Alejandro Loya Mar�nez
Monterrey, México +52 (866) 141 80 45 a.loyamr@gmail.com Linkedin: Alejandro Loya Mar�nez h�ps://www.linkedin.com/in/alejandro-loya-mart%C3%ADnez/
ALEJANDRO LOYA MARTÍNEZ Arquitecto
Apasionado por la planeación y diseño urbano, y las soluciones sostenibles. En mi trabajo busco generar funcionalidad y beneficios a los usuarios a través de soluciones respaldadas por inves�gación, relacionando mis pasiones con el diseño y aprendiendo constantemente de dis�ntos es�los de trabajo.
EDUCACIÓN Y TALLERES
EXPERIENCIA PROFESIONAL
INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY (ITESM)
Levantamiento arquitectónico de residencia privada Monterrey, Nuevo León. FREELANCE | SEP-OCT 2021
Revit, Revit MEP
Cualificado
QGIS
Hábil
• Generación de plano arquitectónico en �evit a par�r de la toma de medidas y evidencias fotográficas del estado real de una residencia. • Plantas de cada uno de los niveles, plano de si�o, cortes y fachadas del proyecto, vista isométrica básica 3D.
Adobe Illustrator
Hábil
AutoCad
Hábil
Twinmo�on
Hábil
InDesign
Básico
Lumion
Básico
Sketchup / Rhinoceros
Básico
ARQUITECTURA | 2016 - 2021 Estudios en el área de arquitectura con concentración en Building Informa�on Modeling (BIM) BIM EDIFICACIÓN | AGO-DIC 2019 Programa intensivo de diseño del ITESM que adopta la metodología BIM en un proyecto con la colaboración de empresas especializadas en diseño arquitectónico, estructural, de instalaciones, y manejo de proyectos en BIM. UNIVERSITÄT STUTTGART INTERCAMBIO | VERANO 2018 Intercambio académico con enfoque en el estudio de Historia de la arquitectura y el idioma alemán.
IDIOMAS Español
Na�vo
Inglés
Profesional
Alemán
Hábil
C+LAB LABORATORIO DE CIUDADES Monterrey, Nuevo León. ON-CAMPUS JOB |
SOFTWARE
FEB-JUL 2021
• Levantamiento, análisis y procesamiento de datos estadís�cos. • Mapeo en herramientas de GIS. • Generación de base de datos de indicadores de bienestar para la infancia en entornos urbanos. • Desarrollo del manual de Niñez Esencial para la prepahttp://ninezesencial.org/ ración de la infraestructura �sica de los planteles educa�vos para el regreso escolar en �empos de COVID-19. W.E.Y.E.S. ESTUDIO ALTERNO DE DISEÑO PARA LA COMUNIDAD Monterrey, Nuevo León. PRACTICANTE | JUL-DIC 2020 • Trabajo de inves�gación y desarrollo de bases de datos. • Presentaciones y diagramas referentes a un proyecto de Microjardines urbanos en Monterrey. • Elaboración de cortes construc�vos y collages de diseño urbano-arquitectónico.
Experiencia en trabajo colabora�vo en plataformas digitales como Slack, Basecamp y Zoom.
HABILIDADES E INTERESES Atención al detalle Trabajo en equipo Pensamiento crí�co Organización Adaptabilidad Orden y vocación Disciplina
Gusto por la exploración Inves�gador Planeación urbana Geopolí�ca Senderísmo Fotogra�a Paisajismo
INNOVAHUB
Proyecto del programa intensivo de diseño BIM Edificación Agosto-Diciembre 2019. Adopta la metodología BIM en el diseño arquitectónico, estructural, de instalaciones y ges�ón de la obra: Un Centro de Innovación donde la academia, la inves�gación, el capital y la innovación encuentren un punto de convergencia.
1
Venas Azules
Reporte de inves�gación y guía de diseño de planeación urbana en el tema de la relación del agua y la ciudad de Matamoros Brownsville.
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Paseo Nazas
Propuesta de mejoramiento del espacio público para la regeneración urbana. Inves�gación, análisis, estrategias de diseño e implementación.
13
Reac�vación La Salle
Proyecto esquemá�co de ac�vación urbana a través del desarrollo de vivienda, ac�vidad económica y mejoramiento urbano de un sector de la ciudad de Túxtla Gu�érrez, Chiapas.
18
Punto.Verde
Espacio educa�vo de par�cipación y formación ciudadana que incorpora la metodología del Placemaking para integrar el espacio urbano, el aprendizaje e infraestructura de servicios.
23
INNOVAHUB
1
Tipología: Centro de Innovación.
Ubicación: Monterrey, México.
Colaboradores: José Macías, Pavel Mar�nez, Sara Nahle, So�a Garza.
