Primer Informe de Ejecución PDM 2013 2015 web by Almoloya de J

Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015

INFORME ANUAL 2013 (Informe de Evaluación al Plan Municipal de Desarrollo 2013 – 2015)

INDICE DE CONTENIDO Presentación (Mensaje del Presidente) Introducción Marco Jurídico Estructura Programática Municipal I Gobierno Solidario: I.1. Marginación, pobreza, desigualdad y desarrollo humano. I.1.1. Caracterización del tema. I.1.2. Dirección de Desarrollo Social. I.1.2.1. Cruzada nacional contra el hambre. I.1.2.2. Programa desarrollo humano oportunidades. I.1.2.3. Programa seguridad alimentaria del Estado de México. I.1.2.4. Programa Hábitat. I.2. Fortalecimiento del núcleo social y el mejoramiento de la calidad de vida. I.2.1.Caracterización del tema. I.2.2. Dirección de educación I.2.2.1. Visita a comunidades. I.2.2.2. Elaboración de diagnóstico. I.2.2.3. Rehabilitación de instituciones educativas. I.2.2.4. Actividades adicionales. I.2.2.4.1. Desarrollo de eventos cívicos. I.2.2.4.2. Entrega de apoyos a instituciones educativas. I.2.2.4.3. Vista del C. Gobernador del Estado de México. I.2.3. Dirección de Salud I.2.3.1. Campañas de capacitación a la población. I.2.3.2. Ferias de salud. I.2.3.3. Consultas odontológicas. I.2.3.4. Semana nacional de vacunación a niños. I.2.3.5. Semana nacional de vacunación antirrábica. I.2.3.6. Esterilización a mascotas domésticas. I.2.3.7. Entrega de mobiliario a casas de salud. I.2.3.8. Capacitación al personal médico de la dirección. I.2.3.9. Capacitación al personal de asistencia canina y felina. I.2.3.10. Actividades adicionales.

I.2.4. Instituto Municipal del Deporte I.2.4.1. Promoción y difusión de eventos deportivos. I.2.4.1.1. Activación física en centros educativos. I.2.4.1.2. Torneos de frontón. I.2.4.1.3. Feria deportiva para vivir mejor. I.2.4.1.4. Liga de futbol rápido. I.2.4.1.5. Cursos de verano. I.2.4.1.6. Atletismo. I.2.4.1.7. Torneos de basquetbol. I.2.4.1.8. Escuela de karate. I.2.4.1.9. Olimpiada nacional 2013-2014 selectivo regional estatal. I.2.5. Dirección de Casa de Cultura I.2.5.1. Realización de eventos artísticos y culturales. I.2.5.2. Realización de talleres. I.3. Atención a los grupos más vulnerables de Almoloya de Juárez I.3.1.Caracterización del tema: Juventud. I.3.2. Dirección de Atención a la Juventud. I.3.2.1. Visitas a comunidades. I.3.2.2. Realización de eventos. I.3.3.Caracterización del tema: Grupos vulnerables (niños, mujeres y adultos mayores). I.3.4. Dirección de Desarrollo Social I.3.4.1. Programa infancia grande. I.3.4.2. Programa pensión para adultos mayores. I.3.4.3. Programa seguro de vida para mujeres jefas de familia. I.3.4.4. Centros comunitarios de aprendizaje. I.3.4.5. Programa estufas ecológicas. I.3.4.6. Entrega de credenciales INAPAM I.3.5.Instituto Municipal de la Mujer I.3.5.1. Herramientas para la vida. I.3.5.2. Salud y bienestar para la mujer. I.3.5.3. Trabajo y cultura en equidad de género.

I.3.6. Sistema Municipal DIF I.3.6.1. Cultura alimentaria. I.3.6.2. Integración familiar. I.3.6.3. Atención a adultos mayores. I.3.6.4. Atención alimentaria a menores. I.3.6.5. Atención a la discapacidad. I.3.6.6. Atención educativa a hijos de madres trabajadoras. II. Municipio Progresista II.1. Caracterización del tema. II.2.Dirección de Desarrollo Económico II.2.1. Identificación de atractivos naturales y culturales con potencial turístico para el desarrollo del municipio. II.2.2. Difusión de la actividad turística del municipio. II.2.3. Actualización del padrón de artesanos. II.2.4. Cursos de actualización turísticos y artesanales. II.2.5. Promoción del empleo en las comunidades del municipio. II.2.6. Estímulo a la creación de empresas con el apoyo y respaldo de la incubadora municipal de empresas. II.2.7. Actividades en mejora regulatoria. II.3. Dirección de Obras Públicas II.3.1. Fondo para la Infraestructura Social Municipal. II.3.1.1. Urbanización. II.3.1.2.Infraestructura básica de educación. II.3.1.3. Mejoramiento de la vivienda. II.3.1.4. Drenaje y alcantarillado. II.3.1.5. Agua potable. II.3.1.6. Desarrollo de áreas de riego. II.3.1.7. Vías de comunicación. II.3.1.8. Electrificación. II.3.2. Fondo de aportación para el Fortalecimiento de los Municipios. II.3.2.1. Vías de comunicación. II.3.2.2. Agua potable. II.3.2.3. Urbanización. II.3.2.4. Infraestructura básica de educación. II.3.2.5. Electrificación.

II.3.3. Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal. II.3.3.1. Drenaje y alcantarillado. II.3.3.2. Agua potable. II.3.3.3. Infraestructura básica de educación. II.3.3.4. Urbanización. II.3.3.5. Apoyo a la vivienda. II.3.4. Programa Hábitat. II.3.4.1. Agua potable. II.3.4.2. Urbanización. II.3.5.

Programa del Fondo de Pavimentación y Espacios Deportivos - Gasto de Inversión Sectorial. II.3.5.1. Urbanización. II.3.6. Programa Regionales. II.3.6.1. Electrificación. II.3.7. Subsidio para la Seguridad en los Municipios II.3.7.1. Urbanización. II.4. Dirección de Servicios Públicos II.4.1. Servicios de recolección de residuos sólidos. II.4.2. Servicios de alumbrado público. II.4.3. Actividades adicionales. II.4.3.1. Bacheo. II.4.3.2. Rehabilitación de sanitarios en escuelas. II.4.3.3. Mantenimiento urbano. II.4.3.4. Trabajos de jardinería. II.4.3.5. Desazolve de drenajes y alcantarillas. II.4.3.6. Acciones en coordinación con Gobierno Federal, Estatal y Municipal. II.4.3.7. Panteones. II.4.3.8. Apoyo con pipas de agua potable. II.5. Dirección de Desarrollo Urbano. II.5.1. Concientizar a los ciudadanos para que tengan sus papeles en regla. II.5.2. Incrementar el número de trámites de licencias. II.5.3. Gestionar apoyo ante las autoridades auxiliares con el objetivo divulgar la regularización de trámites ante desarrollo urbano. II.5.4.Desarrollar programa de mejora en los procesos de trámites ante la dirección de desarrollo urbano. II.5.5.Planteamiento de posibles comunidades a desarrollar traza urbana. II.5.6. Identificación de necesidades ante caminos de sacacosecha, servidumbre de paso y otros. II.5.7. Visitas a comunidades para desarrollar trazas urbanas.

II.6. Dirección de Desarrollo Agrícola y Ganadero II.6.1. Programa para la entrega de recursos por parte del Gobierno Federal (INAES). II.6.2.Programa para la entrega de recursos por parte del Gobierno Federal (SAGARPA). II.6.3. Programa para la entrega de recursos por parte del Gobierno del Estado (SEDAGRO). II.6.4. Programas de entrega de apoyos por parte del Ayuntamiento. II.6.4.1Programa de huertos familiares. II.6.4.2.Programa agroindustrial. II.6.4.3.Programa desparasitación de ganado y bovino II.6.4.4.Programa de reforestación. II.6.4.5. Programa de inducción tecnológica. II.6.4.6. Programa reactivación de invernaderos. II.6.4.7. Programa de capacitación a productores de nuestro Municipio. II.6.4.8. Gestiones alcanzadas. II.7. Dirección de Desarrollo Rural. II.7.1. Caminos sacacosecha. II.7.2. Programa de empleo temporal (SEDESOL). II.7.3. Programa de vivienda (SEDATU). II.7.4. Programa bordos. II.7.5. Opciones productivas. II.7.6. Programa de empleo temporal (SCT). II.7.7. Revestimiento de canales. II.7.8. Programa: mujeres en desarrollo rural. II.7.9.Programa: estufas ecológicas. II.7.10.Programa: Escuela generadora de microempresas. II.7.11.Programa: Proyecto estratégico para la seguridad alimentaria (PESA). II.7.12. Programa: Mejoramiento a la vivienda. II.7.13.Visita de funcionarios de SAGARPA y SEDAGRO a nuestro Municipio. II.8. Dirección de Catastro. II.9. Dirección de Ecología y Medio Ambiente II.9.1. Campañas de limpieza. II.9.2. Campañas de reforestación. II.9.3. Donación de árboles. II.9.4. Autorizaciones de poda y derribo de árboles. II.9.5. Autorizaciones de dictámenes de factibilidad. II.9.6. Recuperación y creación del área verde urbana. II.9.7. Gestiones por parte de la dirección. II.9.8. Cursos de cultura forestal.

II.9.9. Entrega de Ecotécnias. II.9.10. Supervisiones ambientales. II.9.11. Foros y conferencias. II.9.12. Auditoría ambiental. II.10. Dirección de Transporte. II.10.1. Reuniones. II.10.2. Supervisiones. II.10.3. Acuerdos. II.10.4. Programas. II.11. Organismo Público Descentralizado Municipal para la prestación de los servicios públicos de agua potable, Drenaje y Tratamiento de Aguas Residuales del Municipio de Almoloya de Juárez (O.P.D.A.P.A.J) II.11.1. Reuniones de Consejo. II.11.2. Acciones Realizadas. II.11.3. Obras de Infraestructura. II.11.4. Pláticas y Capacitaciones. II.11.5. Fortalecimiento de los Ingresos. III. Sociedad Protegida II.1. Caracterización del tema. III.2. Dirección de Seguridad Pública III.2.1. Capacitación permanente y especializada a los cuerpos de seguridad del ayuntamiento. III.2.2. Operativos. III.2.2.1. Operativos en instituciones públicas. III.2.2.2. Operativos en el territorio municipal. III.2.2.3. Canalizaciones por faltas administrativas al bando municipal. III.2.3. Apoyo a Instancias Federales, Estatales y Municipales. III.2.4. Programa federal de Subsidio para la Seguridad de los Municipios (SUBSEMUN 2013). III.2.5. Programa federal de Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública (FASP 2013). III.3. Dirección de Derechos Humanos III.3.1. Divulgar a través de trípticos y otros medios los derechos fundamentales de las personas. III.3.2. Impartir cursos, talleres y pláticas.

III.3.3. Implementación de defensoría municipal de los derechos humanos itinerante. III.3.4. Realizar Visitas al centro de detención municipal. III.3.5. Realizar jornadas para la captación de quejas. III.3.6. Acciones adicionales relevantes. III.4. Dirección de Protección Civil III.4.1. Mantener actualizado el “atlas de riesgos del municipio” III.4.2. Equipar al personal que opera en la dirección de protección civil y bomberos. III.4.3. Inspeccionar permanentemente las zonas de riesgo detectadas en el municipio. III.4.4. Realizar simulacros en centros educativos y en poblaciones con alto grado de vulnerabilidad. III.4.5. Llevar a cabo cursos, talleres y pláticas con la finalidad de divulgar y dar a conocer los mecanismos de protección civil. III.4.6. Capacitación especializada al personal de protección civil. III.4.7. Prevención de accidentes y atención a emergencias y desastres. III.4.7.1.Atención a emergencias y desastres. III.4.7.2. Prevención de accidentes. III.5. Oficialía Mediadora Conciliadora III.5.1. Conciliaciones. III.5.2. Asesorías Jurídicas III.6. Dirección Jurídica del H. Ayuntamiento. IV. Eje Transversal: Hacia una Gestión Gubernamental Distintiva. IV.1. Impulso Municipal (Gobierno Municipalista) IV.1.1. Retos y Compromisos Adquiridos ante la Población. IV.1.2. Atención a la demanda ciudadana. IV.1.2.1. Programación de Audiencias. IV.1.2.2. Elaboración de Respuestas. IV.1.2.3. Recepción de documentos. IV.1.2.4. Giras de trabajo del Presidente Municipal. IV.1.2.5. Inicios y terminaciones de obra, eventos cívicos y culturales, entrega materiales y apoyos, y eventos varios.

IV.2. Administración Pública Eficiente (Gobierno de Resultados) IV.2.1. Consolidación de la Gestión Municipal de Resultados. IV.2.2. Fortalecimiento del Sistema Integral de Planeación Municipal. IV.2.2.1. Secretaría Técnica de Gabinete. IV.2.2.1.1. Implementación del Sistema Resultados. IV. 2.2.2.Dirección de Planeación. IV. 2.2.2.1. Comité de información. IV. 2.2.2.2. Acciones coordinadas. IV. 2.2.2.3. Capacitación.

Gestión

Gubernamental

por

IV.2.3. Desarrollo de la Función Pública y Ética en el Servicio. IV.2.3.1. Órgano de Control Interno del H. Ayuntamiento. IV.2.3.1.1. Fiscalización, Control y Evaluación de la Gestión Pública. IV.2.3.2. Dirección de Administración. IV.2.4. Conducción de las Políticas Generales de Gobierno. IV.2.4.1. Secretaría del H. Ayuntamiento. IV.2.5. Comunicación Social y Fortalecimiento Informativo. IV.2.5.1. Dirección de Comunicación Social. IV.2.5.1.1.Gestionar Convenios de Colaboración con diversos Medios de Comunicación para la Difusión de Actividades Gubernamentales. IV.2.5.1.2. Cobertura a Eventos para la Elaboración de Comunicados de Prensa. IV.2.5.1.3. Monitoreo de Medios de Información para la Elaboración de Síntesis Informativas. IV.2.6. Gobernabilidad y Gobernanza Municipal. IV.2.6.1. Modernización de Comercio. IV.2.6.2. Acciones de impacto para la ciudadanía. IV.2.7. Coordinación con Autoridades Auxiliares.

IV.2.8. Dirección de Eventos Especiales. IV.3. Finanzas Públicas Sanas (Financiamiento para el Desarrollo). IV.3.1. Tesorería Municipal IV.3.1.1. Fortalecimiento de los Ingresos. IV.3.1.2. Financiamiento de la Infraestructura para el Desarrollo. IV.3.1.3. Previsiones para el Servicio y Amortización de la Deuda. IV.3.1.4. Previsiones para el Pago de Adeudos de Ejercicios Anteriores. V. Informe de Obras Públicas Ejecutadas en 2013, en Proceso, Inconclusas y Programadas a Iniciar en 2014. VI. Anexos.

En este documento he plasmado mi primer informe de gobierno en el que doy a conocer los alcances y logros de mi Administración. Hoy en día la Ley es muy clara sobre la obligación de informar el estado que guarda la Administración Pública Municipal, en este sentido y convencido de que este ejercicio nos permite realizar un análisis y reflexión sobre dónde estamos, y lo que nos falta por hacer para brindar mejores expectativas de bienestar a nuestra gente. De ahí, la importancia que reviste este documento, a partir de su lectura y revisión, los almoloyojuarenses, podrán tener claridad en los logros que como administración hemos tenido, así como las gestiones coordinadas con el Gobierno Federal y Estatal. Hemos realizado esfuerzos claros, aplicando metodologías, procesos y sumando voluntades, compromisos y visión para revertir muchos de los problemas que se padecían. Esta actitud no surgió de la nada, cada una de las acciones que hemos implementado obedece a la rectoría de nuestro Plan de Desarrollo Municipal 20132015 y su vinculación y alineación de acciones así como objetivos con el Plan de Desarrollo del Estado de México 2011-2017 y el Plan Nacional de Desarrollo 20132018, que nos ha permitido la coordinación de esfuerzos en pro de un mismo fin, pensado en construir los cimientos para un desarrollo integral, sostenido y responsable. Tengo la firme convicción, de que en este primer año de Gobierno, hemos implementado las mejores acciones para el bienestar de la ciudadanía que día con día nos exige mejores condiciones de vida y un municipio sobresaliente. Por tal motivo seguiremos trabajando para el desarrollo de nuestro municipio.

El camino recorrido en las diferentes comunidades durante este primer año de mi gobierno, me hizo sentir la cercanía de la gente y ver sus necesidades, siempre con la firme convicción de atender sus demandas, conjugando así la participación activa entre gobierno y sociedad.

Ingeniero Vicente Estrada Iniesta Presidente Municipal Constitucional de Almoloya de Juárez

INTRODUCCIÓN: La transparencia en el ejercicio de los recursos y la rendición de cuentas a la ciudadanía, hoy en día se ha convertido en el medio eficaz para el logro de una interacción sana entre ciudadanía y gobierno, ya que ello promueve la participación activa de la población en los procesos de transformación socioeconómica del municipio y evita los abusos de poder y garantiza que el gobierno municipal cumpla con honestidad la confianza que la ciudadanía depositó a través de su voto. El propósito fundamental de este gobierno municipal es inducir el desarrollo socioeconómico Almoloya de Juárez, proceso que a través del tiempo se vuelve más complejo, ya que por una parte, el crecimiento demográfico y por la otra las relaciones económicas dentro del entramado social, hacen que el gobierno municipal vea aumentadas sus responsabilidades dentro de un marco cada vez más difícil financieramente, ya que cada vez son más escasos los recursos económicos para financiar a este desarrollo. Lo anterior nos obliga a trabajar en base a la aplicación de una metodología de planeación estratégica, que garantice la eficacia, la eficiencia y la efectividad de la gestión gubernamental por resultados. En este sentido, el Plan de Desarrollo Municipal, Almoloya de Juárez 2013 – 2015 fue formulado obedeciendo tres líneas fundamentales de inducción, los cuales engloban tres grandes sectores de la actividad socioeconómica del municipio: Sector Social, Sector de Desarrollo Económico y el Sector de Seguridad Ciudadana. A su vez dichos pilares agrupan diversos temas, mismos que serán abordados a lo largo del presente documento para su respectiva evaluación. Los pilares mencionados son las siguientes: PILAR UNO: “GOBIERNO SOLIDARIO” TEMAS: Desarrollo Integral de la Familia, Salud y Asistencia Social, Papel de la Mujer y Perspectiva de Género, Apoyo a Pueblos Indígenas, Atención a la Juventud, Educación para el Desarrollo Integral del Municipio, Promoción y Desarrollo de la Cultura y el Arte en el Municipio, Promoción y Desarrollo de la Cultura Física y el Deporte en el Municipio, Problemática de la Vivienda Social en el Municipio, Agua Potable y Energía a la Población más necesitada del Municipio. PILAR DOS: “MUNICIPIO PROGRESISTA” TEMAS: Fomento al Empleo en el Municipio, Promoción y Fomento a las actividades Agrícolas, Pecuarias y Acuícolas, Desarrollo Forestal y Preservación del Medio Ambiente, Promoción al Sector Industrial y Comercial del Municipio, Promoción y Fomento a la Actividad Artesanal en el Municipio, Fomento a la Actividad Turística en el Municipio, Modernización de las Comunicaciones y el

Transporte Municipal, Desarrollo Urbano y Ordenamiento del Territorio, Sistema de Agua Potable y Saneamiento Municipal y Catastro y Tenencia de la Tierra. PILAR TRES: “SOCIEDAD PROTEGIDA” TEMAS: Reglamentación Municipal, Impartición de Justicia, Procuración de Justicia, Derechos Humanos, Seguridad Pública, Protección Civil, Preceptoría Juvenil, Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes. Y tres ejes transversales, los cuales se refieren al desempeño del gobierno municipal en cuanto a su gobernanza, la Planeación Municipal, el desempeño en el manejo de los recursos económicos, etc. Los temas a tratar dentro de este contexto son: EJES TRANSVERSALES IMPULSO MUNICIPAL: Retos y compromisos adquiridos ante la ciudadanía. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EFICIENTE: Consolidación de la Administración Pública de Resultados, Desarrollo de la Función Pública y Ética en el Servicio, Conducción de las Políticas Generales de Gobierno, Fortalecimiento del Sistema Integral de Planeación Municipal, Democracia y Pluralidad Política, Comunicación Social y Fortalecimiento Informativo, Gobernabilidad y Gobernanza Municipal. FINANZAS PÚBLICAS SANAS: Fortalecimiento de los Ingresos, Financiamiento de la Infraestructura para el Desarrollo, Previsiones para el Servicio y Amortización de la Deuda, Previsiones para el Pago de Adeudos de Ejercicios Anteriores. El integrar al documento bajo este tipo de organización permite informar a la población sobre el desempeño y resultados de la gestión de los recursos públicos, lo cual es una de las obligaciones que este gobierno municipal contrajo con la población Almoloyense. Desde el inicio de nuestra administración nos convencimos de que la rendición de cuentas, debe de ser transparente y objetiva de modo que la población reconozca y apruebe el actuar gubernamental y la manera en que se administran sus recursos públicos a fin de construir el desarrollo integral del municipio. Es por ello que el presente documento, tiene como principal objetivo informar a la ciudadanía a través de un “Análisis de Evaluación del Desempeño” al documento rector, “Plan Municipal de Desarrollo Almoloya de Juárez 2013 - 2015”, a fin de manifestarle a nuestros ciudadanos como su gobierno ha desarrollado su primer año de gestión al frente del Municipio de Almoloya de Juárez. La evaluación forma parte del proceso de modernización de la planeación estratégica y la presupuestal, ya que se valora la aplicación de los recursos y su aprovechamiento. El presente documento, apoya los procesos de evaluación que permiten dar a conocer el alcance, impacto y beneficio de las acciones realizadas en el quehacer público del Ayuntamiento vinculado con la ejecución del presupuesto.

Los resultados obtenidos mediante el seguimiento y evaluación de los programas, nos ha permitido orientar adecuadamente las actividades relacionadas con el proceso de planeación, programación, presupuestación, ejercicio y control del gasto público, así como determinar y aplicar las medidas que se requieran para hacer más eficientes, eficaces y efectivos los programas y proyectos a ser ejecutados, contribuyendo, de esta manera, a impulsar la Gestión por Resultados y a consolidar y fortalecer el Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal. Con la finalidad de lograr claridad y transparencia al proceso a la integración de este “Análisis de Evaluación al Plan Municipal 2013 – 2015”, nos hemos hecho valer de diversas herramientas técnicas las cuales se mencionan a continuación: 1.- Diagnóstico por Pilares y Ejes Transversales (Plan deDesarrollo Municipal 2013-2015). 2.- Los Presupuestos por Resultados 2013. 3.- Informe de avance de los Presupuestos por Resultados. 4.- Matrices de Marco Lógico. 5.- Formatos de Diseño de Indicadores Estratégicos. 6.- Formatos de Evaluación de Indicadores Estratégicos. 7.- Informe de Cumplimiento de Compromisos. 8.- Avance de indicadores obligatorios establecidos por el OSFEM. 9.- Informe de Atención a la Demanda Ciudadana. 10.- Informe de las principales obras ejecutadas y en proceso durante elprimer año. 11.- Informe de Evaluación por Pilares y Ejes Transversales. Nuestro propósito con la integración de este documento, es que nos permita que la ciudadanía pueda apreciar a detalle los resultados obtenidos por esta administración durante su gestión en el año 2013.

MARCO JURÍDICO: En México las reformas al artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos hace obligatorio para todos los ámbitos de Gobierno el Presupuesto basado en Resultados. El Presupuesto basado en Resultados (PbR), como instrumento de la Gestión para Resultados (GpR), consiste en un conjunto de actividades y herramientas que permiten que las decisiones involucradas dentro del proceso presupuestario incorporen sistemáticamente consideraciones sobre los resultados obtenidos y esperados de la aplicación de los recursos públicos, y que motiven a las dependencias generales y auxiliares a lograr más y mejores resultados, y en consecuencia mejorar la calidad del gasto público y la rendición de cuentas. El Presupuesto Basado en Resultados, es un proceso de presupuestación en dónde: a) La formulación de los programas gira en torno a una serie de objetivos definidos y resultados previstos con antelación; b) Los resultados previstos deben justificar las necesidades de recursos que obedezcan y estén ligadas a los productos necesarios para alcanzar esos resultados; y c) Los resultados deberán ser evaluados y medidos mediante indicadores objetivos de ejecución El propósito de la evaluación es enfocar las acciones hacia resultados por la acción pública. Para ello, ha sido necesario consolidar los procesos del “Sistema de Coordinación Hacendaría del Estado de México con sus Municipios”, en los que predomina una visión de carácter estratégico, centrada en resultados, esto ha implicado:  Orientar los esfuerzos de las dependencias y organismos municipales hacia los propósitos y objetivos que señalan las políticas públicas y estrategias de cada Plan de Desarrollo Municipal;  Vincular la asignación de los recursos públicos con la identificación de logros y productos de calidad, lo que permite identificar la eficiencia de la gestión pública;  Buscar un ejercicio del recurso público de manera racional y eficaz, que optimice el logro para el cuál se asignó y justificó la existencia de los programas y proyectos que se operan;  Desarrollar herramientas y técnicas administrativas que ayuden a conocer el costo de los programas y de las políticas gubernamentales para mejorar el control del gasto desde una perspectiva estratégica;

 Estimular la formación de auténticos administradores, cuya responsabilidad sea prioritariamente la obtención de resultados y la rendición de cuentas lo más eficientemente posible; y  Simplificar el proceso de administración del ejercicio del gasto. En este contexto, se ubican las acciones que este gobierno municipal ha venido impulsando para orientar las políticas públicas con base en resultados, partiendo del conocimiento del impacto en el ámbito social, económico, territorial, administrativo y político que se genera con la ejecución de las metas definidas desde su programación anual, que se identifica mediante la evaluación del desempeño. La evaluación del desempeño, se responsabiliza de la misión del cumplimiento de los objetivos y las metas, así como de generar los elementos a través del seguimiento y verificación del uso eficiente de los recursos que se administran. La evaluación es una disposición legalmente establecida en el marco normativo del Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios. Es así, que esta administración ha integrado un “Presupuesto basado en Resultados”, que permite que la sociedad Almoloyojuarense pueda visualizar de forma específica los Programas Anuales, el nivel de cumplimiento de los resultados de los mismos contra el ejercicio presupuestal, verificando la efectividad del gobierno municipal en elcumplimiento de sus funciones constitucionales. El Presupuesto basado en Resultados (PbR), se articula a través de la Estructura Programática Municipal, y permite a la sociedad referenciar el para qué de la asignación de recursos para la ejecución de programas y proyectos municipales. Esto es, el objeto del gasto en los programas y proyectos inscritos en dicha estructura. Todo ello para dar cumplimiento a los objetivos y metas previamente definidos. Es por ello que la fase de evaluación programático - presupuestal, constituye una actividad de suma importancia para nuestro municipio ya que integra la administración municipal a los procesos de mejora en la calidad de vida de la población, el grado de cumplimiento de los objetivos y las metas previstas en el plan, permitiendo la detección de desviaciones en la etapa de ejecución, y la implementación de medidas correctivas durante el ejercicio de los recursos públicos.

A continuación se describen de manera esquemática los ordenamientos jurídicos que norman y asignan un carácter de obligatoriedad a la evaluación de los planes y programas en el ámbito municipal:

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE MÉXICO CAPITULO CUARTO DE LOS PRESIDENTES MUNICIPALES TITULO OCTAVO PREVISIONES GENERALES ARTÍCULO

FRACCIÓN

DESCRIPCIÓN Son atribuciones de los presidentes municipales:

128

129

139

Rendir al Ayuntamiento dentro de los primeros tres días hábiles del mes de diciembre de cada año un informe acerca del estado que guarda el gobierno y la administración pública municipal, entrando en vigor el primero de enero del año 2013 según lo determina el Decreto No. 128 en su segundo transitorio. Presentar al ayuntamiento la propuesta de presupuesto de egresos para su respectiva discusión y dictamen. Los recursos económicos del estado, de los municipios, así como de los organismos autónomos se administran con eficacia, eficiencia y honradez para cumplir con los objetivos y programas a los que están destinados.

El desarrollo de la entidad se sustenta en el sistema estatal de planeación democrática, que tiene como base el Plan de Desarrollo del Estado de México.

El Sistema Estatal de Planeación Democrática se integra por los planes y programas que formulen las autoridades estatales y municipales y considerará en su proceso: El planteamiento de la problemática con base en la realidad objetiva, los indicadores de desarrollo social y humano, la proyección genérica de los objetivos para la estructuración de planes, programas y acciones que regirán el ejercicio de sus funciones públicas, su control y evaluación. Las Leyes de la materia proveerán la participación de los sectores público, privado y social en el proceso y el mecanismo de retroalimentación permanente en el sistema.

LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MÉXICO TÍTULO II DE LOS AYUNTAMIENTOS CAPÍTULO SEGUNDO FUNCIONAMIENTO DE LOS AYUNTAMIENTOS ARTÍCULO 31

FRACCIÓN X

DESCRIPCIÓN Son atribuciones de los Ayuntamientos: Conocer los informes contables y financieros anuales dentro de los tres meses siguientes a la terminación del ejercicio presupuestal que presentará el tesorero con el visto bueno del síndico. El presidente municipal tiene las siguientes atribuciones:

Informar por escrito al ayuntamiento, dentro de los primeros tres días hábiles del mes de diciembre de cada año, en sesión solemne de cabildo, del estado que guarda la administración pública municipal y de las labores realizadas durante el ejercicio.

TÍTULO III DE LAS ATRIBUCIONES DE LOS MIEMBROS DEL AYUNTAMIENTO, SUS COMISIONES, AUTORIDADES AUXILIARES Y ORGANOS DE PARTICIPACIÓNCIUDADANA CAPÍTULO SEGUNDO DE LOS SÍNDICOS

ARTÍCULO

FRACCIÓN

DESCRIPCIÓN Los Síndicos tendrán las siguientes atribuciones:

Hacer que oportunamente se remitan al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México de la Legislatura delEstado las cuentas de la tesorería municipal y remitir copia del resumen financiero a los miembros del Ayuntamiento.

TÍTULO IV RÉGIMEN ADMINISTRATIVO CAPÍTULO SEGUNDO DE LA TESORERÍA MUNICIPAL

ARTÍCULO

FRACCIÓN

DESCRIPCIÓN Son atribuciones del tesorero municipal:

Administrar la hacienda pública municipal, de conformidad a las disposiciones legales aplicables

Presentar anualmente al ayuntamiento un informe de la situación contable-financiera de la tesorería municipal.

XVI

Glosar oportunamente ayuntamiento.

las

cuentas

del

CAPÍTULO TERCERO DE LA HACIENDA PÚBLICA 104

PÁRRAFO SEGUNDO

A la Secretaría de la Contraloría del Gobierno del Estado, le corresponde vigilar en los términos de los convenios respectivos, que los recursos federales y estatales que ejerzan directamente los municipios, se apliquen conforme a lo estipulado en los mismos.

CAPÍTULO CUARTO DE LA CONTRALORÍA MUNICIPAL 112

El órgano de contraloría interna municipal tendrá a su cargo las siguientes funciones: VI

Vigilar que los recursos federales y estatales asignados a los ayuntamientos se apliquen en los términos estipulados en las leyes, reglamentos y los convenios respectivos;

XIII

Dictaminar los estados financieros de la tesorería municipal y verificar que se remitan los informes correspondientes a Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México.

CAPÍTULO QUINTO DE LA PLANEACIÓN 115

La formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del plan y programas municipales estarán a cargo de los órganos, dependencias o servidores públicos que determinen los Ayuntamientos, conforme a las normas legales

de la materia y las que cada cabildo determine. 116

El Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado, aprobado y publicado dentro de los primeros tres meses de la gestión municipal. Su evaluación deberá realizarse anualmente, y en caso de no hacerse se hará acreedor de las sanciones de las dependencias normativas en el ámbito de su competencia.

122

El plan de desarrollo y los programas que de este se deriven, serán obligatorios para las dependencias de la administración pública municipal, en general para las entidades públicas de carácter municipal. Los planes y programas podrán ser modificados o suspendidos siguiendo el mismo procedimiento para su elaboración, aprobación y su aplicación, cuando lo demande el interés social o lo requieran las circunstancias de tipo técnico o económico.

CÓDIGO FINANCIERO DEL ESTADO DE MÉXICO Y MUNICIPIOS TÍTULO SEGUNDO DE LOS PRINCIPIOS DE CARÁCTER FISCAL CAPÍTULO PRIMERO DE LAS DISPOSICIONES GENERALES ARTÍCULO

305

327-A

FRACCIÓN

DESCRIPCIÓN

El presupuesto de egresos se ejercerá de acuerdo con lo que determine el decreto del presupuesto de egresos y demás disposiciones que establezca la secretaría y la tesorería en el ámbito de sus respectivas competencias Los titulares de las dependencias y entidades públicas en el ejercicio de su presupuesto, serán responsables de que se ejecuten con oportunidad, eficiencia y eficacia los proyectos

previstos en sus respectivos programas y deberán enviar a la Secretaría, a través de las unidades de información, planeación, programación y evaluación, o su equivalente, el informe del comportamiento del ejercicio presupuestal y el informe de avance programático en forma mensual y trimestral respectivamente, para la revisión, seguimiento y evaluación del cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en los proyectos aprobados en relación con el presupuesto y ejercicio. En el caso de los municipios, los informes a que se refiere este artículo, se enviarán a la Tesorería. 327-B

La Secretaría, la Tesorería y los órganos de control interno, en el ámbito de sus respectivas competencias, verificarán periódicamente a través de los sistemas de evaluación que establezcan, los resultados de la ejecución de los programas en relación con el ejercicio del presupuesto. Los órganos de control interno en el ejercicio del presupuesto, vigilarán que no adquieran compromisos que rebasen el monto mensual del gasto que se les haya autorizado.

TÍTULO NOVENO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS CAPÍTULO TERCERO DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS ARTÍCULO 319

FRACCIÓN

DESCRIPCIÓN Las adecuaciones presupuestarias deberán justificarse plenamente, así como contar con dictamen de reconducción y actualización que presenten a la Tesorería, el cual deberá incluir montos, programas y proyectos afectados, descripción del ajuste de metas, así como las unidades ejecutoras afectadas.

Las adecuaciones que impliquen una disminución de recursos serán viables siempre y cuando las metas programadas hayan sido cumplidas y se registren ahorros presupuestarios.

LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE MÉXICO Y MUNICIPIOS CAPÍTULO SEGUNDO DE LA PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA PARA EL DESARROLLO DEL ESTADO DE MÉXICO Y MUNICIPIOS ARTÍCULO

FRACCIÓN

DESCRIPCIÓN

El proceso de planeación democrática para el desarrollo de los habitantes del Estado de México y municipios, comprenderá la formulación de planes y sus programas, los cuales deberán contener un diagnóstico, prospectiva, objetivos, metas, estrategias, prioridades y líneas de acción; la asignación de recursos, de responsabilidades, de tiempos de ejecución, de control, seguimiento de acciones y evaluación de resultados, así como la determinación, seguimiento y evaluación de indicadores para el desarrollo social y humano.

Establece la competencia de los Ayuntamientos, en materia de planeación democrática para el desarrollo. I

Integrando la elaboración, aprobación, seguimiento, control y evaluación del Plan de Desarrollo y sus programas;

Cumplir con el Plan Nacional de Desarrollo,

como el Plan de Desarrollo del Estado de México, el Plan de Desarrollo Municipal y los programas que de estos se deriven. 20

Establece la competencia de las unidades de información, planeación, programación y evaluación, así como de las unidades administrativas o servidores públicos de los municipios en materia de planeación democrática para el desarrollo. IV

Verificar que los programas y las asignaciones de recursos guarden relación con los objetivos, metas y prioridades de los planes y programas y la evaluación de su ejecución.

Vigilar que las actividades que en materia de planeación de las áreas a las que están adscritas, se conduzcan conforme a los Planes de Desarrollo y sus programas.

VIII

Reportar periódicamente los resultados de la ejecución de los planes y programas al comité de planeación para el desarrollo del Estado de México, con base en la coordinación establecida en el sistema de planeación democrática para el desarrollo de Estado de México y Municipios.

CAPÍTULO CUARTO DEL CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN ARTÍCULO 35

FRACCIÓN

DESCRIPCIÓN Las dependencias, entidades públicas, organismos, unidades administrativas y servidores públicos, conforme a las facultades y obligaciones contenidas en este capítulo, reportarán periódicamente los resultados de la ejecución de los programas a la Secretaría, y en

caso de los municipios Ayuntamientos designen.

quien

los

La Secretaría y los Ayuntamientos, en el ámbito de su competencia, establecerán la metodología, procedimientos y mecanismos para el adecuado control, seguimiento, revisión y evaluación de la ejecución de los programas, el uso y destino de los recursos asignados a ellos y la vigilancia de su cumplimiento.

En cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en los planes de desarrollo estatal y municipales, los titulares de las dependencias, entidades públicas, organismos, unidades administrativas y demás servidores públicos serán responsables de que los programas se ejecuten con oportunidad, eficiencia y eficacia, atendiendo el mejoramiento de los indicadores para el desarrollo social y humano y enviarán a la Secretaría cuando ésta así lo solicite, los informes del avance programático-presupuestal para su revisión, seguimiento y evaluación, y en el caso de los municipios, a quien los ayuntamientos designen.

Las dependencias, organismos, entidades públicas, unidades administrativas y servidores públicos, deberán realizar la evaluación a fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas, así como la mejora de los indicadores de desarrollo social y humano y, en su caso, emitirán dictamen de reconducción y actualización cuando sea necesaria la modificación o adecuación de la estrategia a la que se refiere el artículo 26 de esta Ley, dictamen que habrán de hacer del conocimiento inmediato de la Secretaría o del ayuntamiento en el ámbito de su competencia, para que a su vez, se reformule el contenido de la estrategia de desarrollo. Se constituirán en cada Ayuntamiento Comités de Planeación para el Desarrollo del Municipio,

los cuales tendrán las siguientes atribuciones: Participar en la coordinación de las unidades administrativas o servidores públicos municipales con las dependencias, entidades públicas y organismos estatales y federales, en las acciones derivadas de las estrategias estatal y municipales de desarrollo; Participar en la elaboración de los programas que deriven de los planes municipales de desarrollo;

A los servidores públicos de las administraciones públicas estatales o municipales, que en el ejercicio de sus funciones contravengan las disposiciones de esta ley, las que de ella se deriven, los planes de desarrollo y los programas que de ello emanen, según corresponda, se les impondrá las sanciones de conformidad con lo dispuesto en la ley de responsabilidades de los servidores públicos del estado de México y municipios y en otros ordenamientos aplicables.

REGLAMENTO DE LA LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE MÉXICO Y MUNICIPIOS ARTÍCULO

FRACCIÓN

Para efectos de lo dispuesto en el Artículo 19 de la Ley, los Ayuntamientos de los municipios del Estado realizarán las siguientes acciones: VI

DESCRIPCIÓN

Integrar en los documentos que contengan la evaluación de los resultados de la ejecución de sus planes de desarrollo, el análisis de congruencia entre las acciones realizadas y las prioridades, objetivos y metas de sus planes de desarrollo y programas. En el caso de los Ayuntamientos, las unidades administrativas o servidores públicos que realicen las tareas de información, planeación,

programación y evaluación siguientes funciones:

tendrán

las

En materia de Evaluación: a) Diseñar, instrumentar e implantar un sistema de evaluación y seguimiento que permita medir el desempeño de la Administración Pública Municipal, en términos de los resultados obtenidos en el logro de sus objetivos y metas establecidas en el Plan de Desarrollo Municipal y en los programas de mediano y corto plazo; b) Integrar y reportar al Presidente Municipal y al Cabildo, con la periodicidad que éste determine, el informe del comportamiento de los principales indicadores definidos en el Plan de Desarrollo Municipal; así como el avance programático y presupuestal de las metas contenidas en el programa anual; c) Integrar en coordinación con las dependencias y organismos de la Administración Pública del Municipio, el Informe Anual de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, el cual deberá ser enviado Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México en forma anexa a la Cuenta de la Hacienda Pública del Municipio; d) Elaborar el dictamen de reconducción de la estrategia de desarrollo del Municipio cuando se actualicen los programas y generen elementos para fundamentar la cancelación, modificación o adecuación de programas y proyectos de acuerdo a lo establecido en los artículos 24 y 38 de la Ley; e) Las evaluaciones del Plan de Desarrollo Municipal se realizarán en sesión de Cabildo y en todos los casos deberá tomarse en cuenta a los miembros integrantes del COPLADEMUN.

La evaluaciones del plan de desarrollo municipal se realizaran en sesión especial de cabildo y en todos los casos, deberán participar los miembros integrantes del COPLADEMUN.

Una de las razones más importantes de medir el cumplimiento de un plan, es evitar el desperdicio de fuerzas y verificar que se cumpla el objetivo y las acciones que permiten otorgar valor público a la población demandante. Es por ello que esta administración municipal se ha determinado transformar y mejorar su sistema de planeación y organización con el objetivo de alcanzar un alto nivel de eficiencia, una arraigada cultura de servicio, satisfacer cabalmente las necesidades de la sociedad e identificar sus logros para retroalimentar sus procesos de gestión pública. Una de las prioridades de esta administración es la elaboración de este informe evaluación, mismo que se ha nutrido de los planteamientos de políticas, objetivos y metas. En este sentido ha sido necesario el seguimiento, control y evaluación del conjunto de actividades ejecutadas en los programas, proyectos y acciones derivadas del Plan de Desarrollo Municipal Almoloya de Juárez 2013-2015, de los programas anuales (POA´S), y del presupuesto anual (PbR´s), de acuerdo a la normatividad aplicable en los diferentes aspectos de este proceso. Situación que nos ha permitido la oportuna detección y corrección de las desviaciones, insuficiencias e incongruencias que se han venido presentando a lo largo de este ejercicio.

GOBIERNO MUNICIPAL DESCRIPCIÓN DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2013 Clave Estructura Programática Municipal 2013 F Sf Pg Sp Py

PILAR I GOBIERNO SOLIDARIO I01 139 Dirección de Desarrollo Social 0503 Planeación y conducción del desarrollo integral del estado 01 Fortalecimiento del desarrollo integral de planeación del estado 01 Definición y conducción de la planeación 04 Planeación de proyectos para el desarrollo social DIF Municipal A00 Presidencia, 300 Secretaria Particular 07 Salud, seguridad y asistencia social 01 Asistencia y seguridad social 01 Alimentación 01 Alimentación y nutrición familiar 03 Cultura alimentaria DIF Municipal B00 Dirección, 307 Área de Administración 07 01 02 Desarrollo integral de la familia 01 Prevención y bienestar familiar 01 Fomento a la integración de la familia 07 01 03 Atención a la población infantil 07 01 03 02 Asistencia alimentaria a menores 01 Desayunos escolares 07 01 04 Atención a personas con discapacidad 07 01 04 03 Rehabilitación a personas con discapacidad 02 Atención terapéutica a personas con discapacidad I01 153 Dirección de Salud 07 02 Servicios de salud pública y atención médica 01 Salud y asistencia social 02 Prevención médica 06 Riesgo y control sanitario

Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal 2013 Comisión Temática en Materia de Planeación, Programación, Presupuestación, Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluación Municipal

GOBIERNO MUNICIPAL DESCRIPCIÓN DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2013 Clave Estructura Programática Municipal 2013 F Sf Pg Sp Py

DIF Municipal B00 Dirección, 307 Área de Administración 07 03 Desarrollo social y humano 01 El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género 01 Integración de la mujer al desarrollo socioeconómico 02 Atención educativa a hijos de madres trabajadoras A00 143 Dirección de Atención a la Juventud 07 04 Atención a la juventud 01 Oportunidades para los jóvenes 01 Promoción del bienestar y recreación juvenil 02 Bienestar y orientación juvenil O00 141 Dirección de Educación 08 01 01 07 Infraestructura para la educación, cultura y bienestar social 01 Infraestructura y equipamiento para la educación, cultura y . bienestar social R00 150 Dirección de Casa de Cultura 08 02 Desarrollo cultural 02 Cultura y arte 01 Fomento y difusión de la cultura 02 Difusión de la cultura

08 03

O00 142 Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte Fomento a la cultura física y deporte 01 Cultura física y deporte 01 Cultura física 01 Promoción y fomento de la cultura física

GOBIERNO MUNICIPAL DESCRIPCIÓN DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2013 Clave Estructura Programática Municipal 2013 F Sf Pg Sp Py

PILAR II MUNICIPIO PROGRESISTA N00 132 Dirección de Desarrollo Económico 09 Fomento al desarrollo económico 01 Empleo, productividad y competitividad 01 Empleo 02 Fomento a la creación del empleo 02 Colocación de trabajadores desempleados 03 Fomento para el autoempleo N01 130 Dirección de Desarrollo Agrícola 09 03 Desarrollo agropecuario, acuícola y forestal 01 Desarrollo agrícola 03 Fomento y/o reactivación agrícola 01 Apoyos especiales a productores agrícolas 09 03 03 Fomento pecuario 01 Fomento a la ganadería 05 Desarrollo de capacidades pecuarias A00 144 Dirección de Gobernación 09 04 04 Modernización comercial 01 Comercio 01 Modernización del comercio tradicional A00 154 dirección de Transporte Municipal N01 130 Dirección de Desarrollo Rural 09 06 Ampliación y mejoramiento de las comunicaciones 01 Modernización de las comunicaciones y el transporte 05 Vialidades primarias 05 Rehabilitación y mantenimiento de caminos vecinales municipales 06 Infraestructura y equipamiento municipal para la modernización . de las comunicaciones y el transporte Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal 2013 Comisión Temática en Materia de Planeación, Programación, Presupuestación, Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluación Municipal

GOBIERNO MUNICIPAL DESCRIPCIÓN DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2013 Clave Estructura Programática Municipal 2013 F Sf Pg Sp Py

F01 124 Dirección de Desarrollo Urbano 10 Desarrollo regional, urbano y ecología 02 Desarrollo y equipamiento urbano 01 Desarrollo urbano 02 Planeación, operación y control urbano 01 Planeación integral y concertada F00 124 Dirección de Obras Publicas 10 02 01 04 Urbanización 05 Urbanización municipal F00 124 Dirección de Obras Publicas 10 02 01 05 Vialidades urbanas 04 Infraestructura en vialidades urbanas municipales F00 124 Dirección de Obras Publicas 10 02 01 06 Edificaciones urbanas 03 Infraestructura en vialidades urbanas municipales F00 124 Dirección de Obras Publicas 10 02 01 07 Estudios, proyectos y supervisión 03 Control y supervisión de obras públicas F00 124 Dirección de Obras Publicas OPDAPAJ B00 Finanzas y Administración, 207 Área de Contabilidad 10 02 02 Agua y saneamiento 02 Agua potable 01 Construcción de infraestructura para agua potable 02 Operación y mantenimiento de infraestructura hidráulica para el . suministro de agua en bloque F00 124 Dirección de Obras Publicas OPDAPAJ C00 Unidad Técnica de Operación 227 Área de Mantenimiento 10 02 02 03 Drenaje y alcantarillado 01 Construcción de infraestructura para drenaje y alcantarillado 02 Operación de infraestructura para drenaje y alcantarillado Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal 2013 Comisión Temática en Materia de Planeación, Programación, Presupuestación, Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluación Municipal

GOBIERNO MUNICIPAL DESCRIPCIÓN DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2013 Clave Estructura Programática Municipal 2013 F Sf Pg Sp Py

OPDAPAJ A00 Dirección General, 234 Área de Cultura del Agua 10 02 02 05 Coordinación intergubernamental y desarrollo institucional 02 Cultura del agua L00 118 Dirección de Catastro Municipal 10 03 Normatividad del uso del suelo y fomento a la vivienda 01 Suelo 02 Regulación de la tenencia de la tierra 01 Regularización de predios F00 124 Dirección de Obras Publicas 10 04 Servicios públicos y electricidad 01 Energía 01 Electrificación 06 Infraestructura y equipamiento para electrificación municipal H00 125 Dirección de Servicios Públicos 10 04 01 02 Alumbrado publico 01 Alumbrado publico G00 132 Dirección de Ecología 11 Preservación del medio ambiente y los recursos naturales 01 Protección al ambiente y preservación de los recursos naturales 01 Protección al ambiente 03 Promoción, concertación y participación ciudadana 02 Promoción de la cultura ambiental 11 01 01 05 Infraestructura ecológica 04 Infraestructura ecológica municipal H00 125 Dirección de Servicios Públicos 11 01 01 06 Protección y preservación ecológica 02 Manejo de residuos sólidos

GOBIERNO MUNICIPAL DESCRIPCIÓN DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2013 Clave Estructura Programática Municipal 2013 F Sf Pg Sp Py

PILAR III SOCIEDAD PROTEGIDA B00 108 Oficialía Conciliadora 02 Impartición de justicia 01 Justicia Impartida 01 Impartir justicia 01 Aplicación de justicia 04 Mediación y conciliación de controversias M00 155 Área Jurídica 03 Procuración de justicia y derechos humanos 01 Representación jurídica 01 Procuración de justicia 03 Representación y defensa jurídica 05 Procuración y defensa de los derechos e intereses municipales A02 102 Defensoría Municipal de los Derechos Humanos 03 02

Garantía de los derechos humanos 01 Derechos humanos 01 Cultura de respeto a los derechos humanos 01 Promoción y divulgación de los derechos humanos 02 Protección y defensa de los derechos humanos

Q00 104 Dirección de Seguridad Pública Municipal 04 Seguridad pública y protección civil 01 Preservación del orden público y protección ciudadana 01 Seguridad pública 01 Prevención de la delincuencia y mantenimiento del orden público 01 Vigilancia para la seguridad y prevención del delito Q00 105 Dirección de Protección Civil 04 01 02 Protección civil 04 01 02 03 Monitoreo de fenómenos perturbadores y manejo de emergencias 03 Coordinación de atención de emergencias y desastres Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal 2013 Comisión Temática en Materia de Planeación, Programación, Presupuestación, Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluación Municipal

GOBIERNO MUNICIPAL DESCRIPCIÓN DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2013 Clave Estructura Programática Municipal 2013 F Sf Pg Sp Py

EJE TRANSVERSAL PARA UNA GESTION GUBERNAMENTAL DISTINTIVA GOBIERNO EFICIENTE QUE GENERE RESULTADOS 05

Administración, planeación y control gubernamental 01 Control y evaluación de la administración gubernamental 01 Consolidación de la gestión gubernamental de resultados

D00 109 Secretaria del H. Ayuntamiento 05 01 01 03 Control y protección del patrimonio 01 Control del patrimonio y normatividad E00 121 Dirección de Administración 05 01 01 05 Modernización y mejoramiento integral de la función pública 01 Simplificación y modernización de la administración pública K00 134 Contraloría Municipal 05 01 02 Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público 01 Control y evaluación de la gestión pública 01 Fiscalización, control y evaluación de la gestión pública A00 100 Secretaria Particular P00 112 Dirección de Atención Ciudadana 05 01 03 Conducción de las políticas generales de gobierno 02 Atención a la demanda ciudadana 01 Audiencia pública y consulta popular E03 121 Dirección de Eventos Especiales E01 122 Dirección de Planeación 05 01 03 03 Coordinación de gestión de las políticas gubernamentales 01 Coordinación y seguimiento de las políticas gubernamentales 04 Información, planeación, control y evaluación de programas de instrumentación de las políticas gubernamentales

GOBIERNO MUNICIPAL DESCRIPCIÓN DE ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA 2013 Clave Estructura Programática Municipal 2013 F Sf Pg Sp Py

A00 111 Coordinación de Autoridades Auxiliares 05 04 Procesos electorales y concertación política 01 Democracia y pluralidad política 01 Concertación política 03 Capacitación para el desarrollo de la cultura política

05 05

A01 103 Coordinación de Comunicación Social Política interior 01 Comunicación pública y fortalecimiento informativo 01 Comunicación social 03 Difusión y comunicación institucional

EJE TRANSVERSAL PARA UNA GESTION GUBERNAMENTAL DISTINTIVA FINANZAS PUBLICAS SANAS L00 116 Tesorería Municipal 05 03 01 02 Programación, presupuestación, seguimiento y control presupuestal 02 Seguimiento y control presupuestal L00 115 Tesorería Municipal 06 Administración y fortalecimiento de la hacienda pública 01 Recaudación y administración de la hacienda pública 02 Fortalecimiento de los ingresos 01 Recaudación, control y fiscalización de ingresos 01 Captación y recaudación de ingresos L00 119 Tesorería Municipal

06 01 02 04 Tesorería 01 Registro y control de caja y tesorería

PILAR I GOBIERNO SOLIDARIO

Uno de los retos más importantes que hemos enfrentando a lo largo de este primer año de gobierno fue el atender las necesidades en materia social. En este sentido nuestro Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, en su momento, logró identificar como líneas centrales para la implementación de nuestra política social, tres temas fundamentales: 1. La marginación, pobreza, desigualdad y desarrollo humano. 2. El fortalecimiento del núcleo social y el mejoramiento de la calidad de vida de nuestra población. 3. La atención a los grupos más vulnerables de Almoloya de Juárez. El gobierno municipal se encuentra consciente que nuestro municipio refleja los mayores índices de marginación y pobreza de la Región Toluca, por lo tanto, superar esta condición debe representar un reto prioritario para esta administración. Para ello, no solamente es necesario determinar las causas de tales realidades sino que además, se deben sentar las bases de una política pública sostenible a través del tiempo, ya que es la única forma de poder revertir una de las principales causas que impide que nuestro municipio alcance niveles importantes de sustentabilidad y desarrollo. El Plan Nacional de Desarrollo 2013 - 2018 manifiesta que la desigualdad y la pobreza generan frustración en amplios segmentos de la población, erosionan la cohesión social y abren el camino al conflicto y la violación de la ley, con graves consecuencias para la paz pública, la fortaleza de las instituciones y el desarrollo sostenible del país. El que una elevada proporción de la población carezca de acceso pleno y efectivo a los bienes públicos que le corresponden por ley y enfrente condiciones de vulnerabilidad inaceptables, representa, además, un poderoso freno a la expansión del mercado interno y al incremento de la productividad, lo que afecta sensiblemente el potencial de crecimiento económico del país.

