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24 “HOY TENEMOS UNA SANTA MARTA
MENOS VULNERABLE AL RIESGO”: OGRICC
Por: Esneider Pallares
Periódico Institucional de la Alcaldía Distrital de Santa Marta - Periodo 2016 - 2019
Edición octubre 2018
7 AÑOS DE CAMBIO
P.8 Luis Tobón
137 BARRIOS HAN ENTRADO A LA RUTA DEL CAMBIO
@SantaMartaDTCH
/SantaMartaDTCH
P.10
UNA MEJOR MOVILIDAD EN SANTA MARTA
@SantaMartaDTCH
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2 EDITORIAL NUESTRO RUMBO:
RUMBO A LOS AÑOS El cambio no se detiene
EDICIÓN AGOSTO 2018 Dirección General: Rafael Alejandro Martínez Alcalde del Distrito de Santa Marta Dirección Periodística: Eduardo Brito Salas Jefe O cina Asesora de Comunicaciones Estratégicas Coordinación Periodística: Javier Charris Fontanilla Coordinador de Prensa O cina Asesora de Comunicaciones Estratégicas
Redacción: Bryan Camargo Olier Diego Alonso Ramírez Esneider Pallares Frank Cañas Giancarlos Villareal Larios José Maestre Navarro Juan Luis Camargo Karina Muñoz Collante Laura Carrillo Sierra María José Andrade María Paula Vanegas Hernández Natalia Olarte Ferreira Rosa Mendoza Suárez Susaneida Cabezas Díaz Vanessa Vives Fuentes
Diseño y Diagramación: Jose Daniel Escorcia Baquero Fotografía: Álvaro Beltrán Jiménez Álvaro Mercado Villero Ricardo Pedrozo Acevedo
PREPARAR A LA CIUDAD PARA CELEBRAR SUS 500 AÑOS DE FUNDACIÓN
DESDE LA CREACIÓN DEL CENTRO REGIONAL PARA LA ATENCIÓN
MÁS 100 MIL VÍCTIMAS EN EL DISTRITO
HAN RECIBIDO ATENCIÓN CON ENFOQUE DE PAZ Y RECONCILIACIÓN
3MIL
Por: Natalia Olarte Ferreira
D
MILLONES DE PESOS
esde el 2012, cuando inició su período la administración del exalcalde Carlos Caicedo Omar, Santa Marta emprendió un proceso de cambio que procura el mejoramiento de las condiciones de vida de sus habitantes, el fortalecimiento de su proyección turística nacional e internacional y su promoción como sitio propicio para el montaje de nuevas empresas, industrias y negocios aprovechando su ubicación estratégica para el comercio hacia el resto del país y el extranjero.
INVIRTIO EL DISTRITO EN LA CREACIÓN DEL CENTRO REGIONAL PARA LA ATENCIÓN DE LAS VÍCTIMAS
Fue en ese mismo gobierno cuando se concertó el “Plan Maestro Quinto Centenario, 500 años Santa Marta” como carta de navegación de las administraciones distritales que desde entonces rigen los destinos de la capital magdalenense. El Plan Maestro Quinto Centenario recoge los proyectos estratégicos de la ciudad entre los cuales están: la modernización del aeropuerto Simón Bolívar y la ampliación de su pista de aterrizaje, el nuevo Plan de Ordenamiento Territorial –POT-, el Sistema Estratégico de Transporte Público –SETP-, la concreción definitiva de la solución del agua y alcantarillado, el equipamento urbano, la recuperación del Centro Histórico iniciando por la recuperación de El Camellón de la bahía, la modernización institucional que incluye el Centro Administrativo La Esperanza, la recuperación del Mercado Público y la construcción de la Central de Abastos, tareas sobre las cuales se inició el trabajo de ejecución desde el anterior gobierno samario y se ha seguido en la administración que desde hace casi tres años lidera el alcalde Rafael Martínez. No solo al alcalde Rafael Martínez, sino a quienes asuman el manejo de la ciudad durante los próximos años les corresponderá impulsar y hacer realidad proyectos como: Parque del Aire y el Cable en el Ziruma, la creación y puesta en funcionamiento de la Universidad Distrital, la modernización de la infraestructura educativa, la construcción de un muelle o embarcadero turístico para movilizar entre bahías, la construcción de teleféricos, la inserción a la actividad local del corredor turístico de Pozos Colorados, la renovación urbana del entorno del puerto, la ubicación de un muelle de crucero, el control de inundaciones y drenaje de aguas lluvias, el desarrollo urbano del área de expansión proyectos de vivienda Vis y VIP y programas integrales para el desarrollo sociales, que también hacen parte del Plan Maestro. Esa estrategia es la muestra clara y contundente del trabajo comprometido por la urbe fundada por Bastidas y de quienes definitivamente desean, dejar atrás para siempre, los años de olvido y de desidia que caracterizaron a tantos responsables del poder ejecutivo samario. Este Plan Maestro, que siempre ha sido la bandera que enarbola el alcalde Rafael Martínez, merecerá especial énfasis en la labor del mandatario en lo que resta de su período constitucional para que siga siendo la Alcaldía del Cambio.
