Almere Zaken week 50

J A A R G A N G

1 2

ALMERE ZAKEN IS HET MAGAZINE VOOR ONDERNEMEND ALMERE

U I T G A V E 6 DECEMBER 2023

[09]

Winnaars Ondernemersprijzen

[13]

Visie van de wethouder Rene Peters

[18]

2023 in Vogelvlucht

[32]

Hoe is het nu met Ruud Winkel

Thermen La Mer

Onderneming van het Jaar 2023-2024 BEDRIJFSFINANCIERINGEN • •BEDRIJFSFINANCIERINGEN VASTGOEDFINANCIERINGEN • •VASTGOEDFINANCIERINGEN • BEDRIJFSOVERNAMES • BEDRIJFSOVERNAMES • WONINGHYPOTHEKEN • WONINGHYPOTHEKEN • VERZEKERINGEN • VERZEKERINGEN

www.fin-match.nl www.fin-match.nl

Unieke Uniekeproducten producten voor ondernemers voor ondernemers De Huchtstraat 12 De Huchtstraat 12 1327 EB Almere, 036-2052006 1327 EB Almere, 036-2052006 www.sligro.nl www.sligro.nl

foto: Maarten Feenstra

ONDERNEMERS PLEIN ALMERE

ONDERNEMERSPLEIN ALMERE

TERUGBLIKKEN OP 2023

Interessante workshops In 2023 hebben we weer een reeks zeer waardevolle workshops aangeboden. Deze workshops hebben ondernemers geholpen om hun kennis en vaardigheden op het gebied van adverteren, marketing, presenteren, sales en meer te verbeteren. Wij willen alle workshopgevers enorm bedanken voor hun tijd, toewijding en inzet.

Jullie inzet heeft ons geholpen om waardevolle kennis en vaardigheden te delen met de ondernemers in onze stad.

Ondernemersdag In juni hebben we genoten van hét kennis-, inspiratie- en netwerkevent voor alle starters, ZZP’ers en klein bedrijf ondernemers, namelijk de Ondernemersdag. Niemand minder dan Peter Heerschop deelde zijn persoonlijke ervaringen en de lessen

Scan! mij

die hij heeft geleerd tijdens zijn weg naar succes. Daarnaast konden ondernemers met al hun vragen en behoeften terecht op de ondernemersmarkt, met talloze stands van lokale bedrijven en experts die hun kennis en expertise konden delen. Ook werden er diverse informatieve sessies en workshops aangeboden. Het was een groot succes!

Inspirerende lezing van Jerry Winkler In september hebben we mogen luisteren naar het inspirerende verhaal van Jerry Winkler. Zijn opmerkelijke reis van dakloosheid tot het ontdekken van zijn echte vader heeft alle aanwezigen geïnspireerd en gemotiveerd. Vanaf het allereerste moment wist hij het publiek te boeien en de interactie tussen Jerry en het publiek maakte de avond echt bijzonder.

Eindejaarsafsluiting met René van der Zel We hebben het jaar afgesloten met een knaller dankzij de geweldige Eindejaarsafsluiting met René van der Zel! René deelde zijn persoonlijke reis als oprichter van XXL Nutrition en de waardevolle inzichten in ondernemerschap die hij heeft opgedaan. Zijn verhaal van doorzettingsvermogen en succes motiveerden ons allemaal voor het nieuwe jaar.

Wij willen nogmaals iedereen bedanken die afgelopen jaar aanwezig was op het Ondernemersplein Almere en heeft bijgedragen aan ons succes.

Laten we van 2024 een nog succesvoller jaar maken met nog meer interessante evenementen en inspirerende workshops!

Voor meer informatie over het Ondernemersplein check:

ondernemerspleinalmere.nl

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

[03]

Foto: Marco ter Beek

Z A KEN

STAAND VAN LINKS NAAR RECHTS: INEKE VAN OOSTROM, DONALD ESSER, MONA ALIKHAH, PETER ISAAK, INDIRA DRAIJER, TON SAMPIEMON, PETRA ONDERWATER, THEO BOUWMAN, FRED ROTGANS, MARCEL BEIJER EN FIONA MIREA, ZITTEND: MARTIN VAN FEGGELEN EN RON BROERTJES.

WIJ WENSEN U EEN GELUKKIG, GEZOND EN SUCCESVOL 2024 TOE 2023 was onbetwist een uitdaging voor de B2B sector in Almere.

Ondanks de aanhoudende gevolgen van de COVID-19 pandemie hebben we gezien hoeveel bedrijven zich in positieve zin hebben aangepast, geïnnoveerd, gegroeid en zijn gestart in deze moeilijke tijden. Neem starter van het jaar Brother Coating en 'publiekslieveling' MINT. Zij vertellen hun verhaal elders in deze editie. En we zijn afgelopen jaar ook getuige geweest van de opkomst van nieuwe trends, kansen en samenwerkingen.

2023. Dat betekent terugblikken. In Almere Zaken hadden we volop aandacht voor bedrijfsprofielen: nieuwe zaken, eigen zaken en veel partnernieuws. De intensieve samenwerking met Vereniging Bedrijfskring Almere, Almere City Marketing en gemeente Almere kreeg een vervolg. Lezers genoten van de luchtige stukjes proza van inspirerende columnisten en de tweemaandelijkse visie van wethouder Maaike Veeningen. Familiebedrijven kwamen uitvoerig aan bod in onze redactiekolommen evenals online marketingtips, inspiratiedagen, netwerkevents en talloze andere lezersbindende onderwerpen. Met als hoogtepunt de Almeerse verkiezing ‘Onderneming van het Jaar’. En natuurlijk waren daar de drukbezochte releases van Almere Zaken, wat tevens voor veel ondernemers geslaagde netwerkevents waren.

PA RT NE R S VAN

ALME RE

ZA KEN

En dan 2024. We kijken er verwachtingsvol naar uit. En met ons trendwatcher en Almeerder Adjiedj Bakas, die op het gebied van ondernemerschap zijn voorspellingen doet.

In dit nummer enkele van de hoogtepunten en successen van 2023, maar we kijken vooral naar de toekomst. Te verwachten zijn indrukwekkende interviews en reportages over wat er zich in zakelijk Almere afspeelt. Gesprekken met invloedrijke en innovatieve leiders in de branche, die hun visie, ervaringen en adviezen delen. Artikelen over de nieuwste ontwikkelingen, onderzoeken en best practices op het gebied van marketing, sales, technologie, duurzaamheid en meer. En dit alles ook in 2024 uitvoerig belicht online, op Linkedin en Facebook.

We hopen dat u dit nummer met veel plezier en interesse zult lezen en dat u er voor 2024 waardevolle inzichten en inspiratie uit zult halen. We willen u bedanken voor uw voortdurende steun, samenwerking en vertrouwen in ons businessmagazine, dat al meer dan twaalf jaar de stem en het platform is voor B2B in Almere.

We wensen u een gelukkig, gezond en succesvol 2024 toe en we kijken ernaar uit om u te blijven informeren, inspireren en verbinden.

Team Almere Zaken

[04] UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

ZAKEN

THERMEN

‘Focus op gastbe

Gasten een onvergetelijke ervaring bieden en tegelijkertijd innovatief en duurzaam ondernemen, dat is waar Thermen La Mer zich dagelijks met het hele team voor inzet. Op 17 november, de Dag van de Ondernemer, werd het wellnessbedrijf uitgeroepen tot de Onderneming van het Jaar 2023-2024 in de categorie Midden-groot bedrijf.

“We zijn buitengewoon trots op deze prijs”, Daniëlle van der vertellen eigenaren Pieter en Danielle Horst. “We zijn de afgelopen jaren best wel diep gegaan. De coronapandemie en de daarop volgende energiecrisis hebben er flink ingehakt, maar we hebben er met zijn allen steeds de schouders onder gezet. Deze prijs is dan ook echt een erkenning voor ons hele team.” [vervolg op pagina 06]

>

Z A KEN

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

LA MER ONDERNEMING VAN HET JAAR 2023–2024

leving, innovatie en duurzaamheid’

Tekst

Petra Onderwater

Foto’s

Mona Alikhah

[05]

[06] UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

“Onze Day Spa is een perfecte plek om even te ontsnappen aan de dagelijkse drukte”

> [vervolg van pagina 05] Het is de kers op de taart in het jubileumjaar van Thermen La Mer, die dit jaar het 25-jarig bestaan vierde. Begin 1998 opende de luxueuze Day Spa haar deuren aan het Scoutingpad, aan de rand van het Vroege Vogelbos. Pieter en Daniëlle van der Horst werken er beiden al 25 jaar met veel plezier. Acht jaar geleden kregen ze de mogelijkheid om het bedrijf over te nemen. “We wilden niet dat het in handen zou vallen van een grote partij, wat mogelijk ten koste zou gaan van ons kleinschalige karakter”, vertelt het ondernemersechtpaar. “We hebben er wel ons eigen sausje over gegoten. Dit heeft geresulteerd in een eigentijdse, warme sfeer met natuurlijk invloeden.”

Klussen in coronatijd

In de loop van de tijd zijn er ook nieuwe faciliteiten bij gekomen. Zoals twee grote Kelosauna’s, een buiten-

ZAKEN

zwembad, whirlpools en een kruidensauna. “We hebben het afgelopen jaar de blokhut vervangen door een Pirts, een Letse blokhutsauna. De sauna bij het dompelbad hebben we afgebroken en vervangen door een Himalaya Zoutsauna, die we overigens helemaal zelf hebben gebouwd”, vertelt Pieter. “We hebben in coronatijd veel klussen zelf gedaan. Omdat de sauna’s lange tijd niet konden worden gebruikt, hebben we gekeken hoe we het personeel anders konden inzetten. De één bleek goed in schilderen, de ander in timmeren en weer een ander is gaan schoonmaken.” Met onverholen trots wijst hij naar de vloer in een van de behandelkamers. “Die heb ik zelf gelegd. En die muur heb ik ook behangen. Zo hebben we niet alleen bespaard op de kosten, maar het heeft ook de band tussen medewerkers onderling enorm versterkt, omdat je elkaar zo op een hele andere manier leert kennen. We hebben al onze medewerkers gelukkig kunnen behouden, op het natuurlijk verloop onder personeel na.”

Almeerse werkgever

Het team is volgens Pieter en Daniëlle dan ook heel hecht en loyaal. “We zijn ontzettend blij met onze medewerkers.

Velen werken hier al een lange tijd”, zegt Daniëlle. “We hebben in totaal 65 medewerkers in dienst en daarnaast nog een aantal zzp’ers en freelancers, plus vrijwilligers die het leuk vinden om onze saunameesters te ondersteunen bij de opgietingen.” Van alle medewerkers komt 85 procent uit Almere. “We zijn echt een werkgever voor de inwoners van deze stad. We leiden onze medewerkers ook zelf intern op, zodat zij de klantbeleving kunnen bieden die wij nastreven. Daarnaast leiden we ook stagiairs op, omdat we het ook belangrijk vinden om daarin te investeren.”

70.000 bezoekers

Thermen La Mer verwacht dit jaar zo’n 70.000 bezoekers te trekken. “Dat is weliswaar minder dan we in het verleden hadden, maar het is een goed resultaat”, stelt Pieter. “Daarvan komt 50 procent uit Almere. De overige 50 procent van onze bezoekers komt uit de regio en de rest van het land. We hebben ook gasten uit Groningen en Zeeland en steeds vaker weten toeristen Thermen La Mer ook te vinden.”

Om in coronatijd binding te blijven houden met de gasten werd het concept La Mer Lounge geïntroduceerd.

“Onze mediterrane tuin hebben we toen omgetoverd tot een sfeervolle buitenlounge in Ibiza-sferen. Gasten konden daar genieten van lekkere hapjes en drankjes en

ook niet-saunabezoekers konden op deze manier eens bij ons binnenkijken.” Er werden ook cocktailavonden, kinderactiviteiten, een pubquiz en een bingo onder leiding van een dragqueen georganiseerd. “Onze medewerkers werden toen vooral ingezet achter de bar, in de keuken en in de bediening. De focus lag ineens volledig op de horeca, terwijl die in onze branche normaal gesproken vooral aanvullend is.”

Emoties

Hoewel ze niet willen blijven hangen in de negativiteit van de coronapandemie, hangen de gevolgen daarvan nog wel als een molensteen om hun nek. “Zo zijn we de komende vier jaar nog bezig met het terugbetalen van de uitgestelde loonbelasting”, vertelt Pieter. “De financiële steun die we hebben gekregen, was ook lang niet afdoende om de geleden schade goed te maken.” De energiecrisis betekende nog een extra financiële klap. “In sommige maanden was onze gas- en energierekening wel vier keer zo hoog. Omdat het zo fluctueerde hebben we het gastarief vastgezet, maar wel voor een redelijk hoge prijs. Als je dan ziet wat we toch allemaal hebben gepresteerd, mogen we onszelf best op de borst kloppen.

En als dat dan ook gezien en erkend wordt door zowel de jury als het publiek, is dat een heel fijn gevoel. Daarom kwamen er ook best wel wat emoties los toen we de prijs uit handen van wethouder René Peeters in ontvangst mochten nemen.”

Blijven investeren

De eigenaren van Thermen La Mer vinden het belangrijk om, ondanks de moeilijke tijden, toch te blijven investeren. Zowel in de kwaliteit van de gastbeleving, als op het gebied van innovatie en duurzaamheid.

“Zo hebben we al onze gaskachels vervangen door elektrische kachels en hebben we bovenop onze saunacabines PVT-zonnepanelen geplaatst, die zowel stroom als warmte afgeven. We waren hiermee zo’n beetje de eerste in de saunabranche.” Het liefst had Van der Horst ook de keuken van het gas gehaald. “Maar dat vindt netbeheerder Liander niet zo’n goed idee en

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

Z A KEN

[07]

kunsten ook zien op nationale en internationale saunameesterwedstrijden. Zo werden saunameesters Djuri en Iris in september achtste van de wereld bij het ‘showwapperen’. Begin december hostte Thermen La Mer ook de finale van de WNSWB VNSWB-cup, georganiseerd door de branchevereniging. “Daar deed ook onze dochter Aimee aan mee. Zij werkt in de horeca, maar is ook saunameester. Net als onze zoon Yannick, al heeft die daar niet zoveel tijd meer voor omdat hij een fulltime baan in de hotelbranche heeft. Maar als we hem nodig hebben, komt hij wapperen”, lacht Daniëlle.

Bedrijfswellness

Thermen La Mer biedt sinds dit jaar ook diverse zakelijke mogelijkheden die bijdragen aan het welzijn van medewerkers, collega’s en zakelijke relaties. “Bedrijven die hun medewerkers fit en gezond willen houden bieden bijvoorbeeld al fietsplanregelingen en sportschoolabonnementen aan. Maar een wellnessdag draagt ook bij aan het welzijn en de vitaliteit van medewerkers”, stelt Daniëlle. “Bedrijven kunnen hun medewerkers en relaties bijvoorbeeld verrassen met de Thermen La Mer Cadeaucard, maar ze kunnen ook investeren in de vitaliteit van hun medewerkers door Bedrijfswellness aan te bieden. Onze Day Spa is een perfecte plek om even te ontsnappen aan de dagelijkse drukte en lekker te ontspannen. Wie geen behoefte heeft aan een saunabezoek, kan bij ons ook terecht voor diverse behandelingen, zoals een ontspannende massage. We werken graag samen met bedrijven aan bedrijfswellness programma op maat.”

alleen zonnepanelen zijn daarvoor helaas niet genoeg.”

De coronapandemie is ook benut om het restaurant uit te breiden. “We hebben veel aandacht besteed aan sfeer en uitstraling. Onze chef-kok zorgt dat onze gasten kunnen genieten van heerlijke gerechten, voor zowel lunch als diner”, vertelt Daniëlle. “Daarnaast hebben we ook het aantal behandelkamers vergroot, waar we diverse massages en beautybehandelingen bieden.

Mensen kunnen bij ons terecht voor een volledig verzorgde wellnessdag, waarbij ze even helemaal in de watten worden gelegd en tot rust kunnen komen. Maar beauty-only is ook een optie.”

Saunameesterwedstrijden

Ook rituelen en opgietingen zijn bij Thermen La Mer niet weg te denken. “Onze saunameesters verzorgen de opgietingen met veel aandacht voor de gastbeleving.

Zo is het belangrijk dat de zogenoemde ‘wappers’ goed aankomen en dat zij steeds in de gaten houden of het goed gaat met de gasten. Soms kan het zijn dat zo’n warme sauna iemand even te veel wordt.”

De saunameesters van Thermen La Mer laten hun

Toekomstplannen

Welke plannen heeft Thermen La Mer verder nog voor de toekomst? “We gaan in elk geval verder inzetten op duurzaamheid”, zegt Pieter. “Zo gaan we op korte termijn extra PVT-zonnepanelen plaatsen. Daarnaast we de faciliteiten voor onze gasten verder uitbreiden. Zo denken we bijvoorbeeld na over wisselbaden, een zoutbad of een hamam bijvoorbeeld. Maar we zijn en blijven een middelgrote Day Spa met een kleinschalig karakter. Dat is één van onze ‘unique selling points’ en dat willen we ook zo houden.”

<

Thermen La Mer Scoutingpad 3 036 538 6888 www.thermenlamer.nl

“Bedrijfs­ wellness draagt bij aan welzijn en vitaliteit van medewerkers”

[8]

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

ZAKEN

ZAKELIJK NETWERKEN IN EEN INFORMELE SFEER VIA BUSINESS & MORE BY VEVA

Foto: aangeleverd

activiteiten, waarbij plezier en ontmoeten voorop staan”, zegt Veva. Bij de 28-jarige Almeerse zit het plannen en organiseren in het bloed. “Ik heb ook altijd in de hostessbranche gewerkt en heb momenteel een fulltime baan als Personal Assistent. Ik vind het heerlijk om evenementen te organiseren en daarmee mensen samen te brengen.” Na jarenlang mee te hebben gelopen bij andere businessclubs en events, begon het bij Veva ook te kriebelen. “Met de oprichting van Business & More by Veva komt mijn droom uit om een eigen bedrijf te beginnen. Een jaar geleden ben ik begonnen met werven en inmiddels hebben zich al veertig leden aangesloten.” Haar streven is om in het nieuwe jaar de vijftig leden te passeren.

Ondernemers verbinden

Events organiseren waarbij ontmoeten, netwerken, inspiratie en plezier door elkaar lopen. Dat is wat Veva Romijn voor ogen had toen zij een jaar geleden Business & More by Veva startte. “In een informele sfeer worden waardevolle contacten gelegd”, vertelt Veva.

Business & More by Veva is een netwerk dat ondernemers vanuit heel Nederland met elkaar in contact brengt. “We organiseren zes keer per jaar uiteenlopende events en

Met haar businessclub wil Veva succesvolle en ambitieuze ondernemers met elkaar in contact brengen en verbinden.

“Zij kunnen elkaar ondersteunen en zakelijk versterken.

Naast ontspanning en plezier draaien de events natuurlijk ook om netwerken, inspiratie opdoen en het delen van kennis, maar in een informele sfeer.”

De events die worden georganiseerd zijn heel divers.

“Zo hadden we dit jaar een kookworkshop, waarbij de deelnemers onder leiding van professionele chefs van Keizer Culinair een heerlijk diner klaarmaakten.

Als je zo samen aan het koken bent, leer je elkaar op een heel andere manier kennen en kom je tot andere

gesprekken. De sfeer was fantastisch”, blikt Veva terug.

“Totaal anders was een spirituele sessie om ondernemers uit hun comfortzone te halen en op een andere manier naar dingen te laten kijken. Ben je als ondernemer op de goede weg? Ga je niet voorbij aan jezelf en aan de doelen die je had gesteld? Het is goed om daar af en toe bij stil te staan.”

Maatschappelijk betrokken

Komend jaar staan er weer uiteenlopende evenementen op het programma. Zo wordt er opnieuw een kookworkshop georganiseerd en staat er onder andere een buitenlandse trip op de planning. Daarnaast voelt Business & More by Veva zich ook maatschappelijk betrokken. “Wij willen op bijzondere wijze aandacht vragen voor goede doelen of lokale initiatieven. Wij vragen onze leden dan ook welk doel of initiatief zij een warm hart toedragen. Zo willen we meer doen dan business alleen.”

Bedrijven zijn van harte welkom om zich aan te sluiten bij Business & More by Veva. Ga voor meer informatie naar de website of stuur een mail.

<

Business & More by Veva contact@bmbyveva.nl www.businessandmorebyveva.nl

DUURZAAMHEIDSACTIE DUURZAAMHEIDSACTIE OP ROLLUIKEN/SCREENS OP ROLLUIKEN/SCREENS

10% korting 10% korting

* *

en gratis smarthome bediening en gratis bediening vanaf 2smarthome producten of meer vanaf 2 producten of meer

* Vraag naar de voorwaarden, geldig tot 31 januar1 2024 * Vraag naar de voorwaarden, geldig tot 31 januar1 2024

LEVERING, MONTAGE, LEVERING, MONTAGE, REPARATIE & ONDERHOUD REPARATIE & ONDERHOUD ALLE TYPE BINNEN- EN ALLE TYPE BINNENEN BUITENZONWERING BUITENZONWERING

AL 32 JAAR EEN BEGRIP! AL 32 JAAR EEN BEGRIP!

Industrieterrein Gooise Kant Televisieweg Gooise 32, Almere Industrieterrein Kant (036) 536 55Almere 35 Televisieweg 32, www.sun-select.nl (036) 536 55 35

www.sun-select.nl

Voor advies op maat Voor advies maat komen wijopook komen wij ook bij u langs bij u langs

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

Z A KEN

[09]

THERMEN LA MER, BROTHER COATING, BUZAGLO EN MINT DÉ ONDERNEMINGEN VAN HET JAAR Thermen La Mer, Brother Coating, Buzaglo en MINT zijn uitgeroepen tot de Almeerse Onder­ nemingen van het Jaar 2023­2024. De prijzen werden 17 november, tijdens de Dag van de Ondernemer, in VIEW Almere uitgereikt door waarnemend wethouder economische ontwik­ keling René Peeters. De verkiezing wordt elk jaar georganiseerd door de gemeente Almere en de Vereniging Bedrijfskring Almere (VBA).

Deze jaarlijkse prijzen zijn in het leven geroepen om het Almeerse bedrijfsleven te eren. De winnaars van de vakjuryprijzen ontvingen een bokaal, gemaakt door Almeerse kunstenares Wanda Entjes. De Almeerse kunstenaar Jim van der Wardt maakte de trofee voor de winnaar van de publieksprijs. Daarnaast kregen alle winnende bedrijven een aantal prijzen aangeboden door lokale ondernemers. Zo krijgen de vier bedrijven uitgebreid aandacht in deze uitgave van Almere Zaken.

Almeerse pioniersgeest

Wethouder René Peeters: “Alle vier de winnaars stralen ieder in hun eigen sector een bijzonder soort innovatief vermogen, lef, veerkracht en passie voor onze stad uit.

Bijzonder dat naast de vakjury Almeerders ook in groten getale hebben gestemd op hun favoriet. Dat geeft een heel nieuwe dimensie aan de verkiezing dit jaar. Ondernemers zijn van noodzakelijk belang voor onze stad: voor de lokale economie, voor onze toekomstige groei én voor de sociale verwevenheid van onze stad. Ondernemen zit Almeerders echt in het bloed, met onze pioniersgeest.

Dat zie je terug in alle initiatieven die waren ingediend.

Met deze verkiezingen op de Dag van de Ondernemer willen wij hun belang voor Almere onderstrepen.”

Winnaars

In de categorie starters was het Brother Coating dat in de prijzen viel en Buzaglo won in de categorie klein bedrijf. Thermen La Mer kwam als de winnaar uit de bus in de categorie midden-groot bedrijf. Het wellnessbedrijf is hiermee ook automatisch genomineerd voor de Flevopenning, de provinciale versie van Onderneming van het Jaar. MINT won de Publieksprijs, die dit jaar voor het eerst werd uitgereikt. Lees in dit magazine meer over alle winnaars.

Foto: Fred Rotgans

<

THERMEN LA MER, BROTHER COATING, BUZAGLO EN MINT ZIJN UITGEROEPEN TOT DE ALMEERSE ONDERNEMINGEN VAN HET JAAR 2023-2024.

WINNAAR KLEIN BEDRIJF BUZAGLO GROOTS IN HANDEL VOOR FIETSBRANCHE

Buzaglo levert groothandels en retailers alles op het gebied van fietsen. Van zadels, spiegels, spaken en trappers, tot kinderzitjes, accutassen, vouwfietsen en nog heel veel meer. “Het bedrijf bestaat dit jaar 144 jaar.

Dat vinden wij een mooie mijlpaal, want 144 is een gros, oftewel twaalf keer een dozijn. Dat zijn termen waar wij veel mee werken”, vertelt Frank.

Nostalgie

Het bedrijf werd in 1879 opgezet door de heer Buzaglo en handelde toen vooral in leer. Halverwege de vorige eeuw zette de tweede generatie een handel op met Azië. “Buzaglo handelde toen in alles wat los en vast zat, waaronder automaterialen, souvenirs, motorkleding,

kop-en-schotels en zaklampen. In ons eigen minimuseumpje hebben we een aantal producten uit die tijd uitgestald. Pure nostalgie.”

Vouwfietsen van eigen merk U•GO

Tegenwoordig ligt de focus op fietsonderdelen en -accessoires, gereedschappen, werkbanken en speciaal vervoer, waaronder vouwfietsen. Het bedrijf importeert vanuit Azië en Europa en is voor diverse merken distributeur voor heel Europa. “Onze producten zijn overal in het straatbeeld terug te zien, zoals fietslampen en achterzitjes. Daar zijn we best trots op.”

Magazijn en inpakafdeling

Het bedrijf verhuisde veertien jaar geleden naar Almere.

“Daar hebben we dit mooie pand laten bouwen met een groot magazijn, fijne kantoren en een eigen inpakafdeling waar uiteenlopende producten worden verpakt. Hiervoor werken we ook samen met sociale werkplaatsen en thuiswerkers in Almere.”

Belrondje.nl, waarbij iedere grote stad in Nederland zijn eigen bel krijgt. We hebben er ook twee met de skyline van Almere. Wellicht leuk voor de 50ste verjaardag van de stad.”

Hecht team

Het team van Buzaglo is hecht. “Zo lunchen we altijd gezamenlijk en organiseren we regelmatig leuke activiteiten. Zo nu en dan zetten we een medewerker in het zonnetje door een product naar hem of haar te vernoemen. Zo is de Tommy Trailer vernoemd naar een van onze magazijnmedewerkers. Iedereen is hartstikke trots op wat wij bij Buzaglo met z’n allen doen.”

<

Meer informatie: www.buzaglo.nl

Productontwikkeling

Buzaglo heeft verder een grote showroom waar alle merken en producten overzichtelijk worden gepresenteerd. “We ontwikkelen ook eigen producten.

Zo hebben we onze eigen lijn vouwfietsen U•GO”, vertelt Jan. We zijn ook bezig met een nieuwe lijn fietsbellen,

Foto: Fred Rotgans

Wie een bezoek brengt aan Buzaglo zou niet verwachten dat het Almeerse bedrijf in de cate­ gorie ‘Klein Bedrijf’ is uitgeroepen tot Onder­ neming van het Jaar 2023­2024. Het pand aan de Rondebeltweg is namelijk allerminst klein. “Wij hebben zestien medewerkers rondlopen en dat is het criterium voor de grootte van het bedrijf”, lachen directeur Frank Konijn en Jan den Uijl.