I. Gobierno Solidario I.1. Marginación, Pobreza, Desigualdad y Desarrollo Humano I.1.1. Caracterización del Tema La marginación es un fenómeno estructural originado por las desigualdades del modelo de desarrollo, manifestándose tanto, por la dificultad para hacer llegar las oportunidades como por impedir el acceso a los avances técnicos sobre el conjunto de la estructura productiva y la sociedad en su conjunto, reflejándose como la exclusión de grupos sociales sobre el disfrute de los beneficios que genera el proceso de desarrollo. El Consejo Nacional de Población (CONAPO), define al índice de marginación de la siguiente manera: “El índice de marginación es una medida resumen que permite diferenciar a las localidades del país según el impacto global de las privaciones que padece la población, como resultado de la falta de acceso a la educación, la salud, la residencia en viviendas adecuadas y la carencia de bienes”. Define además, como elementos básicos de bienestar: el acceso al agua potable, alcantarillado, electricidad, educación, empleo y salud, satisfactores materiales como televisión, refrigerador, acceso a medios de transporte, de comunicación (teléfono, internet, televisión por cable), etc. CONAPO marca cinco niveles para medir los grados de marginación: muy alto, alto, medio, bajo y muy bajo. El índice de marginación es un instrumento empleado en las reglas de operación de diversos programas sociales y en la asignación de recursos presupuestales por parte de la Federación y el Estado. En el siguiente mapa se reflejan los municipios de la Región Toluca según el grado de marginación, de acuerdo a la clasificación establecida por CONAPO, en donde Almoloya de Juárez refleja el mayor índice de marginación de la región, según se puede observar:

Mapa N° 1 Distribución geográfica del índice de marginación sobre la Región XIII Toluca

Fuente: CONAPO, Índices de marginación por municipios 2005

Pobreza Aun cuando en los últimos años, en Almoloya de Juárez se han desarrollado esfuerzos en torno a reducir este aspecto del desarrollo social, los desafíos prevalecientes en materia de superación de la marginación obligan a orientar, reforzar y complementar nuestros planes, programas y proyectos sociales en el municipio a fin de consolidar los logros alcanzados en el pasado. Bajo este marco específico del desarrollo, es indispensable direccionar y optimizar los recursos destinados por el ayuntamiento para garantizar que los programas sociales lleguen de manera efectiva a quienes más los necesitan. Por otra parte, la pobreza, en su concepto más amplio, está asociada a condiciones de vida que vulneran la dignidad de las personas, limitan sus derechos y libertades fundamentales, impiden la satisfacción de sus necesidades básicas e imposibilitan su plena integración social. En este sentido, el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), dependencia que maneja la política de estado en este sentido, define la pobreza bajo tres líneas de inducción: Pobreza alimentaria, la cual es definida como la proporción de hogares cuyo ingreso por persona es menor al necesario para cubrir el patrón de consumo básico de alimentación, vestido y calzado así como otros bienes relacionados al consumo básico para la vida. Pobreza de Capacidades, la cual se refiere al tipo de pobreza en donde esta misma proporción de hogares, además de no lograr cubrir su patrón de consumo básico, no logra cubrir las necesidades de educación y salud, la Pobreza de patrimonio, la cual se refiere a la proporción de hogares cuyo ingreso por persona es menor al necesario para cubrir las necesidades de alimentación, vestido, calzado, educación, salud, pero además, otros satisfactores básicos, como transporte y comunicación. De acuerdo con cifras del CONEVAL, a nivel nacional la población en pobreza fue de 52.1 millones de personas y 12.8 millones en pobreza extrema, lo que representa respectivamente el 46.3% y el 11.4% del total de la población. El Estado de México, con respecto a las 32 entidades federativas, ocupa el lugar 17 en porcentaje de población en pobreza y el 15 en porcentaje de población en pobreza extrema, ubicándose así, en un lugar intermedio a nivel nacional.

En 2010, del total de la población que habitaba en el estado, 43.0% se encontraba en situación de pobreza con un promedio de carencias de 2.5, lo cual representó que 6´537,051 personas en el Estado de México fueran consideradas dentro de esta condición. Los resultados de la evolución de la pobreza en el Estado de México, de 2008 a 2010 muestran que ésta pasó de 42.9% a 43.9%, lo que representó un aumento de la población en pobreza de 6´489,816 a 6´537,051 personas, es decir, de 2008 a 2010 el número de pobres aumentó en 47,235 personas. (Plan Estatal de Desarrollo 2011 – 2017). Dentro de estos rangos, el municipio de Almoloya de Juárez aparece con los siguientes índices para 2010: Población Total: 147,653 habitantes; 32.7% de Pobreza Alimentaria; 41.6% de Pobreza de Capacidades y 64.1% Pobreza de Patrimonio. Lo que significa que de la población del Municipio de Almoloya de Juárez 48,283 habitantes reflejan Pobreza Alimentaria, 61,424 habitantes, pobreza de capacidades y 94,646 habitantes presentan pobreza de patrimonio, lo que nos refleja un escenario poco halagador y un reto por demás significativo. La desigualdad es otro aspecto que evalúa el desarrollo local y consiste en el acceso y distribución inequitativa de los recursos y las oportunidades en la sociedad, y por ende entre individuos, hogares o regiones geográficas. La desigualdad se puede medir a través del consumo, el gasto, el ingreso y el acceso a servicios básicos, entre otras variables. Una medición útil de la desigualdad del ingreso se obtiene a través tanto del coeficiente de Gini (razones de ingreso entre los distintos segmentos de la población) como por el Índice Relativo del Desarrollo de Género (IDG) (Plan de Desarrollo del Estado de México 2011-2017. P46). El coeficiente de Gini es una medida de concentración del ingreso y toma valores entre cero y uno. Cuando el valor se acerca a uno, indica que hay mayor concentración del ingreso, en cambio, cuando el valor del Gini se acerca a cero, la concentración del ingreso es menor. A nivel nacional, el coeficiente de Gini alcanzó un valor de 0.47 en el 2010, lo cual representa que el indicador se mantuvo casi constante respecto al 0.46 observado en el 2008. Por otro lado, se estima que el Estado de México cuenta con un menor nivel de desigualdad que el promedio del país, pues en el 2010 su coeficiente fue de 0.42. Sin embargo, el nivel registrado en ese año fue ligeramente superior al 0.40 registrado en el 2008. En términos comparativos, la entidad con menor coeficiente de Gini en el país es Guanajuato, con 0.39, mientras que el Distrito Federal (DF) presenta un nivel similar al del Estado de México con 0.45.

Para el caso de Almoloya de Juárez, no se ha logrado determinar la evolución de la desigualdad social a través de la concentración del ingreso (Coeficiente de Gini), sin embargo, una medida que puede lograr identificar la posición de Almoloya de Juárez en este tema es el Índice Relativo al Desarrollo de Género (IDG), el cual se refiere a la pérdida en desarrollo humano atribuible a la desigualdad entre mujeres y hombres, Almoloya de Juárez ocupa el lugar 98 dentro del ámbito estatal, con un IDG de 0.7146. Según la Organización de las Naciones Unidas (ONU), “El enfoque de desarrollo humano propone que lo que un individuo puede ser o hacer define su bienestar”. Cuando la libertad existe para elegir formas de vida alternativas de acuerdo a metas propias, el desempeño de una sociedad resulta ser el indicativo del grado de su desarrollo. Por lo tanto, el objetivo básico del desarrollo es ampliar las oportunidades de las personas para vivir una vida saludable, creativa y con los medios adecuados para participar en su entorno social. Para dar respuesta a este reto, nuestro gobierno se propuso dentro de su Plan de desarrollo Municipal, el siguiente objetivo y estrategias: Objetivo 1 Ser reconocido como el gobierno que sentó las bases del desarrollo social en el municipio El desarrollo social orienta acciones para alcanzar una mejor calidad de vida, por lo que debe estar enfocado a abatir las causas y efectos de la pobreza, marginación y la desigualdad mediante una política municipal integral, orientada a brindar las mismas oportunidades y mejorar el acceso a los servicios y satisfactores. En este contexto, el diseño de las políticas públicas deberá tener una visión de equidad en las oportunidades de desarrollo de la población y al mismo tiempo propiciar las condiciones para alcanzar una cohesión y arraigo de los habitantes de Almoloya de Juárez.

Para lograr este objetivo, nuestro gobierno se propuso: Realizar estudios permanentes con instituciones académicas y organismos especializados del gobierno estatal a fin de determinar el universo y las necesidades del mismo; Mediante la planeación estratégica lograr definir los objetivos que a largo plazo deberán ser cumplidos por esta y las próximas administraciones municipales, para luego plantear la parte que le corresponde alcanzar a esta administración durante sus tres años de gobierno; Establecer la batería de indicadores que de manera específica logre definir y cuantificar a los objetivos estratégicos propuestos a alcanzar en el largo plazo, así como definir los indicadores que nos permitan evaluar nuestro desempeño en las gestiones por alcanzar tales objetivos, Definir, especificar y cuantificar las etapas que deberán cumplirse para lograr reducir al mínimo los niveles de marginación, pobreza y desigualdad. Adoptar como acciones permanentes del ayuntamiento la realización de estudios, la actualización de información estadística, el seguimiento permanente del comportamiento de los indicadores y la promoción para la adopción de una cultura de participación activa de la ciudadanía en la solución de sus problemas; Analizar los procesos de trabajo e implementar metodologías que logren la mejora continua en cuanto a rendimiento y productividad de los procesos operativos internos; Capacitar de manera especializada y permanente al personal operativo que ejecute los programas y proyectos, de tal manera que amplíen sus capacidades y habilidades en la solución de los problemas; y Elevar nuestra capacidad de gestión de recursos financieros a través de la investigación permanente de los recursos ofrecidos por los gobiernos Estatal y Federal a través de sus programas, fondos y otros orígenes disponibles. En este sentido, a lo largo de este primer año de gobierno, hemos logrado realizar importantes esfuerzos al respecto, estructurando programas, proyectos y destinando recursos financieros a través del direccionamiento de acciones que incidan a la reducción de estos factores tan importantes para el futuro de nuestro municipio. Al respecto se informa a la ciudadanía las contribuciones que en esta materia ha venido realizando este ayuntamiento a través de sus programas sectoriales:

I.1.2. Dirección de Desarrollo Social La Dirección de Desarrollo Social es quien se encarga de coadyuvar los esfuerzos, tanto del Gobierno Federal como del Gobierno del Estado de México para disminuir los índices de marginación, pobreza y desigualdad en el municipio, dando solución a la demanda social, promoviendo el desarrollo con auténtica vocación solidaria, consolidando la participación de los ciudadanos en todo el municipio para la solución de los problemas comunes y elevando con ello, el bienestar de sus habitantes. Así mismo, genera los canales de comunicación e interacción, entre un gobierno democrático con sentido humano, que permite multiplicar las oportunidades de desarrollo social, coadyuvando a elevar la calidad de vida de la población más desprotegida de Almoloya de Juárez. I.1.2.1. Cruzada Nacional Contra el Hambre El propósito de éste programa es conjuntar esfuerzos de coordinación y alineamiento entre las diferentes dependencias de la Administración Pública Federal, Estatal y Municipal, a fin de lograr alianzas con la sociedad civil y el sector privado con la finalidad de encontrar soluciones a los problemas de la marginación, la pobreza y la desigualdad en el municipio, mediante la formación de comités comunitarios. Por tal motivo, el pasado mes de agosto, la Dirección de Desarrollo Social participó en los trabajos de coordinación para la integración de 116 comités comunitarios en todo el municipio, contando con la participación de 7,375 asistentes para su conformación. Dichos comités están integrados por un presidente, un secretario, un tesorero, un miembro de control y vigilancia, un miembro para atender el rezago educativo, uno para la cobertura y calidad de los servicios de salud, uno para el acceso a la seguridad social, otro miembro para la cobertura y calidad de los espacios de la vivienda, otro más para los servicios básicos de la vivienda (agua potable, drenaje y electrificación) y un último miembro para atender a la alimentación e ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo. Dichos comités tendrán como función, establecer objetivos de corto, mediano y largo plazo que permitan evaluar logros e identificar oportunidades, y adoptar preceptos de rendición de cuentas, transparencia y responsabilidad. Lo que significa que serán los encargados de operar los programas, proyectos y acciones de las dependencias involucradas en nuestro municipio.

I.1.2.2. Programa Desarrollo Humano Oportunidades Este programa está enfocado a los hogares en condición de pobreza alimentaria, así como aquellos que sin exceder la condición de pobreza, presentan características socioeconómicas y de ingreso insuficientes en materia de educación, nutrición y salud. El apoyo otorgado se distribuye de la siguiente manera:    

Apoyo alimentario Apoyo energético Apoyo alimentario Vivir Mejor Becas

La permanencia de las familias que se incorporan al programa la determina el cumplimiento a la asistencia regular a los servicios de salud y a la escuela. Al inicio de la administración el padrón activo de beneficiarios en el municipio era de 12,963 familias; ya para el tercer bimestre mayo–junio de 2013, se gestionó la ampliación ante la Secretaria de Desarrollo Social Delegación Estado de México, en coordinación con Oportunidades del Gobierno Federal la ampliación del programa, lográndose incrementar el padrón en 4,478 familias más dentro del Programa Oportunidades Vertiente PAL Sin Hambre. Por otra parte, cabe mencionar que para ello se tuvo que realizar un estudio socioeconómico que involucró la realización de 10,487 encuestas por parte del personal del Gobierno Federal en los hogares de las 84 comunidades del Municipio, resultando incorporar y beneficiar a un total de 13,434 becarios de 0 a 10 años. De esta manera se ha logrado que a la fecha el padrón general refleje un total de 17,441 familias beneficiadas y 72,579 becarios resultando un padrón activo de 90,020 beneficiarios dentro del programa en sus diferentes vertientes.

25 de Septiembre de 2013 Mina México Ampliación del Programa Desarrollo Humano Oportunidades

Mayo - Junio de 2013 Santa Juana Centro Ampliación del Programa Desarrollo Humano Oportunidades

I.1.2.3. Programa Seguridad Alimentaria del Estado de México Este programa tiene como objetivo favorecer el acceso a alimentos en personas que viven en condición de pobreza multidimensional para mejorar los hábitos de nutrición y consumo, mediante la entrega de canastas alimentarias. Vertiente F.A.O.: Favorece a las personas que viven en comunidades de media, alta y muy alta marginación con una cuota de recuperación de $ 30.00 pesos, para la integración de fondo para obras de beneficio de la misma comunidad, su entrega es mensual. En el mes de agosto se llevó a cabo la entrega de tarjetas y un folio de identificación a los beneficiarios del programa para la entrega de manera mensual de su canasta alimentaria en las tiendas de Abasto Rural DICONSA, actualmente el Municipio cuenta con un padrón activo de 4,560 familias beneficiadas de 36 comunidades.

26 de Agosto de 2013 Santa Catarina Tabernillas Evento: Entrega de Despensas Programa Seguridad Alimentaria vertiente FAO

I.1.2.4. Programa Hábitat. Es un programa que apoya con subsidios federales que en corresponsabilidad con el municipio ejecutan obras y acciones en zonas urbanas marginadas y en áreas que presentan condiciones de marginación, pobreza, inseguridad o violencia social, para introducir o mejorar infraestructura y equipamiento urbano básicos; mejorar el entorno físico; construir o mejorar centros de desarrollo comunitario, así como apoyar acciones para el desarrollo de capacidades individuales y comunitarias. En este año, en la comunidad de San Francisco Tlalcilalcalpan se benefició con las siguientes obras: 1. Sustitución de líneas de agua potable (primera etapa). En 290 tomas de agua. Beneficiando a 1885 habitantes. 2. Colocación de alumbrado público. Beneficiando a 580 habitantes.

Con la participación del Gobierno Federal y de nuestro municipio se realizaron talleres y entrega de apoyos, alcanzando una inversión total de $791,096.00 para estas acciones, en las siguientes comunidades: 1. San Francisco Tlalcilalcalpan aplicando en la misma la cantidad de $318,000.00, beneficiando de manera directa a 376 personas, con los siguientes talleres y apoyos: Nombre del Curso o Taller Talleres de Animación y Fomento a la Lectura Talleres de Manualidades en Pintura Textil Estímulo a Promotores Comunitarios Apoyo a Comités de Contraloría Social 2. San Mateo Tlalchichilpan, aplicando la cantidad de $473,096.00, beneficiando de manera directa a 2,190 personas, con los siguientes talleres y apoyos: Nombre del Curso o Taller Talleres de Prevención de la Salud Comunitaria en Odontología Talleres de Prevención de Adicciones Talleres de Prevención de la Violencia Intrafamiliar Taller de Integración y Organización ciudadana para Prevención del delito Diagnóstico Integral y Participativo Apoyo a Comités de Contraloría Social

I.2. Fortalecimiento del Núcleo Social y el Mejoramiento de la Calidad de Vida I.2.1. Caracterización del tema Una política social integral debe apoyar tanto al sector de la población en condiciones de pobreza y marginación como a los sectores que han logrado superarla y necesitan mejorar su nivel de vida (Plan Estatal de Desarrollo 20112017. P48). La educación, salud, cultura, cultura física y deporte, Desarrollo Integral de la Familia, asistencia social, atención a grupos étnicos y vivienda son aspectos que nos hemos propuesto fortalecer en esta administración. A nivel del Estado de México, las tendencias demográficas muestran que los hogares mexiquenses se encuentran en un proceso de transformación acelerado. Se espera que los hogares nucleares –integrados por cónyuges e hijos disminuyan de manera significativa en las próximas décadas, al pasar del 67.0% del total de los hogares en el año 2010 al 62.4% en el 2030. Debido a esta tendencia se ha incrementado el número de hogares unipersonales, en el 2010 éstos representaban el 6.6% del total de hogares y se espera que para el 2030 alcancen el 9.6%. El cambio cualitativo en la composición de los hogares tiene como principal motor el nuevo papel que desempeña la mujer en la sociedad y su creciente participación en la fuerza laboral. En cambio, Almoloya de Juárez, por su característica semirural, las familias se caracterizan por ser más numerosas, más unidas al núcleo familiar y a las labores agropecuarias. En contraste, con el cambio manifestado en los últimos años, por el fenómeno de la metropolización de la ciudad de Toluca, en las comunidades de mayor influencia (Cabecera Municipal, San Francisco Tlalcilalcalpan, Santiaguito Tlalcilalcali, San Mateo Tlalchichilpan, Santa Juana, entre otras), en donde el establecimiento de nuevos desarrollos habitacionales ha sido la característica de estos últimos años, ha cambiado significativamente la estructura de los hogares.

Los resultados de un estudio socioeconómico realizado y publicado por el Mtro. Jorge Álvarez Colín en abril de 2012, sobre 11 comunidades representativas del municipio y con una cobertura de 44,818 habitantes, representando el 35.52% de la población, reflejó que las familias de Almoloya de Juárez en promedio proyectaban los siguientes datos:  54.11% de los jefes de familia de los hogares Almoloyojuarenses, apenas habían cursado algún nivel de primaria, marginándolos de oportunidades de trabajo y superación.  El 52.39% de las familias tenían al menos un niño menor de 12 años.  El 52.77% de las familias tenia al menos 2 jóvenes entre 12 y 15 años de edad, cuyo hacinamiento refleja un nivel de ocupación de 5 habitantes/ vivienda.  El porcentaje de jóvenes sin oportunidades de educación por la inferencia estadística fue del 41.86% de estos jóvenes en edad de estudiar no asistían a la escuela, en contraste al dato de que el 24.6% de los mismos no trabajaba, siendo la razón o justificación que los jóvenes tenían que dedicarse a labores de apoyo a las actividades desarrolladas por los padres de familia y que las mismas no eran consideradas como un trabajo formal ya que no era remunerado.  Más de la mitad de la población no tenía acceso a la salud, debido a que el 63.11% de su población no cuenta con seguridad social.  En cuanto a vivienda el 46.07% de la población habitaba en viviendas con techo de teja o de lámina y el 33.65% lo hace en casas con muros de adobe, siendo que casi un 30% de la población poseía piso de tierra.  De los servicios en la vivienda, el 38.56% no recibía servicio de agua potable, el 43.34% no tenía drenaje y el 48.27% recibía el servicio de energía eléctrica en forma irregular y el 78.51% poseía servicio de energía eléctrica y,  De los satisfactores materiales en la vivienda, el 28% de la población no contaba con refrigerador, un 20% no contaba con estufa de gas, un 68% no contaba con DVD, 78% no tenía lavadora y el 82% de la población carecía de medio de transporte particular.

No cabe la menor duda que este escenario merece el mayor de los esfuerzos por parte de este gobierno de establecer una plataforma que permita implementar políticas públicas orientadas a revertir estas condiciones de vida de nuestra población. Con respecto al tema educativo, el Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015, menciona que la matrícula escolar en los planteles educativos del municipio de Almoloya de Juárez conforme a las estadísticas del 2010 emitidas por el Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM), Almoloya de Juárez cuenta con 309 planteles educativos, conformados por: 116 preescolares, 108 primarias, 57 secundarias, 11 de educación media superior y 17 no escolarizadas que cuentan con una matrícula de 39,386 educandos instruidos por 1,741 profesores.

Diagrama N°1 Número de Instituciones Eduacativas en Almoloya de Juárez 4% 5%

Preescolar 38%

18%

Primarias Secundarias Educación Superior

35%

No escolarizada

Fuente: Plan Municipal de Desarrollo Almoloya de Juárez 2013-2015

Si los datos reflejados anteriormente se contrastan con los datos emitidos por el IGECEM, relativos a la “Estadística Básica 2012 de Almoloya de Juárez”, con relación a la distribución de la población por edades en condiciones de asistir a los centros educativos de nivel preescolar, primaria, secundaria y preparatoria (población de 4 a 19 años. 50,487 habitantes), obtenemos que los planteles educativos establecidos en el municipio cubren al 78.0% de la población estudiantil, por lo que por consecuencia, un 22.0% de la población estudiantil en edad de asistir a clases se encuentra fuera de las aulas (11,107 habitantes), lo cual resulta un dato claro de la prioridad que se le debe de dar a este rubro.

Sabemos perfectamente que este problema transciende el período constitucional de este gobierno, pero también es cierto que nuestros esfuerzos deben de estar dirigidos a elevar el nivel educativo de nuestra población, ya que constituye la base fundamental de nuestro futuro, por lo que para lograrlo, nuestro gobierno se propuso el siguiente objetivo y estrategias: Objetivo 2 Coadyuvar a que los servicios de educación sean prestados con cobertura y calidad dando prioridad a las zonas más aisladas de nuestro municipio Con este objetivo nos propusimos que con visión de futuro impulsemos el desarrollo socioeconómico de nuestro municipio a través de elevar la calidad de la educación a nuestros jóvenes en edad estudiantil. Para cumplir con este objetivo, nos planteamos las siguientes estrategias: Establecer como prioridad velar por la cobertura y calidad de la educación en el municipio. Fortalecer a nuestra organización y capacidad operativa. Gestionar proyectos de creación de nuevas instalaciones educativas, así como la reparación y remodelación de las ya existentes. Incrementar nuestra capacidad de gestión que conlleve a la atracción de apoyos en mobiliario y equipos, por parte de las autoridades educativas a nuestras escuelas. Elevar nuestra capacidad de gestión ante las autoridades educativas Estatales y Federales a fin de hacer llegar los beneficios de los programas establecidos en los respectivos planes de desarrollo, tanto Estatal como Nacional. Por otra parte y relativo al tema de la salud en nuestro municipio, es indudable que para elevar la calidad de vida de nuestra población se fortalezca este rubro tan importante, pues de ello depende reducir los índices de mortalidad a edad temprana y lograr alargar la esperanza de vida de nuestra población. Según datos proporcionados por el IGECEM, en su estadística básica 2012, para Almoloya de Juárez, manifiesta que en el municipio existen 30 unidades médicas (27 del ISEM, 1 del DIF y 2 del ISSEMYM), lo que comparado con la población de Almoloya de Juárez (147,653 habitantes), resulta una unidad médica por cada 4,922 habitantes, lo que resulta un índice por demás deficitario.

En este mismo documento, se manifiesta que en el municipio existen actualmente 60 médicos y 49 enfermeras para atender a la población, dando como resultado índices de 2,460 habitantes por cada médico y 3,013 habitantes por cada enfermera, lo que refleja la urgente necesidad de cobertura y calidad de los servicios médicos en nuestro municipio. Para responder a esta problemática nuestro gobierno se propuso el siguiente objetivo y estrategias: Objetivo 3 Coadyuvar a que los servicios de salud sean prestados con cobertura y calidad dando prioridad a las zonas más aisladas de nuestro municipio. Este objetivo consiste en elevar la calidad de vida y bienestar de la población a través de lograr satisfacer sus necesidades básicas de salud por medio de la prestación de servicios de medicina preventivas y canalización de casos, a través de ferias de salud, campañas odontológicas, campañas de vacunación, atención médica en las casas de salud localizadas en nuestro municipio, entre otras acciones de importancia. Es claro que para combatir el déficit de los servicios de salud en nuestro municipio se debe reconocer que es un problema complejo con diversas facetas, y que requiere del diseño e involucramiento de los tres órdenes de gobierno. Para cumplir con este objetivo, nos planteamos las siguientes estrategias por las cuales enfocaríamos nuestras líneas de acción: Establecer como prioridad la prevención médica en el municipio. Fortalecer la atención médica en el municipio. Gestionar ante las autoridades de salud, tanto federal como estatal, ferias y campañas de salud a fin de acercar los servicios a la población. Apoyar prioritariamente a las personas que menos tienen y a las personas en condiciones de vulnerabilidad. Gestionar ante las autoridades del ISEM su apoyo y colaboración, para mejorar las condiciones de servicio de las casas de salud establecidas en nuestro municipio.

Mejorar las condiciones de bienestar de nuestra población e incrementar la esperanza de vida de nuestros habitantes, implica además, crear las condiciones para que nuestros ciudadanos participen en actividades que conlleven a que en nuestro municipio exista un ambiente de paz y armonía, es por ello que el deporte debe de formar parte fundamental de una política de gobierno que busque los principios básicos de la convivencia sana entre los habitantes. En este sentido, nuestro gobierno se comprometió desde el principio de la administración otorgarle gran importancia a este aspecto de la vida ciudadana del municipio. Para ello se propuso el siguiente objetivo y estrategias: Objetivo 4 Promover el Deporte en todas sus disciplinas, como medio de lograr una vida sana en el municipio. El presente objetivo busca que el deporte sea un medio para lograr una vida sana, con armonía familiar, competencias justas, una disciplina en el deporte que sirve para ser aplicada a la vida personal y promover que la sociedad no se desvíe hacia actividades como la drogadicción, el alcoholismo, la violencia, la delincuencia, el maltrato, la prostitución y otras formas de conducta social que afectan los fines de una de un desarrollo social y económico sustentable para el municipio. Es por ello que este gobierno considera prioritaria la atención y destino de recursos a la promoción de una cultura del deporte en nuestro municipio, en donde la mayoría de nuestros jóvenes canalicen sus energías en el desarrollo de estas actividades, tan importantes para alcanzar una vida plena y de bienestar. Para ello se ha propuesto a través de su Plan Municipal de Desarrollo, las siguientes líneas estratégicas: Promover el deporte y el esparcimiento como medio para procurar una juventud sana. Promover ligas en todas sus disciplinas y categorías. Gestionar ante las autoridades del deporte su apoyo a fin de mejorar e incrementar nuestra infraestructura deportiva. Promover la participación en competencias tanto interna como externa. Promover la impartición de pláticas, clínicas y talleres de deporte en los centros educativos del municipio.

Otro de los aspectos importantes a tener en cuenta para lograr incrementar los niveles de bienestar en nuestra población es la promoción de la cultura, ya que ello refuerza nuestros lasos de arraigo e identidad. Esencialmente la cultura es todo aquello que identifica al hombre, que lo hace un ser maravilloso porque a través de ella manifiesta, sentimientos, pensamientos y una voluntad de expresar todo aquello que junto con su familia y comunidad lo ha hecho trascender a través de los tiempos. Para lograr este propósito, esta administración se trazó el siguiente objetivo y líneas estratégicas: Objetivo 5 Promover la cultura a través del desarrollo de programas literarios, artísticos educativos, científicos y tecnológicos orientados a la superación de la sensibilidad humana de la población Almoloyojuarense. Generar un vínculo de seguimiento con la Secretaría de Cultura del Estado de México, con el Instituto Mexiquense de Cultura, Consejo Nacional para la Cultura y las Artes, Colegio Mexiquense de Ciencia y Tecnología y el Instituto Electoral del Estado de México. Establecer programas artísticos, literarios, educativos, científicos y tecnológicos con la población de las comunidades, como un área de desarrollo personal, familiar y grupal. Establecer concursos en áreas culturales como forma de motivar el fomento cultural. Generar intercambios culturales intermunicipales con el fin de promover los usos y costumbres del municipio. Las Direcciones de Educación, Salud, el Instituto Municipal del Deporte y la Casa de Cultura, han orientado sus esfuerzos a fin de trabajar en forma coordinada con el firme propósito de lograr ampliar las oportunidades de la población para alcanzar un nivel deseable de bienestar. La educación, la salud, la cultura y el deporte son factores fundamentales para adquirir un mayor nivel de bienestar en toda sociedad, es por ello que este gobierno ha pretendido a través de sus acciones brindar principal interés a estos temas ya que constituyen causa fundamental para lograr una sociedad sin delincuencia y una juventud aislada de los malos hábitos del alcohol y las drogas.

I.2.2. Dirección de Educación La Dirección de Educación se propuso contribuir con un gobierno solidario impulsando la educación en nuestro municipio a través de la optimización de gestiones en materia educativa orientadas a la rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura de los planteles educativos. La presente administración adquirió el firme compromiso, de ofrecer educación de calidad en todo el municipio, atendiendo en coordinación con el Gobierno Federal y Estatal las demandas de equipamiento de las instituciones educativas, así como la atención de la educación básica en adultos que no han concluido su educación primaria ni secundaria, fortalecer además, la preparatoria abierta con asesores y equipo para satisfacer la demanda social, así como la universidad digital. I.2.2.1. Visitas a Comunidades Durante este periodo se visitaron 64 comunidades, con el objetivo de llevar a cabo la verificación de sus demandas y necesidades prioritarias en cuanto a educación: Loma de San Miguel Almoloyán, Paredón Centro, Ejido y Norte, San Pedro La Hortaliza, Potejé Norte, Centro y Sur, Palos Amarillos, Casa Nueva, El Santito, Piedras Blancas, El Jacal, Buena Vista, Los Lagartos, Mextepec, Laguna de Tabernillas, Tabernillas, Loma del Salitre, Benito Juárez, Ocoyotepec Centro, Unión y Ejido, La Soledad, Lázaro Cárdenas, San Antonio Atotonilco, San Agustín Citlalli, Mayorazgo de León, Santa Juana 1ª, 2ª y Centro, Mina México, Barrio La Cabecera 1ª, 2ª y 3ª Sección, Santiaguito Tlalcilalcali, San Mateo Tlalchichilpan, Barrio San Pedro, Ejido San Pedro, Salitre de Mañones, San Lorenzo Cuauhtenco, Ejido San Diego, Ranchería San Diego, San Cristóbal, Cieneguillas de Guadalupe y Cieneguillas de Mañones, La Gavia, El Estanco, Arroyo Zarco, Dilatada, San Antonio Buena Vista, La Posta, San Nicolás Amealco, El Tulillo, San Francisco Tlalcilalcalpan, San Isidro El Reservado, Cañada de Guadarrama, Ejido Tres Barrancas, Santa María Nativitas, El Tepetatal, Rosa Morada, Bo. Del Carmen, San Agustín Las Tablas.

Escuela Nueva Creación Palos Amarillos 02-07-13

Escuela Multigrado CONAFE Bo. Las Palomas 02-07-13

Escuela Primaria “Lic. Adolfo López Mateos” San Agustín Potejé 13-06-13

Biblioteca “Darío Álvarez López” El Estanco 13-02-13

I.2.2.2. Elaboración de Diagnóstico Producto de estas visitas, se llevó a cabo un diagnóstico de la problemática y se identificaron las necesidades más urgentes, asimismo se propusieron varias instituciones educativas para su atención inmediata a través del Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE), resultando las de mayor necesidad: Loma de San Miguel, escuela multigrado CONAFE, con la construcción de un aula. Y en Paredón Centro II “La Galera” escuela multigrado CONAFE con la rehabilitación de los módulos sanitarios existentes. Posteriormente se llevan a cabo los proyectos que este estudio reflejó, iniciando su ejecución el día 07 de octubre del año en curso siendo las comunidades beneficiadas las antes mencionadas.

Escuela Multigrado “CONAFE” Loma San Miguel Almoloyán 07-10-13

Escuela Multigrado “CONAFE” San Agustín Potejé (La Galera) 07-10-13

I.2.2.3. Rehabilitación de Instituciones Educativas En lo que se refiere a esta acción se ha logrado beneficiar a 2,500 alumnos de 8 comunidades las cuales son: San Francisco Tlalcilalcalpan, El Estanco, Mextepec, Tabernillas, San Lorenzo Cuauhtenco (Fraccionamiento SUTEYM), Santiaguito Tlalcilalcali, San Miguel Almoloyán, Paredón Centro II (La Galera) estas acciones se llevaron a cabo en los meses de mayo, junio, julio, agosto y octubre del año en curso. La rehabilitación consiste en pintar, impermeabilizar, revisión y compostura de las instalaciones eléctricas e hidráulicas. Dotando a su vez de acervo bibliográfico.

Biblioteca “Indalecio Porrúa” Tabernillas 14-08-13

Biblioteca “Indalecio Porrúa” Tabernillas 15-08-13

Biblioteca “Indalecio Porrúa” Tabernillas 16-08-13

Biblioteca “Eucario López Contreras” Mextepec 07-08-13

Biblioteca “Eucario López Contreras” Mextepec 08-08-13

Biblioteca “Juan Corrales” San Francisco Tlalcilalcalpan 10-05-13

Biblioteca “Juan Corrales” San Francisco Tlalcilalcalpan 08-05-13

Biblioteca “Eucario López Contreras” Mextepec 09-08-13

Biblioteca “Eucario López Contreras” Mextepec 05-08-13 Rehabilitación de antenas satelitales

Biblioteca “Juan Corrales” San Francisco Tlalcilalcalpan 10-05-13

Biblioteca “Fernando Porrúa Cuervo” Santiaguito Tlalcilalcali 28-08-13

I.2.2.4. Actividades Adicionales Firma de convenios A través de la Secretaria de Educación tanto del Gobierno Federal y Estatal se han llevado a cabo la firma de Convenios, de colaboración con la Universidad Digital del Estado de México y este H. Ayuntamiento, siendo este acto el día 15 de marzo en la sala de cabildo. Se cuenta con una matrícula de 280 alumnos de bachillerato en línea, 6 alumnos de Licenciatura UNAM, 2 alumnos de Licenciatura UDEG y 18 alumnos de maestrías ETAC, también se informa que la preparatoria abierta firma y hace entrega el día 22 de marzo, el Convenio de Colaboración entre la Preparatoria Abierta Oficina Regional Toluca y el H. Ayuntamiento contando con una matrícula activa de 620 alumnos, de los cuales 150 fueron inscritos en el año 2013, impartiendo asesorías con el plan de estudios vigente de 33 asignaturas, así como realizar la solicitud de exámenes para 1190 alumnos, además se hace entrega de reconocimientos a 18 alumnos egresados, así como becas de nivel superior.

Firma del Convenio de Colaboración con la U.D.E. M. y el H. Ayuntamiento

Entrega de Convenio de Colaboración y de Reconocimiento a 18 alumnos egresados preparatoria abierta

Ceremonia de entrega de 2 becas Universidad Digital

I.2.2.4.1. Desarrollo de Eventos Cívicos Como parte de las funciones asignadas a esta Dirección, se logró participar en diversas actividades y eventos cívicos y culturales: Honores a la Bandera, ceremonias y desfiles conmemorativos.

Jardín De Niños “Koneyotl” Cabecera Municipal 04 DE MARZO

Jardín de Niños “Francisco Gabilondo Soler Cri Cri” Cabecera 3ª Sección

Ceremonia a los Niños Héroes de Chapultepec 13 de septiembre

Preparatoria Oficial No 5 Cabecera Municipal 20 DE MAYO 29 DE ABRIL 04 DE MARZO

Escuela Primaria “Wenceslao Labra” Barrio San Pedro

Cabecera Municipal 10 de marzo

Desfile conmemorativo a las fiestas patrias

I.2.2.4.2. Entrega de Apoyos a Instituciones Educativas En coordinación con la Dirección de Cultura se entregó material didáctico en 20 telesecundarias y 7 secundarias oficiales del municipio, consistentes en 2 kit de estructuras de razonamiento matemático y 2 paquetes de discos compactos con el tema “máquina de hacer tareas”, beneficiándose dichos centros educativos de 29 comunidades: Dilatada, Ejido El Estanco, Ejido Laguna de Tabernillas, El Estanco, Palos Amarillos, San Agustín Citlali, San Agustín Potejé Centro, San Agustín Potejé Sur, San Miguel Almoloyán, Ejido San Pedro, San Pedro La Hortaliza, Santa Juana Primera Sección, San Nicolás Amealco, San Francisco Tlalcilalcalpan, Benito Juárez, Barrio El Santito, San Lorenzo Cuauhtenco, Cañada de Guadarrama, Tabernillas, Potejé Norte, Cabecera Municipal, Colinas del Sol y Fraccionamiento Rancho San Juan.

Inauguración Aula Digital en Grande 17-06-13

Curso de Computación “Alejo Peralta” 03-06-13

Inicio de cursos básicos de coputación 17-06-13

Entrega de reconocimiento a alumnos de curso básico de computación 2806-13

Entrega de reconocimientos del curso básico de computación 11-10-13

Inicio de cursos básicos de computación 17-06-13

Por otra parte seguimos ofreciendo a la población de Almoloya de Juárez, una alternativa educativa accesible y flexible para continuar y/o concluir los estudios de nivel básico en nuestra plaza comunitaria (Plaza del Sol) de INEA, a esta fecha se ha atendido al 100% de la demanda local, también se encuentra en proceso la firma de Convenio con la Dependencia Regional Toluca, el día 30 de octubre se hizo entrega de 64 certificados de nivel primaria y 200 de nivel secundaria.

1.2.2.4.3. Visita del Gobernador del Estado de México, Dr. Eruviel Ávila Villegas El pasado 09 de Abril del año en curso, la Universidad Politécnica del Valle de Toluca, ubicada dentro de nuestro municipio se vistió de gala con la visita de nuestro señor gobernador, quien hizo entrega de los edificios “D” y “E” que albergan la biblioteca, las salas de cómputo y los laboratorios. En la ceremonia de entrega, nuestro gobernador alentó a docentes a seguir laborando con responsabilidad y lealtad, valores necesarios para continuar en marcha con las más de cinco mil escuelas de calidad existentes. Así mismo, la ceremonia sirvió de marco para que el gobernador entregara cheques, a dos escuelas del municipio por 30 y 40 mil pesos, los cuales servirán para mejorar la infraestructura de estas instituciones y la compra material didáctico, ya que uno de los propósitos más preponderantes de este gobierno es la atención y apoyo a la educación; sin olvidar, por supuesto, a las escuelas de educación especial que atienden niños con capacidades diferentes y debilidad visual dotándoles de mobiliario y equipo, a su vez entrego estímulos económicos a escoltas de diferentes escuelas, equipamiento para desayunadores escolares, computadoras personales a estudiantes con mejor promedio en educación media superior, becas en el extranjero a estudiantes con excelencia académica, entre otros. Todos estos apoyos integran el programa de las 10 acciones por la educación implementado por nuestro señor gobernador, teniendo los beneficios las instituciones educativas, docentes y alumnos dentro de nuestro municipio.

I.2.3. Dirección de Salud I.2.3.1. Campañas de Capacitación a la Población Sabemos que el Bullying es un problema grave que aqueja a nuestros niños y jóvenes, de nivel básico, medio y medio superior, por lo que la dirección de salud consciente de que este problema tiene que ver con la salud mental de nuestra juventud y con la mejora en su calidad de vida ha direccionado parte de sus esfuerzos a mitigar este problema que cada día va cobrando mayor fuerza dentro de nuestra población, para ello se llevaron a cabo, durante los meses comprendidos de febrero a noviembre de 2013, un ciclo de conferencias en las instituciones educativas de 27 comunidades: Arroyo Zarco La Mesa, Yebuciví, San Antonio Buena Vista, San Pedro La Hortaliza, Río Frio, San Isidro El Reservado, Rancho San Juan, Colinas del Sol, San Agustín Citlali, Cabecera Municipal, Cieneguillas de Guadalupe, Ejido San Diego, Mayorazgo de León, Mextepec, Mina México, Piedras Blancas Centro, Palos Amarillos, San Agustín Potejé Centro, San Agustín Potejé Norte, Santa Juana 1ª Sección, Santa Juana Centro, Santiaguito Tlalcilalcali, San Nicolás Amealco, San Mateo Tlalchichilpan y Fraccionamiento el Suteym. Con este ciclo de conferencias se logró concientizar a 4,310 jóvenes estudiantes de los niveles de educación primaria y secundaria. En total, se realizaron 39 campañas de capacitación en las escuelas sobre temas como: bullying, drogadicción, alcoholismo, planificación familiar, salud bucal, muerte materna en adolescentes, así mismo, a dueños responsables de mascotas, sobre temas como rabia, fauna canina, esterilización de mascotas domésticas, etc.

Campaña Permanente Sobre Bullying, En La Escuela Primaria De San Isidro el Reservado, Beneficiando a 94 Alumnos, realizada el 7 de Marzo de 2013

Campaña Permanente Sobre Alcoholismo, En La Escuela Primaria De san Antonio Buenavista, Beneficiando A 78 Alumnos, realizada el 22 de febrero de 2013

Campaña Permanente Sobre drogadicción, En La Escuela Primaria De fraccionamiento Rancho San Juan, Beneficiando A 203 Alumnos, realizada el 19 de febrero de 2013

Es de reconocer la labor que se realiza en esta área, ya que en el mes de marzo de 2013, se participó con el proyecto “promoción del plan de seguridad en el embarazo para prevenir la mortalidad materna en adolescentes del municipio de Almoloya de Juárez en el periodo 2013”, por tal motivo nuestro municipio está incluido dentro de los 9 mejores a nivel Estado, obteniendo así un pase a la segunda etapa, beneficiando al municipio con la cantidad de $ 400,000.00 (cuatrocientos mil pesos 00/100 m.n.).

I.2.3.2. Ferias de Salud En este año, se orientaron esfuerzos con el propósito de atender a la población con problemas de salud recurrentes y que requieren de la prevención como el cáncer de mama, el cáncer cervicouterino, hipertensión arterial, diabetes, salud reproductiva, entre otros; para ello, se desarrollaron 13 ferias de salud y una magna feria de salud (Cabecera Municipal), en coordinación con la Secretaría de Salud del Gobierno del Estado de México, a través del Instituto de Salud del Estado de México, durante los meses de enero, mayo, junio, julio, septiembre y octubre en las comunidades de San Agustín Citlali, San Mateo Tlalchichilpan, dos en Mayorazgo de León, Fraccionamiento Suteym, Yebuciví, Santa Juana Segunda Sección, Ejido Tres Barrancas, San Francisco Tlalcilalcalpan, San Lorenzo Cuauhtenco, San Nicolás Amealco, Cieneguillas de Guadalupe y Rancho San Juan. Logrando atender un total de 4,190 familias a través de consultas médicas, por otra parte, se lograron atender otros casos de salud preventiva.

Dos ferias de salud en la comunidad de Mayorazgo de León, en fecha 12 de junio de 2013, beneficiando así a 680 familias de esta comunidad y comunidades aledañas.

Feria de salud en San Agustin Citlalli realizada el 18 de enero de 2013, beneficiando asi a un total de 359 familias de esta comunidad y aledañas

Un evento que merece especial mención, por su impacto dentro de la población Almoloyojuarense fue la magna feria de salud, llevada a cabo en la Cabecera Municipal la cual logró, con todo éxito atender a 3,500 familias beneficiadas, cantidad importante de la población vulnerable de las diversas comunidades del municipio.

Magna feria de Salud realizada en la Cabecera Municipal, 30 de septiembre de 2013, beneficiando así a un total de 3500 familias almoloyojuarenses.

Dentro de los programas de coordinación con las unidades móviles del Instituto de Salud del Estado de México, se lograron desarrollar en los meses de enero y febrero del presente año, 210 estudios a la población de mastografía, así como ultrasonidos preventivos y papanicolaou.

Jornada de Medicina Preventiva, realizada en fecha 17 de junio al 12 de julio, beneficiando con esto un total de 784 mujeres Almoloyojurenses

Jornada de Medicina Preventiva, realizada en fecha 28 de enero al 1 de febrero, beneficiando con esto un total de 210 mujeres Almoloyojurenses

Por otra parte, dentro del mes de junio del presente año se llevó a cabo la campaña de detección y prevención de antígeno prostático realizando 250 pruebas de niveles. Y en el mes de julio se lograron realizar 784 mastografías, dentro de este mismo programa. I.2.3.3. Consultas Odontológicas Se lograron implementar 5 caravanas odontológicas en el mes de marzo, logrando atender a 1,310 niños de las escuelas primarias de las localidades de Rio Frío, Los Lagartos, Piedras Blancas, Casa Nueva, Yebuciví, Dilatada, Arroyo Zarco Centro, El Estanco, San Nicolás Amealco y El Tulillo.

Consulta odontologica, comunidad Barrio los Lagartos, 25 habitantes beneficiados, realizada el 12 de marzo de 2013

Consulta Odontológica, comunidad Arroyo Zarco la Meza, 29 habitantes beneficiados, el 12 de marzo de 2013

I.2.3.4. Semana Nacional de Vacunación a Niños Se logró llevar a cabo en Almoloya de Juárez 3 Campañas Nacionales de vacunación, en donde se pudieron aplicar 64,951 vacunas al mismo número de niños de primaria beneficiando así a todas las comunidades de nuestro municipio.

I.2.3.5. Semana Nacional de Vacunación Antirrábica Se realizaron 3 semanas nacionales de vacunación antirrábica, aplicándose 140,000 dosis al mismo número de mascotas, beneficiando así a todos las comunidades de nuestro municipio.

Campaña de vacunación antirrábica, realizada en el Fraccionamiento Rancho San Juan, beneficiando así a 1240 habitantes

Campaña de vacunación antirrábica, realizada en la comunidad de San Mateo Tlalchichilpan, beneficiando así a 890 habitantes

Campaña de vacunación antirrábica, realizada en la comunidad cabecera Municipal, Beneficiando así a 980 habitantes

I.2.3.6. Esterilización de Mascotas Domesticas Se realizaron 25 jornadas de esterilización, interviniendo a 1,054 mascotas siendo estas en las comunidades de Benito Juárez 44 mascotas, Barrio de San Pedro 25 mascotas, Mina México 19 mascotas, San Francisco Tlalcilalcalpan 125 mascotas, San Lorenzo Cuauhtenco 29 mascotas, Mextepec 44 mascotas, San Miguel Almoloyán 47 mascotas, Cabecera Segunda Sección 51 mascotas, La Soledad 44 mascotas, Mayorazgo De León 18 mascotas, Cabecera Tercera Sección 33 mascotas, El Estanco 26 mascotas, Tabernillas 55 mascotas, Yebuciví 47 mascotas, Dilatada Sur 39 mascotas, Colinas Del Sol 21 mascotas, Ejido San Pedro 35 mascotas, Paredón Ejido 29 mascotas, Santa María Nativitas 48 mascotas, Palos Amarillos 55 mascotas, Cieneguillas de Guadalupe 51 mascotas, San Pedro la Hortaliza 49 mascotas, Cañada de Guadarrama 40 mascotas, Geovillas de San Francisco 42 mascotas, El Santito 38 mascotas y 3 jornadas extraordinarias en la comunidad de San Francisco Tlalcilalcalpan.

Jornada de esterilización, realizada en la comunidad de Mina México, beneficiando a 19 habitantes, realizada el 8 de abril de 2013

Jornada de esterilización, realizada en la comunidad de San Lorenzo Cuauhtenco, beneficiando a 29 habitantes, realizada el 06 de mayo

I.2.3.7. Entrega de Mobiliario a Casas de Salud Se ha cumplido con 4 entregas de mobiliario en las comunidades de Santa Juana Primera Sección, San Cristóbal, San Nicolás Amealco y Cabecera Segunda Sección, beneficiando a un total de 2,868 habitantes de estas mismas comunidades.

Entrega escritorio y sillas para recepción de pacientes, Santa Juana Primera Sección, 28 de mayo de 2013, beneficiando así a 1749 habitantes.

Jornada de esterilización, realizada en la comunidad de Mina México, beneficiando a 19 habitantes, realizada el 8 de abril de 2013

Es importante hacer mención que se cuentan con 20 casas de salud, las cuales han realizado 2,498 consultas generales. I.2.3.8. Capacitación al Personal Médico de la Dirección de Salud El personal médico de esta dirección, asistió a 2 capacitaciones, las cuales se llevaron a cabo en el Hotel del Rey Inn y en el Hospital Materno Infantil del ISSEMYM, con el propósito mejorar la calidad del servicio de salud que se presta a la población.

Capacitación al personal médico, sobre X Consenso Médico, realizado en el Hospital Materno Infantil del ISSEMYM, en fecha del 4 al 6 de julio

Felina

Capacitación al personal médico, sobre Día Nacional de Donación y Trasplante de Órganos y tejidos, realizada en el Auditorio del Centro Médico Lic. Adolfo López Mateos, en fecha 26 de septiembre de 2013.

I.2.3.9. Capacitación al Personal del Centro de Atención Canina y

El personal del área de zoonosis asistió a cuatro capacitaciones en la coordinación del ISEM sobre captura y esterilización de fauna canina y felina, logrando así tener un mejor control en la sobrepoblación de caninos domiciliados y no domiciliados, de igual manera el monitoreo de la rabia mediante toma de muestras encefálicas.

Taller de capacitación para el personal del Área de zoonosis sobre vigilancia epidemiológica en el día Mundial contra la rabia, realizado el 27 de septiembre de 2013

Se realizaron 1,250 capturas de fauna canina no domiciliada en todo el territorio municipal.

Captura de caninos no domiciliados, cabecera municipal, 30 de julio de 2013 población Beneficiada 3202 habitantes

Captura de Fauna Canina No Domiciliada, San Francisco Tlalcilalcalpán, Permanente De 2013 Población Beneficiada 13,721 Habitantes

Se han enviado a laboratorio estatal de salud pública 105 muestras encefálicas de caninos para su análisis y detección de la rabia (encefalitis). I.2.3.10. Actividades Adicionales En fecha 17 y 18 de septiembre del año en curso realizamos visitas a 22,688 viviendas a nivel municipal, de éstas 5,111 cumplieron con los requisitos para afiliaciones y re-afiliaciones al programa del Seguro Popular. Se detectaron 17 casos de hepatitis, por lo que en coordinación con el IMSS Oportunidades instalamos 2 cercos sanitarios en la comunidad de San Nicolás Amealco y Cieneguillas de Guadalupe, así como en la Cabecera Municipal se instalaron 2 cercos sanitarios en coordinación con el ISEM, detectando 4 casos de teniasis, es importante mencionar que en estos 4 cercos sanitarios se entregaron 6,000 frascos de microdín, beneficiando a igual número de familias.

I.2.4. Instituto Municipal del Deporte El deporte constituye una actividad fundamental para el desarrollo de una vida sana, un ambiente social en armonía, aleja a los jóvenes de los vicios y provee de bienestar a la población, es por ello que esta administración ha puesto especial interés al desarrollo del deporte en el municipio. El Instituto Municipal del Deporte de Almoloya de Juárez ha logrado desarrollar diversas acciones dentro de sus programas y proyectos, los cuales han servido para integrar a la población a la práctica de actividades que procuran un modo de vida a la población. I.2.4.1. Promoción y Difusión de Eventos Deportivos I.2.4.1.1. Activación Física en Centros Educativos En este primer año de Gobierno se llevaron a cabo 50 activaciones físicas en escuelas del municipio, activando con ello a 27,778 alumnos, maestros y padres de familia, creando en ellos la formación por el hábito del deporte.

