Rapport de stage professionnel by Ft Amira

Dédicace Je dédie ce travail à tous ceux qui me sont chers : A ma maman à qui je dois tant et tout, symbole de courage et de sacrifice, je souhaite que ce travail soit un témoignage de ma profonde affection et reconnaissance. A mon cher père pour son affection infini et son soutien incorporable, avec mes sentiments d’amour et de respect les plus chaleureux. A mes frères Karim et Samy, que j’aime. A mes deux grands mères Omi Saida et Mima Mabrouka, que Dieu les gardes et les protèges. A tous mes amis qui m’ont toujours encouragé, et qui je souhaite plus de succès. A tous ceux que j’aime.

Amira Ftaita

Remerciement «La valeur d’un homme tient dans sa capacité à donner et non dans sa capacité à recevoir.» (Albert Einstein)

Mes remerciements s’adresse à : Mme Ferdaws BELCADHI, la directrice de ce rapport de stage pour ses précieux conseils et recommandations qui m’ont incité à donner le mieux de moi même. Mr Hakim MAMI, mon maitre de stage au sein de l’agence HSA Architects pour sa disponibilité, sa générosité, son soutient moral et encouragement sans limite et qu’il puisse trouver dans ce mémoire une partie des efforts donnés. Tous ceux qui ont contribué à l’élaboration de ce travail en particulier tous les enseignants qui ont participé à ma formation à l’ENAU.

S o m m A I

R E

I M M P

ntroduction otivation de l’organisme de stage

éthodologie

12 13

artie théorique I.

Les missions de l’architecte

Les intervenants dans l’acte de mise en

Les textes législatifs eT réglementaires de la

œuvre 14

profession d’architecte

ortrait d’un bureau d’architecture I.

Présentation de l’organisme

I.1. Bibliographie de l’agence I.2. Référence et réalisations I.3. Choix de l’organisme de stage II.

Structure de l’agence II.1. L’équipe DE HSA Architects II.2. L’espace de co-working

III.

Méthodologie de travail III.1. Communication interne III.2. Gestion du planning

16 17 17 18-19 20 21 21 21 22 22 23

ON RÔLE DANS LE CADRE DE LA MISE EN SITUATION PROFESSIONNELLE 24 II.

Panoramas des travaux effectués II.2. Travaux et temps

26 27 28

ii.3. Travaux et interventions

II.1. Travaux et missions

PHASE APS

I. Informations et bibliographie II. Contribution personnelle III. Conclusion

36 40 44

Projet 1: Dar

Projet 2: Dar

Zitoun

I. Informations et bibliographie II. Contribution personnelle III. Conclusion

PHASE APD

Projet 1: Immeuble

L F

I. Informations et bibliographie II. Contribution personnelle III. Conclusion

Projet 3: Immeuble

I. Informations et bibliographie II. Contribution personnelle III. Conclusion 8

46 49 52

I. Informations et bibliographie II. Contribution personnelle III. Conclusion

Projet 2: Immeuble

56 56 60 68

70 70 76 80

82 82 86 89

PHASE EXÉCUTION

Projet 1: Hôtel

I. Informations et bibliographie II. Contribution personnelle III. Conclusion

Projet 2: Résidence

Jade

I. Informations et bibliographie II. Contribution personnelle III. Conclusion

Chantier I- Organisation et gestion du chantier

96 99 112 118 118 121 134

136

139

I.1 Préparation des réunions de chantier I.2 Installation de chantier

II- RÉALISATION ET MISE EN ŒUVRE:

143

II.1 Gros œuvres: II.2 Second œuvre III.3 Travaux de finition

III. Imprévus RENCONTRES EN CHANTIER

150

R A P P O R T R A P P O R T

D E D E

S T A G E S T A G E

OCTOBRE 2020 OCTOBRE 2020

Introduction Passer cinq années d’étude académiques, lire des ouvrages et écouter de nombreux intervenants à l’ENAU, nous fait comprendre que notre profession est difficile à définir. Car l’architecte possède mille casquettes,

