Ediciรณn 11 MEDELLร N, JUNIO 2019 / MENSUAL / ISSN: 2590-6852
Revista
Índice
abraza 3 Medellín su historia seguridad 4 La integral: eje del cambio
con 6 Jóvenes oportunidades
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se apartan de la violencia
Medellín está llena de Ciudadanos Como Vos
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una 18 Medellín, ciudad creadora
que se reinventa
capital 20 Medellín, colombiana del emprendimiento
cien obras 22 Mil para la gente
Medellín, Ciudad del Aprendizaje, un paso hacia la transformación social y educativa Consejo editorial y dirección Alcaldía de Medellín Secretaría de Comunicaciones Fotografías Carlos Vidal, Camilo Duque, Sergio González, Santiago Jaramillo, Verónica Echeverri y cortesías de las diferentes dependencias municipales Centro Administrativo Municipal (CAM) calle 44 # 52 - 165 Código Postal 50015 Línea única de atención a la ciudadanía 44 44 144 Conmutador 385 5555 www.medellin.gov.co
ciudad 10 Una para los niños
deporte: 12 El antídoto contra la violencia
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Medellín verde: una apuesta integral al urbanismo ambiental
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Un Buen Comienzo con amor para 220 000 personas
modelo que 26 El hace más
saludables a los habitantes de la ciudad
Ciudad
El pasado violento de nuestra ciudad no es un los programas sociales, en la generación de emsecreto para nadie. En los peores años, entre pleo; temas cruciales para ese proceso de recons1983 y 1994, tuvimos 46 612 muertes violen- trucción. Pero ocurrió que otros se apropiaron de la tas en Medellín. 46 612 vidas menos, sin contar historia, haciendo que los protagonistas fueran los victimarios. años previos o posteriores. 46 612 Por eso, decidimos emprender vidas menos, sin contar otras ciudaAbrazar un proyecto enfocado en la memodes ni otras regiones. 46 612 vidas lo que fuimos ria de la violencia narcoterrorista. menos, que son también camas vapara construir Estamos contando el relato de las cías y familias que nunca se repusieron de sus pérdidas. lo que seremos víctimas y los héroes a través de una cátedra en los colegios, de un Medellín sufrió la violencia narcotetour de la memoria, de proyectos rrorista como pocas ciudades o quizá como ninguna otra. Resurgir después de vivirlo es para jóvenes en riesgo, de una sala adicional realmente complejo. Y en ese proceso de salir ade- que tendrá nuestro Museo Casa de la Memoria lante, nuestra sociedad ―de manera inconscien- dedicada al tema. Pero, más allá de cada iniciate― dejó de contar su propia historia. La contaron tiva, esto es una conversación ciudadana para los periodistas y los académicos, pero no hubo una entender por qué nos pasó lo que nos pasó, para apropiación ciudadana del relato. Como sociedad reconciliarnos con nuestras sombras y para darnos enfocamos en las intervenciones urbanas, en les luz, finalmente, a quienes lo merecen.
Imagen proyectada del Parque Memorial Inflexión, en construcción donde quedaba el edificio Mónaco. 3
: La transformación y el crecimiento le han permitido Medellín consolidarse como referente de innovación. La ciudad que ven los ciudadanos, visitantes y observadores ha cambiado drásticamente en las últimas décadas. La violencia de los años 80 y 90 hace parte de un pasado que ha sido preciso abrazar y entender para superarlo definitivamente junto a su dolor y sus secuelas. Sin embargo, Medellín aún está en la tarea de desprenderse de manera definitiva del lastre de la ilegalidad, para avanzar con paso firme hacia la ciudad que su gente sueña. Por lo anterior, el Gobierno municipal desarrolla una estrategia de seguridad integral, mediante cuatro grandes pilares que funcionan simultáneamente. Esos pilares son los siguientes: 4
Justicia cercana y convivencia ciudadana Es un modelo de gobierno territorial para prevenir y atender conflictos cotidianos, coordinado por la Secretaría de Seguridad y Convivencia. Con un equipo de profesionales en pedagogía, trabajo comunitario, trabajo social, terapia social y demás experticias, denominado Unidad de Convivencia Ciudadana, se desarrollan planes, programas y proyectos en todas las comunas y corregimientos, especialmente donde hay mayores problemas vecinales y de seguridad. Este equipo se articula con todas las agencias del Municipio de Medellín, la Policía Nacional y las organizaciones sociales y comunitarias, para entregar al
Seguridad
ciudadano herramientas para la resolución pacífica de conflictos y llevar la gestión del Estado a pequeños escenarios bajo el modelo de acupuntura social y urbana. Cuando los conflictos de la ciudadanía escapan de la posibilidad de autogestión, entra a operar el sistema de justicia cercana, conformado por inspecciones de policía, comisarías de familia, centros de reconciliación y casas de justicia, atendido por profesionales que sirven como mediadores.