Activación Física en Escuela Primaria de San Miguel Almoloyán

Activación Física en Escuela Primaria de San Francisco Tlalcilalcalpan

I.2.4.1.2. Torneos de Frontón Se realizaron 3 torneos de frontón, en el mes de marzo, junio y septiembre en la “Unidad Deportiva Juárez”, de la Cabecera Municipal, teniendo una participación de 80 jugadores donde se jugó a pala y raqueta, contando con la participación de deportistas de barrio San Pedro, Cabecera Municipal, Cabecera Segunda Sección, SUTEYM, Santa Juana y deportistas del municipio de Metepec.

Premiación a los ganadores del torneo de frontón a pala en cancha larga.

I.2.4.1.3. Feria Deportiva para Vivir Mejor En el mes de febrero, se llevó a cabo una feria deportiva denominada “Para Vivir Mejor”, en la comunidad de Palos Amarillos, donde se realizaron actividades deportivas de futbol, basquetbol, volibol, activación física, y atletismo teniendo una participación de 320 asistentes, entre alumnos, maestros y padres de familia.

Activación física en la escuela primaria de Palos Amarillos

Eventos deportivos en la escuela primaria de Palos Amarillos

I.2.4.1.4. Liga de Futbol Rápido Se realizó la “Liga de Futbol Rápido”, en las categorías infantil, juvenil y libre varonil iniciando en el mes de abril y culminando con la gran final en el mes de septiembre en la “Unidad Deportiva Juárez”, localizada en la Cabecera Municipal, contando con una participación de 60 equipos y beneficiándose a 900 jugadores de Cabecera Municipal, SUTEYM, Colinas del Sol, San Miguel Almoloyán, San Lorenzo, Barrio de San Pedro, Barrio La Cabecera Primera, Segunda y Tercera Sección, Santiaguito, Mina México, Santa Juana, San Francisco, Toluca, San Luis Mextepec, San Pedro la Hortaliza, Santa María Nativitas y Ejido San Pedro.

1.2.4.1.5. Cursos de Verano

Portugal quipo campeón de la categoría libre varonil.

Pumas quipo campeón de la categoría infantil.

Llevamos a cabo el Curso de Verano Creativo 2013 en la “Unidad Deportiva Juárez” durante el período del 9 de julio al 2 agosto, contando con la participación de 45 alumnos, de edades de 6 a 11 años, habiéndose desarrollado las siguientes actividades: alfareria, resposteria, deportes, visitas guiadas, primeros auxilios y activacion fisica.

Clase de alfarería del curso de verano creativo, Salón de Usos Múltiples .

Clausura del curso de verano creativo, Salón de Usos Múltiples .

I.2.4.1.6. Atletismo Realizamos dos carreras atléticas una en el mes de marzo y otra en julio, en las que participaron más 500 corredores de diferentes categorías, contando con la participación de atletas de la Cabecera Municipal, Barrio de San Pedro, San Mateo Tlalchichilpan, Santiaguito Tlalcilalcali, Ejido San Pedro, Santa Juana, Mina México, Citlali, Mextepec, Barrio La Cabecera Primera Sección, Barrio La Cabecera Segunda Sección y Barrio La Cabecera Tercera Sección, San Nicolás Amealco, SUTEYM y San Francisco Tlalcilalcalpan, atletas de los municpios de Toluca, Metepec y Lerma, contando además, con un atleta del país de Kenia. Estos eventos se llevaron a cabo en la Cabecera Municipal.

Carrera promovida por la de la URIS en la Cabecera Municipal .

Carrera de las fiestas de marzo en la “Unidad Deportiva Juárez” .

I.2.4.1.7. Torneos de Basquetbol En el mes de febrero se llevó a cabo un torneo de basquetbol en la “Unidad Deportiva Juárez” contando con la participación de 120 jugadores de la Universidad UPVT, directores escolares y deportistas de la Cabecera Municipal, SUTEYM, Colinas del Sol y Cabecera Tercera Sección.

Inicio de torneo de basquetbol en la “Unidad Deportiva Juárez”

Campeón y subcampeón del torneo basquetbol en la “Unidad Deportiva Juárez” .

I.2.4.1.8. Escuela de Karate En el mes de enero dio inicio la escuela de karate con 48 alumnos de 4 años en adelante en la “Unidad Deportiva Juárez”, con alumnos del Barrio San Pedro, Santiaguito Tlalcilalcali, Barrio La Cabecera Primera Sección, Barrio La Cabecera Segunda Sección, y Barrio La Cabecera Tercera Sección, San Mateo Tlalchichilpan, Mina México, Cabecera Municipal y Colinas del Sol.

Clase de Karate en la unidad deportiva “Juárez”

I.2.4.1.9. Olimpiada Nacional 2013-2014 Selectivo Regional Estatal

El 12 de Noviembre de 2013, en nuestro municipio se desarrolló la Olimpiada Nacional 2013 - 2014 Selectivo Regional Estatal de futbol, voleibol y basquetbol de la olimpiada Estatal, contando con los equipos representativos de los municipios de Lerma, Xonacatlan, Club Deportivo Ixtlahuaca, Zinacantepec, Escuela del Deporte IMCUFIDE y como anfitriones Almoloya de Juárez, realizando esta competencia en los campos municipales de futbol y en la Unidad Deportiva “Juárez”, las categorías que compitieron fueron sub 12, sub 14, sub 15 sub 16, sub 17, sub 19, estos selectivos se realizaron el 12 de noviembre del 2013 contando con la participación 450 deportistas.

I.2.5. Direcciรณn de Cultura La cultura representa un mecanismo esencial para el desarrollo armรณnico e integral del ser humano, ya que mediante una orientaciรณn bien planificada se logra combatir de fondo la problemรกtica social, por ello, la Direcciรณn de Cultura ha logrado formular e implementar un programa que responde a estas expectativas de manera puntual.

I.2.5.1. Realización de Eventos Artísticos y Culturales Durante el periodo comprendido de marzo a octubre, se realizaron diferentes eventos artísticos y culturales siendo de las más representativas: 1. Presentación de actividades artísticas en Expo Feria contando con la presentación de la Banda de música del H. Ayuntamiento de Toluca. Contando con una asistencia de 205 personas.

10 de Marzo Expo Feria Almoloya de Juárez 2013

2. Exposición fotográfica “Paisajes de la Cotidianidad”, obra presentada por el Lic. Edgar Tinoco González, en el patio central de este H. Ayuntamiento. Contando con una asistencia de 300 personas diferidas.

11 de Marzo Exposición Fotográfica “Paisajes de la Cotidianidad”

24 de Abril Exposición Fotográfica “Entelequias”

3. Celebración de La ceremonia del “Quinto Sol”, en coordinación con el fondo regional de Mujeres Mazahuas y Asuntos Indígenas del Municipio, se llevó a cabo en la explanada del Ojo de Agua, como parte del rescate y conservación de nuestras tradiciones ancestrales, esta fue presidida por el Ing. Vicente Estrada Iniesta, Presidente Municipal. Contando con una asistencia de 375 personas.

“Ceremonia del Quinto Sol” Almoloya de Juárez 2013

4. Exposición Fotográfica “Entelequias”, obra presentada por el Lic. Alejandro Aguilar Zúñiga, contando con una asistencia de 250 personas diferidas. 5. Es presentado el encuentro de las Artes 2013, con el propósito de difundir las diversas manifestaciones de arte, como es los bailes típicos Mexicanos, así como prehispánico donde participan las 13 telesecundarias de la Zona Escolar 15FTV0027C. Con una participación de 400 alumnos de las Escuelas: Josué Mirlo, Ignacio Manuel Altamirano, Lázaro Cárdenas del Rio, Agustín Yáñez, José María Morelos y Pavón, 19 de Abril, Santiago de la Hoz Poeta de la Revolución, Cuauhtémoc, Lic. Benito Juárez, Otilio Montaño, John Dewey, Manuel Bernal Mejía. Con una asistencia de 600 personas.

24 de Mayo “Encuentro de las Artes 2013”

6. Como parte de la difusión cultural y el reconocimiento a los artistas y artesanos de esta comunidad se realiza la primera feria cultural en coordinación con las autoridades auxiliares de San Francisco Tlalclilalcalpan. Contando con una asistencia de 100 personas. 7. En el Municipio del Oro participamos en el concurso de canto a nivel Estatal, organizado por la CNC en donde la Srita. Jessica Favila Sánchez, alumna de esta Institución obtuvo el primer lugar a la mejor cantante, en donde recibe el premio en manos del líder de la CNC, el Ing. Ezequiel Contreras.

17 de Agosto Concurso de Canto en el Municipio del Oro.

8. Exposición Fotográfica “Los Dinosaurios en México”, actividad coordinada con el Instituto Mexiquense de Cultura y el Museo de Antropología e Historia. Contando con una asistencia de 500 personas diferidas. 9. Se realizó el curso de verano “centenario del ejército mexicano” del 15 de julio al 02 de agosto de 2013, beneficiando a 94 alumnos y 20 docentes llevando a cabo las siguientes visitas guiadas a: -

Nestle Tía rosa Bioparque estrella Zoológico de zacango 8vo. Regimiento.

I.2.5.2. Realización de Talleres Con respecto a la realización de eventos artísticos y culturales, específicamente en lo que se refiere a la impartición de talleres artísticos, la Dirección de Cultura ha impartido a lo largo del presente año 7 talleres, siendo éstos los siguientes: Taller de Hawaiano y Tahitiano, Taller de Música y Vocalización, Taller de Artes Plásticas, Taller de Pirografía, Taller de Ingles, Taller de Ballet Folklórico y Taller de Baile Moderno, logrando beneficiar a 3,360 personas pertenecientes a las comunidades de: San Nicolás Amealco, San Francisco Tlalcilalcalpan, San Miguel Almoloyán, Bo. De San Pedro, Colinas del Sol, Conjunto Habitacional Ecológico SUTEYM, San Mateo Tlalchichilpan y Almoloya de Juárez. Cabe mencionar que dichos talleres se imparten en las instalaciones de la Casa de la Cultura, en la Cabecera Municipal.

Taller de Pirografía

Taller de Artes Plásticas

Taller de Ballet Folklor

Taller de Hawaiano y Tahitiano

Con lo anterior se han atendido a un aproximado de 12,000 usuarios en la casa de cultura, en coordinación con diferentes dependencias e instituciones de apoyo.

I.3. Atención a los Grupos más Vulnerables de la Población I.3.1. Caracterización del tema: Juventud Almoloya de Juárez está conformada por una población mayoritariamente joven, según lo demuestra la siguiente gráfica, suministrada por el IGECEM de la distribución de la población por edades, según el censo poblacional del 2010: No especif

Rango de población por edades 0% 60 y + 6% 40-59 15%

0-19 48%

20-39 31%

Fuente: IGESEM, Estadística Básica Municipal, Almoloya de Juárez

Lo que significa que debemos poner especial interés a este segmento de la población, sobre todo a aquellos jóvenes que están en edad de poder participar en los cambios que Almoloya de Juárez requiere. Para ello este gobierno creó dentro de la estructura organizativa del Ayuntamiento la Dirección de Atención a la Juventud, como parte del reconocimiento de que los jóvenes deben y tienen el derecho de participar en los cambios fundamentales del municipio. En este sentido, para responder a la problemática presentada por el sector de la juventud de nuestro municipio, nos propusimos hacerlo a través del siguiente objetivo y líneas estratégicas:

Objetivo 6 Identificar la problemática, promover y fomentar la participación de la juventud en el desarrollo de Almoloya de Juárez Relativo al cumplimiento del objetivo, la dirección estudiará al escenario e identificará la problemática que entorno a los jóvenes presenta el municipio, agrupará a los actores activos del proceso y promoverá y fomentará su participación en la formulación de alternativas y realización de acciones para la solución de sus propios problemas. Para lograr este objetivo, nuestro gobierno se propuso las siguientes líneas estratégicas: Realizar visitas a las comunidades del municipio con el fin de recopilar inquietudes e identificar problemáticas en torno al sector juvenil. Desarrollar acciones de gestión ante diferentes instancias con la finalidad de lograr apoyos de diferente índole para beneficio de los jóvenes. Impartir talleres sobre diferentes temas con el propósito de concientizar a los jóvenes de llevar una vida sana y fuera de los vicios. Difundir las actividades que llevará a cabo la dirección y lograr una divulgación adecuada sobre la juventud los programas y proyectos llevados a cabo por el Ayuntamiento para acercarlos y convertirlos en sujetos activos del cambio y el desarrollo municipal. Desarrollar eventos de diferente índole que sirvan de mecanismo para atraer la participación de los jóvenes en las actividades llevadas a cabo por la dirección. I.3.2. Dirección de Atención a la Juventud I.3.2.1. Visitas a las Comunidades De acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal de Almoloya de Juárez 2013 – 2015, con relación a la participación de los jóvenes durante las labores se han llevado a cabo acciones durante este año, las cuales han permitido que los jóvenes se vallan integrando cada vez con mayor participación a través de intervenciones constructivas a favor de su sector social, se logró mejorar la confianza en los mismos y así poder promover en ellos la sana convivencia y fomentar el cuidado y superación personal.

Programa Reacciona en la Preparatoria 140 San Francisco Tlalcilalcalpan

Programa reacciona en la Preparatoria Of. No. 5 en Almoloya de Juárez

Atendiendo a nuestras líneas de acción, se llevaron a cabo 375 visitas en 27 comunidades: Cabecera Municipal, Cabecera Primera Sección, Cabecera Segunda Sección, Cabecera Tercera Sección, San Miguel Almoloyán, San Francisco Tlalcilalcalpan, Colinas del Sol, Tabernillas, Loma del Salitre, Los Lagartos, Piedras Blancas, El Estanco, Dilatada Sur, San Nicolás Amealco, Laguna de Tabernillas, Potejé Norte, San Agustín Citlali, Santa María Nativitas , El Tepetatal, Plan de San Miguel, La Hortaliza, San Antonio Atotonilco, Mayorazgo de León, Ocoyotepec Centro, Unión de Ocoyotepec, Santiaguito Tlalcilalcali, y San Mateo Tlalchichilpan. I.3.2.2. Realización de Eventos Se creó el primer “Consejo de la Juventud” el 31 de mayo de 2013, consejo que permitió que se realizarán más de 263 eventos de convivencia juvenil como: “Noche Joven”, “Reactívate”, “Emprende-Joven”, Eco Ciencia, contando con la participación de más de 6,312 jóvenes.

Toma de protesta Consejo Municipal de la Juventud

Evento “Noche Joven”

Asimismo, se promovió la participación de los jóvenes a través del periódico mural, folletos y redes sociales. De esta manera constituimos por primera vez en el municipio, el “Cabildo Juvenil”, mismo que fue integrado el 7 de Marzo de 2013, a través de éste se ha logrado incentivar la participación de los jóvenes con sus opiniones sobre el desarrollo socioeconómico del municipio, así como fomentar los valores cívicos, la importancia de elevar el involucramiento de los problemas municipales y la importancia de los trabajos de un cabildo constitucional.

Primer Cabildo Juvenil

Taller de Habilidades y Negocio San Francisco Tlalcilalcalpan

Se llevó a cabo el evento “Un Día con el Presidente” para que conocieran las funciones y actividades de nuestro Presidente Municipal, en dicho evento participaron alumnos de la secundaria oficial No. 66 de Almoloya de Juárez. A través del programa REACCIONA se brindaron 78 platicas acerca de las adicciones, uso de preservativos (educación sexual) conductas de riesgo, deserción escolar y bullying en secundarias y preparatorias del municipio como en la preparatoria No.5 ubicada en la Cabecera Municipal, preparatoria oficial No. 140 de San Francisco Tlalcilalcalpan y el CBT de Tabernillas, contándose con el apoyo de la Secretaría de Salud del Gobierno del Estado de México, donde se entregaron 20,000 preservativos como métodos anticonceptivos. Se firmó un convenio de colaboración con Instituto Mexiquense de la Juventud con el propósito de promover, evaluar y definir acciones tendientes a facilitar la ejecución de programas, proyectos en beneficio de los jóvenes de Almoloya de Juárez. Se entregaron 200 licencias Dreamspark (para descargar en internet programas de Microsoft Windows) con valor de hasta 50,000 pesos cada licencia, dichas licencias tienen como objetivo facilitar el trabajo de jóvenes estudiantes, sobre todo de las carreras de ingeniería, dichas tarjetas fueron entregadas en la Universidad Politécnica del Valle de Toluca el 6 de Junio de 2013, así como a estudiantes que se acercaron a la dirección con estudio de alguna rama de la tecnología.

Entrega de licencias dreamspark en la UPVT El 6 de junio de 2013

Entrega de tarjetas de descuento “Impulso Joven”

Fueron entregadas 2,000 tarjetas de “Armarla en Grande”, las cuales les permite a los jóvenes del municipio acceder a descuentos en establecimientos comerciales del Valle de Toluca, cabe mencionar que estas tarjetas fueron entregadas en secundarias y preparatorias de la Cabecera Municipal y San Francisco Tlalcilalcalpan. Junto con la “Fundación Saber-Ser” (Seguridad y Prevención Social) se llevó a cabo el Taller habilidades de negocio en jóvenes durante el mes de septiembre del presente año, así como el taller de liderazgo, los cuales tuvieron una duración de 40 horas y fueron impartidos en la localidad de San Francisco Tlalcilalcalpan, lográndose una participación de 30 jóvenes a los cuales se les entrego un incentivo de 1,000 pesos. Por primera vez en nuestro municipio, se llevó a cabo el certamen y premiación “Premio Municipal de la Juventud”, cuyo objetivo fue reconocer a los jóvenes que ponen en alto el nombre del municipio a través de su destacada labor en los ambientes del deporte, la cultura, la participación social y el rendimiento académico. En dicho certamen resultaron galardonados: Mérito Deportivo: Diana Contreras Romero del Barrio de San Pedro, la cual ha sido representante del Estado y la República en diversas competencias de karate a nivel internacional; Israel García Enguilo de San Francisco Tlalcilalcalpan, premiado al Mérito Cultural representante tambien del Estado de México en exposiciones de artes a largo de todo el país. Dichos galardones fueron recibidos de manos del Presidente Municipal el día 9 de octubre de 2013.

Entrega del Premio Municipal a la Juventud A la señorita Diana Contreras Romero y al joven Israel García Enguilo el 9 de octubre de 2013

I.3.3. Caracterización del tema: Grupos Vulnerables Al respecto, a los adultos mayores se les debe reconocer que el actual aparato de política social enfrenta un enorme reto por su creciente población. Adicionalmente a los temas de empleo y salud, las principales problemáticas que enfrenta este grupo se divide en dos: Problema social: El envejecimiento de la población obliga a realizar cambios culturales que redefinan el significado social de esta edad y las formas de integración social y cultural de los adultos mayores. Un Gobierno Solidario debe de crear fuentes de integración y recreación, que les permita llevar una vida digna y libre de situaciones como la negligencia, el abandono y la violencia. Problemática económica: Debido a que gran parte de la población de este grupo no cuenta con los recursos suficientes para el ejercicio pleno de su vida, dependen de diversas personas para su manutención. Este problema se agrava debido a la demanda de servicios de salud especializados. Por ello, en algunos casos son vistos como una carga financiera para sus familias. En consecuencia, se deben encontrar los mecanismos para apoyar a los adultos mayores que se encuentran en situación de pobreza y fomentar la educación financiera para prepararlos, al igual que a sus familias, en la transición que significa llegar a esta etapa de la vida. Asimismo, es de reconocerse que las mujeres han sido el eje central de las familias del municipio, por lo que su bienestar integral debe ser apoyado para que se refleje en el adecuado funcionamiento de toda la sociedad. La violencia de género es una condición inaceptable que debe ser atendida de forma inmediata. Por otro lado, es importante reconocer la situación particular de algunas mujeres que desempeñan funciones de jefas de familia, poco más de uno de cada cinco hogares es dirigido por una mujer. Este gobierno apoyará el desarrollo social, económico y profesional de la mujer, y en particular de las jefas de hogar. Un grupo que requiere atención especial es el de las madres adolescentes. El embarazo adolescente representa un gran riesgo de salud tanto para las madres como para los hijos, resulta de vital importancia proporcionar asistencia a las mujeres gestantes o en periodo de lactancia, pues están expuestas a padecer deficiencias alimentarias y nutricionales que pueden provocar abortos naturales, partos prematuros, retardo en el crecimiento intrauterino, bajo peso del niño o niña al nacer y mayor susceptibilidad a diversas infecciones.

Por otra parte, las madres adolescentes requieren de información, orientación y capacitación especial para mejorar su calidad de vida y la de sus familias. Los programas educativos generales, además de los de educación sexual y salud reproductiva, son fundamentales para su desarrollo integral. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), las madres adolescentes tienen entre dos y tres años menos de escolaridad que el promedio, y son 14 veces más propensas a abandonar el sistema educativo, en comparación con el resto de las mujeres. Sin duda, esto repercute negativamente en sus oportunidades laborales, por lo cual, la capacitación es fundamental para que ellas y sus familias puedan acceder a un mejor ingreso y, como consecuencia, a un mejor nivel de vida. La realidad indígena está caracterizada por su elevado nivel de marginación. La situación que vive la mayoría de nuestros indígenas se caracteriza por la insuficiencia de servicios básicos, las deficiencias relacionadas con la vivienda, la falta de oportunidades laborales y la discriminación, ocasionando que su calidad de vida se vea deteriorada, generando empobrecimiento patrimonial, alimentario y cultural. Resulta un derecho inalienable que el desarrollo debe de cubrir a las comunidades indígenas y, con ello, acelerar el fin del ciclo de pobreza en que se encuentran inmersos un número significativo de ellos. Asimismo, dicho progreso social debe ser acompañado del apoyo a las costumbres indígenas. Según datos del INEGI, en Almoloya de Juárez la población indígena asciende a 864 personas, principalmente de origen Mazahuas. Otro grupo vulnerable que no puede ser olvidado, si no por el contrario, brindarles un lugar prioritario en nuestro gobierno es el de las personas con discapacidad, las cuales son aquellas que cuentan con una o más deficiencias físicas, mentales, intelectuales o sensoriales, y que al interactuar con distintos ambientes del entorno social, les impide participar plena y efectivamente en igualdad de condiciones que los demás. La atención a las personas discapacitadas representa un reto importante para nuestro gobierno municipal, puesto que las políticas a ser implementadas deben responder no sólo a su tipo, sino a sus causas y a la edad de la población que la padece. Algunos de los obstáculos más relevantes en la vida diaria de las personas discapacitadas son los físicos, como transitar por la vía pública; acceder a edificios, oficinas de gobierno, centros de reunión e instalaciones comerciales, así como participar en actividades culturales, deportivas, recreativas y turísticas. Este aspecto debe atenderse para generar un proceso de integración de este grupo en la vida social y productiva del municipio.

La posibilidad de padecer una discapacidad se incrementa gradualmente con la edad, este incremento se debe al proceso natural de envejecimiento, por lo cual es importante tomar medidas para ampliar el tiempo de vida libre de discapacidad, sin embargo, en términos absolutos, existe un número importante de niños menores de 15 años que presentan alguna discapacidad, para este grupo es importante fomentar su entrada y permanencia en el sistema educativo. En consecuencia, muchas personas con discapacidades viven en la pobreza, demandando programas de capacitación que coadyuven a su inserción al mercado laboral. Para atender estos importantes aspectos de los grupos más vulnerables en nuestro municipio, el Sistema Municipal DIF, la Dirección de Atención a la Juventud y el Instituto de la Mujer, adscrito a la Dirección de Desarrollo Social, son nuestra respuesta a la atención de éste importante problema. Objetivo 7 Identificar a la población que viven en condiciones de vulnerabilidad y atender sus necesidades con calidad y calidez. El presente objetivo consiste en desarrollar acciones que permitan lograr un gobierno cercano a las necesidades de las personas en condiciones de vulnerabilidad, escuchar sus demandas sociales y asistirlas con respeto y calidez. Para lograr este objetivo, nuestro gobierno ha logrado conjuntar de manera coordinada los esfuerzos llevados a cabo tanto por la Dirección de Desarrollo Social como por el Sistema Municipal DIF, a fin de lograr una cobertura de los servicios que permita responder con eficacia, eficiencia y efectividad las demandas de este sector de nuestro municipio. Al respecto nuestro gobierno propuso a través del Plan Municipal de Desarrollo las siguientes líneas estratégicas: Asistir a la población vulnerable con apoyos de despensas. Fomentar la orientación alimentaria a través de pláticas y/o talleres. Brindar atención y orientación sobre la integración familiar, mediante diversas actividades para la mejora de la calidad de vida personal y familiar. Apoyar a las comunidades más marginadas del municipio ya sea con desayunos escolares fríos o raciones vespertinas; realizando, previamente un levantamiento de padrón de beneficiarios. Ofrecer terapias físicas, ocupacionales, psicológicas y de lenguaje a la población que así lo requiera, ya sea en consultorio o en comunidades.

Ofrecer un servicio de enseñanza dentro del centro de desarrollo infantil para ingresar a la educación primaria. Impartir cursos y talleres a la población sobre violencia de género. I.3.4. Dirección de Desarrollo Social I.3.4.1. Programa Infancia en Grande El objetivo del programa es contribuir al gasto de los hogares que se encuentran en situación de pobreza multidimensional y en los que algún integrante de la familia sea menor y presente al menos una discapacidad; sea invidente; viva con VIH/SIDA, cáncer o se encuentre en tratamientos de salud especializada; viva con diabetes; se encuentre en tratamiento por quemaduras; viva con autismo, o sean trillizos, cuatrillizos o más. El programa opera en siete vertientes: Vertiente Pequeños en Movimiento.- Menores con discapacidad, excluye invidentes y autismo, que habitan en hogares en situación de pobreza multidimensional. Vertiente Rompiendo Barreras.- Menores invidentes que habitan en hogares en situación de pobreza multidimensional. Vertiente Enlázate a la Vida.- Menores que vivan con VIH/SIDA, cáncer o que se encuentre en tratamiento de salud especializado que habitan en hogares en situación de pobreza multidimensional. Vertiente Creciendo Sanos.- Menores con diabetes que habitan en hogares en situación de pobreza multidimensional. Vertiente Familias en Grande.- Menores trillizos, cuatrillizos o más que habitan en hogares en situación de pobreza multidimensional. Vertiente Generando Sonrisas.- Menores que se encuentren en tratamiento por quemaduras que habitan en hogares en situación de pobreza multidimensional. Los beneficiarios de este programa son menores de 0 a 14 años de edad y su apoyo consiste en la entrega de una canasta alimentaria y/o productos de aseo personal y/o una transferencia en efectivo, a través de un monedero electrónico bancario con abonos de hasta en doce ocasiones de acuerdo a la vertiente en que se encuentre cada menor. El padrón activo que se registra en el Municipio es de 42 menores beneficiados en sus diferentes vertientes.

I.3.4.2. Programa Pensión para Adultos Mayores El propósito de esta Administración 2013–2015, a través de la Dirección de Desarrollo Social, fue gestionar ante la Secretaria de Desarrollo Social Delegación Estado de México, la ampliación del “Programa Adultos Mayores 70 y Más” resultando el “Programa Pensión para Adultos Mayores”, el cual beneficia a adultos que cuenten con 65 años cumplidos, reduciendo la edad para su beneficio, los cuales contribuyen significativamente a mejorar las condiciones de vida de los sectores más vulnerables de nuestra población. En el bimestre enero – febrero 2013, se contaba con un padrón activo de 3,163 adultos mayores, ya para el tercer bimestre mayo – junio 2013 se había logrado incrementar el padrón a 6,360 adultos mayores, incorporando a 3,123 abuelitos, dando a la fecha un padrón activo de 6,360 beneficiarios; logrando con ello un incremento del 41.8%. La distribución geográfica de este programa se conforma de la siguiente manera: sede Villa de Almoloya de Juárez, 1,323 beneficiados y 5,037 beneficiados, distribuidos en las sedes de San Nicolás Amealco, Paredón Ejido, Mextepec, Santa Catarina Tabernillas, La Unión de Ocoyotepec, San Miguel Almoloyán y San Francisco Tlalcilalcalpan. Los beneficiarios que conforman el padrón activo reciben un apoyo económico de $525.00 pesos mensuales y su entrega es bimestral. El 12 de octubre de 2013, se llevo a cabo la feria de Coordinación Interinstitucional y Entrega de Apoyos del 5to bimestre en la comunidad de San Nicolás Amealco, contando con la presencia del Lic. Fernando Alberto García Cuevas, Delegado de la Secretaria de Desarrollo Social en el Estado de México.

Día: 13 de Agosto de 2013 Lugar: Santa Catarina Tabernillas Evento: Entrega de Apoyos Económicos del Programa Pensión para Adultos Mayores.

Evento: Feria de Coordinación Interinstitucional de Desarrollo Social y Humano y Entrega de Apoyos Económicos del Programa Pensión para Adultos Mayores. Día: 12 de Octubre de 2013 Lugar: San Nicolás Amealco

I.3.4.3. Programa Seguro de Vida para Mujeres Jefas de Familias

En México, existen 332 mil hogares en zonas rurales y 1.4 millones en áreas urbanas cuya jefa de familia cuenta con edades que oscilan entre 12 y 68 años de edad, viviendo en condiciones económicas por debajo de la línea de bienestar, para 2013 se estima que de las jefas de familia sin cónyuge y en estado de pobreza, puedan morir alrededor de 7 mil de ellas, dejando en orfandad aproximadamente a 15 mil menores de 0 a 23 años. Ante tal situación, el Gobierno Federal decidió implementar el Programa Seguro de Vida para Jefas de Familia, el cual contribuye a disminuir la vulnerabilidad de estos hogares, fomentando así la protección social de hijas e hijos en estado de orfandad. En los meses de agosto, septiembre y octubre del año en curso, se llevó a cabo, con la colaboración de la Dirección de Desarrollo Social, la inscripción de 5,000 seguros a jefas madres de familia en todo el municipio, cuyo objetivo es otorgar a las hijas e hijos de hasta 23 años de edad un apoyo económico mensual por orfandad materna dependiendo el nivel educativo en el que se encuentren.

I.3.4.4. Centros Comunitarios de Aprendizaje (C.C.A.) El objetivo del Centro Comunitario de Aprendizaje es brindar a los habitantes de las comunidades cercanas al mismo, nuevas oportunidades en materia educativa con miras a fortalecer sus conocimientos y desarrollar sus habilidades, de tal manera que puedan aplicarlos para consolidar una mejora en su calidad de vida, contribuyendo en suma al desarrollo de su comunidad. Dentro del municipio se encuentran cuatro centros comunitarios en las comunidades de Yebuciví, San Nicolás Amealco, San Agustín Citlali y Mextepec, los tres primeros cumplen al 100 % con sus funciones y objetivos y el otro desempeña funciones de Biblioteca. En este año se realizó la rehabilitación y reequipamiento de los cuatro centros comunitarios por parte de la SEDESOL, el cual consistió en pintura en el interior y exterior de cada centro, rehabilitación del cableado, rehabilitación del módulo sanitario y reequipamiento con 8 equipos de cómputo y un multifuncional con una inversión total de $180,000 pesos cada uno. I.3.4.5. Programa Estufas Ecológicas Es un programa que va dirigido a personas en extrema pobreza que no cuentan con recursos para adquirir una estufa o parrilla de gas, mediante el cual asociaciones civiles gestionan ante la Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL) el recurso para la elaboración de estufas ecológicas. La asociación se encarga de comprar el material necesario para la elaboración de las estufas y el pago de la mano de obra, los beneficiarios no generan ningún costo ya que todo es cubierto con el recurso que SEDESOL asigna a las asociaciones civiles. Durante esta administración se gestionó ante la Asociación Civil “Congregación Mariana Trinitaria, A.C.”, la construcción de 200 estufas ecológicas a hogares en pobreza extrema de las comunidades de San Agustín Citlali, Cieneguillas de Guadalupe, San José la Gavia y Dilatada Sur.

Día: 9 de Julio de 2013 Lugar: Cieneguillas de Guadalupe Evento: Entrega de Material para la construcción de Estufas Ecológicas

Lugar: San Agustín Citlalli Evento: Construcción de Estufas Ecológicas

I.3.4.6. Entrega de Credenciales INAPAM En coordinación con la Dirección de Cultura y esta dirección. Llevamos a cabo la entrega de 700 credenciales del Instituto Nacional de Protección al Adulto Mayor (INAPAM). Aportándoles beneficios en primer lugar como identificación así como con descuentos en farmacias, tienda de conveniencia, transporte público entre otros.

I.3.5. Instituto Municipal de la Mujer Las mujeres representan ahora más del 40% de trabajo a nivel mundial, el 43% de la mano de obra agrícola y más de la mitad de la matrícula universitaria del mundo, para que una economía aproveche todo su potencial, las habilidades y los talentos de las mujeres estás deben dedicarse a actividades que hagan uso de sus capacidades. Pensando en ello y en políticas públicas con perspectiva de género que mejoren la calidad de vida de las mujeres, el Honorable Ayuntamiento de Almoloya de Juárez, a través del Instituto Municipal de la Mujer, llevo a cabo la firma del Convenio de Colaboración entre el H. Ayuntamiento y el Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social, el pasado 26 de junio del año en curso.

Día: 26 de Junio de 2013 Lugar: Salón de Cabildo del H. Ayuntamiento de Toluca Evento: Firma de Convenio de Colaboración.

Así mismo en el mes de agosto del año en curso se firmó un Convenio con el Instituto Nacional de las Mujeres y el Consejo Estatal de la Mujer, para gestionar recursos Federales para el equipamiento de la Instancia Municipal de la Mujer. El Instituto Municipal de la Mujer trabaja en tres vertientes: I.3.5.1. Herramientas para la Vida El Instituto se encargó de gestionar y apoyar a las mujeres del municipio con conocimientos provechosos que les permitieran desarrollar sus habilidades para coadyuvar en su economía familiar, a través de cursos impartidos por la Escuela de Artes y Oficios del ICATI Edayo, en donde se les enseña a elaborar tecnologías domésticas, manualidades, repostería.

Se han realizado 51 cursos en tecnologías domésticas y manualidades en 22 comunidades del municipio, resultando beneficiadas 2040 mujeres. Día: 10 de Julio de 2013 Lugar: San Lorenzo Cuauhtenco Evento: Curso de Decorado en Cucharas de Madera

Día: 3 de Octubre de 2013 Lugar: San Pedro la Hortaliza Evento: Curso de Hongo Z

Día: 12 de Julio de 2013 Lugar: San José la Gavia Evento: Curso Realización de Gel para el Cabello

Día: 26 de Octubre de 2013 Lugar: San Lorenzo Cuauhtenco Evento: Curso de Plomería

I.3.5.2. Salud y Bienestar para la Mujer. Teniendo presente el alto índice de muertes en el Estado de México a causa del cáncer cervicouterino y cáncer de mama se gestionó ante el Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social, a través de la Unidad de Diagnostico de Cáncer de Mama del Centro Oncológico ISSEMyM, la realización de 61 mastografías a mujeres de diferentes comunidades del Municipio, con la finalidad de fomentar la cultura de prevención y disminuir así los altos índices de muerte a causa de estas enfermedades en nuestro municipio. I.3.5.3. Trabajo y Cultura en Equidad de Género. La equidad de género es el reconocimiento de condiciones y aspiraciones diferenciadas para lograr el ejercicio de iguales derechos y oportunidades para mujeres y hombres; en este sentido trabajamos arduamente de la mano de nuestras mujeres para lograr la equidad y reducir la brecha de género, con platicas que sensibilicen a servidores públicos, alumnos, maestros y sociedad en general. Brindando a la fecha 20 platicas de equidad de género y autoestima a diferentes Instituciones Educativas del Municipio, impartidas a 800 personas. I.3.6. Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF): Como mención especial, la Lic. Isis Ávila Muñoz, Presidenta del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de México, realizó una visita al municipio de Almoloya de Juárez, el pasado 29 de octubre de 2013; haciendo entrega de 2 silla de ruedas, 1 andadera y 2 bastones. Así mismo, ofreció en la Cabecera Municipal, una Jornada de Salud; instalando dos módulos para corte de cabello, un módulo de asesoría jurídica, dos módulos de prevención y bienestar familiar, un módulo de horta-DIF, un módulo de credencialización para adultos mayores, un módulo de orientación jurídica y médica para adultos mayores, seis unidades móviles médico-odontológicas, una unidad móvil oftalmológica, una unidad móvil para realizar mastografías, una unidad para realizar papanicolaou y dos módulos de atención por parte de Cruz Roja.

I.3.6.1. Cultura Alimentaria Se otorgan capacitaciones a familias tanto de forma teórica, como práctica, poniendo especial énfasis en las medidas de higiene y en la alimentación nutritiva y balanceada de menores de 5 años, mujeres embarazadas, mujeres en período de lactancia y en adultos mayores. Por lo que se han llevado a cabo 258 pláticas, beneficiando a 3,040 familias en 71 comunidades.

Entrega masiva de despensas en Yebuciví Centro 2 de mayo de 2013

San Agustín Las Tablas 8 de mayo de 2013

Entrega masiva de despensas en Cabecera Municipal 2 de octubre de 2013

San Agustín Las Tablas 8 de mayo de 2013

Al total de esta población les fueron entregadas 18, 240 despensas durante el año. De igual forma, se atendieron 342 huertos familiares en 20 comunidades del municipio, y se distribuyeron 1,200 paquetes de semillas a la población abierta; se atendieron 6 macro proyectos en las comunidades de San Francisco Tlalcilalcalpan, San Antonio Ocoyotepec, San Antonio Buenavista, Benito Juárez, Los Lagartos y 1 más, que se creó en este año en Piedras Blancas Sur. De la misma manera, se atendieron 8 invernaderos en San Francisco Tlalcilalcalpan, San Antonio Ocoyotepec, San Antonio Buenavista, Benito Juárez, Los Lagartos y 3 de nueva creación en Arroyo Zarco Centro, Piedras Blancas Sur y Casa Nueva. Los apoyos suministrados consistieron en la entrega de 2 tinacos, semillas de diferentes verduras, herramienta, raqueta de nopal, verduras y árboles frutales. En el mes de enero se entregó un horno industrial para panadería, una batidora y una cortadora especial para pan, como proyecto productivo en la comunidad de Casa Nueva, Yebucivi y en el mes de marzo se hizo entrega de 600 paquetes de pollos en 20 comunidades del municipio.

Entrega de herramientas para panadería Casa Nueva 25 de enero de 2013

Benito Juárez 25 de abril de 2013

Entrega de herramientas para invernadero Piedras Blancas Sur 17 de mayo de 2013

Invernadero Piedras Blancas Sur 17 de mayo de 2013

La inversión ejercida para el programa de alimentación y nutrición familiar fue de $969,172.68 (NOVECIENTOS SESENTA Y NUEVE MIL CIENTO SETENTA Y DOS PESOS 68/100 M.N) I.3.6.2. Integración Familiar Se ofrecieron 40 pláticas a la población abierta en las comunidades de Ejido El Estanco, Santiaguito Tlalcilalcali, Las Palomas, Santa Juana 1ra Sección, San Francisco Tlalcilalcalpan, San Mateo Tlalchichilpan, Cabecera Municipal, Rancho San Juan y El Jacal, beneficiando aproximadamente a 743 personas. En estas pláticas se trataron los temas de la familia, la comunicación en la familia, desarrollo del niño, desarrollo del adolescente, violencia familiar, autoestima y proyecto de vida. Así mismo, se realizaron análisis de narraciones, textos y videofilmaciones. En lo que respecta a Escuela para Padres se atendieron a 6 grupos de 30 personas cada uno, en las comunidades de Ejido El Estanco, Santa Juana 1ra Sección (Rancho San Juan), San Francisco Tlalcilalcalpan y Centro de Readaptación Social Santiaguito (3 grupos). Tratando los mismos temas que en población abierta. De igual forma, se detectaron a 11 personas que presentaron problemas de violencia, baja autoestima o problemas de comunicación, las cuales se canalizaron al Sistema Municipal DIF para su oportuna atención. El día 18 de octubre se llevó a cabo la Integración del Consejo Municipal para la Protección de los Derechos de las niñas, niños y adolescentes.

Se implementaron 20 talleres para la atención al adolescente en las comunidades de Santa Juana 1ra Sección, Ejido El Estanco, Ejido San Pedro, Barrio San Pedro y San Lorenzo Cuauhtenco, beneficiando a 600 adolescentes del municipio. Tratando temas con la intención de informar a los adolescentes sobre la comunicación familiar, afectos y autoestima, el proceso adolescente, elección de pareja, embarazo en la adolescencia, infecciones de transmisión sexual, métodos anticonceptivos y la toma de decisiones para el logro de metas; y facilitar un cambio en las actitudes y prevenir conductas de alto riesgo en los adolescentes. En la prevención de adicciones se llevaron a cabo jornadas para prevenir el consumo de sustancias tóxicas; el día 31 de mayo de 2013 fue el día mundial de no fumar en la Cabecera Municipal, el 26 de junio se desarrolló el día internacional contra el uso indebido y tráfico ilícito de drogas y se participó en la campaña navideña sobre la moderación en el uso de bebidas alcohólicas. Es importante mencionar que, se inició el trámite para el reconocimiento de edificios libres de humo de tabaco. Así mismo, el día 6 de enero del presente año, en el marco de la celebración del Día de Reyes la Presidenta del Sistema Municipal DIF, en compañía de los integrantes del H. Ayuntamiento y de su equipo de trabajo, llevaron a cabo la tradicional partida de rosca, chocolate y entrega de juguetes a la población de Cabecera Municipal y colindantes, esto con el apoyo de comerciantes del municipio.

Cabecera Municipal 6 de enero de 2013

Durante la semana siguiente, se realizó una gira en la que se entregaron más de 15,000 juguetes y en coordinación con la Casa de Cultura, se entregaron 1,000 más a niños de las comunidades de: 1. ARROYO ZARCO CENTRO 2. ARROYO ZARCO LA MESA 3. BESANA ANCHA 4. BUENA VISTA 5. CASA NUEVA 6. EJIDO DE SAN LORENZO 7. EL ESTANCO 8. EL JACAL 9. EL SANTITO 10. EL TULILLO 11. LA GALERA 12. LA LAGUNITA 13. LA POSTA 14. LA SOLEDAD 15. LA TINAJA 16. LAS PALOMAS 17. LÁZARO CÁRDENAS 18. LOMA BLANCA 19. LOMA DEL SALITRE 20. LOMA LA TINAJA

El Santito 10 de enero de 2013

Lázaro Cárdenas 7 de enero de 2013

21. LOS LAGARTOS 22. OCOYOTEPEC CENTRO 23. PAREDÓN EJIDO 24. PLAN DE OCOYOTEPEC 25. POTEJÉ CENTRO 26. POTEJÉ NORTE 27. RANCHERÍA SAN DIEGO 28. RÍO FRÍO 29. ROSA MORADA 30. SAN AGUSTÍN LAS TABLAS 31. SAN ANTONIO ATOTONILCO 32. SAN ANTONIO BUENAVISTA 33. SAN ANTONIO OCOYOTEPEC 34. SAN CRISTÓBAL 35. SANTA JUANA 1RA SECCIÓN 36. SANTA JUANA 2DA SECCIÓN 37. SANTA JUANA CENTRO 38. TRES BARRANCAS 39. UNIDAD DE RIEGO 40. UNIÓN DE OCOYOTEPEC

Potejé Centro 9 de enero de 2013

El Plan de Ocoyotepec 7 de enero de 2013

En este mismo mes, con apoyo del DIF del Estado de México, se hizo entrega de 450 cobertores, 20 colchonetas, 20 cubetas de pintura, 3 cubetas de impermeabilizante, 20 láminas, 15 tinacos, 200 juguetes y 187 loncheras con dulces, beneficiando aproximadamente a 1,000 personas del municipio.

San Mateo Tlalchichilpan 25 de enero de 2013

Benito Juárez 26 de febrero de 2013

En resumen, en lo que se refiere a entrega de cobertores, durante el transcurso del año 2013, se hizo entrega de más de 1,550 de ellos, a personas de bajos recursos económicos, principalmente a adultos mayores de diversas comunidades del municipio.

Santiaguito Tlalcilalcali 21 de junio de 2013

Durante las celebraciones del día del niño, en el mes de abril del presente año se hizo entrega de más de 9,500 juguetes, en las comunidades de: 1. Santiaguito Tlalcilalcali 2. Mayorazgo de León (Estación del Río) 3. San Miguel Almoloyán 4. Unidad de Riego 5. Barrio La Cabecera 1ra Sección 6. San Francisco Tlalcilalcalpan 7. Cabecera Municipal

8. San Pedro La Hortaliza 9. Santa Juana 1ra Sección 10. Santa Juana 1ra Sección (Rancho San Juan) 11. Santa Juana Centro 12. Yebuciví Centro

San Miguel Almoloy谩n 19 de abril de 2013

Santa Juana Primera Secci贸n 24 de abril de 2013

Santa Juana 1ra Secci贸n 24 de abril de 2013

Cabecera Municipal 19 de abril de 2013

Santa Juana 1ra Secci贸n 24 de abril de 2013

I.3.6.3. Atención a Adultos Mayores

En lo que refiere a la atención a adultos mayores se cuenta con 20 grupos en 21 comunidades del municipio: 1. CABECERA MUNICIPAL 2. BARRIO LA CABECERA 1RA SECCIÓN 3. BARRIO LA CABECERA 2DA SECCIÓN 4. BARRIO LA CABECERA 3RA SECCIÓN 5. EL ESTANCO 6. BENITO JUÁREZ 7. LOMA DEL SALITRE 8. PAREDÓN EJIDO 9. MEXTEPEC 10. BARRIO SAN PEDRO 11. SAN MIGUEL ALMOLOYÁN

12. SAN LORENZO CUAUHTENCO 13. SAN PEDRO LA HORTALIZA 14. EJIDO SAN PEDRO 15. SALITRE DE MAÑONES 16. SANTA JUANA CENTRO 17. MAYORAZGO DE LEÓN 18. SAN MATEO TLALCHICHILPAN 19. SAN FRANCISCO TLALCILALCALPAN 20. SANTIAGUITO TLALCILALCALI 21. MINA MÉXICO

En estos grupos se imparten talleres educativos, sociales, deportivos, manuales y de capacitación. A la fecha se han entregado 40 pares de lentes, 90 bastones, 5 sillas de ruedas y 3 andaderas, al mismo número de beneficiados; así como, material para manualidades; apoyos otorgados por el DIFEM, así como la donación de 500 pares de lentes para este rubro, quedando pendiente la entrega. En el mes de abril se llevó a cabo credencialización a los distintos grupos del programa CAAM en el municipio. De igual forma, fuimos visitados por el grupo de adultos mayores de Metepec, a quienes se les llevó a visitar los lugares representativos de la comunidad y se concluyó el encuentro con un convivio.

Coordinación de atención a adultos mayores Se atienden 20 grupos en 21 comunidades

Con la intención de apoyar a la población con alta marginación, se realizó una venta de ropa a muy bajo costo, beneficiado a más de 2,500 personas de las comunidades de: 1. San Pedro La Hortaliza (25 de junio) 2. Palos Amarillos (3 de julio) 3. Barrio La Hortaliza (8 de julio) 4. San Antonio Ocoyotepec (11 de julio) 5. San Agustín Citlali (15 de julio) 6. Santa Juana 2da Sección (16 de julio) 7. Santa Juana 2da Sección (2 de septiembre) 8. San Agustín Citlali (5 de agosto) 9. Mayorazgo de León (5 de agosto)

10. San Antonio Atotonilco (5 de agosto) 11. Ejido San Pedro (6 de agosto) 12. Ampliación Benito Juárez (20 de agosto) 13. San Mateo Tlalchichilpan (29 de agosto) 14. Santa Juana 2da Sección (2 de octubre) 15. Ejido San Pedro (8 de octubre) 16. Benito Juárez (11 de octubre) 17. San Lorenzo Cuauhtenco (28 de octubre) 18. Paredón Sur (8 de noviembre)

Laguna de Tabernillas 20 de junio de 2013

San Pedro La Hortaliza 25 de junio de 2013

Venta de ropa a bajo costo en 18 comunidades

La inversión ejercida para el programa de prevención y bienestar social fue de $4, 397,888.80 (CUATRO MILLONES TRESCIENTOS NOVENTA Y SIETE MIL OCHOCIENTOS OCHENTA Y OCHO PESOS 80/100 M.N) I.3.6.4. Atención Alimentaria a Menores Los organismos DIF desde su nacimiento, se han propuesto, como uno de sus objetivos centrales, el apoyar a la correcta nutrición de los niños en particular, pues de su desarrollo integral depende su futuro desempeño social. Por esta razón, en lo que refiere a la atención alimentaria a menores escolares en este año de trabajo, se han entregado 1’731,414 desayunos escolares fríos en 151 escuelas del municipio, beneficiando a 8,614 menores en todas las localidades.

Atención Alimentaria a Menores Escolares Desayunos Escolares Fríos 1’731,414 desayunos anuales en 100 localidades Mextepec 10 de junio de 2013

Asimismo, se han entregado 216,678 raciones vespertinas a 1078 menores de educación primaria del turno vespertino, en las localidades de: 1 2 3 4 5 6

ESTACION DEL RIO MEXTEPEC SAN AGUSTIN CITLALI SAN FRANCISCO TLALCILALCALPAN SAN MIGUEL ALMOLOYAN SANTIAGUITO TLALCILALCALI

De igual forma, en lo que respecta al programa desayunos escolares comunitarios. Al inicio de la administración se contaba con 16 desayunadores en las comunidades de:

1. Arroyo Zarco 3. Unión de Ocoyotepec 5. Potejé Sur 7. Santa Juana Centro 9. Yebuciví Centro 11. Salitre de Mañones 13. Barrio Plan de Ocoyotepec 15. Ejido de Paredón

Prim. “Niños Héroes” Prim. “Ejército Nacional” Prim. “Adolfo López Mateos” Prim. “Anáhuac”

2. Barrio del Carmen 4. El Tulillo

Prim. “Benito Juárez” Prim. “Niños Héroes” Prim. “Profr. Herminio Robles”

10. Laguna de Tabernillas 12. Ejido San Pedro 14. Palos Amarillos

Prim. “Juan Escutia”

16. Tres Barrancas

6. San Antonio Buenavista 8. El Santito

Prim. “Lic. Adolfo López Mateos” Prim. “Cirilo Torres Cancelada” Prim. “Lázaro Cárdenas Prim. “Adolfo López Mateos” Prim. “Tierra y Libertad” Prim. “Profr. Rafael Ramírez” Prim. “Libertad” Prim. “Justicia Social”

Y durante este año se abrieron 5 más en: 17. Santa Juana 1ra Sección 19. Santa Juana 1ra Sección 21. San Nicolás Amealco

J.N. “Agustín de Iturbide” J.N. “Carlos Macías”

18. Santa Juana 1ra Sección 20. Potejé Centro

J.N. “Albert Einstein” Prim. “Profr. Moisés Sáenz”

Prim. “Justo Sierra”

Anualmente se entregaron 295,800 raciones calientes a 1479 menores de las 19 comunidades. Asimismo y con el apoyo de DIFEM, se han donado 7 anaqueles, 10 licuadoras, 23 purificadores de agua, 2 mesas, 6 budineras y 4 estufones; utensilios entregados para mejorar la preparación y el buen funcionamiento de los desayunadores en las comunidades de Arroyo Zarco, Barrio del Carmen, El Tulillo, Potejé Sur, San Antonio Buenavista, Santa Juana Centro, Laguna de Tabernillas, Salitre de Mañones, Ejido San Pedro, Barrio Plan de Ocoyotepec, Palos Amarillos, Ejido de Paredón y Tres Barrancas.

Paredón Ejido Norte 13 de marzo de 2013

Salitre de Mañones 14 de marzo de 2013

Arroyo Zarco Centro 13 de marzo de 2013

Es importante informar que, el día 24 de octubre de espacio abierto de alimentación denominado “Encuentro comunidad de Mayorazgo de León, con un total de 330 gestionado por el Gobierno del Estado de México y es Municipal.

2013, se inauguró el y Desarrollo” en la niños. El cual, fue operado por el DIF

Mayorazgo de León Jueves 24 de octubre

La inversión ejercida para el programa de asistencia alimentaria a menores fue de $690,728.10 (SEISCIENTOS NOVENTA MIL SETECIENTOS VEINTIOCHO PESOS 10/100 M.N).

