Directivos y empresas 130

Número 130 Mensual Año 2014 / 3€

Isidro Fainé

Presidente de la Fundación Bancaria "la Caixa"

Despertando ideas se despierta el futuro Las nuevas tecnologías aplicadas al conocimiento, la cultura y la solidaridad, nos dan más oportunidades que nunca de trabajar con éxito en la transformación de la sociedad. fundaciontelefonica.com

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En mitad de la tormenta, baja el paro en el tercer trimestre Casi zanjada la crisis del ébola, lo más comentado últimamente son los gastos por las famosas tarjetas opacas de Bankia y la investigación judicial sobre la familia Pujol. Casos que estaban enturbiando la recuperación económica española, si bien hay que añadir que afecta y mucho la posible entrada en recesión de la Unión Europea. Todo influye, solo hay que ver las jornadas negras que ha vivido la Bolsa en el mes de octubre. El dato positivo lo encontramos en la bajada del desempleo en el tercer trimestre (195.200 parados menos). Lentamente y con cierta precariedad, la cuestión laboral sigue ofreciendo aspectos de mejora.

En este número de la revista Directivos y Empresas destacamos en primer lugar a la Obra Social “la Caixa” y su labor con los que más lo necesitan. Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa” ha recogido un premio recientemente por el

trabajo de la Obra Social y su compromiso en los distintos ámbitos en los que actúa.

Además, su presupuesto sigue fijo, año tras año, en 500 millones de euros, cifra nada desdeñable tratándose del momento económico del país.

Tras la opinión de nuestros colaboradores en diversas facetas, pasamos revista a empresas de gran calado como Bayer, Correos, Enagás, Sacyr y Wincor Nixdorf. Todas ellas presentan proyectos importantes en cartera, que tras su culminación los volverán a coronar como referentes en su sector. En muchos casos se trata de golpes de timón que no vienen a significar otra cosa que innovar.

Y es que la innovación lo es todo. Basta con echar un vistazo a los grandes empresarios de Castilla-La Mancha para saber cómo hicieron de la necesidad virtud en un momento dado, creando unas empresas que hoy son la razón de ser de la comunidad manchega. Sin salir de la región, ponemos el foco en sus Presupuestos 2015, en los que por primera vez tras la crisis, se aumenta el gasto público.

Desde Madrid, el presidente de Ifema, Luis Eduardo Cortés, nos insta a conocer un poco más al detalle su institución, cuyas cifras y acciones no reflejan otra cosa que empleo y riqueza para la capital. Como dice Cortés, “Ifema constituye uno de los buques insignias del Madrid de los negocios”. Lo cierto es que hay muchas grandes empresas asentadas en la Comunidad. Accenture es una de ellas y gracias a su directora de RSC y Medio Ambiente, Almudena Rodríguez, hemos podido conocer en mayor profundidad la estrategia en estas materias de la multinacional. El sector del agua, muy relacionado con estas cuestiones, tiene también su cabida en este número con la opinión de voces tan autorizadas como Antonio Lamela, Doctor en Arquitectura, Urbanismo y planificación del territorio, y la directora general de Agua del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Liana Ardiles.

Mucha variedad de temas que cerramos con productos para la mesa como son el vino y el aceite. Sectores tradicionales que en estos momentos tienen un gran hueco en el mercado internacional merced a la actitud que han tomado sus empresarios y la oferta de calidad que presentan.

Directivos y Empresas 3

Sumario

Nº 130

Isidro Fainé

Presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa”

24

Juergen B. Donges Catedrático Emérito de la Universidad de Colonia

Personajes 08 Isidro Fainé

74 Luis Eduardo Cortés

24 Juergen B. Donges

81 Enrique Verdeguer

Medalla de Oro de la Fundación Santa María la Real “España se permite el lujo de costes innecesarios”

44 Mª Dolores de Cospedal

Exportando la marca IFEMA; la marca Madrid ¿Tres décadas no son nada?

82 Almudena Rodríguez

España, referente en RSC para Accenture

Castilla-La Mancha aumenta el gasto público en sus presupuestos 2015

Empresas 74

Luis Eduardo Cortés Presidente ejecutivo de Ifema

52 Correos

64 Sacyr

56 Enagás

68 Wincor Nixdorf

60 Bayer

72 Osram

Comandia: la plataforma para crecer en el e-commerce Las inversiones ponen en valor la estrategia de Enagás Una exposición que muestra los argumentos para mejorar la calidad de vida de las personas

2016 será el año que finalizarán las obras de ampliación del Canal de Panamá Síntomas de cambio en las sucursales bancarias Un siglo poniendo luz a la automoción

edita 3 multimedia consulting GeRENTE Alfonso Gil Dirección de Marketing Y PUBLICIDAD Alfonso Gil Yanguas agil@empresasrecord.com Comité Editorial Rafael Bofill, P. Balvell, Rafael Casanova, A. Ortueta, Alfonso Gil, Fernando Vela, Domingo Diago, Damían Gómez, A.Martínez Remis Coordinación Editorial Antonio Sanz coordinacion@empresasrecord.com Redactores Alberto Pérez, Pablo Osuna, Antonio García, Juan Zafra, Arturo Gómez, Isabel Liria.

Colaboradores Carmen Alcaide, Paloma Amat, Antonio Argandoña, José Barea, Antonio Dávila, Licinio de la Fuente, Pablo Fernández, Roberto F. Gago, Ana Fuertes, Hispajuris, Juan E. Iranzo, Javier Mañero,José Ramón Pin, José Raga, Beatriz Rubio, Honorio Ruiz, Íñigo Sagardoy, Jorge V. Sanz, Josep Sellés, Paloma Taltavull, Juan Velarde DISEño Y MAQUETACIÓN ramiromd maquetacion@empresasrecord.com Fotografía Alberto Carrasco Martín, Miguel Serrano, Javier Regueros

60

Rainer Krause, consejero delegado de Bayer en España y Portugal y la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela, inaugurando una exposición sobre los 150 años de la farmacéutica.

Firmas 16 Juan Velarde

Financiación de la sanidad en España

20 Jorge V. Sanz

Momento para la gestión activa y la diversificación

22 Manuel Pimentel

Constitución 1978: crónica de una muerte anunciada

32 IESE El futuro de las pensiones en España

Suscripción y atención al lector Telf. 91 736 53 31 - Fax 91 373 37 50

34 Juan Pablo Calzada

Secretaria Editorial Pilar García Aznar

40 Deloitte

Redacción, administración y publicidad Ramón Gómez de la Serna 83, 1º F - 28035 Madrid Telf. 91 736 53 31 - Fax 91 373 37 50 www.directivosyempresas.com © Queda prohibida la reproducción total o parcial de textos, gráficos, dibujos y fotografías de esta publicación, cualquiera que sea el medio de reproducción a utilizar, sin la autorización previa y expresa de Directivos y Empresas. Directivos y Empresas no asume, necesariamente como propias, las opiniones que puedan ofrecer los autores de los reportajes.

Depósito Legal: M-25061-2001 ISSN: 1887-7834

El BCE contra las cuerdas por la apatía europea La recuperación de la industria de automoción en España

42 KPMG Un paso definitivo en la lucha contra la evasión fiscal

86 Liana Ardiles Un plan hidrológico con la participación de todos

88 Antonio Lamela El agua en el comienzo del siglo XXI

94 Baker & McKenzie

La revolución social de la contratación a tiempo parcial

64

La obras de ampliación del Canal de Panamá finalizarán en el año 2016.

Una economista muy estética

Mujer récord

M

aría Luisa Adánez es la directora creativa de la firma de moda Mira la Marela. De genética empresarial y economista, esta licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y con algunos Master como el de Dirección Financiera de ESIC es la fundadora y máxima responsable de las distintas áreas de la actividad de esta firma, cuyo trabajo se basa en materiales de calidad procedentes de artesanos españoles. Adánez está al tanto de la creatividad, el desarrollo de la imagen corporativa, su seguimiento comercial, así como el seguimiento de la producción de esta entidad. Se puede decir, por tanto, que no se le escapa ni un solo detalle de esta firma que se define por vestir a la mujer moderna, respetando siempre las raíces estéticas.

Una todoterreno que tiene la experiencia suficiente para aglutinar tantas áreas empresariales. De hecho, en etapas anteriores ha desempeñado cargos de relevancia como el de directora financiera de Minas de Almadén y Arrayanes S.A. (Mayasa) del Grupo Sepi, en donde lideró su Plan Estratégico 20022006. Del mismo modo, también ha sido responsable de la totalidad de las áreas económico-financieras que intervienen en el ciclo económico de una de las delegaciones de FCC (1996-2000). Empresas importantes entre las cuales hay que destacar, a su vez, a IBM, en donde ha desempeñado las labores de analista financiera, reportando informes a las matrices de Europa y Estados Unidos (1996).

Mira la Marela irrumpe en la escena de la moda en Madrid en 2007, con su colección de primavera-verano, una colección de bolsos realizada con tela de capote y muleta de torero. Su modelo “Lidia” pasó a ser un icono inconfundible de la marca, con difusión en todo el mercado nacional.

Mª Luisa Adánez Directora creativa de Mira la Marela

La personificación del capital humano

Hombre récord

E

l sevillano Enrique Sánchez es el actual presidente del Grupo Adecco en España y su director general en la región de Latinoamérica. Este licenciado en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Dirección y Administración de Empresas en IESE, lleva liderando a la multinacional desde 2009 en un total de 27 países, consiguiendo importantes logros en estos mercados. En este sentido, ha llevado a las oficinas de Argentina, Colombia y México a ser líderes en su sector obteniendo además un destacado crecimiento en el difícil mercado brasileño.

Respecto a su trayectoria, hay que subrayar que Sánchez inició su carrera en Adecco como director de delegación en el año 1993, siendo dos años más tarde promocionado a director regional de la zona centro.

Ya en 1997 fue nombrado director de operaciones de la entidad, para ocupar en 2001 el puesto de presidente para España y Portugal. Así pues, una carrera de ascensos que seguirían en una etapa posterior, ya que, sin abandonar su responsabilidad en la Península Ibérica, pasaría a hacerse cargo del proceso de expansión de la compañía en Latinoamérica y Europa del Este.

Como líder de una empresa referente en soluciones de recursos humanos, Enrique Sánchez mantiene un moderado optimismo sobre la tendencia actual de paro en España, en donde, a su juicio, el país podría volver a crear empleo neto durante este segundo semestre del año. En este sentido, se tiene que dejar notar las reformas emprendidas, la necesaria formación de las personas y la apertura del crédito por parte de los bancos. Ingredientes todos ellos básicos para recuperar la productividad y competitividad en las compañías españolas.

Enrique Sánchez Presidente de Adecco España y director general de Latinoamérica

REPORTAJE

Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa”, además de elogiar el compromiso de las personas que forman parte de la Obra Social, ha destacado que los casi 14 millones de clientes que depositan su confianza en el compromiso social del banco ayudan a quien más lo necesita, contribuyendo a forjar una sociedad con más igualdad de oportunidades, más preparada y más solidaria.

Redacción Directivos y Empresas

8 Directivos y Empresas

A unque el trabajo altruista no espera nada a cambio, de vez en cuando conviene premiar y reconocer la labor que ejercen entidades como la Obra Social por su trabajo con los más necesitados. Uno de sus colaboradores, la Fundación Santa María la Real, le ha concedido recientemente la Medalla de Oro, entregada al presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Isidro Fainé. El presidente del patronato de la Fundación, el arquitecto y dibujante José María Pérez (Peridis) ha hecho entrega de este reconocimiento tras una decisión unánime de todo el patronato, quien ha reconocido “la ingente labor solidaria de la Obra Social “la Caixa” en pro de los desfavorecidos y de los excluidos para su integración social y laboral y su permanente impulso para mejorar la calidad de la educación, acercar la cultura a las personas de toda condición social, apoyar la investigación puntera y mejorar el medio ambiente. Todo ello con una cuantía de recursos que sitúa a la Obra Social entre las tres primeras fundaciones del mundo”.

La palabras de Peridis vienen avaladas por las cifras recogidas desde la institución y el balance de su actividad tras sus años de trabajo. Desde hace seis años, el presupuesto que maneja la Obra Social ha sido ha sido de 500 millones de euros, un hecho nada desdeñable, tratándose de ejercicios en donde se hacía notar especialmente la crisis económica. Sin duda, un periodo de dificultades en el que la Obra Social ha estado tan presente como siempre. De hecho, en 2013, más de 8,7 millones de personas participaron y se beneficiaron de las 42.546 actividades impulsadas por la Obra Social “la Caixa”. De ahí que al acta del patronato de la Fundación Santa María la Real haya hecho hincapié en “el modo riguroso e innovador con que la Obra Social realiza sus estudios y programas, así como la

eficacia de su apoyo a las acciones de las ONG con las que colabora para lograr una sociedad más justa y equitativa”. Igualmente se valora “el programa de restauración de 77 monumentos románicos en Cataluña y el impulso para la finalización de la Enciclopedia del Románico de la Península Ibérica”.

“Esfuerzo y compromiso”

Por su parte, Fainé volvió a recalcar el compromiso que tiene su institución con este tipo de iniciativas. Quizás sea la palabra y el sentimiento que más reluce en la Obra Social: el compromiso. “Esta medalla supone, ante todo, un reconocimiento al esfuerzo, la entrega y el compromiso de todos y cada uno de los empleados de la entidad que hacen posible la labor diaria de la Obra Social ”la Caixa”, llevándola a cada rincón del país. Tampoco podemos olvidarnos de los casi 14 millones de clientes que depositan su confianza en el compromiso social del banco y ayudan, de manera significativa, a

quien más lo necesita, contribuyendo a forjar una sociedad más justa, preparada y equitativa”. Asimismo, el presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa” también tuvo palabras de reconocimiento hacia la Fundación Santa María la Real, “una institución con la que compartimos inquietudes y proyectos como son la puesta en valor de nuestras raíces históricas a través del románico y la incorporación al mercado laboral de personas con dificultades”. Tal y como señala Fainé se puede ayudar a las personas a través de muchas iniciativas y siguiendo distintos hilos conductores.

Así pues, la entidad financiera se suma así a la lista de personas y entidades que ya cuentan con la Medalla de Oro de la Fundación Santa María la Real, instaurada en 2007, y que ha sido otorgada hasta el momento a Enrique Fuentes Quintana, Álvaro Marirrodriga, Miguel Ángel García Guinea, Fundación Ramón Areces, Sebastián Battaner, Servicio Público de Empleo Estatal y a Rodolfo Martín Villa.

La Fundación Santa María la Real ha valorado el programa de restauración de 77 monumentos románicos en Cataluña y el impulso para la finalización de la Enciclopedia del Románico de la Península Ibérica

Fainé está muy pendiente de los programas impulsados por la Obra Social.

Directivos y Empresas 9

REPORTAJE

En estos tiempos aún de incertidumbre para el empleo, la institución quiere impulsar a emprendedores en distintas vertientes. Hay que destacar en esta línea las iniciativas que favorecen el llamado emprendimiento social para ayudar a los colectivos más vulnerables, así como el trabajo que se está haciendo en los colegios españoles para captar la atención de los alumnos en cuestiones relativas al lanzamiento de proyectos empresariales.

L

a salida que muchos ven antes las dificultades que plantea el escenario laboral en España es el autoempleo. Es decir, emprender negocios aprovechándose de las tecnologías y de todos los apoyos que los nuevos empresarios tengan a su alcance. Apoyo que muchas veces viene dado por entidades privadas co10 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

mo la Obra Social “la Caixa”, quien lleva impulsando numerosas iniciativas a lo largo de los años para fomentar la actividad emprendedora en España. Líneas de trabajo que se extienden a muchos niveles de actividad, destacando, por sus fines, el llamado Emprendimiento Social. Un programa que camina ya por su cuarta edición y que está dirigido a aquellas personas que planteen nuevas formas de trabajo para ayudar a los colectivos sociales más vulnerables.

Así pues, se pretende dar un salto innovador en la acción social en un entorno aún complicado tras los efec-

El Emprendimiento Social ha logrado impulsar 59 iniciativas, con un notable impacto, no solo en lo social, sino también en el ámbito medioambiental

tos de la crisis económica. Durante los tres años anteriores que lleva vigente este proyecto, se ha logrado impulsar 59 iniciativas de emprendimiento social en todo el territorio, cuyo impacto social ha sido positivo, no solo a nivel social, sino también medioambiental.

Es por ello, por esa capacidad de transformación, por lo que la Obra Social ha decidido abrir una nueva edición para dar cabida a nuevos agentes de emprendimiento social.

Desde la convocatoria de solicitudes,

se persigue apoyar negocios solidarios sostenibles que tengan esa visión de impactar en la sociedad. Seguirán adelante los proyectos seleccionados que sean de nueva creación, las empresas sociales que tengan un recorrido inferior a tres años y las entidades sociales que abran una nueva línea de negocio que tenga estos fines.

Formación a medida

Para garantizar el éxito de todos estos negocios, la Obra Social actuará como

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REPORTAJE

“la Caixa contra la Malaria” con el apoyo de la Fundación Bill & Melinda Gates La Obra Social ”la Caixa” y la Fundación Bill & Melinda Gates han lanzado un programa conjunto destinado a eliminar la malaria del sur de Mozambique en un periodo de cinco años (2015-2020).

El nuevo programa, ”la Caixa” contra la malaria, será implementado por el Instituto de Salud Global de Barcelona (ISGlobal), junto con su socio en Mozambique, el Centro de Investigación en Salud de Manhiça (CISM).

Mozambique se convertirá así en un país pionero en la eliminación de la malaria en el África subsahariana, donde se concentra más del 80% de la incidencia de esta enfermedad en el mundo, y se reforzarán los esfuerzos regionales para eliminar la malaria en 8 países del sur de África.

Para este programa, la Obra Social ”la Caixa” se ha comprometido a aportar cinco millones de euros a lo largo de cinco años, la misma cantidad que, como mínimo, invertirá la Fundación Bill & Melinda Gates, aunque el presupuesto final irá evolucionando con el tiempo.

El presidente de la Fundación Bancaria ”la Caixa”, Isidro Fainé, junto al director general, Jaume Giró; el director del Instituto de Salud Global de Barcelona (ISGlobal), Pedro Alonso; y el presidente del Programa de Desarrollo Global de la Fundación Bill & Melinda Gates, Christopher Elias, presentaron recientemente el nuevo programa.

El director general de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Jaume Giro y el presidente del programa de desenvolupament global de la “la Caixa”.

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catapulta en varias vertientes que resultan básicas para el impulso de cualquier actividad. Por un lado, en el ámbito económico: los proyectos seleccionados contarán con una ayuda de 25.000 euros para sufragar los primeros gastos, con el objetivo de que los emprendedores puedan hacer frente a las inversiones iniciales de su proyecto semilla. Unido a ello, estas personas se beneficiarán de una formación diseñada a medida y centrada en el emprendimiento, que será impartida por la escuela de negocios IESE Business School. Una oportunidad nada desdeñable, pues se trata de una de las mejores escuelas de negocios del mundo. Además de la formación y las partidas económicas, la Obra Social pretende hacer una labor de acompañamiento durante un año a todas estas entidades a través de un mentor. Esta figura, conocedora de las vicisitudes empresariales, ayudará en la toma de decisiones, identificando riesgos, de-

Los proyectos seleccionados contarán inicialmente con 25.000 euros para sufragar los primeros gastos, con el objetivo de hacer frente a las inversiones de su proyecto semilla tectando oportunidades y facilitando contactos para asegurar la continuidad del recién creado proyecto. Por último, hay que destacar el trabajo en red que ofrece la Obra Social, gracias al cual los seleccionadas formarán parte de la Red de Emprendedores Sociales, beneficiándose del trabajo colaborativo y participando en diversas actividades que se impulsan en ella.

Solo queda esperar para ver los resultados de esta cuarta edición del programa. Sin duda el éxito anterior lo avala y las metas que se persiguen también. Un objetivo que podría considerarse doble, pues no solo se ayuda a que las personas tengan su propio negocio, sino que también otros terceros se beneficiarán de ese trabajo.

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REPORTAJE

“Desafío Emprende”

No obstante, la Obra Social “la Caixa” va más allá tratando de impulsar el emprendimiento a todos los niveles. Además del aspecto social, la institución ha apostado abiertamente por los jóvenes con propuestas educativas que tratan de llegar a los colegios españoles para despertar las habilidades emprendedoras entre los alumnos. Dentro del Proyecto Jóvenes Emprendedores, destaca el Desafío Emprende, en el cual los participantes deben dar respuesta a los retos planteados por los partners que están implicados en la (Fundación Everis,SegurCaixa Adeslas, Fundación Príncipe de Girona, Mediapro y Eurest). Una iniciativa pionera, cuya primera edición ha captado la atención de más de 300 equipos de jóvenes. De todos ellos, el jurado seleccionó a cinco

equipos que han tenido la oportunidad de viajar a Silicon Valley, la cuna de la innovación en Estados Unidos, en donde se han enfrentado a más retos sobre tendencias futuras en distintos sectores empresariales.

De esta forma, la Obra Social está consiguiendo su propósito de generar atractivo el emprendimiento desde las colectivos más jóvenes.

No es para menos, pues el bagaje que han adquirido en su estancia en Silicon Valley durante diez días ha sido más que interesante, conociendo nuevos espacios de trabajo y participando en los llamados workshops. Asimismo, subrayar que este grupo de alumnos españoles han tenido la oportunidad de formarse al lado de gigantes como Google, HP o Dropbox, gigantes todos ellos lanzados gracias a la tecnología y a personas emprendedoras con mayúsculas.

Cinco equipos de jóvenes del “Desafío Emprende” han viajado a Silicon Valley donde han tenido la oportunidad de formarse al lado de gigantes como Google, HP o Dropbox

Más comprometidos que nunca El compromiso de “la Caixa” con las necesidades de la sociedad en la que desarrolla su actividad financiera y con el bienestar de las personas, uno de sus rasgos más definitorios desde su nacimiento en 1904, adquiere una dimensión mayor, y más diferencial que nunca, en las actuales circunstancias. A pesar de las dificultades, la entidad mantendrá el presupuesto de su Obra Social durante 2014 en 500 millones de euros, la misma cifra presupuestada en los seis años precedentes. En 2013, más de 8,7 millones de personas participaron y se beneficiaron de las 42.546 actividades impulsadas por la Obra Social “la Caixa”, primera Obra Social de España.

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TRIBUNA

Juan Velarde Fuertes Premio Rey Juan Carlos de Economía y Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales

FINANCIACIÓN DE LA SANIDAD EN ESPAÑA Recientes acontecimientos, que van desde lo sucedido con la “legionella” en Cataluña a la aparición del ébola en ciudadanos españoles, a la dimisión de Gallardón en relación con la cuestión del aborto, a los datos del envejecimiento y de la caída de la natalidad en nuestro país, aparte de los problemas de la contención del gasto público, han colocado en primer lugar de atención los problemas de la financiación de la sanidad.

E

l gasto público sanitario se incrementa de modo claro en España. Al observar cifras que originaron, forzosamente, junto a otras, la crisis que estalló en 2008 de modo colosal, comprobamos que desde luego esto sucedía en este terreno. Por ejemplo, y no siempre, como veremos, acompañado de una mejoría en la situación de la salud de los españoles, contemplamos que durante el decenio 1995-2004, dicho gasto casi se duplicó, pasando de

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21.545’9 millones de euros a 41.773’3 millones.

Durante el trienio 2004-2006, se incrementó en un 16%, situándose en 48.650 millones de euros, prácticamente el 5% del PIB. En 2010 este porcentaje, según todos los síntomas, si se suma al gasto sanitario privado, elevaba el gasto total de la sanidad española hasta el 8% del PIB. Esto se encuadraba en la carencia, hasta 2012 de reacciones rápidas hacia la ortodoxia económica. En la “Memoria sobre la Situación Socioeconómica y Laboral. España.

2009”, del Consejo Económico y Social, aprobada en la sesión del Pleno de éste celebrado el 31 de mayo de 2010 se llega, habría que decir que muy significativamente, a afirmar que “la Seguridad Social está contribuyendo a paliar los efectos de la crisis económica, estimulando la demanda agregada y favoreciendo la cohesión social”. ¿Por qué se justificaba, en parte, un incremento tan claro? En primer lugar ha de atender a una población crecientemente envejecida, un fenómeno progresivo e irreversible. Para corregirlo sería preciso que el índice de fecundidad se elevase desde su

nivel actual de 1’2 a 1’1 hijos por mujer en edad fecunda– al valor de seis o más. Resulta materialmente imposible. Digamos que la misma imposibilidad existe para que ese hueco se llenase con una colosal inmigración de jóvenes, con alta fecundidad. Y sabemos que el envejecimiento conlleva un aumento del gasto sanitario y una disminución paralela de las exacciones públicas necesarias para su financiación.

Pero tampoco podemos olvidar las consecuencias derivadas de la demanda sanitaria que proceden de una población inmigrante que se encuentra entre los 4 y los 5 millones de personas. Únase esto a la universalización de la co-

El turismo asistencial que ha surgido en España es derivado de la política de atracción a la llegada de personas con la oferta, normalmente implícita, aunque en algunas ocasiones explícita bertura asistencial sanitaria, a cuyos efectos sobre el gasto habría que añadir los derivados del reconocimiento del derecho a la reagrupación familiar de los inmigrantes.

Tercera causa es la implantación generalizada de nuevas tecnologías sanitarias, caracterizadas por un alto coste de inversión y unos gastos de aplicación y mantenimiento igualmente elevados, al preci-

sar de un personal facultativo cada vez más cualificado, a más de lo que significan sus costes de amortización, al observarse el alto grado de obsolescencia que en ese equipo capital existe.

La cuarta se deriva de la obligada tendencia al empleo de las TIC más avanzadas en la gestión hospitalaria, tanto en sus distintas fases como para coordinar actuaciones de las diversas Autonomías.

La quinta es la toma creciente de conciencia social de las ventajas de la medicina preventiva, que debe prestarse, por consiguiente, para mantener su eficacia, por el sistema sanitario público español.

La sexta proviene de los efectos que sobre el gasto se derivan de la llamada medicina defensiva, generada por la precisión de dar respuestas a la actitud cada vez más reivindicativa y contenciosa de los demandantes de los servicios sanitarios, para evitar posibles supuestos de responsabilidad civil.

La séptima se deriva de que, antes, el Sistema Sanitario Público era un monopolio de compra, y como tal, tenía posibilidades de imponer condiciones. Pero, a causa de las Transferencias a las Autonomías, esto se rompe y aparecen 17 sistemas, más Ceuta y Melilla. Con ello, como ha señalado Rodríguez Vigil, mejoran las posibilidades para el vendedor que, además, es prácticamente monopolista en muchos sentidos –recordemos la palmaria confe-

sión que el mecanismo de lucha contra los monopolios británicos, acabó por hacer en el caso del Librium–, con lo que la carestía surge.

La octava procede de la pérdida de las economías de escala a causa de las transferencias a las Autonomías. Ciertos tratamientos complicados en España podrían llevarse a cabo en un número muy reducido de instalaciones hospitalarias, con esas ventajas de las economías de escala. Pero esto se ha perdido porque cada Administración autónoma intenta atender todas las necesidades de sus ciudadanos.

La novena la origina el turismo asistencial que ha surgido en España, derivado de la política de atracción a la llegada de personas con la oferta, normalmente implícita, aunque en algunas ocasiones explícita, de la alta calidad de nuestros servicios sanitarios, visibles por otro

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Más de 80 millones de visitas anuales a los servicios hospitalarios podrían evitarse en España, canalizándolas hacia otras vías asistenciales de menor coste y eficiencia equivalente lado en los datos del Índice de Desarrollo Humano (IDH). Por otro lado, porque la no existencia de epidemias impulsa el turismo y lo frena –ahora mismo esto puede suceder con la predicción respecto al ébola de modo claro.

La décima la ha señalado Fedea. En 2006, un español acudía al médico ocho veces más al año que el promedio de la UE-15, y una de cada tres visitas no resultaba necesaria desde el punto de vista terapéutico, aparte de que, entre el 30% y el 80% de las visitas a los servicios hospitalarios de urgencias no respondían a tal consideración. Más de 80 millones de visitas anuales podrían evitarse en España canalizándolas hacia otras vías asistenciales de menor coste y eficacia equivalente.

La undécima, que de esto último se deriva un gasto farmacéutico un 40% superior al del Reino Unido, Dinamarca o Bélgica.

18 Directivos y Empresas

La duodécima es una falta histórica de integración de la sanidad pública española. La vieja acción de la Dirección General de Sanidad, la de las Diputaciones, la del Seguro Obligatorio de Enfermedad y después, la de las atenciones sanitarias del Sistema de la Seguridad Social, la de los hospitales relacionados con las Facultades de Medicina, más las atenciones cubiertas por mecanismos aseguradores relacionados con la Seguridad Social, destacando las Mutualidades de Accidentes de Trabajo, nunca han sido adecuadamente coordinadas. El intento unificador de Lluch-Sabando se ha abandonado prácticamente, y ahora con el añadido de 17, ó quizá 19, sistemas sanitarios autonómicos. Como expuso Rodríguez Vigil, se ha complicado todo mucho más. Aparte está la medicina privada que más de una vez plantea problemas de concierto con la pública.

Se debe añadir que al ser la sanidad un bien de mérito, o sea que genera beneficios individuales, pero también sociales, es muy difícil aplicar los análisis típicos costes-beneficio como guía para su correcta programación económica. Y, además, tiende a cristalizarse la realidad actual con los datos que sobre la eficacia de la red hospitalaria ha expuesto el CIS. Por tramos de edad, la valoración, muy o bastante positiva era del 49’9% para los encuestados de 18-29 años de edad; del 61’2% para los de 30-59 años; y del 74’6% para los de más de 60 años. Por clase social, la alta y mediaalta consideraba ser muy o bastante positiva el 65’4%, la media, el 58’1% y la baja, el 57%.

Agréguese que para aliviar el encarecimiento que surge por todo lo dicho, más de una vez se ha procurado reducir los salarios del personal, pero como en muchos otros países –sin ir más lejos, Portugal– los salarios son más altos, los profesionales, y a veces los mejores, emigran o se van al competidor del sistema público que es el privado. La posible disminución de la eficacia del primero, es evidente.

De ahí se deriva que se agrava, por esta causa, y desde el tema sanitario, el panorama de la crisis general de la que vamos, a partir de 2013, apartándonos. Pero para superar tal situación de modo definitivo, en este terreno concreto de la sanidad, es preciso hacer lo que no hemos practicado: un diálogo, tal como señaló el maestro Laín Entralgo en un

artículo que publicó en 1962 sobre cuestiones sanitarias, en el que señalaba: “Edificada sobre la libertad, el mutuo respeto, cierta suficiencia expresiva y una clara conciencia del límite irrebasable, la pública comunicación verbal en torno a un tema cualquiera merecerá plenamente el nombre de diálogo. Privada de esos requisitos, será farsa convenida, juego de niños o, en el peor de los casos, no diálogo, sino hipólogo. Palabra que escrita así, a la española, significa, a la vez, entre otras cosas, “habla caballar” y “agravio litigable”.

