Річний звіт-2010

Паростки прогресу

Річний звіт

2010

Зміст

2

Про Компанію

4

Вступ

6

Історична ретроспектива: 80 років досвіду

8

Головні події 2010 року

10

Основні виробничі та фінансові показники

14

Організаційна структура Компанії

18

Акціонери

20

Менеджмент

22

Річний звіт 2010

Структурні підрозділи

32

Генерація електричної та теплової енергії

34

Дистрибуція та збут електроенергії

40

Теплозабезпечення

48

Корпоративна соціальна політика

60

Фінансовий звіт

80

Висновок незалежного аудитора

88

3

Про компанію

Київенерго — унікальна компанія, яка забезпечує столицю України електричною та тепловою енергією, поєднуючи процеси виробництва, транспортування та збуту. За специфікою та масштабами діяльності Київенерго не має аналогів у Східній Європі. Першоосновою Компанії стало створене у 1930 р. акціонерне товариство «Київструм», тож Київенерго у 2010 році відзначила своє 80-річчя.

ТЕЦ-6. На ТЕЦ-5 (встановлена електрична потужність — 700 МВт, теплова — 1874 Гкал/год) працюють 4 енергетичні блоки, а також 5 водогрійних котлів. На ТЕЦ-6 (встановлена електрична потужність — 500 МВт, теплова — 1740 Гкал/год.) працюють 2 енергетичних блоки, а також 6 пікових водогрійних котлів. Транспортування електроенергії забезпечується мережею повітряних та кабельних ліній загальною протяжністю 11,5 тис. км.

Сьогодні «Київенерго» — це 12 філіалів та 2 структурні відокремлені підрозділи, які забезпечують киян світлом, гарячою водою та теплом, в тому числі єдиний у Києві сміттєспалювальний завод «Енергія». Чисельність працівників Компанії становить майже 14 тисяч осіб. Енергетичні джерела та розгалужена мережа теплопроводів, кабельних, повітряних ліній електропередачі дозволяє енергокомпанії повністю забезпечувати потреби м. Києва в електричній та на 85% у тепловій енергії.

Виробництво теплової енергії Київенерго здійснює на ТЕЦ-5, ТЕЦ-6, а також на станціях теплопостачання та в котельнях. Загальна встановлена потужність теплових джерел — 8,5 тис. ГКал/год. Транспортування теплової енергії забезпечується тепломережами загальною протяжністю 2,3 тис. км.

Компанія здійснює збут електричної енергії кінцевим споживачам — як юридичним, так і приватним особам, а реалізацію теплової енергії — тільки юридичним особам (в тому числі, житловим організаціям для забезпечення населення централізованим опаленням та гарячим водопостачанням). Генерацію електричної енергії Київенерго здійснює на двох теплоелектроцентралях — ТЕЦ-5 та

4

Компанія докладає багато зусиль для стабільного функціонування енергетичної інфраструктури столиці та її подальшого розвитку. Так, у 2010 році на модернізацію та технологічне оновлення основних фондів АК «Київенерго» виділила за напрямом «генерація» 54,7 млн. грн. (у 2011 р. планується 97,8 млн. грн.), за напрямом «дистрибуція» — 159 млн. грн. (у 2011 р. — 399,2 млн. грн.), за напрямом «теплозабезпечення» — 64,9 млн. грн. (у 2011 р. — 121,7 млн. грн.). Такі показники є незаперечним доказом ефективної праці та вдалої стратегії, яка обрана та реалізується Компанією.

Річний звіт 2010

5

Вступ

Шановні акціонери, партнери, колеги!

2010 рік був непростим для Київенерго, але він показав всім нам на що здатна Компанія, яка щиро прагне якісних перетворень, а кожен її робітник працює на результат. Ще у 2009 році ми заклали основи, які дозволили у 2010 році зростити паростки прогресу і мати впевненість у стабільності подальшого росту у наступні роки. Минулого року ми поставили амбітні цілі і досягли їх. Так, вперше Компанія отримала від’ємні понаднормативні витрати електроенергії у розмірі -1,428 млн. кВтг, таким чином фактичні витрати електроенергії вперше не перевищили нормативні. Минулого року Компанія взяла чіткий курс на зближення зі споживачем. Вперше було розроблено Програму розвитку бізнесу, орієнтованого на клієнта. Результатом стало відкриття сервісного центру та сервісних дільниць, запровадження електронного документообігу зі споживачами-юридичними особами, можливість населення сплачувати за електроенергію через Інтернет тощо. Особливим досягненням минулого року вважаю введення першої черги станції теплопостачання «Позняки». Відомий довгобуд, будівництво якої було розпочато ще у 1989 році став першим потужним об’єктом теплоенергетики, який введено в експлуатацію за останні 22 роки в Києві. Заходи з автоматизації процесів та оптимізації витрат,

6

Річний звіт 2010

а також впровадження сучасних методів зв’язку та моніторингу – теж стали результатом якісних перетворень минулого року. У 2010 році ми робили все від нас залежне для забезпечення безпечних умов праці робітників і наступного року подвоїмо наші зусилля у напрямку культури праці. Увага до екологічних питань є також важливою складовою діяльності керівництва Київенерго. Так, у 2010 році Компанія запровадила систему зворотного осмосу, яка очищує воду теплосистем від органічних та мінеральних домішок. Програма реконструкції заводу «Енергія Київенерго», затверджена минулого року, також під час реалізації значно вплине на покращення екологічної ситуації в столиці. Загалом, нові стандарти управління та сучасні підходи в керуванні енергопідриємством, які запровадили роком раніше, дозволили у 2010 демонструвати системну та послідовну роботу із підвищення ефективності виробництва, модернізації, що в свою чергу теж дало свої позитивні результати. Для мене є особливо важливим те, що якісні зміни в Компанії відбуваються з урахуванням всіх соціальних аспектів. Так, за час структурних та фінансових реформ не було скорочено жодної соціальної програми. У 2010 році Компанія виступала за створення нових умов роботи енергопідприємств, побудову прозорої та ефективної системи тарифоутворення, закладення передумов для залучення інвестицій та розбудови інфраструктури мегаполісів. Діалог із владою, якого нарешті вдалося досягли, не створював перешкод у діяльності Компанії. Натомість якісна

взаємодія з багатьма партнерами та державним органами дозволила Компанії уникнути проблем, які характеризували попередній рік. Адже енергетика та житлово-комунальне господарство – галузі найбільш складні для перетворень. Швидких результатів тут не досягти. Усвідомлюючи це, ми чітко слідуємо стратегії Компанії до 2015 року. У 2010 році Компанія відсвяткувала своє 80-річчя. Історія Київенерго, як і будь-якої компанії, створена людьми. Від імені правління щиро дякую кожному працівнику Компанії, який доклав не тільки своїх зусиль та професійного досвіду, але й душу у досягнення тих результатів, які ми сьогодні маємо. Компанія встановлює чіткі та виважені цілі та впевнено дивиться у майбутнє. Завдяки наполегливій праці всіх структурних підрозділів маємо надійні передумови для подальшого розвитку енергокомпанії. У 2011 році Київенерго наблизиться до стратегічної мети – створити Компанію європейського рівня, яка стане національним лідером у наданні комунальних послуг. Едуард Соколовський Голова правління АК «Київенерго»

7

Історична ретроспектива: 80 років досвіду

Електрифікація Києва налічує майже 120-річну історію. Введена в експлуатацію 1890 року перша електростанція потужністю 150 к.с. була однією з перших в Росії. Тоді електричним струмом почали забезпечувати міський театр та вулицю Хрещатик. Таким був початок енергетики міста Києва.

1930

Днем народження енергетичної компанії «Київенерго» вважають 30 квітня 1930 року – саме тоді розпочало роботу акціонерне товариство «Київструм» – попередник Київенерго. Це стало можливим завдяки передачі товариству електростанцій та електричних мереж Києва. На той час у Києві функціонувала Центральна електрична станція на Андріївській вулиці (згодом – Державна електростанція – ДЕС-1, яка тепер не працює), а також декілька дизельних електростанцій. Кабельні мережі мали незначну протяжність та порівняно низьку напругу: 2 кВ, 110 В, 230 В. Першого травня 1930 року, до Дня усіх трудящих, відбувся урочистий запуск першого агрегата Київської районної електростанції на Рибальському півострові. Пізніше КРЕС трансформувалася в ДЕС-2. Коли станція почала виробляти тепло, вона отримала назву ТЕЦ-2. А коли перестала виробляти електричну енергію, була перейменована на Станцію теплопостачання №2 (СТ-2).

1971

8

Найпотужнішу теплоелектроцентраль в Україні — ТЕЦ-5 було введено в експлуатацію 1971 року, коли запустили перший енергоблок. А перший енергоблок ТЕЦ-6 ввели в експлуатацію 1982 року. На цій станції для поліпшення димовідведення було споруджено найвищу в Європі 270-метрову димову трубу.

Річний звіт 2010

1995

Виробниче енергетичне об’єднання «Київенерго» було реорганізовано. З об’єднання виділилися електромережі, теплові електричні станції Київської, Житомирської, Черкаської та Чернігівської областей, а також було виведено з оперативного управління гідроенергетичні об’єкти та Чорнобильська АЕС. Водночас електромережі та ТЕЦ Києва було передано в управління Державної акціонерної енергопостачальної компанії «Київенерго».

1998

На базі ДАЕК «Київенерго» було створено Акціонерну енергопостачальну компанію «Київенерго».

1998-2001

До управління АК «Київенерго» було передано об’єкти комунальної теплоенергетики, зокрема котельні, теплові пункти, теплові мережі (після реорганізації комунального підприємства «Київжитлотеплокомуненерго»). Також в управління АК «Київенерго» було передано сміттєспалювальний завод «Енергія».

Сьогодні АК «Київенерго» — це унікальний енергокомплекс теплоелектроцентралей, теплових та електричних мереж, налагоджувальних, ремонтно-будівельних, транспортних та інших підрозділів, який забезпечує повний цикл енергопостачання міста Києва, що включає нерозривність процесу виробництва, передавання та розподілу енергії.

9

Головні події 2010 року

Завершення будівництва І черги СТ «Позняки» У 2010 році АК «Київенерго» завершила будівництво першої черги станції теплопостачання «Позняки», будівництво якої було розпочато ще у 1989 році. СТ «Позняки» – це перший потужний об’єкт теплоенергетики, який введено в експлуатацію за останні 15 років в Україні. Будівництво станції теплопостачання було профінансоване за рахунок 31,78 млн. грн., передбачених в Інвестиційній програмі «Київенерго» на 2010 рік. В новому опалювальному сезоні планується підключити до станції перших споживачів районів Позняки та Осокорки, і тим самим розвантажити роботу ТЕЦ-5.

Зворотний осмос Київенерго запровадила сучасний метод фільтрації води для використання її в мережах опалення – систему зворотного осмосу, яка очищує воду від органічних та мінеральних домішок. Система зворотного осмосу – сучасне та екологічно досконале рішення, впроваджене в хімічному цеху ТЕЦ-5. Вартість системи становить 3,6 млн. грн., що окупиться менше ніж за чотири роки, адже дозволяє заощаджувати на фільтрувальних матеріалах та хімічних реагентах близько 950 тис. грн. на рік.

10

Впровадження АСКОЕ

У 2010 році в Компанії була впроваджена Автоматизована система контролю обліку електроенергії (АСКОЕ) для передачі даних до Центральної енергетичної системи України. Першу чергу АСКОЕ Київенерго ввела в експлуатацію у травні 2010 року. Завдяки цьому Компанія отримує погодинні дані обсягів відпущеної електроенергії на шинах ТЕЦ5 і ТЕЦ-6, здійснюється автоматизований процес обробки цих даних. Введення другої черги АСКОЕ в промислову експлуатацію у липні 2010 року дозволило автоматизувати збір інформації про перетоки електроенергії між Київенерго, Центральною енергосистемою та суміжними ліцензіатами (такими, наприклад, як Укрзалізниця). Раніше ці дані знімались з лічильників та вводилися в електронні макети вручну. Тепер інформація надається до Центральної енергосистеми каналами зв’язку з використанням АСКОЕ.

Програма реконструкції заводу «Енергія» Київенерго У вересні 2010 року на спільному засіданні КМДА і групи з розробки стратегії поводження з побутовими відходами в м. Києві затверджена програма реконструкції сміттєспалювального заводу «Енергія», розроблена фахівцями АК «Київенерго». В рамках цієї програми наприкінці року з міського бюджету було виділено 5 млн. грн. На ці кошти у 2011 році планується розробити проектну документацію на будівництво теплових та електричних мереж від підприємства до споживачів.

Річний звіт 2010

Програма скорочення наднормативних втрат електроенергії У 2010 році Київенерго досягла від’ємних понаднормативних витрати електроенергії -1,428 млн. кВтг або -0,02% (проти 0,92% у 2009 році), тобто фактичні витрати електроенергії вперше не перевищили нормативні. Таким чином підтвердилась тенденція до зменшення та перевиконання понаднормативної складової втрат електроенергії, що стало можливим завдяки проведеній роботі із зниження комерційних та метрологічних втрат електроенергії протягом року. Зокрема у 2010 році була проведена інвентаризація кабельних ліній на предмет несанкціонованих підключень до об’єктів Компанії, обстеження юридичних та фізичних осіб, за якими складено 4679 актів порушень Правил користування електричною енергією, встановлено 114635 однофазних та 6131 трифазних електронних лічильників тощо.

Підготовка до Євро-2012 Власні кошти, інвестовані Компанією у розвиток електромереж, дозволили провести реконструкцію ліній та електрообладнання, в тому числі в межах підготовки енергооб’єктів до проведення Чемпіонату Європи з футболу 2012 року. Інвестиційну програму 2010 року Київенерго виконала на рівні 134,8 млн. грн., що становить 75,6% від запланованого обсягу (178,3 млн. грн.). За незавершеними у 2010 році проектами Компанія планує виконувати роботи у 2011 році. Всього в межах підготовки до Євро-2012 Компанією визначені першочергові заходи загальною вартістю 794 млн. грн. (з ПДВ).

11

Головні події 2010 року

Райони електрозбуту та кабельних мереж приведено до єдиних зон обслуговування У 2010 році завершився перший етап приведення електрозбутових та кабельних районів Компанії до єдиних зон обслуговування, що забезпечить можливість складати баланс електроенергії кожного району і виявляти ті з них, які мають наднормативні втрати електроенергії в мережах. У 2011 році цю роботу буде цілком завершено. Таким чином, запрацює шість єдиних районів: Південний, Північний, Центральний, Лівобережний, Східний та Західний.

Вдосконалення системи охорони праці Для посилення контролю за трудовою дисципліною в Компанії було запроваджено спеціальні заходи і розпочато реформування системи охорони праці. У 2010 році здійснено підготовку заходів, щодо проведення технічного аудиту незалежними експертами задля впровадження міжнародного стандарту безпеки праці (OHSAS 18001). Для стимулювання персоналу до свідомого дотримання правил техніки безпеки, а також якісного виконання своїх посадових обов’язків у 2010 році в Компанії введено нову систему преміювання.

12

Електронний документообіг зі споживачами У вересні 2010 року АК «Київенерго» розпочала приймання документів з розрахунків за спожиту електроенергію від юридичних осіб електронною поштою за допомогою власного електронного підпису, який ідентифікує платника і є аналогом фізичного підпису. Тож тепер клієнти мають вибір: або приходити до офісів Компанії особисто, або здійснювати розрахунки та оформлення документів у віртуальному просторі. Безумовно, електронний підпис заощадить час клієнтів та пришвидшить документообіг у Компанії.

Заходи з автоматизації процесів та оптимізації витрат Компанія провела реорганізацію управлінської структури та оптимізувала штат. У рамках централізації виробничих процесів у 2010 році впроваджено єдину автоматизовану систему бухгалтерського обліку, проект розрахунку заробітної плати та кадрового обліку. Вдосконалено методологію та якість системи бюджетування Київенерго. У 2010 році Компанія перевела на аутсорсинг непрофільні види діяльності, такі як прибирання та охорона приміщень, а також послуги їдалень. Такий крок забезпечив значну економію коштів, а також отримання відповідних послуг більш якісного рівня. Підрядників, що надають необхідні послуги визначали шляхом проведення конкурсів, однією з умов яких було працевлаштування вивільнених працівників Київенерго.

Річний звіт 2010

Курс на зближення зі споживачем У 2010 році в Компанії розроблено та затверджено Програму розвитку бізнесу, орієнтованого на клієнта. У рамках цієї Програми для побутових споживачів електроенергії відкрито сервісний центр на вул. Мельникова, 31, який обслуговує мешканців усіх районів столиці. Також відкрито нові сервісні дільниці на проспектах Маршала Тимошенка та Маяковського. Окрім цього, Компанія надала можливість населенню сплачувати за електроенергію через Інтернет. З метою інформування та проведення роз’яснювальної роботи Київенерго розпочала випуск спеціальної інформаційнодовідкової літератури для споживачів та газети «Тепло і світло». У 2010 році також було продовжено роботу з переведення побутових споживачів електроенергії на прямі розрахунки з Компанією. У звітному році запрацювала комунікаційна програмна платформа автоматизованої системи обслуговування споживачів АК «Київенерго».

Сучасні методи зв’язку та моніторінгу 2010 року в Київенерго впроваджено корпоративну інформаційну систему «Програмний комплекс для обліку збуту теплової енергії споживачам». Також у Компанії було побудовано Корпоративну систему зв’язку та передавання даних, організовано систему відеоконференцзв’язку. Модернізація телекомунікаційного устаткування у 2010 році в Компанії відбувалася постійно. У звітному році в Київенерго впроваджено систему навігаційного спостереження та контролю за транспортними засобами, яка застосовується у філіалі «Кабельні мережі» та СВП «Спеценергоавтосервіс». Нововведення дозволило відслідковувати рух автомобілів в режимі реального часу і визначати точне місце їх перебування, а також контролювати кількість витраченого пального. За підсумками роботи системи навігаційного спостереження, від початку року економія витрат на паливо сягнула близько 40%.

Нові системи супроводу технологічних процесів У 2010 році фахівці Компанії створили програму бальної оцінки стану обладнання теплових мереж філіалів «Теплові мережі Київенерго», «Теплові розподільчі мережі Київенерго», «Житлотеплоенерго Київенерго». Також здійснено експлуатаційну апробацію дослідного зразка діагностичного зонду для внутрішнього канального моніторингу стану теплопроводів. Для програмного забезпечення оцінки та розрахунку стану електричних мереж Київенерго в Компанії впроваджено ОІК ОДУ. Розроблено систему оцінки надійності роботи електричних мереж Київенерго за допомогою відповідних індексів.