I.3.6.5. Atención a la Discapacidad Se ofrecieron 2,392 terapias físicas, 144 terapias ocupacionales, 1,117 terapias de lenguaje, atendiendo a 760 personas con discapacidad permanente o temporal, de manera constante, de las siguientes comunidades: 1. Barrio del Carmen 2. Barrio La Cabecera 1ª Sección 3. Barrio La Cabecera 2ª Sección 4. Barrio La Cabecera 3ª Sección 5. Barrio San Pedro 6. Bellavista 7. Benito Juárez 8. Buenavista 9. Cabecera Municipal 10. Cañada de Guadarrama 11. Casa Nueva 12. Cieneguillas 13. Cieneguillas de Mañones 14. Colinas del Sol 15. Dilatada Sur 16. Ejido El Estanco 17. Ejido San Diego 18. Ejido San Pedro 19. El Estanco 20. El Jacal 21. El Santito 22. El Tepetatal 23. La Gavia 24. La Posta 25. La Tinaja

26. Laguna de Tabernillas 27. Loma Blanca 28. Loma del Salitre 29. Loma La Tinaja 30. Los Lagartos 31. Mayorazgo de León 32. Mextepec 33. Mina México 34. Ocoyotepec Centro 35. Palos Amarillos 36. Paredón Centro 37. Paredón Ejido 38. Piedras Blancas Centro 39. Piedras Blancas Sur 40. Potejé Centro 41. Potejé Norte 42. Potejé Sur 43. Ranchería San Diego 44. Río Frío 45. Rosa Morada 46. Salitre de Mañones 47. San Agustín Citlali 48. San Agustín Las Tablas 49. San Antonio Atotonilco 50. San Antonio Ocoyotepec

51. San Cristóbal 52. San Francisco Tlalcilalcalpan 53. San Isidro El Reservado 54. San Lorenzo Cuauhtenco 55. San Mateo Tlalchihilpan 56. San Miguel Almoloyán 57. San Nicolás Amealco 58. San Pedro La Hortaliza 59. Santa Juana 1ra Sección 60. Santa Juana 1ra Sección, Rancho San Juan 61. Santa Juana 2da Sección 62. Santa Juana Centro 63. Santa María Nativitas 64. Santiaguito Tlalcilalcali 65. SUTEYM 66. Tabernillas 67. Unión de Ocoyotepec 68. Yebuciví Centro

Así mismo, se impartieron 19 pláticas con 313 asistentes en el programa rehabilitación basada en la comunidad, dando 215 orientaciones individuales y 34 visitas domiciliarias. Con apoyo del DIFEM y de la beneficencia pública del Estado de México, se hizo entrega de 48 sillas de ruedas, 1 silla de ruedas para PCI, 45 aparatos auditivos, 6 andaderas y 5 bastones a personas con discapacidad. También, durante el presente año se hizo entrega de 1,200 despensas a 200 personas con discapacidad.

Cabecera Municipal 23 de mayo de 2013

Cabecera Municipal 11de julio de 2013

Cabecera Municipal

Cabecera Municipal 11 de julio de 2013

Con motivo de apoyar a la discapacidad en Almoloya de Juárez, el DIF del Estado de México, donó una camioneta a la Unidad de Rehabilitación e Integración Social (URIS) de este Sistema Municipal DIF; adaptada con el espacio y condiciones necesarias para trasladar a pacientes discapacitados con alta marginación y vulnerabilidad.

Con el objetivo de recaudar fondos y comprar aparatos de rehabilitación para la Unidad de Rehabilitación e Integración Social de Almoloya de Juárez, el día 2 de junio de 2013, se realizó la Primera Carrera Atlética Pro URIS 2013, en la Cabecera Municipal, obteniendo una excelente participación por parte de la población del municipio.

La inversión ejercida para el programa de asistencia social a personas con discapacidad fue de $456,860.91 (CUATROCIENTOS CINCUENTA Y SEIS MIL OCHOCIENTOS SESENTA PESOS 91/100 M.N). I.3.6.6. Atención Educativa a Hijos de Madres Trabajadoras Hasta el mes de febrero del año 2013, contábamos con el “Centro de Desarrollo Infantil”, ubicado en Barrio San Pedro, con una matrícula de 220 niños; sin embargo, a partir del primero de marzo de 2013, fue transferido a la Secretaría de Educación del Estado de México por gestión del H. Ayuntamiento y el Sistema Municipal DIF de Almoloya de Juárez. Con la finalidad de brindar los conocimientos necesarios que se requieren durante el proceso de gestación, postergar un nuevo embarazo y lograr la permanencia o reinserción al ámbito escolar y laboral, dentro de la atención a madres adolescentes, se han llevado a cabo 2 cursos para la atención integral en medicina general, psicología, nutrición, asesoría jurídica y registro civil, beneficiando a 9 mujeres de las comunidades de San Lorenzo Cuauhtenco y Colinas del Sol. De igual forma, se les impartieron 2 talleres laborales para la capacitación del autoempleo y el autoconsumo. En la atención a la salud mental de la mujer se llevaron a cabo 3 talleres preventivos de depresión con 109 mujeres asistentes, en la comunidad de San Lorenzo Cuauhtenco. Y se impartieron 24 pláticas de prevención de trastornos emocionales, beneficiando a más de 400 mujeres de las comunidades de San Mateo Tlalchichilpan, San Lorenzo Cuauhtenco, Cabecera Municipal, Santiaguito Tlalcilalcali (Centro de Readaptación Social), San Francisco Tlalcilalcalpan y San Miguel Almoloyán. En cuanto al tema de la dignificación de la mujer, se llevó a cabo una jornada para la eliminación de la violencia contra la mujer, beneficiando a aproximadamente 800 personas y en la que se realizaron conferencias, talleres de sensibilización, cine-debate, lectura de textos, análisis de narraciones, periódico mural, orientación y asesoría psicológica. Con el objetivo de sensibilizar sobre la problemática de la violencia y el rol de la mujer en la sociedad, haciendo hincapié en la importancia de la prevención de ésta en el ámbito personal de pareja familiar y social. Para apoyar la equidad de género se ofrecieron 2 talleres beneficiando a 30 hombres de la comunidad de Santiaguito Tlalcilalcali (Centro de Readaptación Social Santiaguito).

Enseñar a la población de nuestro municipio un oficio como el corte y la confección; la cocina y repostería; el bordado, las manualidades y el tejido; y la cultura de belleza, es una acción que brinda un abanico de posibilidades para el desarrollo personal, la autoestima y el apoyo a la economía familiar. Con el programa Centro de desarrollo comunitario, actualmente se atienden a 780 personas de 13 comunidades del municipio.

Presentación de Curso de Cultora de Belleza Ejido San Pedro 15 de Octubre de 2013

Presentación de Curso de Cultora de Belleza San Lorenzo Cuauhtenco 14 de Octubre de 2013

Presentación de Curso de Repostería Mayorazgo de León 23 de Octubre de 2013

Presentación de Curso de Manualidades Ampliación Benito Juárez 7 de Julio de 2013

Presentación de Curso de Tejido San Agustín Citlali 13 de Julio de 2013

Presentación de Curso de Manualidades San Francisco Tlalcilalcalpan 20 de Agosto de 2013

Presentación de Curso de Manualidades Ejido San Pedro 15 de Julio de 2013

La inversión ejercida para el programa de integración de la mujer al desarrollo fue de $123,511.71 (CIENTO VEINTITRES MIL QUINIENTOS ONCE PESOS 71/100 M.N) Nos comprometimos a esforzarnos por lograr un gobierno solidario, cercano a los problemas de la población más necesitada del municipio, los esfuerzos en este sentido, los podemos calificar como significativos, sin embargo, no podemos confiarnos ni desacelerar el paso, esto apenas es el comienzo, aún nos quedan dos años por delante, mismos que nos servirán para corregir rumbos, redoblar esfuerzos y caminar a través de un paso más seguro, de que lo que estamos realizando, está contribuyendo para un Almoloya más competitivo en este aspecto de nuestra vida ciudadana.

PILAR II MUNICIPIO PROGRESISTA

Para lograr un municipio progresista es necesario elevar la productividad y crear fuentes de empleo. Nuestro gobierno se propuso, desde el inicio de su administración, reivindicar la vocación productiva de nuestro pueblo. Se considera que “Crecimiento Económico” consiste en la sumatoria de muchas variables que convergen para producir un efecto de estabilidad, bienestar y desarrollo para la sociedad en su conjunto, por lo tanto, puede considerar que la unión de mucho trabajo, inversión, producción, empleo y consumo, constituyen la base del desarrollo socioeconómico del municipio y por ende del bienestar de la población en general. Sabemos además, que la economía mundial vive la mayor contracción de la actividad económica (producción, empleo, consumo y comercio), en siete u ocho décadas anteriores. Las generaciones adultas y jóvenes que ahora integran la población económicamente activa, no habían tenido en su existencia un desafío colectivo de la magnitud del que se deriva de la crisis en curso. El bienestar de la población experimenta una ola simultánea de vulnerabilidad y escasas expectativas que cruzan y rompen el ciclo de reducción de la pobreza en ciertas regiones que venían creciendo con dinamismo, al tiempo que subraya el estancamiento y limita las posibilidades de crear satisfactores básicos para la mayoría de la población en los entornos de menor desarrollo. Conscientes de que éste es nuestro mayor desafío el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, identificó 11 líneas de inducción para implementar su política económica, basados en los siguientes temas fundamentales: 1. Actividades económicas y empleo en el municipio. 2. Servicios públicos. 3. Catastro y ordenamiento del territorio. 4. Desarrollo urbano. 5. Situación e infraestructura de las comunicaciones y el transporte. 6. Asentamientos humanos. 7. Imagen urbana y turismo. 8. Conservación del medio ambiente. 9. Desarrollo de la infraestructura urbana (Obras Públicas). 10. Desarrollo agrícola y rural en el municipio. 11. Suministro de los servicios de agua potable a la población. II. 1. Caracterización del Tema El crecimiento económico es el elemento fundamental para que una sociedad genere riqueza y progrese en términos materiales. Asimismo, es la pieza indispensable para que una sociedad alcance los objetivos del progreso social. El término desarrollo comprende una dimensión mucho más amplia que la esfera económica. Al respecto, la experiencia demuestra que sólo las sociedades capaces

de generar un crecimiento económico sólido y sustentable, logran establecer las condiciones para alcanzar objetivos más amplios en materia de desarrollo. En este sentido, una economía crece como resultado de: I) El aumento de la fuerza laboral, es decir, el número de personas que llevan a cabo actividades productivas, y II) El crecimiento de la productividad, dicho de otra forma, lo que produce cada uno de los individuos que componen la fuerza laboral. De este modo, una economía genera crecimiento en términos absolutos entre mayor sea el número de personas que desempeñen una labor productiva y mayor sea la producción por individuo (Plan de Desarrollo del Estado de México 2011-2017, p.88). El Valor Agregado Censal Bruto (VACB), es un índice macroeconómico que mide el valor añadido generado por el conjunto de productores de un área económica, recogiendo en definitiva los valores que se agregan a los bienes y servicios en las distintas etapas del proceso productivo. A partir del valor añadido bruto de un municipio se deriva el cálculo del PIB, con el que mantiene una estrecha relación, pues ambos miden el mismo hecho. El PIB se obtiene después de añadirle al valor agregado los costos indirectos e impuestos que gravan las operaciones de producción. En la economía empresarial, el valor añadido de una empresa es la diferencia entre el importe de las ventas de la empresa y las compras de insumos hechas a otras empresas sin incluir la depreciación del capital fijo durante el período. Al deducir la depreciación se obtiene el valor agregado neto. La magnitud, a nivel macroeconómico, lo que refleja realmente es la sumatoria del valor agregado por todas las empresas del municipio. En este sentido, Almoloya de Juárez durante el período de 1998 al 2008, experimentó un decrecimiento, por demás significativo al pasar de 416 MDP a 251MDP, contrario al incremento manifestado por el Estado de México, quien paso de 381,138 MDP en 1998 a 385,936 en 2008. A continuación se presenta el comportamiento manifestado durante este período por Almoloya de Juárez:

Grafica 1 Valor Agregado Censal Bruto a Precios Constantes 1998-2008 Almoloya de Juárez MILLONES DE PESOS

600 400 200 0

MILLONES DE PESOS

1998

2003

2008

416

285

251

Obviamente que esto ha repercutido en el crecimiento económico del municipio, pues, durante este mismo período Almoloya de Juárez, reflejó tasas negativas de crecimiento de -7.3 enPlan el período a -2.4 en el2011 período Fuente: Regional de1998-2003 Desarrollo del Estado de México - 2017 de 2003-2008. Dentro de los sectores de la economía, Almoloya de Juárez reflejó que sus principales actividades económicas en la manufactura (sobre todo en la pirotecnia) y el comercio al menudeo, las cuales durante los años 2003 y 2008, manifestaron el siguiente comportamiento:

Gráfica 2 Comportamiento de las dos Actividades Económicas más importantes en Almoloya de Juárez Porcentajes

80 60 40 20 0

2003

2008

Manufactura

Comercio al por menor

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

Como se puede apreciar, en el comportamiento manifestado por las dos actividades más importantes en el municipio, mientras la manufactura logró un incremento de su actividad económica, el comercio al por menor, manifestó lo contrario. Producción Agrícola: En cuanto a la producción agrícola en la Región XIII Toluca, las mayores aportaciones las han dado los municipios de Almoloya de Juárez, Toluca y Tenango del Valle, debido a que entre los años de 2002 y 2010 se incrementaron ligeramente las superficies sembradas y cosechadas. En este sentido se presenta una gráfica en donde se refleja el comportamiento de esta actividad para el municipio de Almoloya de Juárez.

Superficie(has)

Gráfica 3 Comportamiento de la Actividad Agrícola para Almoloya de Juárez 29,600 29,400 29,200 29,000 28,800 28,600 28,400 28,200

2002

2006

2010

Sembrada

29,270

29,472

29,463

Cosechada

28,715

29,311

29,463

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

Como se puede observar en el comportamiento, aunque la superficie sembrada sufrió una reducción durante el período de 2006 a 2010, la superficie cosechada igualó a la superficie sembrada durante el 2010, lográndose con ello que ambos indicadores igualaran su valor y por ende, en términos generales, la actividad económica se mantuviera en sus niveles de crecimiento. Cabe mencionar que durante el período de 2002 a 2008, la superficie sembrada sufrió una reducción de 193 hectáreas. Con respecto a la participación de Almoloya de Juárez en el valor de la producción agrícola (MDP) de la Región XIII, esta fue significativa, como se puede observar el siguiente diagrama, ya que representó el 23% del total, significando la mayor aportación en la producción agrícola de la región: Diagrama 2 Participación de los Municipios en el valor de la producción agrícola de la Región XIII Toluca (2010) Resto de Municipios (6), 7% Calimaya, 7% Zinacantepec, 15%

Almoloya de Juárez, 23% Metepec, 5% Tenango del Valle, Toluca, 21% 22%

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

Producción Pecuaria: En la Región XIII Toluca, Almoloya de Juárez ocupa un lugar importante en la producción pecuaria, sobre todo en lo que se refiere a la producción de leche, pues en 2010, ocupó el primer lugar en este rubro, con una producción del 25.2% del total de litros de leche producidos por la región. Asimismo, ocupó el segundo lugar en la producción de huevo, al producir 228 toneladas en 2010 (14.5% del total producido en la región). A continuación se presenta un diagrama del comportamiento manifestado por la producción pecuaria en Almoloya de Juárez durante el año 2010:

Diagrama 3 Producción Pecuaria 2010 Almoloya de Juárez Guajolote 2%

Ave 26% Caprino 0%

Bovino 46%

Ovino 14%

Porcino 12% Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

Unidades económicas y personal ocupado del sector comercio: Con respecto a las unidades económicas y el personal ocupado, según los datos suministrados por el IGECEM, en Almoloya de Juárez prevalecen los establecimientos al por menor; en el año 2012, se registró una población económicamente activa de 51,587 personas, de las cuales 48,703 (94.4% 9 resultaron en condición de ocupación, siendo el principal rubro el comercio al por menor, el que brindó la mayor cantidad de empleos en el municipio. A nivel de la Región, con respecto al número de unidades económicas registradas, en 2010 Almoloya de Juárez ocupó el 3.53% del total existentes en la región, siendo que el personal ocupado en ellas, ocupó el 2.48% del total del personal ocupado en la región.

Cuadro N° 1 Unidades Económicas y Personal Ocupado en el Sector Comercio Almoloya de Juárez 2010 Comercio al por Menor Unidades Económicas 965

Comercio al por Mayor

Personal Ocupado

Unidades Económicas

1,906

Personal Ocupado

Total del Comercio

% de la Región

Unidades Económicas

Personal Ocupado

Unidades Económicas

Personal Ocupado

1,019

2,049

4.00

2.23

143

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

Especialización económica: En el ámbito económico, la especialización se establece comparando la participación de cada sector o subsector en el total de la actividad municipal respecto del porcentaje que esa actividad representa en el ámbito estatal. En Almoloya de Juárez, el sector de mayor participación a nivel de aportación hacia las actividades económicas en el Estado, como se dijo anteriormente, es el comercio al por menor, a continuación se presenta un diagrama en donde se reflejan las principales actividades económicas existentes en el municipio durante el año 2010.

Diagrama 4 Especialización Económica 2010 (Almoloya de Juárez) 4 3 2 1 0 -1 -2 -3

11 21 22 23 31 43 46 51 52 53 54 56 61 62 71 72 81 33 % Dela Actividad Económica 1.5 0.1 1.7 -0.9 1.5 0.3 3.6 -2.8 0.1 0.4 0.4 0.3 0.4 1.5 0.8 1.3 2.7

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017 Sectores 11: Agricultura, ganadería y pesca; 21: Minería; 22: Energía eléctrica y agua; 23: Construcción; 31-33: Manufacturas; 43: Comercio al mayoreo; 46: Comercio al menudeo; 48-49 Transporte; 51: Información en medios masivos; 52: Servicios financieros; 53: Servicios inmobiliarios y alquiler; 54: Servicios profesionales; 55: Servicios corporativos; 56: Servicios de apoyo a negocios; 61: Servicios educativos; 62: Servicios de salud; 71: Servicios de esparcimiento; 72: Servicios de hospedaje y alimentos; 81: Otros servicios.

Empleo y desempleo: Los mayores índices de desempleo a nivel municipal en la Región XIII, en 2010, se presentaron en Zinacantepec, Almoloya de Juárez y San Antonio la Isla. Como consecuencia, los más altos ritmos de incremento de población ocupada también tuvieron lugar en esas mismas demarcaciones. Como se puede observar en el siguiente diagrama, Almoloya de Juárez, ocupa el segundo lugar con la menor tasa de empleo de la región: Diagrama 5 Tasa de empleo por municipio en la Región XIII Toluca, 2010.

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

A nivel particular, Almoloya de Juárez, durante el periodo 2000-2010, presentó un decremento en el porcentaje de empleo de 3.8%, mismo que se presenta como un aumento en la tasa de desempleo de 3.9. De la misma manera, el empleo femenino reflejó un decremento durante el mismo período de 1.8, como se puede observar en el siguiente diagrama:

Diagrama 6 Empleo y desemple 2000-2010 Almoloya de Juárez Tasa

100 80 60 40 20 0

2000

2010

2000

2010

2000

2010

Total

Femen ino

Tasa de empleoTasa de desempleo Tasa de empleo femenino Tasa de crecimiento anual del empleo Almoloya de Juárez 98.3 94.4 1.7 5.6 99.3 97.5 5.4 6.7 Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

Empleo por sector de actividad Con respecto a Almoloya de Juárez, el comportamiento de esta variable ha sido por demás alarmante, pues las actividades de los sectores primario y secundario han manifestado un fuerte decrecimiento dando paso a un incremento directamente proporcional hacia el sector comercio y de servicios, según se observa en el siguiente diagrama:

Diagrama 7 Porcentaje de la Población Económicamente Activa ocupada por sector de actividad Almoloya de Juárez

Título del eje

50 40 30 20 10 0

Almoloya de Juárez

2000

2010

Primario 18.6 5.9

2000

2010

Secundario 41.8 34.2

2000

2010

Comercio 10.0 16.5

2000

2010

Servicios 29.6 43.4

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

Según los datos estadísticos suministrados por el IGECEM para 2012, en Almoloya de Juárez se emplearon 2,809 personas en las actividades relacionadas con agricultura, ganadería, caza y pesca; en la industria 16,232 personas; en el sector servicios 28,395 personas y no especificados 1,267 personas. Como se puede observar en el siguiente diagrama, Almoloya de Juárez ocupa el último lugar dentro de los municipios con mayores actividades económicas de la región, misma, que se ve reflejada en que el dinamismo económico, el cual se ha venido trasladando hacia las actividades secundarias y terciarias: Diagrama 8 Porcentaje de la Población Económicamente Activa por sector económico en la Región XIII Toluca, 2010.

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

Distribución del ingreso: En este sentido, los datos estadísticos registran que Almoloya de Juárez manifestó uno de los mejores comportamientos en esta materia, junto con Toluca, Metepec y Mexicalcingo. Almoloya de Juárez manifestó un incremento durante la última década, en el rango de las percepciones de más de dos salarios mínimos de un 13.7%, según se puede observar en el siguiente diagrama: Diagrama 9 Distribución del Ingreso 2000 – 2010 Almoloya de Juárez 80 60 2000

2010

20 0 Hasta 1 SM De 1 a 2 SM Mas de 2 SM Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

Abasto y comercio: En lo que respecta a Almoloya de Juárez, los principales puntos de abastecimientos para el abasto del municipio se encuentran en la ciudad de Toluca, sobre todo en la central de abasto, en lo que se refiere a productos perecederos y de abarrotes. Situación e infraestructura de las comunicaciones y el transporte: De acuerdo a ello Almoloya de Juárez presenta la siguiente longitud de red carretera en la región, según lo manifiesta el siguiente diagrama: Diagrama 10 Red Carretera almoloya de Juárez 2010 200

Kilómetros

150 100 50 0

Federal

Estatal

Municipal

Carretaras Libres Almoloya de Juárez

15.1

102.4

Caminos Rurales 80.6

Total Pavimentadas 124 198.1

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

Asentamientos humanos: El patrón de desarrollo regional se caracteriza por una elevada concentración económica y poblacional en unas cuantas localidades urbanas, producto de las diferencias en la formación de áreas de mercado, la aglomeración del capital fijo y en las productividades globales y sectoriales de sus economías. Los problemas estructurales del desarrollo económico y social se expresan “especialmente”, dando lugar a las desigualdades económicas y sociales en una región determinada, las cuales se manifiestan mediante:   

La concentración y dispersión de la actividad económica. La transición demográfica en las distintas regiones. La concentración y dispersión de la población en la región.

La distribución territorial de la población y de las actividades económicas presenta agudos contrastes, reflejados en puntos extremos tanto de dispersión y concentración como de pobreza y auge.

Derivado de lo anterior, existe un índice (Índice de Concentración Urbano Regional) que mide el grado de concentración poblacional o urbana, de tal manera que si un municipio registra un resultado mayor, significa que las características de lo “Urbano” se han consolidado. Del análisis de los cuadros descritos se desprende lo siguiente: A continuación se presenta un cuadro en donde se reflejan los grados de concentración urbana existentes en la Región XIII Toluca y en donde Almoloya de Juárez, presenta un índice de concentración urbana de “0”, mientras que Metepec, refleja un índice de 5 y Toluca, un índice de 4, siendo que la escala va de “0”, para los municipios rurales y menos concentrados a “5”, definiendo a los que presentan mayor concentración: Cuadro N° 2 Índice de Consolidación Urbano Regional de la Región XIII Toluca, 2010.

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

Como puede observarse en el cuadro anterior, los municipios que presentan menor concentración urbana en la Región XIII Toluca son: Almoloya de Juárez, Calimaya, Rayón, Tenango del Valle y Texcalyacac. Un poco mayor en escala se encuentran Almoloya del Río, Chapultepec, San Antonio La Isla y Zinacantepec; siendo que Metepec y Toluca concentran la mayor presencia de las fuentes de trabajo y servicios a la población, como centros comerciales, hospitales, universidades, etc.

Imagen urbana y turismo: Aunque existe cierta vocación turística en Almoloya de Juárez, ya que como fuente de oportunidades se encuentra la Presa Ignacio Ramírez, actualmente en dicha presa no se ha logrado desarrollar un proyecto que oferte la inversión a gran escala que detone realmente las inversiones y a traiga actividad económica al municipio. Por lo tanto, se debe ser capaz de identificar la vocación productiva en el sector turístico, a fin de establecer programas que fomenten su desarrollo. Para ello, es necesario identificar los nichos de oportunidad que puedan lograr una ventaja competitiva por situarse en una localización ventajosa, así como definir los modelos de negocios que puedan aplicarse con éxito y, en su caso, promover las inversiones necesarias para detonar su desarrollo. Desarrollo sustentable y conservación del medio ambiente. La capacidad del planeta para absorber los costos ambientales generados por el crecimiento económico está llegando a su límite en muchos aspectos. Adicionalmente, debe señalarse que las acciones globales en materia ambiental requieren de una respuesta a nivel municipal. Los principales problemas ambientales que se presentan se deben al cambio en el uso de suelo no urbano a urbano. Por su parte, la expansión de las ciudades se ha caracterizado porque constituye un proceso que gradualmente incorpora tanto a pueblos tradicionales con bajas densidades de población como a las áreas agrícolas productivas. La baja rentabilidad de las actividades primarias ha propiciado, principalmente en el siglo XX, la ocupación o venta ilegal de terrenos para fraccionarlos y ofrecerlos a sectores de la población de bajos recursos, sin que cuenten con los servicios mínimos necesarios. Dicho fenómeno ha provocado severos problemas urbanos como aumento de la densidad de población, carencia de vialidades, transporte público inadecuado, viviendas precarias en suelos no aptos, así como la dificultad en la dotación de servicios y equipamientos, entre otros.  Manejo de residuos sólidos: Una de las fuentes que más degrada el suelo es el manejo deficiente de residuos sólidos.

A continuación se presenta un cuadro en donde se reflejan las cantidades de desechos sólidos producidos por cada uno de los municipios de la Región XIII, así como su disposición final: Cuadro N° 3 Residuos sólidos recolectados y sitios de disposición final en la Región XIII Toluca, 2011.

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

Resulta obvio en este sentido que Almoloya de Juárez, resuelva su problema de disposición final de los desechos sólidos en Zinacantepec, pues no cuenta con una infraestructura en este sentido, siendo que su desarrollo demográfico así se lo exige, ya que después de Toluca, Metepec y Zinacantepec, resulta ser que Almoloya de Juárez es el que sigue en orden de importancia en este rubro en la región.  Sistemas de tratamiento de aguas residuales A continuación se presenta un cuadro en donde se reflejan los diferentes volúmenes de aguas residuales producidos por los diferentes municipios integrantes de la Región XIII Toluca:

Cuadro N° 4 Volúmenes de agua residual y cobertura de alcantarillado sanitario en el Estado de México y en la Región XIII Toluca, 2011.

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

Como se puede observar en el cuadro anterior, Almoloya de Juárez ocupa el tercer lugar en producción de aguas residuales generadas en la Región XIII, después de Toluca y Metepec, logrando recolectar apenas el 5% del total de aguas residuales generadas, la cual constituye un verdadero problema de degradación del medio ambiente. Aunque en Almoloya de Juárez existe un sistema de tratamientos de aguas residuales, actualmente no se encuentra en operación, debiendo ser necesario formular un estudio sobre la reactivación del mismo. Cuadro N° 5 Número de sistemas de tratamiento, caudal y cobertura en el Estado de México y en la Región XIII Toluca, 2011.

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

 Áreas naturales protegidas

Las características ambientales son propicias para el desarrollo de diversas formas de vida tanto animal como vegetal, sin embargo, en Almoloya de Juárez existe un fuerte problema de degradación del medio ambiente, ocasionado por la tala clandestina, los incendios inducidos, el pastoreo excesivo, la ocupación ilegal en las reservas naturales, teniendo como consecuencia la alteración del hábitat por la eliminación de la cubierta vegetal y el suelo forestal, la desaparición de la fauna local, así como la contaminación de los cuerpos de agua. Es conocido que una de las mayores fuentes de riqueza de recursos que posee Almoloya de Juárez es su potencial hídrico no renovable, el cual si no se toman medidas mitigatorias necesarias se ocasionará un verdadero daño a este sistema de reserva, no solamente del municipio, sino de toda la región. Cabe mencionar, la importancia de preservar las zonas de bosques que posee el municipio, así como los afluentes y la misma presa Ignacio Ramírez, las cuales presentan en la actualidad altos índices de contaminación, mismas que exigen medidas drásticas de renovación y conservación.  Zonas de atención ambiental prioritaria Al respecto de esta variable, el Gobierno del Estado de México ha identificado en Almoloya de Juárez, áreas consideradas de alta fragilidad, las cuales son las siguientes: Cuadro N° 6 Políticas y criterios de regulación ecológica en la Región XIII Toluca 2011.

Fuente: Plan Regional de Desarrollo del Estado de México 2011 - 2017

En este sentido, los criterios empleados para determinar las políticas ambientales incluyen al tipo de suelo, la pendiente, la precipitación anual, la cobertura vegetal, los procesos erosivos y los usos de suelo tanto actual como potencial.

El manejo de los asuntos ambientales, desde la recolección de basura, el tratamiento de las aguas residuales, la preservación y conservación de los recursos hídricos y los bosques y suelos, es una potestad de los gobiernos municipales. Nos propusimos llevar a cabo nuestras acciones siguiendo los siguientes objetivos y estrategias: Objetivo 8 Impulsar la economía y la competitividad municipal Con el presente objetivo esta administración pretende, impulsar el desarrollo económico en el municipio a través de: promover el empleo formal, difundir los programas que se gestionan en la Dirección de Desarrollo Económico, realizar eventos para promover, atraer, difundir, captar, interesar e integrar personas inactivas a un rol económicamente activo y ofrecer el apoyo técnico y de asesoría administrativa necesaria a todos aquellos emprendedores inquietos para la formulación de un plan de negocios factible, para la constitución de nuevas empresas o negocios, brindándoles también apoyo financiero. Para alcanzar este objetivo, la Dirección de Desarrollo Económico se propuso desarrollas las siguientes estrategias: Identificar atractivos turísticos y culturales con potencial turístico para el desarrollo. Implementar acciones de difusión de la actividad turística del municipio. Actualizar el padrón de artesanos del municipio. Realizar cursos de capacitación turísticos y artesanales. Realizar campañas de promoción del empleo en las comunidades. Estimular la creación de empresas o negocios a través de proyectos viables que estimulen la inversión privada con el respaldo de la incubadora de empresas. Objetivo 9 Dotar de infraestructura básica a las comunidades del municipio a través de la construcción de obras públicas con recursos financieros provenientes de la Federación y el Estado. Este objetivo se refiere al desarrollo de proyectos de infraestructura y equipamiento para la electrificación municipal a través de planear programar, presupuestar, coordinar y administrar la obra pública municipal mediante la supervisión y ejecución de obras de electrificación para la conservación mejoramiento de redes eléctricas y así dotar de servicios públicos a las comunidades del municipio, dando prioridad a las comunidades con alto índice de marginación.

Por otra parte, pretende contribuir al pilar de gobierno progresista dotando de infraestructura básica a las comunidades del municipio a través de la construcción de obras públicas con recursos financieros provenientes de la Federación y del Estado. Para lograr este objetivo se planteó las siguientes líneas estratégicas: Ampliar y mejorar de la red de energía eléctrica y rehabilitar los sistemas eléctricos del sistema integral de agua potable. Construcción de infraestructura para agua potable. Construcción de infraestructura para drenaje y alcantarillado. Control y supervisión de obras públicas. Edificaciones urbanas municipales. Infraestructura en vialidades urbanas municipales. Urbanización municipal. Objetivo 10 Brindar servicios públicos a la población con calidad y profesionalismo A través del alcance de este objetivo, se pretende elevar la cobertura y calidad de los servicios públicos y con ello contribuir al desarrollo socioeconómico y bienestar de la población de Almoloya de Juárez. Para alcanzar este objetivo, se propuso la siguiente estrategia: Desarrollar acciones tendientes a rehabilitar permanentemente las lámparas de alumbrado público en todo el municipio. Desarrollar acciones tendientes a mejorar los servicios de recolección de desechos sólidos en todo el municipio. Dar mantenimiento oportuno a las vialidades del municipio. Mantenimiento oportuno a los equipamientos urbanos del municipio. Objetivo 11 Realizar acciones tendientes a impulsar el desarrollo de las localidades en un marco de concordancia y coordinación con los ámbitos Federal y Estatal con la finalidad de contribuir al progreso del municipio. El anterior objetivo significa promover un desarrollo urbano eficiente que permita brindar espacios para que vivan decorosamente las personas en situaciones irregulares y peligrosas.

Asimismo, implementar una política de ordenamiento territorial integral acorde con las demandas sociales de la población, así como promover el estricto cumplimiento de las normas vigentes. En consecuencia consiste en un compromiso con la legalidad, responsable y eficaz en la construcción del cambio con rumbo que garantice el desarrollo y la justicia social para Almoloya de Juárez; uniendo fuerzas para fortalecer el trabajo comunitario que permita mejorar nuestro municipio y sus familias. Para lograr el cumplimiento del presente objetivo, se pretende llevar a cabo la siguiente estrategia: Desarrollar una planeación integral y concertada. Seleccionar alternativas a través del dialogo y la concertación con las autoridades auxiliares. Plantear posibles comunidades a desarrollar trazas urbanas. Identificar necesidades de caminos sacacosechas y pasos de servidumbre. Desarrollar campañas de concientización para que la ciudadanía realicen sus trámites ante la Dirección de Desarrollo Urbano. Incrementar el número de trámites de licencias de construcción, alineamientos, números oficiales, uso de suelo, cédulas informativas, mejoras de panteón, etc. Concertar apoyo de las autoridades auxiliares, a fin de invitar a la ciudadanía a regularizar sus trámites. Desarrollar un programa de mejora de los procesos que intervienen para la regularización de trámites ante la Dirección de Desarrollo Urbano. Objetivo 12 Fomentar las actividades agrícolas y ganaderas y apoyar a las unidades típicas de producción capitalizando los recursos financieros que garanticen la productividad y comercialización de los productos mediante la innovación tecnológica. Este objetivo consiste en contribuir a elevar el nivel de desarrollo del municipio a través del fomento y la promoción de la actividad agrícola y ganadera en el municipio, rescatando de esta manera, la vocación económica tradicional de Almoloya de Juárez e impulsando al sector a través de la actualización e innovación tecnológica. Para lograr el cumplimiento de este objetivo, se establecieron las siguientes líneas estratégicas: Instalar módulos de inducción tecnológica Operar los módulos de inducción tecnológica.

Demostración a productores agrícolas en módulos. Reactivación de invernaderos. Objetivo 13 Mantener actualizados los valores unitarios del suelo y construcción, así como realizar acciones encaminadas a regularizar la propiedad y ordenar el territorio municipal. El presente objetivo consiste en contribuir a lograr un municipio progresista a través de la regularización de la propiedad inmueble en el municipio, elevar los ingresos propios del ayuntamiento a través del incremento del padrón catastral y actualizar los valores unitarios del suelo en el municipio. Lo anterior se pretende lograr a través de las siguientes líneas estratégicas: Asignar claves catastrales definitivas. Actualizar nomenclaturas en la cartografía digital y en el Sistema de Información Catastral. Actualizar claves catastrales en manzanas correspondientes. Empatar la información contenida en el Sistema de Información Catastral con la incorporada al Sistema de Cartografía Digital. Dibujar en la cartografía digital en el momento que se asignen clave definitiva. Actualizar las superficies de predios y construcción a través de levantamientos topográficos. Objetivo 14 Elevar la calidad de vida de la población a través del mejoramiento de las condiciones ambientales del municipio. Este objetivo consiste en preservar, conservar y restaurar el medio ambiente del municipio a través de promover una cultura ante la ciudadanía de que el cuidado del medio ambiente es un factor importantes para el bienestar de la presente y futuras generaciones y así lograr el desarrollo sustentable de Almoloya de Juárez. Para lograr este objetivo se plantearon las siguientes líneas estratégicas: Desarrollar campañas de limpieza. Desarrollar campañas de reforestación. Llevar a cabo talleres de concientización a la ciudadanía. Desarrollar foros y conferencias Atender de manera precisa las demandas e inconformidades de la ciudadanía. Cumplir y hacer cumplir la legislación y normatividad en materia ambiental dentro del territorio municipal.

Objetivo 15 Contribuir a un municipio progresista a través de la implementación de operativos contra vehículos irregulares de transporte público, así como implementar espacios y/o reubicar bases de ascenso y descenso en vialidades primarias de acuerdo a las necesidades de ordenamiento del transporte en el municipio. Este objetivo lleva como propósito garantizar el orden, la tranquilidad, la armonía, la confianza, el progreso, el desarrollo individual y colectivo de la sociedad, velando siempre por la satisfacción de las necesidades de la ciudadanía en relación a los temas del transporte público y tránsito, así como reordenamiento vial e imagen urbana del municipio. Por otra parte, busca fomentar la conciencia de identidad, en materia de transporte público y tránsito a través del dialogo y la concertación. El cumplimiento del anterior objetivo se realizará a través de las siguientes líneas estratégicas: Reuniones de concertación con líderes de organizaciones de transportistas. Supervisar a las bases de ascenso y descenso. Suscribir convenios y acuerdos con las organizaciones. Desarrollo de acciones de cultura vial. II.2. Dirección de Desarrollo Económico II.2.1. Identificación de Atractivos Naturales y Culturales con Potencial Turístico para el Desarrollo del Municipio. A lo largo del año se realizaron 6 visitas a las comunidades: San Francisco Tlalcilalcalpan, Barrio de San Pedro, Salitre de Mañones, La Gavia, La Soledad, San Antonio Atotonilco, para identificar sitios que pudieran tener potencial turístico, así como para realizar encuestas, tomar fotografías e identificar y localizar lugares turísticos en nuestro Municipio.

La Cuchara San Francisco Tlalcilalcalpan

Isla de los Patos en la Presa Ignacio Ramírez

II.2.2. Difusión de la Actividad Turística del Municipio. Se implementaron acciones como exposición a autoridades auxiliares de diferentes comunidades de nuestro municipio y difusión en redes sociales, por medio de las cuales los ciudadanos conocen los sitios turísticos o recreativos que existen dentro del mismo y así estimularlos para que los visiten.

Redes Sociales Desarrollo Económico

Exposición a Autoridades Auxiliares

II.2.3. Actualización del Padrón de Artesanos. Se tramitaron 12 nuevas credenciales para artesanos ante el Instituto de Investigación y Fomento de las Artesanías del Estado de México (IIFAEM), y se lograron actualizar 8 más que se encontraban vencidas de años anteriores, a artesanos de las comunidades de Santiaguito Tlalcilalcali, San Mateo Tlalchichilpan, San Francisco Tlalcilalcalpan, Benito Juárez y Barrio San Pedro, beneficiando así a 20 familias ya que esta credencial les brinda la posibilidad de poder ofrecer sus artesanías en diferentes tiendas de CASART.

Artesano de talabartería

Artesana de talla en madera

En coordinación con la segunda regiduría se realizó la gestión para que en Almoloya de Juárez se instale una tienda de CASART para que los artesanos de nuestro municipio puedan exhibir y vender sus productos, misma que empezara a operar en 2014. Así mismo de manera conjunta se gestionó ante FONART un apoyo para que 23 artesanos del municipio reciban un estímulo económico que les ayude en la compra de materia prima para realizar sus actividades artesanales. II.2.4. Cursos de Actualización Turísticos y Artesanales. Se llevaron a cabo 20 cursos de capacitación de diferentes tipos tales como, producción de hongo zeta, panadería, bisutería, gelatina artística, conservas de frutas y hortalizas, corte y confección, corte y peinado, bordado en listón, becado panadería, becado de manualidades, repostería, formación y capacitación de grupos solidarios, chocolatería y serigrafía en diferentes comunidades de nuestro Municipio, entre las que se encuentran, San Pedro la Hortaliza, San Miguel Almoloyán, Barrio San Pedro, San Francisco Tlalcilalcalpan, Río Frío Yebuciví, El Tepetatal, Mina México, Unidad Habitacional Ecológico SUTEYM, las Mangas Tabernillas, Unidad Habitacional Colinas del Sol, con los cuales se logró beneficiar a 390 familias.

Inauguración curso de hongo zeta en San Pedro la Hortaliza

Inauguración curso de panadería en San Miguel

Producto de hongo zeta en SUTEYM

Elaboración de productos de panadería en San Miguel

Curso de manualidades en Fraccionamiento SUTEYM

Destacando que el 15 de agosto el Municipio fue sede de la clausura de cursos 2013 de la Escuela de Artes y Oficios (EDAYO) Zinacantepec, en ese mismo evento se llevo a cabo la exposici贸n de productos obtenidos gracias a los cursos de fomento al autoempleo.

Exposici贸n de Trabajos de los Cursos de Capacitaci贸n

II.2.5. Promoción del Empleo en las Comunidades del Municipio Se realizaron 7 jornadas del empleo en el municipio de las cuales 4 fueron en la Cabecera Municipal, 2 en San Francisco Tlalcilalcalpan y 1 en Colinas del Sol, por medio de las cuales se hizo promoción de 790 vacantes en diferentes empresas, atendiendo un total de 1,397 buscadores de empleo y logrando colocar a 245 personas desempleadas en un puesto fijo, de igual manera se benefició a 186 personas con corte de pelo gratuito.

Primera jornada del empleo en Almoloya de Juárez

Cuarta jornada del empleo en Almoloya de Juárez

Sexta jornada del empleo en Almoloya de Juárez

Segunda Jornada del Empleo

Sexta jornada del Empleo

Tercera Jornada del Empleo

Quinta Jornada del Empleo

II.2.6. Estimular la Creación de Empresas con el Apoyo y Respaldo de la Incubadora Municipal de Empresas En este año de operaciones la Incubadora logró obtener el reconocimiento, como una de las 26 Incubadoras de Empresas reconocidas en el Estado de México por el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), reconocimiento que dejó fuera a más del 50% de las incubadoras que existían en el Estado de México, este reconocimiento fue logrado por la buena planeación que se tiene en el apoyo a la micro, pequeña y mediana empresa, además de contar con resultados concretos que han apoyado al fortalecimiento y creación de 21 empresas durante el periodo de existencia de la incubadora, mediante la gestión de financiamientos que incrementaron la capacidad instalada, y nivel de empleabilidad de las empresas, generando un mejor bienestar económico y social al municipio. Es importante resaltar que la Incubadora de Empresas Municipal de Almoloya de Juárez, es la única de carácter municipal en el Estado de México en ser reconocida a nivel nacional por el Instituto Nacional del Emprendedor. En la Incubadora de Empresas Municipal, durante este año se llevó a cabo la elaboración de 30 planes de negocios que participaran para la gestión de financiamientos 2014, que le proporcionan al empresario y/o emprendedor herramientas para brindarle ventajas competitivas a sus empresas y/o ideas de negocios mediante la implementación de técnicas administrativas, productivas y financieras. De acuerdo a las reglas de operación del Fondo Pyme 2013 publicadas en el Diario Oficial de la Federación, del día 25 de mayo de 2013, las horas de consultoría no deben de exceder a 80, por lo tanto hasta el momento la Incubadora de Empresas Municipal de Almoloya de Juárez, lleva alrededor de 2,400 horas de consultoría impartidas que generan a corto y mediano plazo el fortalecimiento y creación de empresas dentro del territorio municipal. La incubadora participó en 3 convocatorias:

1.- Financiamiento a Emprendedores 2012, generando apoyo a 5 empresas por la cantidad de $1´103,825.00 pesos apoyando a las siguientes empresas: Proyectos de Financiamiento 2013 Monto de Giro Municipio Financiamiento

Empresa Femme Spa

Servicios

Toluca

Parque Eco turístico ParaizoNojitzi

Servicios

Valle de Bravo

Taquería la wera

Servicios

Tenancingo

$117,800.00

Tiendas Surtt

Comercio

Almoloya de Juárez

$145,341.00

Purificadora Aquetzalli

Industria

Zinacantepec

$160,500.00

$255,538.00 $424,646.00

Con esto se consolida como incubadora de carácter regional. 2.- Financiamiento a la Microempresa, generando apoyo a 7 nuevas empresas en la actualidad por la cantidad de $690,000.00 Empresas ejerciendo su financiamiento 2013. Empresa

Monto del Financiamiento

Giro

Municipio

Surtt

Comercio

Almoloya de Juárez

$ 140,000.00

CAM

Servicios

Almoloya de Juárez

90,000.00

Coneckta2

Servicios

Toluca

60,000.00

Despacho García

Servicios

Almoloya de Juárez

60,000.00

Herrería Artística

Comercio

Valle de Bravo

$ 150,000.00

Temazcales Azteca

Servicios

Ocoyoacac

$ 100,000.00

Silfedes In

Servicios

Almoloya de Juárez

90,000.00

$ 690,000.00

3.- Financiamiento a Emprendedores 2013 por la cantidad de 433,790.00. Empresa

Giro

Municipio

Industrializadora de Madera Malváez

Industrial

Almoloya de Juárez

Monto del Financiamiento $ 433,790.00

Consultorías en Incubadora de Empresas

II.2.7. Actividades en Mejora Regulatoria A partir del nombramiento del enlace municipal en coordinación con la Comisión Estatal de Mejora Regulatoria, el día 2 de mayo se celebra la primera sesión ordinaria en la cual se instala y toma protesta la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria. Posteriormente el H. Ayuntamiento aprobó en sesión de Cabildo el organigrama y el reglamento municipal de mejora regulatoria. Se integran los comités internos, los cuales han tomado capacitación en materia de integración y operación a través de cursos y talleres, con ellos se ha elaborado el Catálogo de Trámites y Servicios y el Plan Anual de Mejora Regulatoria Se han realizado diversas acciones por la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria. Cabe hacer mención que nuestro municipio ha sido con honrosa distinción municipio sede en los talleres “Reunión Regional de la Comisión Temática de Mejora Regulatoria de Avances y Seguimiento”, “Capacitación a Funcionarios Estatales y Municipales con respecto al SARE” así como capacitaciones a comités

internos. El personal de la oficina responsable de Mejora Regulatoria se ha preparado asistiendo a diversos seminarios, talleres y cursos impartidos por instituciones tales como: el Instituto Hacendario del Estado de México, el Instituto de Administración Pública del Estado de México, el Instituto para el Desarrollo Técnico de las Haciendas Públicas, foros de competitividad en el H. Congreso de la Unión, con la única finalidad de mejorar la calidad en el desarrollo de las actividades y eficientar los procesos administrativos. En el marco de las acciones de mejora regulatoria hemos firmado convenios de colaboración con instituciones como son: la Universidad Politécnica del Valle de Toluca, el Instituto de Administración Pública del Estado de México y estamos próximos a firmar uno más con las Comisiones Federal y Estatal en materia de coordinación para impulsar la agenda en común en materia de mejora regulatoria.

Primera Sesión Ordinaria e Instalación y toma de protesta de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria 2 de Mayo de 2013

Firma del Convenio de colaboración con el Instituto de Administración Pública del Estado de México (IAPEM), 3 de Septiembre de 2013

En materia de mejora regulatoria municipal, se tiene por objetivo el rediseño de los Procesos Administrativos con el Sistema de Apertura Rápida de Empresas S.A.R.E. para lo cual se han realizado capacitaciones para sensibilizar a las áreas involucradas, creación de macro mapa del proceso actual, elaboración de los micro mapas, de los subprocesos críticos, identificación de las áreas de oportunidad, así como la elaboración del catálogo de giros SARE, se integró el marco jurídico, se elaboró el Formato Único de Apertura (FAU), el rediseño del nuevo proceso y la elaboración del Manual de Operación SARE. Esto para iniciar operaciones en el 2014, reduciendo de 63 días de trámite a 3 días (72 horas) y de 11 visitas del ciudadano a solo 2.

II.2. Dirección de Obras Públicas. II.3.1. II.3.1.1. Núm.

Fondo Para La Infraestructura Social Municipal Urbanización:

Programa

Subprograma

Inciso

Obra o Localidad

Inversión Aprobada

Inversión Ejercida

Avance Físico

Avance Financiero

Urbanización

Construcción

Encementado De Calles

Pavimentación Con Concreto Hidráulico En La Tercera Manzana / Mayorazgo De León (Estación Del Rio México )

$600.000.00

$588,035.52

100%

98.00%

Urbanización

Construcción

Pavimentación Asfáltica De Calles

Pavimentación Asfáltica Del Camino De San Cristóbal A Cieneguillas De Guadalupe

$800,000.00

$770.824.01

100%

96.35%

Urbanización

Rehabilitación

Encementado De Calles

$1,852,030.7 7

$1,770,343.47

99%

95.59%

Urbanización

Construcción

Encementado De Calles

Prioridades Del Plan Total Municipal Continuación De Concreto Hidráulico Del Camino Principal / Casa Nueva Yebuciví

$250,000.00

$249,970.02

100%

99.98%

Urbanización

Construcción

Pavimentación Asfáltica De Calles

Primera Etapa De La Pavimentación Con Concreto Asfaltico Del Camino Hacia Benito Juárez / Laguna De Tabernillas

$700,000.00

$690,080.02

100%

98.58%

Urbanización

Construcción

Encementado De Calles

Pavimentación Con Concreto Hidráulico En Camino Principal A La Altura De La Barranca / Paredón Centro

$600,000.00

$539,360.75

90%

89.89%

Urbanización

Construcción

Encementado De Calles

$700,000.00

$690,639.95

100%

98.67%

Urbanización

Construcción

Encementado De Calles

Continuación Del Concreto Hidráulico De La Escuela Primaria A La Casa De Los Arcos / San Antonio Buena Vista Continuación De Pavimentación Con Concreto Hidráulico De La Iglesia Hacia El Embarcadero / Barrio Del Carmen

$500,000.00

$499,526.32

100%

99.91%

Urbanización

Construcción

Encementado De Calles

Continuación Del Concreto Hidráulico De La Escuela Al Panteón/ Arroyo Zarco La Mesa

$500,000.00

$497,748.57

100%

99.55%

Urbanización

Construcción

Encementado De Calles

Continuación De Pavimentación Con Concreto Hidráulico Del Pavimento Existente Rumbo a La Galera / Loma Blanca

$700,000.00

0.00

0.00%

Urbanización

Construcción

Encementado De Calles

Continuación De Pavimentación Con Concreto Hidráulico En La Calle Prolongación Reforma / Loma Del Salitre (Colonia Loma Del Salitre )

$250,000.00

$249,503.50

100%

99.80%

Urbanización

Construcción

Encementado De Calles

Continuación De Concreto Hidráulico En El Camino De Acceso A La Comunidad / San Agustín Las Tablas

$500;000.00

0.00

0.00%

Urbanización

Construcción

Encementado De Calles

Continuación Con Concreto Hidráulico De La Escuela Primaria Hacia La Escuela Principal / Barrio De Ocoyotepec (Plan De Canchemi)

$670,846.00

0.00

100%

0.00%

Urbanización

Construcción

Encementado De Calles

Encementado En La Entrada Principal Partiendo De La Carretera / La Posta

$200,000.00

$190,584.38

100%

95.29%

Urbanización

Rehabilitación

Bacheo

Bacheo / Santa María Nativitas

$57,000.00

0.00

98%

0.00%

II.3.1.2 1

Infraestructura Básica De Educación: Infraestructura Construcción Secundaria Básica De Educación

Construcción De La Barda Perimetral Para La Escuela Telesecundaria Oficial Numero 0223 Ignacio Ramírez / Dilatada Sur

$600,000.00

$599,544.9 4

100%

99.93%

Infraestructura Básica De Educación

Construcción

Preescolar

Construcción De Un Núcleo Sanitario En El Jardín De Niños José Zubieta / La Tinaja

$450.000.00

$326,292.10

80%

72.51%

Infraestructura Básica De Educación

Construcción

Preescolar

Cerco Perimetral En El Jardín De Niños Ricardo Castro / San Lorenzo Cuauhtenco

$350,000.00

$324,916.30

100%

92.83%

Infraestructura Básica De Educación

Construcción

Secundari a

Cercos Perimetrales De La Escuela Telesecundaria Cuauhtémoc / San Lorenzo Cuauhtenco

$350,000.00

$332,052.72

100%

94.88%

Infraestructura Básica De Educación Infraestructura Básica De Educación

Rehabilitación

Preescolar

Rehabilitación

Primaria

Infraestructura Básica De Educación Infraestructura Básica De Educación

Rehabilitación

Secundari a

Construcción

Preescolar

Infraestructura Básica De Educación

Construcción

Infraestructura Básica De Educación

Construcción

Fortalecimiento Del Sector Educativo / Total Municipal Fortalecimiento Del Sector Educativo / Total Municipal

$152,704.26

$142,082.65

27%

93.04%

$382,357.79

$312,463.10

75%

81.72%

Fortalecimiento Del Sector Educativo / Total Municipal Terminación De Una Aula Para El Jardín De Niños Anselmo Camacho / San Mateo Tlalchichilpan

$168,242.46

71%

100%

$250,000.00

$192,592.62

90.00%

77.04%

Preescolar

Construcción De Un Aula Regional En El Jardín De Niños Juan Suarez De Peralta / Colonia Bella Vista

$300,000.00

$158,009.05

45%

52.67%

Preescolar

Continuación De Barda Perimetral En El Jardín De Niños, Niños Héroes / Barrio Los Lagartos De Yebuciví

$300.000.00

$149,827.16

100%

49.94%

Infraestructura Básica De Educación

Construcción

Preescolar

Construcción De Aula Tipo Regional En Jardín De Niños / Lagunita Ejido Del Jacal Yebuciví

$350,000.00

0.00

0.00%

Infraestructura Básica De Educación

Construcción

Primaria

Construcción De Un Aula En La Escuela Primaria León Guzmán / Loma De La Tinaja

$350,000.00

$179,963.28

90%

51.42%

Infraestructura Básica De Educación

Construcción

Preescolar

Construcción De Un Aula En El Jardín De Niños Barrio San Agustín / San Miguel Almoloyan

$350,000.00

$151,991.77

55%

43.43%

Infraestructura Básica De Educación

Construcción

Preescolar

Construcción De Un Módulo De Sanitarios En El Jardín De Niños “Juan De La Barrera” En Barrio Santiaguito / San Pedro La Hortaliza (Ejido San Miguel Almoloyan )

$300,000.00

$288,083.43

80%

96.03%

Infraestructura Básica De Educación

Construcción

Primaria

II.3.1.3. Mejoramiento De La Vivienda: 1 Mejoramiento Rehabilitación Vivienda De La Rural Vivienda

II.3.1.4. Drenaje Y Alcantarillado: Drenaje Y Rehabilitación Redes De Alcantarillado Drenaje Sanitario 2 Drenaje Y Construcción Redes De Alcantarillado Drenaje Sanitario 1

Drenaje Y Alcantarillado

Construcción

Redes De Drenaje Sanitario

Muros De Contención Y Cisterna De La Escuela Primaria Adolfo López Mateos / El Santito (Barrio El Santito Yebuciví)

Apoyo A La Vivienda Total Municipal

$300,000.00

$5,180,000.00

0.00

70%

$0.00

0.00%

Prioridades Del Plan / Total Municipal Terminación Del Drenaje Del Camino Que Va Hacia San Mateo Tlalchichilpan / El Tepetatal

$249,778.76

$247,058.72

95%

98.91%

$400,000.00

$399,898.95

100%

99.98%

Continuación De La Red De Drenaje En La Avenida Principal Rumbo A Bachilleres /Santa María Nativitas

$200,000.00

$198,151.06

100%

99.08%

Drenaje Y Alcantarillado

Construcción

II.3.1.5. Agua Potable: 1 Agua Rehabilitación Potable 2

Agua Potable

Construcción

Agua Potable

Construcción

Redes De Drenaje Sanitario

Construcción De Colector Sanitario En La Calle Real San Isidro / San Isidro El Reservado

$300,000.00

$283,349.98

100%

94.45%

Sistema De Agua Potable Sistema De Agua Potable

Prioridades Del Plan Total Municipal Ampliación Del Sistema De Agua Potable / Cieneguillas De Mañones

$527,158.71

$510,790.87

92%

96.90%

$250,000.00

0.00

60%

0.00%

Tanque De Agua Potable

Tanque De Almacenamiento De 60m3 De Agua Potable / San Nicolás Amealco

$300,000.00

0.00

0.00 %

0.00%

II.3.1.6. 1

Desarrollo De Áreas De Riego: Desarrollo Mejoramiento Fertilizantes De Áreas De Suelos De Riego

Desarrollo De Áreas De Riego

Mejoramiento De Suelos

Adquisición De Materiales

Desarrollo De Áreas De Riego

Mejoramiento De Suelos

Adquisición De Materiales

II.3.1.7. Vías De Comunicación: 1 Vías De Rehabilitación Comunicación

Vías De Comunicación

Rehabilitación

II.3.1.8. Electrificación: 1 Electrificación Ampliación

Electrificación

Ampliación

Caminos Rurales

Pasos Vehiculares

Fortalecimiento Del Sector Agropecuario (Fertilizantes) / Total Municipal Fortalecimiento Del Sector Agropecuario (Herbicida 1 ) / Total Municipal Fortalecimiento Del Sector Agropecuario (Herbicida 2 ) / Total Municipal

$1,500,000.00

$1,497,600.00

100%

99.84%

$335,553.60

$335,404.00

100%

99.96%

$164,444.00

100%

Mejoramiento Y Mantenimiento De Las Vías De Comunicación (Mescla Asfáltica) / Total Municipal Mejoramiento Y Mantenimiento De Las Vías De Comunicación/To tal Municipal

$1,670,400.00

100%

$329,600.00

$329,571.74

100%

99.99%

Electrificación Rural

Electrificación De La Calle Que Conduce A La Iglesia / La Gavia / San José La Gavia

$500,000.00

$149,132.63

65%

29.83 %

Electrificación Rural

Electrificación En La Avenida Agustín Melgar / Barrio La Cabecera Segunda Sección

$400,000.00

$339,677.43

90%

84.92 %

Electrificación

Ampliación

Electrificación Rural

Ampliación De Electrificación En El Paraje Presa La Nopalera

$200,000.00

0.00

95%

0.00%

Electrificación

Ampliación

Electrificación Rural

$400,000.00

0.00

20%

0.00%

Electrificación

Ampliación

Electrificación Rural

Ampliación De Electrificación A Un Costado De La Escuela Telesecundaria Lázaro Cárdenas Del Rio / Santa Juana Centro (La Palma) Primera Etapa De La Ampliación De Electrificación En Barrio Santiaguito / Piedras Blancas Sur

$250,000.00

0.00

0.00%

Electrificación

Ampliación

Electrificación Rural

Ampliación De La Electrificación En Barrio La Cañada / Cieneguillas De Guadalupe

$500,000.00

$149,635.24

30%

29.93 %

Recurso Radicado

Inversión Aprobada Del Techo Financiero

Ramo 33 FISM 2013

$27,490,116.35

Obras o Acciones Autorizadas 49

Inversión Ejercida Monto Radicado $16,337,842.51

Obras Concluidas o Con Movimiento Financiero 37

Obras En Proceso 12

II . 3 . 2 . II . 3 . 2 . 1 .