INNOVAHUB
Ins�tuto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
ada
La intención de INNOVAHUB es crear un nodo en donde la academia, la inves�gación, el capital y la innovación encuentren un punto de convergencia que promueva, impulse y escale ideas hacia proyectos.
S rza Ga Av.
El Tecnológico de Monterrey pretende ser líder en inves�gación y desarrollo de clústers con instalaciones para el desarrollo en materia de biotecnología, materiales, manufactura y tecnologías de la información en México. Av .L
áza
ro C
árd
en
as
Ideas Inversión Crecimiento Impacto posi�vo Emprendimiento Creación Convergencia Desarrollo Ciencia y tecnología Herramientas Impulso Estudiantes Inves�gación
I. Un nodo donde todo converge
II. Un núcleo que se es�ra para alcanzar nuevas realidades.
III. Reme�mientos claros que dan la bienvenida.
2
ANÁLISIS DE LA VISIÓN PARA EL SITIO
INNOVAHUB Nodo convergente.
6
6
INNOVAHUB busca conver�rse en un nodo �sico entre los espacios académicos, de inves�gación y residenciales del nuevo polígono del Tecnológico de Monterrey. Un espacio icónico, flexible y apto para coner�rse en tes�go de la creación de ideas revolucionarias.
9 7
8
Acceso Vehicular.
9 1
9
6
3
INNOVAHUB Edificios importantes en campus Nuevas áreas de inves�gación Nuevas residencias Green Ship. Edificio de servicio.
Existente. 2. Rectoría del ITESM. 5. Centro de Biotecnología FEMSA. 8. Centro de Estudios para el Desarrollo Sostenible CEDES.
INNOVAHUB Vialidad principal
5
4
Vialidad bajo flujo Acceso al estacionamiento
Acceso Peatonal.
2 Proyectado. 1. INNOVAHUB. Punto de convergencia. 3. Green Ship. Centro de nanotecnología. 4. ConectaTec. Centro de bienvenida al ITESM. 6. Edificios de inves�gación. 7. Green Ship. Edificio de servicios. 9. Residencias universitarias.
INNOVAHUB se encuentra rodeado por calles de bajo flujo vehicular. El acceso al estacionamiento subterráneo se ubica por la parte de atrás.
I N N OVA H U B busca abrirse en sus cuatro fachadas con el obje�vo de generar permeabilidad, comunicación y un nodo de encuentros.
INNOVAHUB Vialidad Acceso al edificio y estacionamiento
3
PROGRAMA Y DISTRIBUCIÓN a
INNOVAHUB a
b
b
NIVEL 4
Espacio convergente Espacios de junta Realidad virtual Terraza Sanitarios Bodega y servicios
c
Realidad Virtual Habitación para la exploración de ideas, modelos y aprendizaje inmersivo.
c
Espacios de Junta Espacios para la discusión de ideas, encuentros entre dis�ntos actores, presentaciones y otros acuerdos.
d
d
NIVEL 3 Espacio convergente Espacios de junta Sala de lectura Terraza Media sta�on Bodega
Terraza Zona de encuentro y convergencia con vistas privilegiadas al ITESM, la ciudad y el Cerro de la Silla.
Media Sta�on Espacio para con herramientas digitales modernas.
Maker Space Taller de fabricación digital de uso personal para permi�r la producción de objetos �sicos.
Idea�on Studio Espacio doble altura con temá�ca libre, suelta y relajada para la creación y exploración de ideas.
e
f
e
NIVEL 2 Espacio convergente Espacio de arte Palco Idea�on studio Terraza Maker space
f
4
PROGRAMA Y DISTRIBUCIÓN
INNOVAHUB
g h
g
i PLANTA BAJA Espacio convergente Foro y exposiciones Restaurante y �enda Sanitarios Bodega y servicios
SÓTANO 1
Foro en nivel 1 con palco en nivel 2 Foro de doble altura para 60 personas para pequeños eventos como presentaciones, plá�cas y talleres. En Planta baja el lado contrario es un preforo de las mismas dimensiones. Se ubica al norte para aprovechar la luz natural sin luz directa.
h
Cuarto electrico Intercambiador Cuarto de bomba Ven�lacion Circulación
i
SÓTANO 2
InnovaStore Espacio para la venta de productos relacionados con la innovación, el emprendimiento y la creación de ideas.
Área de Exposiciones Espacio polivalente principalmente dedicado a la exposición de material de contenido variado.