13

Основні виробничі та фінансові показники Генерація електроенергії

| | 4 659,3 | | 3 787,2 | 4 745,9 |

| 4 020,1 | | 3 177,9 | 4 108,6 |

Обсяг виробленої електроенергії, млн. кВтг

Обсяг електроенергії, відпущеної Оптовому ринку електроенергії, млн. кВтг

2008

14

2009

| 238,3 |

245,3 | 224,8

|

Питомі витрати палива на виробництво електроенергії, кг/Втг

2010

Річний звіт 2010

Виробництво та постачання теплової енергії

| 14 073,4 | | 14 142,1 | 15 202,5 |

| 11 549,9 | | 11 689,6 | 12 489,9 |

|

Виробництво теплової енергії, тис. Гкал

2008

Корисний відпуск теплової енергії споживачам, тис. Гкал

2009

| 153,2 |

151,3 | 151,2

|

Питомі витрати палива на виробництво електроенергії, кг/Гкал

2010

15

Основні виробничі та фінансові показники

Передача та постачання електроенергії

| 8 118,2 | | 7 762,1 | 8 260,1 |

| 1 118,9 | | 1 026,1 | 1 051,7 |

| 1,36 | | 0,92 | -0,02 |

Корисний відпуск електроенергії споживачам, млн. кВтг

Втрати електроенергії в мережах під час транспортування, млн. кВтг

Понаднормативні втрати електроенергії, %

2008

16

2009

2010

Річний звіт 2010

Фінансові показники

| 6 417,4 | | 5 943,6 | 8 446,1 |

| 181,7 | | – 415,3 | 378,4 |

| – 129,9 | | – 617,6 | 157,3 |

Чиста виручка від реалізації продукції, млн. грн.

EBITDA, млн. грн.

Чистий прибуток, млн. грн.

2008

2009

2010

17

Організаційна структура Компанії Органи управління 

ЗАГАЛЬНІ ЗБОРИ АКЦІОНЕРІВ. Вищим органом АК «Київенерго», як акціонерного товариства (відповідно до статті 41 Закону України «Про господарські товариства», п.8.2.1. Статуту Компанії), є Загальні збори акціонерів.



СПОСТЕРЕЖНА РАДА – орган Компанії, який представляє інтереси акціонерів Компанії у період між проведенням Загальних зборів акціонерів та в межах своєї компетенції здійснює контроль за діяльністю виконавчого органу Компанії, регулює його діяльність та здійснює захист прав акціонерів Компанії. Спостережна рада є колегіальним органом.



ПРАВЛІННЯ КОМПАНІЇ – виконавчий орган АК «Київенерго», який здійснює керівництво поточною діяльністю Компанії.



РЕВІЗІЙНА КОМІСІЯ – орган управління Компанії, що здійснює контроль за фінансовогосподарською діяльністю Компанії.

ŎŧŪŧŲƃŴŧ ŵŷŪŧŴƌŮŧŽƌŰŴŧ ŸŹŷźűŹźŷŧ Ňő mőůƍũŬŴŬŷŪŵ} ŎŧŪŧŲƃŴƌ ŮŨŵŷů ŧűŽƌŵŴŬŷƌũ ŖŷŧũŲƌŴŴƆ őŵųŶŧŴƌƍ śƌŲƌŧŲů Źŧ ŸŹŷźűŹźŷŴƌ ŶƌūŷŵŮūƌŲů

18

ŘŶŵŸŹŬŷŬŭŴŧ ŷŧūŧ ŇŶŧŷŧŹ źŶŷŧũŲƌŴŴƆ őůƍũŬŴŬŷŪŵ

Річний звіт 2010

Апарат управління Київенерго Апарат управління Київенерго забезпечує фінансово-господарську діяльність Компанії, визначає єдину технічну, економічну та корпоративну політику Компанії. До складу Апарату управління входять:      

Технічна дирекція Комерційна дирекція Фінансова дирекція Дирекція з забезпечення виробництва Дирекція з управління персоналом Дирекція з правового забезпечення

   

Дирекція безпеки Дирекція регуляторної політики та інвестицій Дирекція з інформаційних технологій Дирекція з питань охорони праці та надзвичайних ситуацій

Філіали та структурні підрозділи Апарат управління Київенерго забезпечує фінансово-господарську діяльність Компанії, визначає єдину технічну, економічну та корпоративну політику Компанії. До складу Апарату управління входять:        

ТЕЦ-5 Київенерго ТЕЦ-6 Київенерго Кабельні мережі Київенерго Теплові мережі Київенерго Теплові розподільчі мережі Київенерго Житлотеплоенерго Київенерго Завод «Енергія» Київенерго Енергоналадка Київенерго

*

Філіал «База МТЗ» ліквідовано згідно з рішенням Загальних зборів акціонерів 14.04.2010 року та вилучено з Єдиного державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців 21.02.2011, номер запису – 10701040032000153.

     

Енергосервіс Київенерго Воєнізована охорона Київенерго Учбовий центр Київенерго База матеріально-технічного забезпечення Київенерго* СВП «Енергозбут Київенерго» СВП «Енергоавтосервіс Київенерго»

19

Акціонери

Акціонерний капітал Статутний фонд Київенерго становить 27 091 070 грн., який розподілений на 108 364 280 акцій номінальною вартістю 0,25 грн. кожна.

Структура акціонерів АК «Київенерго» станом на 31.12.2010*: 

Кількість акціонерів – 1258, з них:











Кількість номінальних утримувачів – 89.

*

інформація складена на підставі даних, отриманих від ПрАТ «Всеукраїнський депозитарій цінних паперів».

фізичних осіб – 1107 (88% від загальної кількості акціонерів); юридичних осіб – 151 (12% від загальної кількості акціонерів).

Інформація про власників понад 10% акцій АК «Київенерго» станом на 31.12.2010: 



20

Національна акціонерна компанія «Енергетична компанія України» – 50%+1 акція; Компанія ДТЕК – 39,8814%

Річний звіт 2010

Найбільшим акціонером Компанії є НАК «Енергетична компанія України», яка володіє 50% плюс 1 акція АК «Київенерго». 

НАК «Енергетична компанія України» є акціонером 20 відкритих акціонерних товариств паливно-енергетичного комплексу, що виробляють та постачають електроенергію. За розміром статутного фонду (9,8 млрд. грн.) НАК «Енергетична компанія України» є однією з найбільших компаній в Україні.



Основним завданням НАК «Енергетична компанія України» є надійне та ефективне функціонування і розвиток електроенергетичного комплексу для забезпечення економічної та енергетичної безпеки держави, якомога повне задоволення споживачів електричною та тепловою енергією, ефективне управління державним майном, залучення інвестицій та отримання прибутку.



У своїй діяльності НАК «Енергетична компанія України» керується нормативно-правовою базою, що визначає державну політику в паливно-енергетичній галузі. Основним документом є «Енергетична стратегія України на період до 2030 року», в якому закладено концептуальні основи енергетичної безпеки держави, визначено основні цілі й завдання енергетичної політики, намічено основні напрями, пріоритети та показники розвитку української енергетики.

Найбільшим приватним акціонером Компанії є ДТЕК, яка станом на 31 грудня 2010 року сконцентрувала 39,88% акцій АК «Київенерго». 

ДТЕК – найбільша в Україні приватна енергетична компанія з вертикальною інтеграцією підприємств, які створюють ефективний виробничий цикл від видобутку вугілля до генерації, дистрибуції електроенергії та постачання її споживачам, а також підприємств з технічної підтримки та організації наукової сфери. До складу ДТЕК наразі належить понад 15 підприємств Донецької, Дніпропетровської, Луганської та Запорізької областей, на яких працюють понад 52 тисячі працівників.



Синергія підприємств у складі ДТЕК забезпечує лідируючі позиції компанії в паливноенергетичному комплексі України. Модель вертикальної інтеграції та залучення висококласних менеджерів сприяє найбільш ефективному управлінню бізнесом.



Взаємовигідна співпраця вуглевидобувних та генеруючих підприємств, впровадження передових технологій, професійний менеджмент, зважена соціальна політика сприяють збереженню провідних позицій ДТЕК на паливно-енергетичному ринку України. Персонал усіх рівнів і ланок Компанії згуртований в потужний колектив.



Розроблена стратегія розвитку ДТЕК спрямована насамперед на підвищення вартості активів Компанії. У своїй інвестиційній політиці ДТЕК прагне ефективного технічного переозброєння виробничої бази власних підприємств, упровадження нових інформаційних технологій.

21

М

Склад Спостережної ради Петро Омеляновський Ігор Маслов Олексій Захарчук Олександр Позняков Олексій Калайда Олена Салоїд

22

Голова Спостережної ради Заступник Голови Секретар Члени спостережної ради

Склад правління Едуард Соколовський Голова правління Іван Ричка Заступник Голови правління Ольга Герасимлюк Члени правління Олександр Зайцев Дмитро Усатюк Михайло Уткін Борис Ященко

Річний звіт 2010

Склад Ревізійної комісії Любов Фрицька Національна акціонерна компанія «Енергетична компанія України» Вікторія Сиромятова

Голова Ревізійної комісії Cекретар Ревізійної комісії

Член Ревізійної комісії

23

Менеджмент

АК «Київенерго» створила ефективну систему управління на чолі з професіоналами топ-менеджменту. Налагоджена структура не тільки забезпечує комплексний підхід до організації роботи і відкриває нові можливості потужностей Компанії, але й дозволяє реалізовувати складні програми її розвитку та втілювати в життя поставлені стратегічні завдання і рішення.

Михайло Уткін, | Фінансовий директор |

«

Київенерго закінчила 2010 рік з позитивними фінансовими результатами, отримавши 157 млн. 334 тис. грн. чистого прибутку. Фінансова дирекція завершила два аудити міжнародних стандартів фінансової звітності 2008 та 2009 року і відпрацювала таким чином систему формування звітності для акціонерів і міжнародних фінансових організацій. Також минулого року ми налагодили процес бюджетування, зробивши його зручнішими для користування у філіалах АК «Київенерго»». На посаді фінансового директора «Київенерго» – з 2008 року. Закінчив Королівський коледж Лондонського університету (King’s College London) за спеціальністю «Бізнес-менеджмент». Кар’єру розпочав 2002 року у відділі аутсорсингу компанії «Квазар-Мікро» (Київ), де пізніше обіймав посаду заступника директора департаменту. Працював на керівній посаді у компанії «Сітронікс» (Росія, Москва). До напрямів його діяльності належали питання управлінського бізнес-консалтингу. Фахівець з розвитку бізнесу.

24

Річний звіт 2010

Едуард Соколовський | Голова правління |

«

2010 рік безумовно став особливим у діяльності Київенерго. Вже сьогодні ми розуміємо, що цей рік можна сміливо назвати одним із ключових етапів у розвитку Компанії за всю її багаторічну історію. Гідні результати та динамічні перетворення року минулого вимагають від нас тримати такий темп і надалі. Запорукою успіху стане щире прагнення змін на краще, наполегливість у досяганні намічених цілей та командна робота кожного ланцюжка Компанії.» Працює на посаді Голови правління АК «Київенерго» з жовтня 2008 року. Має 12-річний стаж роботи в енергетичній галузі України. За версією всеукраїнського журналу «ГVардия» посів п’яте місце у рейтингу керівників енергетичного ринку України 2010 року. Кар’єру розпочав на Запорізькому машинобудівному заводі АТ «Мотор Січ». З 1999 року працював заступником комерційного директора із збуту, комерційним директором ВАТ «Кіровоградобленерго». З 2003 року – заступник Голови правління, а з 2004 року – Голова правління ВАТ «Енергопостачальна компанія «Одесаобленерго». У 2006 році призначений на посаду генерального директора ВАТ «ЕК «Дніпрообленерго».

Іван Ричка | Заступник Голови правління |

«

2010 рік ввійшов в історію АК «Київенерго» як рік, в якому технологічні витрати електроенергії не перевищили річних нормативних витрат електроенергії на її передачу. Також було розроблено та затверджено Програму зі створення бізнесу, орієнтованого на клієнта, втілювати яку ми розпочали 2010 року та будемо продовжувати в 2011 році. Якісна комунікація зі споживачами стане пріоритетом у роботі Компанії». Працює в енергетиці понад 40 років, один із найдосвідченіших енергетиків України. На посаді заступника Голови правління Київенерго – з жовтня 2008 року. Розпочав кар’єру 1965 року на Полтавському підприємстві сільських електричних мереж. З 1983 року – начальник Кременчуцького міжрайонного відділення Полтавського обласного підприємства енергозбуту. З 1999 року – начальник Кременчуцької філії ВАТ «Полтаваобленерго». З 2001 року – заступник комерційного директора з енергонагляду, заступник комерційного директора ВАТ «Кіровоградобленерго». З 2003 року – заступник виконавчого директора, заступник комерційного директора з енергонагляду, заступник комерційного директора зі збуту електроенергії ВАТ «Одесаобленерго». З 2006 до 2008 року працював на посаді заступника генерального директора ВАТ «Енергопостачальна компанія «Дніпрообленерго». У 2009 році отримав звання «Заслужений енергетик України».

25

Менеджмент

Євгеній Трухачов | Заступник директора з забезпечення виробництва |

«

Відкритість, прозорість і чесність — ці принципи роботи Компанії ми підтвердили в 2010 році під час проведення тендерних закупівель. Як наслідок, працівники були забезпечені всіма необхідними для роботи матеріалами, а Компанія отримала схвальні характеристики. Та ключове досягнення 2010 року, з моєї точки зору, — це якісне технічне оновлення, зокрема, введення в експлуатацію СТ «Позняки» — об’єкта, що будувався майже 20 років і має стратегічне значення для столиці. У новому опалювальному сезоні перша черга СТ «Позняки» має запрацювати на повну потужність, а колектив Компанії — вкотре довести свою здатність виконувати поставлені завдання якісно та професійно навіть у складних умовах.» Працює в АК «Київенерго» з квітня 2009 року. Спершу працював на посаді заступника директора з забезпечення виробництва. Має 12-річний стаж роботи в енергетичній галузі. Розпочинав трудовий шлях диспетчером у ВАТ «Одесаобленерго». Протягом 2003 – 2004 років працював технічним директором приватного виробничо-комерційного підприємства «Південтехенергомонтаж», з 2004 до 2008 року — директор підприємства Криворізькі міські електричні мережі ВАТ «ЕК «Дніпрообленерго»».

Алла Танащук В.о. комерційного директора

«

2010 рік був наповнений плідною працею та високими досягненнями. Саме у 2010 році завершено майже чотирирічну роботу із впровадження Автоматизованої системи комерційного обліку електроенергії Компанії (АСКОЕ першої та другої черги). Інший напрям, яким можемо пишатися, — якісне планування та моніторинг економічно ефективних режимів роботи енергоблоків ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6, що забезпечило на Оптовому ринку електроенергії України беззбиткову діяльність Київенерго з виробництва електроенергії. Чекаємо від 2011 не менш високих досягнень». У Компанії працює 17 років. Пройшла шлях від інженера на ТЕЦ-6 до керівника комерційного департаменту Київенерго. З березня 2010 року виконує обов’язки комерційного директора. Нагороджена Подякою Голови КМДА (2004 р.) та Подяками Голови правління Київенерго (2000 р. та 2008 р.).

26

Річний звіт 2010

Іван Гелюх | Директор регуляторної політики та інвестицій |

«

Основні напрями інвестиційної політики в 2010 році були зосереджені на технічному розвитку, модернізації та будівництві електричних мереж та обладнання. У 2011 році на ці потреби передбачено 310 млн. грн., з яких понад 300 млн. грн. буде виділено безпосередньо на виконання будівельно-монтажних робіт з реконструкції кабельних ліній, електричних мереж 10 кВ, заміни трансформаторів, а також на реконструкцію підстанції «Московська» з лінією 110 кВ у рамках підготовки до Євро-2012. Також у 2011 році розбудовуватимемо тепловий бізнес: будемо здійснювати реконструкцію теплових мереж, почнемо реалізацію пілотного проекту з переходу на прямі відносини зі споживачами, братимемо активну участь у реформуванні сфери теплопостачання в Україні. » У Київенерго працює з 2008 року. Спочатку керівником департаменту інвестицій АК «Київенерго», з 2010 року виконував обовязки обов’язки директора з перспективного розвитку та інвестицій, згодом очолив дирекцію регуляторної політики та інвестицій. Закінчив обліково-фінансовий факультет Донецького національного університету. Магістр з фінансів. До 2005 року працював економістом-аналітиком, провідним економістом ТОВ «Інтрон», у подальшому — фахівцем з інвестицій Корпорації «Донбаська паливно-енергетична компанія». Протягом 2005 – 2008 років обіймав посаду начальника інвестиційного відділу ТОВ «Східенерго».

27

Менеджмент

Олександр Тихонов | в.о. директора безпеки |

«

Від роботи дирекції безпеки у 2010 році з виявлення та попередження крадіжок майна, грошових коштів, електричної та теплової енергії, здійснення контролю за виконанням договірних зобов’язань та стягнення заборгованості зі злісних боржників, а також з охорони об’єктів отримано економічний ефект для Компанії сумою майже 10 млн. грн. Крім того, було проведено колосальну роботу з виявлення порушень працівниками Київенерго. За недбальство та безвідповідальність у роботі минулого року довелося відповідати і робітнику, і керівнику. Цей підхід не зміниться і в подальшому.» У Київенерго розпочав трудову діяльність з 2007 року спочатку на посаді керівника департаменту економічної безпеки та охорони об’єктів, у 2009 році призначений заступником директора безпеки. За освітою — юрист, правознавець. Закінчив Горьківську вищу школу МВС СРСР. Протягом 2005 – 2007 років працював начальником відділу безпеки ВАТ КБ «Хрещатик».

28

Річний звіт 2010

Асіят Дмитренко | директор з управління персоналом |

«

У 2010 році Компанія реалізувала низку важливих програм, які сприятимуть якісному управлінню кадровими процесами, зокрема програм кадрового обліку, штатного розпису та заробітної плати. На часі — створення єдиної бази даних для всіх філіалів та централізація всіх процесів. На 2011 рік важливих завдань дуже багато: атестація працівників, навчання та оцінка персоналу, програма адаптації в новому колективі. Окремим напрямом роботи вважаю виявлення фахівців, які мають нереалізований потенціал, та створення умов для його розкриття.» На посаді директора з управління персоналом АК «Київенерго» — з 2010 року. Має вищу економічну освіту. Кар’єру розпочала 1998 року на державній службі з посади начальника відділу організаційної та кадрової роботи. Протягом 2000-2004 років працювала за сумісництвом викладачем курсу з управління персоналом та економіки праці у філії МАУП у Київській області. У 2004-2007 роках – начальник відділу кадрів ТОВ «Бела-Центр» (підрозділ польського концерну TZMO). З 2007 до 2010 — начальник управління персоналом і господарської діяльності ВАТ «Євроцемент Україна» (підрозділ міжнародного промислового холдингу).

