Soy Medellín - Especial Junio de 2019

Publicación gratuita MEDELLÍN, JUN 2019 / MENSUAL / ISSN:2590-6852

Edición Especial

E D I C I Ó N

E S P E C I A L

A city that believes in the power of its people to continue transforming itself

Medellín, L A

HI STO R IA

D E

UNA

CIUDAD

Q UE

A BRAZA

SU

para seguirse transformando.

Medellín, the story of a city that embraces its history to continue transforming itself.

H ISTO RIA

Mi casa es tu casa Mediante estas páginas queremos contarte acerca del extraordinario proceso de transformación que hemos vivido en nuestra ciudad. Esta Medellín encantadora que hoy conoces pasó por épocas muy duras, de violencia y de miedo. Sin embargo, una sociedad unida con propósitos comunes siempre logra salir adelante.

No hay una fórmula mágica para explicar lo que logramos, pero sí unos elementos clave: el trabajo conjunto entre los sectores público, privado, académico y la ciudadanía, nos ayudó a construir un tejido social sólido que fue fundamental para renacer después de las horas más oscuras.

Persisten muchos retos, pero ya tenemos una buena idea de cómo enfrentarlos.

Hemos incorporado los Objetivos de Desarrollo Sostenible en nuestro plan de desarrollo, respondiendo a los desafíos locales con un enfoque global. Sabemos que el mundo que habitamos es complejo y también creemos que en cada dificultad hay una oportunidad: somos aliados de la Cuarta Revolución Industrial a través de la educación, la movilidad sostenible, el urbanismo ambiental, el arte… Construimos confianza de la mano de nuestra gente. Hoy podemos decir con orgullo que somos una ciudad que abraza su pasado para construir un mejor futuro.

Puedo narrarte muchos procesos y contarte muchas historias acerca de cómo llegamos hasta acá y de cuál es el camino que nos hemos trazado a futuro, pero nada se compara con lo que puedan ver tus ojos. Habla con la gente, recorre nuestras calles, prueba las frutas y la comida callejera… Al caminar por Medellín entenderás por qué te digo que esta es tu casa. Siempre estaremos felices de tenerte con nosotros. ¡Gracias por aceptar esta invitación!

Medellín IS YOUR HOUSE

Medellín E S T U C A S A

Federico Alcalde Gutiérrez Zuluaga de Medellín

My house is your house Through these pages we want to tell you about the extraordinary transformation process we have experienced in our city. In the Past, this lovely Medellin that you know today went through very hard times, violence and fear. However, a society united on common purposes, always manages to get ahead.

There is no magic formula to explain what we have achieved, but some key elements: the joint work between the public, private, academic sectors and citizens themselves, helped us to build a solid social fabric that was fundamental to be born again after the darkest hours.

Many challenges still persist, but we already have a good idea of how to face them. We have incorporated the Sustainable Development Goals into our administration plan, responding to local challenges with a global focus. We know the world we inhabit is complex, but we also believe that in every difficulty there is an opportunity: we became allies with the Fourth Industrial Revolution through education, sustainable mobility, environmental urbanism, art ...

We build trust hand in hand with our people. Today we can proudly say that we are a city that embraces its past to build a better future.

I can tell you many processes and tell you many stories about how we got here and what is the path we have set for the future, but nothing compares to what your eyes can see. Talk to people, walk our streets, try our fruits and street food ... When you walk through Medellin you will understand why I tell you that this is your home. We will always be happy to have you with us. Thank you for accepting this invitation!

Medellín, la ciudad de la eterna primavera

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La transformación de Medellín: de la ciudad más violenta a la ciudad 4.0

Medellín, the city of eternal spring

The transformation of Medellín: From the most violent city to versión 4.0

más valioso de Medellín es su gente" 12 "Lo "The most valuable thing of Medellín is its people"

Medellín, más segura, legal y con buen gobierno

index

Índice

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Medellín safer, more legal and with good government

16 Consejo editorial y dirección Alcaldía de Medellín Secretaría de Comunicaciones Fotografías Carlos Vidal, Camilo Duque, Sergio González, Santiago Jaramillo, Verónica Echeverri y cortesías de las diferentes dependencias municipales Centro Administrativo Municipal (CAM) calle 44 # 52 - 165 Código Postal 50015 Línea única de atención a la ciudadanía 44 44 144 Conmutador 385 5555 www.medellin.gov.co

orgullo de nuestra región 18 EPM, EPM, National Pride fútbol se juega sin violencia 20 ElSoccer is played without violence cercano, gobierno 21 Estado responsable, sociedad legal

Nearby State, responsible government, legal society

seguridad integral: eje del cambio 22 La MeIntegral security: axis of change abraza su historia 24 Medellín Medellín embraces its history ciudad para los niños 25 Una A City for Children con oportunidades 26 Jóvenes se apartan de la violencia

Young people with opportunities turn away from violence

está llena de Ciudadanos Como Vos la sede para la Cuarta 26 Medellín 46 Somos Medellin is full of Citizens Like You Revolución Industrial

We are the headquarters for the Fourth Industrial Revolution

Oportunidades incluyentes Inclusive Opportunities

ciudad pionera en turismo de 48 Una reuniones, que ha sido premiada

por los World Travel Awards como el mejor destino para realizar eventos en Suramérica

A pioneering city in business tourism and events which has been awarded by the World Travel Awards as the best destination for events in South America

verde: una apuesta integral 50 Medellín al urbanismo ambiental Green Medellín: an integral commitment to environmental urbanism

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Medellín más verde, sostenible e integrada

Medellín greener, sustainable and integrated

Ciudad del Aprendizaje: 32 Medellín, un paso hacia la transformación social y educativa

Medellín, City of Learning: a step towards social and educational transformation

una ciudad creadora 34 Medellín, que se reinventa

Medellín, a creative city that reinvents itself

apuesta por una Medellín incluyente 36 La The firm intent for an inclusive Medellín modelo que hace más saludables a los 38 El habitantes de la ciudad The social model that makes the inhabitants of the city healthier

deporte: antídoto contra la violencia 40 El El deporte: antídoto contra la violencia

52 vez más 54 Cada comprometidos con la calidad del aire

Increasingly committed to maintain air quality

capital colombiana 42 Medellín, del emprendimiento

la transformación 56 Viviendo del Centro de Medellín

de cara al mundo 44 Medellín Medellín facing the world

cien obras para la gente 58 Mil One thousand one hundred works for the people

Medellín, Colombian capital of entrepreneurship

Living Medellín's downtown transformation

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En la década de los 90, Medellín no solo era la ciudad más violenta del mundo. La acumulación de una serie de inequidades sociales y su crecimiento desbordado la condenaban a un futuro incierto, confuso y aterrador.

Mientras la mafia y los grupos delincuenciales llenaban las calles de tragedias, los valores se tergiversaban de manera profunda y la cultura de la ilegalidad se instalaba en algunos sectores de la sociedad. Sin embargo, durante esa misma época y con la participación de los Gobiernos locales, las empresas, la academia, la sociedad civil y miles de ciudadanos, la ciudad empezó una transformación integral que le ha permitido superar, paso a paso, esos años de incertidumbre y convertirse en un referente mundial de innovación social y urbana. Por esto, no solo ha recibido múltiples premios y reconocimientos, sino que ha podido compartir y replicar muchas de sus buenas prácticas con otros gobiernos del mundo.

Aunque persisten muchos retos, problemáticas y necesidades, el cambio continúa consolidándose.

Por ejemplo, durante la actual administración se han alcanzado cifras históricas en índices de calidad de vida, seguridad, cultura ciudadana, buen gobierno, educación, salud, internacionalización, urbanismo, medioambiente, movilidad sostenible, infraestructura, así como generación de oportunidades sociales, culturales y económicas.

De la Medellín 1.0 a la Medellín 4.0 Desde su creación en 1616, Medellín ha experimentado una serie de fenómenos sociales, demográficos, económicos y urbanos que han marcado épocas especiales, han contribuido a formar la ciudad de hoy y que podríamos dividir en cuatro etapas: Una Medellín 1.0 se ubica entre 1616 y la década de los 40 del siglo XX, cuando pasa de ser un pueblo pequeño a una urbe mediana. A la par que dinamiza su sistema económico, recibe una gran migración de personas que huyen por la violencia en los campos y llegan a la ciudad en búsqueda de oportunidades laborales en las industrias.

Una Medellín 2.0 ocurre entre los años 50 y 80, cuando la ciudad crece desbordadamente y alcanza más de un millón de habitantes, lo que por un lado genera progreso, desarrollo y grandes construcciones, pero, por el otro, una serie de inequidades sociales y problemas urbanísticos al carecer de planeación social e institucional adecuadas.

La Medellín 3.0 empieza a darse a mediados de los 80 cuando la violencia originada por el Cartel de Medellín, las guerrillas, los grupos delincuenciales, entre otros, convierten a la ciudad en la más violenta del mundo. En simultánea, se empieza a dar una contrarrespuesta estatal, social, empresarial y cultural para salir de la crisis. Ese proceso de los últimos 30 años,

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que se ha conocido como el Modelo Medellín, permitió que la ciudad resurgiera y empezara a moldearse la que hoy existe.

Sin embargo, desde 2016 hasta hoy, el desarrollo acelerado que vive el mundo en cuanto a innovación, tecnología y globalización; la transición que en materia de seguridad, política y economía experimenta Colombia; y los nuevos retos, necesidades y agendas públicas de Medellín, permiten establecer que estamos en el cierre de la Medellín 3.0 y que se empieza, en un punto de inflexión, a pensar, diseñar y construir la Medellín 4.0: una ciudad más cercana a la gente, legal, equitativa y sostenible.

Medellín 4.0: el gobierno cercano a la gente

Gobernar desde la calle, generando confianza ciudadana, ha sido el modelo de Gobierno que en los últimos tres años ha liderado el alcalde Federico Gutiérrez para continuar y profundizar la transformación de Medellín. Han sido claves las autoridades, el Concejo, las instituciones empresariales, académicas, sociales y, de manera fundamental, las familias, los ciudadanos y todas las organizaciones que le han apostado a la construcción de una mejor ciudad.

Para avanzar en la transformación, desde el inicio del cuatrienio se decidió que no solo era importante el aspecto urbano sino el social para construir una ciudad más segura, legal y con buen gobierno, bajo un modelo de cercanía con la gente, desde la confianza ciudadana; una ciudad que aprenda a con-

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vivir sin la influencia dañina de la cultura de la mafia; más educada, equitativa, saludable y competitiva; con oportunidades incluyentes, que brinde opciones y alternativas para que sus ciudadanos cumplan sus sueños; y más verde, sostenible e integrada, con un urbanismo ambiental, que tenga en el cuidado de la naturaleza y el medioambiente, la base para pensar, diseñar y construir la ciudad del futuro.

Tres principios han marcado este modelo. El primero, buscar una sociedad más legal y con confianza ciudadana, con la participación activa de todos. Para lograrlo, es necesario confiar en el otro, establecer lazos desde la cultura ciudadana y saber que así como es importante que las autoridades garanticen los derechos, es fundamental que las personas cumplan sus deberes.

El segundo, es tener un Estado más cercano, con la convicción de que una Medellín más educada, equitativa, saludable y competitiva, no solo se construye cubriendo las necesidades básicas sino generando miles de posibilidades para que los ciudadanos accedan a ellas, cumplan sus sueños y tengan las herramientas y el acompañamiento necesarios para hacerlo bien.

Y el tercero, es ejercer un gobierno responsable, que consolide desde el urbanismo ambiental, el cuidado de la naturaleza y el medioambiente, una ciudad más verde, sostenible e integrada, con movilidad sostenible, conectada con la región, la nación y el mundo, que invierte en obras que mejoran la cotidianidad de la gente. Bajo este modelo se empieza a cimentar la Medellín 4.0

The transformation of Medellín: From the most violent city to versión 4.0 In the 90s, Medellin was not only the most violent city in the world. The accumulation of a series of social injustices and their overflowing growth condemned it to an uncertain, confusing and frightening future.

While the mafia and the criminal groups filled the streets with tragedies, the values were profoundly distorted and the culture of illegality was installed in some sectors of society. However, during that same time and with the participation of local governments, companies, academia, civil society and thousands of citizens, the city began an integral transformation that allowed it to overcome, step by step, those years of uncertainty and become a benchmark for social and urban innovation worldwide. For this reason, not only has it received multiple awards and recognitions, but it has been able to share and replicate many of its good practices with other governments around the world.

Although many challenges, problems and needs persist, the change continues to consolidate. For example, during the current administration, historical numbers have been reached in terms of quality of life, safety, citizen culture, good governance, education, health, internationalization, urbanism, environment, sustainable mobility, infrastructure, as well as the generation of social, cultural and economic opportunities.

From Medellin 1.0 to Medellin 4.0 Since its creation in 1616, Medellin has experienced a series of social, demographic, economic and urban phenomena that have marked special times, have contributed to form the city of today, and that we could divide into four stages: Medellín 1.0 is located in time between 1616 and at the 40s of the 20th century, when it went from being a small town to a medium sized city. At the same time that it empowered its economic system, it received a great migration of people who fled by violence in the fields and arrived to the city in search of job opportunities in the emergent industries.

Medellin 2.0 occurs between the 50s and 80s, when the city grows overflowing and reaches more than one million inhabitants, which on the one hand generates progress, development and large constructions, but, on the other, a series of social injustices and urban problems due to a lack of adequate social and institutional planning.

Medellín 3.0 began to occur in the mid-1980s when the violence caused by the Medellín Cartel, the guerrillas, the criminal groups, among others, made the city the most violent in the world. Simultaneously, it began to give a counter-response from the state, the social, the business and cultural realms to get out of the crisis. This process of the last 30 years, which has been known as the Medellin Model, allowed the city to rise again and began to shape the one that exists today.

However, from 2016 until today, the accelerated development of the world in terms of innovation, technology and globalization; the transition in terms of security, politics and economy that Colombia is experiencing; and the new challenges, needs and public agendas of Medellín, allow us to establish that we are in the closure of Medellín 3.0 and that we begin, at a turning point, to think, design and build Medellin 4.0: a city closer to the people, legal, fair and sustainable.

Medellin 4.0: the government close to the people Governing from the street, generating public trust, has been the model of government that in the last three years has led the mayor Federico Gutiérrez to continue and deepen the transformation of Medellín. The authorities, the Council, the business, academic, social institutions and, fundamentally, the families, the citizens and all the organizations that have supported the construction of a better city have been a key in the process.

To advance in the transformation, from the beginning of the four-year period it was decided that not only the urban aspect was important but also the social one to build a safer, legal and well-governed city, under a model of closeness with the people, from the citizen's trust; a city that learns to coexist without the harmful influence of the mafia culture; more educated, just, healthy and competitive; with inclusive opportunities, that provide options and alternatives for its citizens to fulfill their dreams; and greener, sustainable and integrated, with an environmental urbanism, that takes care of nature and the environment, the basis for thinking, designing and building the city of the future.

Three principles have marked this model. The first is to look for a more legal society with citizen confidence, with the active participation of all. In order to achieve this, it is necessary to trust in the other, establish ties from the citizen culture and know that just as it is important for the authorities to guarantee rights, it is essential that people fulfill their duties.

The second is to have a closer state, with the conviction that a more educated, just, healthy and competitive Medellin is not only built to cover basic needs but also generates thousands of possibilities for citizens to access them, fulfill their dreams and have the necessary tools and accompaniment to do it well.

And the third, is to exercise a responsible government, which consolidates from the environmental urbanism, the care of nature and the environment, a greener, sustainable and integrated city, with sustainable mobility, connected with the region, the nation and the world, that invests in works that improve the daily life of the people. Under this model, Medellin 4.0 begins to be founded.

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Alcalde, de hace 30 años, cuando usted era líder juvenil, a hoy cuando es el mandatario de la ciudad, ¿cómo ha cambiado Medellín?

La Medellín de hoy es otra. Yo crecí en una Medellín llena de miedo; una Medellín en la que no había certezas: al despedirnos de nuestros padres en la mañana, nunca sabíamos si esa sería la última vez que los veríamos. Aprendimos a vivir así, con incertidumbre y en medio de la violencia… Sin embargo, siempre había espacio para la risa, la fiesta, el fútbol. Tanto Medellín como Colombia son territorios de contrastes donde, históricamente, han convivido lo más bello con lo más complejo de las sociedades.

