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Carta a los relacionistas públicos de Guatemala 08/04/2019 · 4 MINUTO LEER
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Por Alex Castillo Hay decisiones en Guatemala que, más allá de las realidades de cada tiempo, han afectado inconmensurablemente el desarrollo de la ciencia en nuestro país, al punto de poner en riesgo a aquellas disciplinas que desde el ámbito humanístico tratan de sobrevivir en la cada vez más penetrante era digital.
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Estimado relacionista: resulta tremendamente paradójico y contradictorio que precisamente estén en peligro de extinción las disciplinas comunicacionales, cuando lo que se nos ofreció antes del 2000 y a inicios de este siglo fue una exponenciación de la oferta académica y profesional en el contexto de las “nuevas tecnologías de la información y la comunicación”.
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Este paradigma que se creó con el auge de la Internet y la facilitación de tecnologías para incrementar las comunicaciones entre colectivos sociales en el mundo, consistía realmente en una ampliación de las telecomunicaciones (es decir, infraestructura para que más gente se comunique) y en la diversificación de los espacios de expresión para que ahora el usuario tenga en sus manos la “transmisión de información”, pero no precisamente para comunicarse de mejor manera. Incluso hubo otro paradigma en que nos vimos envueltos los relacionistas y comunicadores, que consistía en que la evolución a la Web 2.0 nos traería ventajas para el establecimiento de RELACIONES con nuestros públicos objetivo, pero a medida que pasaron los años esa idea se convirtió en simples plataformas para monitorear las expresiones, su constancia y los canales de información. Además, la destrucción de ese paradigma tampoco coadyuvó a acercarnos a afianzar la empatía y confianza con los clientes. Dichos derrumbes provocaron que lo que algún día fue el papel de un “relacionista público” como el personaje capaz de canalizar, permear y convencer a las audiencias se difuminara y que fuera el propio relacionista quien orientara su ejercicio profesional hacia la efectividad de la
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Incluso hoy la formación en materia de RELACIONES PÚBLICAS se mira como colateral (como una clase de cultura general para el comunicador), y como consecuencia hay cada vez menos puestos de relaciones públicas, y no me dejará mentir, usted colega, que prácticamente el autodenominarse “relacionista público” se volvió una profesión de fe profesional y un autoconvencimiento de cada comunicador del enfoque “relacionista” que le quiere dar a su ejercicio práctico. Sí, comprendo que este discurso puede sonar arcaico y pasado de moda, pero una cosa es entender que debemos aceptar el reto de acoplarnos a las nuevas tecnologías y otra cosa es habernos saltado y hasta anulado la importancia de prepararnos sólidamente como relacionistas públicos por la trascendencia que hoy tiene para las marcas, empresas, gobiernos y países el establecimiento de relaciones sólidas con los públicos internos y externos.
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publicidad, el mercadeo y ahora a la responsabilidad social empresarial, concebidos como puentes para conectar con el público, pero que no precisamente concretan el establecimiento de relaciones.
Y sí, esto último nos lo saltamos. Entonces ante dicha irresponsabilidad académica y profesional que cometimos, hoy los clientes recurren a nosotros para tres ejercicios únicamente: relaciones comunitarias, relaciones con gobierno y un sistemático relacionamiento con medios de comunicación, pero no precisamente con las audiencias, es decir, con aquellos públicos que pueden constituirse como un riesgo para la marca, empresas o personajes públicos que representamos. Aquí está nuestro valor agregado actual, deteriorado claro. Frente a este escenario, ¿qué está haciendo usted al respecto?, ¿qué tanto dignifica el ejercicio profesional del relacionista?, ¿tiene usted claro su propuesta de valor frente al actual escenario digital y no digamos frente al de la inteligencia artificial? Hoy por hoy, ya no es suficiente que existamos comunicadores, imagólogos, mercadólogos o periodistas a quienes solo nos “GUSTEN” las Relaciones Públicas, sino que de manera conjunta debemos esclarecer nuestro papel en el marco del manejo de las percepciones (Imagen Pública), el manejo de crisis, las estrategias ATL y BTL, el mercadeo de contenidos, el impacto de las campañas publicitarias (a las que debemos darle seguimiento), etc. Por eso, desde la Red Iberoamericana de Relaciones Públicas – REDIRP -, la cual dirijo para
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Guatemala, les invito a poner atención para prepararse formalmente para el efecto, además de incorporar con seriedad el eje estratégico de relaciones públicas como una estrategia de convencimiento constante frente a los gustos y preferencias de los diferentes públicos que se diversifican cada vez más.
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