Prevención focalizada y estratégica de la acción violenta Conlleva una profundización del modelo de convivencia ciudadana. Además de generar herramientas para la resolución de conflictos, acerca el Estado hasta aquellas personas y territorios que necesitan un apoyo para no desviarse hacia la ilegalidad. Mediante el programa Clubes Juveniles se logra el primer acercamiento que permite identificar a los que requieren un acompañamiento focalizado, para pasar a un segundo nivel bajo el modelo de Jóvenes R, donde se trabaja en la reconfiguración de los modelos de vida. El tercer nivel está dirigido a niños, niñas, adolescentes y jóvenes que han perdido el rumbo, corren alto riesgo o son instrumentalizados por estructuras criminales. Bajo este modelo opera el programa Parceros, centrado en la formación en habilidades y la construcción de un proyecto de vida basado en la legalidad, con acompañamiento personalizado y psicoterapéutico, no solo para los integrantes del programa sino para sus familias y entornos barriales.
Tecnología para la atención oportuna en seguridad y convivencia Consiste, por un lado, en tener mejor tecnología para hacer más eficiente la vigilancia sobre el territorio y de esa manera prevenir la comisión de delitos contra la vida, la libertad y el patrimonio de los habitantes de Medellín; y, por otro lado, en ofrecer la mejor atención posible cuando tenga lugar un hecho de seguridad o convivencia que requiera la acción inmediata de las autoridades.
Política criminal para la desarticulación de aparatos organizados de poder Obedece a la necesidad de desarticular las estructuras criminales. Durante muchos años, las herramientas y estrategias con las que contó el Municipio de Medellín para la reducción de delitos, ignoraron la naturaleza organizada e instrumentalizada que había en ellos. Tras el homicidio, la extorsión, el hurto, el desplazamiento y otros flagelos que afectan a la ciudadanía, está el interés de una o varias estructuras criminales, cuyo único fin es la riqueza ilegal. Ante esta realidad, se requiere determinación en la persecución judicial de todas y cada una de las estructuras criminales con presencia y acción en la ciudad, con un direccionamiento que atraviesa tres escenarios: desarticulación de su capacidad directiva, desarticulación de su capacidad de acción y persecución de las rentas ilegales que han captado con su accionar.
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Cultura
La política integral de seguridad de la ciudad de ser utilizados por redes criminales en tres abarca varios componentes que van más allá sectores neurálgicos de la ciudad: San Javier, de los planes de choque y lucha frontal contra Robledo y el corregimiento Altavista. Con ellos las estructuras criminales. La fuerte operativi- activó una estrategia que tiene tres componendad viene precedida de toda la batería social, tes: acompañamiento psicosocial individual y educativa y laboral que tiene a su disposición familiar, formación en habilidades para la vida y la Alcaldía de Medellín. acercamiento de oportunidades, de modo que La Administración Municipal despliega la su proceso termine felizmente: trabajo, estudio institucionalidad en toda la o apoyo al emprendimiento. ciudad, sobre todo en sectores Jóvenes R apoya a jóvenes con ausencias gubernamentaentre catorce y veintiocho años, El Municipio les históricas. Solo en el perioexpuestos también a factores destinó más de do 2016-2019, destinó más de de riesgo como deserción es$4.5 billones a la educación. colar, embarazo adolescente Programas como Buen y consumo de sustancias psia la Comienzo, En el Colegio coactivas, en contextos de vioen el periodo Contamos con Vos (310 105 lencias, desplazamiento, traba2016-2019 niños, jóvenes y adultos jo forzado y explotación sexual. matriculados en instituciones El acompañamiento está orieneducativas oficiales, la más tado a desarrollar en ellos habialta de los últimos cuatro años), Saber Es, lidades que les ayuden a formular sus propios Entornos Protectores y las becas para la proyectos de vida en la legalidad y a fortalecer educación superior (unas 23 000), son solo su capacidad de resiliencia. algunos de los espacios de acogida para forAdemás, Medellín prepara a sus jóvenes mación y profesionalización. entre los catorce y veintiocho años para que Lo mismo ocurre con la oferta de las secre- pronto asuman el relevo generacional en las tarías de Seguridad y Convivencia y Juventud, instituciones y se conviertan en los líderes que sinergia que ha llevado a consolidar una ruta la ciudad requiere. La Secretaría de la Juvenespecial para la atención de jóvenes en vulne- tud da a conocer las vidas de 40 jóvenes en rabilidad. Ese proceso empieza en estrategias una producción audiovisual web llamada Jóvecomo Jóvenes R y tiene una articulación con nes 2020, La Serie. A lo largo de 26 capítulos, los Clubes Juveniles y Parceros. cada uno muestra cómo se preparan para lideParceros muestra las opciones en la legali- rar a Medellín por medio de diez proyectos que dad. Acogió a 360 niños y jóvenes en peligro buscan transformar la ciudad.
