TABLA DE CONTENIDOS
METODOLOGÍA FORMULACIÓN ELABORACIÓN DE LA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES ANÁLISIS FODA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS MAPEO ESTRATÉGICO, INDICADORES Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL IMPLEMENTACIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓN DEFINICIÓN DE TÉRMINOS MODELO DE NEGOCIOS VISION MISION FODA OBJETIVOS ESTRATEGICOS VALORES MAPEO ESTRATEGICO
METODOLOGÍA El proceso de planificación estratégica consta de cuatro etapas: formulación, implementación, ejecución y evaluación. 1. FORMULACIÓN La formulación del Plan Estratégico Institucional 2012 – 2014 surge como resultado de un proceso de análisis y reflexión (en el que participaron los miembros de Web Developer Group) sobre el rumbo que debe seguir WDG dentro del proceso de cambios. 1.1. Elaboración de la visión, misión y valores Producto del trabajo en equipo en varios talleres: Talleres de trabajo de Asesoría Ejecutiva. Talleres de trabajo Estratégico 1.2. Análisis FODA y Objetivos Estratégicos El diagnóstico institucional de factores internos y externos, así como los objetivos estratégicos se realizó mediante reuniones con los integrantes del equipo de WDG. 1
1.3. Mapeo estratégico, Indicadores y Cuadro de mando integral El Mapeo estratégico, los indicadores y el cuadro de mando integral fue desarrollado en coordinación con la Gerencia de WDG en talleres de trabajo. 2. IMPLEMENTACIÓN Esta etapa consiste en asignar a los objetivos específicos, las estrategias, líneas de acción, indicadores y metas, para el período correspondiente al Plan Estratégico 3. EJECUCIÓN Es el momento de puesta en marcha de las estrategias, siendo lo esencial el ejercicio del liderazgo. 4. EVALUACIÓN Esta etapa final de la Planificación Estratégica comprende la revisión de los factores internos y externos, medición del rendimiento y aplicación de acciones correctivas.
2
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
Para la formulación del Plan Estratégico 2012 – 2014 se utilizan términos para facilitar su formulación y comprensión: Visión: Es la aspiración de la institución. Describe el querer ser o alcanzar en un plazo establecido. Misión: Razón de ser de la institución. Es el propósito general que orienta las decisiones y acciones educativas, describe el deber ser, las necesidades que satisface y las funciones sustantivas. Objetivo estratégico: Transformación que se aspira realizar. Estrategias: Son medidas que se propone impulsar y priorizar en la institución para alcanzar sus objetivos estratégicos. Estas medidas son desagregadas de acciones prioritarias para el logro del objetivo estratégico correspondiente. Mapa estratégico: Es una representación visual de las relaciones causa y efecto entre los componentes de la estrategia de una organización.
3
MODELO DE NEGOCIOS
Web Developer Group es una empresa dedicada a la creación de Starups. Una starups es un negocio con una historia de funcionamiento limitado, que se distingue por su perfil de riesgo/recompensa y sus grandes posibilidades de crecimiento (escalabilidad). Generalmente asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, diseño web, desarrollo web, empresas de capital-riesgo. Las startup por lo general comienzan como una idea de negocio creativo, paso inmediato es agregar diferenciación a dicha idea a través de la innovación, para finalmente emprender el negocio.
4
VISIĂ“N
Marcar tendencias para ser parte de la vida de nuestros usuarios
5
MISIÓN
Crear, usar, mejorar y reciclar tecnologías; integrando talentos y habilidades para la satisfacción de los integrantes y usuarios de WDG.
6
ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS Reutilización de la tecnología de SM para la implementación de StartUps. SM posicionado en Latam. y en crecimiento (tráfico web, usuarios, etc.).
DEBILIDADES Falta de organización y distribución de trabajo. Falta formar equipos de Investigación.
Implementación del área de Experiencia y Conocimiento en marketing. el rubro. Dos unidades de negocio óptimas.
Falta de Compromiso como Familia WDG.
Personal calificado con diversos talentos.
Falta identificación de talentos.
Activo en positivo.
Conexión deficiente a internet.
Cultura organizacional en desarrollo.
Cultura organizacional débil.
Falta de actividades Empresa compremetida con su recreativas y deportivas. talento humano. Tecnología adecuada (hardware). Talento comprometido con WDG. Proceso organizacional en desarrollo.
Falta Programa de Capacitación. Infraestructura inadecuada. Poco personal en planilla.
7
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Venta directa espacios publicitarios (IAB).
Que google deje de indexar nuestro contenido.
Orientación de nuestros productos a mercados específicos.
La Competencia.
Redes sociales temáticas.
Cierre de cuentas de google adsense.
Mercado móvil.
Licencias streaming de música.
Mercado en crecimiento.
Bajada del dólar.
Asesoría y consultoría en tecnologías 2.0.
Corte del servicio de internet.
Desastres naturales. SUNAT auditoria. Ley SOPA. Cambio de la tecnología. Los Piratas informáticos. Cambio en el modelo de negocios de los Socios Comerciales.
8
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Abrir la oficina de operaciones en México Posicionar GoMusic en los mercados Israelí e hindú Implementar un sitio de música para el mercado Brasileño con la tecnología de SM Crear una unidad de negocio para finales del 2013 Ejecución del plan estratégico 2013 Implementar el Área de Marketing y Comercialización
9
VALORES
Buen trato y Desarrollo de los integrantes de WDG. Pasión. Innovación Empatía Planificación Efectividad
10
11
MAPEO ESTRÁTEGICO