Présentation d'Alès Agglomération

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S E N T A T I O N A G G L O M É R A T

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Sommaire CARTES D’IDENTITÉ D’ALÈS AGGLOMÉRATION - - - - - - - - -

Présentation Démographie Économie Agriculture Enfance Santé, 3e âge Culture Temps libre Tourisme

COMPÉTENCES D’ALÈS AGGLOMÉRATION - Obligatoires - Optionnelles - Supplémentaires

ORGANISATION D’ALÈS AGGLOMÉRATION - - - - -

Organigramme simplifié Les élus de l’Agglo La direction générale Les pôles de politique publique Les directions ressources

PROJET DE TERRITOIRE D’ALÈS AGGLOMÉRATION

p. 4 à 21 p. 4/5 p. 6/7 p. 8/9 p. 10/11 p. 12/13 p. 14/15 p. 16/17 p. 18/19 p. 20/21

p. 22 à 29 p. 22/23 p. 24/25 p. 26 à 29

p. 30 à 39 p. 30 p. 31 à 34 p. 35 p. 36/37 p. 38/39

p. 40/41

T E R R I T O I R E

La 5 Agglo de la région Occitanie e

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lès Agglomération est née en janvier 2013 de la fusion de la Communauté d’agglomération du Grand Alès et de trois autres Communautés de communes (Anduze, Vézénobres et du Mont Bouquet). Composée initialement de 50 communes, Alès Agglomération s’est étendue vers le nord le 1er janvier 2017 en intégrant 23 communes supplémentaires des ex-Communautés de communes du Pays Grand Combien, de Vivre en Cévennes et des Hautes Cévennes.

Avec 131 906 habitants, l’agglomération alésienne se positionne désormais comme la deuxième agglomération du Gard et la cinquième de la grande région Occitanie.

une action volontariste dans ces domaines avec son Agenda 21, son Plan Climat Energie Territorial ou encore son Atlas de la biodiversité. Pour preuve de cette dynamique, l’Agglo a obtenu en octobre 2016 et pour la deuxième fois consécutive la labellisation “Territoire à Energie Positive pour la Croissance Verte” par le ministère de l’Ecologie et le déblocage afférent d’une enveloppe de deux millions d’euro.

CHIFFRES CLÉS 955 km2 73 communes 131 906 habitants soit 17,6 % de la population gardoise

UN PROJET DE TERRITOIRE

Désenclaver le bassin alésien, développer les zones d’activités économiques, créer et développer une filière “tourisme”, réhabiliter les cœurs de ville, restructurer les transports, construire des logements neufs, renforcer la politique de la ville, assurer la garde des enfants dans les structures multi-accueil, favoriser l’accès au sport et à la culture pour tous : telles sont les pistes de travail inscrites dans le projet de territoire d’Alès Agglomération (lire pages 34 et 35). Cette collectivité dynamique avance aussi main dans la main avec Nîmes Métropole, dans le cadre du Pôle métropolitain Nîmes-Alès, et avec le Pays Cévennes et ses 120 communes.

2e Agglo du Gard 5e Agglo de la région Occitanie 1 157 agents territoriaux 2 coopérations territoriales avec le Pôle métropolitain Nîmes-Alès et le Pays Cévennes

UNE AGGLO TOURNÉE VERS LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

Inscrite dans une politique de développement durable forte avec plus d’une quinzaine de distinctions nationales et internationales, Alès Agglomération mène

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C A R T E

D ’ I D E N T I T É

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D É M O G R A P H I E

Une Agglo forte de 131 906 habitants

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euxième agglomération du Gard avec 73 communes et 131 906 habitants, derrière Nîmes Métropole (39 communes, 255 469 habitants), Alès Agglomération se taille une place de choix sur l’arc méditerranéen, au carrefour du Grand Sud, entre Barcelone et Turin.

De Saint-Jean-du-Gard à Seynes et de Brignon à Concoules, cette nouvelle Communauté d’agglomération affiche de saisissants contrastes, entre urbanité et ruralité. Alès et sa ceinture périphérique représentent en effet quelque 50 % de la population totale de la Communauté. Si la ville-centre pèse 42 022 habitants, 28 communes du territoire comptent moins de 500 âmes… Bouquet, Seynes, Aujac, Bonnevaux, Saint-Just-et-Vacquières, Lamelouze et Soustelle affichent une densité de population inférieure à 15 habitants au km2.

Notons que l’Agglo affiche une croissance démographique significative avec près de 2,5 % d’augmentation entre 2008 et 2013, une augmentation entièrement due au flux migratoire, preuve de l’attractivité du territoire.

CHIFFRES CLÉS 42 022 habitants à Alès 107 habitants à Vabres et à Bonnevaux Densité de population : 134 habitants / km2

Croissance démographique : + 2,5% entre 2008 et 2013

Solde migratoire annuel : + 0,9% entre 2008 et 2013

16,7 % de la population d’Alès Agglomération a entre 0 et 14 ans, 52,6 % a entre 15 et 59 ans et 30,7% a plus de 60 ans 6

C A R T E

D ’ I D E N T I T É

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É C O N O M I E

La 2 Agglo la plus entreprenante de France e

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POINTS FORTS

lassée en mars 2016 deuxième meilleure Agglo de France pour entreprendre*, Alès Agglomération met tout en œuvre pour être en phase avec les entrepreneurs et les porteurs de projets.

Les atouts du territoire : l’accessibilité, les loyers modérés, la formation (1re Agglo de France sur ce critère), le dynamisme du tissu économique avec une filière sports mécaniques de haute tenue et l’aide apportée aux créateurs d’entreprise. L’agence de développement Alès Myriapolis, jouant un rôle de guichet unique, donne des réponses à toutes ces questions et fait l’unanimité auprès des entreprises en lien fort avec l’École des Mines d’Alès.

12 045 entreprises sur le bassin alésien 2e pôle industriel régional : 6,7 % d’entreprises industrielles et 14 personnes sur 100 travaillant dans le secteur productif 11,6 % de taux de création d’entreprises sur le territoire 90 espaces d’accueil à vocation économique sur 1 566 hectares 79 000 m2 d’espaces immobiliers

1 Pôle Mécanique de 90 hectares, structure d’essais automobiles et de sports mécaniques unique en Europe : 6 circuits, 8 000 m2 de locaux d’activités, 90 entreprises et 1 100 emplois

LE “MODÈLE ALÉSIEN” Le terreau favorable à l’implantation d’entreprises est entretenu par un réseau de partenaires motivés : Alès Myriapolis, la SAEM’Alès, la Chambre de Commerce et d’Industrie du Gard et l’École des Mines. Le tout coordonné par Alès Agglomération.

Cette façon de travailler en synergie, aux antipodes des fonctionnements administratifs traditionnels, est la marque de fabrique du territoire, une sorte de “modèle économique alésien” qui fait référence en France.