$4.5 billones educación
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Medellín ha trabajado constantemente por el de vida articulada (UVA), el Museo Casa de la mejoramiento de la calidad educativa como un Memoria, los parques biblioteca y las intervenvehículo de oportunidades sociales. Gracias al ciones en infraestructura, han conectado a la compromiso de la Administración Municipal y ciudad para que sea de todos y para todos. la implementación de programas que han camA su vez, Medellín se alinea con los Objetivos biado la vida de niños y jóvenes desde la edu- de Desarrollo Sostenible (ODS) para renovar su cación, ha obtenido importantes logros como compromiso por la educación de calidad con proser reconocida por la Unesco como la primera gramas como En el Colegio Contamos con Vos, Ciudad del Aprendizaje en Colombia (2017) y en el que por medio de búsquedas activas en el una de las 10 mejores Ciudades del Aprendiza- territorio se han recuperado más de 7300 niños je en el Mundo (2019). y jóvenes para que regresen a la escuela, lo que Para el alcalde Federico Gutiérrez Zuluaaportó significativamente a disminuir la cifra de dega, “este es un enorme reconocimienserción escolar de 3.4 por ciento en 2015 to a la gestión que durante años a 2.9 por ciento en 2017 —la más baja Más de ha realizado Medellín. Esta es en los últimos 14 años—; y Buen Couna ciudad que se ha caído y mienzo, que atiende integralmense ha levantado, siempre grate a 82 650 niños entre los 0 y 5 niños y jóvenes han cias al enorme compromiso años, y a más de 12 200 madres regresado a la escuela gestantes y lactantes. de sus sectores público, privado y académico, sumado al Por medio de Escuela Enpor medio de En el gran sentido de pertenencia torno Protector, todas las insColegio Contamos de la ciudadanía. Así, entre totituciones educativas oficiales con Vos dos, hemos construido un sistecuentan con apoyo psicosocial. Este ma educativo que responde a los programa llega a las comunidades con sueños de la gente y a las necesidades acciones como el Botiquín de la Vida, la del sector productivo”. Gran Escuela Familiar, Activa tus Emociones y La ciudad ha desarrollado estrategias que Comités Escolares de Convivencia, entre otros. han permitido continuar creciendo en su transLa formación de los docentes y directivos formación. Con los proyectos urbanos integra- docentes ha sido primordial. Por eso, se cumles (PUI) se construye una ciudad pensada para plió con la meta de entregar 300 becas de sus habitantes; el sistema metro, el tranvía, los maestría y se han otorgado más de 17 000 metrocables, los buses eléctricos, las unidades cupos de formación. Además, se creó el
7300
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Educación
reconocimiento Ser Mejor, para destacar a las instituciones educativas, directivos docentes y estudiantes que generan estrategias de mejoramiento en sus entornos. Adicionalmente, la ciudad abrió las puertas de Mova, Centro de Innovación del Maestro, un espacio de más de 8000 metros cuadrados, ubicado en el Distrito de la Innovación. Mensualmente, más de 5000 docentes visitan este sitio para renovar sus prácticas pedagógicas. También, se inició la construcción de la Ciudadela Universitaria de Occidente, entre las comunas 12 y 13 de Medellín, para beneficiar a 8000 jóvenes. Este es uno de los proyectos de infraestructura más importantes para el acceso a la educación superior. Además, se atiende a diez poblaciones diversas con La Inclusión es con Vos, un
programa que trasciende la asignación de cupo escolar para buscar la accesibilidad, aceptabilidad y adaptabilidad a la institución educativa. Con él se han favorecido cerca de 25 000 estudiantes de poblaciones como extraedad, etnoeducación, condición de calle, menor infractor, entre otras. Otros programas como Educación Complementaria y Media Técnica hacen parte de la estrategia de permanencia en el sistema educativo y se articulan con la Agencia de Educación Superior de Medellín (Sapiencia), la cual ha entregado más de 14 000 becas en tecnologías. Asi mismo, hay una oferta fuera de las aulas con Formando Talento, en el que 5000 jóvenes se capacitan en competencias laborales, y Clubes Juveniles, programa con 9000 integrantes. 9
Que los niños se imaginen una ciudad y que puedan hacerla realidad parece una historia de ficción, pero en Medellín lo estamos logrando. Las nuevas formas de crianza desde la disciplina positiva enseñan a las familias actuales que la voz de los más pequeños es fundamental en los hogares para planear, aprender y solucionar. El Gobierno municipal reconoce esta tendencia y sabe que las ideas de los 549 000 niños y adolescentes que habitan la ciudad son importantes para hacer de Medellín su lugar soñado. Por eso, la participación de los menores de edad se ha vuelto clave. Hoy, Medellín tiene 21 espacios llamados Consejos de Participación de Niñez y Adolescencia, para que los chicos y los jóvenes expresen sus ideas y aporten a la planeación del desarrollo local. Actualmente, 440 niños líderes acompañan a la Alcaldía en 10
Niñez
su propósito de convertir la ciudad en un entorno de protección, felicidad y estimulación para los más pequeños. Pero hacer realidad la ciudad imaginada por los niños les exige a los adultos una gran responsabilidad. De ahí que Medellín creara una estrategia innovadora de formación a empresas, instituciones y sobre todo familias, para evitar cualquier tipo de maltrato, abuso y explotación. Se trata de la primera Red de Protección de la Niñez y la Adolescencia en la región, que compromete a 6000 actores sociales y económicos de 180 organizaciones con los sueños de los niños. Así mismo, ha desarrollado talleres, campañas y movilizaciones para sensibilizar sobre su protección a 21 876 personas. Vamos por buen camino en la meta de dar la talla a las aspiraciones de los niños y adolescentes. Sin embargo, sabemos que aún se presentan vulneraciones a sus derechos. El Gobierno local y entidades del orden nacional unen esfuerzos y trabajan sin descanso para que 6490 niños y sus familias adelanten un proceso de sanación especial lleno de color, juego, arte y esperanza.
