Cuando era pequeña, me di cuenta de que vivía en un mundo que no era el mismo para todos aquellos que lo habitan. Y hoy, a mis 23 años veo que es posible hacer un mundo mejor si traducimos nuestras palabras en acciones concretas a través del liderazgo, empoderando a otros jóvenes, ganando experiencia, pero sobre todo probando que nunca es demasiado temprano o demasiado tarde para cambiar el mundo si a cada paso que damos protegemos nuestra esencia. Ahora es nuestro tiempo para soñar y accionar. Si estás leyendo esto ahora mismo, es probable que tu corazón este latiendo intensamente y te sientes un poco nervioso sobre lo que está a punto de comenzar, no te preocupes, es la sensación correcta. En este momento AIESEC for La Paz está dando forma a un nuevo capítulo de su futuro y TÚ puede ser parte de esto, solo debes tener la certeza y el conocimiento claro sobre cuál es tu esencia y cómo transformaras tus pasiones en acciones. ¡No habrá nada imposible para ti! Te deseo ¡Lo mejor en este proceso y puedes contar conmigo siempre! Con amor
¿QUÉ TENGO QUE SABER PARA COMENZAR ESTE PROCESO? 1. ¡ADVERTENCIA! Asegúrate de entender el rol de EB pero también de cumplir todos los requisitos. Lee con atencion todo este booklet, y asegurate que tengas todos los puntos a pedir.
3. Contacta a nuestra ELECTIONs MANAGER
2. Reglas del juego ¡Ten cuidado! El plagio de la aplicación de otro candidato del presente proceso sé generará expulsión inmediata y apertura de un caso de ética. Del mismo modo, cualquier comportamiento que ponga el proceso en riesgo el comité o ataca el proceso de otro candidato será motivo de expulsión. Si se encuentra a algún solicitante haciendo algo que va en contra de los valores de AIESEC será expulsado del proceso y se realizará un caso de ética.
Estefany Fernandez +591 79100680 estefany.fernandez@aiesec.net
Si bien los miembros EB de Bolivia provienen de diversos ambientes, se esperan de personas características habilidades y conocimientos.
INTELECTUAL Y PSICOLÓGICA Muchos aspectos de la personalidad pueden ser parte de un equipo de liderazgo en el capítulo local de AIESEC. Algunos de ellos son obvios: el aprendizaje constante, el pensamiento sistemático, la creatividad, la adaptabilidad al cambio, el sentido de la responsabilidad, la capacidad de análisis, la paciencia, la escucha y el apoyo, pero también hay que tener en cuenta que lo más importante es entender por qué un líder de esta asombrosa organización en AIESEC en Bolivia está haciendo lo que está haciendo. Los grandes líderes inspiran la acción y conducen conscientemente.
AIESEC en entornos y todas las generales,
CONOCIMIENTO SOCIAL Un importante conocimiento de los sistemas mundiales y organizativos, las tendencias actuales y los problemas que afrontan la sociedad y las cuestiones culturales son importantes para dirigir un Comité Local. La comprensión práctica de nuevas teorías de gestión (por ejemplo, organización del aprendizaje, sistemas de autoorganización) también es importante en la gestión de los diversos entornos en los que opera AIESEC. Además, cada puesto requiere habilidades y conocimientos en las áreas de gestión financiera y presupuestaria, gestión de proyectos, gestión de recursos humanos y una buena comprensión del inglés.
ENTENDIMIENTO DE AIESEC
Una amplia comprensión de la asociación es necesaria para ejecutar correctamente una posición LCEB. Una comprensión de nuestra visión, valores, identidad, dirección actual, desarrollo del país y sistemas es ciertamente algo que buscaremos en todos los candidatos.
OTRO
En general, no existe un perfil de candidato perfecto; sin embargo, los buenos candidatos tendrán fuertes competencias en las áreas de comportamiento social, motivación, orientación de tareas y habilidades de gestión de personas. El componente clave es el equilibrio - dentro de los individuos y dentro del equipo de individuos.
