Directivosyempresas 151

Número 151 Mensual Año 2016 / 5€

José Antonio Marina Filósofo, pedagogo y catedrático

Tomás Franquet

Director de Responsabilidad Corporativa de Meliá Hotels International

Esther Sarsa

Directora de Public Affairs y Sostenibilidad de Danone

Dr. Emilio Calvo

Jefe de Traumatología y Cirugía Ortopédica del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz - Grupo Quirónsalud

Ángel Simón Presidente de la Fundación Aquae Aquae Campus 2016: “La revolución de las ideas”

Sumario

Nº 151

Ángel Simón

Presidente de la Fundación Aquae

Personajes 08 Ángel Simón Campus Aquae 2016, “La revolución de las ideas”

24 Daniel Lacalle

“Una subida de impuestos sería letal para la economía”

45 Javier Ulecia

Hasta siempre capital riesgo. Bienvenido capital privado

24

Daniel Lacalle, Economista y gestor de inversiones

50 José Antonio Marina

“La educación es ante todo una generación de talento”

82 Ana Lamas

¿Qué ha cambiado?

90 Eduardo Torres-Dulce

Recoge el Premio Pelayo para Juristas de Reconocido Prestigio

Empresas 50

José Antonio Marina Filósofo, pedagogo y catedrático, autor del libro Tratado de Filosofía Zoom (Ariel)

20 BBVA

68 Meliá Hotels International

60 Bayer

72 Danone

Eleva la previsión del crecimiento económico al 3,3% La innovación abierta se impone

64 Endesa

Bate previsiones y alcanza un beneficio del 8,2% hasta septiembre

“El 90% de los viajeros elegiría un hotel sostenible” La RSC o el doble proyecto económico-social

86 Castillo de Canena

Nueva edición del Primer Día de Cosecha con Álex de la Iglesia

En este número Siguenos en twitter:

@DirectivosyEmpr

No está siendo el año de las demoscópicas No se discute la ciencia y el estudio que hay detrás de cada sondeo en cualquier cita electoral. Años y años de encuestas y métodos de investigación de mercados han arrojado importantes conclusiones a nivel sociológico, sin embargo, podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que este 2016 que está a punto de ver su fin no ha sido el año de las empresas demoscópicas. Ni hubo sarpasso, ni el Reino Unido se quedó en Europa, ni tampoco Hillary Clinton habitará en la Casa Blanca. Donald Trump presidiría Estados Unidos accediendo al poder como un elefante en una cacharrería. Contra todo pronóstico, el votante ha dejado en evidencia a los sondeos y, al mismo tiempo, ha puesto patas arriba el debate internacional y

su repercusión a nivel económico para países como el nuestro, gobernado ya oficialmente por Mariano Rajoy.

Fiarlo todo a las quinielas es un sinvivir, no obstante, las empresas dedicadas a la investigación de mercados y demográficas seguirán adelante y su método seguramente les volverá a dar la razón, una vez se aleje la incertidumbre en las grandes potencias. Más fundada es la previsión que hace BBVA sobre el crecimiento económico español, cifrado en un 3,3% para final de año. Velocidad de crucero sí, pero falta por determinar qué impacto tendrán algunos ajustes que el gobierno deberá acometer para contentar a Bruselas. El economista Daniel Lacalle nos cuenta que, por ejemplo, subir los impuestos sería letal para nuestra economía. Todo pasa pues por las decisiones del nuevo ejecutivo y la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado, caballo de batalla, según titula nuestro colaborador Manuel Pimentel.

Encabeza este nuevo número de la revista Directivos y Empresas Ángel Simón, presidente de la Fundación Aquae y uno de los protagonistas de la última edición del Campus Aquae que tan brillantemente organiza su institución. Expertos del mundo de la investigación y la innovación se reúnen para debatir sobre “La revolución de las ideas”. En esta ocasión con la inteligencia artificial como telón de fondo. Allí se ofrecieron respuestas a todo lo que puede dar de sí, por ejemplo, el maravilloso mundo del Big Data.

La innovación espera jóvenes talentosos en las empresas de hoy y del mañana. Pero, ¿cómo generar ese talento? La respuesta es tan simple como compleja: con la educación. El pedagogo, José Antonio Marina, sitúa a la cuestión educativa como primer paso para generar talento. Veremos pues cómo aborda el ministro Méndez de Vigo una posible nueva reforma sin la presencia de tantos recortes que han mermado la calidad del sistema. Esa será su reválida.

Directivos y Empresas 3

Sumario

Nº 151

Ángel Simón

Presidente de la Fundación Aquae

Personajes 08 Ángel Simón Campus Aquae 2016, “La revolución de las ideas”

24 Daniel Lacalle

“Una subida de impuestos sería letal para la economía”

45 Javier Ulecia

Hasta siempre capital riesgo. Bienvenido capital privado

24

Daniel Lacalle, Economista y gestor de inversiones

50 José Antonio Marina

“La educación es ante todo una generación de talento”

82 Ana Lamas

¿Qué ha cambiado?

90 Eduardo Torres-Dulce

Recoge el Premio Pelayo para Juristas de Reconocido Prestigio

Empresas 50

José Antonio Marina Filósofo, pedagogo y catedrático, autor del libro Tratado de Filosofía Zoom (Ariel)

20 BBVA

68 Meliá Hotels International

60 Bayer

72 Danone

Eleva la previsión del crecimiento económico al 3,3% La innovación abierta se impone

64 Endesa

Bate previsiones y alcanza un beneficio del 8,2% hasta septiembre

“El 90% de los viajeros elegiría un hotel sostenible” La RSC o el doble proyecto económico-social

86 Castillo de Canena

Nueva edición del Primer Día de Cosecha con Álex de la Iglesia

EDITA 3 multimedia consulting GERENTE Alfonso Gil DIRECCIÓN DE MARKETING Y PUBLICIDAD Alfonso Gil Yanguas agil@empresasrecord.com COMITÉ EDITORIAL Rafael Bofill, P. Balvell, Rafael Casanova, A. Ortueta, Alfonso Gil, Fernando Vela, Domingo Diago, Damían Gómez, A.Martínez Remis COORDINACIÓN EDITORIAL Antonio Sanz coordinacion@empresasrecord.com REDACTORES Alberto Pérez, Pablo Osuna, Antonio García, Juan Zafra, Arturo Gómez, Isabel Liria.

COLABORADORES Carmen Alcaide, Paloma Amat, Antonio Argandoña, Antonio Dávila, Pablo Fernández, Roberto F. Gago, Ana Fuertes, Hispajuris, Juan E. Iranzo, Javier Mañero, José Ramón Pin, José Raga, Beatriz Rubio, Honorio Ruiz, Íñigo Sagardoy, Jorge V. Sanz, Josep Sellés, Paloma Taltavull, Juan Velarde DISEÑO Y MAQUETACIÓN Ramiro Mesa FOTOGRAFÍA Alberto Carrasco Martín, Miguel Serrano, Javier Regueros SUSCRIPCIÓN Y ATENCIÓN AL LECTOR Telf. 91 736 53 31 - Fax 91 373 37 50 SECRETARIA EDITORIAL Pilar García Aznar secretaria@empresasrecord.com REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD Ramón Gómez de la Serna 83, 1º F - 28035 Madrid Telf. 91 736 53 31 - Fax 91 373 37 50 www.directivosyempresas.com © Queda prohibida la reproducción total o parcial de textos, gráficos, dibujos y fotografías de esta publicación, cualquiera que sea el medio de reproducción a utilizar, sin la autorización previa y expresa de Directivos y Empresas. Directivos y Empresas no asume, necesariamente como propias, las opiniones que puedan ofrecer los autores de los reportajes.

Depósito Legal: M-25061-2001 ISSN: 1887-7834

90

El ex Fiscal General del Estado, Eduardo Torres-Dulce, recogió el Premio Pelayo para Juristas de Reconocido Prestigio.

Firmas 12 Juan Velarde

Amenazan nuevos riesgos

14 Manuel Pimentel

Presupuestos Generales, la batalla decisiva

18 Juan Pablo Calzada

La política impacta en la economía

30 Jorge V. Sanz

El Brexit y Trump condicionan la vida económica

36 ESADE

Europa como destino de inversión china / Exportar a Brasil

56 Ignacio Ruiz

Las TIC en la intermediación turística

93 Antonio Núñez

10 claves para la alta dirección

68 “El 90% de los viajeros elegiría un hotel sostenible”

Especialización y empatía, claves para la abogacía

Mujer récord

L

icenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid con calificación de sobresaliente, María Jesús Serrano es Socio de Serrano Alberca & Conde, firma especializada en las áreas de Derecho Inmobiliario, Urbanismo y Expropiaciones, así como en Derecho Fiscal y Civil. Durante casi 14 años de estancia en la entidad, Serrano ha conseguido distintos logros en estas áreas. En relación a Urbanismo y Expropiaciones, ha obtenido justiprecios 27, 35 e incluso 70 veces por encima de los fijados inicialmente por la Administración en los importantes procedimientos expropiatorios que ha dirigido (M-50, R-2, Aeropuerto de Madrid-Barajas, Eje Norte-Sur etc.). Desde el punto de vista fiscal, la abogada se ha consagrado como una exitosa especialista en inspecciones tributarias. De hecho, muy recientemente ha ganado todas las sentencias cuyos procesos ha dirigido en la campaña de inspecciones realizada a los muchos expropiados de terrenos para la ampliación del Aeropuerto de Madrid Barajas desde 2001 a 2009.

Su modo de trabajar consiste en llevar de la mano a los clientes para resolver sus problemas como si fueran los suyos propios, con independencia de su envergadura. No obstante, detrás de esta filosofía existe una formación continua y profunda. Así lo demostró preparando las oposiciones el Cuerpo de Notarios durante cuatro años, donde adquirió un conocimiento profundo del Derecho, así como la capacidad de enlazar materias y conceptos muy diversos. Así pues el método es claro: trabajo, espíritu crítico, profesionalidad y humildad.

María Jesús Serrano

Socia de Serrano Alberca & Conde

Un éxito basado en la formación de calidad

Álvaro MartínezEchevarría y Gª de Dueñas Director del IEB (Instituto de Estudios Bursátiles)

Hombre récord

A

lvaro Martínez-Echevarría y Gª de Dueñas dirige una institución de formación global de referencia en el mundo hispanohablante, por cuyas aulas han pasado más de 85.000 alumnos de 59 países distintos para ampliar sus conocimientos sobre el ámbito jurídico y financiero.

Gracias a la labor de su director general y el equipo directivo, el IEB ha sido elegida, entre otros reconocimientos, por el Financial Times entre las 100 entidades más innovadoras del mundo en formación jurídica; con sólidas alianzas académicas con centros educativos de prestigio como la London School of Economics, The Wharton School y The Chinese University of Hong Kong y, ha logrado incorporar a su Departamento de Investigación a dos Premios Nobel de Economía.

A la altura del prestigio del IEB se encuentra Martínez-Echevarría, Doctor en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, Doctor Honoris Causa por la Academia Mexicana de Derecho Internacional –institución de la que es Académico de número-, Académico correspondiente de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación, miembro del Consejo Académico de Barna Business School y Representante por Europa en el Comité Directivo de CLADEA, la asociación de escuelas de negocios más importante de Iberoamérica.

A su currículo, se le une un extensa trayectoria en el mundo de la docencia y como jurista especializado en el sector bancario. Por todo ello, en su haber destacan méritos como la Cruz de Honor de la Orden de San Raimundo de Peñafort (2004), la más prestigiosa orden en el ámbito jurídico de España; la medalla del Consejo de Barna Business School, de la República Dominicana (2009), y en el año 2011, en México, se le impuso la Gran Cruz del Derecho, la Cultura y la Paz.

REPORTAJE

En el último año se ha almacenado la misma cantidad de datos que hasta 2012 La tercera edición del Campus Aquae ha tenido lugar en Granada, con la asistencia de más de 550 personas ávidas de compartir conocimiento y descubrir qué caminos se abren con la irrupción de la inteligencia artificial. El Big Data puede resultar muy útil en el futuro, aunque no es menos importante el papel que tendrán las personas y el capital humano de las empresas para saber interpretar toda esa información.

L

a Fundación Aquae ha celebrado una nueva edición de su interesante Aquae Campus, esta vez en la ciudad de Granada y en colaboración con Hidralia. El tema sobre el que se ha centrado esta edición es la inteligencia humana versus inteligencia artificial, una relación cada vez más cercana y que 8 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

deparará grandes momentos para la historia en un futuro no muy lejano.

“La revolución de las ideas” fue el lema elegido para esta jornada a la que asistieron más de 550 personas, incluyendo al presidente de la Fundación, Ángel Simón.

Testigo de primera mano también fue el alcalde de Granada, Francisco Cuenca, quien elogió la labor de la institución por compartir y transmitir el conocimiento en un entorno tan universitario como es la ciudad nazarí. Dicen los que han ido a uno de

estos Campus Aquae, ya con tres ediciones a sus espaldas, que el ambiente que se respira es único, pues a la pasión por el emprendimiento se unen otros factores como la risa, la sorpresa, la creación, la música… y también los robots.

El último evento contó con cinco horas de charlas, monólogos y diálogos insólitos entre humanos y máquinas para abordar cuestiones de máxima actualidad como el Big Data, la capacidad de emprender, el talento o la interpretación de la realidad en base a

María Eugenia Ramos, investigadora de la Estación Experimental del Zaidín-CSIC en el Grupo de Pastos y Sistemas Silvopastorales Mediterráneos.

la ficción que pueden proporcionar los datos. Tal fue el interés de las charlas que el evento fue trending topic en las redes sociales el día de su celebración.

Todo el mundo se sorprendió cuando el experto en tecnología, Francisco Herrera, lanzó un impactante dato: en el último año se ha almacenado la misma cantidad de datos que hasta 2012. “Los datos son el diamante de las tecnologías”, reconoció el Premio Nacional Aritmel, que dejó claros ejemplos como las recomendaciones

de libros de Amazon, las predicciones de gripe según las búsquedas de Google o los tuits de los usuarios. Sin duda, los logros realizados por la Inteligencia Artificial en los últimos años desvelan un futuro fascinante en el campo de la economía, la tecnología e incluso de otros ámbitos como la planificación de los servicios públicos.

Todos ellas y muchas más áreas pasarán a ser muy dependientes del Big Data. ¿Podría decirse así que los datos representarían el quinto poder?

El robot humanoide Tiago, de Pal Robotics, fue uno de los protagonistas de la jornada.

Directivos y Empresas 9

REPORTAJE

La robótica

Más cuestiones surgieron en una charla. Una de ellas - ¿puede la inteligencia artificial “crear”? – casi fue respondida por la acción de uno de los protagonistas de la cita, el robot Tiago Pal, diseñado por una compañía española, capaz de realizar tareas manuales, con el objetivo de ayudar a las personas.

“El razonamiento basado en casos CBR, es decir en memoria episódica, ha permitido avanzar mucho en robótica asistida. Este tipo de programación, permite desarrollar soluciones en base a experiencias que el robot ha tenido, y aplicar la solución adaptada a una nueva situación que puede ser parecida, pero no igual”, señaló Cristina Urdiales, experta en robótica e investigadora de la Universidad de Málaga.

Con Tiago, los asistentes pudieron comprobar in situ cómo una de estas máquinas es capaz de mejorar la calidad de vida de las personas.

La inteligencia artificial no podría existir sin que existan las personas. El centro de nuestra empresa es nuestro talento y son las personas las que elaboran estrategias y productos precisamente para otras personas” La tecnología y la creatividad se alían para el beneficio social. No obstante, el futuro que nos dibuja este robot y la tecnología existente será diferente en cuanto a nuevos modelos de trabajo y una economía basada en colaboraciones. De modo que hay que asumir la destrucción de empleo que puede ejercer el poder de las máquinas y que “las profesiones del futuro serán otras, más especializadas”, tal y como apuntó la periodista Elena Arrieta. Por tanto, la captación y búsqueda de talento en el mundo empresarial será vital, porque “puede venir de cualquier parte del mundo”.

Sobre talento y conocimiento giró la charla con el presidente de la Fundación, Ángel Simón. Para empezar, 10 Directivos y Empresas

Ángel Simón, presidente de la Fundación Aquae.

matizó que “la inteligencia artificial no podría existir sin que existan las personas”, por lo que el centro de las organizaciones, aún con la incorporación de la tecnología, debe seguir siendo el capital humano. “El centro de nuestra empresa es nuestro talento, y son las personas las que elaboran las estrategias y productos precisamente, para otras personas”, prosigue Simón. Asimismo, recordó que “una jornada como hoy, nos permite poner en común las ideas que son fruto del conocimiento, y éste sólo crece si se comparte”.

La capa de la RSC

Parecen lejanos, pero dependiendo de la visión que se tenga de ambos, la tecnología (el conocimiento) y la responsabilidad social corporativa pueden ir de la mano para construir nuevos proyectos. “Tenemos claro que estamos en un entorno digital, sosteni-

ble y social y no podemos desarrollar nuestra actividad sin tener en cuenta el compromiso con la sociedad. Esto, -afirmó Simón- lo hacemos a través de instrumentos como la Fundación Aquae con la que desarrollamos actividades de transmisión de conocimiento que permiten llevar, por ejemplo, algo tan básico como el saneamiento a zonas como la Amazonia”.

Como experto en agua, el presidente volvió a destacar el papel de las tecnologías y el agua ante un escenario mundial de superpoblación y escasez de materias primas. No en vano, uno de los objetivos de desarrollo sostenible hace referencia al acceso adecuado y de calidad al agua. “Nosotros trabajamos en ello. Trabajamos por una sociedad más equitativa y para ello, el acceso al agua es esencial”, concluyó.

Emprendimiento social en directo

La segunda parte de la jornada estuvo

El mátemático Eduardo Sáenz de Cabezón abrió el Campus Aquae 2016 con un monólogo científico.

termina por ocupar un espacio muy competitivo en el mercado. Los modelos de negocio que se han creado en 2008 y tienen ya 100 millones de usuarios, son un ejemplo y cumplen las fases de la denominada innovación disruptiva: digitalización, decepción, disrupción, desmaterialización y democratización.

La misma línea de trabajo sigue María Eugenia Ramos, investigadora del proyecto AlVelAl en la Estación Experimental del Zaidín-CSIC, quien explicó cómo su proyecto ha unido a cientos de emprendedores para transformar la realidad socioeconómica-ambiental del altiplano que une Granada, Almería y Murcia, que sufre una severa desertificación, abandono rural y desempleo.

protagonizada, entre otras cosas, por una conexión con Camilo Herrera, Change maker Ashoka Red Impulsores del Cambio. Su proyecto “Un litro de luz” brinda iluminación de energía solar, mediante tecnología que reutiliza materiales de desechos en Colombia, Ghana, Kenya, Chile y Ecuador.

El emprendedor, que entró en directo vía satélite con los asistentes del Campus, destacó que su objetivo es acercar servicios públicos a la base de la población en las zonas más desfavorecidas. “Generamos conocimiento, porque enseñamos a los usuarios cómo funciona la energía solar de forma que conseguimos su empoderamiento”.

Este tipo de innovaciones disruptivas ofrecen una experiencia completamente nueva, tan rompedora, que

“Cambio de paradigma, toca gestionar incertidumbres” El mismo Ángel Simón, en un acto organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) volvió a subrayar la época de cambios que atraviesa el mundo empresarial, con la economía circular como telón de fondo. “Es necesario un cambio de paradigma que lleve a una mayor eficiencia y equilibrio”. Así pues, las empresas deben “gestionar la incertidumbre” para sobrevivir a todos los cambios que se avecinan. Para ello, Simón explicó que su compañía se ha dotado de cuatro ejes transformadores: Digital, Innovación, Sostenible y Social (DISS). De la misma manera, ha destacado el compromiso de la compañía por la innovación y ha remarcado la apuesta por invertir en empresas innovadoras. También se ha referido a la necesidad de optimizar la relación entre universidad y empresa.

Directivos y Empresas 11

TRIBUNA

Juan Velarde Fuertes Premio Rey Juan Carlos de Economía y Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales

AMENAZAN NUEVOS RIESGOS La economía española actual nada tiene que ver con la que teníamos hace noventa años. Prácticamente toda la actual población española ha contemplado esta evolución.

En 1926, 22’4 millones de habitantes eran los existentes en España; hoy esta cifra se encuentra en los 46’4 millones.

E

n aquel momento el porcentaje de la población activa dedicada a la agricultura, rondaba el 60%; hoy está en torno al 5%; por habitante, el PIB a precios de mercado en euros 2010 era en 1926 de 3.849 y hoy supera los 22.000.

Todo es diferente gracias en gran medida al cambio del modelo de la economía abierta que nada tiene que ver con la muy cerrada, en un proceso comenzado por Cánovas del Castillo y Maura y la fortísima colaboración de Cambó, incluso en el momento de desarrollo durante la Dictadura de Primo de Rivera. Y ahora, como se-

12 Directivos y Empresas

ñala José María Serrano Sanz, en el artículo “La economía española en Europa más allá de treinta años”, en “Información Comercial Española”, marzo-junio 2016, en el año 2015 el coeficiente del sector exterior de la economía española medido a través de la balanza de bienes y servicios fue de un 63’7%.

Con esta cifra, a día de hoy, la española es una de las economías europeas de mayor tamaño más abierta.

Sólo le supera Alemania, y va por delante de Francia, Italia y Gran Bretaña.

Pues bien, esta plataforma doble de nuestro desarrollo ofrece el que debemos calificar como el de mayor riesgo. Por eso tenemos que contemplar con cuidado lo que pudiera suceder con el Brexit; lo que puede acontecer con la llegada del proteccionista Trump a la presidencia de Estados Unidos; con el futuro de Europa, que va a continuar jugándose en las próximas elecciones de Francia, Italia y Alemania; con la política de cambios de China, con las tensiones del Mediterráneo oriental y así sucesivamente.

Pero, simultáneamente, han pasado a tener en Europa y comienzan a llegar a España con mucha fuerza, ideas que se apartan de la economía libre de mercado, esas que se consideran que no son conve-

nientes para España. Este volver atrás las medidas económicas de Aznar, se generaliza en muchos aspectos. Aznar habla en sus “Memorias” (Planeta 2012), cómo sus decisiones de “privatización de las grandes empresas públicas españolas… impulsaron la internacionalización de nuestra economía, sobre todo en América Latina”. Esta amenaza que ha surgido es, por ejemplo, evidente en todo el ala izquierdista del Parlamento, que puede paralizar posturas favorables a la acción empresarial. ¿Y no nos amenazan también frenos a la búsqueda con rapidez del equilibrio presupuestario? Porque este se basa en un férreo control del gasto de las autonomías. Son ellas, con corporaciones loca-

Han pasado a tener en Europa y comienzan a llegar a España con mucha fuerza, ideas que se apartan de la economía de libre mercado, no convenientes para España les y un auténtico maremágnum de empresas públicas vinculadas a estos dos ámbitos, las principales causantes del déficit del sector público, con planteamientos tan equivocados, pero con atracción electoral evidente, como la que hizo cierta fortuna en Cataluña de que “España –o sea, el Estado central nos roba”, y por ello debemos pedir que éste gaste más en nosotros. La cuestión autonómica, por eso, se ha transformado, junto con el papel intervencionista y de ruptura del mercado interior español, y se ha convertido así en un punto de apoyo notable para esos dos factores de desequilibrio que acompañan al actual factor internacional de retroceso en aquello que, con el GATT, parecía asegurar a España

que había hecho bien con abrirse a los mercados internacionales. Al contemplar que lo que sucede en Cataluña, en el País Vasco, en Navarra, en Baleares, en Canarias, en Valencia –y tensiones análogas, desde Galicia a Andalucía aparecen por doquier como acaba de exponer en la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas Francesc Carreras, es evidente que aumentan los riesgos que soporta nuestra economía.

El Gobierno Rajoy había conseguido lograr costas importantes de paz social, y ello tuvo consecuencias muy positivas tanto para el aumento de la renta nacional como para mejorar el empleo. Pero, en estos momentos, el mundo sindical, que como decía Fuentes Quintana, para desgracia de nuestro desarrollo tiende a actuar cada vez más como un partido político, señala la posibilidad de la fractura de esa situación. Desde hace muchos años, y hasta ahora, todos los estudiosos de la economía laboral sin excepción han mostrado que toda agitación social depara, de modo insoslayable, crisis, y con ello, desempleo. Pero esa enfermedad infantil que, como decía Lenin en 1920, cuando tuvo que poner en marcha una política favorable respecto a la economía de mercado, que eso fue la NEP, se alberga en

Donald Trump, presidente electo de Estados Unidos.

sindicatos y partidos izquierdistas, constituye un agregado al panorama preocupante que contemplamos.

Afortunadamente, la participación de España en la OTAN, logra que la rentabilidad desde el punto de vista económico de los gastos de defensa sea muy alta, al favorecer el tráfico del Pacífico al Índico y de éste al Mediterráneo y al Atlántico por Gibraltar, mejorando nuestra renta de situación. Añadamos que asimismo esa seguridad impulsa el turismo. No hay que insistir en el error que podría originar si triunfasen las posturas antimilitaristas de un amplio conjunto de fuerzas políticas con representación parlamentaria.