Cisterna Bodega Ven�lación Circulacion
5
PROYECTO EJECUTIVO
INNOVAHUB
INSTALACIONES MEP El trabajo de MEP (Mechanical, Electrical, Plumbing) alcanzado para el INNOVAHUB fue asis�do principalmente por TTQ, empresa mexicana capacitada en ingenierías MEP, instalaciones y mantenimientos.
a Cuarto de intercambiador y bombeo
a Instalaciones de Aire Acondicionado
Instalaciones de Aire Acondicionado • Cálculo de cargas térmicas y capacidad de aire acondicionado adecuada con ayuda de Revit MEP • Consideraciones de ubicación de manejadoras, ductos y rejillas. • Diseño de sistema de inyección, extracción, aire nuevo y ven�lación en sanitarios.
b
b
Instalaciones Eléctricas
Subestación Eléctrica
Instalaciones Eléc�rcas • Cálculo de carga de subestación • Diseño de subestación eléctrica • Cuarto eléctrico y diseño en ver�cales Instalaciones Hidrosanitarias • Cálculo de dimensiones necesarias de cisterna para agua potable y sistema contra incendios • Diseño de cuarto de acome�da hidráulica, equipos y especificaciones de tuberías • Diseño del sistema sanitario y descarga a red municipal. Otras Instalaciones consideradas • Cuarto de Voz y Datos con acceso al cubo de instalaciones eléctricas
c Cuarto de bombas y cisterna
c
Instalaciones Hidrosanitarias
6
PROYECTO EJECUTIVO SISTEMAS ESTRUCTURALES
INNOVAHUB Detalle de conexión de vigas con columna
Detalle de losa aligerada
Detalle de junta construc�va
Para el INNOVAHUB se consideró una estructura de acero para el edificio y de concreto reforzado para los sótanos. La decisión de u�lizar acero en el edificio fue académica. Detalle de conexión Joist-Viga
Nivel 4
Nivel 3
Detalle de conexión acero concreto Detalle de losacero
Nivel 2
Planta Baja
Estructura de acero Estructura de concreto armado
COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRA Para el INNOVAHUB se calcularon los costos por par�das con ayuda de Precios Unitarios de Neodata y herramientas de cuan�ficación de Revit. La programación de obra se logró con ayuda de Microso� Project para un plazo de 1 año. Sótano 1
Sótano 2
HUB EDIFICIO Preliminares Cimentación Estructura Acabados Instalaciones
ESTACIONAMIENTO Estructura Arquitectura Instalaciones Circulaciones Fachada
OBRAS EXTERIORES Banquetas Andadores Jardinería Mobiliario urbano Fuente
72% EDIFICIO Precio Total $166,005,897 Precio/m2 $27,526
24% ESTACIONAMIENTO Precio Total $54,048,629 Precio/m2 $5,727
Recorrido Virtual de la programación y costos de la obra
Cimentación
Estructura de acero Estructura de concreto armado
El video ilustra el avance de la obra de acuerdo a la planeación de Microso� Project y el avance de la inversión.
ps:/ www.youtube.com/watch?v=6ix-M8Z pqM Visita el video en este htenlace.
4% OBRAS EXTERIORES Precio Total $9,968,572 Precio/m2 $1,315
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Venas Azules
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Tipología: Guía de diseño de planeación urbana.
Venas Azules ¿Qué es?
reporte de inves�gación y diseño que Venas Azules es un h�ps://issuu.com/alejandroloya/docs/venas_azules_08.2021 �ene como obje�vo crear conciencia, despertar e ins�gar el actuar respecto a la importancia del agua en Matamoros Brownsville bajo el entendimiento de que el uso del agua, las metas medio ambientales y el desarrollo urbano pueden y deben complementarse de manera armónica y retroac�va.
Ubicación: Matamoros, México y Brownsville, Estados Unidos.
Colaboradores: Kamila Mar�nez.
Componentes del documento El reporte de inves�gación y diseño se conforma de 5 partes. Cada una es un resultado de la anterior y busca explicar al lector desde el orígen hasta el resultado del proyecto.
I.
INVESTIGACIÓN Y DETERMINACIÓN DE ÁREAS DE OPORTUNIDAD
Con el obje�vo de determinar las áreas de oportunidad, parte del documento explora aspectos desde escala macro (como el sistema del Río Grande y la sequía que atraviesa) hasta escala micro (como proyectos locales).
I.
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
Con ayuda de casos de estudio basadas en las áreas de oportunidad, se determina la visión general del proyecto.
Visión y u�lidad Venas Azules busca conver�rse en una herramienta parteaguas en la concepción de la relación entre el agua y la ciudad de Matamoros Brownsville. Aunque es un proyecto académico, la naturaleza del reporte y los casos de estudios en los que se basa buscan que sea de u�lidad para: • Gobiernos locales y estatales • Sociedad civil • Sector privado • Junta de Aguas y Drenaje de Matamoros • SEMARNAT • CONAGUA • Arquitectos, ingenieros y urbanistas involucrados • Asociaciones de cuidado del agua, salud, seguridad, medio ambiente, etc.