POBLACIÓN BENEFICIADA DISTRITO
NO
REGISTRA 2008 - 2011
172.405 127.063 VICTIMAS REGISTADA
VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
2012 - 2018
Edwin Alfonso Acosta Jiménez
3
22 DISTRITO REVERDECE POLÍTICA AMBIENTAL CON SIEMBRA Por: Bryan Camargo Olier
DE MÁS DE 13 MIL ÁRBOLES
RECUPERAMOS NUESTRA SOBERANÍA TRIBUTARIA PARA INVERTIR RECURSOS EN LOS SAMARIOS
Por: Laura Carrillo Sierra
MÁS DE
LEY 550
RECAUDADO
ÁRBOLES SE HAN SEMBRADO EN EL ACTUAL MODELO DE GOBIERNO DE SANTA MARTA
570.525
LIQUIDAMOS RECUPERAMOS NUESTRA SOBERANÍA TRIBUTARIA CRECIDO
MILLONES DE PESOS DEMANDA DE
2015
MILLONES DE PESOS
2016
2017 2018
Maribel Mora Casto González
4 EL CAMBIO POR UNOS SERVICIOS PÚBLICOS DIGNOS PARA LOS SAMARIOS NO SE DETIENE
Por: María Paula Vanegas Hernández
21 EL GOBIERNO DEL CAMBIO REDUJO BRECHA DIGITAL
E INTEGRÓ LA EDUCACIÓN CON LA TECNOLOGÍA
646MIL
Por: María José Andrade
USUARIOS
SE HAN CONECTADO EN LAS ZONAS WIFI GRATIS EN EL DISTRITO DESDE SU INAUGURACIÓN EN EL 2017
27MIL
Leonor Montaña
OTRAS ADMINISTRACIONES
EN EL GOBIERNO DEL CAMBIO
ESTUDIANTES POR COMPUTADOR EN LOS I.E.D. DEL DISTRITO
ESTUDIANTES POR COMPUTADOR EN LOS I.E.D. DEL DISTRITO
MILLONES DE PESOS
INVERTIDOS EN EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ASEO DESDE EL 2012 HASTA LA FECHA
SISTEMA DE CONTENERIZACIÓN
SUPERANDO LA META NACIONAL DEL 2018 DE 7 ESTUDIANTES POR COMPUTADOR
Paul Ballesteros
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20 SIETE AÑOS DE CAMBIO Por: José Maestre
ESTAS SON LAS CIFRAS QUE DEMUESTRAN
EN EL DEPORTE SAMARIO
REVIVIMOS EL DEPORTE
EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD SAMARIA
Por: Diego Alonso Ramírez
TASA DE HOMICIDIOS
154MIL 58MIL
60 50 40
41
42
20
18
18
18
2016
2017
2018
14
10 0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
INVERSIÓN EN SEGURIDAD
400
$23.498.000.000.00
MILLONES DE PESOS MILLONES DE PESOS
EN ESTÍMULOS PARA DEPORTISTAS
41
20
PARA LOS JUEGOS EN EL ESTADIO BOLIVARIANOS SIERRA NEVADA
EN LAS ESCUELAS POPULARES DEL DEPORTE
51
30
MILLONES DE PESOS MILLONES DE PESOS
2MIL
DURANTE LAS ÚLTIMAS 7 VIGENCIAS
$5.607.000.000.00 $232.412.813.00
$2.297.848.969.00
Gary Parejo 2004 - 2007
2008 - 2011
2012 - 2015
2016 - 2018
19
6 GOBIERNO DEL CAMBIO COMPROMETIDO POR LA RESTITUCIÓN DEL DERECHO A LA SALUD
Por: Susanieda Cabezas
ESTE MODELO DE GOBIERNO LE
HA CUMPLIDO A LA ZONA RURAL
Por: Karina Muñoz
ANTES
DESPUÉS John Jairo Londoño
MILLONES DE PESOS HA INVERTIDO EL DISTRITO DE SANTA MARTA EN LA MODERNIZACIÓN DE LA RED PÚBLICA HOSPITALARIA
Liliana González
278MIL
PERSONAS BENEFICIADAS
LA ZONA RURAL TAMBIÉN SIGUE CAMBIANDO NO REGISTRA
SEGURIDAD
- En seguridad se han invertido 45 mil millones, la tasa de homicidio se ha mantenido constante 18 homicidios por cada 100 mil habitantes.
