Proceso participacion Alto Narcea Muniellos by Alto Narcea Muniellos

ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO: LEADER 2014-2020

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PARTICIPACIÓN

Grupo de Desarrollo Rural Alto Narcea Muniellos-Grupo de C/ Uría, 4, bajo. 33800 – Cangas del Narcea (Asturias) Teléfono: +34 985 81 37 56 www.altonarceamuniellos.org info@altonarceamuniellos.org Facebook: GDR Alto Narcea Muniellos Twitter: @altonarceamunie

1. DESCRIPCIÓN DE PROCESO

2. ENCUESTA ON LINE

3. MESAS DE PARTICIPACIÓN

4. COMUNICACIÓN DE APORTACIONES

5. ENTREVISTAS Y REUNIONES

6. VALORACIÓN DEL PROCESO

1. DESCRIPCIÓN DE PROCESO

1.1. INTRODUCCIÓN

Las Estrategias de Desarrollo Local Participativo (EDLP) se definen como el “conjunto coherente de operaciones cuyo fin es satisfacer objetivos y necesidades locales, y que contribuyen a la realización de la estrategia de la Unión Europea para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador, diseñado y puesto en práctica por un grupo de acción local”.

La Asociación Centro de Desarrollo Alto Narcea Muniellos ha sido seleccionada como grupo de acción local con capacidad para elaborar estrategias de desarrollo local participativo del Programa de Desarrollo Rural en el Principado de Asturias para el periodo 2014-2020 (Resolución de 6 abril de 2015 de la Consejería de Agroganadería y Recursos Autóctonos, publicado en B.O.P.A. 13-IV-2015).

Desde su selección, el G.D.R. Alto Narcea Muniellos se encuentra trabajando en la elaboración de su ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO para el Periodo 2014-2020. En la elaboración de la Estrategia se ha diseñado un proceso participativo abierto a todas las instituciones, agentes económicos y sociales, tejido asociativo y vecinos de la comarca (concejos de Cangas del Narcea, Degaña e Ibias). Con ello se quiere conseguir una planificación estratégica participada, un marco realista de actuación y una actitud participativa y responsable, generando un espacio de reflexión y debate que nos permita identificar necesidades, analizar los problemas y oportunidades y plantear las soluciones adecuadas.

El proceso se inicia con la aprobación con fecha de 30/12/2013 por parte del órgano de la Asociación del proceso de consulta participativo y concluye con la aprobación de la estrategia resultante en Asamblea de la entidad. Todo el proceso de consulta y participación se ha realizando a lo largo de 2015, con herramientas diversas para acceder a un mayor número de público y alcanzar la máxima participación.

1.2. DIFUSIÓN Las herramientas de participación cobran éxito si se realiza una adecuada difusión. Para ello, se han utilizado los medios que el equipo de Gerencia tenía a su alcance:

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Redes sociales. Publicación diaria de eventos programados de participación con el hashtag #estrategia leader #altonarceamuniellos.

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Prensa. Remisión de notas informativas y publicación en prensa regional (La Nueva España) y

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Radio. Entrevistas en la radio local “Cangas del Narcea en la Onda (Onda Cero) sobre proceso de participación (9-VI-2015 y 28-VII-2015). Enlaces disponibles en fanpage GDR Alto Narcea Muniellos o

https://dl.dropboxusercontent.com/u/50554688/A%20150609%20OCR%20Entrv%20Belen%20List e%20ESTRATEGIA%20LEADER.mp3

•

Mailing. : Más de 600 mails electrónicos y cartas enviadas a asociaciones, vistores y alcaldes de barrio, emprendedor@es y empresari@s, técnic@s.

1.3. PARTICIPANTES Se ha conseguido la participación activa de 346 personas a través de los diferentes herramientas utilizadas, considerando las mesas, las más concurridas y activas.

2. ENCUESTA ON LINE La FASE 1 del proceso de participación se inicia con una consulta online, para el público en general, con los siguientes objetivos: -

Valoración de la situación (DAFO).

Priorización de sectores/actividades.

Propuesta de acciones y proyectos.

2.1. PERFIL PARTICIPANTES 2.2.A. DEBILIADES/AMENAZAS Bajo

Medio

Alto

Aprovechamiento de producciones agrarias

Aprovechamiento forestal

Demanda Turística

Oportunidades de empleo

Pérdida de población joven

Abandono de los pueblos

Abandono de espacio agroforestal y actividad agraria

Mantenimiento y gestión de infraestructuras turísticos

Estado de los servicios públicos a la población

Estado de vías de comunicación e infraestructuras

Acceso a la sociedad de la información

Burocratización en trámites para empresas y ciudadanía

Cohesión y cooperación comarcal

Concentración de decisiones en zona central

Verde. Valoración mayoritaria como Baja. Azul. Valoración mayoritaria como Media. Rojo. Valoración mayoritaria como Alta

Todos los aspectos propuestos han sido valorados como Debilidades/Amenazas.

Aportaciones a Debilidades/Amenazas Escasa oferta ocio y Servicios para la población infantil y mayor en los pueblos alejados de las cabeceras. Déficit de implantación de estructuras de red de comunicación "internet" y TIC en los entornos rurales Bajo aprovechamiento de los recursos naturales (turismo activo, apicultura, sotos de castaños...). Poca explotación de la industria agroalimentaria. Bajo aprovechamiento del sector forestal (castaño, pellets, biomasa...). I+D+i en el sector forestal, es un crimen tener tanta superficie de bosque y que no se aproveche de forma SOSTENIBLE y más el castaño. El viñedo necesita mayor apoyo tanto en expansión en superficie, vincularlo al turismo de calidad (catas, visitas, inventariado...). Población muy envejecida en esta zona. La gente joven se va por falta de oportunidades. El actual planteamiento de Parque Natural está matando cualquier iniciativa productiva y generadora de empleo. Gran diferencia entre núcleos urbanos y rurales, internet, comunicaciones, oportunidades... Se confunde conservar el entorno con echar al ser humano y sus actividades de él, sin tener en cuenta para nada que el ser humano es imprescindible para entender la configuración del mismo, sin su intervención la naturaleza evolucionará a una situación natural, pero de la que probablemente desaparezcan muchas especies que se encuentran actualmente adaptadas a un entorno antropizado. Las políticas medioambientales están encaminadas hacia un prohibicionismo que nada tienen que ver con sostenibilidad social y paisajística, probablemente por estar marcadas por legisladores y grupos de presión que se encuentran alejados y no viven en el entorno que pretenden conservar. Número de visitas diarias a Muniellos. Los políticos corruptos que son los únicos que acceden a las subvenciones para su propio enriquecimiento. Requisitos ambientales para cualquier actividad. Predominancia de un conservacionismo o ecologismo radical que limita la actividad agraria, tal como construcciones de nuevas instalaciones ganaderas, explotación forestal, protección de animales salvajes que atacan al ganado,.... Nivel de cuidado del entorno natural nefasto. Cultura del cuidado del entorno del ecosistema inexistente en una parte importante de la población y control del cumplimiento de las normativas por parte de la administración inexistente. La baja implicación de la ciudadanía en general. Vemos cosas que están mal pero no lo comunicamos donde tenemos que hacerlo. Alto grado de desequilibrio en prestación de servicios entre los lugares más poblados y los menos. Falta de oferta formativa de calidad que fije población

Soy extranjero y hace años estoy haciendo una inversión turística. No hay apoyo económico para inversores extranjeros, se hace muy difícil. La administración es un freno para el desarrollo comarcal. Transporte público En esta comarca tenemos un potencial histórico inmenso que no se está aprovechando. En la inmensa mayoría de los pueblos y brañas había una o varias boleras donde las gentes que cuidaban el ganado practicaban el xuego de los bolos, y muchas de ellas aún se conservan. La propuesta sería hacer un inventario de boleras históricas de la comarca recorriendo los lugares y entrevistando a las gentes de mayor edad. Dicho proyecto se debería tomar como una prioridad urgente, ya que las gentes de mayor edad nos van dejando.... El objetivo es que, además registrar el valor histórico y cultural existente (no inventariado) y al estar anclado en unos paisajes pintorescos, podía servir como reclamo turístico para la comarca. Falta d'auto-reconocimientu, falta de consideración hacia la identidá propia: l.lingua ya outros elementos de la cultura inmaterial. Escasa oferta de formación profesional para el empleo. Deficiente promoción turística de la comarca. Baja oferta de servicios complementarios de turismo. Falta de aprovechamiento de las potencialidades ligadas a la figura de Parque Natural de Fuentes del Narcea, Degaña e Ibias. Mayor agilidad en las tramitaciones administrativas. Deficiente señalización de carreteras Poca formación adaptada a las oportunidades de la Comarca. Facilitar el regreso de los jóvenes al medio rural (no necesariamente con grandes explotaciones) la agricultura a pequeña escala también puede ser rentable y muy necesaria para la comarca (todos comemos y que mejor que nuestros productos) luchar porque nuestra agricultura sea ecológica (la más rentable)para completar con nuestra excelente carne vino y demás, facilitar la venta directa no solo para la comarca Falta de publicidad turística. falta de información de las actividades tanto a los establecimientos como a la gente con suficiente antelación (más de un mes ) El costo de acceso a la comarca en transporte público.