“Zij zijn allemaal ontzettend trots.” De gewonnen trofee heeft een prominente plek gekregen in de hal.

LOKALE BEDRIJVENGIDS Met een pagina in onze lokale online bedrijvengids ben je lokaal zichtbaar en vindbaar voor de inwoners en bedrijven. Je vult deze pagina in zoals je hem hebben wilt: informatie, foto’s, producten, openingstijden en natuurlijk een link naar je website en de mogelijkheid tot wijzigen tekst tijdens looptijd.

De lokale bedrijvengids op onze nieuwssite past bij ons doel om inwoners en ondernemers met elkaar te verbinden. Samen vormen we hét lokale platform waarop ondernemers zich kunnen presenteren. Bovendien doet de vermelding goed voor de vindbaarheid in zoekmachines (SEO).

Combinatietarief Zichtbaar op beide websites (Almere Zaken en Almere DEZE WEEK € 350,Wilt u meer informatie of alvast een plekje reserveren? Bel: (036) 8450027

1 jaar online

€ 250,-

Contracten- en aansprakelijkheidsrecht • VOOR 11 UUR BESTELD DEZELFDE DAG BEZORGD • OP MAAT GEMAAKT BESTELSYSTEEM • GRATIS U BEDRIJFSLOGO MEE GEDRUKT OP HET KAARTJE

Uw zakelijke bloemist

VRAAG EEN GRATIS VRIJBLIJVEND ACCOUNT AAN : INFO@AKTIEFBLOEMSIERKUNST.NL MARGARET CAVENDISHWEG 75 | 036-53 77 400 | INFO@AKTIEFBLOEMSIERKUNST.NL #AKTIEFBLOEMSIERKUNST | WWW.AKTIEFBLOEMSIERKUNST.NL

Ondernemingsrecht Arbeidsrecht Vastgoedrecht Busplein 34 - 1315 KV Almere Stad Tel: 036 7601848 - Fax: 036 7601855 www.swartlaw.nl - info@swartlaw.nl

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

Z A KEN

[11]

BROTHER COATING: VAN HOBBY NAAR PASSIE

Van hobby naar passie

“We zijn echt 036­ers”, klinkt het trots. “Volbloed Almeerders.” Daarmee opent Boaz zijn relaas. Om te vervolgen met een even terug in de tijd verhaal. “We zijn in de Wassenaarstraat in de Stedenwijk aan huis begonnen, als hobby. Een beetje geïmproviseerd, een schakelbrommertje opknappen. Daar hadden we 1.000 euro winst op. Toen dachten Mica en ik: hé, hier kunnen we iets mee." Hobby sloeg om in passie. Met wat extra spaargeld werd de stap naar professionalisering ingezet en werd verkast naar een bedrijfsruimte aan de Musicalstraat 12. Al blijft kleinschaligheid hun handelscredo.

Onderscheidend is Brother Coating op velerlei vlakken.

Boaz: "Ons kleurenscala en de keuze zijn enorm, uniek.

Esthetiek is belangrijk. We krijgen uiteenlopende opdrachten, waarbij we in overleg met de klant tot een bevredigend eindresultaat komen. Maatwerk naar aanleiding van persoonlijke wensen. Beperkingen in grootte, vorm of materiaal zijn er bijna niet."

MINT.

Passie voor waar je mee bezig bent, een duidelijke visie hebben, durf tonen, innovatief handelen en creativiteit etaleren. En waardering én de gunfactor hebben van Almeerders. Dat lijken de ingrediënten te zijn geweest voor het winnen van de Publieksprijs door ondernemersechtpaar Selma van Duinen (42) en Michel Wezenberg (46) van het trendy MINT. coffee icecream cakes in Almere Duin. De zaak is vermaard om excellente koffie, ijs, gebak en chocolade van hoge kwaliteit te serveren; gemaakt door ambachtelijk werkende leveranciers als Ferrari, Holtkamp, Willem-pie, TOUT, New York Cheesecake en Royal Baklava.

De welverdiende honorering werd uitgereikt tijdens de Onderneming van het Jaarverkiezing, verleden maand bij VIEW. SELMA EN MICHEL: “WE INVESTEREN ALS ONDER­ NEMERS GEZAMENLIJK FORS OM DUIN EN ALMERE OP DE KAART TE ZETTEN. DE PUBLIEKPRIJS WERKT DAARBIJ ABSOLUUT ONDERSTEUNEND."

Kunst en expressie

Uitdagingen zijn er bij elke opdracht. Vooral eigenaren van custom motoren weten Brother Coating te vinden.

Boaz: "Motoren aanpassen naar de persoonlijke smaak en stijl van de eigenaar of de bouwer. Het doel van custom motoren is om een unieke en originele motor te creëren die zich onderscheidt van de massa. Custom motoren zijn een vorm van kunst en expressie, maar ook van plezier en passie. Door middel van poedercoaten kun je alles personaliseren."

YouTube

Bijzonder om te vermelden is, dat Boaz en Mica een You­ Tube opleiding hebben. Eensgezind en lachend: "Gratis video's bekijken en uploaden. Een perfect platform. We hebben er veel aan gehad." Maar dan nog is het een kwestie van theorie omzetten in praktijk. Boaz: "Dat lukt ons goed. Recentelijk hebben we een quad van een vriend helemaal custom made poedercoated. Als je het eindresultaat ziet, voel je wel een kunstenaar als kleur, glans en afwerking samensmelten."

'We komen er altijd uit'

Of twee broers in één bedrijf ook een samensmeltende twee­eenheid vormen, beaamt het duo volmondig.

"Natuurlijk heb je wel eens verschillende inzichten. Dat is normaal. Kwestie van verantwoordelijkheden en taken bespreken en delen. We komen er altijd uit."

Ambities en plannen voor de toekomst hebben Boaz en Mica volop. "We zijn nog relatief klein. Groeien, innoveren of diversifiëren, natuurlijk. We kunnen er redelijk van

BOAZ (LINKS) EN MICA: "ONS KLEURENSCALA EN DE KEUZE ZIJN ENORM, UNIEK.'

leven, maar we hopen natuurlijk dat de opdrachten toe­ nemen. Momenteel zijn de socials – vooral Instagram en TikTok – populaire kanalen om onze doelgroep te berei­ ken. En natuurlijk is de mond­tot­mondreclame heel belangrijk."

<

Meer informatie: www.brothercoating.nl

‘MET HET WINNEN VAN DE PUBLIEKSPRIJS WAS DE CIRKEL ROND. VANDAAR MIJN EMOTIE’ “Ik moest even een traantje wegpikken. Met het winnen van deze prijs was de cirkel rond. Vandaar mijn emotie”, opent Selma. “We hebben zoveel meegemaakt, op middel­ bare leeftijd toekomstbepalende beslissingen genomen en met z’n tweeën weloverwogen een carrièreswitch gemaakt.” En haar ontroering onderstrepend: "Ik was een probleemkind, kwam uit een onveilig nest, met alle respect voor mijn ouders die echt hun best hebben gedaan. Ik kon in Almere niet meer naar school en ging naar Hilversum. Ik ben niet voor niets de therapeutische kant opgegaan, veel heling aangegaan om te doorbreken dat mijn kinderen niet zou gebeuren wat mij is overkomen.

Veiligheid voor alles en iedereen om mij heen werd mijn levensmotto.”

Michel komt van oorsprong uit de installatietechniek, Selma had, geboren uit haar getekende verleden, een succesvol draaiende praktijk. Deze was gericht op trauma, rouw, relatie­ en familietherapie. “In die tijd ontdekte ik mijn ondernemingsvaardigheden. Je merkt gaandeweg waar je van nature goed in bent. Daar kreeg ik energie van.

Daar wilde ik wat mee. Met mijn man heb ik overlegd. Ik wilde wat anders doen. Michel werkte in loondienst. Hij koos aanvankelijk voor zekerheid, maar we zijn samen dit avontuur aangegaan. Hij stond er ook voor open.”

Rasechte Almeerders

Foto: Fred Rotgans

Foto: aangeleverd

Tijdens de recente Almeerse ‘Onderneming van het Jaar verkiezing’ werden Boaz en Mica beloond voor hun ambitieuze ondernemingsdrang en verdienden zij terecht het vermeldingsvolle predicaat ‘Starter van het Jaar’. Om even de techniek toe te lichten: poedercoaten is een elektrostatisch proces, waarbij met een spuitpistool poeder wordt aangebracht op metaal. Het doel is het voor eeuwig beschermen van objecten tegen invloeden van buitenaf, zoals bijvoorbeeld corrosie of krassen.

Het duo is rasechte Almeerders. Selma is een Steden­ wijkkind, Michel groeide op in de Bouwmeesterbuurt.

Na een noodgedwongen uitstap naar Lelystad hunkerden beiden weer naar Almere. Michel: ‘We werden ingeloot voor woonruimte in Almere. Na achttien jaar weer ‘thuis’. Nu wonen we vijf jaar in Poort. Sinds twee jaar op loopafstand van de zaak.”

En toen de stap naar ondernemerschap. Selma: “In Poort zagen we potentie. In coronatijd zijn we in 2021 met geen enkele ervaring in de horeca gestart. We liepen hier in de rondte, een prachtig gebied in ontwikkeling.

De woontorens stonden nog in de steigers. Deze locatie was een geraamte. Ook Havanna was er nog niet. Ik zei tegen Michel: ik heb hier een goed gevoel over. Zullen we de uitdaging aangaan? We zaten middenin de tweede lockdown. We zagen dit gebouwd worden. Het bestemmingsplan zag er toekomstbestendig uit. Doen!

Door de verkoop van onze eerdere woning hadden we wat startkapitaal.

'Over de brug'

Waarom een zaak als MINT. in Duin opstarten? Dat verklaart Selma helder en duidelijk. “We woonden al in Poort. We zagen in deze branche lokaal veel vraag, weinig aanbod. Als ik ergens koffie wilde gaan drinken, ging ik – zoals échte Almeerders dat zeggen – ‘over de brug’, naar Muidenberg, Amsterdam, Naarden of het centrum.

Eigenlijk is Poort een beetje on­Almeers. Maar het ons­ kent­ons gevoel is hier bijzonder. Het is een hechte community.” De naam MINT. vraagt om uitleg. Michel: “MINT. is een Engels woord om iets stoers, positiefs of waardevols aan te duiden. Vandaar.”

Toekomstplannen en ambities hebben Selma en Michel overduidelijk. Eensgezind: “We investeren als ondernemers gezamenlijk fors om Duin en Almere op de kaart te zetten. De Publiekprijs werkt daarbij absoluut ondersteunend, we zijn enorm trots op deze prijs met dank aan de velen die op ons gestemd hebben.”

<

TRIOMFANTELIJKE OVERWINNING ALMEERSE ONDERNEMINGEN VAN HET JAAR 2023-2024 Het is een feestelijke tijd in Almere terwijl de stad de 37ste editie van de Onderneming van het Jaar viert. Een prestigieuze traditie die ondernemerschap, innovatie en doorzettingsvermogen bekroont. De gemeente Almere en de bedrijfskring VBA hebben dit jaar de spanning nog groter gemaakt met de toevoeging van de Publieksprijs aan de reeks eerbetuigingen.

CATEGORIE MIDDEN-GROOT BEDRIJF Thermen La Mer is al jaren een begrip in Almere en heeft deze titel in de wacht gesleept. Het ondernemerspaar van de luxueuze Day Spa werd geroemd vanwege hun doorzettingsvermogen

De genomineerden bedrijven, te weten Brothercoating, MINT, Spotlezz, Buzaglo, Bagtag, Bijzonder Jij, Thermen la Mer, Thal Technologies en Hoffman, werden met de camera gevangen in prachtige bedrijfsfilms, die fungeerden als het

startschot voor een oproep aan het publiek om hun stem uit te brengen. Deze innovatieve aanpak maakte de verkiezing levendig en bracht de bedrijven dicht bij het publiek.

En dan, met de spanning in de lucht en verwachting in de harten van velen, werden op 17 november jl. tijdens de feestelijke uitreiking in View, de winnaars bekendgemaakt door vervangend wethouder René Peeters met de

Brothercoating, bestaand uit twee broers die hobbymatig gestart zijn vanuit de schuur in

Almere, werden geprezen voor hun creativiteit en passie voor het poedercoaten met durf en doorzettingsvermogen.

PUBLIEKSPRIJS De Publieksprijs, nieuw dit jaar, is met meerderheid aan publiekstemmen gewonnen door MINT., een

trendy koffie- en ijssalon. Zij zijn slechts een aantal jaar geleden gestart op een prachtige locatie nabij het strand in Almere Duin. Met een mix van trots en emotie, namen zij de prijs in ontvangst te midden van luid applaus en gejuich.

BROTHERCOATING

CATEGORIE KLEIN BEDRIJF Buzaglo, een bedrijf in de fietsenbranche, heeft deze titel gewonnen. Zij zorgen er voor dat in Europa veilig, comfortabel en betaalbaar gefietst kan worden. Ze vielen op vanwege hun enorme onderscheidend vermogen, internationale handel en betrokkenheid bij sociale werkplaatsen in Almere.

foto: Maarten Feenstra

wervelende presentatie van Joost Buitenweg.

De jury had dit jaar een zware taak, waarbij

ze hun keuzes baseerden op criteria als creativiteit, duurzaamheid, innovatie en doorzettingsvermogen. De overtuigende beoordelingen onthullen waarom elk bedrijf als winnaar werd gekozen en ontvingen met trots hun welverdiende titels.

THERMEN LA MER

foto: Maarten Feenstra

Bedrijf en Midden-groot bedrijf - werd dit jaar een extra dimensie toegevoegd met de Publieksprijs.

De vakjury, onder aanvoering van Wethouder Maaike Veeningen, belast met het kiezen van de genomineerden voor de eerste drie categorieën, heeft dit jaar de spanning verder vergroot door de beslissing over de Publieksprijs aan het publiek over te laten.

CATEGORIE STARTER

foto: Maarten Feenstra

Na een succesvolle editie vorig jaar, waarin drie categorieën werden belicht – Starter, Klein

foto: Maarten Feenstra

foto: Maarten Feenstra

tijdens de uitdagende periode van de pandemie en hun inzet voor duurzaamheid. Een bekroning voor 25 jaar ondernemerschap! Thermen La Mer heeft tevens de eer Almere te vertegenwoordigen tijdens het Flevopenningengala 2024 in Zeewolde.

BUZAGLO

MINT. De winnaars dragen de titel het hele jaar met trots en worden beschouwd als inspiratie voor de editie Onderneming van het Jaar 2024-2025.

We wensen Brothercoating, Buzaglo, Thermen la Mer en MINT veel succes en kijken uit naar de voortdurende groei en bloei van het Almeerse ondernemerschap. Uiteraard bedanken we bij deze graag de genomineerden voor hun deelnames aan deze wedstrijd.

Voor een blik op de hoogtepunten van de avond, bezoek:

onderneeminalmere.nl/ovhj

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

Z A KEN

[13]

VISIE VAN DE WETHOUDER

ONDERNEMING VAN HET JAAR De meesten van jullie bevinden zich waarschijnlijk middenin de decemberdrukte. Een maand die voor veel ondernemers ‘pieken’ ook een werkwoord laat zijn. Voor ik iedereen een hart onder de riem steek voor tijdens de drukke periode en alvast fijne feestdagen wens, wil ik van de gelegenheid gebruikmaken om mijzelf even kort voor te stellen.

‘s Avonds kon ik mij onderdompelen in een echte Almeerse traditie: de verkiezing van Onderneming van het jaar. Wat een prachtige ervaring zo aan het eind van mijn eerste week. Een samenkomst van veel verschillende mensen, met één overeenkomst: een groot hart voor onze stad. Ontroerd raakte ik, door de emoties die bij de winnaars los kwamen. Zij toonden stuk voor stuk hoe belangrijk het is om erkenning te krijgen voor de veerkracht, zeker na de coronacrisis, het harde werk en het lef wat bij ondernemen komt kijken. Mooi om deze erkenning namens de VBA en de gemeente te mogen geven.

Wat ik die avond zei tegen de aanwezigen, herhaal ik hier nog maar eens voor álle ondernemers: Almere staat en valt bij jullie. Jullie zijn niet alleen noodzakelijk voor onze lokale economie en toekomstige groei, maar ook aan de verwevenheid van onze gemeenschap en stad leveren jullie een niet te onderschatten bijdrage.

Fantastisch om vanuit deze rol kennis te mogen maken met een ander deel van het DNA van onze stad: dat van de Almeerse ondernemer. De komende vier maanden hoop ik te kunnen gebruiken om veel meer van jullie te mogen ontmoeten en samen te kijken hoe we Almere verder op de kaart kunnen zetten als bruisende stad, nu en in de toekomst.

<

René Peeters Vervangend wethouder Economische zaken Foto: Maarten Feenstra

Mijn naam is René Peeters en ik ben tot begin maart vervangend wethouder Economische zaken, MBO Hoger onderwijs, Vernieuwing stadscentra, Diversiteit en inclusie en Sport. Sommigen van jullie zullen mij al kennen uit mijn eerdere periodes als wethouder hier in de stad (2010-2018). Anderen heb ik de afgelopen twee weken al mogen ontmoeten. Zo had ik het geluk om op de Dag van de Ondernemer een kleine ‘tour du entrepeneurs’ te mogen doen, waarbij ik een aantal zeer bevlogen ondernemers heb bezocht en kennis heb gemaakt met hun innovatieve denkkracht.

STRESS WERKNEMERS GROOTSTE PROBLEEM VOOR WERKGEVERS IN 2024

DE VERZUIMTRENDS Foto: Adobe stock

Werkstress

WERKSTRESS, FINANCIËLE PROBLEMEN EN PERSONEELSTEKORT LEGGEN DRUK OP WERKGEVERS IN 2024.

Volgens verzuimspecialist Sazas staan Nederlandse bedrijven in 2024 voor een aanzienlijke uitdaging vanwege toenemend psychisch verzuim. Met een stijgend aantal verzuimdagen in 2024 blijft stress het grootste probleem voor werkgevers.

Daarnaast zorgen het groeiend aantal huishoudens met financiële problemen en de toenemende werkdruk door personeelstekort voor meer ziektedagen. Ook gaat de vergrijzing een grote rol spelen. Mantelzorg en de gevolgen van Long COVID zijn daarnaast bijkomende verzuimrisico's die werkgevers volgend jaar onder ogen moeten zien. “De verzuimtrends van 2024 vereisen een proactieve aanpak van werkgevers om de vitaliteit en productiviteit van medewerkers te waarborgen en verzuim te beperken. Als preventie niet efficiënt wordt ingezet, voorspel ik dat psychisch verzuim de komende jaren de grootste oorzaak van verzuim wordt”, aldus financieel directeur Eelco de Haan.

In 2024 stijgt het aantal verzuimdagen als gevolg van werkstress naar verwachting verder. Ongeveer 43% van alle verzuimkosten ontstaat door werkstress. Door de inflatie, hogere loonkosten en het personeelstekort is de verwachting dat deze kosten in 2024 nog verder stijgen.

Werkstress is vooral zorgelijk onder jongvolwassenen tussen de 18 en 25 jaar, van wie 24% regelmatig stress ervaart als gevolg van werk. Werkgevers kunnen de psychosociale arbeidsbelasting verminderen door het verhogen van de autonomie van medewerkers, het bieden van aanspreekpunten en het aanpassen van het werk.

Personeelstekort

Het personeelstekort zal in 2024 aanhouden, met meer vacatures dan werkzoekenden. Dit voorspelt het Sociaal en Cultureel Planbureau. Een tekort aan personeel kan de werkdruk verhogen en daarmee leiden tot werkstress, als medewerkers met te veel taken worden belast. “Werkgevers kunnen de werkdruk verlichten door flexibiliteit in tijd en taak te bieden, prioriteiten te stellen, medewerkers meer vrijheid te geven en open communicatie te stimuleren,” aldus Tanita Mijderwijk, verzuimexpert bij Sazas.

Geldproblemen

Steeds meer medewerkers hebben financiële problemen.

Volgens het Nibud heeft één op de vijf huishoudens te maken met geldproblemen. De verwachting is dat dit aantal volgend jaar toeneemt. Uit cijfers van het

Nibud blijkt ook dat een medewerker met schulden een werkgever gemiddeld rond de 13.000 euro per jaar kost.

Dit komt doordat medewerkers met schulden zeven extra werkdagen per jaar ziek zijn en gemiddeld 20% minder werk doen. Geldzorgen kunnen daarnaast leiden tot concentratieproblemen, wat onnodige fouten en ongelukken kan veroorzaken. “Verzuim door geldstress terugdringen, begint bij het creëren van een open cultuur waarin werknemers om hulp durven te vragen.

Ook het preventief aanbieden van een budgetcoach kan een oplossing bieden,” aldus De Haan.

Vergrijzing

De vergrijzing neemt in 2024 verder toe. De groep 55-plussers op de arbeidsmarkt wordt groter. Om verzuim te voorkomen, is het van belang dat werkgevers een passende werkbelasting voor oudere medewerkers regelen, ook gezien de steeds hogere AOW-leeftijd.

Mantelzorg

Eén op de vier werkenden in Nederland biedt mantelzorg.

De verstoorde balans tussen werk en privé door mantelzorg kan leiden tot een verhoogd verzuimrisico.

De verwachting is, dat de vraag naar mantelzorg in 2040 met 70% is gestegen ten opzichte van 2020.

Werkgevers kunnen verzuim door mantelzorg helpen voorkomen door de problemen die ermee gepaard gaan bespreekbaar te maken en de medewerker flexibiliteit in tijd en plaats te bieden. <

DE ALMEERSE FUTUROLOOG ADJIEDJ BAKAS:

“WE LEVEN IN EEN TWIJFELTIJD” 2024 wordt volgens de Chinezen het Jaar van de Draak.

Drakenjaren zijn jaren waarin mannelijke energie domi­ neert. Kleuren in mode en interieur worden: blauw, goud, zilvergrijs en wit. Een oud Chinees gezegde luidt: “Wie een draak wil worden, moet veel kleine slangen eten”. We moeten in 2024 als ondernemers dus veel kleine irritaties, hindernissen en ander ongemak weg gaan eten.

“Creëer een vramilie, een zelfgekozen familie van vrienden en enkele ge­ selecteerde bloed­ verwanten. Iedere ondernemer verdient vramilie en vrollega’s, zakenrelaties met wie je vriend­ schappelijk omgaat.”

Almere Zaken voert voor de derde keer het tradi­ tionele eindejaarsgesprek met Adjiedj Bakas, onze futuroloog annex trendwatcher. Van zijn voorspel­ lingen komt volgens RTL al meer dan 35 jaar zo’n 87% uit. Een mooie score.

Het afgelopen jaar 2023 was voor jou persoonlijk een bewogen jaar.

Hoe gaat het met je?

• • •

ZAKEN

“Ik werd dit jaar voor de tweede keer in mijn leven weduwnaar. Op dezelfde dag nog wel. Met mijn eerste man, de schrijver Sjoerd Groenewold Dost,

was ik 8 jaar gelukkig, met mijn tweede man, de schrijver Vinco David 25 jaar. Bij elkaar ben ik dus 8+25=33 jaar bemind en heb ik 33 jaar mogen beminnen. Hoeveel mensen ervaren überhaupt zoveel gepassioneerde liefde? Eigenlijk ben ik een gezegend man. Ik ben dus tevreden en klaag niet. Ik heb mijn verdriet van me af geschreven in mijn autobiografie ‘Levenslust’, die inmiddels is verfilmd. Ik ben lekker aan het werk en heb een bloemlezing uitgegeven met de greatest hits uit de speeches en boeken van Vinco en mij, onder de titel Happynomie, over de economie van het geluk. Ik ben omringd door mijn vramilie (zelfgekozen familie van vrienden en geselecteerde bloedverwanten) en vrollega’s (collega’s en zakenrelaties met wie ik vriendschappelijk omga). Zij en mijn buren hier in de fijne wijk Almere Overgooi vormen samen de warme hondenmand waarin ik mij kwispelend terugtrek.“

Welke nalatenschap van Vinco wil je graag delen?

• • •

“Hij wist als insider in de wereldwijde financiële industrie dat money makes the world go around.

En hij wist dat er tussen mainstream en wappie een groot genuanceerd grijs gebied ligt waar je je nieuws en kennis uit moet plukken. Ik adviseer daarom iedere ondernemer en iedere burger om nieuwsbronnen scherp te selecteren. Alleen als je goed geïnformeerd bent, kun je succesvol ondernemen.“

Als je terugblikt op het afgelopen jaar voor Nederland, wat valt je dan op?

• • •

“We twijfelen overal aan: aan media, leiders, in­ stituties. De inflatie bleef rond de 10% en dat wordt in 2024 weer zo. en De Grote Verarming van arbeiders­ en middenklasse zet door, waardoor mensen gaan bijklussen: slashen van banen of hosselen heet dat.

De Nederlandse stroomprijs is de hoogste van Europa omdat de elektriciteitsbelastingen van huishoudens

Foto: Suusfoto

INTER VIEW

[14] UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

de afgelopen tijd verdubbeld zijn. Belastingverlaging wordt hard nodig, anders loopt het land vast.”

En dan de blik vooruit naar 2024: wat staat ons te wachten?

• • •

“Het Grote Pensioneren is begonnen… maar ook de ont­pensionering rukt op. De babyboomers gaan in 2024 massaal met pensioen. We krijgen dus nog meer personele wisselingen en personeelstekorten dan nu. Maar ook de ont­pensionering rukt op: in de VS en Duitsland keren pensionado’s alweer als zzp­ ers terug op de arbeidsmarkt, met hun pensioen als basisinkomen. Dat gaan we ook in ons land zien: een soort Johan Derksen­isering van de arbeidsmarkt.

Door deze trend hebben we minder behoefte aan een grote pensioenspaarpot. Senioren gaan over op de aflossingsvrije hypotheek en verhuren in hun huis een kamer aan een student: verkamering. Ze verhuizen ook minder snel naar een seniorenwoning.

Doordat senioren weer gaan werken hebben ze minder pensioenreserves nodig. Nu werkt iedere Nederlander een dag per week voor zijn pensioen, het pensioensparen kan een stuk minder worden en het portable pensioen komt eraan: ook te gebruiken voor een sabattical, wereldreis of omscholing.“

Een nieuw kabinet, welke veranderingen zie je gebeuren?

• • •

“Ik verwacht een (minderheids)kabinet van VVD, NSC, BBB en PVV, aangevuld of gedoogd door SGP, SP en anderen. Het zou mij niets verbazen als een totale buitenstaander premier wordt. Maar vergis je niet, de premier is niet de baas van het land. We zijn sinds 1945 een Amerikaanse kolonie, hebben onze monetaire macht overgedragen aan de ECB en overige macht aan Brussel. De premier is dus de zetbaas

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

Z A KEN

van Washington, Brussel en Frankfurt. Zwitserland kent een roulerend premierschap tussen de coalitie­ partijen. Wellicht gaat Nederland ook die kant op.

Dan krijgen we een jaar premier Pieter Omtzigt, een jaar premier Mona Keijzer, een jaar premier Dilan Yesilgoz enzovoorts. Het nieuwe kabinet gaat fors bezuinigen en gaat veel overheidstaken terugduwen naar burgers en gemeenten. Het recht op hybride werken wordt straks wettelijk vastgelegd en leiders leren output­gericht managen. We gaan werk en privéleven recombineren. De zorg deprofessionaliseert. Langdurige zorg wordt terug geduwd naar de samenleving. De doe­het­zelf­ euthanasie naar Zwitsers model rukt op. Senioren nemen hun lot meer in eigen hand. In Het Handboek Hybride Werken beschrijf ik de toekomst van werk.”