NO REGISTRA
DESARROLLO RURAL
- Se les ha garantizado la compra de más de 900 toneladas de sus productos y brindado 1500 asistencias técnicas, a través de la Sierra Vuelve a Sembrar. - Alcaldía y el Banco Agrario suscribieron un convenio por valor de $1300 millones de pesos
NO REGISTRA
CULTURA Y DEPORTE
- Este modelo de gobierno tiene una Escuela de Formación Artística Cultural en la IED Guachaca. - Presencia de las Escuelas Populares del Deporte. - Parque de Puerto Nuevo, Red de parques de la Equidad y la Alegría.
NO REGISTRA
EDUCACIÓN
- $6.000 millones en adecuaciones y entrega de dotaciones en las IED de la zona rural. -Ferias educativa.
2008 - 2011
2012 - 2018
7
18 LA INCLUSIÓN SOCIAL HA SIDO LA PIEDRA ANGULAR
EN LA TRANSFORMACIÓN DE SANTA MARTA
Por: Juan Luis Camargo Granados
EL MERCADO, UNO DE LOS GRANDES LOGROS DEL GOBIERNO DEL CAMBIO
Por: Bryan Camargo
ANTES
DESPUÉS
275MIL PERSONAS HAN ACCEDIDO A SUS DERECHOS GRACIAS A LAS FERIAS DE LA EQUIDAD Y EL BUEN VIVIR
HABITANTES DE LA CALLE
JOVENES
NIÑOS
32MIL
SE HAN BENEFICIADO CON LA PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE LA ‘CASA DEL BUEN VIVIR’
2MIL 5MIL
PARTICIPARON DE LA SEMANA HAN RETOMADO LAS DISTRITAL DE LA JUVENTUD COSTUMBRES DE INTERACCIÓN 2018 Y DURANTE ESTE PERIÓDO DIRECTA EN LOS ESPACIOS SE EMITIÓ EL DECRETO QUE PÚBLICOS DE RECREACIÓN INSTITUCIONALIZA ESTE ESPACIO GRACIAS A LA ESTRATEGIA EN SANTA MARTA ‘TODOS AL PARQUE’
Luis Guillermo Iglesias Romero
Wilson Ibáñez
MILLONES DE PESOS LE AHORRÓ LA ALCALDÍA A LA CIUDAD LUEGO QUE EN 2018 GANÓ LA DEMANDA CONTRA LA CONCESIÓN.