1 École des Mines comptant 975 élèves ingénieurs et 78 enseignants-chercheurs

* Magazine L’Entreprise-l’Expansion et Ellisphère, dans la catégorie des Agglos de 70 000 à 100 000 habitants.

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C A R T E

D ’ I D E N T I T É

Centre de recherche et de développement Chambre consulaire / Acteur institutionnel Atelier relais et Hôtel d’entreprises Pépinière et Incubateur Site à vocation économique Aérodrome

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Pôle Mécanique

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École des Mines d’Alès

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Parc des Expositions

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A G R I C U L T U R E

Une terre agricole et viticole

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CHIFFRES CLÉS

a diversité des paysages de l’agglomération génère une grande variété en matière d’agriculture. Les plaines du Gardon et le bassin de la Cèze sont propices aux activités de maraîchage tandis qu’à l’Est, le territoire est marqué par une forte production céréalière.

Les vallées du Nord et de l’Ouest de l’agglomération sont, quant à elles, plus tournées vers les activités d’élevage : ovins, bovins, mais aussi caprins et volaille.

Les atouts environnementaux du territoire permettent d’inscrire les productions agricoles dans des démarches qualitatives : AOC/AOP, IGP.

13 200 hectares cultivés, 868 exploitations agricoles 100 exploitations labellisées bio Près de 3 000 hectares de surfaces agricoles bio, soit 13 % de la surface bio départementale 641 vignerons 11 caves coopératives 103 703 hectares d’espaces forestiers, dont 8,5 % publics (forêts domaniale, communale et départementale) 4 000 logements et l’hôpital d’Alès chauffés grâce aux deux chaufferies biomasse d’Alès 5 IGP et 5 AOP/AOC : - IGP Miel des Cévennes, - IGP Vins des Cévennes, - IGP Volaille du Languedoc, - IGP Poulet et chapon des Cévennes, - IGP Pays d’Oc, - AOC Oignon doux des Cévennes, - AOC Pélardon, - AOP Olive de Nîmes, - AOC Duché d’Uzès, - AOC Huile d’olive de Nîmes

LA VITICULTURE EN CHEF DE FILE Avec 641 vignerons et 11 caves coopératives la partie Sud de l’Agglo est résolument tournée vers la viticulture. Relief, géologie et climat forment un milieu physique déterminant avec une amplitude thermique importante entre le jour et la nuit. Cette dynamique naturelle permet une maturité lente des raisins et fait la typicité des vins de l’agglomération alésienne, reconnue depuis 2009 par l’obtention du label “Indication Géographique Protégée Vins des Cévennes”.

Alès Agglomération, via le Pays Cévennes, soutient également la structuration de la filière bois-énergie. De la gestion durable des forêts à l’installation de chaufferies biomasse en passant par la mise à disposition d’équipements communs tels que la déchiqueteuse à plaquettes, c’est une politique globale qui est menée par le territoire. Cette filière verte et locale compte à ce jour 95 entreprises pour environ 400 emplois.

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C A R T E

D ’ I D E N T I T É

F ilière bois - plateforme de stockage et séchage (1 à Concoules, 1 à Alès, 1 à Massillargues) - déchiqueteuse (1 à Alès) - chaufferie biomasse (2 à Alès)

• La Lausette

Boutique paysanne Équipement structurant Cave coopérative

DOMINANCE DE CULTURE forêt céréales

• Chambre d’agriculture • Coopérative céréalière

élevage et culture diversifiée viticulture maraîchage

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• Halles d’Alès • Abattoir • Centre de pomologie

• Terroir Cévennes

• La ferme du coin • Drive fermier

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P E T I T E

E N F A N C E - J E U N E S S E

Les enfants de l’Agglo pris en charge de 0 à 17 ans

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CHIFFRES CLÉS

aillon originel et essentiel de la politique “Enfance” de l’Agglo, la gestion des crèches relève de la compétence communautaire. Avec 21 établissements en gestion publique et 6 autres en gestion associative, Alès Agglomération dispose de 27 structures et 631 places pour accueillir les 0-3 ans.

Au 1er janvier 2015, Alès Agglomération a pris la compétence Éducation, qui lui donnait la gestion des 78 écoles de son territoire (personnels de service et Atsem, entretien des bâtiments limité aux charges locatives, mobiliers, fournitures, transports, accueil périscolaire, Tap/Nap, projet éducatif de territoire, programme de réussite éducative, restauration scolaire).

Cette compétence n’étant pas obligatoire mais optionnelle dans le cadre de la nouvelle Agglo née le 1er janvier 2017, elle continuera à être exercée sur l’ancien territoire d’Alès Agglomération mais pas surles anciens territoires des Communautés de communes de Vivre en Cévennes, du Pays Grand-Combien et des Hautes Cévennes. La compétence Éducation ne devrait être exercée sur tout le territoire de la nouvelle Agglo qu’à partir de janvier 2019.

16,7 % de la population a entre 0 et 14 ans 27 crèches et halte-garderies (631 places) 4 relais d’assistantes maternelles 78 écoles en gestion communautaire (109 écoles au total sur le territoire) 25 centres de loisirs

25 CENTRES DE LOISIRS

Par ailleurs, l’Agglo construit, gère et organise l’ensemble des accueils collectifs des 3-17 ans (centres de loisirs, accueils jeunes, séjours de vacances et camps d’adolescents). 17 centres de loisirs accueillant plus de 1000 jeunes sont ainsi gérés par Alès Agglomération, 8 autres sont en gestion associative ou communale.

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C A R T E

D ’ I D E N T I T É

École x2

Crèche, Micro-crèche, Multi-accueil Centre de loisirs

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S A N T É

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Bien vivre et bien vieillir sur l’Agglo

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POINTS FORTS

remier hôpital français labellisé Haute Qualité Environnementale, le Centre Hospitalier Alès-Cévennes, inauguré en 2011, offre un large plateau de soins pour une prise en charge globale des besoins de santé. 180 000 patients de tout le bassin sanitaire sont accueillis chaque année au sein de bâtiments à basse consommation énergétique. Fin janvier 2017, le Pôle ambulatoire viendra compléter l’offre et fluidifier le parcours de soins.

Complémentaire à l’offre de santé publique, la clinique Bonnefon d’Alès répond également aux besoins des habitants de l’Agglo en leur proposant notamment un service d’urgence en centre-ville.

1 hôpital couvrant tous les besoins sanitaires, 1er de France labellisé “Haute Qualité Environnementale”

1 clinique de 200 lits avec service d’urgence 644 lits hospitaliers 24 maisons de retraite réparties sur tout le territoire + 10,51% de retraités entre 2008 et 2013

24 MAISONS DE RETRAITE

Avec 24 lieux d’accueil destinés au troisième âge, répartis sur tout son territoire, Alès Agglomération s’engage par ailleurs à répondre à l’évolution de la longévité en offrant aux seniors une gamme de services adaptés pour leur fin de vie.