2.2. B. FORTALEZAS/OPORTUNIDADES Bajo

Medio

Alto

Dinamismo empresarial

Arraigo al territorio

Calidad de vida

30,4

Dinamismo red asociativa

Nivel de colaboración público privada

Interés de los jóvenes en retornar

Cualificación de la población joven

Identidad y cohesión comarcal

Consumo local

Participación ciudadana

Necesidad de programas de desarrollo rural

Interés por lo rural como alternativa a la crisis urbana

Valor de la riqueza natural y paisajística

Verde. Valoración mayoritaria como Alta Azul. Valoración mayoritaria como Media. Rojo. Valoración mayoritaria como Baja.

Dinamismo empresarial, dinamismo asociativo, colaboración público-privada, interés de los jóvenes en retornar y participación ciudadana, propuestos como puntos positivos, son valorados con baja consideración como fortaleza/oportunidad.

Aportaciones a Fortalezas/Oportunidades El uso de las TIC permite mejorar la calidad de vida y oportunidades de trabajo en la implantación de empresas. Falta de proyectos con planteamientos productivos concretos que ilusionen a la gente. La gente sigue a cosas que conectan con sus creencias y necesidades La Administración lleva demasiado tiempo sin promover esas conexiones y así nos va. Tengo claro que el suroccidente asturiano tiene muchas posibilidades de generar riqueza y empleo si la Administración establece cauces y seguridades para su desarrollo. Actualmente solo existen limitaciones y prohibiciones junto a planteamientos utópicos. Fuerte" chovinismo" local. Potencialidad energética y forestal de la comarca. Recursos forestales y ganaderos Capacidad de acogida por parte de la población hacia los visitantes (referido al carácter poblacional). Estoy convencido que la región tiene como única alternativa para el cambio del abandono existente y despoblación, el cambio conceptual hacia un lugar turístico donde se aproveche su belleza natural, sus riquezas gastronómicas, lo salvaje y agreste del entorno. Se deberían potenciar más los proyectos y propuestas locales No se entiende muy bien el cuestionario. Por ejemplo, el valor del patrimonio cultural es muy alto, sin embargo este patrimonio se encuentra en abandono y decadencia en los pueblos. Valoro positivamente que consideréis como punto fuerte el valor de la riqueza natural y paisajística, pero echo en falta el mismo aspecto visto también como punto débil, para conocer la opinión pública acerca del estado ambiental del entorno. Grado alto de vinculación, organización y participación en eventos deportivos. Calidad de los productos agroalimentarios Muchos son los aspectos positivos que no les damos importancia porque son innatos Todas las pequeñas empresas de turismo tienen una calidad excelente. El uso de las TIC permite mejorar la calidad de vida y oportunidades de trabajo en la implantación de empresas.

2.2. C. SECTORES A PRIORIZAR Agroalimentación

68.5%

Sector Forestal

67.4%

Turismo

65.2%

Ganadería

60.9%

Servicios a la población

52.2%

Agricultura

51.1%

Industria

44.6%

Comercio

37%

Aportaciones sectores a priorizar Agricultura Asistencia Jurídica. Energía Deporte y cultura. Ambos como elementos dinamizadores del entorno próximo y lejano. Actividades deportivas que apoyen al turismo y a la integración de las zonas rurales Biocombustibles Comercio: Creación de redes para la comercialización de producciones locales de forma conjunta. Actividades de animación tanto en invierno como para el verano. Conservación y Restauración del Patrimonio. Internet y centros sociales autogestionados en los pueblos. Cultura rural. O tal vez ésta se encuentre incluida en servicios a la población. Servicios tecnológicos aprovechando la fibra óptica. Comercio electrónico.

2.2. D. ACTIVIDADES A PRIORIZAR Empleo y emprendimiento

79.3%

Dinamización turística y comercial

69.6%

Formación y transferencia de conocimientos

51.1%

Competitividad empresarial

46.7%

Conservación y cuidado medio ambiental

50%

Promoción cultural

37%

Servicios Sociales

25%

Aportaciones actividades a priorizar Regularización y actualización que facilite la gestión de las propiedades colectivas de montes. Promoción de productos locales en otros mercados. Formación y promoción cultural. Concientizar a la Población del cambio, de la riqueza que tienen entre manos para transformar la región que posee un gran potencial Turístico y de pequeñas economías agroalimentaria. La industria transformadora Ayudas para la gente joven que empieza de cero, para que pueda realizar su trabajo en su tierra sin tener que irse de aquí. Creo que se han de priorizar las iniciativas de la población local o gente que se quiera asentar allá, sobre todo en cuanto a

iniciativas de autónomos y pymes. Aprovechamiento forestal y regularizar la titularidad de los montes. realización de actividades e información de las mismas con suficiente antelación Importantísimo para todo lo demás el último punto. Regularización y actualización que facilite la gestión de las propiedades colectivas de montes.

2.2. E. LÍNEAS DE ACTUCIÓN A PRIORIZAR Apoyo a iniciativa y desarrollo empresarial

65,2%

Apoyo a la transformación, comercialización y promoción de producciones 62,0% agroalimentarios Aprovechamiento de terreno para uso agro-forestal.

52,2%

Dotación y mejora de servicios, infraestructuras y equipamientos

50,0%

Conservación de patrimonio natural y cultural

50,0%

Apoyo a las explotaciones agroganaderas

45,7%

Dinamización de destino y servicios turísticos.

44,6%

Dinamización socio-cultural de la comarca

41,3%

Formación, transferencia de conocimientos e información

39,1%

Aportaciones líneas de actuación a priorizar Unión de sectores para objetivos comunes, turismo+comercio+cultura+hostelería. Aprovechamiento forestal+elaboración producto+distribucion Poner en valor el patrimonio natural de la zona.-Generar alternativas de ocio Que el nº de visitas a Muniellos sea por lo menos el doble del actual, es decir, 50 plazas, (lo que lleva un autobús). Es un abanico bastante amplio me parece bien. Reagrupación del patrimonio. Reordenación urbana Creo que todo esto debe ser fomentado para pequeñas empresas o colectivos de gente que tenga relación con el municipio o quiera asentarse en éste, siempre desde el respeto a la naturaleza. Creo que no es bueno abrir puertas a grandes empresas que puedan generar poderes gravitatorios que condenan a la población al ostracismo y hacen con el patrimonio lo que les venga en gana sin consultarlo con la población. Me parece fundamental hacer que los jóvenes quieran quedarse en las zonas rurales, ya que si no hay jóvenes no tendremos ningún futuro. Hay que desarrollar iniciativas que les permita vivir, en el medio rural, actualmente no las tienen y por muchas acciones que se desarrollen si no se revaloriza el sector primario, y los jóvenes ven que pueden vivir De y En...estamos condenados a que esta Región no tenga un futuro. La zona centro no tiene trabajo para el 1.100.000 habitantes que tiene Asturias. Cooperación empresarial. Romper con el viejo concepto de asociacionismo pasivo y apostar por otras uniones de trabajo colaborativo, de aportar, de cooperar. No sectoriales sino intersectoriales y heterogéneas y con mezcla de público - privado. Apoyo a los sectores que estamos trabajando y demostramos nuestro interés por que la comarca resurja para poder mejorar y actualizar nuestros negocios principalmente por que se van deteriorando y quedando desfasados *Voluntariado ambiental para la mejora y mantenimiento de senderos, limpieza de ríos, restauración de la señalización ambiental, mejora del patrimonio, etc. No solo la conservación, sino la recuperación del patrimonio cultural

2.2. F. APORTACIONES DE PROYECTOS CONCRETOS Innovación en sector forestal, lo tenemos por todas partes y no le hacemos caso, bosque sostenible y rentable. La creación de un cebadero de xatos orientado a obtener un producto diferenciado dentro del paraguas de calidad de Ternera Asturiana. Esto reforzaría el matadero de Cangas, crearía entre 3 - 5 puestos de trabajo y dejaría en la zona el valor añadido. Habría que cebar entre 600 y 1000 jatos que se comprarían a las ganaderías de Cangas. La segunda es la ordenación de los montes privados que son mayoría en esta zona a través de un asesoramiento técnicojurídico para a partir de ahí empezar a sacarles rendimiento. La formación específica para puestos de trabajo creados para nuevos proyectos. Creación de un tejido empresarial que sustituya el monocultivo que anteriormente era la minería. Recuperar y señalizar antiguas ruta. Acondicionar zonas de baño en los ríos. Crear industria y desarrollar el sector primario para crear empleo y para fijar población joven, ya que sin eso quedaran 4 viejos. El suroccidente asturiano es un gran desconocido para los habitantes del área central de Asturias, más ahora que la comunicación con Galicia se hace por la costa. En mi opinión hay que potenciar la figura de Cangas de Narcea como polo de atracción y cabecera de la comarca, e intentar fijar población en la misma en base al desarrollo de una industria agroalimentaria competitiva. Por otro lado hay que crear "cultura" del suroccidente, en base al parador, el vino, Muniellos, ruta de Santiago, etc. En esa cultura tiene mucho que ver la asociación de los diferentes elementos como parte una misma oferta. Hay que copiar de espacios como la Ribera Sacra, El Bierzo, etc... Yo me inclino por la denominación "Narcea", hay que simplificar. Eliminar a los políticos de cualquier iniciativa a realizar. Apoyo a la los autónomos. Dinamización turística Fomento de producciones ganaderas: Cebadero comunal ternero, Avicultura: pollos y gallinas de puesta e Introducción de ganado ovino y caprino para el aprovechamiento de zonas de matorral. Concienciación de la ciudadanía en temas como la limpieza y el mantenimiento de los espacios rurales y urbanos. Es fundamental dar buena imagen para fomentar el turismo en la zona. Traer formación a la zona. Todos los cursos se acaban impartiendo en el triángulo Oviedo, Gijón, Avilés. Al final ves que todas las oportunidades están allí y te vas. Ya que tenemos un teatro, por qué no se representan en el obras de Alejandro Casona? Más promoción de la comarca, más publicidad. Adecuación de acceso a los locales públicos Escuelas de 0 a 3 años, guarderías, residencia de ancianos. Sería importante olvidarse de toda la pandilla de corruptos y politiquillos que sólo velan por sus propios intereses a la hora de acogerse a subvenciones y cobrar dietas por asistir a reuniones, y comenzar a trabajar con la gente que de verdad está al día de las necesidades. Sería importante olvidarse de toda la pandilla de corruptos y politiquillos que sólo velan por sus propios intereses a la hora de acogerse a subvenciones y cobrar dietas por asistir a reuniones, y comenzar a trabajar con la gente que de verdad está al día de las necesidades. El suroccidente asturianu yía una tierra d'extraordinaria riqueza cultural inmaterial. El turismu experiencial tien que ser clave na planificación de futuru: Idioma, Oficios, gastronomía tradicional, Música y Xuegu ya deporte tradicional (bolu vaqueiru) - Ayudas a la agro-ganadería ecológica dentro de unos límites de extensión que respeten el medio ambiente, y la iniciativa agro-ganadera. - Ayudas a la restauración del patrimonio - Ayudas a la creación de infraestructuras (internet,) y centros sociales que dinamicen la vida de los pueblos y que fomenten un tejido asociativo dentro de éstos. - Implicación de la población en las tareas de renovación y recuperación de los pueblos bajo una ética respetuosa con el medio ambiente. - Respeto de los derechos y propiedades de la población.

