Almere Zaken Februari 2023

ONDERNEMERS PLEIN ALMERE

ONDERNEMERSPLEIN ALMERE

Wat is het ondernemersplein?

Het Ondernemersplein biedt samen met vele partners en bedrijven uit de stad informatie, inspiratie, netwerk en support aan lokale ondernemers. Je vindt het Ondernemersplein op de begane grond van het stadhuis of op www.ondernemerspleinalmere. nl. Het Ondernemersplein heeft een jaarprogramma vol met spraakmakende sprekers op het gebied van ondernemen, gratis workshops en netwerkevenementen. Dit doen we samen met partners als de KvK, Vergunningen, Vereniging Bedrijfskring Almere, Zelfstandigenloket Flevoland, MKB schakelteam, Horizon, EEF, Qredits en een starterscoach. Onze partners helpen je graag verder binnen het ondernemerslandschap. Begin maart publiceert het Ondernemersplein een boekje met daarin alle informatie met betrekking tot het Ondernemersplein en de partners die daarbij betrokken zijn.

Waar kan het Ondernemersplein je bij helpen?

Het Ondernemersplein is er om starters, zzp’ers, eenmanszaken en bedrijven te helpen een bedrijf te starten, te laten groeien en te verbinden met medeondernemers. Dit jaar organiseren wij voor deze doelgroep inspiratiesessies, workshops en netwerkevenementen. Onder andere de volgende onderwerpen komen aan bod:

● Social media

● Bedrijfscam

● Het opzetten van een goede website

● Bedrijf opzetten

● Belastingen

● Netwerken

● Online zichtbaarheid

● Presenteren

● Webdesign

● Coaching

● Betaald online adverteren

● Sales

Nieuwe samenwerking

Het Ondernemersplein gaat dit jaar samenwerken met marketingbureau MediaMere. Hier zijn wij super blij mee. MediaMere zal een groot deel van onze marketingtaken uit handen nemen, waardoor wij ons bij het Ondernemersplein kunnen focussen op het neerzetten van een interessant jaarprogramma met leerzame workshops en mooie evenementen. Andere partners die deel uitmaken van de samenwerking zijn Almere City Marketing en Almere Zaken. We kijken uit naar een prettige samenwerking!

Wat heb jij nodig als ondernemer?

Wij zijn er om jou te helpen. Ben je een starter, heb je een eenmanszaak of wil je jouw klein bedrijf laten groeien?

Laat ons weten welke inspiratiesessies en workshops jou aanspreken. Op basis van jouw input kunnen we ons jaarprogramma aanpassen of uitbreiden. Geef jouw ideeën direct door via de QR-code.

Voor meer informatie over het Ondernemersplein en het jaarprogramma check:

GREEN INNOVATION HUB

ALS GROEIVERSNELLER VOOR DIGITALE INNOVATIE

Onlangs had ik de eer om de Green Innovation Hub in het centrum van Almere te mogen openen. De Hub komt voort uit een unieke publiekprivate samenwerking tussen de Gemeente Almere en VodafoneZiggo.

Deze ‘deeltjesversneller’ moet ons een stapje dichterbij de enorme uitdagingen brengen op het gebied van verduurzaming die op onze stad af komen.

De Hub focust zich op het opschalen van digitaal gedreven innovaties op het gebied van bouw, voedsel, energie, mobiliteit en (digitale)inclusie. Hiervoor gebruiken zij digitalisering als middel en zetten ze alle expertise uit

onze regio vol in. Het doel? Samen met ondernemers en gedreven mensen uit het onderwijs en andere sectoren bouwen aan de stad van de toekomst; een stad met een gezonde leefomgeving die gebruikmaakt van schone energie. Het open, innovatieve ecosysteem van de Hub maakt het testen van nieuwe manieren van duurzame gebiedsontwikkeling laagdrempelig.

De Hub is gefundeerd op drie kernwaarden: ontmoeten, samenwerken en innoveren. Laten dat nou juist drie waarden zijn die ook dichtbij mij als mens, én bij mijn portefeuille als wethouder economie en onderwijs liggen. In de Hub kunnen de krachten en kennis van het bedrijfsleven en het onderwijs gebundeld worden om zo samen verder te werken aan een duurzame samenleving. Jong talent krijgt hier alle ruimte om zich in te zetten voor Almere als stad van de toekomst.

Zie jij een rol voor jezelf of jouw bedrijf weggelegd in het bouwen aan een toekomstbestendige stad? <

Meld je dan aan via: www.thegreeninnovationhub.nl

Maaike Veeningen

Wethouder Economische Ontwikkeling

PARTNERS COLOFON

De redactie van Almere zaken stelt zich ten doel uiterste zorgvuldigheid te betrachten bij het verwerken van extern aangeleverde content en bronnen.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/ of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie, internet of op welke wijze dan ook, zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming vooraf van de uitgever. De uitgever draagt geen verantwoordelijkheid voor eventuele onjuistheden en kan hiervoor niet aansprakelijk worden gesteld.

@almerezaken /almerezaken

Almere Zaken www.almerezaken.nl

Uitgever

Rodi Media Midden Nederland Transistorstraat 51­a

1322 CK, Almere Tel 036 82 00 240

Redactie

Marcel Beijer

Berlinda Hendrikse

Robert Mienstra

Fiona Mirea

Petra Onderwater redactie@almerezaken.nl Tel 036 84 50 027

Advertenties

Ron Broertjes

Martin van Feggelen

Theo Bouwman

Karin Kempe

Tel 036 82 00 240 advertenties@almerezaken.nl

Fotografie

Peter Isaak

Fred Rotgans

Mona Alikhah

Marco ter Beek

Ontwerp en opmaak

Ton Sampiemon Ineke van Oostrom

Oplage

Verspreiding: Per post naar bedrijven volgens kwalitatieve database in Almere.

Gratis exemplaren worden ook via geselecteerde partners op afhaallocaties aangeboden.

U kunt Almere Zaken ook digitaal ontvangen. Vraag dit aan via email via: info@almerezaken.nl

Druk

Rodi Rotatie www.rodimedia.nl

Almere zaken is een uitgave van Rodi Media Midden Nederland B.V. en werkt milieu­vriendelijk en verantwoord.

Waterless Printing, ISO 14001 Grafimedia getoetst door de SCGM, Certificaatnummer SCGM­MZ:2011.01.02 en KVGO.

Foto: aangeleverd

NIK SMIT:

‘ACM zet Almere in de schijnwerpers’

Toen hij als kind voor het eerst in aanraking kwam met ‘kale polderstad’ Almere, had hij nooit gedacht dat hij zich hier ooit zo thuis zou voelen. De inmiddels 47 jarige, in Naarden opgegroeide, Nik Smit kwam als kind regelmatig in Almere als hij bij klasgenootjes ging spelen. Het voornaamste wat hem uit die tijd was bijgebleven is hoe kaal Almere was. Daarna is hij er jaren niet geweest. Na een studie in Utrecht, enkele jaren in het buitenland doorgebracht te hebben en vijf jaar op het Waddeneiland Texel gewoond te hebben was het 17 jaar geleden echter tijd om terug te keren naar het vaste land. “Mijn vrouw komt uit Venezuela dus zij kende de geschiedenis van Almere niet. Toen we wilden gaan verhuizen wees zij het centraal in Nederland gelegen Almere aan op de kaart. Ik voelde er niet veel voor maar zag wel in dat het door de centrale ligging een praktische keuze was, dus we zijn gaan kijken. Eenmaal terug in Almere was ik compleet overdonderd met hoe mooi het hier geworden is. Daarna hebben we snel besloten dat we hier wilden wonen en een woning aangekocht.”

Tekst Fiona Mirea

Foto’s Peter Isaak

Terug in Almere heeft Smit eerst nog enkele jaren ander werk gedaan, totdat hij in 2008 op een vacature voor de functie van Programma Manager Toerisme en Recreatie bij Almere City Marketing (ACM) stuitte. “Ik kwam erachter dat ik zelf eigenlijk amper wist hoeveel er te doen is in Almere, dat zag ik als een gouden kans. Als ik het niet wist, wisten anderen het waarschijnlijk ook niet, en daar wilde ik aan werken.”

Vanuit marketing

11 jaar geleden werd Smit directeur van ACM. “Toen mijn voorganger vertrok ben ik door de Raad van Toezicht gevraagd hem op te volgen. Een mooie kans natuurlijk, maar het waren ook spannende tijden. Het was crisis, er waren bezuinigingen en op politiek vlak speelde er van alles waar ik mijn voorganger zijn dagen mee zag vullen. Ik wist niet of ik daar wel zo’n zin in had. Ik zag zeker kansen om de stad verder te brengen, maar wel vanuit marketing. Ik ben een echte marketeer.” Nadat Smit dit met de voorzitter van de Raad van Toezicht besproken had werd al snel duidelijk dat hij de vrijheid zou krijgen de functie op zijn eigen manier in te vullen. “Toen heb ik niet meer getwijfeld”, aldus de marketeer. Inmiddels heeft Smit al veel om op terug te kijken als directeur van Almere City Marketing. Zowel op economisch, cultureel als maatschappelijk vlak. “Twee dingen die mij het meeste zijn bijgebleven de afgelopen jaren zijn de ontwikkeling van Almere naar de studentenstad die het nu is, en onze campagne tijdens de woningmarktcrisis tussen 2013 en 2017. Daar ben ik echt heel trots op.”

Almere studentenstad

Het straatbeeld van Almere is de afgelopen jaren enorm veranderd. Toen Smit net begon bij ACM had Hogeschool Windesheim haar deuren net geopend en

meldden de eerste studenten zich in de stad. Inmiddels zijn de hogeschool en haar studenten niet meer weg te denken uit het straatbeeld van Almere. “Maar ook op economisch vlak is de komst van Windesheim en Aeres gunstig voor de stad geweest. Het vestigingsklimaat voor bedrijven is sterk verbeterd. Bedrijven vestigen zich liever in een stad waar een Hogeschool gevestigd zit. Zo’n onderwijsinstelling levert potentiële toekomstige werknemers, maar ook stagiaires, innovatie en ontwikkeling. En dat is voor bedrijven interessant. Dat wij al die jaren met ons Student in Almere programma aan die ontwikkeling hebben meegewerkt is prachtig.”

Aanpak woningmarkt crisis

Tussen 2013 en 2017 verkeerde Nederland in zwaar vaarwater. Een woningmarktcrisis teisterde het land, en ook onze stad bleef niet ongeschonden. “Op een gegeven moment stonden er ruim 3500 woningen te koop in onze stad, ook was er geen interesse in grond voor nieuwbouw meer. Wij hebben toen een aantal jaar grootschalige campagnes opgezet in opdracht van toenmalig burgemeester Jorritsma. Tot 2017 hebben we campagne gevoerd, onder andere met behulp van tv­series en commercials, samenwerkingen met grote printmedia en uitgebreide online programma’s onder het bekende motto ‘Het kan in Almere’. In 2017 zijn we gestopt met de campagne omdat het niet meer nodig was. In heel het land ging het beter met de woningmarkt, maar in Almere ging het inmiddels echt fantastisch. We zijn in die periode zelfs de meest gezochte stad op Funda geweest.” Het zijn dit soort voorbeelden, die laten zien dat Smit met zijn team een wezenlijk verschil voor de stad maakt, die de marketeer zo trots op zijn werk maken en hem motiveren steeds weer nieuwe doelen te stellen en na te streven. Ook voor de komende jaren heeft Smit een aantal duidelijk doelstellingen met Almere City Marketing die bijdragen aan een allround betere, leukere en mooiere stad.

De kracht van zichtbaarheid

Smit benadrukt dat de organisatie altijd vanuit een marketing invalshoek handelt. “We zetten de leuke en belangrijke dingen die Almere te bieden heeft in de schijnwerpers. Het zichtbaar maken van alle mooie dingen die onze stad te bieden heeft is onze kracht. Het is fantastisch om dat samen met partners in de stad te kunnen doen.”

Sterk economisch profiel

Eén van de speerpunten de komende jaren is het versterken van het economisch profiel van de stad. Met behulp van sterke, consistente marketing en branding wil de organisatie bijdragen aan het vergroten van de werkgelegenheid in de stad. “We willen vooral heel duidelijk in de etalage zetten dat we een toekomstgerichte stad zijn. Dat we in Almere met een moderne, frisse en innovatieve blik aan de oplossingen van de toekomst te werken. Door ons daarop te richten en bedrijven die zich daar ook al mee bezig houden in de spotlight te zetten willen we een reputatie bouwen die soortgelijke bedrijven aantrekt. Smit benadrukt dat er sprake is van een wisselwerking. “We willen niet alleen nieuwe ondernemingen aantrekken, maar ook nieuwe werknemers. De komst van slechts één van beide is niet voldoende want als je alleen werkgevers aantrekt maar er geen potentiële werknemers zijn kan een bedrijf zijn bestaan niet voortzetten. Maar het één kan het ander ook juist versterken en dat is waar wij op inzetten. Want in een stad waar mensen willen werken, willen bedrijven zich vestigen. En in een stad waar bedrijven zich willen vestigen, willen mensen veelal ook werken. Het blijft dus een kwestie van een totaalplaatje schetsen dat aantrekkingskracht heeft.”

“We zetten ons toekomstgerichte karakter in de etalage”

Culturele en maatschappelijke ontwikkeling

Naast de versterking van het economisch profiel van de stad werkt de organisatie de komende periode ook aan culturele en maatschappelijke doelstellingen. Zo werkt ACM samen met Cultuurfonds Almere en de cultuurinstellingen met veel plezier aan de cultuurmarketing van de stad en besteedt aandacht aan verschillende deelgebieden. “Zowel in het centrum, als in Haven en Buiten is de afgelopen tijd veel gebeurd en veranderd, hier geven wij graag extra aandacht aan”, aldus Smit. Daarnaast is ACM betrokken bij ‘het stadsbos van de toekomst’ bij Almeerderhout, de Oostvaardersplassen en de ontwikkelingen rond het Almeerderstrand waar dit jaar het nieuwe evenementenstrand in gebruik genomen wordt. Voor Almere Centrum doet de organisatie al jaren de marketing en dat wordt steeds interessanter met de vele ontwikkelingsplannen daar. De toeristische potentie ziet Smit ook al jaren groeien in de stad en provincie.

Een andere belangrijke functie van Almere City Marketing is de coördinatie van de evenementen in de stad. “We zien het als belangrijke voorwaarde voor de stad dat er op evenementengebied voor alle groepen in de samenleving iets leuks plaatsvindt. Het helpt mensen elkaar te ontmoeten en te ontspannen. Veel sportieve evenementen helpen daarnaast om mensen gezond in beweging te krijgen. Met een groeiende bevolking en veranderende demografie is dat een prachtige uitdaging waar we druk mee zijn.”

Nederlandse Vereniging Citymarketing

“Almere is voor mij als citymarketeer de leukste stad van Nederland om voor te werken”, aldus Smit. Als nieuwste, grote stad van Nederland biedt Almere veel vrijheid, unieke kansen en mogelijkheden, maar ook uitdagingen. In een stad waar veel dingen nieuw zijn, nog opgestart moeten worden en waar een gevestigde orde ontbreekt is het soms fijn om mee te kijken hoe ze dingen elders

mooie dingen zichtbaar

kracht

aanpakken. Via zijn bestuursfunctie bij de Nederlandse Vereniging Citymarketing heeft Smit contact met citymarketeers in circa 30 andere Nederlandse steden.

“Via dat netwerk leer ik veel van andere steden. We komen vier keer per jaar bij elkaar, telkens in een andere stad met een ander thema. De eerstvolgende bijeenkomst vindt plaats in Rotterdam. Het onderwerp is dan ‘participatie bij grote evenementen’. Iets waar we in het Floriadejaar veel ervaring in hebben opgedaan, die kennis kunnen we daar weer delen met andere steden.”

Almeers geluk

Het werk van een citymarketeer is oneindig. Er komt altijd wel een nieuw project, een nieuwe doelstelling. Toch heeft Smit helder voor ogen wanneer zijn werk geslaagd is. “Ik durf te zeggen dat mijn werk geslaagd is als ik heb bijgedragen aan het geluk van de Almeerders, en de stad tot een leukere, fijnere plek om te werken, leven en verblijven heb gemaakt. Natuurlijk richt mijn werk zich vaak en veel op het aantrekken van bezoekers, bewoners en bedrijven van buitenaf, maar de Almeerse bevolking staat altijd op één.”

Almere City Marketing

De Diagonaal 199

1315 XM Almere www.almere­citymarketing.nl info@almere­citymarketing.nl

(036) 548 50 48

“De

maken is onze

”

Wij staan altijd voor u klaar om uw evenement, festival, tuinfeest of verjaardag te voorzien van de beste en lekkerste sushi Wij vertellen u graag meer over deze opties

Wijnproeverij, relatiegeschenken of bedrijfsborrel?

Kwaliteit door passie!

Rob en Marja van Bodegom

Televisieweg 103, 1322 BD Almere Rob: 06- 54313310, Marja: 0614446318 info@dewijnkelderalmere.nl www.dewijnkelderalmere.nl

Openingstijden: di. t/m za. 10:00 tot 16:00 uur

Op zoek naar personeel?

Almere DEZE WEEK en Almere Zaken hebben het grootste brievenbus- en leesbereik binnen Almere en vergroot de kans op het vinden van de juiste kandidaat.

Reserveren of informatie?

Bel (036) 5300765 of mail info@almeredezeweek.nl

info en aanmelden: www.gooisenetwerkborrel.nl

Eenmanszaak, betrouwbare klantenkring, goed onderhouden machines. Eventueel kan de goodwill en/of de machines (deze wel in één koop) apart worden overgenomen. Reageren alleen bij serieuze belangstelling. Voor informatie 06-38662348.

‘DE BONIFATIUSSPELD BETEKENT VEEL VOOR MIJ’

Het leven loopt niet altijd zoals je van tevoren denkt, maar als je je avontuurlijk opstelt en de kansen die op je pad komen met beide handen aangrijpt, dan is het leven wel heel erg leuk.

