Colegios Profesionales 2012

Guadalajara, viernes 9 de noviembre de 2012. AĂąo LXXIII. Suplemento especial correspondiente al NÂş 6929

Colegios y asociaciones profesionales 2012

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VIERNES 09/11/2012 NUEVA ALCARRIA

COLEGIOS OFICIALES 2012

Presidente de Honor Pedro Villaverde Martínez Presidente del Consejo de Administración Miguel Bernal Pérez-Herrera Director General Alfredo Palafox Gil Directora editorial: Geles López Valle Director adjunto: Pedro Villaverde Embid Redactores jefe: Alberto Moreno Pérez (Deportes) y Marta Martínez (Local).

Redacción: Beatriz Pariente, Mónica Tovar, Miriam Pérez, Javier Pastrana y Diana Pizarro

1 N. A.

Colaboradores: Avelino Antón, Sergio Lafuente (Toros), Antonio Herrera Casado, José Serrano Belinchón, Francisco Lozano Gamo, Luis Monje Ciruelo, Jesús de las Heras (Religión).

José Ramón López de los Mozos, Rubén Martínez, Jaime Valladolid y Rafa Martín (fotografía)

La liberalización de los servicios profesionales cambia el escenario de la competencia GUADALAJARA

M.PÉREZ

L

Corresponsales: Germán Muñoz (Humanes y comarca), Ana I. García (Albalate de Zorita), Óscar Escarpa (Atanzón), Joaquín Latova (Hiendelaencina), Javier López (Molina de Aragón), Luis García (Sienes) y Pedro Larrad (Villel de Mesa y entorno).

Casa de Guadalajara en Madrid: Tomás Gismera Velasco.

Maquetación: Emiliano Marcos Gómez.

Jefe de publicidad: María Ángeles Sánchez (646 08 76 86) Publicidad: Marcos Calvo (669 00 91 92) Jefe de administración: Lucía González Torres.

Dirección: C/ Francisco Aritio, 76 -Bis1ª Planta Guadalajara 19004.

Teléfono redacción: 949 247 472.

Publicidad: 949 247 474.

Administración y suscripciones: 949 247 470.

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Controlado por

1. UN FUTURO INCIERTO. La Ley de Servicios Profesionales marcará un antes y un después para los colegios.

os colegios se configuran como una de la principales garantías de la buena praxis, y en algunas áreas pueden servir de aliados para las administraciones. Hoy en día, estar colegiado es una garantía, tanto para el profesional como para el usuario final. La gran tarea ahora es la de profesionalizar a las entidades colegiales para asistir a la ciudadanía con la máxima competencia. Pero este objetivo tendrá que trabajarse dentro de la nueva normativa sobre la que está trabajando el Gobierno y que regulará los servicios profesionales porque la actividad colegial no escapa a la oleada de cambios que ha experimentado el mercado laboral en este país. El Ejecutivo lleva meses preparando la Ley de liberalización de los servicios profesionales, enmarcada en un plan de reformas estructurales en el que se incluyen otras diecinueve normas tales como la Ley de Transparencia o la Ley de Unidad de Mercado, que no se aprobará hasta el primer trimestre de 2013, por lo que en unas semanas llegará a las Cortes. Lo que se pretende con estas variaciones es fomentar el entorno empresarial y liberalizar la circulación de mercancías y la prestación de servicios en toda España.

Según publicaba el Boletín Oficial del Estado del pasado 14 de julio, los nuevos pasos a dar en el área de los servicios profesionales, “facilitarán la permeabilidad de los distintos nichos de mercado a nuevos competidores y al mismo tiempo garantizará la calidad de los servicios, reduciendo los márgenes en segmentos tradicionalmente menos expuestos a la competencia y sin embargo cruciales para la configuración de costes en el ejercicio de la actividad empresarial”.

En concreto, la Ley de Servicios Profesionales, que es así como la han denominado, definirá el catálogo de profesiones con colegiación obligatoria y reserva de actividad, o lo que es lo mismo, de aquellas que sólo pueden ejercerse con una determinada cualificación.

Esta medida no escapa de la polémica, sobretodo tras los informes que ha elaborado la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) tras la investigación de los estatutos de varios colegios profesionales, que nos se ajustaban a la libre competencia de mercado, por lo que urgen al Gobierno sobre la necesidad de un cambio. Pero los colegios profesionales no están del todo conven-

La Ley de liberalización de los servicios profesionales está enmarcada en un plan de reformas estructurales

En un primer borrador, el Gobierno estima dejar en 50 las 192 profesiones con reserva de actividad que hay actualmente

cidos de que la medida sea positiva ya que consideran que va contra la dinamización del mercado laboral y temen que la colegiación sucumba a la ola liberalizadora.