EN 2016 SE ENTREGA LA GALERÍA COMERCIAL Y SE REUBICAN 438 VENDEDORES. EN 2017 DESPUÉS DE 40 AÑOS, SE HABILITARON RUTAS DE TRANSPORTE PÚBLICO Y RURAL, SE ORGANIZARON 300 ZONAS DE PARQUEO GRATUITO, SE CONSTITUYEN COOPERATIVAS E INICIAN LAS OBRAS EN LA PLAZOLETA DE PESCADOS Y MARISCOS
EN 2018 LA ALCALDÍA GANA LA MILLONARIA DEMANDA
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8 EN 7 AÑOS, 137 BARRIOS HAN ENTRADO A LA RUTA DEL CAMBIO CON LA LEGALIZACIÓN
Por: Laura Carrillo Sierra
EN ESTOS SIETE AÑOS EL SECTOR EDUCATIVO HA VIVIDO EL CAMBIO
Por: Natalia Olarte Ferreira
BENEFICIADOS MATRICULADOS DE 0 A 11 AÑOS
MILLONES EN INVERSIÓN EDUCATIVA DE 2012 - 2018 Oliver Pedroso
OTRAS ADMINISTRACIONES
EN EL GOBIERNO DEL CAMBIO 30
0
0
0
29
30 24
24
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
42MIL
FAMILIAS BENEFICIADAS ¿CUÁL ES LA RUTA DEL CAMBIO?
9
16
CON LA CREACIÓN DE LA UNIÓN POLITÉCNICA
LA GRAN APUESTA POR LA EDUCACIÓN
SUPERIOR PÚBLICA GRATUITA EN EL DISTRITO
ESTAS SON LAS OBRAS QUE ESTÁN TRANSFORMADO LA CIUDAD: SETP
Por: Rosa Mendoza
16MIL
Por: Natalia Olarte Ferreira
MILLONES DE PESOS INVERTIDOS POR PARTE DEL DISTRITO
POBLACIÓN
MILLONES DE PESOS
BENEFICIADA NO REGISTRA
INVERTIDOS EN 12 OBRAS EJECUTADAS
1.472 1.810
LO QUE SE VIENE:
Jessica Paola Pérez Mercado
2008 - 2011
2012 - 2015
2016 - 2018
Danilo Pulido
10 Por: Laura Carrillo Sierra
TRABAJAMOS POR UNA MEJOR MOVILIDAD EN SANTA MARTA 15 SEMÁFOROS FUNCIONA CON ENERGÍA SOLAR
SANTA MARTA CAMBIÓ Y ELEVÓ SU DIMENSIÓN CULTURAL
15
Por: Frank Cañas
CREAMOS NUESTROS AGENTES DE TRÁNSITO
Juan Carlos Méndez
11
14 AVANZAMOS HACIA UN CAMBIO
EN SANTA MARTA SE VIVE UN CAMBIO SOCIAL Y ECONÓMICO
Por: Vanessa Vives Fuentes
Por: José Maestre
NATURALMENTE MÁGICO
CAPACITA 850 COMERCIANTES
1.800 EMPLEOS
PERSONAS
2.400
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CRUCEROS VISITARON LA CIUDAD EN 2017
ÚLTIMO TRIMESTRE MÓVIL 2017 (DANE) 7
7,5
9,5
8,5
MILLONES
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EMPRESAS TURÍSTICAS CERTIFICADAS CON CÓDIGO INTERNACIONAL DE CONDUCTA -THE CODE (PREVENIR LA EXPLOTACIÓN SEXUAL COMERCIAL DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES)
$1.256
CRÉDITOS A 1.073 EMPRESAS CON $3.045 MILLONES SANTA MARTA
BARRANQUILLA
BOGOTÁ
MEDIO NACIONAL
SEGÚN DANE, SANTA MARTA LOGRA LA MENOR TASA DE DESEMPLEO DEL PAÍS CON 7% EN EL 2017.
Omar García
13
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7 AÑOS DE GRANDES OBRAS,
GRACIAS AL MODELO DEL CAMBIO Por: Karina Muñoz
79MIL
RED DE PARQUES DE LA EQUIDAD Y LA ALEGRIA
MILLONES DE PESOS INVERTIDOS EN LA RED DE PARQUES DE LA EQUIDAD Y LA ALEGRIA
6MIL
PROGRAMA DE PAVIMENTACIÓN POR AUTOGESTIÓN COMUNITARIA
MILLONES DE PESOS INVERTIDOS EN EL PROGRAMA DE PAVIMENTACIÓN POR AUTOGESTIÓN COMUNITARIA
La Red de Parques, el programa Mi Calle, los centros de referenciación, los colectores pluviales, nuevos escenarios deportivos, la modernización de infraestructura educativa, la intervención y la construcción de puentes, son algunas de las obras que hablan de la gran gestión que ha adelantado el modelo del cambio desde el año 2012.
COLECTORES PLUVIALES