Stadsboer Herman Navis weet daar alles van. Tijdens de nieuwjaarsreceptie van de gemeente Almere en de Vereniging Bedrijfskring

Almere (VBA) kreeg hij, bovenop alle leuke dingen die hij de afgelopen

jaren al meemaakte, de Bonifatiusspeld uitgereikt.

Almere Zaken ging met Navis in gesprek. Over zijn leven, zijn carrière, zijn doelstellingen voor de toekomst en natuurlijk het in ontvangst nemen van de hoogste Almeerse onderscheiding, een gebeurtenis die hij niet zag aankomen.

Doe maar gewoon

‘Achterhoeker’ Navis is een boerenzoon die zich er bewust van is dat zijn afkomst bepalend is geweest voor hoe hij in elkaar zit. “Ik ben opgegroeid volgens het principe ‘doe maar gewoon dan doe je wel gek genoeg’. De gewoontes, normen en waarden die ik van huis uit heb meegekregen hebben mij gevormd tot wie ik ben en zijn bepalend voor wat ik doe.” Het opvallendste kenmerk van de stadsboer is zonder twijfel zijn bescheidenheid. “Ik doe wel veel dingen, ben bij veel projecten en activiteiten betrokken, maar het draait helemaal niet om mij maar om de dingen die ik doe en de mensen die daarbij betrokken zijn”, aldus Navis.

Maatschappelijk en zakelijk betrokken

Het palmares van de stadsboer is lang. Nadat hij op jonge leeftijd geen boer kon worden en is gaan studeren heeft hij met veel plezier verschillende functies als ambtenaar bekleed waarvan de laatste vier jaar voor zijn pensioen op het gebied van bereikbaarheid van de stad Amsterdam. Daarnaast organiseerde de ondernemer

onder andere het Oogstfeest, Jazz Below the Sea Festival en de Luilakmarkt, en is hij medeoprichter van stichting BOT en actief bestuurder van de Lions club Almere. Ook aan de Floriade Expo heeft Navis zijn bijdrage geleverd met de teelt van biologische veldbonen als bijdrage aan de eiwittransitie.

Blik op de toekomst

Toch kijkt Navis liever vooruit. “Ik gun iedereen een mooie carrière, waar je zeker zo nu en dan op terug mag kijken, maar je moet vooral vooruit kijken. Elke dag is het begin van de rest van je leven, en daar richt ik mij op.” Omdat de stadsboer niet graag stilzit schrijft hij sinds enkele jaren aan het begin van het jaar een aantal doelstellingen op. “Ik schrijf aan het begin van het jaar in slechts 30 minuten tien doelstellingen op. Daar denk ik bewust niet te lang over na, de dingen die als eerste in je opkomen zijn blijkbaar het belangrijkst voor je, dus daar wil ik mee aan de slag. Door mijn doelen op te schrijven maak ik ze meetbaar en kan ik mezelf ook verantwoordelijk houden voor wat ik doe.” Tijd met zijn familie doorbrengen staat voor de ondernemer op één, daarna volgt een opsomming van enkele zakelijke en maatschappelijke doelen.

In de toekomst wil Navis vooral nog heel lang gezond blijven. “Het is een hele boeiende tijd, er gebeurt zo veel in de wereld en ik heb zo’n leuk leven dat ik nog wel even mee wil blijven doen. Ik wil maatschappelijk actief blijven, mijn landbouwbedrijf voortzetten en heel bewust kunnen genieten van de mooie dingen in het leven.”

Betekenisvolle onderscheiding Het ontvangen van de Bonifatiusspeld betekent meer voor Navis dan hij dacht. “Als je mij van tevoren had verteld dat ik deze onderscheiding zou krijgen had ik

waarschijnlijk gezegd dat ze hem beter aan een ander kunnen geven die hem meer verdient. Maar toen het moment eenmaal daar was voelde ik toch voornamelijk dankbaarheid, trots en ongeloof.” De stadsboer had geen flauw idee dat hij de onderscheiding zou krijgen. “Ik wist echt van niks, ik ging gewoon naar de nieuwjaarsreceptie van de gemeente omdat ik dat leuk vind.”

Zonder enig idee wat hem te wachten stond nam Navis die avond plaats in de zaal, samen met zijn vrouw. “Mijn vrouw zou eigenlijk niet meegaan, we hadden veel recepties op de planning staan, zij zou deze overslaan.” Een vriendin van Navis’ zijn vrouw heeft uiteindelijk geregeld dat ze erbij zou zijn voor dit bijzondere moment. “Dat was niet makkelijk want ook mijn vrouw wist van niks. We waren beiden totaal verrast. De eerste tien seconden nadat mijn naam genoemd werd dacht ik alleen maar ‘ik moet hier weg’. Ik was zo geschrokken, maar ook heel trots. Vier jaar geleden is mijn moeder overleden, het is jammer dat ze dit niet mee heeft mogen maken. Ze zou zo trots zijn geweest als een kievit op een bunder grond.” <

STADSBOER HERMAN NAVIS NEEMT BONIFATIUSSPELD IN ONTVANGST.

“Elke dag is het begin van de rest van je leven”

“Eerst dacht ik alleen maar, ik moet hier weg”

Foto: Studio Fred Rotgans/Rinus Lettinck

HELP, IK HEB EEN OR!

Iedere ondernemer denkt dit weleens. Begrijpelijk, want uit de praktijk blijkt dat de meest voorkomende knelpunten in de samenwerking met de OR zijn: trage besluitvormingsprocessen, gesprekken op detailniveau en de beperkte verbinding tussen de OR en de rest van de organisatie.

“Het is niet gek dat ondernemers tegens deze knelpunten aanlopen. De samenwerking met de OR is veelal gebaseerd op traditionele pijlers die in 1950 en 1970 in de Wet op de Ondernemingsraden zijn verankerd. Passend bij de tijdsgeest en de scheve arbeidsverhoudingen van toen. Maar de wereld is sindsdien veranderd. En in een rap tempo!”, aldus Sonja Kroeke, oprichter van VEM. Kroeke houdt zich dagelijks bezig met de transformatie naar een effectieve, evenwichtige en vooral eigentijdse medezeggenschap.

Gedoe

De huidige tijd vraagt iets anders van organisaties en daarmee ook van de inrichting van, en samenwerking met, de OR. “Alleen is de wet daar niet voldoende op aangepast en de samenwerking in veel gevallen ook niet. Dat zorgt ervoor dat het in de praktijk knelt en wringt tussen ondernemer en OR, met ‘gedoe’ tot gevolg”, aldus Kroeke. Het is volgens Kroeke geen overbodige luxe om met deze knelpunten aan de slag te gaan. “Voor de toekomstbestendigheid van organisaties is het nodig wendbaar te zijn. Daar hoort een wendbare en eigentijdse OR bij.” En omdat dit belang zo groot is, kunnen ondernemers het volgens Kroeke zich niet veroorloven die verandering in de medezeggenschap alleen af te laten hangen van het initiatief van de OR.

Nieuw leiderschap

Toch merkt Kroeke in de praktijk dat ondernemers soms terughoudend zijn met het zetten van de eerste stap. “Dat is geheel verklaarbaar vanuit het standpunt dat de OR een onafhankelijk orgaan is. Dan wil je als ondernemer niet teveel sturen.” Toch belicht Kroeke ook graag een andere invalshoek. “Als je de medezeggenschap ziet als integraal onderdeel van de organisatie, dan past het veel meer bij nieuw leiderschap van ondernemers om je ook met die ontwikkeling bezig te houden.”

“De wereld verandert in een rap tempo

Door de open normen in de wet is hier ook voldoende ruimte voor. “Alleen moet je weten welke mogelijkheden er zijn en hoe je dit vertaalt naar de praktijk. En daar houd ik me in mijn dagelijks werk mee bezig. Zodat de OR weer voor de organisatie gaat werken in plaats van tegen.” <

VEM 06 21 216 769 sonja@ikbenvem.nl www.ikbenvem.nl

Specialist in het transformeren van de medezeggenschap zodat deze weer voor de organisatie gaat werken.

Specialist in het transformeren van de medezeggenschap zodat deze weer voor de organisatie gaat werken.

- Ontwikkelprogramma’s - Advies - Training - Begeleiding - Spreker

- Ontwikkelprogramma’s - Advies - Training

- Begeleiding - Spreker

www.ikbenvem.nl

SONJA KROEKE, EIGENAAR VEM.

‘REALISATIE ELEKTRICITEITSNET VAN DE TOEKOMST’

Het is velen waarschijnlijk niet onbekend; de afgelopen jaren is de druk op het elektriciteitsnet enorm toegenomen. In een tijd waarin zowel vraag als aanbod stijgen en de druk op het elektriciteitsnetwerk verandert met enorme piekbelastingen als gevolg is de rol van Alfen, als verbindende factor in het elektriciteitsnet, misschien wel groter dan ooit.

Met een breed scala aan in­house ontwikkelde producten zoals transformatorstations, electriciteitsopslagsystemen en laadpalen voor elektrische auto’s werkt Alfen, vanaf de Hefbrugweg in Almere, aan het elektriciteitsnet voor de toekomst. Op deze locatie in Almere vindt de productie en innovatie van het volledige assortiment aan producten van het bedrijf plaats. De vraag naar door Alfen geproduceerde producten is de afgelopen jaren sterk toegenomen, een ontwikkeling die de komende jaren verder door zal zetten, aldus een woordvoerder van de organisatie. Ter illustratie; in de eerste negen maanden van 2022 produceerde het bedrijf al 210 000 laadpalen voor elektrische auto’s.

Forse uitbreiding

Om mee te kunnen bewegen met de groeiende vraag vanuit de markt, en tegelijkertijd ook ruimte te behouden om te innoveren en door ontwikkelen is de organisatie eind januari gestart met de bouw van een nieuwe hal aan de Hefbrugweg met een omvang van vijf voetbalvelden. Op 24 januari sloeg tijdelijk burgemeester Ank Bijleveld de eerste paal voor dit complex, dat begin 2024 in gebruik genomen zal worden, in de grond.

Meer werkgelegenheid

Behalve een uitbreiding van de productiecapaciteit van Alfen biedt de uitbreiding ook veel toegevoegde waarde voor de Almeerse economie. Momenteel werken er al ruim 770 medewerkers bij de organisatie waarvan naar schatting ongeveer de helft inwoner van Almere is. Met het nieuwe complex creëert de organisatie naast meer ruimte voor productie en innovatie ook werkgelegenheid voor honderden extra mensen. Om hoeveel banen het uiteindelijk gaat is vooralsnog nog niet duidelijk. Een woordvoerder van Alfen licht toe dat het nieuwe complex niet direct volledig in gebruik genomen zal worden, maar gebouwd wordt met het oog op doorgroeimogelijkheden in de toekomst. De hal is een aanvulling op de huidige werkruimte en zal in de jaren na de in gebruik name langzaam volledig gevuld worden.

Slimmere laadpalen

Eén van de ontwikkelingen waar Alfen in de nieuwe hal mee aan de slag gaat is onderzoek naar het slimmer maken van laadpalen. Eén van de struikelblokken bij laadpalen voor elektrische auto’s is bijvoorbeeld internationale toegankelijkheid. In verschillende Europese landen worden verschillende systemen gehanteerd om een laadpaal te bedienen. In de praktijk betekent dat dat een Nederlander niet met zijn Nederlandse pasje een laadpaal in Frankrijk kan bedienen, maar daar weer een ander middel moet aanschaffen om van een laadpaal gebruik te maken. Als leverancier van laadpalen door heel Europa ziet Alfen kans voor innovatie op het gebied van internationale gebruiksvormen voor laadpalen.

Alfen ziet kans voor innovatie op het gebied van laadpalen

Energie opslag

Daarnaast gaat de organisatie aan de slag met mogelijkheden om vraag en aanbod op het elektriciteitsnet beter op elkaar aan te laten sluiten. Door de mogelijkheden voor opslag van energie verder te ontwikkelen streeft de organisatie ernaar om energie beter op te kunnen slaan op momenten dat het aanbod groot is, zodat er op momenten dat de vraag groot is daar beter in voorzien kan worden en er minder of geen energie meer verloren gaat door gebrek aan opslag mogelijkheden.

IMPRESSIES NIEUWE HAL ALFEN.

EERSTE PAAL NIEUWE HAL ALFEN IN DE GROND GESLAGEN DOOR ANK BIJLEVELD.

Artist impression: Bessels

T I P S

E­mailmarketing wordt vaak gezien als ‘gewoon even een nieuwsbrief versturen’, maar het is veel meer dan dat! Het gebruik van e­mails kan voor veel ondernemingen kansen bieden waar momenteel geen gebruik van wordt gemaakt.

Wist je dat het gebruik van gepersonaliseerde e­mails een goede manier is om van bestaande klanten, rendabele klanten te maken? En dat e­mailmarketing

een essentiële schakel is in het klantcontact?

In de praktijk zien wij veel terug dat e­mailmarketing slechts beperkt wordt ingezet om omzet, de klantreis en de merkvoorkeur van klanten te verbeteren. En dat is erg zonde. Natuurlijk wil jij ook het maximale uit e­mailmarketing halen en als je weet dat bijna 92% van de volwassen internetgebruikers hun e­mails leest, zijn er genoeg kansen te benutten.

HAAL MAXIMAAL RESULTAAT UIT E-MAIL MARKETING!

Personaliseer en houd het relevant Wereldwijd zijn bedrijven steeds meer zaken gaan doen via het internet, waardoor het persoonlijke contact bij veel ondernemingen is verminderd. Mensen veranderden in gebruikers, terwijl de persoonlijke benadering juist het verschil kan maken. Het gebruik van een gepersonaliseerde e­mail kan helpen om een betere, individuele relatie op te bouwen met je klant. Zo blijft jouw e­mail relevant en verhoog je niet alleen de interesse van de lezer, maar ook het percentage geopende mails. Daarnaast neemt de response met wel 50% toe wanneer de e­mail gepersonaliseerd is. Let op: hiervoor heb je wel specifieke gegevens nodig van je abonnees. Dit kun je al vragen zodra klanten zich inschrijven voor de nieuwsbrief.

Het draait allemaal om de eerste indruk: gebruik een gepersonaliseerde onderwerpregel en aanhef, waardoor het aanvoelt alsof het bericht rechtstreeks aan de klant gericht is. Want laten we eerlijk zijn, ‘Hi Pieter’ of ‘Hey Emma’ ziet er veel beter uit dan ‘Beste,’. Helaas is de persoonlijke aanhef niet voldoende op de langere termijn. Daarom kun je ook een stapje verder gaan. Is je klant jarig? Stuur een verjaardagsmail en bied 10% korting. HEMA doet dit erg goed door klanten die lid zijn van hun loyaliteitsprogramma, een gratis tompouce cadeau te doen op hun verjaardag. Zo moet je de winkel wel bezoeken om je tompouce te halen en kun je nog wat verjaardag inkopen doen. Win­win!

Segmentatie is key Niet iedereen in je doelgroep is hetzelfde. Wat voor jou interessant is, is voor je buurvrouw wellicht minder interessant. Binnen de doelgroep van jouw onderneming zijn er verschillen in leeftijd en geslacht, maar ook verschillen in hoe lang iemand al klant is en hoe vaak er interactie is geweest. Voordat je start

DE VOLGENDE STAP IN DE CARRIÈRE VAN

JERZY SOETEKOUW

Na ruim twee jaar als directeur­bestuurder aan het roer van de Vrijwilligers en Mantelzorg Centrale Almere (VMCA) te hebben gestaan heeft Jerzy Soetekouw op donderdag 16 februari afscheid genomen van de VMCA. Per 1 maart gaat de Almeerder aan de slag als algemeen directeur van Humanitas.

Tijdens de afscheidsbijeenkomst, waar Henriette Nauta namens de VMCA en Karin Gabor namens de Raad van Commissarissen Soetekouw bedankten voor zijn inzet en bijdrage aan zowel de VMCA als de stad, heeft Soetekouw zelf ook even het woord genomen. “Ik zal altijd kind van Almere blijven maar voel me nu ook een beetje kind van de VMCA en daar ben ik heel dankbaar voor.”

Aan de slag

In zijn eerste periode bij Humanitas zullen het leren kennen van de organisatie en het uitvoeren van zijn nieuwe werkzaamheden hand in hand gaan. “Humanitas

met e­mailcampagnes is het erg belangrijk om na te denken waar klanten zich bevinden in de funnel. Hierbij kun je denken aan eerste contactmomenten, X aantal aankopen, lopende communicatie en slapende contacten (mensen die al een tijdje geen e­mails hebben geopend). Door deze groepen in te delen, kun je relevante berichten sturen naar de specifieke groepen. Met behulp van doelgroep segmentatie verstuur je de juiste mail, met het juiste aanbod, op het juiste tijdstip, naar de juiste persoon. Dit maakt de beleving voor je klant veel persoonlijker, waardoor je het conversiepercentage van je e­mailmarketing verhoogt.

Ga je aan de slag met e-mailmarketing? Ben je na het lezen van deze column zo enthousiast geworden over e­mailmarketing, maar zou je hier nog even over willen sparren? Neem dan contact met op met ons door een mailtje te sturen naar social@ sensmarketing.nl.

Dat was het weer voor deze keer. De volgende keer komt één van onze andere experts aan het woord. Benieuwd naar zijn of haar verhaal? Houd dan onze columns in de gaten. <

Nigel Weerden Social Media Marketeer

is een grote landelijke organisatie, om die door en door te leren kost tijd. Aangezien er belangrijke vraagstukken voor mij klaarliggen ga ik ook direct aan de slag.” Voor Soetekouw is de overstap naar Humanitas een logische vervolgstap in zijn carrière: “Ik blijf mij inzetten voor dezelfde zaak, maar nu op landelijk niveau. Daardoor met een nog grotere impact.”

Zichtbaarheid

Soetekouw vindt het belangrijk om zichtbaarder te worden met de organisatie. “Humanitas heeft zichzelf echt bewezen als experimenten­ en pilotfabriek. Een kwaliteit die momenteel nog onderbelicht is. Initiatieven die bij Humanitas ontstaan zijn, zijn bijvoorbeeld de Kindertelefoon en Slachtofferhulp. Ik denk dat we als organisatie veel meer mogen laten zien wat we voor de samenleving betekenen, en hoe diep we in de samenleving geworteld zitten.” <

Foto: Marco ter Beek

SenS Online Solutions

“Ik zal altijd kind van Almere blijven”

DE SNS IS ALTIJD DICHTBIJ

Uit recent onderzoek van RTL Nieuws blijkt dat er steeds minder bankkantoren te vinden zijn. Het begin van deze eeuw waren er nog 6.100 bankkantoren in Nederland en nu zijn dat er nog 420. Het aantal is dus met 93% gedaald, aldus RTL Nieuws.