“Sommige trends zijn eeuwig. Bijvoorbeeld: mannen houden van oorlog, vrouwen houden van soldaten.

Zon en Aarde staan nu erg dichtbij elkaar en ook de planeet Jupiter staat in oorlogsstand. Al deze magnetische velden werken op elkaar in, waardoor we een kort lontje krijgen. Zon en Aarde stonden in dezelfde positie ten opzichte van elkaar in de jaren ‘60, die ook onrustig waren. Toen hadden we de opstanden van de babyboomers en de Korea­ en Vietnamoorlog. In de jaren ’30 stonden de planeten in hetzelfde patroon. Toen was het ook hommeles.

Berg je voor de Z­bellie: de rebellie van generatie Z.”

Met welke veranderingen kunnen ondernemers rekening houden de komende tijd?

• • •

“Nu krijgen we de opstand van generatie Z, geboren na 1995: de Zbellie. GenZ denkt in veel opzichten anders dan vorige generaties. Deze generatie keert zich af van kapitalisme en liberalisme en ook van veel instituties. In Hollywood constateren filmmakers dat GenZ minder bloot en seks in films wil zien, maar meer platonische liefde. Een vorm van de­ seksualisering dus.”

“Ondertussen krijgen we een steeds beter beeld van Generatie Apha (of Alfa), geboren vanaf 2016, de kinderen van Millenials en ook van de oudsten uit GenZ. Deze generatie is de verpersoonlijking van de globalisering, is en denkt internationaal en multicultureel, is zeer digitaal maar wil ook weer buiten spelen. Net als vroeger. Er komen steeds meer gemengde vriendschappen en liefdes en er worden steeds meer mixed kids geboren: een voordeel van de multiculturele samenleving is immers dat je op sekstoerisme in eigen land kunt. Nederland is nu nog een Westers land, maar door deze vermenging worden we meer geraakt door the Global South.

Zij zijn Wij geworden. We leren leven met meer identiteiten en loyaliteiten tegelijk. De portable identiteit wordt het nieuwe normaal. In mode en interieurs ziet we steeds meer multi­etnische elementen. De witte economie drijft steeds meer op het stootkussen van de multiculti­economie.”

Oekraïne houdt op te bestaan

• • •

“Donald Trump wordt weer president. Iedere oorlog eindigt aan de onderhandelingstafel. Ook die in Oekraïne. De corrupte Zelinsky­kliek vlucht, met miljarden aan oorlogsbuit. Oekraïense vluchtelingen blijven hier, omdat ze niets hebben om naar terug te keren. Uiteindelijk houdt Oekraïne op te bestaan: het wordt opgedeeld door Rusland en Polen, zoals dat vroeger ook al het geval was. Let in 2024 daarom op de acties van Polen. Europeanen en Amerikanen worden oorlogsmoe en dwingen Oekraïne een andere richting op. Saoedi­Arabië, gastland van het WK Voetbal in 2034, over 11 jaar al, duldt geen lange Gaza­oorlog en ander getrut in zijn achtertuin.

Dat past niet bij de grote moderniseringsslag die de jonge leider van dat land voorstaat.”

Erg hot op het moment is AI, een vloek of een zegen volgens jou?

• • •

“Er komen oersterke robots met een menselijk uiterlijk die gaan werken in horeca, zorg, winkels en nog veel meer. Ze kunnen glimlachen, knipogen en flirten. Hun mimiek is zo menselijk dat mensen verliefd kunnen worden op AI­robots die ook als sekspop kunnen fungeren. Er komen exoskeletons (externe skeletten) die ons sterker maken. Daardoor kunnen gehandicapten straks meer dan nu. Iemand met een dwarslaesie kan straks een golfwedstrijd winnen. Artificiële intelligentie in combinatie met gezichtsherkenningssoftware (= facial recognition) leidt tot het verdwijnen van een deel van de huidige 1 miljoen zombiebanen. Om­, her­ en bijscholing worden booming.”

Het reparatiegilde zorgt voor nieuw materialisme

• • •

“Ambachten en klussen groeien en bloeien. Het reparatiegilde zorgt voor nieuw materialisme. In plaats van iedere keer nieuwe spullen te kopen gaan we meer repareren en restaureren.”

[15]

“Mannen houden van oorlog, vrouwen houden van soldaten” “Door de combinatie van deze megatrends ontstaat de ‘brede welvaart’ in de economie van het geluk oftewel Happynomie. We krijgen meer vrije tijd die we kunnen besteden aan vrienden, familie, liefde, vrijwilligerswerk en seks. De Emotionele Revolutie is al onder ons: we maken tijd en ruimte vrij voor onze emoties: De Emocratie. Een ieder die vecht voor de toekomst, leeft er nu al in.”

“AI+FR = de toekomst. Gezichtsherkenningssoftware, oftewel facial recognition, FR, gaan ons helpen om efficiëntere te werken. Al in 2025, over een jaar dus, is de Chinese massaproduktie van humanoïde robots een feit. Robots met een menselijk uiterlijk werken dan als obers, politie­agenten, verpleegsters en nog veel meer. Ze zijn tevens sekspoppen en hebben emoties, ze zijn EM’s, Emotionele Machines.”

Almere is altijd in beweging, welke bijzonderheden voorzie jij voor deze mooie stad?

• • •

“Het wordt hoog tijd voor markante gebouwen in de stad. Ik vind bijvoorbeeld dat Almere een kathedraal moet bouwen en met de EO de deal moet maken om The Passion hiernaartoe te halen. Ik heb dit idee gepitcht bij onze nieuwe burgemeester. We gaan het zien en meemaken.”

<

www.trendsbybakas.nl ADJIEDJ BAKAS GEEFT EEN PRESENTATIE VOOR HET MINISTRY OF BEAUTY.

Iedere oorlog eindigt aan de onderhandelingstafel

Foto: aangeleverd

• • •

“De mensen zijn oorlogsmoe. In Europa, maar ook in Amerika, vermindert het draagvlak voor de Oekraïne­oorlog. Die oorlog, de daaraan gerelateerde vernietiging van de Northstream­ gasleidingen en de desastreuze Europese energie­ en klimaatpolitiek leiden tot de de­industrialisering van Europa. Industriële giganten verplaatsen hun fabrieken naar buiten Europa. De mkb­bedrijven die hun toeleveranciers zijn, verliezen business. Voor politiek, bedrijfsleven en vakbonden wordt het keren van deze trend van de­industrialisering een groot thema in 2024.”

Samenwerken aan een duurzame toekomst Immersion cooling is tot 50x keer efficiënter dan traditionele luchtkoeling en is uitermate geschikt voor het delen van restwarmte. Deze oplossing van Ixora past in een standaard 19 inch rack.

Wilt u meer weten? Scan de QR, bekijk de CEO van Intermax tijdens de Green Data Center Conference en ontdek wat deze techniek voor uw energietransitie kan betekenen.

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

Z A KEN

P R O F I E L

B E D R I J F S P R O F I E L

[17]

B E D R I J F S

SENS ONLINE SOLUTIONS VIERT 15-JARIG BESTAAN EN BLIKT TERUG OP SUCCES, SPANNING EN GELUK

Succesvol marketingbureau uit Almere, SenS Online Solutions, vierde op 25 november jl. hun 15-jarig jubileum bij de Harbour Club Oost in Amsterdam. Personeel en klanten klonken samen hun glazen om deze mijlpaal groots te vieren. Om dit toppunt van het bedrijf wat meer kennis te geven en achter de drijfveren te komen van de broers hebben we eigenaren Robin Sluijter en Marcel Sluijter wat vragen gesteld. Zie hier een blik op de toekomst en een kijkje in de geschiedenis van SenS Online Solutions.

Foto's: aangeleverd

‘SenS DNA’ heeft. Verschil maken doen wij met een complementaire groep mensen met een passie en drive die past bij ons en bij wat onze klanten wensen.” vertelt Marcel.

MARCEL (LINKS) EN ROBIN SLUIJTER.

Wat beschouwen jullie als het meest gedenkwaardige moment in de geschiedenis van het bedrijf tot nu toe?

• • •

“Er zijn echt zoveel dingen die voor ons gedenkwaardig en lovend zijn. Denk aan het winnen van prachtige awards. De diverse FD Gazellen die we in de wacht hebben gesleept, hoge noteringen in de FONK100en 150 en niet te vergeten de bijzondere status van ‘Onderneming van het jaar 2022’ in Almere. Deze laatste is toch wel de hoogste onderscheiding binnen het Almeerse bedrijfsleven, dat zien we echt als een onderscheiding van- en voor het team vanuit het gehele netwerk.” zegt Marcel Sluijter trots.

“Daarnaast is de snelheid waarmee we gegroeid zijn, zowel in klanten als in enthousiaste en gedreven medewerkers ons ook erg dierbaar. Het eerste moment dat je elkaar aankijkt en denkt goh, we moeten nu toch écht mensen gaan aannemen want we worden te groot.

Ja, dat was wel echt een heel mooi moment.” vult Robin Sluijter aan.

Van een zolderkamer naar een team van 50 medewerkers: Hoe zijn jullie erin geslaagd om SenS Online Solutions zo succesvol te laten groeien?

• • •

Marcel en Robin geven aan: “Mensen aannemen die net zo gedreven zijn als wijzelf, dat vonden we vanaf het eerste moment erg belangrijk. Je hoeft niet gelijk de beste te zijn, alles is te leren, als het er maar in zit. Vanaf moment 1 werken we met gedreven specialisten die de marketingdoelstellingen van de klant behandelen alsof het die van hun eigen onderneming is. Ieder teamlid is uniek en levert een unieke bijdrage aan een doel van een klant. Ik denk dat dat de grote kracht is van ons team in het kader van succes”.

Wat is volgens jullie het geheim van een goed functionerend team?

• • •

“Voor ons is het erg belangrijk dat iemand dezelfde drive heeft als wij. Dit begint al bij het sollicitatieproces.

Waarbij we nooit kijken naar wat iemand allemaal kan, maar juist naar wat die persoon drijft en of diegene het

Hoe voelt het om verschillende prestigieuze awards zoals de FD Gazellen- en de onderneming van het jaar in Almere te winnen?

En hoe heeft dit de koers van het bedrijf beïnvloed?

• • •

“Awards winnen voelt uiteraard altijd goed, maar het is geen drijfveer van onze onderneming. Wij zijn van mening dat wanneer je successen voor klanten behaalt, dit doorwerkt op je als persoon en voor je bedrijf.

Werkgeluk is voor ons de meest essentiële drijfveer en het mooie is dat we toch beloond worden in de vorm van awards.” aldus de broers.

Wat betekent de lokale erkenning van ‘Onderneming van het jaar 2022’ voor jullie en hoe zijn jullie betrokken bij de lokale gemeenschap?

Zo kunnen we onze klanten zo spoedig mogelijk laten profiteren van alles wat hun bedrijf naar een hoger level kan tillen. Daarnaast is de snelle groei van het team best wel een uitdaging geweest, waar je ineens gaat nadenken over herstructurering en dat de groep steeds groter wordt. Dat betekent ineens groter en serieuzer ondernemen dan ooit, dat was soms spannend, maar ook geweldig en daar zijn we ongelofelijk trots op.”

Als broers en founders, hoe navigeren jullie soepel door zowel de zakelijkeals persoonlijke aspecten van jullie relatie binnen het bedrijf?

• • •

Marcel vult aan: “Zakelijk en privé moet je gescheiden houden zeggen ze altijd, maar wij zijn van mening dat het helemaal niet hoeft als je als broers op een leuke en gepaste manier zaken en privé kan combineren. Voor ons werkt het gewoon goed, omdat we elkaar zo goed kennen.”

• • •

“Tot een jaar of 5 geleden, hadden we gek genoeg nog maar weinig klanten uit de stad Almere. We hebben daarvoor nooit een lokale focus gehad. Sinds we dit hebben aangepast in onze online marketing en wel op lokaal zijn gaan focussen is onze lokale betrokkenheid enorm gegroeid, niet alleen zakelijk gezien, maar ook op het gebied van MVO. Zo proberen we veel terug te doen voor de stad waar we zo prettig ons bedrijf voeren. Uiteindelijk heeft dit er mede voor gezorgd dat we onderneming van het jaar 2022 zijn geworden.” vertelt Marcel.

Hoe zijn jullie omgegaan met veranderingen en welke uitdagingen vonden jullie het meest lastig?

• • •

Robin vertelt: “De marketingindustrie verandert continu.

Iedere specialist duikt dagelijks in de wereld van trends en ontwikkelingen, we proberen alles tenminste één stap voor te zijn. Niet altijd makkelijk, maar wel essentieel.

Wat zouden jullie willen adviseren aan jonge ondernemers die net beginnen in de wereld van marketing of überhaupt in het ondernemerschap?

• • •

“Geld moet nooit de drijfveer zijn om te gaan ondernemen, zeker wanneer je het met een fantastisch team wil doen. Als je ergens een drive en passie voor hebt, dan komt het succes vanzelf op je pad en pas dan kan je er écht van genieten.” sluiten Robin en Marcel trots af.

<

Verlengde Duinvalleiweg 102 1361 BR Almere T 036 303 0061 W www.sensmarketing.nl

[18] UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

Oud-wethouder Adri Duivesteijn overleden Adri Duivesteijn, voormalig Tweede Kamerlid en senator namens de PvdA, overleed op 17 maart aan de gevolgen van prostaatkanker. Hij is 72 jaar geworden. Van 2006 tot 2013 was Duivesteijn actief in Almere als wethouder Ruimtelijke ordening en Wonen. Hij stond aan de wieg van de Almere Principles, was verantwoordelijk voor het IBBA-concept (Ik bouw betaalbaar in Almere) en grondlegger van Almere Oosterwold.

<

2023

Restaurant Breed sluit deuren

De energiecrisis raakt ondernemers hard. Zo zag restaurant Breed in Almere Buiten zich in maart genoodzaakt de deuren te sluiten. De stijgende energiekosten zijn volgens eigenaar Yunthai Hu niet meer op te brengen.

Op de plek van het All You Can Eat-restaurant zit nu Ummah Wereldkeuken, een islamitisch restaurant dat uitsluitend halal-gerechten op het menu heeft.

<

Bonifatiusspeld voor

BURGEMEESTER VAN DER LOO KREEG EEN NIEUWE VOORZITTERSHAMER VAN WILLEM BOUTKAN,

stadsboer Herman Navis

VOORZITTER VAN HET PRESIDIUM.

De Bonifatiusspeld ging dit jaar naar stadsboer Herman Navis. Tijdens de nieuwjaarsreceptie van de gemeente en de VBA kreeg hij de hoogste Almeerse onderscheiding uitgereikt door waarnemend burgemeester Ank Bijleveld, kinderburgemeester Havana en Tineke Schouten. “U slaat een brug tussen landbouw en de stad”, sprak Bijleveld. Navis organiseerde het oogstfeest voor inwoners, creëerde een maisdoolhof voor kinderen, leverde een actieve bijdrage aan de eiwittransitie met het kweken van biologische veldbonen, is bestuurder bij de Lions club in Almere en medeoprichter van stichting Behoud Oude Technieken.

De bekende ijscoman Carlo Guida is in februari onverwachts overleden op 61-jarige leeftijd. Jonico IJs is een echt familiebedrijf dat sinds 1986 in Almere actief is. Al twee generaties is het bedrijf overgegaan van vader op zoon. Carlo runde zijn ijscokar de laatste jaren samen met zijn zoon Martino, die het werk van zijn vader voortzet. Op internet werd een petitie opgezet om een gedenktegel voor Carlo Guida te plaatsen in de Walk of Fame van Almere.

<

Hein van der Loo werd in maart benoemd tot de nieuwe burgemeester van Almere. Hij kreeg een nieuwe voorzittershamer van Willem Boutkan, voorzitter van het presidium, omdat zijn voorgangster Ank Bijleveld de vorige aan gort had geslagen. Van der Loo was burgemeester van Zwijndrecht toen zijn oog viel op de vacature, daarvoor was hij bankdirecteur. Hij maakte in zijn eerste speech direct duidelijk dat er flinke uitdagingen op hem wachten en dat hij vooral een ‘aanraakbare en zichtbare’ burgemeester wil zijn. Hij liet zich het afgelopen jaar dan ook veelvuldig zien bij evenementen in de stad.

directeur Windesheim

Static Entertainment wint Startup Hero Journey Award De allereerste Startup Hero Journey Award is in oktober uitgereikt aan Static Entertainment. De finale in De Nieuwe Bibliotheek volgde na intensief programma waaraan acht Almeerse startups deelnamen. Zij werden uitgedaagd om uiting te geven aan één van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Het programma is ontwikkeld door UPALMERE! die zich vanuit de afdeling Economische Ontwikkeling van de gemeente Almere bezighoudt met het ondersteunen en faciliteren van de innovatiekracht van startups.

Foto: aangeleverd

nieuwe burgemeester

Hasib Moukaddim nieuwe

CARLO GUIDA WAS EEN BEKENDE ALMEERDER GEWORDEN.

<

Almere City Jobs van start Voetbalclub Almere City FC en Recruit a Student startten in januari een nieuw uitzendbureau: Almere City Jobs. Met deze samenwerking willen beide partijen een maatschappelijke bijdrage leveren aan de Almeerse economie en samenleving, door de inzet van Almeerders bij lokale bedrijven en organisaties. Werkzoekenden kunnen een baan ‘scoren’ bij bijvoorbeeld een businessclublid van Almere City FC of bij een ander Flevolands bedrijf.

<

Hein van der Loo

<

Foto: Studio Rotgans/Rinus Lettinck

Foto: Marit Geluk

<

IJscoman Carlo Guida overleden

Foto: Maarten Feenstra

In 2023 is er weer veel gebeurd.

Er zijn bedrijven gesloten, maar er zijn ook veel nieuwe plannen, initiatieven en ontwikkelingen gestart. Almere Zaken kijkt terug op een aantal gebeurtenissen uit het afgelopen jaar.

ZAKEN

Hasib Moukaddim (44) is de nieuwe directeur van hogeschool Windesheim, locatie Almere.

Hij volgt Kees Stolwijk op, die als bestuurder naar het Voortgezet Onderwijs (VO) overstapte.

Moukaddim startte in 2011 bij Windesheim in Almere, na diverse functies op het terrein van de jeugdzorg te hebben vervuld. In 2019 werd hij MTlid en sinds eind vorig jaar is hij daarnaast werkzaam als waarnemend directeur van het Kenniscentrum van de hogeschool. Tijdens de jaarlijkse verkiezing Global People Awards won Moukaddim de prijs in de categorie Manager voor de wijze waarop hij zich als rolmodel inzet en anderen inspireert om zich te blijven ontwikkelen.

<

Almere Evenementenstad van het Jaar Almere won dit jaar de Nationale Evenementenprijs van de Stichting Nationale Evenementenprijzen. Onze stad won de titel in de categorie ‘Evenementenstad van het Jaar met meer dan 100.000 inwoners’. Wethouder Maaike Veeningen en Nik Smit, directeur van Almere City Marketing, namen de prijs in ontvangst tijdens het Nationaal Congres Evenementen in Alkmaar. In totaal stonden er vorig jaar ruim 235 evenementen op de kalender.

<

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

Z A KEN

[19]

Foto: Peter Isaak

IN VOGELVLUCHT ALD Automotive neemt

<

SPELERS VAN ALMERE CITY FC TONEN HET PUBLIEK HET PROMOTIESCHILD.

Almere City FC promoveert naar eredivisie

Nieuwe Jolien Hoek is de nieuwe directeur-bestuurder van de vrijwilligers- en mantelzorgcentrale Almere (VMCA). Zij volgt Jerzy Soetekouw op, die is benoemd tot algemeen directeur van Humanitas. Hoek gaat verder met de nieuwe koers die door Soekekouw was ingezet, met speerpunten als innovatie, digitalisering, diversiteit en externe zichtbaarheid.

Almere City FC promoveerde dit jaar naar de eredivisie.

Het team werd in juni door duizenden fans gehuldigd op de Esplanade. Commercieel manager Wouter Griekspoor verruilde de club aan het eind van dit voetbalseizoen nog voor PEC Zwolle, maar is inmiddels weer terug op het Almeerse honk. Nu in de functie van commercieel directeur. Algemeen directeur John Bes is daar blij mee.

“De club is in een stroomversnelling gekomen door de promotie, wat betekent dat er allerlei zaken moeten worden geregeld.”

Preventiecentrum failliet

Leegstaande FoodPassage

directeur-bestuurder VMCA

<

Het preventiecentrum Almere is failliet verklaard. Het centrum voor fysiotherapie en fitness is gevestigd op bedrijventerrein Randstad 22-01 en is al meer dan 25 jaar actief in Almere. Bij het centrum werken zeven fysiotherapeuten, vijf fitnesscoaches en ondersteunend persoon.

<

Sponsordiner voor Muziekids Studio Het sponsordiner dat Kiwanis Club Almere in mei organiseerde bracht maar liefst 10.000 euro op voor de Muziekids Studio Almere. Alle gasten betaalden voor het diner dat was bereid door chef kok John van Beem en tussen de gerechten door werden er zeven bijzondere items geveild, waaronder de exclusieve Floriadeschoenen van Adri Bax die 485 euro opbrachten.

De Muziekids Studio wil het liefst vijf hele dagen open voor de patiëntjes van De Kinderkliniek, maar dat lukt niet zonder sponsorbijdragen.

<

Foto: aangeleverd

Flevolandse Zakenvrouwen

<

wordt leisurecentrum De ondergrondse voormalige FoodPassage wordt omgebouwd tot een leisurecentrum, oftewel een centrum voor entertainment. In de onderdoorgang waren aanvankelijk supermarkten gevestigd. Later werd een FoodPassage gerealiseerd met opnieuw twee supermarkten en kleinere winkels. Ook dat bleek geen lang leven beschoren. Almere Underground Events realiseert er nu een indoor Entertainmentcentrum met onder andere bowlingbanen, karaokebar, poolen, jeu de Boule, lasergame, SimRacing en een restaurant.

<

Nice to Meat overladen met prijzen De in Almere gevestigde horecaslager Nice to Meat mag zich officieel verkoper van de beste Noord-Amerikaanse biefstuk ter wereld noemen. Het bedrijf ontving die prijs in Londen bij de jaarlijkse uitreiking van de World’s Best Steak-award. Het is voor het eerst dat een Nederlands bedrijf deze prijs in de wacht sleept. Eerder dit jaar werd Nice to Meat tijdens de internationale World Steak Challenge al overladen met prijzen. Een tachtigkoppige vakjury van slagers en chefs bekroonde de inzendingen van het Almeerse bedrijf met maar liefst acht gouden medailles, twee zilveren medailles en een bronzen medaille.

<

Twee Almeerse zakenvrouwen vielen in juni in de prijzen bij de verkiezing van de Flevolandse Zakenvrouwen van het jaar. Chantal Visser (Commercieel manager bij bouwbedrijf Van Wijnen) won de publieksprijs en Sharon de Miranda (Manager en chef-kok bij Food Forum) werd de winnares in de categorie manager.

<

Onzekerheid voor De Kapitein Voor Kevin van Drumpt, uitbater van De Kapitein aan de Noorderplassen, was 2023 een bewogen jaar. De gemeente wilde de huur van de horecagelegenheid met steigers opzeggen, omdat daar een nieuwe jachthaven moet komen.

Van Drumpt wil de grond graag zelf kopen voor nieuwbouw, maar door het zogenoemde Didamarrest zou de gemeente juridisch verplicht zijn de locatie aan meerdere partijen aan te bieden.

Wethouder Lindenbergh ging er bovendien vanuit dat Van Drumpt zijn zaak illegaal onderhuurde.

Toen een vergeten brief opdook die het tegendeel bewees, bood Lindenbergh zijn excuses aan. Uit onderzoek van een onafhankelijk expert bleek bovendien dat de gemeente helemaal niet verplicht is om de locatie openbaar te verkopen. Het terrein mag rechtstreeks aan Van Drumpt worden verkocht. Tot grote vreugde van de ondernemer, die flink wat slapeloze nachten heeft gehad.

<

Robert Doornbos opent Racesquare Almere Bij Bowling Almere opende oud-coureur Robert Doornbos in november de nieuwe racegrid van Racesquare. Raceliefhebbers kunnen er samen met vrienden, collega’s of familieleden over de mooiste circuits scheuren. Iedereen die plaatsneemt in de racesimulator waant zich voor even Formule 1-coureur.

Gert-Jan van Maanen, eigenaar Bowling Almere, is blij met de samenwerking.

<

Foto: Almere ZAKEN

ALD Automotive rondde in mei de volledige overname van LeasePlan af. Met deze strategische overname willen zij zich positioneren als een leidende internationale speler op het gebied van duurzame mobiliteit. Het samengevoegde wagenpark bedraagt nu 3,311 miljoen voertuigen wereldwijd. Door de krachten te bundelen spelen ALD Automotive en LeasePlan een voortrekkersrol in de overgang naar emissievrije mobiliteit en de verdere vormgeving van de digitale transformatie in de sector.

Foto: Fred Rotgans

LeasePlan over

[20] UITGAVE 6 | DECEMBER 2023 P R O F I E L

ZAKEN

B E D R I J F S P R O F I E L

B E D R I J F S

Foto: aangeleverds

‘‘WIJ BIEDEN EEN TOTAALPAKKET VOOR SERVICE EN ONDERHOUD’ OPERATIONEEL MANAGER ATTIE VAN GOG: ‘WIJ ONDERHOUDEN DE HELE SKYLINE VAN AMERE’.

Hodal is een gespecialiseerd schoonmaakbedrijf dat zich bezighoudt met het onderhoud van grote en middelgrote gebouwen. “Wij bieden een totaalpakket om onze klanten op dat vlak volledig te ontzorgen: van schoonmaak, glasbewassing en gevelreiniging, tot groenonderhoud en gladheidsbestrijding in de winter”, vertelt operationeel manager Attie van Gog.

Hodal eerste professionele schoonmaakbedrijf van Almere “Elk gebouw is anders en dat vraagt om maatwerk.

Samen met de klant nemen we de opties door, we denken mee en geven advies”, aldus Van Gog. “Naast bedrijven hebben we vooral ook veel Verenigingen van Eigenaren als klant. We houden bijvoorbeeld trappenhuizen en liften schoon, verzorgen de glasbewassing ook op lastig bereikbare plekken en we reinigen en onderhouden gevels. Indien gewenst kunnen we het groen rondom gebouwen bijhouden. We zijn bovendien één van de grootste 24-uurs service en onderhoudsbedrijven. Altijd en overal bereikbaar.”

Familiebedrijf

Hodal is in 1982 klein gestart in Almere Haven. “Het is een echt familiebedrijf, opgericht door mijn oom Henk van Hulst. Hij startte vanuit een kleine loods met het schoonmaken van een schooltje. Later kwam de ABN AMRO bank erbij, waarop al snel meer klanten volgden.

Het was dan ook het eerste en aanvankelijk enige schoonmaakbedrijf”, zegt Van Gog. Hij is er zelf in 1995 gestart als vakantiekracht. “Ik ben echt onderaan de ladder begonnen met het eenvoudige schoonmaakwerk. Later ben ik doorgestoomd tot voorman en heb ik alles op de vloer geleerd wat je maar kunt bedenken.” Zestien jaar geleden maakte Van Gog de overstap naar kantoor, waar hij ook alles stapje voor

stapje heeft geleerd. Nu, 28 jaar later, staat hij aan het hoofd als operationeel manager. “Ik houd me bezig met de planning, inkoop en verkoop, facturen en offertes, klantencontact en het aansturen van de mensen op de vloer. Een hele andere tak van sport, maar ook ontzettend leuk. Al mis ik heel af en toe het fysieke werk op de vloer”, glimlacht hij.

