Sectores Potenciales

Domótica

• Automatización de espacios. • Edificios inteligentes. • ¿Tienen capacidad de integrar sensores

BlueTooth o de comunicación (RFID, NFC)? • High-volume gadget: ¿Qué es?

Wearable

• ¿Uso profesional? • ¿Uso de ocio? Medical

• ¿Qué clase de dispositivo médico? Según marcaje CE: Clase I o Clase II (Ensayo clínico) • ¿Uso médico o bienestar?

Transporte

• Tren, aeronáutica, marino:

Entendemos que sería transporte masivo • ¿sistemas de acceso?

Luego de realizar este análisis sintáctico, pasamos a desarrollar la identificación del reto: lo analizamos por áreas para obtener una base fuerte sobre su porqué y las necesidades reales.

Situación actual

En cuanto a la situación actual destacamos dos puntos importantes • El departamento de plastrónica cuenta con una tecnología desarrollada que aporta ventajas importantes. • Y Eurecat busca cumplir con las exigencias europeas de financiación público-privada para centros tecnológicos, además de amortizar la inversión de su planta piloto.

Necesidades

La principal necesidad que tiene hoy el departamento de plastrónica es obtener información sobre campos de aplicación para ampliar el alcance de su tecnología en nuevos productos.

Retos

Los principales retos que identificamos son: • Entender nuevos sectores de aplicación, con casos de éxito claros. • Tratar de aumentar los ingresos privados, posicionarse como centro de referencia en Europa • Y demostrar que son sostenibles de cara a Eurecat.

Target (grupo objetivo)

El grupo objetivo hacia el que debería dirigirse son gra des empresas privadas europeas capaces de invertir tiempo y dinero, con producción en masa y que pudan optimizar sus procesos de fabricación.

Factores obstaculizadores

Algunos obstáculos serían: la concentración de su actividad únicamente en Cataluña, una red comercial con dificultad para dar a conocer su tecnología, y una financiación en un 70% pública.

Riesgos El mayor riesgo puede ser que su tecnología se quede obsoleta o no avance al ritmo de sus competidores, así como que la estrategia identificada no sea la correcta o los productos finales no puedan ser aplicables según las regulaciones del sector.

Asuntos legales El aspecto legal no les parece una preocupación, se desentienden de este tema y lo dejan en manos de sus clientes. Ellos únicamente patentan los procesos de fabricación, pero no el resultado final.

Resultados El resultado de este reto sería completar una parte de la hoja de ruta tecnológica con nuevas aplicaciones que puedan ser usadas por los comerciales y sean atractivas para clientes de diferentes sectores.

Deadline No existe un deadline cercano ya que la línea estratégica de plastrónica va hasta el 2025, pero se debe tener en cuenta nuestro fin de semestre que será en Julio de este año.

Primeros pasos Los primeros pasos han sido la exploración e investigación de este tipo de tecnología, los sectores en los que pueden ser aplicadas y la velocidad en la que avanza en el mercado. Así empatizamos con nuestro cliente y entendemos sus relaciones para encontrar fortalezas y debilidades.

Éxito El resultado del reto será exitoso, si nuestro cliente logra su entrada en algún nuevo sector y más clientes privados.

Ver anexo digital (2.1Challenge)

Tras este análisis reformulamos el reto para adaptarlo al contexto en el que nos encontramos:

¿Cómo podríamos ayudar al departamento de materiales plásticos de Eurecat a entender su entorno para encontrar ámbitos de aplicación estratégicos e innovadores de la tecnología IME que lo ayuden a ser centro de referencia europeo?

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