I.
VISIÓN CLAVE
Se profundiza en los aspectos que se buscan definir y estudiar a profundidad para generar una ciudad Segura, Saludable y Accesible.
I.
DISEÑO
Se desarrolla una matríz de herramientas que, en combinación entre ellas, a�enden los aspectos antes mencionados.
I.
EJERCICIO DE IMPLEMENTACIÓN Y FACTIBILIDAD
Se realiza un ejemplo de diseño en un polígono dentro de Matamoros y un si�o dentro del polígono.
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Venas Azules
INVESTIGACIÓN Río Grande / Río Bravo La naturaleza binacional de la cuenca del río da origen al Tratado de Distribución de Agua (1944).
Condiciones del recurso hídrico cerca de Matamoros Brownsville. Principales cuerpos de agua superficiales: • Puerto de Brownsville
Distritos de Riego El aspecto de mayor injerencia co�diana en la ciudad es el crecimiento de las manchas urbana hacia distritos de agricultura de riego.
• Resacas • Cuenca baja del río Bravo • Laguna Madre Áreas Naturales Protegidas: • Área de Protección de Flora y Fauna Laguna Madre y Delta del Bravo • Laguna Atascosa Na�onal Wildlife Refuge • Lower Rio Grande Na�onal Wildlife Refuge
Zona urbana Distrito de riego Drenes
Este fenómeno separa y une a la ciudad a través de un sistema de áreas verdes y azules abandonadas y sin uso público.
Sequía
Matamoros
Brownsville
La cuenca siempre ha enfrentado periodos de sequía, pero el cambio climá�co amenaza con empeorar la situación. Para 2080 se es�ma que se reduza hasta en 40% la precpitación en la cuenca.
Aproximadamente 36% del área urbana de Matamoros se encuentra a 300 metros o menos de algun elemento de agua.
Aproximadamente 67% del área urbana de Brownsville se encuentra a 300 metros o menos de algun elemento de agua.
• Ciudad compacta, las mayoría de las marcas naturales del delta del río desaparecieron • Predominan los drenes, canales de �erra a cielo abierto antes usados para desalojar aguas pluviales y negras. Ya fueron saneados. • El plan de crecimiento de la ciudad es hacia los distritos de riego, absorbiendo 158 kilómetros de drenes dentro de la ciudad.
• Ciudad dispersa, ha crecido hacia sus distritos de riego. • Existen las “Resacas”, cuerpos de agua que serpentean la ciudad. • Existe un plan de crecimiento que incluye espacios de amor�guamiento ambiental. Zona urbana A 300 metros o menos de agua
Ambas son ciudades del agua y presentan problemas frecuentes de inundación
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DEFINICIÓN DEL PROYECTO, VISIÓN CLAVE Y DISEÑO Venas Azules
Venas Azules a Definición del proyecto
Esta pirámide [Inspirada en la de LA River Masterplan] establece el orden y alcance del proyecto.
Herramientas, etapas y actores
d
Ejecución del proyecto y mejora con�nua.
c
Herramientas de diseño que nos ayudan a alcanzar la visión clave.
b
Metas a lograr para la ciudad e indicadores a medir para alcanzarlas.
a
Inves�gación, talleres con la comunidad, casos de estudio y definición del proyecto.
b Visión Clave (Pilares y aspectos relevantes a profundizar) Para lograr una ciudad segura, saludable y accesible, cada uno de los 3 pilares de la visión clave fue desglosado en aspectos relevantes a estudiar.
Se sugiere que cada aspecto relevante sea estudiado para encontrar las mayores áreas de oportunidad dentro de la ciudad. En este ejemplo se estudia el aspecto de seguridad ante aguas de tormenta. La información recopilada incluye mapas de zonas vulnerables a la inundación.
Conceptos generadores.
Caso de estudio LA River Masterplan
c Diseño (Catálogo de herramientas) Fue necesario conver�r el análisis profundo de las condiciones preexistentes en prác�cas y herramientas. El catálogo de herramientas incluye una matríz general y fichas separadas con información del mantenimiento, ges�ón, visión clave, beneficios y ubicaciones sugeridas.
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EJEMPLO DE IMPLEMENTACIÓN Y FACTIBILIDAD Ubicación
Herramientas
Se eligió una zona en Matamoros donde la implementación del análisis y herramientas podría resultar benéfico para la comunidad. Se ubica cerca del centro de la ciudad, a poca distancia de la Av. Manuel Cavazos Lerma y la Av. del Niño, así como cerca al dren 20 de noviembre. Se encuentra cerca de o posee:
Fue necesario analizar el polígono y entender sus problemá�cas para proceder a establecer las herramientas que podrían sumar.