Medellín tiene 21 espacios llamados Consejos de Participación de Niñez y Adolescencia
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Deporte
: Mariana Pajón, Catherine Ibargüen, René Higuita, Andrés Escobar, María Luisa Calle, Santiago Botero, Camilo Villegas, Sofía Gómez. Son nombres familiares y con algo en común: encontraron en Medellín la ciudad que creyó, apoyó y potenció sus talentos para ser deportistas mundialmente reconocidos. Y es que justamente en 1993, cuando la capital de Antioquia libraba una cruenta batalla contra los carteles del narcotráfico y se pensaba que la respuesta de la institucionalidad se limitaría a fortalecer las fuerzas de seguridad del Estado, la ciudad hizo una apuesta por el talento de los niños y los jóvenes. Nació el Inder, una dependencia de la Alcaldía de Medellín que, consciente del potencial y del talento de sus ciudadanos, se propuso democratizar el acceso al deporte con una oferta gratuita. Al tiempo, la naciente entidad se convertiría en un instrumento de resistencia a la violencia a través de la convivencia y confianza generadas en torno a la actividad física y la recreación. Hoy, 26 años después, Medellín cuenta con 886 escenarios deportivos, públicos y gratuitos,
donde cerca de 720 000 personas de todas las edades se benefician mensualmente. Producto de ello y de programas bandera como las Escuelas Populares del Deporte, la ciudad se ha posicionado nacional e internacionalmente como una potencia deportiva que además ha visto en estos espacios un potente vehículo de transformación social. ¡Medellín cree en el deporte como un proyecto de vida digno! Nada de esto ha sido en vano y el balance es más que positivo. Cientos de deportistas forjados en los escenarios de nuestra ciudad han dejado en alto en múltiples ocasiones el nombre de Medellín y hoy podemos decir con orgullo que somos la región que mayor número de medallas le ha aportado al país. No menos importante es que es la única ciudad de Colombia donde el clásico, ese partido de fútbol que enfrenta a los dos equipos tradicionales de la casa, se juega con presencia de las dos hinchadas. Medellín definitivamente entendió el papel que debe jugar el deporte en nuestras sociedades. 13
Un Buen Comienzo con amor 220 000 para personas
Emily Hernández, de apenas dos años, dice con su lenguaje incipiente que tiene dos casas: donde vive con sus padres Sandra Giraldo y Édison Hernández y donde recibe amor desde que llega hasta que se va: el jardín Buen Comienzo Mamachila, de Moravia. “Aprende, juega, come bien y se desenvuelve mucho mejor”, dice su madre, quien no tuvo ninguna dificultad para ingresarla hace más de un año. “Pedí el cupo y me lo dieron de una”. Explica que la niña ya reconoce los colores y sabe los números, “pero lo más importante es su expresividad: ama el jardín, ama a sus compañeritos y ama a sus profes”. Mamachila, inaugurado el 14 de mayo de 2009 (uno de los primeros jardines Buen Comienzo en la ciudad), está ubicado en los terrenos donde quedaba la casa de María Lucilla Pérez (Mamachila). Ella es recordada en el barrio por su altruismo, pues con recursos propios alimentaba y cuidaba, sin ningún costo, a los hijos de sus vecinos mientras ellos trabajaban. Buen Comienzo es el programa de la Alcaldía de Medellín que brinda educación inicial y promueve el desarrollo integral, diverso, incluyente y autónomo de niños, niñas y sus familias durante sus primeros cinco años, mediante diferentes modalidades de atención. El programa está cumpliendo quince años y la celebración tuvo lugar el 19 de junio en el corregimiento Altavista, con la inauguración del vigésimo primer jardín, llamado Nuevo Amanecer, en el que esta administración invirtió $4782 millones para acoger a 300 niños de ese sector del occidente de Medellín. Camila Gaviria Barreneche, directora técnica de Buen Comienzo, destaca el balance de esos tres lustros: más de 220 000 niños y niñas, de cero a cinco años, han pasado por el programa, 14
“pero lo que queremos resaltar es la calidad de educación que reciben”. Se siente orgullosa de ese alcance “porque formamos personas integrales y, por eso, en esta celebración queremos mostrarle a la ciudad dónde están y qué hacen las generaciones Buen Comienzo, para que sepa que ya hay algunos jóvenes que empiezan a destacarse por su talento, creatividad e integralidad”. Además, recuerda que esta administración le dio un carácter más incluyente. Ahora, cualquier niño puede acceder a él; solo basta que la familia
Educación
haga el registro del Sisbén y presente la solicitud, pues hay jardines en toda la ciudad. Paula Andrea Echeverri Castro, coordinadora pedagógica de Mamachila, destaca que las instalaciones siguen iguales de bonitas y funcionales a como lucían hace diez años, pero con una población beneficiaria que alcanza los 120 niños y niñas. “Utilizamos la metodología Crisol, que busca el desarrollo del pensamiento creativo. Queremos niños reflexivos, críticos y participativos y que en esa formación la familia tenga una vinculación fundamental”, dice. El servicio y la atención que reciben incluye todas las dimensiones para garantizar un desarrollo integral: pedagógica, nutricional, de protección, de salud y de gestión del riesgo. “El niño vive una experiencia de aprendizaje y vida desde que llega (ocho de la mañana) hasta que se va (cuatro de la tarde) porque no buscamos ser educación formal sino impactar al ser humano por medio del arte, la lectura, la escritura y el pensamiento matemático”, concluye. Emily poco sabe de esas dimensiones, pero demuestra que adicional a los números y los colores ya aprendió a dar abrazos con amor.