Señalización y puesta en valor del Camino Real de Leitariegos. Trabajo con la población joven de la comarca en materia de sensibilización medioambiental, conocimiento de los recursos de la Comarca, posibilidades de empleo en la zona, valoración del grado de emprendimiento, necesidades detectadas por la población joven, etc. Información Y formación a los dueños de los montes sobre su aprovechamiento y sobre su propiedad. En línea de TURISMO: Seguir haciendo hincapié en la exclusividad de la comarca en sus tres ejes: Medio Natural, Viñedo y Clima (habría que reforzar esto como una motivación para el turismo rural). Promocionar las actividades al aire libre (turismo de aventura, excursiones a nuestros recursos peculiares, campamentos...). Otro punto fuerte turístico; la arquitectura tradicional (palacios, casas, pallozas, hórreos, molinos...) En línea del MONTE: Existe un abandono TOTAL del monte. Aprovechamiento sostenible de él (madera, ganadería, frutos como la castaña...). Hay que potenciar el tema micológico que ayudaría a romper la estacionalidad del turismo. La miel, seguir potenciando las diferentes variedades fruto de la variedad biogeográfica, es un punto de distinción. El tema maderero, hay que explotarlo, una rama I+D+i. Aprovechar la aprobación del uso de la madera de castaño como elemento estructural en la construcción. En línea de GANADERÍA: Creo que se está haciendo bastante bien, fuera de los problemas existentes con la PAC. En la línea de INDUSTRIA AGRO-ALIMENTARIA: La castaña, mermeladas, miel, ARÁNDANOS, uva... Hay que potenciar el establecimiento de pequeñas industrias con métodos de elaboración artesanal. En la línea GEOPOLÍTICA: Unión comarcal. Juntos somos más, mayores recursos y posible ahorre de costes. preparación preparación y preparación, algo que personalmente en mi sector (el turístico) Saber comunicar no solo el hecho de transmitir cuando estamos frente al cliente que también (no solo con la palabra si no con nuestra actitud comunicación no verbal)saber comunicar al primer contacto que tienen con nosotros pero también las estrategias que debemos de seguir para captar el interés del mercado hacia nuestra comarca (ser capaces de ofrecer todo el conjunto de cosas que tenemos para que resulte muy atractivo nuestro ofrecimiento y sobre todo para ese turismo que se gasta mucho dinero en naturaleza) Valorizar o promocionar los productos agroganaderos ligados a zonas oseras y loberas. Apoyar iniciativas de turismo activo, mejoras de material y acceso a compra de vehículos. Organizar jornadas de intercambio entre zonas Leader que presenten espacios naturales protegidos de al menos dos días, tanto para agentes sociales como para escolares. Aprovechar la madera de nuestros montes. Aserradero, fábrica de muebles, Ganadería: hacer un matadero Fauna: una clínica y un pequeño cercado para la fauna d nuestra comarca Promoción de la zona. Realización de paseos y demás rutas (tipo paseo del vino) Asesoramiento en la diversificación de la producción de las explotaciones agroganaderas. Asesoramiento en la generación de productos agroalimentarios de alto valor añadido capaces de competir en los mercados actuales. Revalorización de subproductos generados en las empresas agroalimentarias. Todo lo que esté relacionado con el turismo. Es una de las mejores comarcas de Asturias, pero la promoción turística que tiene es muy escasa. Conexionar las comarcas en las rutas de la España Verde y en el Eje Atlántico.

3. MESAS DE PARTICIPACIÓN La FASE 2 del proceso de participación se continúa con las MESAS DE PARTICIPACIÓN, buscando representatividad territorial, sectorial y asociativa. Se plantean con los siguientes objetivos: -

Valoración de la situación del sector/actividad/territorio.

Detección de necesidades

Propuesta de acciones y proyectos.

Se desarrollan 8 mesas de participación (5 sectoriales, 2 territoriales y 1 asociativa).

Las Mesas se desarrollan del siguiente modo: Bienvenida:

Presentación de equipo y asistentes. Objetivo del taller

Presentación:

Funcionamiento del GDR. Nuevo marco de Estrategia de Desarrollo Local Participativo. Metodología y calendario del proceso de elaboración. Contexto de situación (DAFO) y planteamiento de elaboración.

Dinámica participativa:

Ronda de opiniones sobre: Valoración de situación sector/actividad/territorio Necesidades detectadas. Propuestas

Cierre:

Conclusiones

Con el fin de facilitar la dinámica participativa se facilitó a los asistentes una ficha de valoración y participación, favoreciendo la reflexión personal acerca de los temas propuestos para la deliberación y debate.

3.1. MESAS SECTORIALES

3.1. A. MESA SECTORIAL: TURISMO, COMERCIO Y HOSTELERIA Participantes: 37

Ana Díaz Blanco

Greendoor Asturias

Andrés Fernández Vilanova

Podemos

Ángeles Sánchez Sánchez

Puerto y Sánchez Arquitectos

Baltasar Álvarez Álvarez

Casa Baltasar

Beatriz González González

Casa del Río

Begoña Cueto Blanco

Concejal de Turismo Ayto. Cangas del Narcea

Carlos Alba García

APESA

Carlos García Vega

La Posada del Chano

Carlos Martínez Álvarez

Paradores

Carmen Rodríguez Martínez

Oficina de Turismo

Carolina Pelaz Soto

Museo del Vino

Cristina Vega Morán

Concejal Ayto. Cangas del Narcea

Diego Cózar Rodríguez

Particular

Emilia Martínez Lago

Hotel Rural El Mirador de Fuentes del Narcea

Emilia Rodríguez Prieto

Joyería Óptica Berlín

Gil Álvarez Rodríguez

Bar Moreno

Isabel Rodríguez Rodríguez

Podemos

Jaime Santos Álvarez

Particular

Jesús Agudín Álvarez

Caja Rural

José Álvarez Menéndez

La Casilla

José Manuel Álvarez Álvarez

Fotógrafo

José María Álvarez Rosón

Alcalde Ayto. Degaña

José Ramón Puerto Álvarez

Puerto y Sánchez Arquitectos

José Ramón Vega Abello

Juan Manuel Redondo Losada

DOP Cangas

Mª Carmen Morán Rozos

Casa Chanos

Magdalena Álvarez Coque

Casa Mario

Matilde Martínez

Casa Azul de Villaconejo

Maximino Cadenas Alonso

Casa Muniellos

Miguel Ángel Fernández Pérez

Narcea Dreams, S.L.

Miguel Ángel Fernández Rodríguez

Concejal Ayto. Degaña

Mónica Díaz Álvarez

Concejal Ayto. Cangas del Narcea

Natalia Fernández García

Particular

Nicolás Marcos Vicente

Dominio del Urogallo, S.L.

Olga Campo Fernández

APESA

Reyes García del Castillo

Apartamentos Rurales La Fonte

Silvia Méndez Abello

Alcaldesa Ayto. Ibias

Victorino García González

Quei Vitorino

Valoración de situación: D

Falta de consolidación de la comarca como destino turístico.

Deficiente mantenimiento de infraestructuras y equipamientos turísticos.

Ineficiente coordinación e implicación de agentes públicos-privados y descoordinación entre sectores: comercial, hostelería, servicios turístico y alojamientos.

Deficiente señalización y comunicaciones internas.

Baja profesionalización del sector.

Buen posicionamiento de destinos con similar orientación turística.

Indefinición de estrategia turística.

Desinversión en materia turística.

Red de empresas turísticas consolidadas.

Interés de los empresarios en proceso de mejora y participación.

Riqueza paisajística y cultural.

Hospitalidad de destino.

Nuevas tendencias en turismo. Ecoturimo.

Necesidades/Propuestas: 1.

Apoyar la promoción comarcal con definición previa de posicionamiento y estrategia.

Promover la celebración de eventos culturales, deportivos, etc. con orientación turística.

Habilitar y mantener el entorno de equipamientos e instalaciones turísticas (plan de limpieza urbana, acondicionamiento de sendas, mejoras de entorno de alojamientos turísticos, campaña de educación de limpieza, plan de fachadas, etc.)

