultades
económicas
experimentadas por las economías durante los últimos años son considerables, pero un
hecho innegable es que aun dentro de estas difíciles
circunstancias,
numerosas
compañías han logrado consolidarse, crecer y prosperar.
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Desafíos del Nuevo Gerente del SIGLO XXI El reto, pues, del Gerente
en el desafío
económico será conseguir dirigir toda la
DESAFIO: CAMBIOS CULTURALES
empresa a la consecución de las ventajas
..
competitivas, utilizando todos los medios tecnológicos, toda la información y una adecuada estrategia que le permita a su empresa mercado.
mantener Un
su
buen
posición Gerente
en
el
propone
Estrategia Competitiva -técnicas para el análisis de los sectores industriales y la competencia-, deberá conducir su empresa a moldear
y
ejecutar
una
estrategia
competitiva, en el sentido de "desarrollar una economía fuerte y confiable para lograr sus objetivos .
Las actitudes culturales de una sociedad pueden constituir elementos de la mayor importancia para el desempeño de una organización, por ejemplo, la actitud básica del publico ha variado en los últimos anos respecto a la profesional joven. Un cambio
de
ese
tipo
puede
ejercer
profundas
modificaciones en la manera en que una empresa sirve a la comunidad El mundo de hoy impone enormes retos al Gerente contemporáneo como lo es la cultura donde es necesario ser un
Líder.
integral en diversas culturas del mundo.
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Desafíos del Nuevo Gerente del SIGLO XXI "aquel que posee la capacidad de hacer cosas extraordinarias en las organizaciones".
DESAFIOS: CAMBIOS TECNOLOGICOS
Lo anterior significa que el Gerente esté
..
comprometido con la post-post modernidad, que tenga una visión estratégica con ls diferentes culturas es decir los diferentes paises, No le bastará al Gerente tener visión de futuro sino que será necesario poseer las herramientas necesarias para comunicarse y relacionarse con otras culturas como es el idioma y la diversificación de productos de articularla e imponerla, de ser persistente y paciente, de brindar confianza y estabilidad , de anticiparse a los problemas y las crisis, de establecer el compromiso y la participación en las decisiones que se tome.
La tecnología ejerce profundos efectos en la gerencia del siglo XXI. Como es evidente si la empresa tiene acceso a las nuevas tecnologías, el departamento de personal y el gerente debe estudiar los posibles efectos de
su
introducción
sobre
los
recursos
humanos de la empresa y su aplicación .
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Desafíos del Nuevo Gerente del SIGLO XXI El reto, pues, del Gerente será conseguir dirigir toda la empresa a la consecución de
DESAFIOS: CAMBIOS TECNOLOGICOS
las ventajas competitivas, utilizando todos los
..
medios tecnológicos, toda la información y una adecuada estrategia que le permita a su empresa
mantener
su
posición
en
el
mercado. deberá conducir su empresa a moldear
y
ejecutar
una
estrategia
competitiva, en el sentido de "desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué
políticas
desarrollar nuevas
esos
serán
objetivos
tecnologías
actualidad
Todo
necesarias
lo
para
utilizando
propuesta anterior
en
pasa,
la a por
supuesto, por una Planeación Estratégica de largo plazo, enfocada hacia el mercado, con visión al futuro con énfasis en el diagnóstico y
en
las
seguimiento
estrategias, y
basada
con en
control las
La tecnología ejerce profundos efectos en la gerencia del siglo XXI. Como es evidente si la empresa tiene acceso a las nuevas tecnologías, el departamento de personal debe estudiar los posibles efectos de su introducción sobre los recursos humanos de
la empresa.
y
nuevas
tecnologías que ofrece el mercado.
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Desafíos del Nuevo Gerente del SIGLO XXI A manera de conclusiones podemos afirmar
DESAFIOS GUBERNAMENTALES
que el reto de la Gerencia actual es enorme Pocos desafíos son tan importantes para los
Un
Gerentes
como los que generan los
consonancia con la sociedad basada en el
gobiernos de cada país, que constituyen el
conocimiento. Debe, diría yo, ser causa y
llamado sector oficial. El gobierno del país y
efecto de esa sociedad bien informada e
las
instruida,
autoridades
organismos,
de
distintos
globalizada
debe
y
con
estar
en
patrones
tecnológicos cada vez más sofisticados. Por
parámetros y en general tienden a influir de
eso, uno de los grandes empeños de un
manera directa en la relación de la empresa
Gerente-Líder es el de ser vanguardista en
con su personal por lo que el gerente debe
materia
lidear y negociar esta situación manteniendo
significará que no se quede esperando
valores éticos primordiales para el desarrollo.