Entre 2004 y 2018, el Municipio de Medellín invirtió $1,3 billones en el programa Buen Comienzo. En 2004 la cifra fue de $3094 millones y en 2018 llegó a $147 169 millones, monto que se repite en 2019
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Medellín está llena de
Ciudadanos
Como Vos
Un hombre camina por el Centro de Medellín. Carga en su espalda, con relativa dificultad, una bolsa transparente llena de pelotas de colores. De repente, la bolsa se rompe. Las pelotas caen, rebotan, se riegan, como si a un arcoíris le hubiera dado por echarse a rodar en todas direcciones. El hombre mira a su alrededor, indeciso de hacia dónde empezar a correr para ir recogiendo las pelotas que pueda alcanzar. Pero algo empezó a ocurrir desde que la primera pelota cayó al piso y alguien se dio cuenta. Desde las tiendas cercanas, desde las bancas, deteniendo su caminata, haciendo una pausa en la conversación que antes mantenían, los ciudadanos llegan a ayudar. Uno a uno se van sumando y son muchas las manos que se acercan con cuatro o cinco pelotas en cada una. La gente sonríe y el hombre les da las gracias. Lo que podría haberle tomado mucho tiempo se soluciona al instante. En menos de diez minutos la bolsa está llena de nuevo y nosotros podemos celebrar que Medellín está llena de Ciudadanos Como Vos. A comienzos de 2018, desde la Secretaría de Cultura Ciudadana iniciamos la estrategia Medellín está llena de Ciudadanos Como Vos, cuyo objetivo es proponer una conversación alrededor del reconocimiento mutuo. Estamos convencidos de que los ciudadanos de Medellín, constantemente, contribuyen a la convivencia y la cultura ciudadana y por eso decidimos contar todas esas historias, todos esos datos que nos hacen sentir orgullosos de la ciudad, porque creemos que vale la pena tenerlos presentes al momento de relacionarnos con el otro y habitar la ciudad. Propusimos entonces visibilizar esos comportamientos prosociales, agradecer las acciones que contribuyen a la convivencia y la cultura ciudadana y propiciar escenarios de confianza. En estos tres sentidos hemos tenido, por ejemplo, comparsas de agradecimiento, que son ejercicios de teatro invisible donde se reconocen, con una pequeña celebración, comportamientos como botar la basura en la caneca 16
Cultura
o detener el carro antes de un paso cebra para dejar transitar a los peatones. Se trata de poner el foco en esos actos cotidianos que todos tenemos, pero de cuyo valor, muchas veces, no somos conscientes. A quien le toque una comparsa seguro hablará de eso y lo recordará largo tiempo. Hace unos días les llevamos serenatas a los ciudadanos que hacen fila para montarse en el transporte público: un acto espontáneo, sencillo, completamente natural y cuya importancia para la movilidad y el respeto por el otro es gigantesca. Los ciudadanos pedían canciones y se sumaban al canto. Habitar la ciudad es también eso, afinar juntos, cantar en compañía. Creemos en la potencia de agradecer esas acciones comunes maravillosas con las que a diario aportamos a la convivencia, al cumplimiento de normas, a la movilidad segura y sostenible. A la fecha, hemos enviado 5829 fotocultas, que son lo contrario a las fotomultas, para agradecerles a los conductores de Medellín por comportamientos como ceder la vía al peatón en los pasos cebra, respetar los perímetros antibloqueo, hacer el uno a uno en la vía. Estos agradecimientos se complementan con fotocultas a la entrega de cultas (2487, hasta ahora) conductores de la por parte de los agentes de tránsito de Meciudad por su buen dellín, quienes también están entregando comportamiento agradecimientos a los ciudadanos en distinen las vías tos puntos de la ciudad. ¿Y es que cómo no darles las gracias a los habitantes de Medellín? En el 2018 la ciudad se llenó de Tiendas de la Confianza. Tuvimos 500 tiendas que no tenían quien las atendiera, uno se acercaba, pagaba, se devolvía si tenía que devolverse. Nadie cuidaba, nadie estaba pendiente de los pagos. Más de 12 000 ciudadanos interactuaron con ellas y el porcentaje de pago fue del 98 por ciento. Este año pusimos a rodar el Bus de la Confianza, transportó a más de 1400 pasajeros, recorrió más de 700 kilómetros ¡y el porcentaje de pago fue del 100 por ciento! Hablamos de confianza, de agradecimiento, de reconocimiento mutuo. Como ciudadanos nos miramos a los ojos y decimos sí, creamos juntos, creemos juntos en lo común maravilloso de habitar Medellín, de soñarla, de construirla cada día desde las acciones cotidianas. Medellín está llena de Ciudadanos Como Vos es la oportunidad de agradecer y promover todas aquellas formas en que, como ciudadanos, aportamos a la convivencia y la cultura ciudadana, para que juntos sigamos celebrando esa ciudad de la que nos sentimos orgullosos.