Potenciar los centros de producción agraria con venta directa al consumidor, así como los mercados, eventos y empresas que apuesten por el circuito corto.

Desarrollar de una estrategia turística diferenciada con visión clara, con planteamiento de actuaciones a corto y medio plazo. Apuesta por un plan de desarrollo ecoturística.

Buscar la profesionalización del sector. Formación para el tejido empresarial con contacto directo con el visitante y formación específica para empresarios y trabajadores del sector.

Posibilitar una información y formación turística unificada para el sector turístico comercial. Habilitación de puntos de información turística en las empresas con orientación turística.

Apostar por alianza de agentes públicos y privados a través de un órgano de gestión con competencia y decisión en materia turística.

Promover la coordinación entre sector alojamiento/restauración/ hostelería/ comercio.

10. Apoyar la renovación del equipamiento e instalaciones de los alojamientos existentes, la mejora del entorno, apoyo a la eficiencia energética (sistemas de calefacción, de iluminación, etc.), apoyo a la implantación de nuevas tecnologías (equipamiento informático, programas de gestión, página web, banco de fotografías, etc.), apoyo a actividades vinculadas al turismo y complementarias. 11. Promover la especialización turística de los alojamientos, fomentando la creación de producto especializado. 12. Implicar a agentes públicos y privados para la creación de nuevos productos o la correcta orientación de los existentes (agroalimentación, cultura del vino, pesca, río, agroturismo, ecoturismo, etc.). 13. Apoyar a grupos colaborativos (públicos o privados) de mantenimiento de sendas, recuperación patrimonio cultural, arquitectónico. 14. Desincentivar la creación de nuevos alojamientos, especialmente en el concejo de Cangas del Narcea, al disponer actualmente de alojamiento suficiente. En el caso de Degaña e Ibias, la oferta podría crecer siempre y cuando sean alojamiento con servicio y calidad. En el caso de alojamientos existentes se puede plantear la creación de nuevas plazas. 15. Potenciar el área comercial de las capitales de concejo, especialmente la cabecera comarcal, integrando una oferta comercial, hostelera, cultural y de servicios diferenciada. 16. Implicar a las administraciones con competencias medioambientales y turísticas, buscando la cooperación y el apoyo a la estrategia turísticas. Especial implicación de la Dirección del Parque Natural de las Fuentes del

Narcea, Degaña e Ibias. 17. Abordar un plan de señalización integral turístico, con especial atención a la información y zonificación del Parque Natural.

3.1. B. MESA SECTORIAL: AGROALIMENTACIÓN Participantes: 21

Aida Cózar Rodríguez

Oficina Tarín

Alberto Uría Moreno

Miel Outurelos

Amelia Díaz Rodríguez

Casa El Cuarto, S.C.

Andrés Fernández Vilanova

Podemos

Ángel Menéndez González

Campoastur

Ángeles Sánchez Sánchez

APESA

Beatriz González González

Embutidos Alto del Acebo

Beatriz Pérez García

Bodega Vidas

Jesús Agudín Álvarez

Caja Rural

José Mª Álvarez Carro

Concejal Ayto. Cangas del Narcea

José Mª Martínez Parrondo

DOP Vino de Cangas

José Rubén Uría Álvarez

Uría Alimentación

José Víctor Rodríguez Fernández

Alcalde Ayto. Cangas del Narcea

Julio Rozas Blanco

Carnes de La Barguera

Magdalena Ibáñez González

Asociación de Apicultores Fuentes del Narcea

María Barrero Flórez

Miel de La Puela

Miguel Alonso Pérez

Hornasa

Mónica Díaz Álvarez

Concejal Ayto. Cangas del Narcea

Olga Campo Fernández

APESA

Pelayo González González

Asincar

Tatiana Fidalgo Cuesta

Asincar

Valoración de situación: D D D D D A A F F F F O P

Escasa promoción de producciones agroalimentarias locales. Dificultades de comercialización y distribución. Bajo valor añadido, transformación e innovación de las producciones primarias. Baja imbricación con otros sectores: hostelería, turismo experiencial, restauración, comercio Sector muy atomizado y sin redes sólidas de cooperación. Individualismo. Dificultades normativas para emprender. Políticas de precios y dependencia de la distribución. Diversidad de producciones: vino, carne, miel, pan, etc. Potencial de producciones singulares/locales: carne y otras producciones. Estima de las producciones agroalimentarias con calidad diferenciada basada en el origen. Valoración y estima de los productos locales. Cambio en las tendencias de consumo alimentario y hábitos de compra. Existencia de centros de transferencia de conocimiento.

Necesidades/Propuestas:

Dotar de suelo industrial para instalación de empresas agroalimentarias.

Reducir la carga burocrática: simplificación de trámites y flexibilización de la normativa de aplicación.

Apoyar acciones de clarificación propiedad y concentración parcelaria.

Promover acciones de formación para la profesionalidad y diversificación de las explotaciones

agroganaderas. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

13. 14. 15. 16. 17.

Promover los centros de producción agraria con venta directa al consumidor, así como los mercados, eventos y empresas que apuesten por el circuito corto. Desarrollar una estrategia de promoción de los productos agroalimentarios locales, con la posibilidad de una marca de promoción común. Promover el desarrollo de una normativa específica para productos artesanos. Asesorar sobre marcas de calidad, territoriales, etc. Promover la creación de marca territorial de origen. Fomentar las producciones agroalimentarias ecológicas. Desarrollar una estrategia en torno a la apicultura: información, formación, promoción, creación de marca de calidad para la miel de la zona y centro de envasado. Apoyar al sector vitivinícola: acciones de promoción de DOP Cangas, apoyo a las nuevas plantaciones de viñedo y recuperación de viñedo viejo., formación y profesionalidad del sector, transferencia e investigación, imbricación vino/cultura/turismo. Crear una sala polivalente de transformación, almacenamiento y distribución de productos agroalimentarios. Promover la constitución de cooperativas de productos agroalimentarios. Promover acciones directas para la comercialización de productos del sector cárnico y sus productos: Creación de una sala de despiece y transformación. Impulsar la transferencia y asesoramiento tecnológico, innovación, investigación y transformación. Apoyar la creación, mejora, modernización, ampliación de empresas agroalimentarias.

18. Orientar las producciones agroalimentarias hacia productos novedosos y de calidad diferenciada. 19. Promover la formación y adquisición de nuevas competencias en el sector agroalimentarios. 20. Apoyar a las empresas con compromisos sociales y ambientales.

3.1. C. MESA SECTORIAL: FORESTAL Participantes: 24

Jesús Agudín Álvarez

Caja Rural

Ángel Menéndez González

Campoastur

Leonardo Ron Rellán

Concejal Ayto. Ibias

José Antonio Linares Fernández

Concejal Ayto. Ibias

Francisco Álvarez Cadenas Asociación Bolo Vaqueiro Antonio López Marcos

Tabladiello

José Luis González Barrera Tabladiello Héctor Díaz Castro

Apesa

José Víctor Rodríguez Fernández

Alcalde Ayto. Cangas del Narcea

José María Álvarez Rosón

Alcalde Ayto. Degaña

Ángeles Ancares García

Concejal Ayto. Degaña

Miguel Ángel Fernández Rodríguez

Concejal Ayto. Degaña

Amelia Díaz Rodríguez

Casa El Cuarto, S.C.

Nuria Riesco Arias

Casa Eugenia, S.C.

Jaime Gareth Flórez Barreales Antonio Rodríguez Menéndez José Ramón Parrondo González

Izquierda Unida Maderas Onón Llamas del Mouro

José Antonio González

Llamas del Mouro

Jorge Álvarez Rodríguez

Maderas Onón

José Ramón Puerto Álvarez José Manuel Collar Álvarez

Puerto y Sánchez Arquitectos

José Menéndez Valle

Maderas Menéndez

Daniel Lanchares Herrero

Ingeniero Forestal

Canastur

Maximino Cadenas Alonso Foresnor, S.L.

Valoración de situación: D

Baja productividad y competitividad de actividad forestal (elevados costes de explotación/bajo nivel de precios). Escasa presencia de industria transformadora.

D D

Baja calidad de producción maderera. Baja cualificación.

D A

Falta de claridad de la propiedad. Reducción de las ayudas al sector forestal.

A A

Inadecuada política forestal: ordenación y gestión forestal. Dificultades normativas para aprovechamiento forestal.

Bajo aprovechamiento forestal por limitaciones medioambientales Red Natura.

Incendios y conflictividad social,

Despoblación con el consiguiente abandono de actividades tradicionales de aprovechamiento.

Tejido empresarial del sector empresarial consolidado y con redes de cooperación.

Buenos ejemplos de organización de montes (juntas vecinales, juntas gestoras, etc.), especialmente exitosas iniciativas de concentración parcelaria.

Gran potencial del monte para diversos aprovechamientos: recuperación de la multifuncionalidad del monte.

Demanda de madera de calidad certificada.

Nuevas tendencias en eficiencia energética (aprovechamiento de biomasa, edificaciones sostenibles, etc.).

Necesidades/Propuestas 1.