Ese es el reto principal que tienen nuestros dirigentes políticos. Porque ellos han de tener en cuenta aquello tan importante que el gran economista John Stuart Mill en su obra “Mis Memorias. Historia de mi vida y de mis ideas”, que tomo de la edición de “La España Moderna”, señalaba que le era preciso a los políticos para tener impacto social, porque tales dirigentes han de rectificar, pues “al mismo tiempo que adquieren el conocimiento de las dificultades del movimiento de los cuerpos formados por agrupaciones humanas, han de comprender la necesidad de los compromisos y aprender el arte de sacrificar a las partes esenciales de una realidad aquellas otras que no lo son”. Y para adiestrarse en eso, es obligado no rehuir la información de los riesgos que se corren.

Directivos y Empresas 13

TRIBUNA

Manuel Pimentel Siles Presidente AEC. Of Counsel Baker&McKenzie

info@cmpimentel.com

PRESUPUESTOS GENERALES,

LA BATALLA DECISIVA Nos acercamos a la Navidad y regresan a nosotros sus ritos y costumbres: la lotería, el turrón y… los Presupuestos Generales del Estado para 2017. Ya tenemos aquí su consabida liturgia, con el ministro Montoro entregando el pendrive en el Registro del Congreso, los debates en Comisión y Pleno, y su aprobación…, ¿o no?, antes de la Nochevieja.

L

a ley de presupuestos es la más importante del año, nuestros gastos e ingresos públicos por ella quedarán determinados. Además, esta ley básica es el reflejo más cierto de las prioridades políticas del gobierno proponente. De ahí, que estemos esperando con sumo interés la presentación de las cuentas para el año que viene.

Pero en esta ocasión los presupuestos reflejarán mucho más que un estado de las cuentas públicas. Evidenciarán también las posibilidades políticas de este gobierno y,

14 Directivos y Empresas

probablemente, la duración de la legislatura. Para que el gobierno de Rajoy apruebe las cuentas públicas precisará el sí de Ciudadanos, ojalá del PNV, y el apoyo – o la abstención – del PSOE. Rajoy ya ha afirmado – y comparto su postura – que convocará nuevas elecciones si no logra la aprobación de los presupuestos. Para ello se muestra dispuesto a negociar con unos y otros, a pesar de las desalentadoras declaraciones de los partidos de la oposición. De nuevo, el PSOE tendrá un difícil dilema que tensará aún más sus fantasmas familiares. ¿Apoyar al PP? ¿No hacerlo e ir a unas nuevas elecciones en las que le espera un tortazo electoral antológico? ¿Darles nueva munición a Sánchez, el paladín zombi del no es no? ¿Permitir que Podemos se convierta en la única referencia de la oposición de izquierdas? No lo tiene fácil la gestora socialista si piensa en clave de partido. Si lo hace en clave de beneficiar a los intereses generales de España no tendrá duda alguna. Deberá negociar con firmeza los presupuestos para permitir después su aprobación. Todos saldríamos ganando con esa normalización de nuestra vida

política y económica. Esta legislatura debería durar al menos dos años para consolidar la recuperación en ciernes.

La economía comienza a normalizarse, con un crecimiento medio entre 2016 y 2017 que rondará el 3%, un ritmo de actividad sensiblemente superior a la de los países de nuestro entorno.

Existen muchos problemas y riesgos, pero, hoy por hoy, el crecimiento es intenso y real, esperemos que no lo fastidien con dilaciones y regates truculentos.

Pero más allá de la aprobación formal de los presupuestos – esperemos -, lo realmente trascendente es su contenido. La Unión Europea, que Sigue en página 16 >>

Directivos y Empresas 15

hasta ahora está indultando nuestro déficit, nos exige un ajuste superior a los cinco mil millones para permitirnos tener la fiesta en paz. Y eso no es fácil conseguirlo. Por lo pronto, el gobierno ha plan-

la economía del país. Nadie habla de ajustar administración, ni reducir gastos redundantes. Sencillamente se vuelven a subir algunos impuestos y se confía en que el viento a favor del ciclo económico llene las redes de Hacienda. Una propuesta socialdemócrata que el PSOE no debería tener inconveniente alguno en apoyar con entusiasmo.

Como recortar es un follón, pues subimos los impuestos y ya está.

Así de simple y así de duro. Y, de paso, se gana la simpatía de otros grupos, ansiosos por castigar al contribuyente teado la receta habitual. Como recortar es un follón, pues subimos los impuestos y ya está.

Así de simple y así de duro. Y, de paso, se gana la simpatía de los otros grupos, siempre ansiosos por castigar al contribuyente, especialmente si es empresario. Resulta sintomático que en la única medida en la que los diversos grupos se han puesto de acuerdo es en la de subir el Impuesto de Sociedades, una mala noticia para

Ciudadanos, que se está quedando sin campo de juego, debería plantear e impulsar unas medidas en otro sentido. En teoría, su valor está en su capacidad de innovación reformista. Pues tiene un enorme campo para ello. Hasta ahora, para cuadrar cuentas sólo se han tenido en cuenta las partidas de ingresos y gastos. Y punto. Sin embargo, existe una manera de incrementar poderosamente los ingresos sin necesidad de subir los impuestos o, incluso y mejor, bajándolos. ¿Cómo? Pues ampliando la base económica. En general, la actividad económica está muy penalizada en nuestro país y no sólo por las cargas tributarias que soporta. Cada día es más difícil, complejo y lento obtener una licencia, un permiso,

Imagen de archivo - Presentación de los PGE 2016.

16 Directivos y Empresas

una concesión, por citar tan sólo algunas de las cortapisas más habituales. El miedo cerval de los políticos y funcionarios a resultar imputados por el furor inquisitorial de las denuncias de unos contra otros hace que nadie quiera firmar un papel. Las decisiones se dilatan, los tiempos corren, la actividad se penaliza. La administración, los medios de comunicación y la opinión pública cuestionan – bajo el manto de la sospecha – cualquier contrato, licencia o adjudicación pública. Y, claro, así no hay manera. Nos hablaron de aquello tan manido de la simplificación de los trámites administrativos, cuando en realidad los han complicado y ralentizado.

La actividad económica, el empleo y la recaudación pública son los paganos del manto de sospecha que cubre a la actividad económica.

Podemos favorecer la actividad – y por tanto los ingresos públicos – simplificando trámites, generando confianza jurídica – hoy por los suelos -, impulsando la competencia, favoreciendo colaboraciones público-privadas y otras tantas recetas que, sin costar un euro al erario público, permiten el crecimiento económico. Dado que ni el gobierno ni la oposición están en esa prioridad, Ciudadanos tendría un campo propio de actuación política que nos beneficiaría a todos.

Ojalá los Reyes Magos nos traigan unos presupuestos – y buenos – para 2017. Nos merecemos, después de tantos años, poder tomar tranquilos, en esta ocasión, el turrón de Xixona y los mantecados, ricos, ricos, de la blanca Estepa.

Que así sea.

Indicador de riesgo de los planes de pensiones exigido por la O.M. ECC/2316/2015 1

2

3

<< Menor riesgo Menor remuneración potencial

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Mayor riesgo >> Mayor remuneración potencial

El cobro de la prestación o el ejercicio del derecho de rescate sólo es posible en caso de acaecimiento de alguna de las contingencias o supuestos excepcionales de liquidez regulados en la normativa de planes y fondos de pensiones.

El valor de los derechos de movilización de las prestaciones y de los supuestos excepcionales de liquidez depende del valor de mercado de los activos del fondo de pensiones y puede provocar pérdidas relevantes.

El riesgo de cada Plan de Pensiones se puede consultar en www.cajamar.es

Indicador del riesgo de los Planes de Previsión Asegurados:

1/6

Este número es indicativo del riesgo del producto, siendo 1/6 indicativo de menor riesgo y 6/6 de mayor riesgo.

El valor del derecho de rescate o movilización depende del valor de mercado de los activos asignados y puede provocar pérdidas relevantes.

Indicador del riesgo del Depósito:

1/6

Este número es indicativo del riesgo del producto, siendo 1/6 indicativo de menor riesgo y 6/6 de mayor riesgo.

Entidad adherida al Fondo de Garantía de Depósitos Español de entidades de crédito. La cantidad máxima garantizada actualmente por el mencionado Fondo es de 100.000 euros por depositante.

piénsalo...

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Directivos y Empresas 17

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TRIBUNA

Juan Pablo Calzada Torres Licenciado en Economía

LA POLÍTICA IMPACTA EN LA ECONOMÍA La economía española, la Europea y últimamente la mundial se van a ver afectadas por tres decisiones políticas, que van a tener un claro impacto en el crecimiento de nuestro país y del resto del mundo.

C

omenzaremos con la primera en ocurrir en el tiempo, el referéndum para la exclusión del Reino Unido de la Unión Europea. La temeraria táctica adoptada por el ex Primer Ministro británico, David Cameron, para resolver los problemas políticos que heredó al llegar al cargo estalló en mil pedazos el día 23 de junio de 2016. Envalentonado por la pírrica victoria del referéndum escocés, en menos de dos meses los independentistas estaban demandando un nuevo referéndum. Convocó un referéndum para decidir la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea y lo im-

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pensable sucedió, ganaron los partidarios de la salida o del Brexit, por un estrecho margen, pero ganaron. El impacto de dicha decisión se notó de manera inmediata en el valor de la libra, como puede verse en el gráfico que acompaña a estas líneas, perdió más del 6% contra el euro y más del 8% contra el dólar. Un anticipo del impacto económico que tendrá esta decisión para la economía y el bienestar de los británicos.

Cinco meses después ya tenemos una cuantificación más exacta del coste que tendrá para el Reino Unido salir del área de libre comercio europeo. Según las últimas previsiones de crecimiento para el PIB del Reino Unido elaboradas por el Banco de Inglaterra, el Brexit tendrá un impacto del 2% del PIB hasta 2018, es decir, 51.000 millones de euros en un plazo en el que aún no se habrá producido la desconexión o si se ha producido para el final del año 2018 será por muy poco tiempo. Es notable que una decisión tan importante para la economía de los británicos se haya tomado por motivos sentimentales, y una promesa de que les irá mucho mejor fuera de la mayor y más rica área de libre comercio del Mundo. Tras el referéndum se están haciendo las

cuentas de los costes posibles y los cálculos quintuplican lo estimado por el Banco de Inglaterra. Ya veremos quién tiene razón, pero lo que está claro es que nadie espera ningún tipo de beneficio económico en los próximos años.

Una libra tan débil y a expensas de los llamados tiburones financieros, no traerá nada bueno para un país que importa más que exporta. Ya hemos visto una primera reacción con las subidas de precios de los productos de importación; Apple y Microsoft en torno al 20%, 10% Electrolux y Unilever o el 4% de Coca Cola. Por no hablar de los precios de la comida que en su mayoría también es de importación.

En el gráfico también se puede apreciar la mejoría de

En España ya tenemos gobierno y no es populista. Pero es muy endeble y carece de los apoyos necesarios para durar poco más de unos meses valor de la libra tras conocerse, a principios de octubre, que el Brexit no se llevará a cabo hasta que la Cámara de los Comunes así lo decida en votación. Noticia bien acogida, aunque aun queda una instancia judicial antes de que sea una sentencia firme y obligue a los parlamentarios a votar una decisión que para entonces estará mucho más clara en cuanto a sus implicaciones económicas.

En España ya tenemos gobierno y no es populista. Pero es muy endeble y carece de los apoyos necesarios para durar poco más de unos meses. La decisión del Partido Socialista de abstenerse sin pedir nada a cambio es un regalo envenenado. Toda vez

que el secretario general que salga de su congreso de primavera tendrá las manos libres para bloquear al gobierno y precipitar nuevas elecciones, si ve en ello algún potencial rédito electoral o así afianza su control del partido. La composición del nuevo gobierno, apoyado por Ciudadanos, da la impresión de tener sus prioridades en las relaciones con Europa y con las comunidades autónomas, que en la economía. De economía solo nos hablan del déficit, cuyo cumplimiento está fiado todo a la lucha contra el fraude y la subida de los impuestos de sociedades y especiales. Nada de reducción de los costes de la administración. Es más, incluso parece haber claudicado en la elaboración del presupuesto, ya que se ve incapaz de alcanzar un acuerdo con Ciudadanos y el PSOE para poder elaborar uno nuevo. Poco empuje y poco apoyo para abordar las cruciales reformas que necesita nuestra economía para adaptarse a la nueva realidad mundial y superar definitivamente la crisis. Será un gobierno que perjudicará la

Índice Cambio Euro-Libra y Dólar-Libra Referéndum Brexit=100 115 110 105 100 Euro-Libra Dólar-Libra

95 90 85 80

4/01/16 4/02/16 4/03/16 4/04/16 4/05/16 4/06/16 4/07/16 4/08/16 4/09/16 4/10/16 4/11/16

competitividad de nuestro país al incrementar los costes en vez de reducirlos, que es lo que requiere un problema de falta de competitividad como el padece nuestro país.

Y por último tenemos el impacto de la elección de Donald Trump como nuevo presidente de Estados Unidos. Toda vez que se ha ganado la simpatía de sus votantes con promesas aranceles y rotura de tratados comerciales existentes, un dólar débil y un paquete de inversiones en infraestructuras. A día de hoy la duda es si será capaz de llevar todas las medidas comprometidas durante la campaña electoral, y si las intentará implementar todas. Pero ya podemos tener la certeza que hará lo posible por impulsar algunas de ellas que pueden tener un impacto potencial en el resto del mundo.

La primera medida de impacto será la política de tipos de interés, que aunque la mayoría esperan alzas de tipos, no hay que descartar un mantenimiento o bajada a la vista de la gran emisión de bonos que precisará el paquete de infraestructuras comprometido. La segunda la renegociación y rotura de tratados comerciales.

Parece que nos esperan unos meses en los que la política marcará las decisiones económicas y, por tanto, la evolución de la economía.

Directivos y Empresas 19

REPORTAJE

BBVA eleva la previsión de crecimiento de España hasta el 3,3% Un informe del banco sobre el cuarto trimestre de 2016 cifra el crecimiento de la economía española en un 3,3% para este año y un 2,5% para el siguiente. Al moderado optimismo se contraponen algunos riesgos a los que se enfrenta el país ubicados a nivel interno y externo. No obstante, la miras se siguen dirigiendo a la discreta evolución que presenta un mercado laboral afectado también por las incertidumbres generadas.

A

medida que pasan los meses, los pronósticos sobre la marcha económica de España pueden ir cambiando con la confianza de que el cambio es a mejor. BBVA, en su último informe Situación España, apunta que el crecimiento para este 2016 podría ser del 3,3%, más de lo previsto anteriormente, aunque contando aún con desequilibrios que 20 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

requerirán ambiciosas medidas a implantar ya por el nuevo gobierno. Así pues, distintos márgenes aunque mismas sensaciones de que el dinamismo económico será menor para el año que viene. Desde el 3,3% previsto para este ejercicio, se calcula que el crecimiento español para el siguiente periodo será del 2,5%.

Un factor importante podría hacer cambiar las cosas, pues la incertidumbre de no tener gobierno ha desaparecido, toda vez que Mariano Rajoy ya ha sido investido presidente, presentando además a los ti-

tulares de sus respectivos ministerios. Con esta incógnita despejada, toca sentarse a discutir y posteriormente negociar medidas ambiciosas para paliar los desequilibrios que vienen. Desequilibrios que los expertos del banco apuntan que pueden venir de una menor demanda doméstica y un ritmo menos intenso en las exportaciones.

El crecimiento estimado para 2016 procede en buena parte de las políticas fiscal y monetaria, algunos eventos coyunturales y el impacto de las reformas implementadas.

El crecimiento del tercer trimestre fue del 0,7% Impactos positivos

No obstante, volviendo al presente inmediato, el informe recuerda que el crecimiento estimado para 2016 procede en buena parte de las políticas fiscal y monetaria, eventos coyunturales y el impacto de las reformas implementadas. La fortaleza de la recuperación se observa en el crecimiento del 0,7% del tercer trimestre respecto al trimestre anterior, demostrando que la incertidumbre en el terreno político apenas ha teni-

do peso en este balance. Tampoco está teniendo un gran impacto el Brexit, con efectos moderados sobre las exportaciones españolas, más intensos en bienes que en servicios.

Así las cosas, la previsión de crecimiento para el último trimestre del año sería más intensa de lo esperado, pudiendo cerrarse dicha estadística en un aumento de entre el 0,7 y 0,8%.

Pero España ya se prepara para afrontar medidas de compensación ante el problema del déficit público, con lo que se espera que haya efectos negativos en la demanda interna para 2017. Para empezar, la modificación anunciada de la forma del pago del Impuesto de Sociedades podría empezar a tener efectos negativos al afectar al manejo de liquidez de las empresas. Sin embargo, pare-

ce que las grandes corporaciones están preparadas para afrontar esta situación con el ahorro producido durante el último año y por las facilidades que tendría para acceder a una financiación cuyos costes están a niveles históricamente bajos. Otro escenario habrá cuando el Banco Central Europeo decida subir los tipos de interés. En cualquier caso, BBVA insta al ejecutivo a trabajar en un plan integral que detalle medidas concretas y realistas para los próximos cuatro años.

El foco en el desempleo

No hay que olvidar, tal y como subraya el informe del banco, que el desempleo sigue siendo el gran problema para España. En este capítulo se destaca la recuperación del mercado de trabajo durante el tercer tri-

Directivos y Empresas 21

REPORTAJE

mestre, debido en parte a la estacionalidad. Así, la tasa de paro se redujo hasta el 18,9%, aunque el informe señala que descontando la causa estacional, el porcentaje habría sido del 19,4%. Por otro lado, la temporalidad volvió a aumentar hasta alcanzar el 27% de los asalariados.

El empleo en el cuarto trimestre crecerá el 2,8%, en el conjunto del año, dejando la tasa de paro en el 19,7%. Ya para 2017 dicha tasa podría ser del 18,1%.

Siguen siendo necesarias medidas para reducir el paro estructural Antes de examinar las previsiones, conviene detenerse en un hecho que podría generar incertidumbre en la contratación. Una reciente sentencia del Tribunal de Justicia de la UE no discriminaría en las indemnizaciones por despido a trabajadores fijos e interinos, lo que abriría la puerta a que las personas con contratos fijos o temporales tuvieran la misma indemnización en un despido. Dicha sentencia exige a los tribunales españoles a que reconozcan los dos tipos de empleados por igual. De este modo, el informe, a partir de esta decisión, sugiere que se tome como una oportunidad para avanzar hacia un mercado laboral menos segmentado y más eficiente. Por ello, es recomendable que la mesa de diálogo entre la administración, patronal y sindicatos despeje incertidumbres futuras que se están generando tanto para trabajadores como para las propias empresas. Así las cosas, si las previsiones son correctas, el empleo en este cuarto trimestre crecerá el 2,8% en el conjunto del año, dejando la tasa de paro hasta el 19,7%. Ya para el 2017 se calcula que el empleo crezca un 2,5%, lo que haría disminuir la tasa de paro al 18,1%. Con estas cifras sobre la mesa, siguen siendo necesarias medidas encaminadas a reducir el paro estructural y la temporalidad, aumentando al mismo tiempo la productividad.

22 Directivos y Empresas

La demanda doméstica privada, fuente de crecimiento

La importancia que tiene crear puestos de trabajo se observa en puntos determinantes como el consumo de los hogares, que tuvo un comportamiento muy influyente para la economía española. Existen además otros factores como los bajos tipos de interés, lo que ha permitido que el gasto

de las familias haya sido superior a años anteriores. En línea con lo previsto en el mes de septiembre, el crecimiento del consumo privado en 2016 será del 3,3% y del 2,3% en 2017 (tres décimas más de lo esperado). Como indicador importante, la inversión en vivienda experimentaría un crecimiento del 3,1% en 2016 y del 3,5% para el siguiente año.

Los riesgos externos e internos persisten Aunque las previsiones sean algo más optimistas en este momento, las autoridades no deben relajarse ante algunos riesgos que aún persisten de forma interna y externa. En cuanto a esta última, se mantiene la inquietud por el bajo crecimiento económico registrado a nivel global, tanto del PIB como de la productividad. Este riesgo también pasa por Estados Unidos, lo que añade todavía más incertidumbre al panorama. Además, el futuro deberá despejar el camino que definitivamente tome el Reino Unido en su salida de la Unión Europea. Depende de cómo se trate este tema, el impacto podría ser más o menos negativo sobre la actividad económica de los países de la eurozona.

Respecto al entorno doméstico, habrá que tener en cuenta el ajuste presupuestario (de alrededor de 0,5 puntos porcentuales del PIB) para cumplir con los objetivos de déficit en 2017. Por otra parte, el empleo y su alta temporalidad es una incógnita que no termina de resolverse. A pesar la mejora observada hasta ahora del mercado de trabajo, parece que queda mucho camino por recorrer, teniendo en cuenta que la desaceleración económica del año que viene presionará a la baja la creación de empleo prevista.

Directivos y Empresas 23

ENTREVISTA

“UNA SUBIDA DE IMPUESTOS SERÍA LETAL PARA LA ECONOMÍA ESPAÑOLA” El prestigioso economista, Daniel Lacalle, insta al nuevo gobierno a realizar reformas en base al crecimiento económico y del empleo para evitar recortes. Con respecto al Brexit, ya trabaja para la Comunidad de Madrid “para dar a conocer las bondades de la región” a aquellas empresas que decidan mover sus negocios tras la ruptura británica con la UE. Se trata de “una enorme oportunidad”, según Lacalle.

M ariano Rajoy ya ejerce como presidente de gobierno. ¿Cuáles son las prioridades de España en materia económica?

El principal reto es mantener el crecimiento económico y poner en marcha una serie de reformas que permitan que se reduzca el endeudamiento público y que mejoren la creación de empleo de una manera sostenida.

24 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

Aunque estemos en un periodo de crecimiento, desde Bruselas llegan ecos de nuevos ajustes y subidas de impuestos. ¿Cómo se saldará esta negociación para España?

Yo creo que no hace falta hacer ajustes si se mantiene el nivel de crecimiento económico que hemos estamos viviendo en los últimos tiempos, añadiendo a ello la reducción del desempleo. 5.000 millones de euros de ajuste se consiguen reduciendo la tasa de paro. Con un millón de empleos más no tendría que realizarse dicho ajuste simplemente

por la reducción de subsidios. Lo ideal es que se ponga en marcha un proceso lo suficientemente claro para potenciar la creación de puestos de trabajo y la inversión financiera directa de modo que las fortalezas económicas se mantengan.

Tal y como parece, ¿cree que será una legislatura bronca y con difíciles pactos de salir adelante en lo económico y laboral?

Al contrario de lo que mucha gente piensa, yo creo que nos vamos a encontrar con un camino más claro en

el sentido que los presupuestos ya están acordados. Por otra parte, pienso que la reforma laboral no sufrirá cambios significativos, con lo que se deberá trabajar más por el crecimiento. Es decir, apostar por una política integral de atracción de capital y empresas aprovechando la ralentización global que hay en estos momentos. Es clave que la inversión financiera directa se multiplique y que la creación de empleo sea intensa para que los ajustes sean los mínimos posibles. Donde se tienen que llevar a cabo recortes es en la reducción de duplicidades y no en subidas de impuestos, que serían letales para la economía.

Es clave que la inversión financiera directa se multiplique y que la creación de empleo sea intensa para que los ajustes sean los mínimos posibles” ¿Hasta cuándo nos va a acompañar el estímulo del BCE? No parece que vaya a cambiar la política Draghi a corto plazo…

Es muy complicado que vayan a llevar a cabo un cambio de política monetaria. Es cierto que es prácticamente imposible que la aumenten o que la extiendan porque hay un nivel de liquidez excedentaria muy alto, es decir, el BCE puede seguir comprando activos sin aumentar la masa monetaria porque ya hay más de 825.000 millones de liquidez excedentaria. ¿Todos los caminos conducen al contrato único? ¿Le parecería adecuando implantar este medida?

Yo no veo el contrato único como una panacea. Facilita, pero no deja de ser una herramienta más. El problema en España actualmente no se debe al número de contratos. Había una cantidad desproporcionada de ellos, más de 40, y se han reducido a cinco. Así que creo que el contrato único no va a ser la solución a todos los problemas, pero tiene la ventaja

Daniel Lacalle Economista y gestor de inversiones

Directivos y Empresas 25

ENTREVISTA

de que rompe con la dualidad entre contratos fijos y temporales del mercado laboral. Lo que ocurre es que se está vendiendo de una manera equivocada, como si todo el mundo fuera a ser fijo y eso no es así. Lo que hace es flexibilizar el contrato fijo.

nicos jugarán con los tiempos todo lo que puedan, lo cual introduce mayor incertidumbre y que las cosas sean menos evidentes en cuanto al tipo de ruptura y en cuanto a los acuerdos. Ni siquiera se está negociando de manera bilateral.