Frappant is dat SNS, dat aanzienlijk kleiner is dan ABN Amro, ING en Rabobank, verreweg de meeste bankkantoren heeft: ruim 200. De bank zegt dichtbij klanten te willen zitten, voor persoonlijk contact. SNS wil ook aan het flinke kantorennetwerk vasthouden. "Er zijn genoeg klanten die in de kantoren komen."

Uit eigen onderzoek blijkt ook dat klanten het nog steeds erg prettig vinden om langs te kunnen komen en fysiek contact kunnen hebben met een adviseur.

Wij staan achter deze keus en hebben recent tegen de stroming in een nieuwe winkel geopend in Almere Haven. Wij noemen onze kantoren ‘winkels’ omdat het voor ons belangrijk is dat iedereen binnen kan lopen. Laagdrempelig voor alle financiële vraagstukken. Of dit nu gaat om een betaal of spaarrekening, de risico’s indekken middels passende verzekeringen of dat u wilt beleggen of op een andere manier vermogen wilt opbouwen voor uw pensioen of iets anders. Wellicht wilt u een woning kopen, verbouwen of verduurzamen of wilt u een bedrijfspand financieren. U bent bij ons voor alle vragen welkom en wij onderscheiden ons niet alleen door onze winkels en bereikbaarheid.

Wist u dat als u ons belt u direct en zonder keuzemenu een collega uit onze winkel aan de telefoon krijgt, dit maakt ons persoonlijk.

Wist u dat het advies dat gegeven wordt met gemiddeld een 9,7 is beoordeeld, dat maakt ons professioneel. Wist u dat wij niet alleen producten van de SNS aanbieden, maar ook voor bijvoorbeeld hypotheken van AEGON, ASR, BLG, ASN, Nationale Nederlanden, NIBC Direct en Lloyds ook bij ons terecht kan, dat maakt ons transparant en onafhankelijk.

Wij bouwen graag een warme band op met al onze relaties en zullen er alles aan doen om deze banden te behouden en versterken.

In tijden van onzekerheid is het fijn dat wij altijd bij u om de hoek zitten en u met al uw vragen kunt binnenlopen of even kunt bellen met 030­6333000 voor het plannen van een afspraak.

Ivar Dirkmaat

Franchisenemer SNS Almere

Naast franchisenemer van de SNS in Almere is Ivar Dirkmaat tevens gecertificeerd Financieel Planner (FFP/ CFP), Erkend Hypothecair planner (NVHP & SEH) en Echtscheidingsspecialist (RFEA).

Ivar.Dirkmaat@sns.nl

036­3030065

Of kom langs op: De Diagonaal 195 Almere Stad Noordeinde 190 Almere Buiten Kruisstraat 70 Almere Haven

Dit jaar staat de veertiende editie van Almere On Stage op de kalender. Een project dat voor ruim 1.000 leerlingen van 12 Almeerse VMBO scholen de eerste kennismaking met het bedrijfsleven is. Maar ook een project dat inhoudelijk veel meer is dan alleen het Beroepenfeest op 23 maart en de Doe Dag op 6 april. De leerlingen doorlopen een speciaal lespakket waarin zij zich oriënteren op verschillende beroepen, een Junior Netwerktraining volgen en ook leren om te gaan met flexibiliteit en teleurstellingen, bijvoorbeeld als een beroep niet beschikbaar is op het Beroepenfeest, of al vol zit voor een Doe Dag.

Patrick Fokker begeleiden de matchmakers van Almere

On Stage alle deelnemende leerlingen tijdens het Beroepenfeest om het beroep te vinden dat aan al hun wensen voldoet. Maar ook om verder te kijken naar alternatieven, bijvoorbeeld wanneer juist hun droombaan niet deelneemt aan Almere On Stage.

Oproep aan iedereen

Belang van matchmakers

Om zoveel mogelijk leerlingen zo goed mogelijk te kunnen begeleiden zijn Guany Wassenaar en Sacha de Ruiter, projectleiders van Almere On Stage, op zoek naar een zeer belangrijke spil in het traject; matchmakers. Naast mentoren en decanen kunnen ook vrijwilligers die graag iets voor de werknemer van de toekomst willen betekenen aan de slag als matchmaker voor Almere On Stage. Onder leiding van hoofd matchmaker

Naast de oproep voor meer matchmakers vragen projectleiders Wassenaar en De Ruiter ook iedereen die dat nog niet gedaan heeft zich op te geven als beroepsbeoefenaar. “Want het liefst laten we alle leerlingen kennis maken met het door hen gewenste droomberoep. Dus brandweermensen, dierenarts, sterrenwachters: we zien jouw aanmelding graag tegemoet!”, aldus De Ruiter. “En juist de branches waar nu grote personeelstekorten zijn, zoals bijvoorbeeld de horeca, roepen we op zich aan te melden. We begrijpen dat het door de tekorten nu ontzettend druk is, maar door deze leerlingen nú kennis te laten maken met jouw vakgebied kun je ze inspireren om in de toekomst in jouw sector te gaan werken.” vult Wassenaar aan. <

Meer informatie over Almere On Stage en aanmelden als beroepsbeoefenaar, lokale sponsor of matchmaker kan via www.almereonstage.nl

• BOEKETTEN ALTIJD GELEVERD IN WATERTAS

• EIGEN BEZORGSERVICE, SPOEDBESTELLINGEN MOGELIJK VOOR

BESTELD ZELFDE DAG GELEVERD

• ELKE DAG VERSE A-1 KWALITEIT BLOEMEN

HOOFD MATCHMAKER PATRICK FOKKER. Foto:

ARCURIS BEDRIJFSMAKELAARS NAAMGEVER NIEUWE BUSINESS TRIBUNE

Flevo Groep, met als onderdelen Alex van Keulen Makelaars, Arcuris Bedrijfs makelaars en Flevo Makelaars, heeft de sponsorovereenkomst met de Almere City FC uitgebreid en is nu topsponsor geworden. Daarmee wordt Arcuris Bedrijfsmakelaars naamgever van de nieuwe businesstribune in het hart van de oostkant van het Yanmar Stadion.

Flevo Groep is met Flevo Makelaars al sinds 2017 verbonden aan de businessclub van Almere City FC. Directeur Hans van Dijk is trots op de nieuwe stap binnen de reeds bestaande samenwerking. ,,Uiteraard is de samenwerking wederzijds goed bevallen, waardoor deze nieuwe stap alleen maar logisch leek,” zegt Van Dijk. ,,Wij dragen graag ons steentje bij aan de sportieve en maatschappelijke doelstellingen die de club heeft. Door goed zichtbaar te zijn in het stadion met deze kenmerkende businesstribune is een haakje met gesprekken binnen het netwerk en andere ondernemers uit de regio snel gemaakt.” <

TSR AV SHIRTSPONSOR ALMERE CITY FC DERDE PERIODE

Almere City FC speelt vanaf half januari met de Almeerse onderneming TSR AV op de borst. De specialist in audiovisuele oplossingen geeft hiermee vanwege haar 20­jarige bestaan een nieuwe twist aan haar topsponsorship met de jongste betaald voetbalclub van Nederland.

Het Yanmar Stadion is een showcase van de expertise van TSR AV. Het bedrijf speelt een grote rol in de faciliteiten van het multifunctionele sportcomplex. Zo heeft TSR AV de afgelopen jaren alle audiovisuele installaties in en om het Yanmar Stadion vernieuwd en uitgebreid. Uiteraard zijn de business lounge en de TSR AV Studio niet achtergebleven. Daarnaast is TSR AV de preferred supplier voor audiovisuele ondersteuning bij evenementen in en om het Yanmar Stadion.

“Opdrachtgevers omschrijven onze meest onderscheidende toegevoegde waarde vaak als gemoedsrust. Ook dit seizoen hebben we voor Almere City FC een mooie bijdrage kunnen leveren, door met de betrouwbare AV oplossingen in en om het stadion een extra dimensie aan de wedstrijdbeleving toe te voegen,”

aldus Martijn Groot, operationeel directeur van TSR AV. “We zijn ontzettend trots dat we dit al 20 jaar mogelijk maken. Deze trots uiten we ook landelijk via het shirtsponsorship.”

John Bes, algemeen directeur van Almere City FC, vindt het bewonderenswaardig dat TSR AV zich al twintig jaar staande houdt in een markt die zich razendsnel ontwikkelt. “TSR AV is een topsponsor met benefits. Enerzijds dragen zij bij aan de continuïteit van onze club en anderzijds maken we graag gebruik van hun expertise en diensten op audiovisueel gebied. Ons stadion dient daarbij als proeftuin voor de nieuwste technieken hetgeen een win­win scenario betekent en daarmee een basis legt voor een duurzaam en vruchtbaar partnership.” <

ALMERE CITY FC EN RECRUIT A STUDENT STARTEN UITZENDBUREAU

Almere City FC en Recruit a Student zijn een eigen uitzendbureau begonnen: Almere City Jobs. Het is een unieke samenwerking waarmee de club direct bijdraagt aan de Almeerse maatschappij. Door de inzet van Almeerse medewerkers bij lokale bedrijven en organisaties zorgen we samen voor de groei van Almere, economisch én maatschappelijk. Voor én met de club, winnen doe je namelijk samen.

Met elke ‘transfer’ binnen Almere City Jobs steun jij de club. Zo boost je niet alleen je eigen team of carrière, maar ook de club! Als werkzoekende scoor je bij Almere City Jobs je nieuwe baan. Kom te werken als sterspeler bij een van de businessclubleden of bij een ander Flevolands bedrijf. Als jij op zoek bent naar (extra) spelers voor je team, helpen wij je graag de juiste match te maken. Dit kan door gebruik te maken van één van onze services: Werving & selectie, uitzenden en/of verlonen. Schrijf je nu (vrijblijvend) in voor Almere City Jobs als werkgever of werkzoekende. <

Inschrijven kan via: almerecityjobs.nl

Foto: Ron Baltus

Foto: aangeleverd

MEER WAARDE TOEVOEGEN VOOR ONZE LEDEN IS MIJN

PRIORITEIT ”

Buitenmens

Medema is opgegroeid in een dorp vlakbij Groningen, haar opa en oma woonden vlakbij en hadden een boerderij waar de jonge Medema graag kwam. De liefde voor het buitenleven heeft de onderneemster mee haar volwassen leven in genomen, en kenmerkt de dingen die ze doet. Medema zeilt graag in haar vrije tijd en in de wintermaanden zoekt ze de sneeuw op om te skiën. Twee hobby’s die, net als haar zakelijke leven, gebaseerd zijn op op pad gaan en ontdekken. “Ik zoek graag de verbinding met mensen, om het verhaal achter een ondernemer te ontdekken. Ik vind het leuk om op pad te gaan, ondernemers te bezoeken, met ze te praten en zo te ontdekken wat hen bezighoudt en hoe ik ze kan helpen.”

Kenmerkend voor Medema is haar mensgerichtheid en daarnaast doelgerichtheid. Verbinden zit in haar DNA. Netwerken, maar dan wel gecombineerd met inhoud. De onderneemster voelt zich geïnspireerd door de drijfveren van andere ondernemers. Dat stukje verdieping geeft Medema plezier in haar werk. “Ik hou echt van mijn werk en haal daar veel energie uit.”

voor onze leden. Ervoor zorgen dat een lidmaatschap nog waardevoller wordt en nog beter aansluit bij de behoeften van onze leden.”

Medema is net begonnen maar de ideeën zijn er al wel. Om ervoor te zorgen dat mijn plannen gestructureerd uitgevoerd worden en aansluiten bij de behoefte van de organisatie, is nog wat voorbereidend werk vereist.”

Tijdens een heisessie samen met het bestuur van de VBA, waarbij de toekomstplannen van de organisatie erbij gepakt worden, zal de onderneemster een concreter beeld vormen van de te nemen stappen. Uiteraard worden de ideeën gehaald en getoetst bij de leden.

Efficiënt werken

“Officieel ben ik twee dagen per week werkzaam voor de VBA. Om die tijd goed te benutten, en ook efficiënt met andermans tijd om te gaan, is het nu nog te vroeg om lukraak ideeën en plannen te ventileren zonder duidelijke visie op de vervolgstappen. Ik wil voorkomen dat ik ideeën verzamel die op een plank belanden, of dat ik beloftes doe die ik niet na kan komen. Ik ben echt een doener, maar wel vanuit visie en onderbouwing”, aldus Medema. Maar dat betekent niet dat VBA­leden in de tussentijd niet bij Medema terecht kunnen. “Ik wil vooral heel graag bereikbaar en zichtbaar zijn als aanspreekpunt voor onze leden.”

Erkenning

dankbaar dat ik mij nu mag inzetten voor de VBA. Bij de BKL deed ik, net als bij alle andere projecten waar ik aan werk of heb gewerkt, ‘gewoon’ mijn werk. Dat dat zo gezien is en erkend wordt, en heeft geleid tot mijn aanstelling als directeur VBA, vind ik heel mooi en bijzonder.”

“Dat ik bereikbaar en zichtbaar ben voor VBA leden vind ik het belangrijkst

Overige werkzaamheden

Gestructureerd waarde toevoegen

In haar nieuwe rol als directeur van de VBA gaat Medema verder met de ingeslagen transitie waar de VBA nu in zit. “Ik wil meer toegevoegde waarde creëren

Medema wil graag bouwen aan de toekomst van de VBA. “Er ligt al een heel mooi fundament. De VBA is al een hele mooie organisatie en daar wil ik graag verder aan bouwen. Door te kijken wat er al is èn door te onderzoeken wat er nodig is om naar de volgende fase te groeien en ontwikkelen.” De onderneemster vindt het een eer dat zij voor deze functie is benaderd. Twee jaar geleden rondde zij haar werk als directeur bij de Bedrijfskring Lelystad (BKL) af, de ervaring die zij daar opdeed en de stappen die zij met de BKL destijds gemaakt heeft komen nu goed van pas. “Ik ben heel

Naast haar werkzaamheden bij de VBA werkt Medema vanuit haar eigen onderneming aan verschillende andere projecten en programma’s op het gebied van zichtbaarheid, marketing en inhoudelijke evenementen. Veelal met een focus op het verbinden van onderwijs en de arbeidsmarkt en aan de hand van de thema’s zoals participatie, inclusiviteit en ondernemerschap in Flevoland. Kenmerkend voor de onderneemster is ook hierbij het persoonlijke contact, het leggen van verbindingen en pro actief werken aan oplossingen voor de verschillende vraagstukken van andere ondernemers. <

“Ik hou van gezelligheid, maar wel graag gecombineerd met inhoud”

”

IRENE MEDEMA, DE NIEUWE DIRECTEUR VAN DE VBA.

Een nieuw jaar is voor velen hét moment om met een goed voornemen, een nieuwe hobby, of een nieuwe uitdaging te starten. Zo ook voor Irene Medema, per 9 januari is zij met haar nieuwe uitdaging begonnen en aan de slag gegaan als directeur van de Vereniging Bedrijfskring Almere (VBA).

Foto: fotostudio Wierda

25 JAAR THERMEN LA MER

“EEN MIDDELGROOT BEDRIJF MET EEN KLEINSCHALIG KARAKTER”

Toen Pieter en Daniëlle van der Horst respectievelijk 24 en 25 jaar geleden bij day spa Thermen La Mer gingen werken hadden zij nooit kunnen bedenken uiteindelijk eigenaar te worden van het bedrijf. Echter, toen in 2015 de kans zich voordeed om het bedrijf over te nemen, heeft het duo niet lang getwijfeld en deze mogelijkheid met beide handen aangepakt. “We waren beiden heel content als werknemers binnen de organisatie, maar toen de vorige eigenaren wilden verkopen en het ernaar uitzag dat het bedrijf aan een grote partij verkocht zou worden waardoor bijvoorbeeld ook al het personeel weg zou moeten hebben wij al snel de keuze gemaakt Thermen La Mer over te nemen en voort te zetten zoals het in onze ogen bedoeld is; als een middelgroot bedrijf met een kleinschalig karakter”, aldus Van der Horst.

Kansen optimaal benutten

Dat de ondernemers eind januari het 25 jarig bestaan van ‘hun’ bedrijf hebben gevierd is een mooie mijlpaal, maar zeker niet vanzelfsprekend. Na de verbreding van de A6, waar het ondernemers duo veel hinder van ondervonden heeft en de covid­19 pandemie, presenteerde de volgende uitdaging zich begin 2022 in de vorm van de enorme stijging van de energieprijzen. Het duo Van der Horst stelt zich weerbaar op en laat zich niet klein krijgen. Met een aanpak die zich kenmerkt door een flexibele houding en positieve blik weten de sauna eigenaren de kansen uit elke uitdaging te filteren en optimaal te benutten.

“Elke uitdaging biedt ook kansen, als je die kansen goed weet te benutten kun je er vaak zelfs sterker uit komen. Door alles wat we sinds 2015 met Thermen La

corona crisis”, aldus Van der Horst. Zijn echtgenoot vult aan: “Behalve binding met het personeel hebben we ook zo goed mogelijk de binding met onze gasten behouden. Toen we na een dag klussen even op het terras zijn gaan zitten om bij te komen merkten we hoe fijn het is om daar te zitten, ondanks dat het nog helemaal niet zo warm was. Daardoor zijn we op het idee gekomen om ‘La Mer Lounge’ te starten. Een initiatief dat mensen de kans bood heerlijk op ons terras van een hapje en drankje te genieten. Soms ook onder het genot van live muziek.” De verschillende maatregelen waar de ondernemers mee te maken kregen tijdens de corona pandemie hebben een creatief vuur aangewakkerd. Als onderdeel van La Mer Lounge hebben de ondernemers cocktailavonden, kinderactiviteiten, een pubquiz en bingo onder leiding van een drag queen georganiseerd.