Van Almere Haven naar Stad

Vanuit Almere Haven verhuisde Hodal naar de Zoetelaarpassage in het centrum van Almere Stad. “We hebben zo’n 20 jaar lang het onderhoud van de Zoetelaar- en Bottelaarpassage gedaan en hadden daar een loods met daarboven kantoren.” Toen het bedrijf bleef groeien, werd er een eigen pand gebouwd op de huidige locatie op bedrijventerrein Randstad 22.

“Wij hechten aan langdurige relaties” “Sinds 2,5 jaar zijn we onderdeel van Ruitenheer Nederland, maar we opereren nog steeds zelfstandig als Hodal”, vervolgt Van Gog. “Waar Ruitenheer een landelijke dekking heeft, richten wij ons vooral op Almere en een stukje regio. Samen doen we onder andere het onderhoud van de hele skyline van Almere en daar zijn we best trots op. Hodal doet de appartementencomplexen Side by Side, The Wave en Silverline, terwijl het WTC en de Martinez-toren door Ruitenheer worden gedaan.”

Duurzaamheid

Hodal is altijd bezig met het verder ontwikkelen van haar dienstverlening. “Daarbij is ook veel aandacht voor

duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en welzijn van medewerkers”, benadrukt Van Gog. “Zo werken we bijvoorbeeld volgens de zogenoemde smartclean methode. Niet meer met emmertjes water en doekjes die je moet uitwringen, maar een spraymethode met ergonomische tools, zodat de schoonmakers hun polsen bijvoorbeeld ook niet meer zo hoeven te buigen en niet steeds hoeven te bukken.

We werken bovendien uitsluitend met eco-producten, die 100% biologisch afbreekbaar zijn. Verder gebruiken we zoveel mogelijk gerecyclede producten, hebben we zonnepanelen op ons pand en gaan we binnenkort ook over op elektrische auto’s. We hebben een groot eigen wagenpark, waar een heel plan voor klaarligt.”

Investeren in eigen personeel

Hodal werkt uitsluitend met eigen personeel en investeert daar ook in. Medewerkers krijgen alle ruimte om zich te ontwikkelen door het volgen van trainingen en opleidingen. “Wij werken niet met onderaannemers of zzp’ers. Wij hechten aan langdurige relaties, zowel op het gebied van klanten als op het gebied van personeel.

Veel medewerkers werken hier al ruim tien of twintig jaar. Er is zelfs een dame die vanaf het allereerste begin bij Hodal werkt. Het is een heel hecht team.

We organiseren ook veel, van uitstapjes tot gezellige activiteiten rondom de feestdagen.”

Naast de aandacht voor de klanten en medewerkers, voelt Hodal zich als echt Almeers bedrijf ook nauw betrokken bij de stad. “Zo sponsoren we diverse sportclubs en voetbalteams en steunen we bijvoorbeeld ook goede doelen of stichtingen. Als bedrijf doen we meer dan alleen schoonmaken, we willen ook ons steentje bijdragen aan de samenleving.”

<

Hodal Randstad 22-20 1316 BZ Almere T 036 534 2060 M Info@hodal.nl W www.hodal.nl

Foto: Marco ter Beek

Z A K E NC O L U M N

BOUWEN AAN VERTROUWEN; TERUGBLIK 2023! � � � We kijken als Stichting, die is gebaseerd op collectief vertrouwen, terug op een dynamisch jaar. Opererend op het publiek private snijvlak wordt de SBBA steeds vaker ingeschakeld voor samenwerking op het gebied van de publieke taakuitvoering. De samenwerking met de gemeente Almere ontwikkelt zich in positieve zin zeer constructief; op ambtelijk niveau wordt operationeel goed samengewerkt aan de diverse samenwerkingsverbanden.

Politie en openbaar ministerie doen steeds vaker een beroep op de SBBA waar het bijvoorbeeld gaat om incidenten waar aanvullende beeld-ondersteuning voor wordt gezocht. Ook onze contacten met de VBA (Vereniging Bedrijfskring Almere) worden intensiever; VBA en SBBA zoeken samenwerkingsmogelijkheden om gezamenlijk de belangen van ondernemers zo efficiënt en effectief mogelijk te dienen. Een eerste resultaat is het Parkmanagement Poldervlak initiatief, zoals hiernaast verder uiteen wordt gezet.

Deze intensivering van samenwerking stemt tot optimisme, want zoals eerder in deze column betoogt; de problemen op gebied van veiligheid, bereikbaarheid, duurzaamheid, stroomzekerheid, cybercriminaliteit etc. op de bedrijventerreinen, kunnen we alleen het hoofd bieden als alle stakeholders bereid zijn hierin samen te werken. Een kwestie van blijven bouwen aan vertrouwen!

[AANGELEVERD] PARTNER NIEUWS

[21]

VBA en SBBA slaan handen ineen in gezamenlijk project Parkmanagement op bedrijventerrein Poldervlak De VBA (Vereniging Bedrijfskring Almere) en de SBBA (Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen Almere) zijn recent gezamenlijk een Parkmanagement-initiatief gestart voor bedrijventerrein Poldervlak. Beide organisaties stellen afzonderlijk van elkaar al decennia lang het belang van ondernemers in Almere voorop. Nu is tevens het plan opgepakt om gezamenlijk structureel mee te gaan werken aan verbeteringen van het bedrijventerrein Poldervlak.

Om dit project professioneel en plangericht uit te voeren en constructief te laten begeleiden, is gekozen voor een operationele samenwerking met Etienne Schiffelers van bureau De Parkmanagers.

Regie zelf in handen

Het Parkmanagement-initiatief op Poldervlak kent een aantal fases, waarbij het doel is om de ondernemers op bedrijventerrein Poldervlak zo veel als mogelijk de regie zelf in handen te geven met daarbij de support van bovengenoemde initiators.

Doel is om de ondernemers actief te betrekken bij de mogelijke verbeteringen van het bedrijventerrein Poldervlak, waarbij we ze dus ook concreet aanspreken om hun bijdrage en input te leveren! Samen kun je immers meer bereiken.

De beoogde verbeteringen hebben zicht op het gebied van veiligheid, groenvoorziening, bereikbaarheid, stroomzekerheid, verduurzaming, organisatiegraad, cybercriminaliteit en andere relevante zaken.

Toegevoegde waarde

We begrijpen dat ondernemers primair focussen op ondernemen, maar ondernemen binnen een verbeterde omgeving en randvoorwaarden, zal uiteindelijk leiden tot een grotere toegevoegde waarde op de bedrijfsactiviteiten.

Concreet: het bestaand georganiseerd vermogen in Almere ziet de kansen om collectief samen te werken.

Het besef is er dat alleen op deze wijze de betreffende thema’s zoals hiervoor benoemd, succesvol kunnen worden opgepakt en niet alleen nu, maar met name ook voor de toekomst!

De afgelopen jaren hebben we ervaren dat ondernemers graag willen meedenken over hun bedrijventerrein, omdat juist zij goed inzicht hebben in de knelpunten en aandachtspunten. En juist deze inzichten willen we als uitgangspunt gebruiken voor een plan van aanpak voor bedrijventerrein Poldervlak. De ondernemers op Poldervlak hebben dus concreet de kans om mee te regisseren op hun bedrijventerrein.

Fase 1: Inventarisatie

Om te kijken waar er verbeteringen mogelijk zijn, willen wij bij u als ondernemer de wensen en eisen inventariseren ten aanzien van deze aanpak. Dit doen we op twee manieren: 1. Inzet ondernemersbarometer.nl Hierop kunnen ondernemers in 5 minuten tijd enkele relevante vragen beantwoorden.

2. Bijeenkomsten op Poldervlak 24 & 25 januari 2024 Op 24 en 25 januari 2024 volgen twee lunchbijeenkomsten op het bedrijventerrein, locatie volgt, waar de ondernemers concreet het gesprek aan kunnen gaan met collega ondernemers en ons als initiatiefnemers.

We spreken dan graag over aandachtspunten en andere zaken die ondernemers verbeterd willen zien aan bedrijventerrein Poldervlak. Zie het als ons gezamenlijke goede voornemen voor 2024!

Samen sterk

Tot slot; als we gezamenlijk wat willen bereiken ter verbetering van het bedrijventerrein Poldervlak, dan hebben we informatie en medewerking nodig. Dus ook nu zijn de ondernemers de sleutel naar verbetering en verandering. We hopen daarom dat de ondernemers even 5 minuten de tijd willen nemen om de vragen te beantwoorden van de ondernemersbarometer via:

De SBBA dankt ook dit jaar haar deelnemers voor een ieders vertrouwen en betrokkenheid bij ons collectief; een solide basis houdt het collectief sterk. Met elkaar blijven werken aan een sterk collectief zal ook in 2024 verder vruchten afwerpen middels een nog betere dienstverlening, veiligere bedrijventerreinen, een betere werkomgeving en daarmee een zonnigere toekomst voor de ondernemers in Almere.

www.ondernemersbarometer.nl/index.php/ poldervlak-algemeen/ VBA & SBBA: samen sterk voor een toekomstbestendig Poldervlak! <

Heeft u vragen of wenst u informatie over de SBBA?

Nico Roozen

Neem dan contact op via 036 549 84 76 of bestuur@sbbalmere.nl

Voorzitter SBBA

Foto: aangeleverds

Namens het gehele SBBA-bestuur en team, wens ik u allen fijne feestdagen en een gezond en voorspoedig, maar bovenal veilig 2024 toe.

[22] UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

ZAKEN

O N L I N E MAR K ETI N G MENSELIJKE CONTENT DANKZIJ KOMST AI BELANGRIJKER DAN OOIT

TIPS

1 Mensen willen een menselijke mening herkennen

Mensen vinden meningen belangrijk. Sterker nog, ze hechten er enorm veel waarde aan. Zo ook als het om jouw producten of diensten gaat. Heb je een bedrijf, dan wil je dat mensen je product kopen of je dienst afnemen. Wat je hiervoor moet doen? Investeren in menselijke content, zoals reviews, klantcases en storytelling. Een goed verhaal, een duidelijke mening en bovenal voornamelijk gebruik van menselijke content: dat maakt jouw bedrijf sterk en betrouwbaar.

En die betrouwbaarheid gaat je uiteindelijk meer leads, verkopen en dus meer omzet opleveren.

2 Mensen willen emoties zien

In mijn inleiding gaf ik het al aan; een tijdrovend gesprek met een chatbot is erg onbevredigend voor ons mensen.

Wij zijn één en al emotie en dit willen we ook graag

3 Mensen kiezen voor authenticiteit

Ontzettend gaaf: je bent een eigen onderneming gestart. Maar, wie ben jij eigenlijk, wat heeft je tot deze stap gedreven en wat is jouw unieke verhaal? Geloof me, mensen willen dit weten. Die mensen zijn tenslotte wel jouw potentiële klanten. Het is nu belangrijker dan ooit om uniek te zijn en vooral om een authentiek verhaal te hebben, want dat gaat ervoor zorgen dat die klanten niet alleen door je website scrollen, maar ook daadwerkelijk op die bestelknop drukken, een reservering maken of een dienst afnemen. De EATschrijftechniek is tegenwoordig dan ook niet meer weg te denken uit webteksten. Een afkorting die staat voor Expertise, Autoriteit en Betrouwbaarheid. Door die factoren in je content te combineren bouw je aan een authentieke identiteit welke een positief effect zal hebben op je bedrijfsimago.

kan je nog zoveel menselijkheid verwerken in je content en een fantastisch uniek product of mooie dienst aanbieden, maar conversies blijven uit. Zorg er dus voor dat je menselijke content plaatst die tegemoetkomt aan menselijke emoties, zoals: vreugde, angst, vertrouwen of urgentie en laat het toevoegen van deze elementen niet ten koste gaan van je paginasnelheid.

Aan de slag met menselijke content dus!

Hoewel AI dus een fantastisch (hulp)middel is om richting te geven aan je content, is het des te belangrijker om authentiek te blijven als merk of als bedrijf. Geen emotieloze- of meningloze AI-gegenereerde content dus, maar menselijke teksten die een écht verhaal vertellen. En werk je met een chat op je website? Zorg er dan voor dat deze mensvriendelijk is en tegemoetkomt aan de behoeften van je publiek.

Foto's: aangeleverd

Ik denk dat ik voor velen spreek als ik zeg dat niemand zit te wachten op een eindeloos gesprek met een robot die niet alleen onbevredigend, maar ook nog eens tijdrovend is. En dit is slechts een klein voorbeeld van AIgegenereerde content waar niemand op zit te wachten.

Menselijke content is nu dan ook belangrijker dan ooit.

Waarom? Dat vertellen we hier.

herkennen in een product of dienst. Als bedrijf is het dus erg belangrijk dat je inspeelt op de specifieke behoeften en emoties van je doelgroep, anders heb je grote kans dat jouw klant bij de concurrent gaat snuffelen. AI is zeker goed te gebruiken als hulpmiddel, maar je kan er geen mens mee vervangen. Jouw potentiële klanten willen een transparante en betrouwbare klantcase lezen van een mens die enorm tevreden is met het product waarvan zij op het punt staan die te kopen, want die menselijke informatie gaat ze over de streep trekken.

Hetzelfde geldt voor het gebruik van menselijke reviews en storytelling op je webpagina’s.

Laat je inspireren door meningen, emoties en authenticiteit en laat dat de leidraad zijn voor menselijke content die ervoor zorgt dat potentiële klanten bij jouw bedrijf aankloppen om diensten of producten af te nemen. Want spreek je het juiste publiek aan met passende content? Dan zit je goed voor de toekomst.

Ook aan de slag met een écht, goed verhaal dat je ideale publiek aanspreekt? Neem dan gerust contact met ons op.

<

4 Mensen willen snelheid ervaren

Snel, sneller, snelst is het credo als we het hebben over de laadtijd van een webpagina. Want, mensen willen zo snel mogelijk weten of ze iets aan jouw product of dienst hebben. Wanneer je website dus vol staat met zware afbeeldingen en ellenlange AI-gegenereerde teksten zonder overzichtelijke indeling, verlaten die potentiële klanten je website al na 3 seconden. Dan

Foto: aangeleverd

“Beste kledingzaak, ik heb een vraag over de bruine broek die ik heb besteld. De verkeerde maat is geleverd. Maat S moet een M zijn. Ik wil mijn bestelling met nummer 110393 dus graag ruilen”, vraag ik netjes in de chat van een online kledingzaak. “U wilt een bruine broek bestellen in maat S of M. Ik heb deze opties voor u gevonden”, antwoordt de onwetende chatbot van de kledingzaak terwijl mijn irritatielevel begint te stijgen. Hoe stel ik mijn vraag dusdanig robotproof, dat ik gewoon een medewerker te spreken krijg die mijn artikel zonder gedoe omruilt?

Joyce Borkus Content Marketeer SenS Online Solutions

INVESTEER IN 2024 IN PERSONEEL Het mkb is dé belangrijkste motor van de economie en de werkgelegenheid in Nederland. In 2024 Foto: Adobe Stock

investeren in personeel is een manier om de concurrentiekracht, de innovatie en de duurzaamheid van het mkb te vergroten.

Investeren in personeel kan verschillende voordelen opleveren. Het aantrekken en behouden van talentvolle en gemotiveerde medewerkers, die de productiviteit, de kwaliteit en de klanttevredenheid kunnen verhogen.

Het stimuleren van de creativiteit, de innovatie en de flexibiliteit van het personeel, die nodig zijn om in te spelen op de veranderende marktvraag, de technologische

ontwikkelingen en de maatschappelijke uitdagingen. Het verbeteren van de arbeidsomstandigheden, de gezondheid en het welzijn van het personeel, die kunnen leiden tot minder verzuim, minder verloop en meer betrokkenheid.

Het versterken van de reputatie, het imago en het netwerk van het bedrijf, die kunnen helpen om nieuwe klanten, partners en leveranciers te werven en te binden.

Maar hoe? Investeren in personeel kan op verschillende manieren gebeuren, afhankelijk van de doelstellingen, de behoeften en de mogelijkheden van het bedrijf.

Enkele voorbeelden zijn het aanbieden van opleidingen, cursussen, workshops, coaching, mentoring en andere vormen van leren en ontwikkelen, die het personeel kunnen helpen om hun kennis, vaardigheden en competenties te vergroten of te vernieuwen. Het creëren van een stimulerende, veilige en inclusieve werkomgeving, die het personeel kan motiveren, inspireren en ondersteunen om hun potentieel te benutten en hun ideeën te delen. Het bieden van aantrekkelijke, eerlijke en flexibele arbeidsvoorwaarden,

die het personeel kunnen belonen, waarderen en respecteren voor hun bijdrage en prestatie. Het betrekken van het personeel bij de besluitvorming, de strategie en de doelen van het bedrijf, die het personeel kunnen informeren, consulteren en participeren in de ontwikkeling en de uitvoering van het bedrijfsbeleid.

Op zoek naar personeel? <

Almere DEZE WEEK en Almere Zaken hebben het zoekennaar grootste Op brievenbuspersoneel? leesbereik binnen Almere en vergroot de kans op hetWEEK vinden Almere DEZE en Almere Zaken hebben het van de juiste kandidaat.

grootste brievenbus- en leesbereik binnen Almere en vergroot de kans op het vinden Reserveren of informatie? van de juiste kandidaat.

Bel (036) 5300765 of mail Reserveren of informatie? info@almeredezeweek.nl Bel (036) 5300765 of mail info@almeredezeweek.nl

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

Z A KEN

[23]

VRIENDELIJKHEID DREIGT EIGENAAR POSTNL-PUNT OP TE BREKEN op te breken, vreest Busscher. “Ik maak me behoorlijke zorgen, want het aantal pakketten dat dagelijks bij hem wordt afgeleverd is gigantisch aan het toenemen.

Dat heeft niet alleen te maken met de cadeaumaand december, zegt Busscher, maar het is al maandenlang een toenemend probleem."

25 cent per pakketje

‘Klein’ ondernemersleed in Almere

Ondernemers die een PostNL-punt bestieren, krijgen per pakketje een vergoeding van 25 eurocent. Maar volgens Busscher weigeren steeds meer PostNL-punten in Almere om grote pakketten aan te nemen. “Payam neemt alle pakketjes aan, hoe groot of klein ook. Of het er nu veel zijn of weinig”, zegt Busscher. “Hij vindt dat je mensen niet in de kou mag laten staan, sommigen van hen zijn al bij drie andere pakketpunten weggestuurd.”

Het gevolg is dat Payam wordt overstelpt met pakketjes.

“Soms staat het tot aan het plafond opgestapeld”, zegt Payam. “Want ook de pakketten die worden teruggebracht omdat mensen niet thuis waren, komen bij mij terecht. Veel PostNL-punten in Almere weigeren dat gewoon.”

Bianca Busscher heeft een webwinkel in hondenartikelen en levert dagelijks haar pakketjes af bij de aimabele ondernemer. Zij trok bij Almere Zaken aan de bel, omdat ondernemerslust moet worden gestimuleerd en niet afgebroken. “Payam is een kleine ondernemer, altijd behulpzaam en erg vriendelijk voor al zijn klanten”, vertelt zij verontrustend. Die vriendelijkheid lijkt Payam

Busscher maakt zich zorgen om de vriendelijke eigenaar van Vulcenter Almere. “Payam weigert niemand. Dat is tegen zijn principes. Ik kan me zelfs nog herinneren dat hij afgelopen zomer zo blij was, dat hij een paar daagjes met zijn gezin op vakantie kon. Maar nu wordt het hem duidelijk te veel. Ik maak me echt zorgen over deze situatie en zijn gezondheid. Dit gaat nu al maanden zo

Het is zo druk bij zijn PostNL-punt dat eigenaar Payam van het Vulcenter Almere op de Markerkant soms urenlang niet naar het toilet kan, omdat er een rij staat voor zijn balie. Laatst moest hij zelfs even gaan zitten, omdat hij geen tijd had om te eten.

door. En dan moet Kerst nog komen. Het is niet de vraag hoe lang het nog goed gaat, maar eerder tot wanneer.

En als deze man instort, kunnen kleine ondernemers en mensen die bijvoorbeeld een paar kerstpakketten naar familieleden willen sturen helemaal nergens terecht in Almere.”

Een woordvoerder van PostNL laat desgevraagd weten dat het aan de retailer zelf is om, op basis van de beschikbare ruimte, een inschatting te maken hoeveel pakketten en welk formaat pakket dat hij of zij kan verwerken. < Bianca Busscher levert haar pakketjes in bij Payam.

Zorgen

Foto: Almere Zaken

Online verkopen groeien nog altijd. De meeste bestellingen gaan direct naar de eindbestemming, maar pakketpunten zijn in opkomst, mede dankzij retourzendingen en zendingen tussen consumenten onderling. Tegen een vergoeding kun je deze pakketten aannemen in je winkel.

Maar wat zijn de voordelen ten opzichte van de nadelen?

EINDEJAARSTIPS VOOR DGA'S AANDACHT VOOR BOX 2

Foto: www.boladviseurs.nl

Het jaar 2023 is loopt op z'n eind en dus is het interessant om te zien of er nog wat fiscaal voordeel valt te halen. Voor directeuren-grootaandeelhouders (dga's) en bv's is het in elk geval nuttig om na te denken over het inkomen in box 2.

een box 2-inkomen van € 67.000 betaalt de dga in 2024 dus 2,4 procentpunt minder belasting dan dit jaar. Voor het deel boven de € 67.000 gaat de heffing juist liefst 6,1% omhoog. Voor dga's is het dus raadzaam om na te gaan hoe hun financiële plaatje eruitziet. Mogelijk is het fiscaal voordelig om inkomen in box 2, zoals een dividenduitkering of aandelenverkoop (artikel), naar voren te halen. Bij grote bedragen is het huidige 26,9%-tarief immers een stuk aantrekkelijker dan de 33% van 2024. Niettemin spelen bij dit soort afwegingen méér factoren een rol dan alleen fiscaal voordeel.

Excessief lenen bij de eigen bv

In box 2 van de inkomstenbelasting gaan namelijk vanaf 2024 twee tarieven gelden: tot een inkomen uit aanmerkelijk belang van € 67.000 is het tarief 24,5%. Boven die inkomensgrens wordt het tarief zeer waarschijnlijk 33%. Eigenlijk mikte het kabinet op 31% als toptarief, maar de Tweede Kamer heeft daar tijdens de behandeling van de begroting voor 2024 twee procentpunt bovenop gedaan. Als de Eerste Kamer daar ook mee instemt, krijgen dga's dus te maken met 33%.

Nadenken over inkomen in box 2

Deze wijziging heeft grote impact op de fiscale behandeling van het inkomen van dga's. Momenteel geldt namelijk nog één tarief in box 2, van 26,9%. Tot

Een andere wijziging waar dga's mee te maken hebben is de aanpak van zogeheten excessieve leningen bij de eigen bv (infographic). Als deze schulden boven een bepaald grensbedrag zitten, is het deel boven de grens belast in box 2. Nu is het grensbedrag nog € 700.000, mogelijk gaat dat volgend jaar naar € 500.000. De Belastingdienst zal eind dit jaar voor het eerst peilen hoe hoog de schulden van dga's bij hun eigen bv's zijn.

Dga's hebben dus nog kort de tijd om eventueel onder het grensbedrag te komen, bijvoorbeeld door een lening af te lossen met een dividenduitkering (als daar ruimte voor is).

Fiscale eenheid voor de VPB

Voor bv's kan het nuttig zijn om een eventuele fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting (VPB) eens kritisch te bekijken. Door de fiscale eenheid wordt

namelijk de winst van alle bv's in de eenheid opgeteld en gezamenlijk belast. Nu de winstgrens voor het lage VPB-tarief sinds dit jaar weer is teruggeschroefd naar € 200.000, kan het lonen om de eenheid op te breken. Dan kan elke bv afzonderlijk mogelijk gebruikmaken van het lage tarief. Wel is dit fiscale voordeel maar één kant van het verhaal, want het opbreken en het ontvlechten van een fiscale eenheid kan ook financiële nadelen hebben.

Overigens moet een verzoek om de fiscale eenheid te verbreken (of juist te vormen) met ingang van 2024 vóór 1 januari 2024 binnen zijn bij de Belastingdienst.

Willekeurig afschrijven en EIA

Voor bv's die de winst over 2023 nog omlaag willen brengen, kan het interessant zijn om nog snel gebruik te maken van de ruime regeling voor willekeurig afschrijven die dit jaar geldt. Daarmee kan de bv tot 50% van de waarde van een investering in één keer ten laste brengen van de winst over 2023. Daarbij is het dan wel weer zo dat de bv in de komende jaren dus minder afschrijving 'overhoudt', waardoor de winst van de bv mogelijk juist weer eerder in het hoge VPB-tarief valt. En als de bv dan toch bezig is met investeren, dan is het slim om te kijken of zij daarbij nog de energie-investeringsaftrek (EIA) kan claimen. De EIA geldt voor investeringen die de bedrijfsvoering energiezuiniger maken. Dit jaar kan de aftrek nog oplopen tot 45,5%, maar in 2024 wordt dat maximaal 40%. <

[24] UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

2023

ZAKEN

CLOUD MEER GEACCEPTEERD EN VERLAGING ENERGIEREKENING MKB

Foto: Adobe Stock

Het jaar 2023 was een jaar vol uitdagingen en kansen voor ondernemers in Nederland. De gevolgen van de coronacrisis, de Brexit, het klimaatveranderingsproces en de digitale transformatie hebben allemaal invloed gehad op de manier waarop het mkb lokaal, regionaal, nationaal en internationaal zaken doet. Hoe kunnen we leren van de ervaringen van het afgelopen jaar en ons voorbereiden op de toekomst? In dit artikel blikken we terug op hoogteen dieptepunten van 2023. Er waren veel veranderingen op het gebied van belastingen, wetgeving, technologie en economie. Sommige veranderingen waren positief, andere negatief.

DE CLOUD IS STEEDS MEER GEACCEPTEERD EN BENUT BINNEN HET MKB IN 2023.

HOOGTEPUNTEN:

• De mkb-winstvrijstelling is verhoogd van 14% naar 15% in 20231. Ondernemers hoeven minder belasting te betalen over hun winst uit onderneming.

en het VK, de aanpassing van de douaneformaliteiten en de stimulering van de export. Dit leidt tot minder belemmeringen, risico’s en kosten voor het mkb.

• De vrije ruimte in de werkkostenregeling is verruimd van 1,7% tot een loonsom van € 400.000 in 2022 naar 1,92% tot een loonsom van € 400.000 in 20231.

Werkgevers kunnen meer onbelaste vergoedingen en verstrekkingen aan hun werknemers geven.

• De klimaatverandering is serieus aangepakt in 2023.

Dit komt door de ambitieuze doelstellingen van de EU, de investeringen in groene energie en de innovatie van duurzame producten en diensten. Dit leidt tot meer kansen, subsidies en maatschappelijke impact voor het mkb.

• De oudedagsreserve is geleidelijk afgeschaft in 2023.

Dit betekent, dat ondernemers niet meer een deel van hun winst kunnen reserveren voor een toekomstige oudedagsvoorziening, zonder dat ze dit bedrag hoeven af te zonderen of te investeren. Dit leidt tot minder belastinguitstel en meer pensioenopbouw.