Fondo De Aportación Para El Fortalecimiento De Los Municipios

Vías De Comunicación:

Programa

Subprograma

Inciso

Vías De Comunicación

Rehabilitación

Caminos Rurales

Vías De Comunicación

Rehabilitación

Caminos Rurales

II.3.2.2. Agua Potable

Agua Potable: Construcción

Tanque De Agua Potable

Obra O Localidad Arrendamiento De Maquinaria / Villa De Almoloya De Juárez Rastreo Y Revestimiento De Caminos / Total Municipal

Tanque Elevado En El Barrio El Plan (60m3) / Barrio El Plan De San Miguel

Inversión Aprobada $1,619,871.00

Inversión Ejercida $1,619,870.40

Avance Físico 100%

Avance Financiero 100%

$3,500,000.00

$1,749,422.19

10%

49.98%

$1,200,000.00

$359,675.09

60%

29.97%

II.3.2.3. 1

Agua Potable

Construcción

Poso De Agua Potable

Perforación Del Pozo Profundo De La Comunidad / Mina México

$2,500,000.00

$2,473,675.65

99%

98.95%

Urbanización: Urbanización

Rehabilitación

Alumbrado Publico

II.3.2.4. Infraestructura Básica De Educación: 1 Infraestructura Construcción Secundaria Básica De Educación

II.3.2.5. Electrificación: 1 Electrificación. Ampliación

Electrificación Rural

Mantenimiento De Alumbrado / Total Municipal

$114,448.34

Primera Etapa De La Construcción Del Salón Usos Múltiples De La Escuela Secundaria Mextepec (Ex Hacienda Mextepec )

$750,000.00

Terminación de electrificación del camino principal de la desviación de Palos Amarillos y Piedras Blancas / Palos Amarillos

$400,000.00

$114,448.34

0.00

$343,298.50

100%

20%

0.00%

85 %

85.82%

Recurso Radicado

Inversión Aprobada Del Techo Financiero $10,084,319.34

Ramo 33 FORTAMUN 2013

II.3.3. II.3.3.1.

Núm.

Obras o Acciones Autorizadas 7

FEFOM Drenaje Y Alcantarillado:

Inversión Ejercida o Monto Radicado $6,660,390.17

Obras Concluidas o Con Movimiento Financiero 6

Obras Proceso

Programa

Subprograma

Inciso

Obra O Localidad

Inversión Aprobada

Inversión Ejercida

Avance Físico

Avance Financiero

Drenaje Y Alcantarillado

Introducción De Drenaje Y Reubicación De La Red De Agua Potable

Redes De Drenaje Sanitario

Introducción De Drenaje Y Reubicación De La Red De Agua Potable, En La Calle Insurgentes Entre La Avenida Educación Y La Intersección Con La Calle Miguel Hidalgo/ Barrio de San Pedro

$230;000.00

$229,438.82

100%

Drenaje Y Alcantarilla do

Construcción

Redes De Drenaje Sanitario

Construcción Del Sistema De Drenaje / San Antonio Atotonilco

$350,000.00

$310,289.08

100 %

100%

II.3.3.2.

Agua Potable

Terminación

De Red De Agua

Terminación De La Red De Agua Potable / Lázaro Cárdenas

$175,000.00

$174,980.99

100%

Agua Potable

Ampliación

Distribución De Agua Potable

Ampliación De Distribución Del Agua Potable De Piedras Blancas

$500,000.00

0.00

0.00%

II.3 .3. 3. 1

Agua Potable:

Infraestructura Básica De Educación: Infraestructura Básica De Educación

Construcción

Jardín De Niños

Cerco Perimetral En El Jardín De Niños Ramón Del Valle Inician En El Barrio De La Cruz / San Francisco Tlalcilalcalpan

$300,000.00

$282,656.87

100%

Infraestructura Básica De Educación

Construcción

Primaria

Construcción De Un Núcleo Sanitario En La Escuela Primaria Cristóbal Colón En El Barrio De La Cruz

$450,000.00

$421,855.89

100%

Infraestructura Básica De Educación

Rehabilitación

II.3.3.4. Urbanización: Urbanización Rehabilitación

Primaria

Rehabilitación De Los Sanitarios En La Escuela Primaria Profesor Gregorio Torres Quintero

Remodelación

Urbanización

Construcción

Pavimentación Asfáltica De Calles

Urbanización

Alumbrado Publico

Alumbr ado Publico

II.3.3.5. Apoyo a la vivienda 1 Apoyo A La Apoyo A Vivienda La Vivienda

Apoyo A La Vivienda

Remodelación De La Cabecera Municipal Primera Etapa De La Vialidad Que Conduce A El Salitre De Mañones

Alumbrado Público (Parte Proporcional Que Corresponde Al Municipio Que Corresponde Para El Programa Hábitat)

$200,000.00

$160,734.30

100%

$1,957,586.76

0.00

$5,000.000.00

$4,770,904.72

100%

$382,091.00

50% Del Programa Especial De Apoyo Financiero

Recurso Radicado

Inversión Aprobada Techo Financiero

FEFOM 2013

$19,089,355.52

Del

Obras O Acciones Autorizadas 11

$9,544,677.76

Inversión Ejercida O Monto Radicado $6,350,860.67

Obras Concluidas O Con Movimiento Financiero 8

Obras En Proceso 3

II.3.4. Programa Hábitat. II.3.4.1. Agua Potable: Núm Programa Subprograma . 1 Agua Sustitución Potable

Inciso

Obra O Localidad

De Red De Agua

Sustitución De Líneas De Agua Potable (Primera Etapa / San Francisco Tlalcilalcalpan)

II.3.4.2. Urbanización: 1 Urbanización Alumbrado Publico

Alumbrado Publico

Recurso Radicado

Inversión Aprobada Del Techo Financiero

Hábitat 2013

$4,179,763.00

Programa FOPAED – GIS 2013 Urbanización: Programa Subprograma Inciso

Urbanización

Alumbrado Publico

Urbanización

Construcción

Pavim. Asfáltica De Calles

Recurso Radicado FOPAED – GIS 2013

Inversión Aprobada Del Techo Financiero $9,978,631,34

Alumbrado Público San Francisco Tlalcilacalpan

Obras O Acciones Autorizadas

II.3.5. II.3.5.1. Núm.

Inversión Aprobada $3,224,536.00

Obras Acciones Autorizadas 2

Inversión Ejercida $1,771,354.22

$955,227.00

$286,265.93

Inversión Ejercida O Monto Radicado $2,057,620.15

Obra Localidad

Colocación De Alumbrado Público (Obra Nueva) Todo El Municipio Reencarpetado De La Carretera Yebuciví – Mextepec

Avance Físico 50%

Avance Financiero 54.93%

0.00%

Obras Concluidas O Con Movimiento Financiero 2

29.96%

Obras En Proceso 0

Inversión Aprobada

Inversión Ejercida

Avance Físico

$1,998,617.21

$599,585.16

20%

Avance Financier o 29.99%

$7,980,014.13

$2,394,004. 23

25%

29.99%

Inversión Ejercida o Monto Radicado $2,993,589.39

Obras Concluidas o Con Movimiento Financiero 2

Obras En Proceso 0

II.3.6. Programa Regionales II.3.6.1. Electrificación: Núm. Programa Subprograma

Electrificación

Ampliación

Recurso Radicado

Inversión Aprobada Techo Financiero

Ramo 23 Programa Regionales 2013

$2,000,000.00

Inciso

Obra Localidad

Electrificación Rural

Ampliación De La Electrificación En Barrio San Juan Mextepec, La Cuadrilla, Las Bodegas, San Francisco, Mextepec Y Las Pilas (Obra Nueva)

Del

Obras O Acciones Autorizadas 1

Inciso

Obra O Localidad

Urbanización

Construcción

Módulos

Urbanización

Construcción

Módulos

Construcción De Módulo De Seguridad Pública Municipal, Cabecera Municipal Construcción De Módulo De Seguridad Pública Municipal, Santa Juana Centro

Subsemun

$790,000.00

Avance Físico

Avance Financiero

$2,000,000.00

$599,997.23

12%

29.995

Obras Concluidas O Con Movimiento Financiero

Obras En Proceso

$599,997.23

SUBSEMUN Urbanización: Programa Subprograma

Inversión Aprobada Del Techo Financiero

Inversión Ejercida

Inversión Ejercida O Monto Radicado

II.3.7. II.3.7.1. Núm.

Recurso Radicado

Inversión Aprobada

Obras O Acciones Autorizadas 2

Inversión Aprobada $395,000.00

Inversión Ejercida $240,000.00

Avance Físico 100%

Avance Financiero 60.75%

$395,000.00

$348,515.90

100%

Inversión Ejercida O Monto Radicado $635,000.00

Obras Concluidas O Con Movimiento Financiero 2

Obras Proceso 0

II.4. Dirección de Servicios Públicos. Una de las principales preocupaciones del Gobierno Municipal de Almoloya de Juárez, es la atención oportuna en cuestión del alumbrado público en las comunidades del municipio, de acuerdo a los propósitos y metas en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015. Manteniendo una relación con los Programas del Gobierno Estatal y Federal para conocer en cuál de ellos se beneficie a la comunidad. II.4.1 Servicios de Recolección de Residuos Sólidos Con el propósito de mantener limpio nuestro Municipio, el servicio de limpia, transporte y disposición final de la basura o residuos sólidos, realiza una recolección mensual de 1,400 toneladas en:  74 Comunidades  7 Fraccionamientos  180 Escuelas de los diferentes niveles educativos  6 Mercados  Ampliación de 20 Rutas

Recolección de basura en Cabecera Municipal

Tiradero ubicado en Ejido de San Luis Mextepec, Municipio de Zinacantepec “RSU”

Recolección de basura en escuela de San Lorenzo Cuahutenco

Recolección de basura en mercado dominical ubicado en la Cabecera Municipal

II.4.2 Servicios de Alumbrado Público El alumbrado público se refiere a la iluminación de vías públicas, parques y espacios de libre circulación para proporcionar mayor seguridad a los ciudadanos, tanto en comunidades urbanas como rurales en las cuales se han realizado el mantenimiento de 2,000 luminarias del Municipio beneficiando a 96,462 habitantes, realizándose los siguientes trabajos: 

Modernización del alumbrado público en el primer cuadro de esta Cabecera Municipal, sustituyendo lámparas de alto consumo por focos ahorradores, beneficiando a 6,559 habitantes

Rehabilitación de alumbrado público en el primer cuadro de la Cabecera Municipal



Mantenimiento y rehabilitación de alumbrado público en 37 comunidades del Municipio en las que destacan Santa María Natitas, Los Lagartos Yebuciví, Potejé Norte, Cañada de Guadarrama, Santa Juana Primera Sección, Laguna de Tabernillas, Colonia Bella Vista, Santiaguito Tlalcilalcali, El Tepetatal, Cieneguillas de Guadalupe y la Cabecera Municipal, beneficiando a 33,952 habitantes.

Rehabilitación de Alumbrado Público



Ampliación de alumbrado público en Ejido Laguna De Tabernillas beneficiando a la Escuela Primaria 20 de Noviembre y el Jardín de Niños “Bertha Von Glumer Leyva”, así como la realización de diagnósticos técnicos corrección y reparación eléctrica de la Escuela Primaria de Potejé Sur, Escuela Telesecundaria de San Pedro la Hortaliza, Escuela Primaria de Colonia Bella Vista, y Escuelas de Santa Juana Primera Sección beneficiando a 80 alumnos.

Ampliación de Alumbrado



Decoración e iluminación alusivas a las fiestas patrias

Decoración e Iluminación en la Cabecera Municipal



Rehabilitación permanente de alumbrado público en la vialidad principal que comunica Almoloya de Juárez – Toluca beneficiando a 32,830 habitantes.

Rehabilitación de Alumbrado Público en vialidad principal Almoloya de Juárez- Toluca



Adquisición de una grúa pelícano para la rehabilitación del alumbrado público urbano, beneficiado a todas las comunidades del municipio.



Equipamiento al personal eléctrico.



Diagnóstico e instalación eléctrica en el centro de reunión social, en la Iglesia del Señor de los Milagros con un avance de un 70% ubicada en San Mateo Tlalchichilpan.

Diagnostico e instalación eléctrica En San Mateo Tlalchichilpan

II.4.3 Actividades Adicionales. II.4.3.1Bacheo. 1. Se realizaron trabajos de bacheo profundo con 100 toneladas de mezcla asfáltica de alta calidad en las calles, 5 de Mayo esquina Av. Miguel Hidalgo salida a Santa Juana , Sor Juana, Abasolo, Independencia, Av. los Pinos a la altura de puerta del sol, Barrio San Pedro, Juan Escutia y Relaciones Exteriores de esta Cabecera Municipal, así como el mantenimiento de la carretera Almoloya de Juárez - Toluca del tramo en el Penal de Santiaguito a la glorieta del bicentenario, beneficiando a 3,091 habitantes.

Bacheo en Cabecera Municipal

Se realizó bacheo profundo con concreto hidráulico en la entrada principal de San Mateo Tlalchichilpan, realizando los trabajos, apertura de caja a nivel de subrasante de 5 a 10 cm. aproximadamente, limpieza de superficie, compactado al 95%, aplicación de cemento con una resistencia de f’c=300 kg/cm2, beneficiando a 4,478 habitantes.

Bacheo con concreto hidráulico en San Mateo Tlalchichilpan

2. Reparación y bacheo profundo con la aplicación de 100 toneladas de mezcla asfáltica de alta calidad en la carretera de Palos Amarillos Yebuciví, abarcando 1.5 km y en ambos sentidos.

Bacheo En Palos Amarillos

3. Bacheo profundo y reparación de carpeta asfáltica en la carretera y centro de Cañada de Guadarrama aplicando 100 toneladas de mezcla asfáltica de alta calidad, habilitando 2 km. lineales en ambos sentidos.

Bacheo Cañada de Guadarrama

4. Construccion de topes en vialidades y carreteras: Almoloya – Toluca en el tramo “CEAPS y desviación de San Mateo Tlalchichilpan”, Ejido San Pedro, San Lorenzo Cuauhtenco, Cieneguillas de Guadalupe, Palos Amarillos y Fracionamiento SUTEYM.

Topes en Palos Amarillos

Topes en San Mateo Tlalchichilpan

II.4.3.2 Rehabilitación de Sanitarios en Escuelas. Se rehabilitaron 2 módulos sanitarios 4 de hombres, y 4 de mujeres colocando 8 wc y equipamiento de 1 migitorio con fluxómetro, colocación de 8 mezcladoras de lavabo, instalación de hidroneumático para presión de agua de sanitarios e instalación eléctrica del flotador automático de tinacos de la Escuela Primaria Justo Sierra, localizada en San Nicolás Amealco. Mantenimiento e instalación de equipos sanitarios a las escuelas de los niveles preescolar, primaria y secundaria de Santa Juana Primera Sección, Loma Hermosa, Bo. La Cabecera 2da Sección, Benito Juárez, Cieneguillas de Guadalupe, La Posta y Bo. La Cabecera 3ra Sección.

Rehabilitación de baños en San Nicolás Amealco



Rehabilitación de drenaje en las oficinas del CADER, en la comunidad de Santa Juana 1ª Sección, beneficiando a 2,000 agricultores.

Rehabilitación de drenaje y sanitarios en oficinas del CADER Ubicado en Santa Juana 1ª Sección

Rehabilitación de los baños públicos de la explanada Lic. Luis Donaldo Colosio Murrieta, localizada en donde opera el mercado dominical.     

Colocación de loseta Aplanados Nivelación en la parte trasera Pintura Colocación de loseta en planchas de los lavabos

Rehabilitación de sanitarios en Explanada Luis Donaldo Colosio “Mercado Dominical”



II.4.3.3 Mantenimiento Urbano.

Se llevó a cabo la pinta de fachadas, portales, bancas, barandales, pasos peatonales, lavado de cantera, y rehabilitación del primer cuadro de la Cabecera Municipal. Así como la remodelación del auditorio municipal Arnulfo Carmona, con trabajos de pintura, carpintería, electricidad, y mantenimiento de sanitarios.

Mantenimiento Urbano del Primer Cuadro de La Cabecera Municipal

II.4.3.4 Trabajos de Jardinería 1. Se llevó a cabo el embellecimiento de 8 jardineras del primer cuadro de esta Cabecera Municipal, realizando los trabajos de cambio de tierra y pasto alfombra, con poda de árboles y plantas de ornato.

Mantenimiento de parques y jardines del primer cuadro de La Cabecera Municipal

Poda de árboles en las principales avenidas, y mantenimiento diario mediante el programa barrido general.

Poda de árboles en principales avenidas

2. Se trabajó coordinadamente con la Secretaria del Medio Ambiente en las labores de limpieza en el parque del fraccionamiento SUTEYM que próximamente estará totalmente equipado con gimnasio al aire libre mediante el programa recuperación de espacios públicos.

Mantenimiento a parques y jardines de Fraccionamiento el Suteym

3. Se realizó el mantenimiento de áreas verdes a escuelas del municipio: en la Universidad Politécnica del Valle de Toluca ubicada en Santiaguito Tlalcilalcali, en la Escuela Secundaria Técnica Industrial y Comercial “ESTIC 107”, la Escuela Primaria Wenceslao Labra en el Barrio San Pedro, y el Jardín de Niños Jaime Nuno de San Pedro la Hortaliza.

Mantenimiento a parques y jardines de ESTIC.

Mantenimiento a parques y jardines de UPVT.

II.4.3.5 Desazolve de Drenajes y Alcantarillas 1. Desazolvé de drenajes, rejillas, alcantarillas y pozos de visita beneficiando a las comunidades de: Cabecera Municipal, Santiaguito Tlalcilalcali, Cabecera 1ª Sección, Cabecera 2ª Sección, Fraccionamiento SUTEYM, Barrio San Pedro, el Estanco, San Mateo Tlalchichilpan, San Francisco Tlalcilalcalpan y Centros de Reunión Social.

Desazolvé de drenaje y alcantarillado en diferentes comunidades del municipio

2. Limpieza de cunetas y guarniciones a partir de calle 5 de mayo rumbo a la salida a Santa Juana y Mina México.

Limpieza de cunetas y guarniciones en carretera Almoloya de Juárez - Mina México

II.4.3.6 Acciones en coordinación con Gobierno Federal, Estatal y Municipal 1. Con el apoyo de la Secretaria de Educación Pública del Gobierno del Estado de México fue posible el equipamiento de módulos sanitarios en la Escuela Primaria “CENTENARIO DEL EJÉRCITO MEXICANO” en la comunidad de Palos Amarillos, realizando los trabajos de piso firme en baños y plaza cívica, instalación de 6 baños completos con tinaco y descarga de fosa séptica, electricidad y pintura.

Instalación de módulos sanitarios, pintura y electricidad en la comunidad de palos amarillos Bo. Las Palomas

2. Apoyo brindado al Dr. Eruviel Ávila Villegas Gobernador del Estado de México, para la construcción de gradas en San Mateo Tlalchichilpan, dando cumplimiento a su compromiso No. 130.

Construcción de Gradas en san Mateo Tlalchichilpan

3. Rehabilitación del jardín principal de la comunidad de Mextepec “CENTENARIO DEL EJERCITO MEXICANO” con la participación de la Secretaria de Educación Pública del Gobierno del Estado y del Ejercito, realizando los trabajos de reforestación con plantas de ornato, plantío de pasto alfombra, pinta de guarniciones, kiosco, encalamiento de arboles, rehabilitación de lámparas de alumbrado público y barrido general del parque.

Rehabilitación del jardín principal de Mextepec en conjunto con Gobierno del Estado de México y del Ejército Mexicano

4. Reforzamiento de la barda perimetral existente con la construcción de 9 zapatas y 9 cadenas de retranque, compactación y nivelación de superficie en el patio central del Jardín de Niños “Rey Izcoatl” de la Cabecera 2ª Sección.

Construcción de 9 zapatas 9 cadenas de retranque, compactación y nivelación de superficie en jardín de niños de Cabecera segunda Sección

5. Rehabilitación y mantenimiento del parque principal y kiosco en la comunidad de San Lorenzo Cuauhtenco.

Rehabilitación y Mantenimiento del parque principal de San Lorenzo Cuahutenco

II.4.3.7 PANTEONES: Se realiza permanentemente la limpia y el mantenimiento de panteones en varias comunidades del Municipio, realizando los trabajos de recolección basura y mantenimiento de pintura en piletas, baños y bardas.

Limpia y mantenimiento en del Panteón Municipal

II.4.3.8. Apoyo de Pipas de Agua Potable Se apoyó con pipas de agua a instituciones educativas y comunidades que no cuentan con la infraestructura suficiente en las líneas de distribución y conducción y problemas en sus sistemas de bombeo, del vital líquido.

Abastecimiento de agua Mediante pipas en todas las instituciones educativas del municipio

Y apoyo a comunidades con acarreos diversos.

Acarreos de material en las diversas comunidades del Municipio

II.5. Dirección de Desarrollo Urbano II.5.1. Concientizar a los Ciudadanos para que tengan sus papeles en regla Se realizaron visitas con el propósito de hacer labor en la población almoloyojuarense acerca del respaldo que tienen como propietarios al tener sus documentos en regla. Se hizo énfasis en la contribución del su pago correspondiente en los trámites de: mejoras al panteón, excavación y relleno, cédulas informativas de zonificación, licencia de uso de suelo, licencia municipal de construcción, terminación de obra y constancia municipal de alineamiento. Entregando a la fecha 891 notificaciones, a través del programa de visitas a las comunidades. II.5.2. Incrementar el Número Anual de Trámites de Licencias Se lograron 516 trámites que incluyeron la documentación presentada antes de comenzar los trabajos de construcción y también aquellos de regularización.

Después de entregar las licencias, se archivan junto con los documentos que respaldan la información

II.5.3. Gestionar Apoyo ante las Autoridades Auxiliares con el Objetivo de Divulgar la Regularización de Trámites ante la Dirección de Desarrollo Urbano

Reunión con autoridades auxiliares de las diferentes comunidades

Se llevó a cabo la reunión con los delegados de las diferentes comunidades en donde se les presentaron los diversos trámites que se realizan a través de esta dirección.

II.5.4. Desarrollar Programa de Mejora en los Procesos de Trámites ante la Dirección de Desarrollo Urbano Se realizó estudio con apoyo del Programa Anual de Mejora Regulatoria 2013, de acuerdo al convenio de colaboración ante la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico (AMSDE) y la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER). II.5.5. Planteamiento de Posibles Comunidades a Desarrollar Traza Urbana Se dio el inicio del proceso de reconocimiento de trazas urbanas, dando a conocer las opciones que se pueden considerar para que sean las avenidas secundarias que favorezcan el flujo de la circulación vial en las comunidades de Santiaguito Tlalcilalcali, San Lorenzo Cuauhtenco, San Isidro El Reservado, Barrio la Cabecera Segunda y Tercera Sección.

Reunión por parte de Desarrollo Urbano Con vecinos del Bo.la Cabecera 2a.Sección

II.5.6. Identificación de necesidades ante caminos sacacosechas, servidumbre de paso y otros. Únicamente se consideraron las comunidades más pobladas, mismas que por número de habitantes tienen un crecimiento más acelerado. .

Ejemplo de una traza urbana, se presenta la de Cabecera Tercera Sección

II.5.7. Visitas a las Comunidades para Desarrollar Trazas Urbanas. Se realizaron visitas a las comunidades de Cieneguillas de Guadalupe, Mextepec, Tabernillas, Cañada de Guadarrama, Santiaguito Tlalcilalcali, San Lorenzo Cuauhtenco, San Isidro El Reservado, Las Cabeceras 1ª,2ª y 3ª Sección.

Visita de inspección para tramitar constancia municipal de alineamiento, para respetar la restricción correspondiente a los espacios requeridos para calles y avenidas, así como para guarniciones y banquetas.

II.6. Dirección de Desarrollo Agrícola y Ganadera. II.6.1. Programa para la Entrega de Recursos por parte del Gobierno Federal (INAES). Con este programa federal, se apoyo a 71 productores del municipio de Almoloya de Juárez, por un monto entregado que asciende a $ 5, 368,922.28 (cinco millones trescientos sesenta y ocho mil novecientos veintidós pesos 28/100 M.N.) para la explotación de ganado ovino, para la producción de ganado porcino, para la producción de jitomate en invernadero y para la instalación de Cibor.

Ceremonia de entrega de apoyos por parte de INAES, en el auditorio municipal “Luis Donaldo Colosio”

II.6.2. Programa para la Entrega de Recursos por parte del Gobierno Federal (SAGARPA). En el presente ciclo agrícola, el gobierno municipal apoyo al sector campesino con la gestión y distribución de $4, 215,000.00 (cuatro millones doscientos quince mil pesos 00/100 M.N.) por concepto de SEGURO AGRÍCOLA en beneficio de 3,042 productores recibiendo cada uno de ellos $1,300.00 (mil trescientos pesos 00/100 M.N.) por hectárea la superficie apoyada fue de 3, 000 hectáreas. Se creó el PROGRAMA EMERGENTE DE SEMILLA TRITICALE en el que se sembraron 1,045 hectáreas con las siembra de semilla triticale, con la finalidad de que esta superficie no se quedara ociosa ya que por cuestiones climatológicas no fue posible sembrarlas de maíz con esto se logro apoyar a 153 productores recibiendo cada uno de ellos 100 kilogramos de semilla por hectárea. El Gobierno Federal a través de SAGARPA invirtió 1’000,045.00 (Un millón cuarenta y cinco mil pesos) para la ejecución de este programa.

Explicación de los beneficios de sembrar la semilla triticale, el evento se llevó a cabo en las oficinas de la Dirección de Agricultura y Ganadería.

II.6.3. Programa Para la Entrega de Recursos por Parte del Gobierno del Estado (SEDAGRO). El gobierno municipal a través de la Dirección de Agricultura y Ganadería gestionó ante la SEDAGRO el Programa de Subsidio al Fertilizante, con el que se logró apoyar a 1,523 productores con un monto de $600.00 (seiscientos pesos 00/100M.N.) por hectárea, siendo el monto total apoyado para el ejercicio de este programa $6’684,600.00 (seis millones seiscientos ochenta y cuatro mil seiscientos pesos 00/100 M.N.) Se gestionó el Programa de Alta Productividad de Maíz, a través de este programa se apoyó a 350 productores recibiendo cada uno de ellos $1,000.00 (mil pesos 00/100 M.N.) por hectárea, siendo el monto total del apoyo $ 3’000,000.00 (tres millones de pesos 00/100M.N.) Se gestionó el Programa Siembra de Peces en el Municipio, de los 220 bordos que existen en nuestro municipio, se lograron sembrar 60, con la cantidad de 500 mil crías de peces y con ello se logró apoyar a igual número de productores, se tiene contemplado un rendimiento aproximado de 70 toneladas de las que serán beneficiados poco más de 1000 personas. El gobierno del Estado de México invirtió 300,000.00 (trescientos mil pesos00/100 M.N.) para la ejecución de este programa.

Entrega de crías de peces, en el Rancho Taicaque, en el municipio de Jocotitlan, para ser distribuidos en el municipio de Almoloya de Juárez.

Siembra de cría de peces en el bordo ejidal de la comunidad de Mina México.

Siembra de cría de peces en el bordo del Sr. Flavio García Ramiro, en la comunidad de Santa Juana Primera Sección

Siembra de cría de peces en el bordo del Sr. Arnulfo Esquivel Mercado de la comunidad de Ejido San Diego.

A través del Programa Periurbano, se obtuvo la donación por parte del Gobierno del Estado a través de la SEDAGRO de 4,000 paquetes de pollos de postura los cuales fueron distribuidos en dos etapas. La primera fue el 15 de febrero de 2013, en el auditorio municipal Luis Donaldo Colosio y la segunda en la comunidad de Yebuciví el día 25 de Mayo de 2013. Lo que se pretende con este tipo de programas es que las familias sean autosuficientes en el consumo de huevo.

Ceremonia de entrega de paquetes de pollos a campesinos de diferentes comunidades, en el Auditorio “Luis Donaldo Colosio”, en la cabecera Municipal.

Entrega de paquetes de pollos a campesinos de diferentes comunidades, en los campos de futbol de la comunidad de Yebucivi

Por lo que respecta a La Dirección de Agricultura y Ganadería se logro apoyó a través de la SEDAGRO a 31 productores con el mismo número de proyectos productivos para la adquisición de ganado ovino y bovino, siendo el monto total de lo apoyado $ 2’594,000.00 (dos millones quinientos noventa y cuatro mil pesos 00/100 M.N.)

Se adquirió el ganado a través de distintos proveedores

II.6.4. Programas de Entrega de Apoyos H. Ayuntamiento. Para fortalecer el sector agropecuario el H. Ayuntamiento aportó la cantidad de $1’499,000.00 (un millón cuatrocientos noventa y nueve mil pesos 00/100 M.N.) para la adquisición de 234 toneladas de UREA que fueron distribuidas entre 2,340 productores de escasos recursos mismos que no habían recibido este tipo de apoyo por carecer de la documentación que los acredite como propietarios de sus parcelas. También se apoyó con $500,000.00 (quinientos mil pesos 00/100 M.N.) para la compra de herbicida, que fue distribuido entre 2,544 campesinos de nuestro municipio.

II.6.4.1. Programa de Huertos Familiares. Se creó este programa con la finalidad de que las familias de nuestro municipio sean autosuficientes en el consumo de verduras, que son tan necesarias en la alimentación de nuestras familias y además contribuye al mejoramiento económico de las mismas, se han logrado apoyar a 2,863 familias de las comunidades de: Arroyo Zarco, Barrio del Carmen, Benito Juárez, Cabecera 1ª Sección, Cabecera 2ª Sección, Cieneguillas de Guadalupe, Cieneguillas de Mañones, Dilatada Sur, Ejido San Diego, Ejido de Santa María Nativitas, El Estanco, El Santito (Yebuciví), La Unión de Ocoyotepec, Laguna de Tabernillas, Loma del Salitre, Mayorazgo de León, Mextepec, Mina México, Palos Amarillos, Piedras Blancas Sur, Potejé Norte, Rosa Morada, Salitre de Mañones, San Agustín Citlali, San Agustín Potejé Centro, San Agustín Potejé Sur, San Cristóbal, San Francisco Tlalcilalcalpan, San José La

Gavia, San Lorenzo Cuauhtenco, San Mateo Tlalchichilpan, San Miguel Almoloyan, San Pedro la Hortaliza, Santa Catarina Tabernillas, Santa Juana 1ª Sección, Santa María Nativitas y Santiaguito Tlalcilalcali, a las cuales se les apoyo con semilla y plántula como son: brócoli, coliflor, lechuga, cilantro, rábano, calabaza, lechuga romana, col, zanahoria, frijol, acelga, espinaca, cebolla, tomate, jitomate, cempasúchil y nube. La superficie total apoyada es de 61,100 m2, se le informa también que el número de plántulas recibida por las familias beneficiadas es de aproximadamente 700 mil plántulas y 60 kilogramos de semilla de diferentes especies.

También se enseñó como sembrar estas hortalizas con la finalidad de que en los próximos ciclos agrícolas hagan su siembra por sí mismos.

Asistencia técnica del Programa Huertos familiares en la comunidad de San José la Gavia

Asistencia técnica del Programa Huertos familiares en la comunidad de Benito Juárez

Asistencia técnica del Programa Huertos familiares en la comunidad de Santa Juana 1ª. Sección.

Asistencia técnica del Programa Huertos familiares en la comunidad de Santa Catarina Tabernillas (Loma del Lindero)

Asistencia técnica del Programa Huertos familiares en la comunidad de San Pedro la Hortaliza

Asistencia técnica del Programa Huertos familiares en la comunidad de Rosa Morada

II.6.4.2. Programa Agroindustrial. Se implementó el Programa Agroindustrial, en el cual se capacita a las familias en la preparación y elaboración de distintos productos como son: licor, rompope, confitería (dulces como cocada, tamarindo, palanqueta, alegría, mazapán y gomitas), mermeladas, purés, cajetas; dando como resultado que las familias sean autosuficientes en el consumo de estos productos y además ayuda a mejorar la economía familiar, ya que también representa un ingreso extra, hasta esta fecha se han apoyado con estos cursos a 1,152 familias de las comunidades de: Salitre de Mañones, Santa Catarina Tabernillas, San Pedro la Hortaliza, Palos Amarillos, Santiaguito Tlalcilalcali, San Agustín Potejé Norte, San Agustín Citlali, San Antonio Atotonilco, Arroyo Zarco, Cieneguillas de Guadalupe, Dilatada Sur, San Agustín Potejé Centro, La Unión de Ocoyotepec y Rosa Morada.

Cursos de capacitación agroindustrial, elaboración de tamarindo, en la comunidad de San Agustín Potejé Centro

Cursos de capacitación agroindustrial, elaboración de licor de mango en la comunidad de San Pedro la Hortaliza

Cursos de capacitación agroindustrial, elaboración de licor de capulín en la comunidad de Palos Amarillos

Cursos de capacitación agroindustrial, elaboración de mermelada de guayaba en la comunidad de Dilatada Sur

II.6.4.3. Programa Desparasitación de Ganado y Bovino. De las 28,681 cabezas de ganado ovino y bovino con los que cuenta nuestro municipio se logró desparasitar a 6,417, beneficiando a 358 productores de las comunidades: Arroyo Zarco, Cieneguillas de Guadalupe, Dilatada Sur, El Estanco, Ejido San Pedro, Ejido San Diego, La Tinaja, Loma Blanca, La Unión de Ocoyotepec, La Unión de Cieneguillas, Paredón Ejido, Paredón Centro, Piedras Blancas, San José la Gavia, Salitre de Mañones, Tabernillas, San Agustín Citlali, Santiaguito Tlalcilalcali, San Cristóbal, Los Lagartos, Ocoyotepec Centro y San Pedro la Hortaliza. Este programa se creó con la finalidad de beneficiar a los pequeños productores ganaderos de escasos recursos con la desparasitación en forma gratuita y así contribuir también para que el ganado produzca más y sea de mejor calidad.

Programa de desparasitación en la comunidad de San José la Gavia

Programa de desparasitación en la comunidad de Paredón Centro

Programa de desparasitación en la comunidad de Cieneguillas de Guadalupe

Programa de desparasitación en la comunidad de Ejido de San Diego

II.6.4.4. Programa de Reforestación. Se inició el Programa de Reforestación en nuestro Municipio con la distribución de 55,000.00 arbolitos de la especie ocote y encino, entre campesinos de distintas comunidades de nuestro municipio. Se inició con la reactivación del invernadero de Mextepec, donde se reembolsaran 110,000.00 arbolitos con la finalidad de que estos se aclimaten y desarrollen para que el próximo año se distribuyan en nuestro Municipio, además se trabajara permanentemente en la siembra de distintas semillas de arbolitos para lograr la autosuficiencia en esta actividad tan necesaria para el mejoramiento de nuestro medio ambiente.

Inicio del Programa de reforestación, en el vivero de Mextepec

Entrega de arbolitos a comisariados de diferentes comunidades en el vivero de Mextepec

Entrega de árboles a la Dirección de Agricultura y Ganadería, en el vivero de CONAFOR en Jilotepec, para ser distribuidos a comunidades de nuestro municipio.

Entrega de arbolitos a comisariados de diferentes comunidades en el vivero de Mextepec

II.6.4.5. Programa de Inducción Tecnológica. MODULO No. 1 VIVERO MEXETPEC - Se inició con la propagación de algunas especies de árboles forestales como son: llorón, cedro blanco y pino, la siembra y producción de diferentes especies de hortalizas que servirán para el programa de Huertos Familiares en las diferentes comunidades del municipio. - Se establecieron algunos cultivos como: haba, chícharo, calabaza y nopal para demostrar, alternativas de cultivo. Actualmente se está resguardando 60,000 árboles que nos entregó la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR), los cuales serán reembolsados para sacarlos el siguiente año en una talla más grande. MODULO No. 2 También se reactivó el invernadero de Santa Juana Segunda Sección que cuenta con una superficie de 1000 M2, en tal invernadero se sembraron diferentes especies de hortalizas como son: cilantro, rábano, col, coliflor, lechuga, acelga, etc., se sembró una superficie de 4 hectáreas con semilla de haba, maíz cacahuazintle, frijol, tomate de cascara, calabaza; con la finalidad de demostrar diferentes alternativas de cultivo y los diferentes sistemas de riego, así como también siembra con acolchado. Aquí se han realizado dos programas demostrativos invitando a las autoridades auxiliares y ejidales, además productores en el que se les habla de técnicas y alternativas de cultivo.

Demostración de plántula de hortalizas para siembra en el vivero de Mextepec

Siembra de hortalizas en el vivero del Sr. Gregorio Castillo, en la comunidad de Santa Juana 2ª. Sección

Programa demostrativo en el vivero del Sr. Gregorio Castillo, en la comunidad de Santa Juana 2ª. Sección

Siembra de semilla y arbolitos en el vivero de Mextepec

II.6.4.6. Programa Reactivación de Invernaderos En el municipio existen 30 invernaderos, en su mayoría se encuentran en total abandono por falta de asesoría técnica, porque carecen de agua o porque el plástico ya cumplió su ciclo, por lo que la Dirección de Agricultura y Ganadería puso en marcha el programa de reactivación de invernaderos, en el que se ofrecieron alternativas de cultivo, asesoría técnica, plántula, semilla, plásticos, sistemas de riego y acolchado, hasta la fecha se han reactivado 17 invernaderos.

Reactivación de invernadero en la comunidad de San Lorenzo Cuauhtenco

Reactivación de invernadero en la comunidad de Santa Juana 2ª. Sección

Reactivación de invernadero en la comunidad de Santa María Nativitas

Reactivación de invernadero en la comunidad de Santa Juana 1ª. Sección

II.6.4.7. Programa de Capacitación a Productores de Nuestro Municipio Se impartieron 11 cursos de capacitación beneficiando a 693 productores de 32 comunidades asesorándolos en temas como:  El uso de abonos orgánicos.  El uso de abonos foliares.  La disminución de los productos agroquímicos por ser perjudiciales al medio ambiente.  Elaboración de abonos orgánicos.  La necesidad de hacer análisis de suelo en sus parcelas.  Alternativas de cultivo como el haba, canola, nopal, tomate y triticale.  Ventajas que se tienen del uso de semillas hibridas y sobre la importancia de conservar las semillas criollas.  Preparación y recuperación del suelo agrícola.  Elaboración y preparación de alimentación para el ganado (Silos). También se impartieron 2 cursos sobre cómo transformar la leche en sus derivados como son: quesos, yogurt, cajeta, etc. Capacitando a 153 campesinos de 4 comunidades (San Cristóbal, San Diego, Salitre de Mañones y Paredón).

Cursos de capacitación a productores de leche en la comunidad de Salitre de Mañones

Curso de capacitación sobre el uso o siembra de semillas hibridas en Rancho Arroyo en la comunidad de Santa Juana 1ª. Sección.

II.6.4.8. Gestiones Alcanzadas. Gestiones realizadas por la Dirección de Agricultura y Ganadería, del mes de octubre a la fecha en relación al programa de equipamiento agrícola 2013. TOTAL DE SOLICITUDES APROBADAS

NO. PROG. 1

NOMBRE

COMUNIDAD

TIPO DE APOYO

PASTORA MUNGUIA GOMEZ

SAN JOSE LA GAVIA

PASTORA MUNGUIA GOMEZ

SAN JOSE LA GAVIA

MOLINO DE MARTILLOS No.6 MARCA TRIUNFO, ARADO HIDRÀULICO DE 3 DISCOS,RASTRA DE LEVANTE DE 20 DISCOS

ADRIAN VALDEZ LOPEZ

MAYORAZGO DE LEON

REMOLQUE CAMA BAJA 3 TONELADAS

BENIGNO CHAVEZ ALEGRIA

MAYORAZGO DE LEON

ABUNDIO BECERRIL ESTRADA

VICTOR DE JESUS DOROTEO

SIMÒN FAVILA SANCHEZ

SAN PEDRO LA HORTALIZA SAN PEDRO LA HORTALIZA SAN PEDRO LA HORTALIZA

REMOLQUE CAMA BAJA CAPACIDAD 3 TONELADAS REMOLQUE CAMA BAJA

BARTOLO BECERRIL ESTRADA

SARA GARCIA ESQUIVEL

CUTBERTO ESQUIVEL PASTRANA

BENITO JUAREZ

TRACTOR DE 90 HP

J.JESUS ESQUIVEL CARMONA

EJIDO DE SAN DIEGO

PICADORA DE FORRAJE

RAMON ESQUIVEL PASTRANA

BENITO JUAREZ

ARADO 3 DISCOS DE 28 X ¼ RUEDA GUIA

JOSE LUIS VALDEZ DE LA CRUZ

BENITO JUAREZ

REMOLQUE GANADERO 12 X 5 PIES

SAN PEDRO LA HORTALIZA CIENEGUILLAS

REMOLQUE CAMA BAJA REMOLQUE CAMA BAJA, MOLINO ESTRELLA BLANCA No.20 MALLA CICLÒNICA TRACTOR DE 90 HP

TOTAL DE SOLICITUDES EN PROCESO NO. PROG.

NOMBRE

COMUNIDAD

TIPO DE APOYO

ROGELIO DIAZ SALGADO

TRACTOR AGRICOLA

DAVID DIAZ CUENCA

ISAAC FERNANDO SALGADO VELAZQUEZ

CIENEGUILLLAS DE GUADALUPE CIENEGUILLLAS DE GUADALUPE CIENEGUILLLAS DE GUADALUPE

VICTORRAMIREZDIAZ

DILATADA SUR

TRAILA DE 8 BIRLOS CON FRENOS, MOLINO DE MARTILLO, ARADO DE 3DISCOS RASTRA DE 20 DISCOS

DELFINA CONTRERAS MARTINEZ

PAREDON EJIDO

TRACTOR AGRICOLA

RODOLFO MEDINA ARELLANO

SANTA MARIA NATIVITAS

INVERNADERO

GERARDO ROMERO MALVAEZ

SAN MIGUEL ALMOLOYAN

EMPACADORA DE FORRAJES

RODOLFO MEDINA ARELLANO

SANTA MARIA NATIVITAS

INVERNADERO

NICOLASA SANCHEZ ARCHUNDIA

BENITO JUÀREZ

REACTIVACIÒN DE INVERNADERO

SAN FRANCISCO TLALCILALCALPAN SAN AGUSTINPOTEJE

CORRAL MOVIBLE PARA CERDOS

RUPERTO CONSUELO GUADARRAMA AGUSTIN VALDEZ INIESTA

JUAN INIESTA BASTIDA

SAN AGUSTINPOTEJE

MOLINO PARA MOLER ZACATE

JOSE RAMIREZ GARATACHIA

SAN AGUSTINPOTEJE

REMOLQUE DE CAMA BAJA DE 3 TONELADAS

MEZCLADORA CAPACIDAD 2.000KG

MOLINO PARA MOLER ZACATE

1. Asistencia Técnica a Productores de Leche Nuestro municipio cuenta con aproximadamente 29,964 hectáreas de superficie cultivable de las cuales en esta ciclo agrícola 2013, se sembraron 21,000 hectáreas de maíz, 655 hectáreas de avena, 600 hectáreas de elote, 212 hectáreas de haba, 200 hectáreas de papa, 10 hectáreas de frijol, 1045 hectáreas de triticale y 5 hectáreas de calabaza. De las 21,000 hectáreas de maíz, se espera una producción aproximada de 78,750 toneladas con un rendimiento de 3.75 toneladas por hectárea. 2. Equipamiento Agrícola Programa Diesel agropecuario, a través de este programa se apoyó a 260 productores, recibiendo cada uno de ellos $2,700.00 (dos mil setecientos pesos 00/100 M.N.), siendo el monto total de lo apoyado por parte de Gobierno del Estado la cantidad de $675,000.00 (seiscientos setenta y cinco mil pesos 00/100 M.N.). Programa de equipamiento e infraestructura agrícola, en esta primera etapa se gestionaron 85 proyectos en el ramo agrícola en el que resultaron beneficiados 85 familias, siendo el monto total de lo apoyado la cantidad de $4, 031,645.00 (cuatro millones treinta y un mil seiscientos cuarenta y cinco pesos 00/100 M.N) para la compra de distintos equipos agrícolas.

Se logró también que el Gobierno del Estado apoyara a 8 productores con 150,000.00 (ciento cincuenta mil pesos 00/100 M.N.), para la adquisición de 8 tractores, siendo el monto total de lo apoyado $1, 200,000.00 (un millón doscientos mil pesos 00/100 M.N.). En resumen, el apoyo recibido por parte del Gobierno del Estado en los diferentes programas agropecuarios de este ciclo agrícola 2013 a productores de nuestro municipio ha sido de $22,300, 546.00 (veintidós millones trescientos mil quinientos cuarenta y seis pesos 00/100 M.N.) y el número de productores beneficiados es de 9,646. Cabe mencionar que el H. Ayuntamiento Municipal cumpliendo con el compromiso de fortalecer al sector campesino, ha apoyado hasta la fecha con la cantidad de $2, 000,000.00 (Dos millones de pesos 00/100 M.N.) Con apoyo de la Casa de Cultura se llevó a cabo la entrega de 200 paquetes de pollos, en San Francisco Tlalcilalcalpan e 30 de agosto 2013. Gracias a las gestiones realizadas ante CNC, en donde más de 150 familias fueron beneficiadas con este apoyo, dicha actividad fue coordinada con la líder de mujeres de la CNC, Presidencia Municipal y la Dirección de Gobernación.

30 de agosto Entrega de Paquetes de Pollos en San Francisco Tlalcilalcalpan”

II.7. Dirección de Desarrollo Rural. II.7.1. Caminos Saca Cosecha. Se rehabilitan 182.7 km de caminos saca cosecha en las comunidades de: San Miguel Almoloyan, San Pedro la Hortaliza, Mina México, San Francisco Tlalcilalcalpan, San Pedro la Hortaliza, Yebucivi, Mextepec, Santa Juana 1ª Sección, Tabernillas, Arroyo Zarco, San Antonio Buenavista, Mayorazgo de León, Santiaguito Tlalcilalcali, San Mateo Tlalchichilpan, San Cristóbal, El Estanco, San Lorenzo Cuauhtenco, Plan de San Miguel, Loma Blanca, La Posta, La Cabecera 1ª

Sección, La Hortaliza, San Nicolás Amealco, Salitre de Mañones, Ejido de San Diego, San Antonio Ocoyotepec, San Antonio Atotonilco, El Tulillo, San Agustín Potejé Norte, San Agustín Potejé sur, Rosa Morada, Dilatada, Rancho El Progreso, Colinas del Sol. Destacando que según el presupuesto programado fue de 80 km, superando el presupuesto en un 115 %. Con un beneficio comunitario de 12753 habitantes.

Inauguración del programa en Arroyo Zarco del norte del municipio

Camino de Yebuciví (Las Palomas)

II.7.2. Programa de Empleo Temporal (SEDESOL). Se realiza la gestión, ficha técnica, propuesta de beneficiarios, recabar documentación de beneficiarios y presentación ante la SEDESOL, logrando recurso

para la construcción de 1,491 metros cuadrados de concreto hidráulico y el pago de 9,853 jornaleros distribuidos en dos acciones en las comunidades de Tabernillas y Salitre de Mañones.

Arranque del programa en Tabernillas

Pago a jornaleros de Salitre de Mañones

Trabajos en Salitre de Mañones

Obra de concreto hidráulico en Tabernillas

II.7.3. Programa de vivienda (SEDATU) Gestión ante la SEDATU, para la construcción de 200 unidades básicas de vivienda y 100 ampliaciones 46 comunidades rurales del municipio siendo estas: Barrio La Galera, San Agustín Potejé Centro, San Lorenzo Cuauhtenco, Ejido San Pedro, Santa Juana Primera Sección, San Isidro El Reservado, Rancho Los Gavilanes, Yebuciví Centro, Ejido de San Pedro, Paredón Centro, Ejido San Diego, Cerro San Mateo, Barrio la Cabecera Primera Sección, Dilatada Sur, San Nicolás Amealco, La Tinaja, Salitre de Mañones, Colonia Lázaro Cárdenas, Barrio la Galera, Cieneguillas de Mañones, Palos Amarillos, El Estanco, El Santito, Río Frío, Besana Ancha, San

Pedro la Hortaliza, Laguna de Tabernillas, Barrio del Carmen, La Palma, Benito Juárez, Loma Blanca, El Tepetatal, Ejido Tres Barrancas, Casa Nueva, La Tinaja, Potejé Norte, Ocoyotepec, Colonia Bellavista, Ejido San Antonio Ocoyotepec, Rancho San Diego Buenavista, San Agustín Las Tablas, Dilatada Sur, Arroyo Zarco, Santa Catarina Tabernillas, Loma del Salitre, Cañada de Guadarrama, y se está en espera de la firma de convenios de trabajo para la liberación del recurso financiero e implementar la construcción de las acciones.