Usted trabajará con la Comunidad de Madrid para atraer firmas desde Hablando ya sobre el contexto interla city a la capital. ¿Se le han plannacional, cualquier charla o foro teado objetivos en este económico que trate sentido? sobre el Brexit analiza Negociaciones la situación con la inNuestro objetivo es dar a sobre el Brexit: conocer las bondades de certidumbre como telón de fondo. ¿Cuándo “Estoy seguro de la Comunidad de Madrid. se podrán ver avances que los británicos Al mismo tiempo escuo hecho que den pisa las empresas jugarán con los charemos tas sobre cómo será respecto a sus preocupatiempos todo lo ciones e intereses y hacer el divorcio con el Reino Unido? todo lo posible para que que puedan, decidan moverse a la CoEl tipo de divorcio va lo cual munidad de Madrid. a depender de la actiintroduce mayor tud que tome el Reino incertidumbre y ¿Qué argumentos tiene Unido en la negociación. Eso no lo sabe- que las cosas sean Madrid para poder robarle protagonismo a Lonmos todavía, se espera menos evidentes este dres? ¿Cuál es su estatus que sea en abril de en cuanto al tipo dentro de la eurozona?

2017, pero estoy seguro de que los britáMadrid tiene una disponide ruptura”

Mariano Rajoy durante su último proceso de investidura.

26 Directivos y Empresas

Sigue en página 28 >>

Directivos y Empresas 27

ENTREVISTA

Daniel Lacalle ya ejerce de embajador de la Comunidad de Madrid para atraer empresas extranjeras.

bilidad de activos inmobiliarios de calidad, muy superior a las ciudades competidoras. Tiene además una fiscalidad muy atractiva, mucho más que por ejemplo París o Frankfurt; una flexibilidad laboral muy superior a esa ciudades. Y también resulta muy importante la combinación de calidad de vida, coste muy competitivo y a la vez acceso a mercados de alto crecimiento como es Latinoamérica.

Hay voces que dicen que la próxima city mundial podría ubicarse en Singapur… ¿Es una competencia real para Madrid?

Singapur ya es un gran centro internacional financiero. Creo que puede haber malinterpretaciones con esta situación. La city no va a desaparecer ni tampoco se va a ir, sino que va a haber empresas que van a llevar parte o la totalidad de sus operaciones a otro destino, y en eso 28 Directivos y Empresas

estamos nosotros. Pero es un error pensar que todas las empresas se van a ir de Londres. Lo mismo sucede con otras ciudades como Singapur, Tokio, Luxemburgo o Dublín. Nosotros lo vemos como una oportunidad y le facilitaremos el proceso a todos aquellos que han expresado su interés por moverse a otra ciudad comprometida con la Unión Europea.

Madrid tiene una disponibilidad de activos inmobiliarios de calidad, muy superior a las ciudades competidoras.

Tiene además una fiscalidad muy atractiva, buena calidad de vida y acceso a mercados de Latinoamérica”

¿Cualquier tipo de negocio o sector tiene cabida en Madrid en estos momentos? ¿Hay preferencia por algún ámbito?

Por supuesto todas las empresas tienen cabida, desde el sector tecnológico, industrial, de servicios de todo tipo… Nuestro esfuerzo comunicati-

vo pasa por todas ellas, siempre contemplándolo como una enorme oportunidad.

¿La situación en Cataluña podría también colocar a Madrid como la gran beneficiada para la llegada de nuevas empresas?

Yo creo que Madrid tiene una ventaja evidente con respecto a Barcelona: como ciudad Madrid no tiene componentes políticos que puedan llevar a la incertidumbre. Precisamente las empresas que pueden venir lo harán para evitar la incertidumbre que genera una ruptura como el Brexit, así que con Madrid evitarían también esa tensión con las voces separatistas.

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TRIBUNA

Jorge V. Sanz Barriopedro Consejero Delegado AtlCapital Inversiones AV, S.A.

EL BREXIT Y TRUMP CONDICIONAN LA VIDA ECONÓMICA Tras el la victoria electoral de Donald Trump, está claro que no está siendo el año de los pronósticos electorales, como así también se ha visto en otras citas nacionales e internacionales.

Toca esperar a lo que acontezca en Estados Unidos, sin olvidar las noticias procedentes del Reino Unido, con un Brexit que, más que nada, sigue generando incertidumbres.

P

rimero fue el Brexit y después la elección de Donald Trump como Presidente de los EE.UU. Está claro que 2016 no es el año de los pronosticadores de resultados electorales. Los cierto es que uno y otro evento han venido a trastocar enormemente, no sólo las previsiones que los analistas habían realizado para este año, sino lo que es mucho más importante, los condicionantes en los que se va a mover el mundo en los próximos años y que marcarán, para bien o para mal, el devenir de la economía mundial.

El triunfo de Trump supuso, en contra de las expecta-

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tivas, que la bolsa estadounidense continuara su racha alcista. Tras un primeros momentos de incertidumbre con los inversores en estado “shock”, la bolsa americana comenzó a subir liderada por todos aquellos sectores que se preveían más beneficiados por el tipo de política que, supuestamente, se esperaba iba a aplicar la nueva administración tales como Defensa, Infraestructuras, farmacéuticas, etc…

Donde sí que se desató una ola vendedora fue en el mercado de bonos. La mayor parte de las medidas anunciadas por Trump durante la campaña electoral eran inflacionistas y entre ellas cabe destacar el anuncio de inversión de 500.000 mm. de dólares en inversiones públicas, así como el desarrollo de leyes que favorezcan el comercio interno estableciendo nuevas tasas a las importaciones.

Con estas expectativas el dólar USA se revalorizó y propició que se produjeran ventas masivas de bonos estadounidenses provenientes de diversos inversores, entre los que cabe destacar los inversores chinos.

Por otro lado, la propia presidenta de la Reserva Federal USA, Janet Yellen, ha reconocido públicamente que los tipos podrían subir en la reu-

La mayor parte de las medidas anunciadas por Trump en campaña eran inflacionistas y entre ellas cabe destacar el anuncio de 500.000 mm de dólares en inversiones públicas nión que se celebrará los días 14 y 15 de diciembre próximo, al menos 25 pb.

Esta decisión estaba prácticamente tomada desde hace tiempo pero, muy en la línea de la Reserva Federal, no quisieron tomarla a la espera de que se produjeran las elecciones a Presidente a fin de no influir en las mismas.

Desde un punto de vista objetivo hay diferentes razo-

Después de la victoria de Trump, el presidente del BCE, Mario Draghi, estaba “totalmente convencido” de mantener los estímulos monetarios nes para justificar esta decisión. La primera es que la inflación estadounidense durante el mes de octubre fue del 0,4%. En segundo lugar es que las peticiones de subsidio de desempleo han tocado mínimos desde noviembre de 1.973. Y por último, que las construcciones nuevas registraron la mayor subida de los últimos treinta años.

En Europa, igualmente se han recrudecido las tensiones como consecuencia de la incertidumbre generada. Así por ej. la prima de riesgo española ha subido hasta los 130 pb.

Pero las tensiones no sólo se han producido en los mercados secundarios, sino que también han aparecido en el primario. Así en la emisión a tres años que el Tesoro español realizó a mediados de noviembre, se colocaron 965 mm. euros a un tipo medio del -0,008% mientras que el marginal alcanzó el 0,001%.

Igualmente subió el coste de financiación para el Tesoro español en las emisiones a 5 y 10 años toda vez que el Tesoro colocó 920 mm. de euros en bonos a cinco años a un interés medio del 0,42% y 1.973 mm. a 10 años a un interés del 1,49%.

Posteriormente a estas subastas, en el mercado secundario el interés de los bonos españoles a 10 años llegó a tocar el 1,69%, lo que significa máximos desde el pasado mes de febrero.

Una de las dudas que tenían los inversores en las últimas semanas se relacionaban con

la actitud que iba a tomar el BCE después de la victoria de Trump, en el sentido de si se iba a mantener la política expansiva por parte del BCE. Estas dudas la disipó de una manera muy clara y determinante el propio Presidente de la institución, Mario Draghi, cuando en su intervención pública del pasado 18 de noviembre dijo “estar totalmente convencido” de mantener los estímulos monetarios. Declaró que las políticas expansivas son las que han sembrado el terreno para el crecimiento económico en Europa.

Por otro lado también recalcó que el crecimiento económico así como la mejora en las perspectivas de la eurozona han sido posibles gracias a las ex-

traordinarias condiciones de financiación que el BCE ha facilitado.

Por último, quizá hay tres puntos sobre los que conviene reflexionar y extremar nuestra cautela: a) La rentabilidad del negocio bancario de la eurozona. b) La relativa fragilidad de la inflación. c) La dependencia de la política monetaria expansiva en la recuperación.

Directivos y Empresas 31

REPORTAJE

La Bolsa española, una cuestión de bancos El sector financiero representa el 31% del mercado español y su comportamiento condicionará la evolución del Ibex 35 Invertir en la Bolsa española puede ser una buena oportunidad. Empresas de gran calidad con valoraciones atractivas, una rentabilidad por dividendo del 4% y unas expectativas de crecimiento de la economía y de los beneficios empresariales, avalan al mercado español como una alternativa frente a otros mercados. Sin embargo, el mejor o peor comportamiento de la Bolsa local estará marcado por la evolución de los Bancos, por ser el sector más representado en los índices. Los expertos esperan una recuperación del sector financiero. La recomendación es invertir a largo plazo y no superar el 25% en el total de la cartera destinada a renta variable.

¿

Es la Bolsa española una buena alternativa para invertir? ¿Está cara o barata? Después de haber visto al Ibex 35 rozando los 12.000 puntos hace apenas un año y actualmente oscilando en torno a los 8.600 puntos, muchos inversores se plantean preguntas de este tipo para valorar si el momento de entrar en el mercado de renta variable español y si este ofrece oportunidades para 32 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

compensar las escasas rentabilidades que ofrecen otros activos financieros.

Contar con una valoración global de cuál es el estado de la Bolsa española y qué expectativas ofrece es un sólido refuerzo para tomar la decisión de invertir o no en el mercado local. Un propósito cumplido en la conferencia celebrada el pasado 27 de octubre por la firma de Banca Privada, atl Capital Gestión de Patrimonios con el título Bolsa Española situación actual y perspectivas. En este foro, Ignacio Cantos, director de inversiones de la firma y Mario Lacalle, CFA, gestor de IIC’s, realiza-

ron un amplio análisis en el que pusieron en contexto la valoración de la Bolsa española, sus particularidades y la situación económica que atraviesa España tras la crisis, así como su reflejo en las compañías que cotizan en el mercado español.

El escenario de inversión se ha visto condicionado por la evolución de la economía durante la crisis tanto en España como en el resto de los países desarrollados. El proceso de desapalancamiento en el que están inmersas estas economías ha provocado crecimientos bajos, caída de la inflación, incluso deflación y la in-

La alta concentración en la Bolsa dibuja un mercado poco diversificado en el que apenas hay representación de sectores como el de tecnología, salud o turismo, un sector con peso elevado en nuestra economía

DISTRIBUCIÓN SECTORIAL

Fuente: Bloomberg y Atl Capital Gestión

VALORACIÓN

NASDAQ COMPC S&P 500 INDEX AEX-Index NIKKEI 225 SWISS MARKET II FTSE 100 INDEX FTSE MIB INDEX DOW JONES INDEX IBEX 35 INDEX STXE 600 € Pr

PER (BPA ULTIMOS 12M) 31,18 20,05 42,37 21,80 28,03 59,35 53,12 17,23 22,40 26,93

ESTX € Pr CAC 40 INDEX Euro Stoxx 50 Pr SHANGHAI SE CO DAX INDEX HANG SENG INDEX Fuente: Bloomberg y Atl Capital Gestión

PER 2016

PER 2017

22,04 18,06 17,86 17,39 17,03 16,92 16,81 16,77 16,23 16,08

18,87 16,05 15,08 16,18 15,59 14,48 11,87 14,96 13,39 14,31

RENT. DIVIDENDO 1,21 2,16 3,93 1,90 3,69 4,14 4,22 2,64 4,27 3,62

23,44

15,28

13,55

3,50

23,24 24,13 18,14 24,08 12,52

14,77 14,70 14,70 13,50 12,74

13,53 13,25 12,96 12,34 11,67

3,73 3,84 1,93 3,07 3,46

tervención de los Bancos Centrales que han aplicado estímulos financieros para reactivar la economía como han sido las compras de deudas (QE) y la reducción de los tipos de interés.

“El ahorrador estaba acostumbrado a obtener rentabilidades sin asumir riesgo y esto ha cambiado”, señala Mario Lafuente, gestor de IIC’s en atl Capital Gestión.

En este entorno, la Bolsa española se ha defendido mejor que otros mercados de la eurozona. Ignacio Cantos, director de Inversiones de atl Capital, considera que actualmente el mercado español presenta unos ratios de valoración atractivos en comparación con el resto de las bolsas europeas y estadounidenses.

Sin embargo, subraya que antes de determinar si la Bolsa española está cara o barata hay que analizar las peculiaridades propias de nuestro mercado que difieren bastante de otros de su entorno.

Mercado muy concentrado

Una de las características de la Bolsa española es la elevada concentración en determinados sectores como es el caso del sector financiero, el sector servicios (eléctricas) y las empresas industriales. Esta alta concentración dibuja un mercado poco diversificado en el que apenas hay representación de sectores como el de tecnología, salud o turismo, un sector con un peso elevado en nuestra economía y casi sin nada en la Bolsa. Esta peculiaridad de escasa de diversificación sectorial hace que el reflejo de la evolución de la economía en la Bolsa sea bastante relativo. “Esta disparidad en la distribución sectorial impide que haya un comportamiento paralelo entre ambas y se produzcan paradojas Directivos y Empresas 33

REPORTAJE

como la ocurrida el pasado año en el que la economía creció un 3% y la Bolsa cayó más de un 7%”, subraya Mario Lafuente.

Además de su elevada concentración de sectores, la Bolsa española cuenta con otra característica que la diferencia al resto de las bolsas del mundo. Este punto es la procedencia de los ingresos de las compañías cotizadas. El 30% del negocio de las empresas que componen el Ibex 35 procede de Latinoamérica. Una zona que en los últimos años ha registrado un escaso crecimiento económico, especialmente Brasil, lo que ha minado los beneficios empresariales de las compañías con intereses en aquellos países y se ha descontado en las cotizaciones. “Las estimaciones apuntan a una recuperación de las economías de Latinoamérica. Este impulso se verá reflejado en la evolución del Ibex 35 al incorporar las compañías ese crecimiento del negocio en sus beneficio”, añade Cantos.

Una vez definidas las características de la Bolsa Española, los gestores de atl Capital Gestión de Patrimonios, pasaron a analizar las perspectivas que presenta el mercado español a medio plazo. Las expectativas de la economía española apuntan a mantener crecimientos positivos con previsiones del 3,1% para 2016 y del 2,2% para 2007, lo que permitirá crear empleo, que ha sido el lastre que ha tenido España en la etapa de la crisis.

LATINOAMERICA IMPORTA. VENTAS IBEX 35

Los bancos marcarán la pauta

Con expectativas de crecimientos en España y también en Estados Unidos y China, en la entidad de Banca privada se muestran positivos con el comportamiento de la Bolsa española. Sin embargo, ambos gestores de atl Capital fueron tajantes: “la evolución de la renta variable española estará condicionada por la evolución de los bancos españoles”. El sector financiero representa el 31% del Ibex 35. “Si los bancos se comportan mejor que el resto de los sectores, la Bolsa española lo hará mejor que las del resto de los países desarrollados”.

Si la clave está en el sector financiero ¿cuál puede ser su evolución? El 34 Directivos y Empresas

Fuente: Maribaud Securities.

director de inversiones de atl Capital se mostró positivo con respecto a las expectativas de los bancos españoles y destacó que sus valoraciones están en mínimos y se normaliza su situación pueden registrar subidas destacadas de la cotizaciones. “Todos están por debajo de su valor en libros, salvo Bankinter, que es la entidad más rentable y por ello cotiza con una prima. Esto significa que estamos comprando ba-

rato en un momento bajo del ciclo y con perspectivas al alzas”.

Sin embargo, Cantos reconoció que la situación de los bancos es complicada y dibujó la cara y la cruz del sector. Como puntos negativos, que pueden frenar la recuperación, está la exigencia, cada vez mayor de mejorar su ratio de capital es decir ser más solventes pero a que a la vez se pide que aumenten el crédito, lo

que significa, incrementar su riesgo.

“El crecimiento del crédito es fundamental para estar positivos en el sector financiero. Actualmente no se destruye crédito como estaba ocurriendo en los años de la crisis, pero el crédito nuevo que se está concediendo no es suficiente”.

Tampoco hay que olvidar los estrechos márgenes de negocio actuales al no poder trasladar a la remuneración del pasivo (depósitos) los tipos negativos.

Por el contrario, el sector también cuenta con aspectos positivos como son la reducción de la mora, que aunque todavía no han alcanzado los niveles anteriores a la crisis, los volúmenes de impagados han descendido considerablemente. Las entidades buscan aumentar su rentabilidad a través de la reducción de costes y esto lo están consiguiendo con el cierre de oficinas, una medida constante desde 2008.

Los gestores de atl Capital esperan que la rentabilidad del sector siga recuperándose y se sitúe en torno al 12-13%, sobre todo si suben los tipos de interés. En este caso, las entidades pueden alcanzar su valor

empresas que a pesar de en libro, reflejándose la El crecimiento estar baratas no presensubida en el precio de del crédito es tan ningún atractivo ya las cotizaciones.

Parece claro que serán fundamental para que son empresas enlos bancos los que marestar positivos en deudadas o no consiguen generar beneficios. quen la evolución de la Bolsa, pero también hay el sector financiero. Por el contrario, hay otros estímulos para estar Actualmente no se empresas con valoraciopositivos en la bolsa esdestruye crédito nes interesantes que presentan retornos intepañola. Según destacan como estaba resantes pero que han los gestores de atl Capiocurriendo en los sido penalizadas en Boltal, la rentabilidad por diaños de la crisis, sa por la caída de sus videndo del mercado español del 4,27%, la más pero el crédito márgenes, en éstas se espera recuperación. altas de los mercados de nuevo no Como conclusión, la eurozona, es muy es suficiente” desde atl Capital Gesatractiva si comparamos tión de Patrimonios con las rentabilidades consideran que la Bolsa española es que están ofreciendo otros activos sin un activo a tener en cuenta para renriesgo como son la deuda pública. tabilizar las inversiones si se tiene un Los gestores de atl Capital Geshorizonte a largo plazo. “La situatión de Patrimonios consideran que ción no es mala, pero estamos en un la Bolsa española presenta oportunimomento complicado. Nuestra recodades de inversión. “Hay inversiomendación es que, aunque España es nes que pueden parecer caras pero nuestro mercado y por tanto el que son empresas con mucha calidad con más conocemos, no se invierta más retornos muy elevados que debido a del 25% dentro del total destinado a esos retornos tienen una prima en su renta variable en la cartera”, puntuacotización y que a pesar de esa prima lizan los gestores de la entidad de son recomendables por su evoluBanca Privada. ción”. También destacan que hay

Directivos y Empresas 35

Ivana Casaburi

Directora de ESADE China-Europe Club

Europa como destino de inversión china China atraviesa un periodo crucial en su historia económica moderna: la transición de un país de renta media hacia un país de renta alta. Para ello necesita que el tejido empresarial siga mejorando su capacidad competitiva y se convierta en la palanca de transformación económica.

El aumento de grado de competitividad de las empresas chinas se producirá por una doble vía.

A nivel interno, impulsando la economía del conocimiento, con iniciativas como Internet Plus, los vehículos eléctricos o la cibereconomía, recogidos en el XIII Plan Quinquenal (2016-2020). A nivel externo, mediante el crecimiento de la inversión en los mercados internacionales por parte de las firmas chinas -tanto públicas como privadas – que a través de la compra de empresas extranjeras, o la apertura de nuevas filiales, buscan adquirir 36 Directivos y Empresas

Ivana Casaburi

aquellas capacidades que son escasas dentro de China.

El ritmo al que las empresas del país asiático han invertido internacionalmente en la última década triplica la media mundial. Año tras año, la inversión exterior china bate records: en 2015 se registró un récord histórico: 126.560 millones de dólares (un crecimiento del 3,6% respecto a 2014). La Unión Europea, el principal socio comercial de China, se ha convertido también en el principal destino de la inversión de sus empresas. Por un lado, las empresas chinas necesitan, del viejo continente adquirir tecnología conocimiento y especialización. Por otro

lado, en un periodo turbulento para Europa, marcado por grandes desafíos, como la crisis de refugiados, el auge del euroescepticismo, o el Brexit, la consolidación y el incremento de las inversiones procedentes de China es una excelente noticia.

Hoy en día, el proceso de desaceleración del crecimiento del PIB de la economía asiática se ha estabilizado, y la economía avanza a una tasa entre el 6,5 y el 7% (6,9% en 2015 y 6,7% el primer y segundo trimestre de 2016). Pese a que las tasas de crecimiento de dos dígitos han quedado atrás, China sigue siendo el gran motor económico mundial, su producción representa el 15% global y el

Inversión china acumulada en la Unión Europea.

Distribución geográfica (2010-2015)

Fuente: base de datos ESADE China-Europe. Cifras en millones de dólares.

proceso de trasformación del modelo económico ha empezado a dar sus primeros resultados positivos.

China continúa realizando su triple transición en el modelo de crecimiento: el consumo privado avanza (35,9% del PIB en 2011 hasta el 38,2% en 2015) mientras la inversión pública retrocede (47,3% del PIB en 2011 a un 45,3% en 2015); los sectores de servicios crecen (44% del PIB en 2013 frente al 50,4% en 2015) mientras las manufacturas dis-

minuyen su peso relativo (44% del PIB en 2013 por 40,5% en 2015); y se está produciendo un sólido avance hacia una economía con mayor peso de la tecnología y el conocimiento (2% de gasto en I+D sobre PIB en 2014).

En este proceso de trasformación, el principal riesgo para la economía china es el endeudamiento y la sobrecapacidad de sus empresas públicas.

Para responder a este desafío China ha puesto en marcha el XIII Plan

Quinquenal (2016-2020) con el objetivo de alcanzar una “sociedad moderadamente próspera” lo cual se concreta en un crecimiento económico medio del 6,5% para el periodo 20162020, y doblar el PIB per cápita en 2020 comparado con el año 2010.

En 2015, las empresas chinas incrementaron su apuesta por la Unión Europea, registrando un nuevo record de inversión con 31.380 millones de dólares, lo que supone un 55% de crecimiento respecto a 2014, y todo deja suponer que para el 2016 seguirá creciendo llegando a superar los 33.000 millones de dólares.

En línea con el mencionado interés chino en adquirir capacidades tecnológicas y especializadas, las manufacturas fueron el primer sector de inversión china en la Unión Europea en 2015, con un 39,4% del total (12.380 millones de dólares), que incluye la mayor operación producida hasta el momento en Europa: la adquisición por parte de China National Chemical Corp (ChemChina) del fabricante de neumáticos Pirelli.

El segundo sector de inversión, que en 2015 contó con la adquisición de la irlandesa Avolon, firma de alquiler de aeronaves de parte del grupo de aviación y trasporte HNA, fue el de logística y transporte (8.120 millones de dólares, 25,9%). El interés por este sector se reconfirma en 2016 con la operación de adjudicación de COSCO para la gestión y las inversiones en el Puerto del Pireo (Grecia), con más de 400 millones de dólares, estrechamente relacionada con la iniciativa OBOR. La tercera posición por inversión recibida en 2015, la comparten el sector financiero y el inmobiliario.

En el sector financiero (3.201 millones de dólares, 10,6%) se dieron tres grandes operaciones, la compra de la aseguradora holandesa Vivat Verzekeringen por parte de Anbang Insurance Group por 1.537 millones de dólares; la compra de la aseguradora italiana Assicurazioni Generali de parte de People’s Bank of China por 570 millones de dólares, y el cierre de una compra empezada en Directivos y Empresas 37

2014 de parte de Fosun sobre la empresa portuguesa Espitito Santo Saude por un valor total de 621 millones de dólares.

En el sector inmobiliario (3.200 millones de dólares, 10,6%) destacan los proyectos de inversores privados como Wanda en Francia o el grupo Fosun en Italia. En este sector, el principal país receptor sigue siendo el Reino Unido que atrae 1 de cada 3 dólares de inversión. Le sigue Francia, país en que se plan-

Inversión china en la Unión Europea.

Distribución sectorial en % (2015)

Fuente: base de datos ESADE China-Europe.

38 Directivos y Empresas

tean inversiones de hasta 3.000 millones de dólares en un centro de ocio a las afueras de Paris, y Italia donde se realizó la compra del Palazzo Broggi en Milán de parte del grupo Fosún (381 millones de dólares).