información sobre los nuevos desarrollos en
la necesidad de la audacia en la estrategia,
esas áreas, sino que la busque, la encuentre,
la especialidad en el manejo del riesgo, la
la sepa interpretar y, sobre todo, busque
capacidad de administrar en situaciones
métodos para aplicarla a la dirección de su
extremas y la habilidad de tomar decisiones
empresa. Manejar y ejecutar los conceptos
en
de la intranet, la empresa virtual, el comercio
de
la
normas,
y
proactivo
dictan
medio
establecen
niveles
Gerente
confrontaciones
y
científica
y
tecnológica.
Eso
desacuerdos.
electrónico, el netmarketing, la inteligencia.
.
..
Por : Yulimar Guzmaán Pag. 16
Gerentes 2.0 “El Éxito de las organizaciones en el Siglo XXI” Con el pasar de los años las organizaciones
y se orientan más a facilitar la máxima
se han visto obligadas a cambios continuos
interacción entre los usuarios y el desarrollo
llenos de innovación, creatividad y nuevas
de
tecnologías para lograr el posicionamiento
expresarse y opinar , haciendo sentir a los
en el mercado.
usuarios más cerca de su marca y en
redes
sociales;
donde
puedan
muchos casos identificados.
Para Galbraith 1977, Las
organizaciones
“son un sistema complejo cuyo principal problema, en su relación con el medio, es la obtención y utilización de información” por esta razón y otras teorías dan como acertado que las redes sociales han dado un giro a las estrategias comunicacionales y de marketing en el mundo, actualmente son utilizadas compartir contenidos, colaborar y crear conocimiento (conocimiento social) en La web 2.0 llegó para quedarse, esta nueva
relación a la organización y lo que esta
alternativa
tecnológica
ofrece.
paradigmas
entre
la
rompió empresa
los y
el
consumidor, paso de tener barreras de comunicación hacia el público interno y externo sobre “Lo que ofrezco y lo que realmente
el
consumidor
quiere”
abandonando su marcada
Pag. 17
Gerentes 2.0 “El Éxito de las organizaciones en el Siglo XXI” Desde esta perspectiva es mucho lo que cada gerente o empresa puede aprovechar las
redes
sociales,
desarrollando
su
capacidad de diálogo 2.0, siendo estas herramientas y servicios una forma de socializarse
con
mayor
alcance
e
inmediatez que ningún otro medio puede hacer, es que si tu empresa no está en Instagram, Facebook, Twitter, otras redes sociales no existe.
Por : Marbely Mojica Pag. 18
Gerentes Globales y sus perspectivas
La Globalización ha incrementado de manera
Ésta postura es muy conservadora y limitada
muy grande en los últimos años y es
a la globalización y se maneja muy cerrada
necesario
sobre la globalización.
adaptarse
a
ella
ya
sea
globalizando la empresa o adaptándose a las condiciones que esta impone sobre los que
La segunda postura es la etnocéntrica, y esta
no están globalizados. Los gerentes pueden
se refiere a la idea limitada de que los
tener diferentes perspectivas en cuanto a la
mejores métodos y prácticas de trabajo son
globalización y existen 4 principales posturas
los de la patria. Ésta se refiere a que lo mejor
que los gerentes pueden tomar. No significa
lo va a encontrar en su propio país o el
que estén mal ni que estén bien, solo que
propio país de la empresa ya que estos son
algunas
los que conocen como se maneja la
pueden
ser
útiles
en
algunas
ocasiones y otras en otras.
empresa.
La tercera postura es la policéntrica, y esta es una idea de que los gerentes del país anfitrión conocen los mejores métodos y prácticas para dirigir sus empresas, es decir, si la empresa se inició en México y abrió una planta en Estados Unidos, esta postura diría que para esa planta se debería de contratar a solamente trabajadores de ese país.