TIMELINE PROCESO DE SELECCION (cuarta RONDA) Lanzamiento de la aplicación: Miércoles 29 de Noviembre. DDL Aplicación: Lunes 4 de Diciembre (23:59) . Test de Eneagrama + Entrevistas: Martes 5-7 de Noviembre Asamblea: Sábado 9 de Diciembre
APLICACIÓN ESCRITA +VÍDEO
PROCESO ENTREVISTA + test de eneagrama
Nominación
asamblea
ENTREVISTAS DEL SUBCOMITÉ Para cualquier candidato de EB, los criterios de selección provendrán de una evaluación de los siguientes hechos por el subcomité de elecciones: o Perfil del Aplicante (nivel de competencias, nivel de habilidades blandas, experiencias pasadas). o Conocimientos organizacionales. o Conciencia ambiental externa. o Conocimientos funcionales. o Inteligencia emocional. o Función del miembro del equipo y del líder del equipo. o Conocimiento de la realidad local
El subcomité de elecciones estará compuesto por: 1. MCVP del Área 2. LCVP (Evalúa equipo) 3. LCP corriente 4. LCP electo * El equipo de elecciones es libre de decidir cualquier otra entrevista en caso de que se considere apropiada.
REQUERIMIENTOS Si desea desempeñar el papel de Vicepresidente de la Junta Ejecutiva del “Comité Local” de AIESEC para el 2018, debe: o Trabajar para entregar los resultados del comité local para 2018. o Asistir a las Conferencias Nacionales y Locales que sean necesarias. o Asistir a la transición y eventos. o Estar preparado para cualquier situación que pueda surgir en el proceso.
PROCESO DE APLICACIÓN El proceso de aplicación tiene 4 partes: o Perfil: Por favor llene sus datos personales en la aplicación (máx 1 página) o Cuestionario: Responda todas las preguntas que se enumeran a continuación. (máximo 8 páginas) o Vídeo: adjuntar el enlace de un video de 3 minutos en el que explica el resumen de su aplicación (YouTube). o Endorsement: 2 cartas de recomendación, 1 de un coo-worker y 1 de un coo-worker externo a AIESEC.
La aplicación completa (perfil, cuestionario y enlace de vídeo) debe tener un máximo de 12 páginas en tamaño de fuente de 11 puntos. Asegúrese de crear 1 archivo para su perfil y todas sus respuestas. Esperamos 1 archivo PDF solamente. Las solicitudes tardías no serán recibidas, sin excepciones. Envíe su solicitud en el siguiente formato: "LCVP2018_Area_Application_ AIESEC Bolivia_Local Entity_ nombre apellido.pdf (por ejemplo: LCVP2018_OGV_application_AIESECCopacabana_AlejandroChumacero.pdf)
LCP OGV
TM
MKT
IGV
F&L
PERFIL Información o Nombre o Email o Teléfono o Skype
Acerca de mí Preséntese brevemente e incluya una foto de usted mismo.
SU EXPERIENCIA EN AIESEC 1. Cargos en AIESEC (Por favor incluya responsabilidades, puntos de aprendizaje y logros cuantificables). 2. Por favor describa uno de sus mayores éxitos y uno de sus mayores fracasos en AIESEC. ¿Qué aprendiste de ellos? 3. ¿Cuáles son las 2 áreas que le interesarán? Por favor anótelos y explique por qué las elige.
PERSONAL 1. ¿Por qué ha decidido postularse para LCVP de AIESEC for La Paz? 2. ¿Cuáles son sus objetivos personales a largo plazo? ¿Cómo ve usted su posición de LCVP contribuyendo a ellos?
1. ¿Qué ha significado AIESEC para ti y porqué quieres ser parte del EB? 2. Por favor liste sus 3 fortalezas principales y 3 debilidades principales y conteste las siguientes preguntas para cada uno. Fuerza personal: ¿Cómo esto te hará un mejor LCVP? Debilidades personales: ¿Qué estás haciendo para superar estas debilidades? 3. De acuerdo con el Modelo OD, ¿en cuáles cambios organizacionales su EB necesitará enfocarse durante su término, para lograr que la entidad llegue a la siguiente etapa. 4. Cual es tu aportre a la sinergia al EB como LCVP. 5. ¿Cómo describiría la cultura organizacional de nuestro LC? Proponga por favor cómo debe ser la próxima Cultura Organizacional. 6. Menciona tu golden circle personal 7. Cuentanos cuales son tus 3 más grandes pasiones y porque
1. ¿Cuáles son los tres desafíos principales en el crecimiento de OGV que usted puede ver en su LC ahora mismo? Sírvase enumerar 3 iniciativas principales sobre las que usted, VP, desearía trabajar para superar esos desafíos. 2. ¿ En qué situaciones se cobra multa a un EP por romper APD? 3. Haga un cronograma donde describa sus prioridades mensuales y OPEN-AP-COMP (noviembre de 2017 - junio de 2018) ¿Cuál sería su meta para el término 2018? 4. ¿Cómo aseguraría que las Cooperaciones a las cuales está enviando sus Eps van a garantizar experiencias de calidad y a su vez números en estado de COMPLETED? 5. Genere una estrategia para garantizar cierre de ventas 6. Explique cómo trabajaría el Plan Canguro para sacar el mayor provecho e impulsar los resultados en su LC.