Desgraciadamente, al observar, como consecuencia de problemas sanitarios recientes, lo que sucede –petición de dimisiones, manifestaciones incluso por la muerte dada a un perro por precaución ante la epidemia, reacciones pintorescas de la Universidad complutense, debate porque en aviones militares se haya traído a misioneros afectados por el ébola, las polémicas en torno al HUCA asturiano, y mil más realidades comprobables en los medios de información- es evidente que en torno a la sanidad española lo que reina es el hipólogo y no el diálogo, y he aquí que el hipólogo encarece este sector, precisamente cuando, para salir definitivamente de la crisis, era preciso huir de todo lo que no sea diálogo serio, y admisión por todos sólo de lo que sostiene los expertos, en este caso, en medicina y economía.

TRIBUNA

Jorge V. Sanz Barriopedro Consejero Delegado AtlCapital Inversiones AV, S.A.

Momento para la gestión activa y la diversificación La búsqueda de rentabilidad siempre ha sido la característica que une a toda clase de inversores, independientemente de cuál sea su perfil de riesgo. Desde los más conservadores que optaban a batir ligeramente a la inflación hasta los más agresivos que a base de asumir riesgo buscaban rentabilidades de dos dígitos.

E

ste objetivo, difícil de alcanzar, pero fácil desde un punto de vista teórico, se va a convertir en los próximos meses en una tarea francamente difícil de alcanzar, especialmente para los más conservadores.

Nos encontramos en un entorno de inflación del 0% con unos tipos de interés a corto muy cercanos al 0,20% (de-

20 Directivos y Empresas

pendiendo del plazo) y con un bono a 10 años que paga un 2,17% de cupón. Esto significa que los inversores más conservadores deberán de acostumbrarse a obtener durante los próximos meses rentabilidades escasas y aquellos que, siendo igualmente muy conservadores, decidan alargar el plazo de su inversión hasta los 10 años de un bono obtendrán menos del 2%, ya que a la rentabilidad del bono habrá que deducir los gastos correspondientes y además, en este caso, asumirán un riego muy alto en cuanto a la valoración de su inversión. Piensen que si se compra un bono a 10 años al 2,17% y en el segundo año de vida la rentabilidad de este activo sube hasta el 3%, lo cual no es descabellado, las pérdidas de capital podrían ser importantes.

Los últimos seis años de política monetaria laxa así como la débil situación económica han contribuido a que la rentabilidad real de los bonos guber-

namentales registre mínimos históricos en la mayoría de los mercados desarrollados.

Los inversores conservadores llevan años luchando por obtener una rentabilidad superior a la tasa de inflación lo que ha llevado a que la clase de activos que generan rentas ya no resulten tan baratas como antes, por lo que los inversores no deberían de esperar que las inversiones de bajo riesgo generen un alto nivel de rentas.

En este sentido, la gestión activa y una diversificación adecuada podría resultar un buen consejo para estos inversores.

Las rentabilidades por dividendo de los principales mercados de renta variable han repuntado considerablemente al haberse recuperado los beneficios empresariales notablemente

rentabilidad en otra clase de activos a la par que deberán de asumir algo más de riesgo. En este sentido, las rentabilidades por dividendo de los principales mercados de renta variable han repuntado considerablemente al haberse recuperado los beneficios empresariales notablemente durante los últimos dos o tres años. Este repunte de los beneficios empresariales debería de aportar algo de estabilidad a la política de dividendos de las empresas cotizadas.

La expansión cuantitativa llevada a cabo por el BCE está aumentando las expectativas de la renta variable europea y si a esto le añadimos que los resultados empresariales van mejorando al ritmo que

prevén los analistas, podríamos tener por delante una buena época bursátil.

Mejora en los fundamentales de las compañía, política expansiva por parte del BCE y un aumento en el flujo de liquidez hacia las acciones en busca de rentabilidad son los ingredientes necesarios para una bolsa alcista.

Pero de momento, solo tenemos expectativas. Buenas expectativas.

En EE.UU. la Reserva Federal ya ha repetido en diferentes ocasiones que está dispuesta a endurecer su política monetaria como consecuencia que la política monetaria de expansión financiera aplicada hasta la fecha está próxima a cumplir sus objetivos. Es cierto que la Reserva Federal tiene la firme intención de actuar muy prudentemente y solamente endurecerá su política si la economía estadounidense es lo suficientemente sólida como para asumirlo.

En este escenario los mercados de renta variable americanos deberían de registrar un buen comportamiento ya que sería un signo inequívoco de la buena salud de su economía.

En cambio en Europa la situación es muy diferente. La desaceleración registrada en los últimos meses en la economía europea está llevando al Banco Central Europeo a cambiar la política monetaria que venía aplicando hasta la fecha.

En este sentido, el BCE espera mejorar directamente las condiciones del crédito en la zona euro mediante sus nuevos programas de compra de activos al mismo tiempo que lleva a cabo un exhaustivo análisis de la calidad de los activos de los bancos europeos.

Esto significa que los inversores deberán de buscar Directivos y Empresas 21

TRIBUNA

Manuel Pimentel Siles Presidente AEC. Of Counsel Baker&McKenzie

CONSTITUCIÓN 1978: CRÓNICA DE UNA MUERTE ANUNCIADA La historia, de nuevo, se repite. La sociedad española, como cuerpo social que es, tiene hábitos y costumbres congénitas que configuran su carácter y personalidad. Más allá de fáciles tópicos, no cabe duda que un pueblo – y los españoles, con todos los matices que se quieran poner, lo somos - es un sujeto colectivo con una forma de ser bien definida y unas tendencias naturales que, una y otra vez, empujan a comportarse de idéntica manera.

N

o somos conscientes de ello y, azorados por el vértigo de la historia, creemos que hollamos por vez primera un camino que, en verdad, ya hicimos muchas veces en el pasado. Por eso, es fácil vaticinar que las fuerzas que nacen de nuestro interior finiquitarán el sistema político nacido de 1978. Ya están en marcha y no cejarán hasta dejarlo convertido en polvo y cenizas, con la inocente confianza en una nueva etapa que todo lo arreglaría por la simple razón de su novedad y lozanía.

22 Directivos y Empresas

Nos encontramos en un fin de ciclo político y, probablemente, también económico. El complejo de poder político/económico/social que emergió tras la muerte del general Franco hace aguas a ojos vista. Nuestra economía no tira – no tirará, más allá de meras mejoras coyunturales -, nuestra calidad de vida retrocede a ojos vista y el sistema político se desmorona entre escándalos de corrupción, intentos suicidas de secesión – que no se producirá porque la mayoría de españoles democráticamente no lo permitiremos - y por la imposibilidad financiera de sostener un tinglado institucional a todas luces excesivo e ineficaz. Incapaces de reaccionar, nuestro sistema camina hacia su colapso final, mientras que todos sentimos el vértigo de la incertidumbre futura. La constitución de 1978, a pesar de sus muchos elementos positivos agoniza porque, en el fondo, entre todos la queremos enterrar y nadie lucha por alcanzar los grandes consensos necesarios para su evolución y adaptación. Entre todos la matamos y ella sola se

enterró, que diría el castizo, aunque, en verdad, no tendría por qué morir si de verdad pusiéramos empeño en mejorarla. Pero, conociéndonos como nos conocemos – al fin y al cabo ya son muchos siglos viviendo entre nosotros -, no lo haremos, como bien hemos demostrado una y otra vez en el pasado.

Resulta proverbial nuestra secular incapacidad de adaptación de nuestros sistemas políticos a la evolución de los tiempos. A diferencia de las sociedades anglosajonas - poco dadas a profusas constituciones rígidas y sí a la simpleza y brevedad - que se benefician de una asombrosa capa-

cidad de adaptación, nosotros, una vez aprobada una constitución y el consiguiente sistema político que la desarrolla, nos mostramos incapaces de hacerla evolucionar.

Somos especialista en estática y no en dinámica y, senci-

Lo que el cuerpo nos pide no es una dinámica de evolución burguesa, sino la catarsis de destruir lo viejo con la esperanza de que emerja algo nuevo, puro y providencial llamente, dejaremos que transcurra inercialmente el tiempo hasta su punto de colapso. Desde la Pepa, aquella primera constitución aprobada en 1812 bajo las bombas de Bonaparte, todos nuestros sistemas constitucionales han terminado colapsando. Así ocurrió con la de 1812, con la de 1837, con la de 1845, 1869, 1876 y con la republicana de 1931. Siempre, por una razón u otra, finalizaron abruptamente, sin solución de continuidad con un sistema que la mejorara o continuara. Dado la persistencia de nuestro comportamiento en el pasado es razonable pensar que volveremos a actuar de idéntica manera en la actualidad dado que nos gusta más encender una pira para quemar el edificio que se queda viejo que unir fuerzas por adaptarlo y mejorarlo, aún a riesgo de finalizar calcinados.

Desgraciadamente, seremos incapaces de alcanzar los grandes acuerdos necesarios para ir adaptando nuestra constitución de 1978 que,

bien enfocada, podría – si de verdad quisiéramos - seguir siendo válida por un largo tiempo. Pero no será así y veremos la película de un colapso anunciado, lo que no supondrá ninguna novedad en nuestra historia. Al contrario, volveríamos a caer en el mismo error de querer hacer todo de nuevo.

Esa pulsión congénita a nuestro pueblo, nos empuja a querer eliminar lo viejo para crear algo ex novo, confiados en que la simple fuerza de la catarsis solucionará todos nuestros males. Desgraciadamente, eso no será así. Una parte creciente de nuestra sociedad, hastiada de la crisis, de la corrupción y de las demás plagas bíblicas que nos azotan comienza a clamar por concluir el sistema político de 1978 y acabar con la casta política/ sindical/empresarial que, supuestamente, la parasita. Ese impulso natural toma fuerza en nuestra sociedad y algunos intelectuales/políticos, como los actuales líderes de Podemos, han sabido captar esa tendencia inevitable de nuestra sociedad y están dando los pasos adecuados para capitanearla. No me gustan la mayoría de sus propuestas – desde luego las económicas son disparatadas y nos llevarían a la segura ruina -, pero no cabe duda que

suponen una radical innovación de nuestro panorama político. UPyD lo intentó, pero le faltó radicalidad dado que, en verdad, lo que el cuerpo nos pide – como ya ocurriera a nuestros abuelos, bisabuelos y tatarabuelos – no es una dinámica de evolución burguesa, sino la catarsis de destruir lo viejo con la esperanza de que emerja algo nuevo, puro y providencial. No será así, como bien sabemos, pero nos dejaremos engañar gustosos. Así es nuestra sangre, así es España, señora.

La historia se precipita. Como ya dijera Heráclito, Panta rei, todo fluye. Y nosotros estaremos aquí para ser testigos de acontecimientos que a día de hoy ni figuramos podemos. Somos historia porque inevitablemente hacemos historia.

Directivos y Empresas 23

Entrevista

¿Cómo ve un hispanista académico alemán la progresión de España tras la crisis? ¿Está actuando España con criterio a juicio de un Catadrático Emérito de la Universidad de Colonia? ¿Qué pasos ha de dar nuestro país según un experto económico como Juergen Bernhard Donges? He aquí las respuestas a tan vitales cuestiones.

P

ara empezar, ¿cómo ve la situación en España un experto alemán en economía y finanzas como usted?

La situación económica ha mejorado significativamente de un tiempo a esta parte. La recesión ha quedado atrás y la actividad ha empezado a recuperarse lentamente. Se conoce que las políticas de ajuste fiscal y reformas estructurales del Gobierno de Rajoy han contribuido a que las expectativas de las empresas y de los inversores extranjeros sobre la futura evolución de la economía mejoren. Ante los cambios de expectativas el mercado de trabajo reacciona habitualmente con retraso. Por eso el paro laboral y concretamente el juvenil continuará muy elevado, pero ya no se destruye empleo sino se crea, lo cual es positivo.

Desde el inicio de la crisis, España ha sido guidada por las recetas de 24 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

Alemania y de la Unión Europea. ¿La recuperación es también un éxito continental?

De hecho, las medidas de saneamiento en los países que como España habían caído en crisis han sido acordadas en el Consejo Europeo de Jefes de Estado y de Gobierno o en el Ecofin por unanimidad, todas ellas. El Gobierno alemán tenía a mi juicio buenos argumentos, pero sólo no podía mandar nada y no lo ha hecho. Todavía no está efectuado todo el trabajo en todos los países, pero juntamente se ha avanzado mucho en la lucha contra la crisis. ¿Se están superando algunas previsiones que se marcaban los expertos sobre ese crecimiento, dadas las últimas cifras trimestrales?

Hay de todo. En España los datos del segundo trimestre permiten revisar las previsiones de crecimiento prudentemente al alza. En Alemania, el mal dato nos ha obligado a reducir algo las previsiones. Estamos todos un poco inseguros porque nadie sabe a ciencia

cierta cómo van a afectar las actuales tensiones geopolíticas (Irak, Siria, Ucrania) el sentimiento de los empresarios (inversión) y hogares (consumo.) Cuanto más duren las tensiones mayores serán los riesgos a la baja.

A pesar de la buena marcha, desde algunas instituciones como el FMI se sigue recetando cierta austeridad. ¿Por qué camino hay que apostar en estos momentos?

Los países que todavía registran un déficit público notable tienen que continuar con la consolidación fiscal. No se trata tan sólo, aunque también, de cumplir con la normativa del Tratado de la UE. Unas finanzas públicas saneadas son una conditio sine que non para poder mantener en el futuro los niveles de la fiscalidad de los salarios de los trabajadores y los beneficios empresariales en niveles moderados.

Esto es bueno para el ahorro, la inversión y el empleo. Lo importante es no olvidarse de las reformas estructurales aún pendientes. Cuanto más acertada-

Juergen B. Donges

Catedrático Emérito de la Universidad de Colonia. Ex presidente del Consejo de Expertos Económicos de Alemania mente se hagan tanto menor es el llamado multiplicador fiscal negativo de recortes del gasto público. España, como Irlanda y Portugal, ya han recorrido una buena parte del camino. Grecia avanza, aunque a paso de tortuga. A Francia e Italia todavía les espera lo más duro del ajuste porque hasta ahora los Gobiernos se han mostratdo demasiado reticentes a hacer los deberes.

Frente a fortalezas como las exportaciones, ¿cuáles son las debilidades que tiene el país para el cortomedio plazo?

Las tres más importantes son la baja actividad innovadora en las empresas españolas, la insuficiente productividad laboral y las numerosas ineficiencias en la Administración Pública. Las empresas tendrían que aumentar significativamente la inversión en I+D+i.

Sólo así podrán ser competitivas y crecer en el contexto de la globalización en el que son cada vez más los ofertantes de productos simples de coste bajo. La productividad laboral habrá que mejorarla de forma duradera para que las empresas puedan asumir costes en aumento, como subidas

salariales, un encarecimiento de la energía, unos requisitos ecológicos más severos y nuevas regulaciones de mercado. La principal fuente de una adecuada productividad es la formación profesional de los jóvenes, una tarea archipendiente en muchas empresas. En cuanto a la Administración Pública sería muy deseable que actúe con más celeridad y menos papeleo frente a solicitudes de crear, ampliar o realocar empresas y también si hay que cerrar empresas y despedir trabajadores. En este campo España se permite el lujo de costes innecesarios nada desdeñables.

para con otros países europeos, y tiene que restructurarse y disminuir. Esto es precisamente lo que está ocurriendo desde que que pinchó la burbuja inmobiliaria en 2007.

En cuanto al turismo, continuará siendo un pilar de la economía española que gracias a las bendiciones de la naturaleza y del clima tiene unas ventajas comparativas (ricardianas). Pero la ya intensa competencia internacional por parte de otros países (en las costas mediterráneas) y de otras formas de hacer turismo (cruceros marítimos y barcos fluviales foráneos) no va aflojarse. Tampoco cabe esperar que los conflictos en el Norte de África y en Próximo Oriente sean permanentes y desvíen año tras año flujos turísticos del Centro y Norte de Europa hacia destinos españoles, como actualmente.

Por consiguiente, el sector del turismo español, para seguir siendo fuerte, debe tratar de ser menos masificado y más de alta calidad. El potencial innovador pienso que es grande, y buenos ejemplos ya los hay.

Por lo demás, la industria manufacturera tiene que recuperar terreno perdido. No es posible predecir en detalle qué actividades tienen un futuro prometedor. Hacer esto, y asumir posibles riesgos, les incumbe a los empresarios (que por eso los llamamos así). Ni los políticos, ni los analistas académicos tienen capacidas de profecía. Si lo hicieran pecarían de “arrogancia científica” como lo ha calificado el gran profesor Hayek, Premio Nobel de Economía 1974. Pero lo que sí puedo decir ,y como ya he indicado antes, es que la industria española tiene que especializarse en productos de calidad, con contenidos tecnológicos y atributos ecológicos.

También tiene que buscar y utilizar más contundentemente localizaciones de fabricación en el extranjero, sobre todo en los países emergentes de Asia y Latinoamérica, ya sea para crear nuevos mercados de venta, ya sea para interconectarlas con la producción en España (“offshoring”).

El sector turístico español, para seguir siendo fuerte, debe tratar de ser menos masificado y más de alta calidad.

El potencial innovador es grande y hay buenos ejemplos

No obstante, España no puede volver a vivir del mercado de la vivienda y del turismo. ¿Qué sectores están emergiendo para renovar el modelo económico de España?

El sector de la vivienda estaba totalmente sobredimensionado, si se com-

Directivos y Empresas 25

Entrevista

Nuestro país concentra sedes importantescias de empresas alemanas. ¿Cuáles son las principales inversiones que realiza el país teutón en España?

Las más importantes se realizan en la industria automovilística (Volkswagen, Mercedes), eléctrica (Bosch, Siemens) y en la química (BASF, Henkel). Tomadas en conjunto, la empresas alemanas en España tienen unos 300.000 puestos de trabajo, según estimaciones de la Cámara Alemana de Comercio para España. Me consta, y en algunos casos lo he podido comprobar personalmente, que la empresa alemana aplica programas de formación profesional para sus empleados – un ejemplo a seguir por las empresas españolas, como ya dije.

Respecto a la cuestión laboral, ¿cree que el paro va decreciendo por las reformas impulsadas por el gobierno o simplemente por la recuperación económica?

Un parte es cíclica. Pero no cabe duda que las reformas puestas en marcha por el Gobierno de Rajoy desplegan los primeros efectos positivos, debido a la mayor flexibilidad que han introducido en el sistema que rige las relaciones laborales. Las nuevas formas de contratación y despido son iniciativas adecuadas. De continuar en la línea reformista, el drama laboral va a desaparecer. Las experiencias en otros países, Alemania incluída, lo avalan.

26 Directivos y Empresas

Hay que pedirle a los grandes y a mi gusto demasiado politizados sindicatos CC.OO. y UGT que asuman las reformas emprendidas y apoyen nuevas. Su mandato no es el de proteger solamente los llamados derechos adquiridos de los trabajadores con empleo, como vienen haciendo, sino también abrir las puertas del mercado laboral a las personas que están afuera y buscan un empleo, lo que hasta ahora obstaculizan. Los que hablan tanto de solidaridad deberían predicar con el ejemplo y no ignorar el grave problema del llamado “insider-outsider”.

¿Cómo valora usted las últimas medidas anunciadas sobre la cuestión fiscal? ¿Qué destacaría de ellas?

El Informe Lagares es un buen estudio con un mensaje muy claro y acertado a efectos de crecimiento económico y empleo sostenibles: hay que ponerle límites a la tributación impositiva y a las bonificaciones fiscales, hay que adaptar la evolución del gasto público a la de las recaudaciones tributarias (y no al revés, como en el pasado), y hay que configurar el sistema tributario de tal manera que aumente el peso de los impuestos indirectos y disminuya el de los directos. Con respecto al último punto el Gobierno de Rajoy ha descartado una subida del IVA acompañada de una reducción de las cotizaciones sociales. Es un error. La subida del IVA no afecta a la inversión ni al ahorro (“efecto crecimiento”), tampoco a

las exportaciones pero sí a las importaciones (“efecto balanza comercial”).

La bajada de las cotizaciones sociales supondría una reducción del impuesto sobre el factor de trabajo, lo que obviamente favorece al empleo.

No hay que olvidar la sobrecarga de plantilla que tienen las Administraciones Públicas. ¿Qué soluciones plantea usted para esta cuestión?

En diversas Comunidades Autónomas ya han empezado con reducir plantillas sin que ello vaya en detrimento de la prestación de servicios básicos. A otras, sobre todo las que son consideradas por sus gobernantes como un feudo suyo, aún les queda por actuar con contundencia.

La reducción de la plantilla es una medida estructural inexorable que disminuye el coste del personal en el futuro; una simple reducción salarial no tiene el mismo efecto porque a las primeras de cambio los sindicatos pueden imponer nuevas subidas salariales desmesuradas para una plantilla sobredimensionada.

Dicho esto, veo, cuando viajo por España, que en muchos municipios se emplean muchísimos funcionarios y demás personal, sin que se sepa qué es lo que hacen, si es necesaria su labor y si la realizan con eficacia. Todo este empleo superfluo hay que eliminarlo. También habría que plantearse una restructuración del mapa municipal. España Sigue en página 28 >>

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Entrevista

daridad con los socios europeos. Todo falso. Los insultos de peor gusto, presentando en los medios a Merkel en uniforme nazi, provenían de Grecia e Italia. También en España éramos para muchos los malos de la pelicula, aunque con un tono algo más moderado, pero para mí igualmente ofensivo. Pienso que la gente, confrontada con el hecho que había vivido durante demasiado tiempo por encima de sus posibilidades, estaba enfurecida y buscaba un chivo expiratorio. Y numerosos políticos echaron gasolina en el fuego con el único objetivo de captar votos. No se quería reconocer que las cosas tenían que cambiar y que si no se hubiera dicho desde Alemania lo hubieran reclamado la Comisión Europea, o el FMI, o la OCDE. No hubo discrepancia alguna en el diagnóstico de la crisis y tampoco en la terapia. Parece que se han calmado los ánimos, aunque no deja de sorprender que recientemente en unas Jornadas político-económicas celebradas en Milán dos ex presidentes de Gobierno de Italia, Romano Prodi y Mario Monti, volvieron a arremeter contra Alemania. Qué le voy a decir: contra la ignorancia, no hay remedio, y contra las maniobras de políticos para desviar la atención del público, tampoco.

Próximamente habrá nuevos exámenes a la banca en todo el continente. ¿Cómo ve al sector español? ¿Pasarán con nota estos nuevos test?

Creo que la mayoría de los bancos examinados por el BCE pasarán el test sin mayores problemas. La reforma financiera del Gobierno de Rajoy junto con las ayudas financieras europeas han fortalecido el sistema bancario español a través de la y restruc“En los momentos consolidación turación del sector. Habrá más duros de que ver ahora si todas las examinadas la crisis estaba entidades tienen sus balances saneados y si disponen de en boga suficiente capital.

responsabilizar a Alemania de todos los males, atacarla por las recomendaciones que hacíamos.

Numerosos políticos echaron gasolina en el fuego para captar votos”

no necesita tantos ayuntamientos con sus alcaldes e innumerables consejeros como todavía tiene; no tiene que hacerle en materia de despilfarro la competencia a Italia o Grecia, sino podría inspirarse en Alemania o Suecia.

Usted ha señalado en el alguna ocasión que en Europa se está dando una situación de “germanifobia”. ¿No se está valorando el liderazgo alemán en la eurozona?

Efectivamente, en los momentos más complicados de la crisis estaba en boga responsabilizar a Alemania de todos los males, atacarla por las recomendaciones que hacíamos el Gobierno Federal de Angela Merkel y la mayoría de lo economistas académicos, imputar a Alemania por perseguir objetivos hegemónicos en Europa y denunciar su total falta de soli28 Directivos y Empresas

El caso Gowex ha vuelto a enrarecer en panorama, poniendo el foco sobre los organismos reguladores… ¿Cómo se ven este tipo de casos desde fuera?

Lo que aquí ha fallado es la auditoría. La empresa no estaba, que yo sepa, sujeta a la regulación del Banco de España. Ahora bien, a la imagen de España en el extranjero no le viene bien este tipo de acciones fraudulentas. Ya por sí España es percebida como demasiado proclive a la corrupción y al fraude fiscal. Es urgente cambiar esto.

Alemania se sitúa a la cabeza de los países que más demandan profesionales españoles. ¿En qué sectores se están ubicando estos expatriados?

Estamos hablando ante todo de ingenieros, técnicos, médicos y enfermeras. Es decir, unos van a la industria, otros al sector de la sanidad. La Agencia Federal de Empleo alemana busca directamente este tipo de profesionales, porque son los que más falta hacen en Alemania.

Nuestra experiencia es que los inmigrantes españoles son jóvenes, están bien cualificados y altamente motivados y hablan uno que otro idioma más, incluso ya algo de alemán que han aprendido en los Institutos Goethe en España antes de irse. También vienen jóvenes sin estudios universitarios para hacer un aprendizaje en el contexto del sistema dual de formación profesional alemán.

Las implicaciones económicas son importantes: Alemania obtiene un capital humano adicional, para cuya creación no ha tenido que gastarse nada (“brain gain”), España lo pierde habiendo invertido en la educación y cualificación de estas personas (“brain drain”). Con arreglo a la moderna teoría endógena del crecimiento el capital humano es el determinante fundamental para el crecimiento econóSigue en página 30 >>

Entrevista

“De continuar en la línea reformista, el drama laboral va a desaparecer.

Las experiencias en otros países, Alemania incluida, lo avalan” mico a largo plazo, porque de él se deriva la capacidad de innovación tecnológica . Una razón más para que en España se hagan desde las esferas estatales todos los esfuerzos para crear buenas perspectivas de futuro para los jóvenes en el pais y alentarlos a que se queden, y para que los emigrantes de hoy regresen algún día.

¿Qué valoración hace del nuevo mapa de diputados que se ha formado en el Parlamento Europeo tras las últimas elecciones europeas?

Al haber aumentado tanto el número de grupos políticos y haberse abierto el abanico hacia la extrema derecha (Frente Nacional Francés de Marine Le Pen) y la extrema izquierda (Podemos de Pablo Iglesias) los grandes partidos – conservadores, socialistas, liberales – van a intentar de buscar posiciones comunes en temas esenciales. Esto podría agilizar los debates en la Eurocámara. Una cuestión interesante es cómo van a actuar los eurodiputados socialistas españoles. Cuando hubo que eligir al nuevo presidente de la Comisión Europe, Juncker, votaron en contra, por orden del nuevo secretario general del PSOE, Pedro Sánchez (que no es diputado europeo). Los so30 Directivos y Empresas

cialistas españoles dieron un mal ejemplo respecto a su fiabilidad en el cumplimiento de acuerdos adoptados.

Si repiten este comportamiento por indicación desde Madrid, posiblemente se les eche del grupo socialista europeo, y bien merecido lo tendrían.

¿Qué piensa del sistema educativo español usted que siempre ha estado tan relacionado con la docencia en Alemania?

Ya conoce los dictámenes de PISA, que suspenden a España en muchos aspectos. Tanto en las escuelas como en las universidades públicas españolas ha habido durante años una tendencia de bajar los niveles de rendimiento.

España es el único país que conozco en el que los padres de los alumnos de escuela se manifiestan en contra de planes gubernamentales de mejorar la educación. ¿No se dan cuenta del daño que hacen a sus propios hijos e hijas al privarles de adquirir al máximo buenos conocimientos en todas las asignaturas y de crearse así una sólida base para su futuro laboral? El colmo es la práctica en Cataluña, impulsada por los nacionalistas de CiU y ERC, de forzar a toda costa el uso de la lengua catalana, haciendo caso omiso a sentencias judiciales que lo prohíben, y de reducir en los colegios y las universidades el uso de la lengua española a mínimos. El catalán no es una lengua de carácter internacional, el español sí; después del inglés figura en segundo lugar en el mundo. El idioma está para comunicarse y aprender de otros y ampliar así el horizonte propio del saber, no para enclaustrarse y hacerse paleto. Más irresponsabilidad con lo

que hacen esos políticos catalanes, imposible.

La empresas españolas depende fuertemente del sistema y la fluidez de créditos. ¿Sucede lo mismo en Alemania, hay más agentes involucrados allí?

La fuente de financiación externa de las empresas alemanas es bastante similar a la de las españolas, concretamente las pequeñas y medianas empresas que en su inmensa mayoría están constituidas como Sociedades Personalistas. Incluso las empresas que cotizan en bolsa (DAX) acuden en buena medida al crédito bancario. En este aspecto nos diferenciamos en la zona euro de Estados Unidos, donde la financiación en el mercado de capitales es lo normal. Por eso, la Reserva Federal podía impulsar la economía mediante su programa de compra masiva de bonos que reducía el tipo de interés a medio y largo plazo, mientras que el BCE lo tendría mucho más complicado si al final quiere hacer lo mismo, como ya ha dado a entender.

Volviendo al crédito bancario, una diferencia entre España y Alemania es que en mi país no ha habido restricción crediticia ni en los períodos más intensos de la crisis, mientras que en España el acceso al crédito sigue siendo difícil y caro y esto creo que no cambiará hasta que hayan finalizado completamente los procesos de desapalancamiento. También por esta razón las recientes medidas del BCE para estimular la concesión del crédito bancario en España en condiciones asumibles tendrán, si cabe, una eficacia muy limitada.

TRIBUNA

Con Julián Díaz-Saavedra hemos investigado las reformas a las que se ha sometido el actual sistema de pensiones. Nuestra conclusión es que éstas no son suficientes para garantizar su sostenibilidad más allá del año 2037.

E

n la elaboración del estudio hemos visto que estas reformas amplían el número de años de contribución que se utilizan para el cálculo de las mismas, retrasa la edad de jubilación, introducen dos factores de sostenibilidad y transforman eficazmente el sistema español de reparto en un sistema de contribución definida. También constatamos que las reformas consiguen que el sistema sea sostenible hasta el 2037, pero no a partir de ese año.

La sostenibilidad hasta el año 2037 se ha logrado mediante la reducción del valor real de la pensión media, pero deja intactos muchos de los defectos existentes en la contributividad y la transparencia del sistema. La reducción de las pensiones, 32 Directivos y Empresas

Javier Díaz-Giménez

que busca restaurar la sostenibilidad del sistema mientras mantiene su esencia, es progresiva. Para el citado año, la pensión media será, aproximadamente, un 20% inferior en términos reales de lo que lo hubiera sido con el sistema vigente en el 2010.