Олександр Рачко | директор з інформаційних технологій (IT) |

«

Автоматизація виробничих процесів та впровадження інноваційних управлінських систем для покращення роботи персоналу та підвищення якості обслуговування клієнтів Компанії — основні напрями роботи у сфері IT у 2010 році, яких дотримуватимуться в Компанії і надалі. Зокрема, вдосконалюватиметья єдина система інформування споживачів Компанії, так звана комунікаційна платформа, за якою розпочали працювати служба інформаційно-консультаційної роботи та довідкова служба побутових споживачів електричної енергії. Відбуватиметься подальша автоматизація низки виробничих процесів із впровадженням нових програмно-технічних комплексів. Буде продовжено впровадження сучасних оперативно-інформаційних управляючих комплексів на диспетчерських пунктах; будівництво корпоративної системи зв’язку і передачі даних; модернізацію основних засобів ІТ інфраструктури; розширення сервісів, що надаються споживачам Компанії з використанням сучасних інформаційних технологій.» У Київенерго керує дирекцією з 2008 року. У минулому – кадровий військовий, закінчив Київське вище військове інженерне училище зв’язку, а 2007 року – Міжрегіональну академію управління персоналом. З 2004 року — начальник служби диспетчерського та технологічного управління технічної дирекції «Одесаобленерго». Пізніше працював на посаді директора з інформаційних технологій енергопостачальної компанії «Дніпрообленерго».

29

Менеджмент

Борис Ященко | директор з питань охорони праці та надзвичайних ситуацій |

«

У Компанії прискорено процес реформування системи управління охороною праці, що відповідає вимогам до управління та гігієни праці згідно з міжнародним стандартом OHSAS:18001-2007. Проект у повному обсязі буде реалізовано в 2012 р. В усіх трудових колективах філіалів та СВП проведено збори та конференції з визначення на 2011 та в подальші роки охорону та безпеку праці однією з пріоритетних напрямів розвитку енерговиробництва. Працівники Компанії одностайно підтвердили, що життя та здоров’я людини — це найбільша цінність Компанії.» У Київенерго працює з 1975 року. Брав участь у будівництві ТЕЦ-6, працював у Кабельних мережах Компанії. 1988 року обіймав посаду заступника генерального директора. 1999 року — першого заступника генерального директора — Голови правління. У 1999-2000 рр. та 2005-2008 рр. — працював на посаді генерального директора–Голови правління. Кандидат економічних наук. Заслужений енергетик України. Нагороджений Почесними грамотами Верховної Ради та Кабінету Міністрів України. Має усі відзнаки Київського міського голови (Подяка, Почесна грамота, Знак Пошани). Має відзнаку Голови правління.

Олександр Зайцев | технічний директор |

«

У сфері теплопостачання в 2010 році ми провели реконструкцію та планові ремонти обладнання ТЕЦ-5, ТЕЦ-6, Теплових мереж, Теплових розподільчих мереж, Житлотеплоенерго, заводу «Енергія». На ці потреби Компанія витратила 118 445,1 тис. грн. проти 90 615 тис. грн. у 2009 році. Під час ліквідації пошкоджень замінили в однотрубному вимірі 45288,5 мп. трубопроводів, з них 822,4 мп. — магістральних. Також під час ремонтів замінили 12729,2 мп. трубопроводів в однотрубному вимірі, в тому числі 9992,5 м.п. — за технологією ПІТ. Водночас Компанія інвестувала кошти у розвиток електромереж, що дало змогу виконати їх реконструкцію, особливо необхідну у зв’язку з інтенсивним зростанням електричних навантажень. У 2011 році Київенерго вкладатиме надалі кошти для підтримки стабільно якісного режиму роботи.» У Київенерго — з 2009 року, понад 30 років – в енергетиці. Розпочав трудовий шлях 1972 року на посаді інженера. Працював у виробничому об’єднанні «Укрелектрочормет». З 1985 до 1991 року працював у Болгарії на будівництві АЕС «Козлодуй» у складі групи фахівців підприємства «Електропівденьмонтаж». З 1992 року продовжив трудову діяльність на Дніпропетровському підприємстві електричних мереж. З 1994 року обіймав керівні посади, в тому числі й технічного директора енергопостачальної компанії «Дніпрообленерго».

30

Річний звіт 2010

Дмитро Усатюк | директор з правового забезпечення Київенерго |

«

У 2011 році перед Київенерго стоїть низка важливих завдань, зокрема, щодо зміни системи корпоративного управління, приведення Статуту та внутрішніх положень Компанії у відповідність до Закону України «Про акціонерні товариства». Окрема увага цього року буде приділятися подальшому вдосконаленню ведення договірної роботи, управління майном, організації правового забезпечення та правового аудиту діяльності підрозділів Компанії».

Працює в Компанії з 2006 року. Набув великий юридичний досвід в енергетичній галузі, працюючи в Донбасенерго, Центренерго та інших компаніях галузі. Має три вищих освіти, загальний стаж в енергетиці – понад 10 років. Трудовий шлях в енергетиці розпочав інженером-технологом на Старобешівській ТЕС ВАТ «Донбасенерго» у 1996 році. З 1999 – юрист ВАТ «Донбасенерго». З 2004 року – начальник юридичного відділу ВАТ «Державна енергогенеруюча компанія «Центренерго». З 2006 року – заступник генерального директора з правового забезпечення та корпоративних відносин АК «Київенерго». 3 2007 року – директор з правового забезпечення Київенерго, член правління Компанії.

31

Структурні підрозділи До складу АК «Київенерго» належать 12 філіалів та 2 структурних відокремлених підрозділи, які виконують закріплені за ними функції. Дані про кожну структурну одиницю згідно із законодавством внесено до Єдиного державного реєстру. На позачергових Загальних зборах акціонерів АК «Київенерго» від 05.11.2010 було прийнято рішення про припинення діяльності філіалів Акціонерної енергопостачальної компанії «Київенерго» шляхом їх ліквідації (закриття). Цими ж зборами акціонерів було доручено Спостережній раді Компанії розглянути та затвердити положення про структурні відокремлені підрозділи Компанії, які будуть створені на базі філіалів. Станом на 31.12.2010 процес ліквідації філіалів не розпочато.

Філіал «Теплоелектроцентраль №5 Київенерго»

Філіал «Теплоелектроцентраль №6 Київенерго»

Філіал «Теплові мережі Київенерго»

Найбільша на сьогоднішній день теплоелектроцентраль України, призначена для централізованого забезпечення теплом промислових підприємств, житлових та адміністративних будівель Києва з одночасним постачанням електроенергії в енергосистему. Перший енергоблок станції введений в експлуатацію в грудні 1971 року.

Одна з наймолодших станцій в Україні. Виробляє електричну та теплову енергію, яка використовується переважно на «наймолодших» житлових масивах столиці, зокрема Оболонь, Виноградар, Мінський, Троєщина, Райдужний, Воскресенка, Лісовий тощо. Перший водогрійний котел централі було введено в експлуатацію у червні 1981 року, а в лютому 1982 року почав працювати енергоблок №1.

Здійснює транспортування теплової енергії магістральними трубопроводами від теплових джерел (ТЕЦ, станції теплопостачання та районні котельні) до розподільчих мереж. Філіал було створено 1995 року на базі підприємства «Київські теплові мережі».

Філіал «Житлотеплоенерго Київенерго»

Філіал «Теплові розподільчі мережі Київенерго»

Філіал «Кабельні мережі Київенерго»

Виробляє теплову енергію у котельнях, а також здійснює її транспортування для потреб побутових споживачів та комунальних закладів. Філіал було створено у липні 2001 року. До управління Житлотеплоенерго було передано майно колишнього комунального підприємства «Київжитлотеплокомуненерго».

Транспортує теплову енергію від магістральних теплопроводів до споживачів. Крім того, здійснює управління тепловими пунктами, на яких здійснюється підігрів води і регулюється її тиск. Теплові розподільчі мережі було створено наприкінці 1998 року. Філіалу було передано в управління частину фондів колишнього комунального підприємства «Київжитлотеплокомуненерго».

Здійснює передачу електричної енергії споживачам. Загальна довжина електричних мереж становить 11708,49 км. Філіал було створено 1995 року на базі підприємства «Київські кабельні мережі» у зв’язку з реорганізацією Виробничого енергетичного управління «Київенерго» на Державну акціонерну енергетичну компанію «Київенерго».

32

Річний звіт 2010

Філіал «Завод «Енергія» Київенерго»

Філіал «Енергосервіс Київенерго»

Філіал «Учбовий центр Київенерго»

Спеціалізується на спалюванні твердих побутових відходів. До того ж, завод виробляє теплову енергію і транспортує її споживачам. Завод почав функціонувати в грудні 1987 року. Філіал було створено у 2001 році, коли Київська міська рада передала підприємство в управління Компанії.

Утримує та обслуговує об’єкти соціальної сфери, заклади харчування, бази відпочинку та житловий фонд Компанії. Філіал було створено 1998 року. До того часу зазначені об’єкти було закріплено за різними філіалами Компанії.

Здійснює професійну підготовку та перепідготовку працівників Компанії та інших підприємств галузі. Філіал було створено 1995 року. Раніше (у складі Виробничого енергетичного об’єднання «Київенерго») він мав назву «Учбовий центр з підготовки, перепідготовки і підвищення кваліфікації кадрів».

Філіал «База матеріальнотехнічного забезпечення Київенерго»*

Філіал «Енергоналадка Київенерго»

Філіал «Воєнізована охорона Київенерго»

Забезпечує філіали Компанії матеріально-технічними ресурсами для здійснення виробничоексплуатаційної діяльності. Філіал було засновано 1995 року на базі однойменного підприємства, яке входило до складу Виробничого енергетичного об’єднання «Київенерго».

Здійснює налагодження та діагностику основного обладнання енергооб’єктів Компанії, а також монтаж, ремонт, налагодження та діагностику допоміжного обладнання. Філіал було створено 1998 року після реорганізації підприємства «Київенергоналадка», яке раніше належало до складу Державної акціонерної енергетичної компанії «Київенерго».

Забезпечує охорону об’єктів Компанії. Філіал створено 1995 року. До 1998 року (створення Акціонерної енергопостачальної компанії «Київенерго») він мав назву «204-й загін ВОХОР Київенерго».

Структурний відокремлений підрозділ «Спеценергоавтосервіс»

Структурний відокремлений підрозділ «Енергозбут Київенерго»

Надає транспортні послуги, зокрема здійснює вантажні та пасажирські перевезення. Підрозділ було засновано 1995 року на базі Підприємства автомобільного транспорту, яке раніше належало до складу Державної акціонерної енергетичної компанії «Київенерго».

Реалізує електричну та теплову енергію. Зокрема, підрозділ уповноважений від імені Компанії укладати договори на обслуговування споживачів. Енергозбут було створено 2002 року. Раніше його функції виконував профільний департамент у складі виконавчої дирекції Компанії.

* ПРИМІТКА. Загальними зборами акціонерів АК «Київенерго» від 14.04.2010 було ухвалено рішення про припинення діяльності філіалу «База матеріально-технічного забезпечення Київенерго» шляхом його ліквідації (закриття). Філіал вилучено з Єдиного державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців 21.02.2011, номер запису – 10701040032000153.

33

Генерація електричної та теплової енергії Київенерго посідає лідируючі позиції за обсягами виробництва та відпустку електричної та теплової енергії серед теплоелектроцентралей України. Генерація Київенерго є унікальною, оскільки функціонує в умовах локального закритого ринку. При цьому Компанія має монопольне становище на цьому ринку в сегменті теплопостачання і сильну позицію в сегменті генерації електроенергії. Бізнес «Генерація» представлений в Київенерго двома філіалами: «Теплоелектроцентраль №5» та «Теплоелектроцентраль №6». Встановлена та наявна електрична потужність теплоелектроцентралей Київенерго на початку та на прикінці 2010 року становила 1200 МВт. Розриву між встановленою та наявною електричною потужністю ТЕЦ немає.

Установлена електрична потужність електростанцій становить: 

Київська ТЕЦ-5 – 700 МВт;



Київська ТЕЦ-6 – 500 МВт.

За підсумками 2010 року в загальному обсязі генерації України Київенерго займала 2,63% з виробництва електроенергії серед генеруючих підприємств Мінпаливенерго (за даними Міністерства). Загальний обсяг генерації Київенерго в 2010 році становить 4747,989 тис. кВтг. У порівнянні з 2009 роком (3 787, 206 тис. кВтг) маємо зростання на 960,783 тис. кВтг (25,3%). Збільшення виробництва зумовлено завданнями Мінпаливенерго щодо забезпечення запасів вугілля на складах ТЭС енергогенеруючих компаній в лютому 2010 року, а також вимогами НЕК «Укренерго» до рівня генерації ТЕЦ АК «Київенерго» у березні, травні, червні, серпні та жовтні для забезпечення ремонтів електричного устаткування Центральної енергосистеми. Київенерго виробляє 85% теплової енергії в столиці. Загальна встановлена теплова потужність теплоджерел Компанії становить на початку та наприкінці 2010 року 8550,262 Гкал/год. Виробляють теплову енергію ТЕЦ-5, ТЕЦ-6, «Теплові мережі Київенерго», 175 котелень, що перебувають в управлінні філіалу «Житлотеплоенерго Київенерго», та сміттєспалювальний завод «Енергія». Сукупна встановлена теплова потужність ТЕЦ – 3614 Гкал/год. Протягом 2010 року встановлена теплова потужність станцій не змінювалася:

Установлена теплова потужність електростанцій становить: 

ТЕЦ-5 – 1874 Гкал/год;

34



ТЕЦ-6 – 1740 Гкал/год.

Річний звіт 2010

ХАРАКТЕРИСТИКА ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ КИЇВЕНЕРГО Електрична енергія

№ енергоблока

Встановлена потужність, МВт

Дата введення в експлуатацію та дата останнього ремонту

Знос (тис. годин) наприкінці 2010 р.

Капітальні ремонти/реконструкції, здійснені в 2010 році та заплановані на найближчі роки

ТЕЦ-5 – 700 МВт Блок 1

100

1971/2009

278 669

Проведено типовий поточний ремонт блока. Вартість робіт за рік – 1 152,0 тис. грн. Середній ремонт – 2012 р. Капітальний ремонт – 2015 р.

Блок 2

100

1972/2007

272 278

Проведено середній ремонт блока. Вартість робіт за рік – 4 984,0 тис. грн. Середній ремонт – 2015 р.Капітальний ремонт – 2012 р.

Блок 3

250

1974/2010

241 366

Проведено капітальний ремонт блока. Вартість робіт за рік – 16 157,0 тис. грн. Середній ремонт – 2012 р. Капітальний ремонт – 2014 р.

Блок 4

250

1976/2008

214 556

Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік – 1 382,0 тис. грн. Середній ремонт – 2015 р. Капітальний ремонт – 2013 р.

ТЕЦ-6 – 500 МВт Блок 1

250

1982/2009

188 167

Проведено типовий поточний ремонт. Вартість робіт за рік – 897,9 тис. грн. Середній ремонт – 2011; 2015 рр. Капітальний ремонт – 2013 р.

Блок 2

250

1984/2008

181 711

Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік – 2 124,6 тис. грн. Середній ремонт – 2014 р.Капітальний ремонт – 2012 р.

Знос (тис. годин) наприкінці 2010 р.

Капітальні ремонти/реконструкції, здійснені в 2010 році та заплановані на найближчі роки

Теплова енергія

№ енергоблока, котел

Встановлена потужність, Гкал/год

Дата введення в експлуатацію/ дата останнього ремонту

ТЕЦ-5 – 1874 Гкал/год (2179 МВт) Блок 1

160

1971/2009

278 669

Проведено типовий поточний ремонт блока. Вартість робіт за рік – 1152,0 тис. грн.

Блок 2

160

1972/2007

272 278

Проведено середній ремонт блока. Вартість робіт за рік – 4984,0 тис. грн.

Блок 3

324

1974/2010

241 366

Проведено капітальний ремонт блока. Вартість робіт за рік – 16157,0 тис. грн.

35

Генерація електричної та теплової енергії

Встановлена потужність, Гкал/год

Дата введення в експлуатацію/ дата останнього ремонту

Знос (тис. годин) наприкінці 2010 р.

Капітальні ремонти/реконструкції, здійснені в 2010 році та заплановані на найближчі роки

Блок 4

330

1976/2008

214 556

Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік – 1382,0 тис. грн.

ПТВМ-180

180

1972/2008

28 541

Виконано поточний ремонт сумою 36,8 тис. грн.

ПТВМ-180

180

1972

22 713

Виконано поточний ремонт сумою 12,4 тис. грн.

ПТВМ-180

180

1977

35 752

Виконано поточний ремонт сумою 8,8 тис. грн.

КВГМ-180

180

1992

38 808

Виконано поточний ремонт сумою 28 тис. грн.

КВГМ-180

180

1998

24 496

Виконано поточний ремонт сумою 13,6 тис. грн.

№ енергоблока, котел

ТЕЦ-6 – 1740 Гкал/год (2024 МВт) Блок 1

330

1982

188 167

Проведено типовий поточний ремонт. Вартість робіт за рік – 897,9 тис. грн.

Блок 2

330

1984

181 711

Проведено середній ремонт. Вартість робіт за рік – 2 124,6 тис. грн.

КВГМ-180

180

1981/2010

44 010

Виконано капітальний ремонт сумою 3491,0 тис. грн.

КВГМ-180

180

1982

43 907

Виконано поточний ремонт сумою 96,3 тис. грн.

КВГМ-180

180

1983/2008

42 104

Виконано поточний ремонт сумою 69,8 тис. грн.

КВГМ-180

180

1986/2010

38 956

Виконано капітальний ремонт сумою 850,1 тис. грн.

КВГМ-180

180

1998

7 637

Виконано поточний ремонт сумою 74,5 тис. грн.

