E K O N O M I • F I N A N S • R E P O R TA G E • I N T E R V J U E R / W W W. A L A N D S B A N K E N . A X
NR2 2018
Crosskey
It-lösningar för en ny tid Web Cleanup
Säker på nätet med ny tjänst Ålandsbanken fyller 100 år
LIZ MATTSON Brinner för landsbygdsutveckling och skördefesten
2
Ålandsbanken | Innehåll
INNEHÅLL NR 2 3 LEDARE
4 REPORTAGE: LIZ MATTSON Entreprenören som brinner för landsbygdsutveckling
8 AKTIER, RÄNTOR OCH KONJUNKTUR
INFÖR 2019
Kapitalförvaltningen ger inblick i dagens marknad
10 MÖT ÅLANDSBANKENS BRÖDERNA JOSEFSSON
Sportiga bröder med tillsammans 68 års erfarenhet på banken
14 UPPDATERA DIN MOBILA BANKKOLL
8 smarta funktioner du inte visste att du behövde
16 NY TJÄNST GÖR DIG SÄKER PÅ NÄTET
4 LIZ MATTSON
10 BRÖDERNA JOSEFSSON
Läs mer om Ålandsbankens nya tjänst Web Cleanup
17 SOCIALT ANSVARSTAGANDE
Så arbetar Ålandsbanken med CSR
18 ENTREPRENÖREN
CHRISTINA WAHLSTRÖM
Framgångssagan bakom mödravårdsföretaget Mama Mia
22 ÅLANDSBANKEN FYLLER 100 ÅR
Firar med att blicka bakåt i 100 berättelser
24 IT-LÖSNINGAR FÖR EN NY TID
Ålandsbankens it-avdelning som blev ett eget bolag
14 UPPDATERA DIN MOBILA BANKKOLL
26 BAKSIDAN AV SOMMARENS VÄRME Läs mer om klimatförändringarna och Östersjöprojektet
28 MEDVIND FÖR WAPULEC OY
Så gick det för Östersjöprojektets vinnare 2016
30 5 FRÅGOR TILL PETER WIKLÖF
26 ÖSTERSJÖPROJEKTET
18 CHRISTINA WAHLSTRÖM
22 ÅLANDSBANKEN 100 ÅR
Ålandsbanking utges av Ålandsbanken, Nygatan 2, 22100 Mariehamn. Telefon +358 (0)204 29 011 E-post aland@alandsbanken.ax Ansvarig utgivare Mikael Mörn Chefredaktör Lewi Wikbäck Layout Andreas Johansson, Johanna Lindberg och Erik Larsson Foto Adobe Stock, Viktor Fremling, Therese Andersson Tryck NogaGruppen/Reusner på miljövänligt papper. Omslagsfoto: Therese Andersson
Ledaren | Ålandsbanken
ÅLANDSBANKEN, EN PIGG NITTIONIOÅRING! Nu, precis i dagarna kan vi blicka tillbaka på
Ålandsbanken är inte bara en bank utan
aktningsvärda nittionio år som självständig
bedriver också it-verksamhet i dotterbolaget
bank! Den femtonde december 1919 slogs
Crosskey, som enligt vd Thomas Lundberg
dörrarna upp för första gången till nystar-
även är en aktiv aktör inom fintechområdet.
tade Ålands Aktiebank. Ålandsbanken har i samklang med det åländska samhället
Vilken förväntansbild för bankens framtid
utvecklats från den lilla nyöppnade banken
än de 12 finströmarna och Ålandsbanken
med kontor på Torggatan i Mariehamn till
grundarna hade för snart 100 år sedan vet vi
den ledande banken på Åland, med verksam-
inte. Jag vågar dock tro att de alla - Jansson,
heter på finska fastlandet och i Sverige, som
Sundberg, Karlsson, Eriksson, Danielsson,
bägge är större i omfattning idag än den
Boman, Mannerström, Mattsson, Eriksson,
verksamhet vi har här på Åland.
Carlsson, Mattsson och Lindqvist - hade varit imponerade om de visste vilken väg
I entreprenörsporträttet intervjuar vi den
banken tagit, och vad det så här långt blivit
här gången Liz Mattsson, mest känd som
av Ålandsbanken.
skördefestens frontperson. Skördefesten har utvecklats till en fantastisk succé, ålänningar
Nu går vi alla in i helgerna kring julen.
går man ur huset för att delta och stödja
Ta hand om er och era nära och kära. Efter
våra lokala producenter. Exakt hur många
helgerna tar vi nya tag för att under året då vi
besökare utifrån som kommer till Åland
fyller 100 år, vitalare än någonsin, förbereda
är inte lätt att uppskatta, men att båtarna
oss för kommande hundra år i nära utveckling
till och från Åland fylls med bussresenärer
med det åländska samhället och våra vänner
och hotellrum är svåra att få tag på under
i öst och väst. Men också med en förväntan
skördefesten visar på den dragningskraft
om lite extra trevliga aktiviteter!
evenemanget har. Åland lever upp under skördefesten och mycket av det ligger i det
Trevlig läsning!
arbete som görs på gårdarna, av arrangörerna och till stor del av verksamhetsledare Liz Mattsson. Du får också läsa om två bland oss i personalen mycket uppskattade långvägare i Ålandsbanken, sextioåtta år har de två bröderna från Hammarland tillsammans i Ålandsbanken.
Vi går vår egen väg.
Mikael Mörn Direktör Ålandsbanken Åland
”Ålandsbanken är inte bara en bank utan bedriver också it-verksamhet.”
3
4
Ålandsbanken | Kundporträtt
SKÖRDEFEST-LIZ ÄR PÅ RÄTT PLATS:
Brinner för en levande landsbygd med livskraftiga företag Liz Mattsson red in i ridhuset på Himmyra gård i Hammarland på sin älskade islandshäst Òdina för att hålla invigningstalet vid årets skördefest. Det var ett fint ögonblick. – Det händer mycket på den åländska landsbygden och det känns stort att få vara med om den utvecklingen, säger Liz Mattsson som både är verksamhetsledare för skördefesten och egenföretagare. Text: Helena Forsgård Foto: Therese Andersson
Liz Mattsson – i dag skördefest-Liz med i stort sett hela Åland - växte upp i byn
ritter i terrängen. I dag äger hon tre islandshästar – stoet
Strömbolstad i norra Sund. Föräldrarna hade
Òdina och hennes två avkommor som är sex
mjölkkor och förutom foder till dem odlade
respektive ett år.
man bland annat kinakål, gurka och lök.
- Oavsett vad jag gjort har jag alltid hittat
lan dem. Islandshästar har fler gångarter än ”vanliga” hästar – de kan även pass och tölt.
Åkte till Island Liz trivdes i skolan. Hon klarade sig bra och
tid att vara i stallet. Jag kan helt enkelt inte
hon visste precis vad hon ville göra efter
Hon trivdes med kalvarna i kätten och det
tänka mig ett liv utan hästar. När jag studera-
högstadiet – börja i Ålands naturbruksskola.
fanns nästan alltid kattungar att leka med.
de i Uppsala var det självklart för mig att ta
Det var ett val som förvånade hennes lärare,
I gården intill bodde farmor och farfar och
med mig hästen dit även om en del ruskade
som tyckte att hon kunde ha valt något
när Liz blev äldre gick hon med i gurklanden
på huvudet och såg problem. Var skulle jag
annat, underförstått ”något bättre”.
och förtjänade 5 mark per hink som hon
ha den? Hur skulle jag hinna med studierna?
- Men det kändes helt rätt för mig. Jag
plockade.
Hade jag råd? Men jag får energi av samvaron
tyckte så mycket om livet på landet och nu
- Det var lite av en Bullerby-anda över min
med hästarna och jag har också lärt mig
i efterhand inser jag att jag fick den bästa
uppväxt, gammaldags och tryggt, säger hon.
mycket via dem, till exempel att sätta upp
tänkbara grunden i naturbruksskolan.
Liz fick tidigt lära sig att umgås med djur.
mål och jobba för att nå dem.
Hästtjej på allvar
För en som gillar islandshästar är en resa
Hon har även tävlat och det med fram-
till Island givetvis en dröm. Efter åren i natur-
Liz började rida redan som 8-åring på Mid-
gång; vann bland annat Finländska mäster-
bruksskolan fick Liz ett stipendium av Finska
gård islandsstall i Tranvik och har inte släppt
skapen för unga ryttare. När man tävlar med
islandshästföreningen och kunde åka till
hästarna sedan dess. Hon hängde på stallet
islandshästar gäller det att visa upp hästens
öriket i Atlanten för att rida och träna hästar.
och lärde sig att ta tag i det som behövde
olika gångarter på ett så fördelaktigt sätt
göras. När hon blev äldre började hon leda
som möjligt och att smidigt kunna växla mel-
- Det var så spännande och lärorikt för mig att vara borta från Åland ett tag. Jag stannade
Liz Mattsson | Ålandsbanken
5
Liz Mattsson ÅLDER: 30 år. Familj: Sambon Johan Holmqvist som är bonde. Bor: På väg att flytta till Lillbolstad i Hammarland. Utbildning: Lantbruksprogrammet Ålands naturbruksskola, agronom Sveriges Lantbruksuniversitet. Jobb: Verksamhetsledare för Skördefesten på Åland. Driver även det egna företaget Livi Landsbygd. Intressen: Islandshästar, har tre egna.