Somos varias generaciones de ciudadanos que hemos sido testigos y parte de la transformación de Medellín. Somos gente que nunca dejó de creer que las cosas iban a mejorar. Esa ciudadanía comprometida, ese sector privado pujante, ese sector público eficiente y ese sector académico conectado con las realidades, son los que han sacado esta ciudad adelante. No hay una fórmula mágica para explicar lo que logró Medellín, pero estoy convencido de que sin ese trabajo en equipo entre todos los sectores de la sociedad hoy no estaríamos contando esta historia. ¿Qué significó para la ciudad la destrucción del edificio Mónaco y empezar a contar la historia desde las víctimas?

El derribamiento del Mónaco significó la caída de un símbolo para la construcción de uno nuevo. El Mónaco era un sinónimo de la ilegalidad y del terror, de la peor época que vivió la ciudad. Además, eran las ruinas de la casa de un victimario: Pablo Escobar. Los procesos de memoria alrededor del mundo nos enseñan que los espacios físicos para recordar deben estar dedicados a las víctimas. Por eso, más allá de la demolición, lo importante es que en su lugar se está construyendo un parque conmemorativo en honor a los héroes y a las víctimas del narcoterrorismo.

Será un lugar para abrazar la memoria colectiva y para honrar el dolor.

La demolición del Mónaco fue la primera acción pública de una estrategia mucho más grande y ambiciosa llamada Medellín abraza su historia. El corazón de esta iniciativa lo representan las víctimas que no debimos tener jamás; es hacerles un homenaje a ellas y a sus familias, a los héroes que dieron su vida luchando

contra la ilegalidad y, por supuesto, a los resistentes: la gente que, desde el arte, la cultura, la empresa privada, el periodismo, entre otros, se opuso a la ilegalidad.

Además del parque Inflexión, que estará donde se levantaba el Mónaco, vamos a intervenir con obras de arte otros puntos donde ocurrieron hechos dolorosos, como la Plaza de Toros La Macarena o la esquina donde fue asesinado el coronel Valdemar Franklin Quintero. A través de estos lugares haremos el tour de la memoria, para que tanto a locales como a turistas se les narre el relato desde el punto de vista de las víctimas.

Finalmente, y es lo más importante, iniciamos una formación a maestros para que impartan esta historia en las escuelas: que los niños y los jóvenes conozcan de dónde viene su ciudad y que reconozcan quiénes son las verdaderas leyendas de nuestra historia. Que entiendan lo que nos pasó para que nunca se repita. ¿Por qué es importante para cualquier ciudad no solo transformarse urbanísticamente sino socialmente?

Porque la sociedad y la cultura pueden ser los motores o los lastres de una ciudad. Medellín, por ejemplo, tiene uno de los sistemas de transporte público más incluyente, limpio y moderno de América Latina. Somos faro para el desarrollo tecnológico de la región, centro para el desarrollo de la Cuarta Revolución Industrial, sede para grandes eventos. De las fachadas para afuera Medellín ofrece calles renovadas, corredores verdes, parques, espacios para la cultura y el arte.

Pero de nada nos sirve tener una Medellín bonita sino no hay quién la habite.

Si su gente no actúa en concordancia con sus derechos y deberes; si no cuida ni le aporta a su ciudad. Por eso, existen otras prioridades para nosotros además de la infraestructura: la cultura de legalidad, el valor de la vida, la educación, el empleo, la cultura ciudadana…

Se habla que su modelo de gobierno es en la calle. ¿En qué consiste?

La mejor oficina para un gobernante es la calle: allí están tanto los problemas como las soluciones. Creo en un Estado cercano porque nos permite desarrollar proyectos en el territorio que realmente impacten a las comunidades. Solo escuchando a la gente y conversando con ella podemos entender lo que necesita. Gobernar en

la calle es, además, una forma de construir confianza. Nuestra gestión no es un secreto para nadie: damos la cara en las buenas y en las malas. Si la gente siente que puede contar con el Estado, va a hacer su parte: cuidar las obras, respetar las normas, respetar al otro… Así, juntos, construimos una ciudad en lo que cada quien da lo que le corresponde y recibe lo que espera. ¿Por qué Medellín fue escogida por la Unesco como Ciudad del Aprendizaje y modelo mundial de educación?

Medellín ha trabajado constantemente por el mejoramiento de la cobertura y la calidad educativa como un vehículo de oportunidades sociales. Gracias a ese compromiso y a la implementación de programas que han cambiado la vida de niños y jóvenes, permitiéndoles soñar en el marco de la legalidad, hemos obtenido importantes logros como ser reconocida por la Unesco como la primera Ciudad del Aprendizaje en Colombia (2017) y una de las 10 mejores Ciudades del Aprendizaje en el Mundo (2019).

Nuestra administración ha invertido 20 por ciento más recursos que el gobierno pasado en materia de educación; una inversión histórica para Medellín. Reconocemos la importancia de promover la permanencia de los niños en el sistema escolar, por lo que hoy tenemos la cifra de deserción escolar más baja en los últimos 14 años. Yendo puerta a puerta a buscar a los niños que no estaban asistiendo al colegio, logramos que 7300 estudiantes volvieran a las aulas. Los rectores de las instituciones educativas nos mandan el listado de los niños que faltan y vamos a buscarlos: otro ejemplo de Gobierno cercano. Por otro lado, con Buen Comienzo, nuestro programa para la primera infancia, tenemos una cobertura histórica beneficiando a 82 650 niños y niñas con acompañamiento, educación de calidad y alimentación. ¿Por qué Medellín fue escogida como sede del centro para la Cuarta Revolución Industrial?

El camino que hemos recorrido, el proceso de resiliencia e innovación social que hemos adelantado por años, nos ha llevado a ser elegidos como sede del Centro para la Cuarta Revolución Industrial para América Latina. Pasadas las horas más oscuras, esta ciudad renació y aprendió a enfrentar la adversidad mediante soluciones no convencionales.

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Hoy somos la ciudad de Colombia que más invierte de su PIB en actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación: 2,27 por ciento. Reconocemos en la Cuarta Revolución Industrial una oportunidad más que un obstáculo o preocupación. Reconocemos en ella la capacidad de transformar empleos, no de eliminarnos; de formar a nuestros jóvenes para que tengan mejores oportunidades. Medellín hace parte de una comunidad de ciudades que comparten ese objetivo en común de estar mejor preparadas para aprovechar las oportunidades que se abren con el uso de las tecnologías de la Industria 4.0.

Además, creo que Medellín es merecedora de este reconocimiento porque entiende que no se trata de un Centro para Medellín sino de un Centro de Medellín para la región. Este es el resultado de un trabajo articulado con el Gobierno nacional, que también creyó en nosotros y, por supuesto, del Foro Económico Mundial. ¿Por qué Medellín decidió ser parte de las ciudades que luchan contra el cambio climático?

Por lo mismo que hemos venido hablando, que creo que se puede expresar así: Medellín es una ciudad que se alinea con la agenda global. Es una ciudad que dejó de ser una opción para el mundo durante muchos años, a causa de la violencia, pero que hoy es un referente mundial en materia de innovación y crecimiento inclusivo.

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Somos una ciudad con una gran capacidad de articulación institucional, que sabe encontrar oportunidades en las adversidades. El cambio climático es una amenaza para nuestro planeta, pero es también una oportunidad de repensarnos: de plantearnos un sistema económico circular, de transportarnos de un modo amigable con el medio ambiente… para Medellín, es la oportunidad de convertirse en la capital latinoamericana de la movilidad sostenible.

Nos soñamos una Medellín más verde y estamos cumpliendo ese sueño: tenemos 30 corredores verdes en la ciudad, hemos sembrado 6100 m² de muros verdes, reemplazado 11 283 m² de pisos de concreto por pisos verdes, y sembrado 834 485 árboles en todo el territorio.

Esto favorece el retorno de la vida a la ciudad, desde los insectos y las aves hasta la gente, que siempre opta por habitar espacios donde encuentre bienestar. ¿Qué pueden aprender los gobernantes y mandatarios del mundo de la experiencia de Medellín?

Medellín es una ciudad que tiene mucho que aprender, pero también mucho que enseñar. Reitero: lo más valioso que tenemos es la gente, su talento… el capital humano. Medellín puede enseñarle al mundo el valor del trabajo en equipo, la capacidad de renacer, la posibilidad de reescribirse y, hoy en día, de comprometerse con los retos globales y sacarlos adelante, buscando siempre mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos.

"The most valuable thing of Medellín is its people" Interview with Mayor Federico Gutiérrez Zuluaga Mayor, from 30 years ago, when you were a youth leader to today, being the leading authority in this city, how has Medellín changed?

Today's Medellín is another city. I grew up in a Medellín full of fear; a Medellín in which there were no certainties: when we said goodbye to our parents in the morning, we never knew if that would be the last time we would see them. We learned to live like this, with uncertainty and in the midst of violence... However, there was always room for laughter, partying, soccer. Both Medellín and Colombia are territories of contrasts, where, historically, the most beautiful has always coexisted with the most complex of societies.

Here we are, several generations of citizens that have been witness and part of the transformation of Medellín. We are the people who never stopped believing that things were going to improve. This is that committed citizenship, that thriving private sector, that efficient public sector and that academic sector connected with the realities, that have brought this city forward. There is no magic formula to explain what Medellin achieved, but I am convinced that without this teamwork among all sectors of society today we would not be telling this story.

What did the destruction of the Monaco Building mean for the city and to start telling the story from the victims point of view?

The demolition of the Monaco meant the fall of an old symbol and the construction of a new one. The Monaco was a symbol of illegality and terror, of the worst time the city had lived. In addition, those were the ruins of the house of a victimizer: Pablo Escobar. Memory processes around the world teach us that the physical spaces to remember must be dedicated to the victims. Therefore, beyond the demolition, the important thing is that a memorial park it is being built instead, honoring the lives of the heroes and victims of narcoterrorism. It will be a place to embrace collective memory and to honor the pain.

The demolition of the Monaco was the first public action of a much larger and ambitious strategy called Medellín embraces its history.

The heart of this initiative is the victims that we should never have; is to pay homage to them and their families, to the heroes who gave their lives fighting against lawlessness, and of course to the resisters: people who, from art, culture, private enterprise, journalism, among others, opposed the lawlessness.

In addition to the inflexion park, which will be in the place where the Monaco stood, we will intervene with works of art other points where painful events occurred, such as the Plaza de Toros La Macarena or the corner where Colonel Valdemar Franklin Quintero was killed. Through these places we will tour the memory, so that both locals and tourists get to know the story from the victims point of view.

Finally, and most importantly, we started training teachers to teach this story in schools: for children and young people to know where their city comes from and to recognize who the true legends of our history are. That they understand what happened to us so that it never repeats itself.

Why is it important for any city not only to transform itself urbanistically but socially?

Because society and culture can be the engines or the burdens of a city. Medellín, for example, has one of the most inclusive, clean and modern public transport systems in Latin America. We are a beacon for the technological development of the region, Center for the development of the Fourth Industrial Revolution, headquarters for major events. From the exterior facades Medellín offers renovated streets, green corridors, parks, spaces for culture and art.

But it's no use having a nice Medellin if there is no one to inhabit it. If its people do not act in accordance with their rights and duties; if it does not take care of or contribute to its city. That is why there are other priorities for us besides the infrastructure: the culture of legality, the value of life, education, employment, civic culture…

It is said that his model of government is on the street. What does it consist of?

The best office for a ruler is the street: there you will find both the problems and the solutions.

I believe in a nearby State because it allows us to develop projects in the territory that really impact the communities. Only by listening to people, conversing with them, we can understand what they need. Governing from the street is also a way to build trust. Our management is not a secret for anyone: we face each other in good times and in bad times. If people feel that they can count on the State, they will do their part: take care of the public works, respect the rules, respect the other ... Thus, together, we build a city in which each person gives what he or she should give and receives what he is waiting for.

Why was Medellín chosen as the city of learning and education model worldwide by UNESCO? Medellín has constantly worked to improve educational coverage and quality as a vehicle for social opportunities. Thanks to this commitment and the implementation of programs that have changed the lives of children and young people, allowing them to dream within the framework of legality, we have obtained important achievements such as being recognized by UNESCO as the first City of Learning in Colombia (2017) and one of the 10 best Learning Cities in the World (2019).

Our administration has invested 20% more resources than the last government in education; a historic investment for Medellín. We recognize the importance of promoting the permanence of children in the school system, which is why today we have the lowest dropout rate in the last 14 years. Going door to door to find the children who were not attending school, we got 7,300 students back into the classrooms. The principals of educational institutions send us the list of missing children and we will look for them as another example of close government. On the other hand, with Buen Comienzo (Good Start), our program for early childhood, we have a historic coverage, benefiting 82.650 children with accompaniment, quality education and nutrition.

Why was Medellín chosen as the center location for the fourth industrial revolution?

The road we have traveled, the process of resilience and social innovation that we have advanced for years, has led us to be chosen as the headquarters of the Center for the Fourth Industrial Revolution for Latin America. After the darkest hours, this city was born again and learned to face adversity through unconventional solutions.

Today we are the city of Colombia that invests most of its GDP in Science, Technology and Innovation activities: 2.27%. We recognize an opportunity in the Fourth Industrial Revolution, rather than an obstacle or concern. We recognize in it the ability to transform jobs, not to eliminate them; to train our young people so that they have better opportunities. Medellín is part of a community of cities that share that common goal of being better prepared to take advantage of the opportunities that are given with the use of Industry 4.0 technologies.

In addition, I believe that Medellín is worthy of this recognition because it understands that it is not a Center for Medellín but rather a Medellin Center for the region. This is the result of an articulated work with the national government, which also believed in us, and of course and with the World Economic Forum.

Why did Medellín decide to be part of the cities that fight against climate change?

For the same thing that we have been talking about, I think it can be expressed like this: Medellín is a city that is aligned with the global agenda.

It is a city that ceased to be an option for the world for many years, because of violence, but which today is a world benchmark in terms of innovation and inclusive growth.

We are a city with a great capacity for institutional articulation, which knows how to find opportunities in adversities. Climate change is a threat to our planet, but it is also an opportunity to rethink: to consider a circular economic system, to transport ourselves in a friendly way with the environment ... for Medellín, it is the opportunity to become the Latin American capital of the sustainable mobility.

We dreamed of a greener Medellín and we are fulfilling that dream: we have 30 green corridors in the city, we have planted 6.100m2 (square meters) of green walls, 11.283m2 of concrete floors have been replaced by green floors and 834.485 trees have been planted throughout the territory. This favors the return of life to the city, from insects and birds to people, who always choose to inhabit spaces where they find welfare.

What can the rulers and leaders of the world learn from Medellín?

Medellín is a city that has a lot to learn, but also a lot to teach. I reiterate: the most valuable thing we have is people, their talent ... the human capital. Medellín can teach the world the value of teamwork, the ability to be born again, the possibility of rewriting and, nowadays, of committing to global challenges and taking them forward, always seeking to improve the quality of life of its citizens.

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más segura, legal Y

CO N

BUEN

GOBIERNO

Medellín safer, more legal and with good government

La clara convicción de enfilar todos los esfuerzos en garantizar la seguridad en la ciudad mediante una gestión enfocada en la legalidad, la transparencia y el buen gobierno, ha fortalecido la confianza ciudadana en la institucionalidad.

Resignificar tanto las instituciones como nuestra historia de transformación, se ha convertido en una tarea articulada que le apuesta a generar un cambio desde la resiliencia, el rechazo a la cultura de la mafia y el trabajo en la familia, para crear entornos seguros comprometidos con la prevención del delito.

En sintonía con dicho propósito, se han llevado a cabo diferentes programas de consolidación del tejido social, que finalmente son los que respaldan todo el trabajo de transformación del modelo de ciudad.

El establecimiento de un modelo interinstitucional de seguridad ha permitido desde desarrollar estrategias de lucha contra la criminalidad teniendo en cuenta aspectos como la tecnología, hasta desarrollar procesos de prevención y cultura ciudadana con programas que buscan la legalidad en todos los sentidos.

Transformar de manera integral la ciudad es un trabajo que implica una forma diferente de hacer las cosas y reconfigurar los valores y acciones encaminados a los retos de la Medellín 4.0.

The clear conviction of taking all the efforts in guaranteeing security in the city through a administration action focused on legality, transparency and good governance, has strengthened citizen confidence in the institutional framework.

Resignify both institutions and our history of transformation, has become an articulated task that is committed to generating a change from resilience, rejection of the mafia culture and work in the family, to create safe environments committed to the crime prevention.

In line with this purpose, different consolidation programs of the social fabric have been carried out, which finally support all the work of transforming the city model.

The establishment of an inter-institutional security model has allowed the development of anti-crime strategies taking into account aspects such as technology, to develop prevention processes and citizen culture with programs that seek legality every aspect.