• De Cloud is steeds meer geaccepteerd en benut binnen het mkb in 2023.

• De digitale transformatie is versneld binnen het mkb in 2023. Ondernemers hebben meer gebruik gemaakt van digitale tools en processen om hun klanten beter te bedienen, hun concurrentiepositie te versterken en hun groei te stimuleren.

• Het flexibel werken is verder toegenomen binnen het mkb in 2023. Meer vrijheid, autonomie en balans hebben ervaren door hybride of volledig op afstand te werken.

• De energierekening voor het mkb is verlaagd in 2023.

Dit komt door een prijsplafond, dat is ingesteld voor de leveringstarieven van elektriciteit en gas. Dit leidt tot lagere kosten en meer duurzaamheid voor het mkb.

• De Brexit is soepeler verlopen dan verwacht in 2023.

Dit komt door de goede handelsrelatie tussen de EU

DIEPTEPUNTEN:

• Het opstaptarief in de vennootschapsbelasting is verhoogd van 15% naar 19% in 2023. Bv’s moeten meer belasting betalen over hun winst tot € 200.000.

Bovendien is de schijfgrens voor het opstaptarief verlaagd van € 395.000 naar € 200.000, waardoor meer winst onder het toptarief van 25,8% valt.

• Het gebruikelijk loon voor dga’s is verhoogd in 2023.

Dit houdt in, dat dga’s zichzelf een hoger loon moeten toekennen en opnemen in de salarisadministratie van hun bv. De doelmatigheidsmarge van 25% is namelijk afgeschaft, waardoor het gebruikelijk loon minimaal 75% van het loon uit de meest vergelijkbare dienstbetrekking moet zijn.

• De arbitrageperiode voor box 3 is ingevoerd in 2023.

Vermogensbestanddelen die binnen drie maanden voor het einde van het jaar worden omgezet, worden belast naar het rendementspercentage dat gold op het moment van omzetting. Dit voorkomt dat belastingplichtigen tijdelijk hun vermogen verschuiven om een lager rendementspercentage te krijgen.

• De cybersecurity is verslechterd binnen het mkb in 2023. Ondernemers hebben meer te maken gehad met cyberaanvallen, datalekken, ransomware en phishing.

Dit leidt tot meer schade, verlies en reputatierisico voor het mkb.

• De schaduw-IT en schaduw-SaaS zijn toegenomen binnen het mkb in 2023. Dit betekent dat ondernemers en werknemers meer gebruik hebben gemaakt van ongeautoriseerde IT-systemen en SaaS-diensten, zonder medeweten of goedkeuring van de IT-afdeling of de MSP. Dit leidt tot meer complexiteit, inefficiëntie en kwetsbaarheid voor het mkb.

• De personeelstekorten zijn verergerd binnen het mkb in 2023. Meer moeite om gekwalificeerd, gemotiveerd en loyaal personeel te vinden en te behouden. Gevolg: meer werkdruk, verloop en kosten voor het mkb.

• De concurrentiedruk is verhoogd binnen het mkb in 2023. Concurrenten die sneller, goedkoper of beter zijn. Dit leidt tot meer uitdagingen, bedreigingen en verlies voor het mkb.

• De regeldruk is toegenomen binnen het mkb in 2023.

Ondernemers moeten meer tijd, geld en energie besteden aan het voldoen aan de wetten en regels die gelden voor hun bedrijf. Minder vrijheid, innovatie en winstgevendheid voor het mkb.

• De belastingmoraal is gedaald in 2023. Dit betekent, dat ondernemers minder bereid zijn om belasting te betalen, omdat ze vinden dat ze te veel belasting betalen of dat de belasting niet eerlijk of efficiënt wordt besteed. Daardoor meer ontwijking, ontduiking en conflicten.

Er zijn natuurlijk nog veel meer factoren die invloed hebben gehad op het mkb, zoals de klanttevredenheid, de marktvraag, de productiviteit en de maatschappelijke verantwoordelijkheid.

<

ZAKEN

[AANGELEVERD]

PA R T N E R N I E U W S

RESTAURANT BAKBOORD

OPNIEUW IN CULINAIRE TOP 500 Restaurant Bakboord aan de Veerkade in de Havenkom is als enige Almeerse restaurant opgenomen in de Top 500 van Lekker. De restaurantgids van Nederland publiceert al 50 jaar deze culinaire lijst der lijsten, waar fijnproevers elk jaar naar uitkijken. “De afgelopen jaren stonden we er ook in. We zijn heel blij met deze erkenning”, reageert Patty van der Meer van restaurant Bakboord.

De notering is gebaseerd op ervaringen van mysterieguests. “Zij bezoeken restaurants en letten daarbij op zaken als ambiance, eten en service”, vertelt Patty. De restaurantgids is lovend over de prachtige locatie met uitzicht op de haven, maar ook over het restaurant zelf.

‘De zaal is ruim opgezet en toegankelijk voor rolstoelers.

De ontvangst is heel gastvrij, de menukaart is uitgebreid, de gerechten zijn echt verwennerijen en ook nog eens fantastisch gedecoreerd’, aldus de gids. ‘Hier geniet je van het vakmanschap van de keukenbrigade en de kwaliteit en persoonlijke aandacht van de bediening.’

Specials en arrangementen

Bij Bakboord kun je terecht voor topgerechten met verfijnde smaken en passende wijnen in een casual setting. “Voor als je iets speciaal te vieren hebt, of gewoon om je lekker te laten verwennen. Gasten kunnen kiezen voor à la carte gerechten, maar we hebben ook mooie lunchspecials en diverse dinerarrangementen, variërend van twee tot acht gangen. Wekelijks staan er een of twee nieuwe gerechten op de kaart. Allemaal

seizoensgebonden producten, zo duurzaam en biologisch mogelijk.”

Zakelijke afspraken en vergaderen

Het restaurant leent zich ook uitstekend voor zakelijke lunches of diners. “We hebben bovendien een hele mooie vergaderruimte met een groot tv-scherm – verstopt achter een schilderij – dat kan worden gebruikt voor presentaties”, vertelt Patty. “Bedrijven kunnen bij ons ook terecht voor nieuwjaarsborrels, recepties en private dining. Diners zijn mogelijk tot 80 personen, walking diners tot 125 personen en feestavonden tot ongeveer 175 gasten. De mogelijkheden zijn talrijk.”

De plek in de Top 500 is voor het team een waardevolle erkenning. Op welke plek Bakboord staat in de culinaire lijst is overigens niet te zeggen. De eerste 100 restaurants staan vermeld als Top 100 en de overige 400 restaurants worden op alfabetische volgorde getoond op Lekker.nl De gids is ook in de winkels verkrijgbaar.

<

Culinair genieten Culinair genieten in de havenkom in de havenkom Restaurant Bakboord in Almere is een plek waar Restaurant in Almere is een plek waar creativiteit enBakboord culinair vakmanschap samenkomen. creativiteit en culinair vakmanschap samenkomen.

Professionele service, top gerechten met nieuwe Professionele service, top gerechten metsetting. nieuwe smaken en passende wijnen in een casual smaken en passende wijnen in een casual setting.

Voor als je wat speciaals te vieren hebt met je partner, Voor als wat speciaals te vieren met je partner, familie ofjevrienden, of gewoon als jehebt lekker verwend wilt familie of vrienden, of gewoon als je lekker verwend wilt worden. worden.

info@restaurantbakboord.nl info@restaurantbakboord.nl 036 5404040 036 5404040 Veerkade 10 1357PK Almere Veerkade 10 1357PK Almere www.restaurantbakboord.nl www.restaurantbakboord.nl

WIJ SERVEREN SERVEREN PASSIE PASSIE WIJ

[25]

[26] PA R T N E R N I E U W S

ZAKEN

[AANGELEVERD]

FYSIOTHERAPIE ZORGGROEP ALMERE EN ALMERE CITY FC ZETTEN SAMEN IN OP TOPSPORTBEGELEIDING ÉN GEZONDHEID VAN DE STAD Thijs Jansen, directeur Fysiotherapie Zorggroep Almere en John Bes, algemeen directeur Almere City FC, hebben de handtekening gezet onder een ambitieuze samenwerkingsovereenkomst.

Deze samenwerking markeert het begin van een nieuwe fase in topsportbegeleiding aan de spelers van Almere City FC door de gespecialiseerde fysiotherapeuten van Zorggroep Almere. Een gouden ‘match’ tussen twee lokale partijen. Beide directeuren delen daarnaast nog een gezamenlijke ambitie die verder gaat dan het voetbalveld: Almere de fitste stad van Nederland maken.

Gespecialiseerde therapeuten aan zet

Deze unieke samenwerking stelt de gespecialiseerde therapeuten van Fysiotherapie Zorggroep Almere in staat om intensieve topsportbegeleiding, waaronder fysiotherapie en inspanningsfysiologie (meten en optimaliseren van sportprestaties) aan te bieden aan de spelers van Almere City FC. Dit vindt voornamelijk plaats op de thuisbasis van Almere City FC en in het Trainingscentrum Zorggroep Almere, een faciliteit die bekend staat om zijn hoogstaande uitrusting en faciliteiten.

C O L U M N

Samen sterk voor Almere

Thijs Jansen benadrukt: "Met deze samenwerking zorgen we niet alleen voor de topconditie van de spelers van Almere City FC, maar zetten we ons ook in voor de gezondheid en het welzijn van alle inwoners van Almere. We willen een beweging op gang brengen waarbij iedereen, van jong tot oud, gestimuleerd wordt om actief en gezond te leven."

THE A-TEAM ‘I love it when a plan comes together’. Generatiegenoten zullen deze zin direct koppelen aan The A-team, de titel van een mateloos populaire TV-serie in de jaren ’80. Sinds een half jaar is zowel deze oneliner als titel ook van toepassing op Almere City FC.

Algemeen directeur John Bes: “Vitaliteit loopt als een rode draad door onze organisatie en de ambitie om de fitste club van Nederland te zijn is niet alleen bij staf en spelers doordrenkt, maar ook bij de businessclub, de supporters en de kantoororganisatie. Door de samenwerking met Zorggroep Almere schakelen we naar de hoogste versnelling om deze ambitie te realiseren.

Zowel op het veld als daarnaast.” <

Gezamenlijke ambitie: een fitte stad

Foto's: Ron Baltus

Deze overeenkomst gaat verder dan alleen het voetbalveld. Beide organisaties delen een ambitieuze visie om heel Almere in beweging te krijgen. Het doel?

Om Almere over drie jaar de titel van 'fitste stad van Nederland' te laten claimen. Deze visie sluit aan bij een groeiende behoefte aan gezondheid en welzijn in de stad. Door de samenwerking tussen gezondheidszorg, opleidingen, gemeente en de sportsector kunnen grote stappen gezet worden in het bevorderen van een actieve levensstijl en het welzijn van de gemeenschap.

MASCOT ® WORKWEAR

TROTSE RUGSPONSOR ALMERE CITY FC IN EREDIVISIE MASCOT® WORKWEAR is sinds dit seizoen de trotse rugsponsor van Almere City FC in de Eredivisie. Het internationale familiebedrijf op gebied van werkkleding en veiligheidsschoenen geeft hiermee opvolging aan het jarenlange periodesponsorship van de voetbalclub in de Keuken Kampioen Divisie.

Foto's: Ron Baltus

Danny Bonn, Market Director Benelux van MASCOT® WORKWEAR: “Het is ongelooflijk knap hoe de club zich de afgelopen seizoenen heeft ontwikkeld naar een club die haar mannetje staat in de Eredivisie. Wat ook mooi is om te zien hoe Almere City FC tijdens haar weg naar voren ook naar achteren kijkt en weet waar ze vandaan komen. Vandaar dat onze naam MASCOT® WORKWEAR

achterop het shirt perfect past bij de ontwikkeling van de club vandaag de dag” MASCOT® WORKWEAR werd in 1982 opgericht en heeft meer dan 3500 werknemers in dienst. De werkkleding is een service naar de klanten toe, omvattende goede ondersteuning, een efficiënte logistiek en een hoge leveringsbetrouwbaarheid. MASCOT® WORKWEAR richt zich o.a. op de bouw, logistiek en industrie maar ook voor servicebedrijven heeft het passende collecties. Voor de ZZP’er, het MKB en multinational.

Algemeen directeur John Bes: "MASCOT® WORKWEAR is al jaren een fijne partner en inmiddels uitgegroeid tot een geliefd familielid van een trotse Eredivisionist.

Qua kernwaarden en overtuiging passen MASCOT® WORKWEAR en Almere City FC naadloos bij elkaar.

Wij verheugen ons op de verdere uitbouw van ons partnership op het hoogste niveau.”

Als onderdeel van de samenwerking organiseert MASCOT® WORKWEAR samen met Almere City FC ook dit weer de MASCOT® Business Cup. Het is alweer de vierde keer dat dit business-to-business voetbaltoernooi met fun, food en football wordt georganiseerd. De vierde editie vindt plaats op 7 juni 2024. < DANNY BONN (LINKS) EN JOHN BES.

Al jaren werken wij achter de schermen en onder de radar aan een club die zichzelf structureel en op nagenoeg ieder gebied verbetert. Een club die steeds meer Almeerders voor zich weet te winnen, maar door het grote publiek toch niet werd gezien of anders onderschat. Tot de zomer van 2023.

Vanaf dat moment staat Almere City FC definitief op de voetbalkaart. Vanuit het hele land ontvingen wij waardering en felicitaties voor de sportieve prestaties, met als gevolg dat wij een enorme gunfactor ervaren die doorsijpelt naar de stad. Want Almere heeft een positief verhaal te vertellen en de band tussen club en stad vormt daarbij regelmatig het haakje waar de verhalen aan worden opgehangen.

Allemaal mooi, maar nu door. Want hoe aantrekkelijk het ook is om te blijven hangen in de euforie, dit is toch echt slechts een tussenstap op weg naar nog beter. Door de promotie wordt voor (bijna) iedereen zichtbaar hoe groot de potentie is van Almere City FC, maar ook vooral hoe groot de impact kan zijn van een BVO voor een stad in het algemeen en Almere in het bijzonder. De afgelopen maanden laten zien dat steeds meer inwoners, bedrijven en organisaties zich willen aansluiten bij de (business)club voor zover zij dat al niet gedaan hadden.

Een mooie ontwikkeling waar trots en dankbaarheid past, maar ook ondernemerschap om het eredivisieschap uit te nutten en ervoor te zorgen dat we uiteindelijk aan de vraag kunnen voldoen. Hiervoor zullen we op korte termijn knopen moeten hakken met betrekking tot de uitbreiding van het stadion in combinatie met aanpassingen aan de accommodatie en de infrastructuur. Een traject dat wij samen met de Gemeente Almere bewandelen met als insteek om Almere City FC te faciliteren in haar ambitie om op eigen kracht door te groeien en daarmee de positieve impact op Almere en Almeerders verder te vergroten.

Ondertussen is het ook ‘gewoon’ december en gaan wij ook zeker de gezellige borrels en etentjes benutten om met elkaar terug te blikken op een iconische zomer. Een periode waarin spelers, staf, vrijwilligers, medewerkers, supporters, sponsoren en andere betrokkenen en belangstellenden letterlijk en figuurlijk samensmolten op de Esplanade en waar de basis is gelegd voor een mooie toekomst voor club en stad.

Namens ons gehele A-Team wens ik alle lezers gezellige feestdagen en het beste nieuwe jaar ooit.

Tevens zou ik alle businesspartners ongevraagd willen adviseren om zich tijdens het kerstdiner niet in te houden en met het nodige vet op de botten begin januari aan de start te staan van Aanvalluh 2024, de jaarlijkse sportieve afvalrace van onze businessclub.

Ik heb er nu alweer zin in.

John Bes, Algemeen directeur Almere City FC

Foto: aangeleverd

[27]

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

Z A KEN

TERUGBLIK OP SMART CITY EXPO BARCELONA

UPALMERE! en de Green Innovation Hub blikken terug op een week vol inspiratie, waardevolle inzichten en nieuwe samenwerkingen tijdens het Smart City Expo Congress in Barcelona.

Tijdens de Smart City Expo stonden de wereldwijde uitdagingen voor steden met betrekking tot de groei, klimaat, mobiliteit, verduurzaming, het digitaliseren en slimmer maken van de stad centraal. De Almeerse delegatie bestond uit een groep van negen innovatieve Almeerse bedrijven, waaronder zes start-ups, die elk

op hun eigen aandachtsgebied oplossingen hebben die bijdragen aan betere steden in de toekomst.

Minecraft Almere Pampus Challenge

Almere maakte onderdeel uit van de Nederlandse delegatie en vertegenwoordigde samen met andere partijen het Nederland paviljoen waar data-gedreven projecten van overheden, gemeenten en bedrijven getoond en gedemonstreerd werden. Denk bijvoorbeeld aan slimme lantaarnpalen, high tech afvalverwerking en digital twins. Een mooie gelegenheid voor de Green Innovation Hub om de Minecraft Almere Pampus challenge kunnen presenteren aan een internationaal publiek. Bij deze Minecraft challenge worden scholieren en studenten uitgedaagd het nieuwe stadsdeel Pampus digitaal te bouwen. Almere zal dit als input gebruiken voor daadwerkelijke realisatie in de toekomst.

Nieuwe inzichten en contacten

Een dergelijke internationale trip vraagt om voorbereiding. UPALMERE! had voor de start-ups individueel programma gemaakt voor het vergroten van hun eigen groeikansen. De start-ups en de andere Almeerse innovatieve bedrijven hebben veel nieuwe inzichten en contacten uit de SCE kunnen halen. De programmering tijdens de SCE bood voor de Almeerse delegatie veel inspiratie, kennis en netwerkmogelijkheden en vervolgafspraken voor groeikansen op internationaal niveau.

Team UPALMERE! en de Green Innovation Hub kijken samen met de ondernemers, partners en relaties terug op een enerverende en waardevolle Expo.

<

ICT TRIBE ALMERE START MET EERSTE PARTNERSHIPS

Bedrijven die zich willen aansluiten kunnen kiezen uit verschillende partnerarrangementen: Mega Partner, Giga Partner en Tera Partner.

Oprichting

ICT Tribe is opgericht door Gemeente Almere, Provincie Flevoland en MBO college Almere met als doel het tekort aan IT talenten aan te pakken. De missie van ICT Tribe is meer en beter IT-talent voor de regio door activiteiten op het gebied van ontdekken, opleiden en matchen te bieden. Een voorbeeld van deze activiteiten is bijvoorbeeld omscholing.

Als regionaal loket voor IT-scholing, talentontwikkeling en onderlinge verbinding tussen bedrijven, draagt ICT Tribe Almere bij aan het versterken van het vestigingsklimaat

en het bieden van doorgroeimogelijkheden voor bedrijven, waar IT een belangrijke driver voor is.

Eerste partners

De eerste vijf bedrijven uit het netwerk die echt Partner zijn worden zijn Ultimum, Dare-IT, Wonderbit, Slimmer IT en COT-IT. Zij zijn enthousiast over de ontwikkeldoelen, de kleurrijke locatie en faciliteiten en de verbindingsmogelijkheden die ICT Tribe hen biedt.

Samenwerken

Rodrigo Soto Escamilla, directeur Ultimum: ”Wij juichen toe dat ook andere bedrijven zich aansluiten bij de Tribe en liefst Partner worden. In plaats van ieder voor zich, is het veel effectiever dat we talent kweken en behouden voor de regio door het met elkaar te organiseren in de Tribe. Het geeft je toegankelijkheid tot IT talent, je hebt invloed op de programmering en het is een top locatie voor je events. Het heeft echt een positieve sfeer!”

Succes

Peter Douwes, bestuurder en programmamanager ICT Tribe: “De Stichting ICT Tribe heeft een maatschappelijke opgave. Daarom vragen we aan álle leden van de Tribe

Foto: aangeleverd

ICT Tribe Almere sluit, na de feestelijke opening van de nieuwe locatie begin november, de eerste partnerships met bedrijven uit de regio. Naast een verdieping van de samenwerking met ICT Tribe Almere stellen deze bedrijven ook hun netwerk open en doneren een bijdrage, om daarmee de financiële duurzaamheid van ICT Tribe te versterken.

V.L.N.R. MAARTEN DE VRIES VAN SLIMMER IT, DAVE RUITERS VAN DARE-IT, RODRIGO SOTO ESCAMILLA VAN ULTIMUM, PETER DOUWES VAN ICT TRIBE, ANTHONY SYAMS VAN COT-IT, STIJN SPRENKELS VAN WONDERBIT.

om actief bij te dragen, ook in financiële zin. Partnerships met bedrijven zijn daarin essentieel. Ook onderwijs en publieke partners investeren veel. Succesvol zijn we als Community door het samen te maken.”

<

Meer info Neem voor meer informatie contact op met Peter Douwes (06 22 918 563) of Ivo Schrijvers (06 52 783 814) of kijk op www.icttribe.nl

[28] PA R T N E R N I E U W S

ZAKEN

[AANGELEVERD]

ALMERE GAAT VOOR SFEER TIJDENS DE FEESTDAGEN

Zo werken we nauw samen met Ondernemers Vereniging Stadshart Almere (OVSA) voor de Feestshoppen-campagne in Almere Centrum, dat de straten tot leven brengt met leuke activiteiten en een feestelijke sfeer. Voor Black Friday zetten we diverse marketingcommunicatiemiddelen in om het bereik van de acties te vergroten. BIZ van Almere Buiten ondersteunen we onder andere bij het “Buiten on Ice” evenement en met de BIZ van Almere Haven brengen

wij de Winterfair onder de aandacht. Met veel plezier verzorgen wij de marketingcommunicatie voor de totaalbeleving in elk centrum, zodat zoveel mogelijk mensen, zowel binnen als buiten Almere, op de hoogte zijn en ervan kunnen genieten.

In alle stadsdelen van Almere worden gezellige activiteiten opgezet voor december, de feestdagen maand.

Elk stadsdeel heeft een eigen website dat alles vertelt wat er te doen en beleven is!

<

www.almerecentrum.nl www.almerebuitencentrum.nl www.visitalmere.com/nl/haven

Foto's: aangeleverd

Het is weer hét seizoen voor de ondernemers dat een belangrijke onderdeel vormt van de jaaromzet.

Vanuit Almere City Marketing werken we graag samen met de Ondernemersverenigingen van alle centra om een gezellige, belevenisvolle periode neer te zetten dat zoveel mogelijk winkelend publiek aantrekt.

Ben jij nog geen partner van ons?

Neem dan snel contact met ons op!

UITBREIDING NATUURBELEVINGCENTRUM DE OOSTVAARDERS Begin november is de uitbreiding van Natuurbelevingcentrum de Oostvaarders feestelijk van start gegaan. Omdat het gebied de Oostvaardersplassen, onderdeel van Nationaal Park Nieuw Land, steeds meer in trek is bij natuurliefhebbers, vraagt het om meer faciliteiten.

Dat het gebied steeds drukker wordt bezocht, is een teken van groeiend toerisme naar de Oostvaardersplassen en

daarvan weten we uit onderzoek dat die bijzonder positief zijn over Almere na hun bezoek.

Het huidige gebouw blijft bestaan, maar wordt iets anders ingedeeld. Beneden komt een ontvangstruimte met infopunt, winkel en expositie en het restaurant wordt vergroot. Op de verdieping komen kantoren voor de medewerkers. Aan het bestaande gebouw wordt een nieuwe vleugel gebouwd, daar komen twee groepsruimten voor educatieve programma’s, groepssessies, vergaderingen en een werkplaats voor Staatsbosbeheer. Straks is er dus ook meer ruimte voor zakelijke bijeenkomsten, dit wordt een bijzondere werkplek in Almere.

<

Almere City Marketing werkt met veel plezier mee aan de marketingcommunicatie rondom deze uitbreiding; van de website tot aan posters, spandoeken en de social kanalen. Voor meer informatie over de uitbreiding en de voortgang, kun je terecht op:

ovpalmere.nl/uitbreidingnbc

NEW DUTCH ZET ALMERE OP DE VOORGROND

C O L U M N

• • •

Almere is op héél veel gebieden goed in innoveren.

Met bouwen en architectuur gooien we hoge ogen (weet je nog de Wikihouses of Duin?), we investeren in vergroenen en verduurzamen (denk aan Oosterwold) maar ook innoveren we op gebied van energie (Alfen) en voedsel (denk aan Flevo Campus & Food Lab Netherlands). We hebben tal van voorbeelden, daar zijn we trots op en willen we laten zien aan de wereld!

Met veel ambitie vertegenwoordigt Almere City Marketing met Visit Flevoland daarom onze provincie in de New Dutch-beweging. Een uniek landelijk initiatief van het Nederlands Bureau voor Toerisme & Congressen (NBTC) en de Rijksdienst Ondernemend Nederland om samen te laten zien hoe de nieuwe generatie Nederlanders vorm geeft aan de toekomst. New Dutch

gaat naast het aantrekken van bezoekers ook over het aantrekken van talent en bedrijven. Wij willen naast het traditionele verhaal over tulpen, klompen en kaas, de internationale wereld juist Nederland laten zien als een land met innovatiedrang. En hiervoor kan Almere, Flevoland veel mooie initiatieven in de etalage zetten.

Eind november waren we bij een landelijke bijeenkomst om zoveel mogelijke steden en provincies enthousiast te maken en in december gaan we de mooiste Flevolandse innovatieverhalen ophalen binnen de thema’s het nieuwe bouwen, het nieuwe land en het nieuwe voedsel verbouwen. Wij werken graag mee aan de New Dutchbeweging om het imago van Nederland te veranderen, het is natuurlijk een echt podium voor Almere! Neem eens een kijkje op de website van New Dutch, laat je inspireren en laat het ons vooral weten als je mee wilt denken. Samen laten we zien hoe innovatief Almere, Flevoland is! www.newdutch.nl

Nik Smit

Directeur, Almere City Marketing

Foto: Peter Isaak

Als ‘nieuwe’ stad werken we aan oplossingen die toekomstbestendig zijn. Ik vind het mooi dat we dit in goede samenwerking doen met alle partijen: de ondernemers, project initiators maar ook de gemeente, provincie en marketingteams.

Almere City Marketing heeft een duidelijke missie: de populariteit van Almere vergroten als plek om te wonen, ondernemen, studeren en bezoeken. Dit doen we in nauwe samenwerking met gemeente en marktpartijen.

Ook samen met u?

Neem contact op met ons op via 036 548 50 48 of info@almere-citymarketing.nl

[29]

| RDECEMBER [ A A N GUITGAVE E L E V E R D ] 6PA TNER NIEU 2023 WS

Z A KEN KEN

ALMERE ON STAGE

WORDT OOK IN 2024 ÉÉN GROOT BEROEPENFEEST

ALMERE ON STAGE 2023 WAS ÉÉN GROOT BEROEPENFEEST EN DAT WORDT HET IN 2024 OPNIEUW.

Komend jaar wordt Almere On Stage voor de 15e keer georganiseerd. Op de vraag waarom het Beroepenfeest nog steeds zo’n grote aantrekkingskracht heeft op het Almeerse bedrijfsleven antwoorden projectleiders Sacha de Ruiter en Guany Wassenaar gezamenlijk: “Bedrijven zien dat deelname niet alleen leuk en leerzaam is voor de leerlingen, maar dat deelname ook essentieel is voor hun eigen zichtbaarheid, groei en ontwikkeling.

Op korte en lange termijn.”