El hecho de no lograr la sostenibilidad más allá del 2037 se debe a que, a partir de ese año, más del 40% de los jubilados españoles recibirán la pensión mínima, exenta de los factores de sostenibilidad. De acuerdo con nuestros cálculos, si se deja que las pensiones sigan su curso, para el 2050, el valor real de la pensión media en España se habrá reducido en cerca de un 30%, y más del 50% de los jubilados españoles cobrarán la pensión mínima.

De este modo, llegamos a la conclusión de que el sistema español de pensiones, en su forma actual tras las reformas, es un método muy ineficiente de gestionar los ahorros de los trabajadores españoles para su jubila-

ción, y creemos que el sistema español de pensiones precisa de más reformas.

Las pensiones en España: un problema demográfico

En nuestros cálculos utilizamos un modelo de la economía Española calibrado para que replique la situación macroeconómica tras la recesión, en el 2010. Para ello, simulamos los últimos datos demográficos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) en el 2012 y mostramos que, con el sistema anterior a las reformas, entre el 2010 y el 2050, los ingresos del sistema de pensiones apenas habrían variado, mientras que los gastos se habrían duplicado.

Los gastos del sistema de pensiones aumentan por tres razones: primero, porque el número de jubilados aumenta; segundo, porque cada vez vivimos más años; y tercero, porque los jubilados están mejor formados.

Según los cálculos demográficos del INE del 2012, el porcentaje de la población española con 65 años o más era de un 20,9% en el 2010 y, en el 2050, esta cifra alcanzará el 43,6%.

A su vez, la esperanza de vida a los 65 era de 17,4 años en el 2010, mientras que en el 2050 será de 23,4. Además, el porcentaje de trabajadores españoles con titulación universitaria era de un 20,7% en el 2010, pero aumentará hasta un 26% en el 2050. Estamos hablando de cambios de naturaleza demográfica que no guardan ninguna relación con la recesión del 2008. La gravedad de estos cambios augura un futuro negro a cualquier sistema de pensiones de reparto o de prestación definida, como el que existía en España en el 2010.

El modelo económico

Para realizar las predicciones hemos calculado un modelo diseñado para replicar el comportamiento de los trabajadores españoles en materia de consumo, ahorro, empleo y jubilación.

Nuestro simulador funciona como cualquier otro: como uno de vuelos o de carreras de coches. Se trata de un programa informático que simula una situación que hubiera sido extremadamente cara o absolutamente imposible en el mundo real. En lugar de personas y empresas reales, nuestro simulador utiliza personas y empresas racionales que solucionan problemas de maximización sujeta a restricciones.

En nuestra simulación también hay un Gobierno que recauda impuestos y que gestiona y reforma un sistema de pensiones de reparto. El régimen fiscal y el sistema de pensiones del simulador se parecen mucho a los de España.

Las entradas de nuestro simulador son un escenario macroeconómico, uno demográfico y un conjunto de normas en materia de política fiscal y de pensiones. Y las salidas, las buenas decisiones tomadas por los trabajadores y las empresas del si-

Javier Díaz-Giménez

Professor de Economía de IESE Ph.D. in Economics, University of Minnesota Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Autónoma de Madrid mulador; las estadísticas que describen el comportamiento futuro la economía simulada, y las finanzas del sistema de pensiones simulado, incluyendo su déficit, la deuda acumulada, el valor real de las pensiones y los impuestos adicionales necesarios para financiar el déficit del sistema de pensiones.

Naturalmente, cuando cambian las normas del sistema de pensiones, las decisiones de los trabajadores del simulador en materia de consumo, ahorro, empleo y jubilación también cambian, al igual que los ingresos y los gastos del sistema de pensiones.

Confiamos en nuestros resultados porque el simulador replica de manera muy fiel los ratios macroeconómicos y la distribución de las ganancias y la riqueza en España, así como la conducta de jubilación de los trabajadores españoles en el 2010, año elegido para calibrar el modelo. Y confiamos en nuestras predicciones porque los trabajadores de la simula-

Han transformado un sistema de pensiones de reparto y prestación definida en uno de contribución definida que hace pagar todos los costes de los ajustes a los jubilados

ción responden a los cambios en el sistema de pensiones de forma óptima, teniendo en cuenta sus objetivos y las limitaciones a las que se enfrentan.

Conclusiones

Tras el análisis descrito, nuestras conclusiones no son muy optimistas. Las reformas del sistema de pensiones español del 2011 y el 2013 reflejan la voluntad de ir por el camino más fácil. Han transformado un sistema de pensiones de reparto y prestación definida en uno de contribución definida que hace pagar todos los costes de los ajustes actuales y futuros a los jubilados.

Una reforma estructural habría repartido de forma más equitativa los costes de los problemas estructurales de las pensiones en España.

En cambio, según nuestra simulación, las reformas introducidas no solucionarán los problemas de sostenibilidad de las pensiones españolas en el futuro.

Directivos y Empresas 33

TRIBUNA

Juan Pablo Calzada Torres Licenciado en Economía

El BCE contra las cuerdas por la apatía europea Durante el mes de octubre de este año los mercados financieros han hecho notar a los países que componen la Zona Euro en particular y la Unión Europea en general, que su paciencia se acaba a la misma velocidad que la credibilidad de los gobiernos que gobiernan en Europa.

Y

es que siete años después del comienzo de la crisis pocos son los países europeos que pueden presumir de haber realizado reformas en sus economías y menos aún los que han acometido varias y de calado. Lo que es un muy pobre desempeño para un continente que pierde competitividad a ojos vista y que parece aún muy lejos de haber superado la crisis. Cada día que pasa crecen los convencidos de que el

34 Directivos y Empresas

continente tiene mayores probabilidades de caer en una tercera recesión, que de salir de la crisis en los dos próximos años. Y la verdad es que a no ser que los políticos europeos comprendan que las reformas estructurales son la única vía de salida de la crisis y comiencen a realizar las reformas que sus economías precisan, muy probablemente van a tener razón. Esta crisis no la cura ni el tiempo ni las inyecciones de liquidez a costa de mayor endeudamiento, es más, ambos factores solo la empeoran, por mucho que tengan un primer efecto balsámico.

En general, todas las economías europeas y en especial las de la Zona Euro deben reformar sus mercados laborales, siguen hiperregulados, se debe acometer la reforma del sector financiero en la mayoría y terminarla en un puñado de países, se deben liberalizar los mercados de servicios y por último pero no por ello menos importante, los estados europeos deben eliminar el déficit, tanto para no hacer más grande la pelota de la deuda pública, como por tener capacidad para amortizarla lo más rápido posible.

Todos estos asuntos de gran necesidad se postergan por los políticos de todos los países arguyendo el coste político que tendrán, como si no lo estuviera teniendo ya. Porque si no, ¿cómo podríamos explicar el auge de movimientos políticos radicales que hemos visto en toda Europa durante las elecciones al Parlamento Europeo, donde los dos grupos políticos principales apenas son ya capaces de gobernar contra coaliciones que solo tienen un punto en común, acabar con el actual régimen económico y político de Europa? Deben actuar cuanto antes, por mucho que eso implique reconocer errores en el pasado, siempre será mejor

sacrificar algunos peones que perder la partida.

Europa necesita sanear su sector financiero de manera inmediata, hace pocas fechas se han publicado los resultados de los test de stress a la banca europea. El resultado es más que ilustrativo, los bancos más fuertes están en los países donde se ha reformado su sector financiero y los más débiles en los países más golpeados por la crisis donde sus gobiernos han realizado menos reformas.

Destaca Italia, donde cuatro de cinco bancos no los han pasado, seguido de Grecia, con tres de cuatro. Hasta ahí lo normal, lo sorprendente o mejor dicho donde está el síntoma, es en Austria y Bélgica -Francia como indica el suspenso de dos bancos de sus sistemas financieros. No es mucho dinero el que precisan captar, poco más de mil millones de euros, pero que lo tengan que pedir ya es muy mala noticia. El país que mejor parado sale es el nuestro, y a nivel general han sido 25 bancos entre los aproxima-

damente 150 estudiados, y eso que se han dejado fuera a muchos que se sabía que no pasarían, como las cajas de ahorros alemanas. Muy mal resultado, dado que además se han localizado unos 139.000 millones de euros en préstamos de dudoso cobro y no declarados como tales hasta la fecha.

También es necesario liberalizar los mercados de servicios, puesto que en la práctica Europa está dejando de ser un mercado común dado que los distintos estados buscan huecos en la legislación para tomar medidas protectoras y por lo tanto rompedoras de la unidad de mercado. Algo parecido a lo que pasa con las autonomías en España: sobrecostes y rotura de mercado.

En tercer lugar, se deben desregular y abaratar los mercados laborales europeos, en el mundo en que vivimos se precisan mercados laborales flexibles y trabajadores con formación distinta a la que tiene una gran parte de la población activa europea. Y esta necesidad no es fruto de la crisis, sino que es hija de estos tiempos donde las tecnologías hacen desaparecer y aparecer sectores enteros de actividad.

Y por ultimo, los estados europeos deben reducir su tamaño y atenerse a los presupuestos. El estado del bienestar tal y como lo conocemos tiene unos costes tan altos que hacen que nuestras empresas no sean competitivas en el exterior pese a que son de las más eficientes y avanzadas tecnológicamente del mundo.

Además, los estados europeos tienen un grado de endeudamiento muy alto con un enorme coste anual (en España el 3% del PIB) y deben reducirlo para dedicar más recursos a las llamadas política sociales.

El Banco Central Europeo (BCE) está quemando su último cartucho, la compra de deuda, y nos volverá a hacer ganar tiempo para realizar las tan necesarias reformas, pero tendrá un doble coste, deuda que hay que pagar y reputación que se pierde, la del BCE. Hace unos años el BCE solo tenía que anunciar una medida para tener impacto en los mercados, esta última vez no ha sido así, incluso ha recibido las presiones de los mercados financieros obligándole a concretar dichas medidas, pese a ser la medida de mayor calado que nunca haya tomado. Tenemos un par de años a lo sumo de plazo, donde la compra de activos del BCE conseguirá abaratar el euro y por tanto generar crecimiento en un área netamente exportadora.

España por su parte, aunque se halla a mitad de la senda de la reformas, es el país que mayores frutos está cosechando en esta coyuntura y el país que más recogerá en el futuro cercano, pero no podemos olvidarnos de seguir reformando y ahora toca la Administración Pública, que debe recortar al menos 50.000 millones de euros al año en sus presupuestos.

Directivos y Empresas 35

Estudiantes de bachillerato, galardonados con el Premio DIALOGA al mejor trabajo sobre cómo gestionar y resolver conflictos Cuatro estudiantes de Bachillerato de distintos centros son los ganadores en la primera edición del Premio DIALOGA –organizado por ESADE Law School y el Colegio de Notarios de Cataluña, con la colaboración de los Departament de Ensenyament y Justícia de la Generalitat-, un reconocimiento a aquellos trabajos de alumnos de colegios e institutos que mejor recogen el significado de la mediación como medio de resolución de conflictos.

D urante la gala de premios, participaron en la presentación Germà Gordó, consejero de Justicia de la Generalitat de Cataluña; Joan Carles Ollé, decano del Colegio Notarial de Cataluña; Francisco Longo, director general adjunto de ESADE; Carlo Gallucci, vicerrector de Relaciones Internacionales de la Universidad Ramon Llull (URL); Jordi Sabaté, subdirector general de Ordenación Curricular de Educación Secundaria Obligatoria y Bachillerato del Departament de Ensenyament de la Generalitat de Catalunya; Eduardo Berché, decano de ESADE Facultad de Derecho; y Teresa Duplá, directora del Grupo Mediación, Arbitraje, Derecho y Familia, y directora del Departamento de Derecho Privado de ESADE. En su intervención, Francisco Longo, director general adjunto de ESADE, destacó la trascendencia de la 36 Directivos y Empresas

mediación “para descargar a la Administración de Justicia y liberar el servicio público de Justicia”, vinculando el avance de la mediación con “el desarrollo de capital social, entendido como el conjunto de relaciones basadas en la confianza que hace posible que progresen las transacciones y permite una acción colectiva de calidad y contar con ciudadanos dignos”. Además,

destacó la “profunda dimensión educativa de la mediación, a través de la cual podemos mejorar el tejido social”. Por su parte, Jordi Sabaté, subdirector general de Ordenación Curricular de Educación Secundaria Obligatoria y Bachillerato, destacó que el Premio “complementa la labor desarrollada desde los centros educativos y contribuye a hacer posible el

desarrollo de competencias sociales y ciudadanas del alumnado”. Y afirmó que “la mediación, como gestión del conflicto, supera la mirada metodológica y desarrolla la inteligencia interpersonal e intrapersonal ya que permite definir y acotar bien los problemas”. Carlo Gallucci, vicerrector de Relaciones Internacionales de la URL, quiso destacar que el premio DIALOGA se enmarca en los objetivos generales de esta universidad, como “formar a grandes ciudadanos, contar con perfiles “open mind” y que nuestra gente desarrolle capacidad sociales, ética y responsabilidad civil”.

Joan Carles Ollé, decano del Colegio Notarial de Cataluña, destacó que “en el siglo XXI, en una sociedad garantista de los derechos de los ciudadanos, existe una sobresaturación de los tribunales que hace necesario potenciar alternativas para modernizar la Justicia, entre ellas la mediación”. De esta quiso destacar “su voluntariedad, la promulgación de valores cívicos como el diálogo el pacto, el acuerdo, la cultura de la tolerancia o la flexibilidad, todos ellos valores que se encuentran en el ADN de la media-

ción”, a la que consideró “un factor clave para la formación de buenos profesionales”. Tras asegurar que “la cultura de la mediación es la cultura del futuro” y destacar que Cataluña fue pionera con la primera Ley de Mediación del conjunto del Estado español, finalizó su intervención destacando “el importante papel de los notarios en la solución alternativa de conflictos que hemos desarrollado históricamente, llevando a cabo la justicia preventiva, que no es otra cosa que superar los conflictos a través del pacto y el acuerdo”.

En el acto de entrega del Premio, Germà Gordó, consejero de Justicia de la Generalitat de Cataluña, reivindicó la mediación “para resolver conflictos y evitar la obertura de procesos judiciales”. Puso de relieve que “con la mediación no hay ni ganadores ni perdedores, sino personas que colaboran para encontrar una mejor solución, y permite ahorrar tiempo y reducir desgaste personal y material”. Aun así, ha lamentado que la mediación todavía no obtenga los resultados esperados y ha destacado que “menos del 1% de los litigios que se plantean en la Unión

“En el siglo XXI, en una sociedad garantista de los derechos de los ciudadanos, existe una sobresaturación de los tribunales que hace necesario potenciar para modernizar la justicia, entre ellas la mediación”

Europea se resuelven mediante la mediación”. Finalmente, recordó que “la mediación se inscribe en una relación horizontal, mientras que la justicia establece relaciones verticales de poder entre la autoridad judicial y los sujetos.

Este es el cambio de paradigma que la mediación necesita para consolidarse como método de resolución de conflictos”, añadiendo que este cambio “nos hará mejores como personas y como sociedad”.

El Premio DIALOGA galardona dos trabajos en reconocimiento la mejor redacción y al mejor audiovisual a estudiantes de entre 16 y 17 años.

Jordi Barbero Solà, del Instituto público Marianao de Sant Boi, ha obtenido el premio al mejor escrito. Mientras que Irene Gironella, Meritxell Buyó y Paloma Abril, del colegio La Vall de Bellaterra, han obtenido el premio al mejor audiovisual.

Los trabajos han reflejado el significado que tiene la mediación en el entorno y la convivencia social, la fuerza del diálogo, y el camino de encontrar vías alternativas para solucionar problemas. Por ejemplo, el trabajo audiovisual ganador se ha presentado mediante una secuencia de imágenes de guerras y víctimas que se cruzan con una conversación múltiple de ‘whatsapp’ que propone cambiar ese mundo por otro mejor. Se han ensalzado los valores de colaborar, respetar, prevenir, tolerar, comunicar, convivir, crecer, compartir y comprender, que giran Directivos y Empresas 37

en torno a la iniciativa de DIALOGA. El jurado que ha reconocido a los seleccionados ha estado compuesto por Rosa Torre, Directora del Centro de Mediación de Derecho Privado de Cataluña; Elena Romeo García, notario de Barcelona; Rosa Maria Pros Jordà, del Departamento de Universidades, Investigación y Sociedad de la Información de la Generalitat de Catalunya, y subcoordinadora del área de Economia, y Economía y organización de empresa; y Sandra Enzler, miembro del grupo de Investigación, Mediación, Arbitraje, Derecho y Familia de ESADE Law School.

Formación en mediación

Los ganadores obtendrán una beca para realizar el curso preuniversitario Sum-

mer Program de ESADE Law School en su edición 2014-2015. Esta beca estará subvencionada por ESADE y el Colegio Notarial de Cataluña. Por otro lado, los colegios e institutos que han participado se podrán beneficiar de una formación en Mediación, a realizar en ESADE Law School, que será impartida por los expertos mediadores del grupo de investigación, así como de material escolar subvencionado por el Colegio Notarial de Cataluña.

Durante la entrega de premios, se ha presentado el tema de la próxima edición: ¿Qué harías para promover la cultura de la mediación en tu entorno?, en el que se invita a proponer dos o tres acciones innovadoras, creativas y motivadoras con las que poder fomentar en la sociedad la re-

solución de conflictos mediante el uso de la mediación y el diálogo.

A través de ESADE Law School, el Grupo de Investigación interdisciplinar Mediación, Arbitraje, Derecho y Familia pretende contribuir a la difusión en nuestro país de los Medios alternativos de resolución de conflictos (ADR), en particular la Mediación, Negociación y Arbitraje y fomentar la cultura de la comunicación y de la paz. También estar presente y participar en los principales temas vinculados con la Familia, constituyéndose en foro de debate y de transmisión del conocimiento, con el fin de contribuir a la formación social, humana y responsable de nuestros alumnos y participantes en programas que configuran nuestra oferta académica.

Cerca de mil antiguos alumnos se reúnen en la octava Jornada Anual de ESADE Madrid para debatir sobre la recuperación económica Juan Miguel Villar Mir, presidente del Grupo Villar Mir, junto con la directora general de ESADE, Eugenia Bieto, y el resto de ponentes de la Jornada Anual de ESADE Alumni se dieron cita en Madrid. La conferencia giró alrededor de la recuperación de la economía española. Los ponentes de la octava jornada anual debatieron sobre “La vía hacia una recuperación sostenible de la economía española”. “La innovación e internacionalización como palancas. El caso del Grupo Villar Mir”, fue el eje de la intervención de su presidente, Juan Miguel Villar Mir. Otra de las mesas contó con la participación de los expertos Xavier Mena, profesor de ESADE, y de Angel Laborda, director de Coyuntura de Funcas. Miguel Trias, presidente de ESADE Alumni, y Eugenia Bieto, directora general de ESADE, completaron el panel de conferenciantes. Cerca de mil antiguos alumnos asistieron al encuentro anual.

De izquierda a derecha, Miguel Trias, presidente de ESADE Alumni; Eugenia Bieto, directora general de ESADE, y Juan Miguel Villar Mir, presidente del Grupo Villar Mir. 38 Directivos y Empresas

tribuna

LA RECUPERACIÓN DE LA INDUSTRIA DE AUTOMOCIÓN EN ESPAÑA:

¿REALIDAD O MÁS PROBLEMAS EN EL HORIZONTE? Cuando hace unos meses reflexionábamos sobre los resultados del sector en 2013, deslizábamos un pronóstico de crecimiento para 2014 del 5% al 7% en matriculaciones, que incluso algunas asociaciones preveían podía ser de alrededor del 10%.

L

os resultados del período enero-agosto son muy alentadores, habiendo alcanzado las 583.663 unidades matriculadas, lo que supone un crecimiento del 16,4%. Este espectacular crecimiento, el mejor que se conoce entre los principales mercados europeos, debe entenderse considerando dos factores determinantes: por un lado, el plan PIVE, que ya se encuentra en su sexta edición y que ha consumido aproximadamente el 40% de sus fondos; y por otra parte, los enormes 40 Directivos y Empresas

Miguel Pereira

esfuerzos comerciales que vienen realizando las marcas y los concesionarios. Cabe destacar que el plan PIVE no debe entenderse meramente como una subvención o un esfuerzo gubernamental para reactivar el sector.

Creemos que dicho plan apunta también al rejuvenecimiento del parque automovilístico español, que está mucho más envejecido que el resto de los países de la Unión Europea, exceptuando Grecia (la edad media del parque automovilístico es de casi 11 años, mientras que la media de la Unión Europea apenas supera los 8).

Indudablemente, el plan PIVE es un arma fundamental para continuar por esta senda de crecimiento en lo que resta de 2014. A pesar de que las

marcas están viviendo una pequeña ralentización en el mes de septiembre respecto a sus previsiones, es de esperar que el año culmine con más de 800.000 unidades matriculadas, lo cual llevaría a un crecimiento neto superior a las más alentadoras previsiones anteriores del 10%.

Sin embargo, no podemos olvidar que las recientes previsiones de desaceleración de la economía europea pueden provocar un nuevo traspié al sector de la automoción. Aunque el mercado español necesite de la renovación de su parque automovilístico y se den las condiciones, con las ayudas y la coyuntura socio-económica en España, para seguir por la senda de la recuperación, somos

Miguel Pereira

Socio de la industria de Automoción de Deloitte parte integrante del mercado europeo, y como tal, una recaída podría afectarnos a medio plazo.

Independientemente de la cautela que tenemos que tener por la situación mencionada, esperamos poder llegar a una cifra superior a los 1,2 millones de unidades en los próximos 4 años, que aunque disten mucho de las cifras precrisis, permitirán estabilizar el sector y consolidar su actividad.

En cuanto a los grandes retos que tiene el sector en España, amén de la recuperación de la cifra de ventas, se incluyen: la profundización de la reforma laboral, que permitiría optimizar recursos, en especial en momentos como estos en los que se requiere una continua adaptación del calendario laborar en base a la demanda; el coche eléctrico, que aún no tiene grandes adeptos en nuestro país y tiene mucho camino por recorrer; la importante y fundamental reforma del sector ener-

gético, que permitiría ahorrar costes a los fabricantes y ser más competitivos; la incentivación y mayor inversión en I+D+i, lo que permitiría que dejásemos de ser un país de ensamblaje y asimilar mejor el modelo de los componentes; y la mejora en el sector logístico, que quizás sea uno de los principales desafíos a los que se enfrentará el sector en los próximos años, ya que no nos olvidemos que exportamos más del 80% de lo que fabricamos a otros países europeos, especialmente a Francia, Alemania e Inglaterra, y dependemos de un óptimo funcionamiento de este sector para dar salida a nuestro producto.

Al igual que algunos otros países de la Unión Europea, España también adolece de problemas de sobrecapacidad. La producción total de 2013 superó apenas los 2,1 millones de unidades, mientras que se estima que la capacidad actual es de alrededor de 3 millones de unidades. Si bien se espera que en 2014 los vehículos fabricados alcancen las 2,4 millones de unidades, como resultado de varios vehículos nuevos que fueron asignados por los fabricantes a nuestro país, otro de los retos que presenta el sector es poder llegar a superar la capacidad teórica mencionada en el año 2016. Este es, como señalábamos anteriormente, un problema mayor que no solo afecta a nuestro país, sino a toda la Unión Europea, y cuya resolución no es fácil, dadas las consecuencias políticas y sociales que puede tener.

Como citábamos más arriba, la mayor flexibilización laboral se antoja como uno de los grandes retos de la industria, no para convertirnos en un país “Low Cost”, pero sí para buscar los mecanismos necesarios que modernicen los recursos humanos en el sector. Evidentemente, lo que está ocurriendo en Latinoamérica en estos momentos (con la producción de Brasil y Argentina en alta disminución

debido a las crisis que viven en dichos países, convirtiéndose México en el país que espera tener la mayor producción en el año, pero a base de tener salarios mucho más bajos que los de los dos países del Mercosur) no es el modelo que deberíamos seguir en nuestro país. Con todos los recursos que se encuentran en esta materia en España, entendemos que sería razonable esperar que se crearan las bases necesarias para adaptarnos a la situación de mercado actual.

A nivel global, los fabricantes tienen también otros retos que deben considerar en el momento de elaborar sus planes de expansión y desarrollo a medio plazo. Un estudio realizado por Deloitte con más de 23.000 consultados a lo largo de 19 países reveló que los consumidores más jóvenes son más proclives a no ser dueños de sus propios vehículos. Se plantean situaciones menos tradicionales que los Renting actuales, como la opción de compartir vehículos. En el momento de plantearse la compra o el Renting de un vehículo, estos compradores valoran sobre todo el coste y la comodidad. Ahí es donde los fabricantes deben ser más creativos en el momento de elaborar sus planes para poder integrar no solo una rebaja sostenible de sus costes, sino que incluyan servicios adicionales que puedan proveer a sus potenciales compradores esa gran comodidad que esperan.

En definitiva, queda mucho por hacer y planificar por todos los que trabajamos en esta industria, ya sean fabricantes, concesionarios, gobernantes, miembros de una asociación o consultores. El gran reto es que entre todos encontremos un modelo óptimo que dé respuesta a las necesidades actuales que atraviesa el sector y mantengamos las plantas y fuentes de trabajo en nuestro país, de manera que desemboque en un producto atractivo para los consumidores del futuro.

Hay que mejorar el sector logístico.

No olvidemos que exportamos más del 80% de lo que fabricamos a otros países europeos, especialmente a Francia, Alemania e Inglaterra

Directivos y Empresas 41

TRIBUNA

Pablo Vispo

Asociado Senior en KPMG

El intercambio automático de información entre Estados (CRS):

Un paso definitivo en la lucha contra la evasión fiscal Hasta la fecha, al menos 65 Estados se han comprometido en implementar un modelo común de intercambio automático de información respecto a las cuentas abiertas en entidades financieras de su jurisdicción por residentes fiscales de otro Estado. Más de 40 Estados, España inclusive, se han comprometido a tenerlo en vigor el 1 de enero de 2016.

L

a necesidad de los Estados de luchar contra el fraude fiscal y la evasión de capitales a territorios en los que los ingresos de sus contribuyentes quedarían no sujetos a tributación, ha dado lugar en los últimos años al desarrollo de nuevas iniciativas de control y supervisión por parte de los Estados y al establecimiento entre ellos de nuevos mecanismos de cooperación e intercambio de información automático que permitan la consecución de los mencionados objetivos.

En este sentido, iniciativas paralelas se han ido desarrollando en distintos foros institucionales: La modificación de la Directiva del ahorro y la Directiva de Cooperación administrativa en el ámbito de la Unión Europea; la normativa FATCA aprobada por Estados Uni42 Directivos y Empresas

Pablo Vispo

dos y los múltiples acuerdos intergubernamentales -modelo 1- de carácter recíproco alcanzado por Estados Unidos con aproximadamente 90 Estados para su implementación; en el ámbito de la OCDE la modificación del Modelo de Convenio para evitar la doble imposición, la Convención multilateral de asistencia mutua administrativas en materias fiscales y en éste mismo ámbito, conjuntamente con el G20, el sistema automático de intercambio de información en materia fiscal.

De los anteriores, el sistema automático de intercambio de información en material fiscal, es el que despierta mayores expectativas tras su aprobación por la OCDE el pasado 21 de julio de 2014 y la aprobación el pasado 22 de septiembre en el Global Forum on Transparency and Exchange of information for tax purposes, en el ámbito del G20, de una hoja de ruta para su implementación, conforme a la cual, los Estados que primeramente lo adopten comenzarán a intercambiarse recíprocamente información corres-

pondiente al ejercicio 2016 en septiembre de 2017.

El mecanismo empleado por esta iniciativa es esencialmente similar al establecido por Estados Unidos y los países firmantes de un Acuerdo Intergubernamental modelo uno, y consiste en la recepción por los Estados, de la información reportada por las entidades financieras localizadas en su jurisdicción, respecto a la titularidad de las cuentas financieras abiertas en dichas entidades a contribuyentes no residentes y de los rendimientos y pagos de naturaleza financiera satisfechos en dichas cuentas.

Dicha información, una vez procesada, será recíprocamente intercambiada por los Estados con periodicidad anual y de forma automática, conforme a un modelo común de reporte.

Esta iniciativa se compone de un Modelo de Acuerdo entre Autoridades competentes, que detalla las reglas que habrán de regir la forma en la que se realice el intercambio de información con salvaguarda de las normas de la

protección de datos de carácter personal y confidencialidad de la información y de un sistema de común de reporte o Common Reporting Standard (comúnmente conocido por su acrónimo, CRS), el cual contiene las normas de Due Diligence y reporting que se imponen a las entidades financieras.

El alcance de las obligaciones impuestas por CRS, requerirá que todos aquellos intervinientes en los sistemas financieros analicen los impactos que para ellos podría suponer este sistema: • La información que ha de ser reportada por las instituciones financieras respecto a las cuentas financieras titularidad de no residentes (i.e. cuentas reportables), incluye saldos de las cuentas, todo tipo de rendimientos financieros (incluyendo intereses, dividendos y rentas de seguros de vida-ahorro) e importes brutos obtenidos de la venta o cancelación de activos generadores de los rendimientos financieros citados y que sean objeto de pago en dichas cuentas.

• Las instituciones financieras obligadas a reportar bajo CRS no se limitan a bancos e instituciones de custodia de valores, sino que también alcanza a otro tipo de instituciones del sector financiero como brokers, vehículos de inversión, e inclusive ciertas entidades aseguradoras.

• Las cuentas financieras objeto de reporte incluyen tanto cuentas de personas físicas como de entidades, siendo necesario en su caso “transparentar” aquellas entidades consideradas “patrimoniales” a fin de poder reportar a las personas físicas no residentes que controlen este tipo de entidades.

• Se establecen procedimientos obligatorios para las instituciones financieras, tanto para la revisión de todas sus cuentas abiertas con anterioridad a la entrada en vigor del sistema de intercambio automático de información (previsto para 1 de enero de 2016), como para la identificación de

los titulares de todas aquellas cuentas que se abran a partir de dicha fecha.