mille

visages et mille façons de travailler son architecture. Pour arriver à décrypter tous ces univers à la fois communs et divergents, le stage ne peut être qu’un élément dissuasif permettant de comprendre le métier afin de révéler nos orientations futures. Il permet la confrontation aux problématiques du monde professionnel dans toute sa complexité. En effet, il est délicat de préparer l’étudiant à une bonne insertion à la vie professionnelle. Cette première expérience fait donc office de véritable «baptême du feu» car si l’école fait acquérir une méthodologie et un savoir de création et de conception, cela reste qu’une partie émergée de l’iceberg. Ce stage est une stimulation de ce que l’ architecte français Rudy Ricciotti1 qualifie « l’architecture est un sport de combat ». Sport car cette pratique suit des règles et un dépassement de soi, le combat représente quant à lui la défense des idées. Là où l’école développe une grande ouverture d’esprit, le monde professionnel se heurte à des champs bien plus grands et plus complexes. Chacun de nous a besoin d’acquérir de nouveaux concepts et de les valoriser. Ces notions étaient bien ancrées dans ma tète avant ce stage. Pourtant ce n’était vraiment pas évident de s’y retrouver confronté. Même si l’école m’avait transmis ces idées, je me suis trouvé déstabilisée par le fait que la réalité dépasse ce que l’on peut imaginer.

1 Rudy Ricciotti: C’est un architecte français lauréat du grand prix national d’architecture en 2006.

R A P P O R T D E S T A G E R A P P O R T D E S T A G E

OCTOBRE 2020 OCTOBRE 2020

Motivation de

l’organisme de stage

Poursuivre un stage est une étape charnière entre une finalité universitaire et une émancipation professionnelle. Il s’agit d’un passage complexe vers une quête d’une maitrise de connaissances et d’une maturité de pensée. Pour y parvenir, le processus nécessite un échange. C’est-à-dire que le stagiaire entraîné par sa motivation, aide et contribue à la synergie globale. Le maître de stage quant à lui, fait un effort pédagogique pour enseigner, faire part d’une méthodologie et projeter une vision du métier. Et bien plus important encore,il doit transmettre un optimisme et un plaisir du travail. Durant ce stage chez HSA Architects, j’ai eu la chance de voir à l’œuvre le plaisir dans l’architecture alors que je désespérais de trouver des architectes optimistes tant la profession est minée par des niveaux de rentabilité faible par rapport aux nombreuses heures de travail. C’est justement là où j’ai appris qu’il valait mieux cultiver le plaisir pour pouvoir cueillir de temps en temps un peu de satisfaction personnelle.

R A P P O R T

D E

S T A G E

OCTOBRE 2020

Méthodologie L’écrit qui suit, illustre l’évolution d’une pensée émergée qui s’est formulée durant 14 mois au sein d’une même agence d’architecture. Il s’agit d’une analyse des enjeux et des limites d’une structure architecturale. Le rapport se base sur deux axes principaux. Le premier est la présentation de ma structure d’accueil et de son fonctionnement. Cette partie fixe un cadre au développement de ce mémoire

basé sur l’expérience de mise en situation

professionnelle. Le deuxième axe se compose de quatre grandes parties qui résument les différentes phases à travers lesquelles passe un projet: APS, APD, Exécution et Chantier. Chaque projet est alors classé selon la phase à laquelle j’ai participé et aux missions dans lesquelles j’ai rencontré des difficultés. Il sera composé de 3 parties: - La première partie énonce une mise en situation du projet dans le contexte inséré par le maître de stage. Des informations préliminaires nécessitant une simulation et un croisement de données complètent le travail. - La deuxième partie présente un travail illustrant le processus d’élaboration d’un projet entre l’architecte avec le Maître d’Ouvrage les autres intervenants du métiers. - La dernière partie propose des réflexions développées avec une autonomie de pensée et de position. Pour conclure, ce rapport est le fruit d’une formation complète qui m’a permis d’avoir un regard exhaustif quant à la pratique et la maîtrise de l’œuvre.