6
Ålandsbanken | Kundporträtt
ett halvt år på Island, men insåg någonstans
Startade eget
5.000 av dem kom från Sverige eller Finland
under den tiden att hästar ska vara min
Under studieåren i Uppsala väcktes intresset
enkom för skördefesten och många hann
hobby, inte mitt jobb, och jag bestämde mig
för entreprenörskap. Liz ville testa på hur
med flera gårdsbesök.
för att studera vidare.
det är att driva ett eget företag och i staden
2013 sjösattes en stor förändring. En
fanns Drivhuset – en starthjälp för att sporra
förening, Skördefestens Vänner, bildades och
Till lantbruksuniversitetet
unga företagare – och där var hon med. Hon
tog över evenemanget, som ditintills ordnats
Sagt och gjort. Hon byggde på sina kunska-
startade sitt företag Livi Landsbygd som
i landskapsregeringens regi, och Liz anställ-
per i allmänna ämnen och sökte till SLU i
erbjuder konsulttjänster inom landsbygds-
des som verksamhetsledare. Hon blev redan
Uppsala, Sveriges Lantbruksuniversitet, med
utveckling. Det kan till exempel handla om
under Uppsala-åren väl insatt i skördefesten
det första siktet inställt på att bli husdjurs
marknadsföring framför allt på sociala me-
eftersom hon gjorde sin högskolepraktik
agronom.
dier – ”syns man inte där finns man knappt”
med Lena Brenner, som då var primus motor
– och projektledning.
för evenemanget.
- Men just det året introducerade SLU en ny inriktning på landsbygdsutveckling
– Jag anlitades bland annat av evene
och jag valde den istället. Det var ju det jag
manget Fest i Heby som hålls utanför
Oavsett vad jag gjort har jag alltid
innerst inne brann för – att vara med och
Uppsala och som liknar vår skördefest. Jag
hittat tid att vara i stallet. Jag kan
utveckla förutsättningarna för att kunna leva
var med och koordinerade evenemanget och
helt enkelt inte tänka mig ett liv
och verka på landsbygden.
skapade en bättre struktur för det.
utan hästar.
Studierna vid SLU skiljde sig givetvis från dem vid naturbruksskolan – det blev mer
Vilken utveckling!
teori än traktorkörning och svetsning om
Den första skördefesten på Åland hölls 1998,
och det gäller att vara flexibel. Vissa perioder
man säger så.
då med en marknad i Jomala. 2003 togs
är det mer intensivt, ibland lite lugnare.
Liz jobbar i dag 80 procent på årsbasis
- De båda utbildningarna blev en perfekt
nästa steg, då öppnade ett antal gårdar sina
- Skördefesten har två klara mål. Att öka
kombination för mig. Jag vet vad jordbruk
dörrar för besökare. Sedan dess har det gått
försäljningen för deltagande företag och att
går ut på i praktiken, men jag har också mer
spikrakt uppåt och evenemanget kan numera
stärka konsumenternas förtroende för deras
kunskaper i till exempel företagsekonomi
beskrivas med ett enda ord – succé!
produkter och att lära dem mer om livet på
och marknadsföring.
I år besöktes dagarna av 16.000 personer,
landet. Vår statistik visar att det gått åt rätt
Liz Mattsson | Ålandsbanken
7
håll. Fler säljer mer och skördefesten har
Vad är tidskrävande men knappt lönsamt
författaren Thomas Eriksons böcker. Liz är
varit en morot för många att starta företag
och kunde skalas bort? Alla har lika mycket
typiskt gul – enligt den schematiska beskriv-
eller att utvidga befintlig verksamhet.
tid men det gäller att prioritera så att man
ningen entusiastisk, charmig, övertygande
inte bränner ut sig, säger hon och tillägger:
och utåtriktad men också en tidsoptimist.
Fast struktur
– Det är också viktigt att bygga underifrån
- Jag tycker om att umgås med folk och
Det har också dykt upp nya deltagare efter-
– att få fler unga att satsa på nya företags-
jag blir uppriktigt glad när det går bra för
hand såsom restaurangen Smakbyn, lemonad-
idéer eller att ta över befintliga företag.
deltagarna i skördefesten. Jag blir lätt engagerad och kör på, men har insett efter ett
tillverkaren Amalia, Himmyra hästgård och Mattas gårdsmejeri – och det finns fler som
Mår bra i själen
antal intensiva år att det är bra att sätta upp
kunde vara med.
Liz känner att hon tack vare lite tur och bra
mål och fokusera på dem. Jag hinner inte
tajming hamnat precis rätt i tillvaron.
med precis allt.
- Vi har genom föreningen lyckats skapa en fast struktur bakom kulisserna och det är
- Det finns så många val i dag att man lätt
Liz laddar fortfarande sina batterier allra bäst i samvaron med hästarna.
viktigt för framtiden. Arrangemanget är inte
tappar bort sig. Men jag får göra det jag vill
längre beroende av en enda person som har
göra allra mest och jag mår ofta bra i själen.
allt i sitt huvud.
Jag älskar Åland, det är en fantastisk plats att
Jag känner alltid lugnet när jag kommer hem
– Strömbolstad är också ett fint andningshål.
bo på, och jag vill se en levande landsbygd. Det
till gården och får umgås med min familj,
ska Skördefestens vänner ansöka om PAF-
finns många möjligheter här och jag får vara
säger hon.
medel för ett hållbarhetsprojekt som kort
med och driva på utvecklingen åt önskat håll.
Men det finns, som alltid, mer att göra. Nu
sagt går ut på mer handledning till deltagande företag. - Det är alltid bra att få sin verksamhet granskad med utomstående ögon. Många av
Jag älskar Åland, det är en fantastisk plats att bo på, och jag vill se en levande landsbygd.
de åländska landsbygdsföretagen är relativt små och de ansvariga har ofta så fullt upp
I dag är det populärt att dela in personer
med det dagliga arbetet att de inte alltid hinner
enligt färg beroende på personlighetsdrag,
fundera så mycket framåt. Vad fungerar?
något som bland annat beskrivs i bästsäljar-
8
Ålandsbanken | Marknadssyn
Hur ser vi på aktier, räntor Det är exceptionella tider i den globala ekonomin. USA rullar i täten på konjunktur cykeln och återhämtningen efter senaste recessionen har pågått i tio år. Normalt brukar vi tala om konjunkturcykler med en livslängd av fem år. Även den svenska ekonomin har lyft med viss emfas under senaste decenniet och finsk ekonomi är i tydlig återhämtning. Hur länge kan det ekonomiska uppsvinget pågå och vad ser vi för implikationer för aktie- och räntemarknaden? Text: Niklas Wellfelt
Såväl aktie- som räntemarknaden söker
små och öppna och därför känsliga för för-
någon precision pricka toppar och bottnar.
med ljus och lykta efter signaler på att
ändringar i den internationella ekonomiska
Det gäller snarare att arbeta med sannolikheter
rådande konjunkturuppgång ska kulmi-
miljön. Oftast viker exporttillväxten ner några
för olika scenarion. Konjunkturnedgångar, det
nera. Hur ekonomin är positionerad i
kvartal före vändpunkten i BNP. Till en början
vill säga tiden då ekonomin går från en topp
konjunkturförloppet har stor betydelse för
anpassar företagen sig till den svagare
till en botten, är oftast korta. Det normala
prissättningen av respektive tillgångsslag.
efterfrågan genom att anpassa produktio-
tillståndet för ekonomin är därför att vara
Exempelvis blir aktiemarknaden alltmer
nen med befintliga resurser. Bolagen drar till
i en tillväxtfas. Men ofta är det någon av
obenägen att tillåta höga vinstmultiplar ju
exempel ned på övertidsarbete och extra-
ekonomins byggstenar som inte utvecklas
närmare en konjunkturtopp marknaden för-
anställda istället för att avskeda. Samtidigt
enligt vedertagna mönster och ibland
väntas vara. Skälet till detta är att bolagens
görs färre investeringar. Produktiviteten
stannar ekonomin ovanligt länge i någon
vinstutveckling mattas av, eller till och med
faller och arbetskostnaden per producerad
fas av cykeln.
faller, i samband med att efterfrågan viker.
enhet stiger eftersom lönerna är trögrörliga
Innebörden är att aktiemarknaden, även
på kort sikt. Till slut måste företagen anpassa
Saknad pusselbit
vid stillastående aktiekurser, i en vikande
sina kostnader till den lägre efterfrågan och
Vad som är utmärkande med rådande
konjunktur med fallande vinster, blir dyrare
efter några kvartal börjar sysselsättningen
konjunkturförlopp är att återhämtnings- och
i termer av P/E-tal (pris per aktie i förhållan-
sjunka. Då börjar även konsumtionen
uppgångsfasen efter finanskrisen har varit
de till vinsten per aktie). Det motsatta
påverkas; de sämre tiderna får folk att hålla
synnerligen utdragen i tiden. Samtidigt är det
gäller i en stigande konjunktur då värderings
hårdare i plånboken.
fortfarande en viktig pusselbit som saknas
multiplar ofta tillåts att rusa i förväg och
för att vi ska kunna säga att konjunkturför-
diskontera en starkare efterfrågan. En
Fullgången cykel
loppet är fullgånget. Bolagen har varit väldigt
marknad, eller en enskild aktie, som vid en
När arbetslösheten stiger dämpas i sin tur
återhållna med att investera i ny kapacitet
första anblick upplevs som dyr, växer över
lönekraven, vilket leder till att ökningen i en-
trots att det som brukar kallas företagens
tiden i värderingen i takt med att vinstut-
hetsarbetskostnaden avtar. I förlängningen
kapitalstock, så som maskiner och anlägg-
vecklingen springer ikapp aktiekursen.
leder detta till att företagens vinstmarginaler
ningar, överlag blivit allt mer ålderstigen.