Dada la similitud de la operativa establecida por CRS con la normativa FATCA y los acuerdos intergubernamentales alcanzados por Estados Unidos con otros Estados para su implementación (en España recientemente desarrollado por la Orden HAP/1136/2014, de 30 de junio), la mayor parte de las entidades financieras podrían utilizar las políticas, procedimientos y sistemas adaptados por FATCA para poder cumplir con CRS. No obstante lo anterior, debería considerarse lo siguiente: • El ámbito de CRS no se limita únicamente a la identificación y reporte de cuentas titularidad de estadounidenses, sino que alcanza a todos los residentes en Estados que suscriban esta iniciativa. La obtención de la información procedente de las instituciones financieras supondrá para éstas un incremento de sus actuales obligaciones y responsabilidades de reporte, las cuales podrán ser diferentes en tiempo y forma en cada uno de los Estados que suscriban CRS. Esto sin duda complicará y dificultará el cumplimiento de esta normativa especialmente para las instituciones financieras internacionales.

Las instituciones financieras deberán mantenerse al tanto de las normativas publicadas en todos los Estados para la implementación de CRS, formar a personal e informar a sus clientes

• Mayor dificultad en el tratamiento y clasificación de la información.

Las instituciones financieras de cada Estado deberán clasificar a sus titulares de cuentas financieras conforme a CRS, clasificación que podría ser diferente a la realizada por FATCA, y por su residencia fiscal (no por nacionalidad, como establece FATCA).

• Necesidad de adaptar sistemas y establecer políticas de cumplimiento.

Las instituciones financieras deberán mantenerse al tanto de las normativas publicadas en todos los Estados para la implementación de CRS, gestionar relaciones y requerimientos con múltiples autoridades fiscales, formar a su personal e informar a sus clientes respecto las obligaciones y requerimientos impuestos por CRS. • CRS no es simplemente una versión actualizada de FATCA. CRS tiene un alcance mayor que el establecido por FATCA debido principalmente a la ausencia de umbrales de saldos de cuentas que han de ser identificadas, a la eliminación de las entidades exceptuadas de reportar y a la necesidad de identificar a los titulares de cuentas de residentes de todos los Estados que lo suscriban.

En resumen, CRS supondrá un antes y después en la lucha contra la evasión fiscal si bien ello supondrá para las entidades del sistema financiero la necesidad de incurrir en costes adicionales para la implementación de esta normativa.

Directivos y Empresas 43

REPORTAJE

A la izquierda de la imagen, Carmen Casero, consjera regional de Economía y Empleo.

E

l gobierno de Castilla-La Mancha, con su presidenta María Dolores de Cospedal a la cabeza, ha dado a conocer sus presupuestos para el ejercicio 2015, en los que, por primera vez desde 2011, se aumentan las partidas destinadas al gasto público. Es el primer asunto destacado que ha señalado Cospedal, quien apuesta por 44 Directivos y Empresas

María Dolores de Cospedal, presidenta de la región, afirma que se abre un nuevo escenario económico para la comunidad, barajando posibles bajadas de impuestos y creación de empleo para el año que viene. Así pues, se trata de un punto de inflexión para el panorama económico manchego, en donde se prevé crecer alrededor de un 2%, algo más que la media nacional.

Redacción Directivos y Empresas

“devolver a sus ciudadanos el esfuerzo realizado” durante los últimos años, en donde la crisis se ha cebado con tantas familias y empresas. A juicio del gobierno regional, el próximo año podría ser el punto de inflexión para la marcha de la economía de la comunidad.

Las declaraciones de la presidenta en rueda de prensa van en una dirección optimista en materias tan importantes como la creación de empleo. Previsiones que van en sintonía con los últimos informes del Fondo Monetario Internacional (FMI), admitiendo que España

creará empleo el próximo año y manteniendo un crecimiento del PIB nacional de hasta el 1,7%.

Por tanto, se abre un escenario “halagüeño” para Castilla-La Mancha, en donde se prevé que el PIB regional aumente en un 2,1%, por encima de la media nacional, con un comercio exterior que sigue apuntando muy alto según las informaciones que maneja el ejecutivo de Cospedal. Con todo, la otra gran noticia que apuntó la presidenta fue la posible bajada de impuestos que se puede producir próximamente.

Ante el escenario económico ante-

La presidenta regional presentando los presupuestos 2015.

riormente retratado, “nos va a permitir bajar los impuestos con el fin de aumentar la renta disponible de las familias y mejorar el balance de las empresas para que puedan afrontar nuevos procesos de inversión”, subrayó la presidenta.

Control y gestión de una forma eficiente

Aún subiendo partidas en los presupuestos, lo cierto es que el camino que ha tomado el gobierno en estos años es, y seguirá siendo, el de la austeridad y el control de los gastos. En una palabra: eficiencia.

Gracias a esa labor, la economía

Los emprendedores ejemplifican la recuperación económica de Castila-La Mancha. Gracias a ellos se crea empleo y se genera riqueza, con lo que el posicionamiento del gobierno regional debe ser claramente en favor de este colectivo. De hecho, cada vez que un miembro tiene la oportunidad, surgen manifestaciones en esta dirección. Por ello, una de las normas que más impulso ha tenido es la Ley de Emprendedores, Autónomos y Pymes. En el marco del V Encuentro Directivo del Grupo Amaranto, el consejero de Presidencia y Administraciones Públicas, y portavoz del Gobierno de Castilla-La Mancha, Leandro Esteban, ha asegurado que “las empresas, los emprendedores, las exportaciones y el empleo son señas de identidad del Gobierno de la presidenta Cospedal”. Asimismo, el consejero portavoz ha recordado que los datos de generación de empleo del pasado mes de agosto supusieron las mejores cifras de toda la serie histórica.

Directivos y Empresas 45

REPORTAJE

castellano-manchega es – dice Cospedal – creíble y por ello actualmente se pagan menos intereses de su deuda, concentrando así más recursos para mejorar la calidad de los diferentes servicios públicos.

Siguiendo con el control como método, Cospedal asegura que gracias

El gobierno de Castilla-La Mancha ha conseguido reducir de una manera importante el periodo de pago a los proveedores, un asunto clave para la buena marcha de las empresas a ello se ha podido garantizar la sostenibilidad de dichos servicios y recuperar la confianza de las instituciones e inversores. Unido a ello, el gobierno destaca que ha conseguido reducir de una manera importante el periodo de pagos a los proveedores, siendo éste un asunto clave para la buena marcha de las empresas regionales.

De esta manera, a modo de conclusión, el gobierno busca cumplir los siguientes objetivos tras presentar estos nuevos presupuestos: garantizar y hacer sostenible el gasto social, impulsar la actividad económica y la creación de empleo, afianzar la consolidación fiscal y seguir reduciendo el déficit, y bajar los impuestos. “Como en 2012, 2013 y 2014, estos presupuestos se han construido sobre la base del rigor, la credibilidad y la transparencia. Están financiados en su totalidad y todas y cada una de las partidas de gasto cuentan con sus créditos correspondientes”, sentencia Cospedal.

Innovación como palanca de crecimiento

Queda ahora por saber cuál será el motor que tire del carro de la economía de Castilla-La Mancha. Sin concretar qué empresas o sectores serán los referentes, lo que sí parece claro que es el componente de la 46 Directivos y Empresas

innovación será el común denominador para todos ellos. Esa es al menos la apuesta que ha hecho el gobierno. En el Consejo de Política Científica, Tecnológica e Innovación, celebrado en Madrid a principios del mes de octubre, Carmen Casero, consejera de Empleo y Economía de la región, ha destacado la “apuesta que está llevando a cabo el Gobierno de Cospedal para seguir avanzando en materia de innovación”. Por su parte, el consejero de

Educación, Cultura y Deportes, Marcial Marín, ha avanzado la aprobación, por parte del Consejo de Política Científica y Tecnológica, del nuevo mapa de instalaciones científicas y técnicas singulares (ICTS), únicas en su género y que “necesitan inversiones muy elevadas”. Ejemplo de ello son los siete centros de excelencia distribuidos en todo el territorio. De aquí parte el llamado valor añadido que se busca en los negocios.

Aunque todavía restan muchas personas en paro, lo cierto es que las noticias sobre el empleo son esperanzadoras. A los datos de agosto, se suman en septiembre más de 10.000 parados menos en la región, lo que ha sido para el gobierno una “buena noticia”, según palabras de Cospedal. En términos interanuales, la reducción del desempleo es de 13.600 personas. Con respecto a los datos de la Seguridad Social que reflejan un aumento de 23.128 afiliaciones en nuestra región, la presidenta ha afirmado que se trata de una “excelente noticia que no ofrece lugar a dudas aunque algunos hablen de maquillaje de cifras”.

REPORTAJE

La presidenta de Castilla-La Mancha ha presentado y escrito el prólogo del libro “Grandes Empresarios de Castilla-La Mancha”. Un proyecto elaborado por la Confederación Regional de Empresarios, junto con las cinco Organizaciones empresariales provinciales y en colaboración con LID-Editorial.

“ Los empresarios sois el verdadero motor de la economía y el empleo”

E

ste libro homenaje a los empresarios castellano-manchegos ha servido para que el gobierno regional ponga el valor todo el trabajo realizado hasta ahora por estos grandes empresarios que han contribuido, de una forma u otra, en distintos sectores, a situar en el mapa económico a esta comunidad española. María Dolores de Cospedal, presidenta del ejecutivo regional, señala en el prólogo del libro que “en una época de carencias y subdesarrollo, estos hombres y sus esposas, la mayoría sin estudios o con estudios primarios, tuvieron la osadía de poner en pie con muy pocos medios y un enorme sacrificio, arriesgando la salud y el patrimonio, empresas familiares que han forjado la identidad de esta tierra, y han contribuido a mejorar el bienestar de los ciudadanos”. No obstante, la imagen 48 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

de estos empresarios, en palabras de Cospedal, se ha visto desacreditada en más de una ocasión, alejando a los jóvenes del entorno profesional.

Respecto a la actitud del gobierno, señala que “está decidido a cambiar esta percepción, por muy residual que sea. De ahí que hayamos aprobado, como una de nuestras primeras y más queridas iniciativas, la Ley de Emprendedores, Autónomos y Pymes para promocionar la innovación y la creación de empleo entre todos estos colectivos”. Refiriéndose a las distintas biografías que se dan a conocer en el proyecto, apunta que “el mérito y el esfuerzo recorren las páginas de este libro, y son la demostración palpable de que una sociedad que anima la cultura del provecho y el trabajo es una sociedad que avanza y alcanza mayores cotas de bienestar y libertad.

Ya en la presentación del libro, Cospedal hizo referencia a medidas impulsadas por su gobierno como el Plan de Pagos a los proveedores. En este aspecto, la presidenta confía en

que los 2.918 millones de euros que ha supuesto el pago a proveedores y acreedores de la Administración regional, que representan casi el 9% del PIB de Castilla-La Mancha, tengan su “potencial multiplicador” una vez que sea inyectado en las empresas de la comunidad que hayan cobrado sus deudas.

Aunque queda trabajo por delante, se van superando algunos obstáculos que han supuesto más de un quebradero de cabeza para las empresas. En estos momentos, Castilla-La Mancha tiene ante sí el reto de definir su modelo productivo, según anuncia Cospedal en el libro homenaje de los empresarios. “Debemos hacerlo entre todos, apoyando decididamente a nuestros industriales y emprendedores”. Y añade, “sectores como el agroalimentario, las tecnologías de la información y la comunicación y el I+D+i pueden servir de palanca para que los planes e ideas de nuestros emprendedores germinen en la región y contribuyan al bienestar de los castellano-manchegos”.

Grandes empresarios

de Castilla-La Mancha

E

l desarrollo de una región puede retratarse en las biografías de sus principales emprendedores que ilustran perfectamente el devenir económico de la misma, en el caso de esta obra, los empresarios escogidos son buena muestra de cómo el espíritu emprendedor de unos pocos ha tenido un fuerte impacto en la Comunidad Autónoma de Casti-

Redacción Directivos y Empresas

lla-La Mancha. La selección de autores, en su mayoría provenientes del mundo académico, garantiza la objetividad en la investigación y el análisis de las iniciativas puestas en marcha por sus protagonistas, de sus éxitos y fracasos y de las peripecias vitales de cada uno de los emprendedores. Esta obra, de más de 300 páginas, pretende ser una piedra angular que sirva como modelo y ejemplo para futuros emprendedores y contribuirá de forma decisiva a la construcción de la historia empresarial de Castilla-La Mancha. Al mismo tiempo servirá como clave de identifica-

Foto de familia de Cospedal con algunos de los grandes empresarios regionales.

Directivos y Empresas 49

REPORTAJE

ción y homenaje para el reconocimiento de los prohombres más destacados de esta Comunidad.

Presentación de Mª del Carmen Angulo y Tomás García-Cuenca: coordinadores de la obra

“Con esta obra se ha pretendido ir rescatando del olvido la labor y el mérito de personas cuya biografía empresarial y personal es muy desconocida, y cuya experiencia, por otra parte, puede servir de ejemplo en estos momentos críticos de nuestra economía a las generaciones presentes, y también a las futuras, de cómo afrontaron situaciones de crisis, de cambios en el mercado, o de transformaciones en el entorno social y económico. Por ello, se ha pretendido destacar aquello que los biografiados o sus sucesores (dado que la mayoría son empresas familiares) consideran decisivo para explicar el crecimiento y desarrollo de sus negocios, cuáles fueron las aportaciones fundamentales de los fundadores y de las generaciones precedentes y cómo ese legado ha sido recogido y enriquecido por las generaciones actuales. No hay que olvidar que la figura del emprendedor es especialmente importante en los momentos de crisis, en los que la iniciativa empresarial se convierte en un elemento clave para reactivar la economía y el empleo”.

“Este libro pretende, modestamente, animar al inicio de las investigaciones que permitan conocer mejor la historia pasada y el presente de

50 Directivos y Empresas

la realidad empresarial de CastillaLa Mancha. Es también la continuación de una serie de publicaciones de la editorial LID de biografías de grandes empresarios desde una perspectiva regional, que comenzó en 2005 con valencianos, seguida en 2006 con catalanes, en 2009 aragoneses y en 2011 andaluces”.

“Si bien los méritos justifican la presencia de todos los que están, es evidente que la obra no registra a todos los que debieran estar. En todo proceso de selección siempre puede haber un olvido involuntario, por el que pedimos disculpas. Pero también hay que señalar que ha habido personas que, en el ejercicio de la libertad de decisión, han preferido no participar en ella. Entendemos que las biografías que se recogen en este libro pueden coadyuvar a enaltecer el mérito y la función social del empresario, fomentando así también la cultura del emprendedor entre las nuevas generaciones”.

“No quisiéramos concluir estas líneas sin llamar la atención de quienes nos puedan leer y de la sociedad de Castilla-La Mancha sobre la enorme deuda de gratitud que tenemos con aquellos emprendedores que, dando lo mejor de sí, no lograron ver culminados sus múltiples sacrificios con el éxito deseado, aún después de haber puesto, con generosidad extrema, todo lo que tenían, patrimonio, e incluso salud, tratando de preservar los puestos de trabajo que con tanto afán e ilusión habían logrado crear”.

“Las biografías que se recogen en este libro pueden coadyuvar a enaltecer el mérito y la función social del empresario, fomentando también la cultura del emprendedor”

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REPORTAJE

La entidad postal española pretende convertirse en “la mejor empresa de comunicaciones físicas, digitales y de paquetería” incorporando herramientas como Comandia, en la que los usuarios pueden dar de alta su tienda online en sólo cinco minutos. El auge del comercio electrónico en España no está pasando inadvertido para Correos y ahora el objetivo inmediato pasa por ser el socio principal de estas tiendas en la red.

S

iguen pasando los días y los meses y siguen vislumbrándose nuevas estrategias que está implementado Correos en su Plan de Transformación. Una de esas patas de esa estrategia gira en torno 52 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

a la paquetería procedente del comercio electrónico. Tras conocerse los datos sobre este sector, es clave concederle toda la importancia y servicios que se merece. Y es que, según el estudio “El comercio electrónico 2014”, realizado por Online Business School, España ha experimentado un aumento del 22,5% en las ventas procedentes de la web.

Así pues, según se desprende de

esta investigación, el 32% de los españoles que realiza compras lo hace a través de entornos digitales.

Una cifra que, aún lejana de otros países como Dinamarca o el Reino Unido (con el 77% de los compradores digitales) se considera importante y con niveles de crecimiento potencial más que interesantes para los próximos ejercicios. El tiempo, la comodidad y los precios repre-

Premiados como la mejor empresa logística nacional Correos ha sido galardonada con el X Premio a la Mejor Empresa Logística Nacional del Salón Internacional de la Logística y de la Manutención (SIL), el certamen líder del sector logístico en España y el sur de Europa. El presidente de la compañía, Javier Cuesta Nuin, ha recibido el galardón de manos del secretario de Estado de Planificación e Infraestructuras del Ministerio de Fomento, Rafael Catalá, durante el acto de inauguración del XVI Salón Internacional de la Logística y la Manutención (SIL). En el acto también han participado el presidente de la Generalitat de Cataluña, Artur Mas; el alcalde de Barcelona, Xavier Trías; el presidente del SIL, Enrique Lacalle, y el delegado especial del Estado en el Consorcio de la Zona Franca de Barcelona, Jordi Comet.

sentan los factores más importantes para los españoles de cara a tomar la decisión de realizar una compra de este tipo. No obstante, en este proceso entran a escena otras consideraciones como el factor logístico, en donde el Grupo Correos tiene mucho que decir.

Para empezar, hay que destacar una nueva plataforma que ha lanzado recientemente para que sus usuarios

puedan disponer de una tienda electrónica y dar salida a sus productos de una forma rápida y cómoda para sus clientes. Se trata de Comandia, un nuevo servicio dirigido fundamentalmente a las Pymes, para que éstas puedan poner en marcha una tienda online, con Correos como su principal partner logístico. De esta forma, la compañía se asegura un crecimiento en un sector que, a la luz de los

datos, puede aportar grandes alegrías en el corto y medio plazo. No en vano, el e-commerce va comiendo terreno poco a poco al negocio de envíos tradicional de la entidad. Tanto es así que se prevé que el ramo de paquetería permita aumentar los ingresos del grupo en los próximos años con total seguridad. De esta forma, Correos pretende cubrir todos los flancos para convertirse en “la mejor empresa de Directivos y Empresas 53

REPORTAJE

comunicaciones físicas, digitales y de paquetería” de cara al año 2020.

¿Cómo funciona Comandia?

Sencilla, ágil y muy intuitiva. Estas son las principales características de este nuevo servicio del grupo español. Todo ha sido diseñado de forma que la logística no se convierta en un problema para las empresas. El usuario dispone de plantillas fáciles de usar, sin necesidad de tener conocimientos de informática. En cuestión de unos minutos se puede lanzar un tienda online bajo distintos planes que ofrece Correos, con un periodo de prueba gratuito de un mes.

En este sentido, según las necesidades del usuario, el escaparate pueden albergar desde 20 hasta productos ilimitados, añadiendo o no unos servicios relativos al soporte técnico, gestión de cobros, códigos de descuento, versión móvil, devoluciones, e incluso herramientas virales, entre otros. La integración de Correos en las tiendas creadas posibilita integrar los envíos de una forma automatizada, sin la necesidad de otros programas o herramientas adicionales.

Además de tener a Correos como partner principal al contratar la herramienta Comandia, los clientes disponen de otros como ServiRed (para los pagos con tarjeta); Paypal; y OnYouGo (para generar más tráfico en la red y exportar así el catálogo de productos).

A pesar de su corta vida, Comandia cuenta ya con casos de éxito importantes y clientes reconocidos que avalan su utilidad en el mercado. “Con este soporte, hemos logrado un sistema de ventas de contratos móviles hechos a nuestra medida y vendemos más”, asegura Luis Molano, director de E-Commerce de The Phone House. Desde k-tuin, su director, Rafael Cayuelas, mantiene que “la integración de Comandia con nuestro ERP Microsoft Navision ha sido eficaz y fácil de implementar”.

Un eslabón en la experiencia de compra

Tras estos ejemplos, todo parece indi54 Directivos y Empresas

car que Correos quiere mostrarse como un eslabón fundamental en la experiencia de compra de los usuarios en la red. Ya en el mes de junio, la ecommerce Product Manager de la entidad, Nuria Loureiro, hacía referencia a la importancia de la empresa postal este proceso. “En Internet el proceso de venta es muy similar al

proceso tradicional pero de cara al cliente solamente hay un momento real y tangible que es el de la entrega.

Y es ese momento al que Correos dedica todos sus esfuerzos, adaptándonos al cliente y ofreciéndole todas las opciones de entrega que sean necesarias”, señaló en una conferencia.

No obstante, ser una referencia en

Ropa, calzado y material deportivo, las compras favoritas por los europeos Entrando en detalle sobre el estudio “El comercio electrónico 2014”, hay que destacar que los europeos tienen ciertas preferencias a la hora de realizar sus compras en los escaparates online.

En el documento se refleja que el 27% de las compras se refieren a ropa, calzado y material deportivo. Los libros y revistas le siguen en la clasificación con un 20%, mientras que a los productos del hogar le corresponden un porcentaje del 19% del total. Por su parte, las entradas para eventos ocupan un 18% de las ventas y el 15% son para música y películas.

estas cuestiones solo se consigue a base de disponer de una oferta variada con soluciones integrales. Abarcando todo el territorio nacional con 2.400 oficinas y una flota de 14.000 vehículos, las posibilidades de pactar diferentes plazos y opciones de entrega y diversidad de sistemas de devolución son las características del servicio e-commerce.

En este punto hay que contar con los propios profesionales que conforman la plantilla de Correos, quienes también deben estar a la altura de las necesidades de los clientes. Para ello, según informa la compañía, se han impartido más de 1,1 millones de horas de formación durante el primer semestre del año. Más de 100.000 personas han participado en estas ac-

ciones formativas encuadradas en el Plan Anual de Formación 2014. Los cursos han versado en su mayoría sobre aplicaciones informáticas entre las que destacan el registro electrónico para las Administraciones Públicas (ORVE), un nuevo servicio que permite a los ciudadanos enviar su documentación a los registros de las Administraciones Públicas y otras entidades adheridas, de forma telemática, desde cualquier oficina postal, lo que ha convertido a la red de oficinas de Correos en la puerta de acceso a la Administración Electrónica. Ade-

más, se han impartido cursos sobre distribución eficiente de paquetería eficiente y formación práctica en el puesto de trabajo para nuevos empleados. Los programas incluidos en el Plan se han centrado también en los nuevos productos y servicios y en la relación con el cliente, nuevos productos digitales, formación para el nuevo canal televenta o sobre gestión comercial. Y es que no hay que olvidar que tras la tecnología se encuentran las personas, principal baluarte del cambio que está teniendo lugar en esta histórica empresa.

“El proceso de venta es muy similar en internet pero de cara al cliente solo hay un momento real y tangible que es el de la entrega.

Ahí es donde Correos realiza todos sus esfuerzos”

Directivos y Empresas 55

REPORTAJE

La compañía presidida por Antonio Llardén ha anunciado que entra en el accionariado de un proyecto europeo que conectará el transporte de gas con Turquía e Italia a través de Grecia y Albania.

Este hecho contribuye a consolidar la presencia internacional de la entidad, cuyos objetivos se están centrando tanto en Latinoamérica como en Europa. En España, destaca el impacto y la estabilidad que generará la última reforma del sector aprobada en julio por el gobierno de la nación.

E

xisten muchos motivos para pensar que la estrategia de Enagás, líder en el transporte de gas natural en España, es la acertada. A nivel de futuro, internacionalización y sostenibilidad, la situación es más que interesante de cara a este y los

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Redacción Directivos y Empresas

próximos ejercicios. Por el momento, los resultados hablan de una consolidación tras obtener en el primer semestre del año un beneficio superior (3,9%) al mismo periodo del año anterior. No obstante, el beneficio neto no resta importancia al capítulo de inversiones de la entidad. Es aquí en donde Enagás pretende avanzar estratégicamente, tomando decisiones que alimentan su presencia en el mercado internacional y a la vez

consolidan la imagen de marca en el mundo para esta compañía española.

En este sentido, hay noticias importantes que se han conocido recientemente, como la entrada en el accionariado del proyecto Trans Adriatic Pipeline (TAP). Con un 16% de participación, la empresa liderada por Antonio Llardén estará presente en la construcción de un gasoducto de más de 870 kilómetros de longitud que unirá Turquía con Italia a través de

Grecia y Albania. La experiencia de Enagás en estas cuestiones permitirá a la entidad tener un papel importante, dado que además es un referente en el mundo en TSO (Transmission System Operator) y certificado por la Unión Europea. Con todo, la estructura accionarial de TAP estaría formada por BP (20%), Socar (20%), Statoil (20%), Fluxys (19%), Enagás (16%) y Axpo (5%). Con una inversión cercana a los 5.000 millones de euros, el proyecto prevé transcurrir

La experiencia de Enagás en el proyecto de TAP le permitirá tener un papel importante, dado que además es un referente en TSO (Transmission System Operator) y certificado por la UE

Antonio Llardén, presidente de Enagás.

por Grecia, en donde se instalarán 547 kilómetros de gasoducto, Albania, con 211 kilómetros y por Italia, con ocho kilómetros. En el Mar Adriático se construirán 105 kilómetros de líneas offshore. Este gasoducto, por el que se empezará a suministrar gas a TAP para el año 2019, forma parte del denominado Southern Corridor, un proyecto diseñado para suministrar gas natural procedente del Mar Caspio a Europa, lo que contribuirá a garantizar la seguridad de suministro de la Unión Europea.

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REPORTAJE

Un paso más en la internacionalización

Sin duda, la entrada en el accionariado en TAP supone un paso más en la internacionalización de la compañía, cuyo valor resulta fundamental en los resultados económicos. Ya en el primer semestre del año, la entidad invirtió 419 millones de euros, un 17,5% más que en el mismo periodo de 2013. La adquisición del 22,38% de Transportadora de Gas del Perú

Odebrecht (75%) resultó adjudicatario del proyecto Gasoducto Sur Peruano. La operación, en línea con los criterios establecidos en la Actualización Estratégica 2013-2015, supondrá una inversión para Enagás de en torno a 250 millones de dólares durante la construcción. Además de Latinoamérica, con destacada presencia en Chile, México y Perú, el mercado de europeo es considerado como cla-

“La compañía está estudiando nuevas oportunidades en países de crecimiento, estables política y regulatoriamente, siempre y cuando encajen con los criterios estratégicos y en los que Enagás pueda aportar su extenso conocimiento” (TgP), junto al resto de inversiones del periodo, ha permitido a Enagás cumplir en el semestre con el objetivo de inversión previsto para el ejercicio. El pasado 30 de junio, el consorcio formado por Enagás (25%) y

ve y uno de los ejes de crecimiento en la Actualización Estratégica 20132015. Antonio Llardén profundizaba en la estrategia internacional del grupo durante su intervención en el Spain Economic Forum 2014 de Nueva

York. El presidente señaló que “contamos con una experiencia de más de 40 años gestionando un sistema gasista complejo, como es el español, y somos expertos globales en regasificación”. En este sentido, destacó que “la compañía está estudiando nuevas oportunidades en países en crecimiento, estables política y regulatoriamente, siempre y cuando encajen con los criterios estratégicos de la compañía y en los que Enagás pueda aportar su extenso conocimiento”.

Así pues, se abren nuevas posibilidades de crecimiento fuera de España, si bien a nivel interno parece haberse declarado un estado de optimismo tras la reforma gasista aprobada por el gobierno a principios del mes de julio. Las primeras estimaciones de Enagás tras este cambio normativo hablan de un impacto de alrededor de 120 millones de euros en sus ingresos hasta el año 2020. La firma presidida por Llardén afirma en un comunicado

España busca ser un país clave en el auge del gas natural licuado Desde distintas fuentes se está haciendo hincapié en la importancia que tendrá en el futuro el gas natural licuado (GNL) como solución energética sostenible. Según algunos medios extranjeros, España podría estar en una buena posición estratégica para ser la puerta de entrada de este combustible a Europa desde Estados Unidos. El mismo ministro de Industria y Energía, José Manuel Soria, ha defendido la capacidad española ante las autoridades americanas, admitiendo que “es el país con mayor número de plantas regasificadoras”. Si bien existe una carencia en las conexiones francesas, Soria reflejó que en caso de subsanar ese “problema europeo”, España podría acercar a Europa la mitad del gas ruso que actualmente llega a Ucrania.

Respecto al GNL, Enagás puede presumir de tener a punto sus instalaciones de Barcelona, tras las primera recarga que se ha realizado a un buque metanero con capacidad de 160.000 metros cúbicos. Este hecho enlaza con la estrategia española, puesto que operaciones como ésta por parte de Enagás sirven como pista de aterrizaje del GNL donde, además de descargarse gas, pueden cargarse buques para su posterior reenvío hacia cualquier destino del mundo. La recarga de buques, así como otros nuevos servicios en los que Enagás está trabajando, ponen en valor las infraestructuras gasistas españolas y la capacidad de la compañía para adaptarse a la evolución del mercado.

58 Directivos y Empresas

que “la reforma anunciada elimina de forma definitiva el déficit de tarifa de gas existente y contribuye a garantizar la estabilidad regulatoria del sector” y que además “garantiza un sistema económicamente sostenible en el futuro”.

No lo dice solo Enagás, en general el sector alaba estos cambios. Por otro lado, agentes ajenos al sector como Ficth mantienen que esta reforma “elimina incertidumbres” y proporciona una mayor estabilidad en las gasistas españolas.

Una estrategia sostenible también consolidada

vo, la gasista española figura en el prestigioso Dow Jones Sustainability Index (DJSI), según la última revisión de este índice de referencia mundial en materia de sostenibilidad, publicada recientemente. Enagás ha obtenido la máxima puntuación en estrategia de cambio climático como resultado del avance de la compañía en el cumplimiento de sus objetivos de reducción de emisiones y la publicación de la Huella de Carbono de Enagás, certificada bajo la norma ISO 14064. Por otro lado, la empresa avanza significativamente en desarrollo de capital humano y retención del talento, gracias a los programas de evaluación del desempeño, retribución variable vinculada al cumplimiento de objetivos y el desarrollo de programas de formación. Hay que destacar también el aspecto más social, con iniciativas como el voluntariado corporativa en distintas zonas.

Por séptimo año consecutivo, la gasista española figura en el prestigioso Dow Jones Sustainability Index, según la última revisión de este índice de referencia mundial en materia de sostenibilidad

Paralelamente a las previsiones económicas, Enagás puede presumir de una consolidación y maduración de sus estrategia sostenible, fundamental para una empresa de sus características. La Responsabilidad Social Corporativa es uno de los pilares en la actuación de la entidad y sobre ella pivotan los grandes proyectos a nivel interno y externo. Por séptimo año consecuti-

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REPORTAJE

A fin de dar a conocer las innovaciones desarrolladas por Bayer en más de 150 años, la compañía ha creado una exposición que, a través de 21 grandes paneles, ofrece un recorrido por los principales hitos desarrollados por el grupo en las áreas de la salud, la agricultura y los materiales de altas prestaciones. Dicha exposición estuvo presente en Madrid a mediados del mes de octubre.