R A P P O R T

I-

D E

S T A G E

OCTOBRE 2020

PLartie théorique: I-1-

es missions de l’architecte:

1313

R A P P O R T

I-1-

D E

S T A G E

Les intervenants dans l’acte de mise

en œuvre:

OCTOBRE 2020

R A P P O R T

D E

S T A G E

OCTOBRE 2020

I.2. es textes législatifs et réglementaires de la profession d’architecte

1515

OCTOBRE 2020

16 Portrait

d’un bureau d’architecte

OCTOBRE 2020

Présentation de l’organisme:

I.1

Bibliographie de l’agence:

HSA ARCHITECTS est une agence d’architecture, d’urbanisme et de décoration basée à Tunis. Crée en 2009, elle est aujourd’hui mené par deux architectes associés, Mr Hakim MAMI et Mr Selim BEN CHEDLI. Cette agence assure une expérience qui vise à développer un grand nombre de projets dans les domaines les plus variés: Logements neufs et anciens, ensembles résidentiels, hôtels, bureautiques ainsi que des projets commerciaux pour le compte de clients privés et public. La structure de l’agence et sa démarche s’accompagne d’une grande rigueur dans le traitement des détails, le respect des délais et des coûts. Elle est apte à réaliser des projets en mission complète, de la phase conception jusqu’à la livraison afin de garantir au mieux la qualité architecturale de ses œuvres. En effet, le caractère de ses projets exposés aux maîtres d’ouvrage garantis un savoir faire technique et artistique professionnel.

I.2.

Références et réalisation:

OCTOBRE 2020

A GG E N E CN E A

I.3.

OCTOBRE 2020 OCTOBRE 2020

Choix de l’organisme de stage:

« Comment as-tu connu ton agence ?» telle est la question posée à un étudiant en architecture. Même si la recherche devient d’autant plus pénible de nos jours, je trouve que faire le choix est primordial. Il s’agit bien d’intégrer une communauté, de s’introduire dans sa philosophie et ses enseignements qui influent par la suite sur nos perceptions futures. Pour ma part, c’est l’agence qui est venue à moi suite à une médiatisation de ma soutenance de mémoire d’architecture. Toujours optimiste face aux chances que la vie place sur ma route, je suis allée faire mes recherches. Tout d’abord, j’ai trouvé que l’identité architecturale du bureau s’approche de mes orientations conceptuelles. Il traite l’échelle spatiale avec une simplicité et un estime de la tradition. La Badira ne peut être que le meilleur témoin de mes mots. Ces architectes abordent la pratique du métier de manière humble et leur devise est que tout projet répond à un besoin. L’autre facteur déterminant, est que cet organise correspond à ce que je cherchais en terme de taille. En effet, je souhaitais intégrer une agence de petite ou moyenne taille qui me permettra une certaine polyvalence. Cela me paraissais plus formateur.

A A

GG E E N CN E

II.

OCTOBRE 2020 OCTOBRE 2020

Structure du bureau:

II.1.

Salim BEN CHEDLI

L’équipe HSA:

Architecte associé

Hakim MAMI Architecte associé

Skander BACHA Architecte employé

Amira FTAITA Architecte stagiaire Safa KHALFA Architecte stagiaire

II.2

L’espace de Co-working: L’agence offre plusieurs zones de travail et de recherche. Chaque étape de conception dispose son propre espace et matériels requis. Le confort et le sentiment de bien être sont les mots d’ordre de HSA Architects.

Zone de CAO et DAO CAO: conception assistée par ordinateur DAO: Dessin assistée par ordinateur

Bibliothèque de recherche

Zone de dessin à la main

III-

OCTOBRE 2020

Méthodologie de travail:

III.1.

Communication interne: Il supervise tous les projets. Il est l’interlocuteur principal.

Grande aptitude dans la

Grande maitrise de l’exécution. Co mp lém ent

conception

et la recherche de la qualité spatiale. aire

Rép lors

ision

n ntio

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G én érale

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Supe rv

des

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En tra ide

en tre

sta g

Un savoir faire technique et graphique.

architecturale

III.2.

OCTOBRE 2020

Gestion du planning:

Un plan qui présente la charte graphique utilisée par l'agence

Des croquis qui rappellent que tout commence par une simple ébauche à la main

Chaque projet a sa propre fiche qui décrit les dernières taches accomplis et celles qui devraient être faites avec leurs dates.

Durant ma période de stage, j’ai eu l’occasion de suivre les différentes phases de la genèse du projet. Par ailleurs, j’ai appris une méthode d’organisation et de gestion des diverses ressources ( plans, relevés, pièces écrites, photographies, documents administratifs…). Chaque élément est classé de manière logique par nature des documents, résultat efficace lorsqu’on travaille avec multiples informations en groupe. L’agence utilise une organisation identique de tous les dossiers assimilée par la suite comme méthode de travail. Ce schéma facilite les échanges entre les collaborateurs mais aussi la simultanéité des modifications sur les fichiers partagés.