Siguen creciendo las inversiones en servicios más allá de los sectores de actividad más consolidados (6% con 1.900 millones de dólares recibido). Por su parte, el sector de energía (940 millones de dólares, 3%) se re-

gistraron operaciones relevantes como la entrada del fondo soberano SAFE en la gestora de gas Madrileña Red de Gas (España) por 730 millones de dólares o la adquisición de China Three Gorges en distintos parques eólicos en Polonia. En el sector de las telecomunicaciones se efectuaron operaciones por un valor total de 400 millones de dólares (1,3%) cercano a la inversión en agroindustria de 330 millones de dólares (1,1%).

A destacar que en los últimos años los países del Sur de Europa (Italia, España, Portugal y Grecia) han incrementado su atractivo para la inversión china. Actualmente representan ya el 28,3% del total (inversión china acumulada correspondiente al periodo 2010-2015), siendo el segundo grupo de países europeos de mayor interés para las empresas chinas después de los 3 grandes (Reino Unido, Alemania y Francia).

España ha sido la última gran economía europea a la que han llegado las inversiones chinas pero, en estos momentos, avanzan a gran velocidad habiendo superado, a finales de 2015, los 2.000 millones de dólares de inversión acumulada desde el 2010, más del doble de la existente a finales de 2014.

Directivos y Empresas 39

Robert Tornabell

Profesor de finanzas y ex decano de ESADE Business School

Exportar a Brasil En principio, es recomendable revisar la siguiente lista de países con mayor potencial. En primer término situamos a Brasil, a pesar de la crisis política actual, y en segundo término México, incluso teniendo en cuenta su dependencia de los precios del petróleo, seguidos de Argentina (a partir del nuevo gobierno del presidente Macri), Colombia (por la nueva etapa histórica de haber alcanzado la paz), Ecuador, Perú y, como un caso especial Chile, porque tiene un fondo nacional que lo protege de las variaciones de los precios internacionales del cobre.

C

uando éstos son altos, destina un elevado porcentaje a constituir reservas para cuando llegue la fase a la baja, como ocurre actualmente.

¿Por qué Brasil?

Brasil es la mayor economía de América Latina (204 millones de personas; PIB per cápita de 8.688 $, a paridad constante). Numerosas empresas españolas se instalaron para benefi40 Directivos y Empresas

Robert Tornabell

ciarse del enorme mercado, que en los mejores años representaba casi el 60% de América Latina. La compañía vasca CAF para construir trenes y vagones de ferrocarril, ENDESA para explotar la capacidad hidráulica del país y Abertis compró más de 4.000 kilómetros de autopistas, algunas concentradas en la que se denomina red paulina, en torno a la gran zona metropolitana de Sao Paulo.

No es fácil exportar a Brasil, porque es un país fuertemente proteccionista. No se trata sólo de los aranceles, sino de las cargas que se repercuten en forma de cascada y que suponen encarecer la entrada de productos

fabricados en España casi un sesenta por ciento. Algunos industriales empezaron primero a distribuir sus productos a través de representantes brasileños, pero, con el tiempo, tuvieron que establecerse en el país por motivos diversos. El país tiene dos grandes zonas. Lo que se denomina “zona de dos ruedas”, dedicadas a motos y ciclomotores, que se concentra obligatoriamente en Manaus y la de cuatro ruedas (automóviles y camiones) en el Sur. Brasil ha vivido unos años de autarquía para proteger la industria, pero ha llegado a un límite y la propia federación de industriales ha pedido una liberalización progresiva,

Según el Fondo Monetario Internacional, Brasil será autosuficiente en combustibles fósiles a partir de 2017. Es el mayor exportador de etanol y de biocombustibles del mundo porque han de ser competitivos en los mercados internacionales. En algunos casos, las petroleras están obligadas a comprar maquinaria y piezas industriales a fabricantes brasileños, cuando a precios internacionales podrían obtener mejores suministros.

El potencial de un mercado depende de la expansión de la clase media y de la mejora de las condiciones de la población en general. El país creció por encima del 3% cuando los mercados internacionales absorbieron su oferta de materias primas. El gigante mundial del mineral de hierro, la brasileña VALE, construyó buques cargueros que abastecían la industria siderúrgica de China, y lo mismo sucedió con sus exportaciones agroalimentarias, desde carne de vacuno y avícola hasta soja, caña de azúcar, café y cacao.

En esos años y cuando la industria petrolera estaba todavía en proceso de exploración, entre 2003 y 2014, en tan sólo once años, la clase media se duplicó, mientras disminuía casi a la mitad la de bajos ingresos, según se destaca en el siguiente gráfico.

El progreso económico y social fue posible gracias a los programas que desarrollaron la minería y la explotación de petróleo y gas natural, a través de una compañía público privada que cotiza en la Bolsa de Nasdaq que explota yacimientos en tierra firme y fuera costa. Según el Fondo Monetario Internacional, Brasil será autosuficiente en combustibles fósiles a partir del año 2017.

Brasil procesa caña de azúcar que permite a su flota de turismos y camiones tener motores híbridos que consumen etanol y combustibles fósiles. Es el mayor exportador de etanol y de biocombustibles del mundo.

¿Cuáles son los factores que aconsejan exportar a Brasil?

Para concluir, es el mayor mercado de América Latina y necesita comprar máquinas y bienes de equipos españoles, además de artículos de consumo.

Los exportadores pueden facturar en dólares y cobrar sus ventas me-

diante instrumentos de crédito documentario confirmado por un banco de primera fila y pagaderos en las oficinas de un banco español. El país tiene reservas de divisas suficientes para atender a los pagos, lo que no ocurre por ejemplo cuando se exporta a Argelia.

Brasil: Clases sociales, 2003 a 2014 (estimación) millones de personas 2003

Clase bajos ingresos

2014

Clae media

Directivos y Empresas 41

REPORTAJE

El capital riesgo sube su apuesta en España Las empresas españolas están de moda y la opción del capital riesgo para su financiación también. Hasta el mes de septiembre este sector ha invertido 1.780 millones de euros en un escenario de gran liquidez. Así pues, se confirma que el gobierno en funciones no ha influido negativamente para cerrar operaciones en este ámbito. Todo lo contrario.

C

on los tipos de interés existentes, poco a poco se va hablando menos de la financiación bancaria, todavía muy importante para las empresas, dada la importancia que va teniendo la financiación privada procedente de familias y capital riesgo.

42 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

Los números cantan. La inversión que el capital riesgo ha depositado en España ha subido un 28% hasta el mes de septiembre, tal y como se ha dado a conocer recientemente al calor del Congreso CapCorp. Se ha alcanzado pues una inversión de 1.780 millones de euros en un escenario de gran liquidez y mayor accesibilidad para cualquier tipo de financiación.

Esta evolución viene a significar dos hechos importantes en estos últimos meses: por un lado que la incer-

tidumbre política no ha sido importante a la hora de realizar inversiones, y por otro que las empresas españolas son apetecibles para el mercado. La cuestión es si esa tendencia alcista seguirá su ritmo con la entrada del nuevo gobierno a La Moncloa, cuestión paradójica que tendrá su respuesta en los próximos trimestres.

Un verano intenso

En el análisis de situación, puede confirmarse que ha sido un verano intenso

en cuanto a cierre de operaciones.

Empezando por el principio del ejercicio, el balance del primer semestre del año finalizó con un 865 millones de euros invertidos, lo que supone que el 50% del volumen total desembolsado hasta septiembre (más de 900 millones) se ha concentrado en el tercer trimestre. El tiempo estival dejó operaciones como Igenomix (por Charme) y Invent Farma (por Apax), destacando por encima de ellas dos grandes inversiones de Cinven anunciadas durante el primer semestre: la compra de la mallorquina Hotelbeds, proveedora de servicios de viaje, vendida por TUI a Cinven y al fondo canadiense CPPIB por 1.165 millones; y Tinsa, la tasadora inmobiliaria que Advent ha traspasado al fondo británico por unos 300

millones. Además, el pasado mes de septiembre, Carlyle ha completado la compra de la gallega Cupa, líder mundial en pizarra natural, en una operación valorada en 170 millones de euros (deuda incluida).

En el segmento mediano y pequeño, la información procedente del sector señala que la mayoría de las gestoras están levantando nuevos fondos, con intención de seguir invirtiendo en el corto medio plazo. La prueba más palpable son las recientes inversiones de Proa (Grupo Vips), Corpfin (Elastorsa y Palex),

Nazca (Caiba), Espiga (Unica) y Miura (Martinavarro), entre otras.

Quirónsalud, protagonista en las desinversiones

Respecto a las desinversiones, se constatan varias salidas con retornos atractivos, si bien la operación más importante fue la venta de Quirónsalud al grupo alemán Fresenius por 5.750 millones de euros, dando salida a CVC. Por volumen esta venta ha supuesto la mayor transacción del año en España y una de las más grandes de Europa, aunque su

También hay movimiento en el sector mediano y pequeño: la mayoría de las gestoras están levantando nuevos fondos, con intención de seguir invirtiendo en el corto medio plazo

Directivos y Empresas 43

REPORTAJE

Nuevos fondos extranjeros están optando por abrir oficinas en España, así como la apertura de nuevas convocatorias para la captación de capital.

El mercado ofrece una gran oportunidad para el private equity cierre final no se hará efectivo hasta el primer trimestre de 2017. Otro dato a tener en cuenta respecto a las desinversiones es que en el tercer trimestre de este año no se ha producido ninguna operación vía Bolsa debido a la volatilidad bursátil.

La otra gran variable del sector, la captación de nuevos fondos para invertir (fundraising), mantiene un buen ritmo de actividad, gracias al cierre de los vehículos de Alantra Private Equity Fund III (antes N+1 Private Equity, -primer cierre de 400 millones de euros-), Artá Capital II (primer cierre de 300 millones) y Realza Capital Fund II (primer cierre de 125 millones). Durante los próximos meses, se prevé que siga aumentado la disponibilidad de nuevos recursos para invertir debido a los cierres finales de Magnum Capital II (500 millones tamaño objetivo), MCH Iberian Capital Fund IV (300 millones), Nazca IV, (€275M), Black Toro Capital II (350 millones), GED V España Fund (150 millones) y Meridia Private Equity I (125 millones).

De importancia internacional

Todos estos hechos están llamando la atención del mercado internacional, lo que se traduce en hechos como que nuevos fondos extranjeros están optando por abrir oficinas en España, así como la apertura de nuevas convocatorias para la captación de capital. Y es que en entorno ofrece una gran oportunidad para el private equity, en donde se puede lograr una rentabilidad a largo superior a los activos tradicionales.

44 Directivos y Empresas

Así pues, será fundamental que el crecimiento de startups esté ligado a una nueva mentalidad que busque el interés internacional. Según GoCardless, entidad británica dedicada a la gestión y realizaciones de domiciliaciones bancarias online de forma automática, los diez mandamientos para iniciar una etapa expansiva son los siguientes: • Análisis previo de puntos fuertes y débiles y asegurarse de que la startup esté consolidada en el país de origen.

• Trabajo de aproximación y conocimiento del mercado en el que se busca expansión.

• Elegir el momento: el mejor momento será cuando la startup esté preparada, ni antes ni después.

• Conocimiento del consumidor en base a estudios y encuestas. Es fundamental conocer el target antes de lanzar un producto o servicio en otro país.

• La burocracia: hay que conocer la legislación del destino para evitar futuros palos en la rueda.

• Cobros y pagos: por comodidad, muchas startups optan por la domiciliación bancaria, pero suelen encontrar dos dificultades: el idioma y la obligatoriedad de tener la orden de domiciliación firmada por el cliente final.

• Nueva mentalidad: saltar a un nuevo mercado exige que todos los miembros de una organización reconsideren sus puntos de vista respecto a temas como el financiero, legal, comercial o el marketing.

• Nuevos colaboradores: no todos necesitan nuevos socios, pero hay que considerar que profesionales locales pueden ayudar a mejorar los procesos y adecuar la estructura.

• Paso a paso: tranquilidad, no se puede conseguir en poco tiempo el mismo posicionamiento que una empresa tiene en su país de origen.

• Visibilidad: el marketing puede ser uno de los mejores aliados para la nueva andadura. La estrategia de comunicación es otro punto a revisar.

TRIBUNA

Javier Ulecia Presidente de ASCRI

Hasta siempre, capital riesgo. Bienvenido, capital privado ASCRI, la asociación que engloba en España a lo que se ha venido en llamar hasta ahora “capital riesgo”, está celebrando su 30 aniversario en 2016. Y aprovechando dicho acontecimiento la Junta Directiva propuso en la última Asamblea de Socios hacer un cambio que el sector venía demandando desde hace años: erradicar la palabra riesgo de la definición de nuestra actividad y en consecuencia cambiar también el nombre de la asociación.

D e ninguna manera se pretende con ese cambio esconder que nuestra actividad inversora entraña riesgos, sino que se busca hacer justicia y no penalizarnos innecesariamente frente a otros tipos de inversiones que no tienen la palabra “riesgo” en su apellido, pero que no por ello aseguran mejores retornos o menor volatilidad.

Un ejemplo sencillo pero ilustrativo es comparar el “riesgo percibido” de la inversión en una empresa no cotizada o en una cotizada. En la primera el inversor suele tener una participación significativa, o incluso mayoritaria; posición de control en los órganos de gobierno de la compañía; acceso directo al equipo gestor e in-

Javier Ulecia

fluencia en las decisiones importantes; además de capacidad de gestionar a largo plazo la creación de valor, viéndose afectado de forma tangencial por los eventos macroeconómicos que sean ajenos al sector de actividad de la compañía. En la segunda el inversor suele tener una participación muy minoritaria, que en absoluto es de control, con poco o ningún acceso e influencia en el equipo gestor; y la evolución del valor de su participación está sujeto, aparte de al comportamiento de la compañía, a los vaivenes de la economía global y de cualquier evento geopolítico ajeno a su sector de actividad. ¿Cuál tiene más riesgo? Juzguen ustedes mismos.

En los países con mayor tradición, especialmente los anglosajones, las palabras más utilizadas para definir nuestra actividad son “private”, “venture”, “capital”, “equity”. La Asam-

blea de Socios de ASCRI aprobó por inmensa mayoría la propuesta de la Junta Directiva de utilizar a partir de ahora las palabras “Capital Privado” para definir la actividad del sector. Y también se decidió, manteniendo la marca ASCRI, cambiar el nombre Asociación de Entidades de Capital Riesgo por el de Asociación de Entidades de Capital, Crecimiento e Inversión, que refleja mucho mejor el cometido de los fondos de Capital Privado: invertir capital en empresas no cotizadas para acelerar el crecimiento de las mismas.

Despidamos por tanto a la palabra “riesgo” que nos ha acompañado durante estos últimos 30 años y demos la bienvenida a la palabra “privado”, con el convencimiento de que ello ayudará a fortalecer el sector y a mejorar su imagen de cara a inversores, empresarios y sociedad en general.

Directivos y Empresas 45

REPORTAJE

La vida sigue (con incertidumbres) tras el Brexit Varias jornadas celebradas tratando el Brexit como cuestión de impacto en la economía aluden a un periodo de incertidumbre, cuyo futuro dependerá de las negociaciones del divorcio anunciado por parte de los británicos. Operadores turísticos, miembros de la política y empresarios en general piden firmar una ruptura que sea beneficiosa para todos en lo referente al comercio y a la libre circulación de personas. Dos factores capitales para el futuro del Reino Unido y la Unión Europea.

M eses han pasado sobre la decisión de los británicos de salir la Unión Europea tras aquel famoso referéndum que vino a producir el llamado Brexit, y todavía quedan muchas dudas por resolver.

España se juega mucho a nivel comercial, con lo que deberá verse, como adelantó Emilio Ontiveros en el pasado número de esta publicación, si el tipo de divorcio que se produce es duro o blando, con más o menos trabas entre la UE y el Reino Unido. Lo cierto es que se van celebrando actos, charlas y debates 46 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

sobre el tema y el término que mejor define la situación actual podría ser la incertidumbre.

La Asociación Española de Directivos y la Cámara de Comercio Británica en España han celebrado recientemente una jornada para evaluar los posibles impactos del Brexit en las relaciones de directivos y empresas españolas con sus homólogos en las islas. Como análisis previo, periodistas, expertos y diversos y personajes del entorno gubernamental y empresarial que asistieron al acto coincidían inicialmente en el perjuicio que ha supuesto el resultado del referéndum, con lo que habrá que buscar la mejor solución para cada parte.

Punto de vista español

Desde el punto de vista español, el director general de Coordinación de Políticas Comunes y Asuntos Generales de la UE, Alejando Abellán, prevé graves consecuencias “en la medida de que el Reino Unido tiene como imperativo controlar los flujos migratorios, no pudiendo participar en el espacio económico europeo”.

Asimismo, aboga por intensificar la acción del gobierno español en la integridad del mercado comunitario.

Por su parte, el presidente de la Cámara de Comercio Británica en España, Christopher Dottie, ha expresado la intención de que las negociaciones entre ambas partes se dirijan a minimizar cualquier efecto negativo. Sería

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pues un proceso de diálogo basado en la escucha, sin intención de actuar de manera unilateralmente, siempre según la opinión de Dottie. Desde su institución se solicita que en dicha negociación se trabaje para evitar trabas arancelarias a los bienes y servicios, manteniendo las homologaciones para las empresas en ambos países. No obstante, lo más importante son las personas, según el presidente de la Asociación Española de Directivos, Pau Herrera, quien anunció que pedirá al gobierno británico que “se respete el marco jurídico-fiscal de los directivos españoles y comunitarios que trabajan en el Reino Unido, que se garantice su plena movilidad, así como la de sus familias, y que no se restrinjan las inversiones realizadas por empresas españolas y emprendedores”.

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Desde la Cámara de Comercio Británica en España se pide que en la negociación se trabaje para evitar trabas arancelarias a bienes y servicios, manteniendo homologaciones para las empresas de ambos países

Christopher Dottie, presidente de la Cámara de Comercio Británica en España.

Pau Herrera, presidente de la Asociación Española de Directivos (AED).

Punto de vista británico

En dicha jornada, el embajador del Reino Unido en España, Simon Manley, asegura que la decisión del referéndum supone la salida de su país de la UE, que no de Europa, sin que ello suponga la necesidad de cambiar el modelo comercial y económico “tan exitoso entre su país y la UE”. De este modo, las intenciones, al menos desde el ámbito de la diplomacia, pasan por no dar las espalda a los socios europeos y apostar por una negociación beneficiosa para la eurozona. “Es primordial continuar estrechando los lazos bilaterales y reforzar la relación entre España y Reino Unido”, asevera Manley.

Dadas las circunstancias, sin que exista la posibilidad de dar vuelta atrás al proceso, esta podría ser la opción más aplaudida por parte de los representantes empresariales, esperando así que haya buena voluntad Directivos y Empresas 47

REPORTAJE

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Es impensable que Reino Unido mantenga un acceso al mercado único restringiendo la libre circulación de personas”.

Estas barreras pueden ser más perjudiciales que los propios aranceles

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Simon Manley, embajador británico en España.

Alejandro Abellán, director general de Coordinación de Políticas Comunes y de Asuntos Generales de la Unión Europea.

entre las partes en la negociación.

Todos están atentos a lo que pueda pasar en dicho proceso, ya que podría generar un efecto dominó en la postura de otros países. Ese traje a medida que podría diseñarse a raíz de esta separación podría tener más impactos, si bien, el que fuera embajador español en Reino Unido entre 2008 y 2012, Carles Casajuana, actual consejero de OneOcean Port Vell, asegura que “es impensable que Reino Unido mantenga un acceso al mercado único restringiendo la libre circulación de personas y controlando sus fronteras”. Porque este tipo de barreras pueden ser incluso más perjudiciales que los propios aranceles, tal y como mantiene el CEO de HSBC, Mark Hall. El sector bancario no está exento de la incertidumbre generada tras el Brexit. Por ello, la economista jefe de Banco Sabadell, Sofía Rodríguez, alerta de las posibles fugas de capitales que se pueden producir en este periodo de transición.

Otro líder empresarial, Luis Pardo, Consejero Delegado de Sage Iberia, insta a llegar a acuerdos inteligentes que logren satisfacer a todas las partes, viéndose ya algunos problemas de financiación por parte de las Pymes británicas. Son los primeros síntomas e impactos negativos del Brexit, que se suman a la preocupación de los trabajadores expatriados a las islas. Así lo hizo saber la socia de PeopleMatters, Camilla Hiller-Fry, subrayando además que de no cerrarse acuerdos temporales y ventajosos para ellos, muchas empresas podrían marcharse del Reino Unido.

El impacto sobre el turismo

Otro ámbito sobre el que considerar el impacto del Brexit es, sin ninguna duda, el turismo. Es otro frente en 48 Directivos y Empresas

El número de españoles que visitadonde se abren dudas que convenron Reino Unido durante 2015 fue dría disipar, según advierten los exde 2,2 millones de personas, lo que pertos. Así lo atestiguaron personalisignifica que se ha vuelto a niveles dades importantes del sector reuniprecrisis, suponiendo un 11% más das en Barcelona recientemente en que el año anterior. una charla (“Brexit: impactos e inNo solo España se juequietudes”) organizada ga mucho en esta nueva por la consultora Auren.

El número de etapa, sino también las Nuevamente se pidió propias islas. Compañías aperturismo por parte españoles que EasyJet ya instan a del país anglosajón para visitaron Reino como las autoridades a alcanno dar la espalda a los Unido durante zar un acuerdo de espasocios. Fue el ministro 2015 fue de 2,2 cio aéreo “libre que no consejero de la embajarestrinja las rutas y que da británica en España, millones de que las aerolíTim Hemmings, el que personas, lo que permita neas británicas sean tradefendió que el éxito de su nación ha dependido significa que se ha tadas como europeas en “del comercio y de la vuelto a niveles la UE y las europeas como británicas en el Reicooperación con los deprecrisis, Unido”. Así lo expremás”. Concretamente, la suponiendo un no só el director general de relación con España, re11% más que la compañía en España, cordó el representante del gobierno británico, el año anterior Javier Gándara, quien entiende como benefiha ido creciendo desde ciosa esta línea para principios de los años 70 consumidores, empresas y gobieresperando mantener esta línea en el nos, porque “la conectividad que futuro. “Los españoles que visiten facilita la aviación tiene un rol esUK se encontrarán con un país multratégico en la economía”. El resticultural que les recibirá con los ponsable de la entidad anunció que brazos abiertos”, afirma Hemmings.

Theresa May, primera ministra del Reino Unido.

EasyJet maneja varios planes internos ante diversos carices y entornos que pueda derivar el Brexit, pese a lo cual no tomarán decisiones hasta que los gobiernos lleguen a un acuerdo concreto.

A tenor de todas las declaraciones al respecto, la incertidumbre obliga a esperar acontecimientos, sin embargo fue el presidente de Auren Internacional, Antoni Gómez, quien hizo un llamamiento a la tranquilidad: “El Reino Unido fuera de la Unión Europea tampoco tiene por qué despertar más incertidumbre que muchos otros países que siguen siendo receptores de ingentes sumas de inversiones, y en los que se desarrollan un gran número de proyectos, especialmente españoles. El mundo sigue después del Brexit”, ha asegurado Gómez.

En definitiva, este nuevo periodo no tiene por qué paralizar inversiones ni dejar en el limbo la necesaria toma de decisiones parte de las empresas e instituciones. Siguiendo la consigna de Gómez, “lo peligroso es no decidir” pese a las dudas que ha generado la histórica decisión de los británicos.

Directivos y Empresas 49

ENTREVISTA

“La educación es ante todo generación de talento” El filósofo y pedagogo, José Antonio Marina, insta desde su último libro a las personas a usar el método “Zoom”, es decir pasar de las pequeñas cosas a verdades sistemáticas. Dicho proceso lo explica en su último libro, Tratado de Filosofía Zoom (Ariel). También se podría hacer Zoom en otras cuestiones cruciales para España como es el sistema educativo del que depende la generación del talento futuro.

S

e dice que usted fue uno de los ministrables para la cartera de Educación…

Para mí eso es una sorpresa, no sé de dónde ha salido eso porque yo no he tenido contacto con nadie del gobierno. Aún así hubiera dicho que no por 50 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

una razón muy sencilla: para ser ministro hay que tener una capacidad de gestión, movilizar equipos y negociar muchos asuntos, para lo que yo no me siento competente.

¿Cómo surgió su último libro, Tratado de Filosofía Zoom?

Por una cuestión jurídica. En Derecho hay una figura que son las ficciones jurídicas, que son aquellas

ideas o modelos que se sabe que no son verdaderos pero que no pretenden engañar a nadie porque se utilizan para resolver problemas. Es similar a las hipótesis científicas.

Cuando yo hago una hipótesis no creo que pueda ser verdad pero quizás a través de esa suposición podría conocer la verdad. Estos hechos representan una facultad extraordinaria de la inteligencia humana. Todo

José Antonio Marina Filósofo, pedagogo y catedrático, autor del libro Tratado de Filosofía Zoom (Ariel)

Directivos y Empresas 51

ENTREVISTA

lo que hemos conseguido los seres humanos se basan en pequeños hechos y por eso había que hacer zoom sobre ese hecho para darnos cuenta de su magnitud.

