Young M&A

Persoonlijk

Leeft ijd 31 jaar oud

Woonplaats: Den Haag

Gezin / Relatie Vriendin Anne-Wil en zoon Bob Hobby's Golf, wintersport, diner en wijntje met vriendin/ familie/vrienden

Laatste boek 'Heineken na Freddy: de strijd van een Nederlands wereldconcern' door Stefan Vermeulen

Perfecte vakantie Zomer: zon vakantie in Zuid-Frankrijk of Portugal | Winter: skiën in de Alpen

Film The Big Short

Muziek Bijna alles leuk, ligt mede aan de gelegenheid vastgoedsoftware, allemaal grote groeimarkten waarin door buy & build-overnames worden geconsolideerd. Daarnaast is Aarts bij negen portfoliobedrijven betrokken, veelal ook als commissaris - een zwaar CV dat veel indruk maakte bij de jury. Toch is een CV niet alles: Aarts legt de nadruk op de vaardigheden die hem in staat stellen om op niveau met ondernemers en managementteams te kunnen opereren, zoals commerciële en communicatieve skills. “En het kunnen overtuigen van ondernemers en managementteams om met ons de samenwerking aan te gaan. Daar zijn wij met Main vanwege onze way of working goed in. We kunnen op het hoogste niveau de discussies aan en goed strategische waarde toevoegen aan onze portfoliobedrijven.”

In het diepe

Meegroeien met zo’n ontzettend steile groeicurve is nog best een uitdaging, maar volgens Aarts is de beste manier om dat te doen door veel vlieguren te maken. “Learning on the job is enorm belangrijk. Ik heb zelf geen additionele opleidingen nodig of gevolgd, omdat je bij ons zoveel leert van de praktijk en de dagelijkse werkzaamheden dat het vaak niet nodig is. Nieuwe collega’s krijgen bij ons snel veel verantwoordelijkheden. Uiteraard wordt er altijd op gelet en houdt er iemand een oogje in het zeil, maar we vinden het wel heel belangrijk dat men snel verantwoordelijkheid op zich kan nemen. Op die manier zie je dat het hele team groeit en zich verder ontwikkelt. Dat draagt ook zeker bij aan de groei van Main.”

Die verantwoordelijkheid op jonge leeftijd roept wel de vraag op of het niet een beetje spannend is om tussen eigengereide ondernemers en ervaren bestuurders met grote ego’s en vuistdikke CV’s op te treden. Wat is het geheim om je in zo’n situatie toch staande te houden?

“Laten zien dat je het kan. Vanaf het eerste moment dat wij met de ondernemer of directie aan tafel zitten, laten zien dat wij de markt kennen, en ook de kennis en ervaring hebben om hen te helpen bij de verdere groei van het bedrijf. Dat zorgt voor veel vertrouwen in ons.”

Nu Aarts is doorgegroeid naar het partnerniveau draagt hij ook de verantwoordelijkheid om teams te vormen en te begeleiden. Naar wat voor medewerkers zoekt Aarts?

“Natuurlijk zoeken we bepaalde analytische vaardigheden, maar die zijn bij ons meer een vanzelfsprekendheid. Het gaat meer om de vaardigheden daarnaast. Als je naar de cultuur van Main kijkt, zijn wij een vrij ondernemend bedrijf. We zijn zeer proactief en pragmatisch en dat zoeken we ook in nieuwe collega’s.”

Voor Aarts komen er twee uitdagingen samen: het vinden van genoeg mensen om de groei van de investeringsmaatschappij bij te benen en het diversificeren van het personeelsbestand, dat net als in de rest van de softwarewereld nog tamelijk eenzijdig is. “Wij zijn eigenlijk doorlopend op zoek naar nieuwe collega's en met name vrouwelijke nieuwe collega’s.” Is technische kennis zoals programmeerervaring daarbij een voordeel, gelet op de focus van het fonds? “Het is meer een pre. Het zou mooi zijn, maar je komt ook niet heel veel afgestudeerden tegen die én gespecialiseerd zijn in finance én bepaalde communicatieve, interpersoonlijke skills hebben én verstand hebben van ontwikkelen.”

Tot slot nog drie tips van Aarts voor de startende M&Aprofessional: “Een: doe iets wat je leuk vindt. Twee: werk heel hard. En drie, werk aan alle skills die nodig zijn. Je moet de full package hebben wil je succesvol worden in private equity.”