Tijdens Almere On Stage worden leerlingen van elf vmbo scholen aan de hand van een speciaal lespakket en een junior netwerktraining voorbereid op het Beroepenfeest (7 maart) en de Doe Dag (21 maart). Zo leren zij niet alleen hun eigen talenten kennen, maar ook verschillende beroepen die aansluiten op deze talenten. De Ruiter: “De beroepen worden via www. almereonstage.nl aan de leerlingen gepresenteerd en dit dwingt beroepsbeoefenaren ook om na te denken over hun eigen beroep. Wat maakt mijn beroep nou zo leuk en hoe breng ik dat over?”

positie van deze bedrijven als onderdeel van de lokale gemeenschap, maar ook als die van vooruitstrevende en betrokken werkgever”, aldus Wassenaar.

Met deelname aan Almere On Stage hebben bedrijven en organisaties de mogelijkheid om zich rechtstreeks aan jongeren te presenteren en talent aan te trekken voor toekomstige stages en banen. “Almere On Stage biedt het Almeerse bedrijfsleven de gelegenheid om nu al kennis te maken met de medewerkers die we zo hard nodig hebben. Deelname versterkt dus niet alleen de

Ook geïnteresseerd in deelname aan Almere On Stage als beroepsbeoefenaar, sponsor of matchmaker?

Neem dan contact op met Sacha de Ruiter en Guany Wassenaar via mail@almereonstage.nl of meld je direct aan via www.almereonstage.nl/aanmelden

“Het biedt overigens ook een mooie gelegenheid om in contact te komen met andere deelnemende bedrijven, organisaties en ondernemers. Komende 12 februari organiseren wij een informatiemiddag voor deelnemende en geïnteresseerde beroepsbeoefenaren.

Maar aanmelden als deelnemer of sponsor kan nu natuurlijk al", vult de Ruiter aan.

<

J A A R G A N G

1 2

ALMERE ZAKE N IS HET MAG AZINE VOOR O NDERNEMEN

D ALMERE

U I T G A V E 6 DECEMBER 202 3

@almerezaken

[09]

Winnaars Ondernemersprijzen

/almerezaken

SOCIAL MEDIA

[13]

Visie van de wethouder Rene Peters

Almere Zaken www.almerezaken.nl

[18]

2023 in Vogelvlucht

[32]

Hoe is het nu met Ruud Winkel

Thermen La Mer

Onderneming van het Jaar 2023-2024 • BEDRIJFSFINANCIERINGEN • VASTGOEDFINANCIERINGEN • BEDRIJFSOVERNAMES • WONINGHYPOTHEKEN • VERZEKERINGEN

www.fin-match.nl 2023 A-Zaken nr 6.indd

Unieke producten voor ondernemers

De Huchtstraat 12 1327 EB Almere, 036-2052006 www.sligro.nl

1

07-12-2023 19:17

Slank het nieuwe jaar in!

8x Easyslim.nu 1) Verlies direct ca. 15 cm* 2) Vet definitief weg 3) Verstrakking van de huid 4) Spieropbouw 5) Afvoeren overtollig vocht 6) Gratis lichaamsanalyse 7) Gratis recepten en voedingsschema 8) Lekker én ontspannend

Actie!

Intake + behandeling van 89,-

voor 49,-

na 10 x na 10 x

4)

(Geldig t/m 31 januari 202

na 10 x

na 10 x

Simpel, snel, slank na 10 x

Verlies direct tussen de 4 - 28 cm!* Ons geavanceerde apparaat haalt middels ultrasound vet weg. Tegelijkertijd worden door elektrostimulatie je spieren getraind. De snelheid waarmee je resultaat ziet motiveert! De spreekwoordelijke ‘stok achter de deur’.

Of je nou 5 of 35 kilo wilt verliezen: Easyslim.nu helpt je!

Succesverhaal

Jan (64) en Martje (64) Hoekstra werken respectievelijk als vrachtwagenchauffeur en in de schoonmaak. Als Martje merkt dat ze de auto niet meer uit kan komen en ziet dat ze 105 kilo weegt, zegt ze tegen Jan: ‘En nou is het gebeurd’!

Martje maakt een afspraak bij Easyslim en begint met de behandelingen. Ook Jan heeft klachten. Hij draagt maat XXXL, heeft last van zijn benen en was veel vermoeid.

Een jaar later weegt Martje 73 kilo en Jan 90. “Maar,” zegt Martje, “kilo’s zie je niet, de 20 centimeter minder rond mijn buik wél.”

Lees het hele verhaal van Jan en Martje en meer succesverhalen op www.easyslim.nu

* Resultaten ter inzage in de studio conform privacywetgeving

Almere Randstad 2105 receptie@easyslim.nu

App of bel 06 15 63 28 73 Of maak direct online een afspraak via: www.easyslim.nu. Of gebruik de QR-code.

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

ZAKEN

ZA K EN

BIJZO NDERE

Z AKEN

BIJZONDERE

[31]

ZAKEN

EASYSLIM.NU

Familie zet bedrijf van oprichtster Karin Hut voort in de maand terug voor ‘onderhoud’, waardoor er geen sprake is van een terugval. "Dit in combinatie met een gezond voedingspatroon geeft zeer snelle en blijvende resultaten. Het is ontzettend mooi om te zien hoe blij en dankbaar mensen zijn na de behandelingen. Het geeft mensen zelfvertrouwen en dat werkt in alles door.”

Foto: Fred Rotgans

Voedingsadviezen

CHANTAL MESKEN EN MAREIN HUT.

Easyslim.nu is al acht jaar lang een succesvol concept om simpel en snel af te slanken. Het van oorsprong Almeerse bedrijf groeide uit tot een franchiseformule met tientallen vesti­ gingen in het land. In december 2022 overleed oprichtster Karin Hut. In deze moeilijke tijd besloot haar familie alles op alles te zetten om Easyslim.nu voort te zetten. “Dat was een hele uitdaging, maar inmiddels hebben we de draad weer opgepakt en loopt alles weer mooi door”, vertelt haar zoon Marein Hut. Het apparaat werkt met pads die op het lichaam worden geplaatst. Door middel van ultrasound wordt vet uit de vetcel getrild. Tegelijkertijd worden de spieren getraind door middel van elektrostimulatie. Oprichtster Karin Hut was zelf jarenlang met haar gewicht bezig en had alles al geprobeerd, tot zij kennismaakte met dit apparaat. Ze besloot het te kopen en ontwikkelde haar eigen afslankformule. Haar concept sloeg enorm aan en de ruimte die ze huurde in een sportschool in Almere Buiten werd al snel te klein. Ze verhuisde naar een groter pand in Almere Stad en het bedrijf werd bovendien een franchiseformule met vestigingen door het land.

Huiselijke sfeer

Het huidige pand aan de Randstad 21-05 heeft vier behandelkamers, een royale ontvangstruimte en een sfeervol ingerichte ‘huiskamer’. “We wilden een laag­ drempelige sfeer creëren, waarin klanten zich thuis en op hun gemak voelen”, vertelt Marein die binnen het bedrijf de marketing doet voor Easyslim.nu. “We doen nu met drie à vier mensen wat mijn moeder altijd in haar eentje heeft gedaan. Mijn vader heeft de taak van algemeen directeur op zich genomen. Best een opgave, want we hebben ook nog een boerderij in Zeewolde, waar veel werk te verrichten is. Daar houden mijn twee broers zich vooral mee bezig.”

‘Simpel, snel, slank’

Naast ruim twintig franchisevestigingen heeft Easyslim. nu vier eigen vestigingen: in Almere, Lelystad, Den Helder en Dieren. “Onze klanten zijn heel divers. Zowel mannen als vrouwen die vaak al van alles geprobeerd hebben om af te vallen”, zegt Marein. “Mensen die om

wat voor reden dan ook niet actief kunnen sporten, maar ook mensen die ondanks sporten en een gezonde levensstijl toch vet blijven houden op plekken waar ze dat niet willen. Easyslim.nu kan helpen om simpel en snel centimeters kwijt te raken.”

Centimeters verliezen

Chantal Mesken is studiomanager van de vestiging in Almere. “Als mensen voor de eerste keer bij ons komen, bespreken we eerst de wensen, doelen en mogelijk­ heden”, vertelt zij. “Daarna doen we een proefehandeling. Gemiddeld verliezen mensen daarbij direct 15 centimeter. Daarna komen klanten over het algemeen wekelijks voor een behandeling tot het gewenste resultaat is bereikt.“

Wat zijn de effecten?

De behandeling is voor klanten ook even een moment van ontspanning. “Terwijl je lekker onder een dekentje ligt, met een kopje thee en een boekje, doet het apparaat zijn werk. Vet is definitief weg, de huid wordt strakker, cellulite wordt minder of verdwijnt, overmatig vocht wordt uit het lichaam verwijderd en de spieropbouw wordt bevorderd", vertelt Chantal. "Omdat het apparaat de spieren traint stijgt de vetverbranding, ook in rust."

De meeste klanten komen na de behandelingen eens

Inmiddels heeft Easyslim.nu al duizenden klanten geholpen aan een slanker en strakker lijf. "De snelheid waarmee je afvalt, is ook afhankelijk van je eigen motivatie", benadrukt Chantal. “Maar wij helpen daarbij natuurlijk met tips en adviezen. De een krijgt een voedingsschema op maat, de ander wil af en toe een shake en sommige mensen willen alleen de behandelingen met het apparaat. Het kan allemaal.”

Speciale editie van magazine

Easyslim.nu heeft ook een eigen kookboek met recepten voor lekkere en gezonde gerechten. “Wij delen ook tips en persoonlijke verhalen op Facebook en we hebben een eigen inspiratiemagazine”, vertelt Marein. “Deze maand verschijnt daarvan een speciale editie die helemaal is gewijd aan mijn moeder. Zij is immers de grondlegger van alles waar wij mee bezig zijn. In het magazine vertellen medewerkers, franchisenemers en klanten wat zij voor hen heeft betekend. Best emotioneel, maar wel een heel mooi eerbetoon.” <

Meer informatie: www.easyslim.nu

Franchise gezocht Voor diverse regio’s is Easyslim.nu nog op zoek naar kandidaten die de wens hebben als franchisenemer een eigen afslankstudio te starten binnen het concept van easyslim. nu.

Geïnteresseerden

kunnen

contact

opnemen met Jasmijn Bos: 06 53 658 603, jasmijn@easyslim.nu

[32] UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

ZAKEN

HOE IS HET NU MET…?

“Ik ben dit jaar alweer 25 jaar gelukkig getrouwd, ben als gitarist lekker muziek aan het maken, verbouw graag custom motoren en geniet van de wedstrijden van Almere City FC. Kortom, met mij gaat het goed”, glimlacht Ruud. Hij heeft zich het afgelopen jaar vooral gericht op zijn marketingbureau Puur!fct. “Wij focussen op strategie, branding en creatie. Lifestyle Almere is een mooi voorbeeld van wat wij doen: een merk bedenken, ontwikkelen en in de markt zetten.” Puur!fct heeft dit jaar ook Parkhuys Almere omarmd. Het centrum voor mensen en naasten die geconfronteerd worden met kanker krijgt acht uur gratis marketing per week. “We hebben de corporate identity aangepakt en samen met Mediamere de website opnieuw neergezet. Dat resulteert nu al in een betere zichtbaarheid en meer aanloop. We gaan komende maanden ook met een aantal ondernemers kijken of we het Parkhuys Gala nieuw leven kunnen inblazen.”

Teleurstelling

Ruud nam dit jaar bewust even afstand van Lifestyle Almere. “We zijn niet gestopt, we zijn ons aan het her­ oriënteren”, benadrukt hij. “Na twee zware corona­ jaren besloten we eind 2022 de productie van de decembereditie stil te leggen. Een flinke teleurstelling.

Het was altijd maar vanzelfsprekend dat het blad wel uit zou komen, maar het risico lag jarenlang volledig bij mij.

Was er budget tekort, dan schoten de aandeelhouders of ikzelf wel bij. Dat kan zo niet langer. Als we met zijn allen Almere een blad als dit gunnen, moeten we het ook met zijn allen mogelijk maken.” Daarbij doelt hij op commitment vanuit de vier o’s: overheid, ondernemers, organisaties en onderwijs.

Supergave stad

Ruud verhuisde zelf 28 jaar geleden naar Almere en werd tegen zijn verwachting in verliefd op de stad.

“Mijn vrouw werkte in Amsterdam en ik had mijn marketingbureau destijds in Zwolle, daarom leek Almere ons een handige centrale plek om te gaan wonen. Ik had nooit gedacht dat ik hier zou willen blijven, maar kwam tot de ontdekking dat het een supergave stad is.

Iedereen is hier in zekere zin ‘nieuw’ en we zijn samen aan het bouwen. Toch moest ik mij in Zwolle elke keer verdedigen als het om Almere ging.”

43 edities

Toen hij in 2009 met een aantal ondernemers bij het toenmalige FC Omniworld zat te brainstormen, ontstond het idee voor een Almeers magazine. “Als mensen de verhalen van de stad niet kennen, waarom gaan wij die dan niet vertellen? Dat idee heb ik uitgewerkt met

Foto: Studio Fred Rotgans

Mooie, oprechte verhalen die laten zien wat onze stad te bieden heeft. Met dat idee riep ondernemer Ruud Winkel dertien jaar geleden het magazine Lifestyle Almere in het leven. De Almeerse stadsglossy is sindsdien een geliefd blad op leestafels overal in de stad. Na de zomereditie van 2022 is Lifestyle Almere echter niet meer uitgebracht. Wij vroegen ons dan ook af: hoe is het nu met Ruud Winkel?

Ruud Winkel

RUUD WINKEL (LINKS) MET DE EERSTE EDITIE VAN LIFESTYLE ALMERE. OP DE COVER STAAT REMY BONJASKY DIE DOOR FOTOGRAAF FRED ROTGANS (RECHTS) IN HET ZWEMBAD VAN THERMEN LA MER OP DE FOTO WERD GEZET.

Remco Heerkens, destijds commercieel manager van Omniwolrd, en Maarten de Vries, accountmanager bij een van de clubsponsors.” Het marketingbureau van Ruud ging het magazine vormgeven en produceren. “We dachten dat we na zo’n acht edities alle verhalen wel verteld zouden hebben, maar we hebben inmiddels 43 prachtige edities liggen.” Hij heeft ze allemaal uitgestald op zijn huidige kantoor aan de Randstad 22. “Alleen de wintereditie 2011/2012 met Angela Esajas op de cover mis ik. Als iemand die nog heeft, zou ik daar een moord voor doen.”

“Het doel was vooral zoveel mogelijk mensen te bereiken” Trots

Lifestyle Almere vertelt de verhalen van de stad binnen de thema’s wonen, werken, recreëren en studeren.

“Positief kritische verhalen waarmee we de trots van de inwoners op hun stad willen overbrengen”, vertelt Ruud.

“We hebben ook een heel betrokken, volledig Almeerse redactie.” Het magazine verscheen steeds in een oplage van 10.000 stuks, telde tenminste 100 pagina’s en was onder meer te vinden op 450 leeslocaties verspreid door de stad. “In opdracht van Almere City Marketing

kwamen daar een paar keer nog 250 leeslocaties in het Gooi bij. Het doel was vooral zoveel mogelijk mensen te bereiken.”

Op het nachtkastje van de burgemeester

De eerste editie verscheen in 2010 met Remy Bonjasky op de cover. “Die hadden we in het zwembad van Thermen la Mer gegooid voor de foto, vraag maar aan Fred Rotgans”, lacht Ruud. Vele prominente Almeerders volgden, die maar wat graag op de cover wilden.

“Voordat onze nieuwe burgemeester Hein van der Loo naar Almere kwam, hebben we hem een aantal edities toegestuurd zodat hij zich kon inlezen. ‘Je ligt op mijn nachtkastje’, grapte hij toen ik hem voor het eerst sprak.

Hij noemde het een mooi visitekaartje voor de stad.”

Internationale editie

In 2017 verscheen een eerste Engelstalige editie, om ook de internationale bedrijven en expats in de stad te bedienen. “We hebben in totaal drie internationale edities uitgebracht, naast de reguliere edities die gemiddeld vier keer per jaar uitkwamen. Het verschil met de internationale editie was dat we vooraf wisten dat we die kostendekkend konden maken. Dat is ook de weg waarop we verder willen gaan”, zegt Ruud. “We zijn hierover in gesprek met de gemeente en een aantal andere partijen. Het streven is om in maart 2024 weer een internationale editie uit te brengen. Wat de reguliere editie betreft gaan we steeds kijken op welk moment er behoefte is aan een Lifestyle Almere. Niet meer per se vier keer per jaar. We gaan in elk geval niet beknibbelen op kwaliteit en uitstraling. En mooie Almeerse verhalen zijn er nog genoeg!’ <

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

ZAKEN

B E D R I J F S P R O F I E L

B E D R I J F S

STERK TECHNIEKONDERWIJS ALMERE

Foto: aangeleverd

P R O F I E L

GERARD ROOS: “WE HEBBEN GEMERKT, DAT ER TWEE WERELDEN ZIJN DIE ELKAAR NIET GOED HEBBEN BEGREPEN.”

“Je hoeft zelf niet technisch te zijn. Ik beschik over twee linkerhanden”, weet de in exacte vakken afgestudeerde Gerard Roos, nu ruim twaalf jaar directeur van Stad College. Stad college, onderdeel van stichting Het Baken Almere, is een school waar praktisch onderwijs wordt aangeboden van havo tot vmbo niveau.

"Het gaat erom dat je processen op de juiste wijze aanstuurt door effectief te communiceren, overzicht te bewaren, samenwerkingsgericht te kunnen werken en probleemoplossend te denken.”

Vanuit zijn rol als penvoerder voor Sterk Techniekonderwijs bevordert Gerard Roos de samenwerking tussen het lokale onderwijs en het plaatselijke bedrijfsleven als een Haarlemmer olie. “Sterk Techniekonderwijs Almere (STO Almere) is een samenwerkingsverband van scholen, bedrijven en partnerorganisaties die zich inzetten voor het vernieuwen en verbeteren van het techniekonderwijs in de regio Almere. Het doel is om meer leerlingen te interesseren voor techniek en technologie én om hen voor te bereiden op de arbeidsmarkt van de toekomst.” STO Almere is onderdeel van het landelijke project Sterk Techniekonderwijs, dat door de overheid is geïnitieerd.

“We hebben gemerkt, dat er twee werelden zijn die elkaar niet goed hebben begrepen” Ten behoeve van Sterk Techniekonderwijs heeft het ministerie van OCW landelijk zo’n 30 miljoen euro beschikbaar gesteld, maar legde wel de eis neer dat er een goed plan kwam. Dat betekende: scholen samenbrengen en onder bedrijven commitment, participatie en cofinanciering in de vorm van het aanbieden van mogelijkheden op de werkvloer stimuleren.

“Vanuit de stuurgroep Sterk Techniekonderwijs Almere hebben wij vijf jaar geleden een projectplan geschreven.

Het doel van dit projectplan is het bedrijfsleven te enthousiasmeren voor onze leerlingen. En andersom: leerlingen warm te laten lopen voor het bedrijfsleven.

[33]

De scholen werken nu onderling goed samen en onderschrijven het belang om ook de samenwerking met bedrijven te verbeteren en vooruit te kijken naar de toekomst.” Met algemeen projectleider Jan Dekker is het plan voor 2025-2029 geschreven. Door STO Almere is hierin, met de ervaringen van de voorgaande jaren, gekeken naar het verder ontwikkelen en verbeteren van lopende projecten. “We hebben gemerkt, dat onderwijs en bedrijfsleven twee aparte werelden zijn, die elkaar heel lang niet goed hebben begrepen. Het onderwijs is jammer genoeg niet zo flexibel als het lijkt. We zitten aan lesroosters vast, maar de bereidheid om samen te werken is groot: het bedrijfsleven en het onderwijs kunnen van elkaar leren en elkaar versterken.”

Zeven Werelden van Techniek

Eén van de manieren waarop de samenwerking tussen scholen tot uiting komt is door het adopteren van een van de Zeven Werelden van Techniek: mens en gezondheid; energie, water en veiligheid; voeding en natuur; wonen, werken en verkeer; ontwerp, productie en wereldhandel; hi-tech en science; en digitaal, media en entertainment. “Elke wereld belicht een andere kant van techniek en binnen elke deelnemende vmbo-school wordt één van deze werelden vertaald naar lessen, projecten en praktijkopdrachten. Op de deelnemende scholen (Arte College, Buitenhout College, Echnaton, Meergronden, Aeres, Nautilus College en Stads College) zijn zogenoemde discovery labs ingericht. Hier kunnen leerlingen door de ‘Werelden’ heen laveren en ze meer inzicht bieden in de technische sector. Verder zijn de lespakketten gebaseerd op praktijkopdrachten en onderzoeksvragen die aansluiten bij de thema’s van de Zeven Werelden van Techniek.”

‘Blik op je Toekomst uniek platform om de relatie tussen bedrijfsleven en onderwijs te verbeteren’ Verbeteren en verbinden

Met Blik op je Toekomst zijn Sterk Techniekonderwijs en de Decanenkring voornemens om het bedrijfsleven meer richting de scholen te krijgen. Dit met als doel om het techniekonderwijs op vmbo niveau te verbeteren en te verbinden met de regionale arbeidsmarkt. “Het is een platform, waarbij het vizier ook gericht is op zowel de leerlingen als ouders/verzorgers. Zij spelen immers een grote rol bij de loopbaanoriëntatie en begeleiding. Maar dat geldt ook voor de betrokkenheid van bedrijven. We móeten elkaar beter leren vinden.”

Roos vervolgt: “Ik hoor heel vaak van bedrijven wanneer leerlingen bij hen komen: we hadden er iets meer van verwacht. Het aanbod dat wij geven, moet gaan aansluiten bij het verwachtingspatroon. Maar wat verwachten bedrijven van leerlingen, van potentiële nieuwe werknemers? Het bedrijfsleven moet ook onze leraren als het ware adopteren, ze laten kennismaken met nieuwe ontwikkelingen. Om een voorbeeld te geven: hier stonden twee, drie jaar geleden draaibanken die met de hand ingesteld moesten worden. Nu is alles voorgeprogrammeerd. De terugkoppeling van bedrijfsactualiteiten vereist ook van docenten een andere manier van lesgeven. Wederzijds belangstelling kweken en elkaar positief voeden, over en weer. Investeren in de breedte, zodat leerlingen kunnen meelopen in het hedendaagse bedrijfsleven. Als het bedrijfsleven en het onderwijs samenwerken, draagt dit bij aan de toekomstbestendigheid van de arbeidsmarkt.”

<

Blik op je Toekomst

Ter ondersteuning van de ambities van Sterk Techniekonderwijs Almere lanceren zij in samenwerking met de Almeerse Decanenkring het online platform Blik op je Toekomst. “Blik op je Toekomst helpt jongeren om te ontdekken welke mogelijkheden er allemaal zijn binnen deze regio. En het is een mooi platform voor het bedrijfsleven om zich te presenteren aan hun mogelijk toekomstige werknemers”, vertelt Roos. “Met Blik op je Toekomst beogen wij het onderwijs en het bedrijfsleven dichter bij elkaar te brengen. Het bedrijfsleven kan door samen te werken met het onderwijs toegang krijgen tot potentiële medewerkers die geïnteresseerd zijn in een baan in hun sector. En niet gering onbelangrijk: het bedrijfsleven kan het imago en de reputatie versterken en optimaliseren door maatschappelijk verantwoord ondernemen en bij te dragen aan de talentontwikkeling van leerlingen.”

Meer informatie: Frank van der Sluijs Coördinator Bedrijvencontact Sterk Techniekonderwijs Almere T 06 29 51 62 57 M fvandersluijs@hetbaken.nl W www.tech-yes.nl Guany Wassenaar Projectleider Blik op je Toekomst T 06 54 29 58 45 M guany@blikopjetoekomst.nl W www.blikopjetoekomst.nl

[34] UITGAVE 6 | DECEMBER 2023 NIEU WE

“Gemotiveerde nieuwkomers (statushouders en asielzoekers) verbinden met werkgevers in Almere” Annette Stevens (Weerwerk W&S en Uitzenden) en Michel van der Made (banenhier.nl) hebben samen meer dan 35 jaar ervaring in recruitment op een persoonlijke wijze. Recent hebben beiden de krachten gebundeld en zijn ze het initiatief SamenWerken MVO gestart, een samenwerkingsverband speciaal ingericht voor werkgevers die banen beschikbaar hebben voor nieuwkomers (statushouders en asielzoekers). Het hebben van een baan betekent voor de nieuwkomer deelnemen aan de Nederlandse maatschappij, het (beter) leren kennen van onze taal, onze cultuur en natuurlijk ook een inkomen. Én een kans om te werken aan een nieuwe toekomst. In Almere en Amsterdam zijn Annette en Michel enthousiast op zoek naar bedrijven met een personeelstekort.

“Wekelijks spreken wij in Almere en Amsterdam op diverse AZC locaties met nieuwkomers die gemotiveerd zijn om aan het werk te gaan. Wij spreken mensen met een grote variatie aan ervaring en opleiding, van een universitair opgeleide civiele engineer tot een eerste hulp arts, van supermarktmedewerker tot een elektromonteur.” Daarnaast hebben wij veelvuldig contact met accountmanagers van de Gemeente Amsterdam en de Gemeente Almere over werkzoekende statushouders die niet (meer) op een AZC verblijven om ook deze mensen op een respectvolle en duurzame manier te begeleiden naar werk.

Veel nieuwkomers starten in een functie als logistiek medewerker, orderpicker, zorgassistent, housekeeping, bediening of bijvoorbeeld als schoonmaker en zij zijn zeer positief, enthousiast en dankbaar voor de kans die zij krijgen. Soms lukt het om een nieuwkomer meteen in zijn/haar vakgebied te laten starten en dat is uiteraard fantastisch. Om te kunnen gaan werken is communicatie op de werkvloer essentieel. Van de nieuwkomers die wij via SamenWerken MVO aan het werk helpen, spreekt 95% voldoende Engels en/of Nederlands. “Goede communicatie is voor ons ook een voorwaarde om samen te kunnen werken”, zeggen Annette en Michel.

Tussen nu en vier weken 170 gemotiveerde mensen beschikbaar voor werk

ZAKEN

ZAKEN

N I E U W E

N I E U W E

Z A K E N

SAMENWERKEN MVO MICHEL VAN DER MADE EN EN ANNETTE STEVENS HEBBEN DE HANDEN INEEN GESLAGEN. HUN CREDO: GEMOTIVEERDE ASIELZOEKERS EN STATUSHOUDERS AAN HET WERK KRIJGEN IN ALMERE.

Asielzoekers en statushouders mogen werken in Nederland, maar er zijn verschillende regels. Sinds 29 november is de '24 weken werken regel' afgeschaft en mogen asielzoekers onbeperkt in Nederland aan het werk. Wel is een werkvergunning, BSN en Nederlandse bankrekening noodzakelijk en SamenWerken MVO biedt alleen mensen aan voor wie zij dit al binnen hebben.

Door deze mensen in dienst te nemen maak je als ondernemer een groot verschil voor hen zelf maar ook voor je organisatie. Zij zullen de geboden baan met enthousiasme en grote inzet aanpakken. Daarnaast creëer je als bedrijf een sociaal betrokken profiel, wat weer bijdraagt aan een positief imago voor jouw organisatie. Het zal de diversiteit en inclusie op de werkvloer bevorderen.

Op dit moment heeft SamenWerken MVO voor 170 asielzoekers uit Almere en Amsterdam een TWV in aanvraag. De komende weken zullen zij beschikbaar komen voor werk. Voor een aantal nieuwkomers wordt nog gezocht naar werkgevers met een MVO hart.