Procedemos de los primates, los animales superiores, y en todo el mundo natural los animales están muy bien ajustados al entorno porque se produce un sistema de estímulo y respuesta. Lo que hizo la inteligencia humana es introducir una ligera cuña entre el estímulo y respuesta para dar significado a los estímulos. No únicamente pasaba directamente a la acción, sino que se detenía en el estímulo. De esta forma, a lo largo de los años y las culturas se ha separado cada vez más el estímulo de la respuesta, creando todo tipo de problemas y soluciones para los mismos. Es un mecanismo que no para de trabajar y muchas veces nos mete en problemas por la proliferación de las ocurrencias. Por eso dedico un capítulo hablando de la economía.

52 Directivos y Empresas

Cuando haces Zoom, estás aislando alguna cosa para poder contemplarla bien y entenderla, disfrutarla y valorarla mejor. Si vivimos todo al por mayor, estamos despilfarrando miles de cosas interesantes que hay a nuestro alrededor” Necesitamos tener la filosofía del dinero o la filosofía de la economía porque sino la inteligencia tiende a crear “una exuberancia irracional”, tal y como dijo un ex presidente de la Reserva Federal (Alan Greenspan).

¿Los políticos deberían hacer Zoom tras todo lo que se ha vivido últimamente?

Sí, para intentar no perderse en una dispersión de temas y centrarse en cada problema que ocurre. Por ejemplo, vamos a hacer Zoom no solo en la corrupción que tenemos, sino que vamos a hacer Zoom para ver exactamente qué es la corrupción. Nos equivocamos al utilizar la corrup-

ción como un sustantivo y siempre hay que utilizarla como un verbo.

Alguien está corrompiendo o alguien está siendo corrompido. El problema que tiene la corrupción es que es expansiva: el corrupto necesita corromper para mantenerse. Insistir en el aspecto difusivo que tiene la corrupción nos ayuda a comprender porqué una nación puede verse implicada en esta ola. Eso sería hacer Zoom sobre un fenómeno concreto.

Evidentemente se pude hacer sobre otros muchos temas.

¿Qué gana el ser humano cuando hace Zoom sobre las cosas? ¿Y quién es el que debe de hacer Zoom?

Cuando haces Zoom, estás asilando Sigue en página 54 >>

Directivos y Empresas 53

ENTREVISTA

Cuando se han hecho ajustes en la educación, una de las primeras cosas que se han recortado son los departamentos de orientación y de apoyo educativo.

Y eso es fundamental” alguna cosa para poder contemplarla bien y entenderla, disfrutarla y valorarla mejor. Si vivimos todo al por mayor, estamos despilfarrando miles de cosas interesantes que hay a nuestro alrededor.

Por otro lado, enfocarnos sobre un tema nos permite analizarlo aprovechando todo lo que sabemos sobre este tema y sobre temas colaterales.

Pongo un ejemplo: cuando Kasparov venció contra un programa de IBM señaló que la máquina no tiene sentimiento de pérdida. Es decir, cuando haces Zoom lo que intentas es, sobre esa cosa que parece que es intrascendente, buscar significados distintos y comprender la complejidad de las cosas.

¿Y en el mundo empresarial?

Vuelvo a poner un ejemplo con la película de Margin Call, que narra la caída de Lehman Brothers. Cuando uno de los actores llama al responsable por unos datos que ha descubierto en el ordenador, este otro responde ‘¿qué debo mirar?’. Lo que tenía delante eran 20 pantallas con datos, por eso también en el entorno empresarial hacer Zoom ayuda para saber en qué hay que fijarse. De una cantidad gigantesca de información que nos llega, seleccionamos dónde está el punto interesante para hacer Zoom.

Como experto que es en cuestiones educativas. ¿Qué papel desempeña en el proceso de aprendizaje y captación de talento la educación?

En el libro Objetivo: Generar Talento intenté demostrar que el talento, que es el buen uso de la inteligencia, depende de la educación. No es previo a la educación como lo serían la 54 Directivos y Empresas

aptitudes básicas pero sí que se desarrolla durante el proceso educativo.

Por tanto, la educación es ante todo generación de talento. Todo el mundo está de acuerdo ahora que la gran riqueza de las naciones es el talento de que dispongan, por lo que la educación se convierte en la primera fuerza incluso también para el porvenir económico de los países.

¿El talento está reñido con la riqueza? Mire el deporte, quien más paga se lleva a los mejores jugadores…

No, lo que ocurre es que se ha reducido todo a la riqueza. Un artículo la Harvard Business Review se pre-

guntaba si estaremos sobrevalorando la economía del talento, y decía que en las empresas parecía que había escasez de talento y que entonces se tenía que pujar. Yo creo se ha enfocado mal el concepto del talento.

Porque el talento es algo que se puede generar y, por tanto, lo interesante es la generación del talento.

En el actual sistema educativo, ¿los niños que necesitan más apoyo ha dejado de ser un reto para convertirse en un problema para los profesores?

Por eso tenemos que cambiar muchas cosas del sistema. Entre los objetivos que yo propuse a los par-

tidos políticos para tener un sistema de alta eficiencia en cinco años, uno de ellos es que necesitamos atender de manera más cuidadosa a los niños que tienen necesidades especiales.

Un buen sistema educativo lo es no solo por tratar bien a los buenos, sino también por tratar bien a los malos alumnos.

Todo el mundo está de acuerdo que la gran riqueza de las naciones es el talento de que dispongan, por lo que la educación se convierte en la primera fuerza para el porvenir económico de los países”

¿Son viables sus propuestas para que se implanten en España?

Yo creo que sí, pero es complicado. Cuando se han hecho ajustes en educación, una de las primeras cosas que se han recortado son los departamentos de orientación y de apoyo educativo. Y eso es fundamental.

Usted se declara creyente y en estado optimista con las posibilidades que ofrece la neurociencia. ¿Qué potencial tiene?

La neurociencia es una ciencia optimista porque cada vez que ofrece descubrimientos estos nos demuestran que el cerebro humano es todavía más capaz de lo que creíamos. Su plasticidad dura toda la vida, pero no solo tenemos una era de aprendizaje (de 0-5 años), sino otra segunda época (13-18). Las capacidades de aprender son más amplias de lo que pensábamos.

Sabemos que tenemos que reestructurar la parte no consciente de nuestro cerebro, es decir, no tenemos que hacer una educación superficial, sino que tenemos que capacitar al cerebro para potenciar otras virtudes. Así como el final del siglo XX fue la etapa de la genética, ahora estamos en la época de la biogenética, que nos dice que todos nacemos con un genoma, pero que no todos los genes se activan. De tal forma que la educación puede activar genes y, de alguna manera, actualiza la herencia. Todo ello otorga más responsabilidad a la educación porque ahora sabemos que podemos actuar en niveles que antes parecían inaccesibles.

Directivos y Empresas 55

TRIBUNA

Ignacio Ruiz Guerra

Profesor de la Universidad Complutense

Las TIC para la intermediación turística:

Especialización y flexibilidad organizacional Hoy en día el comercio electrónico nos rodea, nos inunda, incluso nos llega a hostigar, dado que nuestros dispositivos informáticos (portátiles, tablets, smartphones, etc.) van mostrando nuestro rastro a todo aquel que quiere y sabe leer la huella digital que dejamos en Internet, ha crecido de un año a otro un 27%.

V emos cada día como en la publicidad, en los banners de las webs que visitamos, incluso en la publicidad que las redes sociales nos cuelgan en nuestro muro personal y/o profesional, ideas, planes, destinos y modos de compra muy sencillos: online.

Durante años la piedra de bóveda para poder captar clientela a través de los medios online era necesaria una premisa: la sencillez. Fruto de ello es 56 Directivos y Empresas

Ignacio Ruiz

que el 78% de la población compra por internet por comodidad (INE), y un 65,5% por el ahorro de tiempo (INE). Hoy en día la sencillez es clave para cualquier trámite, compra o consulta, si no es sencillo, es decir, si haciendo tres clicks con el ratón no hemos conseguido nuestro objetivo, en cualquier encuesta de satisfacción le indicamos que la web no es nada intuitiva, no es sencilla y su uso es farragoso, fruto de ello es que en los datos que publica el Instituto Nacional de Estadística por el que el usuario que compra por internet valora la facilidad de comparativa y compra apenas por encima del 50%.

Ya podemos hacer la compra desde el sillón de nuestra casa, o dando a un botón que podemos instalar en la nevera o en la despensa. En el turismo estamos en igual disposición, se han hecho grandes inversiones para poder mostrar a través de la red de redes que viajar es sencillo, la compra turística es fácil y la información disponible es mucha y muy veraz.

En las estadísticas de comercio electrónico el sector turístico se encuentra a la cabeza en cuanto a volúmenes de venta, es uno de los que más invierte en poder acercar su inagotable oferta a través de diferentes medios y for-

matos para presentar contenidos y facilidades. El sector turístico es el más aventajado en la automatización de sus modos de venta, no olvidemos que la venta automatizada de billetes aéreos fue implementada por las propias compañías aéreas para poder acercar a la población que todo el mundo podía tener acceso a comprar un billete de avión (estoy hablando de los años 50 del siglo pasado).

La inversión en tecnologías de estas empresas de transporte aéreo, modificó el modo de operar la venta de plazas de avión, se generaron los GDS (Global Distribution Systems), grandes bases de datos que acumulan toda la información necesaria sobre compañías aéreas, y esta información pasa por: • Rutas • Frecuencias • Horarios • Tarifas • Disponibilidad

Y no sólo sobre las compañías aéreas, que eran las más interesadas en poder ser partícipes de un modelo que facilitaba la automatización de la venta de billetes aéreos, sino que además se intuía la necesidad de servir como una fuente de información sobre: • Destinos • Clima • Moneda • Atractivos turísticos por países, ciudades, etc.

• Medios de transporte alternativos Los GDS se convertían en el “vademécum” del turismo. Estas compañías tecnológicas cuyo capital de inversión provenía de los más interesados en el buen funcionamiento del canal de venta, facilitaron que las compañías aéreas pudieran multiplicar de modo exponencial las delegaciones comerciales a través de las que podían vender sus plazas de avión disponibles, y no sólo en las

Estimación de ventas mundiales B2C E-Commerce por región 2012-2017 (billones de dólares)

Fuente: OBS Business School

El sector turístico es el más avanzado en la automatización de sus modos de venta, no olvidemos que la venta automatizada de billetes aéreos fue implementada por las propias compañías (años 50) ciudades en las que había aeropuerto, sino que desde cualquier punto que tuvieran conexión a dicho programa lo podrían poner a disposición de potenciales clientes que quisieran y pudieran viajar en avión.

Pero el poder económico ya no iba a ser tan importante para poder viajar, se popularizó el uso de un medio de transporte cuyas características, hasta ese momento, era un alto coste sólo alcance de la élite. La posibilidad de vender más plazas de avión facilitó que hubiera un crecimiento rápido en el tráfico aéreo, por lo que las rutas se multiplicaron, las frecuencias cada vez iban a ser más, dado que había más personas dispuestas a pagar un poco más por hacer un viaje, si podían ganar tiempo en llevarlo a cabo.

Los GDS propiciaron una revolución del sector turístico en aquellos años, una revolución tecnológica que simplemente afectaba a los profesionales del sector turístico del transporte aéreo y de la intermediación turística, pero el cliente no lo sufría ni le afectaba, sólo le beneficiaba, pues contaba con mayores posibilidades de viajar gracias a la labor profesional del intermediario turístico que, con una formación especializada, le facilitaba todo aquello que fuera necesario para llevar a cabo un viaje.

Hoy en día se dice que las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación) van más rápido que la sociedad. No nos da tiempo a toda la sociedad a poder asumir, y entender, la tecnología que usamos de modo cotidiano, y no siendo esto suficiente, al cabo de un lapso breve de tiempo, dicha tecnología queda obsoleta para el uso masivo, por la aparición de una nueva tecnología mucho más eficienDirectivos y Empresas 57

TRIBUNA

al nuevo medio que ha te, mucho más eficaz y El sector de la en su entorno mucho más adecuada a intermediación surgido natural de trabajo, le ha cada necesidad. turística, hoy en costado adaptarse a las Esto mismo, llevado al ámbito turístico tamdía, cuenta con nuevas tecnologías. Pero esa falta de flexibilidad, bién sucedió en los años una amplia ese inmovilismo que pa60 con la aparición de experiencia, pero recía estratégico, simplelos GDS y hoy en día, parece que los profesio- además cuenta con mente ha servido para en un impulso basanales de la intermediaespecialización y que, do sólo y exclusivamención han perdido importe en la innovación, ha tancia ante la aparición capacidad de de aplicaciones móviles asesoramiento que modificado sus estructuras, ha mejorado sus cay webs especializadas a dar cobertura a las nece- la red de redes no nales y ha especializado su capital humano. El sidades de viajar del inpuede dar sector de la intermediadividuo del siglo XXI. ción turística, hoy en día, cuenta con Pero nada más lejos de la realidad, una amplia experiencia, pero además, querido intermediario turístico. cuenta con especialización y capaciEl intermediario turístico ha nacido dad de asesoramiento que la red de para democratizar el turismo, para redes no puede dar. dinamizar la movilidad de las persoEl sector de las agencias de viajes nas, para facilitar las migraciones ha mostrado en los dos últimos ejercitemporales de los hombres modernos, cios que la situación económica en lo único que le ha costado adaptarse

España ha permitido a los consumidores aumentar, con gran decisión, su inversión vacacional, además a través de agencias de viajes presenciales. En el verano de 2016 las agencias de viajes han mejorado sus ventas hasta un 8%, según la CEAV. Las agencias de viajes virtuales han crecido, se han convertido en verdadera competencia para las agencias de viajes presenciales; las centrales de reservas, así como las webs propias de los proveedores de servicios turísticos (hoteles, compañías aéreas, restauración, etc.), han tenido un claro ascenso, situando al sector turístico en el top del comercio electrónico. Las agencias de viajes presenciales, por otro lado, han mejorado sus volúmenes de venta en dobles cifras durante dos ejercicios consecutivos, los clientes, sobre todo los de edades medias (más de 45 años) prefieren el contacto directo con un agente de viajes para que le evite problemas en la preparación de las vacacio-

Evolución del volumen de negocio - Por trimestre Total, en millones de euros

Fuente: Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

58 Directivos y Empresas

Variación interanual, en %

nes. Los grandes viajes siguen dependiendo de los agentes especializados, y los clientes saben que, a mayor distancia las incertidumbres que alguien les tiene que resolver son mayores, por lo que se sigue prefiriendo la labor del agente de viajes especializado para este tipo de productos.

De otro lado nos encontramos con el turismo doméstico, aquellos viajeros que prefieren no salir de nuestras fronteras, que quieren viajar a cualquiera de los destinos vacacionales de sol y playa por excelencia de nuestro país. Según la CEAV (Confederación Española de Agencias de Viajes) el 83% de los españoles prefiere viajar dentro de nuestras fronteras en el período veraniego. Este tipo de viajero puede optar por las nuevas tecnologías y hacer la reserva de modo directo con el proveedor de alojamiento, o bien, lo que ha ocurrido este verano, que siempre que llamabas o a través de internet, no había disponibilidad.

Ante la incertidumbre de tener que estar dando tumbos por cientos de webs, el cliente ha decidido volver a la agencia de viajes tradicional, a contar con la experiencia del agente de viajes que sabe cómo resolver situaciones en las que el cliente no tiene modo de conseguir una solución a su problema: la carencia de plazas disponibles en el destino deseado.

Esto ha ocurrido por el continuo crecimiento de extranjeros en nuestros destinos vacacionales, el entorno geopolítico del Mediterráneo si-

gue bastante convulso, Nuestra industria ros para poder seguir la Marca Espor lo que los franceses, turística necesita mostrando paña como proveedores británicos, alemanes, de los clientes de servicios de mayor etc. prefieren vacacionar en las costas y archiextranjeros para calidad en sus sectores con respecto a la compiélagos españoles. Mupoder seguir petencia en otros países. chas voces se han levanmostrando la Nuestra economía exige tado contra este fenóque mantengamos estas meno, pues provoca que Marca España cuotas de mercado para se haga más complicado el que los propios espa- como proveedores poder seguir creciendo ñoles puedan vacaciode servicios de y generando empleo al mismo ritmo que en los nar en el propio país, calidad en sus últimos años. pero nada más lejos de sectores con Por ahora seguimos lo ideal. Precisamos que dependiendo de los los extranjeros sigan virespecto a la de viajes para niendo de vacaciones, competencia en agentes poder conseguir el made larga o de corta duraotros países yor éxito posible en ción, pero que sigan vinuestras experiencias vaniendo a nuestros desticacionales, pero el sector de la internos turísticos. España lleva meremediación ha de seguir incrementanciendo ser una de las potencias turísdo su interés, inversión y mejora en ticas mundiales muchos años, pero innovación para que los clientes no nos habían ganado la partida otros pierdan de vista que son el sector que destinos mucho menos competitivos más y mejor les puede asesorar para que nosotros. Nuestra industria turíssatisfacer sus necesidades de viajar. tica necesita de los clientes extranje-

Directivos y Empresas 59

REPORTAJE

Bayer no camina sola: la innovación abierta se impone Son muchos años practicando la llamada innovación abierta por parte de Bayer con buenos resultados y grandes opciones para los emprendedores de todo el mundo a nivel científicotecnológico. La multinacional invita a actores de todo el planeta a colaborar juntos y buscar alianzas que se traduzcan en nuevos productos que beneficien tanto a las personas, como a los cultivos y los animales. El intercambio de conocimiento es la clave para que la innovación siga su curso.

P

arece un término reciente, pero la innovación abierta, aquella por la que empresas buscan, fomentan y comparten el conocimiento está profundamente instalada en compañías como Bayer, un referente a nivel científico y también en cuestiones de talento y emprendimiento. Es cierto que por sí misma la multinacional alemana ha conseguido muchos logros e hitos a lo largo de su historia, pero en este momento, con la globalización mediante, es necesario captar talento y fomentar el espíritu 60 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

emprendedor que hay en el mundo, incluida España. Para beneficio del planeta, ahora ya no hay que caminar solo sino que el camino se hace mejor con la cooperación en todos los terrenos empresariales.

A fin de cuentas, se trata de una cooperación de ida y vuelta, porque no solo se ayuda a uno mismo, sino a millares de personas que tienen un proyecto interesante entre manos y que a la postre puede resultar fundamental para el avance social. Así pues, Bayer está concediendo una

importancia capital a todos los tipos de innovación tal y como se advierte en su cuenta de resultados, en donde se refleja que durante el 2015 se invirtió un total de 4.281 millones de euros a la I+D, el equivalente al 9,1% de las ventas. Una cifra imponente que este año se prevé superar según las intenciones de la compañía. Una estrategia que nace tras una transformación en el modelo de negocio de Bayer, única empresa que actualmente investiga nuevas moléculas para la salud humana, animal y

La innovación abierta es el futuro porque combina lo mejor de dos mundos: la cultura propia de la innovación, con todo lo que ello conlleva, y la experiencia de una compañía global como Bayer

de las plantas. Este nuevo enfoque ha generado también un cambio en la cultura empresarial basada en la innovación y en la apertura de nuevos planteamientos y la cooperación entre las diferentes disciplinas.

De este modo, la innovación abierta practicada por Bayer incluye una amalgama de iniciativas de crowdsourcing y coworking, así como un CoLaborator. Se busca así reunir tanto el talento interno como las mentes brillantes fuera de la compañía para desarrollar nuevas opciones terapéuticas en beneficio de los pacientes, animales y la protección de los cultivos. Kemal Malik, responsable de innovación de Bayer, invita a los socios, academias, institutos y empresas de investigación a unirse para debatir, compartir y desarrollar nuevas fórmulas para este importante sector. A su parecer, en el negocio de nuevas moléculas “el intercambio de knowhow y tecnología común entre plataformas científicas, tales como bibliotecas de sustancias y cribado de alto rendimiento, métodos computacionales, la metabolómica, la ingeniería de proteínas, y, por supuesto, la síntesis química y biológica de los ingredientes activos, ofrece

ventajas tanto en la creatividad y en las sinergias”. Y es que tal como reconoce el directivo, hoy ya no es posible que una organización pueda sumergirse en todos los ámbitos de la innovación científica. Simplemente porque hay mucha especialización y porque el conocimiento en torno a este ámbito está creciendo

vertiginosamente. La colaboración es a todas luces necesaria.

Es el futuro porque combina lo mejor de dos mundos: la cultura propia de la innovación, con todo lo que ello conlleva, y la experiencia de una compañía global como Bayer, dispuesta a desarrollar proyectos viables. Se trata de un paso más que hace más flexible y accesible la innovación que hace 20 ó 30 años. Los límites ya no están en uno mismo, sino en lo que aporten los expertos a nivel planetario.

Muchas opciones para emprender

Volviendo la vista atrás, el primer programa de crowdsourcing en Bayer, Grants4Targets, vio la luz en el año 2009. Desde entonces, se han puesto en marcha 2.370 ideas en 60 países, se han financiado 220 pro-

Directivos y Empresas 61

REPORTAJE

yectos y más de 14.000 empleados han trabajado en ellos. A través de esta iniciativa se han podido investigar nuevas dianas terapéuticas para oncología, ginecología, cardiología (incluyendo enfermedades renales), hematología y oftalmología, gracias a la financiación y a través de la experiencia y las tecnologías en el descubrimiento de fármacos. Asimismo, en la división CropScience, el programa se dirige a ayudar a jóvenes investigadores a desarrollar ideas para nuevas formas de protección de cultivos.

No obstante, hay programas de innovación abierta para todos los gustos y necesidades. Grants4Apps® es otra iniciativa surgida en 2013 para apoyar a startups con proyectos innovadores de esalud, -desde aplicaciones hasta dispositivos médicos, incluyendo software o hardware-, que contribuyan a la mejora de la salud y/o los procesos farmacéuticos. El programa se expandió con el Accelerator, que ya lleva tres ediciones, y con los espacios de coworking en Barcelona, Shanghai, Tokio y Moscú.

A través de una plataforma, Grants4Indications, se pueden desarrollar 62 Directivos y Empresas

nuevas terapias potenciales a raíz de investigaciones clínicas o no clínicas que envíen los solicitantes. En caso de tener éxito en la primera etapa, Bayer podría financiar proyectos para darles continuidad. Para la búsqueda

de nuevos anticuerpos que se dirijan a una diana específica de manera selectiva en las áreas oncología, cardiología (incluyendo las enfermedades renales), hematología, oftalmología y ginecología, Bayer puede dar cobijo a

Los millennials tienen la palabra. Ellos son los que marcarán una nueva transformación que ya ha comenzado desde instituciones como Bayer, que entienden que la nueva cultura corporativa pasa por la colaboración millennials tienen la palabra en esta nueva era. Ellos son los que marcarán una nueva transformación que ya ha comenzado desde instituciones como Bayer, que entienden que la nueva cultura corporativa pasa por la colaboración y la alianza entre empresas.

un proyecto que será conjunto con PartnerYourAntibodies. Por medio de este canal se destinará una cantidad económica sustancial para compensar los gastos de investigación. Además, Bayer también está muy interesada en soluciones robóticas. Su programa Grants4Tech pretende acercar las tecnologías innovadoras a la industria de las Ciencias de la Vida. Académicos y aficionados a la robótica tienen su especio en este programa para dar continuidad a este tipo de soluciones.

Con el objetivo de buscar nuevas soluciones para la agricultura, Grants4Traits es el programa que pretende apoyar ideas innovadoras que buscan atacar problemas incipientes como las malas hierbas, los insectos en las tierras, las enfermedades de las mismas o las condiciones climáticas desfavorables. Proyectos de investigación o startups tienen cabida en esta vertiente de la innovación abierta.

Respecto al mundo animal, Grants4Leads surge para investigar compuestos de bajo peso molecular que puedan utilizarse en el sector veterinario, fundamentalmente para infecciones bacterianas en animales de granja y mascotas.

Los caminos de la innovación cambian, pero no así el espíritu emprendedor e inventor de Bayer. Los

CoLaborator: el germen de las alianzas CoLaborator es otro concepto de innovación abierta por parte de Bayer que se traduce en una incubadora que ofrece a empresas jóvenes un espacio de laboratorio y acceso a la experiencia en investigación y a las infraestructuras de la multinacional, como un primer punto de contacto en la búsqueda de alianzas con la industria farmacéutica. El primer CoLaborator se abrió en 2012 en la sede de San Francisco, en las inmediaciones de sus propios laboratorios, y dos años después, en la sede de Berlín, coincidiendo con la expansión de Grants4Apps® Accelerator. Los usuarios del CoLaborator tienen la posibilidad de trabajar e intercambiar ideas y experiencias a nivel internacional en ambas sedes, fomentando un ambiente para avanzar en la investigación y la innovación en las ciencias de la vida.