U no de los actos más identificativos de la celebración de los 150 años de trayectoria empresarial de Bayer es una exposición itinerante que en octubre aterrizó en Madrid después de estar en otras ciudades como Nueva York, Sao Paulo o Shanghai. Se trataba de demostrar cómo la farmacéutica 60 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

ha ayudado a mejorar la calidad de vida de las personas en base a unos argumentos presentados en distintos paneles. La llegada a España es importante porque también aquí se celebra una especial efeméride de la compañía: 115 años de presencia en el país.

El lugar elegido para ubicar la exposición fue la estación Puerta de Atocha de Madrid, aprovechando que la estancia es una de las más transitadas de la capital. Abierta a todos los públicos, numerosos estudiantes de se han dejado caer por este trozo de historia de

esta importante entidad alemana que hoy es universal gracias a sus productos e innovaciones. No obstante, la visita virtual de esta exposición también es posible a través de la página http://exposicion.bayer.es Lejos de ser un acto más organizado por Bayer, lo cierto es que la multinacional y las autoridades han querido darle el protagonismo que se merece, desplazándose a su inauguración la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela, y el consejero delega-

do de Bayer en España y Portugal, Rainer Krause. Ambos realizaron el recorrido de los 21 paneles en los que se muestran las innovaciones que ha desarrollado Bayer en el último siglo y medio. Paneles simbolizados en cada una de las letras que comprenden el eslogan de la farmacéutica: Science for a Better Life. “Con esta exposición queremos acercarnos a las personas y tratar de explicar de forma dinámica e interactiva que la ciencia y la innovación no son dos elementos abstractos, sino que forman parte de nuestra vida diaria y son imprescindibles para el avance de la sociedad”, reflejó Krause. Además, el directivo lamentó las críticas que a menudo suele recibir el sector farmacéutico, señalando que no tiene la aceptación social que se merece tras su labor con las personas.

Innovación sin barreras

Los argumentos que esgrime Bayer para superar esas críticas se basan pre-

Rainer Krause, consejero delegado de Bayer en España y Portugal y la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela en el acto de inauguración.

cisamente en la innovación que propone Bayer y en general toda la industria químico-farmacéutica. Según Krause, los avances registrados hasta ahora “son, han sido y serán imprescindibles para el devenir de la sociedad”. De esta manera, tanto la exposición presentada como las palabras de Krause resumen una filosofía de Bayer basada en la innovación e investigación. Trabajos que inciden en varios sectores y con resultados óptimos en enfermedades tan recurrentes como las cardiovasculares o el cáncer. Y es que Bayer va mucho más allá de la aspirina y los

medicamentos contra enfermedades humanas. La multinacional también trabaja en otras cuestiones que también van en la dirección de mejorar la calidad de vida de las personas. De hecho, hay destacados ejemplos en el ámbito de la agricultura y los materiales de altas prestaciones.

Para dar con la tecla adecuada en esto de la innovación, Bayer invierte a nivel internacional 3.200 millones de euros y cuenta con una plantilla especializada de 13.700 investigadores. Evidentemente, este potencial innovador no se adquiere de la noche

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REPORTAJE

a la mañana y para recordar el camino “solo” hay que remontarse 150 años atrás. Es por ello que en este momento, “las innovaciones están presentes en nuestro día a día casi sin darnos cuenta. El analgésico que nos tomamos para el dolor de cabeza, la fruta de primera calidad que comemos a media mañana y el vehículo que utilizamos para volver a nuestra casa son solo alguno de los ejemplos cotidianos en los que Bayer nos acompaña, pero hay mucho más”, recuerda el consejero delegado.

Por su parte, la secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación ha felicitado a Bayer por organizar una exposición que “aumenta el conocimiento y la comprensión de los beneficios de la ciencia y de su impacto en la sociedad”. Además, Vela ha resaltado que Bayer “ha hecho de la investigación y de la innovación parte imprescindible de su negocio, lo que le ha llevado a aumentar su competitividad y su liderazgo a nivel mundial”.

el trabajo que se realiza a nivel nacional a través de sus nueve centros de trabajo y gracias las 2.100 personas que emplea. No en vano, la región de Iberia ha aportado importantes contribuciones para el éxito de la compañía a nivel internacional. De esta manera, destacan nombres propios como el Service Center Bayer, ubicado en Sant Joan Despí (Barcelona), donde parten servicios de contabilidad, tecnologías de la información y control de costes y facturación a 22 países del grupo farmacéutico. Del mismo modo, es bien conocida la planta de Bayer HealthCare en La Felguera (Asturias), recientemente ampliada, en donde concentra la producción mundial de ácido acetilsalicílico, el componente activo de Aspirina® y Adiro®. Por otro lado, el centro de BerliMed en Alcalá de Henares (Madrid) es el único centro de suministro de Bayer que produce cápsulas de gelatina blanda, además cuenta con un centro de I+D especializado en esta forma farmacéutica. Para la división de Bayer CropScience, la entidad tiene en Valencia la fábrica de formulación y envasado de fitosanitarios consolidada como proveedora

“Bayer ha hecho de la investigación y de la innovación parte imprescindible de su negocio, lo que le ha llevado a aumentar su competitividad y su liderazgo a nivel mundial”

Más de 115 años en España

En España la trayectoria también es ciertamente amplia y en numerosas ocasiones Bayer ha puesto en valor

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Carlota Gómez de la Hoz, Head of Communications Bayer España.

para Europa meridional y el norte de África. Referencia obligada es la fábrica de Tarragona de Bayer, punto de referencia europeo para la química. En este parque industrial se hallan, por un lado, la planta de MDI dedicada a la producción de isocianatos con una capacidad de 150.000 toneladas al año y, por otro, Polyurethane Systems Iberia, especializada en la fabricación y comercialización de sistemas de poliuretano.

REPORTAJE

D espués de numerosos rumores, se ha hecho oficial la fecha en la que finalizará la que se ha considerado una de las mayores obras de ingeniería civil de la historia. Las obras de ampliación del Canal de Panamá podrían estar listas para principios del año 2016, según han fijado el presidente del país, Juan Carlos Varela, y el presidente de Sacyr, Manuel Manrique. El consorcio que lidera la empresa española ha recibido en los últimos 64 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

días el tercer lote de cuatro compuertas para las nuevas esclusas, según ha informado la Autoridad del Canal (APC).

Procedentes de Italia, dos de las compuertas tienen un tamaño de 57,60 metros de largo, 10 metros de espesor y 31,92 metros de alto, y un peso de 4,163 toneladas cada una, lo que las convierte en las más pesadas de las 16 que funcionarán en el Canal ampliado.

Las otras dos compuertas miden 57,60 metros de largo, ocho metros de espesor, 22,30 metros de alto y 2,867 toneladas de peso cada una.

Así pues, el grado de ejecución de la obra se cifraría en un 80%, quedando un último envío de compuertas que tendrán las nuevas esclusas en la

ampliación. En virtud al contrato firmado por el consorcio y la APC, este último envío de las compuertas debe realizarse para antes de febrero de 2015. Hay que recordar que la ampliación del Canal consiste en la construcción de dos complejos de esclusas de tres niveles cada una con tres tinas de reutilización de agua por nivel, una en el lado Pacífico y otra en el lado Atlántico. Tras dicha ampliación se prevé que cada día pasen por estas infraestructuras unos 14 buques, que sumado a todo el Canal, serían más de 18.000 tránsitos anuales.

Lo cierto es que el timing de la obra ha dado para mucho, siendo varios presidentes y ministros de

Tras la adjudicación de la obra en julio de 2009, el consorcio liderado por Sacyr ya tiene fecha para culminar la obra de ampliación del Canal. En este momento el grado de ejecución se encuentra en el 80% y los presidentes de Panamá, Juan Carlos Varela, y de la constructora española, Manuel Manrique, han dado el visto bueno para dar por terminada unas de las grandes obras de ingeniería civil que hay en estos momentos en el mundo.

La ampliación del Canal consiste en la construcción de dos complejos de esclusas de tres niveles cada una con tres tinas de reutilización de agua por nivel, una en el lado Pacífico y otra en el lado Atlántico

distintos colores los que se han desplazado a “pie de campo” para contemplar tan enorme proyecto. Esto habla de la importancia comercial que tiene el Canal de Panamá, del que ya se vislumbra una nueva obra de ampliación dentro de 25 años. No en vano, el administrador del Canal, Jorge Quijano, estuvo durante el verano con una delegación de empresarios y autoridades chinas, en la cual se habló del interés del país oriental en los proyectos de desarrollo del Canal de Panamá para los próximos años. Todo irá en función de la demanda, admitió Quijano.

Directivos y Empresas 65

REPORTAJE

La ministra Ana Pastor ha valorado en numerosas ocasiones la fortaleza de la participación española y las oportunidades de negocio que se abrirán en un país en crecimiento como es Panamá

Eso queda para el futuro. De momento, el presente habla en tono económico y también medioambiental. No hay que olvidar que tras las cifras, el comercio y los hitos a los que se está llegando con esta infraestructura, se encuentra también una estrategia para cuidar al entorno. El compromiso adquirido por el Canal en esta cuestión se extiende además a las empresas que están trabajando en la ampliación. De hecho, se está estudiando rigurosamente el impacto que están teniendo las obras y poniendo soluciones que minimicen en lo posible las cifras de tal impacto. A ello hay que añadir que la ruta por Panamá representa ahorros en el combustible de los buques en tránsito, y ha ayudado a reducir la huella de carbono durante un siglo.

Una cuestión de Estado

Lo cierto es que la trascendencia de la obra está siendo enorme y todo el proceso de ejecución se ha convertido en una cuestión de Estado en todos los países involucrados: la propia Panamá, España, 66 Directivos y Empresas

Italia y Bélgica. No es para menos, dadas las previsiones y los 2.300 millones de euros en los que se ha cifrado esta ampliación. No sin dificultades añadidas, la ministra de Fomento, Ana Pastor, ha valorado en numerosas ocasiones la fortaleza de la participación española y las oportunidades de negocio que se abrirán en un país en crecimiento como es Panamá. El país centroamericano “es para España un centro logístico fundamental y puerta de Europa. España es el segundo inversor en Panamá y hay más de 400 empresas españolas establecidas en Panamá”, ha recordado Pastor. Y es que el Canal es uno de esos proyectos Marca España. El mismo Rey de España, Felipe VI, y el presidente del gobierno español, Mariano Rajoy, han trasladado al presidente panameño el “gran honor” que supone trabajar en “tan ambicioso proyecto”, insistiendo en las posibilidades comerciales que se abren para el comercio internacional. “El Canal encara ahora un ambicioso proyecto de am-

pliación que abre posibilidades nuevas y espectaculares al comercio mundial”, una empresa en la que “el pueblo panameño dará un nuevo ejemplo al mundo con su buen hacer, con su eficacia y profesionalidad, tal como viene haciendo en torno a la gestión del

Canal desde su reversión en el año 2000”, ha manifestado el monarca recientemente en un almuerzo oficial en el Palacio Real.

Un Canal centenario

A todo ello, hay que añadir que este año el Canal de Panamá ha

Sacyr: 62 millones de beneficio en el primer semestre del año El Grupo Sacyr ha presentado un beneficio neto atribuible de 61,6 millones de euros en los resultados correspondientes a los primeros seis meses de 2014.

Cifra que es ligeramente superior a los datos del mismo periodo del ejercicio anterior (60,8 millones) y que confirma la evolución de los negocios del grupo, así como la estrategia que se está llevando a cabo. Y es que además de apostar por el core (construcción, concesiones y servicios), la nueva división industrial ha ayudado a abrir nuevos mercados, reducir costes y deuda y mejorar la rentabilidad.

En la cifra de negocios del grupo hay que destacar la expansión internacional, con una cartera que ya representa el 43% de la facturación total de la entidad.

Por zonas geográficas, el 27% de la facturación internacional se produjo en Angola, 23% en Chile, 16% en Portugal, 11% en Italia y el resto procede, principalmente, de la actividad en Brasil, Israel, Panamá, Argelia, Togo, Australia, Bolivia, Colombia, México, Irlanda, Cabo Verde y Mozambique.

cumplido cien años de vida. Multitud de festejos que no hacen sino añadir importancia a una de las maravillas de la tecnología en este momento. Hace un siglo se coronó un sueño de más de 400 años desde que a su llegada los españoles se propusieron conectar una ruta marítima desde el Océano Atlántico al Océano Pacífico. En aquella época se destinaron unos 375 millones de dólares, lo que hoy equivaldría a unos 8.000 millones. Hasta el año 1999, el Canal estuvo controlado por manos estadounidenses y a partir de ese momento Panamá se ocupó de la gestión de un Canal por el que hoy transitan alrededor de 40 barcos diariamente, con productos en su interior que corresponden al 5% del comercio mundial. Sin discriminación alguna, los barcos de todo el mundo conocen a la perfección cómo funciona esta faraónica infraestructura que pronto será definitivamente ampliada.

He aquí la importancia de la Marca España y el papel fundamental que está desempeñando Sacyr.

Además de las autoridades, el Grupo Unidos por el Canal (GUPC), liderado por Sacyr, se ha sumado a la celebración del centenario en un evento familiar en el que se mostró a los presentes los detalles de la última ampliación. “Los panameños y extranjeros que hacen posible esta obra también son parte de este centenario y no hay mejor forma de celebrar que con los verdaderos protagonistas de esta nueva parte de la historia del Canal de Panamá”, concluyó Giuseppe Quarta, CEO de GUPC. Directivos y Empresas 67

REPORTAJE

La visión tradicional de la sucursal como un lugar conservador puede penalizar a la banca.

Para no quedarse atrás, el sistema financiero está casi obligado a invertir en nuevas tecnologías para innovar en su gestión con los clientes. Tras normalizarse la situación en el sector, sobre todo en Europa, está dentro del alcance de los bancos el utilizar sus puntos de venta como un banco de pruebas para implementar dichas soluciones.

T ras los últimos movimientos en los bancos y las soluciones que proponen algunos agentes importantes alrededor del sector financiero, puede decirse que un nuevo modelo bancario está por venir, en donde el cliente se sienta 68 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

verdaderamente importante y en el que la conectividad será el eje fundamental del sistema. Las nuevas tecnologías están dirigidas a mantener un servicio cercano y completo, sin olvidar la parte humana y el trabajo de campo que se desarrolla en las sucursales. Estas parecen ser las demandas que los usuarios vienen realizando con el paso de los años a raíz

de la entrada de las tecnologías y los dispositivos de movilidad. Esta avalancha de cambios que se irán asentando paulatinamente en el futuro han puesto en marcha a los expertos en el mundo del software, hardware y aplicaciones de cara a proporcionar a los bancos las soluciones más intuitivas y que mejor se adapten a esta nueva realidad.

Así pues, presentados los medios para la transformación que se dará en la banca en los próximos tiempos, toca analizar el trabajo de un intermediario importante como es Wincor Nixdorf, cuya aspiración coincide con la máxima que persiguen todas las entidades financieras: mantener satisfecho al cliente y fidelizar a toda su cartera. El trabajo de la multinacional alemana está alineado con las necesidades del cliente y las llamadas soluciones end-to-end son hoy una referencia en el mercado y la pauta que está guiando hacia un cambio en los modelos de sucursales en todo el mundo. Y es que tal y como se recogen en algunos informes que maneja Wincor Nixdorf, la sucursal sigue

Tendrán éxito los que ofrezcan una combinación de operativa física, (la sucursal bancaria, el cajero y el contact center) y operativa digital (gestiones online y movilidad)

Javier López-Bartolomé, presidente de Américas & Iberia de Wincor Nixdorf.

siendo, además del más antiguo canal, el punto neurálgico de todos los bancos para la gestión de clientes.

¿Quiénes tendrán más éxito?

Lo cierto es que el sector bancario conoce ya los medios para alcanzar la plenitud en la transformación bancaria que está demandando el usuario. Un informe de IDC Financial Insights concluye que las instituciones financieras con más éxito en la próxima década serán aquéllas que ofrezcan una combinación de operativa física, como la sucursal bancaria, el cajero, el contact center; y operativa digital, incluyendo gestiones online y móviles, según las necesidades de los clientes.

En la era del Smartphone y las tabletas, las sucursales siguen siendo el canal preferido por los clientes para realizar gestiones de alto valor.

Las nuevas sucursales están funcionando gracias a las tecnologías de autoservicio y al trabajo de los empleados. Estos formatos se diseñan en función de las necesidades de cada región (factores demográficos).

Actualmente, las inversiones de la banca minorista están dirigidas a implementar tecnologías con el objetivo de actualizar las sucursales.

Las nuevas soluciones que ofrece el mercado aportan ventajas operativas y financieras significativas para los bancos, destacando la reducción de costes, la mayor eficiencia y una diferenciación competitiva tangible.

Este momento, tras la recapitalización bancaria en Europa, parece ser óptimo para acometer dichas inversiones que conduzcan, a fin de cuentas, a mejorar la calidad del servicio.

Directivos y Empresas 69

REPORTAJE

Especialmente en lo referente a la sucursal bancaria, IDC encuentra que las instituciones financieras tienen una necesidad urgente de moverse con los tiempos y realizar mejoras fundamentales en el formato, localización, eficiencia operacional, servicios y acceso de los clientes a sus sucursales. Si en el pasado bastaba con una red de oficinas que ofrecían servicios completos, en el futuro necesitarán un rango mayor de formatos de oficina distintos, dependiendo de sus estrategias.

La mayoría de los clientes de Francia, Alemania, España y el Reino Unido prefieren abrir una cuenta bancaria en la sucursal.

El 32% prefieren hacerlo vía online No obstante, existen diversos puntos de vista en las tomas de decisiones según la zona del mundo en la que uno se encuentre. Así como hay algunos actores que están basando todo el cambio en modelos puramente digitales, hay otros para los que la prestación de servicios dentro de la sucursal constituye la razón de ser en sus actividades. Lo que es incuestionable es que ambos modelos tienden a convivir el uno con el otro, pudiendo ser incluso dependientes entre sí. No hay que pasar por el alto la altísima penetración que tienen hoy en día los smartphones y las tabletas en la población y que estos dispositivos pueden ofrecer muchos servicios tanto a la banca minorista como a su cartera de clientes.

El caso es que la mayoría de los clientes (64%) de Francia, Alemania, España y el Reino Unido, tras las conclusiones del estudio de IDC, prefieren abrir una cuenta bancaria en la propia sucursal, frente a otros (32%) que prefieren hacerlo vía online. Unos datos que antaño eran dife70 Directivos y Empresas

Otra de las cuestiones que interesa a la banca es la seguridad.

Ante el aumento de ataques por explosión de gas contra los cajeros automáticos (más de 400 el año pasado), Wincor Nixdorf, ha desarrollado un mecanismo contra este tipo de actos para los sistemas de autoservicio. Se ha comprobado que en un ataque de estas características, mientras las puertas y ventanas de la sucursal quedaron afectadas por la explosión, los mecanismos y la bóveda de un modelo CINEO C2060 no sufrieron daños.

Posteriormente se pudo abrir el cajero automático con el dial y la llave, y el banco pudo recuperar todo el dinero del interior de la caja fuerte, que quedó completamente intacto. Con la tecnología Gas Ex de Wincor Nixdorf, la caja fuerte se refuerza de tal manera que aunque ocurra este tipo de ataque, la puerta quede totalmente anclada a la caja fuerte y no pueda abrirse.

rentes y que hoy cambian debido a la rapidez que ofrecen las nuevas tecnologías. Gracias a soluciones self service que ofrecen entidades como Wincor Nixdorf este problema podría ser subsanado, tras los casos de éxito

desarrollados en otros sectores como el de la distribución. Aquí el usuario se muestra más interactivo gracias los puntos de venta exprés al estilo de los kioscos, cuyos beneficios comerciales también repercuten directamente

en las grandes superficies. Por tanto, se abre un periodo en la banca en donde existen grandes oportunidades de negocio, disminuyendo los costes de gestión y generando una mayor eficiencia operativa.

No hay que olvidar que además del aparato financiero, los bancos disponen de otros departamentos para desarrollar su labor, en donde también se necesitan soluciones que aporten eficiencia y eficacia a partes iguales. De cara a realizar campañas de marketing más ágilmente, Wincor Nixdorf ha lanzado una nueva versión del software PC/E Direct Marketing para dirigirse a los clientes a través de los cajeros automáticos o en pantallas de señalización digital. Con esta herramienta, el banco puede crear anuncios digitales en tan solo cinco clics. Mensajes personalizados que pueden lograr índices de respuesta más rápidos. Además, el programa puede ofrecer anuncios de terceros, pudiendo suponer otra fuente de ingresos para las entidades financieras.

“Los empleados de marketing del banco solo necesitan 5 clicks para crear una campaña publicitaria utilizando el nuevo software. También pueden simular, en su propio PC, cómo se mostrarán los anuncios según el tamaño de pantalla de los diferentes dispositivos”, explica Javier López Bartolomé, presidente de Wincor Nixdorf para Américas & Iberia.

Directivos y Empresas 71

reportaje

La centenaria Osram, uno de los fabricantes de iluminación líderes en el mundo, es uno de los grandes socios del sector automovilístico, dotándole a lo largo de la historia de la iluminación que se demanda según el momento. De esta forma, ha contribuido en este proceso evolutivo con productos como las lámparas halógenas, de xenón, LED y ahora el láser.

E

l sector de la iluminación alberga a entidades importantes que hoy tienen el reto de acercar al mundo una experiencia distinta gracias a la nueva tecnología que ha llegado recientemente.

Compañías que tienen como clientes ámbitos muy variopintos y di72 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

ferentes que necesitan de la luz para sobrevivir. Uno de esos agentes importantes del mercado ha cumplido este año 100 primaveras en España, liderando la iluminación en los automóviles del país.

Se trata de Osram, cuya actividad data del año 1914, cuando se ponía la primera piedra de todo un siglo dedicado a la luz. A partir de ese momento, los productos de Osram salidos de la Fábrica de Filamentos Metálicos comenzaban a estar presentes en el uso diario y la vida cotidiana de las personas. No obs-

tante, quizás el sector industrial donde más se hacía notar la iluminación de Osram fue el de los automóviles.

Desde entonces, parece que la evolución de uno y otro sector ha sido más bien paralela. En ese camino, hay interesantes hitos en los que Osram ha estado presente de manera muy significativa. De este modo, en 1925, las lámparas Bilux irrumpen en el mercado, permitiendo que los coches de la época pudieran tener las famosas luces cortas y largas. Sin duda, una inno-

vación adelantada a su tiempo cuya función era proporcionar un mayor alcance y visibilidad en carretera, evitando así el deslumbramiento.

El trabajo en las fábricas siguió y con él las evoluciones de las lám-

colaboración llevada a cabo en el desarrollo del primer vehículo de producción en el mundo con luz láser: el BMW i8.

Lámparas halógenas, de Xenón, LED y ahora el láser… No se sabe

lo que está por venir, sin embargo lo que sí parece claro es que Osram seguirá siendo un referente en la iluminación para automóviles tal y como lo ha sido a lo largo de los últimos 100 años.

Night Breaker Unlimited marca nuevas pautas en el sector de la ilumiinación. Es la mejor lámpara para el automóvil porque proyecta un 110% más de luz en comparación con el sistema estándar paras Bilux. En los años 80, la Bilux H4 posicionó a Osram como uno de los líderes de automoción en España debido a la gran calidad que tenía el producto.

Muchas páginas por escribir

Llegando al momento presente, etapa que se podría calificar como la edad vanguardista de la iluminación, imitando al arte, Osram sigue trabajando en nuevos conceptos de luz en base a unas necesidades distintas de la automoción. La tecnología LED se va imponiendo y en 2013 llega el primer faro multifuncional de repuesto de luz diurna/ antiniebla LEDriving Fog. Poco a poco los faros antiniebla halógenos convenciones empezarán a ser sustituidos por estos modelos con tecnología LED. No obstante, tal y como piensa Osram, todavía hay muchas páginas por escribir y muchos lanzamientos que presentar.

Lo último ha llegado al mercado durante este año. Night Breaker® Unlimited marca nuevas pautas en el sector de la automoción; su versión halógena proporciona una luz más intensa, más blanca y con un cono de luz más largo. Se convierte en la mejor lámpara para el automóvil porque proyecta hasta un 110% más de luz en comparación con lámparas estándar equiparables. Cabe destacar, también, la

Aproximadamente un año después de su salida a bolsa, Osram entra a formar parte del renombrado Índice Dow Jones de Sostenibilidad. El fabricante de iluminación ha sido informado de la noticia por RobecoSAM, la empresa suiza de inversión que revisa la composición del índice cada año para S&P Dow Jones Indices.

Esta decisión es el resultado de un análisis detallado de varios criterios de sostenibilidad según los cuales Osram alcanzó un puesto dentro del diez por ciento de empresas que ocupan los primeros puestos del sector de “Equipos y Componentes Eléctricos”.

Directivos y Empresas 73

Tribuna

IFEMA constituye uno de los buques insignias del Madrid de los negocios y un claro referente dentro el circuito internacional de la industria ferial y congresual. Desde su creación en 1980, como consorcio participado accionarialmente por la Comunidad de Madrid, el Ayuntamiento de Madrid, la Cámara de Comercio e Industria y Caja Madrid, IFEMA ha forjado su actividad en torno a sus tres principales objetivos: dinamizar la economía y la actividad empresarial; generar riqueza y desarrollo para la Región, y promocionar y proyectar la marca de Madrid, y por extensión de España, a escala internacional.

A

ello se suma otro objetivo estratégico, que en estos días cobra especial relevancia, por cuanto resulta ejemplarizante, como es su modelo de gestión y su capacidad de autofinanciación. El modelo de gestión de IFEMA, en el que participan los máximos representantes de las entidades propietarias como parte integrante de los Órganos de Gobierno, representa un eje clave en su funcionamiento. Su autonomía y su capacidad financiera, le ha permitido desarrollarse y crecer sin necesidad de subvenciones públicas, siendo un activo para la Región de Madrid, rentable y generador de riqueza.

Nos hallamos por tanto ante una entidad que, con estas premisas cla74 Directivos y Empresas

Luis Eduardo Cortés

ras de no pesar sobre ningún presupuesto público para su funcionamiento, ha aportado a Madrid la llegada de más de 80 millones de visitantes y alrededor de 550.000 empresas han participado en las ya cerca de 2.000 ferias celebradas en sus recintos de IFEMA. Una actividad acumulada que arroja un impacto económico estimado de 23.600 millones de euros, cuando la inversión en el recinto y equipamiento de IFEMA ha sido solo algo más de 500 millones, aportados en más de un 80% por los propios recursos derivados de la gestión del consorcio.

Estas cifras llevadas a datos anuales en la actualidad se pueden traducir en unos ingresos inducidos de más de dos mil millones de euros por año y más de 40 mil empleos.

Uno de los principales operadores internacionales

En este contexto, la evolución de IFEMA como organizador ferial le sitúa como primer operador de España, y uno de los más importantes de Europa. A este posicionamiento se suma también la actividad que desarrolla en el área de Convenciones y Congresos con la gestión de sus espacios e infraestructuras para el aprovechamiento y rentabilidad de sus recintos, y para lo que es también prioritario, reforzar la imagen de Madrid como sede de grandes eventos internacionales.

La organización ferial constituye la parte troncal de la actividad de IFEMA. Nuestras instalaciones de la Feria de Madrid acogen anualmente más de 80 ferias dando soporte a numerosos sectores de la economía. De entre ellas, hoy contamos con algunas

convocatorias emblemáticas que se han convertido en auténticos embajadores de la marca España y de la marca Madrid. Es el caso de FITUR, de ARCOMadrid o de la Mercedes Benz Fashion Week Madrid, así como de otras de ámbito industrial que ocupan posiciones muy relevantes en la esfera internacional en sus respectivos sectores, caso de la seguridad, las frutas y hortalizas, la climatización, los materiales eléctricos o las energías renovables, sin olvidar nuestro gran peso en el ámbito de los bienes de consumo como el regalo, la bisutería, joyería, textil o calzado, cuyas últimas ediciones se celebraron hace unos días, con notable éxito.

En este sentido es importante señalar que un año más IFEMA se consolida como la institución que cuenta con más ferias catalogadas con rango internacional por la Secretaría de Estado de Comercio Exterior, un total de 31, lo que representa más del 35% del total de las que se celebran en España, casi 10 puntos por delante de la siguiente, Barcelona.

Escalando posiciones en el circuito internacional

La otra gran vía de actividad de IFEMA la constituye el área de Congresos y Convenciones. Una actividad que le lleva a competir en el terreno internacional con importantes operadores por atraer a la ciudad de Madrid algunos de los congresos más importantes del mundo.

Más de 400 eventos anuales centran la actividad de Convenciones y Congresos de IFEMA. Su modelo de gestión de sus espacios, y la calidad y nivel de los servicios que presta a los usuarios de sus instalaciones son piezas clave para el éxito de las actividades que tienen por escenario FERIA DE MADRID. Precisamente, uno de los máximos activos de IFEMA son sus instalaciones de FERIA DE MADRID, que han servido de modelo para otros proyectos de recintos internacionales. Su localización respecto a la ciudad que lo acoge es excepcional.

Enmarcado en uno de los centros de

Feria de Madrid se comunica con las principales arterias de la ciudad mediante una red viaria que garantiza el fácil acceso de los visitantes, así como un cómodo acceso a la amplia red de Metro de Madrid

negocios y empresariales más importantes de la capital, donde se localizan actividades de crucial importancia para el desarrollo económico de la Región, Feria de Madrid se comunica con las principales arterias de la ciudad mediante una red viaria que garantiza el fácil acceso de los visitantes, así como un cómodo acceso a la amplia red de Metro de Madrid, que comunica cualquier punto de la ciudad con las instalaciones feriales. Asimismo, el aeropuerto de Madrid Barajas se encuentra a escasos kilómetros de distancia lo que permite la llegada

desde cualquier lugar del mundo.

Sus recintos, con 200.000 metros cuadrados cubiertos de exposición, 12 Pabellones, dos Centros de Convenciones, además de 14.000 plazas de aparcamiento, convierten a FERIA DE MADRID en un escenario de gran eficacia para generar oportunidades de negocio y contribuir al desarrollo de los diferentes sectores de la economía. Su diseño y arquitectura, configuran a Feria de Madrid como uno de los recintos más modernos y tecnológicamente mejor diseñados y equipados de Europa.