Mer hebben meegemaakt zijn we enorm gegroeid als ondernemers, hebben we dingen gedaan die anders waarschijnlijk nooit gebeurd zouden zijn en lessen geleerd die we anders nooit geleerd zouden hebben.”

Binding met personeel en gasten Tijdens de covid­19 pandemie is het bedrijf verschillende malen (gedeeltelijk) gesloten geweest. Het duo Van der Horst heeft niet bij de pakken neergezeten maar deze tijd juist goed benut; er is veel geklust en opgeknapt binnen het bedrijf. “We hebben een nieuwe sauna gebouwd en binnen is er ook veel aangepakt. Tijdens dit proces hebben we ons personeel beter en op een andere manier leren kennen. We hebben ontdekt dat veel van onze medewerkers buiten hun normale werkzaamheden om veel andere kwaliteiten bezitten en die graag willen inzetten. Door elkaar op die manier te leren kennen is de band tussen ons en het personeel, maar ook tussen medewerkers onderling, enorm versterkt. We hebben, op een enkel vertrek als gevolg van een natuurlijk verloop na, al ons personeel behouden tijdens de

Jubileumweek

Het 25 jarig bestaan van Thermen La Mer is uitgebreid gevierd met een feestweek van 24 tot en met 29 januari. De jubileum festiviteiten zijn afgetrapt met een jubileum ontbijt voor genodigden op dinsdag 24 januari. Daarna volgden verschillende opgietingen, een rituelen dag en een zogeheten ‘Loyly Experience’ waarbij het beste van Thermen La Mer voorbij is gekomen. Daarnaast is er nog één keer plaats gemaakt voor de tijdens de corona lockdown ontstane ‘La Mer Lounge’ met de La Mer Drag Bingo en de kidsclub.

DANIELLE EN PIETER VAN DER HORST, EIGENAREN THERMEN LA MER.

“Een dagje sauna is een veel bredere beleving geworden”

VIERING 25-JARIG JUBILEUM THERMEN LA MER.

Foto's: Charlotte Reijnen

Verduurzaming

De sauna eigenaren zijn trots op wat ze de afgelopen jaren bereikt hebben, maar kijken ook graag vooruit naar wat zij nog kunnen bereiken. Service, klantgerichtheid en vernieuwing staan daarbij altijd voorop en zijn de pijlers voor het creëren van de optimale klantbeleving. “We zijn continu bezig met het doorvoeren van verbeteringen. Voordat mensen zeggen dat iets aan vervanging toe is, willen wij het al vervangen hebben”, aldus Van der Horst. Sinds het duo Van der Horst samen aan het roer van Thermen La Mer staat voeren

zij elk jaar werkzaamheden uit om de faciliteiten te onderhouden, verbeteren of uit te breiden. Sommige veranderingen zijn duidelijk zichtbaar voor gasten, zoals een nieuwe yurt of sauna en de uitbreiding van het horeca gedeelte. Andere veranderingen zijn minder zichtbaar. “Al enige tijd zetten we in op verduurzaming van onze faciliteiten, daar zijn we al mee begonnen voordat de energieprijzen begonnen te stijgen. Helaas heeft de corona crisis een deuk in ons budget geslagen. Daarbij komt ook nog dat verduurzaming heel kostbaar is, maar niet direct nieuwe gasten trekt zoals een nieuwe sauna dat wel doet. Daarom pakken we dit stapsgewijs aan.”

Het komende jaar investeert day spa Thermen La Mer in PVT panelen op de kelo sauna’s, wordt het filtersysteem van de zwembaden gerenoveerd en wordt de warmwatervoorziening van de douches, keuken en beauty afdeling vervangen. “Met de PVT panelen wordt niet alleen stroom, maar ook warmte opgewekt. Dat is voor ons een enorme stap richting een duurzamere en energiezuinigere voortzetting van ons bedrijf.”

Inspelen op ontwikkelingen

Het ondernemers duo kent haar gasten goed. Sommige vaste gasten zelfs meer persoonlijk. Het contact met de gasten gecombineerd met informatie over de gehele doelgroep en ontwikkelingen bij andere sauna’s zijn zeer waardevol voor Van der Horst en zijn echtgenote. Aan de hand van die kennis spelen de ondernemers in op veranderingen in de markt en blijven zijn de aansluiting

met de wensen en behoeften van hun gasten behouden. “De verbeteringen en veranderingen die we in de loop van de tijd hebben doorgevoerd komen voort uit een verschuiving van de verwachting van onze gasten. Zoveel jaar geleden ging je naar de sauna, kon je daar een klein hapje eten en was iedereen daar content mee.

Tegenwoordig is dat verwachtingspatroon compleet anders. Een dagje sauna is een veel bredere beleving geworden waarbij naast de sauna ook uitgebreid tafelen en een grote verscheidenheid aan behandelingen en rituelen hoort. Dat betekent ook gelijk dat wij nog lang niet klaar zijn. We zijn aan het kijken hoe we op termijn onze faciliteiten kunnen uitbreiden om, op de nu nog rustigere momenten, ook meer gasten te trekken en nog beter aan te sluiten bij het verwachtingspatroon dat tegenwoordig bij een dagje sauna hoort.”

Toekomst

De komende jaren staan er bij Thermen La Mer dan ook, naast verduurzaming, een aantal projecten op de planning die wél direct bijdragen aan een verbetering van de beleving van gasten. Te denken valt aan het creëren van extra toiletten, het vervangen van het zwembad en de whirlpools. Maar ook de aanleg van een groot dompelbad, de renovatie van de Osmaanse ruimte en de aanleg van een zoutwaterbad staan hoog op het lijstje van het ondernemers duo Van der Horst. <

Thermen La Mer

Scoutingpad 3

1351 GN Almere Haven

036 53 86 888

info@thermenlamer.nl

www.thermenlamer.nl

THERMEN LA MER IN DE BEGINJAREN, BINNEN EN BUITEN.

NIEUW NS-STATION GEOPEND

Het station Almere Centrum is af! Het is een modern knooppunt, waar trein, bus en fiets samenkomen. De omliggende pleinen zijn vergroend, de stationshal is vergroot en het winkelaanbod uitgebreid. De perronkappen zijn volledig gerenoveerd en al het glaswerk is vervangen door glas met zonnecellen. Op het dak zijn bijna 1200 zonnepanelen geplaatst. Naast de stationshal en perrons zijn er twee inpandige, onder de sporen gelegen, fietsenstallingen gerealiseerd. Er is weer een stap gezet naar een nog groenere toekomst van Almere! <

DE ZEEGROENE LOPER

KANSEN VOOR INNOVATIE

•••

Afgelopen jaar was het opvallend druk in Almere met buitenlandse toeristen. In eerste instantie kwamen ze voor de Floriade Expo. Maar bij hun bezoek aan onze VVV winkel hoorden we vaak, dat ze aangenaam verrast waren door de stad. Naast interesse in de vele fiets­ en wandelroutes, hadden zij ook bovengemiddeld veel interesse in de Almeerse architectuur.

Het is mooi om te zien dat ze terugkomen. Voor dit jaar staan de eerste stadswandelingen onder leiding van een gids met Duitse toeristen al op het programma. Wij zetten daarom ook in 2023 extra in op de promotie van Almere bij Duitse en Belgische bezoekers. We weten zeker, dat zij onze stad blijvend in hun hart gesloten hebben!

Dat is niet het enige blijvende effect van de jarenlange inspanning op het Growing Green City gedachtegoed. Onlangs namen we deel aan een sessie over de ontwikkelingen op het gebied van circulair bouwen, voedsel­ en energietransitie, slimme mobiliteit en de kennisinfrastructuur die daarvoor versterkt gaat worden. Buitengewoon interessant en fantastisch om

te zien wat daar al in is opgebouwd en hoeveel energie daarop zit.

Het biedt ook grote kansen voor Almere. Niet voor niets berichtte het NRC eind vorig jaar, dat het aantal banen bij jonge Nederlandse techbedrijven in de duurzame sectoren in 2022 met 7,6 procent groeide tot 135.000 arbeidsplaatsen. Bedrijven die zich bezighouden met ‘klimaatoplossingen’ worden hoger gewaardeerd en het aantal banen bij Nederlandse start­ups die zich richten op innovatie in duurzaamheid en energie neemt toe.

Almeerse bedrijven als Save Plastics, Flevocampus, het Upcyclecentrum en Alfen laten zien dat we in Almere en Flevoland inmiddels echt iets hebben opgebouwd binnen deze veelbelovende sectoren voor de toekomstige economie. We blijken over genoeg voorbeelden te beschikken die we in de etalage kunnen zetten. Mooi vooruitzicht om aan te werken met elkaar!

Nik Smit Directeur, Almere City Marketing

Mothership ontwikkelde voor de gemeente Almere een visie die gebaseerd is op de bijzondere geschiedenis van Almere als nieuwe stad, gebouwd op de zeebodem. Onder de overkoepelende titel ‘De Zeegroene Loper’ realiseerde Mothership een serie samenhangende landschapsiconen om Almere Centrum te vergroenen en aantrekkelijker te maken. Daaronder vallen het Dobberend Bos in het Weerwater, de kronkelende bank op de Stadhuispromenade en de kunstwerken rondom het station. Waardevolle aanvullingen voor de stad! <

Almere City Marketing heeft een duidelijke missie: de populariteit van Almere vergroten als plek om te wonen, ondernemen, studeren en bezoeken. Dit doen we in nauwe samenwerking met gemeente en marktpartijen.

Ook samen met u?

Neem contact op met ons op!

(036) 548 50 48 of almere­citymarketing.nl

Foto: Peter Isaak

Foto: Sylvia de Zwijger

Foto: Richard Terborg.

Barry Bouquet HOE IS HET NU MET … ?

Bouquet mag dan in Almere historie geschreven hebben, inmiddels werkt hij in een voor Flevoland historisch pand: De Meerpaal in Dronten. In de jaren ’60 en ’70 werden daar verschillende tv­programma’s opgenomen zoals het legendarische ‘Stuif es in’ met Ria Bremer. Inmiddels is De Meerpaal een cultureel centrum en evenementenlocatie. Bouquet is er sinds drie maanden manager cultuurbedrijf. Trots laat hij het pand zien dat in geen velden of wegen meer lijkt op de grote hal van de vorige eeuw. Er is een grote en kleine theaterzaal gebouwd, en het ronde theater in het midden van het pand, is nu een bioscoop. “Hier treden artiesten op als Bert Visscher, Harry Sacksioni, Dolf Jansen. Net als in Almere dus, alleen de doelgroep is anders.

We bedienen het publiek in het gebied dat reikt tot Kampen, Emmeloord, Lelystad en ’t Harde. Dat vraagt een andere aanpak dan in Almere.”

Band met Almere

Want Almere heeft voor Bouquet geen geheimen meer. Tot drie maanden terug was hij nog manager programma bij de Kunstlinie. “Het is mooi om in een historisch pand als De Meerpaal te werken. Het is een nieuw publiek dus een nieuwe uitdaging.” Ondanks dat de liefde ervoor zorgde dat hij na 40 jaar Almere inmiddels Vinkeveen als woonplaats heeft, is de band met Almere niet helemaal verbroken. “Ik organiseer het Bevrijdingsfestival Flevoland, dat is geweldig om te doen. In de loop der jaren is dat festival uitgegroeid van 2000 bezoekers naar een evenement met 40.000 bezoekers.”

Roestbak

Dat was in de beginjaren wel anders. Bouquet was actief voor Radio Airpeace en draaide discoplaatjes in buurthuis Meenten en Grienden, waarna hij eind jaren 80 als dj aan de slag ging in het Theatercafé ‘Onder’ De Roestbak in Haven, dat werd in die jaren een zeer populaire uitgaansgelegenheid. “Alle jongeren in Almere klaagden in die tijd dat er niets te beleven was in de stad. Met Hans Poeckling, die een snackbar runde, mocht hij in het (inmiddels gesloopte) gebouw Meerestein in het centrum van Stad op vrijdag en zaterdag een dancing organiseren. “Daar was een school voor volwassen in gevestigd, dus elk weekend moesten we op vrijdag alles opbouwen en op zondag weer afbreken. Maar het trok wel enorm veel publiek.”

Heeren van Almere

Na een korte tussenstop bij grand café Heeren van Almere, dat tegenwoordig McDonald’s is, mochten de twee vanaf 1998 in een bouwloods op het evenemententerrein een echte dancing beginnen. “Eindelijk”, lacht Bouquet. “Dat werd dus ook de naam. Almere was er

echt aan toe. We organiseerden op vrijdag 30­plus avonden, haalden grote artiesten binnen, van André Hazes tot dj Tiësto. Een groot succes, zonder een cent subsidie. Het was een snelle leerschool geweest. Na acht jaar stopten we ermee.”

Bevrijdingsfestival

Bouquet was nog altijd jong, maar ondertussen wel een ervaren rot in het vak geworden. Toen jongerenwerker Allard Veldhuis stopte met het Bevrijdingsfestival Almere nam hij het stokje over. “Mijn kortste sollicitatiegesprek ooit”, zegt Bouquet die ondertussen ook het noodlijdende jongerencentrum Totum op de Marktmeesterstraat ombouwde tot poppodium De Meester. “Dat was in het begin ook moeilijk, maar trekt nu ook veel publiek. Zijn verdiensten voor de stad leverde Bouquet in 2010 de Almere Promotieprijs op.

Kunstlinie

In 2019 kwam Bouquet te werken in de Kunstlinie waar hij dus maar relatief kort werkte. “Ik woonde inmiddels al niet meer in Almere en de uitdaging bij De Meerpaal sprak me wel aan. Wie weet keer ik er ooit terug, want ik denk het Almeerse publiek wel goed te kennen. Ik vind het nog steeds jammer dat de oorspronkelijke popzaal aan de Koetsierbaan nooit van de grond is gekomen, want dat zilverkleurige gebouw is echt een prachtplek. Nu is er een casino gevestigd. Want ja, ik voel me nog steeds Almeerder.” <

Bouquet ontving in 2010 de Almere

In de tijd dat jonge Almeerders verzuchtten dat er in slaapstad Almere niks voor ze te doen was, sprong Barry Bouquet met zijn maatje Hans Poeckling in dat zakelijke gat. Ze openden een dancing met de veelzeggende naam

‘Eindelijk!’. Hoe gaat het met deze Almeerder?

Foto: aangeleverd

BARRY BOUQUET.

STICHTING MUZIEKIDS ALMERE POSITIEF GESTEMD

In de ongeveer vijftien jaar dat stichting Muziekids landelijk en negen jaar in Almere bestaat, hebben al veel zieke kinderen een muzikale belevenis gekregen. Patiëntjes die in DeKinderkliniek behandeld worden, kunnen hun pijn en zorgen even vergeten door een ochtend of middag muziek te maken. Het openhouden van de studio kost echter geld en dat is altijd gelukt dankzij donaties, acties en samenwerkingen. Mede vanwege pech in het verleden en de coronacrisis is de stichting opnieuw op zoek naar middelen.

Het zijn soms schrijnende verhalen die de vrijwilligers van Muziekids horen en zien. Hans Jansen de Vries is een van de mensen die aan de Almeerse afdeling is verbonden en zich al jaren inzet om zieke kinderen een onvergetelijke muziekbelevenis te bieden. “Het is zo mooi om te doen,” vertelt de studiocoördinator. “We zien kinderen soms bang binnenkomen, met een wit snuitje en zich verschuilen achter hun moeder. De kinderen hebben vaak pijn en weten niet wat er gaat gebeuren bij DeKinderkliniek. Als ze dan de studio binnenkomen, zijn ze soms eerst nog wat schuchter, maar meestal verdwijnt dat al snel. We bieden ze een sfeervolle kleurrijke ruimte aan, waar ze met andere kinderen muziek kunnen maken. Alle instrumenten zijn beschikbaar, ze mogen alles proberen. Wij zijn er als vrijwilligers om ze te begeleiden. Het is veelal hun eerste aanraking met muziek en daarbij kan het muziek maken helend werken. Muzikanten weten dat, die kennen de kracht van de muziek. Almeerse muzikanten die zich als vrijwilliger bij ons willen aansluiten, zijn van harte welkom. Zeker nu we als doel hebben om de muziekstudio vaker open te hebben. We hebben wat pechjaren achter de rug, maar we hebben ons herpakt en zijn nu met een groep enthousiastelingen goed op weg om de studio weer draaiende te krijgen.”

begonnen, hadden we een aantal bedrijven dat ons sponsorde. We hadden een sponsordiner en een lokale, nationaal bekende artiest die zich voor ons in wilde zeten. Het is echter helaas niet allemaal gegaan zoals we hadden gehoopt. Neem corona daarbij, bedrijven trokken zich terug en we staan nu bijna op het punt dat we de kosten niet meer kunnen opbrengen. Om vijf dagen per week open te kunnen zijn hebben we meer middelen nodig. Bedrijven of particulieren kunnen ons op allerlei manieren steunen. De stichting steunen kan al vanaf 50 euro per jaar en dan krijgt het bedrijf een mooie plek op ons sponsorbord in de wachtkamer van DeKinderkliniek. Anoniem doneren mag natuurlijk ook. Het gaat immers om het belang van het kind.”

Bedrijven

Het opfleuren van zieke kinderen is het belangrijkste doel van de landelijke stichting die in 2009 werd opgericht door Robbert de Vos. Naast Almere zijn er studio's in o.a. Tilburg ETZ en het Prinses Máxima Utrecht. Op de bouwlijst staan nu Spaarne Gasthuis Haarlem, het Juliana Kinderziekenhuis Den Haag en zorgcentra waar Muziekids actief is met de 'TroubadourTrolleys'. Allemaal gerund door vrijwilligers en allemaal afhankelijk van donaties en sponsors. En dat is precies waar Muziekids Almere steun bij nodig heeft. Hans Jansen de Vries: “Toen we bijna tien jaar geleden hier

Corona

“De coronacrisis heeft de stichting hard geraakt”, vertelt ook Rens van Grinsven van Kiwanis Club Almere en initiatiefnemer van de jaarlijkse actie Almere voor Muziekids. “Door de lockdown moest de studio een flinke tijd helemaal dicht. Inmiddels zijn ze weer gedeeltelijk open. Het liefst natuurlijk iedere dag zowel in de ochtend alsook in de middag, zodat zoveel mogelijk kinderen gebruik kunnen maken van die waanzinnige muziekstudio. Dat is voor de stichting heel belangrijk: laat de kinderen die al ziek zijn niet daarvan de dupe worden.”