Transforming the city in an integral way is a job that implies a different way of doing things and reconfiguring the values and actions aimed at the challenges of Medellin 4.0.

En Colombia y América Latina, EPM es un referente de servicio público. Esta compañía, orgullo nacional y fundada en Medellín, se acerca a sus 64 años. Ha sido protagonista del desarrollo de la ciudad y sus habitantes y se caracteriza por su impulso en la industria, los negocios, la movilidad sostenible, la salud y la educación, sin dejar a un lado una vocación innovadora que hoy la lleva a explorar nuevos caminos para conectarse con el mundo.

Esa simbiosis ciudad-empresa ha ido alcanzando nuevos logros que se materializan en calidad de vida y oportunidades para los demás municipios de la región y Antioquia. Además, en calidad de matriz del Grupo EPM, hace presencia en otros departamentos de Colombia y en países como México, Guatemala, El Salvador, Panamá y Chile.

Agua potable, saneamiento, gas por red y distribución y generación de energía eléctrica, son los servicios que configuran el portafolio básico de esta empresa industrial y comercial del Estado, propiedad del Municipio de Medellín.

Durante las últimas décadas del siglo XX, EPM creció gracias a la ejecución de proyectos cada vez más complejos e importantes. Entre los principales, figuran los desarrollos hidroeléctricos de Guadalupe III y IV, Peñol-Guatapé, Riogrande I y II, Playas y, más recientemente, la termoeléctrica La Sierra, Porce II y Porce III, además del parque eólico Jepírachi, en La Guajira (norte de Colombia). En las décadas de los 60 y los 70 EPM también contribuyó con la creación del sistema interconectado nacional y, en la actualidad, construye el proyecto hidroeléctrico Ituango, la mayor central de energía que tendrá el país.

EPM también ha construido represas y plantas de agua potable como La Fe y Piedras Blancas, San Cristóbal, La Ayurá y Manantiales, y plantas para el tratamiento de aguas residuales como las de El Retiro y San Fernando. Este año inauguró la planta Aguas Claras EPM, la más moderna de su tipo en América Latina, que, como parte de todo el sistema de tratamiento, permitirá el saneamiento del 84 por ciento de las aguas residuales del Valle de Aburrá.

Su liderazgo también se expresa en la expansión y adopción de tecnologías de punta en los servicios de acueducto, alcantarillado, gas y distribución eléctrica, al tiempo que ha sido pionera en el desarrollo de soluciones de energía renovable para contribuir a la protección del medioambiente.

EPM ha crecido a la par de los sueños y las necesidades de la gente de todos los estratos. Se materializa con innovación en todos los frentes y con un lenguaje cercano que permite a los ciudadanos sentirla como suya.

Y no es para menos, porque sus logros se reflejan en hechos que llegan de manera directa a la vida cotidiana del ciudadano, a las familias que reciben agua y energía prepago que habitan en barrios en condiciones de pobreza absoluta. En síntesis, EPM está en la vida de todos los habitantes que reciben servicios públicos cuya calidad es referente en América Latina.

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EPM, National Pride In Colombia and Latin America, EPM is a reference for public service. This company, a national pride founded in Medellín, is approaching being 64 years old. It has been the main character in the development of the city and its inhabitants and is well know by its momentum in industry, business, sustainable mobility, health and education, without leaving aside an innovative calling that today leads it to explore new paths to connect with the world.

This city-company symbiosis has been reaching new achievements that materialize in bringing quality of life and opportunities for the other municipalities of the region and Antioquia. In addition, as a matrix of the EPM Group, it is present in other departments of Colombia and in countries such as Mexico, Guatemala, El Salvador, Panama and Chile.

Drinking water, sanitation, gas by network and distribution and generation of electric power, are the product - services that make up the basic portfolio of this industrial and commercial company of the State, property of the Municipality of Medellín.

During the last decades of the 20th century, EPM grew thanks to the execution of increasingly complex and important projects. The main ones include the hydroelectric developments of Guadalupe III and IV, Peñol-Guatapé, Riogrande I and II, Playas and, more recently, the La Sierra, Porce II and Porce III thermoelectric plants, as well as the Jepírachi wind farm in La Guajira (North of Colombia). In the 60s and 70s EPM also contributed to the creation of the national interconnected system and, at present, it is building the Ituango hydroelectric project, the largest power plant the country will have.

EPM has also built dams and drinking water plants such as La Fe and Piedras Blancas, San Cristóbal, La Ayurá and Manantiales, and also plants for the treatment of wastewater such as El Retiro and San Fernando. This year, it inaugurated the Aguas Claras EPM plant, the most modern of its kind in Latin America, which, as part of the entire treatment system, will allow the cleaning of 84 percent of the wastewater from the Aburrá Valley.

Its leadership is also expressed in the expansion and adoption of state-of-the-art technologies in the services of aqueduct, sewerage, gas and electrical distribution, while being a pioneer in the development of renewable energy solutions to contribute to the protection of the environment.

EPM has grown along with the dreams and needs of people of all social strata. It materializes with innovation on all fronts and with a close language that allows citizens to feel it as their own.

And it is not for less, because their achievements are reflected in events that arrive directly to the daily life of the citizen, to the families that receive water and prepaid energy that live in neighborhoods in conditions of absolute poverty. In short, EPM is in the life of all the inhabitants who receive public services whose quality is a reference in Latin America.

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Medellín puede sacar pecho por el manejo de las llamadas barras bravas, porque tanto la Rexixtenxia Norte (RXN), del Deportivo Independiente Medellín, como Los Del Sur (LDS), del Club Atlético Nacional, integradas por unas 5000 personas, han pasado de ser temidas a ser creadoras de convivencia.

Las secretarías de la Juventud, Seguridad y Convivencia y Cultura Ciudadana diseñaron con el Inder la estrategia El fútbol cuenta con vos, la cual incluye acciones pedagógicas y de seguridad, control y formación.

En reciprocidad, estas hinchadas se comprometieron a tener un buen comportamiento, antes, durante y después de los partidos en el Atanasio Girardot.

El asunto traspasó lo deportivo y se enmarcó en lo cultural, tanto que ambas barras están participando en eventos de ciudad por medio de otra estrategia, denominada Así suena el fútbol, de la que hacen parte 140 músicos de las bandas instrumentales de los hinchas.

Cero homicidios y cero riñas alrededor del estadio son hechos que dan fe del trabajo entre las barras y la Alcaldía.

“Llevamos más de 12 clásicos en paz, en los que redujimos las riñas en un 70 por ciento. Volvieron las dos hinchadas al estadio y vivimos la fiesta del fútbol en convivencia, en paz y, obvio, en familia”, informa Alejandro de Bedout, secretario de la Juventud.

Este sentimiento también lo comparten las mujeres, quienes se han convertido en referentes del fútbol en paz, por considerar que la rivalidad solo la sienten en el plano deportivo.

Muchas de ellas entendieron que su rol como barristas no se los da su género, se los da su pasión y amor por este deporte.

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Soccer is played without violence Medellín can take heart for the handling of the so-called "barras bravas", because both the Rexixtenxia Norte (RXN), of the “Deportivo Independiente Medellin”, and Los Del Sur (LDS), of the Club Atlético Nacional, integrated by some 5.000 people, have gone from being feared to be creators of coexistence.

The Secretaryships of Youth, Security and Coexistence and Citizen Culture designed with INDER the strategy “Soccer is counting on you”, which includes pedagogical actions and security, control and training.

In reciprocity, these fan clubs committed to have a good behavior, before, during and after the games in Atanasio Girardot Stadium.

The matter transcended the sporting and was framed in the cultural, so much so that both fan clubs are participating in city events through another strategy, called This is how soccer sounds, in which 140 musicians from the instrumental bands of fans take part.

Zero homicides and zero squabbles around the stadium are facts that attest to the work between the fan clubs and the Mayor's Office. "We have more than 12 classic games in peace, in which we reduced the fights by 70 percent. The two fans clubs returned to the stadium and we lived the soccer party in good partnership, in peace and, obviously, in family", informs Alejandro de Bedout, Secretary of Youth.

Women, who have also become soccer leaders and role models in peace, considering that the rivalry only is felt on the sports plane, also share this feeling.

Many of them understood that their gender is not what gives them their role as a "barrista" (member of a fan club), it is their passion and love for this sport.

Estado cercano,

gobierno responsable, sociedad legal Nuestro propósito principal desde el Gobierno es construir confianza ciudadana. Una ciudad donde hay confianza es una ciudad que funciona, porque cada quien da lo que le corresponde y recibe lo que espera. La confianza implica respeto, tanto por las libertades como por los límites, implica cumplir unas ciertas responsabilidades y saber que existe un pacto social que nos facilita la vida en comunidad.

Nuestra consigna ha sido, siempre, gobernar desde las calles: recorrer los barrios, conversar con la gente, escuchar… de esa manera garantizamos que los proyectos que se realicen respondan a necesidades reales, no a asuntos que nos imaginamos desde la oficina del alcalde. Estar presentes en el territorio nos ayuda a conectarnos con las personas para darles herramientas que les permitan ser felices y cumplir sus sueños.

Eso significa gobernar de manera responsable: invertir los recursos donde se necesitan y en lo que se necesita. La confianza también implica honestidad: no es posible confiar en alguien que no nos dice la verdad. De ahí la importancia de ser transparentes con la información y nunca negar las realidades. Si hay un problema, enfrentarlo; no negarlo.

Finalmente, esto conlleva a la construcción de una sociedad legal. Contar con un Estado cercano y un gobierno responsable significa también contar con unas normas y unas reglas para vivir en sociedad. Defendemos la legalidad como camino para alcanzar la tranquilidad y como herramienta para compartir la ciudad de una manera justa: nuevamente, respetando los límites y las libertades, construimos confianza.

Nearby State, responsible government, legal society Our main purpose as the Government is to build citizen confidence. A trustful city is a city that works, because everyone gives of their own what corresponds to them and receives what they expect. Trust implies respect, both for freedoms and limits, implies fulfilling certain responsibilities and knowing that there is a social pact that facilitates our life in community.

Our slogan has always been to govern from the streets: tour the neighborhoods, talk to the people, listen ... that way we guarantee that the projects that are carried out respond to real needs, not to issues that we imagine from the mayor's office. Being present in the territory helps us connect with people to give them tools that allow them to be happy and fulfill their dreams.

That means to govern in a responsible manner: invest resources where they are needed and what they are needed for. Trust also implies honesty: it is not possible to trust someone who does not tell us the truth. Hence the importance of being transparent about the information and never denying realities. If there is a problem, face it; do not ever deny it.

Finally, this leads to the construction of a legal society. Having a close State and a responsible government also means having laws and rules to live in society.

We defend legality as a way to achieve tranquility and as a tool to share the city in a fair way: again, respecting the limits and freedoms, we build trust.

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La transformación y el crecimiento le han permitido Medellín consolidarse como referente de innovación. La ciudad que ven los ciudadanos, visitantes y observadores ha cambiado drásticamente en las últimas décadas. La violencia de los años 80 y 90 hace parte de un pasado que ha sido preciso abrazar y entender para superarlo definitivamente junto a su dolor y sus secuelas. Sin embargo, Medellín aún está en la tarea de desprenderse de manera definitiva del lastre de la ilegalidad, para avanzar con paso firme hacia la ciudad que su gente sueña.

Por lo anterior, el Gobierno municipal desarrolla una estrategia de seguridad integral, mediante cuatro grandes pilares que funcionan simultáneamente. Esos pilares son los siguientes:

Justicia cercana y convivencia ciudadana Es un modelo de gobierno territorial para prevenir y atender conflictos cotidianos, coordinado por la Secretaría de Seguridad y Convivencia. A través de un equipo de profesionales en pedagogía, trabajo comunitario, trabajo social, terapia social y demás experticias, denominado Unidad

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de Convivencia Ciudadana, se desarrollan planes, programas y proyectos en todas las comunas y corregimientos, especialmente donde hay mayores problemas vecinales y de seguridad.

Este equipo se articula con todas las agencias del Municipio de Medellín, la Policía Nacional y las organizaciones sociales y comunitarias, para entregar al ciudadano herramientas para la resolución pacífica de conflictos y llevar la gestión del Estado a pequeños escenarios bajo el modelo de acupuntura social y urbana. Cuando los conflictos de la ciudadanía escapan de la posibilidad de autogestión, entra a operar el sistema de justicia cercana, conformado por inspecciones de policía, comisarías de familia, centros de reconciliación y casas de justicia, atendido por profesionales que sirven como mediadores.

Prevención focalizada y estratégica de la acción violenta Conlleva una profundización del modelo de convivencia ciudadana. Además de generar herramientas para la resolución de conflictos, acerca el Estado hasta aquellas personas

y territorios que necesitan un apoyo para no desviarse hacia la ilegalidad. Mediante el programa Clubes Juveniles se logra el primer acercamiento que permite identificar a los que requieren un acompañamiento focalizado, para pasar a un segundo nivel bajo el modelo de Jóvenes R, donde se trabaja en la reconfiguración de los modelos de vida. El tercer nivel está dirigido a niños, niñas, adolescentes y jóvenes que han perdido el rumbo, corren alto riesgo o son instrumentalizados por estructuras criminales.

Bajo este modelo opera el programa Parceros, centrado en la formación en habilidades y la construcción de un proyecto de vida basado en la legalidad, con acompañamiento personalizado y psicoterapéutico, no solo para los integrantes del programa sino para sus familias y entornos barriales.

Tecnología para la atención oportuna en seguridad y convivencia Consiste, por un lado, en tener mejor tecnología para hacer más eficiente la vigilancia sobre el territorio y de esa manera prevenir la comisión de delitos contra la vida, la libertad y el patrimonio de los habitantes de Medellín; y, por otro lado, en ofrecer la mejor atención posible cuando tenga lugar un hecho de seguridad o convivencia que requiera la acción inmediata de las autoridades.

Política criminal para la desarticulación de aparatos organizados de poder Obedece a la necesidad de desarticular las estructuras criminales. Durante muchos años, las herramientas y estrategias con las que contó el Municipio de Medellín para la reducción de delitos, ignoraron la naturaleza organizada e instrumentalizada que había en ellos. Tras el homicidio, la extorsión, el hurto, el desplazamiento y otros flagelos que afectan a la ciudadanía, está el interés de una o varias estructuras criminales, cuyo único fin es la riqueza ilegal. Ante esta realidad, se requiere determinación en la persecución judicial de todas y cada una de las estructuras criminales con presencia y acción en la ciudad, con un direccionamiento que atraviesa tres escenarios: desarticulación de su capacidad directiva, desarticulación de su capacidad de acción y persecución de las rentas ilegales que han captado con su accionar.

Integral security: axis of change The transformation and growth have allowed Medellín to consolidate itself as a benchmark for innovation. The city that citizens, visitors and observers see now, has changed drastically in recent decades.

The violence of the 80s and 90s is part of a past that has had to be embraced and understood in order to overcome it definitively, together with its pain and its consequences. However, Medellín is still in the task of detaching itself definitively from the burden of illegality, in order to advance steadily towards the city that its people dream of.

Therefore, the municipal government develops a comprehensive security strategy, through four main pillars that work simultaneously.

These pillars are the following: Justice near to you and citizen coexistence. It is a model of territorial government to prevent and deal with daily conflicts, coordinated by the Secretaryship of Security and Coexistence. Through a team of professionals in pedagogy, community work, social work, social therapy and other expertise, called Citizen Coexistence Unit, plans, programs and projects are developed in all communes and sub-districs, especially where there are major neighborhood problems and security. This team is articulated with all agencies of the Municipality of Medellin, the National Police and social and community organizations, to provide citizens with tools for the peaceful resolution of conflicts and bring the State's management to small scenarios under the model of social and urban acupuncture, When conflicts of citizenship escape the possibility of self-management, the justice near to you system operates, consisting of police inspections, family police stations, reconciliation centers and houses of justice, attended by professionals who serve as mediators.

Focused and strategic prevention of violent action. It entails a deepening of the model of citizen coexistence. In addition to generating tools for the resolution of conflicts, it brings the State closer to those people and territories that need support in order not to deviate towards ilegality.

Through the Youth Clubs program, the first approach is achieved, which allows identifying those that require a focused accompaniment, to move to a second level under the Youth R model, where work is being done to reconfigure life models. The third level is aimed at children, teenagers and young people who have lost their way, are in a high risk or are manipulated by criminal structures. Under this model operates the Parceros (Dudes) program, focused on skill training and the construction of a life project based on legality, with personalized and psychotherapeutic accompaniment, not only for program members but also for their families and neighborhood environments.