Reuniones en FONHAPO

Cursos de capacitación y promoción del programa a representantes de las comunidades del municipio, en la Dirección de Desarrollo Rural.

II.7.4. Programa Bordos Gestiรณn de maquinaria ante la SEDAGRO, para la construcciรณn de bordos captadores de aguas pluviales, se firmรณ el convenio respectivo logrando la asignaciรณn de un tractor D6, empleado en la construcciรณn de cinco bordos; dos en la comunidad de Santa Juana Segunda Secciรณn y tres en El Estanco, asรญ como el subsuelo de 60 has para reforestaciรณn de 110,000 รกrboles y la apertura de 8 km de camino en la comunidad del Plan de Ocoyotepec.

Arranque del programa de construcciรณn de bordos en Santa Juna Segunda Secciรณn

Construcciรณn de bordo en Santa Juana

Apertura de camino en Plan de segunda secciรณn Ocoyotepec

II.7.5. Opciones Productivas. Gestión ante la SEDESOL, se logró incorporar 41 proyectos productivos, de los cuales son autorizados 15 proyectos en las vertientes de: 12 en producción de huevo para plato, 2 en la producción de calabaza bajo invernadero y uno en producción de conejo para plato; distribuidos en las comunidades de: 2 proyectos en Tabernillas, 4 en San Diego, 2 Dilatada Sur, 1 en Loma Blanca y 6 en Salitre de Mañones. Beneficiando de manera directa a 15 familias de las comunidades mencionadas.

Entrega de apoyos a beneficiarias del programa de opciones productivas en San Nicolás Amealco.

Curos de capacitación a beneficiarias del programa: opciones productivas en Salitre de Mañones.

II.7.6. Programa de Empleo Temporal (SCT). Elaboración del proyecto, gestión ante la SCT, coadyuvar con la conformación de comités, así como dar seguimiento a los trabajos en los caminos beneficiados, apoyando con 18,038 jornales de las comunidades de San Bartolo, Los Perales, Dilatada Sur, La Soledad, Potejé, Rosa morada, Cieneguillas, Tabernillas, en la reparación de 35.60 kilómetros de caminos vecinales.

Trabajos realizados en Dilatada Sur.

II.7.7. Revestimiento de Canales Se gestionó cemento ante la Dirección de Infraestructura del Gobierno del Estado, para el revestimiento de canales de riego, logrando la asignación para presa Limberg en Mina México, bordo el Tule de Ejido San Miguel Almoloyan, ojo de agua de Mayorazgo de León, donde el gobierno municipal aporta los agregados para la construcción de 583 metros lineales y 700 m de poliducto de 2” para la Ladera de Ejido del Estanco, beneficiando a 110 hectáreas de cultivo.

Entrega de recursos del programa de revestimiento de canales en Mina México

II.7.8. Programa: Mujeres en Desarrollo Rural. Gestión ante la SEDAGRO, elaboración de propuesta de beneficiarios, recabar la documentación soporte del programa para la implementación del programa de mujeres en desarrollo rural, lográndose en una primera etapa 25 acciones en las comunidades de Ejido San Pedro, Salitre de Mañones, Ejido San Diego y Santa Juana Centro, con lo que se construyen 25 invernaderos que benefician de manera directa a 25 familias del municipio.

Promoción del programa en Salitre de Mañones

Invernadero de ejido San Pedro

Construcción de invernadero muestra en Ejido San Pedro

Reunión de beneficiarios en Ejido San Pedro

II.7.9. Programa: estufas ecológicas. Gestión ante la SEMARNAT, para la construcción de estufas ecológicas en la zona de Palos Amarillos, lográndose recursos para la construcción de 60 acciones, beneficiando a igual número de familias en el ahorro de combustibles y mejorando su calidad de vida.

Beneficiarios de Palos Amarillos.

II.7.10. Programa: Escuela Generadora de Microempresas. Gestión ante ICAMEX, para la impartición de 7 cursos que benefician a igual número de comunidades, en producción de hongo zeta, coordinados con la zona escolar, como seguimiento del proceso productivo. Beneficiando así a las comunidades de Yebucivi, Mextepec, Mayorazgo de León, Mina México, San Mateo, Bo. San Pedro; con la participación de cinco familias por comunidad y 35 familias.

Evento de arranque de programa en Ejido San Pedro

Beneficiarios de Mayorazgo recibiendo capacitación.

II.7.11. Programa: Proyecto Estratégico para la Seguridad Alimentaria (PESA). Verificación de la implementación de los trabajos realizados por la unidad sureña mexiquense A.C. en las comunidades de Los Lagartos, Casa Nueva, Rio Frio, Palos Amarillos, Piedras Blancas, La Unión de Ocoyotepec, San Agustín Las Tablas, Cieneguillas, de Mañones, Barrio del Carmen, La Soledad, Buenavista, Bario del Jacal, La Lagunita y Yebuciví Centro, del programa PESA; donde se implementan 60 estufas ecológicas y 60 cisternas captadoras de agua beneficiando a 120 familias del municipio.

Beneficiarios de Palos Amarillos de cocina

Beneficiaria de La Soledad de una cisterna ecológica

II.7.12. Programa: Mejoramiento a la vivienda Gestión del programa de mejoramiento a la vivienda ante IMEVIS, logrando 206 acciones, de techumbres de 20 metros cuadrados, para las comunidades de Arroyo Zarco, Dilatada, San Nicolás Amealco, El Estanco, Santa María Nativitas, Barrio La Hortaliza, Mayorazgo de León y Mextepec; beneficiando a 206 familias del municipio. II.7.13. Visita de funcionarios de SAGARPA y SEDAGRO a nuestro municipio. Con la finalidad de mostrar a los productores almoloyojuarenses como se cultiva el maíz de alto rendimiento se realizó una demostración de campo en el Rancho Rosedan en la Comunidad de Mina México, detallando los costos que se generan por hectárea y las ganancias que se producen por la misma; durante la demostración estuvieron presentes Arturo Osornio Sánchez, Subsecretario de Desarrollo Rural de la Secretaria de Agricultura Ganadería Desarrollo Rural Pesca y Alimentación (SAGARPA), Ricardo Aguilar Castillo, Subsecretario de Alimentación y competitividad de la misma dependencia, así como Eduardo Gasca Pliego, Titular de la Secretaria de Desarrollo Agropecuario del Estado de México (SEDAGRO).

II.8. Dirección de Catastro. Catastro es el Sistema de Información Territorial cuyo propósito es integrar, conservar y mantener actualizado el padrón catastral que contiene los datos técnicos y administrativos de un inventario analítico de los inmuebles ubicados dentro del municipio; y tiene por objeto normar la actividad catastral, así como la integración y actualización de las Tablas de Valores Unitarios de Suelo y Construcción. Una de las premisas fundamentales es la atención y satisfacción oportuna y expedita de las necesidades de información, asesoría, canalización y servicios brindados a toda la población que así lo requiera.

Muestra de lo anterior, me permito enunciar la cantidad de trámites solicitados y otorgados por dicha área desde el mes de enero a la fecha: se realizaron 961 cambios de clave provisional a definitiva incorporándose al Sistema de Información Catastral, se otorgaron 1,198 certificaciones de clave y valor catastral y 52 certificaciones de plano manzanero, así como 809 actualizaciones de clave catastral en la manzana correspondiente; 2,430 trámites incorporados en el Sistema de Información Catastral y en el Sistema de Cartografía Digital, así como 1,500 notificaciones a diferentes contribuyentes de la Cabecera Municipal, lo que permite dar muestra del desempeño en beneficio de todas las comunidades incluidos los fraccionamientos del municipio. Asimismo, se asesoraron 3,231 personas, se llevaron a cabo 103 levantamientos topográficos, 166 ubicaciones físicas a inmuebles de todo el municipio, se firmó el Convenio en Coordinación de Acciones e Instalación del Comité de Prevención y Control del Crecimiento Urbano del Municipio de Almoloya de Juárez el pasado 22 de marzo del presente año, en el que se visitaron en unidades móviles de información y asesoría jurídica, cuatro comunidades: Cieneguillas de Guadalupe, Mayorazgo de León, Santa Juana Segunda Sección y San Francisco Tlalcilalcalpan, atendiendo aproximadamente a 260 personas. El pasado 10 de octubre del presente año se aprobó en Cabildo el proyecto de actualización de valores unitarios de suelo y construcción para el ejercicio fiscal 2014, mismo que fue enviado a la LVIII legislatura para su aprobación. La participación en eventos y reuniones en materia catastral, ha sido también un factor importante para mejorar el desempeño de las funciones sustantivas del área; se asistió a 6 reuniones de trabajo con el IGECEM, 5 reuniones del consejo Directivo del IGECEM, 12 reuniones de trabajo de Limites Intermunicipales entre nuestro municipio y el de Toluca y se asistió a 6 reuniones de la Comisión de Coordinación y Participación Catastral (COESCOPA).

El pasado 18 de octubre del presente nuestro Municipio fue sede de la Quinta Reunión de Trabajo Delegación Regional Toluca responsables de Catastro Municipal

Reunión de trabajo con los 13 municipios integrantes de la Delegación Regional de Toluca del IGECEM en nuestro Municipio

II.9. Dirección de Ecología y Medio Ambiente. II.9.1. Campañas de Limpieza. Durante el año se llevaron a cabo seis campañas de limpieza en: Escuela Primaria Lázaro Cárdenas y Jardín de Niños, en la comunidad de El Estanco; Barrio La Hortaliza; camino al fraccionamiento El Álamo, Barrio San Pedro; Escuela Telesecundaria “Santiago de la Hoz Poeta de la Revolución” de la comunidad de San Nicolás Amealco; Presa Ignacio Ramírez; logrando alcanzar una participación de 850 personas.

Campaña El Estanco escuela primaria Lázaro Cárdenas y Jardín de Niños

Campaña en Barrio la Hortaliza

II.9.2. Campañas de Reforestación. Se llevaron a cabo diez campañas de reforestación en la Escuela Primaria Benito Juárez, en Ranchería San Diego; en la Escuela Secundaria Frida Kahlo en Loma de San Miguel; en el CBTISN°3 de Mayorazgo de León; en el Colegio de Bachilleres de San Agustín Citlalli; en la comunidad de Benito Juárez; en la Delegación de Cieneguillas de Mañones; en el Barrio La Hortaliza; en el Paraje ojo de agua de la comunidad de Potejé Norte; en el Kiosco de la comunidad del Estanco y en la comunidad de Buena Vista.

Campaña de Reforestación Ranchería San Diego Escuela Primaria Benito Juárez

Campaña de Reforestación Loma de San Miguel Secundaria Frida Khalo

Campaña De Reforestación Colegio De Bachilleres San Agustín Citlali

Campaña de reforestación Potejé Norte 09 DE AGOSTO

Campaña De Reforestación El Estanco 28 DE AGOSTO

En San Francisco Tlalcilalcalpan el 03 de Agosto 2013, en coordinación con la Casa de Cultura, las autoridades auxiliares del esta comunidad y la CEPANAF, se realiza la primer jornada de reforestación en el paraje la cuchara y la comunidad de San Isidro el Reservado, cumpliendo con la meta de plantar 3,000 árboles. Contando con una asistencia de 160 personas. II.9.3. Donación de Árboles. Se desarrollaron tres magnos eventos de donación de árboles, logrando una entrega total de 25,350 árboles, de las variedades cedro blanco, pino navideño, pino moctezuma, trueno, ocote, pinnuspatula , rosa y álamo; dichos eventos se llevaron a cabo en San Nicolás Amealco, El Estanco, Mayorazgo de León, San Francisco Tlalcilalcalpan, Loma de San Miguel, Cieneguillas de Mañones, Cieneguillas de Guadalupe, Santa Catarina Tabernillas, San Miguel Almoloyán, Santa María Nativitas, San Agustín Potejé, Plan de Ocoyotepec, San José La Gavia, Paredón Centro, Arroyo Zarco, Ranchería San Diego, Loma Blanca, Ejido San Diego, Potejé Centro, El Tepetatal, San Pedro la Hortaliza, Piedras Blancas Sur, Palos Amarillos, Santiaguito Tlalcilalcali, Santa Juana Segunda Sección, San Agustín Potejé Sur, Loma La Tinaja, La Galera, Cabecera Primera Sección, La Soledad, Paredón Centro, San Mateo Tlalchichilpan, Ejido San Pedro, San Agustín Citlalli, Mina México y Buenavista. II.9.4. Autorizaciones de Poda y Derribo de Árboles Se autorizó la poda o derribo de 48 árboles que se encontraban secos, sin ramas y en algunos casos obstruyen los accesos a los propietarios de los predios, así como las corrientes eléctricas. En diferentes comunidades del municipio.

II.9.5. Autorizaciones de Dictámenes de Factibilidad Se autorizaron 8 dictámenes de factibilidad para negocios como: producción y crianza de ovinos y prestador de servicios en materia de manejo transporte y disposición final de residuos sólidos municipales e industriales no peligrosos; compra venta de desperdicios industriales; producción y crianza de ovinos, producción y crianza de bovinos y generador de desperdicios industriales. II.9.6. Recuperación y Creación del Área Verde Urbana El día 17 de Octubre de 2013, en presencia del M. D. Cruz Juvenal Roa Sánchez, Secretario del Medio Ambiente del Estado de México, en conjunto con el H. Ayuntamiento de Almoloya de Juárez, se realizó la rehabilitación de un parque, ubicado en el Fraccionamiento Ecológico SUTEYM, con una inversión de $1’905,729.95 pesos; dicho parque llevara por nombre “Centenario del Ejército”.

II.9.7. Gestiones por parte de la Dirección Se gestionó ante PROBOSQUE la donación de 50,000 árboles, así mismo se logró que la Papelera El Nevado donara 115 tambos de 200 lts, los cuales a su vez fueron donados a instituciones educativas como contenedores de agua o basura. Así mismo se gestionó ante CONAFOR, 30,000 árboles y un kit de herramientas de brecha corta fuego.

II.9.8. Cursos de Cultura Forestal Se llevaron a cabo 73 cursos sobre cultura forestal en San Agustín Citlali, Mayorazgo de León, San Nicolás Amealco y Cabecera Municipal, con la finalidad de enseñarle a la población a reutilizar y reciclar los productos como vidrio, periódico, pet, cartón.

II.9.9. Entrega de Ecotécnias. Fueron entregadas 120 estufas ahorradoras de leña y 40 cisternas de captación de agua de lluvia, beneficiando a las comunidades más alejadas del municipio.

Entrega de Ecotecnias a diferentes comunidades del municipio

II.9.10. Supervisiones Ambientales Se llevaron a cabo 31 visitas de supervisión y verificación en diversas comunidades del municipio con el propósito de verificar el cumplimiento de las normas y compromisos ambientales. Asimismo, se firmó el Acta de Saneamiento del Sitio de Disposición Final de Residuos Sólidos Urbanos ubicado en Ejido Tres Barrancas.

II.9.11. Foros y Conferencias. Se llevó a cabo la consulta pública sobre la Re-categorización del Parque Nacional Nevado de Toluca, con el propósito de informar a los dueños o poseedores de tierras en las localidades del municipio que colindan con el Parque Nacional Nevado de Toluca, de la Re-categorización al área natural protegida, y de sus implicaciones a partir de la cuota 3,000. Se impartió el curso sobre “Manejo Integral de Residuos Sólidos Urbanos”, con el propósito de concientizar a la ciudadanía para que evite contaminar el medio ambiente, así como asesorarlos para que reciclen y separen en sus hogares, oficinas, negocios; los residuos sólidos. Asimismo, se llevó a cabo el “Primer Reciclatón”, con el propósito de fomentar la separación de residuos de los diversos sectores del Municipio como son: (hogares, empresas públicas y/o privadas, negocios y escuelas). Creando en el Municipio cuatro centros de acopio los cuales se encuentran ubicados en las delegaciones

municipales de: Cabecera Municipal, San Francisco Tlalcilalcalpan, Cieneguillas de Guadalupe y Yebuciví.

Re-Categorización del Parque Nevado de Toluca

Curso de Manejo Integral

Primer Reciclatón

II.9.12. Auditoría Ambiental. Entrega de la carpeta de resultados de la auditoria de la Plaza Ganadera Puente San Bernabé por parte del M. D. Cruz Juvenal Roa Sánchez, Secretario del Medio Ambiente del Estado de México.

ACCIÓN Entrega de la Carpeta de los resultados derivados de la Auditoría Ambiental de la Plaza Ganadera Puente San Bernabé

CANTIDAD

FECHA

ENERO

LUGAR

OBJETIVO

H. Ayuntamiento de Almoloya de Juárez Cabecera Municipal

Realizar las actividades motivo de observación por parte de la PROPAEM en el informe de Auditoría.

II.10. Dirección de Transporte II.10.1. Reuniones El Municipio tiene fines comunes para garantizan el orden, la tranquilidad, la armonía, la confianza, el progreso, el desarrollo individual y colectivo de la sociedad, velando siempre por la satisfacción de sus necesidades, razón por la que hoy en día coadyuva con los Gobiernos del nivel Federal y Estatal en relación a los temas del transporte público y tránsito, por lo tanto se trabaja en el reordenamiento vial e imagen urbana de la Cabecera Municipal y Villa de San Francisco Tlalcilalcalpan. Así mismo se fomenta la conciencia de identidad, en esta virtud y con la firme observancia que las normas en materia de transporte público y tránsito, son una facultad que corresponde a la Federación y al Estado, mientras que el municipio lejos de concientizar por todos los medios a nuestro alcance, la convivencia pacífica, de comunicación y de respeto, privilegiando en todo momento el diálogo. Está dirección participó en tres reuniones de trabajo de la Secretaría del Transporte (Delegación Valle de Toluca), con el objeto de abordar temas de interés común para la región.

Reuniones de Trabajo con la Secretaría de Transporte (Delegación Valle de Toluca)

Asimismo, se participó en las siguientes reuniones:       

Primera reunión de trabajo con la Mesa Directiva del Tianguis Dominical de la Cabecera Municipal. Segunda reunión de trabajo con el Secretario General de la COCEEP. Reunión de trabajo con la Dirección de Obras Públicas. Primera reunión general de trabajo con organizaciones de transportistas del Municipio. Reuniones de trabajo con organizaciones adheridas a la COCEEP. Reuniones de trabajo en la plaza ganadera de San Bernabé. Reunión de trabajo con el Subsecretario de Educación y dos organizaciones de transportistas de Mextepec.

Reunión con líderes del Tianguis Dominical

Reunión de trabajo con la Dirección de Obras Públicas

Reunión con Secretario General del COCEEP

Reunión de trabajo con Organizaciones de Transportistas

II.10.2. Supervisiones En el marco de establecer un programa integral de transporte público que permita regularizar el parque vehicular y garantizar la seguridad de los pasajeros, a la fecha tenemos identificadas un total de veinte bases y/o centros de operación de transporte público concesionado (taxis) y a sus principales representantes, en el mismo orden de ideas se impartieron dos cursos de capacitación y profesionalización a operadores del servicio público concesionado, con el apoyo de empresas particulares y la debida autorización de la Secretaria de Transporte del Gobierno del Estado entre otras actividades      

Integración de los expedientes de las organizaciones de transportistas. Iidentificación de bases de ascenso y descenso en el territorio municipal. Operativos de inspección al servicio público concesionado (taxi). Supervisión a bases de ascenso y descenso. Operativos viales en coordinación con la Secretaria de Seguridad Ciudadana. Aplicación del “Programa Toxicológico y Medición de Alcohol en operadores del transporte público del Estado de México”.

Operativo de Inspección al servicio Público Concesionado

Supervisión a bases de ascenso y descenso (Plaza Ganadera de San Bernabé)

II.10.3. Acuerdos Con el objeto de privilegiar el diálogo y la participación de las organizaciones y empresas involucradas en la prestación del servicio público de transporte, esta Dirección Municipal de Transporte a implementado como línea de acción la firma de acuerdos y convenios, en aras de garantizar el compromiso y el cabal cumplimiento de estos, con el estricto apego a la normatividad de la materia. 

Firma del Convenio de Colaboración y Coordinación de Acciones para la Modernización del Sistema de Transporte Público y el Mejoramiento

  

Regional de la Movilidad Urbana con la Secretaría de Transporte de Gobierno del Estado de México. En cumplimiento al convenio de mérito se instaló el Consejo Municipal de Transporte Público. Se firmó un acta de acuerdos con 40 dirigentes de transportistas del municipio. Y se asistió al foro estatal de movilidad urbana y expo transporte 2013.

Firma del Convenio de Colaboración y Coordinación de Acciones con la Secretaría de Transporte de Gobierno del Estado

Instalación del Consejo Municipal de Transporte Público

II.10.4. Programas En lo relativo al Programa de Cultura Vial se trabajaron tres programas:   

“Programa de Reordenamiento Vial Cabecera Municipal” “Programa de Reordenamiento Vial Villa de San Francisco Tlalcilalcalpan” “Programa de la Cruzada por la Seguridad Vial en todo el municipio”

En el marco de estos programas se realizaron las siguientes acciones.        

Operativo vial en el primer cuadro de la Cabecera Municipal. Se extendieron únicamente 3 permisos para maniobras de carga y descarga. Se gestionó ante el Registro Estatal de Servicio al Autotransporte, la unidad móvil para la expedición de licencias de conducir a particulares. Programación vial y de seguridad en diferentes eventos. Difusión de los operativos viales a través de volantes informativos en la Plaza Ganadera de San Bernabé. Operativos de seguridad vial. Rehabilitación de señalamientos viales y pinta de marimbas o pasos peatonales. Así mismo se tiene la autorización por parte de la Secretaría de Seguridad Ciudadana para la colocación de dos semáforos.

Cruzada por la Seguridad Vial

Unidad Móvil del Servicio de Expedición de Licencias de Conducir

Rehabilitación de señalamientos Cabecera Municipal

Sabemos que el trabajo a lo largo de todo este año ha sido por demás significativo, y que las aportaciones al desarrollo de nuestro municipio no se han hecho esperar, pero sabemos también que no se debe aminorar para nada el ritmo y la intensidad en que venimos trabajando, al contrario, hay que redoblar estos esfuerzos, con nuevo entusiasmo, con el entusiasmo de saber que las cosas se están haciendo bien y que se pueden hacer mejor, si existe la disponibilidad y el compromiso de cumplirle a nuestro pueblo.

II.11. Organismo Público Descentralizado Municipal para la Prestación de los Servicios Públicos de Agua Potable, Drenaje y Tratamiento de Aguas Residuales del Municipio de Almoloya de Juárez (O.P.D.A.P.A.J) II.11.1. Reuniones de Consejo Durante el año se llevaron a cabo 10 sesiones ordinarias y 1 extraordinaria del Consejo Directivo. II.11.2. Acciones Realizadas Se llevaron a cabo 6042 invitaciones verbales de pago en los Conjuntos Urbanos de nominados “Racho San Juan y Geo Villas “El Nevado”.

Invitaciones Conjunto Urbano Geo Villas “El Nevado”

Invitaciones Conjunto Urbano “Rancho San Juan”

Se realizaron 309 visitas de inspección a reductores instalados en el Conjunto Urbano Geo Villas “El Nevado”.

Inspecciones En El Conjunto Urbano Geo Villas “El Nevado”

Se realizaron 4,366 visitas de inspección a viviendas deshabitadas con la finalidad de realizar un censo y actualizar el padrón de usuarios, en los Conjuntos Urbanos de nominados “Racho San Juan y Geo Villas “El Nevado”.

Inspección Viviendas Deshabitadas Conjunto Geo Villas “El Nevado

Inspección Viviendas Deshabitadas Conjunto Urbano “Rancho San Juan”

Se han llevado a cabo 48 procedimientos administrativos, emitiéndose 35 resoluciones a usuarios rezagados en el pago de los servicios que presta este Organismo en el Conjunto Urbano Geo Villas “El Nevado”. Se dieron nueve capacitaciones a notificadores y cajeros por parte del personal de la Unidad Jurídica.

Capacitación y Evaluación de Notificadores y Cajeros del OPDAPAJ

Se dio contestación al Amparo 714/2013-III, tramitado ante en el Tercer Juzgado de Distrito en Materia de Amparo y de Juicios Civiles Federales en el Estado de México. Se dio contestación al expediente 39/2013 del Juicio Fiscal, interpuesto en contra del Organismo.

Juicio Fiscal Expediente 39/2009

Se han instalado 342 reductores en el Conjunto Urbano Geo Villas “El Nevado”, por parte del personal adjunto a la Dirección de Operación, Mantenimiento y Estudios de éste organismo.

Restricciones de Servicio en el Conjunto Urbano Geo Villas “El Nevado”

Se instalaron 69 tomas de agua potable en las Comunidades de Yebuciví, San Mateo Talchichilpan y en el Conjunto Urbano “Rancho San Juan”, en este último, una fue para casa habitación y otra para el Centro de Servicios Oxxo. Para brindar un consumo moderado de agua potable a los usuarios del Conjunto Urbano denominado “Rancho San Juan”, se han instalado 112 aparatos medidores de agua potable.

Instalación de Medidores en el Conjunto Urbano “Rancho San Juan”

Se han reparado un total de 175 fugas en las diversas comunidades y Conjunto Urbanos que se encuentran bajo la administración de este Organismo. (Conjunto Urbano Geo villas “el Nevado”, Conjunto Urbano “Rancho San Juan”, Yebuciví y San Mateo Tlalchichilpan).

Reparación de Fugas

Se llevaron a cabo 6 termo fusiones en las comunidades de San Mateo Tlalchichilpan y Yebuciví, lo que representó una erogación de 12,100 pesos. Contamos con la automatización del pozo de extracción ubicado en la zona norte del Conjunto Urbano “Rancho San Juan”. Se realizaron 2 jornadas de limpieza en las cisternas y tanques elevados del Conjunto Urbano “Rancho San Juan”, las cuales representaron un costo de 84, 400 pesos.

Jornadas de Limpieza en el Conjunto Urbano “Rancho San Juan”

Se hicieron 13 inspecciones para probable desazolve en los siguientes lugares: Conjunto Urbano Geo Villas “El Nevado”, Conjunto Urbano “Rancho San Juan”, Cieneguillas, La Tinaja, Ocoyotepec, Santiaguito, Loma del Gigante, Plan de San Miguel, San Pedro la Hortaliza, Santa María Nativitas, Rancho Calimaya, Loma de Tabernillas y en la Escuela Preparatoria Oficial No. 5. La red hidráulica de la localidad de El Jacal, fue reinstalada, beneficiando con ello a un total de 47 familias.

Reinstalación Red Hidraulica El Jacal

El Organismo cuenta con un total de 11, 923 tomas domiciliarias, quedando distribuidas de la siguiente manera: Conjunto Urbano “Rancho San Juan” 7,012, Conjunto Urbano Geo Villas “El Nevado” 2,989, Yebuciví 890, San Mateo Tlalchichilpan 1,032. Se solicitaron 11 pruebas de laboratorio al agua que se extrae del pozo norte, tanque elevado norte y varias viviendas del Conjunto Urbano “Rancho San Juan”, pruebas que fueron tomadas y analizadas por laboratorio de Análisis Industriales ARVAS.A DE C.V y por la Facultad de Química de la UAEM, obteniendo como resultado que el agua potable cumple con la Norma Oficial Mexicana NOM-127-SSA1-1994.

Tanque Elevado Norte del Conjunto Urbano “Rancho San Juan”

Resultado de Pruebas Laboratorio Arva

Pozo Norte del Conjunto Urbano “Rancho San Juan”

Resultado de Pruebas Facultad de Química

Se brindó asesoría jurídica a 25 comités autónomos de agua potable del Municipio, esto con el fin de auxiliarlos en el cumplimiento de las obligaciones inherentes a la materia y que exige la Comisión Nacional del Agua, así como el trámite de prórroga de títulos de concesión y asignación que tiene en su favor el Municipio, siendo estos los siguientes: San Pedro la Hortaliza, Cabecera Municipal, Cabecera 1ª Sección, Cabecera 2ª Sección, Cabecera 3ª Sección, Cieneguillas de Guadalupe, San

Lorenzo Cuauhtenco, Barrio el Ocote, La Soledad Ocoyotepec, Santa Catarina Tabernillas, San Nicolás Amealco, Loma Blanca, El Estanco, Lázaro Cárdenas, Mina México, San Miguel Almoloyán, San Agustín Potejé, Mextepec, El Tulillo, Piedras Blancas Centro, Piedras Blancas Sur, Río Frio, Dilatada, La Gavia, Arroyo Zarco la Mesa y Centro. Celebración del Contrato de Suministro y Recarga de Reactivos Gas Cloro e Hipoclorito de Sodio con la Comisión del Agua del Estado de México, respecto a 43 fuentes de abastecimiento de agua que se encuentran en el Municipio. Conclusión de trámite de relocalización del pozo profundo de la comunidad de Mina México, ante la Comisión Nacional del Agua. En fecha 26 de junio del presente año se da a conocer nuestra página de web, la cual puede ser consultada con la siguiente dirección: www.odasalmoloya.gob.mx y en donde se encuentra nuestro catálogo de servicios, así como también los requisitos necesarios para llevar a cabo cualquiera de ellos. En dicha pagina web se carga semanalmente nueva informaciòn del Organismo, esto con la finalidad de mantener informados a nuestros usuarios.

Conclusión de trámite de prórroga de títulos de concesión de pozos profundos y manantiales, que se encuentran a nombre del Municipio. Respuesta a 9 trámites de solicitud de información presentados ante el Instituto de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México. El Consejo Directivo aprobó diversas campañas de regularización fiscal, tales como: bonificación 50% y/o 100% en multas y recargos; bonificación del 50% en los derechos de conexión a los sistemas de agua potable y drenaje; bonificación del 38% en el suministro de agua potable y drenaje a favor de pensionados jubilados, huérfanos menores de 18 años, personas con discapacidad, adultos mayores, viudas (os) sin ingresos fijos y aquellas personas físicas cuya percepción diaria no rebase tres salarios mínimos; bonificación por el pago anual anticipado, del 8%, 6% y 4%, durante los meses de enero, febrero y marzo respectivamente, beneficios que fueron aplicados a los Conjuntos Urbanos “Rancho San Juan” y Geovillas “El Nevado”, San Mateo Tlalchichilpan y Yebuciví. Con el fin de brindar el servicio de agua potable a las comunidades de La Lagunita, El Jacal, Buena Vista, Los Lagartos, La Galera y Yebuciví, se utiliza un generador de emergencia de energía eléctrica. Se solicitaron 6 obras ante la Comisión del Agua del Estado de México, las cuales son: rehabilitación en el sistema de drenaje de la calle Emiliano Zapata, Álvaro Obregón y Niños Héroes; rehabilitación en el sistema de drenaje en la calle Margarita Maza de Juárez; rehabilitación en el sistema de drenaje en la calle Camino Real; rehabilitación en el sistema de drenaje calle Miguel Hidalgo; rehabilitación en el sistema integral de agua potable de la Calle Camino Real y circuito poniente: rehabilitación del sistema integral de agua potable de la Calle Camino Real y circuito poniente, todas en la comunidad de San Mateo Tlalchichilpan. Se elaboró y aprobó por el Consejo Directivo el Reglamento de Condiciones Generales de Trabajo de los Servidores Públicos del Organismo, Reglamento Interior y Manual de Organización. II.11.3. Obras de Infraestructura Se realizó la obra de rehabilitación del sistema integral de drenaje y alcantarillado, ramal circuito poniente, en la comunidad de San Mateo Tlalchichilpan, en la cual se colocaron 130 metros lineales de red de drenaje de 38 cm de diámetro, teniendo este proyecto un techo financiero de $150,805.45, sin embargo la propia comunidad aportó: 98 piezas de tubo de concreto de 38 centímetros, 2 piezas de brocal con tapa, 1,500 piezas de tabique y medio viaje de grava, lo que representó una cantidad

aproximada de $16,333.96; luego entonces, el Organismo aportó $134,471.49, la modalidad de ejecución fue mediante contrato y se beneficiaron a 100 familias aproximadamente.

Rehabilitación de Sistema Ramal Circuito Poniente

Se dio inicio a la obra denominada “rehabilitación del sistema de agua potable en la calle Emiliano Zapata y Niños Héroes”, en la comunidad de San Mateo Tlalchichilpan, donde se colocaran 360 metros lineales de tubería de agua potable de 2 pulgadas de diámetro, para lo cual se tiene proyectado un techo financiero de $96,576.25, sin embargo la propia comunidad aportará: 40 tramos de tubo de PVC hidráulico de 2 pulgadas, 20 tramos de tubo PVC hidráulico de 2 ½ pulgadas , lo que representa una cantidad aproximada de $14,198.40; luego entonces, el Organismo aportará $82,377.85, la modalidad de ejecución será mediante contrato y se pretende beneficiar a 100 habitantes aproximadamente.

II.11.4. Pláticas y Capacitaciones Fueron impartidas 18 pláticas sobre el cuidado del agua, participando en ellas un total de 565 alumnos de las Escuelas que a continuación se mencionan:

 Escuela Primaria Carlos Fuentes Macías del Conjunto Urbano “Rancho San Juan”.  Escuela Primaria Nezahualcóyotl del Conjunto Urbano “Rancho San Juan”.  Escuela Secundaria “Emma Godoy” del Conjunto Urbano “Rancho San Juan”.  Jardín de Niños “Frida Kahlo, en el Conjunto Urbano Geo Villas “El Nevado”.  Escuela Primaria Xinantecatl, en el Conjunto Urbano Geo Villas “El Nevado”.  Escuela Secundaria Técnica N° 202 “Gustavo Baz Prada”, en el Conjunto Urbano Geo Villas “El Nevado”.  Jardín de Niños “Anselmo Camacho”, ubicado en la Comunidad de San Mateo Tlalchichilpan.

Escuela Primaria Xinantecatl, en el Conjunto Urbano Geo Villas “El Nevado”.

Jardín de Niños “Frida Kahlo, en el Conjunto Urbano Geo Villas “El Nevado”

Escuela Primaria Nezahualcóyotl del Conjunto Urbano “Rancho San Juan”

Se llevó a cabo un curso de dibujo en el Conjunto Urbano “Rancho San Juan”. Se entregaron 565 premios, los cuales son los siguientes: 559 gomas, lapiceros, cilindros y playeras, 2 bicicletas, 1 celular, 2 mochilas., 1 DVD.

Ganador del Concurso de Dibujo Conjunto Urbano “Rancho San Juan”

Entrega de Premios Concurso de Dibujo Conjunto Urbano “Rancho San Juan”

Los directivos del Organismo acudieron a 1 capacitación a funcionarios Estatales y Municipales, 2 seminarios (Sectorización de Redes de Agua Potable y Planeación Estratégica Municipal), 13 curso-taller (Procedimiento Administrativo de Ejecución, Aplicación de la NOM-002-SEMARNAT/96, Formulación Estratégica Ciudadana, Sistema CREG Entrega Recepción, Administración y Control de la Obra Pública, Manejo del Sistema CREG Patrimonial, Presupuesto y Evaluación Programática Municipal y Planeación Estratégica), 5 talleres (Planeación Estratégica Municipal, Presupuesto Basado en Resultados, Multas Federales no Fiscales, Promotores de Cultura del Agua y Presupuesto) y 3 reuniones estatales de servidores públicos.

RECONOCIMIENTOS DE CURSOS

II.11.5.Fortalecimiento de los Ingresos Según el comportamiento histórico de este organismo a través de los años de ejercicio ha incrementado su recaudación, esto con la implementación de los descuentos y subsidios otorgados a la ciudadanía mismos que se han sometido a consejo directivo y autorizados por el mismo, según consta las actas de consejo. De tal manera que el incremento de la recaudación entre el ejercicio 2011 y el 2013 ha sido de un 342.21%

Recaudación Ejercicio 2011

Ejercicio 2012

Ejercicio 2013 $11,808,890.71

$7,913,075.83

$3,450,687.96

Recaudación

En el transcurso de los primeros tres trimestres de los corrientes se han realizado gestiones de recaudación las cuales han reflejado resultados positivos ya que estos dan como resultado un 67.61% de la recaudación presupuestada para este ejercicio.

Ley de Ingresos Estimada

$20,000,000.00 $15,000,000.00 $10,000,000.00 $5,000,000.00 $-

Otros ingresos y…

Disminucion del Exceso…

Incremento por…

Ingresos Financieros

Transferencias,…

Participaciones y…

Contribuciones no…

Ingresos por Venta de…

Aprovechamientos de…

Productos de Tipo…

Derechos

Contribuciones de…

Cuotas y Aportaciones…

Impuestos

Presupuesto 2013 $17´465,842.00 Recaudación 2013 $11´808,890.71

Previsiones para el Servicio y Amortización de la Deuda Al ser un Organismo de nueva creación este ha llevado la administración de los recursos propios de manera eficiente, por lo que se ha omitido el endeudamiento del mismo, de tal manera que se tiene un 9% de ahorro de gestión.

Total Ingresos 3er Trimestre $11´808,890.71 1000 SERVICIOS PERSONALES 2000 MATERIALES Y SUMINISTROS

0% 0%

3000 SERVICIOS GENERALES 49%

21%

4000 TRANSFERENCIAS 5000 MUEBLES E INMUEBLES

6% 6000 INVERSION PUBLICA 9000 DEUDA PUBLICA AHORRO DE LA GESTION

PILAR III SOCIEDAD PROTEGIDA

Para afrontar los delitos se requiere conocer sus causas. En Almoloya de Juárez destaca el aumento de brotes de violencia y sabemos que una de sus principales causas es la inmigración del delito, derivado de la importación de actividades delictivas venidas desde fuera a consecuencia del modus operandi de las bandas que han extra regionalizado sus actividades. Almoloya de Juárez tradicionalmente ha sido un municipio de paz y armonía y no vamos a permitir que esa paz que siempre nos ha caracterizado se rompa por causas ajenas a nuestra forma de vivir. Otra causa que se observa son los reclamos derivados de la crisis económica, y la falta de oportunidades de empleo formal, particularmente en aquellas zonas del municipio en donde existen mayores rezagos educativos. Sabemos también que el crecimiento de las necesidades y demandas sociales insatisfechas agrava las desigualdades sociales. Los elevados índices de pobreza de patrimonio, alimentaria y de capacidades constituyen los medios para favorecer estas actividades, además de los problemas derivados de la desintegración familiar. Por otra parte, los espacios culturales, de esparcimiento y deportivos son insuficientes, en especial para atender a las personas jóvenes. En consecuencia se propicia que se agraven los problemas de drogadicción, pandillerismo y vandalismo en las calles del municipio. Por lo tanto, estamos conscientes, que para acabar con este problema se deben de desprender políticas de integración y participación social. Esta situación se presenta de manera recurrente y puede detonar en conductas delictivas más alarmantes y difíciles de controlar. De ahí que las estrategias implementadas contribuyen a que la prevención del delito sea eficaz, particularmente en grupos de población cuyas condiciones socio-económicas favorecen a las conductas antisociales en situaciones adversas. Finalmente, la corrupción sigue siendo un problema que es denunciado por la ciudadanía, fenómeno en el que incide la falta de capacitación del personal. Este ayuntamiento reconoce que los recursos humanos y materiales, especialmente armamento y patrullas resultan insuficientes, lo cual limita la cobertura y eficacia del servicio que se brinda a la ciudadanía. Como consecuencia, una de las mayores prioridades de mi gobierno consiste en ofrecer seguridad a la sociedad, sin distinción alguna de sus miembros, además de brindarles acceso a la justicia de manera imparcial mediante el ejercicio de instrumentos legales a efecto de que prevalezca el estado de derecho y la justicia ciudadana.

III. 1. Caracterización del Tema: Disuasión del Delito La disuasión del delito se logra cuando los delincuentes perciben a la autoridad como una fuerza efectiva de combate, capaz de dar cobertura a la mayor parte del territorio regional, reduciendo la impunidad y corrupción, así como haciendo más estricta la aplicación de la Ley. Existen medidas que hemos puesto en marcha en este sentido, como son la incorporación de personal a la Academia de Policía, la puesta en marcha de operativos permanentes en todo el municipio, la intervención efectiva de los grupos especiales en acciones de seguridad, el establecimiento de condiciones de seguridad, la conformación de un marco jurídico e instituciones básicas para hacer respetar los derechos humanos, la ampliación del programa permanente sobre derechos humanos y la profesionalización de nuestro personal de seguridad pública Por otra parte, se requiere estimular la participación ciudadana mediante la incorporación de una cultura de denuncia de delitos en tiempo y forma, a través de la facilitación de medios como: unidades móviles de seguridad pública y operativos permanentes, además de la impartición de pláticas de prevención en las escuelas y comunidades del municipio. Percepción ciudadana e incidencia delictiva Se considera importante que las personas puedan desarrollar sus actividades de forma plena. Por ello, la incidencia delictiva está relacionada directamente con la percepción de seguridad. Como se mencionó con anterioridad, el aumento de la población, así como la disminución de la calidad de vida de los habitantes, genera que algunas personas busquen opciones de desarrollo a través de mecanismos ilegales. Por su parte, las condiciones socioeconómicas, como la marginación social, la pobreza y el desempleo, influyen en el ámbito social del desarrollo de los habitantes. Denuncias del delito En la búsqueda de que la incidencia delictiva disminuya este gobierno prevé un incremento en el número de denuncias, producto de la implementación de mecanismos que faciliten la cultura de la denuncia ciudadana al delito. En este sentido se tiene como estadística que en 2010, Almoloya de Juárez presentaba los siguientes datos:

Cuadro N° 7 Denuncias según el tipo de delito. 2010 Municipio

Almoloya de Juárez

Total

Lesiones

924

227

Homicidios

Robos

263

Daños en bienes 74

Otros delitos 285

Fuente: COLMEXIQ con base en la PGJEM, 2010.

Desarrollando un análisis de contrastación y comparando dichos datos con la población de Almoloya de Juárez, obtenemos los siguientes indicadores: 0.006 delitos totales por habitantes; 0.001 delitos de lesiones por habitante; 0.00002 delito de homicidio por habitantes; 0.002 delitos de robo por habitante; 0.00005 delitos de daños en bienes por habitante y por último 0.002 de otros delitos por habitantes. Lo que nos resulta que Almoloya de Juárez sigue siendo un municipio con muy bajos índices de denuncia ciudadana y que los esfuerzos del gobierno se deben de orientar a incrementar estos índices. Cabe mencionar en este sentido, que Almoloya de Juárez presenta los menores índices de denuncia en la Región XIII. Es por ello que nuestro gobierno, preocupado porque estos indicadores sean revertidos es que ha logrado implementar una serie de mecanismos a fin de facilitarle a la ciudadanía el acceso a la denuncia ciudadana y a su vez asegurarle su seguridad e integridad como posible consecuencia de la misma. Delitos Se considera como delito a las conductas típicamente antijurídicas, culpables y punibles que comete una persona en perjuicio de otra. Entre los años de 2008 y 2011, los tipos de delito de mayor incidencia en Almoloya de Juárez fueron otros delitos, seguido de las lesiones, robos, daños en bienes y homicidios, según lo refleja el siguiente cuadro: Cuadro N° 8 Incidencias delictivas en Almoloya de Juárez (2008 – 2011) Municipio Almoloya de Juárez

Total 3,640

Lesiones 1,002

Homicidios 116

Robos 921

Fuente: COLMEXIQ con base en la PGJEM, 2010.

Daños en bienes 283

Otros delitos 1,318

De igual manera, si se realiza la comparación de los delitos registrados durante el período de 2008 al 2011, obtenemos los siguientes indicadores: 0.23 delitos totales por habitante; 0.007 delitos de lesiones por habitante; 0.00008 delitos de homicidio por habitante; 0.006 delitos de robo por habitante; 0.002 delitos de daños en bienes por habitante y por último 0.009 de otros delitos por habitante.

Cabe mencionar al respecto que Almoloya de Juárez representa el quinto lugar en cifras reales de delitos totales en la Región XIII, después de Toluca, Metepec, Tenango del Valle y Zinacantepec, lo que refleja la necesidad de que nuestro gobierno deba implementar políticas destinadas a reducir dichos índices. Derechos Humanos Los derechos humanos refieren a las prerrogativas individuales y colectivas inherentes a todas las personas, sin distinción de sexo, edad, nacionalidad, origen, religión, lengua, orientación sexual afectiva o cualquier otra característica. Es por ello que su reconocimiento, promoción y desarrollo tiene como objeto principal garantizar su dignidad, orientada a lograr su pleno desarrollo y la igualdad de oportunidades y derechos. Por su parte, en Almoloya de Juárez opera una defensoría municipal de los derechos humanos, la cual cuenta con programas permanentes en la materia, atención inmediata y trato digno para quienes se acercan a ella. Sin embargo, sabemos que no se cuenta con instalaciones apropiadas en el municipio y que los recursos económicos son insuficientes para difundir entre la población tanto los derechos humanos como bibliografía especializada en la materia. Asimismo reconocemos que la capacitación de los servidores públicos asignados a la responsabilidad de esta materia ha sido insuficiente, requiriéndose reforzar la formación profesional de nuestros servidores públicos y a su vez multiplicar este conocimiento a través del desarrollo de campañas de divulgación a la población en general como reflejo del desconocimiento que existe para realizar denuncias al respecto. Reconocemos que en Almoloya de Juárez no existe una adecuada cultura de información sobre los derechos humanos, así como tampoco la forma de denunciarlos, por parte de la población, en caso de que hayan sido transgredidos. Por otra parte, reconocemos también que el Gobierno del Estado carece de los instrumentos para cumplir con las funciones establecidas debido a la ausencia de personal jurídico, de capacitadores especializados y de material bibliográfico de referencia. Por otra parte, los servidores públicos de nuestro municipio, de las áreas de educación, salud, cultura, deporte, seguridad y procuración de justicia, no están suficientemente capacitados en la materia de derechos humanos, impactando débilmente entre la ciudadanía sobre esta tan importante materia, dada la poca difusión manifestada dentro de los servicios brindados por estas áreas.

Finalmente se aprecia que en nuestro municipio se han inhibido los riesgos de trasgresión de los derechos humanos, no obstante que las personas en muchas ocasiones no denuncian por miedo a las consecuencias negativas que ellas mismas puedan sufrir al denunciar los hechos de violencia, sobre todo en el ámbito de pareja o violencia familiar. Protección Civil La Región XIII Toluca se localiza entre las grandes sierras volcánicas del Valle de Toluca, que a su vez es considerada como la planicie más alta del país, ya que sus elevaciones oscilan entre los 2,500 y los 2,700 metros sobre el nivel del mar, territorio donde se asentaban lagos y ciénagas alimentados por manantiales. Además de conformarse por pendientes irregulares y pronunciadas, superficies planas, un clima templado subhúmedo y temperaturas que oscilan, según la estación, entre -5 y 28 grados centígrados. Como consecuencia de lo anterior, la Región XIII Toluca está sujeta a riesgos ocasionados por trombas, granizadas, inundaciones, tormentas eléctricas, nevadas y heladas. Por otra parte, en Almoloya de Juárez existe gran contaminación del agua debido a la carencia de colectores primarios y plantas de tratamiento. Por ello, las aguas residuales son vertidas en los ríos Lerma, Tejalpa, Almoloya, Ojo de Agua, Rosario, La Pila, San Agustín, Oyamel y Las Cebollas. También se observa degradación del suelo por el uso de plaguicidas y fertilizantes en actividades agrícolas. En adición, en la Carretera Toluca-Villa Victoria se ubican dos expendios de gas; en las comunidades de Paredón y San Pedro la Hortaliza, ambos emiten bióxido de azufre y monóxido de carbono representando un peligro a la población y disminuyendo la calidad del aire. Asimismo, el comercio formal e informal representa graves riesgos debido a sus precarias instalaciones de gas, mientras que los talleres mecánicos arrojan sus desechos al drenaje. Con respecto a los riesgos socio-organizativos, en el municipio se llevan a cabo diversos actos cívicos y religiosos y en algunos casos artísticos y peregrinaciones, representando todos ellos un grave riesgo para la población, debido a las aglomeraciones sin control, sumando a ello la reducción o falta de rutas de evacuación, además de la falta de implementación de los protocolos de seguridad por parte de la ciudadanía cuando asiste a este tipo de eventos, aun cuando hayan sido diseñados por el órgano municipal de protección civil. Almoloya de Juárez presenta un riesgo mayor con la actividad de fabricación y comercialización importante de pirotecnia lo cual pone en riesgo a las personas empleadas en estos giros, así como vecinos aledaños al lugar donde se instalan los polvorines. Aunado a lo anterior, en las celebraciones religiosas se fomenta el uso sin control de juegos pirotécnicos, poniendo también en riesgo a las personas

que asisten a los mismos. Los riesgos socio-organizativos que se presentan en Almoloya de Juárez, son presentados en el siguiente cuadro: Cuadro N° 9 Riegos socio-organizativos en Almoloya de Juárez. 2010 Municipio Almoloya Juárez

Fiestas

Ferias

Eventos pirotécnicos

Palenques

Fuente: COLMEXIQ con base en la PGJEM, 2010.

No obstante que nuestro municipio cuenta con una Dirección de Protección Civil y Bomberos, se presentan problemas para la prevención y atención de riesgos debido a situaciones como las limitaciones en capacitación al personal, equipamiento insuficiente y falta de cultura de la población. Para resolver la problemática planteada por el pilar, este gobierno propuso los siguientes objetivos y líneas estratégicas: Objetivo 16 Garantizar la integridad física y el patrimonio de los Almoloyojuarenses. El presente objetivo se refiere al compromiso que adquiere la Administración Pública Municipal, en realizar acciones tendientes a mejorar la calidad en la prestación de servicios por la Dirección de Seguridad Pública del ayuntamiento, así como fortalecer la confianza por parte de la ciudadanía hacia la policía municipal. Por lo tanto, la labor policiaca que desarrolla la Dirección de Seguridad Pública Municipal estará dedicada a la causa del servicio público, la cual tiene como principios la honorabilidad, el respeto y la excelencia en el servicio; generando con ello un ambiente de responsabilidad con la ciudadanía para mantener el orden y la paz en nuestra municipalidad. Para cumplir con el anterior objetivo, la Dirección de Seguridad Pública Municipal se ha propuesto las siguientes líneas estratégicas de acción: Brindar capacitación permanente y especializada al cuerpo de Seguridad Pública del ayuntamiento. Remodelar y equipar a los sectores y módulos de vigilancia (computadoras, equipo de comunicación, mobiliario y mobiliario de oficina). Adquisición de implementos (cascos y chalecos) así como nuevas unidades diseñar, elaborar y distribuir carteles y trípticos en pro de la denuncia ciudadana.

Realizar juntas y cursos de capacitación y concientización en las comunidades, escuelas con autoridades auxiliares y de otras dependencias a fin de incrementar la cultura de denuncia en la población. Realizar operativos de vigilancia y supervisión en lugares de alta incidencia delictiva. Realizar operativos a la hora de entrada y salida de los alumnos de las escuelas del municipio. Realizar rondines permanentes de vigilancia y supervisión sobre el territorio municipal. Reducir el tiempo de respuesta a llamados de alerta o urgencias. Objetivo 17 Almoloya de Juárez, donde el conocimiento, la difusión, él respeto y la protección de los derechos humanos sea la constante que nos caracterice. En este sentido, el objetivo refleja claramente la voluntad de nuestro gobierno de poner especial interés en fomentar y fortalecer la cultura de los derechos humanos en el municipio, a través de acciones encaminadas a promover mediante la distribución de trípticos, impartición de cursos y talleres, visitas a comunidades, visitas a centros de detención municipal y jornadas en donde se logre captar denuncias provenientes de la ciudadanía. Con ello se pretende lograr una amplia cobertura del conocimiento que sobre derechos humanos deben de ejercer las personas. Para lograr alcanzar este objetivo, la Dirección de Derechos Humanos del ayuntamiento se propuso las siguientes líneas estratégicas de acción: Divulgar a través de trípticos y otros medios los derechos de las personas con el fin de fortalecer dentro de la población, la cultura en este tema. Llevar a cabo cursos, pláticas y talleres con la finalidad de divulgar y dar a conocer los derechos de las personas. Realizar jornadas para la captación de quejas. Realizar visitas al centro de detención municipal. Realizar visitas a puntos estratégicos del municipio. Realizar operativos de vigilancia y supervisión en lugares de alta incidencia delictiva. Objetivo 18 Fortalecer la “Seguridad Ciudadana”, a través de la prevención de desastres naturales y accidentes. La inseguridad que vive la ciudadanía se debe a las condiciones geográficas, climáticas y orográficas; a la actividad volcánica y sísmica, así como a las grandes concentraciones de población.