Promover la clarificación de la propiedad, organización jurídica y ordenación de montes proindiviso. Apoyo a acciones piloto o asistencia técnica para promover creación de juntas de gestión del monte, deslinde, planes de ordenación, etc. 2. Apoyar las concentraciones parcelarias. 3. Promover la simplificación de trámites y flexibilización de la normativa de aplicación para aprovechamiento forestal y gestión de montes. . 4. Fomentar acciones de formación e información sobre organización y aprovechamiento de montes. Información sobre constitución de junta, formación sobre posibilidades de aprovechamiento de monte, etc). 5. Crear de un centro logístico para la producción maderera. 6. Promover la formación dirigida a personal del sector sobre gestión y manejo forestal. 7. Crear un centro de aprovechamiento de biomasa (district heating). 8. Promover ayudas para el mantenimiento y limpieza de montes para su aprovechamiento agroforestal (pastizales, nuevas plantaciones, prevención de incendios, etc). 9. Posibilitar la dotación de red de infraestructuras agroforestales (acondicionamientos de pistas, caminos, apriscos, cortafuegos, etc. 10. Mejorar del sistema fitosanitarios de las masas forestales. 11. Promover la certificación de Gestión Forestal y de Cadena de Custodia. 12. Potenciar la utilización de recursos infrautilizados (micología, pequeños frutos, plantas medicinales, etc.) y de los subproductos de actividad agroganadera y forestal /compost, biomasa, purines, etc9. 13. Promover proyectos piloto con carácter demostrativo sobre aprovechamiento y rentabilidad de montes o recursos ociosos.

3.1. D. MESA SECTORIAL: GANADERÍA Participantes: 33 Julio Rozas Blanco Nuria Riesco Arias Amelia Díaz Rodríguez Enedina Morán Rozas Jesús Matías Álvarez Antonio López Fernández Manuel Murias Aumente José Antonio Fernández Arbas José Antonio González Mª José García Fernández Aida Cózar Rodríguez Daniel Lanchares Herrero Silvia Méndez Abello Leonardo Ron Rellán José Antonio Linares Fernández José Manuel Collar Álvarez José Pablo Vicente Torres Ángel Menéndez González Miguel Ángel Martínez Magdalena Ibáñez González Carmen Morán Rozos Mª del Pilar Rodríguez Rodríguez Ricardo Álvarez Vidal Antonio López Morán Javier Valdés Rodríguez José Ángel Morán Suárez Avelino Tronco Valle Raúl Parrondo Menéndez José Luis Pérez Calvo José Mª Álvarez Rosón Jesús Agudín Álvarez Begoña Cueto Blanco Francisco Javier Calvo Rodríguez

Carnes de La Barguera Casa Eugenia, S.C. Casa El Cuarto, S.C. Casa Pablo, S.C. Parroquia Rural Leitariegos Santulaya Monasterio de Hermo Trones Casa Campa – Ambres Casa Castellano - Trones Oficina Tarín Oficina Tarín Alcaldesa Ayto. Ibias Concejal Ayto. Ibias Concejal Ayto. Ibias Canastur Ganadero Naviego Campoastur Ganadería Parniegos Aso. Apicultores Fuentes del Narcea Ganadera Dagüeño Parada La Vieja Villaoril de Sierra Ganadero Tabladiello Ganadero Villadestre Ganadero Tabladiello Ganadero Mieldes Ganadero Tabladiello Ganadero Regla de Naviego Alcalde Ayto. Degaña Caja Rural Concejal Ayto. Cangas del Narcea Ganadero Fondos de Vega

Valoración de situación: D

Baja productividad y competitividad de actividad forestal (elevados costes de explotación/bajo nivel de precios). Alta dependencia de las ayudas de la PAC.

D D

Bajo control de precios y costes. Incorporación de jóvenes con falta de formación específica.

D A

Comercialización dependiente de grandes intermediarios de la distribución. Falta de una estructura potente de comercialización conjunta de carne.

A A

Incertidumbre sobre la aplicación de las ayudas de la PAC y excesiva burocratización. Limitaciones normativas relacionadas con Red Natura.

Despoblación y envejecimiento con el consiguiente peligro de relevo generacional y abandono de actividad. Explotaciones ganaderas dimensionadas y profesionalizadas.

F F

Alta consideración de la calidad de la carne. Capacidad de resistencia a los embates de las crisis.

Minifundismo y baja claricidad de la propiedad del monte.

Modelo ganadero fundamentado en el aprovechamiento de pastos con la consiguiente reducción de costes y garante de mantenimiento de manejos tradicionales.

Demanda producciones agroganaderas de calidad, con especial atención a la producción cárnica.

Necesidades/Propuestas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Realizar jornadas y charlas sobre nuevas oportunidades de diversificación económica, modelos de aprovechamiento agroganadero, gestión económica, clarificación propiedad, etc.

Promover la simplificación de trámites y flexibilización de la normativa, especialmente la vinculada con los espacios protegidos. Potenciar la clarificación de la propiedad, organización jurídica y ordenación de montes. Apoyo a desbroce para creación y limpieza de pastizales, acceso a caminos y montes, prevención de incendios, etc. Adaptación de estas ayudas a las condiciones del terreno, flexibilización normativa Red Natura, Creación de superficie para pastoreo, transformación de matorral en pasto. Puesta en marcha de concentraciones parcelarias. Promover la inclusión de otras especies (ovino-caprino) para aprovechamiento de matorral. Fomentar la industria agroalimentaria como actividad complementaria a la ganadería. Estimular la recuperación de elementos patrimoniales ligados a la actividad ganadera: cortinos, cabañas, brañas. Promover la consideración de la apicultura como actividad ganadera promoviendo ayudas específicas para el sector, ordenación, regulación y profesionalización

9. 10.

11. 12. 13. 14. 15. 16.

Impulsar la creación de polígono agroganadero. Implantar un cebadero municipal. Crear una sala de despiece para la comercialización de la carne. Apoyar a jóvenes ganaderos. Incentivar la seguridad y bienestar animal, como ayudas para limpieza de naves, habilitación de espacio público para reses en mal estado de salud. Promover la formación para jóvenes ganaderos en el ámbito específico de manejos tradicionales a través de acciones formativas innovadoras con prácticas en explotaciones ganaderas,

3.1. E. MESA SECTORIAL: EMPLEO, EMPRENDIMIENTO Y FORMACIÓN Participantes: 19

Beatriz González González

Embutidos Alto del Acebo, S.L.

Elena Martínez Martínez

CDTL Cangas del Narcea

Emilia Martínez Lago

El Mirador de Fuentes del Narcea

Isabel Rodríguez Rodríguez

Particular

Jesús Agudín Álvarez

Caja Rural

José Manuel Álvarez Álvarez Particular José Manuel Collar Álvarez

Canastur

José María Álvarez Rosón

Alcalde Ayto. Degaña

José Víctor Rodríguez

Alcalde Ayto. Cangas del Narcea

Laura Martínez Marcos

Aptos. Rurales La Cabana’l Cachicán

Laura Vega Morán

Centro de Fisioterapia El Carmen

Mª Carmen Morán Rozos

Ganadera Dagüeño

Marcos Verano Álvarez

Gráficas Verano, S.L.

Matilde Martínez Fernández La Casa Azul de Villaconejo Noelia Llano Flórez

Centro de Empresas de Obanca

Noelia Rodríguez Mdez.

Área de Cultura Ayto. Cangas del Narcea

Raúl Arias Rodríguez

Tineomática, S.L.U.

Rosa Caballero Martínez

O.I Juvenil Ayto. Cangas del Narcea

Silvia Méndez Abello

Alcaldesa Ayto. Ibias

Valoración de situación: D

Baja oferta formativa, concentrada en zona urbana asturiana y poco adaptada a las necesidades reales del mercado de trabajo y oportunidades de empleo.

Pocas oportunidades de empleo.

Baja actitud emprendedora.

Baja formación de población desempleada.

Desmotivación para emprender, vivir y trabajar en la comarca.

No retorno de jóvenes formados.

Pérdida y envejecimiento de la población.

Pérdida de servicios y equipamientos públicos para el empleo y la formación.

Existencia de cabecera comarcal que aglutina actividad económica, población, servicios y equipamiento.

Valoración del medio rural como alternativa de vida ante la crisis y desafección urbana.

Necesidades/Propuestas: 1.

Fomentar el emprendimiento en ciclos formativos de Primaria, Secundaria y Bachillerato.

Adaptar los módulos profesionales a la demanda real de mercado de trabajo y oportunidades de empleo.

Promover programas específicos para el emprendimiento: formación para emprender, acompañamiento en proceso, incentivos al inicio de actividad y consolidación. Impulsar convocatorias de concurso sobre banco de ideas empresariales. Estimular un programa de becas y/o prácticas para jóvenes. Promover formación vinculadas a nuevos yacimientos de empleo. Desarrollar un programa formativo para jóvenes y colectivos con dificultades de inserción, vinculado con actividades tradicionales, recursos de la zona y demandas del mercado de trabajo. Crear un banco de fincas local que facilite la incorporación de jóvenes al medio rural. Crear un centro de empresas con orientación y especialización tecnológica.

4. 5. 6. 7. 8. 9.

10. 11. 12. 13.

Fomentar las redes de cooperación entre sectores empresariales. Dotar de suelo industrial para la instalación de nuevas empresas. Dotar de un polígono agro-ganadero-forestal. Apoyar e incentivar a sectores estratégicos como el agroalimentarios con un estudio previo sobre el potencial agroalimentario de la comarca y programa de formación ad hoc. 14. Estimular la creación de cooperativas de productores agroalimentarios locales. 15. Apoyar la promoción de productos locales.