Ur detta perspektiv, låt oss fundera lite
så småningom ökar. När effekterna av den
Vi ser dock goda förutsättningar och
närmare på hur anatomin av en normal
negativa störningen som orsakat lågkon-
anekdotiska tecken på att investerings
konjunkturcykel brukar se ut. Om marknaden
junkturen ebbar ut återgår så småningom
konjunkturen är på väg att lyfta. Kapacitets
söker efter signaler på avmattning och en
tillväxten till normal trend igen. Företagen
utnYttjandet är ordentligt uppskruvat,
kulminerande ekonomisk utveckling, vilka
svarar på den stigande efterfrågan genom
bolagens tillförsikt är hög, intjäningen god
tecken ska vi hålla utsikt efter? Hur oroliga
att öka produktion och investeringar, vilket
och balansräkningar är över lag starka
ska vi vara?
i sin tur leder till att arbetslösheten minskar
samtidigt som räntan är fortsatt låg. Blickar
samtidigt som konsumtionen tar fart igen.
vi över Atlanten ser vi att vIljan att investera i
Små och känsliga
Det är dock viktigt att understryka att var-
ny kapacitet bland USA:s små och medelstora
Våra nordiska ekonomier är i ett globalt
je konjunkturcykel är unik och att det därför
bolag noterar de högsta nivåerna sedan före
perspektiv att betrakta som förhållandevis
är svårt, eller till och med omöjligt, att med
finanskrisen.
Marknadssyn | Ålandsbanken
9
och konjunktur inför 2019?
Styrräntans roll
miljö bör vara generellt positivt för aktier
Under senare tid har strålkastarljuset åter
och företagsobligationer. Fortsatt stigande
riktats mot centralbankerna och räntehöjningar.
räntenivåer innebär dock en tuff utmaning
Historiska data visar att stigande styrränta
för investeringar i statsobligationer, vars
ofta har vandrat hand i hand med högre
värde eroderas när ränteläget lyfter. Högre
börsvärden. Det har inte varit räntehöjningar
räntor bör också bidra till en sektorrotation
som knäckt aktiemarknaden utan konjunktur-
inom aktiemarknaden från högt värderade
nedgångar. Så länge marknaden tolkar högre
tillväxtbolag till mer rimligt värderade
styrränta som ett kvitto på en allt starkare
kvalitetsbolag. Inte oss emot.
konjunktur så har marknaden lättare att absorbera högre räntor. Däremot föregår räntesänkningar ofta konjunkturnedgångar och recessioner vilka punkterar aktiemarknaden. Sammantaget räknar vi med att konjunkturen dämpas något under 2019, men efterfrågan ligger fortfarande på höga nivåer i de flesta stora ekonomier. Denna
?
”Konjunkturnedgångar, det vill säga tiden då ekonomin går från en topp till en botten, är oftast korta. Det normala tillståndet för ekonomin är därför att vara i en tillväxtfas.”
10
Ålandsbanken | Personalporträtt
68 år på Ålandsbanken:
Sportiga bröde har sett en eno bankutvecklin Bröderna Jan-Arthur och Ove Josefsson har tillsammans arbetat 68 år på Ålandsbanken. 1986 avlöste den ena den andra som kontorschef i Godby, i övrigt har de jobbat på olika positioner. En udda erfarenhet har de gemensam – båda vet hur det känns att traska runt i Klubb Måsarts varma maskotdräkt! Text: Helena Forsgård Foto: Viktor Fremling
er orm g
BrĂśderna Josefsson | Ă…landsbanken
11
12
Ålandsbanken | Personalporträtt
– Det blev billigt och bra för banken, man behövde inte byta namnskylt när jag slutade
nedre våningen i varuhuset Zeipels. En dag i början av 1980-talet var Ove sjuk
minns rätt så var de 24 till antalet på den tiden – och deras marknadsföring, säger Ove.
vid Godbykontoret och Jan-Arthur tog över,
och låg hemma. Då såg hans blivande fru en
Efter det har han jobbat på flera olika po-
säger Ove Josefsson.
annons i tidningen om ett jobb som marknads-
sitioner inom Ålandsbanken – som chef på
förare på Ålandsbanken.
Godby-kontoret under ett par år, som kund-
En typisk kommentar i sammanhanget. Det blir nämligen en hel del skämt, gliringar och skratt när bröderna träffas. De känner varandra väl och har både gemensamma jobberfarenheter och intressen. Ove är yngst i en syskonskara på sju, Jan-Arthur är nästyngst. Jan-Arthur gick i Ålands handelsskola, när Ove var redo att börja hette den Ålands handelsläroverk. Innan de kom till Ålandsbanken hann båda
- Ett jobb för dig, tyckte hon. Jag sökte och fick det, säger han. Han var bland annat med och startade
rådgivare vid huvudkontoret (fast då talade man om ”djupservice”) och som kontorschef för City-kontoret. Det var ett intressant jobb
barnklubben Måsart. Klubben hade en egen
med runt 35 anställda att ”underhålla” och
symbol, en mås med en stor näbb, som även
mycket interna arbetsuppgifter.
fanns i form av en maskotdräkt.
-Efter en tid började jag sakna kundkontakten
- Den levde jag i under ett år – det var
och det var en anledning till att jag sökte mig till
både hett och trångt kring öronen men inga
dagens jobb som finansieringsdirektör på före-
problem att hålla sitt BMI!
tagsenheten. Här är den ena dagen inte lik den andra. Vi jobbar med både stora och små företag,
pröva på livet som försäljare. Jan-Arthur var många år på Sundströms el, ett företag som
Olika jobb
med både nya och väletablerade. Företagarna
fanns på Strandgatan i Mariehamn.
Livet på marknadsavdelningen handlade inte
har en dröm, en vision, och vi försöker tillsam-
enbart om Klubb Måsart som för övrigt heter
mans gå igenom läget. Vad är realistiskt? Vad
Nöffe i dag.
kan förverkligas? Det händer ibland att jag måste
Ove hoppade in på samma firma på helger och kvällar medan han studerade och jobbade även en tid som försäljare på Ålands järn, som på den tiden hade sin verksamhet i
- Arbetsuppgifterna varierade, jag jobbade mycket med våra lokalkontor – om jag
vara den som drar åt bromsen, men om jag gör det är det med allas bästa i åtanke, säger han.
Jan-Arthur Josefsson ÅLDER: 63 år. Familj: Hustru, två vuxna barn och två barnbarn. Bor: I Strandnäs i Mariehamn, växte upp i Hammarland. Jobb på ÅAB: Började 1986, arbetar i dag som placeringschef på Private Banking. Intressen: Motion i olika former. Förr blev det mycket fotboll, numera springer och cyklar jag och tränar på bankens gym. Har nyligen köpt en husbil och gjort en längre resa upp genom Sverige och ner genom Finland. Siktar på resor till kontinenten så småningom.
Bröderna Josefsson | Ålandsbanken
13
Ove Josefsson ÅLDER: 57 år Familj: Hustru, tre vuxna barn, ett barnbarn och frassen Nisse 23 år Bor: I Östernäs i Mariehamn, växte upp i Hammarland Jobb på ÅAB: Började 1982, arbetar i dag som finansieringsdirektör på företagsenheten Intressen: Motion i olika former. Förr blev det mycket fotboll, jag spelade själv och var även domare men det slutade jag med för något år sedan. Numera tränar jag med ett gäng från banken – vi springer, cyklar och skidar och deltar i olika lopp. Gillar också att arbeta i skogen, att odla och att snickra och bygga.
Många år i Godby
– Det blev för nytt och fint för en grå gubbe,
bankslippar en himla tid. Sommartid hade vi
Jan-Arthurs karriär i Ålandsbanken inleddes
skämtar Jan-Arthur som bytte jobb och blev
två extra anställda som enbart höll på med
1986. Då hade företaget Sundströms el
placeringschef vid Private Banking och
det, säger Jan-Arthur.
ombildats och han kände att det var läge för
stationerad vid huvudkontoret i Mariehamn.
– Kring nyår var det långa köer i kontoren
en egen förändring. Han efterträdde sin bror
I den positionen möter han kunder som
när bankkunderna kom för att få räntan ifylld
som chef för Godby-kontoret och trivdes så
har ett större kapital att placera. Det gäller
bra att han stannade till 2011.
att noga analysera kundens riskprofil för
- Fem damer och jag, skrattar han. Vi hade att hamna på rätt nivå på hela skalan från jättebra sammanhållning på kontoret och
riskfyllda investeringar, som kan ge hög av-
tillsammans med våra kunder var det många kastning, till säkra kort, som troligtvis ger en roliga och trivsamma dagar. Här dyker Måsart-dräkten för övrigt upp
stabilare men inte alltid så hög avkastning. – Efter att jag tillsammans med kunden
igen. När det ordnades jippon på Godby-
kommit fram till vilken riskprofil som gäller
kontoret fick Jan-Arthur dra den på sig och
görs placeringen efter en portfölj som
underhålla de yngre.
bankens analytiker valt fram.
i bankböckerna, minns Ove. I dag har ett ökat säkerhetstänk och ett strängare regelverk överlag lett till en mer omfattande byråkrati. – Det sades för 10-15 år sedan att vi går mot ett papperslöst samhälle men det stämmer inte, inte ännu i varje fall för bankvärlden, konstaterar Ove. Att de båda har trivts på banken ter sig rätt självklart. Annars hade de knappast stannat 32 respektive 36 år!
Han hade speciellt ansvar för försäljningen på kontoren. Till exempel när banken lanse-
Fyllde i bankböcker
rade nya produkter var det hans uppgift att
Det har hänt mycket sedan 1980-talet när
den interna gemenskapen. Banken är också
besöka kontoren och informera om dem,
bröderna började på banken.
tillräckligt stor så att man kunnat byta arbets-
både för de anställda och för kunderna. 2011-2012 renoverades Godbykontoret.
– Tänk bara på datoriseringen! När jag började i Godby tog registreringen av alla
– Vi trivs både med kundkontakterna och
uppgifter och lära sig nya områden efterhand!
14
Ålandsbanken | Mobilbanken
Uppdatera din m Idag använder de flesta Mobilbanken till betalningar och saldokoll, men den kan användas till så mycket mer. Varsågod, åtta smarta funktioner som du kanske inte visste att du behöver – plus två nya funktioner som kommer inom kort.