23 23

24 Mon rĂ´le dans

le cadre de la mise en situation professionnelle

25 25

II.

OCTOBRE 2020

Panorama des travaux effectués:

Durant ces quatorze mois de mise en situation professionnelle, j’ai pu suivre l’évolution de différents catégories de projet ( Hotélerie, Multirésidentiel, Résidentiel et Office) dans leurs différentes phases. Mon intervention a été plus ou moins de longue durée. C’est grâce à cette complémentarité de travaux que mon apprentissage fut intéressant et formateur.

Dar Zitoun

Immeuble L

Immeuble F

Immeuble D

Hôtel M

Résidence J

Dar k

II.1.

OCTOBRE 2020

Travaux et missions:

II.2.

Travaux et temps:

OCTOBRE 2020

II.3 Travaux et interventions :

OCTOBRE 2020

le décret n°78-71 du 26 janvier 1978 réglementant les missions d’architecture,

l’élaboration d’un projet s’initie par la phase de l’avant-projet sommaire. A cette étape, le maître d’ouvrage affecte la mission P au maître d’œuvre: il finalise un ensemble d’études préliminaires pour l’établissement du dossier de financement. En fait , cette mission comporte : * La mission P0 c’est

la programmation. L’architecte doit préparer un organigramme

fonctionnel qui répond aux attentes du maître d’ouvrage ainsi qu’un rapport descriptif de son projet . *La mission P1 c’est la transcription graphique des intentions du programme, (des plans, des façades et des coupes), l ’implantation du projet par rapport au site, l’ensemble des lignes directrices volumétriques et techniques ….

I-

Information et bibliographie: I.1.

Contexte du projet:

I.2.

P 1

OCTOBRE 2020

Contexte physique:

Ce projet est une villa implantée sur un terrain de 2137 m² qui se situe dans la zone La Soukra.

Plan de situation du projet Suite à la première réunion, l’architecte a pu établir les besoins et les recommandations du Maître d’Ouvrage. Celui ci n’avait pas une idée précise de l’image souhaitée de sa future maison. Sa seule consigne était de s’éloigner de l’architecture moderne avec des grandes ouvertures et de vastes baies vitrées. En effet, il cherchait plutôt une maison à la fois simple et traditionnelle mais forte en caractère. Il s’est focalisé essentiellement sur la spatialité intérieure en nous imposant un programme assez chargé tout en conservant un bout de terrain de 500m² pour une possibilité d’une construction future pour l’un de ses enfants.

Schéma récapitulatif des volontés du Maître d’Ouvrage

I.3.

P 1

OCTOBRE 2020

Complément d’informations:

L’architecte a commencé une 1ere ébauche en plan sur laquelle je devais la développer selon le programme et la demande du Maître d’ouvrage. Il a fait de sorte de m’expliquer ses intentions préliminaires.

esquisse montrant les intentions de l’architecte Par ses explications, j’ai compris qu’il a voulu exploiter le terrain au maximum et utiliser le paysage comme un élément intégrant dans la maison. J’ai saisi que la conception d’un lieu, abstraction faite de la surface, est la mise en relation entre des pratiques et un paysage. L’architecture doit défendre la valeur d’usage dans son rapport à l’environnement. L’architecte est présent comme un filtre qui va qualifier cette relation entre l’extérieure et l’intérieure en donnant à chaque lieu une relation différente et choisie dans son contexte. Cette relation au paysage peut être proche, intime ou lointaine. Nous essayons dans nos projets de faire varier ces relations.

Interprétation personnelle de l’implantation du projet 38

P 1

OCTOBRE 2020

Interprétation personnelle de l’implantation du projet La conception d’un lieu d’habitation commence par une démarche de recherche, d’inspiration et d’influence. C’est un processus intellectuel, sensible et indispensable pour l’élaboration d’une architecture méritée. Ainsi j’ai entamé dans un premier temps un travail d’observation et de fouille pour arriver à établir une planche d’inspiration qui s’approche le plus possible de l’univers recherché.

3939

II.

P 1

Contribution personnelle: II.1.