3.2. MESAS TERRITORIALES 3.2. A. MESA TERRITORIAL: IBIAS Participantes: 24

Alberto Uría Moreno

Miel Outurelos

Ángel Méndez Cadenas

Particular

Estrella Fernández Gutiérrez

Restaurante Leiguarda

Isabel Álvarez Méndez

Mesón Eiroa

José Antonio Linares Fernández

Concejal Ayto. Ibias

José Luis Díaz García

Concejal Ayto. Ibias

José Manuel Collar Álvarez

Canastur

José Manuel Pardo Méndez

Piñeira

José María Álvarez Rosón

Alcalde Ayto. Degaña

José Ron Méndez

La Candanosa

Juan Carlos López Blanco

Ganadero

Juan Ramón González Rodríguez

ADL Ibias

Julio César de Cangas Gegunde

Hotel Rural Cecos

Laureano Uría

Busante

Leonardo Ron Rellán

Concejal Ayto. Ibias

Mª Isabel Barrero Ron

Asociación Mujeres Andulía

Manuel Oviaño Cangas

Concejal Ayto. Ibias

Manuel Pardo Arias

Piñeira

Marcos Rodríguez Méndez

Alguerdo

Pilar Almendro Donas

Asociación Mujeres As Andulías

Silvia Méndez Abello

Alcaldesa Ayto. Ibias

Vicente García Prieto

Madereras Vicente García, S.L.

Víctor Méndez Fernández

Particular

Visitación Blanco Rodríguez

Directora Colegio San Antolín

Valoración de situación: D

Pocas oportunidades de empleo.

D A

Baja formación de población desempleada. Desmotivación para emprender, vivir y trabajar en el concejo.

A A

No retorno de jóvenes formados. Pérdida y envejecimiento de la población.

A F

Pérdida de servicios y equipamientos públicos. Existencia de recursos ociosos y desaprovechados.

F O

Centros educativos como punto de encuentro de la comunidad. Valoración del medio rural como alternativa de vida ante la crisis y desafección urbana.

Necesidades/Propuestas: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Promover concentraciones parcelarias. Procurar la simplificación de trámites y flexibilización de la normativa para emprender. Dotar de suelo industrial. Crear un centro logístico de la madera. Promover planes de empleo forestales. Crear de centro de envasado de productos agroalimentarios.

7. 8. 9. 10.

Estimular la promoción del comercio local, mercados y ferias. Promover ayudas para desbroce y limpieza de senda y caminos. Apoyar los programas de atención a los mayores. Estimular la instalación de planta de biomasa y centro de calor.

11. Promover Jornadas divulgativas sobre modelo de aprovechamiento de montes de las Juntas Vecinales. 12. Realizar programa formativo en centros educativos sobre recursos locales, manejos tradicionales, oficios, etc. 13. Promover una comercializadora de productos agroalimentarios locales. 14. Desarrollar acciones de transferencia de información y, conocimiento y experiencias demostrativas sobre iniciativas a desarrollar en el territorio. 15. Incentivar la rehabilitación y mantenimiento de patrimonio etnográfico. 16. Apoyar la promoción turística comarcal.

3.2. B. MESA TERRITORIAL: DEGAÑA Participantes: 16

Agripino Fernández Martínez Belarmino García Ramos Constantino García Blanco David Fernández de la Mata Francisco Javier Calvín Rodríguez

Particular Representante Agentes Socioeconómicos de Degaña La Chanona, Soc. Coop. Agente de Empleo y Desarrollo – Ayto. Degaña Asociación de Ganaderos del Suroccidente

Jesús Álvarez García

Asociación Danza Degaña

José María Álvarez Rosón

Alcalde Ayto. Degaña

Josefina Álvarez Rosón Juan Carlos Menéndez González

Asociación Entremís Particular

Mª Ángeles Abello Omente

Asociación Entremís

Mario Ancares García Miguel Ángel Fernández Méndez Miguel Ángel Fernández Rodríguez

Asociación Danza Degaña

Silvia Méndez Abello

Alcaldesa Ayto. Ibias

Víctor García Rodríguez

Quei Vitorino

Victorino García González

Quei Vitorino

BTT Rozón Cerredo Concejal Ayto. Degaña

Valoración de situación: D

Baja iniciativa empresarial y actitud emprendedora.

D D

Dependencia del sector minero. Baja formación de población desempleada.

A A

Desmotivación para emprender, vivir y trabajar en el concejo. No retorno de jóvenes formados.

A A

Pérdida y envejecimiento de la población. Pérdida de servicios y equipamientos públicos.

A F

Cierre de actividad minera. Existencia de recursos ociosos y desaprovechados.

F O

Buena comunicación con Castilla-León. Valoración del medio rural como alternativa de vida ante la crisis y desafección urbana.

Necesidades/Propuestas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Ejecutar un plan de aprovechamiento de monte de utilidad pública. Impulsar actividades de dinamización cultural. Dotar de suelo industrial. Apoyar el mantenimiento de los equipamientos turísticos. Promover la limpieza y acondicionamiento de rutas de senderismo. Promover acciones formativas para estímulo de la iniciativa empresarial. Impulsar ayudas para desbroce y limpieza de senda y caminos. Promover la información sobre regulación del Parque Natural. Apoyar programas de atención a los mayores. Creación de centro de día. Estimular la transferencia de información y, conocimiento y experiencias demostrativas sobre iniciativas a desarrollar en el territorio. 11. Incentivar la rehabilitación y mantenimiento de patrimonio etnográfico.

3.3. ENCUENTRO DE ASOCIACIONES Participantes: 23 Ayto. Cangas del Narea

José Víctor Rodríguez Fernández

Ayto. Degaña

José María Álvarez Rosón

Asociación Amigos del Narcea

Julio Santiago Carro

Asociación Amigos del Narcea

Mª Carmen Fernández García

Asociación Bolo Vaqueiro Asociación Cultural Entremís Cerredo Asociación Cultural La Pasada Araniego Asociación Cultural La Pasada Araniego Asociación Cultural La Pasada Araniego

Francisco Álvarez Cadenas Josefina Álvarez Rosón Mª Carmen Herías Mª Pilar Fernández Nélida Fuente Valle

Asociación Cultural Lo Nueso Aso. Apicultores Fuentes del Narcea

Rosa Caballero Martínez

Aso. de Montes de Naviego

José Pablo Vicente

Aso. de Vecinos Santa Bárbara

José García Martínez

Aso. de Vecinos Santa Bárbara Aso. Pescadores Fuentes del Narcea Asociación Pescadores Fuentes del Narcea

Noé Collar Monteserín

José Manuel Llano Rodríguez

Cruz Roja

Sandalio Gurdiel Menéndez

DOP Cangas

Juan Manuel Redondo Losada

DOP Cangas

José Mª Martínez Parrondo

Fundación Oso Pardo

Fernando Ballesteros

Fundación Oso Pardo

Laura Camón

Magdalena Ibáñez

Román Herrero Díez

Fundación Oso Pardo

Elías Suárez

Tous pa Tous

Juaco López Álvarez

Valoración de situación: D D

Poca coordinación entre asociaciones. Baja participación de las asociaciones en el desarrollo comarcal.

D A

Desmotivación por el incumplimiento de las demandas colectivas. Pérdida de dinamismo y actividad asociativa.

Desconexión entre las demandas ciudadanas y asociativas y los gestores públicos. Desconocimiento de las asociaciones de sus posibilidades de acción y dinamización.

Gran numero de asociaciones, amplia representación sectorial y territorial.

Percepción positiva sobre posibilidades de futuro de medio rural y alta estima de las capacidades del territorios

Mayor grado de implicación de la ciudadanía en la toma de decisiones.

Necesidades/Propuestas 1. 2.

Potenciar el aprovechamiento de los recursos hídricos: ríos como motor de desarrollo. Apoyar al sector vitivinícola con labores de promoción e información del DOP Cangas, formación para el sector vitivinícola: orientación turística, manejo, etc. Acciones de investigación y transferencia de conocimientos en el ámbito de la viticultura. Recuperación, promoción e imbricación turística del patrimonio material e inmaterial vitivinícola.

3. 4.

Promover acciones de formación y dinamización para entidades asociativas. Estimular la cooperación de la red de asociaciones rurales y/o mujeres rurales.

Desarrollar un programa piloto sobre mujeres rurales en torno a la red de asociación de mujeres.

Promover la celebración de Encuentro Anual de Asociaciones Comarcales.

Desarrollar una campaña de sensibilización sobre limpieza y mantenimiento de espacios públicos.

8. 9. 10. 11. 12. 13.

Incentivar el desarrollo de programas de voluntariado: dinamización y financiación de acciones. Dotar de puntos de encuentro y reunión de asociaciones de los núcleos rurales. Promover la participación activa de las asociaciones en la toma de decisiones. Crear de un centro de recursos comunitario para asociaciones Mejorar la atención a la población mayor de los pueblos. Incentivar y promover la eliminación de barreras arquitectónicas

14. Realizar un programa de promoción del sector apícola: formación, campañas de información, etc. 15. Apoyar las acciones de recuperación de conocimientos tradicionales (ej. Juegos tradicionales-inventario de boleras, tradiciones gastronómicas, saber hacer las mujeres rurales, etc). 16. Crear y/o consolidar equipamientos e instalaciones como Prao del Molín, Bolera Municipal, central de Santiso, Molino de Villajur, etc). 17. Impulsar un programa de sensibilización y educación medioambiental. 18. Continuar con los programas de producto ecoturismo y de cooperación en torno al oso.

4. COMUNICACIONES DE APORTACIONES Dentro del proceso de participación se han instado a asociaciones, personas interesadas, entidades públicas, a comunicar por el medio que precisen, de cuantas aportaciones y valoraciones deseen incorporarán al proceso. En este sentido han sido 3 las comunicaciones que nos han remitido. -

ASINCAR. Aportaciones relacionadas con el ámbito agroalimentario.