Котел фірми Alstom

180

2004

3 156

Новий

Обсяги виробленої та відпущеної електричної та теплової енергії Київенерго № з/п

Період

Звіт 2009 рік

2010 рік

2010/ 2009 рр., %

Виробництво електроенергі, млн. кВтг

36

1

Січень

445,483

570,611

128,1

2

Лютий

403,405

718,014

178,0

3

Березень

450,926

486,742

107,9

4

Квітень

286,078

258,493

90,4

Річний звіт 2010

№ з/п

Період

Звіт 2009 рік

2010 рік

2010/ 2009 рр., %

Виробництво електроенергі, млн. кВтг 5

Травень

289,327

215,949

74,6

6

Червень

248,640

199,333

80,2

7

Липень

168,246

157,317

93,5

8

Серпень

143,475

225,479

157,2

9

Вересень

160,330

255,162

159,1

10

Жовтень

327,178

400,125

122,3

11

Листопад

387,066

515,570

133,2

12

Грудень

477,052

743,194

155,8

Рік

3 787,206

4 745,989

125,3

Відпуск електроенергії, млн. кВтг 1

Січень

371,016

491,904

132,6

2

Лютий

337,772

643,630

190,6

3

Березень

378,537

419,364

110,8

4

Квітень

237,232

215,169

90,7

5

Травень

253,391

178,250

70,3

6

Червень

217,989

166,441

76,4

7

Липень

139,259

130,350

93,6

8

Серпень

113,174

192,065

169,7

9

Вересень

129,109

218,034

168,9

10

Жовтень

278,008

341,874

123,0

11

Листопад

320,201

447,987

139,9

12

Грудень

402,294

663,535

164,9

Рік

3 177,982

4 108,603

129,3

37

Генерація електричної та теплової енергії

Відпуск тепла з теплоджерел, тис. Гкал

Філіал

Звіт

2010/ 2009 рр., %

2009 рік

2010 рік

4 084,423

4 545,393

111,3

ТЕЦ-5 

1 черга

2 770,216

2 733,219

98,7



2 черга

1 314,207

1 812,174

137,9

ТЕЦ-6

3 127,399

3 576,014

114,3

ТМ

4 938,069

5 040,246

102,1

ЖТЕ

1 923,503

2 040,942

106,1

14 073,394

15 202,595

108,0

Київенерго

Порівняльна таблиця питомих витрат палива на електроенергію та тепло по Київенерго

звіт

норматив

звіт

Проти 2009 року (+/-)

245,9

245,3

225,4

224,8

-20,5

-0,6

1 кв.

233,0

232,5

214,4

213,9

-18,6

-0,5

2 кв.

270,4

269,7

237,2

236,7

-33,0

-0,5

3 кв.

272,0

271,6

275,1

274,6

3,0

-0,5

4 кв.

232,5

231,9

214,0

213,5

-18,4

-0,5

Рік в т. ч.

153,5

153,2

151,5

151,2

-2,0

-0,3

1 кв.

153,1

152,9

150,7

150,5

-2,4

-0,2

2 кв.

153,8

153,6

152,6

152,3

-1,3

-0,3

3 кв.

153,8

153,6

155,7

155,5

1,9

-0,2

4 кв.

153,7

153,5

151,3

151,1

-2,4

-0,2

2009 рік Період

г/кВтг

кг/Гкал



норматив

Рік в т. ч.

2010 рік

Проти нормативу (+/-)

У порівнянні з 2009 роком питомі витрати умовного палива на відпущену електроенергію зменшилися на 20,5 г/кВтг, а на відпуск тепла – на 2,0 кг/Гкал.

38

Річний звіт 2010



У 2010 році Київенерго перейшла на роботу за фіксованим тарифом на виробництво електричної енергії. У тарифах на виробництво електричної і теплової енергії ТЕЦ, що стали чинними з 01.07.2010, передбачено рівень рентабельності 5,0% та 10,6% відповідно.

Виконання капітальних вкладень (за витратами) за напрямом «Генерація», млн. грн. (без ПДВ)

17,2

9,7

45,3

2008 р

2009 р

2010 р

Основні напрями інвестування у сфері генерації Київенерго в 2011 році: 

реконструкція хімічного цеху ТЕЦ-5 шляхом застосування технології ультрафільтрації – 25,4 млн. грн;



реконструкція ХВО на ТЕЦ-5 для зменшення викидів технічних речовин у навколишнє середовище – 2,8 млн. грн;



реконструкція автотрансформаторів АТ1,2 ТЕЦ-5 – 13 млн. грн.;



реконструкція проточної частини підживлювального турбонасосу енергоблоку №2 ТЕЦ-6 – 3,4 млн. грн.

39

Дистрибуція та збут електроенергії Експлуатацію електричних мереж Київенерго здійснює філіал «Кабельні мережі», який відповідає за транспортування електричної енергії і є сегментом, що в бізнесі Компанії пов’язує сегменти виробництва та збуту електроенергії. Розвиток дистрибуції стимулює зростання діяльності усіх інших сегментів бізнесу АК «Київенерго», оскільки забезпечує підключення нових споживачів та забезпечує збереження поточної бази споживачів.

Електричні мережі Загальна протяжність електричних мереж Київенерго становить 11708,49 км. З них повітряних (по колу): 1581,55 км, кабельних ліній загалом 10126,94 км.

Кабельні лінії 35 кВ В експлуатації перебувають 93 КЛ 35 кВ загальною довжиною 284,1 км. У 2010 році прийнято на баланс 6,19 км кабельних ліній.

Повітряні лінії електропередачі Станом на 01.01.2011 у філіалі «Кабельні мережі» експлуатується 529,17 км повітряних ліній (довжина по колу) 10-110 кВ.

Кабельні лінії 0,4 – 10 кВ Загальна довжина КЛ 6–10 кВ становить 5468,17 км, в т.ч. КЛ 6 кВ 3,46 км. 







Загальна довжина ПЛ 110 кВ не змінилася та становить 198,82 / 380,14 км (по трасі/ по колу), ПЛ 35 кВ становить 56,03 / 85,73 км (по трасі/по колу). Прийнято на баланс від інших організацій ПЛ 10 кВ довжиною 0,85 км, списано 0,19 км. Загальна довжина ПЛ 10 кВ становить 63,3 км. Прийнято на баланс від інших організацій ПЛ 0,4 кВ 0,77 км. Загальна довжина ПЛ 0,4 кВ становить 1052,38 км.

Кабельні лінії 110 кВ В експлуатації перебувають 22 КЛ 110 кВ загальною довжиною 70,99 км, в тому числі маслонаповнених — 38,79 км, з XLPE ізоляцією — 32,2 км.

40



Прийнято на баланс КЛ 10 кВ довжиною 165,15 км та списано 22,68 км, загальна довжина КЛ 10 кВ становить 5464,71 км. Загальна довжина КЛ 0,4 кВ 4303,68 км. У 2010 році прийнято на баланс 43,6 км, списано 0,22 км.

Трансформація та керування енергопостачанням здійснюється на знижувальних підстанціях Київенерго 35-110 кВ с потужністю силових трансформаторів на них – 60/3708,9 од/МВА, в т.ч. 110 кВ – 39/3110,3 од/МВА, 35 кВ – 21/598,6 од/МВА. Кількість та потужність підстанцій 10/0,4 кВ – 3293/2472,91 од/МВА. Кількість РП 10 кВ – 183/178,59 од/МВА.

Річний звіт 2010

Кількісні зміни, які відбулися в виробничих потужностях з дистрибуції електроенергії Київенерго в 2010 році у порівнянні з попереднім:

Найменування

Зміни у порівнянні з 2010 роком

РП

+8 од.

ТП, усього

+79 од.

ТП-10 кВ

+45 од.



з 1-м трансформатором

+1 од.



з 2-ма трансформаторами

+40 од.



з 4-ма трансформаторами

+4 од.

КТП

+32 од.

ЩТП

+2 од.

Силові трансформатори, всього

+172 од. / +166,58 МВА



10 / 0,4 кВ

+172 од. / +175,08 МВА



35 / 10 кВ

—/-8,0 МВА



110 / 10 кВ

—/-0,5 МВА

КЛ 110 кВ

+2,44 км

КЛ 35 кВ

+6,19 км

КЛ 10 кВ

+142,47 км

КЛ 0,4 кВ

+43,38 км

ПЛ 10 кВ

+0,67 км

ПЛ 0,4 кВ

+0,77 км

Впродовж 2010 року на виконання ремонтних робіт у сегменті дистрибуції було витрачено 22 363,85 тис. грн. (без урахування ПДВ на підрядні роботи; тільки вартість матеріалів на роботи, виконані господарським способом).

41

Дистрибуція та збут електроенергії У 2011 році програма ремонту та модернізації Компанії в сегменті дистрибуції включатиме в себе роботи за такими об’єктами та напрямами: Будівництво ПС 110/10 кВ “Московська” з лінією 110 кВ

205,5 млн. грн.

Реконструкція електричних мереж 10 кВ живлення РП-9, 30, 224, 225 та перекладення КЛ 10кВ від СТ-1

34 млн. грн.

Реконструкція КЛ 110 кВ "Політехнічна-Вокзальна, Політехнічна-Центр"

23,3 млн. грн..

Закупівля електронних однофазних лічильників електричної енергії із встановленням у побутових споживачів (93 000 од.)

12,4 млн. грн.

Закупівля електронних трифазних лічильників електричної енергії із встановленням у побутових споживачів (5600 од.)

2,4 млн. грн.

Дистрибуція електроенергії Згідно з чинними в Україні нормами вироблену електроенергію Київенерго реалізує Оптовому ринку електроенергії (ОРЕ). Частка дистрибуції Київенерго в загальному обсязі купівлі електроенергії в ОРЕ у 2010 року становила 5,6%. Цей показник знизився у порівнянні з 2009 роком (5,8%) на 0,2%, що пов’язано із збільшенням загального обсягу купованої електроенергії енергопостачальними компаніями минулого року на 14 млрд. кВтг. Такі зміни, в свою чергу, викликані поновленням споживання електроенергії промисловістю.

Загальні обсяги передачі електроенергії мережами Київенерго Стаття

2008

2009

+/ -

2010

+/-

Отримання (передача) електроенергії загалом, тис.кВтч

10 561 565

10 310 928

-250 636

11 328 780

1 017 851

З них передано суміжним ліцензіатам, тис.кВтч

1 322 694

1 521 137

198 443

2 015 313

494 176

Корисний відпуск електроенергії споживачам, тис. кВтч 2008

2009

+/ -

2010

+/-

10 561 565

10 310 928

-250 636

11 328 780

1 017 851

42

Річний звіт 2010

Зміни в обсягах надходження електроенергії пояснюються такими чинниками: Зниження надходження у 2009 році порівняно з 2008 р. пояснюється зниженням рівня споживання електроенергії промисловістю та скороченням обсягів будівництва в Києві в період кризової ситуації в економіці України.

Зростання надходження в 2010 році зумовлено поступовим виходом економіки з кризи, поновленням будівництва в столиці, кліматичними умовами (низькими середньомісячними температурами впродовж січня-березня, дуже високими середньомісячними температурами в липні-серпні) та зростанням споживання непобутового сектору м. Києва.

Обсяг продажу електроенергії до ОРЕ в 2010 році збільшився у порівнянні з попереднім роком на 930,6 млн. кВтг (29,3%). Збільшення обсягів генерації пов’язано з переходом ТЕЦ Київенерго від роботи в ОРЕ за ціновими заявками до роботи за фіксованим тарифом. При цьому виникла можливість роботи енергоблоків з більш високими електричними навантаженнями і включення додаткових потужностей, в порівнянні з мінімальним електричним навантаженням енергоблоків при роботі за ціновими заявками. Збільшенню обсягів генерації також сприяло стабільне газопостачання ТЕЦ протягом року та своєчасні розрахунки за «електричний» природний газ. Відповідно до збільшення пропуску електроенергії мережами Києва збільшилися фактичні втрати електроенергії. Проте зростання втрат зумовлене чинниками технологічного характеру, про що свідчить збільшення обсягу нормативних втрат електроенергії. Їх зростання об’єктивно відображає зростання безповоротних втрат електроенергії, пов’язаних з нагрівом обладнання, власними потребами тощо. Завдяки виконанню заходів щодо зниження втрат на другому класі напруги, вдалося досягти зниження втрат нетехнічного характеру темпами, що випереджають заплановані.

Найбільшого ефекту вдалося досягти за рахунок таких заходів:     

Заміна застарілих однофазних і трифазних індукційних приладів обліку у населення електронними. Проведення роботи з ліквідації безобліковних точок у споживачів. Поліпшення рейдової роботи. Приведення мережі 10 кВ до схеми нормального режиму. Усунення або заміна контактних з’єднань дротів та інших з’єднань у мережі 0,4 кВ.

43

Дистрибуція та збут електроенергії Рівень технологічних втрат електроенергії в мережах

Стаття

2008

2009

+/ -

2010

+/-

Нормативні втрати електроенергії, тис.кВтг

993 111

945 191

-47 920

1 053 071

107 880

10,75

10,75

0

11,31

0,56

Понаднормативні втрати електроенергії, тис.кВтг

125 872

80 892

-44 979

-1 428

-82 321

Понаднормативні втрати електроенергії, %

1,36

0,92

-0,44

-0,02

-0,94

Нормативні втрати електроенергії, %

Збут електроенергії Структура споживачів Київенерго в сегменті дистрибуції електроенергії у 2010 році

30,5

32,3%

Споживачі

5,0% 30,1% 0,1%

5,0% 3,9%

0,2%

44

3,0 3,0%

ŔŬŶŷŵųůŸŲŵũƌ ŸŶŵŭůũŧžƌ

ŔŧŸŬŲŬŴŴƆ

ŖŷŵųůŸŲŵũƌŸŹƃ

œƌŸƃűůŰ ŨƅūŭŬŹ

ŔŧŸŬŲŬŴŴƌ ŶźŴűŹů

ŋŬŷŭŧũŴůŰ ŨƅūŭŬŹ

ŘƌŲƃŪŵŸŶ ũůŷŵŨŴůűů

ŌŲŬűŹŷůŻƌűŵũŧŴůŰ ųƌŸƃűůŰ ŹŷŧŴŸŶŵŷŹ

Річний звіт 2010

Заходи, яких було вжито впродовж 2010 року для поліпшення якості обслуговування споживачів:

впроваджено електронний документообіг для споживачів – юридичних осіб спільно з ДП «Українські спеціальні системи» (вересень 2010 року); реалізована можливість оплати побутовими споживачами (населенням) за допомогою платіжної пластикової картки в мережі Іnternet (Portmone.com); розроблено проект створення «власного кабінету» побутового споживача в мережі Іnternet для удосконалення системи обслуговування споживачів (можливість обміну інформацією через систему Іnternet); створено додаткову консультаційну службу для врегулювання питань у телефонному режимі та задля економії часу побутових споживачів; відкрито додаткові сервісні ділянки за адресами: вул. Тимошенка 33/35 та вул. Маяковського, 4-А; відкрито сервісний центр для обслуговування усіх мешканців столиці в центральному офісі за адресою: вул. Мельникова, 31;

на персонал по роботі з побутовими споживачами покладено додаткові функції, а саме: виконання робіт за заявками споживачів (заміна та встановлення лічильників), що сприяло зменшенню термінів виконання заявок та позбавило можливості безоблікового користування електроенергією. Упродовж 2010 року персонал Компанії замінив і встановив 35 тис. лічильників; розроблені та поширені Пам’ятки побутовим споживачам електроенергії та інші інформаційні проспекти, в яких роз’яснено найбільш актуальні питання; в Учбовому центрі Київенерго проводяться психологічні тренінги з персоналом для поліпшення спілкування з клієнтами; упродовж 2010 року розміщено та оновлено інформаційні стенди в міжрайонних підрозділах по збуту електричної енергії та головному офісі (вул. Мельникова, 31); виконано ремонти низки адміністративних будівель Київенерго з обслуговування споживачів.

45

Дистрибуція та збут електроенергії

Заходи, спрямовані на поліпшення збору коштів : 



у 2010 році розпочато переведення побутових споживачів на прямі розрахунки з АК «Київенерго» (без використання послуг ГІОЦ), а саме: населення забезпечується абонентськими книжками для оплати спожитої електроенергії. Це дало можливість платити за електроенергію незалежно від рахунків ГІОЦ;



розпочато роботу з надання споживачам рахунків на пеню за прострочені терміни оплати;



збільшено кількість відключень споживачівборжників електричній енергії — до 3502 (у 2009 році — 2650);

посилено роботу із звіряння розрахунків із споживачами, а саме: споживачам направлено 62 тис. листів-запрошень на відвідування сервісних дільниць з інформацією про стан розрахунків та підписано 73 тис. актів звіряння. Це дало можливість зменшити дебіторську заборгованість протягом року на 2,5 млн.;



проводилася робота з керівниками бюджетних організацій, установ, начальниками управлінь Київської міської державної адміністрації та керівниками районних державних адміністрацій в м. Києві щодо погашення заборгованості.

Позовна робота

Стаття Подано позовів (кількість) Ціна позову (тис. грн.) Ухвалені рішення (кількість) Ціна позову (тис. грн.)

2009

2010

2784

3837

699,545

593,225

470

2085

241,794

484,000

За результатами проведеного тендера 22.03.2010 між АК «Київенерго» і ТОВ «Українська Колекторна Група» укладено договір про надання послуг з повернення (стягнення) дебіторської заборгованості, неустойок, збитків, відсотків, які виникли в результаті неналежного виконання договірних зобов’язань. Впродовж 2010 року ТОВ «Українська Колекторна Група» стягнуто коштів з фізичних і юридичних осібборжників на суму 887 812,50 грн.

46

Річний звіт 2010

Аналіз перспективного споживання електроенергії в Києві до 2020 року свідчить про те, що вже нині корисний відпуск електроенергії становить близько 6714 млн.кВт.год., а до 2020 року споживання становитиме близько 2060 МВт. При цьому на цей час у пікові години електроспоживання у м. Києві досягло нормативної величини потужності трансформаторних підстанцій 110 кВ.