Directivos y Empresas 75

Tribuna

Sólo hace unos días celebrábamos en nuestras instalaciones el Congreso de la Asociación Mundial de Psiquiatría, al que acudieron más de 6.000 médicos, seguido a escasos días de uno de los mayores congresos de cáncer del mundo que se celebra este año en Madrid, el ESMO, Congreso de la Sociedad Europea de la Medicina Oncológica, que se acerca a las 20.000 inscripciones, lo que supondrá una ocupación hotelera cercana a las 72 mil pernoctaciones.

Es fácil con todo ello, subrayar que este ejercicio 2014 cobra especial relevancia también en la actividad de Congresos y Convenciones de IFEMA, cuyo creciente peso internacional le ha llevado a contribuir decididamente en el posicionamiento de Madrid en 2º lugar del ranking mundial ICCA de ciudades congresuales, tras París, y por delante de Viena, Barcelona y Berlín. En total cuando termine el año se habrán celebrado en nuestras instalaciones nueve grandes congresos mundiales y europeos, cinco de ellos del ámbito científico médico, que unido a otros dos importantes congresos nacionales de este sector, sitúan a IFEMA como una de las entidades líderes a nivel mundial en eventos de especialidad médica.

La convocatoria de estos congresos atraerá a Madrid alrededor de 60.000 profesionales de todo el mundo (un 85% extranjeros) lo que en términos de ocupación hotelera de la ciudad representará, sólo por el concepto de los congresos, una ocupación superior a las 175.000 plazas.

Así mismo, para 2015 ya están confirmados otros 10 congresos internacionales, que movilizarán la llegada a Madrid de más de 65.000 visitantes profesionales.

Proyectando la marca IFEMA; la marca MADRID

En 2013 comienza de una manera más decidida la expansión internacional de la actividad de IFEMA, y con ello la promoción la actividad ferial de Madrid fuera de nuestras fronteras.

IFEMA, tras varios años trabajando en prospecciones de sectores con vocación internacional, así como en mer76 Directivos y Empresas

En 2013 IFEMA realizó sus primeros proyectos de expansión internacional en Latinoamérica y Asia, con el objetivo de exportar algunas de sus marcas más consolidadas y abrir nuevas vías de negocio

cados receptivos para el desembarco de sus ferias, realizó en 2013 sus primeros proyectos de expansión internacional en Latinoamérica y Asia, con el objetivo de exportar algunas de sus marcas más consolidadas, a través de alianzas estratégicas con operadores locales, y buscar nuevas vías de negocio y nuevos cauces a su actividad en el exterior. Los dos primeros proyectos con los que IFEMA hace su incursión en el mercado iberoamericana, concretamente en Chile, han sido SICUR Latinoamérica, vinculado con el sector de la Seguridad integral y GENERA Latinoamérica, relacionado con el sector de las energías alternativas, ambos de amplio potencial de crecimiento en los mercados latinos. Ambos salones han consolidado su convocatoria, con la celebración de sus segundas ediciones en 2014. Además para 2015 está prevista un nuevo proyecto ferial, siguiendo el mismo modelo, dedicado al sector de energético, MATELEC Latinoamérica, feria

que también se celebra en China, Shangai, desde el año 2013, con un importante éxito.

A ello se añade el trabajo que se está llevando a cabo para la apertura de su actividad en otro país de Latinoamérica, Perú, donde está en proyecto la organización de ferias de marca Ifema y de sectores clave con potencial de desarrollo en mercado latino, además de la colaboración con el Centro Nacional de Exposiciones de Abu Dhabi, ADNEC, uno de los primeros operadores feriales de Emiratos Árabes, para el desarrollo conjunto de futuros proyectos feriales.

En definitiva, la estrategia de IFEMA en el ámbito internacional se centra en las siguientes vías: • Trasladar a los mercados con mayores posibilidades de desarrollo de los sectores industriales protagonistas de sus ferias, modelos feriales de éxito en España. Es lo que ya estamos haciendo en Chile con SICUR, GENERA y MATELEC, y en China también con MATELEC.

• Proporcionar a las empresas españolas su acceso a mercados de gran potencial, a través de colaboraciones con ferias operadas por otros recintos, con proyectos ya avanzados en países como Colombia.

• Y operar como socio estratégico, en la participación en proyectos de consultoría y asesoramiento en infraestructuras y gestión ferial, es el caso del importante proyecto que cuenta con nuestra colaboración en Lima, Perú.

• Desarrollar acuerdos de colaboración en el ámbito de la promoción internacional y la comercializa-

ción, caso de los desarrollados en Corea del Sur, o en Emiratos Arabes Unidos, concretamente en Abu Dhabi.

Todo ello orientado a consolidar la marca IFEMA en el exterior y promocionar la identidad de Madrid a través de la excelencia de su actividad y de sus principales ferias y congresos como grandes embajadoras de la marca MADRID. Desde la perspectiva de la acción en el ámbito internacional de IFEMA quisiera destacar dos aspectos más particularmente relevantes. Por una

parte, la función esencial que desempeñan las ferias como plataformas de apoyo al fomento de la exportación y la internacionalización de nuestras empresas expositoras, y la aportación vía intangibles de nuestras ferias para la imagen de nuestra Región y nuestro país.

Programas de compradores extranjeros

Respecto al esfuerzo que hace IFEMA por atraer a relevantes compradores internacionales a sus ferias, es más que relevante señalar que la mayor parte de las ferias que organizamos cuentan con programas de

invitación directa a compradores extranjeros.

A los aproximadamente 300.000 compradores extranjeros que por sus propios medios acuden a las ferias de IFEMA anualmente, se suman aquellos a los que se invita soportando los costes de transporte y de estancia en Madrid, y en los que sólo este año se invertirá por encima de los tres millones de euros.

Un marco favorable para el desarrollo y proyección de IFEMA

Una labor que ha sido posible gra-

cias a su modelo de negocio, ausente de ayudas públicas y con endeudamiento 0, y generador de sus propios recursos, y que ha permitido a IFEMA a lo largo de sus tres décadas aportar a Madrid riqueza y un alto posicionamiento.

Pero también, y muy especialmente, las políticas económicas liberales en las se ha desarrollado Madrid e IFEMA en las últimas décadas, has sido decisivas y han marcado su singularidad como motor de desarrollo empresarial y económico de España.

Valga como reflexión que entre 2003 y 2014 la Comunidad de Ma-

drid absorbiera el 61% del total de la inversión extranjera que ha recibido España, frente a otras regiones como Cataluña que aglutinó el 15’9%. Una tendencia que en el primer semestre de este año, se ha acrecentado, alcanzando un 68% de la inversión internacional.

Este entorno, por tanto, ha sido decisivo para IFEMA habiendo logrado generar una importante contribución a la economía de la Región así como a la imagen de Madrid y España en su proyección internacional.

Directivos y Empresas 77

Esteve Almirall

Profesor del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE Business and Law School

La necesidad de ser más competitivos se ha convertido en un tema omnipresente: en el discurso político, en los medios, en las empresas, e incluso en la vida personal y profesional. Se diría que un país con un 26% de paro, donde en cada informe de Pisa, o en cualquier otro ranking, nuestra educación –también la universitaria- presenta un mal posicionamiento, es un país con un problema de competitividad importante.

A

nte un problema tan evidente como acuciante, los diferentes gobiernos se apresurarían a proponer un buen número de medidas para mejorar esta situación. En nuestro caso, es innegable la voluntad de cambio no sólo en las políticas existentes, sino también en el esfuerzo por el diagnóstico y la interpretación de los problemas y de las soluciones.

78 Directivos y Empresas

Esteve Almirall

Hace unos días Pablo Iglesias, al ser entrevistado por Risto Mejide, comentaba su propuesta de instaurar en España una renta básica. Ésta no es una propuesta, ni una medida de política económica, nueva. Sin embargo, la interpretación de sus consecuencias sí era novedosa. Cuando Risto comentaba no sólo la escasa viabilidad de instaurar una renta básica en tiempos de crisis sino el hecho de que nos llevaría a crear una clase ociosa subvencionada, Pablo Iglesias argumentaba en términos de competitividad personal. Si los trabajadores dispusieran de una renta mínima no estarían forzados a acep-

tar cualquier propuesta, decía, y las empresas deberán repensar y reinventar sus modelos de negocio para competir en algo más que en precio.

Detrás de esta sencilla propuesta vemos dos interpretaciones de sus efectos. ¿Sabemos cuál de ellas es verdad? ¿Se convertirían los españoles en ociosos viviendo de rentas públicas y con ello disminuiría su espíritu emprendedor? O, por el contrario, ¿teniendo asegurada una renta mínima viviríamos un Silicon Valley plagado de startups tecnológicas y los trabajadores tendrían la capacidad de aceptar sólo aquello que les proporcionase una compensación míni-

mamente justa? Probablemente, estas dos visiones y algunas otras, son verdad de manera simultánea. Sin duda, habría de lo uno y de lo otro. ¿En qué proporción? Bien, aquí, honradamente hemos de decir que desconocemos la respuesta acertada. ¿Cómo resolvemos pues esta incertidumbre? La respuesta habitual es acudir a dogmatismos políticos, a partir de los cuales se decide sobre el efecto de una medida u otra, se implementa y tan sólo economistas e

ran, tratan de tomar decisiones basadas en datos y sobre todo, rectifican. ¿No es hora de que hagamos lo mismo con las medidas políticas?

Testando, en un entorno y tiempo limitados la eficacia de las mismas, desechando aquellas que no cumplan con los objetivos e implantando las que sí funcionan. Igual nos llevaríamos una sorpresa. Tal vez en ideas que, en un principio, parecen de derechas observaríamos importantes efectos sociales. Por otro lado, con la

Lo interesante es empezar a pensar en cómo crear políticas que introduzcan y produzcan cambios. Cambios que nos hagan más competitivos a todos los niveles. Para ello debemos reconocer primero la necesidad de hacerlo historiadores, pasado un tiempo, habitualmente dilatado, reflexionan sobre sus efectos. Esto lo hacemos de manera constante en un mundo donde las empresas, especialmente las pequeñas, experimentan, corrobo-

aplicación de otras ideas, destinadas a crear una mayor igualdad, observaríamos empobrecimiento y desigualdad y viceversa. Con otras, destinadas a fomentar el progreso, veríamos que sólo se enriquecerían unos pocos, etc.

Lo interesante es empezar a pensar en cómo crear políticas que introduzcan y produzcan cambios. Cambios que nos hagan más competitivos a todos los niveles. Para ello, debemos reconocer primero la necesidad de hacerlo y segundo la evidencia de que los instrumentos de política económica y fiscal ni pueden, ni van a hacer nuestro trabajo.

Los instrumentos de política económica y fiscal pueden llegar lejos, pero no son infinitos. Ésta es una realidad cada vez más evidente, especialmente cuando los tipos de interés están cercanos a cero. Todos somos conscientes de que bajarlos más ni va a suponer un incentivo para prácticamente nadie, ni se va a trasladar a donde realmente es necesario: a los ciudadanos y las empresas, de una manera significativa que les permita cambiar decisiones como contratar gente o aventurarse a nuevos mercados. No se trata, pues, de ajustar un sistema que funciona sino de realizar los cambios estructurales en uno que, probable-

Directivos y Empresas 79

mente, sólo parecía que funcionaba en una situación de abundancia de capital como consecuencia de una o diversas burbujas.

Más que de competitividad existen problemas de mentalidad, culturales, en la manera de competir, en la de la estructura del mercado de trabajo, de la distribución de incentivos o de recompensa y voluntad de asumir riesgos. Son áreas en las que nuestros valores, conceptos, hábitos, rutinas y estructuras juegan un papel de primer orden y donde la política económica tiene poca o ninguna incidencia. No podemos construir empresas innovadoras sin una cultura de innovación y colaboradores innovadores y eso no lo vamos a conseguir bajando los tipos de interés.

Una dificultad adicional es que, cuando abordamos medidas que intentan ayudar a cambiar aspectos culturales, reglas sociales, formas de competir… la manera tradicional de hacer políticas, de crear esas medidas, no funciona. No funciona porque es difícil imaginar ex-ante su nivel de efectividad, tanto en los efectos reales, como en el nivel de los mismos.

Así pues, si el entorno es más complejo y la incertidumbre es mayor, nos encontramos con un escenario parecido al que se encuentran muchas startups. La única manera de hallar soluciones válidas es probarlas, equivocarse con la mayor rapidez posible y aprender para crear nuevas propuestas que incorporen lo aprendido.

Por ejemplo, muchas veces más que recortes, son necesarias reorganizaciones con un uso más intensivo de la tecnología que las adapte al siglo XXI. Recortar no es cambiar y ser los mismos. Ser más pequeños no nos hace ni mejores ni más competitivos.

El escaso margen de maniobra de las medidas que se pueden adoptar es una dificultad importante, pero la voluntad y la aceptación de nuestros políticos de la necesidad de poner en cuestión muchos elementos de la organización de lo público porque ya sirven poco a nuestros propósitos, lastra enormemente nuestra capaci80 Directivos y Empresas

Entrevista de Risto Mejide a Pablo Iglesias de Podemos.

dad de reacción. No nos acercamos a los temas con una hoja en blanco y con la voluntad de rediseñarlos, sino que pretendemos hacerlos funcionar igual que el colmado de la esquina.

No puede ser rentable recortar y seguir haciendo lo mismo que hasta ahora. Tampoco lo pueden ser nuestras instituciones públicas.

Debemos atrevernos a cambiar todo lo que haya que cambiar.

El cambio que necesitamos no puede ser compartimentado y ello lo hace más complejo. No podemos tener un sector público poco competitivo y esperar que nuestras empresas vivan en una burbuja y lo sean. Hay casos, excepcionales como Inditex o Mango que crean la marca España. Pero si queremos pasar de la excepción a la norma, hay que darse cuenta de que un sector público y unas instituciones poco competitivas, duplicadas, con casos de corrupción a diario y en un estado predigital no son la palanca que necesitamos para im-

pulsar y convertirnos en motor del cambio cultural.

Tener un sector público grande no es ni bueno ni malo. El problema no es la titularidad, el problema es si compiten y cómo lo hacen. Por poner un ejemplo, Berkeley Universidad de California es pública y está entre las mejores universidades del mundo. Un sector público grande como el español puede ser un instrumento muy válido si se utiliza como palanca. Sin embargo, puede ser terrible si no hace otra cosa que lastrarnos.

En este tipo de políticas hay más imaginación que certeza y debemos estar dispuestos a experimentar, probar, coger lo que funcione y desechar lo que no; hacerlo con rapidez huyendo de dogmatismos. Probar, experimentar, analizar y desechar lo que no funciona con rapidez acostumbra a ser una buena manera de hallar soluciones. Así funcionan las empresas, ¿por qué no también los gobiernos?

La única manera de hallar soluciones válidas es probarlas, equivocarse con la mayor rapidez posible y aprender para crear nuevas propuestas que incorporen lo aprendido

Enrique Verdeguer

Director de ESADE en Madrid

E

n los años ochenta asistimos a un intenso proceso de reconversión industrial que afectó fundamentalmente a la industria pesada. A lo largo de estas tres décadas, la economía española, como la mayoría de economías desarrolladas, con la excepción de Alemania, ha experimentado una pérdida del peso relativo del sector industrial en el conjunto de la economía. Esta pérdida, dejando al margen aspectos estadísticos y contables derivados de la externalización de muchas actividades económicas, ha sido consecuencia de la pérdida de competitividad-precio frente a economías menos avanzadas. Ante esta dificultad de competir vía costes, muchas de nuestras empresas han reaccionado implantándose en el exterior a través de la inversión directa.

Si en los ochenta fueron la siderurgia o el naval, en los años siguientes otros sectores como el textil, el mueble, el juguete, el azulejo o el calzado han sufrido las consecuencias de la

Tres décadas no son nada, o sí. Cuando se analiza la década de los ochenta, en la que Miguel Boyer tuvo su principal presencia pública y se compara con el contexto actual, se observan sustanciales diferencias pero también claros paralelismos.

Enrique Verdeguer

competencia de otras economías, especialmente asiáticas. Desde entonces, nuestra economía no ha sido capaz de encontrar un modelo que sobre la base de la innovación pueda mantener un peso relativo industrial no decreciente, llegando incluso a afirmarse, como prueba máxima de resignación y pragmatismo, que la mejor política industrial era aquélla que no existía.

Es cierto que a pesar de nuestras insuficiencias en I+D+i y de la pérdida de producción y empleo industrial, hemos sido también capaces de asistir a un proceso de apertura creciente al exterior con empresas españolas mostrando su competitividad en sectores intensivos en capital como es el caso de las infraestructuras de transporte, las energías renovables, el tratamiento de aguas o el control de tráfico aéreo, por citar sólo algunos. Al final, más que sectores o industrias hay empresas y modelos de gestión.

Miguel Boyer percibió que en un mundo abierto y máxime ante la inminente incorporación de España a las Comunidades Europeas, las empresas no competitivas tienen muy difícil su subsistencia. Fue consciente de que

los tiempos de la autarquía o de un elevado proteccionismo no eran sostenibles. Ahora que tanto se vuelve a hablar sobre la conveniencia de que nuestros gobernantes sean políticos o tecnócratas, Boyer es un buen ejemplo de que nos encontramos ante un falso debate. No es cuestión de elegir entre unos y otros. Lo importante es que sean personas formadas, honestas y con visión. Por otro lado, se pone de manifiesto la necesidad de, sin dejar de reconocer las dificultades y el cambio estructural al que nos enfrentamos, no caer en derrotismos ni en planteamientos apocalípticos. Pese a los problemas que caracterizaron los años de vida pública de Miguel Boyer, nuestro país ha sido capaz de experimentar períodos significativos de crecimiento desde entonces.

Creo que con todos los claroscuros que puede tener toda persona que deba tomar decisiones tan complejas como las que tuvo que adoptar Miguel Boyer en una época tan tumultuosa como la de los ochenta, hay que reconocerle su visión de que la España que habíamos vivido hasta entonces nunca sería igual.

Directivos y Empresas 81

entrevista

“Nuestra forma responsable de entender el negocio y de impulsar el desarrollo sostenible de las sociedades en las que operamos es parte de nuestro ADN. Fruto de ello, la Responsabilidad Empresarial en Accenture está completamente alineada con los objetivos corporativos, las oportunidades del sector y los desafíos del mercado. Por eso, nuestra principal misión radica en aportar valor desde los valores”.

E

spaña es un país líder en materia de Responsabilidad Empresarial. ¿Cómo se materializa esta disciplina en Accenture España?

Debido al liderazgo en materia de sostenibilidad de nuestros clientes españoles, Accenture España ha sido el primer país -entre los 120 en los que opera la compañía global- que ha desarrollado y materializado una estrategia de Responsabilidad Empresarial completa.

La visión estratégica de Accenture España de la responsabilidad empresarial está orientada a impulsar el desarrollo sostenible de la sociedad y responde a su firme propósito de mejorar el modo en el que el mundo vive y trabaja.

82 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

Esta forma de entender el negocio se materializa en un modelo de gestión responsable basado en la búsqueda permanente del equilibrio económico, social y ambiental. Solo así, seremos capaces de fomentar una creación de valor real en el presente que nos permita preservar la herencia que pertenece a las generaciones futuras.

En esta línea, los compromisos adquiridos por Accenture con los grupos de interés se articulan a través del Plan Director de Responsabilidad Empresarial de Accenture España que tiene el objetivo último de inculcar comportamientos responsables en todos los niveles de la organización y garantizar que los principios del desarrollo sostenible están integrados en todas las áreas de la compañía. Este plan se desglosa en programas que se refuerzan teniendo en cuenta tanto los indicadores de desempeño, como las conclusiones anuales del estudio de materialidad y del análi-

sis de las expectativas de los grupos de interés. Eso significa que es un plan vivo que se actualiza periódicamente desde su aprobación.

Uno de vuestros mensajes es “Crear valor desde el presente… para el futuro”. En este sentido, ¿cuáles son vuestros retos en materia de Responsabilidad Empresarial?

Nuestro principal reto es impulsar aquellas iniciativas capaces de velar tanto por la sostenibilidad y la competitividad del negocio en el tiempo, como por las expectativas de los distintos grupos de interés.

Para ello, estamos avanzando en la integración de la estrategia de Responsabilidad Empresarial en nuestro modelo de negocio. En esta línea, cabe destacar que hemos creado una “Comisión de RSE” encabezada por nuestro presidente, y formada por los cinco responsables de cada industria que

pertenecen al Comité Ejecutivo de Accenture España.

En este proceso, ha tenido mucha importancia la adaptación de nuestros procedimientos de elaboración del Informe de Responsabilidad Empresarial a los requisitos de la nueva versión de GRI (G4); ya que nos ha permitido darle un mayor protagonismo a los aspectos más relevantes de nuestra actividad. También ha sido muy revelador seguir el Marco Internacional de Informes Integrados del IIRC. Teniendo en cuenta este doble criterio -y fieles a nuestro compromiso de mejora continua- además de rendir cuentas ante los grupos de interés sobre las tres dimensiones de la sostenibilidad (económica, personas y entorno); destacamos los capitales que debemos preservar y enriquecer entre todos para crear valor desde el presente para el futuro: capital intelectual, capital sectorial, capital humano, capital financiero, capital relacional y capital natural.

Finalmente, uno de nuestros retos más ambiciosos radica en orientar cada vez más la función de la Responsabilidad Empresarial a una especie de “observatorio” que permita, no solo anticiparnos a riesgos potenciales; sino también identificar oportunidades, tendencias y necesidades.

sostenible para asegurar los resultados del mañana. La excelencia empresarial y una propuesta diferencial que integra distintas especialidades en una única oferta de valor hecha a medida nos permiten responder a las necesidades de clientes reales y potenciales. Actuamos siempre orientados al futuro, convirtiendo las tendencias que ofrece hoy el mercado en oportunidades y beneficios para el cliente, que es nuestra razón de ser.

Por otra parte, el compromiso con los profesionales es la mejor fórmula que está detrás del prestigio que la compañía ha alcanzado ya que contar siempre con los mejores profesionales es la base fundamental para que los clientes sigan confiando en Accenture.

Por eso, la gestión de los recursos humanos es clave para garantizar la sostenibilidad del negocio en el tiempo. Fruto de esta convicción surge el propósito de ofrecer una propuesta de valor innovadora a nuestros profesionales, de ser una opción atractiva para los que aún no son parte de Accenture y de mantener un estrecho vínculo con quienes en algún momento han formado parte de esta gran familia. De esta forma, Accenture se ha convertido en una escuela de profesionales que contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad por su capacidad de generar empleo de calidad.

Además, mantener la Almudena Rodríguez Beloso rentabilidad necesaria Directora de Responsabilidad para garantizar la perEmpresarial y Medio Ambiente de durabilidad del negocio y mostrarse como Accenture una inversión atractiva es una obliga-

“Actuamos siempre orientados al futuro, convirtiendo las tendencias que ofrece hoy el mercado en oportunidades y beneficios para los clientes, que es nuestra razón de ser”

¿Qué hay detrás de vuestro lema “aportando valor a todos desde los valores” desde el punto de vista del Desarrollo Sostenible?

El Plan Director de Responsabilidad Empresarial (o de Sostenibilidad) recoge los siete compromisos adquiridos con los grupos de interés para aportarles valor real bajo el paraguas de la ética y del cumplimiento de nuestros valores.

En esta línea, Accenture centra su compromiso con los clientes ayudándoles a alcanzar los mejores resultados hoy con la vista puesta en el desarrollo

Directivos y Empresas 83

entrevista

ción para cualquier empresa con vocación sostenible que cotiza en bolsa.

Nuestro compromiso con los accionistas incrementa nuestro valor en el mercado, convirtiéndose en un ciclo que se retroalimenta. Cuando la gestión eficiente y responsable de todos los recursos y capitales se complementa con unos principios de transparencia y ética financiera, la compañía es apoyada por inversores y accionistas.

Sin olvidar, que las inquietudes de los profesionales en materia de acción social y la voluntad de “ayudar a los que ayudan”, poniendo a disposición del sector social lo que Accenture sabe hacer mejor, se canalizan a través de la Fundación Accenture. Todo ello bajo la temática global Skills to Succeed, que favorece la empleabilidad de los más vulnerables. Por otra parte, nuestra activa colaboración con las instituciones más relevantes de los ámbitos académico, cultural y empresarial favorece el avance de la economía española. Todo esto muestra nuestro compromiso con la sociedad y nos permite contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad de la que formamos parte.

Por otro lado, la marcada orientación a la satisfacción de nuestros clientes y a la realización de nuestros profesionales nos lleva a considerar el compromiso con la innovación como la esencia de su negocio, envolviendo todo el ecosistema en el que desarrolla su actividad. Es la semilla de la diferenciación que nos hace más competitivos, hasta el punto de convertirse en un seguro de sostenibilidad. Gracias a ella –y con buenas dosis de tenacidad, pasión y sabiduría–, las ideas se convierten en valor.

Hoy en día, el compromiso con el medioambiente es un requisito ineludible para una empresa con vocación sostenible como la nuestra. Por eso, la sensibilización de todos los grupos de interés en el cuidado del entorno, la implantación de programas dirigidos a reducir el impacto ambiental y el uso eficiente de los recursos están integrados en el desarrollo de nuestra actividad. Esta actitud es una muestra más de la respon84 Directivos y Empresas

sabilidad que sentimos hacia las generaciones futuras. Cabe destacar también nuestra contribución al desarrollo económico y social de nuestro país gracias al compromiso con los proveedores locales que comparten nuestros valores y principios. De esta forma, Accenture se comporta como un comprador responsable que invierte en empresas con un buen comportamiento ético, social y medioambiental, al tiempo que es un cliente sostenible que se esfuerza por repartir valor en la cadena de suministro.

Toda esta aportación de valor a nuestros grupos de interés, sin sacrificar nuestros valores corporativos, definen la personalidad de una organización que se preocupa no solo de la consecución de los objetivos del negocio, sino también de la forma en la que se logran. La aplicación de dichos valores se refuerza con el Código de Ética Profesional, cuyo fin es fomentar el cumplimiento de las políticas y guiar la toma de decisiones hacia un comportamiento ético y responsable.

Finalmente, Accenture, cuenta con un Programa de Cumplimiento, que establece un conjunto de Políticas y Procedimientos que permiten gestionar y controlar los riesgos en materia de corrupción. Esto es crítico para el crecimiento de un negocio inteligente, ya que nos permite anticipar, gestionar y controlar los riesgos.

¿Qué tipo de programas enriquecen más la iniciativa de Responsabilidad

http://www.accenture.com/es-es/ company/investor/Pages/informeresponsabilidad-empresarial.aspx

Empresarial en una compañía como Accenture?

Todas las buenas prácticas incluidas en nuestro programa de Responsabilidad Empresarial son necesarias para poder considerarnos una empresa responsable. Además, están vinculadas al instinto de perdurabilidad que tiene toda empresa con vocación de ser sostenible en el tiempo. Pero es cierto que hay que hacer todos los años un riguroso estudio de materialidad que nos permita identificar y priorizar aquellos asuntos relevantes que de no ser tenidos en cuenta pueden comprometer nuestro posicionamiento en el mercado. Con este hábito reconocemos lo relacionados que están los indicadores de sostenibilidad con la actividad de la compañía, con el país en el que opera, con las tendencias del mercado y con las expectativas de los grupos de interés.

El resultado de este análisis de asuntos relevantes se plasma en nuestro informe anual de Responsabilidad Empresarial. Dicho informe tiene la estructura del Plan Director de Responsabilidad Empresarial y desarrolla el enfoque, los retos y las iniciativas que han surgido de cada uno de los siete compromisos adquiridos con nuestros grupos de interés. En esta línea, destacaría -a modo de ejemplo- los programas e iniciativas resaltados en el último informe publicado.

Con respecto al compromiso con los clientes, estamos volcados en la consolidación de nuestra área Digital, como eje de transformación de nuestros clientes y de la Administración; en el lanzamiento de una nueva unidad de Estrategia orientada a integrar el negocio y la tecnología mediante nuevos modelos de colaboración basados en compartir el valor generado; en la expansión de nuestra actividad en el área de Operaciones, un nuevo concepto mucho más allá del simple outsourcing de back-office, basado en el ahorro de costes, la mejora de la calidad del servicio y el crecimiento del negocio y en la colaboración más estrecha con las Administraciones, aportando la experiencia internacional y las capacidades diferenciales y únicas de Accenture para contribuir a la salida de la crisis y el reposicionamiento de España. Fruto de esta orientación al cliente Accenture cuenta con más de 4.000 clientes en todo el mundo. En España, 83% de las empresas incluidas en el IBEX 35 son clientes de Accenture así como 63 de las 100 mayores empresas.

Los principales programas con respecto al compromiso con los profesionales se centran en la atracción y retención del talento, los planes de carrera personalizados, potentes programas de formación y conocimiento, unos beneficios competitivos e iniciativas de diversidad e igualdad de oportunidades, de flexibilidad y de seguridad y salud laboral. Todo ello orientado a unos 9.000 profesionales en Accenture España que forman parte de una red de unos 300.000 profesionales en el mundo. Y sin olvidar nuestro afán de dar respuesta a los problemas de nuestro país; como es el caso de la contratación de 588 profesionales de los que un 61% acababa de terminar sus estudios.

Las relaciones con accionistas, inversores y analistas financieros, es una de nuestras priori-

“El compromiso con la innovación es la semilla de la diferenciación que nos hace más competitivos, hasta el punto de convertirse en un seguro para la sostenibilidad”

dades como empresa que cotiza en bolsa. Por una parte, a través de la participación activa en foros financieros especializados y de la definición de un modelo económico capaz de apoyar una estrategia de crecimiento rentable sostenible.

Sin duda, nuestros programas de acción social de consultoría gratuita, voluntariado y donaciones canalizados a través de la Fundación Accenture, representan nuestro compromiso con los colectivos más desfavorecidos. Fruto de este propósito, se han destinado casi dos millones de euros donados a proyectos sociales en España y más de 94.000 horas de consultoría gratuita.

A través de nuestro programa de innovación, Accenture demuestra su apuesta por la innovación como valor diferencial para nuestros clientes, por la conexión de nuestros clientes con la comunidad más innovadora, por la colaboración con la comunidad académica y por el desarrollo del talento innovador. La inversión en I+D+i de Accenture a nivel global ha sido de 715 millones de dólares en todo el mundo, alcanzando los 11 millones de euros en España.

Todo esto minimizando nuestro impacto sobre el medio ambiente a través de programas para el control del consumo de recursos (entre los que destaca la reducción de un 80% del consumo de papel en los últimos seis años), la correcta gestión de residuos (más de 300 equipos informáticos y más de 1.000 móviles donados a ONGs y más de 2.337 equipos informáticos reciclados en el último ejercicio), el control de emisiones (disminución de más del 31% de las emisiones indirectas generadas por el consumo de electricidad y el transporte de nuestros profesionales) y la sensibilización ambiental.