Glimlach

Hans Jansen de Vries onderstreept dat. “We krijgen zoveel positieve reacties van kinderen die hier geweest zijn. Waar ze vroeger bang waren om naar DeKinderkliniek te gaan, vragen ze nu zelfs aan hun ouders wanneer ze weer mogen, want dan kunnen ze weer muziek maken. Ze missen het dat ze nu minder vaak of soms zelfs geen muziek kunnen maken in onze studio. Ook van artsen krijgen we veel positieve reacties te horen. Ze merken dat de kinderen meer ontspannen zijn als ze hier zijn geweest. Maar het mooiste blijft toch die grote glimlach op het gezicht van de kinderen. Als ze de studio verlaten, stralen ze weer, je ziet de lichtjes in hun ogen weer schijnen. Daar doen we het voor.” <

Op de website van Stichting Muziekids Almere, muziekids.nl/almere/, is meer informatie te vinden en kunnen bedrijven en particulieren zich aanmelden of doneren. Een groep enthousiaste Almeerders is bij elkaar gaan zitten en probeert de studio vijf dagen in de week open te krijgen.

Wilt u mee doen? Aanmelden kan via: muziekids.nl/vriend-van-de-muziekids-studio-almere/

Heeft u ideeën of vragen?

Mail naar: almere@muziekids.nl

“We willen die muzikale pleister blijven plakken.”

Foto's: aangeleverd)

COLLECTIEVE SAMENWERKING

In mijn columns die ik in 3 edities van Almere Zaken in 2022 als voorzitter van de SBBA heb mogen schrijven, heb ik gepoogd te benadrukken dat alles valt of staat met collectieve samenwerking, wanneer het gaat om het bestrijden van criminaliteit en bewaken van schoon, heel en veilig op de Almeerse bedrijventerreinen.

Om onze missie kracht bij te zetten hebben we binnen de SBBA dan ook besloten om vanaf nu meer zichtbaarheid te geven aan onze doelstellingen. We zijn daarom vanaf 2023 partner geworden van Almere Zaken en houden u iedere editie met een volle pagina op de hoogte van diverse veiligheidsthema’s op de Almeerse bedrijventerreinen. Wat we doen, hoe we dat doen, voor wie en met wie we dat doen.

De SBBA werkt samen met twee partners: onze technische partner Lancker Wolters en onze beveiligings partner Le Connecteur; beiden Almeerse bedrijven. Lancker Wolters heeft ervoor gezorgd dat we naast een volwaardig camerasysteem in openbare ruimtes, ook een nieuwe toezichtruimte hebben. De beveiligings uitvoering op de bedrijventerreinen en toezichtruimte is sinds begin van dit jaar onder de hoede van Le Connecteur.

Wat hebben we nodig om onze doelstellingen te bereiken?

Collectieve samenwerking tussen stakeholders is noodzaak. Zoals daar zijn: Gemeente Almere, WVO’s (Werkgroepen Veilig Ondernemen), Politie, VBA (Vereniging Bedrijfskring Almere), SBBF (Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen Flevoland) en het PVO Midden­Nederland (Platform Veilig Ondernemen), een collectief van 39 gemeenten met daarin ondernemers, het OM (Openbaar Ministerie) en Politie.

Hoe sterker de organisatiegraad op bedrijventerreinen met WVO, SBBA, VBA en proactieve gemeente, des te beter kan er worden samengewerkt aan thema’s die zowel ondernemers als gemeente raken op het gebied van schoon, heel en veilig van de openbare ruimte. Ook energie zekerheid, verduurzaming, klimaatadaptatie en circulariteit zijn issues die actueel zijn en alleen collectief succesvol kunnen worden opgepakt.

Heeft u vragen of wenst u informati e over de SBBA?

Neem dan contact op via 036­54 98 476 of bestuur@sbbalmere.nl

SBBA LEGT MET NIEUW ELAN

FOCUS OP SAMENWERKING

De Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen Almere (SBBA) werd een kleine 30 jaar geleden opgericht door o.a. ondernemers, gemeente, politie en bedrijfsvereniging en is sinds haar oprichting in 1995 zowel technisch als organisatorisch uitgegroeid tot een volwassen organisatie.

De SBBA is een collectief voor en door ondernemers. Een stichting zonder winstoogmerk, opgericht om de toenemende criminaliteit en achteruitgang van schoon, heel en veilig op de bedrijventerreinen een halt toe te roepen. Almere werd destijds geteisterd door een inbraakgolf, omdat de politie ’s nachts niet meer standaard surveilleerde op de bedrijventerreinen. SBBA introduceerde de nachtelijke beveiliging, waardoor inbraken tot op heden nog sporadisch voorkomen.

Primaire en secundaire doelen

De SBBA organiseert de mobiele surveillance en cameratoezicht op de bedrijventerreinen van maandag tot en met vrijdag tussen 18.00 ­ 06.00 uur en in het weekend de gehele dag en nacht. Het primaire doel van de SBBA is het beveiligen en bewaken van panden en eigendommen van Almeerse ondernemers. Secundaire doelen zijn het signaleren van zaken m.b.t. schoon, heel, veilig en ondermijning. Bij ‘ondermijning’ maken criminelen gebruik van legale bedrijven en diensten en bestrijding daarvan vraagt om gestructureerde aanpak.

Voor de beveiligingstaken huurt de SBBA een beveiligingsbedrijf in en sinds 1 januari 2023 is dit beveiliger Le Connecteur uit Almere. Elders op de pagina een introductie van Le Connecteur. Dit bedrijf levert het gewenste kwaliteitsniveau tegen aanvaardbare tarieven.

Nieuw nummer bij onraad

De SBBA neemt binnenkort een nieuw nummer in gebruik (036­7009736) in gebruik, dat 24/7 bij onraad kan worden gebeld. Dat nieuwe telefoonnummer verschijnt binnenkort op de SBBA­borden bij toegangswegen van de bedrijventerreinen.

Veiligheidsplan Almere

De gemeente Almere formuleert voor de komende jaren het Veiligheidsbeleid voor de stad en de SBBA praat met de gemeente hoe veiligheid op de bedrijventerreinen voor de Almeerse ondernemers de komende tijd kan worden geoptimaliseerd en geborgd. Door de focus te leggen op collectieve samenwerking heeft onze gezamenlijke missie de grootste kans van slagen. <

LE CONNECTEUR OPERATIONEEL BEVEILIGINGS

PARTNER SBBA

Le Connecteur is een particulier beveiligingsbedrijf en recherchebureau dat al ruim 6 jaar is gevestigd in Almere. Het Almeerse bedrijf is weliswaar geen landelijke speler, maar wel lokaal geworteld en actief midden in het Almeerse ondernemingsleven. Het overgrote deel van de medewerkers woont in Almere. Dat is een groot voordeel, want dat vergroot de betrokkenheid bij de stad en helpt bij het uitvoeren van de beveiligingsactiviteiten. De diensten van Le Connecteur worden voor het grootste deel in en rondom Almere uitgevoerd.

Betrokkenheid

De betrokkenheid van Le Connecteur bij de stad, haar inwoners en ondernemers is erg belangrijk. Dit komt tot

uiting in goede banden en korte lijnen met o.a. de gemeente Almere, ROC Flevoland, Almere City FC, de VBA (Vereniging Bedrijfskring Almere) en nu dus ook de SBBA. De SBBA is dan ook zeer content met het feit dat het in het puur Almeerse bedrijf Le Connecteur een betrouwbare veiligheidspartner heeft gevonden voor de uitvoering van de beveiliging op de bedrijventerreinen van Almere.

Schoon, heel en veilig

Samen zijn we in staat onze impact op het gebied van een veilige stad verder te vergoten. Het dagelijks schoon, heel en veilig houden van de bedrijventerreinen is waar beide partijen veel energie en voldoening uit halen.

Innovatief

Dat we deze taken samen met en voor de Almeerse ondernemers mogen uitvoeren, maakt ons erg trots. Doordat Le Connecteur dagelijks toezicht houdt via mobiele surveillance en cameraobservatie, zijn ze in staat snel te signaleren, adviseren en handelen. Hierbij maken ze gebruik van innovatieve toepassingen en gekwalificeerde medewerkers.

Wij kijken er naar uit onze gezamenlijke kennis en kunde in te zetten voor een nog veiligere stad. <

Nico Roozen

Voorzitter SBBA

Foto’s: aangeleverd

SAMENWERKEN AAN DUURZAME GROEI

NorthC is het grootste regionale datacenter bedrijf van Nederland met 12 datacenters door het hele land en in Almere gevestigd aan de Rondebeltweg 62. Het bedrijf heeft een duidelijke duurzame missie. NorthC wil in 2030 volledig CO2­neutraal opereren.

De datacentersector spant zich al jaren in om de duurzaamheid te verbeteren. Investeringen in energiezuinigere technologie en het uitwisselen van restwarmte met gebouwen in de omgeving zijn voorbeelden die in de praktijk al veel gebeuren. Ook de overstap op groene waterstof als energiebron biedt mogelijkheden. In eerste instantie wordt deze techniek ingezet voor noodstroomvoorzieningen, maar in de toekomst wellicht ook voor de reguliere stroomvoorziening op geschikte locaties. Die inspanningen hebben succes, want ondanks de sterk toegenomen vraag naar digitale diensten is het relatieve energieverbruik van datacenters wereldwijd de afgelopen tien jaar gelijk gebleven: ongeveer 1 procent totale energieverbruik (bron: het Internationaal Energie Agentschap ­ IEA). In Nederland is dit zelfs slechts 0,38 procent, volgens het CBS.

De rol van het ecosysteem Betekent dit dat de sector nu al het mogelijke heeft gedaan en achterover kan gaan zitten? Nee, er moet meer gebeuren en gelukkig zijn er ook nog veel mogelijkheden om onze digitale infrastructuur verder te verduurzamen. Daarvoor moeten we verder kijken dan de ‘directe’ duurzaamheidsverbeteringen, zoals efficiëntere koelapparatuur. De volgende stap is om duurzaamheid tot een verantwoordelijkheid van de gehele keten te maken en gezamenlijk verdere stappen te nemen. Dan hebben we het complete ecosysteem van partners, leveranciers, klanten, etc. Dat begint met meer inzicht, niet alleen in het daadwerkelijke energieverbruik, maar ook in de vele andere factoren die een rol spelen bij duurzaamheid. Van waterverbruik en het gebruik van zeldzame grondstoffen tot het verpakkingsmaterialen en aantal gereden kilometers dat technisch specialisten afleggen van een naar datacenters. Meten is weten, dus eerst moeten we al deze aspecten in kaart brengen en op basis daarvan kijken waar verbeteringsslagen mogelijk zijn. Dan kan je komen tot datagedreven beslissingen, in plaats van beslissingen op basis van aannames.

Natuurlijk kan je van alles doen op nationaal niveau, maar een meersporenbeleid – zowel nationaal als Europees – is veel effectiever en zinvoller. Duurzaamheid wordt in verschillende landen verschillend aangevlogen.

In Duitsland wordt duurzaamheid vooral vanuit de overheid actief aangestuurd richting de industrie, terwijl we in Nederland veelal gaan voor publiek/ private samenwerking. Dat is misschien niet altijd de snelste weg, maar zorgt uiteindelijk wel voor een brede acceptatie. Ook hier speelt de vraag naar data: overheden willen duurzaamheid stimuleren, maar hebben ze inzicht nodig om daarvoor duidelijk en effectief beleid te kunnen formuleren.

Er liggen zeker ook kansen voor het bedrijfsleven om van duurzaamheid niet alleen een ‘maatschappelijk verantwoorde missie’ te maken, maar daar ook daadwerkelijk zakelijk voordeel uit te halen. Zeker gezien de ongekende stijgingen van de energiekosten waar bedrijven nu mee te maken hebben, kan duurzaamheid

een positieve impact hebben op de bottomline. De ITsector kan hierin een rol spelen, door aan te tonen dat duurzaamheid niet alleen ecologisch belangrijk is, maar ook economische waarde en een concurrentievoordeel kan opleveren. Daar ligt nu dan ook de uitdaging, om die economische mogelijkheden en voordelen van duurzaamheid inzichtelijk en concreet te maken. Dan kunnen we samenwerken aan duurzame groei. <

Tekst en beeld: NorthC

Het is daarbij goed om te beseffen dat de concentratie van computercapaciteit in datacentra op zich al een positief effect heeft op het totale energieverbruik. Meerdere bedrijven en organisaties maken daar gezamenlijk gebruik van innovatieve, energiezuinige faciliteiten voor bijvoorbeeld koeling en noodstroom, die voor individuele organisaties simpelweg niet te realiseren zijn. Ook kunnen ze op deze manier deelnemen aan restwarmteprojecten en andere duurzaamheidsinitiatieven. Dit betekent dat datacenters, zeker regionale datacenters in de nabijheid, zo indirect kunnen bijdragen aan het realiseren behalen van de duurzaamheidsdoelstellingen van organisaties, die daar soms mee worstelen. Het is goed om te zien dat bedrijven die bezig zijn met hun digitale transformatie ook actief vragen naar de duurzaamheid als ze in gesprek gaan met datacenters. Ze willen weten wat de plannen zijn en welke besparingen er gerealiseerd kunnen worden. Andersom is het ook juist de datacentersector zelf die helpt om het duurzaamheidsbewustzijn bij bedrijven te vergroten, door te laten zien wat er mogelijk is en wat dit kan opleveren.

DAAN TERPSTRA.

“IT in datacenters is duurzamer dan individuele omgevingen”

“Duurzaamheid en een positieve impact hebben op de bottomline”

“Meer aandacht voor de economische voordelen van duurzaamheid”

DROST & ALOSERY HYPOTHEKEN

Lokaal belang

“Doordat wij een volledig zelfstandig en onafhankelijk adviesbureau zijn, kunnen we altijd snel schakelen. Zowel naar klanten toe als binnen ons beleid of marketing. Dat biedt ons de mogelijkheid om mee te bewegen met de markt en in te spelen op trends. Binnen grote bedrijven is lokale marketing vaak lastig, eer een lokale actie geregeld is, is de trend of actualiteit vaak alweer voorbij. Als wij iets willen, of ergens extra aandacht aan willen besteden, kunnen we daar als we dat willen vandaag nog mee aan de slag”, aldus Alosery. Drost en Alosery hechten beiden veel waarde aan dit stukje controle en zelfbeschikking. “We vinden het heel belangrijk om ons in de lokale markt te laten zien. Door lokaal meer bekendheid te krijgen en echt naam te maken binnen Almere willen we een stevig fundament leggen voor de toekomst van Drost & Alosery Hypotheken.”

Nadat hij 35 jaar lang aan het roer van De Hypotheker Almere had gestaan, verkocht Johan Drost ‘zijn’ filiaal van het landelijke adviesbureau. Na de verkoop rees al vrij snel de vraag ‘en nu?’. Met nog genoeg energie om door te gaan richtte de adviseur niet lang na de verkoop van zijn kantoor, samen met Mark Alosery, een nieuw bedrijf op; Drost & Alosery Hypotheken.

“Mark en ik delen dezelfde visie en hebben dezelfde ambitie. Toen ik vernam dat ook Mark het tijd vond voor een volgende stap was de oprichting van Drost & Alosery

Hypotheken slechts een logisch vervolg”, aldus Drost. Alosery vult aan; “Op het moment dat Johan zijn filiaal van De Hypotheker verkocht werkte ik daar acht jaar, altijd met veel plezier. Toch merkte ik in de maanden na de verkoop dat ook ik behoefte had aan een volgende stap in mijn carrière.”

In verband met een concurrentiebeding hebben de beide adviseurs hun nieuwe onderneming in eerste instantie voor de duur van een jaar in Lelystad gevestigd. Inmiddels zijn die twaalf maanden verstreken en heeft het bedrijf zijn intrek genomen op de derde verdieping van de Top Tower aan het Busplein in het centrum. In januari opende de organisatie de deuren van dit nieuwe kantoor en sindsdien ontvangt het bedrijf hier zijn klanten.

Waardevol netwerk

Persoonlijke aanpak

Maar daar stopt het niet voor de ondernemers. “Een beleid met enkel kantoorbezoek past niet binnen onze visie. Soms is het gewoon handiger dat wij een klant thuis bezoeken, dus als dat beter past dan doen wij dat heel graag”, aldus Drost. Het, indien relevant, thuisbezoeken van klanten is slechts één van de pijlers van de visie waarmee Drost & Alosery Hypotheken zich wil onderscheiden van andere financieel adviseurs. Persoonlijk contact, snel schakelen door korte lijntjes, het openstellen van het eigen netwerk en samenwerkingen met veel externe bedrijven maken deze visie compleet.

De service van Drost & Alosery Hypotheken reikt verder dan het verstrekken van hypotheken voor de aankoop van een woning. Ook voor een (aanvullende) hypotheek voor bijvoorbeeld verbouwing met het oog op verduurzaming van een woning adviseren en ondersteunen de adviseurs graag en veelvuldig. “Wij begrijpen heel goed dat een grote verbouwing overweldigend kan zijn. Het is iets wat je niet vaak bij de hand hebt en dus komt het vaak voor dat mensen niet precies weten wat de mogelijkheden zijn, waar ze terecht kunnen en hoe ze alles het beste kunnen regelen. Wij daarentegen, hebben deze situatie inmiddels al zo vaak voor handen gehad dat we mensen goed kunnen begeleiden en precies weten waar de aandachtspunten liggen”, aldus Alosery. De adviseur vervolgt: “We kijken eerst naar de financiële mogelijkheden van de klant. Zodra dat helder is en we ook weten wat de wensen van de klant zijn stellen wij ons netwerk open om de klant in contact te brengen met de juiste, betrouwbare bedrijven. Denk bijvoorbeeld aan aankoop en verkoop makelaars, aannemers, architecten, leveranciers van zonnepanelen, noem maar op.” Drost en Alosery hebben door de jaren heen een uitgebreid netwerk van verschillende externe partijen opgebouwd. Door dit netwerk open te stellen weten de ondernemers zeker dat hun klanten met betrouwbare partijen in zee gaan en ontnemen zij een grote bron van stress en onzekerheid bij de klant. <

Top Tower, Busplein 30, 1315 KV Almere

T 085 760 4717

M info@drost­alosery.nl

W www.drost­alosery.nl

“Mark en ik delen dezelfde visie en hebben dezelfde ambitie”

“We stellen ons netwerk voor onze klanten open”

Elke editie stelt Almere Zaken een nieuwe onderneming uit Almere voor. Deze keer is dat Drost & Alosery Hypotheken van Johan Drost en Mark Alosery.