Динаміка тарифів на передачу та постачання електроенергії, грн/МВатг (без ПДВ)

35,70 | 55,07 | 44,09

49,09 | 68,23 | 59,55

19,08 | 19,35 | 19,13

37,45 | 47,53 | 43,22

1 група 1 клас без міськелектротранспорту

1 група 2 клас без міськелектротранспорту

2 група з міськелектротранспортом

Середньозважений

19,88 | 26,46

2006

24,62 | 35,42

2007

14,96 | 18,61

2008

2009

20,68 | 28,72

2010

47

Теплозабезпечення Теплозабезпечення споживачів Київенерго здійснюють три філіали Компанії: «Житлотеплоенерго», «Теплові мережі», «Теплові розподільчі мережі». Головним завданням філіалів є виробництво в котельнях та транспортування тепловими мережами теплової енергії кінцевим споживачам (ЖЕО та іншим юридичним особам). ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6 також здійснюють виробництво теплової енергії завдяки когенерації. Теплозабезпечення м. Києва здійснюють теплоджерела із сумарною встановленою тепловою потужністю теплоджерел 8446 Гкал/год, а саме:    

ТЕЦ-5 – 1 874 Гкал/год; ТЕЦ-6 – 1 740 Гкал/год; 8 районних котелень та 3 станції теплопостачання Теплових мереж – 3106 Гкал/год; 175 котелень (634 котли) Житлотеплоенерго – 1726 Гкал/год.

Передачу та розподіл теплової енергії Київенерго здійснює мережею теплопроводів, загальна довжина яких становить 3546 км. Так, теплова енергія на опалення споживачів подається через:   

1 816 км теплопроводів Теплових мереж; 1 118 км теплопроводів Теплових розподільчих мереж; 619 км теплопроводів Житлотеплоенерго.

Гаряче водопостачання (ГВП) здійснюється через трубопроводи, загальна протяжність яких становить 913 км, а саме: 

761 км – ТРМ



152 км – ЖТЕ

Основні фонди філіалів – котельні та теплові мережі – характеризуються високим рівнем зносу та потребують масштабних інвестицій в їх реконструкцію для задоволення потреб районів Києва, які наразі мають дефіцит теплової енергії. Наявні теплові мережі вичерпали резерви пропускної здатності та не в змозі забезпечити підключення додаткових навантажень новобудов. Для забезпечення розвитку міста необхідно нарощення потужностей енергоджерел, будівництво магістральних теплових мереж, нових підкачувальних насосних станцій, встановлення нового, більш потужного обладнання на насосних станціях, регуляторів підпору на існуючих ділянках теплових мереж.

48

Річний звіт 2010

Розподіл теплових мереж за діаметрами у двотрубному вимірі станом на 01.01.2011

Діаметр, мм

ТМ, п.м

ТРМ, п.м

ЖТЕ, п.м

Енергія, п.м

УСЬОГО, п.м

25

-

-

5 541

-

5541

32

-

-

3 224

-

3 224

45

-

16 999

1 320

-

18 319

57

6 431

157 438

39 059

-

202 928

76

11 155

149 505

28 001

-

188 661

89

17 190

257 545

42 710

-

317 445

108

44 197

219 208

66 736

430

330 571

133

20 827

79 042

17 818

-

117 687

159

105 733

62 221

72 419

160

240 533

219

123 439

17 152

72 952

1 890

215 433

273

81 104

537

20 581

265

102 487

325

101 967

13 002

70

115 039

377

5 244

659

-

5 903

426

116 929

3 616

1 380

121 925

478

909

-

-

909

530

51 590

3 594

-

55 184

630

34 693

-

1 045

35 738

720

66 458

-

-

66 458

820

32 537

-

-

32 537

920

8 992

-

-

8 992

1020

75 118

-

-

75 118

1220

20 693

-

-

20 693

УСЬОГО

925 206

391 232

5 240

2 281 325

959 647

49

Теплозабезпечення Розподіл теплових мереж за терміном експлуатації (у двотрубному вимірі) Філіал

ТМ

ТРМ

ТМ+ТРМ

ЖТЕ

Усього

Енергія

Разом

До 5р., км

До 10 р, Км

До 15 р., км

До 20 р, Км

До25 р., км

Понад 25 р., км

Усього, км

2010

31,423

56,207

74,527

90,919

123,775

548,355

925,206

2009

43,464

48,934

83,665

87,779

130,888

532,384

927,114

2010

83,550

88,500

94,486

108,894

122,703

461,514

959,647

2009

89,143

88,323

95,947

112,128

125,347

448,588

959,476

2010

114,973

144,707

169,013

199,813

246,478

1009,869

1884,853

2009

132,607

137,257

179,612

199,907

256,235

980,972

1886,590

2010

39,124

38,967

46,170

39,734

29,373

197,864

391,232

2009

43,248

37,720

47,661

38,335

27,792

195,204

389,960

2010

154,097

183,674

215,183

239,547

275,851

1207,733

2276,085

2009

175,855

174,977

227,273

238,242

284,027

1176,176

2276,550

Рік

2010

5,240

5,240

2009

5,240

5,240

2010

154,097

183,674

215,183

244,787

275,851

1207,733

2281,325

2009

175,855

174,977

227,273

243,482

284,027

1176,176

2281,790

Розподіл теплових пунктів, що перебувають у володінні та користуванні Теплових розподільчих мереж, Житлотеплоенерго, заводу «Енергія» за терміном експлуатації

Філіал

ТРМ ЖТЕ Енергія Разом

50

Рік

До 5 р.

До 10 р.

До 15 р.

До 20 р.

До 25 р.

Понад 25 р.

Усього

2010

96

97

115

66

136

1588

2098

2009

105

77

95

133

179

1509

2098

2010

17

17

27

23

17

190

291

2009

22

19

17

26

27

180

291

2010 2009

1

1

2010

113

114

142

90

153

1778

2390

2009

127

96

112

159

206

1689

2390

Річний звіт 2010

Розподіл теплових пунктів (бойлерних), що перебувають у володінні та користуванні Теплових розподільчих мереж, Житлотеплоенерго, заводу «Енергія» Філіал

ТРМ

ЖТЕ

Енергія

Разом

Рік

Окремо розташовані, шт.

Вбудовані, Шт.

2010

790

1 308

2009

790

2010

Всього, шт.

У тому числі, шт. ЦТП

ІТП

Насосні

2 098

1 072

1 019

7

1 308

2 098

1 072

1 019

7

139

152

291

148

143

2009

139

152

291

148

143

2010

1

1

1

-

-

2009

1

1

1

-

-

2010

930

1 460

2 390

1 221

1 162

7

2009

930

1 460

2 390

1 221

1 162

7

Аналіз пошкоджень теплових мереж Протяжність теплових мереж та мереж гарячого водопостачання Київенерго на 01.01.2011 становила 2 281,325 км у двотрубному вимірі, з них 1 207,733 км (52,94%) виробили нормативний термін експлуатації понад 25 років. Протягом 2010 року на теплових мережах Компанії було виявлено та усунено 7155 пошкоджень (6647 у 2009 році), що на 508 більше у порівнянні з 2009 роком. У 2006-2010 роках кількість пошкоджень теплових мереж в середньому щорічно збільшувалася на 10% та досягла у 2010 році критичного рівня.

Розподіл пошкоджень у філіалах «Теплові мережі Київенерго», «Теплові розподільчі мережі Київенерго», «Житлотеплоенерго Київенерго» Всього

Виявлено пошкоджень, з них:

ТМ

ТРМ

ЖТЕ

2010

2009

2010

2009

2010

2009

2010

2009

7 155

6 647

1 901

1 726

3 309

3 129

1 945

1 792



після випробувань

1 193

1 165

553

576

488

448

152

141



під час експлуатації, в тому числі:

5 962

5 482

1 348

1 150

2 821

2 681

1 793

1 651

1 348

1 150

1 113

1 046

1 259

1 186

1 708

1 635

534

465



мереж ЦО

3 720

3 382



мереж ГВП

2 242

2 100

51

Теплозабезпечення

Основними причинами пошкоджень теплових мереж та мереж гарячого водопостачання є електрохімічна корозія металу, яка зумовлена: 



фізичним зносом трубопроводів внаслідок тривалої експлуатації, що призвело до пошкодження теплоізоляції, герметизації каналів, антикорозійного покриття, руйнування перекриття каналу; періодичним підтопленням та замуленням ґрунтовими, поверхневими водами та водами несправних інженерних комунікацій ділянок теплових мереж під час пошкоджень;







недостатньою надійністю та довговічністю теплової ізоляції та антикорозійного покриття трубопроводів; незадовільною якістю будівельних конструкцій (каналів, камер тощо), внаслідок чого є можливість потрапляння вологи на трубопроводи та інше обладнання; наявністю кабельних мереж поблизу тепломережі.

Теплові мережі філіалів перебувають загалом у задовільному стані, однак у зв’язку з вичерпанням нормативного терміну експлуатації 52,94% потребують відновлення та модернізації. Термін усунення пошкоджень – впродовж доби.

Для забезпечення надійного якісного теплопостачання споживачів, зменшення втрат теплової енергії з поверхні трубопроводів та з витіканням теплоносія, економії паливно-енергетичних ресурсів в умовах зростання цін на газ Київенерго впроваджує енергозберігаючі технології: 

 



перекладення та реконструкція теплових мереж за технологією попередньо ізольованих трубопроводів (ПІТ) для теплових мереж, мереж гарячого водопостачання із застосуванням трубопроводів з полімерних матеріалів; впровадження ІТП замість ЦТП; заміна кожухотрубних водопідігрівачів на пластинчасті; реконструкція теплових пунктів з використан-







ням сучасного насосного обладнання із встановленням насосів з частотно-регульованими приводами; заміна сальникових компенсаторів на сильфонні; заміна запірної арматури із сальниковими ущільненнями на кульову; впровадження автоматичних повітряників на теплових мережах та теплових джерелах.

З 2 281,325 км теплових мереж та мереж ГВП з 1995 до 2010 року за технологією ПІТ перекладено та прийнято у володіння та користування від організацій міста 159,012 км теплових мереж, з них у філіалах «Теплові мережі Київенерго» – 102,542 км, «Теплові розподільчі мережі Київенерго» – 38,108 км, «Житлотеплоенерго Київенерго» – 18,1362 км. Крім того, перекладено та прийнято у володіння та користування від організацій міста 19,448 км трубопроводів попередньо ізольованих пластмасових труб ГВП у двотрубному вимірі, з них у філіалі «Теплові розподільчі мережі Київенерго» 15,185 км та у філіалі «Житлотеплоенерго Київенерго» – 4,263 км. Заміна трубопроводів, виготовлених за традиційною технологією, на ПІТ, в основі ізоляції яких закладено пінополіуретан та поліетиленову оболонку, не тільки підвищує надійність та довговічність роботи трубопроводів, а й помітно знижує втрати теплової енергії. У 2010 році у філіалах за кошти міського та державного бюджету реконструкція теплових мереж та мереж ГВП не виконувалася у зв’язку з відсутністю фінансування.

52

Річний звіт 2010

Теплові мережі, перекладені за технологією попередньо ізольованих труб (ПІТ), у двотрубному вимірі

*

Теплові мережі ГВП, перекладені за технологією попередньо ізольованих пластмасових труб (з полімерних матеріалів) у двотрубному вимірі

Філіал

Станом на 01.01.2011, км

Станом на 01.01.2010, км

Філіал

Станом на 01.01.2011, км

Cтаном на 01.01.2010, км

ТМ

102,542

95,675

ТРМ

15,185

13,443

ТРМ

38,108

35,515

ЖТЕ

4,263

3,596

ЖТЕ

18,362

17,188*

Усього

159,012

148,378

Усього

19,448

17,039

у філіалі «Житлотеплоенерго» перекладено та прийнято у володіння та користування 18,362 км теплових мереж та мереж гарячого водопостачання за технологією ПІТ, з них теплових мереж ЦО – 15,902 км, мереж ГВП – 2,460 км.

Розподіл мереж ГВП, прокладених за технологією попередньо ізольованих пластмасових труб за діаметрами у двотрубному вимірі станом на 01.01.2011, п.м

Філіал

32

40

50

63

75

90

110

140

160

Усього

ТРМ

-

1 146

2593

2 732

3 405

2 706

2 146

252

205

15 185

ЖТЕ

88

107

1345

-

813

1 103

641

146

20

4 263

Усього

88

1 253

3938

2 732

4 218

3 809

2 787

398

225

19 448

53

Теплозабезпечення

Встановлення, ремонт та повірка будинкових приладів обліку теплової енергії Станом на 01.01.2011 на балансі СВП «Енергозбут Київенерго» утримується 2610 приладів обліку теплової енергії. Загальна кількість прийнятих у володіння та користування Київенерго теплолічильників у попередні роки становить 240 од., з них встановлено в бюджетних організаціях – 140, у житлових організаціях різних форм власності – 100. Протягом 2010 року у володіння та користування Київенерго прилади обліку теплової енергії від житлових та бюджетних організацій м. Києва не приймалися. Протягом 2010 року підрядною організацією – ТОВ «Енергосервіс» відремонтовано 14 приладів обліку теплової енергії, які утримуються на балансі СВП «Енергозбут Київенерго», на загальну суму 48783,95 грн. (з ПДВ). За звітний період повірено 784 теплолічильники, які утримуються на балансі СВП «Енергозбут Київенерго». На 2011 рік заплановано повірити 284 прилади обліку теплової енергії, які обліковуються на балансі Енергозбуту. До того ж, неповіреними у 2010 році залишилися 555 теплолічильників. Усього у 2011 році необхідно повірити 839 теплолічильників.

Збут теплової енергії, яка виробляється в котельнях АК «Київенерго», здійснюється централізовано через філіал «Енергозбут». Теплопостачання споживачів здійснюється на підставі оформлених договорів на постачання теплової енергії у гарячій воді та парі. Кількість

Станом на 01.01.2010

Станом на 01.01.2011

Різниця, шт.

Приріст, %

Договорів

8631

8796

+165

+1,91%

Абонентів

18879

19127

+248

+1,31%

За 2010 рік відпущено споживачам, які мають договори на користування теплоенергією, 12 497,31 тис. Гкал на суму 2 729,9 млн. грн. Середньорічний тариф становить 182,23 грн/Гкал (без ПДВ). При цьому споживачами сплачено 2803,0 млн. грн. (102,7%). У 2011 році планується відпустити споживачам, які мають договори на користування теплоенергією, 11 873,619 тис. Гкал на суму 3 600,86 млн. грн. Населення (ЖЕО)

78%

Бюджетні організації

13%

Інші споживачі

9%

54

Річний звіт 2010

Обсяги споживання теплової енергії Спожито теплової енергії

За 2009 рік, Гкал

Обсяг продукції, грн

За 2010 рік, Гкал

Обсяг продукції, грн.

Корисний відпуск, усього:

11 555 820

1 717 560 026

12 497 313

2 277 416 356

53 992

22 679 387

51 180

28 432 105

житлові будинки

7 549 305

732 646 105

8 220 936

880 301 743

ОСББ, ЖБК

1 514 558

147 177 570

1 627 488

173 432 728

206

80 622

276

155 501

5 828

1 267 178

6 558

517 496

Установи та організації держбюджету

644 120

182 455 396

693 618

278 203 671

Установи та організації місцевого бюджету

245 760

69 233 344

257 097

103 149 069

Районний бюджет

573 317

163 515 205

616 651

246 626 344

912

371 022

885

498 508

967 822

398 134 197

1 022 624

566 099 191

У тому числі: промисловість

тепл.-парник. господарства ГБК, майстерні творч. працівників

Житлово-комунальне господарство Інші споживачі



Зменшення споживання теплової енергії за групами «Промисловість», пояснюється ліквідацією або частковим припиненням діяльності промислових підприємств, встановленням альтернативних джерел опалення, впровадження енергозберігаючих заходів та технологій.

Заборгованість за теплову енергію на 01.01.2011 з урахуванням боргів минулих років Дебіторська заборгованість за теплову енергію УЖГ, відомчі житлові організаціі, ЖБК, ОСББ

Борг, грн.

838,2 млн. грн.

Державний бюджет

13,5 млн. грн

Міський бюджет

8,5 млн. грн.

Районний бюджет

25,6 млн. грн.

Промисловість

0,4 млн.грн.

З пільг та субсидій

12,5 млн.грн

Загальна

913,8 млн.грн.

55

Теплозабезпечення

Робота з дебіторами Юристи Компанії проводять роботу щодо запобігання накопиченню боргів та зменшенню дебіторської заборгованості. За звітний період опрацьовано загалом 4 713 матеріалів з ведення позовної роботи, та направлено на адресу підприємств-боржників 152 претензії, з них 87 - з теплової енергії на суму 18 186 077,84 грн. До Господарського суду м. Києва направлено 650 позовних заяв про стягнення заборгованості з боржників за спожиту теплову енергію на суму 307 978 927,57 грн. Протягом 2010 року на користь АК «Київенерго» загалом ухвалено рішень у 2070 справах на загальну суму 546 018 397,11 грн., з яких 68 552 749,22 грн. – сума нарахованої за невиконання боржником договірних зобов’язань неустойки (штраф, пеня), інфляційної складової боргу та 3% річних. За звітний період в рахунок погашення рішень суду в частині штрафних санкцій надійшли кошти сумою 10 108 607,69 грн.

Тарифна політика Тарифи на виробництво, передачу та постачання теплової енергії в 2010 році встановлювалися НКРЕ. При цьому тарифи на комунальні послуги (ЦО і ГВП), як і раніше, встановлювалися органами місцевого самоврядування. Тарифи, встановлені НКРЕ, покривають собівартість виробництва і передачі теплової енергії усього на 53%. Із серпня 2009 року відповідним розпорядженням КМДА було затверджено економічно обґрунтовані (на той момент) тарифи на теплову енергію для бюджетних (401,1 грн. /1 гКал, без ПДВ), а також промислових і прирівняних до них споживачів (563,46 грн. /1 гКал, без ПДВ). З 2010 року тариф для бюджетних споживачів не покриває собівартості. У липні 2010 року було підвищено тариф на теплову енергію для ЖЕО з 94,33 грн./1 гКал без ПДВ до 125,47 грн. /1 гКал без ПДВ. Станом на 01.01.2011 заборгованість бюджету з компенсації різниці між собівартістю теплопостачання та встановленими тарифами становить 1 049 млн. грн. При цьому, заборгованість Київенерго за природний газ перед газопостачальними компаніями станом на 01.01.2011 сягнула 1 042 млн. грн. Впродовж 2008-2010 рр., в умовах тривалого зростання цін на газ і «замороження» тарифів на тепло, Компанія погодила з Київміськадміністрацією обсяги компенсації збитків, отримала від міста 3 287 млн. грн. і спрямувала цю суму повністю для розрахунків за природний газ. Компанія також у повному обсязі виконувала свої зобов’язання з обслуговування кредиту МБРР, який було залучено в 1998 році для реалізації проекту «Реабілітація та розширення теплових мереж м. Києва» на термін до 15.04.2018 під гарантії держави. Київенерго також погасила понад 200 млн. грн. незабезпечених короткострокових боргів перед банками, які залучала для розрахунків за газ. Основною умовою розвитку бізнесу Київенерго в частині теплопостачання є реформування галузі для створення прозорих і прийнятних для держави та оператора правил роботи ринку.