Technology for timely attention in security and coexistence. It consists, on one hand, in having better technology to make more efficient the surveillance on the territory and in that way to prevent the committing of crimes against life, freedom and patrimony of the inhabitants of Medellín; and, on the other hand, to offer the best possible care when a security or coexistence event takes place that requires the immediate action of the authorities.

Criminal policy for the dismantling of organized apparatuses of power. Obeys the need to dismantle criminal structures. For many years, the tools and strategies with which the Municipality of Medellín counted for the reduction of crimes, ignored the organized and equipped nature that was in them. After the murder, extortion, robbery, displacement and other scourges that affect the citizenship, what you find is the interest of one or several criminal structures whose sole purpose is to get illegal wealth.

Faced with this reality, determination is required in the judicial pursuit of each and every one of the criminal structures with presence and action in the city, with a direction that crosses three scenarios: the dismantling of its management capacity, disarticulation of its capacity of action and persecution of the illegal rents that they have captured through their actions.

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El pasado violento de nuestra ciudad no es un secreto para nadie. En los peores años, entre 1983 y 1994, tuvimos 46 612 muertes violentas en Medellín. 46 612 vidas menos, sin contar años previos o posteriores. 46 612 vidas menos, sin contar otras ciudades ni otras regiones.

46 612 vidas menos, que son también camas vacías y familias que nunca se repusieron de sus pérdidas.

Medellín sufrió la violencia narcoterrorista como pocas ciudades o quizá como ninguna otra. Resurgir después de vivirlo es realmente complejo. Y en ese proceso de salir adelante, nuestra sociedad ―de manera inconsciente― dejó de contar su propia historia. La contaron los periodistas y los académicos, pero no hubo una apropiación ciudadana del relato. Como sociedad nos enfocamos en las intervenciones urbanas, en los programas sociales, en la generación de Abrazar empleo; temas cruciales para lo que fuimos ese proceso de reconstrucción.

Pero ocurrió que otros se apropara construir piaron de la historia, haciendo lo que seremos que los protagonistas fueran los victimarios.

Por eso, decidimos emprender un proyecto enfocado en la memoria de la violencia narcoterrorista. Estamos contando el relato de las víctimas y los héroes a través de una cátedra en los colegios, de un tour de la memoria, de proyectos para jóvenes en riesgo, de una sala adicional que tendrá nuestro Museo Casa de la Memoria dedicada al tema.

Pero, más allá de cada iniciativa, esto es una conversación ciudadana para entender por qué nos pasó lo que nos pasó, para reconciliarnos con nuestras sombras y para darles luz, finalmente, a quienes lo merecen.

Medellín embraces its history The violent past of our city is not a secret for anyone.

In the worst years, between 1983 and 1994, we had 46.612 violent deaths in Medellín. 46.612 human lives lost, without counting previous or subsequent years.

46.612 human lives lost, without counting other cities or other regions. 46.612 human lives lost, which also mean empty beds and families that never recovered from their losses.

Medellin suffered narco-terrorist violence like few other cities or perhaps like no other. To rise again after living it is really complex. And in that process of getting ahead, our society -unconsciouslystopped telling its own story.

The journalists and academics told it, but there was Embracing no citizen appropriation of what we were, the story. As a society we foto build what cus on urban interventions, on social programs, on job we will be. creation; crucial issues for that reconstruction process.

But what happened is that others appropriated the story, turning the perpetrators into the main characters of it.

That is why we decided to start a project focused on the narco-terrorist violence memory. We are telling the stories of its victims and heroes through lectures in schools, a memory tour, projects for at-risk youth, and building an additional room that will have our House of Memory Museum dedicated to the subject. But, beyond every initiative, this is a conversation for all the citizens to understand why is it that this happened to us, to reconcile with our own shadows and to give light, finally, to those who deserve it.

Imagen proyectada del Parque Memorial Inflexión, en construcción donde quedaba el edificio Mónaco.

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Que los niños se imaginen una ciudad y que puedan hacerla realidad parece una historia de ficción, pero en Medellín lo estamos logrando. Las nuevas formas de crianza desde la disciplina positiva enseñan a las familias actuales que la voz de los más pequeños es fundamental en los hogares para planear, aprender y solucionar. El Gobierno municipal reconoce esta tendencia y sabe que las ideas de los 549 000 niños y adolescentes que habitan la ciudad son importantes para hacer de Medellín su lugar soñado.

Por eso, la participación de los menores de edad se ha vuelto clave. Hoy, Medellín tiene 21 espacios llamados Consejos de Participación de Niñez y Adolescencia, para que los chicos y los jóvenes expresen sus ideas y aporten a la planeación del desarrollo local. Actualmente, 440 niños líderes acompañan a la Alcaldía en su propósito de convertir la ciudad en un entorno de protección, felicidad y estimulación para los más pequeños.

Pero hacer realidad la ciudad imaginada por los niños les exige a los adultos una gran responsabilidad. De ahí que Medellín creara una estrategia innovadora de formación a empresas, instituciones y sobre todo familias, para evitar cualquier tipo de maltrato, abuso y explotación. Se trata de la primera Red de Protección de la Niñez y la Adolescencia en la región, que compromete a 6000 actores sociales y económicos de 180 organizaciones con los sueños de los niños. Así mismo, ha desarrollado talleres, campañas y movilizaciones para sensibilizar sobre su protección a 21 876 personas.

Vamos por buen camino en la meta de dar la talla a las aspiraciones de los niños y adolescentes. Sin embargo, sabemos que aún se presentan vulneraciones a sus derechos. El Gobierno local y entidades del orden nacional unen esfuerzos y trabajan sin descanso para que 6490 niños y sus familias adelanten un proceso de sanación especial lleno de color, juego, arte y esperanza.

A City for Children The fact that children imagine a city and that they can make it a reality seems like a fiction story, but in Medellín we are achieving it. The new forms of parenting through positive discipline teach current families that the voices of the little ones are very important at home in order to plan, learn and solve. The municipal government recognizes this trend and knows that the ideas of the 549.000 children and teenagers who inhabit the city, are important to make Medellín their dream place.

Therefore, the participation of minors has become a key. Today, Medellin has 21 spaces called Childhood and Teenage Participation Councils for children to express their ideas and contribute to the planning of local development. Currently, 440 children leaders accompany the Mayor's Office in its purpose of turning the city into an environment of protection, happiness and stimulation for the little ones.

But making a reality out of the city imagined by children requires that adults have a great responsibility. Hence, Medellin created an innovative training strategy for companies, institutions and especially families, to avoid any type of violence, abuse and exploitation.

It is the first Network for the Protection of Children and Teenagers in the region, which involves 6.000 social and economic actors from 180 organizations with the dreams of children. Likewise, it has developed workshops, campaigns and mobilizations to raise awareness about its protection to 21.876 people.

We are on the right track in the goal of make the grade of the aspirations of children and teenagers. However, we know that there are still infringements of their rights. The local government and national entities join efforts and work tirelessly so that 6.490 children and their families can go through a special healing process full of color, play, art and hope.

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La política integral de seguridad de la ciudad abarca varios componentes que van más allá de los planes de choque y lucha frontal contra las estructuras criminales. La fuerte operatividad viene precedida de toda la batería social, educativa y laboral que tiene a su disposición la Alcaldía de Medellín.

La Alcaldía de Medellín despliega la institucionalidad en toda la ciudad, sobre todo en sectores con ausencias gubernamentales históricas. Solo en el periodo 2016-2019, destinó más de $4.5 billones a la educación.

Programas como Buen Comienzo, En el Colegio Contamos con Vos (310 105 niños, jóvenes y adultos matriculados en instituciones educativas oficiales, la más alta de los últimos cuatro años), Saber Es, Entornos Protectores y las becas para la educación superior, (unas 23 000), son solo algunos de los espacios de acogida para formación y profesionalización.

Lo mismo ocurre con la oferta de las secretarías de Seguridad y Convivencia y Juventud, sinergia que ha llevado a consolidar una ruta especial para la atención de jóvenes en vulnerabilidad. Ese proceso empieza en estrategias como Jóvenes R y tiene una articulación con los Clubes Juveniles y Parceros.

Parceros muestra las opciones en la legalidad.

Acogió a 360 niños y jóvenes en peligro de ser utili-

zados por redes criminales en tres sectores neurálgicos de la ciudad: San Javier, Robledo y el corregimiento Altavista. Con ellos activó una estrategia que tiene tres componentes: acompañamiento psicosocial individual y familiar, formación en habilidades para la vida y acercamiento de oportunidades, de modo que su proceso termine felizmente: trabajo, estudio o apoyo al emprendimiento.

Jóvenes R apoya a jóvenes entre catorce y veintiocho años, expuestos también a factores de riesgo como deserción escolar, embarazo adolescente y consumo de sustancias psicoactivas, en contextos de violencias, desplazamiento, trabajo forzado y explotación sexual. El acompañamiento está orientado a desarrollar en ellos habilidades que les ayuden a formular sus propios proyectos de vida en la legalidad y a fortalecer su capacidad de resiliencia.

Además, Medellín prepara a sus jóvenes entre los 14 y los 28 años para que pronto asuman el relevo generacional en las instituciones y se conviertan en los líderes que la ciudad requiere. La Secretaría de la Juventud da a conocer las vidas de 40 jóvenes en una producción audiovisual web llamada Jóvenes 2020, La Serie. A lo largo de 26 capítulos, cada uno muestra cómo se preparan para liderar a Medellín, por medio de diez proyectos que buscan transformar la ciudad.

Young people with opportunities turn away from violence The integral security policy of the city includes several components that go beyond plans of clash and frontal struggle against criminal structures. The firm operability is preceded by the entire social, educational and labor battery that the Mayor's Office of Medellín has at its disposal.

The Mayor's Office of Medellín deploys the institutions throughout the city, especially in sectors with historical government absences.

Only in the 2016-2019 time frame, it allocated more than $ 4.5 billion colombian pesos to education.

Programs like “Buen Comienzo” (Good Start), “En el Colegio Contamos con Vos” (The School counts on you) (310.105 children, young people and adults enrolled in official educational institutions, the highest of the last four years), “Saber Es” (Know hows), “Entornos Protectores” (protective environments) and scholarships for higher education, about 23.000, are just some of the reception spaces for

training and professionalization.

The same happens with the offer of the Secretaries of Security and Coexistence and Youth, a synergy that has led to the consolidation of a special route for the attention of young people in vulnerability. This process begins with strategies such as “Jóvenes R” (R Youth program) and has an articulation with the Youth Clubs and “Parceros” (dudes).

“Parceros” shows the options in legality. It welcomed 360 children and young people in danger of being used by criminal networks in three neuralgic sectors of the city: San Javier, Robledo and the Altavista corregimiento. Along with them, activated a strategy that has three components: individual and family psychosocial support, training in life skills and approaching opportunities, so that this process ends with a happy ending: work, study or support for entrepreneurship.

R Youth program supports young people between fourteen

and twenty-eight years old, also exposed to risk factors such as school desertion, premature teenage pregnancy and consumption of psychoactive substances, in contexts of violence, displacement, forced work and sexual exploitation. The accompaniment is aimed at developing skills that help them formulate their own life projects in legality and strengthen their resilience capacity.

In addition, Medellín prepares its young people 14 and 28 years so that soon they assume the generational takeover in the institutions and become the leaders the city requires. The Secretaría de la juventud (Youth Secretaryship) announces the lives of 40 young people in an audiovisual web production called “Jóvenes 2020, La Serie” (Young people 2020, the series). Throughout 26 chapters, each one shows how they prepare to lead Medellin, through ten projects that seek to transform the city.

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Medellín está llena de

Ciudadanos Como Vos Un hombre camina por el Centro de Medellín. Carga en su espalda, con relativa dificultad, una bolsa transparente llena de pelotas de colores. De repente, la bolsa se rompe. Las pelotas caen, rebotan, se riegan, como si a un arcoíris le hubiera dado por echarse a rodar en todas direcciones. El hombre mira a su alrededor, indeciso de hacia dónde empezar a correr para ir recogiendo las pelotas que pueda alcanzar. Pero algo empezó a ocurrir desde que la primera pelota cayó al piso y alguien se dio cuenta. Desde las tiendas cercanas, desde las bancas, deteniendo su caminata, haciendo una pausa en la conversación que antes mantenían, los ciudadanos se acercan a ayudar. Uno a uno se van sumando y son muchas las manos que se acercan con cuatro o cinco pelotas en cada una. La gente sonríe y el hombre les da las gracias. Lo que podría haberle tomado mucho tiempo se soluciona al instante. En menos de diez minutos la bolsa está llena de nuevo y nosotros podemos celebrar que Medellín está llena de Ciudadanos Como Vos. A comienzos de 2018, desde la Secretaría de Cultura Ciudadana iniciamos la estrategia Medellín está llena de Ciudadanos Como Vos, cuyo objetivo es proponer una conversación alrededor del reconocimiento mutuo. Estamos convencidos de que los ciudadanos de Medellín, constantemente, contribuyen a la convivencia y la cultura ciudadana, y por eso decidimos contar todas esas historias, todos esos datos que nos hacen sentir orgullosos de la ciudad, porque creemos que vale la pena tenerlos presentes al momento de relacionarnos con el otro y habitar la ciudad. Propusimos entonces visibilizar esos comportamientos prosociales, agradecer las acciones que contribuyen a la convivencia y la cultura ciudadana, y propiciar escenarios de confianza.

En estos tres sentidos hemos tenido, por ejemplo, comparsas de agradecimiento, que son ejercicios de teatro invisible donde se reconocen, con una pequeña celebración, comportamientos como botar la basura en la caneca o detener el carro antes de un paso cebra para dejar transitar a los peatones. Se trata de poner el foco en esos actos cotidianos que todos tenemos, pero de cuyo valor, muchas veces, no somos conscientes. A quien le toque una comparsa seguro hablará de eso y lo recordará largo tiempo. Hace unos

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días les llevamos serenatas a los ciudadanos que hacen fila para montarse en el transporte público: un acto espontáneo, sencillo, completamente natural y cuya importancia para la movilidad y el respeto por el otro es gigantesca. Los ciudadanos pedían canciones y se sumaban al canto. Habitar la ciudad es también eso, afinar juntos, cantar en compañía.

Creemos en la potencia de agradecer esas acciones comunes maravillosas con las que a diario aportamos a la convivencia, al cumplimiento de normas, a la movilidad segura y sostenible. A la fecha, hemos enviado 5829 fotocultas, que son lo contrario a las fotomultas, para agradecerles a los conductores de Medellín por comportamientos como ceder la vía al peatón en los pasos cebra, respetar los perímetros antibloqueo, hacer el uno a uno en la vía. Estos agradecimientos se complementan con la entrega de cultas (2487, hasta ahora) por parte de los agentes de tránsito de Medellín, quienes también están entregando agradecimientos a los ciudadanos en distintos puntos de la ciudad. ¿Y es que cómo no darles las gracias a los habitantes de Medellín? En el 2018 la ciudad se llenó de Tiendas de la Confianza. Tuvimos 500 tiendas que no tenían quien las atendiera, uno se acercaba, pagaba, se devolvía si tenía que devolverse. Nadie cuidaba, nadie estaba pendiente de los pagos. Más de 12 000 ciudadanos interactuaron con ellas y el porcentaje de pago fue del 98 por ciento.

Este año pusimos a rodar el Bus de la Confianza, transportó a más de 1400 pasajeros, recorrió más de 700 kilómetros ¡y el porcentaje de pago fue del 100 por ciento!

Hablamos de confianza, de agradecimiento, de reconocimiento mutuo. Como ciudadanos nos miramos a los ojos y decimos sí, creamos juntos, creemos juntos en lo común maravilloso de habitar Medellín, de soñarla, de construirla cada día desde las acciones cotidianas. Medellín está llena de Ciudadanos Como Vos es la oportunidad de agradecer y promover todas aquellas formas en que, como ciudadanos, aportamos a la convivencia y la cultura ciudadana, para que juntos sigamos celebrando esa ciudad de la que nos sentimos orgullosos.

Medellin is full of Citizens Like You A man walks through downtown Medellín. Carries on his back, with relative difficulty, a transparent bag full of colored balls. Suddenly, the bag breaks. The balls fall, bounce, are watered, as if a rainbow would have wanted to throw itself to roll in all directions. The man looks around, undecided as to where to start running to pick up the balls he can reach. But something started to happen since the first ball fell to the ground and someone noticed. From the nearby shops, from the benches, stopping their walk, pausing in the conversation they had previously held, the citizens come to help. One by one they add up and there are many hands that come with four or five balls in each one. The people smile and the man thanks them. What could have taken a long time is solved instantly. In less than ten minutes the bag is full again and we can celebrate that Medellin is full of Citizens Like You.