Desde el Ejecutivo de Mariano Rajoy se ha puntualizado que con la nueva normativa se da cumplimiento a una de las recomendaciones de la Unión Europea (UE). El titular de economía, Luis de Guindos, ha asegurado en reiteradas ocasiones que antes de que termine el año se aprobará un anteproyecto de servicios profesionales para fomentar la competencia y eliminar “barreras injustificadas a profesiones altamente reguladas”.

“La ley se aprobará en el primer trimestre”, manifestó De Guindos, asegurando que se revisará la obligación de colegiación y se mantendrá solo en los casos que sea estrictamente necesario por interés general. Así, el Ejecutivo pretende recortar de 192 a 50 las profesiones con reserva de actividad.

En una primera instancia, se ha valorado la opción de que los médicos y abogados, fueran los únicos perfiles que salvaguardarían

su estatus actual y mantendrían la colegiación obligatoria, siempre y cuando no se ejerciera en la Administración Pública. El resto debería funcionar con la voluntaria, incluidos los arquitectos. Desde el Gobierno creen que hay una regulación excesiva en gran parte de las profesiones, sobre todo en las ingenierías.

GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LOS CIUDADANOS Y LA BUENA PRAXIS. Por su parte, Unión Profesional, asociación que agrupa a las profesiones colegiadas en España, aboga por una regulación equilibrada, dadas las consecuencias que una liberalización excesiva podría conllevar sobre los derechos de la ciudadanía e insisten, que hay que desarrollar la mencionada ley de servicios profesionales con unas garantías mínimas para los usuarios de los servicios profesionales. La regulación, dicen, ha de ser equilibrada y que proteja los derechos de los ciudadanos, especialmente de los colectivos más vulnerables.

Conscientes del impacto que las actividades profesionales pueden tener sobre la salud y la seguridad de las personas, los consejos generales y superiores y colegios profesionales reunidos en Unión Profesional instan al Gobierno a mantener el requisito de colegiación para todas las profesiones dotadas de colegio por norma estatal, lo que no significa que no se reformen aquellos aspectos susceptibles de mejora de cara a una mayor eficiencia y crecimiento de la economía y el empleo.

Desde UP, también recuerdan que la incorporación obligatoria a un colegio profesional para poder ejercer es algo que viene reflejado en la Constitución y que tiene que ver con “el impacto que su actividad profesional puede tener sobre la salud, el bienestar y la seguridad de las personas”. Si queremos garantizar el correcto ejercicio por parte de todos los profesionales, “se debe seguir contando con ese control que realizan los colegios profesionales a través del establecimiento de los códigos deontológicos que deben regir el ejercicio de la profesión y ser exigibles en todos sus ámbitos”.

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Gregorio Escalera Izquierdo, decano del Colegio de Economistas de Madrid, Sección Guadalajara de la Oficina de Trabajo de Ginebra (OIT), son las siguientes: Administración, organización y dirección de empresas; Auditoría de cuentas; Asesoría financiera; Asesoría contable; Asesoría fiscal; Consultoría; Investigación y planificación comercial, técnicas de marketing, comercio exterior; Sistemas actuariales y de riesgos; Selección e integración de personal, métodos de trabajo y racionalización administrativa; Proceso de datos y tratamiento de la información empresarial; Arbitraje y actuaciones judiciales y concursales; Estudios estadísticos y documentación económica, contable y financiera; Docencia y las demás funciones que la legislación les ha conferido o les confiera.

1 N.A.

El Colegio de Economistas de Madrid ya tiene sección en Guadalajara GUADALAJARA

REDACCIÓN

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l pasado 21 de junio, la Junta de Gobierno del Colegio de Economistas de Madrid acordó la creación de la Sección de Guadalajara. La iniciativa surge de tres economistas que pertenecen al Colegio de Madrid, que residen en Guadalajara y que se conocieron estudiando en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad de Alcalá. Estas personas, Javier Sevilla Navarro, Francisco Tomás Martínez Casado y Gregorio Escalera Izquierdo, con la colaboración del decano del Colegio Juan Iranzo, realizaron unas elecciones en donde se proclamó la constitución de la Junta de Gobierno de la Sección de Guadalajara, integrada por los siguientes colegiados: Gregorio Escalera Izquierdo (decano); Francisco Tomás Martínez Casado (vice-

Sus competencias son llevar a cabo las normativas y resoluciones generales adoptadas por la Corporación y las relaciones con los colegiados

decano); Francisco Javier Moratilla García de la Santa (secretario); Javier Sevilla Navarro (tesorero); y Luis Gil Herrera, Zoilo Albacete González, Alberto Jesús Ruíz Molina, Alejandro Latorre Atance y María del Mar Sarro Álvarez (vocales).