Inaugurée en juin 2013, la résidence “Les Santolines”, première du genre en France, s’inscrit parfaitement dans cette logique en proposant des logements individuels adaptés au vieillissement, soutenus par des espaces communs de convivialité. Un projet récompensé en 2013 par la distinction nationale “Ville idéale des seniors”.

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C A R T E

D ’ I D E N T I T É

● “Résidence de l’Auzonnet”

● EHPAD “Champorus”

● Maison de retraite “Les Camélias”, “La Rose des Vents” et “Lou Cantou” ● EHPAD de la clinique Bonnefon ● “Résidence Rochebelle” ● Domiciles regroupés “Les Santolines” ● Foyers “Les Oliviers” ● “Les Jardins de Trélis” ● Résidence “Clair Logis” ● Clinique Bonnefon ● Centre Hospitalier Alès-Cévennes ● EHPAD “Résidence le Castellas”

● Maison de retraite “Maurice Larguier” ● Maison de retraite “Les Magnans”

● EHPAD “Notre Dame des Pins”

● Maison de retraite “La Pomarède” ● EHPAD “L’Euzière” ● Résidence “Soubeiran”

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● Maison de retraite “Les Quatre Saisons”

● EHPAD “Les Jardins de St Hilaire” ● EHPAD “Jean Laserre” (travaux en 2017) x2

● Maison de retraite “Montvaillant”

● Maison de retraite “Les Cigales”

● Résidence Petite Unité de Vie “Les Arcades”

● Résidence du “Château de Labahou” ● Fondation Rollin

Maison de retraite / EHPAD Centre Hospitalier Clinique

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C U L T U R E

La culture pour tous

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LES POINTS FORTS

lès possède avec le Cratère l’une des 70 scènes nationales de France.

Chaque saison, ce superbe théâtre programme plus de 150 représentations dans ses deux salles de 900 et 400 places.

Le multiplexe ultra-moderne de 1 300 fauteuils, implanté en cœur de ville d’Alès, a ouvert ses portes en décembre 2015 et draine les cinéphiles de tout le bassin alésien et du sud de l’Ardèche. À Alès, est aussi implanté le Pôle national du Cirque Occitanie, l’un des 11 Pôles nationaux des arts circassiens.

L’école de musique communautaire Maurice André regroupe de son côté 64 enseignants et plus de 1 600 élèves dans ses 12 antennes réparties sur toute l’agglomération.

MÉDIATHÈQUES ET MUSÉES

52 médiathèques et bibliothèques s’ouvrent aux lecteurs de l’agglomération, tandis que le musée alésien PAB accueille des expositions de prestige autour de Picabia, Miró ou encore Dubuffet.

L’histoire du territoire est parfaitement mise en valeur à la Maison du Mineur, à La Grand-Combe, qui retrace l’épopée minière des Cévennes, ou au Préhistorama de Rousson, qui ouvre à la connaissance des modes de vie de nos ancêtres préhistoriques. En attendant l’ouverture, pour l'été 2017, du musée des Vallées cévenoles dans le cadre magnifique de l’ancienne filature Maison Rouge, à Saint-Jean-du-Gard.

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1 scène nationale (Le Cratère, Alès) 1 multiplexe (Alès) 1 Pôle national des Arts du Cirque (La Verrerie, Alès) 13 musées 52 médiathèques et bibliothèques 1 école de musique communautaire (12 antennes) 1 pôle scientifique et culturel (quartier Rochebelle, Alès) 1 Festival Cinéma (Itinérances) et 1 Festival Ciné Eté 1 Festival des arts de la rue (Cratère Surfaces)

C A R T E

D ’ I D E N T I T É

Musée

Médiathèque / bibliothèque

Cinéma / cinéma itinérant

École de musique

Théâtre

• Musée du blason • Musée Schoenenberger •M usée du mineur • Maison des métiers anciens

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• Préhistorama • Musée du vieil Alais

• Musée PAB • Musée du Colombier • Musée minéralogique

• Musée du Scribe x3

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• Maison Rouge, musée des vallées cévenoles (ouverture 2017)

• Verger conservatoire du figuier •M usée des poupées et nounours

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T E M P S

L I B R E

Sports et loisirs : l’embarras du choix

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POINTS FORTS

ootball, handball, volley-ball, tennis, escalade, roller… Le sport est à la portée de tous les habitants de l’Agglo avec des centaines d’associations encadrant la pratique de loisir ou de compétition dans plus de 100 halles multisports, stades et équipements sportifs de l’agglomération.

Le centre nautique Le Toboggan est l’un des équipements les plus utilisés (180 000 entrées par an) avec ses deux bassins de natation et son toboggan de 35 mètres. Neuf piscines de plein air sont également ouvertes en été, de Saint-Jean-du-Gard à Concoules, tandis que l’Agglo s’enrichit, avec le lac des Camboux, d’une superbe base nautique.

Le territoire peut également se prévaloir d’un Pôle Mécanique, avec circuits vitesse, karting et rallye, d’une aire de parapente, d’un stand de tir et d’une patinoire.

lus de 100 gymnases, halles de sport P et terrains de sport 1 Pôle Mécanique avec ses circuits vitesse, karting et rallye 1 centre nautique et 9 piscines de plein air 1 patinoire 1 bowling 1 aire de parapente 2 stand de tir (Saint-Florent-sur-Auzonnet et Deaux) 1 base nautique au lac des Camboux Plus de 1000 km de chemins de randonnée

LA RANDONNÉE PRIVILÉGIÉE

L’Agglo mène enfin une politique active au niveau des chemins de randonnée, dont elle aménage et flèche un réseau de plus de 1 000 km. Une action qui va prendre de l’ampleur sur le nord du territoire, dans des vallées et montagnes spécialement propices à cette activité de plein air autour de la colonne vertébrale qu’est le chemin de Régordane.

Sur le plan des événements sportifs, l’Agglo est riche en grands rendez-vous annuels, avec la compétition d'enduro extrême Alès Trêm en janvier, l’Étoile de Bessèges en février, la course de côte du col Saint-Pierre en avril, le rallye du Gard couplé à un rallye de voitures électriques en juin, le triathlon du Gardon en juillet, les Foulées d’Alès Agglo et le Méca-Trail en novembre…

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C A R T E

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D ’ I D E N T I T É

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Patinoire

Stade

Escalade

Bowling

Gymnase / Plateau sportif

Boulodrome

Tennis

Piscine

Sports mécaniques

Golf

Ball Trap / Tir

Aérodrome

Vélodrome

Base nautique Les Camboux

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Parapente Centre équestre

École

du cirque

T O U R I S M E

Une destination de choix

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POINTS FORTS

ompétence de l’Agglo depuis 2014, le tourisme est piloté par un Office de tourisme communautaire, nouvellement denommé "Cévennes Tourisme", qui gère les 6 bureaux d’accueil et d’information touristique situés à Alès, Anduze, La GrandCombe, Génolhac, Saint-Jean-du-Gard et Vézénobres. Au cœur d’une région classée dans le top 3 des destinations touristiques françaises et à une heure de plusieurs grands sites inscrits au patrimoine mondial de l’Unesco (Causses et Cévennes, Pont du Gard, Cité des Papes, Caverne du Pont d’Arc,…), Alès Agglomération est un embarcadère naturel vers la destination Cévennes.