La primera postura es el provincialismo, la cual es una visión limitada del mundo y el gerente en esta postura es incapaz de reconocer las diferencias de las personas
Pag. 19
Gerentes Globales y sus perspectivas
Por
último
se
postura
El reto para los nuevos altos ejecutivos es
Geocéntrica, y esta es la más abierta de
demasiado grande, si partimos de que la
todas. Esta acepta que se tienen que
única constante del mundo moderno es el
aprovechar
cambio y la mayoría no pensamos y
los
encuentra
mejores
la
métodos
y
empleados de todo el mundo, es decir que
actuamos
no importa en donde se encuentre la
transformaciones; por esta razón aquel que
empresa
mejores
no se adapte y cambie, por lo menos a la
métodos y empleados en todo el mundo de
velocidad a la que cambia el cambio lo
muy buen nivel.
cambia el cambio, un gerente capaz de
se
pueden
encontrar
a
la
velocidad
de
estas
elegir, gestionarse a sí mismo y preparar su Estas 4 posturas son las que puede tomar un
gente para esto.
gerente y decidir como va a manejar la empresa
y
todos
entran
en
diferentes
Las empresas que quieran globalizarse
contextos y los 4 cuatro pueden ser buenos
deben trabajar en su recurso humano y
siempre y cuando se apliquen de manera
pueden
correcta.
estratégicas: Eficiencia y competitividad a
construir
tres
capacidades
escala global, reacción y flexibilidad en el ámbito nacional, y la capacidad de cruzar distintos
mercados
aprendizaje componente
de que
para
manera
utilizar global
distingue
los
y
el un
seres
humanos de la tecnología, la capacidad de reinventarse y crear nuevas alternativas.
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Gerentes Globales y sus perspectivas
Pocas empresas han reconocido el pleno
Por eso para entrar eficientemente en el
alcance de las mejoras de desempeño que
mercado competitivo de hoy hay que entrar
posibilita la globalización, y menos aún han
al
desarrollado estrategias sólidas para captar
desagregar la cadena de valor, hacer una
esas oportunidades; porque no se evalúa en
reingeniería de la cadena de valor y crear
qué parte del espectro de la globalización
nuevos mercados.
mercado,
especializar
productos,
está la empresa, ya que no todos los sectores encaran los mismos desafíos y oportunidades al mismo tiempo.
Tampoco se presta atención a las barreras de
producción,
organizacionales
que
reguladoras
y
enfrenta
la
globalización. Si cualquiera de éstas puede cambiar, evaluando las oportunidades de
Por : Ing. Cruz Palacios
ahorro de costos (y de generación de ingresos) que surgirá para la empresa a raíz de esos cambios.
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Actualidad: Firma sueca coloca microchip a empleados Una aguja que se desliza entre el pulgar y el índice inyecta un microchip en la mano del empleado. Otro ciborg es creado.
Lo que parece una visión distópica del lugar de trabajo es casi rutina en el eje empresarial Epicenter. La startup sueca ofrece a sus empleados y miembros implantarles un microchip del tamaño de un grano de arroz y que sirve como tarjeta electrónica: para abrir puertas,
operar
impresoras
o
comprar
productos con un movimiento de la mano. La tecnología en sí no es nueva. Chips como Las inyecciones se han vuelto tan populares que los trabajadores en Epicenter realizan fiestas
para
aquellos
que
reciben
los
esos
son
compañías
conveniencia”,
usan
mascotas. para
Las
rastrear
embarques. Pero nunca antes habían sido
Epicenter mayor
los
en
usados en empleados a una escala tal.
implantes. “El
usados
beneficio dijo
que
veo
Patrick
es
Mesterton,
y
otras
compañías
son
las
primeras en hacer disponibles ampliamente esos microchips.
cofundador y director ejecutivo de Epicenter. Como
demostración,
simplemente
abre
moviendo
una
puerta
la
mano.
“Básicamente remplaza muchas cosas que
tienes, otros dispositivos de comunicaciones, ya sean tarjetas de crédito o llaves”.
Y, como con toda nueva tecnología, genera interrogantes de privacidad y seguridad.
Aunque son seguros biológicamente, los datos generados por los implantes pueden mostrar cuán a menudo un empleado va a trabajar y lo que compra.
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Actualidad: Firma sueca coloca microchip a empleados Una aguja que se desliza entre el pulgar y el índice inyecta un microchip en la mano del empleado. Otro ciborg es creado. A diferencia de tarjetas y celulares, que pueden generar los mismos datos, una persona no puede deshacerse fácilmente el chip.