Debe destacarse que dicha sección es la segunda en constituirse en Castilla-la Mancha después de la de Toledo, y sus competencias se concretan en llevar a cabo las normativas y resoluciones generales adoptadas por la Corporación y relaciones con los colegiados y con las entidades públicas y privadas de la provincia de Guadalajara, teniendo plena capacidad para

actuar en dicho ámbito territorial.

Nos encontramos en una etapa en la que deben regir criterios de racionalización económica de centralización y no de descentralización por simplicidad en procesos y una menor burocratización, así como abaratar costes.

PRESENTACIÓN EN DICIEMBRE. El próximo día 4 de diciembre tendrá lugar la inauguración de la sección en el Hotel Melia de Guadalajara a las 19.30 horas, con la lección inaugural del decano ‘Reflexiones sobre la situación actual ante la crisis económica’.

Las actividades y ámbitos de actuación del economista, de acuerdo con lo establecido en el Decreto 871/1977 de 26 de abril, por el que se aprueba el Estatuto Profesional de Economistas, que incorpora las funciones propias del economista, incluidas en la Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones

1. SEGUNDA DE LA REGIÓN. Foto de familia de los colegiados que integran la Junta de Gobierno de la Sección provincial.

COMISIONES DE TRABAJO. El ámbito territorial del Colegio de Economistas de Madrid comprende la Comunidad Autónoma de Madrid y las provincias de Ávila, Ciudad Real, Cuenca, Guadalajara, Salamanca, Segovia, Soria y Toledo.

En la actualidad están constituidas y en funcionamiento las siguientes comisiones: Comisión de Economía de la Empresa, Comisión de Economía Forense, Comisión de Economía y Medio Ambiente, Comisión de Economía de la Salud, y Comisión de Unión Europea y Monetaria.

El economista podrá ejercer su profesión en ejercicio libre o como empleado de la empresa.

En este último caso se estará a lo dispuesto por analogía en la norma primera de la orden de 25 de mayo de 1961 (R. 791). Los informes o trabajos de carácter económico, financiero o contable firmados por economistas colegiados surtirán los efectos señalados por las leyes, ante la administración central, local o paraestatal y otros entes territoriales.

Se presumirá que existe el ejercicio profesional de economista cuando concurra alguna de las condiciones siguientes: aceptación, firma o desempeño de la profesión con despacho público; anuncio u ofrecimiento público de informes o estudios sobre cuestiones propias de dichos titulares facultativos; percibo de remuneraciones u honorarios por trabajos, informes o estudios que revistan un carácter oficial o público; o cualquier otra manifestación o hecho que permita atribuir el propósito del ejercicio profesional.

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Agustín de Grandes, Presidente de CEOE-Cepyme Guadalajara

“Es momento de estar unidos y de que el mundo vea que sin trabajo no se llega a ningún sitio” GUADALAJARA

REDACCIÓN

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on la formación, la internacionalización y la puesta a disposición del socio de nuevos servicios como puntos fuertes de CEOE-Cepyme, su presidente, Agustín de Grandes, confía en la mejora de la situación económica. Y los responsables, a su juicio, serán los empresarios, que aunque afrontan tiempos difíciles, se están preparando para el futuro. ¿Cómo se presenta el futuro de la patronal tras el relevo en la gerencia?

Lo llevamos con ilusión y trabajo, como llevamos haciendo hasta ahora. Pero este cambio, sólo es de nombre. Miguel Cambas se ha acogido a la prejubilación, aunque seguirá vinculado a CEOE-Cepyme por un puesto institucional de nueva creación que es el de vicesecretario, por lo que contamos con todo su apoyo y experiencia. Por lo demás, lo vemos como una continuidad Javier Arriola lleva más de siete años trabajando con nosotros, por lo que es un hombre de la casa y conoce perfectamente la filosofía de la confederación, que no es otra que el trabajo diario y continuo por nuestros asociados.

Además de ofrecerles cada día más y mejores servicios, representarles ante las instituciones y atender a todas y cada una de sus demandas y peticiones. ¿Cuántos socios tiene CEOECepyme en Guadalajara?