L’Office de tourisme communautaire "Cévennes Tourisme" La Bambouseraie Le Train à Vapeur des Cévennes Trabuc, la grotte aux 100 000 soldats Vézénobres, village de caractère Le Parc National des Cévennes Le château de Portes Les jardins de La Gardie Le viaduc de Chamborigaud

DES SITES RECONNUS

Outre la beauté de ses paysages, elle comporte sur son territoire des sites touristiques reconnus comme la Bambouseraie de Prafrance et ses 250 000 visiteurs annuels, le Train à Vapeur des Cévennes qui transporte 140 000 passagers par saison, mais aussi des châteaux superbes à Portes ou Aujac, ainsi que des villages remarquables comme Vézénobres. Une véritable destination de choix tant par la qualité des prestations que la multitude d’options possibles.

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C A R T E

D ’ I D E N T I T É

Jardin du Tomple

Château

Viaduc

Tumulus de l’Elzière

Parcours aventure

Parc et jardin

Site remarquable

Train de l’Andorge

Forêt fossile

Château

Base nautique des Camboux

Monument

Village de caractère

Château

Jardin ethnobotanique de la Gardie

Office de tourisme Préhistorama Site archéologique du Ron Traoucat Safari souterrain Tour Bécamel

Grotte de Trabuc

Fort Vauban, Cathédrale St Jean, Arènes du Tempéras

Arboretum de bonsaï

Colline de l’Ermitage 290 m

Corniche des Cévennes Tour de l’horloge Château de St-Jean-du-Gard Maison rouge musée des vallées cévenoles

Tables d’orientation de Moncalm 563m

Le train à vapeur des Cévennes

Oppidum de la vieille cité

Les falaises de Seynes

Église du XIIe Château de la Basse-Cour Vestiges gallo-romain de Monteils

Parfum d’aventure Le Bois des plumes

Chapelle romane du XIIe s.

Mont Bouquet 629 m

Parc des Camélias Parc du Bosquet Parc du Colombier Parc de Cornilhères

Pont des camisards Mas Soubeyran

Moulin de Corbès

Bambouseraie en Cévennes

Abracadabranche

Église romane du XIIe s.

Les trois châteaux

Temple Tour de l’horloge

Le train à vapeur des Cévennes

Forest Parc

Jardin du mas de Frigoule Parc des Cordeliers Porte des Cévennes

Château de Ribaute-les-Tavernes Temple

Village de caractère

Grotte des Camisards Sentiers botaniques Silos romains

Château Tour de l’horloge de Deaux

Verger conservatoire de la figue

Château du Castellas Château

Château

Pittoresque hameau perché Stèle du chef camisard Rolland Oppidum protohistorique du Grand Ranc

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Enceinte médiévale

C O M P É T E N C E S

Les compétences d’Alès Agglomération

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lès Agglomération s’inscrit dans le quotidien de chacun. Crèches, écoles, transports, logement social, ramassage des ordures ménagères, tri sélectif, école de musique, développement économique, … : tout ça, c’est l’Agglo !

Grâce à ce niveau très élevé de prise de compétences, Alès Agglomération est aujourd’hui dans le peloton de tête des agglomérations françaises pour le Coefficient d’Intégration Fiscale (CIF) et donc pour les dotations de l’État.

1 - LES COMPÉTENCES OBLIGATOIRES Ces compétences sont exercées de la même façon sur l’ensemble du territoire d’Alès Agglomération à 73 communes.

LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE C réation, aménagement, entretien et gestion de zones d’activité industrielle, commerciale, tertiaire, artisanale, touristique, portuaire ou aéroportuaire.

A ctions de développement économique.

LE COMMERCE

P olitique locale de commerce.

Soutien aux activités commerciales d’intérêt communautaire.

LE TOURISME

G estion des bureaux d’information touristique de l’Office de tourisme communautaire.

D éveloppement touristique et soutien de projets de structuration.

L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE G estion du Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT).

P LUI (Plan Local d’Urbanisme Intercommunal) sauf minorité de blocage de 25 % des communes représentant 20 % de la population jusqu'au 27 mars 2017.

Création et réalisation de zones d’aménagement concerté d’intérêt communautaire.

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C O M P É T E N C E S

L’HABITAT

LES DÉCHETS DES MÉNAGES

Politique du logement d’intérêt communautaire.

Mise en place d’un Programme Local de l’Habitat (PLH).

Actions et aides financières en faveur du logement social d’intérêt communautaire.

Amélioration du parc immobilier bâti d’intérêt communautaire.

Collecte et traitement des déchets des ménages et déchets assimilés.

Aménagement et gestion des déchetteries.

T ri sélectif.

LES TRANSPORTS

photo d'illustration

O rganisation des transports urbains, interurbains et scolaires, via le Syndicat mixte des transports du bassin d’Alès (SMTBA), notamment dans le cadre du réseau de bus NTecC.

LA POLITIQUE DE LA VILLE

laboration du diagnostic du territoire E et définition des orientations et actions du contrat de ville.

Animation et coordination des dispositifs contractuels de développement urbain, de développement local et d’insertion économique et sociale.

Dispositifs locaux de prévention de la délinquance.

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L’AIRE D’ACCUEIL DES GENS DU VOYAGE

Aménagement, entretien et gestion des aires d’accueil.

C O M P É T E N C E S

Les compétences d’Alès Agglomération 2 - LES COMPÉTENCES OPTIONNELLES

EX-PAYS GRAND-COMBIEN

Ces compétences sont exercées de façon différenciée sur les anciens territoires des Communautés fusionnées (ex-Alès Agglomération, ex-Pays Grand-Combien, ex-Vivre en Cévennes, ex-Hautes Cévennes), comme avant la fusion, pendant un an. Seules trois compétences optionnelles sont requises pour les Communautés d’agglomération : pendant un an, le Conseil de Communauté pourra donc restituer aux communes tout ou partie de ces compétences. À défaut de restitution, ces compétences seront exercées sur l’ensemble du territoire au 1er janvier 2018.

L’ASSAINISSEMENT

Gestion de 7 stations d’épuration.

Entretien et travaux sur les réseaux d’assainissement.

Assainissement collectif (SPANC) assurant le contrôle des installations.

EX-ALÈS AGGLOMÉRATION

Lutte contre la pollution des eaux, entretien et protection des cours d’eau (sauf le Galeizon).

LA VOIRIE

C réation ou aménagement et entretien de voirie d’intérêt communautaire.