56

Річний звіт 2010

Структура повної собівартості енергії АК «Київенерго»

5,1%

6,4%

6,3%

6,0%

14,9%

14,5%

12,8%

10,8%

16,2%

18,3%

15,7%

13,7%

63,8%

60,8%

65,2%

69,5%

Повна собівартість 2007 факт

Повна собівартість 2008 факт

Повна собівартість 2009 факт

Повна собівартість 2010 факт

ʼnůŹŷŧŹů Ŵŧ ŶŧŲůũŵ ŗŬſŹŧ ũůŹŷŧŹ ŸŵŨƌũŧŷŹŵŸŹƌ

ŕŶŲŧŹŧ ŶŷŧŽƌ Ů ŴŧŷŧżźũŧŴŴƆų ŌŴŬŷŪƌƆ Ůƌ ŸŹŵŷŵŴů

57

Теплозабезпечення

Співвідношення доходів АК «Київенерго» від реалізації теплової енергії з витратами її повної собівартості, млн. грн.

3 530 3 009 2 292 1 940

| 315 | 289 | | 98 | 1 238 | | 1 375 |

| 419 | 332 | | 147 | 1 394 | | 1 404 |

ŋŵżƌū ũƌū ŷŬŧŲƌŮŧŽƌƍ ŹŬŶŲŵũŵƍ ŬŴŬŷŪƌƍ ŕŶŲŧŹŧ ŶŷŧŽƌ Ů ŴŧŷŧżźũŧŴŴƆų

58

| 474 | 385 | | 189 | 1 961 | | 1 740 |

ʼnůŹŷŧŹů Ŵŧ ŶŧŲůũŵ

| 482 | 382 | | 211 | 2 455 | | 2 299 |

ŌŴŬŷŪƌƆ Ůƌ ŸŹŵŷŵŴů ŗŬſŹŧ ũůŹŷŧŹ ŸŵŨƌũŧŷŹŵŸŹƌ

Річний звіт 2010

Динаміка зміни тарифів, собівартості теплової енергії та цін на газ для ЖЕО на потереби населення в 20102011 рр (без ПДВ)

ŽƌŴŧ ŪŧŮź ŪŷŴ ų3 2 000

ŝƌŴŧ Ŵŧ ŪŧŮ

1 500

ŘŬŷŬūŴƃŵŷƌžŴŧ ũŧŷŹƌŸŹƃ

ŪŷŴ ŊűŧŲ

řŧŷůŻ

1 000

1 200

1 091

500

727,32

900

0 600

237,08

300

125,47

94,33

Ŋŷź

ŒůŸ

ōŵũ

ʼnŬŷ

ŘŬŷ

ŒůŶ

ŞŬŷ

řŷŧ

őũƌ

ňŬŷ

ŒƅŹ

&ƌž

0

Динаміка погашення різниці в тарифах на теплову енергію АК «Київенерго», млн. грн (без ПДВ)

382 | 633

387 | 960

1 384 | 1 348

1 903 | 1 480

2007

2008

2009

2010

ŕŹŷůųŧŴŧ ŷƌŮŴůŽƆ ũ ŹŧŷůŻŧż Ů źŷŧżźũŧŴŴƆų ŶŵŪŧſŬŴŴƆ ŨŵŷŪƌũ ŶŵŶŬŷŬūŴƌż ŶŬŷƌŵūƌũ

ŔŧŷŧżŵũŧŴŧ ŷƌŮŴůŽƆ ũ ŹŧŷůŻŧż

59

Корпоративна соціальна політика

Кадрова політика У Київенерго працює понад 13 тисяч осіб. Щоб сприяти оптимальному використанню трудових ресурсів та з метою реалізації стратегічних завдань у Компанії проводиться кадрова політика, що ґрунтується на засадах реалізації норм права, соціального діалогу та партнерства. Це не тільки створення оптимальних умов праці та мотивація кожного працівника, але й формування злагодженої командної взаємодії для досягнення високого рівня професійного розвитку.

Середньооблікова чисельність штатних працівників за 2010 рік становила 13 111 осіб, а за 2009 рік — 13 374 особи, тобто зменшилася на 263 особи (2%) через: 

 

залучення спеціалізованої компанії, яка надає клінінгові послуги, та переведення прибиральників виробничих та службових приміщень, прилеглих територій до цієї компанії; передачу функції ресторанно-торговельного комплексу на аутсорсинг; проведення оптимізації чисельності працівників охорони.

У 2010 році кількість працівників керівного складу зменшилася на 34 особи, при цьому зросла чисельність професіоналів, фахівців і технічних службовців у порівнянні з 2009 роком на 44 особи.

60

Загальна чисельність працівників Компанії, осіб:

на 01.01.2009

13 970

на 01.01.2010

13 809

на 01.01.2011

13 243

Річний звіт 2010

Чисельність працівників

11 | -11 | 0 ŌŴŬŷŪŵŧ ŪŵŧũŹŵŸŬŷũƌŸ

ŚžŨŵũůŰ ŽŬŴŹŷ 21 | -4 | 17

23 | -10 | 13 ňŧŮŧ œřŎ

ŌŴŬŷŪŵŴŧŲŧūűŧ 211 | 7 | 218

ŪƌƆ} 258 | -12 | 246 Ŏŧũŵū mŌŴŬŷŪƌƆ}

ʼnŵƊŴƌŮŵũŧŴŧ ŵżŵŷŵŴŧ 289 | -37 | 252

320 | -10 | 205 ŌŴŬŷŪŵŸŬŷũƌŸ

řŌŝ 651 | +5 | 656

674 | +106 | 780 ŇŶŧŷŧŹ źŶŷŧũũŲ ũŲƌŴ ŲƌŴŴƆ ŴƆ Ɔ

řŌŝ 743 | -2 | 741

886 | +30 | 916 ŘŶŬŽŬŴŬŷŪŵŵŧũŹŵ ũŹŵŸŬŷ ŵŸŬŷũƌ ŷũƌŸ ƌŸ ųŬŷŬŭ 1488 | -16 | 1472 őŧŨŬŲƃŴƌ Ŵƌ ųŬŷŬŭƌ ųŬŷ 2108 | -33 | 2075 řŬŶŲŲŵũƌ ų ũƌ ųŬŷ ųŬŷŬŭƌ Ŭŭ ŭƌ

ŘʼnŖ mŌŴ mŌŴŬŷŪŵŮŨźŹ} 1072 | -2 | 1070 ř ŶŲŵũƌ ŷŵŮŶŶŵūƌ řŬŶ Ŷ ūƌŲƃžƌ ųŬ ƌ ųŬŬŷŬŭƌ 1850 | -52 | 1798 ōůŹŲŵŹŬ ōůŹŲŵŹ ōůŹŲ ŵŹŬŶŲ ŬŶŲŵŬŴŬŷŪŵ 2769 | -117 | 2652

ŘŬŷŬūŴƃŵŵŨŲƌűŵũŧ žůŸŬŲƃŴƌŸŹƃ ſŹŧŹŴůż ŶŷŧŽƌũŴůűƌũ Ňő mőůƍũŬŴŬŷŪŵ} Ůŧ ŷŷ

2009

2010

61

Корпоративна соціальна політика

Структура персоналу Компанії

8 924 | -273 | 8 651

2 744 | +44 | 2 788 1 706 | -34 | 1 672

ŘŬŷŬūŴƃŵŵŨŲƌűŵũŧ űƌŲƃűƌŸŹƃ ſŹŧŹŴůż ŶŷŧŽƌũŴůűƌũ 2009

62

2010

Річний звіт 2010

До основних напрямів кадрової політики належать:    

формування системи поповнення людських ресурсів, добір кадрів; оцінка та атестація персоналу; планування та формування внутрішнього кадрового резерву персоналу; навчання та перепідготовка.

У 2010 році відбулися зміни в організації виробництва і праці робітників Київенерго. За результатами проведеного реформування організаційної структури Компанії відбулися такі зміни: 

припинено виробничу діяльність філіалу «База матеріально-технічного забезпечення Київенерго», основну частину працівників філіалу переведено до Апарату управління;



частину функцій філіалу «Енергосервіс Київенерго» передано іншим спеціалізованим організаціям, у зв’язку з чим скорочено посади працівників, службові обов’язки яких пов’язані з прибиранням приміщень та територій, тощо;



проведено централізацію робіт з напряму капітального будівництва в Компанії, працівників філіалів та СВП, які були зайняті в цьому напрямі, переведено до Апарату управління;



централізовано функцію бухгалтерії з обліку заробітної плати: бухгалтерів філіалів та СВП, які здійснюють розрахунок заробітної плати, переведено до Апарату управління;



введено єдині підходи до функціонального навантаження у відділах кадрів, ор-

ганізаційних відділах Компанії та інших структурних підрозділах, що призвело до скорочення деяких посад та введення нових назв, які відповідають функціональним обов’язкам працівників. 

для впровадження політики Компанії щодо Програми створення бізнесу, орієнтованого на клієнта, внесено суттєві зміни до структури СВП «Енергозбут Київенерго»: в результаті об’єднання міжрайонних відділень з реалізації електроенергії та міжрайонних сервісних дільниць роботи з побутовими споживачами електроенергії створені райони електрозбуту «Центральний», «Південний», «Північний», «Лівобережний», «Західний» та «Східний», відповідальність за їх діяльність посилено підпорядкуванням цих районів залежно від напряму роботи: з побутовими споживачами – заступнику директора із збуту електричної енергії побутовим споживачам, а з юридичними особами – заступнику директора із збуту електричної енергії юридичним особам.

Реалізація та розвиток кадрового потенціалу відбувається здебільшого за рахунок формування та використання внутрішнього резерву Компанії: просування працівників, які навчаються у вищих навчальних закладах, молодих фахівців, робітників з вищою освітою. Робота щодо працевлаштування працівників, посади яких підлягали скороченню, проводилася згідно з чинним законодавством.

63

Корпоративна соціальна політика

Аналіз плинності кадрів за рік Заходи, яких вживали в Компанії для зменшення плинності кадрів: 

розроблено та впроваджено ефективну систему оплати та стимулювання праці, своєчасно виплачувалася заробітна плата;



проводилася планова та позачергова атестація працівників, що є дієвим засобом виявлення індивідуального та колективного рівня кваліфікації персоналу, визначення напрямів його подальшого кар’єрного, професійного розвитку та підготовки;



створювалися умови для самореалізації потенціалу молодих працівників на підставі Положення про роботу з кадровим резервом АК “Київенерго;



постійно проводиться підвищення кваліфікації працівників, у тому числі функціональне навчання працівників (із залученням до навчального процесу професіоналів, які працюють в Компанії). Крім того, для економії коштів та залучення більшої кількості працівників до процесу підвищення кваліфікації організовується корпоративне навчання працівників, яке проводять фахівці сторонніх організацій;



впроваджено Порядок організації підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників АК «Київенерго», в якому регламентується процес планування та організації навчання в Компанії;



здійснювалася оплата навчання працівників у вищих навчальних закладах з урахуванням потреби виробництва у відповідних фахівцях;



проводилася робота із заохочення працівників шляхом визнання їх професійного та

64

суспільного статусу органами державної влади та Компанією; 

поліпшувалися умови праці;



забезпечувалися однакові можливості користування програмами споживчого кредитування та медичного страхування;



здійснювалося транспортне забезпечення для доправлення працівників деяких філіалів (СВП) до місця роботи та у зворотному напрямку;



працівники Компанії активно залучалися до участі у спортивних змаганнях та конкурсах, що ініціюються в АК «Київенерго».

Плинність кадрів порівняно з 2009 роком збільшилася з 2,50% до 3,74%.

2008 рік

5,58%

2009 рік

2,50%

2010 рік

3,74%

Річний звіт 2010

Створення умов праці Працівники Київенерго — головне її надбання та цінність. Компанія інвестує в людей, щоб зберегти та примножити наявний кваліфікаційний потенціал, щоб збільшити продуктивність праці і досягти високих темпів економічного зростання.

Виплата середньомісячної заробітної плати 

Умови оплати праці в Київенерго встановлюються Колективним договором Компанії з дотриманням гарантій, визначених Кодексом законів про працю України, Законами України «Про оплату праці», «Про колективні договори і угоди», Законом України «Про підприємства в Україні», Галузевою та Генеральною угодами, іншими законодавчими актами України та Положеннями, які регламентують нарахування заробітної плати працівникам Компанії.



Середня заробітна платня штатних працівників Київенерго наразі становить 3 756 грн. У порівнянні з минулим роком вона зросла на 7,3% (2009 рік – 3 499 грн.). При цьому середня зарплата у м. Києві становила 3 431 грн. Виплата заробітної плати в Компанії проводиться щомісяця, заборгованості немає.



У 2010 році також було проведено виплату одноразового заохочення працівників за підсумками роботи за рік.

Соціальні програми, які діють в Київенерго:     

Оздоровлення працівників та дітей. Добровільне медичне страхування. Культурно-масові заходи. Спортивні заходи. Працевлаштування інвалідів.

  

Матеріальна допомога працівникам Компанії. Позика. Інші напрями соціальної політики.

Працівники Компанії мають можливість на час відпустки придбати за пільговими цінами путівки для відпочинку на базах та в пансіонатах, з якими Рада профкомів укладає договори. Діти шкільного віку працівників АК «Київенерго» відпочивають у ДОТ «Енергія» у смт Ворзель та в дитячих таборах Криму. У 2010 році відпочили 1037 працівників Компанії та 526 дітей.

65

Корпоративна соціальна політика

Працівникам Компанії надаються відпустки без збереження заробітної плати тривалістю до трьох днів у випадках:   

народження дітей (батьку); проводів на військову службу (батькам); шлюбу працівника або його дітей;

При оформленні відпустки згідно з поданими заявами надається матеріальна допомога сумою 510 грн. пропорційно дням відпустки.



смерті одного з подружжя або близьких родичів (батьків, сестер, братів, дітей).

У разі смерті близьких родичів працівників Компанії (батько, мати, чоловік, дружина, діти, у т.ч. усиновлені) одному з працівників Компанії (якщо надаються відповідні документи) виплачується матеріальна допомога з розрахунку 1400 грн.

Одноразова виплата надається працівникам, які виходять на пенсію протягом трьох місяців після досягнення пенсійного віку, залежно від стажу роботи в Компанії: від 5 до 10 років — один посадовий оклад; понад 10 років — два посадових оклади;

При виході на пенсію за інвалідністю внаслідок каліцтва, отриманого на виробництві, або професійного захворювання (без досягнення пенсійного віку) матеріальна допомога виплачується в розмірі двох посадових окладів незалежно від стажу роботи в Компанії.

понад

20 років — три посадових оклади.

За заявою працівника, зокрема на оплату лікування чи за сімейними обставинами, може бути надана одноразова матеріальна допомога сумою до 1 000 грн. — за спільним рішенням адміністрації Апарату управління, філіалу, СВП, та первинної профспілкової організації.

У Компанії також виплачується щомісячна матеріальна допомога: сім’ям, які мають троє і більше дітей віком до 16

років (а в разі їх навчання – до 18 років) – 35 грн. на 1 дитину, починаючи з третьої; сім’ям, які мають 6 і більше дітей віком до 16 ро-

ків (а у разі їх навчання – до 18 років) – 50 грн. на 1 дитину, починаючи з шостої;

66

одиноким

матерям, удовам, які мають одну дитину і більше віком до 16 років ( у разі навчання – до 18 років), якщо сума заробітної плати не перевищує прожиткового мінімуму, – 50 грн. на 1 дитину;

сиротам – 130

грн., напівсиротам – 100 грн.

Річний звіт 2010

Матеріальна допомога Види виплат Матеріальна допомога за заявами працівників за сімейними обставинами, на оплату лікування, для оздоровлення дітей, багатодітним сім’ям, одиноким матерям (удовам, удівцям), допомога на поховання Щомісячні виплати дітям-сиротам, напівсиротам

Сума (тис. грн.)

1 204,5 41,8

Додаткові виплати непрацюючим пенсіонерам (матеріальна допомога за заявами, допомога на поховання)

924,7

Одноразова допомога при виході на пенсію

507,0

Усього

2678

Працівники Компанії мають можливість згідно з чинним Положенням отримати безвідсоткову позику розміром до 25 000 гривень з максимальним терміном погашення 18 місяців. Підставою для надання позики є:   

хвороба працівника або його близьких родичів; навчання працівника Компанії або його дітей у вищих навчальних закладах; пошкодження майна у разі непередбачуваних обставин (внаслідок пожежі, паводка, стихійного лиха, ДТП тощо).

На ці потреби Компанія виділила 600 тис. грн. на рік. За 2010 рік правом на отримання позики скористалися 33 працівники Компанії, використано 459,7 тис. грн., що становить 77% від запланованої суми.

АК «Київенерго» забезпечує централізоване укладення договорів добровільного медичного страхування за різними програмами з шістьма страховими компаніями: СК «Крона», ЗАТ «УАСК АСКА», НАСК «Оранта», СК «Провіта», СК «Провідна» та СТ «Іллічівське». Працівники отримали можливість на свій розсуд обрати страхову компанію. Оплата здійснюється на пільгових умовах шляхом перерахування коштів із заробітної плати застрахованої особи на розрахунковий рахунок страхової компанії. У 2010 році було застраховано 7220 осіб, що становить 53,5% від загальної чисельності працівників Компанії.

Створення комфортних умов праці Службою промислової санітарії департаменту охорони праці та промислової санітарії Київенерго проводилися лабораторні та інструментальні дослідження шкідливих факторів виробничого середовища і трудового процесу на робочих місцях філіалів. У 2010 році проведено атестацію 349 робочих місць в усіх структурних підрозділах Київенерго, що дозволило визначити робочі місця із шкідливими умовами праці та встановити компенсацію згідно з чинними нормативними актами України.

67

Корпоративна соціальна політика

Навчання працівників Унікальний кадровий потенціал Київенерго дозволяє розбудовувати роботу Компанії у цій сфері через зростання професійної компетенції працівників та розвиток їхніх навичок і вмінь. Навчання працівників проводять в Учбовому центрі Компанії, який у 2011 році святкує своє 65-річчя.

Професійне навчання працівників організовано та проведено за такими формами:

ŖƌūŪŵŹŵũűŧ ŶŬŷŬŶƌūŪŵŹŵũűŧ ŷŵŨƌŹŴůűƌũ 274

ŖƌūũůƀŬŴŴƆ űũŧŲƌŻƌűŧŽƌƍ ŷŵŨƌŹŴůűƌũ 260

1 126

2008 р.