Sin olvidar, la apuesta por la sostenibilidad en el tiempo de nuestra cadena de suministro (más de 2.000 proveedores en España), la inclusión de requisitos de sostenibilidad en el proceso de homologación de los proveedores; así como nuestros compromisos como cliente sostenible.

La implantación y mantenimiento de estos programas, nos permite afirmar -a modo de resumenque estos compromisos nos permiten estar al lado de nuestros clientes cuando necesitan soluciones innovadoras, a favor de nuestros accionistas cuando demandan resultados, involucrados en el desarrollo de nuestros profesionales, compenetrados con nuestros proveedores y preocupados por los más desfavorecidos y por el respeto al medio ambiente.

Directivos y Empresas 85

tribuna

Desde el inicio de esta legislatura uno de los principales objetivos de este Gobierno en materia de agua ha sido concluir el proceso de planificación hidrológica, no sólo para cumplir con la Directiva Europea que nos obligaba a tener los planes aprobados antes de 2009, sino también porque una adecuada gestión del agua requiere contar con una herramienta que haga posible una gobernanza eficaz, eficiente y medioambientalmente responsable del recurso.

U na herramienta que nos permita garantizar el suministro en cantidad y calidad suficiente para todo el territorio y para todos los usos, respetando y protegiendo el medio ambiente.

Una gestión además, participativa, porque los planes son fruto del trabajo técnico pero también del diálogo entre todos los usuarios del agua. Y una gestión, por último solidaria, porque en España el agua se caracteriza por su escasez. Y los planes nos ayudan a distribuirla entre todos de manera equitativa y solidaria. Los nuevos planes y su futura revisión se sustentan sobre tres pilares, la soste86 Directivos y Empresas

Liana Ardiles

nibilidad ambiental, económica y social. Una sostenibilidad que exige asegurar el equilibrio entre la protección de nuestros ecosistemas hídricos y la satisfacción de las demandas de agua que exigen nuestras ciudades, nuestra agricultura y nuestra industria en todos los territorios del país.

Se ha hecho un enorme esfuerzo desde el indicio de la legislatura para recuperar el tiempo perdido en materia de planificación hidrológica. Y ese trabajo es lo que nos ha permitido que, en julio de 2014, poco más de dos años después de llegar al Gobierno, hayamos podido poner en vigor todos los planes competencia del Gobierno de la nación.

Conseguir alcanzar los consensos que nos han permitido concluir el proceso de planificación no ha sido fácil, como no es nunca fácil intentar consensuar intereses que a priori parecen

enfrentados, pero esa dificultad hemos podido salvarla dando la voz a todos los sectores interesados y consiguiendo siempre primar el interés general por encima de intereses particulares.

Es cierto que el trabajo ha sido intenso y que la demora del anterior Ejecutivo en afrontar la planificación mermó nuestra credibilidad como país, pero también es cierto que, tras la aprobación de los planes, ahora se nos abre una nueva posibilidad de recuperar el importante papel que siempre hemos desempeñado en Europa en materia de agua.

El segundo ciclo de planificación nos brinda la oportunidad de seguir avanzando y de profundizar en importantes aspectos, abriendo también la puerta al debate político sobre la revisión de la propia Directiva Marco del Agua: España quiere estar presente en ese debate, para que el futuro

Liana Sandra Ardiles López

Directora general del Agua del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente

“Entre las medidas de protección ambiental cobran especial relevancia las relacionadas con la depuración y saneamiento, una línea de acción prioritaria para el gobierno” Río Ebro.

marco regulador europeo tome bien en cuenta las singularidades de nuestro país y el papel que desempeña la política del agua en nuestro desarrollo socioeconómico y en la conservación de su medio ambiente.

Además, estamos cumpliendo los plazos que nos hemos marcado para poder terminar la revisión de los planes antes de que acabe 2015, un proceso de revisión que ha ido paralelo a la aprobación de los últimos planes de cuenca, porque somos conscientes que cumplir con nuestros compromisos con Europa nos permitirá defender nuestros intereses y nuestras peculiaridades como país en los órganos de decisión.

Los nuevos planes, además, marcan el camino a seguir para poder ser capaces de atender las demandas presentes y futuras y para afrontar con éxito los nuevos problemas que tendremos que superar con el cambio climático. Y lo hacen buscando un equilibrio entre la atención de las demandas y la consecución de los objetivos ambientales de los Planes. Entre las medidas de protección ambiental cobran especial relevancia las relacionadas con la depuración y saneamiento, una línea de acción prioritaria para este Gobierno.

En el futuro de la planificación, de los ciclos que están por venir en 2021 y 2027, debemos sentar las bases ahora para mejorar significati-

vamente la calidad de las aguas de nuestros ríos y embalses; mejorar el abastecimiento fomentando el uso de recursos no convencionales como la reutilización y la desalación; seguir avanzando en la gestión de los fenómenos extremos que afectan a nuestro país, como son las inundaciones y las sequías. Para ello vamos a seguir contando con la colaboración de todos los usuarios porque, como antes señalaba, si algo caracteriza la gestión del agua en España que es tremendamente participativa.

Hay dos líneas de trabajo concretas que no quiero dejar de mencionar porque tienen un enorme potencial para ayudarnos a avanzar en la consecución de nuestros objetivos: se trata, por un lado, del fomento de la política de I+D+i en el sector de la agua, una vía clave para poner sobre la mesa nuevas soluciones que nos hagan ser más eficaces y más eficientes a la hora de gestionar y resolver los retos que plantea la administración del agua en un país con tanto estrés hídrico como es España y ligarlo todo ello a la política de fondos de la UE. Por otro lado, trabajamos, además, por reforzar nuestra presencia en el exterior, tanto para influir en la agenda internacional en favor de nuestros intereses como país, como para colaborar en los esfuerzos del Gobierno promoviendo la Marca Agua España y la internacionalización de las empresas del sector.

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Tribuna

A principios del siglo XXI el agua dulce está considerada como bien universal y recurso estratégico. Este punto de vista es sustancial porque su gestión actual responde a consideraciones inmediatistas, con poca visión de futuro, y a actuaciones sociales simplistas de falso pragmatismo.

D isponer de agua en un territorio implica poder tener un potencial de desarrollo esencial. Hacer llegar agua de forma eficiente a los sectores que la demandan es una obligación de las Administraciones, que solo es posible con una buena obtención y distribución, sin privar de ella a terceros o producirles daños.

El oficial Plan Hidrológico Nacional -PHN- de 2001, su modificación en 2004 y los recientes planes de cuenca continúan arrastrando funestos errores con una inercia que parece difícil de romper. Resulta penoso.

La mayor parte de las actuaciones llevadas a cabo para la gestión del agua en el siglo XX -por no remitirnos a épocas con concurso reducido de técnicas disponibles- se centraron en el almacenamiento, potabilización y distribución de agua en los ámbitos 88 Directivos y Empresas

Antonio Lamela

territorial y urbano, para lo que se desarrollaron obras de ingeniería hidráulica encomiables. El cada vez más preciado recurso estaba destinado mayoritariamente al consumo humano y agroalimentario, aunque sin olvidar sus posibilidades para la generación de energía. Actualmente, el escenario es muy diferente y ya es ineludible la visión más amplia y sustentable en la gestión de los recursos. Esto requiere una gestión avanzada que no ignore los perjuicios medioambientales que provocan ciertas prácticas, como los trasvases fluviales de agua intercuencas y que considere el predominio del consumo responsable y la reutilización de aguas, pero, sobre todo, la potenciación de las técnicas de “creación” de agua dulce, mediante la desalación de agua de mar, consi-

derando, holísticamente, el conjunto de todas estas técnicas y estrategias para su utilización oportuna, según las posibilidades reales de cada región del planeta.

Según la ONU, en 2030, las necesidades de agua de la población mundial se incrementarán un 40%. Además, la generación de energía necesaria para el desarrollo industrial y urbano requiere de ingentes cantidades de agua, por lo que este sector ejerce una gran presión en el consumo.

Es importante no olvidar que España es la nación europea con menor cantidad de agua per cápita; de ahí nuestro interés en el “descubrimiento y generación” de agua para distintos usos, incluyendo aplicaciones muy específicas e innovadoras que están surgiendo.

En 2030, las necesidades de agua de la población mundial se incrementarán un 40%. A nivel urbano e industrial se requieren grandes cantidades de agua, por lo que este sector ejerce una gran presión en el consumo

Antonio Lamela Doctor en Arquitectura, Urbanismo, y planificación del territorio.

En 1954 funda Estudio Lamela, reconocido a nivel mundial en Arquitectura, Urbanismo y Ordenamiento Territorial.

Nos encontramos ante el doble reto de poner al alcance de los países con menos recursos la cantidad de agua suficiente, en condiciones idóneas para el consumo y la erradicación de epidemias, al tiempo que se satisfacen las imprescindibles necesidades en las zonas más desarrolladas que padecen escasez de agua o realizan un uso intensivo del recurso, tanto en épocas normales como en las de sequía, como la que ahora sufrimos.

El cambio climático -cuya real existencia y grado es un tema muy controvertido- o al menos las circunstanciales variaciones climáticas, suponen alteraciones en las aportaciones de agua de lluvia

cuyas fluctuaciones, por defecto o exceso, obligan a tomar medidas paliativas, en lugar de anticipadas, en imprevistos momentos catastróficos.

Para replantear eficazmente la gestión del agua, las soluciones tendrán que depender, en cada caso y momento, de condicionamientos humanos, medioambientales, científicotécnicos y económicos que se deben valorar de manera transparente y rigurosa, con estrecha colaboración de la población, en general, y los sectores sociales más afectados, soslayando intereses políticos partidistas, que pueden dificultar el encuentro de la solución.

Es obligado abordar la trascendente gobernanza del agua dentro de un contexto energético y medioambiental con una visión global y planetaria, lo que implica superar planteamientos del pasado

A comienzos del siglo XXI, es obligado abordar la trascendente gobernanza del agua dentro de un contexto energético y medioambiental con una visión global y planetaria, lo que implica superar planteamientos del pasado, ya obsoletos, y establecer una estrategia de innovación continua. Este punto de vista -lo que a principios de los años sesenta del pasado siglo subyacía en mi teoría del Geocosmoísmo1 -nos ayuda a tomar conciencia de las necesidades crecientes de agua en todas partes, y muy especialmente en los países de economías emergentes, para evitar que se repitan errores del pasado, así como a universalizar el acceso al agua en los países subdesarrollados como punto de partida esencial para su desarrollo. Es, además, imprescindible para el equilibrio justo en la distribución del agua, evitando la generación de conflictos interterritoriales. Es fundamental que mantengamos una visión geoística global, también dinámica, de los factores y acontecimientos que influyen en el “balance hídrico” de cualquier área geográfica, en busca de la paz mundial globalizada.

Los propios instrumentos legales correspondientes a la legislación relativa al agua sobrepasan las artificiales fronteras humanas, de forma que es preciso cumplir también con la normativa europea. En 2000 la Directiva Marco del Agua -DIRECTIVA 2000/60/CE DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO de 23 de octubre 2000 – DMA- supuso un hito fundamental al plantear objetivos globales medioambientales, el estudio del impacto medioambiental de la actividad humana y obligar a un análisis económico del uso del agua, así como la imprescindible recuperación de los costes de los servicios relacionados con el recurso, y la necesidad de los planes hídricos de cuenca sujetos a verdadera información pública, que debe ser tenida en cuenta, de forma real y cierta; no como un mero cumplimiento administrativo.

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Tribuna

Contrariamente a estas directrices, los ríos -componentes de las llamadas masas superficiales de agua-, sorprendentemente, no han sido tradicionalmente considerados como entidades unitarias, aunque se haga ver que es así; sino, de facto, como una suma de demarcaciones asociadas a cada país por el que discurren, como compartimentos estancos. Tenemos un ejemplo muy cercano en el río Tajo, cuyo caudal, más que diezmado en la cabecera, a causa del trasvase Tajo-Segura, y alterado en los siguientes tramos, llega a Portugal con un caudal inadmisible, lo que ha sido fuente de conflictos entre España y Portugal.

El Convenio de Albufeira, -suscrito en 1998- y con entrada en vigor en 2000, se estableció para regular el aprovechamiento sustentable de los recursos hídricos de todos los ríos que discurren por ambos países, pero no ha logrado terminar con dichos conflictos.

Dentro de este nuevo enfoque, es preciso desechar algunas prácticas que ya podemos calificar de nefandas, dadas sus consecuencias. Los trasvases de agua fluvial, aparte de romper la unidad de cuenca y crear barreras e hipotecas físicas con cientos de km de longitud, requieren de unas enormes infraestructu-

Presa de Los Anguijes (Albacete).

90 Directivos y Empresas

ras de todo tipo, además de la energía necesaria para impulsar el agua.

Hablamos de la “huella energética”, tan poco conocida, por ocultada.

Además, el hecho de trasladar agua reduce drásticamente los caudales de los ríos perjudicados produciendo un daño medioambiental ingente que, sorprendentemente nunca se cuantifica, ni se quiere valorar.

Es preciso, también, arrojar luz y datos sobre la falacia del consumo

Los trasvases de agua fluvial, aparte de romper la unidad de cuenca y crear barreras e hipotecas físicas con cientos de km. de longitud, requieren enormes infraestructuras energético y el coste del agua de los trasvases frente a la procedente de la desalación de agua de mar -alternativa real en muchos lugares de la costa española-, precisamente por no considerarse en los primeros, los costes de amortización total de las infraestructuras, su mantenimiento y conservación, aparte del error de la asignación de un valor cero al agua y

obviar los daños medioambientales.

Todas estas cifras son cuantiosas.

Trasvasar agua significa desplazar vida y riqueza de la cuenca paciente a la receptora. Así, se cercenan las posibilidades de desarrollo de la cuenca perjudicada, mientras que es posible y necesaria la autogestión en la cuenca beneficiada. El trasvase Tajo-Segura ha provocado la ruina medial y humana de la cabecera del Tajo y de las poblaciones del resto de la cuenca, al desviarse agua al sureste español, para regadío. Los supuestos “excedentes” de agua no son tales, no existen, y han sido declarados ilegales en varias sentencias del Tribunal Supremo, que no se respetan.

Por exigencia social, ya es ineludible replantear la planificación y gestión hídrica nacional, dado que las posibilidades técnicas son cada vez mayores. Sin olvidar la necesaria revisión del sector agropecuario y el agroalimentario con vistas a un consumo eficiente y responsable del agua. El punto de vista económico y medioambiental deben ser prioritarios en cualquier estrategia de actuación, con análisis coste/beneficio veraces para garantizar la “recuperación de costes” a que obliga la ley,

Distribución de Agua en el Cuerno de África

sin marginar los inadmisibles y altísimos costes medioambientales que pueden resultar de una ineficiente o mala gestión, con muy graves perjuicios para determinadas poblaciones.

Por encima de intereses políticos, actualmente disponemos en España

Es preciso considerar el trinomio agua-energíahombre, de forma que la actuación antrópica contribuya a la gestión sustentable de ambas de los medios y técnicas actualizados para emprender una nueva estrategia de planificación; obtención, retención y gestión que, además, sería aplicable a cualquier otro lugar del mundo, sin eludir las específicas circunstancias y peculiaridades locales, como es lógico. Esto supondría convertir a España en una nación especializada en materia hídrica, de manera innovadora e ilusionante.

Los recursos hídricos de un territorio forman un conjunto interrela-

cionado: las aguas superficiales, las subterráneas y de almacenamiento, así como la distribución, por lo que es preciso considerarlo como un todo, de forma que no se altere el equilibrio medioambiental. Una referencia clara es la sobreexplotación incontrolada de acuíferos subterráneos que puede conllevar problemas, no solo de estrés hídrico, sino de posibles alteraciones geológicas con imprevistas consecuencias, aunque no muy probables.

En la era del antropoceno2, es preciso considerar el trinomio aguaenergía-Hombre, de forma que la actuación antrópica contribuya a la gestión sustentable de ambas. Agua y energía están presentes en la producción de estos dos recursos. La desalación de agua de mar requiere cada vez menos energía en el proceso, llegándose en algunos casos a producir energía en igual o superior cuantía que la consumida. En poco tiempo, de manera primaria las plantas desaladoras generarán energía.

Al igual que sucede con la energía, todo producto y actuación requiere de la participación del agua, de forma que es posible asignar un valor a cada uno de ellos; es la llamada

“agua virtual”. Conocer esos datos nos da idea de la importancia de este recurso. Con las nuevas técnicas de “producción” de agua ya es posible obtener distintos grados de pureza, incluso considerar la conveniencia de incorporar componentes beneficiosos; es el “agua a medida”.

Cualquier nación avanzada debe invertir esfuerzo y capital en innovación si quiere seguir la senda del progreso. A la gestión sustentable de la energía hay que sumar la del agua, considerando la reutilización de aguas usadas, la desalación, la utilización racional de acuíferos subálveos, haciendo primar la generación de agua, cuando es posible, en lugar del traslado de este recurso de un sitio a otro, por los enormes perjuicios que arrastra. La innovación es la búsqueda de un futuro mejor.

Geoísmo: comprensión integral y holística del planeta Tierra.

Cosmoísmo: conocimiento y utilización racional del cosmos más inmediato en beneficio de la Humanidad.

Geocosmoísmo: superposición de los conceptos anteriores.

Antropoceno: época actual en nuestro Geos con evidencia de la intervención humana. El término fue acuñado en el año 2000 por el premio Nobel de química Paul Crutzen.

Directivos y Empresas 91

TRIBUNA

Ignacio de la Iglesia Abogado de Hispajuris

EL GERENTE, UN TRABAJADOR PECULIAR

¿

El gerente de una empresa no es un trabajador cualquiera. Su relación laboral tiene carácter especial, se le considera personal de Alta Dirección, con unas notas características especiales.

Cómo debe ser el contrato con un gerente?

El contrato deberá formalizarse por escrito con la duración que las partes acuerden, teniendo en cuenta que, a falta de pacto escrito, se entenderá que la duración es indefinida.

En él deberán constar la jornada, horario, fiestas, permisos y vacaciones que no pueden exceder las que sean usuales en el ámbito profesional correspondiente. Se podrá fijar un periodo de prueba que no superará en ningún caso los nueve meses en los contratos de duración indefinida.

Pacto de exclusividad

El personal de alta dirección no podrá celebrar contratos de trabajo con otras empresas salvo autorización del empresario o cuando así se haya permitido en el contrato.

Es importante tener en cuenta que la autorización del empresario se presume cuando la vinculación a otra entidad sea pública y no se haya hecho excluido de forma expresa en el contrato.

Pacto de no concurrencia

El pacto de no concurrencia para evitar que el gerente trabaje en la competencia después de 92 Directivos y Empresas

Ignacio de la Iglesia

que haya finalizado su contrato, no podrá tener una duración superior a dos años y sólo será válido si concurren los requisitos siguientes: Que el empresario tenga un efectivo interés industrial o comercial en ello.

Que se satisfaga al alto directivo una compensación económica adecuada.

Pacto de permanencia

Cuando el alto directivo haya recibido una especialización profesional con cargo a la empresa durante un período determinado, se podrá pactar que el empresario tenga derecho a una indemnización por daños y perjuicios en caso de que abandone el trabajo antes del término fijado.

¿Cuándo y cómo se puede extinguir el contrato?

1.- Si la extinción es por voluntad del gerente: debe mediar un preaviso mínimo de tres meses.

Este plazo podrá aumentar hasta los seis meses, si así se establece por escrito en los contratos celebrados por tiempo indefinido o de duración superior a cinco años. Para el caso de un incumplimiento de dicho periodo, el empresario podrá reclamar una indemnización equivalente a los salarios correspondientes a la duración del pe-

riodo de preaviso incumplido. El alto directivo, tendrá derecho a indemnización por extinción del contrato, por las siguientes causas: a) Las modificaciones sustanciales en las condiciones de trabajo que redunden notoriamente en perjuicio de su formación profesional, en menoscabo de su dignidad, o sean decididas con grave transgresión de la buena fe, por parte del empresario. b) La falta de pago o retraso continuado en el abono de salario pactado. c) Cualquier otro incumplimiento grave de sus obligaciones contractuales por parte del empresario, salvo los presupuestos de fuerza mayor, en las que no procederá el abono de las indemnizaciones a las que se refiere este número. d) La sucesión de Empresa o cambio importante en la titularidad de la misma, que tenga por efecto una renovación de sus órganos rectores o en el contenido y planteamiento de su actividad principal, siempre que la extinción se produzca dentro de

los tres meses siguientes a la producción de tales cambios.

2.- Si la extinción es por voluntad del empresario: Debe mediar un preaviso igual que el explicado en el apartado anterior. Si este preaviso es incumplido, el trabajador tendrá derecho a una indemnización equivalente a los salarios correspondientes a la duración del período incumplido. La indemnización que tiene derecho por extinción del contrato, a falta de pacto en el contrato, es de siete días del salario en metálico por año de servicio con el límite de seis mensualidades. En el supuesto de despido declarado improcedente se estará a las cuantías que se hubiesen pactado en el contrato, siendo en su defecto de veinte días de salario en metálico por año de servicio y hasta un máximo de doce mensualidades. El empresario podrá extinguir el contrato por incumplimiento grave y culpable del alto directivo, en la forma y efectos del despido disciplinario establecido en el Estatuto de los trabajadores.

El personal de alta dirección no podrá celebrar contratos de trabajo con otras empresas salvo autorización del empresario o cuando así se haya permitido en el contrato

Directivos y Empresas 93

Tribuna

Luisa Gómez Solórzano

Asociada del Departamento Laboral de Baker & McKenzie

Cuando analizamos los datos de la contratación a tiempo parcial, vemos que en el caso de las mujeres ésta se ha mantenido estable casi desde el año 2005 (según datos oficiales datos publicados por el INE), habiendo pasado de un 25,8% sobre el total de la población activa en el primer trimestre del 2005, a un 26,3% en el cuarto trimestre del 2013.

A

tendiendo a dichas cifras, podríamos pensar que el aumento de la contratación a tiempo parcial realmente no ha sido significativo. No obstante, si atendemos al incremento de la contratación parcial en hombres sí que vemos un aumento sustancial, ya que el incremento ha sido de un 60% en el mismo periodo (pasando de representar un 4,8% sobre la población activa 94 Directivos y Empresas

Luisa Gómez

en el primer trimestre del año 2005 a un 8% en el cuarto trimestre del 2013).

Estos números realmente nos hacen reflexionar sobre un profundo cambio en las tendencias de contratación, sobre el nuevo entorno laboral, político y productivo en el que vivimos y sobre las expectativas y necesidades de ambas partes de la relación laboral.

Que en países europeos la contratación a tiempo parcial esté intrínseca en la vida laboral de la población activa y que sea en muchas ocasiones una “forma de vida”, es algo que todos sabemos, pero que en menos de una década

en España aumente un 60% la contratación a tiempo parcial en hombres es realmente algo novedoso y que aflora profundos cambios en la sociedad.

Analizar los motivos que han motivado dicho cambio podría llevarnos un tiempo, pero sobre todo, creo que todos podemos coincidir en que la crisis ha desencadenado el aumento de la contratación parcial, como una solución para las empresas de optimizar sus necesidades de mano de obra y equilibrarlas con los costes. Por otro lado, es indudable que para aquel trabajador para quien tradicionalmente el

trabajo a tiempo parcial era su modus vivendi, no hay cambio alguno. Pero, para el trabajador que - bien de forma voluntaria o involuntaria- ha cambiado de un contrato a tiempo completo a un empleo a tiempo parcial, sin duda sí que ha habido un cambio sustancial, ya que seguramente habrá desencadenado un reajuste de su economía doméstica y/o la compatibilidad con otros trabajos.

El Legislador no ha sido ajeno a estos cambios de la Sociedad por lo que ha respondido con una modificación de la regulación del trabajo a tiempo parcial aportando mayor flexibilidad no sólo para las empresas, sino también beneficios de cara a los trabajadores, quienes podrán ver incrementadas, dependiendo de las necesidades del negocio y la actividad, las horas originalmente contratadas y, en consecuencia, su salario.

No es objeto del presente artículo hacer un resumen sobre la regulación del contrato a tiempo parcial, ya que para ello invito a los lectores a leer detenidamente los Artículos 12 del Estatuto de los Trabajadores y 166 de la Ley General de la Seguridad Social (así como la regulación específica que prevea el convenio colectivos que entre en juego) sino llamar la atención sobre los cambios más relevantes que han operado en dicha contratación y que resumo a continuación: • Queda prohibida la realización de horas extras. Si bien la realización de horas extras había sido una prohibición tradicional e histórica de los contratos a tiempo parcial, el legislador introdujo dicha posibilidad - por un escaso período de tiempo y en un intento de dar flexibilidad a la contratación parcial-. No obstante, consciente de que dicha medida no era la más adecuada y/o apropiada para dar flexibilidad y mejorar este tipo de contratación, se ha vuelto a instaurar la antigua prohibición de horas extras.

• Se ha introducido un aumento cuantitativo y cualitativo de horas complementarias. Por un lado, los trabajadores a tiempo parcial contratados con carácter temporal podrán reali-

El Legislador ha modificado la regulación del trabajo a tiempo parcial aportando mayor flexibilidad no solo para las empresas, sino también beneficios de cara a los trabajadores zar horas complementarias (práctica prohibida con anterioridad) y, por otro lado, se aumenta en términos cuantitativos las horas complementarias a poder realizar, pasando de un 15% a un 30% sobre el total de las horas ordinarias contratadas (pu-

diendo incrementarse a un 60% por el convenio colectivo de aplicación) e incluso adicionarse un 15% de horas complementarias voluntarias (que podrían incrementarse a un 30% según convenio).

Para entender el uso que debe darse a dichos porcentajes de horas complementarias, es preciso diferenciar los dos tipos de horas complementarias existentes.

En primer lugar, las horas complementarias “contratadas”. Son las horas complementarias tradicionales, es decir, a las que estamos acostumbrados históricamente con los contratos a tiempo parcial (ya que son las únicas que estaban reguladas en la Ley y en los convenios colectivos). Para su realización es preciso que el trabajador y la empresa las pacten por escrito. Pueden ser realizadas tanto por trabajadoDirectivos y Empresas 95

tribuna

res a tiempo parcial contratados con carácter indefinido como temporal.

Por ello, cuando hablamos de los porcentajes del 30% (con posibilidad de aumentarse a un 60% por convenio) nos referimos a este tipo de horas complementarias.

En segundo lugar, se ha introducido un nuevo concepto de horas complementarias que son las denominadas “voluntarias”. Este tipo de horas complementarias no precisan de una formalización por escrito, sino que podrán ser solicitadas por la empresa al empleado sin preaviso. Sólo pueden ser solicitadas a trabajadores contratados a tiempo parcial con carácter indefinido y siempre y cuando tengan una jornada contratada de al menos 10 horas/semana en cómputo anual. Por ello, cuando nos referimos al 15% (ampliable al 30% por convenio colectivo) estamos hablando de estas horas complementarias de realización voluntaria.

• En cualquier caso, el total de horas ordinarias del contrato a tiempo parcial, más las horas complementarias “contratadas”, más las horas complementarias “voluntarias” no puede superar las horas que realizaría un trabajador a tiempo completo en cómputo anual. Es decir, si bien el Legislador introduce medidas de flexibilidad para la empresa, así como la posibilidad de complementar

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la carga de horas originalmente contratadas por el trabajador en su contrato (con un aumento de su capacidad adquisitiva), el límite de horas será la de un trabajador a tiempo completo, no pudiendo al fin y al cabo el empleador contratar a un trabajador a tiempo parcial para cubrir las necesidades que pudiera tener de un trabajador a tiempo completo, y evitando así dejar a la pura

mentarias sobre las cuales las empresas deben poner especial atención, dado que su incumplimiento puede dar lugar a la imposición de sanciones en el orden social (de carácter leve o grave) y además, puede dar lugar a la presunción de que el contrato ha sido celebrado a jornada completa. Las formalidades consisten en llevar un registro diario y totalizado con carácter

El total de horas ordinarias a tiempo parcial, más las horas complementarias contratadas, más las voluntarias, no puede superar las horas que realizaría un trabajador a tiempo completo en cómputo anual elección empresarial poder flexibilizar las horas de un contrato a tiempo parcial a tiempo completo y viceversa por el mero recurso a las horas complementarias.

• Se ha reducido el plazo de preaviso para solicitar la realización de horas complementarias “contratadas”. El plazo de preaviso se ha visto reducido de siete a tres días, en un claro guiño a introducir una mayor flexibilidad y adaptabilidad a las necesidades de la empresa.

• Se han introducido nuevas formalidades de registro de horas comple-

mensual de las horas realizadas por los trabajadores a tiempo parcial, entregando al trabajador en su nómina un resumen de todas las horas realizadas dicho mes. Estos registros mensuales deben conservarse durante al menos un mínimo de cuatro años.

En definitiva, lo anterior describe los principales cambios que las empresas deben tener en cuenta al afrontar una contratación a tiempo parcial, como una realidad cada día más inmersa y aceptada en nuestra Sociedad.

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REPORTAJE

El Grupo Taninia, que comprende vinos de cinco bodegas distintas (Señorío de Sarría, Guelbenzu, Palacio de Bornos, Toresanas y Vallebueno) dispone de una colección de vinos que acumulan un sinfín de premios y reconocimientos en el ámbito nacional e internacional vitivinícola. Galardones que además sirven como impulso para seguir compitiendo en el complicado mercado del vino en el que muchos países se nutren actualmente del producto español. No en vano, alrededor del 30% de la facturación del Grupo procede en estos momentos de clientes extranjeros. Estos reconocimientos y otros tantos conseguidos a lo largo de los años, vienen a confirmar una filosofía de un grupo que, con bodegas independientes, ha apostado por la calidad aunando referencias con una destacada trayectoria.

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Sobresaliente Palacio de Bornos Vendimia Seleccionada en el método Parker Palacio de Bornos Verdejo Vendimia Seleccionada 2010 ha sido merecedor de 90 puntos otorgados por la publicación de crítica de vinos más reconocida mundialmente, The Wine Advocate, dirigida por el prestigioso Robert Parker. El pasado 28 de agosto, la publicación norteamericana publicaba un informe sobre Rueda realizado por su responsable para España, Argentina y Chile, Luis Gutiérrez. El experto destaca en su nota de cata que Palacio de Bornos Verdejo Vendimia Seleccionada 2010 es un vino “suculento”, óptimo para ser consumido desde ahora hasta 2018, y que destaca por su “muy buena acidez y equilibrio”.

Cabe recordar que, dentro del método de calificación Parker, los 90 puntos que ha conseguido este vino de Palacio de Bornos son equiparables a un “sobresaliente”.