1 2
Tex: Anders Carlén
Håll koll på din miljöpåverkan Alla Ålandsbankens kunder som använder Östersjökortet har möjlighet att se vilket avtryck de gör på miljön. Med hjälp av beräkningssystemet Åland Index presenteras ett koldioxid avtryck för respektive kortköp som görs. Det i sin tur ger dig möjlighet att följa ditt miljöavtryck över tid. Du kan även jämföra ditt avtryck mot andras. På detta vis kan du bli mer medveten om hur du kan ändra dina köpvanor och klimatkompensera. Här hittar du funktionen: Under rubriken ”Din miljöpåverkan” som finns i huvudmenyn i inloggat läge.
Samla tillgångarna Via Förmögenhetsprofilen får du en tydlig överblick över dina tillgångar och skulder som även summeras ihop till din nettoförmögenhet. Du kan dessutom lägga till tillgångar och skulder som ligger utanför Ålandsbanken, till exempel bil, båt och externt sparande.
3 4
Här hittar du funktionen: Svep vänster i inloggat läge så dyker profilen upp.
Snabbkolla saldot Få en snabb överblick av det tillgängliga beloppet på ett utvalt konto utan att logga in. Du väljer själv vilket konto du vill ska vara tillgängligt för snabbsaldo. Här hittar du funktionen: Överst i huvudmenyn på inloggninssidan. Aktiveringen gör du i inloggat läge under rubriken ”Inställningar” i huvudmenyn.
Betala enklare QR-/streckkodskannern är ett bra stöd då du vill betala pappersfakturor. För dig som helst undviker papper går det utmärkt att godkänna e-fakturor direkt via appen och snart kan du även lägga till nya e-fakturaanslutningar. Här hittar du funktionen: Under rubriken ”Betala” som finns i huvudmenyn i inloggat läge.
5 6 7 8
Nyttja pushnotiserna Med hjälp av pushnotiser blir du bland annat uppmärksammad på när du har fått en ny e-faktura eller då din kundansvariga har skickat ett nytt meddelande till dig. Vi breddar kontinuerligt utbudet av notiser. Näst på tur är notis vid genomfört kortköp. Här hittar du funktionen: Aktivera och personanpassa via rubriken ”Inställningar” som finns i huvudmenyn i inloggat läge.
Logga in enkelt Komplettera din inloggning med Ålandsbanken e-ID som gör att du kan logga in och godkänna uppdrag både i Mobilbanken och på Internetkontoret med ditt fingeravtryck. Smidigt att slippa ha kodtabellen till hands (men du – spara den ändå eftersom du behöver den ifall du tex byter telefon). Här hittar du funktionen: Aktivera e-ID under rubriken ”e-ID” när du är inloggad.
Handla tryggare Ställ in säkerhetsgränserna på ditt kort och välj maxbelopp för inköp och uttag på respektive kort samt en geografisk gräns där kortet kan nyttjas, vilket skyddar dig mot kort bedrägerier. Glöm inte bort att ändra säkerhetsgränsen när du är ute och reser. Här hittar du funktionen: Under rubriken ”Kort” som finns i huvudmenyn i inloggat läge.
Håll kontakten Det är väldigt smidigt att ta kontakt med Kundservice eller din Kundansvariga via Mobilbanken. Där finns dessutom en telefonbok med alla viktiga nummer som du kan tänkas behöva.
Här hittar du funktionen: Under rubriken ”Kontakt” som finns i huvudmenyn i inloggat läge.
Mobilbanken | Ålandsbanken
15
obila bankkoll Två nya funktioner som lanseras inom kort: 1. P ushnotis vid kortköp. För varje kortköp dyker det upp en pushnotis på skärmen med belopp och inköpsställe. Det gör dig medveten om all aktivitet för det aktuella kortet. 2. Förmånsinformation. Via Förmåner kan du som Premium- eller Private Banking-kund enkelt komma i kontakt med Concierge Service och bekanta dig med aktuella erbjudanden hos våra samarbetspartners. Du kan även läsa mer om innehållet i Kortförsäkringarna och ta kontakt med ID-stöldssupport, Web Cleanup och StopService.
Så här kommer du igång med Mobilbanken: 1. S ök på ”Ålandsbanken Finland” i App Store eller Google Play. Du bör endast ladda ner appen från dessa källor. 2. Välj appen och installera den. Du kan behöva ditt lösenord till appbutiken. 3. Logga in med ditt användar-ID, lösenord och kodtabell. När du väl är inloggad rekommenderar vi att du aktiverar Ålandsbanken e-ID. Tveka inte att höra av dig till Kundservice eller din kundansvariga om du har frågor eller feedback!
16
Ålandsbanken | Webcleanup
WEB CLEANUP NY TJÄNST FÖR VÅRA PREMIUM- OCH PRIVATE BANKING-KUNDER
Säkert på nätet
Ja tack! Har du någonsin råkat ut för att ditt konto bli-
Som Premium- och Private Banking-kund
en personlig handläggare som tar hand om just
vit kapat, eller att en falsk profil har skapats i
hos Ålandsbanken har du nu tillgång till den
ditt enskilda ärende. Web Cleanup tar hand om
ditt namn? I så fall är du långt ifrån den enda.
nylanserade tjänsten Web Cleanup*. Tjänsten
hela processen från början till slut, och håller dig
Till följd av sociala mediers tillväxt har även
ger dig tillgång till råd och assistans med att
informerad under processen.
sannolikheten att råka ut för någon form av
ta bort oönskat material på webben samt
förfalskade profiler eller hackade användar-
möjlighet att låta Web Cleanups handläggare
Känner du att du kunde ha nytta av denna
konton ökat. Samtidigt är det få som faktiskt
ta hand om raderingsprocessen. I tjänsten
tjänst? Du behöver bara ringa Premium-/Private
känner till sina rättigheter eller vet hur man
ingår även rådgivning om olika webbplatsers
Banking -numret och välja tonval 6, så sköter
ska handskas med en sådan situation. De
regler och inställningar, med syfte att förebyg-
vi resten.
flesta av oss saknar förebyggande kunska-
ga oönskad spridning av till exempel bilder.
per, samt kunskaper om hur man bör agera ifall skadan redan skett.
Information som berör privata användarkon-
Tjänsten erbjuds i samarbete med Affinion International Ab.
ton är oftast känslig. Som kund blir du tilldelad
Några exempel på vad du kan få hjälp med 1. AVLÄGSNA OCH ANMÄLA
3. FÅ RÅD OCH INFORMATION
oönskade och/eller kränkande bilder, kommentarer och videoklipp, samt innehåll som kan upplevas som hot eller mobbning. Detta innefattar även falska profiler på sociala medier.
om säkerhetsinställningar, användarvillkor, regler och rättigheter som gäller för material som delas online. Du behöver således inte vänta tills något händer innan du kan vända dig till Web Cleanup – de hjälper dig gärna med rådgivning och säkerhet i förebyggande syfte. Du får råd om vilka åtgärder du själv kan vidta för att minimera spridningen av oönskat material, samt vägledning i hur du ska gå tillväga om materialet dyker upp igen på ett nytt ställe.
2. ÅTERTA KONTROLLEN över hackade användarkonton och e-postkonton. Om ditt konto blivit hackat minimeras skadeeffekterna genom snabb hantering.
* Tjänsten gäller dig som har något av våra bankkort.
Hållbarhet | Ålandsbanken
17
BAKOM KULISSERNA: ETT SAMTAL OM SOCIALT ANSVAR
Det handlar om bankens hjärta och själ
– Man ska ha höga krav på hur företag beter sig. Det säger Ålandsbankens administrativa chef Tove Erikslund när hon resonerar kring bankens sociala ansvar. Hon pekar på flera utmaningar, bland annat frestelsen att ta till tomma ord. Och Mikael Mörn, direktör för affärsområdet Åland, pekar på det särskilda samhällsansvar som företag har. Text: Joakim Enegren
Ålandsbankens hållbarhetsarbete har i dag
knuten till en stor arbetsbörda om man ska göra
att stöda ungdomsverksamhet och verksam-
fyra fokusområden: Ansvarsfulla investering-
allt rätt. Att sedan dessutom hitta något särskilt
heter som bidrar till ett attraktivare Åland.
ar, ansvarsfull kreditgivning, miljöansvar och
där man tydligt utmärker sig kan vara svårt. Det
Det är ändå en balansgång, vi måste vara
socialt ansvar. Medan de tre första delarna
kräver en rejäl kraftansträngning och då kan
uppmärksamma på rättviseaspekten och
är konkreta och tacksamma att kommunicera
det vara frestande att ta till floskler för att få
därför fattar vi varje beslut om understöd
så är bankens sociala ansvar det bredaste
självklarheter att låta mer spännande.
efter en strukturerad analys och intern
området, vilket gör att utomstående kan ha svårt att greppa helheten. – Socialt ansvar handlar ändå om tre konkreta frågor: hur vi är en trygg arbetsgi-
Inom Ålandsbankens arbete kring sitt
diskussion, säger Mörn.
sociala ansvar har man tacklat frestelsen att ta till klyschor genom att omfamna ett
Något som måste få kosta
långsiktigt tänkesätt.
Till sist har vi frågan hur Ålandsbanken jobbar
vare som erbjuder en trivsam arbetsmiljö,
– Vi är i dag trygga med bredden i att driva
vilket ansvar vi har som samhällsaktör på
en långsiktig verksamhet som växer. Ett av de
viktig aspekt är att kunna leva upp till de nya
Åland och hur vi agerar ansvarsfullt inom vår
viktigaste kvittona på bankens långsiktiga
regelverk som skapats under de senaste 10
bransch, säger Mikael Mörn.
resonemang är ju att vi 2019 fyller 100 år.