Los pequeños implantes usan una tecnología llamada Near Field Communication (NFC, comunicación de campo cercano), similar a los pagos sin contacto con tarjetas de crédito y celulares. Cuando son activados por un lector
a
unos
pocos
centímetros,
una
pequeña cantidad de datos fluye entre los dos
dispositivos.
Los
implantes
son
“pasivos”, lo que significa que contienen información que puede ser leída por otros aparatos, pero no pueden leer información.
“Por supuesto, poner cosas en el cuerpo es un paso grande y lo fue incluso para mí al inicio”, dijo Mesterton, que recuerda sus dudas iniciales. “Pero, por otra parte, la gente se ha estado implantando cosas en sus cuerpos, como marcapasos y otras cosas para controlar el
corazón”, dijo. “Eso es algo mucho más serio que tener un microchip que se puede comunicar con aparatos”.
Por : Marbely Mojica Pag. 24
Farándula: Trump critica a una cadena de tiendas por retirar una línea de ropa de ivanka El presidente de Estados Unidos, Donald Trump,
criticó
hoy
a
la
cadena
de
tiendas Nordstrom por retirar una línea de ropa de su hija mayor, Ivanka.
"Mi hija Ivanka ha recibido un trato tan injusto de @Nordstrom. ¡Ella es una gran persona, siempre
empujándome
para
hacer
lo
correcto! ¡Terrible!", afirmó Trump en un escueto mensaje publicado en su cuenta personal de la red social Twitter. Nordstrom, que tiene sede central en Seattle (estado de Washington), emplea a más de 76.000
personas
establecimientos
y en
posee Estados
cientos Unidos
de y
Canadá, anunció el pasado 5 de febrero la retirada de la marca de ropa de Ivanka Trump
debido
a
sus
ventas.
"Tenemos miles de marcas. Cada año, recortamos un 10 por ciento y renovamos
nuestra selección con la misma cantidad. En este caso, en función del desempeño de la marca, hemos decidido no comprarla para esta temporada", explicó un portavoz de la empresa al diario local The Seattle Times.
. Pese a la razón oficial que ha motivado la medida, Nordstrom ha sufrido una gran presión de grupos que promueven el boicot de productos de la familia Trump, propietaria de un imperio inmobiliario y numerosos negocios. Ivanka Trump no tiene un papel oficial en el Casa Blanca, aunque su esposo,
Jared Kushner, ejerce como asesor del presidente .estadounidense. No obstante, la hija forma parte del círculo íntimo del polémico mandatario, quien ha expresado públicamente su admiración por ella en
repetidas ocasiones. Fuente: EFE
Pag. 25
Farándula: lorenzo mendoza recibió premio a la audacia empresarial . El Presidente Ejecutivo de Empresas Polar,
Toyota y Samsung y personalidades del
Lorenzo Mendoza, recibió el FT ArcelorMittal
ámbito empresarial como Alan Mulally
Boldness in Business Award (Premio a la
de Ford, Jamie Dimon, de JP Morgan y
Audacia Empresarial), concedido en Londres
Warren Buffett, de Berkshire Hathaway,
por el Financial Times y ArcelorMittal a
entre otras, refuerza su compromiso para
Empresas Polar.
seguir contribuyendo con el crecimiento a la
economía
del
país
y
generando
“Recibo este premio en nombre de nuestros
bienestar a las familias venezolanas con
trabajadores en Venezuela, mi gente que es
productos de excelente calidad, informó
la que hace que esto sea posible. Trabajan
Empresas Polar, en una nota de prensa.
arduamente con resiliencia, con compromiso y dedicación, siempre con principios y valores y en contra de todas las dificultades. Vemos esto como un reconocimiento a lo que hemos logrado en momentos de gran
adversidad. Nos complace que los miembros del jurado de este prestigioso premio hayan observado el trabajo que hacemos”, comentó “Nuestro mayor orgullo es saber que
Mendoza, al recibir el galardón. Este premio, que ubica a Empresas Polar
contamos
con
el
reconocimiento,
el
entre las grandes corporaciones del mundo,
aprecio, el cariño de los venezolanos,
entre ellas Amazon, Apple,
quienes confían en nosotros y saben que cada día nos esforzamos por ellos”, concluyó Lorenzo Mendoza. El proceso de evaluación de postulados y ganadores está
Por : Marbely Mojica
auditado
y
avalado
por
la
empresa PwC Fuente: ElCarabobeño.com .