5829
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Cultura
Visitar Medellín es escuchar ritmos, disfrutar colores, encontrarse con la magia. Todo lo creativo que hay en ella lo potencia y apoya la Secretaría de Cultura Ciudadana desde varios programas, entre ellos las Redes de Formación Artística. En el 2018, por ejemplo, los jóvenes de la Red de Escuelas de Música estuvieron de gira por tres ciudades de Estados Unidos interpretando sus canciones y demostrando que su talento tiene altura en su vuelo. Visitar Medellín es amar la espontaneidad en la Calle de los Artistas, un despliegue de ilusión en los principales eventos de la ciudad donde la inventiva e imaginación se apropian del espacio público con espectáculos de cuentería, trova, esculturas humanas y pintura en vivo. Visitar Medellín es asistir a uno de sus múltiples eventos: la Feria de las Flores, con la presencia de los silleteros declarados Patrimonio Inmaterial de la Nación; Festitango, una celebración del baile y el canto; o Expocultura, escenario privilegiado de las economías creativas. Visitar Medellín es todo eso y vivir en Medellín es comprender, desde cada detalle creador, por qué hace parte de la Red de Ciudades Creativas de la Unesco. Medellín también es Ciudad Lectora, la más lectora de Colombia, con miles de historias escritas a diario. Sus habitantes leen 6.8 libros al año y eso significa que andan llenos de historias para contar. Cuando se propician espacios de encuentro, siempre habrá un cuento dando vueltas sobre la mesa. Una vez al año, durante una semana, la Fiesta del Libro convoca a todos los ciudadanos. ¡Es como si el 90 por ciento de la ciudad disfrutara de ella! Y el resto del año la Fiesta sigue ocurriendo en los Eventos del Libro. Medellín es una Ciudad Lectora porque la Parada Juvenil de la Lectura reúne a los jóvenes durante más de veinticuatro horas de programación continua; porque los Días del Libro convocan para seguir hablando sobre la literatura que está presente en cada
aspecto, tanto en los diarios personales como en el patrimonio histórico. A lo anterior se suma la Red de Bibliotecas Públicas. En Medellín basta salir a la calle para estar muy cerca de una de ellas, donde el encuentro con las historias, los clubes de escritura, los talleres creativos y los libros es íntimo y cercano. Medellín es ciudad de encuentros y convivencia porque está llena de Ciudadanos Como Vos que la identifican y a diario contribuyen a la convivencia y a la cultura ciudadana. Ejemplo de ello es la Tienda de la Confianza, una tienda que no tiene quien la atienda. Hubo 500 por toda la ciudad, más de 12 000 ciudadanos interactuaron con ellas y el porcentaje de pago fue del 98 por ciento. También rodó por Medellín el Bus de la Confianza. Recorrió más de 700 kilómetros, transportó a más de 1400 pasajeros y el porcentaje de pago fue del 100 por ciento. Desde la cultura ciudadana se aporta a la movilidad segura y sostenible con el envío de fotocultas ─agradecimientos cuyo formato evoca los comparendos electrónicos─ a conductores con comportamientos que aportan a la movilidad. Se entregaron más de 5000 y esta estrategia mereció en el 2018 el premio a la mejor campaña de prevención de accidentes en la vía, otorgado por la Agencia Nacional de Seguridad Vial. Medellín es lo que es gracias a sus ciudadanos. Con experimentos sociales, como simular un carro varado para ver qué sucedía, se evidenció que ellos están dispuestos a confiar, a ser solidarios, a crear juntos la ciudad en donde todos los días tejen lo común maravilloso. En síntesis, decir “Medellín” es decir ciudad capaz de inventarse a sí misma en la celebración de la música, el teatro, el cine, mientras reconoce allí su espejo, y también ciudad donde las personas generan las dinámicas de amabilidad y confianza que resaltan la diversidad y la cultura ciudadana. 19