1 363

ŖƌūũůƀŬŴŴƆ űũŧŲƌŻƌűŧŽƌƍ űŬŷƌũŴůűƌũ ŶŷŵŻŬŸƌŵŴŧŲƌũ Źŧ ŻŧżƌũŽƌũ 252 1 103

2009 р.

1 044

1 265

2010 р.

1 383

őƌŲƃűƌŸŹƃ ŶŷŧŽƌũŴůűƌũ ƀŵ ŨŷŧŲů źžŧŸŹƃ ź ŴŧũžŧŴŴƌ

68

Річний звіт 2010

Також організовано навчання за іншими напрямами:

ŔŧũžŧŴŴƆ Źŧ ŶŬŷŬũƌŷűŧ ŮŴŧŴƃ Ů ŶŷŧũůŲ ŋŬŷŭŴŧŪŲƆūŵżŵŷŵŴŶŷŧŽƌ

ŔŧũžŧŴŴƆ Ŵŧ űźŷŸŧż ŽůũƌŲƃŴŵƍ ŵŨŵŷŵŴů

ŔŧũžŧŴŴƆ Źŧ ŶŬŷŬũƌŷűŧ ŮŴŧŴƃ Ů ŵżŵŷŵŴů ŶŷŧŽƌ Źŧ ŶŵŭŬŭŴŵƍ ŨŬŮŶŬűů

ŔŧũžŧŴŴƆ Ůŧ űŵŷūŵŴŵų

6

3

98

3

45

65

3 685

2008 р.

2 541

2009 р.

2 249

3 405

1 952

2010 р.

2 060

őƌŲƃűƌŸŹƃ ŶŷŧŽƌũŴůűƌũ ƀŵ ŨŷŧŲů źžŧŸŹƃ ź ŴŧũžŧŴŴƌ

У

2010 році в Учбовому центрі Компанії проведено навчання рекордних 5 327 осіб. З них 4 093 особи — працівники Київенерго та 1 234 — фахівці інших компаній та підприємств галузі. Така кількість слухачів найбільша за весь час ведення статистики у філіалі з 1971 року.

У

2010 році також зосередили увагу на методичній роботі. Учбовий центр отримав свідоцтво Головного навчальнометодичного центру Держгірпромнагляду та погодив з цим закладом 21 навчальну програму з питань безпечної експлуатації та правил охорони праці в енергетиці.

69

Корпоративна соціальна політика

У

Компанії проводиться робота з підготовки фахівців шляхом направлення працівників на навчання за заочною формою згідно з договорами, укладеними Київенерго з вищими навчальними закладами різних рівнів акредитації: Загальна кількість працівників, які є студентами вищих навчальних закладів, становить 543 особи.

79 | 32 | 16

4|3|4

станом на кінець року

з них укладено протягом року

őƌŲƃűƌŸŹƃ ūŵŪŵũŵŷƌũ

2008

2009

2010

Директори

Київенерго за бажанням проходять навчання в корпоративній Академії компанії «ДТЕК», в якій викладають топ-менеджери ДТЕК та професори провідних українських і європейських бізнес-шкіл. Постійний розвиток і прагнення до вдосконалення наших менеджерів дозволяють зберегти і примножити управлінський потенціал Компанії.

Компанія

також підтримує і заохочує ініціативу та новаторство під час виконання працівником своїх посадових обов’язків. Для цього проводиться корпоративний науковий конкурс «Кращі проекти з підвищення ефективності виробничої діяльності Київенерго», започаткований 2009 року. Участь у ньому може взяти кожен працівник Компанії і представити власні ідеї впровадження нових технологій і методів роботи, використання, відтворення та збереження ресурсів, ефективного використання енергії у виробництві, використання показників реалізації енергії споживачам та інші заходи щодо підвищення ефективності виробництва. Цього року автори кращих чотирьох робіт отримали заохочувальні премії, інші учасники були нагороджені дипломами.

70

Річний звіт 2010

Організація роботи з охорони праці Для стимулювання персоналу до свідомого виконання правил техніки безпеки, а також виконання своїх посадових обов’язків у Компанії було введено нову систему преміювання та розпочато реформування системи охорони праці, що дозволило зменшити кількість нещасних випадків та в цілому розпочати масштабне реформування культури праці.

Нещасні випадки в Компанії

2009 р.

11 випадків, в т.ч. 1 зі смертельними наслідками

11 потерпілих, в т.ч.

1 особа загинула

2010 р.

6 випадків, в т.ч. 2 групових із смертельними наслідками

9 потерпілих, в т.ч.

3 особи загинули

Нещасні випадки сталися внаслідок: порушення

трудової та виробничої дисципліни; невиконання вимог нормативних документів та інструкцій з охорони праці; невиконання посадових обов’язків; допуск до роботи без навчання та перевірки знань з охорони праці;

незадовільний

технічний стан засобів виробництва; порушення правил дорожнього руху; особиста необережність потерпілих; алкогольне сп’яніння.

71

Корпоративна соціальна політика

Після реформування та впорядкування напряму діяльності з охорони праці, створення центральної служби охорони праці в Компанії впроваджено: проведення

Днів охорони праці;

планові

комплексні перевірки з питань охорони праці усіх без винятку структурних підрозділів Компанії (філіалів, СВП) з розрахунку не менше однієї перевірки на рік;

видання

наказів Компанії за підсумками роботи з охорони праці та проведення Днів охорони праці з визначенням недоліків у роботі, впливу на порушників (посадових осіб) та впровадження необхідних заходів щодо профілактики травматизму та дотримання безпечних умов праці;

до

Колективного договору введено відповідальність колективів за стан охорони та безпеки праці. У разі наявності групових або тяжких нещасних випадків поточні премії колективам виробничих підрозділів, службам (групам) охорони праці та керівному складу філіалів (СВП) не нараховуються і не виплачуються;

проведено

професійний відбір та комплектування штатного розпису підрозділів з охорони праці кваліфікованим персоналом;

визначено

персональну відповідальність керівників, головних інженерів філіалів (СВП), керівників районних підрозділів, цехів, служб за дотриманням на виробництві підлеглим персоналом належного рівня трудової та виробничої дисципліни (наказ АК «Київенерго» від 29.04.2010 №130);

запроваджено

змагання на кращого диспетчера, майстра, електромонтера, слюсаря з урахуванням стану охорони та безпеки праці при виконанні робіт;

використовується

полігон, розташований на підстанції 110 кВ «Мінська» для практичного навчання персоналу, який виконує ремонтноексплуатаційні роботи на електротехнічному обладнанні та електромережах 0,4 – 110 кВ.

За чинними в АК «Київенерго» Порядком оцінки порушень норм та правил охорони праці працівники-порушники та посадові особи, що не забезпечили безпечне виконання робіт, вносяться до Реєстру порушників АК «Київенерго» на термін не менше 6 місяців. На цей період працівники – порушники та посадові особи: позбавляються поточних премій у повному обсязі; не мають права на отримання будь-яких додат-

кових виплат та премій; не мають права на підвищення посадових окла-

дів, переміщення по службі, переводу на іншу роботу тощо; при повторному порушенні норм та правил охорони праці (нещасні випадки, групові нещасні випадки, грубі порушення нормативних галузевих документів з охорони праці (за оцінкою департаменту охорони праці та промислової безпеки) працівники – порушники звільняються з посади (роботи) в установленому чинним законодавствам порядку. Станом на 31.12.2010 до Реєстру порушників внесено 167 осіб.

72

В АК «Київенерго» здійснюється оперативний контроль з охорони праці у філіалах та структурних виробничих підрозділах. Усі виявлені у 2010 році порушення усунено.

Загальна кількість перевірок робочих місць протягом 2010 року за всіма ступенями контролю

44 128

Виявлено порушень

30 619

Річний звіт 2010

Працівники Київенерго забезпечені спецодягом, безпечними інструментами та пристосуваннями, засобами індивідуального та колективного захисту, приладами контролю наявності напруги, заземлювальними пристроями тощо згідно з нормативними документами. Проводяться інструктажі та навчання працівників АК «Київенерго» з питань охорони праці, технічної експлуатації та пожежної безпеки.

Витрати на поліпшення умов праці на виробництві

ŘŶŬŽŵūƆŪ ŸŶŬŽũŮźŹŹƆ

ŌűŸŶŲźŧŹŧŽƌƆ Źŧ ŹŬżŴƌžŴŬ ŵŨŸŲźŪŵũźũŧŴŴƆ

ŎŧżůŸŴƌ Źŧ ƌŴſƌ ŮŧŸŵŨů

ŚŹŷůųŧŴŴƆ ųŬūŶźŴűŹź

ŘŶŬŽ żŧŷžźũŧŴŴƆ

ŘŧŴƌŹŧŷŴŵ ŪƌŪƌƊŴƌžŴƌ Ůŧżŵūů

ľŴſƌ ũůŹŷŧŹů Ŵŧ ŵżŵŷŵŴź ŶŷŧŽƌ ųŬūŵŪŲƆūů ŧŹŬŸŹŧŽƌƆ ŷŵŨŵžůż ųƌŸŽƃ ŹŬŷųŵŸźųűů ŧŲűŵŹŬŸŹŬŷů ŧŶŹŬžűů ŮŴŧűů ŨŬŮŶŬűů űŧŷŹŷůūŭƌ ūŲƆ ũŵūů Źŵƀŵ

644,029

88,16

9,86

1,35

298,903 8,903 03

1 562,741

4,58 ,58

23,95

6 525,924 тис. грн.

100%

1 303,925

19.98

426,003 2 202,162

6,53 33,75

ʼnůŹŷŧŹů Ŵŧ ŵżŵŷŵŴź ŶŷŧŽƌ ź ŷŵŽƌ

73

Корпоративна соціальна політика

Збереження традицій У Київенерго панують своя неповторна внутрішня атмосфера, добрі традиції і міцні зв’язки між усіма працівниками. Колектив згуртовують не тільки робочі питання, але й Спартакіада, спільні походи по гриби та на риболовлю, екскурсії та паломницькі подорожі. Окрема увага приділяється організації дозвілля дітей, проведенню творчих та професійних конкурсів, на які з нетерпінням чекають працівники Компанії.

У Компанії

шанують багаторічні традиції фізкультурної та спортивно-масової роботи серед працівників. Щороку проходить Спартакіада: волейбол, армреслінг, настільний теніс, шахи, плавання, легка атлетика, гирьовий спорт, футзал та спортивна риболовля — у цих змаганнях беруть участь представники усіх структурних підрозділів. Переможці отримують як моральні (у вигляді грамот, медалей та кубків), так і матеріальні заохочення, а також представляють Компанію у галузевих і міжгалузевих змаганнях.

Протягом

року відбувалися різноманітні культурно-масові заходи та святкові концерти. Вже полюбилися працівникам корпоративні зустрічі на Новий рік, святкування 8 Березня та концерти з нагоди професійного свята – Дня енергетика, серед артистів якого цього року вперше були і працівники Компанії. Вони продемонстрували свою майстерність у музичному та розмовному жанрах. Зимові свята запам’яталися і дітям працівників: до новорічних свят їм придбали запрошення на вистави.

Для

працівників Компанії відкриваються можливості розкриття свого творчого потенціалу. У 2010 році успішно стартували нові конкурси самодіяльності «Київенерго має таланти» та фотографії «Енергія в кадрі». Відбулися конкурси дитячих малюнків: емблеми з нагоди 80-річчя Компанії та традиційний літній у рамках відпочинку в оздоровчих закладах.

Окрему

увагу в 2010 році було приділено розвитку внутрішньої корпоративної культури Київенерго. У Компанії запроваджено низку заходів, покликаних сприяти покращенню соціального клімату в Компанії. Метою заходів у сфері внутрішніх комунікацій є підготовка персоналу до змін, що відбуваються в Компанії, підтримка ініціатив та підвищення загального професійного рівня працівників.

У

Київенерго вшановують і своїх колишніх працівників. 2010 року до пам’ятника жертвам Чорнобильської катастрофи у День пам’яті ліквідаторів аварії на ЧАЕС було покладено вінки. До Дня Перемоги було організовано зустрічі з ветеранами та учасниками Великої Вітчизняної війни, до Дня людини похилого віку — зустріч з ветеранами Компанії. Своїм колишнім працівникам Київенерго надала адресну допомогу.

У 2010

році відзначила 10-річчя корпоративна газета «Київенерго сьогодні». За цей рік світ побачило 20 номерів видання — вдвічі більше, ніж в 2009 році. Було розроблено новий дизайн газети, змінилися підходи до подання новин та публікацій, з’явилися нові рубрики. У кожному номері газети оперативно висвітлювалися актуальні події з життя Компанії, зокрема щодо реструктуризації, технічного переозброєння, нововведень, преміювання, охорони праці, договірної роботи, підготов-

74

Річний звіт 2010

ки до опалювального сезону і його перебігу, соціального захисту працівників, а також новини з культурного та спортивного життя тощо. Значна увага приділялася ознайомленню працівників з пріоритетними напрямами роботи Компанії, з досвідом колег. Газета активно публікувала інтерв’ю з менеджерами Компанії, а також з працівниками — про їхні захоплення і вміння. 2010

року відсвяткував своє п’ятиріччя Музей Київенерго. У його фондах – понад 26 тисяч різних історичних документів, фото, фотоальбомів, книг, журналів, понад 200 гігабайт інформації і понад 200 відеоматеріалів та 60 постійних і 40 мобільних стендів. А ще понад 850 одиниць натурних діючих експонатів, які зберігаються у складських приміщеннях. Музей має електронну версію – першу серед енергокомпаній на теренах колишнього СРСР.

2009 р.

2010 р.

153

181

Загальна кількість відвідувачів, осіб

4 881

7 330

Кількість відвідувачів – працівників Київенерго, осіб

2 818

4 156

106

142

Участь в оглядових екскурсіях по Музею взяли, осіб

2 206

5 739

Відвідувачів сайту «Музей енергетичної тематики України» (працівники Київенерго), осіб

1 987

2 162

Перелік проведених заходів в Музеї Київенерго Загальна кількість екскурсій по експозиції Музею

Оглядові екскурсії експозиції Музею

В Компанії підтримують профспілкову активність працівників. Члени профспілки, з одного боку, виявляють свою позицію в житті Компанії, з другого, їм гарантовано відстоювання прав у разі невиплати заробітної плати, порушення норм і безпеки праці, скорочення або звільнення. Ставши членом профспілки, працівники звертаються до профспілкової організації за безкоштовною консультацією або матеріальною допомогою. Члени профспілки та їхні діти також мають переваги під час організації оздоровлення та поїздок вихідного дня.

75

Корпоративна соціальна політика

Зв’язки з громадськістю та робота зі споживачами У 2010 році АК «Київенерго» працювала над створенням сприятливих умов для співпраці з громадськістю. Компанія вже зарекомендувала себе як відкрита до діалогу з державними установами, об’єднаннями громадян та засобами масової інформації. Минулого

року було налагоджено систему взаємодії із цільовими аудиторіями і партнерськими організаціями. Як наслідок, встановлено якісні прямі комунікації із споживачами послуг Київенерго та мешканцями Києва, а також налагоджено нові канали інформування, донесення цільовим аудиторіям інформації, наданої Київенерго у достовірному вигляді, напряму.

Відкритість

та прозорість Київенерго демонструвалася і під час роботи із засобами масової інформації. Компанія в оперативному режимі відповідала на журналістські запити та підтримувала постійний діалог під час прес-конференцій, брифінгів, прес-ланчів, прес-турів.

У

2010 році особлива увага була приділена організації роботи зі споживачами. Зокрема, з цією метою було розроблено та впроваджено спеціальну Програму розвитку бізнесу, орієнтованого на клієнта. У рамках цієї Програми Компанія розпочала роботу з виготовлення та розповсюдження спеціальної інформаційної літератури для споживачів: брошур, буклетів та інформаційно-роз’яснювальних листівок. Так, було надруковано матеріали «Випробування тепломереж», про завод «Енергія», «Питання та відповіді про лічильники електричної енергії», «Способи оплати за електроенергію», «Гаряча вода. Сфери відповідальності», «Досвід Варшави з модернізації системи теплозабезпечення», «Перебіг опалювального сезону» та інші. Також було розпочато випуск газети для споживачів «Тепло і світло». Таким чином, у 2010 році Компанії вдалося ініціювати діалог зі своїми споживачами, а також впливати на формування громадської думки щодо тарифної політики і необхідності платіжної дисципліни. Створена система комунікацій також сприяла розумінню широкої громадськості загальної стратегії Компанії та змін, що відбуваються.

З

метою покращення інформування та більшої зручності у пошуку необхідної інформації почав працювати новий корпоративний сайт Київенерго з постійним оновленням його розділів. У зв’язку з цим було значно підвищено інформованість споживачів, збільшено кількість відвідувань сайту Компанії, постійно розміщуються аналітичні та довідкові матеріали.

У

рамках Програми розвитку бізнесу, орієнтованого на клієнта, у 2010 році АК «Київенерго» запровадила для своїх споживачів єдину систему автоматичного інформування. Відтепер, звернувшись до служби інформаційно-консультаційної роботи за номером 15-88 або 201-58-79 та до довідкової служби побутових споживачів електроенергії за номером 201-58-58, клієнт Компанії потрапляє до єдиного інтерактивного голосового меню, де може прослухати потрібну інформацію в автоматичному режимі, а за відсутності такої отримати, як і раніше, консультацію оператора Київенерго. Принципово важливо, що за такої системи жоден дзвінок не буде втрачено, адже система зберігає «сліди» кожного, хто телефонував до Київенерго.

76

Річний звіт 2010

Протягом 2010 року споживачі мали змогу, як і раніше, отримувати необхідну інформацію у службі інформаційноконсультаційної роботи АК «Київенерго» за телефонами 15-88 або 201-58-79. Минулого року до служби надійшло близько 450 тис. звернень (проти 400 тис. у 2009 році), відповідно з питань електропостачання – 71%, теплопостачання – 18%, довідкової інформації – 11%.

Ŏ ŶůŹŧŴƃ ŬŲŬűŹŷŵŶŵŸŹŧžŧŴŴƆ Ŏ ŶůŹŧŴƃ ŬŲŬűŹŷŵŶŵŸŹŧ Ŏ ŶůŹŧŴƃ ŹŬŶŲŵŶŵŸŹŧžŧŴŴƆ Ŏ ŶůŹŧŴƃ ŹŬŶŲŵŶŵŸŹŧžŧŴ Ŏ ŶůŹŧŴƃ ūŵũƌūűŵũŵƍ ƌŴŻŵŷųŧŽƌƍ Ŏ ŶůŹŧŴƃ ūŵũƌūűŵũŵƍ ƌŴŻ

18%

Служба «1588» також співпрацювала зі службою допомоги мера киянам «Call-центр». Так, протягом 2010 року від «Call-центру» надійшло 156975 звернень споживачів, відповідно з питань електропостачання – 21,5% (33755 звернень), з питань теплопостачання – 75,1% (117963 звернення), з питань енергозбуту – 1,8% (2803 звернення).