Ervaren professionals

“SamenWerken MVO is ontstaan uit drie bedrijven”, vervolgt Annette. “Michel heeft al ruim een jaar contact met het AZC in Almere en heeft vorig jaar meer dan 25 nieuwkomers aan het werk geholpen bij een groot distributiecentrum in Almere (Telesuper). We ontmoetten elkaar tijdens een banenbeurs. Het klikte en wij kwamen erachter, dat wij allebei op dezelfde manier in de wedstrijd stonden: op een zorgvuldige en respectvolle manier vacatures vervullen geeft op de lange termijn voor zowel de opdrachtgever als de kandidaat het beste resultaat. Michel heeft als achtergrond bouw en techniek. Ik heb meer ervaring in kantoor en managementfuncties en daarin vullen wij elkaar goed aan. Daarnaast werken wij allebei met dezelfde backoffice ONE People Services (ONE) in Amsterdam wat de samenwerking heeft versneld.

Eind september hebben wij besloten dat dit project een eigen naam moest krijgen, gedragen door onze beide bedrijven samen met onze backoffice ONE en zo is SamenWerken MVO ontstaan. Het team bestaat inmiddels uit zeven ervaren professionals, die met hart en ziel op allerlei fronten de werkzoekenden bijstaan.

Naast het zoeken naar werk en de administratieve werkzaamheden rondom aanvragen TWV/BSN e.d. worden ook tips gegeven over taallessen, netwerken, CV-opbouw en solliciteren.”

Voordelen voor werkgevers

Foto's: Fred Rotgans

Z A K E N

Michel geeft aan dat je als werkgever een enorm gemotiveerde medewerker krijgt, je vervult je vacature en je toont je maatschappelijke betrokkenheid. Voor de nieuwkomer, geldt dat werken de integratie stimuleert en daarmee het netwerk vergroot. Vermeldenswaardig is hun werkmotivatie. “I want to work seven days a week. That's what I always did”, is wat er veel wordt beantwoord op de vraag: hoeveel wil je werken? Dit symboliseert hun werkmentaliteit.

Groep 1 is een aanzienlijke groep en het betreft banen waarbij de medewerker eenvoudig(er) werk gaat doen en hierdoor de kans krijgt om onze Nederlandse cultuur te leren kennen, natuurlijk ook de taalvaardigheid te verhogen, een netwerk op te bouwen en de stap te maken naar financiële onafhankelijkheid.

Groep 2 zijn banen die aansluiten op de vaardigheden en ervaring die nieuwkomers hebben opgedaan in het land van herkomst waardoor zij direct in hun eigen vak aan de slag kunnen gaan.

SamenWerken MVO ontzorgt bedrijven

De tijdrovende administratieve klus die gepaard gaat met het aanvragen van een tewerkstellingsvergunning (TWV), BSN en Nederlandse bankrekening en overige zaken neemt SamenWerken MVO volledig uit handen voor werkgevers. Op deze manier zorgen zij ervoor dat er altijd kandidaten beschikbaar zijn voor de vacatures en de werkgever dus geen last heeft van de doorlooptijd die anders tot tien weken kan oplopen. Daarnaast bieden zij ook de tarieven voor uitzenden dusdanig laag aan, dat het zeer aantrekkelijk wordt om deze gemotiveerde mensen een kans te geven om goed werk bij een fijne werkgever te vinden.

“Medio november zijn de eerste mensen enthousiast gestart bij horecagroothandel HANOS in Amsterdam en hebben we al bij diverse andere bedrijven in Almere en Amsterdam mensen mogen voorstellen die binnenkort gaan starten.”

<

SamenWerken MVO is een toegewijde organisatie die zich inzet voor het ondersteunen van nieuwkomers in Almere en (Groot) Amsterdam bij het vinden van betaald werk. “Wekelijks zijn wij op diverse COA locaties met inloopspreekuren over werken in Nederland en zijn wij ook actief bij de Meedoen-balies.” Regelmatig hebben wij met medewerkers van het COA overleggen omtrent de voortgang van het proces en onze werkzaamheden in het algemeen. We spreken met nieuwkomers met uiteenlopende opleidingen en ervaringen; nieuwkomers die HBO of universitair geschoold zijn in diverse uiteenlopende richtingen (civiele techniek, economie, IT of finance), maar ook vakmensen in techniek (loodgieters, elektriciens, werktuigbouwkundigen, tegelzetters, stukadoors) of logistiek.”

M info@samenwerken-mvo.nl W www.samenwerken-mvo.nl T Annette Stevens, 06-51916638 M annette@samenwerken-mvo.nl T Michel van der Made, 06-11141335 M michel@samenwerken-mvo.nl

C O L U M N

[AANGELEVERD] PARTNER NIEUWS

[35]

• • •

Met de decemberfeestdagen in aantocht kun je je niet meer voorstellen dat we van 19 december 2021 tot 14 januari 2022 leefden met een avondklok.

Gelukkig hadden wij (en hebben nog steeds) een hondje, zodat we alsnog naar buiten mochten. De koude buitenlucht was nog nooit zo fijn en ook de regen weerhield ons niet. Nu ook niet, maar de vreugde is minder. Ook mocht je niet met meer dan twee mensen in een ruimte zijn, waardoor veel mensen thuis werkten.

Nu weer alles bij het oude is, of in ieder geval zo lijkt, is een avondklok en permanent thuiswerken bijna niet meer voor te stellen. We ontmoeten elkaar weer kwistig op kantoor, in de horeca en tijdens borrels.

Gelukkig maar!

Een goede vriendin, Jantien, werkt op een kantoor met kantoortuin. Het is de tijd van het jaar waar veel mensen gastheer/dame zijn van griepvirussen en zo waren ook bij haar drie collega's flink ziek. Twee ervan besloten wijselijk thuis te blijven. De derde kwam toch naar kantoor. Dit zeer tegen het zere been van Jantien. Het gehoest en geproest was luid en duidelijk. Op het moment van de gezamenlijke lunch, wilde de zieke collega enthousiast aan tafel aanschuiven, waarop Jantien bezwaar maakte, want zij wilde niet ziek worden. Het feit dat de collega überhaupt naar kantoor kwam, was al niet sociaal naar diens collega's. Bovendien is het beter voor een spoedig herstel om thuis uit te zieken.

Voor coronatijd was het ´normaal´ om ziek naar je werk te gaan. Je toonde doorzettingsvermogen en een sterk werkethos. Niemand dacht er over na dat je andere collega's kon aansteken. Ik heb nog nooit gehoord van een werkgever die een zieke medewerker naar huis stuurde. Nu, na corona, weten we beter. Werkgevers willen zo min mogelijk zieke medewerkers hebben en collega's willen zo min mogelijk ziek worden van elkaar. Het motto: ‘Ben je ziek? Blijf thuis.’ geldt wat mij betreft nog.

Hoe het afliep bij Jantien? De zieke collega ging alsnog naar huis.

Met vriendelijke groet,

GROEI

Kimberley Valentien, voorzitter VBA

Wilt u lid worden van de VBA en met ons meegroeien?

Laat het weten via ons secretariaat: 036 533 83 93 secretariaat@vba-almere.nl of onze directeur Irene Medema: directeur@vba-almere.nl

Steentje bijdragen

Yunthai benadrukt: “Ik ben deze functie aangegaan, omdat ik graag een steentje bijdraag aan een beter, gezonder en welvarend economisch ondernemersklimaat met oog voor cultuur en samenleving. Ik zie dit als mijn ‘legacy’ en zal geen uitdaging uit de weg gaan om dit te bewerkstelligen.” “Maar”, zegt hij, “ik kan dit niet alleen.

Ik wil graag samen met u bouwen aan een kwalitatief

Foto: aangeleverd

BEN JE ZIEK? BLIJF THUIS.

Onlangs trad ondernemer Yunthai Hu toe als nieuw bestuurslid van de VBA. Wie is Yunthai? Yunthai is al zeven jaar gelukkig getrouwd met zijn vrouw. Zelf omschrijft hij zich als een energieke, jonge, vrolijke vader van 3 kinderen (7,4 en 1 jaar oud) met een openhartige, sociale persoonlijkheid, die (op zijn tijd) van gezelligheid houdt. Daarnaast geeft hij aan empathisch vermogen te hebben om anderen te helpen en zegt hij zeker niet op mijn mond gevallen te zijn en rechtdoorzee te werk te gaan. Degenen die Yunthai alleen zakelijk kennen, zullen aangeven dat hij een ambitieus, gedreven, oprecht mens is. Al deze eigenschappen zet Yunthai graag in om zijn rol als VBA-bestuurslid vorm te geven.

betrokken en vooral ook plezierig ledennetwerk en sta open om met u in gesprek te gaan.” Yunthai is in zijn nieuwe rol al bij enkele bijeenkomsten aanwezig geweest en heeft met verschillende leden kennisgemaakt. Ook graag kennismaken? Stap gewoon op Yunthai af bij een volgende bijeenkomst of daag hem uit voor een potje padel of golf…

<

‘DE KRACHT DIE JE UIT NETWERKEN HAALT, IS ONBETAALBAAR’ Het succesverhaal van Thirza Mac Donald van Spotlezz Vorige maand stond ondernemer en VBA-lid Thirza Mac Donald met een nominatie voor Ondernemer van het Jaar op het podium. Net niet gewonnen, maar wat een successtory heeft zij al geschreven. Met haar 19 lentes jong runt zij het goedlopende schoonmaakbedrijf SPOTLEZZ. Dit is haar niet komen aanwaaien. Ze heeft hard gewerkt en goed gebruik gemaakt van een netwerk. Wij spraken haar over haar bedrijf, haar lidmaatschap van de VBA en over hoe waardevol netwerken is.

Foto: Kevin Ardjuna

Foto: Marco ter Beek

NIEUW BESTUURSLID YUNTHAI HU STELT ZICH VOOR

Met haar levensmotto ‘gewoon gaan’ heeft onderneemster Thirza al veel bereikt. Op haar negende verkocht ze met succes loomarmbandjes en op haar 14e had ze haar eerste echte bijbaantje. Ze plande haar werk tijdens haar lessen op de havo. Dit tot ongenoegen, maar ook met groot respect van haar docenten, zo vertelden zij haar na het behalen van haar examen. Dat ze haar eigen plan trekt, blijkt uit het feit dat ze al aan het begin van haar opleiding Associate degree (Ad) Ondernemen aan het Windesheim SPOTLEZZ oprichtte. En nee, de cliënten kwamen haar niet aanwaaien, ze moest aan de bak: haar netwerk uitbreiden, samenwerkingen aangaan, hard werken, afspraken nakomen, mensen op hun gemak stellen en investeren in relaties. Dat wierp zijn vruchten af. Zoals Thirza zelf zegt: “Ik had dromen en ideeën hoe ik deze zou willen vormgeven, maar het mooiste is om het werkelijkheid te zien worden.”

Netwerken via VBA

VBA maakt zich hard voor alle ondernemers in de stad en zorgt dat het op gebieden als veiligheid, onderwijs en arbeidsmarkt, infrastructuur en bereikbaarheid, stroomcongestie en het vestigingsklimaat, goed ondernemen blijft met elkaar. Als jonge ondernemer kan je je al aansluiten bij Young VBA, waar je onder andere kunt sparren met gevestigde ondernemers. Het belangrijkste aan VBA, is dat er van elkaar geleerd wordt.

De eerste kennismaking van Thirza met Young VBA was via LinkedIn, waar ze las over één van de bijeenkomsten.

Ze werd geprikkeld, want ze kende in haar omgeving weinig jonge ondernemers waar ze ervaringen mee kon uitwisselen. Haar tip voor jonge ondernemers is dan ook: “Start met netwerken, zorg dat je op de hoogte bent van de ontwikkelingen in jouw branche en word

lid van de VBA.” Ze is met open armen ontvangen, sprak met jonge en ervaren ondernemers en werd voorgesteld aan andere ondernemers. Zo bouwde ze aan haar steeds groter wordende netwerk. “De kracht die je uit netwerken haalt, is onbetaalbaar”, benadrukt Thirza, “het heeft absoluut geholpen bij het werven van nieuwe cliënten.” En uiteraard heeft de nominatie voor Ondernemer van het Jaar ook zeker weer nieuwe contacten opgeleverd.

Met haar ervaring sluit Thirza binnenkort aan bij de VBA experttafels. Ze wil bijdragen aan inspiratiesessies voor jongeren, want ondanks haar leeftijd, heeft deze dame al heel wat te delen over het ondernemerschap. Want, zo sluit ze af: “Ik ben inderdaad best veel aan het werk en als ik dan kijk hoe mijn bedrijf nu loopt, kan ik uiteindelijk alleen maar concluderen dat ik heel dankbaar ben voor wat ik nu al heb bereikt.”

<

S AV E T H E D AT E S Datum Wo 24 jan Do 25 jan Di 30 jan Di 27 feb

Wat VBA / SBBA Zakenlunch VBA / SBBA Zakenlunch Nieuwjaarsbijeenkomst & VBA Zakenuurtje Congres cultuurfonds & VBA Zakenuurtje

Locatie Poldervlak Poldervlak n.n.b.

Kunstlinie

[36] UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

ZAKEN

GENERATIVE AI

EEN NIEUW GEHEIM WAPEN VOOR HET LEIDERSCHAP VAN MORGEN Generative AI verandert leiderschap niet alleen op technologisch vlak, maar stimuleert ook een fundamentele omslag in probleemoplossing, besluitvorming en creativiteit binnen organisaties. Hoe kan generative AI toekomstig leiderschap verbeteren? Crunchr: ‘people analytics’ altijd en overal binnen handbereik AI-coach AIMY herdefinieert leiderschapsontwikkeling Neuroleiderschap biedt fundament voor betere leiderschapsvaardigheden.

In de dynamische wereld van business technology wordt generative AI steeds vaker gezien als een cruciale factor in het toekomstige leiderschap. Nu we in een tijdperk van baanbrekende technologieën zijn beland, zal de aanpak van leiders bepalend zijn voor de koers van innovatie en strategie binnen bedrijven. Generative AI verandert leiderschap niet alleen op technologisch vlak, maar stimuleert ook een fundamentele omslag in probleemoplossing, besluitvorming en creativiteit binnen organisaties. Maar ondanks het groeiende enthousiasme voor generative AI, blijven bedrijfsleiders voorzichtig en terughoudend.

Een recent onderzoek van KPMG laat een intrigerende paradox zien: ondanks dat 77 procent van de leiders generative AI beschouwt als dé bepalende technologie voor de komende drie tot vijf jaar, is er ook een duidelijk besef dat men nog niet klaar is om alle mogelijkheden van generative AI volledig te benutten.

Deze nieuwe technologie, die als invloedrijker wordt beschouwd dan AR/VR, geavanceerde robotica, 5G, kwantumcomputing en blockchain, heeft nog geen vaste plek in de strategie van veel bedrijven. De studie signaleert echter ook een belangrijke omslag: bijna 70 procent van de bedrijfsleiders begint nu, met het oog op het komende jaar, hun kennis van generative AI te verdiepen en strategieën voor de implementatie ervan te ontwikkelen. Het is een nieuw tijdperk in leiderschap waarin we zien dat bedrijven zich steeds meer bewust worden van de cruciale rol van AI.

potentieel maximaal wordt benut. Daarnaast zorgt het gebruik van realtime feedback en beoordelingen in trainingscenario’s ervoor dat leiders direct inzicht krijgen in hun prestaties, waardoor ze hun vaardigheden snel kunnen aanpassen. Generative AI kan bovendien complexe virtuele situaties creëren die de uitdagingen van de echte wereld weerspiegelen en zo een veilige, gecontroleerde omgeving bieden waarin leiders hun besluitvormingsvaardigheden kunnen aanscherpen.

Deze simulaties bieden een belangrijke ‘speelruimte’ om met verschillende strategieën en reacties te experimenteren, zonder de risico’s die echte situaties met zich meebrengen. Het feit dat AI steeds beter in staat is om menselijke emoties, uitdrukkingen en stemintonaties te interpreteren en analyseren, speelt een cruciale rol bij het ontwikkelen van de emotionele intelligentie van een leider. Hierdoor kunnen leiders beter begrijpen wat er speelt binnen teamdynamiek en hun empathie, luistervaardigheden en vermogen om conflicten op te lossen verbeteren. Door het oefenen met door AI gecreëerde scenario’s die de complexiteit van menselijke interacties nabootsen, kunnen leiders bovendien de manier waarop ze hun teams begeleiden en relaties met medewerkers managen aanscherpen. Nu generative AI steeds verder doorontwikkelt zal ook de impact op de ontwikkeling van leiderschap steeds groter worden. Het zorgt ervoor dat leiders zich op unieke manieren kunnen ontwikkelen en legt daarmee de basis voor een toekomst waarin leiderschap veelzijdiger, empathischer en beter geïnformeerd is. Deze technologische vooruitgang draait

dus niet alleen om het versterken van vaardigheden, maar ook om het herdefiniëren van wat effectief leiderschap in essentie betekent.

Crunchr: ‘people analytics’ altijd en overal binnen handbereik

De Crunchr Assistent, een product van het in Amsterdam gevestigde Crunchr, een platform voor personeelsanalyse, is een belangrijke stap voorwaarts in het moderniseren van leiderschap en besluitvorming binnen organisaties.

Deze AI­gestuurde digitale copiloot maakt complexe personeelsanalyse makkelijk toegankelijk, waardoor leiders beter begrijpen wat er in hun teams speelt. Dit leidt tot een beter geïnformeerde en meer empathische leiderschapsaanpak. Maar het gaat om veel meer dan alleen toegang tot gegevens; het is het omzetten van die gegevens in praktische inzichten waarmee je niet alleen de effectiviteit van leiderschap optimaliseert, maar ook bijdraagt aan betere bedrijfsresultaten. Crunchr streeft naar ‘people analytics for people’, wat betekent dat de Crunchr Assistent inzichten te allen tijde voor iedereen — en waar dan ook — toegankelijk moeten zijn. Crunchr’s vermogen om natuurlijke taalvragen met behulp van generative AI te verwerken en te beantwoorden is een belangrijke ontwikkeling. Hiermee kan complexe data begrijpelijker en relevanter worden zodat dagelijkse leiderschapsuitdagingen effectiever aangepakt kunnen worden. De Crunchr Assistent kan dus snel toegankelijke en rijke inzichten bieden, volledig ondersteund door het robuuste privacy­ en beveiligingsmodel van Crunchr dat

Het feit dat AI steeds beter in staat is om menselijke emoties, uitdrukkingen en stemintonaties te inter­ preteren en analyseren, speelt een cruciale rol bij het ontwikkelen van de emotionele intelligentie van een leider. Hierdoor kunnen leiders beter begrijpen wat er speelt binnen teamdynamiek en hun empathie, luister­ vaardigheden en vermogen om conflicten op te lossen verbeteren.

Dankzij het vermogen om nieuwe content te genereren, kan generative AI ook veel betekenen in het verbeteren van leiderschap. Zo kan deze technologie nieuwe manieren creëren om leiders zo te trainen dat ze betere beslissingen nemen en hun emotionele intelligentie effectiever ontwikkelen — allemaal cruciale elementen van effectief leiderschap. Een van de belangrijkste toepassingen van generative AI ligt in de mogelijkheid om opleidingsprogramma’s op maat te maken. Door de unieke sterke punten, zwakke punten en leerstijlen van een leider te analyseren, kan de AI opleidingsmateriaal aanpassen aan zijn of haar specifieke behoeften.

Met deze persoonlijke aanpak krijgen leiders gerichte en relevante begeleiding, waardoor hun ontwikkelings­

Foto's: Adobe stock

Hoe kan generative AI toekomstig leiderschap verbeteren?

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

Z A KEN

voldoet aan strenge GDPR-richtlijnen. Crunchr stond al bekend om zijn gebruiksvriendelijke interface en heeft dit door de implementatie van generative AI nog verder verbeterd, waardoor het zijn beloftes van ‘simplicity, speed, and guidance’ kan blijven nakomen.

Deze tool is vooral handig voor degenen die normaliter niet bedreven zijn in data-analyse, en stimuleert zodoende een bredere integratie van personeelsanalyse binnen organisaties. Complexe analytische taken, zoals het begrijpen van de redenen achter personeelsverloop, worden eenvoudiger gemaakt door directe antwoorden te geven. De Crunchr Assistant is bedoeld als een ‘gesprekspartner’ en biedt enorm veel mogelijkheden. Zo kan de tool managers ondersteunen bij het inschatten of een team klaar is voor promoties, of individuen helpen bij het uitstippelen van hun carrièrepad — en nog veel meer. De Assistent is ook handig voor specialisten die verbanden proberen te leggen tussen klanttevredenheid en werknemersbetrokkenheid. Gebruikers waarderen de nauwkeurige en boeiende antwoorden van de Assistant, die ook suggesties doet voor verder onderzoek. De Assistant staat gebruikers bovendien toe om organisatieinformatie op maat te filteren en dieper in te gaan op specifieke datasets, afhankelijk van de gebruikersrechten.

Met deze tool, die in een handomdraai gepersonaliseerde dashboards kan genereren, breekt een nieuw tijdperk aan waarin toegang tot belangrijke inzichten steeds eenvoudiger wordt. Dit heeft een transformatieve invloed op de manier waarop organisaties en hun leiders personeelsanalyses benutten, waardoor ze sneller en met meer inzicht beslissingen kunnen nemen.

uitkomen, waardoor continu leren mogelijk is zonder dat andere belangrijke werkzaamheden daarvoor anders ingepland moeten worden. Bovendien kan AIMY coaching in verschillende talen aanbieden en zodoende een divers personeelsbestand ondersteunen, wat voor internationale bedrijven van onschatbare waarde is. AIMY is dus niet zomaar een coachingtool; het is een alomvattende oplossing om cruciale leiderschapsvaardigheden te helpen ontwikkelen. De introductie van deze tool betekent een belangrijke stap vooruit in hoe organisaties hun leiders vormen, met als vooruitzicht een personeelsbestand dat meer betrokken, productiever en flexibeler is.

Neuroleiderschap is een interdisciplinair vakgebied dat neurowetenschap, cognitieve psychologie en leiderschapstheorie samenbrengt, met als doel om de manier waarop we beslissingen nemen, communiceren en presteren te verbeteren door inzicht te krijgen in de neurologische processen die ons leiderschapsgedrag sturen.

[37]

altijd op de hoogte zijn van de nieuwste ontwikkelingen.

Op het gebied van scenarioplanning kan generative AI leiders helpen bij het simuleren en aanpakken van diverse neuroleiderschapsuitdagingen. Hierdoor kunnen probleemoplossende vaardigheden en besluitvormingsprocessen — cruciale elementen van leiderschapsontwikkeling — geoptimaliseerd worden. Bovendien maakt generative AI gepersonaliseerde neuroleiderschapscoaching mogelijk, en levert het op maat gemaakte feedback en begeleiding op het gebied van emotionele intelligentie en communicatieve vaardigheden. Generative AI draagt ook bij aan het creëren van gepersonaliseerde leermaterialen en trainingsprogramma’s, waarmee leiders hun kennis kunnen verdiepen en de principes van neuroleiderschap in gecontroleerde omgevingen kunnen oefenen. Bovendien fungeert gen-AI ook als een katalysator voor innovatie op dit gebied, en moedigt het leiders aan om open te staan voor nieuwe leiderschapspraktijken en -strategieën. Deze aanpak, die zich richt op de cognitieve en emotionele aspecten van verandering,

AI-coach AIMY herdefinieert leiderschapsontwikkeling

Ook AIMY, gecreëerd door CoachHub, markeert een belangrijke stap in leiderschapsontwikkeling. Deze door AI aangedreven tool, die gebruikmaakt van de nieuwste versie van OpenAI’s ChatGPT, zet de manier waarop coaching in de werkomgeving wordt gegeven volledig op z’n kop. AIMY is ontworpen door een team van gedragswetenschappers, professionele coaches en AIingenieurs, en is op maat gemaakt om leiders door middel van gepersonaliseerde, dynamische coachinggesprekken te trainen. Dankzij dit platform wordt coaching binnen organisaties voor een breder publiek toegankelijk, ook qua kosten. AIMY biedt een gepersonaliseerde leerervaring die aangepast kan worden aan de unieke uitdagingen en doelen van elke leider, waardoor de training zowel relevant als impactvol is. “Om onze intelligente virtuele coach te creëren, hebben we allerlei geavanceerde technologieën op een unieke manier met elkaar geïntegreerd. Denk aan state-of-the-art spraakherkenning, dynamische contextbouwers, Large Language Modelling (LLM) AI en nog veel meer. Deze technologieën werken naadloos in realtime met elkaar samen om een krachtige coachingervaring te bieden die zowel boeiend als effectief is”, vertelt Pedro Cabrera, SVP van Data & Insights bij CoachHub. AIMY biedt bovendien het voordeel van consistente, direct beschikbare begeleiding en feedback, waardoor leiders nieuwe vaardigheden meteen in hun dagelijkse rollen kunnen toepassen. De datagedreven aanpak van de tool zorgt voor waardevolle inzichten, waardoor leiders hun voortgang continu kunnen volgen en goed geïnformeerde beslissingen kunnen nemen. Een ander waardevol aspect van AIMY is de schaalbaarheid. Zo kan de tool eenvoudig in een organisatie worden geïntegreerd, zodat de ontwikkeling van leiderschap op de algemene bedrijfsdoelstellingen kan worden afgestemd, ongeacht de grootte of de geografische spreiding van het bedrijf.

Bovendien betekent de flexibiliteit van de tool dat drukbezette professionals zich met hun coachingssessies kunnen bezighouden op momenten die hen het beste

Neuroleiderschap biedt fundament voor betere leiderschaps­ vaardigheden Neuroleiderschap introduceert een unieke kijk op leiderschapsontwikkeling, die afwijkt van de benaderingen van AI-gestuurde tools als Crunchr en AIMY. Waar Crunchr zich richt op ‘people analytics’ en AIMY op AI-gestuurde coaching, gaat neuroleiderschap dieper in op hoe de manier waarop onze hersenen werken de effectiviteit van leiderschap beïnvloedt. Het is een interdisciplinair vakgebied dat neurowetenschap, cognitieve psychologie en leiderschapstheorie samenbrengt, met als doel om de manier waarop we beslissingen nemen, communiceren en presteren te verbeteren door inzicht te krijgen in de neurologische processen die ons leiderschapsgedrag sturen. Generative AI speelt hierin een cruciale rol en tools als ChatGPT bieden uitgebreide kennis en inzichten op het gebied van neurowetenschap en leiderschap, waardoor leiders

helpt leiders hun leiderschapsstijlen aan te passen waardoor succesvollere en duurzame veranderingen in organisaties mogelijk worden.

Een laatste overweging

Generatieve AI wordt steeds vaker ingezet om leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen en te verbeteren. Dit brengt een nieuwe dynamiek in de wereld van bedrijfsstrategie en innovatie. Dankzij deze technologie verandert de manier waarop we leiderschapstrainingen vormgeven, beslissingen nemen en emotionele intelligentie ontwikkelen. Het resultaat is een dynamischer, empathischer en beter onderbouwde benadering van leiderschap. In dit artikel hebben we gezien dat tools als Crunchr en AIMY generative AI in hun systemen hebben geïntegreerd, waardoor iedereen nu toegang heeft tot belangrijke inzichten en waardoor we grootschalige, gepersonaliseerde coaching nu eenvoudiger kunnen implementeren. Dat is een flinke verandering ten opzichte van de traditionele methoden voor leiderschapsontwikkeling en maakt de weg vrij voor een leiderschapscultuur die inclusiever is en zich beter aan veranderende omstandigheden kan aanpassen. <

Meer informatie www.richardvanhooijdonk.com

[38] UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

ZAKEN

WINKLER STICHTING

HELPT MENSEN HUN LEVEN WEER OP DE RAILS TE KRIJGEN

Winkler werd zelf door omstandigheden dakloos en sliep op straat, tot zijn leven een bizarre wending nam.