1. Los proyectos GV tienen 2 características principales: o Resolver un problema social que el país tiene y proporcionar para el participante GV una experiencia de vida intercultural. o Oportunidad de crear un impacto social y desarrollo personal (siempre enfocado en desarrollar liderazgo empresarial y responsable). Tomando los puntos antes mencionados en consideración, ¿cuáles son los principales problemas sociales que tiene su ciudad? ¿Cuáles son los productos (de la cartera nacional) que usted puede ofrecer para resolver esos problemas sociales y cómo lo va a ejecutar? 2. Analiza la evolución de los procesos de entrega y calidad durante el pico de realización. ¿Cuáles deben ser los próximos pasos y cómo va a garantizar la sostenibilidad financiera del área? Anote al menos 3 estrategias. 3. Haga un cronograma donde describa sus prioridades mensuales y OPEN-APP-COMP (noviembre de 2017 a junio de 2018) 4. Menciona al menos 3 estrategias para seguir creciendo y describe cuál sería su meta (en términos de APP Y COMP) como LCVP? 5. Cuáles son los guidelines de AI para la publicación y el sistema de auditorias para abrir una oportunidad? y cuales los requisitos financieros y legales para abrir una Oportunidad?
1. ¿Qué estrategia va a proponer para asegurar una cultura legal y financiera en el comité local? 2. ¿Cuáles serían las principales inversiones que las Finanzas deberían enfocar para incrementar las operaciones, mantener la membresía empoderada y desarrollar el potencial de liderazgo en su LC? 3. Describa las principales sinergias de F&L en el LC. ¿Cómo mejorarlas? 4. Haga una línea de tiempo donde describa sus prioridades mensuales de acuerdo a sus funciones principales. (Enero-junio) 5. ¿Cuál es el estado actual de su Comité en cuanto a la implementación de los Finance Standards? Desarrolle cada uno de los Finance standards dos proyectos a implementar para cada uno en la gestión 2018 . 6. Establece un orden de prioridades entre los gastos e inversiones en tu Comité Local y explica ¿por qué?.
1. Haga un FODA del estado real del área de TM en su LC. Establezca 3 estrategias en las cuales se va a enfocar para impulsar operaciones desde TM. 2.¿Cuál es su propuesta para fortalecer la cultura organizacional dentro de su LC? 3. ¿Cuál es la importancia de la aplicación de people analytics en los comités?. Genera una estrategia para aplicarlo según las necesidades del comité. 4. ¿Cómo va a asegurar que su productividad será 2:1 ? 5. Proponga un timeline de implementación para garantizar los Team Standards en su LC? 6. Proponga un plan de inplementacion de un ciclo educacional por Q resaltando que capacitaciones se debe dar enfasis.
1. Hoy, a nivel nacional, la tasa de conversión de OPEN a APP en OGV es inferior al 12% ¿qué haría usted en su LC para garantizar un tipo de conversión del 50%? Haga un plan de 6 meses. 2. Elabora un breve análisis FODA de la situación de Marketing en su LC. ¿Cuál será la milla extra que vas a traer como LCVP? 3. Teniendo en cuenta a nuestros aliados universitarios y a los diferentes tipos de estudiantes que tienen. ¿Cuáles serían sus estrategias para abordar cada segmento? 4. ¿ Cómo MKT puede aumentar las operaciones en OGV y IGV usando el Show Casing? Menciones 3 estrategias. 5. Qué enfoque le daría a las Relaciones Públicas a nivel Local para impulsar las Operaciones? 6. Tome 3 GCP Internacionales de MKT y explique por qué podrían implementarse aquí.