• Cuerpos de agua (Drenes) • Zonas habitacionales • Equipamientos educa�vos • Avenidas con corredores comerciales • Terrenos y áreas verdes con potencial • Elemento icónico con referencia al agua (Tanque de agua)
Venas Azules
La prioridad de las herramientas se sugiere de la siguiente manera: I. Lo antes posible Enlace comunitario
II. Corto Plazo Prioridad a limpieza y salud, seguridad e infancia III. Largo Plazo Implementación completa de ciudades esponja
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Paseo Nazas
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Tipología: Propuesta de mejora del espacio público en una sección vial.
Ubicación: Monterrey, México.
Colaboradores: Inves�gación por parte de todo el taller de Metodologías del diseño Urbano.
Paseo Nazas
Río Nazas. a Sad rza Ga Av.
Av .L
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Polígono Campana Altamira
Campana-Altamira.
ro C
árd
en
as y calle Río Nazas
en Monterrey, México.
96% $5,650 1,500 de la población es el ingreso presenta algún promedio �po de pobreza. mensual de una familia de 4 integrantes.
familias requieren apoyo alimen�cio derivado de la con�ngencia por COVID-19.
Segmento de análisis: Río Nazas de Santos Cantú Salinas a Río Aguanaval.
Río Nazas es una vía secundaria que representa para el polígono Campana-Altamira uno de los principales enlaces con el resto de la ciudad, y un eje laboral y comercial relevante. Sin embargo, existen problemas que merman el servicio que podría ofrecer, entre los que destacan: poca habitabilidad, muy baja inclusión, seguridad deficiente, bajo compromiso con la sustentabilidad y baja resiliencia. Paseo Nazas es una propuesta que busca ofrecer soluciones a esto.
Río Nazas, más que una vialidad de transición es un eje comercial local de relevancia en donde se debe considerar que el uso del espacio público hoy en día está condicionado al �po de negocios que hacen funcionar la ac�vidad económica local.
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ANÁLISIS Y PROPUESTA PARA EL ENTORNO INMEDIATO.
Paseo Nazas
Consideraciones de uso. El ancho de Río Nazas en este segmento es de aproximadamente 17 metros. Tanto el Manual de Calles como el Manual de NACTO sugieren ampliar banquetas, proveer elementos de seguridad e incen�var el uso de movilidad no motorizada. Sin embargo, es importante considerar la limitante de ancho vial y que los vecinos y locatarios son actores importantes por considerar. Se sugiere una intervención de acuerdo al uso actual del espacio público. Tipos de negocios en Nazas Esencial - Venta de alimentos Importante - Servicios de salud y farmacias Ocasional - Servicios financieros, esté�cas, papelerías Vocación local - Vulcanizadoras, refaccionarias, ferreterías. m
1. Ampliar banquetas donde sea posible para mejorar las condiciones de habitabilidad, seguridad y el comercio.
2. Ordenar el transporte público estableciendo bahías con paradas debidamente señalizadas.
Frente a: negocios y viviendas que no actualmente requieran el espacio público para sus labores económicas.
Cerca de: conexiones con La Campana y donde se puedan generar cruces peatonales.
3. Etapa 1: Ofrecer bahías de estacionamiento a locatarios de negocios que actualmente emplean el espacio para sus ac�vidades económicas. Etapa 2: Conver�rlo en espacio peatonal paula�namente buscando su apropiación por parte de negocios
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Paseo Nazas
ESTRATEGIAS DE DISEÑO. Referencias y Estrategias. Manual de calles. Diseño vial para ciudades mexicanas. Inclusión
Resiliencia Sustentabilidad
Seguridad
NACTO Global Street Design Guide. Designing Streets for Kids. Mejorar
Proteger Ac�var
Recuperar Extender
TRANSICIÓN DE 0.80 METROS Arbolado, bolardos, iluminación, elementos de servicio y protección.
ILUMINACIÓN VEHICULAR Y PEATONAL Seguridad vial y seguridad pública.
ESPACIO PÚBLICO AMPLIO Mayor seguridad, habitabilidad y ac�vidad.
CARRIL DE 3.90 METROS A 40 km/hr Sana convivencia entre varios medios de transporte en poco espacio. BANQUETA 4.6 m
COMPARTIDO 3.9 m
COMPARTIDO 3.9 m
BAHÍA 3.0 m
BANQUETA 1.6 m
17 m
Enlace y talleres comunitarios
Emplear materiales duraderos
Iluminación peatonal y vial suficiente
Limpieza del entorno urbano
Banquetas accesibles con calle a nivel y bolardos
Mobiliario urbano fijo
Señalización adecuada
Arborización adecuada
Programa y elementos lúdicos
Materialidad constante
Ordenamiento del transporte público
Carril compar�do auto-bici
Delimitar espacios de estacionamiento
Mejora de las escaleras públicas
Ajustar espacio en carriles a 3.90 m.