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ENTRETENIMIENTO HUMOR Por : Yulimar Guzmaรกn ..
Pag. 27
ENTRETENIMIENTO HUMOR Por : Yulimar Guzmaรกn ..
Pag. 28
ENTRETENIMIENTO SOPA DE LETRA Por : Yulimar Guzmaรกn ..
Pag. 29
ENTRETENIMIENTO CRUCIGRAMA Por : Yulimar Guzmaรกn ..
Pag. 30
ENTRETENIMIENTO HOROSCOPO
Por : Marbely Mojica
Es imposible predecir cómo te irá en el ámbito profesional este año, pero algunos rasgos que se asocian con los signos de zodiaco podrían darte algunas pistas para mejorar en tus áreas de oportunidad y destacar tus puntos fuertes. Toma nota y ¡mucha suerte en 2017! Aries
Tauro
Tienen mucha energía y actúan con
Los
rapidez.
estabilidad. Su principal motivación
funcionan
Son
líderes
natos
y
mejor en puestos que
es
atrae
el
la
dinero.
seguridad
Tienen
y
la
grandes
requieren de innovación, creatividad y
habilidades financieras sobre todo en
pensamiento
áreas
veloz.
Se
aburren
fácilmente con la rutina y pueden durar poco en sus empleos si no son retados de manera constante.
de
control
de
riesgo
y
planeación de presupuestos. Cáncer Aprecian
la
seguridad.
Son
sensitivos, lo que los hace excelentes
Géminis dinámicos.
promotores de un buen ambiente de
Excelentes comunicadores, poseen
trabajo, pero en extremo susceptibles
habilidades de persuasión poderosas
a la crítica. Aunque parecen dóciles
por
y
en la oficina, tienen gran capacidad
relaciones públicas. Sus múltiples
para identificar detalles y tareas clave.
intereses hacen que a menudo tengan
.
Son
inteligentes
ello
destacan
y
en
ventas
más de una actividad laboral. Leo Les gusta ser el centro de atención y no toleran que no se les dé crédito por su trabajo. Prefieren espacios donde se sienten apreciados y reconocidos por su talento. Pese a su vanidad, un Leo es el mejor para asumir responsabilidades, liderar proyectos y atender al cliente más difícil.
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ENTRETENIMIENTO HOROSCOPO
Por : Marbely Mojica
Virgo
Libra
Son los perfeccionistas del zodiaco.
Son excelentes elementos para lidiar
Nunca
prometerán
podrán
cumplir
que
no
con clientes enojados y en general
calidad.
Su
talentosos para el trato con la gente.
naturaleza metódica y analítica les
Geniales para relaciones públicas,
permite analizar causas, hacer un
organización de eventos y actuar
diagnóstico y pronosticar lo que
como mediadores en conflictos
sucederá
en
el
algo
con
futuro.
No
teme
señalar errores, incluso si son de sus jefes Sagitario Sabe trabajar de manera inteligente aprovechando
los
recursos
disponibles al máximo. A menudo Escorpión
tiene
Nadie como el escorpión sabe hacia
inteligencia y carisma.
dónde va y qué es lo que quiere
.
seguidores
debido
a
su
obtener. Conoce perfectamente sus virtudes y defectos. Tiene nervios de
Capricornio
acero y no permite que su vida
Son ambiciosos por naturaleza y su
personal influya en el trabajo
objetivo es llegar al más alto nivel de su carrera. El prestigio y el estatus tienen alto valor para ellos y no les pesa trabajar duro para conseguirlo
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ENTRETENIMIENTO HOROSCOPO
Por : Marbely Mojica
Acuario
Piscis
Su mente abierta y gran intelecto los
Tienen
hacen originales e innovadores. Su
desarrollado
mente
a
imaginación es poderosa y capaz de
investigar cómo funciona todo. Son
llegar más lejos que cualquiera. Están
solucionadores creativos, por ello
hechos para el trabajo independiente,
destacan en una gran variedad de
por ello a menudo crean su propia
áreas,
empresa o trabajan por su cuenta. No
curiosa
como
los
artes,
ciencia y negocios.
impulsa
humanidades,
toleran
el
los
lado del
artístico
más
zodiaco.
ambientes
de
Su
trabajo
nocivos. Se adaptan fácilmente al cambio.
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AVISOS PUBLICITARIO Por : Yulimar Guzmaรกn ..
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