Estilos de direccion

ESTILOS DE DIRECCIÓN

Basada en la fábula corporativa “Un pavo real en el reino de los pingüinos”

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DIRECCIÓN AUTOCRATICA O AUTORITARIA PINGÜINOS

Se caracteriza por radicar la autoridad única y exclusiva en el jefe, impone las normas y sus criterios sin consultar a los subordinados, es el jefe quien diseña planifica y asigna el trabajo.

Este estilo de dirección está relacionada con la ejercida por los pingüinos ya que estas aves marcan su territorio imponiendo la ley del más fuerte, rechazan los cambios, su política está basada en hacer las cosas siempre de la misma manera; utilizar siempre las mismas estrategias, no aceptan opiniones de los demás y quieren que el mundo gire en torno a ellos. También los podríamos relacionar con el direccionamiento coercitivo ya que son cuadriculados en su forma de actuar y pensar, altivos quieren tener siempre la razón y castigadores quieren que todos en su reino sean iguale la ley es “o se adaptan o se van”.

TIPS

Reestructurar su direccionamiento.

Estar abiertos y dispuestos a cambio.

Escuchar propuestas y opiniones para su mejora continua.

Adaptarse al medio en que se desarrollan y no esperar que el medio se adapte a ellos.

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DIRECTIVO RELACIONADO –DIRECTIVO INTEGRADO – PEDRO PAVO REAL Conoce a sus colaboradores, se relaciona con ellos y con esto logra que se trabaje en equipo de manera eficiente, indica la necesidad de hacer las cosas bien y obtener los mejores resultados.

Pedro el pavo real sobresalió como líder, era un buen motivador, tenía buenas ideas se preguntaba que hay que hacer y porque por ello logro el respeto y admiración tanto de sus compañeros como de los pingüinos mismos, tenía claro que para triunfar no necesita estar vestido ni actuar como pingüino. Aunque tenía una falencia se preocupaba más por su bienestar propio y dejaba el colectivo y el de su grupo de trabajo a un lado.

TIPS

Buscar el reconocimiento propio como el del grupo de trabajo.

Visión para adelantarse a las situaciones.

Capacidad de tomar decisiones y responsabilizarse de ellas

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DIRECCIÓN PATERNALISTA – EDUARDO EL ÁGUILA El líder da consejos a sus trabajadores para que obtengan resultados, indica la necesidad de hacer las cosas bien. La autoridad sigue residiendo en el superior, pero los individuos influyen sobre el jefe. La importancia de la organización y la comunicación para aumentar la productividad.

Eduardo el águila era explorador, perfeccionista, le gustaba el trabajo en equipo, era hábil e inteligente en lo que hacía, pero era introvertido le costaba un poco llegarle a los demás. Con su estrategia de apoyo que implemento para generar un cambio en el reino de los pingüinos quería que su jefe se sintiera apoyado y respaldado en sus decisiones y actividades y así poderle llegar con una idea propia para que fuera aceptada.

TIPS

Exponer las ideas sin temor al fracaso, un error nos puede llevar a conocer mejores situaciones.

No tener miedo a expresarse ante los demás

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EL DIRECTIVO DEDICADO – HELENA LA GAVILANA Tiene un carácter dominante, sólo se interesa por la producción y no por los colaboradores. Tiene sus propios medios para conseguir sus objetivos, sabe lo que quiere y lo que tiene q hacer para conseguirlo. Helena inteligente, llena de alegría y entusiasmo tiene u gran instinto de competencia y quiere sobresalir esto causa una relación tensa con los demás.

Tips

Tener en cuenta que antes está el ser que el hacer, en todo trabajo se maneja la competencia pera hay que saberla manejar para mantener el clima de la organización.

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DIRECCIÓN TIPO RECREATIVO – MIGUEL EL PÁJARO BURLÓN Considera que su responsabilidad primordial consiste en conseguir que sus colaboradores se mantengan en un alto grado de satisfacción y armonía, bajo el supuesto de que como consecuencia de ello se produciría una actividad más eficiente. Miguel el pájaro burlón era creativo, imaginativo, le atraían ideas modernas, buscaba que pasaran cosas buenas y persistía en ellas pero era un poco impulsivo y se le dificultaba trabajar bajo el orden jerárquico y rígido del reino de los pingüinos.

TIPS

El ser impulsivos no trae cosas buenas, actuar bajo la impulsividad solo nos puede generar dolores de cabeza

En ocasiones es necesario trabajar bajo presión y debemos estar en la capacidad de reali zar nuestro trabajo en las mismas condiciones que si no tuviéramos a alguien supervisándonos.

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EQUILIBRIO SIN OBJETIVOS FIJOS (MEDIO CAMINO) – SARA EL CISNE Se preocupa a medias por temas de la organización, pretende asumir los objetivos y al mismo tiempo conseguir un buen estado de ánimo; tambien la podemos relacionar con la dirección anárquica no impone ningún control ni da orientación. Sara aunque tiene ideas claras y buenas es demasiado pasiva para trasmitirla su estrategia de aprendizaje seguro mediante la cual exponía sus ideas en medio de conversaciones informales hacia que estas tuvieran poca credibilidad y perdieran aceptación, pero ella esperaba que así lentamente podrían progresar y ser tomadas en cuenta.

TIPS

Si vamos a plantear una idea ,confiar en nuestras capacidades y hacerlo a la hora y en el momento preciso así serán tomadas en cuenta más fácilmente y ganaran credibilidad.

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