Cada ciudadano, en algún momento de su vida, ha pensado en empezar un negocio o emprender un proyecto que le genere ingresos. Pues bien, en Medellín esta tendencia va en aumento. Históricamente, los antioqueños han liderado el desarrollo empresarial del país y esta característica también hace parte del presente. El talento y el ingenio de la gente de Medellín, sumados al ADN emprendedor y a la confianza en sus instituciones, permitieron, por ejemplo, que recientemente la capital antioqueña fuera escogida por el Foro Económico Mundial para instalar el Primer Centro para la Cuarta Revolución Industrial en Latinoamérica, el cual dinamizará tecnologías como inteligencia artificial, internet de las cosas y blockchain. Hoy, la Alcaldía de Medellín acompaña a 43 226 personas a poner en marcha sus emprendimientos por medio de estrategias tan exitosas como Buscando Talento o de asesorías personalizadas en los Centros de Desarrollo Empresarial Zonal (Cedezo), donde 9586 ciudadanos han recibido 20
Emprendimiento
vos empleos, exportar sus trajes de baño a otros países y participar en ferias tan importantes como Colombiamoda, que se ha convertido en una plataforma para dinamizar su negocio. Para María Fernanda Galeano Rojo, secretaria de Desarrollo Económico de Medellín, “estrategias como Buscando Talento, que llevan toda la oferta en materia de emprendimiento y empleo a las comunas y corregimientos de la ciudad, constituyen una herramienta no solo de inclusión y vinculación de la ciudadanía al mundo del emprendimiento y las oportunidades sino una manera de construir ciudad desde el acercamiento a la gente, al mejor estilo de la forma de gobernar del alcalde Federico Gutierrez Zuluaga”. La ciudad cree en su gente, en su talento y en su ingenio para lograr transformaciones grandes y positivas y hoy le apuesta al emprendimiento como una estrategia para seguir avanzando y construir una ciudadanía más activa, en sintonía con el mundo que hoy la mira de cerca.
acompañamiento para crear o consolidar su negocio. Cabe destacar que en estos cuatro años de administración se han abierto seis nuevas sedes, para un total de veintiuna, que dinamizan el emprendimiento en los barrios y corregimientos. Pero el acompañamiento no se detiene aquí; también se ha hecho un esfuerzo importante por generar espacios de comercialización para que los emprendedores se conecten con nuevos clientes y den a conocer sus creaciones. Es así como entre 2016 y 2018, más de 5100 emprendedores y empresarios alcanzaron ventas por 114 000 millones de pesos y la meta para este año es que 2600 hagan ventas por cerca de 55 000 millones. Margarita Mejía, diseñadora y gerente de Kinira Swim Wear, empresa de vestidos de baño para mujeres de talla grande, ha participado en varios programas de apoyo a emprendedores de la Alcaldía de Medellín y no solo ha posicionado su marca rompiendo los prototipos estandarizados en la industria de la moda actual, sino que ha podido generar nue-
Los programas de emprendimiento ofrecidos por la Secretaría de Desarrollo Económico de Medellín son: Cedezo, Capital Semilla y Medellín Emprendedora (etapa de preincubación). Parque E, Crecer es Posible, Medellín Creativa, Empresarismo Rural, Asociatividad, Fortalecimiento de Comerciantes y Escuela de Artesanos (etapa de incubación). Aceleración Empresarial, Épica y Alistamiento Financiero (etapa de consolidación empresarial). Enplanta, Desarrollo de Proveedores y Encadenamientos Productivos (etapa de fortalecimiento de procesos productivos).
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Medellín verde:
La meta de siembra de árboles en Medellín durante este cuatrienio ha llevado a la Administración Municipal a desarrollar varias estrategias enfocadas en el reverdecimiento urbano y la restauración ecológica rural. La siembra de 860 449 árboles en todo el territorio se ha articulado con diferentes programas que, según el Secretario de Medio Ambiente de Medellín, Sergio Andrés Orozco Escobar, “buscan establecer un mejoramiento de la oferta de servicios ecosistémicos y una conectividad estratégica de lo urbano con los ecosistemas rurales, que son los que tienen la carga ambiental”. 24
Se ha hecho indispensable, entonces, la preservación de 27 ecoparques, el mantenimiento y cuidado de cinco áreas protegidas que ocupan cerca del 40 por ciento del territorio, el reemplazo de 11 283 m² de pisos de concreto por pisos verdes, la creación de 6060 m² de muros verdes y la consolidación de 30 corredores verdes en vías y retiros de quebradas. Estos últimos acaban de ganar el primer lugar en los Premios Ashden 2019, en la categoría Cooling for People, concurso que se organiza en Londres. Además, fueron exaltados en Bruselas por la Comisión Europea durante el encuentro Urban GreenUP.