At the beginning of 2018, the Citizen Culture Secretaryship initiated the strategy Medellín is full of Citizens Como Vos ( Like You), whose objective is to propose a conversation around mutual recognition. We are convinced that the citizens of Medellín, constantly contribute to the coexistence and the world citizen culture, and for that reason we decided to tell all those stories, all those data that make us feel proud of the city, because we believe that it is worth having them present the moment we need to relate to each other and live our everyday in the city. We proposed then to make visible those pro-social behaviors, to thank the actions that contribute to coexistence and to the world citizen culture, and to propitiate confidence scenarios.

In these three senses, we have had, for example, thankyou comparsas (parades), which are invisible theater exercises where they recognize, with a small celebration, behaviors such as throwing garbage in the bin, or stopping the car before a zebra crossing to leave pass to pedestrians. It is about putting the focus on those everyday acts that we all have, but of whose value, many times, we are not aware. Whoever experiences a comparsa (parade) surely will talk about it and remember it for a long time. A few days ago we brought serenades to citizens who stand in line to get on public transport: a spontaneous, simple, completely natural act and whose importance for mobility and respect for the fellow citizen is gigantic.

Citizens asked for songs and joined the singing. To inhabit the city is also that, to tune together, to sing in company.

We believe in the power of thanking those wonderful common actions that contribute daily to coexistence, to compliance with standards, to safe and sustainable mobility. Up until now, we have sent 5.829 “photo doing it fine” (Fotocultas), which are the opposite of “photo penalty” (fotomultas), to thank the drivers of Medellín for behaviors such as giving way to the pedestrian in the zebra crossings, respecting the anti-blocking perimeters, driving one on one on the road . These acknowledgments are complemented by the delivery of “Cultas” (doing it fine tickets) (2.487, so far) by Medellin transit agents, who are also delivering thanks to citizens in different parts of the city.

And how can we not thank the inhabitants of Medellín? In 2018 the city was filled with Trust Stores. We had 500 stores that had no one to attend them, each person approached the store, paid the price for his shopping, and took back the change by themselves in case there was any. No one cared or watched over, no one was paying attention. More than twelve thousand citizens interacted with the stores and the percentage of payment was up to 98 percent. This year we launched the Trust Bus, transported more than 1.400 passengers, traveled more than 700 kilometers, and the percentage of payment was 100 percent!

We talk about trust, gratitude, and mutual recognition.

As citizens we look at each other in the eye and say yes, we create together, we believe together in the wonderful common of inhabiting Medellin, of dreaming it, of building it every day from the everyday actions. Medellín is full of Citizens Like You is the opportunity to thank and promote all those ways in which, as citizens, we contribute to coexistence and civic culture, so that we can all continue celebrating that city which we are proud of.

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Oportunidades I N C L U Y E N T E S

INCLUSIVE O P P O R T U N I T I E S

Medellín, más educada, equitativa, saludable y competitiva Brindar oportunidades incluyentes e integrales para garantizar el desarrollo como sociedad ha sido una de las principales apuestas del Modelo Medellín 4.0.

Construir una ciudad más equitativa es un imperativo social y un reto permanente, Logar una transformación integral implica posibilitar a los ciudadanos miles de opciones para que cumplan sus sueños.

Por ello, las diferentes estrategias implementadas para la atención integral a la ciudadanía se fundamentan en mejorar su calidad de vida.

Pero además de crear alternativas para su desarrollo, es preciso que conozcan los medios para acceder a ellas y las puedan utilizar para transformar e impactar su cotidianidad positivamente.

Dichas oportunidades parten del ingreso a la educación desde temprana edad y el acompañamiento continuo, hasta garantizar la entrada a la educación superior, el acceso efectivo al sistema de salud, la creación de espacios de esparcimiento, la participación ciudadana, la atención a poblaciones vulnerables, la inclusión, el desarrollo económico de los medellinenses y la internacionalización de la ciudad, entre otros.

Y es precisamente por su permanente y pertinente oferta de oportunidades incluyentes para los ciudadanos, que Medellín fue declarada por la Unesco como Ciudad del Aprendizaje, escogida como sede de la Cuarta Revolución Industrial en América Latina y es hoy un referente internacional en procesos sociales, tecnológicos y económicos.

Medellín, more educated, equitable, healthy and competitive Providing inclusive and comprehensive opportunities to guarantee the development as a society has been one of the main aims of the Medellín 4.0 Model.

Building a fairer city is a social imperative and a permanent challenge. To achieve a comprehensive transformation means enabling citizens with thousands of options to fulfill their dreams.

Therefore, the different strategies implemented for comprehensive attention to citizenship are based on improving their quality of life. But in addition to creating alternatives for their development, it is necessary that they know the means to access them and how to use them to transform and impact their daily life positively.

These opportunities start from the entry to education from an early age and continuous accompaniment, to guarantee entrance to higher education, effective access to the health system, the creation of recreational spaces, citizen participation, attention to vulnerable populations, inclusion, the economic development of Medellin´s inhabitants and the internationalization of the city, among others.

And it is precisely because of its permanent and relevant offer of inclusive opportunities for citizens, that Medellín was declared by UNESCO as the City of Learning, chosen as the headquarters of the Fourth Industrial Revolution in Latin America and is today an international reference in social, technological and economic processes.

Medellín ha trabajado constantemente por el mejoramiento de la calidad educativa como un vehículo de oportunidades sociales. Gracias al compromiso de la Administración Municipal y la implementación de programas que han cambiado la vida de niños y jóvenes desde la educación, ha obtenido importantes logros como ser reconocida por la Unesco como la primera Ciudad del Aprendizaje en Colombia (2017) y una de las 10 mejores Ciudades del Aprendizaje en el Mundo (2019).

Para el alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga, “este es un enorme reconocimiento a la gestión que durante años ha realizado Medellín. Esta es una ciudad que se ha caído y se ha levantado, siempre gracias al enorme

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compromiso de sus sectores público, privado y académico, sumado al gran sentido de pertenencia de la ciudadanía. Así, entre todos, hemos construido un sistema educativo que responde a los sueños de la gente y a las necesidades del sector productivo”.

La ciudad ha desarrollado estrategias que han permitido continuar creciendo en su transformación.

Con los proyectos urbanos integrales (PUI) se construye una ciudad pensada para sus habitantes; el sistema metro, el tranvía, los metrocables, los buses eléctricos, las unidades de vida articulada (UVA), el Museo Casa de la Memoria, los parques biblioteca y las intervenciones en infraestructura, han conectado a la ciudad para que sea de todos y para todos.

Medellín, City of Learning: a step towards social and educational transformation A su vez, Medellín se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para renovar su compromiso por la educación de calidad con programas como En el Colegio Contamos con Vos, en el que por medio de búsquedas activas en el territorio se han recuperado más de 7300 niños y jóvenes para que regresen a la escuela, lo que aportó significativamente a disminuir la cifra de deserción escolar de 3.4 por ciento en 2015 a 2.9 por ciento en 2017 —la más baja en los últimos 14 años—; y Buen Comienzo, que atiende integralmente a 82 650 niños entre los 0 y 5 años, y a más de 12 200 madres gestantes y lactantes.

Por medio de Escuela Entorno Protector, todas las instituciones educativas oficiales cuentan con apoyo psicosocial. Este programa llega a las comunidades con acciones como el Botiquín de la Vida, la Gran Escuela Familiar, Activa tus Emociones, Comités Escolares de Convivencia, entre otros.

La formación de los docentes y directivos docentes ha sido primordial. Por eso, se cumplió con la meta de entregar 300 becas de maestría y se han otorgado más de 17 000 cupos de formación. Además, se creó el reconocimiento Ser Mejor, para destacar a las instituciones educativas, directivos docentes y estudiantes que generan estrategias de mejoramiento en sus entornos.

Adicionalmente, la ciudad abrió las puertas de Mova, Centro de Innovación del Maestro, un espacio de más de 8000 metros cuadrados, ubicado en el Distrito de la Innovación. Mensualmente, más de 5000 docentes visitan este sitio para renovar sus prácticas pedagógicas.

También, se inició la construcción de la Ciudadela Universitaria de Occidente, entre las comunas 12 y 13 de Medellín, para beneficiar a 8000 jóvenes. Este es uno de los proyectos de infraestructura más importantes para el acceso a la educación superior.

Además, se atiende a diez poblaciones diversas con La Inclusión es con Vos, un programa que trasciende la asignación de cupo escolar para buscar la accesibilidad, aceptabilidad y adaptabilidad a la institución educativa. Con él se han favorecido cerca de 25 000 estudiantes de poblaciones como extraedad, etnoeducación, condición de calle, menor infractor, entre otras.

Otros programas como Educación Complementaria y Media Técnica hacen parte de la estrategia de permanencia en el sistema educativo y se articulan con la Agencia de Educación Superior de Medellín (Sapiencia), la cual ha entregado más de 14 000 becas en tecnologías. Asi mismo, hay una oferta fuera de las aulas con Formando Talento, en el que 5000 jóvenes se capacitan en competencias laborales, y Clubes Juveniles, programa con 9000 integrantes.

Medellín has worked constantly for the improvement of education quality as a vehicle of social opportunities. Thanks to the commitment of the Municipal Administration and the implementation of programs that have changed the lives of children and young by means of education, it has make important achievements such as being recognized by UNESCO as the first City of Learning in Colombia (2017) and one of the 10 best Learning Cities in the World (2019).

For Mayor Federico Gutiérrez Zuluaga, "this is a huge recognition of the administration actions that Medellín has carried out for years. This is a city that has fallen and has risen, always thanks to the enormous commitment of its public, private and academic sectors, in addition to the great sense of belonging of its inhabitants. Thus, together, we have built an educational system that responds to the dreams of the people and the needs of the productive sector."

The city has developed strategies that have allowed continuing growing in its transformation. With integrated urban projects (PUI) making altogether a city designed for its inhabitants; the metro system, the tramway, the metropolitan cable lines, the electric buses, the articulated life units (UVA), the Casa de la Memoria Museum, the library parks and the infrastructure interventions, have connected the city so that it belongs to everyone and is for everyone.

In turn, Medellín is aligned with the Sustainable Development Goals (ODS) to renew its commitment to quality education with programs such as The School Counts on You, in which through active searches in the territory they have recovered more of 7.300 children and young people that have returned to school, which contributed significantly to decrease the number of school dropouts from 3.4 percent in 2015 to 2.9 percent in 2017 -the lowest in the last 14 years-; and Buen Comienzo (Good Startup), which provides comprehensive care to 82.650 children between 0 and 5 years of age, and more than 12.200 pregnant and lactating mothers.

Through Escuela Entorno Protector (Protective School Environment), all official educational institutions have psychosocial support.

This program reaches the communities with actions such as the First Aid Kit of Life, the Great Family School, Activate your Emotions, School Committees of Coexistence, among others.

The training of teachers and school principals has been paramount. Therefore, the goal of delivering 300 master’s scholarships was fulfilled and more than 17.000 training places has been granted.

In addition, the Be Better recognition was created, to highlight the educational institutions, school principals and students who generate strategies for improvement in their environments.

Additionally, the city opened the doors of Mova, Teacher Innovation Center, a space of more than 8.000 square meters, located in the Innovation District. Every month, more than 5.000 teachers visit this site to renew their pedagogical practices.

Also, the construction of the Ciudadela Universitaria de Occidente, between communes 12 and 13 of Medellín, was started to benefit 8.000 young people. This is one of the most important infrastructure projects for granting access to higher education.

In addition, ten different populations are served with La Inclusión es con Vos, (The Inclusion Counts on You) a program that transcends the allocation of school space to seek accessibility, acceptability and adaptability to the educational institution. With it, nearly 25.000 students from populations such as extra-age, ethno-education, street condition, minor offender, among others, have been favored.

Other programs such as Complementary Education and Technical Media are part of the strategy of permanence in the education system and are articulated with the Higher Education Agency of Medellin (Sapiencia), which has delivered more than 14.000 scholarships in technologies. Likewise, there is an offer outside the classroom with Formando Talento (working on talent), in which 5.000 young people are trained in job skills, and Clubes Juveniles (Youth Clubs), a program with 9.000 members.

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Visitar Medellín es escuchar ritmos, disfrutar colores, encontrarse con la magia. Todo lo creativo que hay en ella lo potencia y apoya la Secretaría de Cultura Ciudadana desde varios programas, entre ellos las Redes de Formación Artística. En el 2018, por ejemplo, los jóvenes de la Red de Escuelas de Música estuvieron de gira por tres ciudades de Estados Unidos interpretando sus canciones y demostrando que su talento tiene altura en su vuelo.

Visitar Medellín es amar la espontaneidad en la Calle de los Artistas, un despliegue de ilusión en los principales eventos de la ciudad donde la inventiva e imaginación se apropian del espacio público con espectáculos de cuentería, trova, esculturas humanas y pintura en vivo.

Visitar Medellín es asistir a uno de sus múltiples eventos: la Feria de las Flores, con la presencia de los silleteros declarados Patrimonio Inmaterial de la Nación; Festitango, una celebración del baile y el canto; o Expocultura, escenario privilegiado de las economías creativas.

Visitar Medellín es todo eso, y vivir en Medellín es comprender, desde cada detalle creador, por qué hace parte de la Red de Ciudades Creativas de la Unesco.

Medellín también es Ciudad Lectora, la más lectora de Colombia, con miles de historias escritas a diario. Sus habitantes leen 6.8 libros al año y eso significa que andan llenos de historias para contar.

Cuando se propician espacios de encuentro, siempre habrá un cuento dando vueltas sobre la mesa.

Una vez al año, durante una semana, la Fiesta del Libro convoca a todos los

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ciudadanos. ¡Es como si el 90 por ciento de la ciudad disfrutara de ella! Y el resto del año la Fiesta sigue ocurriendo en los Eventos del Libro.

Medellín es una Ciudad Lectora porque la Parada Juvenil de la Lectura reúne a los jóvenes durante más de veinticuatro horas de programación continua; porque los Días del Libro convocan para seguir hablando sobre la literatura que está presente en cada aspecto, tanto en los diarios personales como en el patrimonio histórico.

A lo anterior se suma la Red de Bibliotecas Públicas. En Medellín basta salir a la calle para estar muy cerca de una de ellas, donde el encuentro con las historias, los clubes de escritura, los talleres creativos y los libros, es íntimo y cercano.

Medellín es ciudad de encuentros y

convivencia porque está llena de Ciudadanos Como Vos que la identifican y a diario contribuyen a la convivencia y a la cultura ciudadana. Ejemplo de ello es la Tienda de la Confianza, una tienda que no tiene quien la atienda.

Hubo 500 por toda la ciudad, más de doce mil ciudadanos interactuaron con ellas y el porcentaje de pago fue del 98 por ciento. También rodó por Medellín el Bus de la Confianza. Recorrió más de 700 kilómetros, transportó a más de 1400 pasajeros y el porcentaje de pago fue del 100 por ciento.

Desde la cultura ciudadana se aporta a la movilidad segura y sostenible con el envío de fotocultas ─agradecimientos cuyo formato evoca los comparendos electrónicos─ a conductores con comportamientos que aportan a la movilidad. Se entregaron más de

5000 y esta estrategia mereció en el 2018 el premio a la mejor campaña de prevención de accidentes en la vía, otorgado por la Agencia Nacional de Seguridad Vial.

Medellín es lo que es gracias a sus ciudadanos. A través de experimentos sociales, como simular un carro varado para ver qué sucedía, se evidenció que ellos están dispuestos a confiar, a ser solidarios, a crear juntos la ciudad en donde todos los días tejen lo común maravilloso.

En síntesis, decir “Medellín” es decir ciudad capaz de inventarse a sí misma en la celebración de la música, el teatro, el cine, mientras reconoce allí su espejo, y también ciudad donde las personas generan las dinámicas de amabilidad y confianza que resaltan la diversidad y la cultura ciudadana.

Medellín, a creative city that reinvents itself Visiting Medellín means listening to rhythms, enjoying colors, finding magic.

Everything creative that is in it is empowered and supported by the Secretaryship of Civic Culture from various programs, including “Redes de Formación Artística” (Artistic Training Networks). In 2018, for example, the young people of the Red de Escuelas de Música (Music Schooling Network) toured three cities in the United States performing their songs and showing that their talent is high on their flight.