Como consecuencia, es indispensable contar con una cultura integral de protección civil, la cual requiere de mecanismos como medidas preventivas y de alivio en zonas vulnerables a desastres, sistemas de alerta temprana, sistemas de planeación urbana y de estudios sobre uso de suelo y una administración eficiente de las cuencas hidrográficas. Para lograr este objetivo, la Dirección de Protección Civil del Ayuntamiento, propuso las siguientes líneas estratégicas de acción: Mantener actualizado el “Atlas de Riesgos del Municipio”. Equipar al personal que opera en la Dirección de Protección Civil y Bomberos. Inspeccionar permanentemente las zonas de riesgos detectadas en Almoloya e incrementarlas si es necesario. Realizar simulacros en centros educativos y en poblaciones con alto grado de vulnerabilidad. Llevar a cabo cursos, pláticas y talleres con la finalidad de divulgar y dar a conocer los mecanismos de protección civil. Capacitación especializada al personal de protección civil. Atender con prontitud los casos de emergencia que se presenten. Objetivo 19 Ser una Oficialía Conciliadora competente para dirimir las controversias entre las personas. Este objetivo se refiere a preservar el estado de derecho a través del fortalecimiento y desarrollo de instituciones modernas, transparentes y eficaces, respetando los derechos de los ciudadanos y con un enfoque integral de los servicios que impulsen la paz social. En consecuencia, el reto es transformar el sistema de procuración de justicia, velar por la aplicación de las leyes, recobrar la confianza de la ciudadanía, transparentar las acciones y rendir cuentas sobre lo realizado a la ciudadanía, ampliar la cobertura de los servicios; contar con tecnología de punta y privilegiar la capacitación constante, permanente y dinámica que sirva para mejorar la calidad profesional y humana, para actuar con una responsabilidad basada en valores. Fomentando la cultura de la paz y el perdón. Para lograr este objetivo la Oficialía Conciliadora se propuso llevar a cabo las siguientes líneas estratégicas de acción: Llevar a cabo de manera eficiente los citatorios. Llevar a cabo las calificaciones administrativas Llevar a cabo las actas informativas en tiempo y forma. Levantar las actas de mutuo respeto y convenios voluntarios en los actos que se atiendan.

Objetivo 20 Representar y defender jurídicamente a las diferentes áreas que integran la Administración Pública Municipal Con el alcance de este objetivo, la Dirección Jurídica del ayuntamiento pretende procurar y administrar la justicia de manera eficaz y efectiva coadyuvando a un verdadero cambio social, velando en todo momento y con profesionalismo los asuntos legales en los que es parte. Para lograr el cumplimiento de este objetivo, la Dirección de Asuntos Jurídicos del ayuntamiento se propuso las siguientes líneas estratégicas de acción: Atender los asuntos legales de las distintas áreas que conforman la administración y que así lo soliciten. brindar asesoría jurídica a la ciudadanía. Revisar y analizar los instrumentos legales de los que el ayuntamiento es parte. III.2. Dirección de Seguridad Pública Actualmente el municipio se encuentra dividido en seis cuadrantes Cuadrante I, Almoloya de Juárez. Cuadrante II, San Francisco Tlalcilalcalpan. Cuadrante III, Cieneguillas de Guadalupe. Cuadrante IV, Tabernillas. Cuadrante V, San Agustín Citlali. Cuadrante VI, El Estanco. Se realizaron 3 estudios de Cobertura para el Repetidor del Equipo de Comunicación en coordinación con la Secretaria de Seguridad Ciudadana, se cuenta con un parque vehicular de 27 patrullas y 6 motocicletas y tiene a su cargo 153 servidores públicos.

Fotografías alusivas a las unidades del parque vehicular

III.2.1. Capacitación permanente y especializada a los cuerpos de seguridad pública del Ayuntamiento. Se llevaron a cabo capacitaciones dirigidas a los elementos de seguridad pública municipal, en varios tópicos inherentes a su labor, como son: 

Curso “Básico para Policía Municipal”, Curso IPH (Informe Policial Homologado) impartido por Secretaria de Seguridad Ciudadana.



Actualmente 111 elementos de seguridad pública, se encuentran cursando el Bachillerato y en breve obtendrán su certificado de estudios, con ello se busca la profesionalización de los elementos.



El 100% de nuestros elementos policiacos, ya se encuentran aprobados y certificados a través del examen del Centro de Control de Confianza del Estado de México, garantizando la confiabilidad del personal en el servicio público que se presta día a día a hacia nuestra ciudadanía.

Se asistió a dos cursos impartidos en la academia de policía de Toluca: - Curso de Vialidad y Tránsito Terrestre - Curso para Comando Táctico, impartido por la Policía de Texas, Estados Unidos de América. Así como a un seminario en la Facultad de Planeación Urbana: -

Seminario de atención a emergencias químicas, impartido por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente.

El 4 de marzo del 2013, en coordinación con la Secretaría de Seguridad Ciudadana del Estado de México se realizó la firma del convenio municipal para conformar el Mando Único de Policía en la entidad, cuyo objetivo es coordinar acciones de combate a la delincuencia, mismos que quedarán unificados y articulados bajo un mando único centralizado.

III.2.2. Operativos Firma del convenio de Mando Único

Se asistió a 19 Reuniones de: - Sub grupos de acciones operativas. - Análisis e intercambio de información y fortalecimiento a municipios.

En la región III de la Secretaria de Seguridad Ciudadana, ubicada en Santiago Tianguistenco, donde se realizan intercambios de información y coordinación de operativos con los diferentes niveles de gobierno, relacionados con la Seguridad Pública de los Municipios. III.2.2.1. Operativos en instituciones públicas. Se realizaron 1,600 operativos en el municipio de Almoloya de Juárez para resguardar y apoyar con la vialidad a la hora de entrada y salida de los alumnos de las instituciones educativas. Así como rondines a las instalaciones educativas del municipio, incluyendo el resguardo de los edificios públicos.

III.2.2.2. Operativos en el territorio municipal. Se realizan patrullajes continuos a diferentes horas del día y de la noche para disuadir la comisión de faltas administrativas o delitos por los fraccionamientos, colonias y barrios del Municipio. Se implementaron 1,200 filtros de seguridad, en puntos estratégicos en las distintas comunidades del municipio, esto con la finalidad de realizar inspecciones a los vehículos y personas, para identificar posibles delitos o faltas administrativas como lo son: vehículos robados, tráfico de drogas, portación ilegal de armas de fuego, portación de arma blanca, personas en estado de ebriedad etc., realizándose también operativos de seguridad en coordinación con instituciones policiales de los tres órdenes de gobierno, para mejorar el combate a la delincuencia. “Secretaría de la Defensa Nacional (8vo. Regimiento Mecanizado)”

“Secretaría de Seguridad Publica (Policía Federal)”

“Secretaría de Seguridad Ciudadana”

“Operativos y filtro de seguridad de la Dirección de Seguridad Pública Municipal”

Se realizaron por parte de esta Dirección de Seguridad Publica 1,300 operativos en todo municipio cubriendo diferentes sectores:

Operativos Escuela: Dirigido a resguardar y apoyar con la vialidad a la hora de entrada y salida de los alumnos de las instituciones Educativas. Operativos en Zonas Residenciales: Dirigido a realizar patrullajes continuos a diferentes horas del día y de la noche para disuadir la comisión de faltas administrativas o delitos por los Fraccionamientos, Colonias y Barrios del Municipio. Operativos Presencia: Dirigido a realizar patrullajes continuos a diferentes horas del día y de la noche para disuadir la comisión de faltas administrativas o delitos por las Zonas Rurales. Operativos Paliacate: Dirigido a resguardar las instalaciones así como los bienes muebles de los Edificios Públicos las 24 Hrs. Filtros de Seguridad: Instalados en puntos estratégicos del municipio, dirigidos a revisar vehículos con el objetivo de detectar armas de fuego, vehículos robados, auto partes robadas, drogas y explosivos. El Grupo Táctico: está integrado por 10 policías, sus funciones son participar mediante la implementación de operativos en las comunidades de mayor incidencia delictiva, así como prestar los auxilios requeridos por los cuadrantes o la ciudadanía a fin de garantizar y elevar los niveles de seguridad en el municipio. Además de atender las solicitudes de apoyo inmediato a las situaciones de mayor impacto (detener a individuos de alta peligrosidad y apoyar en el rescate de rehenes en caso de secuestro). -

Se realizaron 42 operativos presencia y apoyo vial en la plaza ganadera del puente de San Bernabé por parte de esta Dirección de Seguridad Publica, en coordinación con la Secretaria de Seguridad Ciudadana, Dirección de Gobernación Municipal, Dirección de Transporte municipal. Se tomó conocimiento de 126 accidentes automovilísticos apoyando con el resguardo de los vehículos y de las personas implicadas, apoyando con la vialidad y la canalización a las autoridades correspondientes. Se tomó conocimiento de 200 personas lesionadas y atropelladas procediendo con la canalización a los servicios de emergencia y se canalizó el reporte al Ministerio Público del Fuero Común.

Dentro de la Dirección de Seguridad Pública Municipal, a diario se rinde un informe denominado “Parte de Novedades”, en el que se detalla lo ocurrido durante las 24 horas en el municipio, girando una copia a nuestro ejecutivo municipal, para así mantenerlo informado de lo acontecido.

Parte de novedades

Derivado a las acciones coordinadas con los tres niveles de gobierno se obtuvieron los siguientes resultados: Las comparecencias ante fuero común, estas describen a continuación: Cuadro N° 9 Comparecencias ante el fuero común DELITO Vehículos Recuperados Lesiones Robo Denuncia de Hechos Portación de Arma de Fuego Daños contra el Medio Ambiente Robo de Vehículo Homicidio Daños a Bienes Robo a Casa Habitación Tala Clandestina Portación de Arma Prohibida Tentativa de Homicidio Lesiones y Daños Robo (Abuzo de Confianza) Violación Robo con Violencia Despojo de Predio Tentativa de Robo de Vehículo Delito contra la Salud Maltrato Familiar Usurpación de Funciones Publicas Denuncia de Hechos y Lesiones Tentativa de Robo Fuente: información propia

No. DE PERSONAS 20 12 8 7 7 5 5 3 3 3 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

III.2.2.3. Canalizaciones por faltas administrativas al Bando Municipal. Se reportaron 667 canalizaciones al Oficial Calificador por faltas administrativas al Bando Municipal y 60 canalizaciones a la Preceptoría Juvenil, también por faltas administrativas al Bando Municipal. III.2.3. Apoyos a Instancias Federales, Estatales y Municipales Se apoyó al juzgado de cuantía menor de Zinacantepec para llevar a cabo 120 diligencias de carácter judicial y mercantil, se atendieron más de 1,500 llamadas de emergencia 066, se apoyó con la entrega de 2,208 citatorios de las siguientes instituciones: Ministerio Público del Fuero Común, Fiscalía de Delitos Cometidos por Corporaciones Policiales, Fiscalía Especializada en Robo de Vehículos, Fiscalía Especializada en Adolecentes, Fiscalía de Homicidios, Subprocuraduría de Violencia de Genero, Procuraduría General de la Republica, Procuraduría Agraria, Juzgados Penales, Civiles y Familiares, Oficial Conciliador, DIF Municipal, Secretaria del H. Ayuntamiento, Sindicatura, así como dependencias de distintos municipios, en todas la Comunidades del Municipio, se brindó apoyo con resguardo y vialidad a 110 pagos de los Programas “Oportunidades” y “Adultos Mayores”, se brindó apoyo con resguardo y vialidad a 240 festividades patronales, peregrinaciones, carnavales y bailes públicos.

III.2.4. Programa federal de Subsidio para la Seguridad de los Municipios (SUBSEMUN 2013) El gobierno municipal de Almoloya de Juárez recibió para este año 10 millones de pesos de recursos federales, correspondientes al Subsidio para la Seguridad en los Municipios (SUBSEMUN), que fueron ejercidos no solamente para combatir la delincuencia, a través de una mejora sustancial en el cuerpo de policía municipal, sino además, para prevenir las conductas antisociales. Mediante el recurso SUBSEMUN 2013, se adquirieron 3 auto patrullas con los números económicos 049, 050 y 051, asimismo con este recurso se apoyó con la mejora de las condiciones laborales, tomando en cuenta un apoyo para la re nivelación académica del personal operativo, apoyo para la remodelación, construcción, adquisición de vivienda, becas y apoyo educativo para útiles escolares.

Entrega simbólica de 3 auto patrullas

Con el Recurso SUBSEMUN 2013, en coordinación con la dirección del Centro Nacional de Prevención del Delito y Participación Ciudadana, y la Fundación Saber – Ser, se llevan a cabo las siguientes actividades y capacitaciones: 1. Diseño de un programa de prevención de adicciones y la violencia a través de estrategias de arte y cultura dirigido a la juventud. Prevenir es el elemento más importante para fortalecer la Seguridad Pública. Es la juventud del municipio una de las preocupaciones principales de las autoridades. De ahí que se haya puesto en marcha un programa de prevención de adicciones y la violencia, que permita crear una estrategia alterna preventiva que a partir de la expresión artística y cultural contribuya, desde un enfoque psico-social, a sensibilizar y prevenir adicciones en los jóvenes participantes. El programa, que inició en agosto y concluyo en octubre del presente año, estuvo dirigido a jóvenes de entre 12 y 20 años, que tuvieron la posibilidad de participar en dos foros de discusión, en los que se buscó escuchar las ideas y pensamientos que tienen sobre el tema de las adicciones, además de un taller denominado “Encontrando el artista en mí”, que constó de seis sesiones y por medio del cual las y los jóvenes pudieron reconocer su potencial creativo, así como sus habilidades artísticas.

Las actividades correspondientes a este proyecto se realizaron en la Sala de Usos Múltiples de la Unidad Deportiva, ubicada en Manuel Bernal S/N en la Col. Barrio de San Pedro. 2. Desarrollo de capacidades y competencias psico-laborales para la juventud. Consiste llevar a cabo un proceso de formación - capacitación en habilidades psico-sociales y competencias laborales para aproximadamente 50 jóvenes, que faciliten sus procesos de inclusión social positiva. El especialista Rodrigo Chio fue el encargado de la capacitación en habilidades psicosociales y en temas como las microempresas, el control interno, la administración, y la contabilidad. Durante los meses de septiembre y octubre, los jóvenes almoloyojuarenses de entre 17 y 29 años, organizados en un grupo de 27 participantes presentaron proyectos productivos y de negocio. Los incentivos económicos (mil pesos para cada uno de los participantes que completaron el curso) y el capital semilla que se otorgara a los mejores tres proyectos, que contribuirán al apoderamiento personal de los jóvenes que habitan en la Cabecera Municipal y San Francisco Tlalcilalcalpan. 3. Red de escuelas de prevención social de la violencia. Es otro de los programas que las autoridades municipales han puesto en marcha ejerciendo los recursos del SUBSEMUN. El proyecto consta de cuatro fases de un proceso participativo: -

1ra. Diagnóstico para detectar los tipos de violencia y sus problemáticas presentes en las comunidades escolares. 2da. Diseñar acciones dirigidas a la prevención de las violencias detectadas. 3ra. Ejecutar las acciones en coordinación con las instancias que se consideran necesarias. 4ta. Realizar la evaluación de los resultados de las acciones.

Los trabajos fueron coordinados por la especialista Mónica Herrerías, basándose en la metodología de las investigaciones de organismos internacionales como el Banco Mundial, la Organización Mundial para la Salud y la Organización de las Naciones Unidas, entre otras. Es la escuela Secundaria Oficial Manuel José Othón, de San Francisco Tlalcilalcalpan, que se ubica en la colonia los Carvajales, así como la Preparatoria Oficial No.140, ubicada en junto al Fraccionamiento Carvajal, fueron elegidas por la autoridad municipal para desarrollar el programa.

4. Capacitación en modelos policiales de orientación comunitaria con énfasis en la perspectiva de género. Es un programa que permite brindar una inducción integral de al menos 40 horas teóricas y al menos 20 horas prácticas, con un formato de seminario-taller, para adquirir conocimientos sobre los modelos policiales de orientación comunitaria y la resolución de problemas, cuyo fin es diseñar estrategias aplicables y viables en las comunidades. Por medio de un programa y un manual de capacitación durante el mes de noviembre, se llevaron a cabo proyectos de intervenciones policiales de orientación comunitaria presentados por los participantes. Se trata de proporcionar elementos teóricos y herramientas metodológicas de los modelos de policía de orientación comunitaria (proximidad/comunitaria) con la finalidad de facilitar pautas de interacción constructivas entre la policía y la comunidad, y definir acciones coordinadas para la solución de determinadas problemáticas comunitarias. La inclusión de la perspectiva de género implica la orientación de acciones desde una perspectiva inclusiva que contemple las necesidades de género. El cual recibió el cuerpo policial de este municipio.

5. Programa integral de prevención de violencia contra las mujeres. De agosto a octubre, se implemento el programa integral de prevención de la violencia contra las mujeres que considera los procesos que permiten la identificación de los fenómenos locales de la violencia de género, a través de un diagnóstico local específico de la problemática. En otro proceso y como resultado del análisis, los especialistas a cargo del programa diseñaron e instrumentaron actividades de sensibilización dirigidas a las mujeres, mediante capacitaciones sobre el tema. La capacitación fue dirigía a estudiantes, servidores públicos y a la población en general. A través de un curso de 30 horas clase en prevención de violencia contra las mujeres. En Almoloya de Juárez se realizaron entrevistas individuales a servidores públicos que están involucrados en la atención a las mujeres del municipio, además se ha

organizó un grupo focal con autoridades municipales cuya finalidad es recabar información relevante que mencione la realidad local sobre las situaciones que viven las mujeres. Este diagnóstico participativo permitió identificar los problemas de violencia contra las mujeres y a partir de éste, se elabora un programa integral de prevención y atención que responde a la realidad social. 6. Consejos o comités municipales de participación ciudadana en seguridad. Buscan la participación activa en la generación de propuestas para promover la prevención de las violencias y de la delincuencia, la cohesión comunitaria, así como mejorar la función de las instituciones de seguridad, a fin de dar seguimiento y evaluar las políticas públicas en materia de seguridad ciudadana.

7. Programas y estrategias de prevención situacional y social, infraestructura y mejoramiento de espacios públicos para actividades recreativas, deportivas, culturales y artísticas. Durante el mes de noviembre se realizaron acciones de prevención situacional consistentes en instalación de luminarias, contenedores de basura elementos de señalización, pintas de paredes y guarniciones en las colonias de San Francisco Centro, Geovillas, Bella Vista y Rancho Carvajal, lo anterior con el objeto de reforzar la seguridad y cohesión comunitaria en los espacios públicos. Mediante acciones colectivas de cuidado del entorno físico, del equipamiento y mobiliario urbano para la promoción de la convivencia pacífica y la participación comunitaria e intervenir en los espacios y entornos públicos, basada en las necesidades y la participación activa de la ciudadanía, deben orientarse al mejoramiento de la convivencia y cohesión comunitaria. “Uso Racional de la Fuerza Policial” impartido por la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México.

8. Junto con la “Fundación Saber-Ser” (Seguridad y Prevención Social) se llevó a cabo el taller habilidades de negocio en jóvenes durante el mes de septiembre del presente año, así como el taller de liderazgo, los cuales tuvieron una duración de 40 horas y fueron impartido en la localidad de San Francisco Tlalcilalcalpan, lográndo una participación de 30 jóvenes.

9. Se llevó a cabo el evento denominado, Foro de “Violencia y Drogas”, en el Salón de usos múltiples de la Unidad Deportiva “Juárez” de Almoloya de Juárez, con la presencia de las especialistas de Saber-se y coordinadoras del evento, la Lic. Claudia Leticia Montero Patiño y la Lic. María Elena Lavín Tierra, y jóvenes de edades aproximadas entre 12-23 años, en dicho foro se trataron los temas de drogadicción, alcoholismo y violencia Con este mismo recurso (SUBSEMUN 2013), se van a adquirir: -

Unidad terrestre. Equipo de video grabación. Equipo de cómputo. Equipo de seguridad y uniformes. Accesorios para armamento. Equipo de radio comunicación. Profesionalización del cuerpo de seguridad pública.

III.2.5. Programa federal del Fondo de Aportación para la Seguridad Pública (FASP 2013) Se adquirieron 166 uniformes completos, 3 autos patrullas, las cuales tienen como número económico 052, 053 y 054, así como un curso denominado “Técnicas y Tácticas de la función Policial”, él fue aplicado del 23 al 27 de Septiembre de 2013.

Entrega de uniformes completos al cuerpo policial

Curso “Técnicas y Tácticas de la función Policial”

Entrega de uniformes

III.3. Dirección de Derechos Humanos III.3.1. Divulgar a través de trípticos y otros medios los derechos fundamentales de las personas. Durante este año se logró distribuir a nivel municipal 20,200 trípticos, destacándose la repartición en 49 centros educativos, donde se entregaron a las autoridades escolares. Solicitándoles reforzar el tema y pedir una tarea extra clase a los alumnos sobre el tema de los derechos humanos.

Entrega de trípticos esc. primaria “Miguel Hidalgo”, San Lorenzo Cuauhtenco

Entrega de trípticos esc. secundaria “José María Ruiz Mora”, Cabecera Primera Sección .

III.3.2. Impartir cursos, talleres y pláticas. Se realizaron 60 eventos de capacitación, en diferentes modalidades, como son; platicas, conferencias, talleres, dirigidos a los diferentes sectores de la sociedad como: padres de familia, servidores públicos, mujeres, personas de la tercera edad, maestros, personal de salud, dando atención prioritaria a niñas, niños y jóvenes de todos los niveles educativos.

Plática “Riesgos en los Adolecentes” escuela secundaria “Ruta de la Independencia” Mayorazgo de León .

Platica sobre derechos de las personas a adultos mayores Santiaguito Tlalcilalcalli .

Platica con el tema "Derechos Humanos y la Salud" Centro de salud, Cabecera Municipal.

Plática con el tema "Comunicación Familiar", Jardín de niños “kolneyotl” Cabecera Municipal .

Se llevaron a cabo 2 jornadas comunitarias en Derechos Humanos, teniendo como sede las comunidades de: - Tabernillas donde concurrieron las comunidades de La Lagunita, Benito Juárez, Loma de Salitre y Laguna de Tabernillas, logrando una asistencia 1,350 habitantes. - San Agustín Citlalli donde se dieron cita las comunidades de San Antonio Atotonilco, San Antonio Ocoyotepec, Ocoyotepec Centro, San Agustín las Tablas, Cieneguilla de Mañones y Barrio el Carmen, asistiendo un número aproximado de 1,100 personas. Con el apoyo y participación de la Comisión de los Derechos humanos en el Estado de México (CODHEM), en estos eventos se favoreció con talleres de relajación, sesiones de cine – debate, teatro guiñol, rally en derechos humanos, conferencias, actividades de corte de cabello gratuito, reparación gratuita de aparatos electrodomésticos, exámenes de la vista gratis y venta de lentes graduados a un bajo costo así como la preparación y degustación de alimentos a base de soya.

Jornada Comunitaria en Derechos Humanos "Teatro Guiñol", Tabernillas. .

Jornada Comunitaria "Reparación de Aparatos", San Agustín Citlalli .

III.3.3. Implementación de la defensoría municipal de los derechos humanos itinerante. En lo relativo a la protección y defensa de los Derechos Humanos se realizaron 4 acciones con el programa de la Defensoría Municipal Itinerante acudiendo a los puntos estratégicos de Santa Catarina de Tabernillas, San Agustín Citlalli, Barrio la Soledad y Cieneguillas de Mañones. Atendiendo a más de 100 personas que acudieron a solicitar información y recibir asesorías. III.3.4. Realizar visitas al centro de detención municipal. Se realizaron 52 visitas al centro de detención municipal con el propósito de proteger los Derechos Humanos de los ahí detenidos. III.3.5. Realizar jornadas para la captación de quejas. Se atendieron 4 Jornadas Comunitarias para la captación de quejas y denuncias por probables violaciones a los derechos humanos, estas se realizaron en las comunidades de San Agustín Citlalli, Mayorazgo de León, Tabernillas y Barrio del Carmen cubriéndose las expectativas planeadas en el presente año. Levantándose 7 quejas que fueron turnadas a la Comisión de los Derechos Humanos en el Estado de México (CODHEM) para el trámite correspondiente. III.3.6. Acciones adicionales relevantes. Se impartieron 220 asesorías a igual número de personas que acudieron a solicitarlo, siendo canalizadas en los casos procedentes, a las diferentes instancias de Gobierno Federal, Estatal y Municipal. Cubriéndose las expectativas programadas por esta defensoría en el presente año. III.4. Dirección de Protección Civil y Bomberos III.4.1. Mantener actualizado el “atlas de riesgo del municipio”. Actualmente el Atlas de Riesgo de Almoloya de Juárez se mantiene actualizado, detectado 105 zonas de riesgo, las cuales se mantienen permanentemente monitoreadas.

III.4.2. Equipar al personal que opera en la dirección de Protección Civil y Bomberos. Se logró uniformar con camisolas, pantalones, gorras y zapatos a 37 elementos de protección civil y bomberos y se logró la adquisición de 12 radios de comunicación convencional y 5 radios para unidades móviles con una inversión de $ 292,340.88 pesos con lo que además de beneficiarse los elementos de la corporación se han visto beneficiadas las 84 comunidades del municipio.

III.4.3.

Entrega de uniformes y equipos de radio comunicación 22 de Agosto día del Bombero .

Inspeccionar permanentemente detectadas en el municipio.

las

zonas

riesgos

En cuanto al monitoreo e inspección de zonas de riesgo se lograron realizar 105 inspecciones en las comunidades de Santa María Nativitas, Ejido Santa María, San Diego, San Mateo Tlalchichilpan, Santiaguito Tlalcilalcali, San Miguel Almoloyán, Mextepec, Ejido Laguna Tabernillas y Santa Juana Segunda Sección, alcanzando de esta manera la meta programada para el año. Por otra parte se realizaron supervisiones de condiciones de seguridad en 94 talleres de elaboración de pirotecnia, 4 gasolineras y 7 puntos de probable inundación y encharcamiento con una inversión por más de $ 350,000 pesos donde se realizó desazolve de aproximadamente 500 metros lineales a partir del cruce del canal Cutzamala para prevenir inundación de viviendas y cultivos y 1,000 metros lineales del Rio Tejalpa en territorio de San Francisco Tlalcilalcalpan.

Inspección a zonas inundable para desazolve Rio Ejido San Diego

Inspección de Talleres de Pirotecnia San Mateo Tlalchichilpan.

II.4.4. Realizar simulacros en centros educativos y en poblaciones con alto grado de vulnerabilidad. Durante el año se realizaron 19 simulacros por sismos e incendios en 18 escuelas del nivel básico entre primarias, secundarias así como en la empresa maquiladora T&T cosmética S.A de C.V., ubicada en la comunidad de San Lorenzo Cuauhtenco con lo que se atendió a: -

3,603 alumnos y profesores de las diferentes escuelas. 30 empleados de la maquiladora T&T cosmética.

Logrando difundir la cultura de protección civil de las comunidades de La Gavia, Cieneguillas de Guadalupe, Ejido San Diego, Salitre de Mañones, Loma de Salitre y Cabecera Municipal, causando un alto impacto en la cultura de la prevención con una inversión de $120,000 pesos.

Simulacro de evacuación por sismos Primaria Miguel Hidalgo San José la Gavia

Simulacro de Evacuación por incendio en t&t Maquiladora Cosmética San Lorenzo Cuauhtenco

III.4.5. Llevar a cabo cursos, talleres y pláticas con la finalidad de divulgar y dar a conocer los mecanismos de protección civil. Se realizaron un total de 78 cursos a escuelas primarias y secundarias de los cuales sobresalen los de primeros auxilios con una atención de 1,792 alumnos y profesores de las escuelas: Secundaria Gabriel Ramos Millán, Primaria Juan Fernández Albarrán localizadas en la Cabecera Municipal y condóminos de los desarrollos habitacionales de Rancho San Juan y el Álamo.

Curso Primeros Auxilios Casa Cural de Almoloya Cabecera Municipal

Curso Primeros Auxilios Jardín de Niños. Margarita Rhon de Hank Cabecera Municipal

III.4.6. Capacitación especializada al personal de protección civil. En cuanto a capacitación interna del personal de Protección Civil y Bomberos se capacitaron 35 elementos en 12 cursos como son: elaboración de programas, primeros auxilios, evacuación búsqueda y rescate, prevención de incendios, gestión en la administración de riesgos y desastres, introducción a la protección civil, soporte básico de la vida, prevención y combate de incendios urbanos, presupuestos basados en resultados, atención a emergencias químicas, Estrategias para municipios competitivos.

Curso de Soporte Básico de la vida Tecámac

Seminario de Atención a Emergencias Químicas Facultad de Planeación

III.4.7. Prevención de accidentes y atención a emergencias y desastres. III.4.7.1. Atención a emergencias y desastres. 1. Se realizaron en conjunto con la Coordinación de Servicios Aéreos del Gobierno del Estado de México 8 evacuaciones áreo-médicas de lesionados en estado crítico, preservándoles la vida gracias al apoyo de las aeronaves denominadas “Relámpago”.

Evacuación aeromedica de un lesionado en estado crítico Loma Blanca

2. Una de las acciones del proyecto de atención a emergencias y desastres ante el desbordamiento del Rio Tejalpa se apoyó a 20 familias de San Francisco Tlalcilalcalpan con despensas, desayunos, cobijas y láminas de asbesto. Como medida de prevención se realizó desazolve del cauce de rio con maquinaria pesada, para evitar futuras afectaciones.

Apoyo a afectados por desbordamiento del Rio Tejalpa San Francisco Tlalcilalcalpan

3. Se atendieron: - 214 incendios en pastizales, arcinas de pacas y cultivos de maíz, beneficiando a más de 300 familias al preservar su patrimonio. - 35 incendios en bosques de diversa magnitud. - 13 incendios de casa habitación, y 1 de local comercial. - 11 explosiones de polvorín. - 37 fugas de gas L.P. - 11 incendios de basura y 6 incendios de vehículos automotores.

4. Se realizo el rescate de: - 14 personas ahogadas en ríos y presas del municipio utilizando las herramientas básicas y la habilidad del H. Cuerpo de Bomberos para el rescate de estas personas sin vida.

29 rescates vehiculares ocasionados por accidentes automovilísticos con el equipo especial de extracción vehicular denominado comúnmente como quijadas de la vida.

III.4.7.2. Prevención de accidentes. 1. Se atendieron 108 fiestas patronales en el municipio con la supervisión y resguardo de la quemas fuegos pirotécnicos. 2. Se realizó el resguardo de 160 procesiones religiosas en festividades patronales y 35 peregrinaciones. 3. Se brindo atención a un total 582 personas con algún tipo de enfermedad o lesión otorgándoles los primeros auxilios y la atención prehospitalaria a bordo de las ambulancias, realizando un total de 391 traslados a nosocomios del sector público y privado.

4. Se asistieron a 245 podas y retiro de árboles, así como 17 retiros de postes (alumbrado público y líneas telefónicas).

5. Se realizaron 94 retiros de enjambres de abejas en casa habitación y escuelas.

III.5. Oficialía Mediadora Conciliadora III.5.1. Conciliaciones Es un medio alternativo para solucionar conflictos, a través del cual, dos o más personas gestionan por sí mismas la solución de sus diferencias, con la ayuda de un tercero neutral y calificado, denominado conciliador. Se atendieron a las 84 comunidades que integran el Municipio de Almoloya de Juárez, sobre saliendo, La Villa de San Francisco Tlalcilalcalpan, La Villa de Almoloya, Barrio de La Cabecera Primera, Segunda y Tercera Sección, San Miguel Almoloyán, San Isidro el Reservado, San Pedro La Hortaliza, Piedras Blancas Centro, Santa Juana Centro, Primera y Segunda Sección, Mextepec, Barrio San Pedro, El Tepetapal, San María Nativitas, San Mateo Tlalchichilpan, Colonia Bella Vista, San Lorenzo Cuauhtenco siendo estas las comunidades con mayor índice de solicitudes presentadas ante esta Oficialía Mediadora Conciliadora, beneficiando a 536 familias, que a su vez involucró girar 665 citatorios.

Acto jurídico llevado a cabo dentro del lugar que ocupa La Oficialía Mediadora

III.5.2. Asesorías Jurídicas Se beneficio a 2,123 personas, atendiendo con mayor demanda a las comunidades de San Francisco Tlalcilalcalpan, Barrio La Cabecera Tercera Sección (Colinas del Sol), San Mateo Tlalchichilpan, San Lorenzo Cuauhtenco (SUTEYM), San Miguel Almoloyán, Santa Juana Primera Sección, Santiaguito Tlalcilalcalli, San Agustín Potejé Centro, Sur, Norte, San Agustín Citlalli, Mextepec, La Cabecera Municipal.

Esta imagen representa la atención por parte del personal adscrito a esta oficina, donde el ciudadano solicita el apoyo de girar un citatorio de carácter conciliatorio, una vez que ha expresado los motivos del trámite. Hasta el día de hoy se contabilizan un total de 665 citatorios los cuales son destinados a las diferentes comunidades del Municipio de Almoloya de Juárez.

Acta Informativa, trámite brindado por esta Oficina, en el cual se asienta una narración breve de los hechos proporcionados por el solicitante, se contabilizan 1204 actas desde el 01 de Enero hasta el 31 de Octubre del año 2013, atendiéndose a las 82 comunidades.

Acta de Mutuo Respeto, realizada por las comparecientes oriundas de la comunidad de la Soledad, una vez que ambas han expresado lo que a su derecho convenga y sus particulares versiones sobre los hechos ocurrido. Desde el 01 de Enero hasta al 30 de Octubre del 2013 se han reportado 171 actas de mutuo respeto.

III.6. Dirección Jurídica del H. Ayuntamiento Se brinda asesoría jurídica a las diferentes direcciones que conforman esta administración, en la elaboración de proyectos de contestación de demandas en materia Civil, Penal, Administrativa, Laboral, Mercantil, así como ante distintas dependencias del Gobierno Federal y del Estado de México, dando con ello cobertura a sus necesidades, detallándose a continuación: -

Se da seguimiento a 8 juicios civiles de los cuales se han resuelto 2 y 6 se encuentran en trámite. En materia Administrativa se presentaron 7 demandas ante la Sala del Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Estado de México, de los cuales se han resuelto 4 y 3 se encuentran en trámite. En materia penal se encuentran en trámite 7 carpetas de investigación ante la Procuraduría General de Justicia del Estado de México. Se le da seguimiento a 3 quejas en contra de este H. Ayuntamiento ante la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México. Se atiende 1 Procedimiento Administrativo Común en la Procuraduría de Protección al Ambiente del Estado de México.

Esta dirección integra la Comisión de Honor y Justicia de este Municipio, a efecto de dar cumplimiento a lo contenido por la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad de Pública y la Ley de Seguridad del Estado de México, formándose con motivo, 21 expedientes relacionados con los elementos de Seguridad Pública Municipal en trámite.

Este Gobierno Municipal se ha planteado contar con un marco jurídico actualizado para lo cual el Área Jurídica colabora en el análisis y revisión de convenios alcanzándose a la fecha diecisiete los cuales han sido remitidos de las Direcciones de Salud, Desarrollo Económico, Educación, Administración, Gobernación, Transporte, Secretaría Particular, Seguridad Pública Municipal, Regidurías y así como los reglamentos de la Dirección de Protección Civil, Seguridad Pública, Organismo Público Descentralizado Municipal para la Prestación de los Servicios de Agua Potable, Drenaje y Tratamiento de aguas residuales de Almoloya de Juárez, Ecología, a efecto de mantener una administración eficiente y eficaz, en beneficio de los almoloyojuarenses. Para finalizar este pilar diremos que desde el inicio de nuestra administración, se propuso trabajar intensamente a favor de lograr un gobierno cuya sociedad se sintiera protegida, al respecto sabemos que hay mucho por superar en este tema, ya que la inseguridad es un mal que aqueja a toda la república, pero hay que estar claros de que trabajaremos arduamente a fin de impedir que la delincuencia organizada inmigre hacia territorio almoloyojuarense y para ello debemos de contar con la participación de la ciudadanía a través de sus denuncias.

EJES TRANSVERSALES HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA

IV.1. Impulso Municipal (Gobierno Municipalista) IV.1.1. Retos y Compromisos Adquiridos ante la Población. Refiriéndome a los 4 compromisos firmados ante Notario Público, se desarrollaron de la siguiente manera: 1.- PROFESIONALIZACIÓN DE LOS CUERPOS DE SEGURIDAD PÚBLICA:  Una de las acciones más representativas fue la firma del convenio, con la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC), para coordinar acciones de la policía en el municipio, mismas que quedaran unificadas y articuladas bajo un mando único centralizado, conformando así el mando único de policía. Exigiéndonos con esto tener una policía mejor capacitada y más comprometida con la ciudadanía.  A través del Sistema Integral del Centro de Control de Confianza (SICCC), del Estado de México, se aplico la evaluación de confianza a los 153 elementos de seguridad pública, aprobándola el 100% de los mismos, destacándose por ser servidores públicos competentes, confiables, alejados de la corrupción, con una visión de servicio y cuyo perfil corresponde a los requerimientos del puesto y valores institucionales.  111 elementos que no contaban con estudios de bachillerato, obtendrán su certificado de estudios, gracias a la medida implantada por este gobierno. Logrando alcanzar que el 100% del cuerpo de seguridad publica tengan sus estudios de nivel medio – superior.  Se tuvo participación en 7 cursos de profesionalización así como en 1 seminario: - Curso “Modelos policiales de orientación comunitaria con énfasis en la perspectiva de género” - Curso “Uso Racional de la Fuerza Policial” - Curso “Técnicas y Tácticas de la función Policial” - Curso “Básico para Policía Municipal”. - Curso IPH (Informe Policial Homologado). - Curso de Vialidad y Tránsito Terrestre. - Curso para Comando Táctico. - Seminario de atención a emergencias químicas. Impartidos por la Secretaria de Seguridad Ciudadana (SSC), la escuela de policía de Toluca, la policía de Texas (E.U.A), la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA), y la Comisión de los Derechos Humanos del Estado de México(CODHEM).

Capacitación de informe Policial Homologado, impartido por la SSC, los días 8, 9, 13 y 14 de abril de 2013

2.- REHABILITACIÓN DE CAMINOS SACACOSECHA EN EL MUNICIPIO:  Se rehabilitaron 182.7 km de caminos saca cosecha, en 34 comunidades, beneficiando a 12,753 habitantes. Superando la meta programada para este año.

Arroyo Zarco

Ejido de San Diego

Salitre de Mañones

Las Palomas, Yebicivi

 Se revistieron con tezontle los caminos de 10 comunidades

 Se llevó a cabo el revestimiento del camino en el Estanco con dirección a la escuela del ejido El Estanco abarcando una Longitud de 2km, con material fresado incluyendo nivelación y cuneteo.

3.- FORTALECIMIENTO DEL SECTOR AGROPECUARIO: Para el fortalecimiento de este sector en el municipio de Almoloya de Juárez, a través de un trabajo en conjunto de gestión y de aplicación de recursos de los 3 órdenes de gobierno, se alcanzaron en esta materia 18 acciones que equivalen a una inversión total de 31 millones de pesos. DEPENDENCIA Gobierno Federal Gobierno del Estado Gobierno Municipal Total

ACCIONES 3 8 7 18

INVERSION $ 10´583,967.00 $ 18´485,245.00 $ 2´000,000,00 $ 31´069,212.00

Se gestionaron a nivel Federal 3 programas y proyectos: 1. Entrega de recursos para proyectos de desarrollo cooperativo del Instituto Nacional de la Economía Social (INAES). Se apoyó a un total de 71 productores, con un monto de $ 5´368,922.28 pesos, financiando proyectos de reproducción y engorda de ganado ovino, porcino y producción de jitomate en invernadero. 2. Por medio del Programa de Atención a Contingencias Climatológicas (PACC), de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), en su componente Seguro Agrícola. Se aplicaron $ 4´215,000.00 pesos, beneficiando a 3,242 productores de maíz, recibiendo cada uno de ellos $ 1,300.00 pesos por hectárea.

3. A través del programa de sustentabilidad de los recursos naturales componente “reconversión productiva" semilla triticale, de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA).  Se sembraron 1,045 hectáreas, apoyando a 153 productores, con una inversión de $1´000,045.00 pesos, para la ejecución de este programa. Así mismo, con el Gobierno del Estado de México logramos gestionar 8 programas y proyectos: 1. Con el Programa de Subsidio al Fertilizante.  Se apoyó a 1,523 productores, con un monto de $ 600.00 pesos por hectárea. Invirtiendo un total de $ 6´684,600.00 pesos. 2. Por medio del Programa de alta productividad de maíz.  Se apoyó a 350 productores, con un monto de $ 1,000.00 pesos por hectárea. Con una inversión total de $ 3´000,000.00 pesos. 3. A través de la SEDAGRO:  Se otorgaron 31 proyectos productivos, beneficiando a igual número de productores para la adquisición de ganado ovino y bovino, con una inversión de $2´594,000.00 pesos 4. Programa Siembra de Peces en el Municipio:  De 220 bordos existentes en nuestro municipio, se beneficiaron 60 productores. Aportando un total de 500,000 crías de peces, con una inversión total de $300,000.00 pesos, para la ejecución de este programa. 5. Programa Periurbano  Se canalizaron al municipio 4,000 paquetes de pollos de postura, beneficiando a igual número de familias, con el objetivo de que sean autosuficientes en el consumo de huevo. 6. Programa Diesel agropecuario  Se apoyó a 260 productores con $2,700.00 pesos, teniendo una inversión total de $ 675,000.00 pesos.

7. Programa de equipamiento e infraestructura agrícola  Se gestionaron 85 proyectos en el ramo agrícola con una inversión de $4´031,645.00 pesos, para la compra de distintos equipos agrícolas.  Se apoyo a 8 productores con $ 150,000.00 pesos, para la adquisición de 8 tractores, con una inversión de $ 1´200,000.00 pesos. 8. Programa “Mujeres en Desarrollo Rural”.  Se logro en una primera etapa la instalación de 25 invernaderos, en 4 comunidades, beneficiando de manera directa a 25 familias. Por otra parte, esta administración municipal, para contribuir a la atención y fortalecimiento del sector agropecuario ejecuto 7 programas: 1. Apoyo de herbicidas y fertilizantes.  Se invirtió $1´499,000.00 pesos, para la adquisición y distribución de 234 toneladas de UREA, beneficiando a 2,340 productores de escasos recursos.  A su vez se invirtieron $ 500,000.00 pesos, para la adquisición de herbecidas, beneficiando a 2,544 productores. 2. Programa de Huertos Familiares  Se apoyo con 700 plántulas, así como con 60 kilos de semillas diferentes especies. Distribuidos a 39 comunidades, beneficiando de forma directa a 2,863 familias. 3.

Programa Agroindustrial.

 Se beneficiaron a 1,152 familias, de 14 comunidades capacitándolas en la preparación y elaboración de distintos productos como son: licor, rompope, confitería (dulces como cocada, tamarindo, palanqueta, alegría, mazapán y gomitas), mermeladas, purés, cajetas. 4. Programa Desparasitación de Ganado  Se logró desparasitar a 6,417 cabezas de ganado, beneficiando a 358 productores, de 21 comunidades.

5. Programa reactivación de invernaderos.  En el municipio existen 30 invernaderos, a través de la puesta en marcha el programa de reactivación de invernaderos se ofrecieron alternativas de cultivo, asesoría técnica, plántula, semilla, plásticos, sistemas de riego y acolchado. Logrando reactivar 17 invernaderos. 6. Programa de capacitación a productores de nuestro municipio.  Se impartieron 11 cursos de capacitación, beneficiando a 693 productores de 32 comunidades.  Así mismo se impartieron 2 cursos sobre cómo transformar la leche en sus derivados como son: quesos, yogurt, cajeta, etc. Capacitando a 153 campesinos de 4 comunidades. 7. Revestimiento de Canales.  Se beneficiaron 4 canales de riego, construyendo un total de 583 metros lineales y 700 m de poliducto de 2” para la Ladera de Ejido del Estanco, beneficiando a 110 hectáreas de cultivo.

Entrega de fertilizante a 2,340 productores en la comunidad de San Cristóbal

4.- CREACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE LA JUVENTUD: El primer día de esta administración entró en funciones la Dirección de Atención a la Juventud, dando como resultado los siguientes logros y acciones:  Se Firmó el Convenio de Colaboración con el Instituto Mexiquense de la Juventud (IMEJ), para promover, evaluar y definir acciones tendientes a facilitar la ejecución de programas y proyectos en beneficio de los jóvenes de Almoloya de Juárez.  Se Entregaron 2,000 tarjetas “Ármala en Grande” la cual brinda descuentos en establecimientos comerciales del valle de Toluca y 200 licencias dreamspark para descargar programas de Microsoft Windows.

 Se Creó el primer “Consejo de la Juventud”  Se Integró el primer “Cabildo Juvenil”  Se entregó el “Premio Municipal a la Juventud”, a jóvenes talentos de nuestro municipio.  Se realizaron 263 eventos de “Convivencia Juvenil”, con la participación de más de 6,300 jóvenes.  Se Implementaron 2 talleres; el primero de “Habilidades de Negocios” y el segundo sobre “Liderazgo”, beneficiando a 30 jóvenes con un apoyo económico de $ 1,000.00 pesos.  Se implementó el programa “Reacciona”, en donde se brindaron 78 platicas en diferentes escuelas de nivel medio y medio – superior, con el objetivo de concientizar a los jóvenes en temas de adicciones, educación sexual, conductas de riesgo, deserción escolar y bullyng, distribuyendo 20,000 preservativos.

Otro de mis propósitos fundamentales fue atender los compromisos verbales adquiridos ante la demanda ciudadana, siendo estos: 1.- REACTIVACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER: Ante este reto y con la finalidad de mejorar la calidad de vida de las mujeres de nuestro municipio se llevaron a cabo las siguientes acciones para combatir la desigualdad de género:  Se llevo a cabo la firma del “Convenio de Colaboración entre el H. Ayuntamiento y el Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social”.  Así mismo firmamos el “Convenio con el Instituto Nacional de las Mujeres y el Consejo Estatal de la Mujer”, para gestionar recursos federales para el equipamiento de la Instancia Municipal de la Mujer. Nuestra administración trabaja en tres vertientes: 1. Herramientas para la vida.- En donde se impartieron, en coordinación con el ICATI – Edayo, un total de 51 cursos en tecnologías domesticas, manualidades y repostería, beneficiando a 2,040 mujeres de 22 comunidades. 2. Salud y Bienestar para la Mujer.- Se realizaron 61 mastografías a mujeres de diferentes comunidades, fomentando así la cultura de la prevención y detección oportuna del cáncer de mama. 3. Trabajo y Cultura en Equidad de Género.- Se ofrecieron 20 pláticas de equidad de género y autoestima en diferentes instituciones educativas del municipio, impartidas a 800 alumnos.

Actividad: Curso de Corte de Cabello y Peinado; Gestionado ante ICATIComunidad: Mayorazgo de LeónBeneficiadas: 50 Fecha: 19/Agosto/2013

Taller de Decorado en cucharas en madera, Comunidad: San Lorenzo Cuauhtenco, No. de Beneficiadas: 60 Fecha: 10/Julio/2013

2.- ESPECIAL A TENCIÓN AL SECTOR SALUD: Una de las metas de nuestro gobierno es la de concientizar a los alumnos de nivel básico y medio a través de la impartición de pláticas en temas como son: bulliyng, drogadicción, alcoholismo, planificación familiar y salud bucal, habiendo logrado sensibilizar a 4,310 alumnos. En lo que respecta al tema de muerte materna en adolecentes, participamos con el proyecto “Promoción del Plan de Seguridad en el Embarazo para Prevenir la Mortalidad Materna en Adolecentes”, motivo por el cual nuestro municipio está incluido dentro de los 9 mejores a nivel estado por lo que nos asignaron un fondo que asciende a $ 400,000.00 pesos. Durante este año se reforzaron las acciones encaminadas a orientar los esfuerzos hacia la implementación de ferias de salud, habiendo logrado llevar a cabo 13 “Ferias de Salud”, y 1 “Magna Feria”, beneficiando con esto a 12 comunidades, atendiendo a un total de 4,190 familias. En coordinación con el Instituto de Salud del Estado de México (ISEM), a través de las unidades móviles se realizaron 994 mastografías, 250 pruebas de niveles para la detección y prevención de antígenos prostático, así como ultrasonidos y papanicolaou. Se lograron implementar 5 “Caravanas Odontológicas”, atendiendo a 1,310 niños de 10 comunidades. Desarrollando a su vez 3 “Campañas Nacionales de Vacunación” donde se aplicaron 64,951 vacunas. Con lo que respecta a la “Semana Nacional de Vacunación Antirrábica” se aplicaron 140,000 dosis, así mismo se realizaron 25 “Jornadas de Esterilización” interviniendo a 1,054 mascotas. El municipio cuenta con 20 casas de salud las cuales han brindado 2,498 consultas. Dotando de mobiliario a 4 de estas. Cabe mencionar que se detectaron 17 casos de hepatitis, para lo que se instalaron 2 cercos sanitarios en la comunidad de San Nicolás Amealco, en coordinación con el IMSS – Oportunidades. Así mimo en coordinación con el Institutito de Salud del Estado de México (ISEM), se instalaron 2 cercos sanitarios en la Cabecera Municipal y en Cieneguillas de Guadalupe detectando 4 casos de teniasis, distribuyendo 6,000 frascos de microdin.

Consulta odontologica, comunidad Barrio los Lagartos, 25 habitantes beneficiados, realizada el 12 de marzo de 2013

Jornada de Medicina Preventiva, Realizada En Fecha 28 De Enero Al 1 De Febrero, Beneficiando con esto a un total de 210 mujeres Almoloyojurenses

Magna feria de Salud realizada en la Cabecera Municipal, en fecha 30 de septiembre de 2013, beneficiando así a un total de 3500 familias almoloyajuarenses.

3.- ESPECIAL ATENCIÓN AL SECTOR EDUCATIVO: La presente administración adquirió el firme compromiso de coadyuvar con el gobierno federal y estatal para atender las demandas de equipamiento e infraestructura a las instituciones educativas, así como la atención de la educación básica en adultos que no han concluido sus estudios. Se beneficiaron a 2 escuelas multigrado CONAFE, en las comunidades de la Loma de San Miguel y Paredón Centro II (La Galera) con la rehabilitación de módulos sanitarios y la construcción de un aula. Así mismo, en 8 comunidades del municipio se atendieron a las instituciones educativas de las mismas, brindándoles los servicios de rehabilitación, que consistieron en pintar e impermeabilizar, así como revisar y componer las instalaciones eléctricas e hidráulicas, beneficiando a 2,500 alumnos. Mediante la firma de convenios de colaboración con la Universidad Digital del Estado de México, se cuenta con una matrícula de 280 alumnos que cursan el nivel medio – superior y superior en línea. Así mismo se llevo a cabo la firma del convenio de colaboración entre la preparatoria abierta oficina regional Toluca, contando con una matrícula activa de 620 alumnos. Con el propósito de conservar la cultura cívica en nuestro municipio se promovió la participación activa en el desarrollo de eventos cívicos y culturales dentro y fuera de las instituciones educativas. En nuestra plaza comunitaria “Plaza del Sol” de INEA, se brindó la atención a la demanda local de la población adulta cubriéndola en un 100%, entregando a la fecha 64 certificados de nivel primaria y 200 de nivel secundaria.

Con la visita a nuestro municipio por parte del señor Gobernador del Estado de México Dr. Eruviel Ávila Villegas, quien dio a conocer el programa de las “Diez Acciones por la Educación”, hemos sido beneficiado gracias a su respaldo incondicional, a través de la Secretaria de Educación, con los siguientes apoyos a nuestras instituciones educativas:  247 Equipos de computo  118 Pintarrones  1,314 Mesas trapezoide  2,992 Sillas apilable  672 Sillas universitaria  25 Sillas maestro  171 Mesas maestro  53 Mesas infantil  399 Sillas infantil  94 No break  40 Mesas para computadora  8 Acces point  4 Equipos de sonido  2 Escritorios  6 Archiveros  4 Anaqueles

Entrega de equipo de cómputo en la Cabecera Municipal

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1 Equipo multifuncional 1 Equipo bandera 2 Kid limpieza 21 Laboratorio pedagógico 5 Bandas de guerra 83 Cubetas de pintura 50 Balones basquetbol 37 Balones Futbol 36 Balones voleibol 11 Kid deportivo 111 Cubetas de impermeabilizante 13 Juegos infantiles 1 Bomba de agua 2 Espectáculos 2 Paquetes de papelería 88 Paquetes de libros

Entrega de equipo de cómputo en la Cabecera Municipal

Entrega de equipo de cómputo y deportivo en Esc. Sec. “Josefa Ortiz de Domínguez” Suteym

Entrega de mobiliario y equipo de cómputo en Esc. Sec. “José Ma. Luis Mora” Cab. 1ª Sección

Entrega de mobiliario y equipo de cómputo en Esc. “José Ma. Luis Mora” Cab. 1ª Sección

Entrega de mobiliario y equipo de cómputo en Esc. Prim. “José Vicente Villada” Tabernillas

4.- EXPANSIÓN Y REORDENAMIENTO DE PROGRAMAS SOCIALES;  Gracias al apoyo del gobierno federal se logro incrementar el padrón activo en el programa “Oportunidades” en 4,478 familias, pasando de 12,963 familias afiliadas a 17,441 familias. Lográndose Incrementar el padrón en un 34.54%.  Así mismo en el programa “Pensión para Adultos Mayores”, se contaba con un padrón activo de 3,163 adultos afiliados, nuestra administración logró incrementarlo en 3,197 adultos mayores, lográndose actualmente un una cantidad de afiliados de 6,360 adultos. Lográndose aumentar en un 101% el padrón.