C réation ou aménagement et gestion des parcs de stationnement d’intérêt communautaire.

Développement durable et Agenda 21.

ROTECTION ET MISE P EN VALEUR DE L’ENVIRONNEMENT ET DU CADRE DE VIE

LES ÉQUIPEMENTS CULTURELS ET SPORTIFS Construction, réhabilitation des équipements sportifs et culturels d’intérêt communautaire.

Gestion des équipements sportifs et de loisirs d’intérêt communautaire.

L utte contre la pollution de l’air.

L utte contre les nuisances sonores.

S outien aux actions de maîtrise de la demande d’énergie.

PROTECTION ET MISE EN VALEUR DE L’ENVIRONNEMENT ET DU CADRE DE VIE

Organisation de diverses manifestations, animations sportives et culturelles relevant de l’intérêt communautaire, y compris le versement de subventions.

LES ÉQUIPEMENTS CULTURELS ET SPORTIFS

Construction, entretien et fonctionnement d’équipements de l’enseignement pré-élémentaire et élémentaire.

C onstruction, aménagement, entretien et gestion d’équipements culturels et sportifs d’intérêt communautaire.

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C O M P É T E N C E S

EX-VIVRE EN CÉVENNES

EX-HAUTES CÉVENNES

LA VOIRIE

réation ou aménagement et entretien C de voirie d’intérêt communautaire.

L’ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF Assainissement non collectif (transféré au SMPC).

Contrôle et diagnostic des systèmes d’assainissement non collectifs.

Aide au dossier de montage de réhabilitation de systèmes existants.

LES ÉQUIPEMENTS CULTURELS ET SPORTIFS onstruction, entretien et C fonctionnement d’équipements culturels et sportifs d’intérêt communautaire.

Construction, entretien et fonctionnement d’équipements de l’enseignement pré-élémentaire et élémentaire.

PROTECTION ET MISE EN VALEUR DE L’ENVIRONNEMENT ET DU CADRE DE VIE Sentiers de randonnée.

Gestion et entretien des cours d’eau : qualité de l’eau et des milieux naturels, partage de la ressource de cours d’eau, prévention contre les inondations.

Sensibilisation, promotion, aides et actions en faveur de la maîtrise d’énergie.

Diagnostic énergétique du réseau d’éclairage public du territoire dans le cadre du SMEG. Etude, création, gestion et entretien de réseaux de chaleur ou de chaufferies locales utilisant le combustible biomasse.

L’ACTION SOCIALE

estion d’un Relais Emploi G (en partenariat avec le Conseil départemental).

Accueil de chantiers d’utilité sociale.

Accompagnement des personne exclues du monde du travail par l’adhésion au Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi.

Accompagnement des jeunes de 16 à 25 ans sortis du système scolaire par l’adhésion à la Mission Locale Jeunes.

LES ÉQUIPEMENTS CULTURELS ET SPORTIFS Construction, entretien et fonctionnement d’équipements culturels et sportifs d’intérêt communautaire.

Construction, entretien et fonctionnement d’équipements de l’enseignement pré-élémentaire et élémentaire.

25

C O M P É T E N C E S

Les compétences d’Alès Agglomération 3 – LES COMPÉTENCES SUPPLÉMENTAIRES Ces compétences sont exercées de façon différenciée sur les anciens territoires des Communautés fusionnées (ex-Alès Agglomération, ex-Pays Grand-Combien ex-Vivre en Cévennes, ex-Hautes Cévennes), comme avant la fusion, pendant deux ans.

Pendant ces deux ans, le Conseil de Communauté pourra restituer aux communes tout ou partie des compétences supplémentaires. À défaut de restitution, ces compétences seront exercées sur l’ensemble du territoire au 1er janvier 2019.

EX-ALÈS AGGLOMÉRATION

ENSEIGNEMENT FORMATION

L’ASSAINISSEMENT

F onctionnement du service public de l’assainissement collectif.

T ravaux de création de réseaux et d’ouvrages d’assainissement collectif.

“Service des écoles” : gestion des écoles maternelles, primaires et élémentaires : personnels de service et Atsem, entretien des bâtiments limité aux charges locatives, mobilier, petits équipements et fournitures, transports, accueil périscolaire, Tap/Nap. Accueil périscolaire des écoles maternelles, élémentaires et primaires publiques.

Ramassage et transport scolaire.

Mission Locale : mise en œuvre d’une politique sociale d’insertion professionnelle des jeunes sans qualification.

PETITE ENFANCE / ENFANCE - JEUNESSE C onstruction, gestion et organisation des structures d’accueil pour la petite enfance (crèches, halte-garderies, relais d’assistantes maternelles).

C onstruction, gestion et organisation de l’ensemble des accueils collectifs des mineurs (de l’âge de la scolarisation jusqu’à 17 ans).

L’ÉCOLE DE MUSIQUE

Gestion de l’école de musique communautaire et de ses 7 antennes : Alès, Anduze, Bagard, Saint-Christollez-Alès, Saint-Hilaire-de-Brethmas, Saint-Privat-des-Vieux, Vézénobres.

26

C O M P É T E N C E S

LA RESTAURATION SCOLAIRE

réparation et livraison des repas P dans les restaurants scolaires (écoles maternelles, élémentaires et primaires).

Prise en charge de la restauration collective liée à la petite enfance, à l’enfance et à la jeunesse.

TRAVAUX ET URBANISME

Réalisation des opérations de restructuration urbaine financées par le Programme National de Rénovation Urbaine (PNRU).

Gestion de l’éclairage public, hors extension ou création de nouveaux réseaux.

LA SÉCURITÉ PUBLIQUE

ET LES RISQUES MAJEURS Travaux de prévention des risques liés aux crues et inondations.

Prise en charge des contributions au budget du Service départemental d’incendie et de secours des communes membres.

Mise en place et gestion d’un système d’alerte téléphonique.

LA SANTÉ

Développement d’une démarche territoriale de santé publique.

AMÉNAGEMENT ET USAGES NUMÉRIQUES éveloppement d’infrastructures et D réseaux à très haut débit.

Promotion des usages numériques.

LES MANIFESTATIONS ARTISTIQUES ET SPORTIVES estion et financement des manifesG tations artistiques dans le spectacle vivant, le cinéma et les arts plastiques.

27

C O M P É T E N C E S

Les compétences d’Alès Agglomération 3 – (suite) LES COMPÉTENCES SUPPLÉMENTAIRES

EX-PAYS GRAND-COMBIEN

Gestion et organisation d’un Projet Educatif Local.

Ludothèque itinérante.

Garderie périscolaire.

Gestion de la restauration scolaire.

PETITE ENFANCE

ENFANCE / JEUNESSE C onstruction, gestion et organisation des structures d’accueil pour la petite enfance.

L’ÉCLAIRAGE PUBLIC

Gestion de l’éclairage public, hors extensions ou création de nouveaux réseaux.