Visiting Medellin is to love spontaneity in the Calle de los Artistas (Artist´s street), a display of illusion in the main events of the city where inventiveness and imagination take over the public space with shows of storytelling, trova (improvisation comic singing), human sculptures and live painting.

Visiting Medellín is to attend one of its many events: the Feria de las Flores (Flower´s Festival), with the presence of the silleteros (flower artists) declared Intangible Heritage of the Nation; Festitango (Tango Festival), a celebration of dancing and singing; or Expocultura, privileged scenario for creative economies.

Visiting Medellín is all that, and to live in Medellín is to understand, from every creative detail, why it is part of the Creative Cities Network - UNESCO. Medellín is also Ciudad Lectora (Reader City), the most reader city in Colombia, with thousands of stories written daily. Its inhabitants read 6.8 books a year and that means they are full of stories to tell. When meeting spaces are propitiated, there will always be a story revolving around the table.

Once a year, for a week, La Fiesta del Libro (the Book Festival) calls upon all citizens. ¡It’s as if 90 percent of the city enjoyed of it! And the rest of the year the Festival continues happening in Los Eventos del Libro (the Book Events).

Medellín is a Reading City because La Parada Juvenil de la Lectura (the Youth Reading Stop) brings together young people for more than twenty-four hours of continuous programming; because Los Días del Libro (the Book Days) summon up to continue talking about the literature present in every aspect, both in personal diaries and in historical heritage.

To all of this is added the Red de Bibliotecas Públicas (Public Libraries Network). In Medellín as soon as you go out the street, you are very close to one of them, where the encounter with the stories, the writing clubs, the creative workshops and the books, is intimate and close.

Medellín is a city of meetings and coexistence because it is full of Ciudadanos Como Vos (Citizens Like You) who identify and daily contribute to the coexistence and civic culture. An example of this is the Tienda de la Confianza (trust shop), a store that has no one to serve it. There were 500 throughout the city, more than twelve thousand citizens interacted with them and the percentage of payment was 98 percent. El Bus de la Confianza (The Trust Bus) also rolled through Medellin. It traveled more than 700 kilometers, transported more than 1.400 passengers and the payment percentage was 100 percent.

From the citizen culture the city contributes to safe and sustainable mobility with the sending of Fotocultas ─acknowledgments whose format evokes the electronic penalty fines─ to drivers with behaviors that contribute to mobility. More than 5.000 were awarded and this strategy won in 2018 the prize for the best road accident prevention campaign, awarded by the National Road Safety Agency.

Medellín is what it is thanks to its citizens. Through social experiments, such as simulating a stranded car to see what happened, it became evident that they are willing to trust, to be in solidarity, to create together the city where every new day weaves the wonderful in common.

In short, saying "Medellin" is saying a city capable of inventing itself in the celebration of music, theater, cinema, while recognizing its mirrored image there, and also a city where people generate the dynamics of kindness and trust that stand out on diversity and citizen culture.

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Las personas con discapacidad, los adultos mayores, los niños en situación de vulnerabilidad o con discapacidad intelectual y los habitantes de calle, entre otros, encuentran en la Alcaldía de Medellín acompañamiento y opciones de rehabilitación para el mejoramiento de su calidad de vida.

Es así como mediante unas líneas definidas por la Administración Municipal, que conforman la Política Pública en Discapacidad, tiene a disposición de la comunidad estos programas diseñados con enfoque de servicio para ella, las familias y los cuidadores: Atención Psicosocial Orientada a la Garantía de Derechos de las Personas con Discapacidad; Familiares y Cuidadores.

Orientación y Seguimiento.

Atención a Niños con Discapacidad Intelectual.

Equinoterapia.

Inclusión Sociolaboral.

Ser Capaz en Casa.

Emprendimiento a Cuidadores.

Apoyo Económico.

Rehabilitación Funcional.

Así mismo, los Centros Integrales de Familia (CIF) y la Unidad de Programas Sociales Especiales de la Alcaldía ofrecen acompañamiento psicosocial individual, grupal y atención de problemáticas con estrategias de promoción, prevención, mitigación y superación dirigidas a habitantes de calle adultos, ciudadanos afectados por emergencias sociales, personas que ejercen la prostitución y población LGBTI. También está la Unidad de Niñez y Adolescencia, que brinda protección inmediata y transitoria, las 24 horas del día, a niños y jóvenes que han pasado por diferentes formas de maltrato, sobre todo, por negligencia, consumo de sustancias psicoactivas, situación de vida en calle y explotación económica y sexual. Desde 2016, esta unidad ha atendido a más de 4200 menores y promueve su participación en espacios de ciudad, al aprovechar la oferta institucional y bridar experiencias de vida satisfactorias.

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The firm intent for an inclusive Medellín People with disabilities, the elderly, children in vulnerable situations or intellectual disabilities and street dwellers, among others, find in the Mayor's Office of Medellín accompaniment and rehabilitation options for the improvement of their quality of life.

Thus, through lines defined by the Municipal Administration, which make up the Public Policy on Disability, these programs designed with a service focus for it, families and caregivers are available to the community: Psychosocial Care Oriented to the Guarantee of Rights of Persons with Disabilities; Family and Caregivers.

Orientation and Follow-up actions Attention to Children with Intellectual Disability.

Equine therapy socio-occupational inclusion.

Be Able at Home.

Entrepreneurship to Caregivers.

Economical support.

Functional Rehabilitation.

Likewise, the Comprehensive Family Centers (CIF) and the Special Social Programs Unit of the Mayor's Office offer individual, group and problem-solving psychosocial support with strategies for promotion, prevention, mitigation and improvement aimed at adult street dwellers people, affected citizens for social emergencies, people who practice prostitution and the LGBTI population.

There is also the Childhood and Adolescence Unit, which provides immediate and temporary protection, 24 hours a day, to children and young people who have gone through different forms of abuse, especially due to negligence, consumption of psychoactive substances, life situation in Street and economic and sexual exploitation. Since 2016, this unit has served more than 4200 children and promotes their participation in city spaces, taking advantage of the institutional offer and brings satisfactory life experiences.

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Con el Modelo Integral de Atención en Salud (MIAS) Medellín traza el camino para garantizar el cuidado de sus habitantes, la detección temprana de enfermedades y la educación en salud.

Los propósitos del modelo, que ya ha beneficiado de forma directa a 142 000 personas, son contar con una población más sana, lograr una gestión del riesgo oportuna e integral, disminuir los costos de atención, intervenir los determinantes sociales que afectan la salud y mejorar la coordinación y articulación entre los actores del sistema.

El MIAS propone un conjunto de acciones coordinadas, complementarias y efectivas, expresadas en políticas, planes, programas, proyectos, estrategias y servicios que se materializan en atenciones dirigidas a personas, familias y comunidades.

Para cumplir con esos propósitos, Medellín es la primera ciudad del país en promover el trabajo conjunto entre la Administración Municipal y las EPS. Las tareas comenzaron con un análisis hecho por 200 profesionales (médicos, psicólogos, nutricionistas, optómetras, enfermeras e higienistas bucales), quienes en distintos recorridos por

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la ciudad identificaron las necesidades en los entornos comunitario, educativo, familiar y laboral.

Con base en ese análisis la Secretaría de Salud organizó una oferta focalizada, sobre todo en términos de prevención, en cuatro sectores: Popular, Santa Cruz, Manrique y Aranjuez (todos del nororiente de la ciudad), por presentar mayores riesgos de algunas enfermedades o de algunos problemas sociales.

Uno de los logros a los que aportó la estrategia, por ejemplo, es la reducción del embarazo adolescente, que hoy está en 19,7 % en toda la ciudad, la tasa más baja en los últimos 20 años.

El grupo de profesionales trabaja para que en las comunidades las personas se afilien y accedan a los beneficios del sistema de seguridad social y los jóvenes aprendan sobre sus derechos en salud sexual y reproductiva y obtengan métodos de planificación familiar.

También ayuda a controlar las enfermedades transmisibles; orienta en temas de salud mental; mejora las coberturas de vacunación; cuida la salud bucal, visual y auditiva; promueve hábitos saludables y la buena nutrición; ayuda a prevenir riesgos cardiovasculares e incentiva la conciencia ambiental.

The social model that makes the inhabitants of the city healthier With the “Modelo Integral de Atención en Salud” (MIAS) – (Integral Model of Health Care- Medellín) paves the way to guarantee the care of its inhabitants, the early detection of diseases and health education.

The purpose of the model, which has already directly benefited 142.000 people, is to have a healthier population, achieve timely and comprehensive risk management, reduce the costs of care, intervene the social determinants that affect health and improve the coordination and articulation between the actors of the system.

The MIAS proposes a set of coordinated, complementary and effective actions, expressed in policies, plans, programs, projects, strategies and services that materialize in attention directed to individuals, families and communities.

To fulfill these purposes, Medellín is the first city in the country to promote joint work between the Municipal Administration and the EPS (National Private Health Care System). The tasks began with an analysis made by 200 professionals (doctors, psychologists, nutritionists, optometrists, nurses and oral hygienists), who in different rou-

tes around the city identified the needs in the community, educational, family and work environments.

Based on this analysis, the Secretaryship of Health organized a targeted offer, especially in terms of prevention, in four sectors: Popular, Santa Cruz, Manrique and Aranjuez (all from the northeast of the city), because they present higher risks of some diseases or of some social problems.

One of the achievements to which the strategy contributed, for example, is the reduction of teenage pregnancy, which today stands at 19.7%, in the entire city, the lowest rate in the last 20 years.

The group of professionals works so that in the communities people can join and access the benefits of the social security system and young people learn about their rights in sexual and reproductive health and obtain planned parenthood methods.

It also helps control contagious diseases; focuses on mental health issues; improves vaccination coverage; takes care of oral, visual and auditory health; promotes healthy habits and good nutrition; helps prevent cardiovascular risks and encourages environmental awareness.

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Mariana Pajón, Catherine Ibargüen, René Higuita, Andrés Escobar, María Luisa Calle, Santiago Botero, Camilo Villegas, Sofía Gómez. Son nombres familiares y con algo en común: encontraron en Medellín la ciudad que creyó, apoyó y potenció sus talentos para ser deportistas mundialmente reconocidos.

Y es que justamente en 1993, cuando la capital de Antioquia libraba una cruenta batalla contra los carteles del narcotráfico y se pensaba que la respuesta de la institucionalidad se limitaría a fortalecer las fuerzas de seguridad del Estado, la ciudad hizo una apuesta por el talento de los niños y los jóvenes. Nació el Inder, una dependencia de la Alcaldía de Medellín que, consciente del potencial y del talento de sus ciudadanos, se propuso democratizar el acceso al deporte con una oferta gratuita. Al tiempo, la naciente entidad se convertiría en un instrumento de resistencia a la violencia a través de la convivencia y confianza generadas en torno a la actividad física y la recreación.

Hoy, 26 años después, Medellín cuenta con 886 escenarios deportivos, públicos y gratuitos, donde cerca de 720 000 personas de todas las edades se benefician mensualmente. Producto de ello y de programas bandera como las Escuelas Populares del Deporte, la ciudad se ha posicionado nacional e internacionalmente como una potencia deportiva que además ha visto en estos espacios un potente vehículo de transformación social. ¡Medellín cree en el deporte como un proyecto de vida digno!

Nada de esto ha sido en vano y el balance es más que positivo. Cientos de deportistas forjados en los escenarios de nuestra ciudad han dejado en alto en múltiples ocasiones el nombre de Medellín y hoy podemos decir con orgullo que somos la región que mayor número de medallas le ha aportado al país. No menos importante es que es la única ciudad de Colombia donde el clásico, ese partido de fútbol que enfrenta a los dos equipos tradicionales de la casa, se juega con presencia de las dos hinchadas. Medellín definitivamente entendió el papel que debe jugar el deporte en nuestras sociedades.

Sports: antidote o violence Mariana Pajón, Catherine Ibargüen, René Higuita, Andrés Escobar, María Luisa Calle, Santiago Botero, Camilo Villegas, Sofía Gómez. They are familiar names with something in common: they found in Medellín a city that believed, supported and strengthened their talents to be world-renowned athletes.

And it is precisely in 1993, when the capital of Antioquia waged a bloody battle against the drug cartels and it was thought that the institutional response would be limited to strengthening the security forces of the State, the city made a commitment to the talent of children and young people. INDER was born, a dependency of the Mayor's Office of Medellín that, aware of the potential and talent of its citizens, set out to democratize access to sports with a free offer. At the time, the new born entity would become an instrument of resistance to violence through coexistence and trust, generated around physical activity and recreation.

Today, 26 years later, Medellín has 886 public and free sports venues, where close to 720.000 people of all ages benefit monthly. As a resul of this and other banner programs such as the Popular Sports Schools, the city has positioned itself nationally and internationally as a sports power that has also seen in these spaces a powerful vehicle for social transformation. Medellín believes in sports as a worthy life project!

None of this has been in vain and the balance is more than positive. Hundreds of athletes forged on our city stages have lifted up the name of Medellín on multiple occasions and today we can proudly say we are the region that has contributed the most medals to the country. No less important is that it is the only city in Colombia where “the classic”, a soccer game that faces the two traditional teams of the house, is played in presence of the two fan clubs.

Medellin definitely understood the role that sport should play in our societies.

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Cada ciudadano, en algún momento de su vida, ha pensado en empezar un negocio o emprender un proyecto que le genere ingresos. Pues bien, en Medellín esta tendencia va en aumento. Históricamente, los antioqueños han liderado el desarrollo empresarial del país, y esta característica también hace parte del presente.

El talento y el ingenio de la gente de Medellín, sumados al ADN emprendedor y a la confianza en sus instituciones, permitieron, por ejemplo, que recientemente la capital antioqueña fuera escogida por el Foro Económico Mundial para instalar el Primer Centro para la Cuarta Revolución Industrial en Latinoamérica, el cual dinamizará tecnologías como inteligencia artificial, internet de las cosas y blockchain.

Hoy, la Alcaldía de Medellín acompaña a 43 226 personas a poner en marcha sus emprendimientos por medio de estrategias tan exitosas como Buscando Talento o de asesorías personalizadas en los Centros de Desarrollo Empresarial Zonal (Cedezo), donde 9586 ciudadanos han recibido acompañamiento para crear o consolidar su negocio. Cabe destacar que en estos cuatro años de administración se han abierto seis nuevas sedes, para un total de 21, que dinamizan el emprendimiento en los barrios y corregimientos.

Pero el acompañamiento no se detiene aquí; también se ha hecho un esfuerzo importante por

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generar espacios de comercialización para que los emprendedores se conecten con nuevos clientes y den a conocer sus creaciones. Es así como entre 2016 y 2018, más de 5100 emprendedores y empresarios alcanzaron ventas por 114 000 millones de pesos y la meta para este año es que 2600 hagan ventas por cerca de 55 000 millones.

Margarita Mejía, diseñadora y gerente de Kinira Swim Wear, empresa de vestidos de baño para mujeres de talla grande, ha participado en varios programas de apoyo a emprendedores de la Alcaldía de Medellín y no solo ha posicionado su marca rompiendo los prototipos estandarizados en la industria de la moda actual, sino que ha podido generar nuevos empleos, exportar sus trajes de baño a otros países y participar en ferias tan importantes como Colombiamoda, que se ha convertido en una plataforma para dinamizar su negocio.

Para María Fernanda Galeano Rojo, secretaria de Desarrollo Económico de Medellín, “estrategias como Buscando Talento, que llevan toda la oferta en materia de emprendimiento y empleo a las comunas y corregimientos de la ciudad, constituyen una herramienta no solo de inclusión y vinculación de la ciudadanía al mundo del emprendimiento y las oportunidades sino una manera de construir ciudad desde el acercamiento a la gente, al mejor estilo de la forma de gobernar

Medellín, Colombian capital of entrepreneurship

del alcalde Federico Gutierrez Zuluaga”.

La ciudad cree en su gente, en su talento y en su ingenio para lograr transformaciones grandes y positivas y hoy le apuesta al emprendimiento como una estrategia para seguir avanzando y construir una ciudadanía más activa, en sintonía con el mundo que hoy la mira de cerca.

Los programas de emprendimiento ofrecidos por la Secretaría de Desarrollo Económico de Medellín son: Cedezo, Capital Semilla y Medellín Emprendedora (etapa de preincubación).

Parque E, Crecer es Posible, Medellín Creativa, Empresarismo Rural, Asociatividad, Fortalecimiento de Comerciantes y Escuela de Artesanos (etapa de incubación).

Aceleración Empresarial, Épica y Alistamiento Financiero (etapa de consolidación empresarial).