Travail accompli:

Esquisses 2D En deuxième temps, suite a l’ébauche de l’architecte, j’ai réalisé plusieurs esquisses pour améliorer la qualité spatiale et pousser le projet vers une meilleure résultante. Les croquis à main levé permettent de se projeter et de proposer des hypothèses et des intentions qui dessinent et construisent l’espace.

Genèse du projet

OCTOBRE 2020

P 1

OCTOBRE 2020

Genèse du projet

P 1

OCTOBRE 2020

Esquisses 3D La préparation de la 3D suit le même schéma que le précédant, les lignes restent les plus pures possibles, les moins rigides et les plus harmonieuses. Sans aller dans les détails, ces lignes nous permettent de nous repérer et de donner une identité forte au projet. On réfléchi tout d’abord à des ambiances. On décide de mettre l’accent sur deux atmosphères différents qui vont faire le tout du projet. Le kiosque de l’entrée et la terrasse couverte du salon qui fait le passage vers la piscine.

Le kiosque est un dispositif d’entrée qui représente un passage vers l’intérieur et un élément de liaison avec la terrasse piscine. Il a été réfléchi d’une manière traditionnelle revisitée avec l’ajout de la coupole comme élément central et marquant du projet.

Croquis à la main de la 3D La terrasse couverte représente la continuité du salon et du séjour. La touche traditionnelle a été rajoutée par la présence de voûtes croisées. Les séparations sont marquées par des demis colonnes en pierre. 42

II.2.

P 1

OCTOBRE 2020

Modifications suite au Maître d’Ouvrage:

Diminuer la surface de la suite amis pour ajouter Enlever l’effet couloir.

une salle de sport

Rajout d’une trame

Adapter

salon

aux dimensions du meubles données par le MO

Augmenter les dimensions Plan RDC

des voûtes pour la terrasse.

Inverser

entre

salon d’étage et la chambre enfant.

Plan étage 43

III.

P 1

OCTOBRE 2020

Conclusion:

III.1.

Réflexion: L’écriture de l’espace:

Communication en architecture En arrivant à mon stage, je me suis accrochée sur le fait de conserver les bonnes habitudes acquises durant ma formation académique avec le besoin d’écrire pour structurer mes pensées. L’acte de construire ne se réalise pas sans temps de conception. La conception ne se réalise pas sans idées. Les idées ne s’établissent pas sans pensées, et toute pensée n’émerge pas sans structure. En

toute

logique,

l’architecture

demande

dans

son

processus

une

écriture.

J’envisage le mérite de l’architecte dans son rôle de bâtisseur est vu comme celui qui participe à l’écriture d’un récit passé, présent et futur, un récit intemporel vivant. Car au final un projet narre une histoire et l’enjeu pour l’architecte est de la retranscrire en image. Cette image représente au final un moyen de communication architectural. En effet, les documents graphiques servent à partager et à donner des informations multiples sur le projet. Ils ne sont pas seulement un moyen de travail pour les concepteurs et constructeurs, mais aussi un moyen de validation du projet qu’ils entreprennent. La mission P1 repose sur la détermination de la cible et des attentes. Cette communication est essentielle puisqu’elle permet d’ouvrir la discussion, d’échanger des idées et des concepts. Le métier de l’architecte est avant tout un métier de conseil. Il a la responsabilité d’aider les clients à s’investir dans leur projet de vie et de les rassurer sur la démarche dans laquelle ils s’engagent financièrement et affectivement. D’où l’enjeu est grand.

P 1

OCTOBRE 2020

III-2- Extrait du travail:

Plan rdc final

Plan étage final

L’image du projet

OCTOBRE 2020

Information et bibliographie: I.1.

P 1

Contexte du projet:

I.2.

P 1

OCTOBRE 2020

Contexte physique:

Il s’agit d’un projet d’une villa de maître dans un terrain purement agricole situé dans le gouvernorat de Zaghouane. Ce site se définit par des implantations d’oliviers d’où le nom désigné pour la future construction. Le terrain est d’une superficie de 18 ha. Il se divise en deux lots puisqu’il est fractionné par une route principale. Donc l’agence a préféré travailler sur une portion du terrain à proximité d’une voie viabilisée.

Plan de situation du terrain agricole

La portion de terrain choisie est très en pente et porte une vue panoramique sur l’environnement voisinant. Ainsi le choix de l’implantation s’est fait sur la partie haute afin d’exploiter au maximum les atouts de ce lieu.