En la actualidad nuestra confederación de empresarios tiene afiliados, de manera voluntaria, más de 2.700 empresas de toda la provincia, con un total de 55.000 trabajadores dependientes de estas empresas. De la misma forma, por la Asociación Intersectorial de Autónomos (CEAT Guadalajara), tenemos más de 5.000 autónomos asociados. Con estas cifras de empresas y autónomos asociados a la patronal alcarreña, sumamos el 95 por ciento del PIB de la provincia de Guadalajara. Tampoco me quiero olvidar que todas estas empresas están integradas en más

1 N. A.

de 35 asociaciones sectoriales y locales. ¿Se ha notado la crisis en un descenso del número de socios, o se ha dado la situación contraria?

Desgraciadamente ha habido un número de bajas debido a que la situación económica ha obligado a muchos autónomos y empresarios a cerrar sus negocios. No obstante, nuestra confederación ha seguido creciendo en número de socios con un 2 por ciento más. Dada la situación económica, es muy destacable, ya no por nuestro propio trabajo de atención al socio, sino por lo que es realmente importante, la gran iniciativa empresarial de la provincia de Guadalajara, que continúa abriendo empresas y estos empresarios, confiando en nosotros. ¿Qué ofrece la organización a sus socios? ¿Qué ventajas obtienen?

El estar representados en todos los órganos de decisión tanto a nivel nacional como regional, provincial y local. Formamos parte de numerosas comisiones donde se debaten aspectos que luego se hacen llegar a las

administraciones. Estas opiniones son tomadas en cuenta a la hora de legislar. Además, y centrándonos ya en nuestra provincia, el asesoramiento jurídico, los convenios con entidades financieras y aseguradoras, los recientemente firmados con varias mutuas, son algunos de los servicios que les aportamos. Por una cuota pequeña pueden acceder a multitud de servicios y, por supuesto, sin olvidarnos de la formación. Un reto para nosotros, pero sobre todo, nos satisface el poder preparar a los directivos y trabajadores para el futuro y el presente, sobre todo en aquellas materias más demandadas por los propios asociados. Hace cuatro años creamos el programa de ‘Socio a socio’, por el que las empresas de la provincia podían hacer ofertas y descuentos para que los titulares de la tarjeta de CEOE-Cepyme, se puedan beneficiar, pero todo, con un objetivo, que todo lo que se pueda comprar en la provincia se compre aquí y así seguir generando riqueza y nuevos puestos de trabajo.

En estos momentos difíciles, la unión hace la fuerza. ¿Es así en CEOE?

1. RELEVO EN LA GERENCIA. Agustín de Grandes destaca que el cambio ha sido “sólo” de nombre, pues siguen contando con la experiencia de Miguel Cambas.

Sí. Como ya he comentado antes, ahora es el momento de estar unidos, que el mundo, incluso los políticos, vean que el empresariado es más que consciente de la situación y que sin trabajo no se llega a ningún sitio. Nosotros nos levantamos todas las mañanas con la esperanza de un día mejor, pero si esto lo hacemos todos juntos, seguro que en un futuro próximo se hará realidad.

En los últimos tiempos se ha reforzado la apuesta por la formación.

Es uno de los activos más importantes que tiene el trabajador, una manera de diferenciación y de dar competitividad a su empresa.

Desde CEOE-Cepyme Guadalajara, a través del departamento de Formación, continuamos ofreciendo, tanto a empresarios, trabajadores, autónomos y desempleados, una variedad de cursos gratuitos con los que mejorar o aprender cosas nuevas para mejorar en sus puestos de trabajo o encontrar uno nuevo. Con nuestros cursos gratuitos y la formación bonificada llegamos a formar a más de 3.000 personas al año.

Además, con el Centro de Estudios Superiores Empresariales impartimos cursos de alta dirección, más especializados y pensados para los mandos intermedios y directivos.

Sin olvidarnos del Curso de Experto en Gestión Empresarial que se lleva desarrollando durante cuatro ediciones y que tiene la categoría de Titulo Propio de la Universidad de Alcalá. En esta vida todo es aprender y mejorar, tenemos que dejar de ser uno de los países europeos con más tasas de ‘NI-NIs’, el futuro está en la formación, en intentar superarse en cada momento y en pensar que es la mejor carta de presentación para un trabajador. Ante esto no quiero olvidarme de la formación profesional, el aprender un oficio, pues esto, también es conocimiento, también es un valor añadido que las empresas y los empresarios apreciamos mucho, pues el que un trabajador tenga experiencia, su conocimiento, también nos da competitividad.