Ŏ ŶůŹŧŴƃ ŬŲŬűŹŷŵŶŵŸŹŧžŧŴŴƆ Ŏ ŶůŹŧŴƃ ŬŲŬűŹŷŵŶŵŸŹ Ŏ ŶůŹŧŴƃ ŹŬŶŲŵŶŵŸŹŧžŧŴŴƆ Ŏ ŶůŹŧŴƃ ŹŬŶŲŵŶŵŸŹŧž Ŏ ŶůŹŧŴƃ ŬŴŬŷŪŵŮŨźŹź

1,8%

11%

21,5%

71%

450 тис. звернень

156,975 тис. звернень

75,1% У січні

2010 року дирекція безпеки Компанії відкрила «пряму телефонну лінію» за номером 201-58-65. Тож споживачі отримали можливість поінформувати керівництво Компанії про випадки неякісного виконання службових обов’язків працівниками Київенерго. Енергокомпанія зі свого боку отримала додатковий інструмент зворотного зв’язку, що особливо важливо для об’єктивного з’ясування скарг та формування прозорих відносин між Київенерго та мільйонами споживачів. Протягом року на «телефон довіри» надійшло 17 237 дзвінків, з них 103 відноситься безпосередньо до компетенції дирекції безпеки. Інформація за 47 повідомленнями в процесі перевірки підтвердилась, що дозволило скласти 18 актів про порушення ПКЕЕ на суму 54,7 тис. грн. та відключити 28 несанкціонованих споживачів.

77

Корпоративна соціальна політика

Екологія та захист довкілля Питання дотримання екологічних норм та зменшення впливу на навколишнє середовище було і залишається для Київенерго, як для найбільшого підприємства столиці, одним з найактуальніших. Компанія демонструє соціальну відповідальність з цього питання і своїми діями постійно підтверджує прагнення не лише дотримуватися чинних екологічних норм, а й підвищувати свої стандарти роботи до європейських.

Згідно

з вимогами чинного законодавства усі філіали Київенерго наприкінці 2009 року отримали у Державному управлінні охорони навколишнього природного середовища в м. Києві усі необхідні дозвільні документи на здійснення своєї діяльності в 2010 році.

У

2010 році вміст шкідливих речовин у викидах ТЕЦ-5 та ТЕЦ-6 залишався в межах норм, затверджених українським законодавством. Це підтверджують перевірки, що регулярно здійснювалися як внутрішніми службами Компанії, так і зовнішніми організаціями, до компетенції яких це належить. При цьому викиди шкідливих речовин в атмосферу в цілому у Компанії в 2010 році відносно 2009 року зменшилися на 15 475,403 тонн за рахунок значного зменшення кількості використаного мазуту у паливному балансі (з 18% у 2009 до 0,047% у 2010 році). Частка спалюваного газу збільшилася до 99,92%.

Мінімізації

впливу на екологію та навколишнє середовище сприяє той факт, що у своєму технологічному процесі Компанія використовує найбільш екологічне паливо – природний газ, при спалюванні якого до атмосфери потрапляє менше викидів, ніж від будь-якого іншого виду палива. Також обладнання станції Київенерго дозволяє використовувати як альтернативне паливо мазут. Однак у 2010 році він використовувався короткочасно лише на періоди проведення планових ремонтів обладнання ТЕЦ, на що було отримано відповідні дозволи.

Поліпшенню

екологічної ситуації в Києві також сприяють щорічні планові ремонти блоків ТЕЦ, модернізація котелень Компанії та постійне вдосконалення технології виробництва теплової та електричної енергії.

Окреме

місце в екологічній ситуації Києва відіграє сміттєспалювальний завод «Енергія» Київенерго. За офіційними даними Головного управління комунального господарства Києва, на заводі «Енергія» спалюється близько 22% сміття, що виробляє столиця. Інші відходи направляються до обладнаних та незаконних сміттєполігонів на околицях Києва загальною площею 150 га. Спалювання сміття на заводі «Енергія» запобігає їх збільшенню, адже за рік у столиці утворюється близько 1,5 млн. тонн побутових відходів.

78

Річний звіт 2010

Рівень викидів заводу «Енергія», як і ТЕЦ Київенерго, постійно перевіряється різноманітними контролюючими установами. У 2010 році жодного разу викиди не перевищували нормативних показників, встановлених українським законодавством. Минулого року завдяки спеціальному обладнанню «Кордон» на заводі «Енергія» чотири рази було виявлено сміття з рівнем радіації, що перевищує дозволені норми. Цей пристрій вперше в Києві було встановлено на заводі у липні 2009 року, завдяки чому було попереджено випадки потрапляння радіаційного сміття на завод та його спалення разом з іншими відходами. І хоча сьогодні рівень викидів на заводі цілком відповідає українським нормам, реконструкція підприємства дасть можливість дотримуватися і більш суворих європейських стандартів. Запланована модернізація, яку підтримує й міська влада Києва, дозволить впровадити нову систему хімічного очищення димових газів, що зведе кількість викидів забруднюючих речовин в атмосферу до мінімуму. Це стане якісно новим підходом до процесу утилізації сміття в столиці.

79

Фінансовий звіт Вступ Впродовж 2010 року чистий дохід (виручка) АК «Київенерго» від реалізації продукції збільшився на 32% у порівнянні з 2009 роком і становив 8,446 млрд. грн. Збільшення чистого доходу (виручки) відбулося за рахунок збільшення обсягів реалізації електроенергії в ОРЕ та кінцевим споживачам, а також реалізації теплової енергії. Тобто за усіма основними напрямами діяльності Компанії збільшився обсяг корисного відпуску теплової та електричної енергії. Водночас збільшення чистого доходу (виручки) стало можливим завдяки підвищенню тарифів. Середній тариф у 2010 році підвищився у порівнянні з 2009 роком на теплову енергію на 23%, на електричну енергію кінцевим споживачам – на 11%, на електричну енергію ДП “Енергоринок” – на 34%. Собівартість реалізованої продукції у 2010 році в порівнянні з 2009 роком зросла на 22% за рахунок збільшення вартості купованої електроенергії з ДП “Енергоринок” на 17% (до 3,644 млрд. грн.) та у зв’язку з підвищенням ціни на газ на 29%. На початку 2010 року Компанія підвищила оклади усім працівникам, що призвело до збільшення витрат на оплату праці в середньому на 5% у 2010 році в порівнянні з 2009 роком. У структурі собівартості реалізованої продукції витрати на оплату праці збільшилися на 30 млн.грн, в адміністративних витратах – на 6 млн.грн. У 2010 році інші операційні доходи Компанії зросли за рахунок отримання від Київської міської держадміністрації 1,903 млрд. грн. компенсації різниці в тарифах на теплову енергію, що постачалася пільговим категоріям споживачів. У 2009 році Компанія отримала дещо меншу суму – 1,384 млрд. грн.

80

Відповідно до облікової політики щодо нарахування резерву сумнівних боргів виник інший операційний дохід за рахунок відшкодування раніше списаної безнадійної дебіторської заборгованість на загальну суму 181,5 млн. грн. Донарахування резерву сумнівних боргів призвело до збільшення операційних збитків на 855,5 млн. грн. Зменшення на 224,2 млн. грн. впродовж 2010 року дебіторської заборгованості за розрахунками з бюджетом виникло внаслідок зростання зобов’язань з податку на прибуток сумою 289,9 млн. грн. та відшкодування державним бюджетом податку на додану вартість сумою 76,8 млн. грн. Збільшення нарахувань з податку на прибуток виникло внаслідок нерівномірного, впродовж року, отримання від КМДА відшкодування різниці в тарифах на теплову енергію, що постачалася населенню, сумою 1,903 млрд. грн. Згідно з актуарною оцінкою зобов’язань Компанії щодо пенсійних виплат пільговим категоріям працівників було нараховано довгострокових зобов’язань на суму 63,7 млн. грн. Чисті активи, які розраховуються як різниця між сумою необоротних активів, оборотних активів, витрат майбутніх періодів, сумою довгострокових зобов’язань, короткострокових зобов’язань, забезпеченням наступних виплат та платежів, доходів майбутніх періодів, становить: На початку року – Наприкінці року –

1 451 962 тис. грн.

1 552 107 тис. грн.

На початку та наприкінці звітного періоду сума чистих активів перевищує Статутний капітал, що відповідає п.3 статті 155 Цивільного кодексу України.

Річний звіт 2010

І. Фінансові результати Стаття

За звітний період

За попередній період

10 087 262

7 658 921

1 641 123

1 241 148

Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)

8 446 139

6 417 773

Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)

9 363 189

7 649 105

0

0

917 050

1 231 332

2 220 018

1 993 935

73 738

57 356

1 086 063

240 762

143 167

464 485

0

0

15

536

Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) Податок на додану вартість Акцизний збір Інші податки та збори, сплачені з обороту Інші вирахування з доходу

Валовий:  прибуток  збиток Інші операційні доходи У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних унаслідок сільськогосподарської діяльності Адміністративні витрати Витрати на збут Інші операційні витрати У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних унаслідок сільськогосподарської діяльності Фінансові результати від операційної діяльності:  прибуток  збиток Доход від участі у капіталі Інші фінансові доходи

81

Фінансовий звіт

Стаття

За звітний період

За попередній період

Інші доходи

121 386

109 167

Фінансові витрати

18 624

60 821

458

415

12 257

996 595

233 229

0

0

483 643

Втрати від участі у капіталі Інші витрати Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:  прибуток  збиток

У т.ч. від припинення діяльності та/або від переоцінки необоротних активів та груп вибуття унаслідок припинення діяльності  прибуток  збиток Податок на прибуток від звичайної діяльності:

75 895

133 617

157 334

0

0

617 260

157 334

0

0

617 260

Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності Фінансові результати від звичайної діяльності:  прибуток  збиток Надзвичайні:  доходи  витрати Податки з надзвичайного прибутку Чистий  прибуток  збиток Забезпечення матеріального заохочення

82

Річний звіт 2010

ІI. Елементи операційних витрат Найменування показника

За звітний період

За попередній період

4 740 798

1 241 148

Витрати на оплату праці

596 716

1 241 148

Відрахування на соціальні заходи

223 688

1 241 148

Амортизація

216 907

1 241 148

Інші операційні витрати

1 098 445

1 241 148

Разом

6 876 554

7 649 105

Матеріальні затрати

ІII. Розрахунок показників прибутковості акцій Назва статті

За звітний період

За попередній період

Середньорічна кількість простих акцій

108 364 280

108 364 280

Скоригована середньорічна кількість простих акцій

108 364 280

108 364 280

1,45

-5,69

Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію Дивіденди на одну просту акцію

83

Фінансовий звіт

Баланс станом на 31 грудня 2010 року Актив

На початок звітного періоду

На кінець звітного періоду

 залишкова вартість

1 909

3 173

 первісна вартість

19 249

22 339

 накопичена амортизація

17 340

19 166

Незавершене будівництво:

175 317

211 285

 залишкова вартість

2 642 914

2 698 553

 первісна вартість

5 306 045

5 560 066

 знос

2 663 131

2 861 513

0

0

 які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств

9 707

9 249

 інші фінансові інвестиції

7 365

7 365

182

141

"Інвестиційна нерухомість: справедлива (залишкова) вартість івестиційної нерухомості"

1 401

1 401

 первісна вартість інвестиційної нерухомості

1 453

1 453

52

52

I. Необоротні активи Нематеріальні активи:

Основні засоби:

Довгострокові біологічні активи  справедлива (залишкова) вартість  первісна вартість  накопичена амортизація Довгострокові фінансові інвестиції:

Довгострокова дебіторська заборгованість

 знос інвестиційної нерухомості Відсрочені податкові активи

82 539

Гудвіл Інші необоротні активи Усього за розділом I

84

2 838 795

3 013 706

Річний звіт 2010

II. Оборотні активи Виробничі запаси

184 131

217 503

Готова продукція

15

197

Товари

403

135

 чиста реалізаційна вартість

1 236 745

900 605

 первісна вартість

1 786 768

2 112 384

550 023

1 211 779

 з бюджетом

270 229

45 461

 за виданими авансами

145 376

136 595

37 231

44 286

143 136

525 765

 у т. ч. в касі

9

2

 в іноземній валюті

29

2

Інші оборотні активи

135 340

206 584

Усього за розділом II

2 152 635

2 077 133

6 679

9 752

1

850

4 998 110

5 101 441

Поточні біологічні активи Незавершене виробництво

Векселі одержані Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:

 резерв сумнівних боргів Дебіторська заборгованість за розрахунками:

 з нарахованих доходів  із внутрішніх розрахунків Інша поточна дебіторська заборгованість Поточні фінансові інвестиції Грошові кошти та їх еквіваленти:  в національній валюті

III. Витрати майбутніх періодів IV. Необоротні активи та групи вибуття БАЛАНС

85

Фінансовий звіт

Пасив

На початок звітного періоду

На кінець звітного періоду

27 091

27 091

2 351 168

2 297 350

54 646

64 576

-980 943

-836 916

1 451 962

1 552 101

23 404

26 680

I. Власний капітал Статутний капітал Пайовий капітал Додатковий вкладений капітал Інший додатковий капітал Резервний капітал Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) Неоплачений капітал Вилучений капітал Усього за розділом I

II. Забезпечення таких витрат і платежів Забезпечення виплат персоналу Інші забезпечення

63 658

Технічні резерви, резерви зі страхування життя "Частка перестраховиків у технічних резервах, у резервах зі страхування життя" Забезпечення призового фонду Резерв на виплату джек-поту, не забезпеченого сплатою участі у лотереї Цільове фінансування Усього за розділом II

1 000 23 404

91 338

760 902

675 700

III. Довгострокові зобов’язання Довгострокові кредити банків Інші довгострокові фінансові зобов'язання Відстрочені податкові зобов'язання

131 721

Інші довгострокові зобов'язання Усього за розділом III

86

892 623

675 700

Річний звіт 2010

IV. Поточні зобов’язання Короткострокові кредити банків

204 570

Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями

78 739

83 034

1 431 961

1 578 655

364 065

500 879

8 761

38 071

 зі страхування

12 399

11 939

 з оплати праці

25 679

23 568

 з учасниками

1 544

2 687

6

6

195 953

217 898

2 323 677

2 456 737

306 444

325 565

4 998 110

5 101 441

Векселі видані Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги Поточні зобов'язання за розрахунками:  з одержаних авансів  з бюджетом  з позабюджетних платежів

 із внутрішніх розрахунків Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу Інші поточні зобов'язання Усього за розділом IV

V. Доходи майбутніх періодів БАЛАНС

87

Висновок незалежного аудитора

При складанні цього висновку аудитором у відповідності до розділу 8 «Незалежність» Кодексу етики незалежних бухгалтерів було виконано усі відповідні етичні процедури стосовно незалежності. Загрози власного інтересу, власної оцінки, захисту, особистих та сімейних стосунків та тиску при складанні цього висновку не виникало. Аудиторами проведено перевірку фінансових звітів Акціонерної енергетичної компанії «Київенерго», що включають баланс станом на 31 грудня 2010 року, звіт про фінансові результати Товариства за 2010 рік, звіт про рух грошових коштів за рік що минув, звіт про власний капітал Товариства за 2010 рік, Примітки до річної фінансової звітності, опис важливих аспектів облікової політики та інші пояснювальні примітки. Аудиторські роботи проводились згідно з договором № 121-11 від 04.01.2010 р. між ТОВ «Макаудитсервіс» (далі – Аудитор) та АЕК «КИЇВЕНЕРГО». Початок проведення аудиту 04.01.2010 р., закінчення 04.03.2010 р. Необхідність проведення цих робіт та наявність аудиторського висновку обумовлена Законом України «Про державне регулювання ринку цінних паперів в Україні» № 448/96-ВР від 30 жовтня 1996 р. зі змінами та доповненнями та Законом України «Про цінні папери та фондовий ринок» №3480-IV від 23 лютого 2006 року. При складанні висновку аудитори керувалися Положенням «Щодо підготовки аудиторських висновків, які подаються до Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку при розкритті інформації емітента та професійними учасниками фондового ринку» затвердженого рішенням Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку від 19 грудня 2006р. №1528, Міжнародними стандартами аудиту, які згідно Закону України «Про аудиторську діяльність» N 3125-XII від 22 квітня 1993 р. прийняті в якості національних стандартів аудиту. А також з додержанням вимог Рішення Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку №69 від 31.01.2008р. «Про затвердження інструктивного листа щодо обсягу розкриття емітентами інформації про аудиторський висновок, який оприлюднюється в офіційному друкованому виданні та розміщується в загальнодоступній інформаційній базі даних Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку про ринок цінних паперів в складі регулярної річної інформації відповідно до вимог розділів V та VI Положення про розкриття інформації емітентами цінних паперів, затвердженого рішенням Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку від 19 грудня 2006 року N 1591 та зареєстрованого в Міністерстві юстиції України 5 лютого 2007 р. за N 97/13364». Аудиторську перевірку здійснено відповідно до вимог Міжнародних стандартів аудиту, а саме МСА 700, 701, 720. Ці стандарти зобов’язують аудиторів планувати і здійснювати аудиторську перевірку з метою одержання обґрунтованої впевненості в тому, що фінансові звіти не містять суттєвих викривлень. Аудит здійснювався шляхом тестування доказів, які підтверджують суми, та розкриття інформації у фінансових звітах. Аудиторська перевірка включала також оцінку застосованих принципів бухгалтерського обліку і суттєвості попередніх оцінок, здійснених управлінським персоналом, а також оцінку загального подання фінансових звітів. Вважаємо, що проведена аудиторська перевірка забезпечує обґрунтовану підставу для висловлення думки аудиторів.

Висновок На думку аудитора, фінансові звіти представляють достовірно в усіх суттєвих аспектах фінансове положення Товариства станом на 31 грудня 2010 року, його фінансові результати та рух грошових коштів за рік, що минув і складені у відповідності до Національних стандартів бухгалтерського обліку та фінансової звітності України, які згідно Закону України «Про бухгалтерській облік та фінансову звітність» не суперечать міжнародним стандартам фінансової звітності.

88