JOHAN DROST EN MARK ALOSERY, EIGENAREN DROST & ALOSERY HYPOTHEKEN.

Foto: Chantal van Dreumel

VERKIEZING FLEVOLANDSE ZAKENVROUWEN 2023 OP URK

De verkiezing voor de Flevolandse Zakenvrouw van het Jaar wordt dit jaar op 9 juni georganiseerd bij de Koningshof op Urk. De sinds 2012 jaarlijks georganiseerde verkiezing is bedoeld om vrouwelijk ondernemerschap in de schijnwerpers te zetten en om vrouwen

Jury

Voor de verkiezing van 2023 bestaat de jury uit:

Gerrit Jan Gorter

burgemeester van Zeewolde –tevens juryvoorzitter

Annemarie Jorritsma

lid van de eerste kamer

Willeke Waller

manager marketing, communicatie en coöperatie bij Rabobank

Mariët Heestermans

trainer, adviseur en Loopbaancoach bij Werkstudio

Karin Gabor

duurzaam projectontwikkelaar, partner bij DGV Group

Aanmelding en voordracht

Er zijn, behalve het feit dat je vrouw bent en werkzaam bent in Flevoland, verder weinig eisen aan de deelnemers. Zowel zakenvrouwen als managers van alle leeftijden, uit verschillende culturen en uit alle industrieën of beroepen kunnen deelnemen aan de verkiezing.

Categorieën

Tijdens de verkiezing worden prijzen uitgereikt in drie categorieën; beste vrouwelijke zelfstandige professional van Flevoland, beste vrouwelijke mkb­ondernemer van Flevoland en beste vrouwelijke manager van Flevoland. In elke categorie strijden tenminste drie kandidaten om de winst.

Kandidaten kunnen zichzelf aanmelden voor de verkiezing. Een lidmaatschap bij de Vereniging Flevolandse Zakenvrouwen is niet vereist. De vereniging gaat ervan uit dat genomineerden die nog geen lid zijn zich naar aanleiding van de nominatie zich zullen aansluiten bij het netwerk.

VERKIEZING FLEVOLANDSE ZAKENVROUWEN 2022.

Daarnaast is het ook mogelijk om een kandidaat voor te dragen. Door aanmelding, of in te stemmen met een voordracht, stemmen kandidaten in met de criteria voor deelname.

Jezelf aanmelden, of iemand voordragen, voor de verkiezing kan nog tot 1 maart via www.flevolandsezakenvrouwen.nl

Netwerk Flevolandse Zakenvrouwen Het Netwerk Flevolandse Zakenvrouwen ondersteunt en stimuleert vrouwelijk ondernemerschap in Flevoland. Zij dragen bij aan een actieve, experimenterende en baanbrekende werkwijze bij vrouwelijke ondernemers om zo weerbaarheid en veerkracht te bevorderen. <

te laten zien dat zij een toponderneming kunnen draaien.

Foto: Calina inc.

NIEUWE KANSEN

Nieuwe ronde, nieuwe kansen, nieuwe samenwerkingen en nieuwe uitdagingen. Een nieuw jaar gaat eigenlijk altijd gepaard met nieuwe dingen en goede voornemens.

Wist je bijvoorbeeld dat januari is al jaren de maand dat de meeste mensen starten met een nieuwe baan? Wij zagen dit ook dit jaar weer bij onze studenten en uitzendkrachten terug. Een mooi moment voor wat anders; bijvoorbeeld de stap naar een studiegerelateerde bijbaan.

Eind januari begint voor een grote groep studenten ook een (nieuwe) stageperiode. Wij mogen ook de komende periode weer 2 super leuke stagiaires aan ons team toevoegen.

Ook in 2023 werken wij weer aan het uitbreiden en verbeteren van onze samenwerkingen met de Flevolandse onderwijsinstanties, steunen we JINC door het geven van meerdere sollicitatietrainingen, gaan we VMBO leerlingen tijdens Almere On Stage vertellen over ons beroep en wie weet waar we nog meer kunnen helpen dit jaar.

Maar misschien wel de spannendste, verrassendste en unieke samenwerking voor ons in 2023 zijn we begin dit jaar gestart samen met Almere City FC; namelijk Almere City Jobs. Een nieuw uitzendbureau in Flevoland waarmee we een grote groep bedrijven kunnen helpen aan personeel en waar we werkzoekende gaan helpen aan een nieuwe werkplek. De afgelopen maanden hebben we samen met Almere City FC hard gewerkt om invulling te geven aan het nieuwe merk en het bouwen van de website www.almerecityjobs.nl. Wij vinden dat dit aardig goed gelukt is.

Wij zijn benieuwd wat 2023 ons nog meer voor nieuws, spannends en moois gaat brengen.

Remco Breet

Eigenaar Recruit a Student Almere

SCOOR MET ALMERE CITY JOBS

Dat een voetbalclub en een uitzendbureau veel voor elkaar kunnen betekenen bewijst de nieuwe samenwerking tussen Almere City FC en Recruit a Student. De beide partijen zijn onlangs gezamenlijk Almere City Jobs gestart; een uitzendbureau dat zich richt op het invullen van vacatures bij de businessclubleden van Almere City FC, en bij andere Flevolandse ondernemingen.

“Natuurlijk willen wij niemand uitsluiten dus werkgevers die geen lid zijn van de businessclub van Almere City FC zijn ook van harte welkom om zich bij ons aan te sluiten. We merken gewoon dat doordat de lijntjes met de businessclub leden kort zijn, zij ons goed weten te vinden”, aldus Remco Breet, eigenaar Recruit a Student en mede oprichter van Almere City Jobs. Breet en zakenpartner Denise Ketelaar hebben zichzelf drie jaar geleden aangesloten bij de businessclub van Almere City FC en merken dat dit de nieuwe samenwerking ten goede komt. “We zien de andere leden vaak en kennen de meeste al. Dat maakt het contact makkelijk.”

Het juiste moment

Ondanks dat Breet al langer met het idee liep een dergelijk uitzendbureau te starten, was onlangs pas het juiste moment om het initiatief echt door te zetten. “Door de krapte op de arbeidsmarkt is de vraag naar werknemers sterk toegenomen. Almere City FC merkte dat zij steeds vaker vragen van businessclubleden kregen om vacatures te delen, en wij ervaarden op onze beurt dat we onder de naam Recruit a Student niet iedereen aan een baan kunnen helpen. De samenwerking die

Maatschappelijke bijdrage

Met deze unieke samenwerking dragen de beide organisaties direct bij aan de Almeerse maatschappij. Door de inzet van Almeerders voor de invulling van vacatures bij lokale bedrijven wordt een waardevolle bijdrage geleverd aan de groei van Almere. Zowel op economisch als op maatschappelijk vlak.

we nu gestart zijn vervult dus voor beide partijen in een behoefte.” Breet licht toe dat het vanuit Recruit a Student met name lastig is gebleken om fulltime functies te vervullen. “Veel mensen denken dat ze niet mogen solliciteren als ze geen student zijn. We snappen die verwarring heel goed, want het woord student zit tenslotte in onze bedrijfsnaam.” Met Almere City Jobs vult Breet het huidige label aan.

Persoonlijk contact

Een belangrijke pijler van het nieuwe initiatief is persoonlijke begeleiding voor zowel werkgever als werknemer. “Zowel werkzoekenden als werkgevers die vacatures bij ons uitzetten kunnen rekenen op persoonlijke begeleiding. Voor iedereen staat er een persoonlijke coach klaar.” Naast regelmatige updates en hulp bij vragen en onduidelijkheden ondersteunt Almere City Jobs indien nodig ook bij het regelen van opleiding of omscholing zodat vraag en aanbod beter op elkaar aansluiten. <

Raadpleeg www.almerecityjobs.nl voor meer informatie over dit initiatief en een overzicht van openstaande vacatures.

STEL JE TEAM SAMEN VIA ALMERE CITY JOBS.

SCOOR EEN BAAN VIA ALMERE CITY JOBS.

Defqon.1

TONEEL FLEVOPENNINGEN GALA 2023

Het jaarlijkse ondernemersgala van de Stichting Flevopenningen

wordt dit jaar op vrijdag

16 juni gehouden op het terrein van hardstyle festival Defqon.1 in Biddinghuizen.

De festivalorganisatie en de stichting Flevopenningen zijn dat overeengekomen.

Meer informatie en aanmelding: www.flevopenningen.nl

Op 16 juni, in de week vóór het dancefestival, komen zo’n zeshonderd vertegenwoordigers uit het Flevolandse bedrijfsleven, het bestuur en de politiek naar het feestelijke Flevolandse Ondernemersgala waar de Flevopenningen 2023 worden uitgereikt. “We gaan voor het gala een mooie ruimte inrichten tijdens de opbouw van Defqon.1 Weekend Festival”, aldus Robbert Stolwijk van Q­dance tegen Flevopenningenvoorzitter Tom Lansink bij het aangaan van de samenwerking. Lansink is verheugd met de samenwerking. “Ons gala wordt grootser en mooier dan ooit, op een prachtige locatie die veel indruk zal maken op onze gasten”, zo verwacht hij.

Flevopenningen

Het jaarlijkse terugkerende Flevopenningengala wordt dit jaar voor de 18e keer gehouden. Tijdens het feestelijke netwerkevenement worden de Flevopenningen uitgereikt aan ondernemers ter onderscheiding van ‘excellente prestaties’. Er wordt bij deze keuze niet alleen gekeken naar succes, maar ook vernieuwing, duurzaamheid en inclusiviteit in de bedrijfsvoering zijn pijlers die meewegen in het besluit van de jury.

Categorieën

De Flevopenning ‘Topondernemer’ gaat naar één van de zes door de lokale Flevolandse bedrijfskringen genomineerde kandidaten en de Flevopenning ‘Participatie’ gaat naar één van de zes door de Flevolandse gemeenten aangewezen kandidaten.

Daarnaast wordt de Windesheim Flevopenning ‘Beste Comakership' uitgereikt aan één van de drie genomineerden studenten wiens Comakership zich het beste heeft onderscheiden door toepasbaarheid, innovatiekracht, duurzaamheid, ondernemendheid en originaliteit. Drie genomineerde studenten van Aeres Hogeschool strijden voor de 'Aeres Green Changemaker Flevopenning'. <

“Ons gala wordt grootser en mooier dan ooit”

Foto: Adobe Stock

EEN VAN DE VORIGE FLEVOPENNINGENGALA'S.

Archieffoto: aangeleverd

ZAKEN EIGEN ZAKEN EIGEN ZAKEN EIGEN ZAKEN EIGEN

VOOR ELKAAR GEBOKST

Al sinds hij een klein jongetje was heeft Frank Rigter een passie voor vechtsporten. Het heeft hem gevormd van een onzeker jochie met een laag zelfbeeld, tot een zelfverzekerde man en ondernemer. Nu zet hij zijn favoriete vechtsport boksen in om mensen uit het bedrijfsleven te coachen. “Hoe je beweegt op de mat, zegt veel over jouw functioneren in het dagelijks leven en je werk”, stelt Rigter. Drie jaar geleden startte hij zijn eigen coachtingspraktijk: Voor Elkaar Gebokst.

Na een opleiding tot maatschappelijk werker ging Rigter aanvankelijk aan de slag in de jeugdzorg. “Ik heb vele veranderprocessen van kinderen, jongeren, ouders en gezinnen mogen begeleiden. Daarin heb ik destijds ook al een stukje bokscoaching geïntegreerd”, vertelt hij. “Zelf ben ik heel resultaatgericht en ik miste bij deze doelgroep toch vaak de intrinsieke motivatie. Daarom besloot ik mijn eigen coachingspraktijk te starten, waarin ik mijn kennis en ervaring als maatschappelijk werker kon combineren met mijn vechtsportervaring.” Rigter maakte daarbij bewust de overstap naar de zakelijke

markt. “Ik richt me vooral op ondernemers en mensen uit het bedrijfsleven. Mensen die echt gemotiveerd zijn en willen investeren in zichzelf. Daar krijg ik zelf ook heel veel energie van.”

Teamsessies en één-op-één coaching

Voor Elkaar Gebokst werkt aan het doorbreken van patronen, meer grip op je leven, rust in je hoofd en energiek zijn in je lijf. “Als ondernemer en ambitieuze professional ben je altijd druk, je staat altijd aan. Soms moet het even een tandje minder, om vervolgens weer stappen vooruit te kunnen maken”, aldus Rigter. “Ik leer mensen om te gaan met negatieve en belemmerende gedachten, we werken aan communicatievraagstukken, conflicthantering, samenwerking en teambuilding. Daarbij is boksen ook de rode draad om eens met elkaar op een andere manier in gesprek te gaan.” Naast teamsessies biedt Voor Elkaar Gebokst ook één­op­één coaching. “We werken dan bijvoorbeeld aan persoonlijk leiderschapsvraagstukken en hoe optimaal te presteren

Boksen metafoor voor het leven Boksen is volgens Rigter een metafoor voor het leven. “Het leven slaat je vaak nog harder om de oren dan hier op de mat gebeurt”, stelt hij. “Zoals Mike Tyson ooit zei: Everybody has a plan, till they got punched in the face. We willen een heleboel voor elkaar boksen als ondernemer, leidinggevende of als werknemer. Maar wat doe je bij tegenslag? Laat je je koppie hangen? Natuurlijk mag je best even blijven liggen en je rust pakken, je kunt niet altijd vol gas gaan. Maar daarna is het zaak om op te staan en door te gaan. Het gaat erom dat je de signalen van je lichaam herkent, want lichaam en geest zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.”

Toekomstplannen

op elk gewenst vlak.” Naast het boksen worden ook andere coaching­tools inzet, waaronder Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP).

Elkaar raken zonder te kwetsen

De manier waarop je bokst, laat volgens Rigter ook zien hoe je in het leven en op de werkvloer staat. “Blinde vlekken, patronen, eigenschappen en stijlen komen binnen no time naar voren”, legt hij uit. “Alles wat je in een groep ziet gebeuren, zie je ook in het boksen terug. Extraverte mensen die hun ruimte pakken op de mat, introverte mensen die juist ruimte geven. Mensen die bezig zijn met winnen, of juist helemaal niet.” Er is geen goed of fout, benadrukt Rigter. “Het gaat om bewustwording. Je kunt wel vertellen hoe je in een bepaalde situatie zou reageren, maar misschien blijkt op de mat wel dat je in de praktijk toch anders reageert. En je ziet bijvoorbeeld dat mensen die bij het boksen heel hard stoten, op de werkvloer ook harder kunnen overkomen zonder dat ze dat door hebben. Mensen die een ander op de mat niet durven te raken, hebben vaak ook moeite om iemand met woorden te raken. Zij durven bijvoorbeeld geen feedback te geven. Ik leer ze dat je elkaar best mag raken, móet raken zelfs, maar zonder elkaar te kwetsen.”

Na een moeizame start door corona kan Rigter nu vol gas gaan met zijn bedrijf. “Ik ben ook aan het kijken naar uitbreiding. Ik doe het nu nog alleen, maar niet voor lang. Ik wil bedrijven meer kunnen bieden en kunnen garanderen dat trainingen ook doorgaan als ik zelf onverhoopt een blessure heb bijvoorbeeld. Bovendien creëer ik zo meer tijd voor mijn gezin. Het is belangrijk om als ondernemer ook dat stukje te onderhouden, dat vertel ik mijn klanten ook.”

In de toekomst hoopt Rigter zijn eigen centrum te kunnen openen, dichtbij de natuur. “Op de huidige locatie aan de Televisieweg kan ik hooguit zo’n zes personen tegelijk trainen. De teamsessies geef ik nu incompany op locatie. Daar neem ik dan al mijn spullen mee naar toe. Een eigen plek zou fijn zijn, maar dat is iets voor de toekomst. Ik wil vaak teveel en te snel, zonder af en toe stil te staan bij de huidige successen. Ik moet soms ook tegen mezelf zeggen dat een schouderklopje op zijn tijd best mag.” <

Voor Elkaar Gebokst

Televisieweg 12

T 06­11238000

www.voorelkaargebokst.nl

Ook in aanmerking komen voor deze rubriek Eigen Zaken? Stuur dan een mail met daarin kort wie u bent en wat u doet naar redactie@almerezaken.nl

FRANK RIGTER, EIGENAAR COACHINGSPRAKTIJK VOOR ELKAAR GEBOKST. GROEPSSESSIE BIJ COACHINGSPRAKTIJK.

FRANK RIGTER, EIGENAAR COACHINGSPRAKTIJK.

aangeleverd

‘Hoe je beweegt op de mat, zegt veel over jouw functioneren in het dagelijks leven en je werk’

TRANSITIE NAAR DE TOEKOMST VAN LOGISTIEK:

VIER OPMERKELIJKE INNOVATIES

Trendwatcher Richard van Hooijdonk heeft vier opmerkelijke innovaties op het gebied van logistiek en stedelijke mobiliteit op een rijtje gezet:

1. Gaat kwantumcomputing de logistiek transformeren?

De logistieke sector wordt continu geconfronteerd met nieuwe uitdagingen. Denk bijvoorbeeld aan de vraag naar steeds snellere levering, tekorten op het gebied van arbeidskrachten en materiaal, maar ook extreme weersomstandigheden of geopolitieke instabiliteit houden de sector bezig. Toch realiseren steeds meer bedrijven uit de logistieke sector zich dat oplossingen voor deze uitdagingen te vinden zijn in de inzet van geavanceerde technologieën zoals kwantumcomputing, micromobiliteitsoplossingen en drone­leveringen.