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Ramón Ochoa, presidente del Ilustre Colegio de Médicos de Guadalajara

“Queremos que se nos tome en cuenta a la hora de hacer los recortes” GUADALAJARA

M.PÉREZ

E

l Colegio de Médicos de Guadalajara se ha convertido en los últimos tiempos en una casa de escucha para los profesionales del sector. El desánimo y desilusión son los sentimientos que reinan entre los profesionales sanitarios de Guadalajara, que se pueden extrapolar al del conjunto de la región castellanomanchega. La crisis económica ha hecho que la sanidad sufra unos de los mayores recortes de la historia de la democracia y el Colegio trabaja por defender los intereses de sus representados. “Lo que peor nos parece es que los responsables del Gobierno regional no quieran ni ponerse en contacto con nosotros. Los mayores de edad no nos creemos eso de que se nos va a pedir opinión hasta que no sea una realidad”.

Así de tajante se muestra el presidente del Ilustre Colegio de Médicos de Guadalajara, el doctor Ramón Ochoa.

El sector de la medicina está “muy preocupado” por todo lo que está aconteciendo, principalmente en el sector de Atención Primaria. “El médico de familia en consulta y en urgencias es el director de orquesta, es el que con su batuta decide si envía o no al enfermo al hospital, con urgencia o sin ella, y si este área va mal, el resto también”.

El presidente lamenta los “insultos” y la “campaña de desprestigio” a la que están sometidos los médicos de esta región por parte de la Consejería de Sanidad, representada por José Ignacio Echániz. “Estamos sufriendo recortes, cierres de Puntos de Atención Continuada y aumento de horarios, que a nuestro parecer, se están llevando a cabo de una forma desorganizada y sin contar con el colectivo”, explica. Ramón Ochoa asegura que el “acuerdo” al que se llegó entre el consejero de Sanidad y dos sindicatos, se hizo sin contar con los colegios profesionales.

“Nosotros entendemos que haya que ahorrar pero también somos nosotros los que estamos aquí, en Guadalajara, que es una provincia muy dispersa geográficamente, y podemos aportar ideas para ver de qué manera

se pueden hacer esos ajustes”, reflexiona el presidente de los médicos. “Se ha hecho todo de una manera unidireccional y desprestigiando al colectivo médico. Esto nos parece lamentable”, subraya, haciendo hincapié de que se enteran de las medidas adoptadas por la prensa. “Nos acusan de egoístas, de no arrimar el hombro, de mirarnos el ombligo. Somos conscientes de que hay que hacer ajustes, pero pedimos que se nos tenga en cuenta. Cuando plantearon los cierres de los PAC, en lugar de decir que había que tomar medidas porque el gasto era excesivo, hablaron de que los médicos estábamos allí para dormir y que la población se iba a asustar. Esto nos ofende como profesionales que somos”, explica Ramón Ochoa, quien también recuerda que las últimas declaraciones que ha realizado el consejero de Sanidad a una cadena de radio “denostando de nuevo” el trabajo de los médicos, al decir que los PAC son para él “como casas de socorro en las que los profesionales sólo pueden suturar alguna brecha y resolver problemas menores, que responden a esquemas del pasado y no encajan en el futuro de la medicina”. Estas palabras han provocado un profundo malestar entre el colectivo médico y otros profesionales sanitarios, que hartos de los continuos ataques a los que se ven sometidos por parte de los dirigentes están planteando tomar serias medidas para frenar la situación y que les sea devuelto el prestigio ganado con el esfuerzo de muchos años de estudio y trabajo.

La situación del último año y medio en nuestro colectivo se podría catalogar de “total incertidumbre” puesto que se están produciendo cambios que “no sabemos como pueden a afectar a la atención al paciente pues carecemos de toda la información”, insiste el presidente del colectivo médico alcarreño.

Un ejemplo podría ser la ampliación de la jornada laboral, hay centros en los que se está llevando a cabo, en otros, no. “No hay un patrón a seguir, lo han dejado a la voluntad de cada uno y eso, no es entendible”. “Esta situación no es nada beneficiosa para el paciente porque todo el malestar del profesio-

1 N. A.

1. DEFENDER AL COLECTIVO. Los médicos se sienten “atacados” por los recortes y desde el colectivo demandan que se les escuche para tomar las medidas necesarias ante la crisis.

nal se va a traducir en un malestar de los mismos pacientes”. A esto se une que no se cubren las sustituciones y las jornadas laborales se extienden hasta las doce horas, por lo que los profesionales atienden, en algunas ocasiones, a más de un centenar de pacientes al día.