Enplanta, Desarrollo de Proveedores y Encadenamientos Productivos (etapa de fortalecimiento de procesos productivos).

Every citizen, at some point in his or her life, has thought about starting a business or undertaking a project that generates income. Well, in Medellín this trend is increasing. Historically, the Antioqueños have managed to lead the business development of the country, and this characteristic is also part of the present.

The talent and ingenuity of the people of Medellín, added to the entrepreneurial DNA and the trust in their institutions, allowed, for example, that recently the Antioquia capital was chosen by the World Economic Forum to install the First Center for the Fourth Industrial Revolution in Latin America, which will dynamize technologies such as artificial intelligence, internet of things and blockchain.

Today, the Mayor's Office of Medellín stands for 43.226 people to start up their ventures through such successful strategies as “Buscando Talento” (Talent Search), or personalized advice in “Centros de desarrollo empresarial (Cedezo)” Zonal Business Development Centers, where 9.586 citizens have received support to create or consolidate your business.

It is worth noting that in these four years of administration, six new branches have been opened, for a total of 21, which stimulate entrepreneurship in the neighborhoods and corregimientos. (Townships) But the accompaniment does not stop here; An important effort has also been made to generate marketing spaces for entrepreneurs to connect with new clients and make their creations known. This is how between 2016 and 2018, more than 5.100 entrepreneurs reached sales of 114.000 million pesos and the goal for this year is for 2.600 to make sales of around 55.000 million pesos.

Margarita Mejía, designer and manager of “Kinira Swim Wear”, swimwear company for women of large size, has participated in several support programs for entrepreneurs of the Mayor's Office of Medellin and has not only positioned her brand by breaking the standardized prototypes in the industry of current fashion, but has been able to generate new jobs, export their swimwear to other countries and participate in such important fairs as Colombiamoda, which has become a platform to boost your business.

For María Fernanda Galeano Rojo, Secretary of Economic Development of Medellín, "Strategies such as Talent Search, which bring the full range of entrepreneurship and employment to the communes and townships of the city, constitute a tool not only for inclusion and linkage of the citizenship to the world of entrepreneurship and opportunities but a way to build a city from the approach to the people, to the best style of the way of governing of Mayor Federico Gutierrez Zuluaga ".

The city believes in its people, its talent and its ingenuity to achieve great and positive transformations, and today it is committed to entrepreneurship as a strategy to continue advancing and build a more active citizenship, in tune with the world that today looks near at it.

The entrepreneurship programs offered by the Ministry of Economic Development of Medellín are: Cedezo, Seed Capital and Entrepreneur Medellín (preincubation stage).

Parque E (Exploration Park), Crecer es Posible (Growth is Possible), Medellín Creativa (Medellín Creative City), Rural Entrepreneurship, Associativity, Strengthening of Merchants and Artisan School (incubation stage).

Business Acceleration, Epic and Financial Enlistment (stage of business consolidation).

“Enplanta”, Development of Suppliers and Productive Chains (stage of strengthening of productive processes).

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El interés mundial que despierta la capital antioqueña por su transformación social y urbana, su constante innovación, el desarrollo de nuevas oportunidades de cooperación y la realización de grandes eventos, ha sido la puerta de entrada para que empresarios, inversionistas, gobiernos y organismos cooperantes piensen en ella para establecer sus empresas, desarrollar proyectos de cooperación y como sede de certámenes que la fortalecen como gran anfitriona internacional.

Los hechos hablan por sí solos. Durante la gestión del plan de desarrollo Medellín Cuenta con Vos, desde enero de 2016 hasta mayo de 2019, la ciudad ha conseguido una cifra histórica en inversión extranjera de USD 1.010,36 millones ──provenientes de empresas nacionales y de países como Canadá, China, Dinamarca, El Salvador, España, Estados Unidos, Francia, Guatemala, México y Suiza── y la generación de 12 140 empleos.

El relacionamiento que hace la ACI Medellín con empresas interesadas en ampliar sus operaciones en el territorio ha propiciado que estas confíen en las capacidades de la ciudad y, en varios casos, reinviertan sus capitales. Es así como entre enero de 2016 y mayo de 2019 se gestionó la materialización de 93 inversiones y reinversiones, principalmente en los sectores de infraestructura, real estate, manufacturas, industrias 4.0, aeroespacial y ciencias de la vida.

En cuanto a cooperación internacional, la ciudad ha logrado impactar 78 proyectos del plan de desarrollo por valor de USD 33,69 millones, en temáticas como urbanismo, medioambiente, movilidad, transformación, inversión, construcción de paz, gobierno, seguridad y desarrollo económico, siendo un hito para la historia de la cooperación en Medellín los USD 12,5 millones otorgados por el gobierno de Corea del Sur para movilidad sostenible.

Otro aspecto de gran relevancia internacional es el número de delegacio-

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nes que la visitan todos los días. En tres años y cinco meses de gestión, 582 delegaciones de 57 países han recorrido la ciudad, siendo Estados Unidos, Brasil, Argentina, México y Francia los de mayor cantidad de misiones gubernamentales y empresariales.

Y gracias a estos buenos resultados, la capital de Antioquia se consolida además como gran anfitriona de certámenes internacionales. Muestra de ello es la realización de la Cumbre Colombo–Francesa de Líderes en Educación, Innovación e Investigación (12–14 de junio); la 49 Asamblea General de la OEA (26–28 de junio); el Foro Mundial de Ciudades ──que por primera vez tiene lugar en una ciudad de América Latina (World

Cities Summit, 10 – 12 de julio)──; la Cumbre de Economía Naranja (9–13 de septiembre), el IX Congreso Mundial del Aguacate (23–27 de septiembre) y la Conferencia Internacional de Ciudades del Aprendizaje de la Unesco (30 de septiembre–3 de octubre).

Hoy, el mundo confía aún más en Medellín, reconoce sus acciones y apoya las iniciativas que impactan el desarrollo económico y la calidad de vida de sus habitantes. Se han logrado importantes resultados, pero todavía hay grandes retos. Medellín sigue adelante con paso firme y de cara al mundo, expandiendo las oportunidades y recorriendo el camino de una ciudad próspera que no se cansa de dar lo mejor de sí.

Grandes eventos, inversión extranjera y cooperación internacional reafirman la decisión de una ciudad por consolidar su proyección al exterior

Medellín facing the world ment, security and economic development, USD $12.5 million The global interest that the Antioquia´s capital arouses for its soawarded by the South Korean government for sustainable mocial and urban transformation, its constant innovation, the developbility is a milestone for the history of cooperation in Medellin. ment of new opportunities for cooperation and the holding of major Another aspect of great international relevance is the numevents, has been the gateway for businessmen, investors, governber of delegations that visit it every day. In three years and five ments and cooperating organizations to think in the city to establish months of administration, 582 delegations from 57 countries their companies, develop cooperation projects and host contests have toured the city, with the United States, Brazil, Argentina, that strengthen it as a great international hostess.

Mexico and France having the largest number of government The facts speak for themselves. During the management and business missions. of the development plan Medellín Cuenta Vos And thanks to these good results, the ca(Medellín Counts on You), from January 2016 pital of Antioquia also consolidates as a great to May 2019, the city has achieved a historical Major events, foreign host of international competitions. Proof of figure in foreign investment of USD $1.010.36 investment and intermillion ──coming from national companies this is the realization of the Colombo-French national cooperation and countries such as Canada, China , DenSummit of Leaders in Education, Innovation mark, El Salvador, Spain, the United States, and Research (12-14 June); the 49th General reaffirm the decision of France, Guatemala, Mexico and SwitzerAssembly of the OAS (June 26-28); the World a city to consolidate its land── and the creation of 12.140 new jobs.

Cities Forum - which takes place for the first projection abroad The relationship that the ACI Medellín time in a Latin American city (World Cities makes with companies interested in expanding Summit, July 10 - 12) ──; the Orange Economy Summit (9-13 September), the IX World Avocaits operations in the territory, has led them to do Congress (September 23-27) and the UNESCO International trust in the capacities of the city and, in several cases, to reinConference of Learning Cities (September 30-October 3). vest their capital. Thus, between January 2016 and May 2019, Today, the world trusts even more in Medellín, recognizes 93 investments and reinvestments materialized, mainly in the its actions and supports initiatives that impact the economic infrastructure, real estate, manufacturing, 4.0 industries, aerosdevelopment and the quality of life of its inhabitants. Important pace and life sciences sectors. results have been achieved, but there are still great challenges.

In terms of international cooperation, the city has manaMedellin continues with a firm step and facing the world, expanged to impact 78 projects of the development plan worth USD ding opportunities and traveling the path of a prosperous city $33.69 million, in topics such as urban planning, environment, mobility, transformation, investment, peace building, governthat never gets tired of giving its best.

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Pocas ciudades en el mundo tienen el honor y la responsabilidad de ser sede para la Cuarta Revolución Industrial. Medellín es una de ellas, elegida por el Foro Económico Mundial, entidad que lidera esta red de centros para orientar políticas públicas que favorezcan el surgimiento e implementación de proyectos relacionados con tecnologías 4.0, como la inteligencia artificial, el internet de las cosas y el blockchain (base de datos compartida, conocida también como “el protocolo de la confianza”).

El Centro para la Cuarta Revolución Industrial de Medellín, el primero inaugurado en una ciudad hispanohablante, opera desde el 30 de abril de 2019 en la sede de Ruta N y reúne actores del Gobierno, la sociedad civil, la empresa privada, la academia, desarrolladores y organizaciones internacionales. Entre todos identifican los impactos que pueda tener el desarrollo de tecnologías en el ámbito humano con el fin de dirigir el avance científico siempre hacia el bienestar de las comunidades.

Medellín se ha consolidado como la capital de la innovación en Colombia y una de las ciudades con mejor desempeño económico en América Latina, de acuerdo con Global Metro Monitor, de The Brookings Institution.

Además, según la encuesta que cada año lidera Ruta N, un tercio de los nuevos empleos en la ciudad lo generan las innovaciones que desarrollan las empresas locales. Medellín ha aumentado su inversión en ciencia, tecnología e innovación en los últimos cinco años, con un crecimiento anual en promedio del 34 por ciento, y es el lugar de Colombia que más invierte en estas áreas. La inversión, con cierre a 2018, se consolida en 2,27 puntos del Producto Interno Bruto.

El compromiso de la ciudad como sede de este primer centro también permea el ámbito de la educación.

A través del Centro de Innovación del Maestro (Mova), la Administración Municipal se concentra en la formación de profesores, directivos docentes y agentes educativos como personas que crean, innovan, investigan, aportan y validan conocimientos.

El desafío que supone inscribirse en esta dinámica obliga a los maestros a acompañar a los alumnos en procesos que vayan más allá de los contenidos, que los preparen para ser proactivos, con habilidades técnicas y de relacionamiento que puedan poner en práctica en sus vidas y que redunden en un mejor desempeño en el campo laboral.

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We are the headquarters for the Fourth Industrial Revolution Few cities in the world have the honor and responsibility to host the Fourth Industrial Revolution. Medellin is one of them, chosen by the World Economic Forum, an entity that leads this network of centers to guide public policies that work in favor of the emergence and implementation of projects related to 4.0 technologies, such as artificial intelligence, the internet of things and the blockchain (shared database, also known as "the trust protocol").

The Center for the Fourth Industrial Revolution of MedellĂ­n, first to be inaugurated in a Spanish-speaking city, operates since April 30th, 2019 at the headquarters of Ruta N and gathers actors from the government, civil society, private enterprise, academy, developers and international organizations.

Together, they identify the impacts that the development of technologies in the human sphere may have in order to direct the scientific progress towards the well-being of the communities.

MedellĂ­n has established itself as the capital of innovation in Colombia and one of the cities with the best economic performance in Latin America, according to Global Metro Monitor, of The Brookings Institution.

In addition, according to the survey that Ruta N leads each year, one third of the new jobs in the city are generated by the innovations developed by local companies. MedellĂ­n has increased its investment in science, technology and innovation in the last five years, with an average annual growth of 34 percent, is the place in Colombia that invests the most in these areas. The investment, with closing to 2018, is consolidated in 2.27 points of the Gross Domestic Product.

The commitment of the city as headquarters of this first center also permeates the field of education. Through the Teacher Innovation Center (Mova), the Municipal Administration focuses on the training of teachers, school principals and educational agents as people who create, innovate, research, contribute and validate knowledge.

The challenge of enrolling in this dynamic forces teachers to accompany students in processes that go beyond the content, prepare them to be proactive, with technical and relationship skills that they can put into practice in their lives and that turn out into a better performance in the labor field.

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Medellín verde: La meta de siembra de árboles en Medellín durante este cuatrienio ha llevado a la Administración Municipal a desarrollar varias estrategias enfocadas en el reverdecimiento urbano y la restauración ecológica rural.

La siembra de 860 449 árboles en todo el territorio se ha articulado con diferentes programas que, según el Secretario de Medio Ambiente de Medellín, Sergio Andrés Orozco Escobar, “buscan establecer un mejoramiento de la oferta de servicios ecosistémicos y una conectividad estratégica de lo urbano con los ecosistemas rurales, que son los que tienen la carga ambiental”.

Se ha hecho indispensable, entonces, la preservación de 27 ecoparques, el mantenimiento y cuidado de cinco áreas protegidas que ocupan cerca del 40 por ciento del territorio, el reemplazo de 11 283 m² de pisos de concreto por pisos verdes, la creación de 6060 m² de muros verdes y la consolidación de 30 corredores verdes en vías y retiros de quebradas. Estos últimos fueron exaltados en Bruselas por la Comisión Europea durante el encuentro Urban GreenUP y son finalistas en los Premios Ashden 2019, en la categoría “Cooling for People”, que se organiza en Londres.

Medellín también ha logrado la protección de 22 microcuencas que surten los acueductos multiveredales, gracias a la adquisición de 2798 hectáreas de predios en los cinco corregimientos. Así mismo, ha

iniciado el Pago por Servicios Ambientales (PSA), mediante 46 acuerdos con propietarios privados para la protección del territorio en un área de conservación y restauración de 404 hectáreas.

Estas acciones, sumadas a la protección de 7959 hectáreas de bosque existentes y el fortalecimiento del proyecto Más Bosques, entre otros, han favorecido la regulación climática, la solución de los problemas erosivos por falta de lluvia y, sobre todo, el retorno de la fauna.

El funcionario Orozco Escobar reveló que en los últimos años se ha confirmado el redescubrimiento del picoguadaña andino y el colibrí rubí topacio, especies de aves que se consideraban extintas en la región. Así mismo, hay reportes recientes de avistamientos del águila crestada y un insecto que es nuevo para la ciencia, el Bocydium sanmiguelense.

Para conocer en detalle cuáles y cuántas especies han retornado a la ciudad, Medellín avanza en una caracterización con varios grupos faunísticos para evaluar la efectividad del proceso de reverdecimiento y restauración ecológica.

Pero la Administración Municipal, como explica el secretario de Medio Ambiente, además de generar espacios aptos para la fauna se concentra en el bienestar de los animales domésticos y las especies mayores en condición de

calle o estado de vulnerabilidad.

“Nosotros contamos con el Centro de Bienestar Animal La Perla, donde cuidamos y albergamos los perros y gatos que no tienen familia. De igual forma, atendemos especies mayores como caballos, burros, vacas, entre otros, por intermedio del Centro de Veterinaria y Zootecnia de la Universidad CES, espacios en los que les brindamos atención mientras son adoptados”, aclara el funcionario.

En este cuatrienio se tiene un reporte de 15 518 animales domésticos atendidos en La Perla y 43 especies mayores rescatadas.

Pero la transformación que ha afrontado Medellín para fortalecer el urbanismo ambiental, también ha generado un impacto en la calidad del aire de la ciudad, lo que ha ido de la mano con varias acciones, en especial el Pacto por la Calidad del Aire.

Gracias a este, 115 entidades han asumido cerca de 600 compromisos, entre los que se destacan el mejoramiento de los combustibles, la renovación del parque automotor, la siembra de árboles y la instalación de muros verdes.

Sobre dichas acciones resalta el secretario de Medio Ambiente: “Se vienen implementando de manera conjunta entre la ciudadanía, academia, empresas y Gobierno porque entre todos podemos mejorar la ciudad que habitamos”.

Green Medellín: an integral commitment to environmental urbanism The goal of sowing trees in Medellin during this four-year period has led the Municipal Administration to develop several strategies focused on urban greening and rural ecological restoration.