Mejora del enlace a la Campana
Ajustar esquinas a radios de giro
Buffer de protección para peatones
Incen�var el comercio en el espacio público
Velocidad máxima a 40 km/hr
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Paseo Nazas
ACTORES E IMPLEMENTACIÓN. Actores. Socidad civil
AN
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Sector privado
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Paseo Nazas
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Junta de Mejoras ate Com om T erc o ian �v c e
Estado
X
Actores claves Actores primarios Actores secundarios
FASE II
FASE I Inmersión Acercamiento Urbanismo tác�co
Comunicación Talleres
La fase más importante para el éxito del proyecto involucra una imprescindible comunicación y colaboración con la comunidad. An través de talleres con vecinos y otros actores se pretende establecer obje�vos y metas medibles, generar las ideas y conceptos de diseño, diseñar la implementación y generar ejercicios de urbanismo tác�co.
Intervención Ajuste Arborizado
Secciones Ampliación
Una vez aprobado el proyecto por la comunidad, la ejecución debe invitar a la comunidad a colaborar. A través de conceptos como la ampliación de banquetas y la implementación de cruces seguros, el rediseño de la calle pensará en una calle justa para todos.
FASE III Reapropiación Evaluación Adaptación
Monitoreo Mejora con�nua
Para garan�zar la con�nuidad del éxito del proyecto, los datos preestablecidos a monitorear deben evaluarse. Esto ayudará a realizar mejoras constantes al proyecto con base en lo que la comunidad busque mejorar. Proyecto de reapropiación gradual del espacio: Se propone generar un esquema que permita que los espacios asignados como estacionamiento puedan ser reclamados por negocios frente a ellos para ampliar las banquetas.
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Reac�vación La Salle
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Tipología: Desarrollo de vivienda y regeneración urbana.
Reac�vación La Salle El proyecto de Reac�vación La Salle busca contribuir al acceso de todas las personas a viviendas con servicios básicos adecuados, seguros y asequibles mejorando los barrios existentes y la regeneración de la ciudad.
Ubicación: Tuxtla Gu�érrez, México.
Colaboradores: Mario Cardenas, Sara Nahle, Yathzareli Fernández.
Ubicación.
Medio natural.
Túxtla Gu�errez es la capital del estado fronterizo de Chiapas. La metropoli de más de 800,000 habitantes enfrenta problemas de inseguridad, poco crecimiento económico y expansión urbana desorganizada.
La ciudad presenta un relieve montañoso al norte y al sur, formando un valle en donde los escurrimientos generan varios ríos que convergen en el Río Sabinal para después unirse al río Grijalva.
N
El proyecto parte de una inves�gación urbana centrada en la infraestructura y equipamientos preexistente para encontrar las zonas con mayor oportunidad de redensificación. El alcance del proyecto es esquemá�co y el obje�vo es explorar las bases de aproximación a un proyecto de vivienda y regeneración urbana.
N
Mancha Urbana La Zona Metropolitana de Tuxtla Gu�érrez y los cuatro municipios que la conforman. 1. Berriozábal. 2. Tuxtla Gu�érrez. 3. Chiapa de Corzo. 4. Suchiapa.
Mancha Urbana Topogra�a e hidrogra�a de la en la Zona Metropolitana de Tuxtla Gu�érrez. 1. Río Sabinal. 2. Río Grijalva y Cañón del Sumidero. 3. Cerro Mactumatzá.
COVID-19 y la nueva ciudad. La crisis sanitaria provocada por el coronavirus ha dejado en evidencia profundos problemas de desigualdad que el mal diseño de las ciudades genera. La población más vulnerable sufre un mayor impacto a raíz de los cierres parciales a la economía. Las ciudades pueden y deben ser un catalizador para reducir estas desigualdades: 1. Generando espacios más resilientes capaces de responder mejor a crisis. 2. Comba�endo la desigualdad y fortaleciendo la dotación de servicios públicos de una manera más democrá�ca. 3. Rehabilitando y reincorporando proyectos inmobiliarios y de regeneración urbana como estrategia de reac�vación. 4. Promoviendo modelos económicos más diversificados basados en la cercanía y el consumo local para evitar la hiperdependencia a modelos como el turismo. 5. Diseñando espacios exteriores saludables, inclusivos y otorgar más espacio abierto para evitar el hacinamiento.
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Reac�vación La Salle
ANÁLISIS Medio urbano.
El costo de seguir creciendo.
Tuxtla Gu�érrez se caracteriza por tener una morfología urbana alargada en la que la infraestructura y los equipamientos se concentran en el centro de la ciudad.