Directivos y Empresas 63

REPORTAJE

Endesa bate previsiones y alcanza un 8,2% de beneficio hasta septiembre La energética ha ganado 1.305 millones de euros en los nueve primeros meses del año y ya está lista para cumplir con sus compromisos anuales de su plan estratégico. Los resultados anunciados incluyen la integración total de Enel Green Power España, una operación de finales de julio que supuso el desembolso de 1.207 millones.

L

a energética Endesa está cosechando el elogio de los analistas por la gestión que está llevando a cabo en un mercado eternamente caracterizado por la incertidumbre legislativa. Empezando por los números, la entidad presidida por Borja Prado ha ganado hasta el mes de septiembre 1.305 millones de euros, lo que significa un aumento del 8,2% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Eliminados los efectos extraordinarios, el beneficio neto ha aumentado un 22%, según ha informado Endesa 64 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

en el mes de noviembre. Estos resultados incluyen la integración total de Enel Green Power España (operación concretada en julio de este año), así como el impacto de otra operación de canje de derechos de emisión en el ejercicio anterior.

El consejero delegado, José Bogas, ha destacado “la fortaleza y fiabilidad de la compañía, cuyos resultados hasta septiembre permiten anticipar que la compañía cumplirá con los compromisos planteados a los inversores en su plan estratégico.

Este resultado se ha conseguido gracias a la estrategia de gestión del negocio, que ha logrado un incremento del 16% en el margen del negocio liberalizado, a la estabilidad del negocio regulado y a la eficacia

de los planes de contención de costes”. Estas otras acciones se unen a esos elogios por parte de los analistas, quienes han aplaudido que el balance se sitúe por encima de las estimaciones iniciales.

La compañía ha explicado que la evolución del margen en el negocio liberalizado y la buena marcha del negocio regulado han sido dos factores clave en el resultado bruto de explotación (Ebitda), cuyo crecimiento se ha cifrado en un 10,8%. Endesa destaca el comportamiento del negocio regulado, que representa el 60% del Ebitda en los nueve primeros meses del año, con un margen que se encuentra en línea con el año anterior. Por su parte el negocio liberalizado ha crecido un 5% principalmente por los menores costes

Las tecnologías libres de emisiones de CO2 van tomando peso en la generación, con una representación del 64,8% de la nuclear e hidroeléctrica, frente al 55,3% en el mismo periodo de 2015 de producción (menos producción térmica, menores impuestos sobre la generación y reducción del coste de los combustibles), teniendo en cuenta además la bajada de costes medios en la compra de electricidad por la caída del precio en el mercado mayorista.

También han descendido los costes de personal en 49 millones de euros, descontando los efectos de la incorporación de Enel Green Power España y otros impactos derivados de la provisiones para hacer frente a las obligaciones de los expedientes de regulación de empleo y los acuerdos voluntarios de salidas en vigor.

Cash flow y deuda

Borja Prado, presidente de Endesa.

También explica Endesa que su cash flow ha aumentado significativamente (861 millones de euros) a consecuencia de la evolución del capital circulante y del menor pago de impuestos sobre sociedades. Así pues, a pesar de la adquisición del total de EGPE y sus filiales por un valor de 1.207 millones y el pago de dividendos con cargo al resultado de 2015 (1.086 millones), la deuda financiera neta de la entidad solo aumentó en 641 millones de euros con respecto al cierre de 2015.

Por otro lado, existen otros datos a tener en cuenta en estos nueve meses del 2016. Para empezar la demanda eléctrica apenas ha sufrido variación con respecto al año anterior. Con respecto a la producción peninsular Endesa informa de un descenso como consecuencia de la elevada disponibilidad de energía eólica e hidráulica.

Las tecnologías libres de emisiones de dióxido de carbono van tomando peso en la generación, con una representación del 64,8% de la nuclear e Directivos y Empresas 65

REPORTAJE

Enero/ Diferencia Diferencia % sin Enero/ septiembre septiembre % extraordinarios(1) 2015 2016 MILLONES DE EUROS INGRESOS EBITDA EBIT BENEFICIO NETO CASH FLOW OPERATIVO DEUDA FINANCIERA NETA(2) INVERSIONES NETAS hidroeléctrica, frente al 55,3% en el mismo periodo de 2015.

El balance de situación recuerda que la compañía ha alcanzado una cuota de mercado del 35,2% en generación peninsular, del 43,9% en distribución y del 35,5% en ventas a clientes del mercado liberalizado.

Asimismo, la cartera de clientes en este mercado liberalizado ha registrado un aumento del 5% con respecto al mismo periodo del año 2015.

Movimiento en el mercado internacional

Hay quien dice que, dada la situa-

14.107 2.869 1.811 1.305 2.554 4.964 515

15.412 2.752 1.735 1.206 1.693 4.323 (3) 453

ción actual y la gestión llevada a cabo por Endesa, la compañía debería tener una mayor amplitud de miras en el mercado internacional y explorar nuevas oportunidades en otras regiones al margen de las que está ya presente (Portugal y Francia). Lo que sí es una certeza es la presentación de la primera campaña por parte de Endesa en Portugal, presentándose como “una alternativa clara” en el mercado energético luso.

“Con esta campaña, Endesa quiere subrayar que todos los hogares y negocios de Portugal pueden elegir

-8,5 4,3 4,4 8,2 50,9 14,8 13,7

10,8 22,3

su compañía energética, y que la compañía, por su experiencia en el mercado portugués del gas (residencial e industrial) y de electricidad (en el segmento industrial) es uno de los principales actores del mismo. Queremos ponérselo fácil al cliente a través de una factura clara y transparente, productos fáciles de entender y canales de atención accesibles, tanto por teléfono, como en la oficina online o en las lojas (centros de atención personalizada)”, ha señalado Javier Uriarte, director general de Comercialización de la entidad.

El 81% de las pymes no aplica medidas de eficiencia energética Endesa insiste a sus clientes que apuesten por la eficiencia energética.

Sobre todo en las empresas, y más concretamente en el sector industrial, el que más potencial tiene de ahorro según un el informe elaborado por la compañía sobre el Comportamiento Energético de las Empresas Españolas 2016. En dicho estudio se desprende en primer lugar un dato importante: el 81% de las pymes nacionales no ha puesto en marcha medidas de eficiencia energética. La falta de concienciación y el desconocimiento sobre el propio consumo ha hecho que los directivos de estas compañías no muevan ficha respecto a la inversión de nuevas instalaciones y equipos que mejoren la eficiencia energética de sus negocios.

Según Endesa, una de las primeras medidas que podría mejorar el comportamiento energético es ajustar y optimizar la potencia contratada, lo que podría generar un ahorro de 800 euros al año de media. En algunos 66 Directivos y Empresas

casos podrían sumarse otras iniciativas como el control de la energía reactiva, evitable con la instalación de baterías condensadoras que permitirían ahorrar unos 400 euros al año de media. Según Endesa, el 78% de las Pymes no dispondría de estos equipos actualmente. Entre otras medidas a aplicar, la iluminación eficiente supondría además grandes ahorros a las empresas – 1.200 euros de promedio anual -. Por sectores, tal y como se apuntaba, el Industrial es el que más podría ahorrar si implementara medidas de eficiencia energética, una media de mínimo 2.400 euros año. Por su parte, el sector Agrario le sigue con ahorros por encima de los 2.100 euros al año y el Terciario con ahorros como mínimo de 2.000 euros al año. Invertir en ahorro energético no sólo fomenta la competitividad de las pymes sino que además supone un beneficio para el medio ambiente, recuerda Endesa.

Tomรกs Franquet

Director de Responsabilidad Corporativa de Meliรก Hotels International

Esther Sarsa

Directora de Public Affairs y Sostenibilidad de Danone

ENTREVISTA

El director de Responsabilidad Corporativa de Meliá Hotels International, Tomás Franquet, remarca que su compañía ha pasado de tener una visión filantrópica a integrar la RSC como un enfoque estratégico. Este hecho es valorado por el 85% de los clientes de los hoteles de la cadena.

H abía muchas expectativas puestas en el 2015 sobre el avance de la RSC y hay quien señala que el balance no ha sido tan fructífero. ¿Qué retos señalaría usted a partir de este momento?

En los últimos años se había logrado algo muy importante: situar la RSC en la Agenda. Efectivamente, los avances en materia de RSC han podido, en cierta manera, verse empañados dado el contexto global. La crisis económica, la necesidad de potenciar la transparencia en todos los niveles, el buen gobierno, entre otros, no han hecho otra cosa que reforzar más si cabe el papel de la RSC como palanca de aportación de valor. De hecho, una de las máximas vinculadas a la RSC que en Meliá procuramos tener siempre muy presente es ver en el riesgo o en el problema una oportunidad para avanzar.

Sin duda, los próximos años suponen importantes retos para todos los actores frente a los cuales cada uno 68 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

debe asumir su rol. Aunque los retos son muchos, desde la perspectiva de las empresas me gustaría destacar la necesidad de apoyar la innovación de alto impacto social, reportar más información, de forma más transparente, vinculando lo intangible al negocio, reforzar el papel de la empresa como generador de valor es importante, sobre todo porque desde hace ya tiempo, además de los accionistas las empresas tienen que aportar a otros grupos de interés, integrar la RSC de forma efectiva en la cadena de valor y por supuesto, avanzar en la medición de su impacto. Aún queda mucho camino por recorrer en términos de consistencia, sistemática e impacto real.

La educación, la desigualdad y el cambio climático son tres punto destacados en los que se debería insistir más. ¿Tienen líneas abiertas para estos frentes?

En Meliá Hotels International la gestión responsable forma parte de nuestra esencia como Compañía. A lo largo de nuestros casi 60 años de

trayectoria hemos ido creciendo no sólo en tamaño, sino también en responsabilidad. La sostenibilidad y las propuestas en materia de RSC, integradas de forma transversal, no son planteamientos nuevos en Meliá, aunque es cierto que, con el tiempo, estos enfoques se han tornado cada vez más estratégicos y han ganado en fuerza, contenido y visibilidad.

Así, se ha pasado de una visión filantrópica y de acción social pura a planteamientos estratégicos integrados en la gestión del negocio. Los últimos años nos han servido para definir un Modelo Global de RSC en el que estos puntos están muy presentes. Nuestro reto es implantar este modelo atendiendo a la realidad de los destinos en los que estamos presentes en función de lo que hemos comentado con anterioridad.

Meliá no sólo tiene líneas de trabajo en estas materias, sino que se ha comprometido de forma pública a avanzar en ellas. Sirvan de ejemplo nuestras adhesiones al Código Ético del Turismo, los Principios del Pacto Mundial, Código ECPAT, entre otros.

Los últimos años nos han servido para definir un Modelo Global de RSC y nuestro reto es implantar este modelo atendiendo a la realidad de los destinos en los que estamos presentes” En el apartado medioambiental, Meliá cuenta con una estrategia medioambiental alineada con las principales conclusiones de la Cumbre Internacional por el Clima celebrada en París a final del año 2015 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible promulgados por la Asamblea de Naciones Unidas. Además, estamos orgullosos de haber accedido a la “A list” de CDP a nivel internacional, lista configurada por las 113 empresas con mayor desempeño en la lucha contra el cambio climático.

Por otro lado, para Meliá la empleabilidad es un concepto estratégico. Poner al servicio de colectivos en riesgo nuestro conocimiento, equipos profesionales y activos para proporcionar a estos Tomás Franquet colectivos nuevas oportunidades de aprendizaje, de forma inclusiDirector de Responsabilidad Corporativa de va e integradora es, posiblemenMeliá Hotels International te, la línea de trabajo que me gustaría destacar. Además de apostar por las mejoras en las condiciones de acceso al mercado laboral, llevamos tiempo trabajando con la Universidad. A modo de ejemplo, petencias que impulsen la excelencia Meliá participa en el plan de estudios dría limitar el poder de ciertas comprofesional en el sector turístico. Con del primer Grado de Ciencia, Gestión pañías? ¿La regulación es positiva la UIB (Universidad de las Islas Bae Ingeniería de Servicios en nuestro en ese sentido? leares), colaboramos desde hace años país, promovido por la Universidad La legislación en España pretende con el patrocinio de la Cátedra de Rey Juan Carlos. Se trata de una dotar a empresas y administraciones Estudios Turísticos cuyo enfoque apuesta innovadora conjunta de Unide un marco común de referencia. No apuesta por la investigación de caliversidad y Empresa para formar proolvidemos que la RSC es un concepto dad, la oportunidad a jóvenes de disfesionales y mejorar la productividad voluntario. Por lo tanto, avanzar en la frutar de becas internacionales y, por en el sector con la más alta empleabiarmonización o la dirección de las supuesto, potenciar el conocimiento lidad de la economía española. Con actuaciones que tanto el sector públide la RSC aplicada al sector turístico. nuestra participación queremos reforco como el privado puedan desarrozar nuestro compromiso con la comullar es algo positivo, al menos en nidad académica, contribuyendo a la cuanto a clarificar enfoques se refie¿Cree que la estrategia elaborada divulgación de conocimientos y comre. Por otro lado, responde a recopor el gobierno en materia RSC poDirectivos y Empresas 69

ENTREVISTA

La RSC no debe ser una herramienta de fiscalización o control. Debe ser una palanca de aportación real de valor que utilice las malas prácticas como campo sobre las que construir”

mendaciones ya definidas en la Estrategia Renovada de la UE sobre RSE, a través de la cual la UE invita a que los países miembros impulsen planes y políticas en esta materia a nivel nacional. En otro orden de cosas, el Parlamento Europeo aprobó la nueva directiva europea de divulgación de información no financiera. En principio, se estima que casi 6.000 compañías incorporarán a este tipo de reporting. Más de 600 de estas empresas son españolas. Avanzar en el reporting no financiero no lo considero un factor limitante, sino como una oportunidad para las empresas que realmente quieren impulsar su impacto social. Este hecho se ha producido no con la promulgación de nuevas normas sobre RSC, sino con la modificaciones de directivas contables, en concreto la 4ª y la 7ª. En este sentido que las empresas informen sobre su impacto medioambiental, su impulso social, empleabilidad, derechos laborales, respeto a los Derechos Humanos en su máxima expresión, el buen gobierno, entre otros aspectos, es una oportunidad para avanzar en la gestión global de las corporaciones y en la forma responsable de hacer negocios.

Se dice que la RSC convencional ya no es suficiente. ¿Se puede innovar más allá de evitar malas prácticas?

La RSC, igual que otros campos del management, está viviendo su propia evolución. En los 90 se introdujo el concepto a través de la Acción Social que algunas empresas articulaban. En los 2000, se empezó a poner al servicio de la protección de la reputación de las empresas y la gestión de riesgos… Hoy en día, con tantos retos por delante como hemos comentado, la RSC está viviendo una nueva etapa. Por otro lado, ¿qué es la RSC convencional? ¿acción social? Considero que estamos en una fase de la 70 Directivos y Empresas

evolución del concepto en la que el reto es potenciar la integración real. El concepto está definido, que aporta valor se sabe, está en la Agenda Global, hay auténticos referentes, está ganando terreno en la empresa y profesionalizando su gestión… Queda camino por delante, pero hay que asegurar, como decía, la consistencia de los planteamientos. La RSC sirve para identificar malas prácticas, aunque no es su función ni debería serlo. La RSC no debe ser una herramienta de fiscalización o de control.

Debe ser una palanca de aportación real de valor que utilice las malas prácticas identificadas como campo sobre las que construir.

¿Cree que la RSC y la gobernanza en las empresas son dos conceptos totalmente integrados hoy en día?

Son conceptos que hoy por hoy no están integrados aunque, por fortuna, empiezan a ocupar su espacio en el día a día de las corporaciones. Por otro lado, las compañías están avanzando en la gestión del diálogo con sus grupos de interés. Este hecho, junto a la necesidad de gestionar la reputación corporativa contribuirán a que de forma progresiva se vayan integrando. No es un camino sencillo ya que implica gestionar de forma diferente, rompiendo, en muchos casos, paradigmas de gestión establecidos desde hace años.

Con todo, además de la buena predisposición de las empresas, ¿hay que enfocarse en la formación en asuntos de responsabilidad social corporativa?

Desde hace unos años la oferta formativa ya sea de carácter universitario, de postgrado… está incorporando el concepto a su currículum. Por otro lado, hay entidades como la Fundación SERES, de la que Meliá Hotels International es Patrono, que está tra-

bajando precisamente, en aportar enfoques al desarrollo de la RSC desde las empresas. En cuanto a si sabemos cómo hacerlo, creo que se están dando pasos importantes. Conceptos como impacto social, reputación, valor compartido, cash flow social empiezan a estar en la agenda de los Comités de Dirección. Lo esencial es tener un afán de mejora continua, de aportación de valor a través del negocio.

Otra de las vertientes importantes es la inversión que requieren este tipo de políticas ¿Qué inversiones destacan en este capítulo dentro de su organización?

Definitivamente, la inversión resulta esencial pero no sólo para avanzar en RSC. En Meliá no existe una inversión en RSC como tal porque, afortunadamente, tenemos muy integrado el concepto en nuestro modelo de negocio. Para una compañía hotelera global como Meliá, resulta clave contar con inversión en sistemas de eficiencia energética e hídrica, diseño de hoteles con criterios de sostenibilidad integrados, accesibilidad, producto, innovación, oferta gastronómica respetuosa con las necesidades de todos los clientes, programas de desarrollo profesional y talento, entre otros. ¿Qué repercusiones a los clientes de una empresa pueden tener unas malas o nulas prácticas en la RSC? Aun así, parece difícil cuantificar los retornos de cualquier estrategia responsable.

Numerosos estudios internacionales

han comenzado a cuantificar las intenciones de consumo responsable por parte de los clientes. Por ejemplo, en el caso del turismo, el 90% de los viajeros elegiría un hotel sostenible, el 75% utiliza las toallas más de una vez y el 85% apaga las luces de la habitación antes de irse… En el caso de Meliá, el 85% de nuestros clientes valoran de forma positiva nuestros compromisos. Los clientes y consumidores están cada vez está más informados y está en mejores condiciones de valorar y, por supuesto, exigir compromisos. Por ello, desde una perspectiva positiva, actuar con responsabilidad genera impactos positivos en la reputación de una compañía y, como consecuencia, en su cuenta de resultados.

Actuar utilizando malas prácticas o con comportamientos negligentes o irresponsables, provocan el efecto contrario. Sin embargo, aún hay mu-

los criterios del Reporting Integrado en la gestión de su información.

Además, calculamos nuestro cash flow social a través del cual medimos la participación de la sociedad en los recursos generados por nuestra actividad empresarial. Por otro lado, el hecho de participar en los principales monitores de reputación corporativa y RSC, como MERCO, que nos permite evaluar el avance de la compañía y cómo nos perciben nuestros grupos de interés. De hecho, en 2015 hemos avanzado a la posición 18 en este monitor. Por otro lado, formamos formar parte del FTSE4Good Ibex desde el año 2008 y renovamos semestralmente nuestra presencia año a año desde entonces. Hemos accedido a ‘A List’ del índice CDP a nivel International, que mide el desempeño y la transparencia de las empresas en su lucha contra el cambio climático.

Numerosos estudios han comenzado a cuantificar las intenciones de consumo responsable por parte de los clientes. Por ejemplo, en el caso del turismo, el 90% de los viajeros elegiría un hotel sostenible” cho camino por delante para monetizar el impacto real y, como consecuencia, calcular el retorno de la inversión. Hay buenos avances, metodologías y modelos de cálculo.

¿Tienen indicadores para ello? ¿Cómo realizan ustedes esta medición?

Desde el año 2014, Meliá incorpora

Estos son algunos de los indicadores e índices de referencia externos de mayor relevancia que ponen de relieve nuestros avances. También medimos el grado de reconocimiento de nuestro compromiso entre nuestros clientes y empleados a través de encuestas realizadas con periodicidad.

Directivos y Empresas 71

ENTREVISTA

Unir los objetivos financieros con los sociales en la política de gestión de una empresa da como resultado una RSC estratégica y bien enfocada. Así lo hace Danone, según admite su directora de Public Affairs y Sostenibilidad, Esther Sarsa.

H abía muchas expectativas puestas en el 2015 sobre el avance de la RSC y hay quien señala que el balance no ha sido tan fructífero. ¿Qué retos señalaría usted a partir de este momento?

En la Compañía Danone en los últimos años, la estrategia en el ámbito social que hemos desarrollado ha evolucionado hasta integrarse cada vez más en los procesos internos y en la creación de valor de la compañía, materializando así el doble proyecto económico y social, que es la forma que tenemos de entender la empresa.

Creo que justamente este es el reto al que se deben enfrentar las empresas a la hora de crear programas sociales, el de no enfrentar el rendimiento económico con el progreso social, sino 72 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

más bien unirlos, estableciendo un compromiso a largo plazo con la sociedad. Además es importante entender la Responsabilidad Social Corporativa como una manera de gestionar la compañía e integrarla en el ADN de la empresa. Y esto no debe hacerlo la compañía sola, sino que debe tener en cuenta a los diferentes grupos de interés, dialogar con ellos para así trabajar conjuntamente.

La educación, la desigualdad y el cambio climático son tres puntos destacados en los que se debería insistir más. ¿Tienen líneas abiertas para estos frentes?

En Danone contamos con una gran variedad de programas sociales que reflejan nuestro compromiso a largo plazo con la sociedad. La educación, la desigualdad y el cambio climático son los tres ejes desarrollados en nuestra estrategia de sostenibilidad.

En el ámbito de la educación contamos con el programa social “Escuelas Deportivas Danone”, desarrollado en colaboración con la Asociación de Deportistas para una Infancia Mejor, que tiene como objetivo la integración social y el fomento de los hábitos saludables de niños y niñas entre 6 y 12 años en riesgo de exclusión mediante la educación en valores y hábitos de vida saludables, el deporte y el refuerzo escolar. Desde el inicio del programa en 2004, han pasado por el programa cerca de 1.000 niños y niñas cada curso y actualmente contamos con 17 Escuelas Deportivas Danone en todo el territorio español.

En relación a la desigualdad, en 2011 creamos junto a la Fundación Ana Bella y Momentum Task Force, la Escuela Ana Bella para el Empoderamiento de la Mujer. Un proyecto innovador de carácter social que ofrece un empoderamiento activo a mujeres que

En los últimos años ha habido un esfuerzo colectivo por parte del tejido empresarial, las instituciones y la sociedad en general. Confiamos que en los próximos años la innovación en la RSC sea más frecuente”

Esther Sarsa Directora de Public Affairs y Sostenibilidad de Danone han sufrido violencia de género, a través de coaching individual, formación profesional y una oportunidad laboral como embajadoras de marca en nuestros puntos de venta. Hasta la fecha, gracias a este proyecto cerca de 1.000 mujeres han creado sus propias historias de éxito y superación.

El cuidado del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático están en el corazón de nuestra cadena alimentaria. Hemos lanzado la nueva Política Climática, fijando un objetivo a largo plazo de conseguir Cero Emisiones en el 2050, empezando con un objetivo de reducción del 50% del total de nuestras emisiones entre el 2015 y el 2030. Dentro de las 5 prioridades para alcanzar dichos objetivos, destacamos el compromiso de asegurar la sostenibilidad de nuestros recursos de

origen vegetal en nuestra cadena de suministro en 2020, aplicando políticas específicas de aprovisionamiento para materias primas sensibles, como por ejemplo el papel y cartón, asegurando la trazabilidad y certificación de fuentes sostenibles de las mismas.

Se dice que la RSC convencional ya no es suficiente. ¿Se puede innovar más allá de evitar malas prácticas?

En los últimos años, en materia de RSC ha habido un esfuerzo colectivo por parte del tejido empresarial, las instituciones y la sociedad en general, y aunque aún tiene un largo camino por recorrer, confiamos en que en los próximos años la innovación en este ámbito sea cada vez más frecuente.

Para favorecer esta innovación, la RSC debe articularse de manera trans-

versal en toda la cadena de valor y en todos los procesos internos de la compañía y tiene que ir más allá de evitar una mala gestión y malas prácticas.

Debe ser un pilar en la estrategia de la empresa y ésta debe seguir trabajando y asumiendo nuevos retos para integrar en todos los pasos de la cadena de valor un impacto social y medioambiental contrastado, que ofrezca propuestas de servicio a una sociedad cada día más concienciada. En el caso de Danone esto es así para garantizar el doble proyecto económico-social y así conseguir el equilibrio entre el desarrollo del negocio y el beneficio para la comunidad. Ejemplo de ello y de esta innovación es el proyecto de la Escuela Ana Bella para el Empoderamiento de la Mujer, que da respuesta a una necesidad de negocio integrando en la cadena de valor una causa social, empoderar a las mujeres supervivientes de violencia de género. Así como la colaboración de casi 30 años con el Banco de Alimentos que está en línea con nuestro compromiso con la salud y la nutrición.

¿Cómo se fomenta la implicación de los trabajadores en la RSC que lleva a cabo la Compañía?