L’ÉCOLE DE MUSIQUE

G estion de l’école de musique sur les deux sites de La Grand-Combe et Cendras.

AMÉNAGEMENT ET USAGES NUMÉRIQUES

LA SANTÉ

Etude pour couvrir le territoire en haut et très haut débit.

Aménagement, entretien et gestion de la cyber-base de Saint-Jean-de-Valériscle.

C réation de structures de santé.

D éveloppement d’une démarche territoriale de santé publique.

EX-VIVRE EN CÉVENNES

CULTURE

L’ASSAINISSEMENT

Gestion des trois sites de l’école de musique : Rousson, Saint-Julien-les-Rosiers et Saint-Jean-de-Valériscle.

Gestion et financement des manifestations artistiques dans le spectacle vivant, le cinéma et l’art contemporain.

A dhésion au Service public d’assainissement non collectif (SPANC) du Pays Cévennes.

PETITE ENFANCE

ENFANCE / JEUNESSE C réation, aménagement, entretien, gestion et coordination des structures d’accueil pour la petite enfance (0 à 6 ans).

C réation, aménagement, entretien, gestion et coordination des accueils collectifs des mineurs (de l’âge de la scolarisation jusqu’à 17 ans).

SÉCURITÉ PUBLIQUE ET RISQUES MAJEURS Prise en charge des contributions au budget du Service départemental d’incendie et de secours des communes membres.

28

C O M P É T E N C E S

EX-HAUTES CÉVENNES AFFAIRES SCOLAIRES

estion du transport scolaire G vers Génolhac et Chamborigaud.

Gestion du restaurant scolaire de Génolhac.

Gestion de l’accueil péri-scolaire.

ANIMATION JEUNESSE

Gestion du dispositif CEL en partenariat avec le Conseil départemental.

Contrat Enfance-Jeunesse en partenariat avec la CAF.

USAGES NUMÉRIQUES

Création et gestion d’espaces publics numériques.

CULTURE

Programmation et participation aux spectacles vivants et cinéma dans le cadre de la convention avec le Conseil départemental.

29

O R G A N I S A T I O N

Organigramme simplifié d’Alès Agglomération Max ROUSTAN Président

COMITÉ DES MAIRES

Instance de régulation entre les 73 communes et Alès Agglomération.

BUREAU ET CONSEIL DE COMMUNAUTÉ

Ils décident et votent les politiques publiques à mener et donnent délégation au président pour les mettre en œuvre.

CABINET

Il prépare et suit les dossiers de la collectivité et supervise l’organisation des réunions importantes. Son directeur conseille le président dans ses prises de décision.

30

DIRECTION GÉNÉRALE

Elle met en œuvre la politique publique définie par les élus communautaires.

Elle veille à l’exécution des directives du président et des élus.

O R G A N I S A T I O N

Les élus d'Alès Agglomération Le Conseil de Communauté d’Alès Agglomération compte désormais 113 élus, dont 1 président, 15 vice-présidents, 77 membres du bureau communautaire et 37 conseillers communautaires.

ALÈS Max ROUSTAN Président

ALÈS Jalil BENABDILLAH 1er vice-président

ALÈS Valérie MEUNIER 2e vice-président

ALÈS Aimé CAVAILLÉ 3e vice-président

ALÈS Pierre MARTIN 4e vice-président

SAINT-CHRISTOL-LEZ-ALÈS Jean-Charles BÉNÉZET 5e vice-président

LA GRAND-COMBE Patrick MALAVIEILLE 6e vice-président

SAINT-PRIVAT-DES-VIEUX Philippe RIBOT 7e vice-président

ROUSSON Ghislain CHASSARY 8e vice-président

ANDUZE Bonifacio IGLESIAS 9e vice-président

SAINT-JEAN-DU-GARD Michel RUAS 10e vice-président

LÉZAN Éric TORREILLES 11e vice-président

MÉJANNES-LÈS-ALÈS Christian TEISSIER 12e vice-président

SAINT-MAURICEDE-CAZEVIEILLE Claude BONNAFOUX 13e vice-président

CONCOULES René PRADEN 14e vice-président

SEYNES Hervé GRIMAL 15e vice-président

PRÉSIDENT ET VICE-PRÉSIDENTS

31

O R G A N I S A T I O N

Les élus d'Alès Agglomération (suite)