La dispersión urbana produce profundas implicaciones sociales, ecológicas y económicas. Este crecimiento está generalmente dado por las polí�cas públicas y toma de decisiones de varios actores e ins�tuciones que fracasan al asesorar el daño que se produce a la ciudad.
Infraestructura.
Equipamientos.
Alumbrado Público Existente Inexistente
Servicios de salud Hospitales del sector público y privado.
Expansión de la mancha urbana a través de fraccionamientos. 1. Zonas residenciales al poniente. 2. Fraccionamiento Jardines del Grijalva. 3. Fraccionamientos Bonanza, Los Viñedos y Real del Bosque.
Planteamiento de solución Obje�vo: Evitar la dispersión urbanacomo medio para comba�r la desigualdad, mala planeación, otros costos asociados con el crecimiento de la mancha urbana. Banquetas Existente Inexistente
Superficie de vialidad Pavimento Empedrado o Adoquín Sin recubrimiento
Educación preparatoria Secundarias Preparatorias
Propuesta: Apoyar una estrategia de redensificación y regeneración de la zona delimitada por los libramientos norte y sur poniente de Tuxtla Gu�érrez.
Educación y cultura
Bibliotecas Educación técnica y superior
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Reac�vación La Salle
PROPUESTA Barrio La Salle. Boulevard Ángel Albino Corzo, vialidad principal que llega al centro. Blvd. Ángel Albino Corzo y Av. El Pencil, caracterizadas por su fuerte ac�vidad comercial. Río Santa Ana, atraviesa el barrio de norte a sur. N
Interior Cercanía Disponibilidad de quipamientos Comunicación
N
Infraestructura Barrio La Salle
Si�o
Proceso conceptual. El diseño busca generar un espacio público contenido que provea de privacidad al mismo �empo que accesibilidad.
El sito es irregular y �ene tres frentes a la vía pública y un frente hacia el río Santa Ana.
Se genera un parque central que facilita ofrecer acceso a áreas verdes.
Las formas se expanden hacia el pa�o para generar un recorrido variable y jardines segmentados. Accesos definidos para conservar un sen�do de contención e iden�dad de la comunidad.
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Reac�vación La Salle
PROPUESTA
Bloques y Módulos. 1 Bloque se conforma por 3 módulos y una circulación ver�cal
Esta configuración provee a 2 de los 3 módulos de acceso al exterior desde dos lados, permi�endo la ven�lación cruzada e iluminación natural al interior.
Alturas.
Publicación en Wordpress.
Es necesario generar ciudades compactas con calidad de espacio público en espacios no hacinados.
Más información acerca del proceso de inves�gación urbana y socioeconómica, las exploraciones y decisiones de diseño y el resultado final en este htenlace. ps:/valuearchitecture.d sign/portfoli /reactivacion-econ mica-l sale-tuxtla/
6 niveles 5 niveles 4 niveles 3 niveles 2 niveles
Privado Público
https://valuearchitecture.design/tag/tuxtla/
Se planteó establecer comercio de baja densidad y bajo impacto en la zona del proyecto más alejada a las viviendas de dos niveles. La intención es crear un corredor público que funcione a nivel de barrio como hito atractor de ac�vidad local y tenga un efecto regenerador para la zona.
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Punto.Verde
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Tipología: Edificio educa�vo.
Ubicación: Monterrey, México.
Colaboradores: Camila Flores, Paulina Ruiz.
Punto.Verde Punto.Verde es un espacio de par�cipación y formación ciudadana que �ene como obje�vos desarrollar conciencia, generar conocimiento y promover cultura alrededor de la sostenibilidad. El proyecto se ubica a un costado del nuevo estadio universitario del Ins�tuto Tecnológico y de Estudios Supriores de Monterrey (ITESM), en una zona actualmente des�nada a ofrecer servicios al campus.
Instalaciones encargadas de suministrar agua helada o agua caliente al campus para la operación de aires acondicionados.
Planta de tratamiento de aguas residuales del campus. Se reu�lizan principalmente en riego.
Centro de acopio de materiales para su reciclaje.
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Punto.Verde
ANÁLISIS Y ESTRATEGIAS Placemaking.
Obje�vos, criterios y estrategias
El Placemaking se trata de crear lugares y se enfoca en transformar espacios públicos para fortalecer las conecciones entre personas y lugares. De acuerdo con el placemaking, un lugar “genial” �ene cuatro atributos clave:
Obje�vos
Criterios de sostenibilidad
Estrategias [Pag. 22]
I. Acceso y conexiones
II. Comodidad e imagen
Proximidad, conección, caminabilidad, conveniencia, accesibilidad
Seguridad, caminabilidad, sentabilidad, atrac�vo, histórico
Observación:
Observación:
Buscan atender las deficiencias y exhaltar las bondades del lugar.