åren för att bland annat motverka den ökande
Men det gäller att hålla flera stenar rullande
brottsligheten.– Det viktigaste är att vi satsar
och det är ingen självklarhet, säger Erikslund.
på utbildning så att våra medarbetare aktivt
Vad gäller socialt ansvar tar allmänheten i dag mycket för givet. Ett företag förväntas ta hand om sin personal, betala skatt och följa regelverk. Allt annat skapar otrevliga rubriker. – Och det är helt rätt. Jag har själv högt
för att vara en ansvarsfull branschaktör. En
kan delta i den brottsbekämpning som är
Ett balanserat samhällsansvar
ålagd bankerna, främst försök till penningt-
Just långsiktigheten blir den röda tråden
vätt och bedrägerier, säger Mikael Mörn.
ställda krav på företag, de ska klara av hela
när man spjälker upp det sociala ansvaret i
En annan aspekt är vad en liten aktör
bredden som finns i det sociala ansvaret. Det
bankens roll som arbetsgivare, samhällsak-
kan lära de större. Där är Ålandsbankens
arbetet speglar verksamhetens själ och hjärta,
tör och branschaktör.
Östersjöprojekt ett gott exempel. Också om
det går inte att skilja från den övriga verksam-
– Sedan 1919 har den stabilitet och trygghet
det projektet i dag sorterar under bankens
heten. Den som ofta blir imponerad av vad
som banken erbjudit sina anställda satt tonen.
miljöansvar så startade bankens miljöenga-
företag gör kring socialt ansvar har förmodligen
Det åländska samhället har alltid varit en slags
gemang i en social ansvarskänsla.
lagt sin ribba för lågt, säger Tove Erikslund.
samvetsjury för hur vi har tacklat små och stora
– I dag är vårt bidrag, utöver själva Öster-
utmaningar. Det är ett socialt samspel som jag
sjöprojektet, att vi har ett tydligt budskap till
ser att är ovärderligt för oss, säger Mörn.
finansbranschen: Alla kan bidra och åstad-
Långsiktighet mot tomma ord
komma bestående resultat – bara man orkar
Hennes erfarenhet är att man på många fö-
Fram till mitten av 1980-talet var det vanligt
retag redan har händerna fulla med att leva
att medlemmar i bankens ledning var politiskt
och bestämmer sig för att ett engagemang
upp till minimikraven.
aktiva på Åland. Men sedan dess har sam-
får kosta pengar, energi och tid, säger Tove
hällsansvaret fått en mer konkret prägel.
Erikslund.
– Hur man än ser på sitt sociala ansvar så är det ett mycket brett område och den bredden är
– I dag ser vi att vi gör störst nytta genom
18
Ålandsbanken | Kundporträtt Finansiell
Mama Mia, en ri framgångssaga! Christina Wahlström, grundaren till mödravårdsföretaget Mama Mia, har i tre decennier bedrivit en kamp för att ge kvinnor en bättre och tryggare mödravård. Trots hårt motstånd, motgångar, orättvisa regler och byråkrati har Christinas kamp gett resultat. Idag är Mama Mia Skandinaviens största mödravårdsföretag. Foto: Viktor Fremling, text: Anders Ström
Christina Wahlström är initiativtagare till
– I slutet av 1980-talet visste gravida
– Jag trodde verkligen på min idé och
Sveriges första privata mödravårdsföretag,
alldeles för lite om vad som händer med
hoppades att blivande föräldrar skulle vilja
Mama Mia, som hon startade 1988 tillsam-
en kvinnas kropp vid en förlossning. Vi
betala för den ökade tryggheten och tillgäng-
mans med tre kollegor. För tre decennier
ville hjälpa mammorna att bli mer trygga
ligheten. I alla fall på pappret. På den tiden
sedan höll inte den landstingsdrivna mödra-
i förlossningssituationen. Papporna var
fanns det ingen mödravårdspeng och vi hade
vården önskvärd nivå, den var omodern och
såklart också välkomna till de förberedande
inget avtal med landstinget. Det var naivt av
oflexibel. Efter åtta år som barnmorska på
kurserna, säger Christina Wahlström.
mig att tro att vi skulle kunna konkurrera med något som var gratis.
Danderyds sjukhus visste hon att det var möjligt att ge mamman en bättre och trygga-
Ingen dans på rosor
re tid kring graviditeten och förlossningen.
Men det har inte varit någon dans på rosor
och under första året hade Mama Mia bara
Men avgiften på 5 300 kronor avskräckte
att bryta mot landstingets monopol. Upp-
sjutton betalande klienter. Christina försökte
men jag såg brister i mödravården och ville
byggnaden av Mama Mia har medfört en
med avbetalning, men hon insåg snart att
erbjuda mammorna ett alternativ. Vi såg
ständig kamp mot ovilliga landstingspolitiker,
de måste hitta på något annat om företaget
dem som individer med olika behov. Det var
byråkrater och orättvisa regler. Svårigheter-
skulle överleva. Då började hon kontakta
något helt annat än landstingets monopol
na och utmaningarna har varit stora. Första
politikerna. Nyckeln till överlevnad stavades
kunde erbjuda, säger hon.
åren verkade det omöjligt att få igång
mödravårdspeng:
– Jag älskade mitt jobb som barnmorska,
Det privatägda företaget fick många mothugg i början. Det sades att Mama Mia
företaget på ett bra sätt: – Det var oerhört tufft i början. Jag jobbade
– Privata sjukgymnaster och läkare hade ersättning från skattemedel och därför
var en lyxklinik för rika och att mottagningen
dubbelt och det var svårt ekonomiskt. Jag
kunde patienten välja privat eller offentlig
bara var för kändisar som väntade barn.
var till exempel tvungen att låna 700 000
vård till samma kostnad. Varför skulle inte
Sådant gjorde Christina förbannad och mot-
kronor på vårt hus. Vi var i starkt behov av
barnmorskor kunna ingå i ett sådant system,
ståndet gjorde att hon jobbade ännu hårdare.
pengarna, privat och för driften av företaget.
tänkte jag och hittade goda argument för en
Glamouren i källarlokalen på Bragevägen
På dagen körde jag ett pass som barnmorska
förändring.
strax intill Engelbrektskyrkan på Östermalm i
på förlossningen på Danderyds sjukhus och
Stockholm levde knappast upp till sitt rykte.
på kvällen tog jag emot blivande föräldrar på
Vändningen
Lokalen var liten och de hade bara fem mot-
Mama Mia inne i stan.
Christinas ambition var att samla allt under
tagningsrum och ett litet kök. Christinas man,
Christina älskade sitt yrke som barnmor-
ett tak med flera olika specialister. Från bör-
Bernt-Åke, gav henne ett ovärderligt stöd och
ska och vägrade att ge sig. Hon visste att
jan hade Mama Mia MVC, BVC och gyneko-
han hjälpte bland annat till att bygga om loka-
de hade bra saker att bidra med. Men på
logi på privat basis. Det innebar att kunderna
len. På kvällar och helger fick familjen hjälpa
Barnmorskeförbundet kallade man kvinnor-
fick betala allt ur egen ficka. Efter en intensiv
till att städa och hålla kliniskt rent.
na som vågade starta eget för ”korvgummor
uppvaktning av landstingspolitikerna kunde
Affärsidén var att hålla utbildningar för
på stan”. Övriga grundare lämnade företaget
Christina jubla när Mama Mia fick MVC-peng
blivande föräldrar om graviditeter och för-
en efter en, så efter nära två år var det bara
1992. Då tecknade Mama Mia vårdavtal med
lossningar.
Christina kvar:
landstinget och mödravården blev kostnadsfri.
iktig
Christina WahlstrĂśm / Mama Mia | Ă…landsbanken Finansiell
19
20
Ålandsbanken | Kundporträtt
Det var vändpunkten och snart hade företaget 600 mammor inskrivna på mottagningen. Nu
familjen hade det aldrig gått: – Barnmorskorna och de andra
var Mama Mia ett alternativ att räkna med.
anställda har stor frihet under
Två år senare flyttade företaget till Birger
eget ansvar, flexibla tider och
Jarlsgatan på Östermalm i Stockholm. År
vinstdelning som morot. Det har
2000 fick Mama Mia också BVC-peng och
resulterat i låga sjuktal och att
ersättning för gynekologi som var knuten till
nästan ingen slutar på Mama
kliniken. Efter hand kompletterade man med
Mia före pensioneringen. Det är
ytterligare barnläkare och gynekologer samt
ovanligt i vård-Sverige som skriker
psykolog.
efter barnmorskor.
För Christina var det viktigt att miljön på mottagningarna bidrog till att göra mam-
Störst i Skandinavien
morna lugna och trygga. Den harmoniska
Med tiden blev Mama Mia ett
hemkänslan i Mama Mias lokaler skiljde sig
framgångsrikt privatägt företag
från landstingets sjukhusmiljö.
inom hälsosektorn som visar
Av de tuffa åren lärde sig Christina hur man hushåller med pengarna och gör det bästa av det man har, men hon drevs också
Om Christina Wahlström Familj: Maken Bernt-Åke och barnen Eva Laurin, Åsa Wahlström och Stefan Wahlström samt sju barnbarn. Bor: Enebyberg i Danderyds kommun strax utanför Stockholm. Gör: Initiativtagare och en av grundarna bakom Mama Mia som startade 1988, ensam ägare sedan 1989. Mama Mia har även grundat husläkarmottagningen To Care tillsammans med två läkare. Verksamhet: Mödravård, ultraljud, gynekologi, preventivmedelsmottagning, husläkarmottagning
att det går att få mer vård för mindre pengar. Idag är Mama Mia det största privata
ningar i Stockholm under namnet To Care.
av att utveckla och förändra branschen. När
mödravårdsföretaget i Skandinavien med sju
Under 2016 hade företaget 170 anställda och
motståndet var som störst var det bara att
mottagningar i Stockholm och två mottag-
en omsättning på 200 miljoner kronor. Det
kavla upp ärmarna och jobba på. Utan lojala,
ningar i Skåne, Malmö och Helsingborg.
var en utveckling Christina aldrig hade kunnat
professionella och glada medarbetare samt
Företaget driver också två husläkarmottag-
drömma om.