 En el “Programa Seguro de Vida para Mujeres Jefes de Familia”, se llevo a cabo la inscripción de 5,000 pólizas.  Para el “Programa Seguridad Alimentaria vertiente FAO”, el gobierno del Estado de México ha mantenido el padrón de 4,560 familias beneficiadas en nuestro municipio.  Con el “Programa por una Infancia en Grande”, dentro de sus 7 vertientes, se beneficia a un padrón de 42 menores. 5.- PROMOCIÓN DEL MUNICIPIO A INVERSIONISTAS E INDUSTRIAS DEL ÁMBITO INTERNACIONAL Y NACIONAL POR MEDIO DE CONVENIOS BILATERALES Y ELIMINACIÓN DE TRÁMITES PARA EL CRECIMIENTO Y PROGRESO DEL MUNICIPIO DE ALMOLOYA DE JUÁREZ. Referente a la eliminación de trámites para el crecimiento y progreso de nuestro municipio se implementaron las siguientes acciones:  Integración del Catalogo Municipal de Trámites y Servicios con 264 cedulas de trámites administrativos.  Creación del Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE), integrado por: - Catalogo SARE - Formato único de apertura (FUA) - Rediseño del proceso administrativo - Reducción de 63 días a solo 72 horas para el otorgamiento de licencias de funcionamiento. - Manuales de operación  Asimismo, se conformó el “Comité Interno de Mejora Regulatoria” y se elaboró el “Programa Anual de Mejora Regulatoria 2014” que tiene por objetivo, detonar la economía, transparencia, calidad y eficiencia en el municipio.  Se llevo a cabo la firma del “Convenio de Colaboración con la Universidad Politécnica del Valle de Toluca (UPVT)”, y el “Instituto de Administración Pública del Estado de México (IAPEM)”. Así como se está en espera de firmar el “Convenio de Colaboración con la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER) y el Banco Mundial”.

IV.1.2. Atención a la Demanda Ciudadana. Nuestro gobierno se preocupa por que el ciudadano reciba atención personalizada, que conozca de manera rápida su status, así como una respuesta expedita a sus solicitudes; para esto se proporciona al público en general las siguientes acciones sustantivas: 1.- ATENCIÓN AL PÚBLICO EN GENERAL; 2.- RECEPCIÓN DE SOLICITUDES, y 3.- ASESORÍA AGRARIA, la cual, por gestiones realizadas por presidencia se convino con la Procuraduría Agraria, la instalación y permanencia de un módulo de atención al servicio del sector ejidal del municipio, con el objetivo de asesorar a los productores y acercarlos a los trámites y servicios que otorga la Procuraduría Agraria para darles un clima de mayor confianza, brindándose a la fecha un total de 34 audiencias atendiendo así a 642 personas.

Además de las fuentes de demanda social antes descritas, se contó con las captadas a través de las giras del C. Presidente Municipal; por lo que en total, de las 4,000 solicitudes programadas para 2013, se lograron recibir un total de 3,207.

DEMANDA CIUDADANA POR ÁREAS

N.P.

SOLICITUDES ENVIADAS

ÁREA

ADMINISTRACIÓN

AGRICULTURA GANADERÍA

RESPUESTA POSITIVAS NEGATIVAS

EN PROCESO DE ATENCIÓN

TOTAL

187

120

187

CASA DE CULTURA

CATASTRO

CONTRALORÍA

COORDINACIÓN DE AUTORIDADES AUXILIARES

DERECHOS HUMANOS

143

DESARROLLO ECONÓMICO

DESARROLLO RURAL

540

399

117

540

DESARROLLO SOCIAL

127

106

127

DESARROLLO URBANO

DIF

ECOLOGÍA

EDUCACIÓN

EVENTOS ESPECIALES

GOBERNACIÓN

111

IMCUFIDE

JURÍDICO

JUVENTUD

OBRAS PUBLICAS

753

241

502

753

OF. CALIFICADOR

OF. CONCILIADOR

OPDAPAJ

PRESIDENCIA

221

132

221

PROTECCIÓN CIVIL

117

SALUD

SECRETARIA AYUNTAMIENTO

SECRETARIA PARTICULAR

SEGURIDAD PUBLICA

194

SERVICIOS PÚBLICOS

280

128

112

280

TRANSPORTE

3207

1178

1029

1000

3207

PROCESO

TOTAL

SOLICITUDES ALCANZADAS EN 2013

POSITIVAS NEGATIVAS

Para dar una mayor atención a la ciudadanía se tomo la cifra de 2.7 solicitudes por cada 100 habitantes (tomando el dato de 147,653 habitantes), lo que representa un incremento del 1% en la demanda ciudadana. IV.1.2.1. Programación de Audiencias. Siendo este punto, uno de los más prioritarios para nuestro gobierno; motivo por el cual, a partir del primer día de nuestra administración nos propusimos atender personalmente a través de audiencias a nuestro ciudadanos que así lo solicitan, por lo que logramos atender durante este año, a 3,420 ciudadanos, tanto en audiencias públicas, como atención personal del Presidente Municipal. Resultando un promedio de atención de 40 personas/comunidad.

Dentro de los “Miércoles Ciudadanos”, se llevaron a cabo 10 audiencias, en el Salón de Cabildo del H. Ayuntamiento, en donde se atendieron 554 ciudadanos, incluyendo autoridades auxiliares, dando respuesta positiva a la fecha a 132 solicitudes relacionadas con obras prioritarias. IV.1.2.2. Elaboración de Respuestas. La respuesta a las 132 solicitudes atendidas fue a través de los siguientes apoyos:       

Material industrializado para la construcción Malla electro soldado, ciclónico y armex. Materiales pétreos Tubos de concreto Material de herrería Material de plomería Muebles para baño

 

Loseta Pintura vinílica y de esmalte

Que se vieron reflejados para brindar cobertura a los siguientes rubros:              

Infraestructura a instituciones educativas. Atendiendo a 8 preescolares, 10 primarias y 7 secundarias, beneficiando con esto a 25 comunidades. Pavimentaciones con concreto hidráulico, beneficiando a 22 comunidades. Infraestructura en agua potable, beneficiando a 7 comunidades. Ampliación o mejora de drenajes, beneficiando a 4 comunidades. Construcción de banquetas, cunetas y guarniciones, beneficiando a 5 comunidades. Construcción de bardas perimetrales en 5 comunidades. Construcción de puentes en 2 comunidades. Revestimiento de camino en 1 comunidad. Bacheo en 1 comunidad. Terminación de una casa ejidal beneficiando así a una comunidad. Suministro y colocación de loseta. Construcción de 2 losas y 1 alero. Aplicación de pintura en bienes muebles públicos, beneficiando a 3 comunidades. Rehabilitación de sanitarios, beneficiando a una comunidad.

Para la atención de esta demanda se invirtieron $3’503,392.72. IV.1.2.3. Recepción de Documentos. A la fecha se han recibido 4,875 oficios de las diversas instancias de Gobierno Federal, Estatal y Municipal así como del sector privado y de las diferentes comunidades, los cuales han sido canalizados a las áreas correspondientes para su atención y seguimiento.

Solicitudes dirigidas al Ejecutivo Municipal de manera personal

IV.1.2.4. Giras de Trabajo del Presidente Las giras de trabajo efectuadas por el Presidente Municipal, se trabajaron de manera coordinada con los Gobiernos Federal, Estatal y las diferentes áreas del ayuntamiento promoviendo que esta administración sea siempre cercana a la gente y con sentido humano. IV.1.2.5. Inicios y terminaciones de obra, eventos cívicos y culturales, entrega de materiales y apoyos, y eventos varios. Durante los meses de enero a noviembre se han realizado más de 188 giras de trabajo, mismas que se detallan a continuación: Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

6 15 16 18 19 22

Julio 35 Agosto 21 Septiembre 12 Octubre 21 Noviembre 2 TOTAL 188

FOTOS DE GIRAS

Bacheo con cemento en la calle principal 14 de enero de 2013 de la localidad de San Mateo Ceremonia de Honores a la Bandera e Tlalchichilpan. inicio de ciclo escolar 2013, en la Universidad Politécnica del Valle de Toluca.

En el Santito y el Jacal, el alcalde Ing. Vicente Estrada Iniesta, visitó a las familias afectadas por el intenso frío e hizo entrega de cobijas.

18 de enero, El Ejecutivo Municipal presidio la Primera Jornada de Salud, en San Agustín Citlali, acompañado por integrantes del Cabildo y autoridades del Instituto de Salud del Estado de México

Banderazo para iniciar con la primera etapa de reencarpetado de la vialidad que conduce a Salitre de Mañones e introducción de drenaje y reubicación de la red de agua potable en las calles Insurgentes y Miguel Hidalgo en el Barrio de San Pedro.

Obras en Escuelas de San Lorenzo Cuauhtenco y San Francisco Tlalcilalcalpan, bardas perimetrales, pórticos de acceso vehicular y construcción de sanitarios.

Campaña de bacheo con asfalto en las El Presidente Municipal dentro del avenidas principales de la Cabecera Programa de Seguridad Alimentaria del Municipal. Estado de México, entrego despensas a los habitantes de la comunidad de Mextepec, en el centro de salud del poblado. Dentro de este Programa se han beneficiado a 4,560 familias de 36 comunidades.

El Presidente Municipal Constitucional, en 04 de marzo de 2013 conjunto con el Licenciado Aurelio Robles Elección del primer cabildo juvenil, en el Santos, Subsecretario de Planeación y auditorio municipal Arnulfo Carmona. Administración de la Secretaría de Educación, entregaron paquetes familiares de pollos de postura a los ciudadanos

IV.2 Administración Pública Eficiente (Gobierno de Resultados) IV.2.1. Consolidación de la Gestión Municipal de Resultados. La gestión pública por resultados, nace en el Estado de México a partir de las reformas hechas a la Ley de Planeación, quien vincula la transparencia en el ejercicio de los recursos públicos con la planeación estratégica, la metodología del marco lógico, la Matriz de Indicadores por Resultados (MIR), el Presupuesto basado en Resultados Municipal (PbRM) y el Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN). Cabe mencionar al respecto, que esta nueva metodología fue establecida para el ejercicio fiscal 2012, lo que significa que la transición para el establecimiento de la misma comenzó a partir de este año 2013. Esta administración ha avanzado significativamente en la implementación del sistema, participado en todos los cursos implementados por las instituciones especializadas en apoyar la capacitación de los servidores públicos municipales responsables en la implementación del sistema, como el Instituto Hacendario del Estado de México (IHAEM), Instituto de Administración Pública del Estado de México (IAPEM), el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM), el Instituto para el Desarrollo de Técnico de las Haciendas Públicas (INDETEC), la Dirección de Planeación y Gasto Público, logrando así un alto nivel de integración y coordinación entre las áreas internas del Ayuntamiento a fin de lograr perfeccionar la implementación de la metodología. Nuestra administración ha logrado integrar dentro de sus procesos de la gestión gubernamental, el árbol causa-efecto como base generadora del planteamiento de los objetivos, estratégicos, de gestión y de proyectos, así como de la

formulación del sistema de indicadores que miden el desempeño en el alcance de sus objetivos. Con ello se manifiesta que todas las áreas de la administración cuentan ya con todos sus objetivos formulados e integrados en las Matrices de Indicadores por Resultados (MIR), así como con todos los indicadores de desempeño ligados a dichos objetivos. Puntualizando que se cuenta con todos los formatos de “Diseño de Indicadores” y de “Evaluación de Indicadores”, los cuales se encuentran actualmente en operación. IV.2.2. Fortalecimiento del Sistema Integral de Planeación Municipal. IV.2.2.1. Secretaría Técnica de Gabinete La planeación por resultados se toma como un eje rector dentro de nuestra administración, estando convencidos de que es la base del desarrollo de nuestro municipio. Por tal motivo la Secretaría Técnica de Gabinete ha puesto énfasis en diseñar e implementar el Sistema de Gestión Gubernamental por Resultados. IV.2.2.1.1. Implementación del Sistema de Gestión Gubernamental por Resultados Desde el inició de la administración se implemento un proceso de capacitación, diseño y establecimiento para el “Sistema de Gestión Gubernamental por Resultados”, llevándose a cabo seminarios y cursos de capacitación al personal de las diferentes áreas del ayuntamiento, mismos que fueron presididos por funcionarios del Instituto Hacendario del Estado de México (IHAEM), la Dirección de Planeación y Gasto Público, el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México (COPLADEM), El Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM), y otras instancias especializadas, así mismo se han implementado talleres para la estructuración y ejecución de los procesos que integran este sistema.

Obteniendo como resultado ser un municipio competitivo en esta materia, logrando la integración de todas las áreas administrativas en esta dinámica de transformación y metodología. Así mismo se instaló el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), con la finalidad de cumplir a cabalidad lo estipulado dentro de la Ley de Planeación del Estado de México, por lo que hasta la fecha se desarrollaron dos sesiones por parte de éste comité. En este año la Secretaría Técnica con el propósito de favorecer a nuestro municipio, se acerco a la Dirección General de Recursos Materiales de la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado de México, con la finalidad de gestionar 3 tracto camiones para el uso del Ayuntamiento que fueron entregados en comodato y 3 toneladas de ropa nueva y en medio donadas al Sistema Municipal DIF, IV. 2.2.2. Dirección de Planeación. Implementamos un método de organización en esta dirección con la finalidad de ser un área competitiva que radica en su buen funcionamiento, integrando y conduciendo a un proceso de planeación para nuestra administración, coadyuvando así en el desarrollo sustentable del municipio; mejorando de manera eficiente la administración en la Dirección de Planeación y de todas las dependencias que la integran. IV. 2.2.2.1. Comité de Información. Llevamos a cabo la instalación del comité de información, realizando hasta la fecha un total de 6 sesiones ordinarias y 2 sesiones extraordinarias. De esta manera se otorgaron claves de usuario y contraseñas a todos los servidores públicos habilitados, es decir a los titulares de cada área, para el ingreso al Sistema de Acceso a la Información Mexiquense (SAIMEX), para el Intranet del Instituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de México y Municipios (IINFOEM) y al sistema de Información Pública de Oficio Mexiquense (IPOMEX).

Dando atención y seguimiento a 77 solicitudes del Módulo de Transparencia y Acceso a la Información Pública. Con la aplicación de los lineamientos y términos establecidos, con la información requerida, cumpliendo con los principios de consistencia, integridad, claridad, periodicidad y sencillez establecidos en el Capítulo II en la Gaceta de Gobierno número 61 con fecha de martes 2 de Abril de 2013 y Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios artículo 12 y 15 en sus respectivas fracciones.

www.almoloyadejuarez.gob.mx

http://www.ipomex.org.mx/ipo/portal/almoloyadejuarez.web IV. 2.2.2.2. Acciones Coordinadas



Se trabajó de manera coordinada con las diferentes áreas que participaron en la actualización, elaboración y publicación del Bando Municipal 2013.



Proporcionamos las metodologías a través de la capacitación y asesoramiento a todas las dependencias que integran la administración, para la integración del Presupuesto Basado en Resultados Municipal, para el ejercicio fiscal 2013 y la integración del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015. del H. Ayuntamiento IV. 2.2.2.3. Capacitación. Con la finalidad de brindar una mejor atención por parte de esta dirección, se asistió a 8 cursos denominados,

      

“Planeación Presupuestal municipal”, impartido por el OSFEM. Curso “Bando Municipal y los 20 puntos elementales de su estructura y su contenido” impartido por la Contraloría del Estado de México. Curso Taller Planeación Estratégica Municipal “El Camino hacia el futuro de Almoloya de Juárez”. Seminario de Información Estratégica para el Plan de Desarrollo Municipal 2013 – 2015. Taller sobre Presupuestos Basados en Resultados (PbRM) 1 y 2 impartido por el Instituto Hacendario del Estado de México. Metodología para la elaboración del Informe Anual Municipal. Impartido por el Instituto de Administración Pública del Estado de México. Curso “Presupuesto y Evaluación Programática 2014”. IV.2.3. Desarrollo de la Función Pública y Ética en el Servicio IV.2.3.1. Órgano de Control Interno del H. Ayuntamiento IV.2.3.1.1. Fiscalización, Control y Evaluación de la Gestión Pública.

En materia de Fiscalización, Control y Evaluación de la Gestión Pública, esta administración se propuso fortalecer el control interno de las dependencias municipales, promover la eficiencia operacional y elevar la cultura de la rendición de cuentas, para lo cual se efectuaron 60 acciones de fiscalización por parte del Órgano de Control Interno, entre las que se destacan Auditorias y Supervisiones al 35% de las dependencias que integran la Administración Pública Municipal. La dependencia con mayor número de acciones de supervisión y auditoria en el manejo de los recursos públicos fue la Tesorería Municipal, adicionalmente se

llevaron a cabo arqueos a las cajas recaudadoras para constatar que el ingreso fuese depositado integra y oportunamente a las cuentas bancarias habilitadas. En el ámbito de la ejecución de Obra Pública, se convocó a la ciudadanía que sería beneficiada en su comunidad para formar parte de los Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia (COCICOVI), integrando un total de 109 comités con la participación de 327 personas de las comunidades de: San Francisco Tlalcilalcalpan, Barrio San Pedro, San Lorenzo Cuauhtenco, San Cristóbal, Dilatada Sur, La Tinaja, Mayorazgo Concepción de León, Santiaguito Tlalcilalcali, Ejido San Pedro, San Mateo Tlalchichilpan, Casa Nueva, Laguna de Tabernillas, Bo. Del Carmen, San Antonio Buenavista, Paredón Centro, El Tepetatal, San José la Gavia, Arroyo Zarco La Mesa, Santa María Nativitas, Colonia Bellavista, Mextepec, Yebuciví, Bo. Los Lagartos, Piedras Blancas, Lázaro Cárdenas, San Antonio Totonilco, Santa Juana 1ra y 2da Sección, Loma Blanca, Loma de Tinaja, La Lagunita, Loma del Salitre, Bo. El Plan de San Miguel, Mina México, Santa Juana Centro, Benito Juárez, Ejido de Piedras Blancas Sur, San Miguel Almoloyán y La Posta.

IV.2.3.2. Dirección de Administración En lo referente a la administración de los recursos económicos de municipio con eficiencia, eficacia y honradez; y así cumplir con los objetivos y programas a los que estén destinados, para las adquisiciones, arrendamientos y prestación de servicios, se integró el “Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del H. Ayuntamiento”, realizando a la fecha 10 sesiones ordinarias y 11 sesiones extraordinarias. A la fecha se han realizado 62 procedimientos adjudicativos establecidos en el Libro Décimo Tercero del Código Administrativo del Estado de México, la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y sus respectivos Reglamentos, en las modalidades de adjudicación directa, invitación restringida y por excepción. De los procedimientos efectuados, se ha invertido un total de $28´264,699.00 en los siguientes programas:

PROGRAMA RECURSOS PROPIOS FORTAMUNDF SUBSEMUN FISM FASP RAMO 15 (HABITAT)

MONTO ($) 9,704,081.00 7,859,682.00 3,153,999.00 5,703,797.00 1,251,483.00 591,657.00 28,264,699.00

PROCEDIMIENTOS ADJUDICATIVOS 10,000,000.00 9,000,000.00 8,000,000.00 7,000,000.00 6,000,000.00 5,000,000.00 4,000,000.00 3,000,000.00 2,000,000.00 1,000,000.00 -

RECURSOS PROPIOS FORTAMUNDF SUBSEMUN FISM FASP RAMO 15 (HABITAT)

PROCEDIMIENTOS ADJUDICATIVOS 1,251,483.00

5,703,797.00

591,657.00

9,704,081.00

RECURSOS PROPIOS FORTAMUNDF SUBSEMUN FISM

7,859,682.00 3,153,999.00

FASP RAMO 15 (HABITAT)

Cabe mencionar algunas de las adquisiciones sobresalientes:  6 vehículos equipados, así como Uniformes, accesorios y calzado para la Dirección de Seguridad Pública.  20 equipos de cómputo para las dependencias de la Administración Municipal.  235 toneladas de fertilizante y agroquímicos para la Dirección de Agricultura y Ganadería.  Uniformes, calzado y equipos de comunicación para la Dirección de Protección Civil.  Aseguramiento del parque vehicular propiedad del Municipio.  Programas en materia de prevención social del delito con participación ciudadana, para la Dirección de Seguridad Pública.  Servicio y mantenimiento a la maquinaria del Municipio. A través de apoyo a comunidad, con recursos del programa Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM), se realizaron 71 acciones, con un monto de inversión aproximada de $3’503,392.72 en materiales para realizar diversas acciones por el recurso asignado; de las cuales 26 acciones son significativas. N° Comunidad ACCION 1 Ampliación Benito Construcción de encementado en camino principal de Juárez la comunidad 2 Construcción de barda perimetral en Escuela Arroyo Zarco Centro Secundaria "Benito Juárez" 3 Barrio El Ocote Construcción de encementado de camino principal 4 Pavimentación con concreto hidráulico a un costado Barrio La Hortaliza del panteón “Juan Pablo Segundo” 5 Construcción de un aula en Escuela Primaria Barrio San Pedro "Wenceslao Labra" 6 Cabecera 1ra Construcción de pavimento hidráulico en calle frente a Sección la Esc. Prim. “Gral. Álvaro Obregón” 7 Cabecera 2da Construcción de concreto en el Jardín de Niños "Rey Sección Izcoatl" 8 Cabecera 2da Pavimentación de concreto hidráulico calle Juan Sección Escutia. 9 Ejido San Diego Construcción de encementado de camino principal 10 La Galera Construcción de encementado de camino principal 11 Construcción de pavimento hidráulico en camino que Loma De La Tinaja comunica al Centro Social 12 Loma De San Construcción de camino en la entrada de la TV Miguel Almoloyán Secundaria Frida Kalo 13 Mextepec Encementado de la calle frente al Auditorio Municipal 14 Palos Amarillos Remodelación de la Escuela Primaria 15 Palos Amarillos Bacheo de camino principal 16 Potejé Centro Construcción losa de dos aulas en TV Secundaria

17 18

Potejé Centro Potejé Sur

19 Río Frío 20 San Lorenzo Cuauhtenco 21 San Lorenzo Cuauhtenco 22 San Mateo Tlalchichilpan 23 San Miguel Almoloyan 24 San Pedro La Hortaliza 25 Santa Juana 1ra Sección 26 Santa Juana Centro

“Revolución Mexicana” Pavimento hidráulico en camino principal en tramo de la carretera Amanalco de Becerra Encementado en camino que comunica del Centro de Salud al entronque el Botiquín Construcción de barda perimetral del panteón Construcción de barda perimetral del panteón Suministro de material para concreto hidráulico del camino principal Construcción de gradas en el campo de futbol Encementado del camino que va del centro hacia la Sec. Tec. "Ignacio Manuel Altamirano" Construcción de piso y fosa séptica en el Jardín de Niños “Juan de la Barrera” Continuación de la barda perimetral del Centro Social Construcción de cocina en área de desayunador en Escuela Primaria "Anáhuac"

Se implementó la creación del departamento de informática, equipo técnico que da mantenimiento preventivo y correctivo permanente a los equipos de cómputo propiedad del Ayuntamiento, para el desarrollo de sus actividades de las diversas áreas administrativas. A través del mismo, se llevó a cabo el diseño e implantación de la página WEB del H. Ayuntamiento Constitucional de Almoloya de Juárez. https://almoloyadejuarez.gob.mx De conformidad al marco normativo de la administración interna del H. Ayuntamiento, en lo que corresponde al área de recursos humanos, actualmente se tienen laborando 1,160 servidores públicos, de los cuales: 66 son sindicalizados, 553 de nómina general, 263 pertenecen a las direcciones de Seguridad Pública y Protección Civil y 178 eventuales. Los incrementos de personal se debe a la ampliación en la cobertura de los servicios ofrecidos a la ciudadanía y la calidad en la prestación de los mismos, ya que se crearon nuevas áreas como la Dirección de Atención a la Juventud, la Dirección de Agricultura y Ganadería y la Dirección de Desarrollo Rural, espacios abiertos para atender estos segmentos de la población y que fueron precisamente compromisos de campaña; la Dirección de Desarrollo Urbano; la Coordinación de Autoridades Auxiliares; además del reforzamiento de áreas importantes como Seguridad Pública, Protección Civil y Bomberos, y Servicios Públicos. Con esto se ven beneficiados 43 alumnos que actualmente prestan su servicio al H. Ayuntamiento.

Con la finalidad de tener una reglamentación efectiva en las relaciones laborales de los servidores públicos con el Municipio, el H. Ayuntamiento Constitucional tuvo a bien aprobar y expedir el “Reglamento de Trabajo de los Servidores Públicos del H. Ayuntamiento Constitucional de Almoloya de Juárez, Estado de México”. Se realizó la gestión para la protocolización, seguimiento de procedimiento e inscripción en el IFREM, respecto del predio ubicado en la comunidad de Yebuciví, lugar en donde se construirá la “Plaza Estado de México” y “Unidad Deportiva”. Con la finalidad de optimizar el desempeño en sus funciones de las diferentes dependencias que conforman la presente Administración Pública Municipal, se atendieron 1,203 requisiciones. Al inicio de la presente administración se contaba con un parque vehicular de 169 vehículos, a la fecha se incrementó en 17 unidades más, 13 unidades para Seguridad Pública, 3 tracto camiones para Desarrollo Rural y una grúa pelícano para Servicios Públicos. Por lo que nos hemos dado a la tarea de realizar el servicio de mantenimiento y reparación de los vehículos oficiales que integran el parque vehicular del H. Ayuntamiento. IV.2.4. Conducción de las Políticas Generales de Gobierno. IV.2.4.1. Secretaría del H. Ayuntamiento. Una de las principales actividades de la Secretaria del Honorable Ayuntamiento reside en llevar de manera puntual las sesiones de cabildo, por lo que este año se celebraron 44 sesiones ordinarias de cabildo, 6 sesiones extraordinarias y 3 sesiones solemnes. Aprobando por unanimidad 166 acuerdos y certificando 153 de estos, dando solución colegiadamente a las peticiones y necesidades del municipio y sus habitantes. De igual manera se publicaron 16 Gacetas de Gobierno Municipal. Por otra parte se expidieron 17,000 Certificaciones de documentos diversos para trámites administrativos del H. Ayuntamiento y del Municipio, así mismo se dio atención a los ciudadanos con el trámite de 2,696 constancias entre ellas de vecindad, de identidad, de origen, para registro y de modo honesto de vida. En coordinación con la 22/a Zona Militar se expidieron 808 Cartillas de Servicio Militar Nacional no liberadas a jóvenes anticipados y remisos del municipio, llevando a cabo el sorteo del servicio militar nacional clase 1995.

Sorteo del Servicio Militar Nacional Clase 1995 En la Cabecera Municipal.

En lo referente al inventario general este se realizó etiquetando y fotografiando los bienes muebles e inmuebles propiedad del H. Ayuntamiento en tres modalidades: 2,162 inventaríales, 564 bienes de bajo costo y 81 inmuebles. El día 5 de Febrero se llevó a cabo la ceremonia de la promulgación de la Constitución política de los Estados Unidos Mexicanos y publicación del Bando Municipal 2013, de igual forma el 21 de Marzo de 2013 se llevó a cabo la ceremonia del Natalicio del Lic. Benito Juárez García y el 6 de Agosto de 2013 se realizó la ceremonia del 187 Aniversario de la Erección del nuestro Municipio. La secretaría de este honorable ayuntamiento en coordinación con diversas áreas, se encargó de la organización de los eventos conmemorativos a las fiestas patrias así como la ceremonia del CLXVI aniversario de la gesta heroica de los niños héroes de Chapultepec. En cuanto al manejo y resguardo de los documentos, se realizaron 754 consultas al archivo municipal y se ha asistido a 5 cursos de capacitación organizados por el Instituto Cultural Mexiquense en coordinación con el gobierno del Estado de México. Se llevó a cabo la creación del Consejo de Desarrollo Municipal (CODEMUN) con los COPACI’S de este municipio y realizaron 2 sesiones, así mismo se creó el “Comité Municipal de Prevención Y Control de Crecimiento Urbano del Municipio de Almoloya de Juárez” el cual ha celebrado 3 sesiones; por último fue instalado el “Consejo Municipal de Seguridad Pública” el cual, también ha llevado a cabo 3 sesiones. En lo que respecta a las 5 oficialías del Registro Civil con las que cuenta nuestro municipio, se realizaron los siguientes actos: Actos

Total

Nacimientos

3151

Reconocimientos de hijos

114

Matrimonios

319

Divorcios

109

Defunciones

374

Inhumaciones

157

Copias certificadas

3916

De igual manera se llevaron a cabo 5 campañas de unidad móvil del registro Civil denominadas “Una Oficialía cerca de ti” en las comunidades de San José la Gavia, San Nicolás Amealco, Cieneguillas de Guadalupe y San Agustín Potejé Sur.

IV.2.5. Comunicación Social y Fortalecimiento Informativo. IV.2.5.1. Dirección de Comunicación de Comunicación Social IV.2.5.1.1. Gestionar Convenios de Colaboración con Diversos Medios de Comunicación para la Difusión de Actividades Gubernamentales. Durante el primer año de la administración municipal, la Coordinación gestionó 42 convenios de colaboración con diferentes medios de comunicación locales, lo que permitió difundir los eventos organizados por las diferentes áreas del ayuntamiento. IV.2.5.1.2. Cobertura a Eventos comunicados de prensa.

para

elaboración

Durante el año, se cubrieron 233 eventos organizados por las diferentes áreas del ayuntamiento, informando además, sobre el desarrollo de las obras y actividades realizadas por las áreas. IV.2.5.1.3. Monitoreo de Medios de Información Elaboración de Síntesis Informativa.

para

Se realizó el monitoreo a medios de comunicación y con ello se realizaron 194 síntesis informativas, mismas que fueron utilizadas para mantener informados a los integrantes del cabildo y las áreas involucradas en los eventos.

IV.2.6. Gobernabilidad y Gobernanza Municipal. La gobernabilidad es un elemento fundamental que se construye con la sociedad; que a través de la dirección de gobernación Municipal se actualiza y se regulariza la actividad comercial, así mismo coadyuvando en la problemática de interés social en cuanto a la normatividad y reglamentos de los diferentes ámbitos de gobierno. IV.2.6.1. Modernización de Comercio Para poder actualizar el padrón de comerciantes en los diferentes rubros se solicitó al honorable cabildo la aprobación para condonar multas y recargos en el ejercicio 2013. a).- Comercio establecido Actualmente se cuenta con un padrón de comercio establecido de 1,014 licencias, las cuales se clasifican en giros de: * 33 de Alto riesgo (minas, giros rojos y giros negros) * 1,044 de Bajo riesgo (misceláneas, salones de belleza, tortillerías y carnicerías) 1. Por otra parte, se llevaron a cabo 49 supervisión de horarios extraordinarios, 402 infracciones, 20 suspensiones, Como resultado de estos operativos se regularizan los pagos de horario extraordinario en tiendas de conveniencia (OXXO y Farmacias Guadalajara) así como también hubo aportación de mejoras por las empresas Electra, Minas el Serratón y Planta Peninsular.

b.- Comercio Ambulante Sin pasar por alto los derechos de la ciudadanía se reconoce el apoyo y colaboración de los diferentes líderes del comercio establecido y comercio ambulante para integrar los padrones de sus agremiados. * Fijo (puestos en vía pública) * Semi fijo (venta de productos a bordo de vehículo)

Reunión con los Comerciantes del Mercado Municipal Benito Juárez y Tianguis Dominical Luis Donaldo Colosio El reordenamiento y actualización en el cobro a Tianguis (Cieneguillas de Guadalupe, Plaza Ganadera puente San Bernabé, Tianguis dominical Luis Donaldo Colosio, tianguis de oportunidades que se ejercen en diferentes comunidades de este municipio, Tianguis de Santiaguito Tlalcilalcali, Tianguis dominical de San Francisco Tlalcilalcalpan, y cobro a tianguistas de temporada; con esta regularización se tiene a la fecha un avance del 90 por ciento

Plaza Ganadera Guadalupe

Cieneguillas

Plaza San Bernabé

Tianguis Dominical Luis Donaldo Colosio

IV.2.6.2. Acciones de impacto para la ciudadanía. Para dar cumplimiento y garantizar la estabilidad social se retoman los acuerdos firmados y no cumplidos con las anteriores administraciones de las empresas

asentadas en este municipio (minas, gaseras y fraccionamientos) beneficiando a un 80% de la población de donde se encuentran ubicadas dichas empresas. Se solicitó al H. Cabildo la consideración del cobro de derecho de piso por las autoridades auxiliares dentro de sus comunidades para beneficio de sus actividades sociales y religiosas, subsanando con ello una parte de la problemática de su comunidad. Así mismo se integró un padrón de asociaciones civiles y organizaciones de este municipio con un avance del 70% en: taxistas, pirotécnicos, sociedad de padres de familia, comités de agua potable, entre otros. Para atender y orientar a la ciudadanía del municipio de Almoloya de Juárez, se capacito al personal de la dirección de gobernación con cursos de computación, para el manejo de gas butano.

Bodega de Almacenamiento de Medicamentos en Mina Mexico

Curso de Capacitacion en UniGas Grupo Tomsa en La San Pedro La Hortaliza

IV.2.7. Coordinación con Autoridades Auxiliares La Coordinación de Autoridades Auxiliares es un área creada debido a la necesidad de generar una relación estrecha y coordinada entre los Delegados y Consejos de Participación Ciudadana con la finalidad de hacer más eficiente y eficaz la relación entre el Gobierno Municipal y las autoridades auxiliares, fortaleciendo así, la gobernabilidad y la gobernanza Se han diseñado mecanismos que permitan conocer la problemática y las necesidades que se presenten en las delegaciones del Municipio, vigilando la gestión y las alternativas de solución de éstas. Asimismo se ha encargado de proponer, contribuir, difundir, gestionar, canalizar y ejecutar programas de beneficio social en coordinación con instancias gubernamentales, para contribuir en el combate a la pobreza extrema y la disminución de la desigualdad social y económica. En el mes de enero se hizo entrega a las Autoridades Auxiliares en función de los sellos correspondientes a la Administración 2013 – 2015.

En los meses de febrero y marzo la Coordinación hizo la difusión entre los delegados y subdelegados del Municipio el Bando de Policía y Buen Gobierno, que estará vigente durante este ejercicio.

Entrega simbólica, Ceremonia de la Promulgación de la Constitución

Difusión del Bando de Policía y Buen Gobierno, Delegado de Barrio del Carmen

El 14 de febrero la Coordinación presentó el proyecto de convocatoria para organizar el proceso de elección de los integrantes de las Delegaciones, Subdelegaciones y Consejos de Participación Ciudadana; misma que fue aprobada el día 20 del mes en citado.

Convocatoria y registro de planillas, Elección Autoridades Auxiliares 2013 - 2015

La elección de Autoridades Auxiliares del Municipio se llevó a cabo los días 10, 17 y 24 de marzo en las 84 comunidades que integran nuestro Municipio, quedando electas en su totalidad.

Elección 2013 -2015, San Nicolás Amealco

El 11 de abril se celebró Sesión de Capacitación a Autoridades Auxiliares y Consejos de Participación Ciudadana electos para el periodo 2013-2015; llevándose a cabo el 14 del mismo mes la Toma de Protesta por parte del Presidente Municipal Ing. Vicente Estrada Iniesta, que tuvo sede el Auditorio “Luis Donaldo Colosio”, de esta Cabecera Municipal.

Toma de Protesta Autoridades Auxiliares

Con la finalidad de estar en contacto directo y constante con las Autoridades Auxiliares, la Coordinación se ha dado a la tarea de llevar a cabo reuniones en las 84 comunidades del Municipio. Se maneja un calendario de reuniones en las 7 regiones en las que ha dividido la Coordinación al Municipio, en las cuales se da seguimiento oportuno a las diversas actividades que realizan las Autoridades Auxiliares, en las que se tratan asuntos relacionados con sus comunidades.

R E G I O N E S D E L A C O O R D I N A C I Ó N

REGIÓN 1

REGIÓN 2

CABECERA MUNICIPAL

SAN FRANCISCO TLALCILALCALPAN

BARRIÓ LA CABECERA PRIMERA SEC.

CAÑADA DE GUADARRAMA

BARRIÓ LA CABECERA SEGUNDA SEC. COLONIA BELLAVISTA BARRIÓ LA CABECERA TERCERA SEC.

EL TEPETATAL

MINA MÉXICO

SAN ISIDRO EL RESERVADO

SAN MATEO TLALCHICHILPAN

SANTA MARÍA NATIVITAS

SANTA JUANA CENTRO

EJIDO DE SANTA MARÍA, TRES BARRANCAS

SANTA JUANA PRIMERA SEC.

COLONIA EJIDO SANTA MARÍA NATIVITAS

SANTA JUANA SEGUNDA SEC. SANTIAGUITO TLALCILALCALI

REGIÓN 3

REGIÓN 4

ARROYO ZARCO

BENITO JUÁREZ

DILATADA SUR

CIENEGUILLAS DE GUADALUPE

EL ESTANCO

EJIDO SAN DIEGO

EL TULILLO

EJIDO SAN PEDRO LA HORTALIZA

LOMA BLANCA

LA GAVIA

SAN AGUSTÍN POTEJÉ CENTRO

LA TINAJA

SAN AGUSTÍN POTEJÉ SUR

LAGUNA DE TABERNILLAS

SAN AGUSTÍN POTEJÉ NORTE

LOMA DEL SALITRE

SAN ANTONIO BUENAVISTA

MEXTEPEC

SAN NICOLÁS AMEALCO

PAREDÓN CENTRO

EJIDO EL ESTANCO

PAREDÓN EJIDO

LA MEZA ARROYO ZARCO

SAN CRISTÓBAL

LA POSTA

TABERNILLAS

ROSA MORADA

LOMA DE LA TINAJA

LA GALERA

PAREDÓN EJIDO NORTE AMPLIACIÓN BENITO JUÁREZ BARRIO LA UNIÓN DE CIENEGUILLAS GUADALUPE BARRIO LA HORTALIZA

R E G I O N E S D E L A C O O R D I N A C I Ó N REGIÓN 5

REGIÓN 6

BARRIO SAN PEDRO

PALOS AMARILLOS

EJIDO SAN PEDRO

PIEDRAS BLANCAS CENTRO

CONJUNTO HABITACIONAL SUTEYM

RÍO FRÍO

RANCHERÍA SAN DIEGO

YEBUCIVÍ CENTRO

SALITRE DE MAÑONES

BARRIO EL OCOTE

SAN LORENZO CUAUHTENCO

BARRIO EL SANTITO

SAN MIGUEL ALMOLOYAN

BARRIO LOS LAGARTOS

BARRIO EL PLAN DE SAN MIGUEL

BARRIO EL JACAL BUENAVISTA, YEBUCIVÍ CASA NUEVA EJIDO PIEDRAS BLANCAS SUR LA LAGUNITA, YEBUCIVÍ LÁZARO CÁRDENAS

REGIÓN 7 CIENEGUILLAS DE MAÑONES MAYORAZGO CONCEPCIÓN DE LEÓN OCOYOTEPEC SAN AGUSTÍN LAS TABLAS SAN AGUSTÍN CITLALI SAN ANTONIO ATOTONILCO BARRIO LA SOLEDAD BARRIO DEL CARMEN BARRIO LA UNIÓN DE OCOYOTEPEC BARRIO EL PLAN DE OCOYOTEPEC EJIDO SAN ANTONIO OCOYOTEPEC

Reunión Regional San Miguel Almoloyán

Reunión Regional, San Agustín Citlali

Reunión Regional, Yebuciví

Reunión Regional Cieneguillas de Guadalupe

Con el objeto de dar a conocer a los Delegados, Subdelegados e Integrantes de los Consejos de Participación Ciudadana, el Código Reglamentario y las demás disposiciones aplicables, en las actividades que desempeñan en el ámbito de sus atribuciones, se le han impartido dos cursos de actualización, con la finalidad de mejorar el desempeño de su actividades inherentes a su competencia.

Capacitación Autoridades Auxiliares

Una vez que la Coordinación tuvo conocimiento de la problemática que existe en las delegaciones, con apoyo de las diferentes áreas operativas del H. Ayuntamiento de Almoloya de Juárez, el ICATI dependencia del Gobierno del Estado y la participación de particulares como las Academias “Lupita”, se realizaron Jornadas Muldisciplinarias en las siguientes comunidades. 20- 24 mayo 30 y 31 mayo 6y7 junio 13 y 14 junio 20 y 21 junio 27 y 28 Junio

Jornada Multidisciplinaria Yebuciví centro Jornada Multidisciplinaria Mextepec Jornada Multidisciplinaria La Lagunita, Yebuciví Jornada Multidisciplinaria Ocoyotepec Centro Jornada Multidisciplinaria San Agustín Citlali Jornada Multidisciplinaria Cieneguillas de Guadalupe JORNADA MULTIDISCIPLINARIA MEXTEPEC

JORNADA MULTIDISCIPLINARIA SAN AGUSTÍN CITLALI

El día 06 de agosto, para reconocer la labor que con dedicación realizan nuestros Delegados, Subdelegados y Consejos de Participación Ciudadana, se celebró el “Día de la Autoridad Auxiliar”, reconociéndose la importancia de la participación dentro de la Administración 2013 – 2015 de las Autoridades Auxiliares. DÍA DE LA AUTORIDAD AUXILIAR

IV.2.8. Dirección de Eventos Especiales. Se satisface la demanda de la logística para la realización de eventos, que en apoyo a las funciones inherentes que las dependencias administrativas llevaron a cabo, alcanzado 1,565 acciones de cobertura a eventos en las diferentes comunidades y lugares que lo demandaron. Se proporciona apoyo para la colocación de templetes, mamparas, presídium, equipo de audio, maestro de ceremonias y edecanes.

IV.2.8.1. Acciones:    

Se atendieron 422 solicitudes. Se elaboraron 65 Respuestas. Se programaron 538 eventos. Se recibieron 540 Solicitudes de Requerimientos para eventos

Eventos detallados:    

Se cubrieron 38 Eventos al Desarrollo Integral de la Familia Se cubrieron 52 eventos a diferentes Escuelas del Municipio Se cubrieron 23 eventos al Gobierno del Estado Se cubrieron 425 eventos a Presidencia, así como a las diferentes áreas del H. Ayuntamiento y a la demanda ciudadana.

IV.3. Finanzas Públicas Sanas (Financiamiento para el Desarrollo). IV.3.1. Tesorería Municipal IV.3.1.1. Fortalecimiento de los Ingresos       

Se logró el mejoramiento de los servicios de atención al público. Se estableció el Proceso de Colaboración, acoplando los sistemas de ambas partes, Gobierno del Estado y Municipio. Se realizaron incorporaciones al padrón de contribuyentes de manera permanente, lo que se vio reflejado en la actualización mensual del padrón de contribuyentes del impuesto predial. Se envió puntualmente el informe mensual de ingresos a la Dirección General de Ingresos de la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado de México. Se firmó el convenio de colaboración con el Gobierno del Estado para agilizar en conjunto, las notificaciones y cobro de contribuciones correspondientes al impuesto predial. Se recauda el impuesto predial de manera constante. Se realizaron ajustes de comisiones dentro del área de ingresos de la Tesorería.

Y con relación a los ingresos, en el mes de abril, se puso en marcha la firma del convenio de recaudación, celebrado entre el Gobierno del Estado y el Municipio, por lo que ambos de manera conjunta, trabajan enfocados a un mismo objetivo, donde lo principal lo constituye la recaudación inmobiliaria, y la del impuesto predial, con lo que se visualiza un repunte mayor de recaudación para el ejercicio fiscal 2014, una vez actualizados los valores de cada predio y surtan efectos las

notificaciones respectivas. Se informa que a lo que se refiere a la recaudaciﾃｳn del Impuesto predial, ya se rebaso la meta de los aﾃｱos anteriores.

COMPORTAMIENTO DE LA RECAUDACION DEL IMPUESTO PREDIAL COMPARATIVO ENERO 2010 A OCTUBRE 2013 Aﾃ前

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

TOTAL

2013

3,078,509.00

1,666,653.00

782,204.00

530,672.00

345,683.58

405,878.00

306,178.00

581,806.00

406,726.00

799,294.00

2012

3,472,650.00

1,285,655.00

1,023,528.00

242,945.00

334,030.00

308,910.00

508,624.00

120,123.00

244,282.00

248,870.00

259,322.00

82,748.00

8,131,687.00

2011

3,279,023.00

1,284,481.00

1,494,598.00

232,248.00

274,176.00

168,952.00

91,638.00

143,263.00

953,624.00

185,746.00

197,356.00

230,818.00

8,535,923.00

2010

2,353,889.00

833,505.00

835,922.00

214,765.00

218,175.00

383,493.00

262,164.00

715,048.00

191,976.00

314,778.00

595,428.00

123,072.00

7,042,215.00

8,903,603.58

FUENTE: ESTADOS DE AVANCE Y COMPARATIVOS PRESUPUESTALES DE INGRESOS DE LOS MISMOS MESES.

3,500,000.00 3,000,000.00 2,500,000.00 2,000,000.00 1,500,000.00 1,000,000.00 500,000.00 -

2013

2012

2011

2010

COMPORTAMIENTO PRESUPUESTAL DEL IMPUESTO PREDIAL COMPARATIVO DE INGRESOS OCTUBRE 2013 CONCEPTO

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

PRESUPUESTADO

3,606,900

1,412,900

1,644,100

255,500

301,600

185,800

10,800

157,600

RECAUDADO

3,078,509

1,666,653

782,204

530,672

345,683.58

405,878

306,178

581,806

SEPTIEMBRE 1,049,000 406,726

OCTUBRE

TOTAL

204,300

8,828,500.00

799,294

8,903,603.58

10,000,000.00 8,000,000.00 6,000,000.00 PRESUPUESTADO

4,000,000.00

RECAUDADO

2,000,000.00 -

COMPORTAMIENTO DEL CUMPLIMIENTO DEL PAGO DEL IMPUESTO PREDIAL CORTE A OCTUBRE DE 2013 No. DE PREDIOS

No. DE PREDIOS PAGADOS

No. DE PREDIOS EN REZAGO

39,557

13,834

25,723

FUENTE: SISTEMA DE RACAUDACION DE INGRESOS COBRA.

TOTAL DE PREDIOS REGISTRADOS 39,557 35%

65%

No. DE PREDIOS PAGADOS No. DE PREDIOS EN REZAGO

IV.3.1.2. Financiamiento de la Infraestructura para el Desarrollo. Hemos entregado al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México, un total de 11 informes mensuales, 1 proyecto de presupuesto y el definitivo y hemos cumplido con la norma del afianzamiento colectivo. Ante Gobierno del Estado, hemos cumplido con la responsabilidad de dictaminarnos respecto a la norma del 2.5% del impuesto sobre nóminas generado

en el ejercicio 2012, y en relaci贸n al ejercicio fiscal 2013, hemos cumplido en su pago oportuno de manera mensual. Por lo que el presupuesto de ingresos y egresos se distribuy贸 de la siguiente manera:

PRESUPUESTO DE INGRESOS 2013

IMPUESTOS SOBRE EL PATRIMONIO ACCESORIOS DE IMPUESTOS

0% 0% 0% 0% 4% 1%

0% 3% 3%

OTROS IMPUESTOS

6% 0%

DERECHOS

37% 46%

DERECHOS POR PRESTACION DE SERVICIOS PRODUCTOS DERIVADOS DEL USO Y APROVECHAMIENTO DE BIENES NO SUJETOS OTROS PRODUCTOS QUE GENERAN INGRESOS CORRIENTES MULTAS

LEY DE INGRESOS ESTIMADA

$ 342,216,654.00

4112

SOBRE EL PATRIMONIO

20,778,600.00

4117

ACCESORIOS DE IMPUESTOS

1,492,800.00

4119

OTROS IMPUESTOS

511,700.00

4141

DERECHOS

64,900.00

4143

DERECHOS POR PRESTACION DE SERVICIOS

12,190,700.00

4151

36,500.00

4159

PRODUCTOS DERIVADOS DEL USO Y APROVECHAMIENTO DE BIENES NO SUJETOS OTROS PRODUCTOS QUE GENERAN INGRESOS CORRIENTES

2,404,200.00

4162

MULTAS

226,200.00

4211

PARTICIPACIONES

159,253,511.51

4212

APORTACIONES

125,887,612.49

4311

INTERESES GANADOS DE VALORES, CREDITOS, BONOS Y OTROS

399,400.00

4351

INGRESOS DERIVADOS DE FINANCIAMIENTO

10,000,000.00

4399

OTROS INGRESOS Y BENEFICIOS APLICADOS

8,970,530.00

PRESUPUESTO DE EGRESOS 2013 SERVICIOS PERSONALES

MATERIALES Y SUMINISTROS

SERVICIOS GENERALES

TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES INVERSION PUBLICA

PRESUPUESTO DE EGRESOS 2013 1000

SERVICIOS PERSONALES

2000

MATERIALES Y SUMINISTROS

3000

SERVICIOS GENERALES

4000

TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS

5000

BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES

6000

INVERSION PUBLICA

9000

DEUDA PUBLICA

342,216,654.00 141,864,274.48 11,143,011.00 65,660,204.00 45,695,434.35 1,980,100.00 65,588,560.00 10,285,070.17

IV.3.1.3. Previsiones para el Servicio y Amortización de la Deuda. Durante el presente año que se informa, se está cumpliendo en todos los compromisos de pago administrativos y de obligación institucional, sin quedar a deber a CFE, ISSEMYM, SHCP, INFONACOT, ETC. Con ello damos muestra de que una buena gestión pública bien administrada, se origina desde su interior.

Los pagos que se realizan a cada institución se muestran a continuación, siendo en un promedio mensual el siguiente: INSTITUCION

PROMEDIO DE PAGO MENSUAL

PAGO TOTAL ANUALIZADO

CAEM

142,169.82

1´279,528.43

ALUMBRADO PUBLICO

749,219.74

6´742,977.73

44,562.25

356,498.00

707,029.41

7´046,424.49

2´311,234.36

23´690,703.90

61,692.30

678,194.85

ENERGIA ELECTRICA SHCP ISSEMYM INFONACOT

NOTA: (CORTE AL 31 DE OCTUBRE DE 2013)

IV.3.1.4. Previsiones para el Pago de Adeudos de Ejercicios Anteriores. Respecto a la deuda generada por la administración anterior, se cumplió con el pago a proveedores por un importe total de $ 7´000,000.00 (Siete millones de pesos 00/100 m.n.). TOTAL DEUDA A OCTUBRE 2013 CONCEPTOS

SERVICIOS PERSONALES POR PAGAR A CORTO PLAZO

PROVEEDORES POR PAGAR A CORTO PLAZO

IMPORTES

1,708,884.74

15,971,933.49

CONTRATISTAS POR OBRAS PUBLICAS POR PAGAR A CORTO PLAZO 435,707.91

RETENCIONES Y CONTRIBUCIONES POR PAGAR A CORTO PLAZO

OTRAS CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO

4,372,191.41

174,253.05

TOTAL

21,654,268.66

FUENTE: ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE OCTUBRE DE 2013

ESTADO DE DEUDA CON CORTE AL 31 DE OCTUBRE DE 2013

TOTAL DEUDA A OCTUBRE 2013

OTRAS CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO

RETENCIONES Y CONTRIBUCIONES POR PAGAR A CORTO PLAZO

CONTRATISTAS POR OBRAS PUBLICAS POR PAGAR A CORTO PLAZO

PROVEEDORES POR PAGAR A CORTO PLAZO

SERVICIOS PERSONALES POR PAGAR A CORTO PLAZO

16,000,000.00 14,000,000.00 12,000,000.00 10,000,000.00 8,000,000.00 6,000,000.00 4,000,000.00 2,000,000.00 -

INFORME DE OBRAS PÚBLICAS EJECUTADAS EN 2013, EN PROCESO, INCONCLUSAS Y POR CONTRATAR

Inversión aprobada del techo financiero

Obras o acciones autorizadas

Inversión ejercida o monto radicado

Obras concluidas o con movimiento financiero

Obras en proceso

RAMO 33 FISM 2013

$27,490,116.35

$16,337,842.51

RAMO 33 FORTAMUN 2013

$10,084,319.34

$6,660,390.17

$19,089,355.52

$6,350,860.67

$4,179,763.00

$2,057,620.15

$9,978,631,34

$2,993,589.39

$2,000,000.00

$599,997.23

$790,000.00

$635,000.00

$73,612,185.55

$35,635,300.12

Recurso radicado

FEFOM 2013

HÁBITAT 2013

FOPAED – GIS 2013

RAMO 23 PROGRAMA REGIONALES 2013

SUBSEMUN

TOTAL

VI. ANEXOS. MATRICES DE INDICADORES DE RESULTADOS, DISEÑO DE INDICADORES, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.