The planting of 860.449 trees throughout the territory has been articulated with different programs that, according to the Secretary of Environment of Medellín, Sergio Andrés Orozco Escobar, “we seek to establish an improvement in the supply of ecosystem services and a strategic connectivity of the urban with the rural ones, which are those that have the environmental burden ".

It has become indispensable, then, the preservation of 27 ecologic parks, the maintenance and care of five protected areas that occupy about 40 percent of the territory, the replacement of 11.283 square meters of concrete floors by green floors, the creation of 6.060 square meters of green walls and the consolidation of 30 green corridors on roads and river streams.

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The latter were honored in Brussels by the European Commission during the Urban GreenUP meeting and are finalists in the Ashden 2019 Awards, in the "Cooling for People" category, which is organized in London.

Medellín has also achieved the protection of 22 micro-watersheds that supply the aqueducts of the rural neighborhoods, thanks to the acquisition of 2.798 hectares of land in the five corregimientos (Villages). Likewise, it has initiated the Payment for Environmental Services (PSA), through 46 agreements with private owners for the protection of the territory, in an area of conservation and restoration of 404 hectares.

These actions, added to the purchase of 2.500 hectares in the aqueduct basins for their conservation, the protection of 7.959 hectares of existing forests and the strengthening of the “Más Bosques” (More Forests project), among others, have favored climate regulation, the solution of the erosive problems due to lack of rain and, above all, the return of fauna.

The official Orozco Escobar revealed that in recent years has been confirmed the rediscovery of the Andean “picoguadaña” and ruby hummingbird topaz, species of birds that were considered extinct in the region. Likewise, there are recent reports of sightings of the crested eagle and an insect that is new to science, the Bocydium sanmiguelense.

In order to know in detail which and how many species have returned to the city, Medellín advances in a characterization with several groups of fauna experts to evaluate the effectiveness of the process of greening and ecological restoration.

But the Municipal Administration, as explained by the Secretary of the Environment, in addition to generating spaces suitable for wildlife, focuses on the welfare of domestic animals and larger species in street condition or in a state of vulnerability.

"We have the “La Perla” Animal Welfare Center, where we take care of and shelter dogs and cats that do not have a family. Similarly, we serve larger

species such as horses, donkeys, cows, among others, through the Center for Veterinary and Zootechnics of the CES University, spaces in which we provide care while they are adopted,”–clarifies the official.

In this four-year period, there is a report of 15.518 domestic animals seen in La Perla and 43 larger species rescued.

But the transformation that Medellín has faced to strengthen the environmental urbanism, has also generated an impact on the air quality of the city, which has gone hand in hand with several actions, especially the Pact for Air Quality.

Thanks to this, 115 entities have assumed about 600 commitments, among which stand out the improvement of fuels, the renovation of the vehicle fleet, the planting of trees and the installation of green walls.

On these actions, highlights the Secretary of Environment: "They are being implemented jointly among citizens, academia, business and government, because together we can improve the city we inhabit.”

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U R B A N I S M O

A M B I E N T A L

E N V I R O N M E N T A L

U R B A N I S M

mĂĄs verde, sostenible e integrada MedellĂ­n greener, sustainable and integrated.

Una Medellín con urbanismo ambiental es una ciudad que se piensa desde el cuidado de la naturaleza y el medioambiente.

Pero como la sostenibilidad cobra sentido desde diferentes perspectivas, la ciudad también trabaja en impactar todos aquellos factores que contribuyen a su conservación e impulsan la transformación del territorio, como son la movilidad, la infraestructura, el urbanismo, la cultura ciudadana y, por supuesto, la participación activa del sector privado en las diferentes medidas de sostenibilidad ambiental.

Mejorar la calidad del aire, conservar corredores verdes y quebradas, proteger la fauna y la flora, cuidar las especies exóticas que han retornado a espacios verdes de Medellín, generar conciencia de la tenencia responsable de animales, proyectarse como la capital latinoamericana de la movilidad eléctrica, fortalecer el uso del transporte público por medio de la conectividad y desarrollar proyectos para la gente y desde cada espacio, son algunas de las acciones que mediante más de 1100 obras apuntan a la transformación del territorio tanto en lo físico como en la forma de pensar, diseñar y construir la ciudad del futuro: la Medellín 4.0.

A Medellin with environmental urbanism is a city that is thought from the care of nature and the environment.

But as sustainability makes sense from different perspectives, the city also works to impact all those factors that contribute to its conservation and promote the transformation of the territory, such as mobility, infrastructure, urbanism, citizen culture and, of course, the active participation of the private sector in the different measures of environmental sustainability.

Improve air quality, conserve green corridors and creeks, protect wildlife and flora, care for exotic species that have returned to green spaces in Medellín, raise awareness of responsible animal ownership, to project the city as the Latin American capital of electric mobility, strengthen the use of public transport through connectivity and develop projects for people and from each space of the city, are some of the actions that through more than 1.100 works point to the transformation of the territory both physically and in the way of thinking, designing and building the city of the future: Medellín 4.0.

El 1 de febrero de 2018, 83 empresas e instituciones públicas y privadas, la academia y la comunidad se comprometieron con el Pacto por la Calidad del Aire, liderado por la Alcaldía de Medellín, con el objetivo de mejorar la calidad del aire de la ciudad y el Valle de Aburrá mediante el cumplimiento de metas a 2019, 2023, 2027 y 2030, año en que se deberá renovar.

Uno de los compromisos más importantes que ahora es una realidad fue el asumido por Ecopetrol, empresa que ya vende en todo el Área Metropolitana un diésel más limpio, al pasar de 28 partes por millón de azufre a solo 14. En la región se consumen unos 9500 barriles diarios de ese combustible.

La Alcaldía se dio a la tarea de aportar al Pacto por medio de estrategias enmarcadas en dos pilares: Fortalecimiento y modernización del transporte público colectivo.

Promoción de la movilidad activa y sostenible.

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Son iniciativas que mejoran la calidad del aire en todo el Valle de Aburrá sin que el servicio pierda los atributos de eficiencia, seguridad, accesibilidad, sostenibilidad y genere cultura ciudadana.

Además del Pacto, Medellín adoptó el Plan Operacional para Enfrentar Episodios Críticos de Contaminación Atmosférica (Poeca) y puso en marcha el Plan Integral de Gestión de Calidad del Aire (Pigeca).

La Administración Municipal dio ejemplo con la transición y masificación de la movilidad eléctrica en la línea uno del metro, pues a partir del segundo semestre de este año rodarán por esa ruta 64 buses padrones de ese tipo.

Además, impulsa la conversión de la flota de camiones, volquetas y algunos carros de las secretarías de Infraestructura Física y Movilidad por vehículos amigables con el ambiente (a gas). A estos avances se suma el desarrollo de otras líneas de metrocable (13 de Noviembre y Picacho), una red de estaciones de carga para vehículos eléctricos, 80 kilómetros adicionales de ciclorrutas y 200 000 metros cuadrados de redes camineras.

Increasingly committed to maintain air quality On February 1st, 2018, eighty-three companies, public and private institutions, the academy and the community, committed to the Agreement for Air Quality, led by the Mayor of Medellin, with the aim of improving the air quality of the city and the Aburrá Valley, through the fulfillment of goals to 2019, 2023, 2027 and 2030, year in which it must be renewed.

One of the most important commitments that is now a reality, was assumed by Ecopetrol, a company that already sells cleaner diesel in the entire Metropolitan Area, going from 28 parts per million of sulfur to only 14. In the region, some 9.500 barrels of that fuel are consumed per day.

The Mayor's office has taken the duty of supporting the agreement through strategies framed in two pillars: The strengthening and modernization of collective public transport.

Promotion of active and sustainable mobility.

These are initiatives that improve air quality throughout the Aburrá Valley without the service losing attributes of efficiency, safety, accessibility, sustainability and help create a world citizen culture.

In addition to the Pact, Medellín adopted the Operational Plan to Confront Critical Episodes of Air Pollution (Poeca) and launched the Comprehensive Air Quality Management Plan (Pigeca).

The Municipal Administration set an example with the transition and massification of electric mobility on Line One of the subway, as from the second half of this year, 64 such standard buses will roll on this route.

In addition, it promotes the conversion of the fleet of trucks, dump trucks and some cars from the Secretaryships of Physical Infrastructure and Mobility by environmentally friendly vehicles (gas). To these advances is also added the development of other metropolitan cable lines (November 13 and Picacho), a network of charging stations for electric vehicles, 80 additional kilometers of bike paths and 200,000 square meters of walking road networks.

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De la pequeña Villa de Nuestra Señora de la Candelaria fundada en 1616 a hoy, el Centro de Medellín ha experimentado cambios profundos que dan cuenta de la personalidad de un pueblo que progresa por caminos no siempre fáciles, pero que es capaz de reinventarse una y otra vez. Muchos dicen que no puede llamársele Centro Histórico porque en él se ha desdibujado la historia hasta convertirse en una mezcla de arquitecturas y nuevas costumbres, pero así es la ciudad, ese variopinto y muchas veces fascinante tejido de épocas es el reflejo de su paso por la historia.

Cuando la actual Administración llegó al Gobierno, le dio prioridad a esta zona afectada por el deterioro social, físico y moral, con el propósito de iniciar un proceso de resignificación. Con una visión contemporánea, sin perder su identidad y su gracia, el proyecto comenzó a devolverle la calidad de vida a sus moradores y a quienes lo visitan a diario. Con esta perspectiva se pretendió privilegiar la movilidad humana, implementar un sistema de transporte masivo articulado y limpio, lograr un espacio público reverdecido y listo para superar su simple vocación de tránsito y convertirse en área para el disfrute. Por otra parte, se valoró la oferta educativa, cultural, recreativa y comercial y al mismo tiempo se buscó conservar el patrimonio material e inmaterial, en armonía con las nuevas construcciones. La ciudad

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quiere un Centro habitado las 24 horas del día, con seguridad y equidad para sus habitantes.

Hoy, los árboles recién sembrados echan raíces, miles de plantas reverdecen en los corredores históricos y el cemento ha dado paso a pisos blandos y ecológicos.

Como en otros corredores urbanos, el separador de la Avenida Oriental se transformó en un jardín inspirado en los montes cercanos, con nuevos árboles, follajes tropicales, palmas y arbustos que crecen a la sombra de los que habían estado allí por años. En el derecho a ser peatones en una Medellín que comienza a entender la prioridad que tienen las personas sobre los vehículos, los ciudadanos han visto a las vías ceder su espacio a los amplios andenes del Paseo Bolívar, ornamentados con árboles y jardines, amueblamiento urbano y módulos para vendedores que ahora ejercen su labor en condiciones dignas. Amador y Maturín recuperan su esencia poco a poco. El Paseo La Playa serpentea sobre la quebrada Santa Elena y une magníficos edificios patrimoniales y culturales, desde el Museo Casa de la Memoria hasta el río Medellín, pasando por la Plazuela Nutibara, el Edificio de la Cultura y el Museo de Antioquia. Otros espacios históricos se renovaron: la carrera Córdoba recorre la zona cultural y artística; la antigua Calle Real, llamada Boyacá después de la Gesta Libertadora, reverdece y a través de ventanas arqueológicas, muestra vestigios del primer acueducto; La Bastilla

Living Medellín's downtown transformation

recuerda aquellas épocas del primer café que funcionó en Medellín y sus comerciantes aceptan el reto de convertirla en un corredor para resucitar historias y honrar el café como patrimonio y bebida. Barbacoas se transforma en un corredor para el respeto por la diferencia, mientras 40 parques y pequeñas plazas como El Huevo, Rojas Pinilla o el del Periodista se remozaron, se protegieron sus árboles y se sembraron los que darán cientos de metros cuadrados de sombra. El entrañable Parque Bolívar supera sus problemáticas para recuperar el esplendor de otras épocas, volvieron las retretas y los artistas callejeros a este espacio para el disfrute y la conversación. El Paseo Junín embelleció sus fachadas para destacar los rasgos de patrimonio arquitectónico que se conservan, revivir el verbo “juniniar” y seducir a las nuevas generaciones con historias sobre los abuelos que habitaron esta calle emblemática. Así, la estética del espacio público comienza a obrar su impacto en el comportamiento de sus habitantes y los comerciantes aceptan que el silencio y la descontaminación visual tienen que ser acciones respetuosas del más original circuito de compras de la ciudad.

En buena hora, el Centro ha entrado de manera decidida en un proceso de evolución que no le quitará su esencia y sus tradiciones, pero que sí le dará un aspecto renovado en beneficio de la gente de Medellín y de quienes la visiten.

From the small “Villa de Nuestra Señora de la Candelaria” founded in 1616 to today´s metropolitan city, Downtown Medellín has undergone profound changes that account for the personality of a people that progresses on paths that are not always easy, but that are capable of reinventing each other time. Many say that it can not be called Historic Downtown, because its own past has been blurred to become a mixture of architectures and new customs, but this is the city, its many-colored and often fascinating fabric of times, are the reflection of its passage through history.

When the current Administration arrived at the Government, it gave priority to this area affected by the social, physical and moral deterioration, with the purpose of initiating a meaning restoration process. Bringing a contemporary vision to the city, without losing its identity and its grace, the project began to restore the quality of life to its residents and those who visit it daily. With this perspective, it was intended to privilege human mobility, implement a mass transport system, well articulated and clean, achieve a public green space and ready to overcome its mere vocation of transit, and become an area for enjoyment. On the other hand, the educational, cultural, recreational and commercial offer was valued and, at the same time, we tried to conserve the material and inmaterial patrimony, in harmony with the new constructions.

The city wants an inhabited downtown, 24 hours a day, with security and equity for its inhabitants.

Today, newly planted trees take root, thousands of plants now greening historic corridors and concrete has given way to soft and ecological floors. As in other urban corridors, the “Separador de la Avenida Oriental” (eastern avenue separator) was transformed into a garden, inspired by the mountains nearby, with new trees, tropical foliage, palms and shrubs that grow in the shade of those who had been there for years. A Medellin that begins to understand the priority people have over vehicles and the right of them to be pedestrians, citizens have seen the roads give their space to the wide platforms of Paseo Bolívar, decorated with trees and gardens, urban furniture and modules for sellers who now exercise their work in decent conditions.

Amador and Maturín recover their essence little by little. El Paseo la Playa meanders over the Santa Elena creek and connects magnificent heritage and cultural buildings, from the Casa de la Memoria Museum to the Medellín River, passing through the Plazuela Nutibara, the Palace of Culture and the Museum of Antioquia. Other historical spaces were renewed: the Cordoba Avenue covers the cultural and artistic area; the old Real Street, called Boyacá after the liberating feat, greening and through archaeological windows, shows vestiges of the first aqueduct; La Bastilla recalls those times of the first coffee shop that worked in Medellin and its merchants accept the challenge of turning it into a corridor to revive stories and honor coffee as heritage and drink.

Barbacoas is transformed into a corridor for respect of the differences, while 40 parks and small squares such as El Huevo, Rojas Pinilla and El Periodista were rejuvenated, their trees were protected and those that will give hundreds of square meters of shade were planted. The beloved Parque Bolívar overcomes its problems to recover the splendor of other times, the street music bands and artists returned to this space for enjoyment and conversation. Paseo Junín embellished its facades to highlight the architectural heritage features that are preserved, to revive the verb "juniniar" and seduce the new generations with stories about the grandparents who lived in this emblematic street. Thus, the looks of the public space begins to have an impact on the behavior of its inhabitants and its merchants accept that silence and visual decontamination must be actions always respectful of the most original shopping circuit in the city.

At very good time, Medellín´s downtown has decidedly entered into a process of evolution that will not take away its essence and its traditions, but which will give it a renewed aspect for the benefit of the people of the city and those who visit it.

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El sistema de cables puede transportar 31 000 pasajeros por hora The cable system can carry 31.000 passengers per hour

El tranvía, de 4.3 kilómetros, puede transportar 31 000 personas por hora The tramway, of 4.3 kilometers, can carry 31.000 people per hour

La línea 1 del metro pondrá en fucionamiento 64 buses padrones, todos eléctricos Line 1 of the Metro will put into operation 64 standard buses, all of them electric

Medellín será la capital latinoamericana de la movilidad eléctrica Medellín will be the Latin American capital of electric mobility

Esta administración viene construyendo 80 kilómetros adicionales de ciclorrutas This administration has been building 80 kilometers of additional bike paths

Decade of the 80

Década del 80

Decade of the 70

Década del 70

2019

ciudad verde

MedellĂ­n, green city.

U NA

CIUDAD

Ú NICA

donde las flores caminan.

A unique city where flowers walk.

Edición Especial

MEDELLÍN, JUN 2019 / MENSUAL / ISSN:2590-6852

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