ASMADERA. Aportaciones relacionadas con el ámbito forestal.

AYUNTAMIENTO DE CANGAS DEL NARCEA. Aportaciones al Plan de Desarrollo de Suroccidente de Asturias Corporación (2012-2015)

Citadas aportaciones se recogen en Anexo.

5. ENTREVISTAS Y REUNIONES Se han realizado una serie de entrevistas de carácter técnico, con personas responsables de entidades que trabajan en relación con el territorio, siguiendo itinerario metodológico. Se han analizado 4 aspectos fundamentales: valoración

del

territorio,

D.A.F.O,

C.A.M.E,

propuestas

concretas

relacionadas

con

servicios/actividad/territorio.

Reunión Empleo-Emprendiemiento-Innovación. 25/09/2015 -

Antena de Cámara de Comercio de Oviedo. Susana Gurdiel

Servicio de Asesoramiento Tecnológico. Francisco Rojo

Centro de Empresas de Obanca. Noelia Llano

APESA. Olga Campo y Ángeles Sánchez

A.D.L. Degaña. David Fernández

A.D.L. Ibias. Juan Ramón González

Reunión Servicios Sociales y calidad de vida. 23/09/2015 -

Centro Asesora de la Mujer. Mª Jose Fernández

Oficina de Información Juvenil de Cangas del Narcea. Rosa Caballero

Servicios Sociales. Ayto. Cangas del Narcea. Marta Pérez

Servicios Sociales. Ayto. Cangas del Narcea. Concepción Rodríguez

Servicios Sociales. Ayto. Cangas del Narcea. Miguel Angel Galán

Cultura. Ayto. Cangas del Narcea. Noelia Rodríguez.

Normalización Lingüística. Ayto. Cangas del Narcea. Mónica Rodríguez

Reuniones: Medio Rural-Medio Ambiente-Territorio. Varios días

Oficina Comarcal de Consejería de Medio Rural. Concepción Rodríguez

Servicio GIS Ayuntamiento de Cangas del Narcea. Pablo Fernández

Geotrupes. Representantación conservacionistas en PN Fuentes del Narcea, Degaña e Ibias

correspondiente

6. VALORACIÓN DEL PROCESO El

proceso

participativo

supuesto

una

trascendental guía y referencia para la elaboración de la

estrategia.

Abordar

participación

como

herramienta principal del trabajo ha supuesto una importante novedad en la dinámica de trabajo del Grupo y el territorio. Si bien es cierto que el participación ha estado presente siempre, para esta ocasión, se ha superado la premisa “participar: informar-consultar”

para

plantear

“participar:

consensuar-corresponsabilidad”

La participación ha sido la piedra angular de todo el proceso de elaboración de estrategia. Pero también la más compleja por factores no solo de tiempo (2 meses, en verano) y de espacio (amplio territorio abarcado, disperso y con dificultades de comunicación), sino por causas sociales (ciudadanía poco acostumbrada a la participación activa, entendiendo ésta como una fase de lamento y queja; desconfiado de los procesos de consulta de los cuales acostumbran a no obtener los resultados esperados). A ello se suma la actitud de la población (visión individualista para dar respuesta a “cómo va lo mío”) y la aptitud (desconocimiento de herramientas y métodos eficaces de participación).

La elaboración de la participación ha permitido no solo recoger aportaciones interesantes y necesarias a la estrategia, sino sentar las bases para la implementación de la gobernanza en el territorio, rompiendo la barrera del lamento para pasar a la alianza, el consenso y la corresponsabilidad; despertando en la ciudadanía una imperiosa necesidad de colaboración, cooperación y contribución.

El proceso de participación ha sido desarrollado íntegramente con el personal técnico de la Gerencia de G.D.R. Alto Narcea Muniellos, con las herramientas e instrumentos disponibles. En este sentido el uso de las redes sociales y el conocimiento del territorio han sido fundamental para la adecuada realización del proceso, logrando una exitosa contribución por parte de la población, cuyo resultado positivo no han sido las aportaciones realizadas, sino el compromiso de cooperación y el reconocimiento de la necesidad de trabajar coordinadamente y buscar foros/encuentros futuros de participación y colaboración. Por ello, una de las acciones futuras será la continuación de las Mesas de Participación para la evaluación continua y mejora de la #estrategialeader2014-202 #altonarceamuniellos.

Anexo. APORTACIONES

ASINCAR Centro Tecnológico Ayudas para la diversificación económica de las explotaciones agrarias y ganaderas hacia otras actividades en la propia explotación diferentes de la agricultura o ganadería como puede ser la transformación de los productos primarios en productos de mayor valor añadido: · Revalorización de productos de calidad inferior mediante su transformación en nuevos productos. · Revalorización de subproductos obtenidos de procesos primarios. · Revalorización de residuos obtenidos del proceso de elaboración de productos agroalimentarios. Ayudas para el desarrollo de novedosos productos agroalimentarios y de calidad diferenciada. · Desarrollo, optimización y validación de productos funcionales de valor añadido. · Desarrollo de novedosos productos agroalimentarios con características diferenciales y exclusivas de la comarca. · Desarrollo de nuevos productos agroalimentarios avalados por una marca de calidad garantizada. Ayudas para la creación y gestión de marcas de calidad garantizada que engloben productos agroalimentarios producidos en la Comarca Alto Narcea Muniellos. · Creación de marcas de calidad diferenciada y garantizada para productos de la Cangas de Narcea, Ibas o Degaña. Ayudas para el estudio y asesoramiento de la vida comercial de los productos agroalimentarios con el objetivo de facilitar su comercialización y exportación. · Estudios de las posibilidades de aumentar la vida útil comercial de los productos agroalimentarios mediante diversas estrategias tecnológicas. · Optimización y validación de los diferentes tratamientos tecnológicos a los que se someten los productos agroalimentarios. · Empleo de nuevos sistemas de envasado que alarguen la vida comercial y aporten mayor calidad organoléptica. Ayudas para la formación y adquisición de nuevas competencias en el sector agroalimentario de la comarca. · Desarrollo de cursos enfocados a la actualización de conocimientos técnicos-normativos y tecnológicos. · Desarrollo de cursos para el sector hostelero que aporten nuevos conocimientos encaminados a generar valor añadido a la oferta gastronómica del Alto Narcea Muniellos. · Desarrollo de cursos que abran nuevas perspectivas de trabajo en la comarca y por tanto ayuden a fijar población joven al generar nuevos empleos. Ayudas para la adquisición y/o modificación de instalaciones, maquinaria y equipos de las empresas agroalimentarias de la comarca Alto Narcea Muniellos. Creación de nuevas instalaciones o mejora de las existentes de manera que faciliten su adaptación a la normativa vigente exigida. · Creación de las instalaciones necesarias para abarcar la totalidad de la cadena productiva de las explotaciones agrícolas y ganaderas. · Adquisición de equipos que permitan modernizar el sistema producto y por tanto aumentar la competitividad de las empresas agroalimentarias.

ASMADERA (Asociación Asturiana de Empresarios Forestales y del Mueble)

PLANTEAMIENTOS GENERALES 1. Apuesta decidida para promover, estimular y desarrollar todo el potencial del sector forestal asturiano como productor de recursos renovables y sostenibles, como la madera y la biomasa energética, y como generador de empleo y riqueza en el medio rural, utilizando recursos autóctonos no deslocalizables de gran importancia estratégica para el futuro de una economía basada en la sostenibilidad económica, social y medioambiental. 2. Establecimiento de un modelo de consenso para el desarrollo estable del sector a largo plazo basado en el marco del Plan Forestal de Asturias, buscando el acuerdo con los agentes del sector (empresarios y propietarios). 3. Incremento y estabilidad presupuestaria por parte de la administración regional en los fondos e inversiones destinados al sector forestal y de la madera, para conseguir que alcance el posicionamiento en la economía regional que equivale a su elevado potencial. 4. Puesta en marcha de un plan de medidas que permitan reactivar la actividad económica en las fábricas asturianas de la madera de 1ª y 2ª transformación, e impulsar el comercio y el consumo de los particulares, evitando, de esta forma, que un sector de gran tradición en Asturias se vea avocado a su práctica desaparición. 5. Aprovechamiento óptimo de los fondos europeos disponibles.

A) ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Y DE LA PROPIEDAD FORESTAL 1. Clarificación, concentración y ordenación urgente de la propiedad forestal asturiana como base imprescindible del desarrollo futuro del sector. Es fundamental crear unidades de gestión forestal con mayor superficie media que huyan del minifundismo y que garanticen su viabilidad futura. Es imprescindible un cambio de modelo catastral para que el Catastro no sólo sirva de instrumento de recaudación tributaria sino que tenga una utilidad básica en la gestión y planificación de la propiedad, sobre todo, la forestal. Su interrelación con el Registro de la Propiedad es esencial. 2. Creación y uso de Planes de Planificación y Gestión del suelo a largo plazo y por zonas en los que se contemplen y se armonicen las características de cada territorio, sus potenciales y necesidades reales. Siempre atendiendo a criterios objetivos que regulen los usos del suelo, las plantaciones y sus aprovechamientos. 3. Potenciar la reforestación y su gestión. 4. La reforestación con vocación productiva debe realizarse en zonas aptas para su mecanización tanto en las labores de aprovechamiento, como de desembosque y logísticas. B) INFRAESTRUCTURAS 1. Plan urgente de infraestructuras en la zona rural. Medidas de creación de una red logística de áreas agroforestales para acopios, carga y descarga de productos forestales, básicamente madera y biomasa, en lugares adecuados en los márgenes de carreteras autonómicas y municipales. 2. Acuerdo marco autonómico y municipal para el uso forestal de las infraestructuras públicas. Promover acuerdos entre empresas, ayuntamientos y Principado que establezca las condiciones básicas de uso responsable, pero gratuito de las infraestructuras públicas en la actividad forestal. C) AYUDAS E INCENTIVOS 1. Ayudas públicas a la propiedad forestal. Establecimiento de un sistema de ayudas públicas a la propiedad forestal estable en el tiempo, sencillo y suficientemente dotado financieramente, que incida directamente en la ordenación de la propiedad, en las

infraestructuras forestales, en la reforestación y en los tratamientos selvícolas. 2. Medidas de fomento del asociacionismo o de cualquier tipo de unión o cooperación entre la propiedad forestal o de la gestión forestal sostenible. 3. Apoyo suficiente y permanente a la Certificación Forestal Sostenible y a la Cadena de Custodia. Establecimiento de un soporte técnico y financiero suficiente que garantice la conclusión satisfactoria del proceso de Certificación Forestal Regional (por PEFC y por FSC) y ayudas permanentes a los propietarios privados para realizar planes técnicos y de ordenación como paso previo imprescindible que concluya con la Certificación Forestal de sus montes, así como a las empresas para lograr sus certificados en cadena de custodia. 4. Promoción y ayudas para la gestión de la biomasa forestal que favorezcan el consumo doméstico e industrial de biocombustibles sólidos procedentes de restos forestales y de madera procedente de la industria transformadora. 5. Ayudas a las asociaciones del sector (tanto en gestión como en realización de proyectos) para reforzar su labor imprescindible como nexo de unión y de interlocución entre las empresas y propietarios, a la vez que prestan servicios básicos que favorecen su desarrollo y compensan su pequeño tamaño, su lejanía y su dispersión por el territorio. Consideración de estas organizaciones como dinamizadoras y tractoras del mundo forestal asturiano 6. Mejora y potenciación del sistema de ayudas públicas a la inversión empresarial en el sector forestal y de la madera. Las ayudas deben cubrir todo tipo de inversiones y beneficiar a todo tipo de empresas, no sólo a las mycropymes. Es básico no crear discriminaciones y sobre todo no descuidar el apoyo a aquellas empresas con mayor potencialidad y mayor capacidad de crear valor añadido o innovación en los productos forestales. Fomentar proyectos de cooperación empresarial. D) INCENDIOS FORESTALES 1. Activar ayudas en la lucha contra los incendios forestales, potenciando especialmente la prevención y el aprovechamiento energético de la biomasa forestal. Deben potenciarse las ayudas entre todos los agentes del sector forestal, tanto públicos como privados, en la lucha contra los incendios forestales. Se debe incrementar el esfuerzo público, técnico y económico, con la puesta en marcha de políticas más activas que incidan en la prevención de los incendios forestales potenciando la limpieza y los tratamientos silvícolas, así como la adecuación de infraestructuras forestales (pistas forestales, cortafuegos, etc.) en los montes públicos y privados, aprovechando las nuevas posibilidades ofrecidas por la valorización energética de la biomasa obtenida. 2. Ampliación y mejora de la red de infraestructuras agroforestales que favorezcan la prevención y la lucha contra los incendios forestales. 3. Apoyo de una política de prevención de incendios basada en la utilización de quemas controladas de forma consensuada con el colectivo ganadero. E) BIOMASA FORESTAL 1. Aprovechamiento de la biomasa forestal primaria, que permite dar un uso a la materia prima del bosque que hasta ahora no encontraba aprovechamiento. Para esto es básico garantizar el suministro en cantidad y tiempo. Por tanto, lo primero sería realizar un estudio exhaustivo sobre las posibilidades de la biomasa en la región, como punto de partida. 2. Sistema específico de ayudas para aquellas empresas que se dediquen a la producción, recogida, suministro o aprovechamiento energético de la biomasa forestal. 3. Establecer mapa de infraestructuras necesarias para el aprovechamiento energético de la biomasa forestal con fines energéticos locales o domésticos. 4. Retirada de restos en los aprovechamientos forestales, modificando condiciones de las subastas públicas de madera, exigiendo retirada en caso de ser factible y recomendable.

F) INVESTIGACION, DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN 1. Contemplar partidas presupuestarias suficientes y estables en el tiempo para desarrollar proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación sin alteraciones. 2. Fomentar la participación de los empresarios del sector y de los propietarios forestales en proyectos de I+D+i apostando y apoyando también por actuaciones e inversiones en innovación no tecnológica, que permiten reforzar la competitividad empresarial. G) EMPRESAS 1. Favorecer y fomentar la creación de empresas y la figura de los emprendedores, sobre todo entre las personas más jóvenes y, en particular, en el medio rural, para aumentar y fijar población en estas zonas. Como propuesta, se plantean bonificaciones financieras para el establecimiento y/o crecimiento y exenciones fiscales posteriores. 2. Potenciar el entramado empresarial agroforestal en el medio rural. Es conveniente estimular, con medidas incentivadoras, la cooperación empresarial dado el pequeño tamaño de las empresas. 3. Favorecer y fomentar la I+D+i entre las empresas del sector. 4. Apoyo a la internacionalización. H) FORMACION 1. Poner en marcha proyectos activos de formación sectorial con la colaboración de las asociaciones empresariales en la orientación/gestión de la formación, para empresarios y empleados. 2. Apoyar y favorecer la capacitación profesional sectorial. I) GESTION 1. Apoyar e incentivar las concentraciones parcelarias como respuesta al problema del minifundismo, considerando siempre en ellas la creación de una red de viales y de zonas logísticas de acopio, carga y descarga adecuadas a las tecnologías y la maquinaria actual. 2. Apoyar planes de medidas fitosanitarias para todo el territorio autonómico con especial incidencia en el chancro del castaño, el fusarium del pino y el gonipterus del eucalipto. J) PROMOCIÓN 1. Puesta en marcha de planes de información, difusión y promoción pública de los beneficios y potencialidades de lo forestal y del consumo de la madera y sus derivados. 2. Fomento de la cultura forestal en las entidades públicas, los propietarios forestales y la sociedad en general. 3. Fomento e impulso del uso de la madera como material medioambientalmente sostenible y socio-económicamente beneficios. Promover un compromiso con las compras verdes o sostenibles por parte del conjunto de las administraciones públicas. 4. Promocionar la Gestión Forestal Sostenible y el correspondiente certificado de Cadena de Custodia para que el certificado forestal no se pierda. 5. Desarrollar un proyecto que genere una marca propia de origen de la madera bajo el emblema de “Madera de Asturias” para potenciar su consumo fuera de la región. K) OTROS APROVECHAMIENTOS DEL MONTE 1. Aprovechamiento de los recursos no maderables del monte. Impulsar el aprovechamiento de los frutos de bosque

(castañas, setas, plantas medicinales…), con normativa específica. 2. Compatibilizar la actividad forestal con otras complementarias (caza, pesca, etc).

ASOCIACIÓN DE TURISMO RURAL FUENTES DEL NARCEA

SECTOR PÚBLICO •

Apuesta por un producto diferenciador : ECOTURISMO

•

Desarrollo de un plan estratégico a corto y largo plazo de un plan de ecoturismo. o

Creación y complementación de infraestructuras necesarias, formación, plan de promoción, comercialización, imagen corporativa, etc.

marketing y

•

Mantenimiento y señalización de rutas.

•

Señalización de recursos turísticos y recursos naturales.

•

Mantenimiento y apertura centros existentes.

•

Creación de circuito de Btt o infraestructura similar.

•

Recuperación del patrimonio etnográfico y cultural: ( castros, pueblo de valor arquitectónico..), recuperación de la artesanía.

•

Apoyo a la actividad agroalimentaria como recurso turístico.

•

Recogida de basura y mejora de la accesibilidad a localidades con empresas de servicios turísticos.

•

Accesibilidad a internet en localidades con empresas de turismo rural.

•

Promoción y comercialización de destino.

•

Dotación de estructuras físicas con puntos de información unificadas en establecimientos (alojamientos, comercios etc...).

•

Consolidación de la Mesa de Turismo dotándola de carácter jurídico con participación público-privada.

SECTOR PRIVADO No a la subvención de nuevos promotores de alojamientos turísticos. •

Apoyo a la mejora de la calidad en los alojamientos existentes o empresas de servicios turísticos existentes.

•

Renovación de equipamiento e infraestructuras,

tanto internas como externas,

adecuación del

entorno y mejoras necesarias. •

Apoyo a la eficiencia energética: (cambio de calefacción, adaptación a la nueva normativa de instalaciones eléctricas….

•

Apoyo a implantación de nuevas tecnologías, programas de gestión, equipos informáticos, web etc.

•

Apoyo a la adquisición de materiales y equipamientos si se desea ofrecer servicios complementarios.

•

Apoyo a la comercialización y promoción: creación de web, banco fotográfico, video, campañas de promoción etc.

•

Apoyo a la competitividad de las empresas, aumento de plazas o nuevas infraestructuras para aquellas empresas que hayan ejercido la actividad en los últimos diez años de una forma continuada y regular.

•

Apoyo a actividades complementarias a las empresas de turismo rural aunque no sean necesariamente de carácter turístico.

•

Formación continuada.

ASOCIACIÓN CENTRO DE DESARROLLO ALTO NARCEA MUNIELLOS ESTRATEGIA DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO: LEADER 2014-2020 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PARTICIPACIÓN