Door een aantal toevalligheden ontdekte hij dat zijn biologische vader de overleden multimiljonair Alfred Winkler was. “Ik kreeg een deel van zijn nalatenschap, zodat ik met een frisse start mijn leven kon opbouwen”, aldus Winkler. Hij besloot zijn eigen ervaringen te gebruiken om anderen te helpen en richtte daartoe zijn de Winkler Stichting op.

Mensen activeren

“Wi helpen mensen die tussen wal en schip vallen om zichzelf weer te activeren en de basis van hun leven weer op orde te krijgen”, vertelt Winkler. “Zo helpen we met budgetplanning, betalingsregelingen en andere financiële zaken. We stimuleren mensen om deel te nemen aan activiteiten, sport en werk. We helpen bij zaken op het gebied van gezondheid en bieden hulp bij basisbehoeften, zoals levensmiddelen.”

Verbindingen leggen

De stichting onderscheidt zich door de directe verbinding die wordt gelegd tussen klanten en hun eigen hulpverleners en deze te blijven monitoren. “Als organisaties op de hoogte zijn van een situatie, ontstaat er vaak begrip en bereidwilligheid om mee te denken.

Angst en schaamte spelen echter vaak een rol. Hulp vragen is een belangrijke eerste stap.”

“Wij helpen mensen met leven, in plaats van overleven” Lezingen en trainingen

Het eerste jaar richt de stichting zich op een volledig traject voor 15 gezinnen. “Dat aantal hopen we in de toekomst verder uit te breiden”, aldus Winkler. “Naast het hulpaanbod bieden we ook lezingen en trainingen aan die een gezond werk-, woon- en leefklimaat kunnen bevorderen. Zo kunnen bedrijven en instellingen een lezing boeken om door middel van mijn eigen levensverhaal deze thema’s bespreekbaar te maken binnen hun organisatie. Hoe herken je als werkgever bijvoorbeeld signalen van armoede en hoe zorg je voor

Foto: aangeleverd

“Hoe maak je als bedrijf of organisatie armoede bespreekbaar?”

Zoveel mogelijk gezinnen helpen om hun leven weer op de rails te krijgen. Dat is de missie van de Winkler Stichting die in september officieel van start is gegaan. “Ons doel is om mensen te helpen met leven, in plaats van overleven”, vertelt directeur Jerry Winkler. Als ervaringsdeskundige geeft hij ook lezingen voor bedrijven en instel­ lingen om de thema’s armoede, veerkracht en verbinden bespreekbaar te maken.

een werkklimaat waarin medewerkers zich veilig genoeg voelen om dit soort problemen bespreekbaar te maken?”

Steun bieden

De Winkler Stichting werkt samen met partners die steun bieden. “Dit kan gaan om een financiële bijdrage, of een bijdrage in diensten en producten”, aldus Winkler.

“Sponsors en donateurs die onze stichting willen steunen, op wat voor manier ook, zijn van harte welkom.” <

Meer informatie: www.winklerstichting.nl en www.jerrywinkler.com

KORT ZAKELIJK IN 2024 TICA Trends & Trade, hét B2B lifestyle inkoopcentrum, opent een nieuwe vestiging in Almere. De nieuwe locatie biedt meer ruimte voor de ruim 300 merken, die hun collecties presenteren aan professionele wederverkopers en eindgebruikers.

B2B Academy, een online leerplatform voor B2B professionals, opent een fysiek trainingscentrum in Almere. Het trainingscentrum biedt praktijkgerichte workshops, masterclasses en coaching aan B2B professionals die hun vaardigheden en kennis willen verbeteren.

community telt meer dan 1.000 leden die elkaar online en offline ondersteunen, inspireren en adviseren. De community organiseert regelmatig webinars, borrels en bedrijfsbezoeken. < DE HOGESCHOOL VAN AMSTERDAM (HVA) EN DE HOGESCHOOL WINDESHEIM FLEVOLAND (HWF) GAAN

B2B Connect, een online community voor B2B ondernemers in Almere, viert haar eerste jubileum. De

SAMENWERKEN OM EEN NIEUWE B2B OPLEIDING TE ONTWIKKELEN.

De gemeente Almere start een pilotproject om B2B bedrijven te stimuleren om duurzamer te ondernemen.

Het project biedt subsidies, advies en begeleiding aan B2B bedrijven die willen investeren in energiebesparing, circulaire economie en sociale innovatie.

B2B Expo, de grootste vakbeurs voor B2B professionals in Nederland, vindt plaats op 10 en 11 maart 2024 in de Evenementenhal Almere. De beurs trekt meer dan 10.000 bezoekers en 500 exposanten uit verschillende sectoren en biedt een platform voor kennisuitwisseling, netwerken en zakendoen.

Foto: Windesheim

De Hogeschool van Amsterdam (HvA) en de Hogeschool Windesheim Flevoland (HWF) gaan samenwerken om een nieuwe B2B opleiding te ontwikkelen. Deze richt zich op de digitale transformatie van B2B processen en relaties. De opleiding wordt aangeboden in Almere en Amsterdam.

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

Z A KEN

[39]

ZERO-EMISSIEZONES

STADSLOGISTIEK IN KERNWINKELGEBIEDEN ALMERE De gemeente Almere gaat per 1 januari 2028 zero-emissiezones invoeren voor de zogenoemde stadslogistiek in de drie kernwinkelgebieden: Almere Haven, Stad en Buiten. Op een later moment volgt ook Almere Poort. Dat meldt het college van burgemeester en wethouders in een brief aan de raad.

In deze ZE-zones mogen straks geen bestelbussen en vrachtwagens meer rijden die schadelijke stoffen uitstoten en voor logistieke diensten worden ingezet.

Het gaat niet alleen om bevoorrading van horeca, retail en detailhandel, maar ook over vervoer van versartikelen, bouwlogistiek, afval, facilitaire stromen en pakketdiensten. De ZE-zones gaan dus niet gelden niet voor personenauto’s.

dit maatregelenpakket voeren naast Almere ook ruim 30 andere grote Nederlandse steden ZE-zones voor stadslogistiek in.

Inloopavonden

De overstap naar zero-emissie vraagt in het bijzonder veel van het bedrijfsleven. De gemeente wil ondernemers helpen en meedenken in mogelijkheden om de overstap te maken. Daarbij is oog voor de kleinere ondernemers in de stad voor wie de overstap een relatief grote impact heeft, aldus het college in de brief aan de raad.

Begin 2024 worden inloopavonden georganiseerd om belanghebbenden in de kernwinkelgebieden te

informeren en te consulteren over de ZE-zones. De locaties en tijdstippen van deze inloopavonden worden nader bekendgemaakt. Op basis van de input van de belanghebbenden kijkt de gemeente welke punten kunnen worden verwerkt in de definitieve afbakening van de ZE-zones. Uiteindelijk wordt in een verkeersbesluit vastgelegd hoe de ZE-zones precies werken, hoe hierop zal worden gehandhaafd en welke ontheffingsmogelijkheden er zijn. Naar verwachting wordt het conceptverkeersbesluit in de loop van 2026 voorgelegd aan het college en de gemeenteraad. Het definitieve verkeersbesluit wordt vastgesteld in 2027. <

Omslag voor ondernemers

Foto: archief

De invoering van de ZE-zone betekent een grote omslag voor veel ondernemers. De gemeente wil daarom de komende vier jaar met ondernemers én bewoners overleggen op welke manier deze zones het best kunnen worden ingevoerd in 2028. Aan de hand van een plan van aanpak wordt toegewerkt naar een convenant met het lokale bedrijfsleven en de logistieke sector om te komen tot emissievrije stadslogistiek in Almere.

Door ZE-zones voor stadslogistiek in te voeren geeft de gemeente verder invulling aan de ambities uit de Mobiliteitsvisie en het Schone Luchtakkoord. Daarnaast is het instellen van ZE-zones voor stadslogistiek een afspraak uit het Klimaatakkoord. Als onderdeel van

HASIB MOUKADDIM

WINNAAR GLOBAL PEOPLE AWARD 2023

Op deze feestelijke avond won Hasib Moukaddim, directeur van Windesheim in Almere, de Global People Award in de categorie Manager. Een eervolle prijs die hij onder meer mocht ontvangen voor de wijze, waarop hij zich als rolmodel inzet en andere inspireert om zich te blijven ontwikkelen.

Moukaddim: ”Ik waardeer het zeer, dat ik een van de finalisten mocht zijn van deze award. In aanloop naar deze avond heb ik veel inspirerende gesprekken mogen voeren. Het is indrukwekkend welke ontwikkelingen mensen doormaken in hun leven. Het is mijn passie om jonge mensen te inspireren het beste uit zichzelf te halen. Je authentieke zelf is de beste versie van jezelf.

Het maakt niet uit waar je wieg heeft gestaan. Bepaal zelf wie je wil zijn en werk daaraan. Het is een groot goed om elkaar te blijven stimuleren en samen te streven naar rechtvaardigheid, emancipatie en inclusie.

Daar blijf ik me voor inzetten. Veel dank aan iedereen die mij in aanloop naar de finale heeft gesteund.”

Finale

Moukaddim ging in de finale de strijd aan met de twee ander overgebleven genomineerden en finalisten: Merette Schuurman, Senior Manager Risk Advisory bij Deloitte, en Jerzy Soetekouw, directeur Humanitas.

Detacheringsbureau Global People heeft deze award in het leven geroepen om diversiteit te vieren en rolmodellen in de spotlight te plaatsen die op veel vlakken een voorbeeldfunctie vervullen. Andere multiculturele professionals en vooral ook jongeren krijgen zo een positieve boodschap mee en wordt een spiegel voorgehouden.

Naast de categorie Manager zijn er ook awards uitgereikt in de categorieën Entrepreneur en Rising Star. <

HASIB TUSSEN DE TWEE ANDERE FINALISTEN: MERETTE SCHUURMAN, SENIOR MANAGER RISK ADVISORY BIJ DELOITTE, EN JERZY SOETEKOUW, DIRECTEUR HUMANITAS.

Foto: aangeleverd

In Huis ter Duin in Noordwijk vond recentelijk de jaarlijkse verkiezing Global People Awards plaats, editie 2023. Een prestigieuze gala-avond om diversiteit te vieren en rolmodellen in de spotlight te plaatsen.

ZERO-EMISSIEZONES STADSLOGISTIEK IN KERNWINKELGEBIEDEN ALMERE.

AUTO ZAKEN

[40] UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

ZAKEN

NA JAPAN EN KOREA KLOPT CHINA AAN DE AUTODEUR Tekst Rob van Ginneken Foto’s RvGP

Het Chinese merk BYD is flink in opmars. Ze kiezen in hun nieuwste modellen voor een ‘nautisch’ thema. Wij testen de Dolphin. Een serieus te nemen gezinsformaat elektrische auto met een interessant prijskaartje: vanaf net geen 30 mille. Of 27 mille als je de SEPP-subsidie scoort.

Nu elektrische auto’s langzaam maar zeker main stream worden, moeten we eerst een cruciale vraag afvinken.

Hoe zeker kun je daarbij zijn van het steeds grotere aanbod van Chinese merken en auto’s? In vakkringen worden – terecht – vraagtekens gezet bij de merken met een organisatie die nog in zijn ‘kindertijd’ leeft.

Maar was dat met Japanse en Koreaanse auto’s ooit niet net zo? In elk geval lijkt BYD duidelijk meer volwassen.

Er staat in hun thuisland een grote industriële macht achter - die ook zelf de accu’s produceert - en in ons land valt het merk inmiddels onder de Louwman-paraplu.

Bekend van onder andere Toyota en Lexus. Hun basis is dus solide. Vestigingen zijn er verspreid over het land, met Amsterdam als grootste en tevens basis.

Met de Seal mikt het merk op een hoger segment, maar voor een bredere zakelijk rijdende doelgroep

C O L U M N

spring met name de nieuwe BYD Dolphin in het oog.

Een betaalbaarder model dat recent ook door AutoBest Europa in de finalisten (top-4) van de nieuwe modellen is ingeschaald.

De instapversie heeft voor doorsnee rijders al redelijk veel in huis, terwijl je na aftrek van de overheidssubsidie zo’n 27 mille neertelt. Tegenwoordig heel ver onder de gemiddelde aanschafprijs van nieuwe auto’s.

Aantrekkelijk aanbod

In dit geval heb je met die basis-Dolphin al een speels vormgegeven, behoorlijk ruime en technisch geavanceerde elektrische auto. De Chinese fabriek

knijpt de uitrusting niet noemenswaardig. Zijn prestaties (95 pk) liggen op vergelijkbaar niveau met een ingetogen benzinemodel. BYD kiest voor een eenvoudige achteras die wat inlevert aan verfijning van het onderstel en dynamiek. Zijn range is 340 kilometer en het laadsysteem is wat lichter dan bij de ‘luxe’ uitvoeringen.

Met wat meer budget staat een flink opgewaardeerde Dolphin in de showrooms. Na aftrek van subsidie 34 mille. Hij biedt veel krachtiger prestaties, een grotere actieradius van 427 kilometer, sneller laden, nog meer geavanceerde snufjes en een aanzienlijk verbeterde multi-link achterwielophanging. Onder de streep een meer volwassen en ‘zakelijker’ keuze.

Foto: Marco ter Beek

VAN FLAPPENTAP NAAR PRIJZENPAKKER?

Kan het nog een verrassing zijn? Bij de final test van de Europese consumentenorganisatie AutoBest haalt naast Europese en Koreaanse- voor het eerst ook een Chinees automerk de eindronde.

Kandidaat voor de best buy 2024 prijs. Even wennen. Maar was dat ooit niet precies zo bij de primeur van Japanse – Isuzu – en later ook Koreaanse – Hyundai Pony?

Na roadtesten in ons land en de beproevingen op de ÖMTC-testbaan in Oostenrijk geeft de BYD Dolphin een luid en duidelijk antwoord. Het merk is een blijver. Hij blijkt een zeer verdienstelijke elektrische middenklasser die veel waar voor zijn geld biedt.

Nee, als je in de details duikt is het niet de grootste uitvinding sinds zwart garen. Maar toch. Nadat ik als Nederlands jurylid de beoordelingslijst met alle criteria heb ingevuld staat de Dolphin – laten we zeggen – zeker niet onderaan. Pas bij de bekendmaking van de winnaar worden de uitslagen van de 31 landen afzonderlijk openbaar.

Wat er in het oordeel meetelt? Design, dynamiek en rijplezier, connectiviteit en slimme rijhulpsystemen, comfort en veiligheid, veelzijdigheid, milieuaspecten, organisatie en service, plus een extra zwaar tellende score over prijs en hoeveel waar voor het geld dat de consument biedt.

Eerlijk is eerlijk, de vraag is absoluut op zijn plaats of het speelveld tussen de Europese en Chinese auto-industrie voldoende gelijk is. Denk dan aan grondstoffen, importheffingen en een helpend overheidshandje. Daar staat tegenover dat ‘we’ voor alle mogelijke producten tientallen jaren hebben geprofiteerd van de lage kosten daar.

Ooit had China ‘onze’ kennis nodig, maar inmiddels is dat eerder omgekeerd. Zijn ze van flappentap uitgegroeid tot een grote speler en meer dan serieus te nemen concurrent. Of dat nu al voldoende is om de best buy titel te pakken? De stemmen worden geteld…

Rob van Ginneken Autojournalist autozakenrobvanginneken@gmail.com

UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

Z A KEN

Dolphin Design

De nieuwe BYD biedt hoe dan ook veel EV voor zijn geld. Hij heeft van buiten en van binnen een karakteristieke speelse vormgeving en met name de Design-uitvoeringdoet zijn naam eer aan. Met zijn lengte van vier meter dertig staat er een niet te grote middenklasser hatchback voor je deur. De fraai uitgevoerde stoelen bieden een uitstekend zitcomfort voorin en er is voldoende plek voor volwassen passagiers achterin. Lees: zakenauto talenten.

[41]

Zicht rondom

Bij het wegrijden kijk je uit over een smartphone formaat meterpaneeltje achter het stuur en centraal geplaatst een joekel van een draaibaar tabletscherm. Met druk op een knop zoeft die van een liggende naar een staande positie. Kwestie van smaak. Er valt in elk geval veel weer te geven, want de software voor de digitale bediening is uitgebreid.

Dat alles gaat een beetje ten koste van de bagageruimte (345 liter). Niet echt groot en vooral vrij ondiep. Dat is opvallend als je weet dat hij zijn elektromotor voorin heeft. Het goede nieuws is dat hij populaire en duurdere EV’s als de Corsa en 208 qua veelzijdigheid overtroeft.

De knoppen en toetsen die overbleven zijn grotendeels op stuur en stuurstaken geplaatst. In het midden is er nog een soort ‘rolletje’ op de console. Speels, maar niet altijd even handig. Tijdens een tweede test in genoemde AutoBest finales werd glashelder dat BYD razendsnel reageert op aan- en opmerkingen van pers en publiek.

Ook kwalitatief oogt en voelt alles op keurig niveau.

Geen kostbare materialen, maar het ziet er helemaal niet verkeerd uit en is ook strak afgewerkt. De designers hebben kennelijk vrijheid gekregen bij stijldetails en kleuren. Zo te zien dachten de designers aan een golvende zee en met diezelfde fantasie is de deurgreep dan een ‘flipper’ voor de Dolphin. Ze durven…

Met een draadloze update zijn een boel irritante waarschuwingsgeluiden (in nieuwe modellen verplicht) ineens een stuk draaglijker geregeld. Ook na onze opmerkingen over niet echt geraffineerde tractiecontrole stapte de ontwikkelingschef belangstellend in voor een rondje testbaan. Kijk niet raar op als ook dat snel wordt aangepast.

Zicht en comfort

Het zicht rondom is redelijk voor elkaar, maar de dubbele A-stijl blokkeert het zicht schuin vooruit een beetje. Het binnenspiegeltje kijkt als door een brievenbus tussen de stoelen door naar het kleine achterruitje. Gelukkig geven cameraatjes via het centrale beeldscherm extra zicht bij leveren en parkeren.

In zijn opgewaardeerde versies heeft de Dolphin aardig wat power. De eerste stap omhoog is 177 pk en daarboven zelfs 204 pk. Je kunt je afvragen hoe belangrijk dat is, want die luxere versies blinken vooral uit door hun comfort. Een mooie balans tussen veercomfort en weggedrag. Het gevoel in de besturing is bijpassend ‘rustig’. De remwerking is effectief, maar de recuperatie bij afremmen kent maar twee standen. Er zijn (dus) schakelflippers achter het stuur gemonteerd om dat te regelen.

Alles bij elkaar geen scheurneus, wel een relatief ruime, volwassen, rijk uitgeruste en trouwens ook (vijf EuroNCAP-sterren) veilige auto waar je het prima uren in volhoudt. Ook dankzij een prima radio- en geluidssysteem. Kortom: het bekijken waard als je elektrisch rijden overweegt maar de bank niet wilt laten springen.

Veilige gedachte: zes jaar of 150 duizend kilometer garantie en zelfs acht jaar op accu en aandrijving.

<

De no-nonsens zakelijke netwerk bijeenkomst

De no-nonsens zakelijke netwerk bijeenkomst

info en aanmelden: www.gooisenetwerkborrel.nl info en aanmelden: www.gooisenetwerkborrel.nl

[42] UITGAVE 6 | DECEMBER 2023

ZAKEN

ONDERNEMERS WILLEN VIS À VIS VOOR ALMERE BEHOUDEN Voor het Almeerse ondernemersklimaat is het van groot belang dat de stad voldoende hoogwaardige kunstvoorzieningen biedt. Als theatergezelschap Vis à Vis, als kroonjuweel, uit Almere verdwijnt kan dat gevolgen hebben voor het vestigingsklimaat.

Foto: aangeleverd

Die waarschuwing geeft de Vereniging Bedrijfskring Almere (VBA). Grote, en minder grote, bedrijven klopten de afgelopen jaren bij de grootste ondernemersvereniging van Almere aan om te wijzen om het culturele aanbod in de stad. In 2019 leek het er al op dat het theatergezelschap zou verdwijnen uit Almere, omdat de

gemeente woningbouwplannen had op het terrein bij de Muiderzandplaats. De gemeenteraad hield dat uiteindelijk tegen. Nu lijkt Vis à Vis wederom met de rug tegen de muur te worden gezet. De afgelopen weken werd duidelijk dat er pal naast het terrein woningbouw moet komen, maar dat de geluidsnormen door de voorstellingen van Vis à Vis zullen worden overtreden. Vaak gaan die gepaard met visuele effecten en heftige explosies.

Schandalig

“Schandalig”, zegt bestuurslid Smeeman van de VBA, die in het verleden ook wethouder in Almere was. “Tegen de wil van de gemeenteraad in wordt Vis à Vis opnieuw in onzekerheid gestort en dus besodemieterd. Voor Almere zou het echt een ramp zijn als ze besluiten te vertrekken. Het is op cultureel gebied het kroonjuweel van de stad. Dit jaar trokken ze in de zomermaanden al bijna 40.000 bezoekers. In de winter willen ze nu ook een programma brengen. Dat is een gigantische trekpleister voor de stad. Dat is fijn voor ondernemers, maar ook voor bedrijven die hier gevestigd zijn, of zich in de toekomst willen gaan vestigen. Bedrijven geven bij het VBA aan dat een goed cultureel aanbod een reden is om zich in Almere te vestigen. Zij willen hun personeel hoogwaardige cultuur bieden.”

Plannen van de gemeente om het complex van Vis à Vis een kwartslag te draaien, en de tribune in te bouwen in een soort duin, en de verplaatsing van een aantal parkeerplaatsen tot onder de hoogspanningsleiding,

kosten enkele miljoenen en leiden volgens Smeeman niet tot een afdoende oplossing. “Dit zou betaald moeten worden uit provinciale gelden die bestemd waren voor het museum. Daarmee moet dan nog wel ingestemd worden door de provincie, wat op zijn minst hoogst twijfelachtig is.”

Bestemmingsplan

Smeeman wijst erop dat het terrein bovendien de bestemming ‘leisure’ heeft en dat voor woningbouw het bestemmingsplan gewijzigd moet worden. “Bovendien bereiken ons signalen dat ontwikkelaars helemaal niet staan te springen om op die plek te bouwen. Omdat er ook sociale woningbouw moet komen, is het gebied veel te klein om het rendabel te krijgen. “Het lijkt logisch dat alle middelen aangewend zullen worden om de benodigde wijziging van het bestemmingsplan niet goed te keuren en dat de gemeenteraad bij haar besluit van 2019 zal blijven om als gemeente nog enigszins betrouwbaar over te komen”, aldus de oud-wethouder.

Coalitieakkoord

In het coalitieakkoord hebben de deelnemende partijen inderdaad aangegeven, dat cultuur van belang is voor de stad. “We vinden het belangrijk dat Almere als toekomstige vijfde stad van Nederland een breed en divers cultuuraanbod heeft. De waarde die cultuur toevoegt aan de stad is niet altijd in euro’s uit te drukken, maar we zien die waarde onmiskenbaar.”

DE VOORSTELLINGEN VAN VIS À VIS ZIJN ALTIJD SPECTACULAIR.

PART NE R S

COLOFON De redactie van Almere zaken stelt zich ten doel uiterste zorgvuldigheid te betrachten bij het verwerken van extern aangeleverde content en bronnen.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/ of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie, internet of op welke wijze dan ook, zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming vooraf van de uitgever. De uitgever draagt geen verantwoordelijkheid voor eventuele onjuistheden en kan hiervoor niet aansprakelijk worden gesteld. @almerezaken

Redactie Fiona Mirea Marcel Beijer Indira Draijer Petra Onderwater Donald Esser Berlinda Hendrikse redactie@almerezaken.nl Tel 036 84 50 027 Advertenties Ron Broertjes Martin van Feggelen Theo Bouwman Tel 036 82 00 240 advertenties@almerezaken.nl Fotografie Peter Isaak Fred Rotgans Mona Alikhah Marco ter Beek

/almerezaken Almere Zaken www.almerezaken.nl Uitgever Rodi Media Midden Nederland B.V. Transistorstraat 51-a 1322 CK, Almere Tel 036 82 00 240

Ontwerp en opmaak Ton Sampiemon Ineke van Oostrom Oplage 10.000 exemplaren

Verschijning 6x per jaar Week 7 - 16 - 26 - 35 - 43 - 50 Verspreiding: Per post naar bedrijven volgens kwalitatieve database in Almere.

Gratis exemplaren worden ook via geselecteerde partners op afhaallocaties aangeboden.

U kunt Almere Zaken ook digitaal ontvangen. Vraag dit aan via email via: info@almerezaken.nl Druk Rodi Rotatie www.rodimedia.nl Almere zaken is een uitgave van Rodi Media Midden Nederland B.V. en werkt milieu-vriendelijk en verantwoord.

Waterless Printing, ISO 14001 Grafimedia getoetst door de SCGM, Certificaatnummer SCGM-MZ:2011.01.02 en KVGO.

graphic graphic design design || ton ton sampiemon sampiemon

9.3

• Voor Flevoland en ‘t Gooi

ellen Klanten vert ngen li e rd o 2900 beo

GEEFT VORM

• BMW & MINI specialist

FIJNE FEESTDAGEN & EEN GOED 2024

• BMW & MINI occasions • Het alternatief voor de dealer

SINDS 2002

WWW.TONSAMPIEMON.COM WWW.TONSAMPIEMON.COM

Omroepweg 15, Almere, 036 534 65 50 www.garageroos.nl

VOOR HET REALISEREN VAN UW ZAKELIJKE WERKRUIMTE

SCHUIFPUIEN - RAMEN - KOZIJNEN - DEUREN EN AFWERKING Wij leveren ook aan woningbouw/VVE’s en aannemers De Steiger 128a 1351 AL Almere Telefoon 036 744 16 16 info@flevokozijnenfabriek.nl

www.flevokozijnenfabriek.nl

Gecertificeerd dealer

De slimmere ondernemer vindt het betere aanbod hier:

Markerkant 10 136C - Almere Stad Multifunctionele kantoor-/bedrijfs-/showroomruimte • Circa 450 m2 BVO verdeeld over 2 verdiepingen • Vraagprijs € 450.000,- k.k.

Philadelphiapad 34 - Almere Buiten

Sluiskade 28 - Almere Haven

Per direct beschikbaar: winkel/bedrijfsruimte • Circa 109 m2 BVO • Huurprijs € 2.687,26 p/m, excl. btw/servicekosten

Geschikt voor daghoreca / foodgerelateerde winkel.

• Circa 147 m2 BVO verdeeld over 3 verdiepingen.

• Huurprijs € 2.250,- p/m, excl. btw/servicekosten

SI

NES

S PA R

TN

O

H

Westeinde 2a, Almere

U

B

in business

ER

Het gerenommeerde Arcuris Bedrijfsmakelaars biedt professionele bemiddeling en volledige ondersteuning voor bedrijfsvastgoed. Met een uitgebreid portfolio en bewezen betrouwbaarheid, is Arcuris Bedrijfsmakelaars de ervaren partner die uw vastgoedbelangen behartigt en beschermt.

OF

DSPONSO

R

Raadhuisplein 15, Zeewolde

036-52 11 900

arcuris.eu