Ambiente
Medellín ganó el Premio Ashden 2019, en la categoría Cooling for people, por su proyecto Corredores Verdes
Medellín también ha logrado la protección de 22 microcuencas que surten los acueductos multiveredales, gracias a la adquisición de 2798 hectáreas de predios en los cinco corregimientos. Así mismo, ha iniciado el Pago por Servicios Ambientales (PSA), mediante 46 acuerdos con propietarios privados para la protección del territorio en un área de conservación y restauración de 404 hectáreas. Estas acciones, sumadas a la protección de 7959 hectáreas de bosque existentes y el fortalecimiento del proyecto Más Bosques, entre otros, han favorecido la regulación climática, la solución de los problemas erosivos por falta de lluvia y, sobre todo, el retorno de la fauna.
El funcionario Orozco Escobar reveló que en los últimos años se ha confirmado el redescubrimiento del picoguadaña andino y el colibrí rubí topacio, especies de aves que se consideraban extintas en la región. Así mismo, hay reportes recientes de avistamientos del águila crestada y un insecto que es nuevo para la ciencia, el Bocydium sanmiguelense. Para conocer en detalle cuáles y cuántas especies han retornado a la ciudad, Medellín avanza en una caracterización con varios grupos faunísticos para evaluar la efectividad del proceso de reverdecimiento y restauración ecológica. Pero la Administración Municipal, como explica el secretario de Medio Ambiente, además de generar espacios aptos para la fauna se concentra en el bienestar de los animales domésticos y las especies mayores en condición de calle o estado de vulnerabilidad. “Nosotros contamos con el Centro de Bienestar Animal La Perla, donde cuidamos y albergamos los perros y gatos que no tienen familia. De igual forma, atendemos especies mayores como caballos, burros, vacas, entre otros, por intermedio del Centro de Veterinaria y Zootecnia de la Universidad CES, espacios en los que les brindamos atención mientras son adoptados”, aclara el funcionario. En este cuatrienio se tiene un reporte de 15 518 animales domésticos atendidos en La Perla y 43 especies mayores rescatadas. Pero la transformación que ha afrontado Medellín para fortalecer el urbanismo ambiental también ha generado un impacto en la calidad del aire de la ciudad, lo que ha ido de la mano con varias acciones, en especial el Pacto por la Calidad del Aire. Gracias a este, 115 entidades han asumido cerca de 600 compromisos, entre los que se destacan el mejoramiento de los combustibles, la renovación del parque automotor, la siembra de árboles y la adecuación de muros verdes. Sobre dichas acciones resalta el secretario de Medio Ambiente: “Se vienen implementando de manera conjunta entre la ciudadanía, academia, empresas y Gobierno porque entre todos podemos mejorar la ciudad que habitamos”. 25
Salud
Con el Modelo Integral de Atención en Salud (MIAS) Medellín traza el camino para garantizar el cuidado de sus habitantes, la detección temprana de enfermedades y la educación en salud. Los propósitos del modelo, que ya ha beneficiado de forma directa a 142 000 personas, son contar con una población más sana, lograr una gestión del riesgo oportuna e integral, disminuir los costos de atención, intervenir los determinantes sociales que afectan la salud y mejorar la coordinación y articulación entre los actores del sistema. El MIAS propone un conjunto de acciones coordinadas, complementarias y efectivas, expresadas en políticas, planes, programas, proyectos, estrategias y servicios que se materializan en atenciones dirigidas a personas, familias y comunidades. Para cumplir con esos propósitos, Medellín es la primera ciudad del país en promover el trabajo conjunto entre la Administración Municipal y las EPS. Las tareas comenzaron con un análisis hecho por 200 profesionales (médicos, psicólogos, nutricionistas, optómetras, enfermeras e higienistas bucales), quienes en distintos recorridos por la ciudad identificaron las necesidades en los entornos 26
comunitario, educativo, familiar y laboral. Con base en ese análisis la Secretaría de Salud organizó una oferta focalizada, sobre todo en términos de prevención, en cuatro sectores: Popular, Santa Cruz, Manrique y Aranjuez (todos del nororiente de la ciudad), por presentar mayores riesgos de algunas enfermedades o de algunos problemas sociales. Uno de los logros a los que aportó la estrategia, por ejemplo, es la reducción del embarazo adolescente, que hoy está en 19,7 por ciento en toda la ciudad, la tasa más baja en los últimos 20 años. El grupo de profesionales trabaja para que en las comunidades las personas se afilien y accedan a los beneficios del sistema de seguridad social y los jóvenes aprendan sobre sus derechos en salud sexual y reproductiva y obtengan métodos de planificación familiar. También ayuda a controlar las enfermedades transmisibles; orienta en temas de salud mental; mejora las coberturas de vacunación; cuida la salud bucal, visual y auditiva; promueve hábitos saludables y la buena nutrición; ayuda a prevenir riesgos cardiovasculares e incentiva la conciencia ambiental.
YO LOS PROTEJO CUANDO LES EXPLICO SOBRE LOS RIESGOS DE INTERNET