Координация проектов строительства Презентация профиля услуг компании структура
Контроль Система «План/Факт»
Непредвзятость
Наглядность
Прозрачность
Оперативность
Максимальная достоверность информации
Независимость оценки информации
Оперативный сбор информации
Преимущества внешнего администрирования проекта Освобождаются ресурсы заказчика для выполнения других функциональных обязанностей Повышается исполнительская дисциплина Позволяет своевременно выявить сложные вопросы и передать их на эффективный уровень управления
Повышается достоверность информации
Учет объемов работ, используемых материальных и трудовых ресурсов
1
3
2
Прогнозирование срывов длительных задач, которые поделены на сектора
Полный учет объемов, 100% выполнение которых приводит к закрытию задачи
Рекомендации по увеличению трудовых и материальных ресурсов, либо по изменению графика работы
4
5
Фиксация сроков проверки объемов техническим надзором и подтверждения объемов документами
Контроль соблюдения договорных взаимоотношений
Контактный менеджмент 1
4
Контроль передачи и сбора документации
Контроль сроков закупок и поставок
Координация данных процессов избавляет заказчика от незапланированных задержек в процессе производства работ, связанных с отсутствием или неверным сроком подачи документации.
Планирование и ко троль оптимального срока заказа ключевых материалов, непосредственно влияющих на своевременный старт выполнения задач календарного плана
2
Координация обработки изменений
Ведение реестра изменений проекта
Отслеживание влияния данных изменений на сроки производства работ и качества материалов проекта
3
Координация проведения тендеров
Гарантированная конфидециальность информации
Координация тендерного комитета, участников тендера, своевременная передача документации участникам
Контроль сроков предоставления тендерных предложений
Это позволяет завершить тендер максимально корректно и точно в срок
Проектный менеджмент
1
Управление интеграцией
2
Управление содержанием
3
Управление сроками
4
Управление стоимостью
5
Управление качеством
6
Управление персоналом
7
Управление коммуникациями
8
Управление рисками
9
Управление поставками
Управление сроками работ В рамках оказания услуг
1. Совместно с заказчиком составляется общий календарно-сетевой план строительства объекта. 2. Осуществляется сбор и консолидация план-графиков от подрядных и субподрядных организаций. 3. Анализируется календарный план – связи, пересечения, критические пути, риски, унифицируются и координируются все процессы и операции на всех этапах проекта. 4. Осуществляется мониторинг выполнения календарно-сете- вого плана строительства объекта (план-факт изменения плана-графика) с применением методики «двойного контроля», т.е. сбора одной и той же информации от разных источников, увеличивающей точность предоставляемой информации в разы. 5. Руководству и команде проекта предоставляются отчеты по графику: задержки/опережения, риски, % выполнения.
Результат
1. Обеспечение эффективного управления проектом за счет целостного плана работ и задач по проекту, распределенных во времени и с оптимальными связями. 2. Обеспечение эффективного оперативного управления проектом за счет краткосрочных планов работ. 3. Обеспечение высокой управляемости за счет назначения ответственных за каждый пакет работ и задач и определения сроков их выполнения. 4. Оптимизация необходимых и доступных ресурсов проекта, контроль загрузки ресурсов, предупреждение срывов срока выполнения работ 5. Возможность своевременного принятия решений на основе объективной информации о ходе проекта
Сетевой график проектов