Christina Wahlström / Mama Mia | Ålandsbanken
21
bygga en privatägd koncern inom hälso- och
rekommenderad. Jag har haft bra samtal med
i familjeföretaget är det barnen som driver
sjukvård i Sverige i samarbete med Lideta
Private Banking-rådgivarna på Ålandsbanken
den operativa verksamheten. Eva Laurin är
Hälsovård. Ägaren till Nordstjernan är Axel
om hur vi kan hantera kapitalet på bästa sätt.
vd, Åsa Wahlström marknadschef och Stefan
och Margaret Ax:son Johnsons stiftelser
Nu kör jag, livet är ju snart slut, så vi måste
Wahlström it-chef. De är också delägare i
som borgar för kvalitet och långsiktigt enga-
blåsa på och hitta bra sätt att använda peng-
företaget.
gemang.
arna och investera i barnbarnen. Och nu är
Sedan Christina blev styrelseordförande
Till slut lönade sig det mångåriga arbetet
Kamp för barnmorskors profession
med Mama Mia, och nu är det dags att
Christina har alltid stridit för att barnmorskor-
använda, spara och investera pengarna på
nas profession ska tas på större allvar och
ett klokt sätt:
hon tycker att det är slöseri med pengar att
– Jag fick inte låna ett öre från banken
det ju även möjligt att investera i privat välfärd för kvinnor och barn runt om i världen. Omtanken, engagemanget och energin kommer att utvecklas ytterligare nu när Christina med familj och Mama Mia tar nästa
kompetenta och erfarna personer med dubbla
utöver bostadslånet. Det har irriterat mig
steg i sin utveckling. Med tanke på det som
kompetenser inte tillåts göra mer:
genom åren. Som kund har jag också fått
hänt hittills skulle det inte förvåna om det
alldeles för lite uppmärksamhet. Jag har haft
snart också blir en välfungerande förloss-
morskor och sjuksköterskor och kan vår
samma bank sedan jag var sjutton år och
ningsklinik i Mama Mias regi, där barnmor-
profession bäst. Med vidareutbildning skulle
jag har alltid trivts bra med människorna där.
skornas kärlek till sin profession kommer
barnmorskorna kunna utföra en del av upp-
Men när jag nu fick chansen bestämde jag
till sin rätt. Det står fortfarande överst på
gifterna som läkarna gör idag. Om barnmor-
mig för att pröva en ny bank, som jag fått
Christinas agenda.
– Vi är både diplomerade som barn-
skorna får ett utvidgat arbetsfält och ökat ansvar blir det bättre, effektivare och billigare mödravård. Det behöver inte vara så svårt. Med vidareutbildning skulle barnmorskorna kunna utföra en del av uppgifterna som läkarna gör idag. Idag ser Christina som sin främsta uppgift att driva opinion och lobba i politiska välfärdsfrågor. En av hennes mest angelägna frågor är att försöka få till förlossningskliniker i Mama Mias anda. Antingen i egen regi eller i samarbete med landstinget: – Jag är övertygad om att man med lite god vilja skulle kunna lösa problemet med förlossningskliniken i Sollefteå, till exempel. Om man bara ger de professionella barnmorskorna chansen att ta ett större ansvar för verksamheten skulle det bli mycket bättre förutsättningar för en välfungerande förlossningsvård. Jag tror också att man kunde göra ett ”NK” på ett sjukhus för olika specialister som driver privata verksamheter med landstinget som uppdragsgivare. Det är bara fantastin som sätter gränser. Som entreprenör i välfärdsbranschen har Christinas förmåga att bry sig om andra varit en drivkraft för henne. Att Mama Mia till slut blev en bra affär har kommit på köpet.
Nya möjligheter efter förvärv Merparten av familjeföretaget bakom Mama Mia och To Care förvärvades av Nordstjernan vid årsskiftet. Det ger nya möjligheter för verksamheten och för familjen Wahlströms privatekonomi. I och med affären blir Mama Mia en del av en seriös satsning på att
Christinas tips till en entreprenör modig 3 Var och våga lite. 3 Var uthållig. Lyssna på andra
3 och var flexibel.
22
Ålandsbanken | Ålandsbanken 100 år
CARL CARLSON SKULLE INTE TRO SINA ÖGON
Ålandsbanken
fyller 100 år När Ålandsbanken 2019 firar sitt 100-årsjubileum kan man välja att blicka bakåt eller framåt – bägge alternativen har sin tjusning. – En sak är säker, vi ska fortsätta gå vår egen väg. Det spåret har bevisligen varit framgångsrikt under decenniernas gång, säger vd Peter Wiklöf. Text: Joakim Enegren Foto: Ålandsbankens bildarkiv
Under året kommer jubileet att firas precis
berättelseprojektet utlovar både pikanta
så måttligt som anstår en sparsam bank.
detaljer och rafflande nyheter.
Blåsorkestrar och konfettiparader kommer
– Bland annat får vi veta sanningen om
att lysa med sin frånvaro, men några sobra
bankens börsnotering 1942 och varför en
festligheter ska det bli. Och samtidigt ger
irriterad nobelpristagare läxade upp vd Folke
året möjlighet till en sund självgranskning.
Husell. På sätt och vis innehåller varje berät-
– Vi har flera orsaker att vara stolta, men både vi själva och våra kunder vinner mest
telse ett stort eller litet avslöjande. Erikslund ser berättelserna som en
på att vi ser 2019 som ett elegant avstamp
hyllning till alla de tusentals människor som
för de kommande 100 åren, säger Tove
under årens lopp har haft med Ålandsbanken
Erikslund, bankens administrativa chef.
att göra.
I förarbetet till det avstampet har man
– På fastlandet, på Åland och i Sverige har
Vem hade för 40 år sedan trott att banken skulle växa sig så här stark? Vi var ganska blygsamma i våra förhoppningar, vi tolv som
under 2018 samlat ihop 100 berättelser
människor blivit nyfikna på oss och sedan
startade banken. […] Vi ville att åländskt spar-
som berättar om bankens resa från början
dragit sitt strå till stacken för att föra banken
kapital skulle reserveras för åländskt behov. Vi
till idag. Idén är att genom de mycket olika
framåt. Och en sak kan jag lova: den som
ville bygga upp landskapet med egna medel.
berättelserna skapa en mosaik som speglar
tar del av berättelserna kommer att se på
Men vi hade aldrig trott att vi skulle lyckas i så
bankens hela personlighet, inte bara den
Ålandsbanken med nya ögon.
här hög grad.
officiella sidan.
På tal om framåtanda: en av berättelserna
– Frågan är vad Carl Carlson och de övriga
beskriver hur bankens 40-årsjubileum 1959
grundarna hade sagt ifall de hade fått se
händelser. Genom att blanda smått och
firades på Societetshuset i Mariehamn. En
bankens utveckling under de följande 60
stort skapas en bild av banken som jag tror
av festtalarna var den 84-årige Carl Carlson.
åren, säger Wiklöf och tillägger:
att läsaren tycker att är både intressant,
Carlson var en av bankens tolv grundare
underhållande och avslöjande, säger Peter
och den sista vid liv. I sitt tal uttryckte han
Wiklöf.
sin stolthet, och förvåning, över bankens
Under jubileumsåret kommer de 100 berättelserna
framgång:
att publiceras både digitalt och i bokform.
– Vår 100-åriga historia sjuder av liv och
Avslöjande? Ja, Tove Erikslund som lett
– De skulle nog inte tro sina ögon.
Ålandsbanken 100 år | Ålandsbanken
23
24
Ålandsbanken | Crosskey
CROSSKEY • Självständigt bolag inom Ålandsbanken • Bildades 2004 • Cirka 230 anställda i Finland, Sverige och på Åland
Crosskey It-lösningar för en ny tid
Den snabba utvecklingen inom fintechområdet har bara börjat. Det dyker hela tiden upp nya aktörer som vill erbjuda finansiella tjänster inom banking, lån och sparande för konsumenter som söker alternativ. För en ambitiös utmanare som levererar finansiella it-lösningar ger det nya möjligheter. Text: Anders Ström Foto: Viktor Fremling
Crosskey | Ålandsbanken
25
Avregleringarna på finansmarknaden i Norden gjorde att försäkringsbolag och andra aktörer satsade på egna finansiella lösningar. På det sättet utmanade de den traditionstyngda bankvärlden i Finland, precis som Ålandsbanken alltid har gjort. Men nya tider krävde nya it-lösningar. Den snabba utvecklingen kring millennieskiftet gjorde att Ålandsbanken inledde en offensiv satsning på den växande marknaden och man ville erbjuda flexibla, digitala bank- och korttjänster för de nya aktörerna. För att möta efterfrågan på finansiella it-lösningar knoppade banken av sin it-avdelning och Crosskey bildades 2004.
Självständigt bolag i it-branschen Crosskey är ett självständigt bolag inom
Crosskeys vd Thomas Lundberg
Ålandsbanken med omkring 230 anställda i Finland, på Åland och i Sverige. Verksam-
fintechbranschen är den hypade sparappen
it-lösningar, som inte kräver helhetslösning-
heten är stabil och visar bra siffror finansi-
Dreams, där samarbetet mellan Dreams och
ar och kan kopplas på befintliga system, och
ellt. Crosskeys vd sedan drygt sex år tillbaka
Ålandsbanken bygger på Crosskeys under
ett flexibelt arbetssätt som ger snabbare
är Thomas Lundberg. Han är ålänning och
liggande banksystem:
leveranser till kunderna: -Det är Crosskeys praktiskt förankra-
kom tillbaka till ön för tolv år sedan efter
-Det är ett bra exempel på att vi kan göra
studietiden i Uppsala och många år som
en insats när det gäller att ta fram finansiella
de version av agila processer. Vi vill vara
affärsjurist i Stockholm och London.
it-lösningar för nya innovativa aktörer. Med
snabba, flexibla och kundfokuserade i vårt
våra flexibla och öppna lösningar, som går
sätt att arbeta. Istället för att leverera hela
key. Bolaget tar varje år nya steg och är en
att integrera med befintliga system, har vi
it-lösningen efter till exempel sex månader
utmanare på de nordiska marknaderna för
kopplat ihop Ålandsbankens finansiella sys-
vill vi ge kunden lite i taget. På det sättet
finansiella it-lösningar. Det är få aktörer som
tem med mobilappen Dreams. På det sättet
skapas det värde för kunden i omgångar.
har den specifika kunskapen och erfarenheten,
kombinerar vi användarvänlighet med säkra
även om det finns en del konkurrenter bland lo-
lösningar, säger Thomas.