SAINT-MARTIN-DE-VALGALGUES Lucile PIALAT Membre du bureau

SAINT-HILAIRE-DE-BRETHMAS Jean-Michel PERRET Membre du bureau

SAINT-JULIEN-LES-ROSIERS Serge BORD Membre du bureau

SALINDRES Yves COMTE Membre du bureau

LES SALLES-DU-GARDON Georges BRIOUDES Membre du bureau

BAGARD Thierry BAZALGETTE Membre du bureau

BOISSET-ET-GAUJAC Gérard REVERGET Membre du bureau

LES MAGES Jean-Claude PARIS Membre du bureau

RIBAUTE-LES-TAVERNES Frédéric ITIER Membre du bureau

CENDRAS Sylvain ANDRÉ Membre du bureau

VÉZÉNOBRES Liliane ALLEMAND Membre du bureau

MONS Roger BERTRAND Membre du bureau

SAINT-JEAN-DU-PIN Éric MAUBERNARD Membre du bureau

BRANOUX-LES-TAILLADES Alain REY Membre du bureau

SAINT-FLORENTSUR-AUZONNET Jean-Pierre BEAUCLAIR Membre du bureau

LAVAL-PRADEL Joseph BARBA Membre du bureau

TORNAC Marielle VIGNE Membre du bureau

GÉNOLHAC Georges BESSE-DESMOULIÈRES Membre du bureau

BOUCOIRAN-ET-NOZIÈRES Jacky FERNANDEZ Membre du bureau

LE MARTINET Sylvie PEREZ Membre du bureau

CHAMBORIGAUD Patrick DELEUZE Membre du bureau

BRIGNON Fabienne VEZON Membre du bureau

NERS Patrice PUPET Membre du bureau

GÉNÉRARGUES Thierry JACOT Membre du bureau

SAINT-JEAN-DE-VALÉRISCLE Richard HILLAIRE Membre du bureau

CRUVIERS-LASCOURS Fabien FIARD Membre du bureau

MASSILLARGUES-ATUECH Aurélie GENOLHER Membre du bureau

DEAUX Laurent BRUNEL Membre du bureau

MONTEILS Patrick FONTAINE Membre du bureau

SAINT-JULIEN-DE-CASSAGNAS Pascal MILESI Membre du bureau

32

O R G A N I S A T I O N

BROUZET-LÈS-ALÈS Jacques BOUDET Membre du bureau

MIALET Jean-Marc VERSEILS Membre du bureau

SAINTE-CÉCILE-D’ANDORGE Jacques PEPIN Membre du bureau

SAINT-JEAN-DE-SERRES Andrée ROUX Membre du bureau

SAINT-SÉBASTIEN-D’AIGREFEUILLE Guy MANIFACIER Membre du bureau

THOIRAS Lionel ANDRÉ Membre du bureau

CASTELNAU-VALENCE Christophe BOUGAREL Membre du bureau

EUZET-LES-BAINS Cyril OZIL Membre du bureau

MARTIGNARGUES Jérôme VIC Membre du bureau

PORTES René DOUSSIÈRE Membre du bureau

SAINT-CÉSAIRE-DE-GAUZIGNAN Frédéric GRAS Membre du bureau

SAINT-ETIENNE-DE-L’OLM Patrick AMBLARD Membre du bureau

LA VERNARÈDE Henri CROS Membre du bureau

SAINT-PAUL-LA-COSTE Jean-Pierre CORDIER Membre du bureau

CHAMBON Serge MEURTIN Membre du bureau

SAINT-JUST-ET-VACQUIÈRES Jean-Michel BUREL Membre du bureau

LES PLANS Gérard BARONI Membre du bureau

SÉNÉCHAS Olivier DEVÈS Membre du bureau

SAINT-HIPPOLYTE-DE-CATON Simone VÉDRINES Membre du bureau

SERVAS Roch VARIN D’AINVELLE Membre du bureau

MASSANES Josette CRUVELLIER Membre du bureau

AUJAC Bernard ROSSET-BOULON Membre du bureau

BOUQUET Catherine FERRIÈRE Membre du bureau

CORBÈS Stéphane SCHNEIDER Membre du bureau

SAINT-JEAN-DE-CEYRARGUES Laurent HUGUES Membre du bureau

SOUSTELLE André CAPDUR Membre du bureau

SAINTE-CROIX-DE-CADERLE Ludovic MOURGUES Membre du bureau

LAMELOUZE Laure BARAFORT Membre du bureau

SAINT-BONNETDE-SALENDRINQUE Daniel NICOLAS Membre du bureau

BONNEVAUX Roseline BOUSSAC Membre du bureau

MEMBRES DU BUREAU COMMUNAUTAIRE VABRES Jean-Pierre MAURIN Membre du bureau

33

O R G A N I S A T I O N

Les élus d'Alès Agglomération (suite) ALÈS Mireille GAL Conseillère communautaire

SAINT-CHRISTOL-LEZ-ALÈS Serge POUECH Conseiller communautaire

ALÈS Bernard SALEIX Conseiller communautaire

ANDUZE Jocelyne PEYTEVIN Conseillère communautaire

ALÈS François GILLES Conseiller communautaire

ALÈS Ghislaine SOULET Conseillère communautaire

ALÈS Alain BENSAKOUN Conseiller communautaire

LA GRAND-COMBE Joseph PEREZ Conseiller communautaire

ALÈS Jean-Claude ROUILLON Conseiller communautaire

ALÈS Marie-Christine PEYRIC Conseillère communautaire

ALÈS Marie-José VEAU-VEYRET Conseillère communautaire

ALÈS Michèle VEYRET Conseillère communautaire

SAINT-HILAIRE-DE-BRETHMAS Béatrice BERNARD-CHAMSON Conseillère communautaire

ALÈS Pierre HÉRAIL Conseiller communautaire

LA GRAND-COMBE Annie ARCANGIOLI Conseillère communautaire

ALÈS Jean-Michel SUAU Conseiller communautaire

ALÈS Martine MAGNE Conseillère communautaire

ALÈS Marie-Claude ALBALADEJO Conseillère communautaire

SAINT-PRIVAT-DES-VIEUX Jean-Luc ÉVESQUE Conseiller communautaire

ALÈS Marc BENOIT Conseiller communautaire

ALÈS Antonia CARILLO Conseillère communautaire

SAINT-CHRISTOL-LEZ-ALÈS Philippe ROUX Conseiller communautaire

ALÈS Christian CHAMBON Conseiller communautaire

ALÈS Soraya HAOUES Conseillère communautaire

ALÈS Nathalie CHALLIER Conseillère communautaire

ALÈS Catherine LARGUIER Conseillère communautaire

ALÈS Fabienne FAGES DROIN Conseillère communautaire

SALINDRES Chantal GUILLEMET Conseillère communautaire

SAINT-JULIEN-LES-ROSIERS Éric PLANTIER Conseiller communautaire

ALÈS Ysabelle CASTOR Conseillère communautaire

SAINT-PRIVAT-DES-VIEUX Corinne RAVAUD Conseillère communautaire

SAINT-MARTIN-DE-VALGALGUES Nordine SEKARNA Conseiller communautaire

ALÈS Cyril LAURENT Conseiller communautaire

ALÈS Benjamin MATHÉAUD Conseiller communautaire

ROUSSON Christelle DAL CERRO Conseillère communautaire

SAINT-CHRISTOL-LEZ-ALÈS Virginie SORTAIS Conseillère communautaire

CONSEILLERS COMMUNAUTAIRES 34

O R G A N I S A T I O N

Direction Générale Christophe RIVENQ Directeur Général

7 PÔLES DE POLITIQUES PUBLIQUES

9 DIRECTIONS RESSOURCES

ÉLECTIONS

4 CHARGÉS DE MISSION

SECRÉTARIAT DES ASSEMBLÉES

ADMINISTRATION GÉNÉRALE

3 DGA

Cédric DEHOUCK Bernard HILLAIRE Olivier VALMARY Claude CERPÉDÈS

Patrick CATHELINEAU Jean-Paul BRAIME Frédéric JOUVE

35

3 DG DES ANCIENNES COMMUNAUTÉS Danièle MÉJEAN Christophe TESSIER Annie ROEHRY

O R G A N I S A T I O N

2 DGA en charge de missions de politique publique

Jean-Paul BRAIME Stratégie financière V + A Observatoire fiscal et recensement V + A Abattoir V

Patrick CATHELINEAU Développement du territoire A Développement économique A Tourisme A Pôle Mécanique A Subventions A

Les 7 Pôles de politique publique mutualisés

C

es pôles totalement mutualisés se situent dans le cadre opérationnel des politiques publiques de la ville d’Alès, d’Alès Agglomération et des syndicats intercommunaux.

Confortés par l’intervention des Directions ressources, les Pôles de politiques publiques mettent en œuvre des actions, réalisent

des aménagements routiers, gèrent des équipements, etc.

Ils interviennent sur l’ensemble des compétences d’Alès Agglomération, comme par exemple la collecte des ordures ménagères, les médiathèques ou les écoles de musique.