Plata para Guelbenzu Lombana 2005 en Sommelier Wine Awards Guelbenzu Lombana 2005 ha obtenido Medalla de Plata en el concurso Sommelier Wine Awards, celebrado en el Reino Unido. Se trata del certamen más prestigioso dirigido específicamente al sector de la hostelería y restauración. El jurado está compuesto por sumilleres, que evalúan los vinos con el objetivo de encontrar a los mejores con presencia en hoteles, restaurantes y bares de aquel país. Los vinos galardonados con medalla son incluidos en la guía Sommelier Wine Awards, que se distribuye a más de 15.000 profesionales del sector con responsabilidades en la compra de vino.

Oro en el Challenge International Du Vin y “Mejor Rosado de España” para Señorío de Sarría Nº 5 El Rosado Señorío de Sarría Viñedo Nº 5, añada 2013, ha recibido la medalla de oro en el certamen internacional Challenge International Du Vin, celebrado en Francia, en la región de Burdeos. En el certamen, el más antiguo de los grandes concursos internacionales, se cataron más de 5.000 vinos procedentes de 38 países, por parte de unos 800 profesionales y consumidores. Hay que recordar que el Rosado Señorío de Sarría Viñedo Nº 5 fue elegido el mejor rosado de España en la edición 2013 del certamen La Nariz de Oro. Por tanto, se trata de uno de los vinos más apreciados y premiados de Sarría.

Palacio de Bornos Sauvignon Blanc 2013, entre los vinos favoritos de las mujeres “Los vinos favoritos de la mujer”, una cata– concurso reconocida oficialmente por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente de España, ha otorgado al Palacio de Bornos Sauvignon Blanc 2013 el Racimo de Plata en la categoría de blancos sin madera. Se trata del único certamen que se celebra en España en el que el jurado que cata los vinos está formado íntegramente por mujeres. En primer lugar, por un jurado profesional compuesto por 30 personas de reconocido prestigio, y, después, por otro amateur de en torno a unas 200, representativas de la consumidora final. Según datos de la organización, en torno al 45% de los vinos que se venden los compran mujeres.

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REPORTAJE

Los viñedos ecológicos cultivados en una zona límite, una de las más septentrionales de España donde se cultiva la uva tinta, son la clave de la personalidad única de los vinos de esta bodega, en la que todo está pensado para respetar el fruto de la vid.

E

n Zurucoain (Navarra), en la comarca de Tierra Estella, se cultiva vino desde tiempos de los romanos. Desde la impresionante terraza de Aroa Bodegas se ve perfectamente el yacimiento arqueológico de la “Villa de las Musas” donde se ha hallado la prueba de que en esta zona se elaboraba vino hace más de 20 siglos. Con la intención de recuperar esta milenaria tradición de la

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zona surge en 1998 el proyecto de Aroa Bodegas, primero con la plantación de los viñedos y después con la construcción de una moderna bodega semisoterrada y totalmente mimetizada con el paisaje, en la que todo está pensado para maximizar el eficaz rendimiento de los recursos naturales, el uso de energías no contaminantes y el menor impacto posible sobre el medio ambiente.

El Valle del Yerri, donde se ubican tanto el viñedo como la bodega, es una de las zonas más altas de la DO Navarra. Gracias a su cercanía a los Pirineos y al Cantábrico, el clima mediterráneo tiene en esta pequeña área un fuerte carácter atlántico. Es una de las zonas

de la Península en la que más al norte se cultivan variedades tintas, al abrigo de las Sierras de Urbasa y Andía.

Desde su plantación, las viñas de Aroa se han tratado sin productos químicos. La viña recibe tratamientos tradicionales, siguiendo las técnicas de la agricultura biodinámica, con productos como el cobre o el azufre, usados en la agricultura desde antes de la aparición de los herbicidas y productos de síntesis. La excelente aireación de los viñedos con predominio del viento norte, y los tratamientos a base de infusiones vegetales, fortalecen las plantas frente a posibles enfermedades.

Las veinticinco hectáreas de viñedo están controladas y certificadas por el Consejo de la Producción Agraria Ecológica de Navarra, un órgano adscrito al Departamento de Agricultura del Gobierno de Navarra.

Se dividen en siete viñas, situadas todas alrededor del edificio de la bodega, en las que encontramos variedades de uva tinta, como Garnacha, Tempranillo, Cabernet Sauvignon y Merlot, y variedades blancas como Garnacha Blanca y Moscatel de Grano Menudo.

La bodega, construida en 2009, tiene dos plantas soterradas en las que la climatización es totalmente natural gracias al frío subterráneo y al aislamiento que aporta la cubierta natural. En la parte subterránea se encuentran los depósitos y la sala de barricas. Su localización permite recibir la uva recién vendimiada en la parte superior de forma que la gra-

vedad la conduce intacta hasta lo depósitos. Si en la viña el trabajo se orienta a que el desarrollo de la uva sea lo más natural posible, en la bodega esta filosofía se refleja en una elaboración con la menor manipulación posible, tratando siempre de preservar las características de la fruta, y que sean el viñedo y las uvas los que hablen.

La viña recibe tratamientos tradicionales, siguiendo las técnicas de la agricultura biodinámica, con productos como el cobre o el azufre, usados en la agricultura desde antes de la aparición de los herbicidas

Vinos ecológicos y un paso más: vinos naturales

De esta filosofía en la que lo central es el viñedo y la uva, nacen vinos ecológicos que son la expresión más sincera de ese terroir tan especial, las condiciones meteorológicas y el respetuoso trabajo en el campo.

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REPORTAJE

La bodega cuenta con una colección de cuatro vinos tintos: un monovarietal de Garnacha, Aroa Garnatxas, un vino de maceración carbónica, Aroa Mutiko, un crianza, Aroa Jauna, y un reserva, Aroa Gorena. Además, la colección se completa con Aroa Laia, un monovarietal de Garnacha Blanca y Aroa Larrosa, uno de los rosados más premiados de Navarra.

El proyecto más innovador viene de la mano de Le Naturel, un vino natural elaborado por primera vez en la añada 2013, con la mínima intervención posible y sin sulfitos añadidos. Con este primer vino natural, Aroa comienza a trabajar en una nueva categoría, que poco a poco se va conociendo en España, y que ya está muy asentada fuera. “Por nuestro carácter innovador, le teníamos muchas ganas a los vinos naturales, y con Le Naturel conseguimos un vino que es pura expresión del viñedo en el que nace”, explica Ricardo Arambarri, gerente de la bodega.

Todo el proceso, tanto en la viña como en la bodega, se lleva a cabo con la mínima intervención posible. La maceración es corta, de solo cinco días, y estática, sin bazuqueos ni remontados. Después del descubado manual y un prensado muy ligero, el mosto hace la fermentación en depósitos de acero inoxidable, donde perma-

nece hasta su embotellado. El embotellado es precisamente otro de los elementos claves de Le Naturel. Al tratarse de un vino sin sulfitos, lo mejor para su conservación es que se mantenga a temperatura estable y fresca.

Por eso, el vino permanece en depósito y se harán varios embotellados diferentes, para que llegue a la mesa lo más fresco posible.

“Por nuestro carácter innovador, le teníamos muchas ganas a los vinos naturales, y con Le Naturel conseguimos un vino que es pura expresión del viñedo en el que nace” (Ricardo Arambarri, gerente de la bodega)

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Un vino con fecha de caducidad

La imagen del vino tiene como protagonista la fecha de consumo preferente, que irá cambiando con cada embotellado.

Según explican desde la bodega, “esta fecha es importante, porque, si el vino no se guarda correctamente, puede evolucionar más rápido de lo normal. Le Naturel debe conservarse en un lugar oscuro y fresco a una temperatura estable inferior a los 16 grados.

Lo ideal es un armario climático especial para vinos, pero también puede conservarse en un garaje o trastero fresco, o directamente en el frigorífico. Si se hace así, el vino permanecerá perfecto para su consumo durante mucho tiempo, posiblemente tanto como cualquier otro vino joven.

Enoturismo y experiencias gastronómicas

Aroa Bodegas ofrece además la posibilidad de conocer sus viñe-

dos y procesos de elaboración de primera mano a través de visitas que giran en torno al vino y la gastronomía kilómetro cero. El Restaurante Le Naturel, que dirige el chef Aitor Esnal, ofrece un excelente menú acompañado de los vinos de la bodega, que supone el colofón perfecto a la visita. Además de la visita, hay otros modos de disfrutar de la gastronomía y el enoturismo en Aroa bodegas: desde un pícnic entre viñedos a un curso de cocina, una cata especial con vinos y los mejores productos gourmet de la zona hasta un evento diseñado ad hoc para cualquier tipo de celebración.

Reportaje

El aceite de Castillo de Canena está entre los 20 mejores del mundo

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a empresa olivarera sigue acumulando éxitos en su camino a la excelencia en el mundo del aceite. La última de las noticias procede de Italia, en donde la Guía Flos Olei 2015 ha situado al famoso virgen extra Reserva Familiar Picual entre los 20 mejores aceites del mundo, obteniendo la máxima puntuación (98 de 98), al igual que la anterior edición. Si bien en la anterior ocasión se trató del aceite Royal Temprano, la empresa jienense sitúa sus productos por segundo año consecutivo (tres años en total) dentro del top 20 mundial. La Guía Flos Olei se podría comparar con la guía Parker de los vinos para el mundo del aceite. Se edita cada año analizando más 1.000 aceites venidos de todas partes del mundo.

No obstante, hay otros reconocimientos que se han hecho al Reserva Familiar Picual. Recientemente ha sido elegido por la Guía Alemana Feinschmecker como el mejor aceite del mundo, de una lista de 1.000. Y en Japón, en la competición Olive Japan, ha ganado el mejor premio de la convocatoria “Premier”.

Respecto al Biodinámico, hay que destacar que su envase ha sido uno de los finalistas de los premios UK Packaging Awards. Se trata de uno de los premios internacionales de packaging (envases y embalajes) más importantes a nivel internacional. Del mismo modo, la referencia Biodinámico ha resultado ganador de la medalla de oro en el concurso “Monocultivar olive oil”, obteniendo además un Premio a la Innovación 2014.

Liderazgo en femenino en la olivarera

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osa Vañó es actualmente la directora general de Castillo de Canena, siendo también la socia fundadora de la compañía y una de las responsables de que la firma sea conocida hoy a nivel mundial. De hecho, en su etapa en la empresa, ha logrado situar a Castillo de Canena en 42 países, recibiendo numerosos premios en varias de estas regiones. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, cuenta con una dilatada trayectoria profesional y amplia experiencia en Gestión adquirida en diversas multinacionales de diferentes sectores. Pero además, cuenta con una pasión por el mundo del aceite que es casi innata, dada la tradición familiar en el sector y el amor que siente por la tierra. Fruto

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de esa pasión, Vañó es exigente a la hora de alcanzar los más altos estándares de calidad en los aceites virgen extra. Prueba de ello son sus aplaudidas referencias Reserva Familiar o su innovador Primer Día de Cosecha.

Al margen de su trabajo en la empresa jienense, Rosa Vañó es académica de la Academia dei Georgofili (Florencia) desde 2011 la Academia Agrícola más antigua de Europa, miembro de la Academia Gastronómica Andaluza, Consejera de la Fundación Caja Sur y miembro del Consejo Agroalimentario del IESE Barcelona, del consejo editorial del Diario Jaén y del Consejo de Extra Virgin Alliance. En 2008, recibió el Premio a la Mujer Empresaria del Año, siendo también galardonada como Jienense del Año en ese mismo periodo.

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reportaje

La Universidad de Jaén rinde homenaje a Luis Vañó, presidente de Castillo de Canena Se trata de toda una personalidad en el mundo empresarial jienense, con una trayectoria profesional muy destacada y con gran visión del mercado internacional.

La olivarera Castillo de Canena tiene en él a una gran fuente de sabiduría que ha sabido lanzar la marca en más de 40 países.

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mplicado en su empresa, implicado en todo un sector, en su internacionalización y, por encima de todo, implicado en la calidad de un producto tan español como es el aceite de oliva. De esta manera genérica se podría resumir el perfil de Luis Vañó, presidente de la compañía olivarera Castillo de Canena.

Esta figura empresarial ha sido homenajeada recientemente por la Universidad de Jaén a través del proyecto “Natural de Jaén”. Con él, la universidad quiere reconocer de forma académica a aquellas personas comprometidas con la provincia de Jaén y su desarrollo, que además hayan sido los protagonistas de una trayectoria profesional destacada.

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El Rector de la Universidad de Jaén, Manuel Parras Rosa, y el gerente de la empresa Castillo de Canena, Francisco Vañó, en la presentación de la II edición del Premio a la Investigación Oleícola Luis Vañó.

Vañó es licenciado en Ciencias Económicas y Derecho, Master of Arts in Economics por la Universidad de Chicago, e Ingeniero Superior Honoris Causa por la Universidad de Metz (Francia). Empresario criado en Jaén, aunque con gran proyección internacional. Una cuestión en la que el protagonista se mueve como pez en el agua y la que siempre ha desta-

cado por su profesionalidad y la innovación en sus responsabilidades.

Gracias a esos matices Castillo de Canena es una de las empresas más reconocidas en su sector.

II Premio Investigación Oleícola Luis Vañó

No obstante, la importancia del presidente de la compañía jienense va más

allá, trascendiendo al ámbito de la universidad, dando nombre a unos premios en los que se valora por encima de todo la innovación y la investigación aplicada al mundo del aceite.

Se trata del Premio Investigación

Palabras de…

Luis Vañó

Para 2015, el Premio Investigación Oleícola Luis Vañó contará, ademas de la Universidad de Jaén, con el apoyo de la Universidad de California UC Davis, dando al premio una perspectiva más global

“

En estos momentos de especiales dificultades económicas, es cuando las empresas deben apostar y apoyar con mayor decisión, la investigación, la innovación y la correcta gestión del conocimiento, como herramientas válidas y efectivas para superar las dificultades

nández, el Premio Castillo de Canena de Investigación Oleícola Luis Vañó también ha contado con un accésit que ha sido otorgado al trabajo “Pulverización asistido por aire de alta eficiencia para la aplicación de productos fitosanitarios”. Se trata de una nueva máquina que actúa como un brazo pantógrafo y aplica los productos fitosanitarios foliares nebulizados de una manera mucho más racional y

Adelante con el proyecto Carbolivar El proyecto Carbolivar, llevado a cabo por técnicos de la Universidad de Córdoba y de la Universidad de Jaén, tendrá una duración de cuatro años y pretende medir mediante instrumentos muy sofisticados la capacidad que tiene la cubierta vegetal de los olivares de Castillo de Canena de fijar CO2 y otros gases de efecto invernadero. Para ello se han delimitado dos parcelas, en una de ellas se deja crecer espontáneamente la flora que crece naturalmente, mientras que en la otra se aplican herbicidas que impiden que la hierba se desarrolle normalmente. Los instrumentos fijados en las dos torres instaladas miden continuamente los remolinos de viento y analizan su composición.

“

Oleícola Luis Vañó (bienal) que, con dos ediciones celebradas, ya mira a la próxima (2015) desde una vertiente más internacional. Sin embargo conviene destacar el último galardón ha recaído sobre un proyecto consistente en un estudio sobre aceites de oliva vírgenes enriquecidos con nuevos antioxidantes procedentes de una microalga. Esta nuevo estudio abre una puerta respecto a una mayor eficiencia del aceite de oliva virgen extra para la prevención de enfermedades degenerativas en el campo de la visión. Además de esta investigación llevada a cabo por los profesores Ruperto Bernejo, Francisco Gabriel Acién Fernández y José María Fer-

Presidente de Castillo de Canena

precisa, evitando la deriva del producto, ahorrando costes de aplicación y respetando el Medio Ambiente cuidadosamente. Proyectos como éste permiten dar pasos hacia delante en la calidad de los aceites españoles. La innovación es vital para abrirse paso hacia aceites más exquisitos y vivos.

Para la edición de 2015, se contará además de la colaboración de la Universidad de Jaén, con el apoyo de la Universidad de California UC Davis, que pasa por ser una de las instituciones referentes en cuanto a la investigación agrícola. “Queríamos darle al premio una perspectiva más global, es consonancia con la filosofía de nuestra empresa, que desde siempre ha tenido una fuerte vocación internacional. La colaboración con UC Davis nos parecía la decisión más acertada, ya que se trata de una de las universidades más prestigiosas del mundo en la investigación del olivar y de la industria oleícola y que mantiene estrechos lazos de colaboración con la Universidad de Jaén”, explica Francisco Vañó, gerente de Castillo de Canena.

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REPORTAJE

Como cada año por estas fechas, las cábalas sobre el aforo definitivo de la campaña del olivar 2014-15 que recién ha comenzado el 1 de octubre se convierten en el epicentro de las conversaciones que ocuparán al sector durante los próximos meses. A falta de los datos oficiales de la Junta de Andalucía al cierre de esta edición, los pronósticos son a la baja en lo que a producción se refiere.

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a falta de lluvia y las altas temperaturas durante la floración han hecho que el desarrollo del fruto no haya sido óptimo, una percepción compartida por la mayoría de los productores, y especialmente por los de Jaén. Este no será un buen año para los jornales, los trabajadores del campo van a tener serias dificultades a la hora de alcanzar la cantidad necesaria para poder cobrar la renta agraria y ya hay voces que sugieren medir las consecuencias que ello tendrá sobre el desempleo en el campo. Pero la realidad es que un año más, el sector deberá hacer frente a los retos que desde hace décadas se le plantean para dar respuesta a los olivareros que viven del 110 Directivos y Empresas

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campo, sean cuales fueren las condiciones del cultivo y del mercado.

El aceite de oliva se vende actualmente en torno a los 2,30 euros/kilo, un dato que acerca los precios al valor de la producción aún siendo los mismos que se pagaban hace quince años, lo que invita a seguir trabajando por mejorar la organización de la producción, como se viene haciendo desde hace más de 25 años en Dcoop.

El grupo ha conseguido reunir a 110 cooperativas aceiteras, 23 de aceituna, a las que se ha sumado la actividad de 11 ganaderas, 10 vitivinícolas y 117 de suministros gracias a la estrategia de diversificación emprendida hace tres años. En total, 150 cooperativas andaluzas, manchegas y extremeñas trabajan bajo el paraguas de un proyecto en común que tiene como objetivo mejorar las vidas de los agricultores y ganaderos que comercializan sus producciones en Dcoop. Los socios aceiteros del gru-

po alcanzan una producción anual media superior a 225.000 toneladas, lo que convierte a Dcoop en el líder mundial; incluso por delante de la totalidad de países productores como Túnez, Siria o Turquía, o equivalente a Grecia. Pero la globalización llegó hace tiempo a este sector y una cosecha corta en España no supone ya ni mucho menos el desabastecimiento del mercado ya que existen alternativas reales, como la de Grecia, donde se espera que la producción aumente este año un 122 por ciento, así como en Túnez y Turquía. De hecho, a excepción de España y Argentina, donde la caída se prevé más que significativa, y Líbano, Siria y Portugal, con una leve reducción, el resto de países miembro del COI contempla subidas importantes en su cosecha de aceite y aceituna. A nivel mundial, el Consejo Oleícola Internacional (COI) prevé que la producción total de aceite de oliva supere los 2.560.000 tone-

ladas, lo que significará un disminución de en torno al 19 por ciento respecto a la campaña anterior, aún así, mejor que la del 2012/13. El grupo Dcoop ha aforado para esta campaña 130.000 toneladas.

Estrategia de diversificación

La vocación de esta cooperativa de segundo grado por la diversificación no es más que fruto del convencimiento de que la unión hace la fuerza para que una única empresa sea capaz de satisfacer las necesidades de los clientes a la vez que conseguir la mejor rentabilidad posible para sus miles de familias de asociados. Dcoop, heredero del Grupo Hojiblanca que inició su actividad dedicándose a la oleicultura, se ha convertido tras la fusión con Baco el pasado mes de septiembre en una empresa vinícola líder. Con una facturación que ronda los 700 millones de euros anuales, y en continuo crecimiento, Dcoop es la primera cooperativa agroalimentaria de Andalucía y está entre las primeras de España, una realidad que revierte en beneficios en forma de seguridad, garantía y rentabilidad para las familias que viven del sector, más allá de los vaivenes del mercado y las contingencias de la meteorología.

Los agricultores y ganaderos del grupo entregan y transforman sus producciones agrarias en las numerosas almazaras, bodegas de vino, entama-

doras e industria de transformación ganadera para que Dcoop los comercialice una vez obtenidos, a granel o procesados. El grupo posee varias plantas de envasado de aceites, vino y aceitunas de mesa, y además participa como propietario en numerosas empresas que prestan otros servicios industriales y comerciales, como elaborados cárnicos, salsas, refinado de aceites vegetales y vinos.

Dcoop tiene una fuerte actividad exportadora y cuenta con delegaciones propias en Estados Unidos y China.

Esta unión de esfuerzos es la que permite al grupo operar con los aceites y el resto de producciones desde el sur de España a todo el mundo, puesto que exporta sus productos a un centenar de países.

Actualmente cuenta con varios centros de trabajo propios y participados en: Alcázar de San Juan (Ciudad Real); Villarrubia, Córdoba, Alcolea y Monturque (Córdoba); Guarromán (Jaén); Santa Fe (Granada); Dos Hermanas y El Saucejo (Sevilla); y Antequera, Málaga, Campillos y Archidona (Málaga), toda una red de centros de trabajo que mantiene viva la actividad industrial en las

poblaciones y genera cientos de puestos de trabajo directos e indirectos en Andalucía, Castilla-La Mancha y Extremadura.

Retos de la producción

Afrontar los retos que complican el presente del olivar y amenazan el futuro es labor de todas las partes de la cadena, empezando por los productores. Al amparo de grandes grupos donde la experiencia de todos suma, como en Dcoop, esto es más fácil.

La modernización de las explotaciones es fundamental. Quienes disponen de sistema de regadío podrán superar sin males mayores cosechas a la baja como la que se avecina, algo habitual, por otro lado, en un árbol tan vecero como lo es el olivo. Aunque la escasa rentabilidad no permite acometer inversiones cuantiosas, cuando el futuro pasa por vivir del campo y del fruto de los olivos, retrasar la respuesta a esta necesidad no es más que dejar agonizar las explotaciones. Por otro lado, la recogida temprana es fundamental para conseguir un aceite de categoría. Es responsabilidad de los olivareros apostar por la calidad virgen y virgen extra, las que mejor cotizan.

Todos los aceites encuentran hueco en el mercado pero quienes tienen a sus espaldas varias décadas de liquidaciones saben que en la actualidad la calidad se premia y que, además, es un camino sin retorno en el que no podemos dejar que otros nos cojan la delantera.

El futuro del olivar español y de la agricultura y la ganadería en general se encuentra en la exportación, en la investigación y el desarrollo de nuevos productos, en el fomento de actividades enfocadas hacia la responsabilidad social corporativa, y en la mejora de la comercialización, equilibrando las posiciones en las negociaciones con la distribución.

Con una facturación de 700 millones de euros anuales, y en continuo crecimiento, Dcoop es la primera cooperativa agroalimentaria de Andalucía y está entre las primeras de España

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reportaje

Envuelta por una naturaleza fascinante y maravillosas playas de aguas azules, Lanzarote seduce desde el primer momento que ponemos el pie en ella.

Paisajes inolvidables que bien podrían pertenecer a mundos lejanos cautivan la mirada desde la distancia. La cultura del lugar permite conocer la historia de sus gentes y costumbres, a la vez que una amplia oferta gastronómica hace las delicias de todo visitante. Y en cuanto al ocio, mayores y pequeños encontrarán en Lanzarote infinidad de actividades para su diversión, siendo el destino perfecto para unas vacaciones en familia.

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D e entre todos los atractivos de Lanzarote, ¡que no son pocos!, sus playas de arenas doradas y blancas ofrecen algunos de los enclaves más bellos de la isla. Una de las mayores la constituyen las Playas de Papagayo, situadas en el parque natural protegido de Los Ajaches. Sus dos kilómetros de calas, a cada cual más bella, invitan al baño en cualquier época del año. ¡Descubre uno de los enclaves más apetecibles de España! Tampoco pasan desapercibidas las estupendas playas de Puerto del Carmen y Matagorda, al sur de la isla, o las de Costa Teguise, la espectacular playa de Famara, Órzola o el salvaje Caletón Blanco, en el norte.

Pero las playas no son el único imán que nos atrae a Lanzarote. En los últimos años, la isla se ha convertido en el destino deportivo de

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referencia en Europa. Gracias al viento, las olas, una increíble fauna marina y un clima de eterna primavera, Lanzarote se convierte en la elección perfecta para los apasionados de deportes acuáticos: surf, kitesurf, submarinismo, pesca... ¿Y los que prefieren tierra firme? Para ellos existe la posibilidad de practicar el golf, el senderismo y el ciclismo de montaña en parajes espectaculares como lo son el Parque Natural de Timanfaya o el Jable. ¡Con tanto deporte se nos abre el apetito! Estamos de suerte, ya que Lanzarote cuenta con una gastronomía rica, variada y de primera calidad. La gastronomía tradicional destaca por su sencillez y los sabrosos platos que produce. Pescados, mariscos, legumbres y carnes de distintas variedades sorprenden nuestras papilas gustativas con una explosión de sabores, acentuada por los excelentes vinos con Denominación de Origen Lanzarote que acompañan la mesa. Entre ellos, cabe destacar el famoso vino de Malvasía, producido

en la zona de La Geria, la región vinícola más peculiar de España. Conocida por su valiosa plantación de vides nacidas de un volcán, lo que la convierte La Geria en algo tan especial es que las vides están plantadas bajo una capa de arena volcánica, provenientes de las erupciones del Timanfaya.

Por último, hacemos un repaso a la herencia artística-cultural que ofrece Lanzarote.

Todo viaje a la isla debe incluir una visita a los Centro de Arte, Cultura y Turismo del Cabildo de Lanzarote: los Jameos del Agua, la Cueva de los Verdes, el Mirador del Rio, el Jardín de Cactus o las Montañas de Fuego son algunos de los siete tesoros que, integrados armoniosamente con la naturaleza volcá-

Pescados, mariscos, legumbres y carnes de distintas variedades sorprenden nuestras papilas gustativas con una explosión de sabores, acentuada por los excelentes vinos con Denominación de Origen Lanzarote

nica de la isla, constituyen el principal referente turístico. Estos hermosos espacios naturales fueron transformados por César Manrique, pintor, artista multidisciplinar local que buscó la armonía entre el arte y la naturaleza mediante sus obras.

Inspirador, ¿verdad? Si os pica la curiosidad y queréis conocer esta bella isla sólo tenéis que entrar en la web de Logitravel, donde cada viajero crea su viaje a medida eligiendo el destino, el número de noches y días de su escapada, así como el hotel donde hospedarse, el régimen y si decide comprar entradas a algún parque temático, traslados o coche de alquiler. Más información y reservas en www.logitravel.com

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Discurso

E

xcelentísimas señoras y señores, estimados amigos. El Real Fórum de Alta Dirección clausura su curso 2013/2014 y nos congratula comunicarles que estamos celebrando nuestro 31 aniversario al servicio de la sociedad civil española y americana.

El mayor homenaje que pudiera dedicar el Real Fórum a su Presidente de Honor S.M. el Rey D. Juan Carlos, es primero el de respeto a su decisión, sin duda bien valorada como servicio a España y a su sistema democrático.

El Real Fórum siempre encontró en S.M. su mejor consejo, su aprecio a nuestra labor y sus observaciones para conseguir nuevos objetivos, como por ejemplo el de integrar en nuestra institución a los altos mandos de las Fuerzas Armadas y de Seguridad del Estado, la iglesia, los sindicatos, sumándolos a la universidad, la empresa, la cultura, la administración, la política, las profesiones liberales, el tercer sector y el cuerpo diplomático, especialmente el iberoamericano, conformando un lugar de encuentro entre responsables de la alta dirección de todos los estamentos de la sociedad y siendo la única asociación que conjuga estos colectivos, sumando hoy mil miembros en España, México, Colombia, Perú y Panamá, precisamente en estos paí114 Directivos y Empresas

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ses americanos, donde la figura de nuestros Reyes es tan valorada.

La dimensión pública del Real Fórum tiene una doble vertiente: los actos notorios de otorgación de reconocimientos y otros igualmente divulgativos, como es su cátedra en la Universidad Alfonso X El Sabio, con participación de miembros de nuestra institución en apoyo a la formación de sus alumnos, la edición de publicaciones, Revista Fórum y su canal de tv internet, organización de mesas-coloquio, conferencias, etc. Estas manifestaciones son desarrolladas a lo largo de los cursos lectivos.

Desde el inicio, el Real Fórum ha querido mantenerse como espacio de reunión y pensamiento en el que sea posible el análisis social y empresarial, la investigación científica y humanística y el intercambio de experiencias entre dirigentes, haciendo buena la cita de Donoso Cortés: “hay que unirse no para estar juntos, sino para hacer algo juntos”.

Los sistemas premiales son inherentes a todo tipo de sociedades, manteniéndolos e incrementándolos incluso las más avanzadas y teóricamente igualitarias. El desarrollo del Real Fórum en las tres últimas décadas aconsejó el establecimiento de un sistema de premiación a la calidad, a la gestión del conocimiento y a la excelencia con la otorgación de nuestro Máster de Oro, como reconocimiento a la alta dirección, reflejado en un trofeo denominado “metamorfosis del esfuerzo”, pues entendemos que esta

virtud, acompañada de la valía personal, la formación y la obligada ética, hacen la suma del gran dirigente.

Como acto de clausura de nuestro curso, queremos reconocer con este galardón a varias personalidades españolas, a la Embajadora de un gran país hermano de América y a una empresa de comunicación que cumple su XXV aniversario, siendo once el total de premiados en la sede de la ONCE, a la que queremos expresar nuestro especial reconocimiento por su histórica colaboración y felicitarla por su magnífica labor a favor de las personas con discapacidad, labor reconocida con el Premio Príncipe de Asturias.

Y nuestra enhorabuena a los galardonados, ofreciéndoles nuestra amistad, amistad que como dijera Luis Vives es la sal de la vida y Aristóteles como lo más necesario, agradeciéndoles a todos ustedes su presencia al acompañarnos en tan significativo acto.

Desde la lealtad a la Corona y con nuestra mayor consideración a S.M. nuestro presidente, nos sumamos al cariño y gratitud que le depara la mayoría del pueblo español, y la mayor demostración de esta lealtad, será continuar con nuestra labor al servicio de la sociedad civil española y americana, en el nuevo reinado de D. Felipe VI, que representa a una nueva generación de españoles que sin duda, nos darán muchas satisfacciones, disfrutando de un nuevo reinado tan lleno de éxitos como el de su augusto padre D. Juan Carlos I.

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