Thomas är nöjd med utvecklingen för Cross-
kala aktörer och internationella storbolag inom it. Crosskey verkar för det mesta utan att synas: -En vanlig bankkund märker inte av Crosskey så ofta. Det är som det ska vara.
Ett av Thomas favoritprojekt är integratioEn vanlig bankkund märker inte
nen av Åland Index i Ålandsbankens Mobil-
av Crosskey så ofta. Det är som
bank och Internetkontor. Projektet syftar till
det ska vara.
att ge kortinnehavaren möjlighet att hålla
Det är vi som tar fram funktionella banksystem och flexibla it-lösningar för bland
Systemet bakom Åland Index
reda på sin koldioxidförbrukning i realtid. Crosskey vill förena bankkunskap och
Genom att kortet och systemet samlar
annat betalningar, kort och andra bank- och
storskalig it-förmåga med flexibilitet, enga-
information vid varje köptillfälle får kunden
kapitalmarknadstjänster. Idag finns det en
gemang och personlig touch. Personliga
möjlighet att följa sina egna miljöavtryck
stor efterfrågan på mobila applikationer för
relationer och entreprenörskap är något
och agera efter det om man vill:
sparande, lån och bankaffärer. Det är där vi
medarbetarna på Crosskey värderar lika högt
kommer in i bilden, säger Thomas.
som man gör på Ålandsbanken.
-Det är ett fantastiskt projekt som rönt stor uppmärksamhet i världen. Vår uppgift har varit att samla data från kundernas
Levererar till Dreams och andra externa aktörer
Lokal närvaro
kort och göra den personliga informationen
Merparten av utvecklingsverksamheten med
lättillgänglig på internet och i mobilen.
Crosskey hanterar fortfarande Ålandsbankens
fokus på it-lösningar, mjukvaruutveckling
it-system, men företaget har också en rad ex-
och databaslösningar finns i Mariehamn,
fördel att kunna leverera kundanpassade
terna kunder i Finland, på Åland och i Sverige.
men Crosskey möter sina kunder lokalt och
it-lösningar som är till nytta för banker och
Crosskey är en av få aktörer som levererar
har också it-utveckling på kontoren i Helsing-
andra finansiella aktörer. För den som inte vill
finansiella it-lösningar till flera länder i Norden.
fors, Åbo och Stockholm. Det gör att man
ha standardiserade it-lösningar är Crosskeys
Några av kunderna är S-Banken i Finland som
alltid har nära till kunderna.
skräddarsydda lösningar ett alternativ. Det
grundades 2006 och där Crosskey varit med från början, och norska banken DNB. En annan av Crosskeys kunder i
Två områden som medarbetarna på
För en utmanare som Crosskey är det en
är det också för kunder som vill göra affärer
Crosskey arbetat intensivt med sedan
inom det snabbt växande fintechområdet.
Thomas kom in i bilden är lättintegrerade
Den utvecklingen har bara startat.
26
Ålandsbanken | Östersjöprojektet
Vilken värme!
Sommaren 2018 gick sannerligen till historien. Efter att ha genomlidit ett par kalla och ostadiga somrar blev vi äntligen belönade med flera soliga semestermånader i tropisk anda – på gott och ont. Juli blev den varmaste månaden i hela Meteorologiska institutets mätningshistoria. Är det fråga om en ren slump, eller en påtaglig följd av klimatförändringen? Text: Fanny Nyman & Crista Tammela Foto: Adobe Stock
Med värmerekordet i färskt minne känns det
frågor. Kan man urskilja vilka blågröna alger
De allt vanligare regnen vintertid sköljer
mer relevant än någonsin att stödja uppfin-
som är giftiga?
mera näringsämnen till havet från avrinnings-
ningar och satsningar för att motarbeta den
– Giftiga blågrönalger kan urskiljas från
området, berättar Seppo Knuuttila. Östersjön belastas av vår tids största
globala uppvärmningen. Sedan 1997 har
ogiftiga enbart genom laboratorietester.
Ålandsbanken stöttat olika miljöprojekt med
Samma art kan ibland producera gifter med-
utmaning, klimatförändringen, med den
nästan 2 000 000 euro. Ansökan till årets
an den ibland inte gör det. Således kan en
konsekvensen att algblomningar verkar bli
Östersjöprojekt stängde i slutet av septem-
algblomning som idag konstaterats ogiftig
allt mer vanliga. Kan vi då undvika eller ens
ber och resulterade i en mängd intressanta
visa sig vara giftig imorgon. Därför borde
minska på algblomningarna i framtiden?
och lovande ansökningar.
man alltid förhålla sig till blågrönalger som
En rekordvarm sommar innebär rekordmycket alger Precis som tidigare somrar konfronterades
– För att Östersjöns tillstånd ska bli bra
om de vore giftiga, berättar Seppo Knuuttila,
måste man vid sidan av klimatförändringens
jurymedlem i Östersjöprojektet och special-
bekämpning även avsevärt minska utsläp-
forskare vid Finlands miljöcentral.
pen från den största orsaken till näringsbe-
Östersjöns näringsbelastning överstiger
lastning, nämligen utsläppen från matproduktionen, berättar Seppo Knuuttila.
vi med en natur som vittnar om klimatupp-
fortfarande Östersjöns skyddskommissi-
värmning och övergödda vatten. Algblom-
on HELCOM:s mål som uppdaterades vid
ningar bestående av cyanobakterier, även
ministermötet år 2013. Den syrefria och starkt
kända som blåalger, hör till ett av de viktigas-
fosforrika vattenmassan i djupa områden
Klimatförändringen har omfattande konsekvenser
te bekämpningsområden för Östersjön och i
bromsar tillfrisknandet efter årtionden av för
Följderna av den heta sommaren drabbade
år har ämnet varit synnerligen aktuellt. Alger-
hög näringsbelastning.
inte bara våra vatten. Det syntes även på torra
na gillar nämligen samma väderförhållanden
– Uppvärmningen i Östersjöområdet ökar
land. Precis som för resten av Europa blev
som vi – varmt och vindstilla – och denna
risken för algblomning i framtiden. Vatten-
den långa torkan till slut för mycket, och resul-
sommar har de trivts bättre än någonsin.
massans allt kraftigare skiktning kan orsaka
terade i flera skogsbränder runtom i landet.
Den ökade förekomsten av blågröna alger väcker naturligtvis stor oro och mängder av
större syrefria områden, vilket i sin tur påskyndar läckaget av fosfor från bottnen.
Även skogsbränder har en indirekt koppling till klimatförändringen. Ett varmare
Östersjöprojektet | Ålandsbanken
27
Om Östersjöprojektet ”Det centrala temat bland årets ansökningar var minskning och ersättning av plast.”
• Skapades för att finansiera och stödja projekt som förbättrar Östersjöns tillstånd. • Blev en naturlig fortsättning på bankens målmedvetna miljöarbete. Ålandsbanken har alltsedan 1997 finansierat projekt som främjar miljöskydd. • Förra året tilldelades nio olika projekt finansiering inom Östersjöprojektet. Projekten fick dela på nästan 250 000 euro.
förra året. Ansökningskategorierna bestod av innovativa kilogram, engagerande projekt, lokala vattenskydd samt juryns uppdrag, som uppmuntrar barn och unga att uppfinna en innovativ lösning på hur man kan omvandla information och kunskap till handling. För andra året i rad fanns även digitala innovationer med som en egen kategori, vars jury är förstärkt med Skype-medgrundaren Niklas Zennström och Supercells vd Ilkka Paananen. Det centrala temat bland årets ansökningar var minskning och ersättning av plast, likasom fjolårets ansökningar. Den exceptionellt varma sommaren med algblomningar avspeglades även i ansökningarna och flera projekt sökte lösningar till minskning eller borttagning av alger. Flera ansökningar handlade också om cirkulär ekonomi, som betyder möjligast effektiv användning av material och återvinning samt delning av egendom och resurser. Mest ansökningar skickades in inom genom att finansiera goda idéer som bidrar
kategorin engagerande projekt, där ansök-
till att förbättra inte minst Östersjöns, utan
ningarna bestod av en bred skala olika innova-
även hela naturens tillstånd.
tiva lösningar på miljöuppfostran och ökning av medvetenhet inom olika målgrupper.
klimat leder till att risken för skogsbränder torka. Skogsbränderna i kombination med de
Östersjöprojektet samlade igen in en stor mängd ansökningar
ökade algblomningarna är starka indikato-
Östersjöprojektets ansökningstid var öppen
av en publikomröstning som pågår fram
rer på att klimatet håller på att förändras.