De noodzaak gebruik te maken van slimme coördinatieen samenwerkingssystemen om het hoofd boven wat er te houden wordt steeds groter. De klassieke computer zoals we die kennen bereikt langzaam maar zeker de grenzen van zijn vermogen en zal daardoor in de toekomst niet meer voldoen voor de optimalisatieoplossingen die de logistieke en supply chain­sector nodig hebben. Dat is waar kwantumcomputing om de hoek komt kijken. De mogelijkheid tot real­time samenwerken en kritieke data­uitwisseling tussen alle betrokken partijen brengt een kostenbesparing, de mogelijkheid tot directe operationale besluitvorming en een verbetering van resultaten binnen elk aspect van de logistieke sector met zich mee.

Kwantumcomputing kan bijvoorbeeld worden gebruikt om scenario’s na te bootsen, de impact daarvan in kaart te brengen en aan de hand daarvan nauwkeurige voorspellingen doen.

2. Micromobiliteit biedt wereldwijd belangrijke last-mile-oplossingen

Door het steeds drukker worden van stedelijke centra wordt de bewegingsruimte en parkeergelegenheid voor met name de ‘last mile’ van pakketbezorgingen steeds schaarser. Daarnaast is ook de CO2 uitstoot van deze voertuigen een toenemend probleem.

Een mogelijke oplossing voor deze vraagstukken is de overgang naar micromobiliteit voor het verzorgen van last­mile leveringen. Micromobiliteit is een slimme manier om goederen door onze steden te vervoeren, met behulp van kleine, ruimtebesparende en milieuvriendelijke voertuigen. Veel micromobiliteitsinitiatieven die de afgelopen jaren in verschillende steden in de wereld zijn geïmplementeerd laten al positieve resultaten zien. In Helsinki zijn bijvoorbeeld, als onderdeel van het Bicycle Action Plan, speciale laadzones voor micromobiliteit, verbeterde fietsparkeerplaatsen in gebouwen en automatisch updatende routekaarten ontwikkeld. Bij winkelcentrum REDI in Kalasatama, een wijk in het oostelijke deel van het centrum van Helsinki, bezorgen robotkoeriers boodschappen bij klanten die in het pand naast het centrum wonen.

Vanaf 2025 worden voertuigen op fossiele brandstof volledig uit het stadscentrum geweerd en elk jaar wordt één procent van de parkeerruimte voor auto’s vervangen door parkeerruimte voor fietsen.

Een voorbeeld van een Nederlands bedrijf dat een grote CO2­emissiereductie gerealiseerd heeft is PostNL. Door over te schakelen op micromobiliteit heeft het bedrijf een CO2­emissiereductie van circa 35.000kg behaald.

3. Stedelijk vrachtvervoer per ‘Ducktrain’

Naast elektrificatie zal waarschijnlijk ook de manier waarop onze steden en wegen eruit zien en functioneren gaan veranderen.

De in Aken gevestigde startup DroidDrive stelt zich een stad voor met rustige wegen die ook daadwerkelijk gebruikt kunnen worden waar ze voor gemaakt zijn –autorijden. Vanuit die gedachte heeft DroidDrive de Ducktrain ontwikkeld. Dit geautomatiseerde transportsysteem zorgt ervoor dat conventionele bestelwagens in stadscentra tot het verleden gaan behoren. De Ducktrain maakt de logistiek in de binnenstad schoner, minder lawaaiering en efficiënter, rijdt volledig elektrisch en verminderd daarmee de CO2 uitstoot. Het systeem maakt gebruik van ‘follow me’­technologie, waardoor alle karren het voorste voertuig herkennen en daar allemaal aan gekoppeld worden. De route, het optrekken en afremmen, en de stuurhoek van het voorste voertuig worden door kunstmatige intelligentie automatisch berekend en geoptimaliseerd. Vlak voordat de Ducktrain de bezorgzone bereikt splitst deze zich in ‘single ducks’ om hun lading allemaal op het juiste adres te bezorgen.

4. Drones bezorgen post in slimme brievenbus

In Lawrence, Indiana heeft startup DroneDek high­tech brievenbussen ontwikkeld die zowel voor bezorgen als afhalen gebruik kunnen worden. Dit maakt de brievenbussen naast gebruik voor traditionele post ook geschikt voor bijvoorbeeld medicijnen of warme maaltijden.

De slimme brievenbus stuurt de gebruiker een bericht zodra een pakket is bezorgd of afgehaald. De brievenbus is voorzien van climate control, Bluetooth, GPS, een gemotoriseerde schuifdeur en een tweeweg luidsprekersysteem dat real­time communicatie mogelijk maakt. “De pilot is niet alleen bedoeld om te laten zien dat de brievenbus klaar is voor zowel traditionele als autonome pakketbezorging, maar ook om te laten zien wat er in de nabije toekomst verder nog mogelijk is, wanneer de federale regelgeving wordt versoepeld en autonome bezorging ook daadwerkelijk kan en mag. Het is historisch”, aldus Dan O’Toole, oprichter en CEO van Dronedek. <

www.richardvanhooijdonk.com

DE WAARDE VAN EEN VERJAARDAG

De gezelligheid van de maand december is weer voorbij en wennend aan een nieuw fris jaar is de maand januari verrassend snel over gegaan in februari. Ik heb, zo vind ik, een bijzonder voorrecht, want ik mag zowel in februari als in maart mijn verjaardag vieren. Hoe is dat nu mogelijk, hoor ik u vragen. Wel, ik licht het toe. Op 7 februari 1975 ben ik in Nederland gekomen en geadopteerd door mijn Nederlandse ouders. Alhoewel ik dus al op de wereld was gezet, was die datum wel het begin van mijn leven bij mijn Nederlandse ouders. Als u bekend bent met de adoptiewereld, dan komt het u wellicht bekend voor dat de adoptiedatum een feestelijke datum is (kan zijn) dat als een verjaardag kan worden gevierd. In mijn jonge jaren mocht ik dan ook op die dag kiezen wat we ‘s avonds gingen eten. Een cadeautje kreeg ik dan weer niet, want dat werd voorbehouden aan mijn ‘echte’ verjaardag. Ik vond het hoe dan ook altijd een feestelijke dag.

In mijn Nederlandse paspoort staat mijn geboortedatum en die is in maart. Zo komt het dat ik ook op die datum, volgens Nederlandse traditie, mijn verjaardag mag vieren. Deze verjaardag was ook iets meer speciaal, omdat er voor me gezongen werd en ik mocht trakteren in de klas.

In 2009 had ik het geluk om mijn biologische familie te leren kennen en te ontmoeten. Toen bleek dat mijn geboortedatum op grond van een oud­Koreaans gebruik was genoteerd en vastgelegd volgens een heel andere kalender, de maankalender. Ooit, in een mooi maanjaar, ben ik geboren op 5 februari en het bijzondere is dat een datum volgens de maankalender op een geheel andere datum valt dan die wordt aangegeven op de ons bekende Gregoriaanse kalender. Dit betekent dat 5 februari 2023 volgens de maankalender viel op 15 januari 2023 volgens onze kalender, volgt u het nog? Zo beschouwd heb ik wel geteld drie verjaardagen te vieren! Ik zal eerlijk zijn, dat doe ik niet, want het moet wel bijzonder blijven, vindt u ook niet?

Met vriendelijke groet, Kimberley Valentien, voorzitter VBA

Wilt u lid worden van de VBA en met ons meegroeien?

Laat het weten via ons secretariaat: 036 533 83 93 secretariaat@vba­almere.nl of onze directeur Irene Medema: directeur@vba­almere.nl

“EEN GOED BEGIN IS HET HALVE WERK”

Iets meer dan een maand echt aan de slag en al zoveel goede gesprekken gehad en informatie vergaard. De nieuwe VBA directeur Irene Medema laat er geen gras over groeien. Ze laat zien dat ze er echt zin in heeft. Zoals ze zelf aangeeft wordt dit enthousiasme gevoed door iedereen die ze spreekt. Inmiddels heeft ze kennisgemaakt met de bestuursleden, een groot deel van de vrijwilligers en de overige professionals die aan de VBA verbonden zijn. Ideeën zijn uitgewisseld, nieuwe koersen worden bepaald en dat alles om de VBA nog waardevoller voor leden te maken. Zo had Irene een gesprek met bestuurslid Mario Bakker. Samen zullen ze de themakringen, een belangrijk onderdeel van de VBA, nieuw leven inblazen. Deze hebben, mede door de Coronajaren, even stilgelegen. Ook zijn er al plannen gemaakt om de activiteiten van de VBA en dat waar de VBA voor staat, verbinden en belangen behartigen, nog beter in het vizier te hebben. Daarnaast vonden er al gesprekken plaats met bestaande leden en staan er ook de komende tijd meer kennismakingen met leden gepland.

Gemeente Almere

Irene vindt een goede samenwerking met Gemeente Almere van groot belang. De basis hiervoor is afgelopen maand gelegd tijdens een goede sessie met het team van Economische Zaken. En dat de verbinding al tot stand is gekomen bewijst het gesprek dat Irene in haar agenda heeft staan met een potentieel lid dat door de gemeente is aangedragen.

Heel benaderbaar

Wil je jouw ideeën delen? Wil je sparren met andere ondernemers over bepaalde thema’s en weet je niet hoe je met hen in contact komt? Ben je onlangs lid geworden en wil je nog een gesprek? Of wil je graag gewoon persoonlijk kennismaken met Irene? Irene kijkt er naar uit om de leden van de VBA te leren kennen en ondernemers met elkaar te verbinden. Ze is er klaar voor om de VBA naar een volgend level te tillen. Help jij mee? <

ZONDER EEN FANTASTISCH TEAM BEN JE NERGENS

Ook pas een maand bezig en al flinke stappen gemaakt is Taco van der Meer, nieuw VBA­bestuurslid en verantwoordelijk voor de events van de VBA.

Topteam

“Maar dat doe ik zeker niet alleen. Mario Bakker, mijn voorganger die nu verantwoordelijk is voor de themakringen van de VBA, had al een fantastisch team neergezet”. En dan heeft Taco het over Masja Broeke, die zitting heeft in de eventcommissie vanuit Gemeente Almere, Sandra Rossen van Dierenkliniek Almere­Stad, Anne Kien van deVLOER, Henny Mahn van Triple F Security & Services en Ron Broertjes van A­Zaken. Een topteam zoals Taco zegt. Taco zelf is een druk man met een bak aan ervaring in de horeca en eventwereld. Hij wil graag managen zonder zelf de vertragende factor te zijn. En dat is mogelijk met zo’n zelfstandig team.

Zakenuurtjes

Inmiddels zijn er al twee korte besprekingen met de eventcommissie geweest om in kaart te brengen welke events dit jaar op de agenda staan en komen. Waarbij van belang is dat het niet gaat dat er maar weer veel events komen na het gemis tijdens de coronatijd. Het gaat vooral om de kwaliteit van de events. Gesproken is over negen zakenuurtjes, waarvan er twee gezamelijk met Almere Zaken, omdat je krachten nou eenmaal beter kunt bundelen. Twee van de zakenuurtjes vallen samen met de ALV, één met de uitreiking van het stagebedrijf van het jaar en uiteraard zal er weer een kerstborrel komen. En de kans is groot dat dit vanwege het succes afgelopen december weer een gezamenlijke borrel met Almere Zaken is. Ook is uiteraard al gesproken over de jaarlijkse Summerbreak en over enkele padelevents.

De plannen zijn nog niet in beton gegoten. Wel kijkt Taco uit naar komend jaar. Om er tegenaan te gaan en samen te werken met dit team en events neer te zetten waar hopelijk veel VBA­leden aan deelnemen. Op deze pagina ook al enkele data van events. Zet deze gelijk in je agenda en dan zien we elkaar daar! <

SAVE THE DATES

Datum Wat Locatie

Di 28 feb Zakenuurtje VBA Qua­VAC

Wo 15 mrt Zakenuurtje VBA & A­Zaken n.n.b.

Do 6 apr Padeltoernooi n.n.b

Di 25 april Zakenuurtje VBA n.n.b.

Di 30 mei Zakenuurtje VBA & ALV n.n.b.

Di 27 juni Zakenuurtje VBA n.n.b.

Vrij 14 juli Summerbreak SunRunners

Di 26 sep Zakenuurtje VBA n.n.b.

Di 31 okt Zakenuurtje VBA n.n.b.

Wo 15 nov Zakenuurtje VBA & A­Zaken n.n.b.

Za 18 nov Dag van de Ondernemer n.n.b.

Di 28 nov Zakenuurtje VBA n.n.b.

Di 13 dec Kerstborrel VBA & A­Zaken n.n.b.

Foto: Maarten Feenstra

IRENE MEDEMA (LINKS) EN KIMBERLEY VALENTIEN.

KRINGLOPER EN KNIPIDEE OVER VERDUURZAMING BEDRIJFSPAND

Energiekosten zijn, zeker na de stijging van de energieprijzen, een doorn in het oog van ondernemers. Daarom loont het nu meer dan ooit om te investeren in het verduurzamen van je pand. Verduurzamen kan op verschillende manieren, en iedereen gaat hier anders mee om. We namen een kijkje bij twee Almeerse bedrijven: de Kringloper en Knipidee. Hoe pakken zij de verduurzaming aan?

het verduurzamen van je pand, hoe beter uiteindelijk voor de energiekosten van het bedrijf zelf en voor de waarde van je vastgoed.”

Duurzame maatregelen nemen

Je kunt als ondernemer verschillende maatregelen nemen om je pand te verduurzamen. Naast dat het je energiekosten verlaagt, maak je je pand ook toekomstbestendig en stijgt de waarde van je pand. Het kunnen grote maatregelen zijn zoals isolatie of zonnepanelen, maar ook kleine maatregelen kunnen al verschil maken, bijvoorbeeld ledverlichting of energiezuinige apparatuur. Ben je benieuwd wat er mogelijk is in jouw pand? Het Energieloket Zakelijk helpt bedrijven, organisaties en instellingen uit verschillende sectoren met energiebesparing. De website van Het Energieloket is een verzamelpunt met informatie over verduurzaming en energiebesparing en kan daardoor een mooi startpunt zijn voor verduurzaming van een bedrijfspand. De organisatie deelt onder andere tips en informatie met betrekking tot energiebesparende maatregelen, informeert omtrent wetgeving over dit onderwerp en heeft een overzicht van beschikbare subsidies en financiering voor verduurzaming. <

De Kringloper

De Kringloper is een groot kringloopwarenhuis in Kruidenwijk. Met een oppervlakte van 4.200 m² en drie verdiepingen behoort De Kringloper Almere tot een van de grootste kringloopwinkels van Europa. In essentie heeft de Kringloper al een duurzaam gedachtegoed, aangezien zij goederen een extra leven meegeven. Maar daarnaast heeft het bedrijf zich ook verdiept in mogelijkheden om het pand te verduurzamen. Zo vervingen ze alle verlichting voor LED en hebben ze de ambitie om zonnepanelen op het dak te installeren. Susan Douwma, bedrijfsleider van de Kringloper raadt iedere ondernemer aan om de ontwikkelingen in de gaten te houden: “Kan je er nu nog niets mee, blijf dan toch de trends in de gaten houden.”

Knipidee

Knipidee is een textielgroothandel. Ze begonnen in 1975 als familiebedrijf op de markt in Amsterdam en zijn uitgegroeid tot een internationaal opererend bedrijf met een voorraad van 7.000.000 meter stof. KnipIdee verhuisde in 2019 naar het pand aan de Rondebeltweg in Almere. Hier hebben ze een indrukwekkend duurzaam pand van gemaakt waardoor ze tien maanden per jaar energieneutraal zijn. Zo heeft Knipidee o.a. 1500 zonnepanelen op het dak en zetten ze op het kantoor warmtepompen in voor verwarming en verkoeling. Charlaine Soester van Knipidee raadt andere ondernemers aan om ook zo snel mogelijk te beginnen met verduurzamen: “Hoe eerder je begint met

Meer informatie: kijk voor meer informatie op www.regionaalenergieloket.nl/almere. Hier vind je informatie over energiebesparende maatregelen, wet- en regelgeving op het gebied van verduurzaming, financieringsmogelijkheden en lokale projecten. Ook vind je er vakspecialisten die de maatregelen kunnen uitvoeren.

“ Wat nu niet kan, kan in de toekomst misschien wel”

“Hoe eerder je begint met het verduurzamen, hoe beter voor de energiekosten”

Foto: Google

DE KRINGLOPER.

KNIPIDEE.

PEUGEOT 408: KARAKTER, STIJL EN VEELZIJDIGHEID

Hij heeft het formaat en de uitstraling van een zakenauto. Toch haakt

Peugeot met de nieuwe crossover 408 aan bij hun mooie traditie van elegante coupé­modellen.

Vaak ontworpen door fameuze designhuizen als Pininfarina. Ook deze 408 heeft een geheel eigen karakter en wordt niet

zomaar tussen de 308 en 508 geschoven. Peugeot boort nadrukkelijk

nieuwe doelgroepen aan…

Het valt niet mee om de looks van de 408 kernachtig te omschrijven. In elk geval berust elke overeenkomst met ‘behoudender’ voorgangers als de 407 op toeval. Met een misschien iets te levendige fantasie (met excuus aan hard core Lamborghisti) doet de opvallend stoere designmiddenklasser van opzij zelfs denken aan de exotische Lamborghini SUV. Maar dan met wat rondere vormen. Noem het Italiaanse accenten die aansluiten bij voorganger coupémodellen van Peugeot. Van voren doet hij denken aan zijn kleinere broeder, de 308. Wat opvalt zijn de grote luchthappers, smalle hightech koplampen, de ‘slachttand’ gevormde lichtstrips en het in carrosseriekleur gespoten grille raster.

Met een lengte van bijna vier meter zeventig valt de nieuwe 408 nadrukkelijk in het hogere middenklasse segment en tikt zowat de 508­klasse aan. Het zal duidelijk zijn dat hij op andere doelgroepen mikt.

Van alles wat?

Met zijn hoge bouw wil je de nieuwe 408 soepel in het vakje SUV schuiven, maar ook dat ligt anders. Noem het een aangenaam ruime fastback met een karakteristieke achterkant. Er is veel aandacht besteed aan een gebalanceerd design met veel scherpe lijnen.