Esta situación puede extraporlarse a otras áreas sanitarias. En el Hospital, también se han cerrado camas, han despedido a personal, cuestión que preocupa al colectivo. “El consejero ha dicho que si su padre sufre un percance, él llamaría al 112 y directo al Hospital, que es el único sitio en el que se salvan vidas. Esto es una forma de decir a la gente que no vaya a su centro de salud y que vaya directamente al Hospital. Si todo el mundo hace eso, los médicos llegarán a decir que los primeros 20, por ejemplo, entran y, los demás, que se vayan. La verdad es que no entendemos esta actitud. En ningún caso, por medio juega la política”, reflexiona el doctor Ochoa, quien nuevamente tiende la mano del diálogo a los gobernantes. “Tienen unos consejeros, que somos los médicos, que no vamos a cobrar por aconsejar. Pero, ni gratis, nos piden opinión”, hace saber.

“Nosotros seremos médicos hasta que nos jubilemos y lucharemos por

que se nos escuche. Tenemos que velar por los médicos y los pacientes, y en ningún caso se nos pasa por la cabeza la posibilidad de ir a la huelga porque eso perjudicaría al paciente”, recalca el doctor Ochoa.

UNA LABOR ALTRUISTA EN DEFENSA DE UNA PROFESIÓN. El presidente del colectivo médico alcarreño quiere resaltar que la labor de la Junta Directiva es totalmente altruista y que están ahí para hacer del colegio “la casa de todos los médicos”.

Y por ellos, continúan con la edición impresa de una revista especializada, un portal web profesionalizado y una programación de actividades de lo más diversa porque, al margen de atender las inquietudes de los profesionales, el Colegio de Médicos de Guadalajara continúa con su vocación de servicio para los profesionales sanitarios y la sociedad. Además, de acuerdo con los estatutos de los colegios, ponen a disposición de los colegiados cursos formativos. Los jueves ginecológicos, charlas de pediatría, de cine, un curso de inglés, hay programado uno de medicina legal para los próximos meses, etc. “La actividad tiene que mantenerse porque para eso estamos”, concluye Ramón Ochoa.

Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Guadalajara Avd. del Ejército, 9 - A

19004 Guadalajara

Tlf.: 949 22 30 17

www.comguada.org

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Francisco Javier Rodríguez, delegado en Guadalajara del Colegio oficial de Gestores Administrativos de Madrid

“La colegiación es una garantía, tanto para los clientes como para los organismos” GUADALAJARA

REDACCION

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rancisco Javier Rodríguez es delegado en Guadalajara del Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Madrid.

Rodríguez es miembro de la Junta de Gobierno del Ilustre Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Madrid (Icogam), próximo a cumplir 80 años. Esta profesión cuenta con casi 200 años de historia. Los gestores administrativos somos una profesión con historia, casi 200 años. Su principal objetivo es ser garante de la profesionalidad de sus colegiados, que se acercan al millar. El desarrollo tecnológico es su gran aliado y, gracias a su plataforma telemática, casi la totalidad de las matriculaciones y transferencias de vehículos en la comunidad de Madrid. “Este es el ejemplo más evidente de que hemos sabido adaptarnos a los nuevos tiempos y dar respuesta a las necesidades de los profesionales colegiados”, subraya Francisco Rodríguez.

¿Cuál ha sido la evolución de los objetivos fundacionales del Colegio que usted preside con el paso del tiempo?

Evidentemente, la evolución histórica de los servicios profesionales ha ido en paralelo a la ampliación de los alcances de los servicios que ha implantado la Administración del Estado y desde su creación, la administración autonómica. Los objetivos han ido variando en función a las nuevas realidades, sobretodo aquellas que tienen que ver con los avances en la aplicación de las nuevas tecnologías. El Colegio es hoy por hoy pionero en tramitación telemática y nuevos desarrollos, y ha puesto a disposición de los colegiados una plataforma a medida para la realización de todo tipo de trámites con la Administración. Somos los intermediarios entre la ciudadanía y la administración, y bajo esa doble perspectiva tenemos que dar respuesta a sus demandas y necesidades. ¿Cuáles son las competencias específicas que se les atribuyen a los gestores administra-

1 N. A.

tivos para un buen desarrollo de su actividad?

Aparte de las recogidas en el propio estatuto de regulación de la profesión, hay multitud de convenios desarrollados con distintas administraciones que nos permiten actuar en casi todos los campos profesionales vinculados con el derecho, asesoría jurídica, administrativa, laboral o fiscal. Somos licenciados en Económicas, Empresariales, Derecho o Políticas y para ejercer superamos una prueba oficial de acceso, lo que garantiza nuestra formación y especialización. Este perfil específico de gestión ante la Administración supone que, a través del Colegio, se firmen encomiendas de gestión y convenios de tramitación con diversos organismos públicos. Llegamos, de una manera más rápida, eficaz y con garantías donde otros no pueden llegar. Un gestor administrativo es un profesional único para el asesoramiento y la gestión integral dirigido tanto a particulares y autónomos como a pymes y sociedades. ¿Qué busca una persona en un gestor administrativo?