La implicación de los trabajadores en los proyectos de RSC es clave y por ello queremos que los empleados puedan compartir de forma altruista su tiempo, esfuerzo e ilusión en todos los proyectos sociales de la compañía. Para responder a los intereses de nuestros trabajadores de participar en las acciones solidarias contamos con un programa de voluntariado corporativo que tiene como objetivo que todos los trabajadores puedan aportar un beneficio real a la sociedad a la vez que se enriquecen y crecen con las experiencias que viven; facilitánDirectivos y Empresas 73

ENTREVISTA

doles el tiempo y los medios necesarios para realizar las acciones de voluntariado. Esta es una forma también de formar al empleado en materia de RSC y de concienciarlo en las causas sociales en las que trabaja la compañía.

Otra de las vertientes importantes es la inversión que requieren este tipo de políticas. ¿Qué inversiones destacan en este capítulo dentro de su organización?

En Danone nuestro ADN y filosofía de compañía se basa en un doble proyecto económicosocial que es nuestra forma de entender la empresa y guía nuestra actuación en toda la cadena de valor.

Creemos que no puede haber desarrollo económico sin el desarrollo de la comunidad en la que estamos presentes. En línea con ello, en Danone contamos con diferentes plataformas de innovación social, como los Fondos Danone, que exploran nuevas vías sostenibles, fomentando los círculos virtuosos que benefician al mayor número de personas.

Danone, además de realizar programas de acción social que se sitúan al margen de la actividad diaria de la empresa, a través de los Fondos Danone financia

74 Directivos y Empresas

proyectos vinculados al corazón mismo de su actividad, co-creados con entidades locales y que abordan diferentes materias (por ejemplo: distribución, reciclaje y servicios sanitarios).

Uno de estos fondos es el Fondo Ecosystem, un fondo de dotación de 100 millones de euros destinados a financiar y cocrear soluciones de negocio innovadoras que generen valor económico y social a los pequeños actores locales. Su objetivo es fortalecer las actividades de los agentes que crean nuestra cadena de valor: agricultores, proveedores y contratistas, transportistas, distribuidores, etc. El Fondo realiza actividades para generar empleo, proporcionando habilidades e impulsando la empleabilidad. El Fondo apoya a 62 proyectos de 28 países, impactando de forma directa a más de 34.000 personas y a más de 2 millones de personas de forma indirecta. Entre estos proyectos se encuentra el de la división de Productos Lácteos Frescos, la Escuela Ana Bella para el Empoderamiento de la Mujer, la división de Aguas con el proyecto Renueva y el de la división de Nutrición Médica, el proyecto ActiVIDA.

Contamos con los Danone Way, un sistema de auditorías de nuestras prácticas de desarrollo sostenible que garantizan el equilibrio entre el desarrollo del negocio y el beneficio para la comunidad”

Aun así, parece difícil cuantificar los retornos de cualquier estrate-

gia responsable. ¿Tienen indicadores para ello? ¿Cómo realizan ustedes esta medición?

En Danone nuestra estrategia de RSC se basa en colaboraciones a largo plazo con entidades y organizaciones de las que se pueda realizar una medición de impacto real, pues es importante hacer un seguimiento del impacto que generamos en la comunidad en la que operamos. Para medir el impacto social de los proyectos sociales que llevamos a cabo utilizamos diferentes indicadores: número de beneficiarios directos e indirectos del proyecto, empleos creados, personas empoderadas, horas de formación, etc. La medición de impacto difiere mucho de un proyecto a otro, puesto que es intrínseco a la naturaleza de cada proyecto.

Además en Danone contamos con los Danone Way, un sistema de autoevaluación y auditoría de nuestras prácticas de desarrollo sostenible que garantizan el equilibrio entre el desarrollo del negocio y el beneficio para la comunidad.

Es una herramienta que utilizamos anualmente todas las compañías del Compañía Danone y que evalúa la madurez de las políticas y su rendimiento a través de indicadores en 5 fundamentos: Derechos Humanos, Relaciones Humanas, Medio Ambiente, Consumidores, Gobierno y Sociedad.

Directivos y Empresas 75

ENTREVISTA

Dr. Emilio Calvo Jefe de Traumatología y Cirugía Ortopédica del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz - Grupo Quirónsalud

Las terapias regenerativas irrumpen en la traumatología La mayor esperanza de vida y el envejecimiento activo de la población exige que las unidades de traumatología deban estar preparadas para afrontar esta situación. El Jefe de Traumatología y Cirugía Ortopédica del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz-Grupo Quirónsalud (HUFJD), el Dr. Emilio Calvo, nos comenta esta coyuntura y los avances producidos en su especialidad para superar este reto.

L

a traumatología general es el campo que acapara el mayor número de cirugías hospitalarias. ¿Qué ha cambiado en los úl76 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

timos años en su especialidad para dar cabida a tanta demanda?

La Cirugía Ortopédica y Traumatología es una de las especialidades que más avances ha tenido en los últimos años, dando respuesta a una patología tremendamente prevalente. Por un lado, tenemos la patología degenerativa asociada a

la edad y al envejecimiento – al aumentar la esperanza de vida se ha incrementado la prevalencia de la patología -, y por otro lado está la patología asociada al deporte y a la actividad física. Un tercer grupo abarcaría la patología laboral, de la que derivan las patologías de los accidentes de tráfico, también muy

prevalentes. Afortunadamente se han implantado medidas que han disminuido el número de lesiones, pero sigue siendo una parte importante de nuestra especialidad.

Ahora tenemos capacidad de dar mayores soluciones quirúrgicas a problemas que antes se trataban médicamente. De hecho, los pacientes de más edad que hacen una vida más activa buscan en nosotros una respuesta. Procedimientos que antes se llevaban a cabo en pacientes más jóvenes ahora son accesibles para los mayores.

Es cierto que el envejecimiento de la población a ustedes les exigirá más esfuerzos en todos los sentidos…

Efectivamente, ahora se viven más años y con mejor calidad de vida.

Hay además un cambio en la mentalidad, anteriormente algunos procedimientos no se hacían a los mayores porque se pensaba que no había necesidad, pero actualmente nos encontramos con personas mayores de 70 años que realizan una actividad deportiva en ocasiones de manera exigente. ¿Una población española más envejecida tiene su impacto en consultas y servicios traumatológicos como los suyos?

Es una de las grandes demandas.

España es un ejemplo del aumento de la esperanza de vida y por tanto, la población adulta nos pide una mayor calidad de vida. La supervivencia de un paciente mayor que está sano depende básicamente de cómo tenga el estado mental y de cómo tenga el aparato locomotor.

Es decir, de la capacidad que tenga para valerse por sí mismo y para desempeñar una vida satisfactoria.

Desde su experiencia en el HUFJD, ¿cuál es la patología más frecuente procedente del ámbito laboral?

No solo en el ámbito laboral, sino en términos generales la patología más prevalente es el dolor lumbar.

La supervivencia de un paciente mayor que está sano depende básicamente de cómo tenga el estado mental y de cómo tenga el aparato locomotor” La lumbalgia está muy asociada los hábitos de vida del mundo desarrollado. Por otro lado en patología laboral también hay una parte muy importante de dolencias relacionadas con la mano. Es muy frecuente sobre todo en personas cuyos trabajos tengan que ver con la manipulación de maquinaria.

¿Qué potencial tienen las terapias regenerativas en traumatología? ¿Están indicadas para todos los perfiles de pacientes?

Ese es el caballo de batalla de la investigación en estos momentos. En este terreno ha habido un cambio muy importante. Desde los años 70 en los que prácticamente solo se ponían escayolas, posteriormente se pasó a dar soluciones con tornillos a las fracturas o prótesis para patologías degenerativas. La última revolución de nuestra especialidad está en las terapias regenerativas. Hablo de tratamientos con células madre, factores de crecimiento etc. Son terapias ya conocidas por los propios pacientes, ellos son quienes nos lo piden.

Por tanto, sí que es un campo muy importante y en ello se están centrando buena parte de nuestros esfuerzos. De hecho aquí en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz (HUFJD) tenemos una unidad multidisciplinar de investigación en terapias regenerativas con células madre. Lo que observamos es que este procedimiento tiene una incidencia importante en las patologías de nuestra especialidad.

En esa labor de investigación que ustedes llevan a cabo, ¿qué es lo Directivos y Empresas 77

ENTREVISTA

que más les ha llamado la atención de sus últimos estudios?

En la investigación biológica hay dos líneas importantes. Por un lado tenemos la mencionada terapia con células madre, con indicaciones para nuestra especialidad. En segundo lugar destacaría el estudio de las lesiones del cartílago, un ámbito que tiene muchas limitaciones porque no está vascularizado, con lo que la capacidad de regeneración es escasa. Aún así hemos visto opciones positivas en nuestros casos de investigación. No obstante, hay procedimientos muy útiles para estos casos, como el trasplante meniscal.

También tenemos estudios interesantes para el tratamiento de hueso osteoporótico con cultivo de células óseas que permiten afianzar mejor el material de fijación de fracturas y de tratamiento de patología degenerativa de la columna al hueso.

¿La escayola está condenada a su desaparición?

No es que esté condenada a desaparecer, todavía hay muchas pato-

logías que se tratan con inmovilización. Pero sí que es cierto que cada vez se tiene menos a eso. El paciente lo que quiere es una recuperación eficaz, que se cure lo antes posible y además que limite lo menos posible su vida. Hay problemas que antes se trataban con varias semanas de escayola y que hoy en día con cirugía se tratan con la misma eficacia, más rapidez y con menos complicaciones.

La escayola no está condenada a desaparecer pero es cierto que cada vez se tiende menos a colocarla. Hay problemas que antes se trataban con varias semanas de escayola y hoy con cirugía se tratan con la misma eficacia” De todas formas, no se trata de operar todo, hay problemas que con sentido común una escayola soluciona perfectamente.

Otra área destacada de la que usted participa activamente es la formación. ¿Por qué motivos su Servicio ha sido declarado “centro de excelencia” para la formación en cirugía artroscópica?

En nuestra cartera de servicios está contemplada toda la patología del aparato locomotor, pero sí es verdad que en algunas áreas somos más punteros. Dentro de estas áreas, me gustaría resaltar algunas de ellas: la cirugía artroscópica, la cirugía del hombro y codo, la cirugía de la columna, la cirugía de la mano y la cirugía reconstructiva.

Nosotros empezamos a tener demanda de cirujanos tanto españoles como extranjeros para venir a formarse con nosotros un tiempo determinado. Eso supone que las sociedades científicas de todo el mundo busquen una acreditación para poder ofertar este hospital como centro de excelencia y que otros cirujanos puedan venir a formarse aquí. Tenemos un programa de formación que dura un año y otros de menos tiempo. El que nos 78 Directivos y Empresas

La edad de colocación de las prótesis ha ido bajando paulatinamente por el mejor funcionamiento de las mismas, la mayor experiencia de los cirujanos y en tercer lugar por la demanda del paciente” acrediten es muy bueno para nosotros porque supone que estas sociedades científicas avalan la calidad docente de nuestro centro.

La medicina del deporte tendrá una especial conexión con su unidad. ¿Puede hablarnos de esta relación y de la importancia de este servicio?

Esta unidad está muy demandada en nuestra especialidad. Vivimos más y además somos más activos.

Además el paciente quiere desempeñar esa actividad con mayor calidad y mayor rendimiento. Esta tarea está muy vinculada a nosotros.

Hay técnicas – como el trasplante de cartílago – dedicadas a que el paciente pueda seguir realizando deporte. De las lesiones que tienen los deportistas, claramente nuestra especialidad es la que tiene mayor relación con ellas.

zando lo que se llama instrumental personalizado, es decir, una prótesis hecha a medida para restablecer una anatomía concreta de una articulación lesionada.

¿Es cierto que ahora se colocan más prótesis a pacientes más jóvenes? ¿Qué riesgos e implicaciones conllevaría este hecho?

Es una gran verdad, la edad de colocación de las próstesis ha ido bajando paulatinamente, por varios motivos. En primer lugar, por el mejor funcionamiento de las prótesis; en segundo lugar por la mayor experiencia de los cirujanos; y en tercer lugar por la demanda del paciente. Todo esto implica que tendremos que afrontar más revisiones de prótesis en un futuro, porque hay algunas que fallarán.

Respecto a las prótesis, ¿cuáles son los avances más significativos respecto al material de las mismas y su colocación en las diversas partes del cuerpo?

Con respecto a los materiales, lo que buscamos es que se incorporen al hueso y que tengan una durabilidad muy prolongada, tratando de que les dure toda la vida a los pacientes. Se están ampliando enormemente las prótesis que se utilizan. Ahora son frecuentes además de prótesis de cadera y rodilla, las prótesis de hombro, de codo y para otras articulaciones como las de las manos o de los tobillos. Incluso ahora se está realiDirectivos y Empresas 79

ENTREVISTA

Dr. Emilio Calvo FORMACIÓN ACADÉMICA - Licenciatura en Medicina y Cirugía por la Universidad Complutense de Madrid con nota de Sobresaliente y Premio Extraordinario.

- Especialista vía MIR en Cirugía Ortopédica y Traumatología en la Fundación Jiménez Díaz de Madrid.

- Doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad Autónoma de Madrid.

- Master en Alta Dirección de Servicios de Salud y Gestión Empresarial en la Universidad de Alcalá de Henares.

EXPERIENCIA PROFESIONAL - Médico Interno Residente de Cirugía Ortopédica y Traumatología, Fundación Jiménez Díaz.

- “Orthopaedic fellow in Joint Reconstruction and Sports Medicine” Insall Scott Kelly Institute for Orthopaedics and Sports Medicine. Beth Israel Medical Center, Nueva York.

- “Preceptorship in Arthroscopic Surgery”. Orthopaedic Research of Virginia. Richmond, Virginia.

- Jefe del Departamento de Cirugía Ortopédica y Traumatología, Fundación Jiménez Díaz de Madrid, Hospital Universitario Infanta Elena de Valdemoro y Hospital General de Villalba.

- Miembro de grupos de trabajo para distintas administraciones: Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid y el Ministerio de Sanidad y Consumo.

- Miembro de diversas sociedades científicas nacionales e internacionales relativas a la Artroscopia, Medicina del Deporte y Cirugía Ortopédica y Traumatología.

EXPERIENCIA DOCENTE - Profesor titular de la Universidad Autónoma de Madrid en Traumatología y Ortopedia. Departamento de Cirugía.

- Profesor de Anatomía Funcional. Escuela Universitaria de Enfermería. Fundación Jiménez Díaz, Universidad Autónoma de Madrid.

- Profesor en distintos cursos de formación continua de diversas sociedades científicas.

- Ponente en más de 300 congresos nacionales e internacionales.

INVESTIGACIÓN - Investigador en más de 50 proyectos financiados.

- Evaluador de proyectos de investigación de la Comisión Europea en Ciencias de la Salud, Biotecnología Genómica Aplicada.

- Asisstant Editor del Journal of Shoulder and Elbow Surgery; órgano de la European Society for Shoulder and Elbow Surgery y de la American Shoulder and Elbow Surgery Society.

- Autor y coautor en más de 80 publicaciones en revistas naciones e internacionales. Autor y coautor en más de 100 comunicaciones en congresos nacionales e internacionales.

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TRIBUNA

Ana Lamas Presidenta de WomenCEO

¿QUÉ HA CAMBIADO? Ha pasado ya un año y medio desde que se cambió la Ley de Sociedades de Capital y se puso en marcha el nuevo Código de Buen Gobierno Corporativo. Dentro de este último había una recomendación ¡por primera vez¡ en la que se ponía encima de la mesa el que dada la insuficiente presencia de las mujeres en los consejos de administración, se incluyesen objetivos específicos que la favoreciesen.

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oncretamente que se promueva el objetivo de que para el año 2020, el número de consejeras suponga, al menos el 30% del total del consejo de administración.

Y ¿qué ha pasado? Pues la realidad es menos optimista de lo que deberíamos ser. A día de hoy, según un estudio realizado por el Observatorio de WomenCEO hemos pasado de un 16,8 % en el año 2016, al 19,2%. Si se mantiene la tendencia de crecer un poco más de un punto porcentual al año, necesitaremos casi 10 años para 82 Directivos y Empresas

Ana Lamas

alcanzar el objetivo del 30%; es decir, bien pasado el año 2025.

Y ¿si lo comparamos con otros países? Noruega y Francia van claramente a la cabeza con un 46,7% y un 34% respectivamente, pero también hay otros países que van por delante de España como son Suecia 33,6%, Italia 30,8% y Finlandia 29,2%. Recordemos que Noruega fue el primer país en establecer cuotas femeninas obligatorias en el 2003, año en el que la presencia de mujeres en sus consejos suponía un exiguo 3%. En el caso de Francia se fijó, en enero de 2011, un objetivo del 40% para el año 2017.

Es indicativo señalar que en 2009 el porcentaje de mujeres era de apenas el 10%, idéntico al de España ese

políticas y la transformación digital mismo año. Ellos han crecido 24 punestán obligando a las compañías a tos, nosotros cinco. Creo que las revisar constantemente sus estrateconclusiones son bien claras. gias de actuación.

Pero, ¿qué más ha cambiado? O más importante, ¿qué es lo que debería cambiar? El pasado día 20 de ocTransformación digital. ¿Se ha dado tubre se organizó una jornada, por el paso al siglo XXI? parte de WomenCEO, para hablar El primero de ellos y no menos imporsobre el Buen Gobierno Corporativo tante es ¿dónde se encuentran actualcomo palanca de creación de valor. Y mente los consejos? Parece que muentre las conclusiones chos de ellos se encuenmás importantes de la La transformación tran todavía anclados en jornada nos encontramos el siglo XX, con la transcon que hay muchos te- digital es una gran formación digital como oportunidad para gran asignatura pendienmas que tratar y que mejorar en los Consejos de te. Este tema es una gran generar mayor Administración. Como para generar diversidad en los oportunidad punto de arranque se diemayor diversidad en los ron las pinceladas acerca propios consejos y propios consejos y un un gran reto para gran reto para alcanzar de la labor de los consejos, comentándose que unos mejores resultados alcanzar unos nunca hasta ahora ha siacordes con la sociemejores resultados más do tan decisiva y complidad actual, ya que este cada. La incertidumbre más acordes con la entorno de transforeconómica, las tensiones sociedad actual” mación continua,

implica una mayor implicación, mayor contacto con el equipo gestor y una nueva manera de entender el consejo. No nos olvidemos que la dirección de la compañía es la principal responsable de la transformación digital, pero el consejo debe validar la estrategia y apoyarle en los riesgos que haya que asumir.

Como lo definió una de nuestras ponentes, las mujeres son las “startsuperas” de los mismos, con todo lo que ello conlleva en cuanto a nuevas formas de ver y hacer, mayor participación y mayor foco en los resultados.

La falta de transparencia y comunicación

Se comentó a lo largo de la jornada que la falta de transparencia y la comunicación es uno de los problemas, no ya solo a nivel interno o con el resto de los órganos directivos de la

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TRIBUNA

empresa, sino también de cara al exterior, por lo que se debe fomentar la interlocución del Consejo con el equipo directivo, con los accionistas y con la sociedad en general. La transparencia debe llevar también a crear una buena comunicación que debe fluir de arriba abajo y esto vuelve a enlazar nuevamente con que los consejos deben dar un paso adelante en este sentido.

Fomentar sistemas de identificación temprana de riesgos

A día de hoy parece que esto es una gran necesidad. Hay que fomentar más y más rápidamente el diseñar sistemas de control operativo y sistemas de identificación temprana de riesgos.

A día de hoy lo que estamos haciendo mayoritariamente es diseccionar las compañías cuando ya están “muertas” para identificar los problemas que las han llevado a esta situación. Hay que crear mecanismos de acción que sean capaces de identificar y entender los riesgos a los que se enfrenta la compañía para anticiparse a ellos. Esto no tiene porqué significar obligatoriamente una mayor regulación, lo que significa es que hay que tener un mayor control sobre lo que ya está regulado y vigilar puntualmente para que se cumplan, así como la necesidad de que los consejos promuevan una mayor participación de los accionistas estableciendo canales de comunicación bidireccionales.

¿El exceso de regulación coharta las funciones del consejo?

Parece que hay una queja más o menos generalizada acerca del exceso de regulación. Como he comentado al principio, se han aprobado nuevas normas en la Ley de sociedades de capital y el código de buen gobierno que evidentemente merman las capacidades de los administradores e igualmente merman la capacidad que tienen los consejos de aportar valor a las compañías. Hay una tendencia preocupante acerca de que la nueva regulación ha puesto el énfasis en que los consejos deben ser ante todo órganos de gestión, cuando realmente lo que 84 Directivos y Empresas

deberían ser son órganos estratégicos con una visión a más largo plazo.

La hora del relevo

Es hora también de hablar de los planes de sucesión, no parece que existan dentro de los consejos una política clara acerca de los mismos; no dedicándose tiempo suficiente para una cuestión que tanta importancia tiene de cara a futuro. Para fijar un plan de relevo se debería

empezar por analizar la compañía, ver a qué segmento de consumidores nos vamos a dirigir, tener en cuenta la transformación digital y, a partir de ahí, pedir que en los procesos de selección se incluyan profesionales de estos perfiles y no nos olvidemos que actualmente las mujeres tienen en sus manos entre el 60 y el 80% de las decisiones de compra, por lo que su participación en los consejos es todavía si cabe aún más relevante.

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REPORTAJE

Álex de la Iglesia apadrina una nueva edición del Primer Día de Cosecha de Castillo de Canena

El cineasta se une así a un elenco de celebridades que aportaron su creatividad en la etiqueta de la conocida botella roja de la firma jienense. “Ha sido muy interesante y divertido trabajar en este proyecto, ya que la elaboración del Primer Día de Cosecha aporta, al mundo de los aceites extra vírgenes, la misma magia, emoción y pasión que transmiten los personajes de mis películas y de mis libros”, ha señalado Álex de la Iglesia.

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astillo de Canena lo ha vuelto a hacer. Se presenta una nueva edición del aceite de oliva virgen extra producido con mayor esmero. El Primer Día de Cosecha vuelve con un padrino de cine, el director Álex de la Iglesia. El que fuera presidente de la Academia de Cine ha diseñado la etiqueta de una de las botellas más icónicas del sector olivarero: la ya clásica botella roja de la jienense Castillo de Canena. En su interior se encuentra mucho más que un aceite, es la búsqueda de la excelencia, la pasión por la tierra y la extracción máxima de sa86 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

bor y calidad de la vid. Es también la máxima expresión de la denominada agricultura de precisión, es decir, aquella que cuida e innova con la tierra a partes iguales.

Es bien sabido que la firma invierte y utiliza tecnologías vanguardistas para extraer (en tiempo real) la información necesaria del estado de salud de la tierra en sus diferentes estaciones. Gracias a estas técnicas, Castillo de Canena sabe perfectamente cuándo debe comenzar la cosecha de cada varietal. Por tanto, la improvisación queda ya para otra época.

Las mejores aceitunas

Arbequina y Picual, las mejores aceitunas de cada varietal se recogen en su momento óptimo de maduración, ni antes ni después. La novedad de

esta edición viene determinada por la agricultura de precisión. “Hemos conseguido -por primera vez- implantar la cadena de frío desde la recolección hasta el envasado de los aceites de oliva extra vírgenes, que supone un paso adelante en la lucha contra las subidas de las temperaturas durante la cosecha”, ha declarado el director general de Castillo de Canena, Francisco Vañó. Cosechando la aceituna por la noche se acortan los tiempos de recogida y el proceso se beneficia de las bajas temperaturas. Con estos parámetros se pueden conseguir unos aceites de oliva extra vírgenes excelsos, según explica la compañía.

Todo ello tiene su recompensa en forma de premios y reconocimientos. Y es que la firma de Jaén está atravesando un momento mágico en

Me encanta la comida vietnamita, tailandesa y brasileña, y es asombroso cómo los maravillosos zumos de Castillo de Canena son capaces de fusionarse en este tipo de recetas para crear los platos más sorprendentes” lo que galardones se refiere. Un año más, la Guía Flos Olei acaba de ratificar a los aceites de Castillo de Canena como los mejores del mundo por quinto año, otorgándoles la máxima puntuación y posicionándoles entre los top 14 mundiales. Ade-

Alex de la Iglesia, director, productor y guionista de cine español.

más de esta prestigiosa Guía, el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente declaró al Reserva Familiar Picual como el “Mejor aceite de oliva virgen extra de España, categoría frutado verde intenso”; el Sol d´Oro

como “Mejor aceite de oliva virgen extra ecológico del mundo” a su aceite Biodinámico en el concurso internacional Sol de Oro y el Sol de Bronce a su Royal Temprano en la categoría de monovarietales, entre otros premios.