[Vervolg op pagina 33]

“SLIMME TECHNIEK”

OPENT DE WEG NAAR EEN VEILIGE TOEKOMST

Het is alsof je een nieuwe wereld bent binnengewandeld. Onvoorstelbaar boeiend als je een béétje technologie­bloed in de aderen hebt. Je zou denken dat de ‘elektrificatie’ alles overheerst, maar het is intrigerend om te zien dat juist elektronica, software en online functies voor de ontwikkelingschefs veel belangrijker zijn.

Toyota­ontwikkelingstopman James Kuffner voldoet bij onze kennismaking op het Kenshiki toekomstforum totaal niet aan het beeld van de klassieke techneut. Bij de R&D­chef is geen olievlekje te bespeuren, zogezegd. Kuffner komt dan ook uit de nieuwe wereld van Silicon Valley. Zijn basis ligt in robotica en software. Zijn denkwereld is anders en zijn horizon veel breder dan het ‘tekenen’ van nieuwe automodellen.

Sinds een tijdje geeft hij leiding aan de ontwikkeling van Woven City, een intrigerend ontwikkelingsproject vlak bij Mount Fuji. Daar verrijst de stad van de toekomst, waar mens en mobiliteit op geheel nieuwe manieren samengaan. Geholpen door zelfrijdende voertuigen die soms voor transport onderaards actief zijn. Geen sciencefiction, want de stad verrijst inmiddels daadwerkelijk. Een multi­miljardeninvestering waarmee Toyota zijn nek ver uitsteekt. Zoals ze dat ooit ook deden met de lancering van hun hybride Prius.

De grote concerntopman Akio Toyoda geeft zeer verrassend aan jongere managementgeneraties door. Hij is naar Japanse begrippen nog ‘piep’ (66) maar maakt zo de weg vrij voor een rigoureuze transitie van autofabrikant naar ‘mobiliteitsprovider’.

James Kuffner wordt een van de voortrekkers. “Ik ben heel optimistisch over die toekomst. Ik heb dertig jaar gewerkt met robotics, autonoom rijden, kunstmatige intelligentie en software. Maar er is geen mooiere tijd dan deze. Software first, dat is de rode draad. Vergelijk het met de smartphone. Het zal minder gaan om het apparaat dan wat je er aan software in stopt. Dat was trouwens nodig ook. In Silicon Valley wisten we al dat het moeilijk is om een auto te bouwen, maar nog heel

veel moeilijker om die te programmeren. Bij de komende modelgeneraties zal het eerst over de software gaan en dán over de auto die daaromheen past.”

Kuffner hielp ooit bijj Google hun eerste zelfrijdende auto’s ontwikkelen. Nota bene op basis van de Toyota Prius hybride.

“Erg lastig te programmeren, maar wel met een lekker grote accu en dat was belangrijk omdat de kofferbak vol computers stond. Ik werk nu zeven jaar bij Toyota aan een nieuwe start met digitale technologie en de waardeketen van software. Intelligente systemen die vooral ook aan de veiligheid bijdragen.”

Het blijkt zijn grote bron van inspiratie. “Mijn grootvader heb ik door een ongeval nooit leren kennen. In een moderne auto was dat niet gebeurd. Elk jaar komt een miljoen mensen in het verkeer om, veelal door een menselijke fout. Door met durf te investeren en ‘snel lerende’ technologie uit te rollen kunnen we daar wat aan doen. Dat gaat veel verder dan alleen de auto. Juist dát beproeven we in Woven City.” Een veelbelovende toekomst…

Rob van Ginneken Autojournalist

Tekst Rob van Ginneken Foto’s Tibo

TWEE VRAAGSTUKKEN , ÉÉN OPLOSSING

Zowel het personeelstekort als de opvang van Oekraïense vluchtelingen zijn thema’s die landelijk al langere tijd spelen.

De gemeente Almere signaleerde al snel mogelijkheden voor een gezamenlijke aanpak van beide thema’s en is gestart met het organiseren van job fairs waar werkgevers en Oekraïense werkzoekenden met elkaar in contact kunnen komen.

In samenwerking met de stichting Almere voor Oekraïne wordt op 31 maart de vijfde editie van dit evenement georganiseerd.

Linda Leeuwin, accountadviseur Baangericht bij gemeente Almere licht toe: “In Almere zijn al ruim duizend Oekraïense vluchtelingen opgevangen en dit aantal stijgt voorlopig nog. Het gaat veelal om hoger opgeleide mensen die graag willen werken en veel te bieden hebben.” Dat de drive om te werken groot is, is goed verklaarbaar: deze mensen zijn noodgedwongen uit hun land vertrokken en hebben behoefte aan afleiding van wat er in hun land gebeurd. Daarnaast hebben zij natuurlijk ook een financieel belang. Geld verdienen om hier te kunnen leven is voor veel Oekraïners prioriteit.

Banenworkshop

“We begrijpen heel goed dat het misschien spannend is om een Oekraïense werknemer in dienst te nemen. Want wat kun je precies verwachten? Tijdens de job fairs kunnen werkgever en werkzoekende kennismaken en ontdekken dat het in dienst nemen van een Oekraïense werknemer helemaal niet zoveel verschilt van het in dienst nemen van een Nederlandse

werknemer”, aldus Leeuwin. Bovendien worden de Oekraïners die de job fairs bezoeken niet zomaar in het diepe gegooid. Tijdens een ‘banenworkshop’ leren de werkzoekenden hoe het werk in Nederland, hoe het leven in Nederland is en hoe de Nederlandse arbeidsmarkt in elkaar steekt. Daarnaast wordt gekeken of mensen extra begeleiding nodig hebben en indien nodig krijgen zij bijvoorbeeld taallessen om de Engelse of Nederlandse taal beter onder de knie te krijgen. Op die manier wordt deze groep mensen zo goed mogelijk klaargestoomd voor de Nederlandse arbeidsmarkt.

Werkgevers die opzoek zijn naar uitbreiding van hun team kunnen zich via baangericht@almere.nl aanmelden voor de volgende editie van de Job Fair op 31 maart. <

JOB FAIR BAANGERICHT EN STICHTING ALMERE VOOR OEKRAÏNE.

“Dat de drive om te werken groot is, is goed verklaar baar ”

“ Mensen zijn noodgedwongen uit hun land vertrokken ”

[vervolg van pagina 31]

Een echte karakterauto die volgens de ontwerpers bedoeld is voor ‘autoliefhebbers die nieuwe wegen in durven te slaan’. Ook de wielen zijn trouwens aardig speels en gedurfd.

Het zal de kenners niet verbazen dat hij onderhuids duidelijk minder durfal is. Net als meerdere andere modellen van meerdere merken binnen het immense Stellantis­concern staat hij op de bouwblokken van het EMP2­platform. Aardig ver ‘opgerekt’ in dit geval. Iets soortgelijks geldt voor de motoren. Een volledig elektrische 408 komt pas ergens volgend jaar en de huidige keuzemogelijkheden kennen we nu bijvoorbeeld ook al van de 308 en broeders waar Citroën, DS en Opel op de neus staat.

Brede keuze

Wie het relatief bescheiden houdt of bijvoorbeeld geen mogelijkheid heeft om thuis of op de zaak te laden kan heel fatsoenlijk terecht bij de 130 pk 1,2­liter PureTech. Die wil met zijn 8­versnellingsautomaat al verrassend aardig vooruit. Topsnelheid 210 en sprint naar honderd in net boven de tien tellen.

Niet verkeerd, maar in het vooronder wel iets hoorbaarder ‘bezig’ als je wat steviger gas geeft. Reken op een gemiddeld verbruik van 15 kilometer op een liter. Je hebt trouwens wél meer bagageruimte, om dat er geen batterijpakket onder de bagagevloer ligt.

De diesel is definitief uit de gratie. Die rol wordt ‘eigentijds’ ingevuld door de plug­in (oplaadbare) 1,6­liter HYbride­versies. Naar keuze 180 of 225 pk en met eenzelfde verfijnde automaat 8­versnellingsbak die het hele bereik van stoplichtsprinten tot cruisen in alle rust en met kleine stapjes perfect beheerst. Het prijsverschil tussen die laatste twee is en paar mille. No worries, want ook de HYbrid 180 gaat desgewenst als een kogel. Top 225 en sprint naar 100 in 8,4 seconden. Misschien belangwekkender: je kunt in theorie ruim 64 kilometer fluisterstil elektrisch rijden. In de praktijk is dat 40 of wat meer.

Onze suggestie: heb je er budget voor, steek dat dan in extra uitrusting. Denk aan het snellere laadsysteem en bijvoorbeeld het hoogwaardig Focal­audiosysteem. Een aanrader.

auto zaken

De beenruimte achterin is dus riant en ondanks de ‘sportief’ aflopende daklijn is ook de speling boven je kruin best goed voor elkaar. Onder de grote achterklep vind je een uitstekend toegankelijke en vrij diepe bagageruimte. Dat zijn allemaal troefkaarten die de 408 op de boodschappenlijst van de veeleisende rijders en met name ook de zakelijke markt katapulteren.

Alternatief SUV

In feite is het een gestroomlijnder – daardoor ook zuiniger – en vooral ook gesoigneerder alternatief voor de alomtegenwoordige SUV’s. Hij mikt op een brede selectie aan doelgroepen, die met elkaar gemeen hebben dat ze de lat hoog neerleggen.

De 408 is niet het koopje van de week, met prijzen vanaf ruim 41 mille voor de driecilinder versie.

Naar onze smaak is de 180 pk oplaadbare hybride voor 46 mille feitelijk de beste keuze voor zijn geld. Zeker nu Peugeot het samenspel tussen de benzinemotor en de elektrische motor bij optrekken aanzienlijk heeft verfijnd in vergelijking met eerdere modellen. Ook het energie terugwinnen tijdens afremmen werkt vloeider.

gezinsauto­broer 308. De verwantschap dáármee is meteen duidelijk, want je krijgt een opgewaardeerde versie van het 308­dashboard. Overzichtelijk, modern en strak met de digitale meters en een breedbeeldscherm centraal.

Belangrijk is wel dat je de discipline hebt om hem regelmatig op te laden. Dan kun je de voordelen van ‘elektrisch’ en hybride rijden vol te benutten. En in alle rust naar je HiFi Focal geluidsinstallatie luisteren… <

Interieur prima geregeld

Vanbinnen? De comfort­ en veiligheidsuitrusting is riant. De afwerking oogt hoogwaardig en het zitcomfort is prima voor elkaar. Door het afgeplatte stuurwiel heb je vrij zicht op het dashboard. Die iCockpit blijft wennen, maar je voelt je als bestuurder wel aangenaam omsloten. Inderdaad bijna als in een cockpit.

Op de achterbank scoort de 408 een boel punten. Niet zo raar als je weet dat hij gewoon aanzienlijk groter is en een veel langere wielbasis heeft dan zijn compactere

ALMERE ZAKEN

WORDT MILIEUBEWUST EN WATERLOOS

Almere Zaken drukt haar magazine bij Rodi Rotatiedruk in Diemen. Rodi Rotatiedruk maakt gebruik van verschillende innovaties om het productieproces efficiënter en duurzamer te maken. Sommige oplossingen zijn op de markt te koop maar onze drukker onderscheidt zich door ook zelf innovaties te ontwikkelen. “Alles wat met duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen te maken heeft, hoort bij Rodi Rotatiedruk. Be innovative, be green, print waterless”, vertelt Dick Ranzijn, algemeen directeur van Rodi. De afgelopen jaren heeft onze de drukkerij aanzienlijke stappen gemaakt op het gebied van duurzaamheid. Ben jij benieuwd wat wij eraan doen om onze kranten zo duurzaam mogelijk te drukken? Hieronder beschrijven wij een aantal stappen.

Milieubewust en waterloos drukken

We zijn toonaangevend in kwalitatief hoogwaardig rotatiedrukwerk, maar waren ook pionier in print door de aanschaf van de waterloze drukpers als eerste ter wereld in 2005. Met de waterloze drukpers kiezen we bewust voor milieu en kwaliteit. Hierdoor hebben we diverse milieukeurmerken toegewezen gekregen.

Waterloos drukken, wat houdt dat eigenlijk in?

• Geen water in het drukproces

• Geen opzwelling van het papier door water

• Kleur is krachtiger door ontbreken vochtwater

• Geen milieubelasting door afvoer vervuild water

Papier en klimaat

Onze vaste leveranciers zijn allemaal gecertificeerd en halen hun hout uit gecultiveerde bossen. Dit betekent dat voor elke gekapte boom minstens twee nieuwe bomen worden aangeplant. Hierdoor neemt de opname van CO2 op den duur toe. Overigens is bomenkap in bedreigde gebieden nooit bedoeld voor papierproductie.

Rotatiedruk

Drukplaten reinigen met zuiver water Kranten worden gedrukt door metalen drukplaten. Deze drukplaten produceren wij met de Ecokleen, die wij samen met fabrikant Verico hebben doorontwikkeld. Deze processor spoelt en wast de drukplaten uit met alleen water, zonder chemicaliën. Dit gesloten water­

GEDRUKT

Milieuvriendelijk koelproces

Koelen is een onvermijdelijke stap in het drukproces. Het koelproces dat wij gebruiken, is milieuvriendelijker dan conventionele koeling. Door het plaatsen van hybride koeltorens besparen we jaarlijks ruim 600 ton CO2. De torens verdampen het koelwater. Zo komt het niet in het riool en hoeft het niet gezuiverd te worden.

Efficiënt gebruik van gekleurde inkt

systeem, verbruikt de machine per plaat 0,004 liter water. Dit maakt de Ecokleen 150 keer zuiniger dan zijn voorganger die ongeveer 6 liter water per plaat nodig had. Dit unieke exemplaar is nu alleen nog operationeel bij de Rodi Rotatiedruk. De machine gaat binnenkort op de markt verschijnen; er zijn al diverse gegadigden.

Wassysteem drukpers

Door ons revolutionair wassysteem van Techniweb is onze productie minder belastend en minder vervuilend. De persen worden schoongemaakt door papier op de rol, en niet meer door wasdoeken met chemische stoffen. Een ander voordeel dat het systeem met zich meebrengt is verlaging van de inschiet. Inschiet is de hoeveelheid vellen, die je extra bedrukt in verband met (te verwachten) misdruk. Door het wassysteem is de pers schoner, waardoor er minder misdruk plaatsvindt. Rodi Rotatiedruk is een voorloper geweest met dit systeem; inmiddels wordt het wereldwijd in steeds meer drukkerijen toegepast.

Inschiet

We streven bij ons diverse orderpakketten zo veel mogelijk standaardisatie na. Dit draagt bij aan een efficiënt drukproces en minder inschiet. Goede kennis van onze procesoperators helpt hierbij, daarom investeren we in hun bijscholing. Onze waterloze pers is sneller op kleur en hierdoor hebben wij minder opstartafval dan een conventionele pers.

Recyclen

Alle afvalstromen worden bij ons 100% gerecycled. Denk hierbij aan: gebruikte aluminium drukplaten, inschiet, kartonnen papierrollen en karton van verpakkingsartikelen en plastic verpakking van aangeleverde grondstoffen. Verbruiksartikelen, zoals rakelboxen en rubberdoeken, laten we leveren in herbruikbare verpakkingen, die leveranciers retour nemen.

Dankzij de druktechniek die Rodi Rotatiedruk gebruikt, zijn er slechts vier standaardkleuren nodig om af te drukken in een volledig kleurenpalet. Hierdoor is de hoeveelheid inktafval vele malen lager dan bij een conventionele manier van drukken. Binnen een aantal jaren zal er binnen de markt getest worden met mineraal­ olie vrije inkten die minder belastend zijn voor het milieu. Rodi Rotatiedruk zal hierbij betrokken zijn. Momenteel besparen we al 1.000 liter olie per jaar door onze waterloze pers.

Grondstoffen

Rodi Rotatiedruk gebruikt grotendeels gerecycled papier. Wij leveren zelf ons oud papier gesorteerd aan in vier categorieën: bont, rijfels, kokers en karton.

Onze ambitie

Rodi Rotatiedruk heeft enkele strategische richtlijnen bepaald. Onze doelstelling is onder andere om de hoeveelheid onnodig papierverbruik in ons productieproces tot een minimum te beperken, alsmede het verbruik van inkt, wasmiddelen, water, elektriciteit en aardgas. De uitdaging is om in 2025 een volledige CO2­neutrale bedrijfsvoering te verkrijgen. Sinds 2021 maken wij gebruik van de CO2 en Energie risico­inventarisatie en ­evaluatie (RI&E) om de CO2­uitstoot op productniveau inzichtelijk te maken en te verkleinen. Hierdoor hebben we meer inzicht in het verbruik en kunnen we passende maatregelen nemen om het energieverbruik verder te reduceren. <

“Duurzaamheid en innovatie hoort bij Rodi

”

DUURZAAMHEID HOORT BIJ RODI ROTATIEDRUK.

Dé grootste regionale huis-aan-huisverspreider van Nederland

De Drukwerkverspreiders verzorgt het huis-aan-huis verspreiden van diverse krant w.o.: de krant Almere DEZE WEEK. Door de jarenlange ervaring staat De Drukwerkverspreiders garant voor een correcte bezorging met hoge betrouwbaarheid. Folders, kranten of flyers die dus meeverspreid worden met Almere DEZE WEEK krijgen hierdoor een hogere attentiewaarde en verdwijnt niet tussen de vele andere folders!

Reclamefolders!

‘Wij bezorgen ze huis-aan-huis in heel Almere’

huis-aan-huis, per wijk of per stadsdeel Uw folder, krant of flyer verspreid in Almere? Dat kan met ons!

De Drukwerkverspreiders staan al ruim 17 jaar garant voor de verspreiding van Almere DEZE WEEK en zorgen ervoor dat deze krant wekelijks bij u op de deurmat valt!

Voor informatie over het verspreiden van uw folder, magazine of krant of voor een vrijblijvende offerte, kunnen geïnteresseerden bellen met de afdeling verkoop (036) 5229988 of mailen naar info@ddwv.nl

De Steiger 187 | 1351 AT Almere | (036) 5229988 | www.drukwerkverspreiders.nl