Seguridad, garantía, confianza y profesionalidad. Esa es nuestra

carta de presentación ante la ciudadanía.

El intrusismo profesional es uno de los problemas a los que se enfrentan, ¿Qué se hace para luchar contra ello?

En los últimos años, el Colegio ha obtenido importantes sentencias judiciales, incluso penales, en su lucha por la defensa de los derechos de los consumidores ante las prácticas profesionales ilegales de algunas empresas e individuos que suplantan a los profesionales colegiados, con el consiguiente perjuicio que eso puede suponer para el cliente. Además, cabe destacar la permanente preparación para ser los mejores profesionales en nuestro campo para poder competir con ventaja frente a otros colectivos. ¿Qué significa la colegiación para su presión?

La colegiación es sinónimo de garantía, tanto para nuestros clientes como para los organismos con los que trabajamos los gestores. La garantía del respaldo colegial tanto a nivel profesional, impartiendo cursos y actualizando todos los sistemas tecnológicos a su servicio, como a nivel de garantizar su traba-

1. INVERTIR MÁS EN TECNOLOGÍA. Es uno de los retos de la profesión, junto con la de consolidar la figura del gestor como el “mejor” intermediario entre la sociedad y la Administración.

jo con los mecanismos aseguradores necesarios en nuestra sociedad.

Tener detrás el respaldo del Colegio añade un plus de tranquilidad, profesionalidad y servicios. ¿Qué papel juega la formación en vuestra profesión?

Los continuos cambios normativos, en las distintas áreas de ejercicio profesional, requieren de un permanente proceso de reciclaje.

Tenemos la base, el profundo conocimiento del procedimiento administrativo, pero es cierto que el constante proceso de actualización de la tramitación ante la Administración obliga a estar al día. Son nuestras herramientas de trabajo y debemos manejarlas a la perfección. ¿Cuál es la actividad que desarrolla el Colegio para sus integrantes?

Precisamente, la formación y la información es una de las más importantes. A través de mecanismos de comunicación interna se traslada a los colegiados toda novedad que pueda afectar a su actividad diaria, tanto desde el punto de vista normativo como de las acciones que se llevan a cabo desde el Colegio. Contamos además con formación específica para el uso de las plataformas telemáticas así como para el cumplimiento de la Ley de Protección de Datos y cualquier otro requerimiento que pueda afectar al ejercicio de su labor diaria. ¿Tienen alguna demanda histórica desde su profesión?

Hacer llegar a nuestros destinatarios el amplio espectro en el que se mueve el trabajo de un gestor administrativo. Hay otros perfiles profesionales que desarrollan tareas en común con nosotros, pero es importante que cuando alguien acude a una gestoría administrativa sepa que tiene delante a un experto, legalmente facultado para solicitar, promover y gestionar todo tipo de trámite ante cualquier órgano de las administraciones públicas. Somos garantía de preparación y experiencia. ¿A qué retos se enfrenta su profesión?

El verdadero reto es adelantarnos al futuro, y creo que lo estamos haciendo al potenciar la inversión en tecnología y dar respuesta a la Administración. Además, seguir trabajando en la línea de consolidar la figura del gestor como el mejor intermediario entre la ciudadanía y la Administración.

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Elena Guijarro, presidenta de la Delegación en Guadalajara del Colegio de Arquitectos de Castilla-La Mancha

“Dada la situación actual, nos toca buscar nuevas fuentes de trabajo” GUADALAJARA

M.PÉREZ

E

l Colegio de arquitectos de Guadalajara se fundó en 1931, aunque en su origen fue Delegación del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid.

Es en el año 1985 cuando se crea el Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla-La Mancha (RD 128/1985) y la Delegación alcarreña pasa a ser Demarcación del COACM. Desde el primer momento ha sido un respaldo para sus colegiados en el ejercicio de la profesión y un foro de actividades que potencien la imagen de la arquitectura en la sociedad.

Presidenta, ¿ han cambiado mucho los objetivos del Colegio que usted preside desde su fundación hasta nuestro días?