La sostenibilidad es un aspecto clave del proyecto, por o que se definen tres criterios de sostenibilidad para el diseño.
Se desprenden de los obje�vos y criterios. Ayudan a generar un lugar ideal de manera dinámica, transforma�va, flexible, colabora�va y sociable.
+ Vialidades de velocidad media, lo que permite el uso de varios medios de transporte.
-
No existe transporte masivo en la zona ni infraestructura ciclista. La ac�vidad peatonal es alta pero la infraestructura deficiente.
+ Limpieza, no hay basura en las calles. - Infraestructura pública dañada - Falta de vegetación - Poca iluminación de noche
Revitalizar
Conectar
Priorizar al peatón
Reciclaje
Aprovechamiento del agua
Crear sen�do de comunidad Eficiencia Energé�ca Concien�zar
Actores. III. Usos y ac�vidades
IV. Sociabilidad
Ac�vo, diver�do, vital, especial, real.
Diverso, administrado, coopera�vo, vecinal, da la bienvenida.
Observación:
+ Ac�vidad en las mañanas y ambiente tranquilo.
- Abundan las propiedades cerradas al público. - Poco comercio. - Variedad limitada de usos.
Para el proyecto destaca Distrito Tec como un actor asesor y gestor de la renovación urbana en la zona. Tecnológico de Monterrey
Magdalena Morales
DistritoTec
Observación:
+ Cerca se ubica Casa Naran zjos, un centro comunitario.
- Poca vida en la calle - Espacios vacíos en la noche. - No se usa esta zona para pasear
Ing. Asención Peña Sanchez
Gobierno de Monterrey
Aprobación y Financiamiento Asesor y gestor del proyecto
Autoridad oficial, permisos, licencias
Comunidad del DistritoTec
Encargado de Central de Agua Helada Jefa de sección de Usuarios P.T.A. y C.A.
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PROPUESTA
Punto.Verde
Disposición Espacial. El espacio se ar�cula por vocación. El Placemaking incluye como estrategia para crear un lugar “genial” ofrecer por lo menos 10 lugares en cada des�no. La propuesta busca ofrecer una variedad de ac�vidades y espacios.
Espacios de acceso controlado
Espacios especializados
Espacios de educación ambiental
Espacios públicos de ámbito social
Áreas verdes de transición Parque y juegos
Público
Ca
lle
No
ga les
Huerto urbano Talleres de cocina Centro de Acopio
Semipúblico Acceso Controlado
Talleres educa�vos
Público
N Av. García Roel
Punto.verde genera una propuesta de integración entre ac�vidades urbanas y públicas de esparcimiento, juego y entretenimiento y ac�vidades semipúblicas y privadas como el aprendizaje, los talleres, la educación e inves�gación.
Planta de Tratamiento
Restaurante Central de Agua Helada Auditorio y recinto de inves�gación Áreas verdes de transición N
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PROPUESTA
Punto.Verde Implementación y etapas. Punto.Verde debe buscar conver�rse en un espacio de aprendizaje comunitario. Por ello se sugiere generar un proyecto con enfoque urbano y barrial en el que se involucre la comunidad en el diseño. ETAPA 1: Involucramiento con la comunidad. Obje�vo: que los habitantes de los barrios más cercanos a Punto.Verde se involucren en la re imaginación de este espacio. ETAPA 2: Diseño y construcción. Obje�vo: Construir la infraestructura necesaria para comenzar a generar espacios vibrantes y funcionales.
Promover el uso de movilidades no motorizadas.
Estrategia de arborización Incluir mobiliario fijo de uso público Fachada principal hacia el estadio y al Cerro de la Silla Incluir elementos urbanos con agua.
Remeter el edificio para generar espacio público Programa de incen�vos a la comunidad
Hacer visibles los logros de Punto.Verde y la comunidad
ETAPA 3: Apropiación del espacio y mejoras. Obje�vo: Que la comunidad encuentre en Punto.Verde un espacio de colaboración, aprendizaje, ac�vidad y esparcimiento. Seguir generando nuevos espacios, nuevos talleres y nuevos aprendizajes que difundan la sostenibilidad entre la ciudadanía para maximizar el impacto del centro de educación ambiental Punto.Verde.
Hacer del área de servicios un espacio seguro y transitable.
Espacios exteriores que aprovechen la ven�lación cruzada Priorizar el Generación de aprovechamiento se energía renovable en la luz natural segunda etapa.
Generar fachadas abiertas, permeables y visibles
Generar espacios para inicia�vas vecinales
Diseño de techos verdes para filtración del agua de lluvia
Iconizar elementos de servicios, incluir arte a los tanques.
Iluminación pública y privada que provea de seguridad
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Monterrey, México +52 (866) 141 80 45 a.loyamr@gmail.com Alejandro Loya Mar�nez