INFRASTRUCTURES

CITOYENNETÉ

Directeur : Pierre VIGUIÉ

Grands projets : ANRU, projets routiers, … A F ilière voirie, réseaux et déplacements SMTBA Transports urbains A Signalisation V Voirie et réseaux V + A Eclairage V + A F ilière eau, Gestion de la ressource, projet Aqua Régordane A Syndicat des eaux de l’Avène Régie des eaux d’Alès V Service public d’assainissement non collectif (SPANC) A + Pays Cévennes Assainissement collectif A Hydraulique pluvial V

Directeur : Frédéric JOUVE Proximité V Funéraire V Occupation du domaine public, contrat local de sécurité et prévention de la délinquance V + A Police municipale V État civil V Hygiène et santé V

36

O R G A N I S A T I O N

ÉDUCATION, ENFANCE, JEUNESSE

⇨

SOLIDARITÉS

Directrice : Joëlle RIOU

Directrice : Laure RICARD

CCAS V Insertion et solidarité V Centre d’Action Médico-sociale précoce (CAMPS) V Maintien à domicile SSIAD - SPASAD V Foyers résidence accueil de jour V Service de santé V + A Espace Abbaye et Santolines V Chantiers d’insertion V + A Jardins familiaux des Prés-Saint-Jean et Cévennes V Soins courants V

Petite enfance A Éducation A Régie pôle éducation enfance jeunesse A Animation enfance jeunesse A Écoles de musique, de danse et d’art dramatique V + A

TEMPS LIBRE

Directeur : Jean-François DUCAMP Animations culturelles et festives V + A Animations seniors V Sports et piscines A Logistique V Espace André Chamson V Archives V Médiathèque A Musées A Pôle culturel et scientifique V

ENVIRONNEMENT URBAIN

Directeur : Julien DIDELOT Ramassage et traitement des déchets, déchetteries, tri sélectif V + A Propreté, ambassadeurs V Nature V + A Paysage V

⇨ DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE

⇨

V = Ville A = Agglomération

Directeur : Christian FAGES Urbanisme fonctionnel V Foncier et habitat V + A

37

O R G A N I S A T I O N

Les 9 Directions ressources mutualisées

F

onctionnelles et mutualisées, les Directions ressources permettent la mise en œuvre des politiques en apportant une expertise, un savoir-faire ou les moyens, humains et matériels.

RESSOURCES HUMAINES

Directrice : Christelle BARRÈS

Elles sont mobilisables pour conforter la mise en application des interventions d’Alès Agglomération, de la ville d’Alès ou des syndicats intercommunaux.

POLITIQUE DE LA VILLE, FORMATION, EMPLOI, ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE

E mplois et développement des compétences Carrières et rémunération P révention, santé et qualité de vie au travail

Directeur : Marc PEYROCHE Emploi Contrat de ville Maison pour Tous Centre social, aire des gens du voyage Pilotage du PLIE

MOYENS GÉNÉRAUX

DÉVELOPPEMENT DURABLE

Directeur : Ghislain BAVRE

Directeur : Lionel ANDRÉ

Suivi et mise en œuvre de l’Agenda 21 Plan Climat Energie Territorial Biodiversité et énergies renouvelables Subventions photovoltaïques et véhicules électriques

Commande publique Téléphonie, informatique et réseaux Achats Parc automobiles véhicules légers Dématérialisation

38

O R G A N I S A T I O N

JURIDIQUE, PRÉVENTION DES RISQUES, DROITS DES SOLS

Directrice : Isabelle SCHMIDT

COMMUNICATION ET INFORMATION

Directrice : Christine ZANELLA-SAVY

Juridique Assurances Prévention des risques Service commun instruction ADS Service commun SIG

Journal Alès Agglo Prépresse, PAO, fabrication et distribution Cellule web Médias : vidéo, réseaux sociaux, relations presse

PATRIMOINE IMMOBILIER

RESSOURCES FINANCIÈRES VILLE D’ALÈS ET PAYS CÉVENNES

Directeur : Christian Sestini

Bureau d’étude Maintenance du patrimoine

RESSOURCES FINANCIÈRES AGGLO

Directrice : Édith EXBALIN

39

Directrice : Isabelle RIBOT

E N

C O U R S

Le projet de territoire

V

LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

isant le bien-être de la population sur un espace de vie de qualité, le projet de territoire d’Alès Agglomération a été voté à l’unanimité en octobre 2013. Ce projet de territoire, dont la mise en œuvre est en cours, sera affiné en fonction des demandes et des suggestions des 23 nouvelles communes ayant intégré l’Agglo au 1er janvier 2017.

Le projet se structure selon cinq axes, déclinés en orientations stratégiques.

Objectif : Dynamiser l’économie locale par la promotion des activités existantes et l’accompagnement de l’innovation économique.

Développer l’industrie, l’artisanat, l’agriculture Accompagner l’essor des services, du commerce, du tourisme

L’AMÉNAGEMENT DURABLE DU TERRITOIRE

Stimuler l’innovation Politique emploi-formation

Objectif : Faire de l’Agglo un territoire équilibré sur le plan de l’occupation de l’espace, de la répartition des services et des infrastructures.

L’INNOVATION TERRITORIALE Objectif : Positionner Alès Agglomération comme un territoire pionnier d’expérimentation et d’innovation.

Répartir les services au public sur l’Agglo Développer un urbanisme de qualité

Grand projet numérique Alès Agglomération

Améliorer les transports

Innover dans tous les domaines

Assurer la ressource en eau

Projet longévité : 3e et 4e âges

+ d’infos : projetdeterritoire.alesagglo.fr

40

E N

C O U R S

LA QUALITÉ DU MODE DE VIE Objectif : Bien vivre ensemble dans Alès Agglomération grâce au maintien des services publics et à une offre culturelle et de loisirs performante.

Développer les services publics et services au public Développer la culture et le sport

Valoriser la diversité des espaces naturels Développer les mobilités durables Valoriser les productions locales

LE RAYONNEMENT ET L’ATTRACTIVITÉ Objectif : Développer en interne et en externe l’attractivité de l’Agglo en tant que territoire pionnier et d’innovation.

Développer la communication territoriale Valoriser les ressources patrimoniales Développer l’image de la destination Cévennes Développer une politique d’attraction événementielle Conjuguer harmonieusement attractivité et qualité du développement Faire évoluer l’image et la notoriété d’Alès

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Merci à tous les élus, directeurs, cadres et agents d’Alès Agglomération qui ont aidé à la réalisation de cette plaquette d’information.

Document réalisé par la Direction de la Communication d’Alès Agglomération.

Sources : INSEE Rp (recensement de la population), INSEE Clap (connaissance locale de l’appareil productif), Agreste (statistiques agricoles, ministère de l’Agriculture) Retraitement par l’Observatoire partenarial Alès Cévennes Conception et rédaction : Mathilde Hillaire, Christine Zanella-Savy Photos : Romain Capelle, Gilles Soler, DR Infographies : Christophe Segura Mise en pages : Christophe Segura, Michèle Meslin, Sonja Oroz Impression : Impact Imprimerie - Janvier 2017

w w w. a l e s a g g l o . f r

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tél. 04 66 78 89 00

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contact@alesagglo.fr Direction de la Communication Alès Agglomération | janvier 2017 | MM, SO, CS | ©DR