från maj till september och projektet mottog
till mitten av december 2018 på
Genom Östersjöprojektet kan vi göra skillnad
128 ansökningar i år, vilket är lite mer än
www.balticseaproject.org
ökar i motsvarande grad som risken för
Vinnarna utses av en jury som består av flera miljöexperter samt med hjälp
28
Ålandsbanken | Wapulec
Medvind för Östersjöp
För ett år sedan imponerade forskaren Henry Hatakka på Östersjöprojektets jury. Han åkte hem med 80 000 euro och stärkt i sin dröm om att färre läkemedelsrester och lösningsmedel ska hamna i Östersjön. Nu visar nya testresultat att Hatakka är på rätt spår. Och själv ser han möjligheter bortom Östersjön – han vill ge världen rent dricksvatten. Text: Joakim Enegren Foto: Jetro Stavén
Med hjälp av prispengarna från Östersjöprojektet genomförde Henry Hatakka och hans företag Wapulec Oy under hösten 2017 sitt första pilotprojekt i Toikansuo reningsverk sydväst om Villmanstrand. Trots att reningsverkets teknik är så föråldrad att Villmanstrands stad planerar en ny anläggning blev Henry Hatakka uppmuntrad av testresultaten. – Även om det fanns en stor mängd fasta partiklar kvar i det biologiskt behandlade vattnet nådde vi ett renings-
Wapulec | Ålandsbanken
29
rojektets vinnare 2016 • Läkemedel och andra farliga ämnen som bekämpningsmedel, plastmjukgörare och lösningsmedel är s.k. mikroföroreningar som blir allt vanligare. • Ämnena är biologiskt svåra att bryta ner och de färdas oförändrade genom människokroppen eller från tvättvattnet till avloppsvattnet. • Dagens reningsverk klarar inte av mikroföroreningarna. Därför orsakar ämnena i vattendrag bland annat missbildningar
och fortplantningsstörningar hos fiskar. Mikroföroreningarna bidrar också till att nya resistenta bakteriestammar utvecklas. • I dag är teknologierna för rening av farliga ämnen dyra och energimässigt ineffektiva. Wapulec Oy utvecklar en energiekonomisk teknologi för att rena vatten: En elektrisk koronaurladdning producerar en urladdning i form av en småskalig blixt som bildar OH-radikaler, atomärt syre och ozon. Dessa hör till naturens starkaste oxidationsmedel som kan användas för rening av både vatten och luft.
Frånsett tre problematiska läkemedelsämnen blev reningsgraden i bägge testomgångarna så hög att den ligger under Europeiska läkemedelsmyndighetens rekommendationer, alltså under 150 nanogram per liter. Men Hatakka har redan en plan för hur han ska tackla de tre läkemedlen. – Genom att öka energidosen en aning kommer också de tre ämnena att hamna under myndigheternas rekommenderade nivåer. För Henry Hatakka är ändå ett renare Östersjön bara ett delmål. Sedan flera år tillbaka är hans vision att kunna hjälpa utvecklingsländer få renare dricksvatten.
resultat på 50 procent. Då var kostnaden tre cent per kubikmeter vatten. Ett andra test inleddes i början av 2018 i reningsverket i Kotka och de första testresultaten är goda. – I Kotka är reningsverket modernare och därför är mängden fasta partiklar betydligt mindre. Reningsresultatet blev 70 procent till samma kostnad som i Villmanstrand, trots att mängden läkemedelsrester i avloppsvattnet i Kotka är ca 50 procent högre, säger Henry Hatakka.
– Vår teknologi passar för att rena och desinficera dricksvatten i miljöer där avloppsvatten ofta blandas med rent ytvatten. Våra tester visar att vi redan med en liten mängd energi kan rena vatten från kolibakterier och det betyder att energin från en solpanel räcker för att starta reningsreaktorn. Och i dag är han närmare sin vision än någonsin: – Östersjöprojektet har möjliggjort att vi kan utveckla vår utrustning för industriellt bruk. Det har väckt intresse hos möjliga samarbetspartner och vi har redan inlett diskussioner om att produktifiera den här teknologin.
Henry Hatakka, grundaren av Wapulec Oy, presenterar sin innovation på Kotka reningsverket.
30
Ålandsbanken | Peter Wiklöf
frågor till Peter Wiklöf Ålandsbanken har blivit delägare
En ovanligt het sommar orsaka-
i fintech-bolaget Dreams, och
de en hel del frågor om hur vår
diskussionerna om digitalisering
planet mår. Kan man se männ-
av banktjänster fortsätter heta.
iskornas ökade miljömedvetenhet
Vad tror du kommer ändras mest inom
även inom Ålandsbanken?
bankbranschen de kommande 5 åren?
Med all den information som finns att tillgå
Digitaliseringen har blivit de flesta bankers
idag när det kommer till problematiken med
vardag och vi ser storbankerna aktivt styra
utsläppen i världen är det svårt att ducka
bort kunderna från kontoren och det per-
och inte ta sitt ansvar för att göra skillnad.
sonliga rådgivarmötet. Vi väljer att inte göra
Den största förändringen idag mot tidigare
det, men samtidigt är det en självklarhet
är att vi nu börjar se att allt fler gör konkreta
att vi behöver bra digitala tjänster. Om fem
beteendeförändringar runt sina inköp. Det kan
år tror jag att värdet på ett personligt möte
handla om investeringar i elbilar och i solceller
har stigit markant, då endast få bankkunder
på byggnader, men också om små saker som
kommer att ha tillgång till det.
att göra medvetna val när man handlar mat och kläder. Inom Ålandsbanken ser vi också
Vilka är enligt dig den största
att intresset för hur vi arbetar med hållbarhet
utmaningen och den främsta
ökar. Idag frågar kunderna allt mer efter
styrkan inför 2019?
hållbara placeringsalternativ och vårt
Den största utmaningen är att
Östersjökort har blivit väldigt populärt.
fortsättningsvis kunna jobba på ett för kunden personligt anpassat sätt, då de
Ålandsbanken erbjuder en ny
omfattande regelverken styr alla banker åt
tjänst till sina Premium- och
samma håll. Vår största styrka är att vi valt
Private Banking-kunder; Web
en annan väg än storbankerna. För oss är
Cleanup. Varför har man valt att
det personliga mötet med kunderna fort-
ta med den tjänsten, och hur tycker du
sättningsvis viktigt. Feedbacken vi får från
våra kunder ska använda sig av den?
våra kunder bekräftar också att kunderna
I takt med sociala mediers framfart har
uppskattar detta.
tyvärr även vissa nätrelaterade problem blivit allt vanligare, såsom kapade e-postkonton
Nästa år är ett stort jubileumsår
eller material som hamnat på fel ställen
för banken. Vad betyder Ålands-
på webben. Vi vill ge våra kunder hjälp att
banken 100 år för dig?
hantera dessa problem men också erbjuda
Jag känner ett stort ansvar inför
förebyggande kunskap för att försöka undvika
alla de som varit med - kunder,
dem. Trygghet är en viktig del av de tjänster vi
personal och ägare - under våra första 100
erbjuder våra Premium- och Private Banking-
år och sett till att vi är den bank som vi är
kunder, så att utveckla de tjänsterna kändes
idag. Sedan känns det naturligtvis mycket
naturligt i dagens digitala samhälle. Jag
inspirerande att få lotsa banken in i sitt
hoppas att kunderna inte tvekar att kontakta
andra århundrande!
Web Cleanup för att få information om vad de själva kan göra i förebyggande syfte och få information om olika webbplatsers regler och inställningar - kunskap ger trygghet.
Kontakt | Ålandsbanken
31
ÅLANDSBANKEN ABP HUVUDKONTOR: Nygatan 2, Mariehamn Åland Telefon +358 204 29 011 (växel) www.alandsbanken.ax
AFFÄRSOMRÅDET ÅLAND Direktör Mikael Mörn Telefon + 358 204 291 959 mikael.morn@alandsbanken.ax Nygatan 2, Mariehamn
PREMIUM BANKING Avdelningschef Johan Alm 0204 291 992 johan.alm@alandsbanken.ax Nygatan 2, Mariehamn PRIVATE BANKING Avdelningschef Henrik Fagerholm 0204 291 921 henrik.fagerholm@alandsbanken.ax Nygatan 2, Mariehamn FÖRETAG Avdelningschef Johnny Rosenholm 0204 291 994 johnny.rosenholm@alandsbanken.ax Nygatan 2, Mariehamn JURIDISK RÅDGIVNING Avdelningschef Linda Franklin 0204 291 975 linda.franklin@alandsbanken.ax Nygatan 2, Mariehamn
CITYKONTORET 0204 29 011 Nygatan 2, Mariehamn STRANDNÄS 0204 291 925 Strandhagsvägen 11, Mariehamn GODBY, FINSTRÖM 0204 291 210 Von Knorringsvägen 1 KUMLINGE samarbete med Åland Post Kumlingeby KÖKAR samarbete med Åland Post Karlby
Innehållet i denna trycksak utgör allmän information och inte finansiell rådgivning till enskild person. Även om Ålandsbanken har strävat efter att verifiera informationen kan det inte garanteras att denna i alla avseenden är korrekt, fullständig eller rättvisande. Informationen tar inte hänsyn till enskild persons specifika ekonomiska eller skattemässiga situation. Finansiell rådgivning bör sökas från kvalificerad rådgivare innan någon konkret transaktion genomförs eller handling vidtas. Alla prognoser är förenade med osäkerhet och det faktiska utfallet kan bli ett annat än prognosen. Värdet på finansiella instrument kan variera och reduceras och för vissa även bli negativt. Ålandsbanken friskriver sig från ansvar för samtliga skador och förluster, såväl direkta som indirekta, som kan uppstå i anledning av informationen. Informationen är skyddad av upphovsrätt och får inte utan Ålandsbankens tillstånd kopieras, distribueras eller publiceras. Tvister i anledning av informationen ska prövas enligt finsk rätt av finsk domstol exklusivt.
Har du idéer om att utveckla din verksamhet?
Vi har lösningen med förmånlig ränta och garanti som säkerhet
På Företagssidan har vi inlett ett samarbete med Europeiska investeringsfonden (EIF). Samarbetet har som målsättning att underlätta finansieringen för små och medelstora företag, som vill utveckla och hållbarhetsanpassa sin verksamhet. EIF hjälper till med garanti som underlättar säkerhetsbiten, vilket i sin tur gör att Ålandsbanken kan erbjuda en förmånligare totalränta.
Välkommen till oss på Ålandsbanken Företag
Det är nu ett utmärkt läge att se över verksamheten och passa på att göra investeringar som stärker ditt företags konkurrenskraft. Välkommen in till företagsgänget så hjälper vi till att förverkliga dina idéer.
Vi går vår egen väg