Bueno, yo conozco el Colegio desde el año 1986, año en que terminé la carrera y me colegié, y en general los objetivos fundamentales del colegio se han mantenido y creo que se deben mantener. ¿ Cuáles son las competencias específicas que se les atribuyen a los arquitectos para un buen desarrollo de su actividad?

Un buen profesional de la arquitectura ha de saber conjugar el aspecto estético y compositivo de su obra con la funcionalidad y con la resistencia de la misma. Ya en el siglo.I a.c. Vitruvio escribía que “la arquitectura descansa en tres principios: la Belleza (Venustas), la Firmeza (Firmitas) y la Utilidad (Utilitas)”. ¿Qué busca una persona en un arquitecto?

Esto depende de cada caso.

Cuando alguien busca un arquitecto para que le diseñe su vivienda, se crea una relación más personal, el cliente busca que el profesional sepa plasmar sus gustos y sus ne-

cesidades en el edificio que se proyecta. Si se trata de una promoción de viviendas o un proyecto para la venta se busca una mayor rentabilidad, mientras que si se trata de un edificio de carácter social, se valora más el aspecto estético, pretendiendo que el edificio represente una idea ligada con su función. ¿Está reconocida y valorada por la sociedad su profesión?

En general, no demasiado. Sí que nos gustaría que se valorase más nuestro trabajo y nuestro esfuerzo. ¿Qué significa un arquitecto colegiado?

El arquitecto adscrito a un colegio cuenta con apoyo profesional, con el respaldo de un colectivo que tiene las mismas inquietudes que él y que busca los mismos fines.

Por otro lado un arquitecto no colegiado es como un soldado librando solo su batalla frente a la sociedad.

Además para poder presentar a visado los proyectos es necesario estar colegiado previamente. ¿Qué se hace para luchar contra el intrusismo?

Desde el colegio se intenta defender las competencias de la profesión, reguladas en la LOE, y no sólo a nivel de Castilla-La Mancha, sino a nivel nacional desde el Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España (CSCAE). ¿Cómo ha evolucionado vuestra profesión?

Nuestra profesión ha ido evolucionando en el sentido de que se nos exige cada vez una mayor responsabilidad en cuanto a cumplimiento de normativas. Cada vez más tenemos que contemplar nuevos aspectos e integrarlos en el proyecto arquitectónico. Esto nos obliga a mantenernos continuamente en proceso de formación, adaptándonos a las nuevas tecnologías y a los nuevos requerimientos de la sociedad.

1 N. A.

1. PRIMERA PRESIDENTA. Gema Guijarro se ha convertido en la primera mujer que accede al cargo de presidenta del Colegio alcarreño.

¿Qué actividades se llevan a cabo dentro de su colegio para sus integrantes?

Dentro de la organización del colegio contamos con tres ramas de actividad: Comisión de Asuntos Profesionales y Tecnológicos, desde donde se gestionan los cursos de formación, se debaten los problemas profesionales y se fomenta el uso de las nuevas tecnologías; la Comisión de Urbanismo, donde se debaten temas urbanísticos en general y, por último, la Comisión de Cultura, desde donde se desarrollan actividades tales como conferencias, visitas a edificios singulares, exposiciones, concursos, etc. ¿Tienen alguna demanda histórica desde su profesión?

Creo que lo que mas hemos demandado desde siempre es que la sociedad valore nuestra profesión como lo que es, la Arquitectura es el desarrollo de un Arte y la profesión de arquitecto, según se ha ejercido hasta ahora en España, conjuga este aspecto artístico con la ingeniería. Es decir, somos capaces de crear una obra de arte y a la vez somos capaces de decir como hay que construirla. Esto en otros países no es así y debemos defender esta doble condición.

¿Cómo acusa vuestra profesión la crisis del sector de la construcción?

Nuestra profesión se ha sentido afectada por la crisis desde sus comienzos. La crisis del sector de la construcción se inicia con el descenso de las ventas y supone inmediatamente una paralización de la construcción. El primer paso de la construcción de un edificio es la realización del proyecto, luego nuestra actividad se ha visto reducida desde el primer momento.

Retos de futuro de vuestra profesión.

A la vista de la situación actual y la previsión de futuro, nos toca buscar nuevas fuentes de trabajo.

Sabemos que es difícil que se requiera la construcción de obras de nueva planta y debemos apostar por la rehabilitación de los edificios existentes. En este sentido también la sociedad es consciente de que debe mantener sus edificios en buen estado, no solo porque se trate de una obligación legal, sino porque un buen mantenimiento supone una prolongación de la vida útil del edificio. Por ello estamos apostando ahora desde el Colegio por la realización de cursos de rehabilitación, de patología, etc.