La undécima edición

Conocido el gran trabajo previo que se hace para producir un aceite tan emblemático, uno de los más esperados del año, tocaba presentarlo como es debido, con una personalidad de la talla de las anteriores ediciones. A la casa siempre le ha gustado que alguien del mundo de la cultura, el arte, el deporte o las ciencias pusiera su firma en la etiqueta de esta botella roja (color cereza para ser exactos). En esta ocasión, el cineasta Álex de la Iglesia ha creado una etiqueta que refleja muy bien su personalidad como amante de los AVOE y del mundo del cómic. Hay que recordar que además de dirigir películas de éxito en taquilla y crítica, De la Iglesia empezó su carrera dibujando historietas para fanzines.

“Ha sido muy interesante y divertido trabajar en este proyecto, ya que la elaboración del Primer Día de Cosecha aporta, al mundo de los aceites extra vírgenes, la misma magia, emoción y pasión que transmiten los personajes de mis películas y de Directivos y Empresas 87

REPORTAJE

La elección del cineasta viene motivada por las similitudes entre su espíritu y el de la empresa, con una trayectoria profesional innovadora y transgresora que ha enriquecido el lenguaje del cine español mis libros”, ha señalado Álex de la Iglesia, gran defensor de la gastronomía española. Por otro lado, el cineasta también ha confesado su pasión por la comida exótica. “Me encanta la comida vietnamita, tailandesa y brasileña, y es asombroso cómo los maravillosos zumos de Castillo de Canena son capaces de fusionarse en este tipo de recetas para crear los platos más sorprendentes”, ha explicado.

Por su parte, la directora Comercial de la empresa, Rosa Vañó, asegura que “solo alguien capaz de percibir la magia y la belleza del olivo y su entorno, y entender el esfuerzo y el esmero que año tras año el cosechero realiza para lograr los zumos más fragantes, equilibrados y complejos, es capaz de plasmar en el escueto espacio de una etiqueta la síntesis de todas las emociones y pasiones que emanan de ese día tan especial de recolección de las prime-

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ras aceitunas de la cosecha”. Al mismo tiempo, explica que la elección de Álex de la Iglesia viene motivada por las similitudes entre el espíritu del cineasta y su empresa, con una trayectoria profesional innovadora y transgresora que ha enriquecido el lenguaje del cina español, imprimiendo un sello inconfundible.

En cuanto a la cata de los productos, Francisco Vañó argumenta que esta referencia (arbequino y picual) consta de “dos aceites muy potentes, procedentes de pagos especialmente elegidos, con mucha personalidad, de

excelente calidad sensorial, extraordinaria fragancia, armónicos y muy elegantes”. El Primer Día de Cosecha Arbequino es un aceite denso, que presenta un color verde pálido, con perfil equilibrado y complejo, frutado de aceituna verde identificable en nariz y boca, con gran diversidad de aromas vegetales, sobre todo a hierba fresca, almendra y alcachofa. La sensación en boca es almendrada, con manzana verde, piel de plátano y ligero toque de pimienta. Destaca también su dulzor con una ligera astringencia y una gran persistencia en paladar. Por otro lado, el Primer Día de Cosecha Picual es un aceite verde intenso de una gran fuerza, frutado intenso fresco, con toques de hierba verde, almendra verde y plantas del campo (tomillo, romero). En su paso por boca se nos muestra con una entrada suave, amargor y picor moderados y equilibrados, con retrogusto almendrado, alcachofa, hoja de tomate y manzana.

Ambos aceites, de producción limitada, viajan ya a más de 50 países, principalmente en Europa, Estados Unidos, América Latina, Japón y Australia.

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REPORTAJE

22ª edición de los galardones

Eduardo Torres-Dulce recoge el Premio Pelayo para Juristas de Reconocido Prestigio Ante más de 800 personas, el ex Fiscal General del Estado reflexionó sobre la función de los poderes públicos y las responsabilidades de los juristas. Se declaró un patriota de la Justicia y desde su actual posición en el bufete Garrigues, afirmó que sigue “aprendiendo que la Justicia debe ser igual para todos y que los derechos y garantías fundamentales cimentan la convivencia y la libertada y comunidad”.

Redacción Directivos y Empresas

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“

Una cita clásica del otoño madrileño”. Así definió al Premio Pelayo para Juristas de Reconocido Prestigio el galardonado de esta edición, Eduardo TorresDulce. Conocido el nombre del ganador hace meses, durante el pasado noviembre se celebró el acto de entrega de estos prestigiosos premios en el mundo del Derecho que promueve la mutua de seguros. Por ello es habitual los actos de entrega congreguen a un alto número de representantes del ámbito del Derecho, político y empresarial. Torres-Dulce estuvo acompañado por más de 800 asistentes entre los que destacaron nombres propios como la Ex Fiscal

ción de la política y la responsabilidad de los juristas, reivindicando la importancia de los derechos humanos, definidos como el sostén y razón de una convivencia de hombres libres e iguales ante la ley y en la ley.

No quiso perder la oportunidad de elogiar la figura del anterior galardonado en estos Premios, Fernando Ledesma, y “su inquebrantable lucha por los derechos fundamentales”.

Torres-Dulce echó la vista atrás para recordar el discurso del año pasado de Ledesma en el que ensalzaba al hombre como referente de la Justicia en su dignidad individual y las responsabilidades de la colectividad.

También se quiso acordar de familia-

res y otros profesionales que han compartido sus vivencias durante 40 años en el Ministerio Fiscal. “Creo firmemente que sólo desde un horizonte de exigente autonomía fiel a los principios de legalidad, imparcialidad, unidad de actuación y dependencia jerárquica, los Fiscales servimos con orgullo a una Justicia al servicio de los ciudadanos y al Estado constitucional de Derecho”, aseguró.

Ejerciendo la abogacía actualmente

El Fiscal General del Estado entre febrero de 2012 y noviembre de 2014 actualmente ejerce la abogacía en el despacho Garrigues desde donde sigue “aprendiendo que la Justicia debe

“Fieles a los principios de legalidad e imparcialidad, Los Fiscales servimos con orgullo a una Justicia al servicio de los ciudadanos y al Estado constitucional de Derecho” (Eduardo Torres-Dulce) General del Estado, Consuelo Madrigal Martínez Pereda, la Ex Ministra de Vivienda, Beatriz Corredor, la Ex Ministra de Educación, Esperanza Aguirre, el Presidente Emérito del Tribunal Constitucional, Pascual Sala Sánchez, el Presidente de Sala del Tribunal Supremo, Luís Mª DíezPicazo, el Presidente de Sala del Tribunal Supremo, Jesús Gullón, el Presidente de Sala del Tribunal Supremo, Francisco Marín, el Director General de la Dirección General de Policía, Ignacio Cosidó, el Vicepresidente de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación, Rafael Navarro, la Presidenta del Consejo General de la Abogacía, Victoria Ortega, el Presidente del Colegio de Procuradores, Juan Carlos Estévez, o la Presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos.

Ante todos ellos, el galardonado de esta vigésimo segunda edición reflexionó sobre el papel y la fun-

Eduardo Torres-Dulce, Premio Pelayo para Juristas de Reconocido Prestigio.

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REPORTAJE

ser igual para todos y Fomentar “un que los derechos y garantías fundamentales debate que cada cimentan la convivencia día se torna más y y la libertada y comuni- más lejano, dad”. Desde esta posi- oscurecido por el ción se mantiene como un patriota de la Justicia, ruido y la furia, bien “sin más Señor que las por el pensamiento leyes, sin más servicio único bien de esa que la libertad de sus moderna forma de conciudadanos que aspiran siempre a que se les censura que ha haga justicia”. Partiendo tomado la forma de este perfil patrio, el de lo políticamente galardonado otorga un papel fundamental al correcto” ciudadano, quien confía en los poderes públicos la promoción de las condiciones “para que la libertad y la igualdad del sas, destacadamente, del arte del cine. importantes del Reino y más arduo individuo y de los grupos en que se Eduardo ha conseguido tenerme, tede desempeñar”. integra son reales y efectivas”. nernos, despiertos hasta altas horas de No obstante, no todo es Derecho Tras destacar los poderes públipara Torres-Dulce, porque como se la madrugada para oír en la televisión cos, el ciudadano y los derechos sus comentarios sobre la película que encargó de recordar Ledesma, el gafundamentales, finalmente el jurista acababa de proyectarse”. lardonado “sabe de otras muchas cosubrayó la necesidad de fomentar el debate en su sector, “un debate que cada día se torna más y más lejano, oscurecido por el ruido y la furia, bien del pensamiento único bien de esa moderna forma de censura que El Premio Pelayo, que alcanza así su vigésimo segunda edición, cuenta ha tomado la forma de lo políticaademás de Eduardo Torres-Dulce con el propio Fernando Ledesma; mente correcto”. Todo su discurso Fernando Sánchez Calero, Catedrático de Derecho Mercantil; Enrique Ruiz fue aliñado con citas constantes de Vadillo, Magistrado del Tribunal Constitucional; Rafael Martínez Emperador, ilustres como Cicerón, Oliver Wendell Holmes, Spinoza, Kant, Alexis Magistrado del Tribunal Supremo; Eduardo García de Enterría y Martínez de Tocqueville o Shakespeare.

Carande, Catedrático de Derecho Administrativo; Aurelio Menéndez

Anteriores premiados

La semblanza de Ledesma

Por su parte, el Conejero Permanente – Presidente de la Sección Cuarta del Consejo de Estado, Fernando Ledesma, definió al nuevo premiado como “un jurista íntegro e integrador que ha ejercido y ejerce sus diversas responsabilidades consciente de la fuerza condicionadora de la realidad circundante, ilustrado, culto, propenso a escuchar las voces de los más débiles”. A continuación repasó su trayectoria profesional tras superar la oposición en el año 1975, incidiendo en su etapa como Fiscal General del Estado, cargo que en su momento el ilustrado Campomanes definió como “uno de los cargos más 92 Directivos y Empresas

Menéndez, Catedrático de Derecho Mercantil; Manuel Alonso Olea, Catedrático del Derecho del Trabajo y Seguridad Social; Fernando Garrido Falla, Magistrado del Tribunal Constitucional; Manuel Jiménez de Parga y Cabrera, Presidente del Tribunal Constitucional; Landelino Lavilla Alsina, Consejero Permanente de Estado; Manuel Albaladejo García, Catedrático de Derecho Civil; Manuel Díez de Velasco, Catedrático de Derecho Internacional y Consejero Electivo del Consejo de Estado; María Emilia Casas Baamonde, Presidenta del Tribunal Constitucional; Miguel Herrero y Rodríguez de Miñón, Letrado Mayor del Consejo de Estado; Joaquín RuizGiménez Cortés, Primer Defensor del Pueblo de España; Juan Antonio Xiol Ríos, Presidente de la Sala I del Tribunal Supremo; Gregorio Peces-Barba Martínez, Catedrático de Filosofía del Derecho; Francisco Rubio Llorente, Presidente del Consejo de Estado; Juan Antonio Ortega Díaz-Ambrona, Consejero Electivo de Estado y ex ministro de UCD; Miguel RodríguezPiñero y Bravo-Ferrer, Consejero Permanente y Presidente de la Sección Segunda del Consejo de Estado y Manuel Olivencia Ruiz, Catedrático Emérito de Derecho Mercantil de la Universidad de Sevilla.

TRIBUNA

Antonio Núñez Martin

Socio de Parangon Partners y Presidente de la Asociación de Alumni de la Harvard Kennedy School

EL LÍDER ANTE EL ESPEJO

10 CLAVES PARA LA ALTA DIRECCIÓN El año 2015 significó un claro punto de inflexión en el optimismo empresarial. No solo por los resultados de las compañías sino por la ilusión en acometer nuevos proyectos. El sector del head hunting somos un indicador adelantado de la actividad económica. Por eso pensemos en el futuro, como decía Woody Allen, “me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida”.

E

n los últimos meses he podido entrevistar a más de setenta CEOs y Consejeros de grandes compañías para el libro “El líder ante el espejo. Claves para la Alta Dirección” y me gustaría compartir algunas ideas sobre qué perfiles y qué habilidades directivas están demandando las principales compañías en este momento.

Antonio Núñez

1. Un liderazgo con capacidad de ilusionar

El directivo responde a un estilo de dirección más horizontal e integrado. Debe ser un creador de equipos y un coach, con capacidad de escuchar y dar feedback sincero. En definitiva con rasgos de un líder carismático: empático, colaborador y con capacidad de unir.

2. Valores y ejemplaridad

La ética, el compromiso y la confianza son valores que se generan Directivos y Empresas 93

TRIBUNA

en el día a día, en lo ordinario. El ejemplo hace al líder. El liderazgo compartido debe estar basado en la confianza y permitir el desarrollo de las personas de su equipo. Un líder, por encima de todo, debe tener capacidad de influencia. Baltasar Gracián en el Arte de la Prudencia nos regalaba este consejo: “Don de gentes. Conseguir la admiración general es mucho, pero es más ganar el afecto”.

3. Visión estratégica y prudencia

Mirar hacia el frente y aprender de los errores son características que todo ejecutivo deberá cumplir. Como resultado de la crisis se erige un nuevo líder más prudente y equilibrado con el riesgo. Lo que podemos definir como sabiduría práctica. Y dentro de la estrategia global, el líder debe ser el garante de la cultura.

4. Gestión de la adversidad

Decía Winston Churchill: «En la guerra, determinación; en la derrota, resistencia y en la victoria, magnanimidad». Es clave la seguridad en sí mismo y saber ponerse un alto nivel de presión: tener la ambición de alcanzar más de lo que los otros esperan. Y por supuesto la habilidad para superar los errores y el fracaso, porque como me decía un CEO: “Mis peores decisiones son siempre aquellas que no tomo”.

5. Flexibilidad y adaptación al cambio

Se espera de un líder que sea proactivo, con capacidad para anticiparse a retos y necesidades futuras. Con un estilo como me definía otro de los principales CEOs de este país: “Me gusta el liderazgo flexible y adaptable a distintas situaciones y equipos de trabajo, un liderazgo cercano a las personas que disfruta con la consecución de objetivos”.

6. Eficiencia, organización y orientación a resultados

La eficiencia se ha convertido en un objetivo principal de directivos y empresas que, empujados por la necesidad de ser más competitivos 94 Directivos y Empresas

y reducir costes, buscan formas alternativas e innovadoras de trasladar valor a los clientes aprovechando mejor sus recursos. Un líder eficiente debe saber gestionar en primer lugar el recurso más escaso: su tiempo.

7. Curiosidad apasionada

Se necesita mucha pasión y curiosidad para dirigir durante años una gran organización con ilusión. La buena noticia, como Adam Bryatt apunta en “The corner office” es que esa curiosidad apasionada no sólo viene en la genética, sino que puede cultivarse con “hábito, actitud y disciplina”.

8. Foco

Es importante marcar unas pautas para ayudarnos a dirigir el interés y el esfuerzo hacia un objetivo compartido y con un foco claro. El directivo que buscan las empresas sabe hacer simple lo difícil.

9. Innovar en la nueva era digital

¿Están las cúpulas directivas de las grandes empresas preparadas para afrontar el reto de la transformación de la economía digital? ¿Saben los primeros ejecutivos de las organizaciones cuáles serán las competencias que les van a exigir en el nuevo escenario? Ante todos los nuevos retos, surge el Chief Digital Officer como uno de los aliados más poderosos del máximo ejecutivo de la empresa.

10. Comunicar

Existen muchas cualidades fundamentales para una comunicación eficiente pero para un buen liderazgo, detectamos dos muy importantes: la claridad ligada a la honestidad y una comunicación transversal.

Acabo estas reflexiones con una anécdota que le contaba su padre a Mario Draghi sobre una pintada que descubrió en una plaza alemana: “Si has perdido dinero no has perdido nada, puedes recuperarlo con un buen negocio. Si has perdido el honor has perdido mucho pero puedes recuperarlo con un acto heroico. Si has perdido el coraje, lo has perdido todo”.

REPORTAJE

Dcoop entra de lleno en el mercado norteamericano gracias a un acuerdo con Walmart Cuando llegó Antonio Luque a la presidencia de la cooperativa, anunció que su grupo potenciaría su marca de aceites Dcoop. Meses después, dos innovadoras referencias ya se venden en los lineales de una de las empresas de ventas minoristas más importantes a nivel global. Una decisión que facilitará la conquista del difícil mercado norteamericano.

H ay acuerdos que pueden suponer un antes y un después para las empresas. En lo que se refiere a exportación, cualquier decálogo elaborado por expertos para triunfar en el exterior habla de posibles alianzas son socios comerciales. Conocedor de estas herramientas, así como de las claves de los métodos de la exportación, Dcoop ha suscrito un acuerdo con la cadena de distri-

Redacción Directivos y Empresas

bución Walmart para comercializar dos aceites en sus más de 4.000 sedes. Un salto importante para llegar a este vetusto mercado norteamericano, conocedor ya de la calidad de los aceites producidos desde España.

El grupo español situará en los lineales de estos centros sus dos últimas innovaciones en el sector del oro líquido: el Premium White bottle Story telling y el BIO de 500ml. En el primero de los casos, se trata de un virgen extra con un coupage a medida del mercado americano que tiene el atractivo añadido de un diseño de botella original y llamativo en el li-

neal, mientras que para el BIO se ha seleccionado un aceite ecológico que responde igualmente a las nuevas tendencias de consumo en el país norteamericano. Se trata de una alianza ambiciosa que busca el objetivo último por parte de cooperativa de alcanzar el 20% de la cuota de mercado de los aceites de oliva virgen extra para el horizonte del 2020. Todo dependerá de la demanda y el éxito de estas dos referencias, con lo que aún es pronto para saber la evolución de estos productos en Estados Unidos.

No obstante, Dcoop es ya conocedor del mercado estadounidense, con Directivos y Empresas 95

REPORTAJE

Antonio Luque, presidente de Dcoop.

experiencia en las exportaciones en el granel y de aceituna de mesa. Con este anuncio, Dcoop busca hacer frente a un competidor importante como Italia, con mucha presencia en esta parte del mundo. Por ello, las negociaciones han fructificado para unirse con un gigante como Walmart, una de las mayores empresas de ventas minoristas en todo el mundo con unos ingresos superiores a 345.000 millones de dólares y que también tiene presencia en México y Centroamérica.

Antes de conocerse la noticia, la cooperativa participó en un acto en la embajada de España en Washington 96 Directivos y Empresas

Antes de conocerse el acuerdo con Walmart, Dcoop participó en un acto en la embajada de España en Washington con motivo del Día de la Hispanidad obsequiando con productos a más de 450 invitados con motivo del Día de la Hispanidad obsequiando con productos a más de 450 invitados. Evento que contó, entre otros, con senadores, embajadores y representantes de distintas organizaciones internacionales que tienen su sede en Washington como el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo o la Organización de Estados Americanos.

Otra operación importante

Por otro lado, el mayor grupo cooperativo oleícola del mundo cerró una compra importante a finales del mes de octubre con la adquisición de la planta de envasado Reina Sofía en Antequera (Málaga) a Deoleo. Con ello, se suma una nueva bodega y líneas complementarias a la actividad de envasado de aceite

de oliva. Mercaoleo, filial encargada de la elaboración, envasado y comercialización de aceites y salsas, cuenta con cuatro plantas hasta las que llega el aceite producido por las cooperativas a Dcoop. La sede de Antequera posee una superficie de 30.000 metros cuadrados donde se ubica una planta de 10.000 metros construidos, una bodega de almacenamiento de 14.000 toneladas y cinco líneas de llevado. Se trata de una propiedad que vuelve a manos de Dcoop tras haber pertenecido a Deoleo desde 2013.

Con Antonio Luque como presidente

Todas estas gestiones ven la luz ya con Antonio Luque como presidente de la cooperativa. El que fuera director general de la entidad fue nombrado presidente el pasado mes de junio, sucediendo en el cargo a José Moreno. A partir de entonces, la gestión llevada a cabo por Luque se ha caracterizado por ser continuista en su objetivo de rentabilizar los distintos negocios que tiene el Grupo abaratando costes. Respecto a la sección de aceites, el directivo ya afirmó tras su nombramiento que trataría de potenciar la marca Dcoop en España, mientras que a nivel internacional se apoyaría en su socio estadounidense, como así han hecho, para tener un mejor posicionamiento en América. Tampoco descartaba entonces Luque crecer orgánicamente, con lo que el grupo sigue abierto a “seguir sumando y escuchar a aquellos que crean que este es el camino”. No en vano, Dcoop es un ejemplo de integración cooperativa y desde hace más de 30 años tienen una fórmula que da resultados: para mejorar la rentabilidad de sus socios, había que fortalecerse de esta manera, industrializando productos y peleando en los principales mercados exteriores. Dicha filosofía ha llevado al grupo a ser una referencia en sus ámbitos de actuación, siendo una de las empresas agroalimentarias de capital netamente española más internacionalizadas, con un volumen de exportaciones que el año pasado alcanzó los 430 millones de euros.

Las cifras de la gran cooperativa El éxito de Dcoop, además de comercializar productos de calidad, se basa en la dimensión, en la musculatura adquirida con el paso de los años. A pesar de que su presidente haya afirmado hace solo unos meses que “somos demasiado pequeños”, las cifras de este gigante, aún por crecer, se resumen de la siguiente manera: - Aglutina 75.000 familias de agricultores y ganaderos.

- Más de 150 cooperativas unidas procedentes de Andalucía, Castilla-La Mancha, País Vasco y Extremadura.

- Líder mundial en producción de aceite con más de 250.000 toneladas. (Más que toda la producción de Túnez, Portugal, Turquía o Siria).

- Negocios dedicados a la aceitunas de mesa y el vino, a los que se suman otros sectores como el porcino blanco, vacuno de carne, leche de cabra, así como cereales y suministros.

- Es el primer exportador de aceituna. Líder en Europa y operador de referencia en Estados Unidos, países árabes y repúblicas bálticas.

- Facturación de 950 millones de euros en el ejercicio 2015.

Inversiones para industrializar secciones Además del crecimiento orgánico, Dcoop planea crecer cualitativamente con inversiones que buscan industrializar sus secciones, dando un valor añadido al proceso de producción. De esta forma, el grupo ha iniciado recientemente un periodo de inversiones que contempla una partida de 26 millones de euros, lo que significa un 2,7% de la facturación del año 2017. Dichas actuaciones contarán con el respaldo del Ministerio de Agricultura debido a que hace un año Dcoop fue reconocida como Entidad Asociativa Prioritaria. Concretamente, los proyectos se centrarán en la renovación de algunas sedes, así como para el área de informática, telecomunicaciones, trazabilidad en el campo, implantación de sistemas de calidad y jornadas de demostración e información para agricultores.

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SPQR: una historia de la antigua Roma

Suárez, acoso y derribo

Autora: Mary Beard Editorial: Crítica

Autor: Emilio Contreras Editorial: La esfera de los libros

La antigua Roma importa. La historia de su imperio, sus conquistas, crueldades y excesos es algo contra lo que todavía nos comparamos hoy. Sus mitos e historias -de Rómulo y Remo a la violación de Lucrecia- todavía resuenan como un eco en nosotros. Y sus debates sobre la ciudadanía, la seguridad y los derechos de las personas aún influyen en nuestros propios debates sobre las libertades civiles de hoy.

Adolfo Suárez, el primer presidente de nuestra democracia, fue sometido a todo tipo de conspiraciones y traiciones que intentaron y, finalmente, consiguieron acabar con su mandato. Este libro por fin desvela quiénes y por qué intrigaron contra él. Para ello, Emilio Contreras ha recabado los testimonios hasta ahora inéditos de los colaboradores más directos de Suárez.

Prácticas de coaching

La inteligencia inteligente

Autoras: Viviane Launer y Sylviane Cannio Editorial: LID

Autor: Juan Manuel Opi Editorial: Códice

A través de 14 casos reales, las autoras van desgranando las verdaderas herramientas de trabajo de los coaches y cómo es, en realidad, un proceso de coaching. Las historias de los diferentes clientes retratados en Prácticas de coaching describen situaciones cercanas en el ámbito profesional y el personal: dificultades de relación en la oficina, gestión de las emociones, la motivación etc.

Una obra amena y a la vez profunda, diseñada como un mapa de ruta, a través del cual Juan Manuel Opi, apasionado del comportamiento humano, acompaña al lector a realizar una travesía fascinante hacia su autoconocimiento. Opi nos describe una novedosa teoría sobre la inteligencia y nos ofrece una serie de herramientas muy útiles en forma de autotest para llevarlo todo a la práctica.

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Et volorrum quasinit aciis erchill

Et volorrum quasinit aciis erchill

Autor: Nombre Editorial: nombre

Autor: Nombre Editorial: nombre

El autor recurre a su conocido sentido común para explicarnos con mucho humor qué es y cómo funciona la economía, a escala nacional y a escala mundial. La inflación, el papel de los bancos, el impacto de las decisiones del FMI en nuestro bolsillo, el desempleo, posibles salidas a la crisis o consejos para ahorrar; de todo ello habla en estas páginas.

Rum, cus sint quia sedis et faccusam, sant, sequo eum quidusciam quiature coratest, sinvel modio que dolu

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Directivos y Empresas 99

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