I.3.

P 1

OCTOBRE 2020

Complément d’informations:

La particularité de ce projet réside dans la vocation agricole du terrain. De ce fait, une réglementation particulière est à appliquer. D’ou, on fait appel au code de l’aménagement du territoire et de l’urbanisme concernant la superficie des exploitations agricoles et celles des constructions. Article 1: Toutes constructions édifiées dans un terrain agricole ne se fait qu’a condition d’obtention du permis de bâtir après avis du commissaire régional au développement agricole territorialement compétent. Article 2: Pour autoriser la construction dans une exploitation agricole, il est stipulé que sa superficie ne doit pas être inférieure à un hectare. Article 3: La superficie totale couverte réservée à cet effet ne peut dépasser le 1/10 de la superficie de l’exploitation.

Après consultation de la 1ere esquisse de l’architecte, je me suis familiarisée à l’ambiance générale du projet et interprétée les choix et les réponses architecturales prisent pour répondre aux demandes du client.

1 Ere esquisse de l’architecte du plan RDC

II.

P 1

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Contribution personnelle: II.1.

Travail accompli:

Il faut signaler que ma contribution dans ce projet a débuté au cours de la phase APS. Je n’ai pas participé à la conception primaire de la villa. Mes interventions consistaient à développer en premier lieu le plan RDC suite à la réunion faite avec le Maître d’Ouvrage. Ainsi, on m’a demandé de lire attentivement le PV de réunion et d’essayer de pousser le plan dans la direction recherchée par le client.

M M

I I

S S

I I

O O

N N

P 1 P 1

OCTOBRE 2020 OCTOBRE 2020

II.2. odifications suite au Maître d’Ouvrage:

M M

I I

S S

I I

O O

N N

P 1 P 1

OCTOBRE 2020 OCTOBRE 2020

III.

P 1

OCTOBRE 2020

Conclusion:

III.1.

Réflexion:

La relation de l’architecte avec le Maître d’Ouvrage

L’une des qualités requise chez l’architecte est le dévouement. On dit que le ‘‘ le client est roi ‘‘ et l’architecte doit le servir avec ferveur, attachement, loyauté, fidélité et sérieux, il doit défendre ses intérêts. Ce-lui ci doit faire preuve d’une disponibilité et d’une diligence raisonnable. Ce projet n’est qu’un exemple type des projets portant une contrainte d’une exigence clientèle. En effet, la phase APS de ce projet a durée près d’une année en raison des modifications et des réclamations continuelles du Maître d’Ouvrage. En vrai professionnel, l’architecte ne peut que faire preuve de disponibilité et d’une diligence raisonnable. Il est continuellement présent en tant que conseillé en fournissant des explications nécessaires à la compréhension et l’appréciation des services rendus.

P 1

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III-2- Extrait du travail:

Plan RDC final

Vue 3D faรงade ouest

Vue 3D faรงade est

L’élaboration de l’avant projet détaillé est la suite de la phase APS. Il s’agit de la mission P2. Le maître d ’œuvre doit finaliser sa conception , il préparera un mémoire à caractère descriptif, explicatif et justificatif complété par un dossier technique renfermant des planches de dessins, un plan l’implantation par rapport aux voiries . L’architecte est redevable de vérifier la réglementation urbaine de la commune où se situe le projet car ces documents sont indispensables en aval pour l’ obtention du permis de bâtir. Finalement, un dossier financier comprenant les éléments estimatifs est donné.

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Information et bibliographie: I.1.

Contexte du projet:

I.2.

P 2

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Contexte physique

Ayant acquis une partie de terrain dans la zone Nord-est des berges du Lac, le Maître d’Ouvrage souhaite bâtir un immeuble à usage bureautique et commercial. Celui-ci veut donner à son projet une image avant gardiste, sobre et sophistiquée à la fois. Par la situation de sa parcelle et le dégagement que le site propose, il souhaite avoir une masse avec une forte présence urbaine pour tirer profit de ce emplacement stratégique.

Plan de situation du projet

En me faisant part du contexte physique du projet, l’architecte m’a demandé de jeter un œil sur le cahier de charge et de vérifier le respect de la réglementation urbaine. D’examiner le caractère de la zone, les accès, les retraits, l’implantation par rapport aux voies, la hauteur autorisée ainsi que l’aspect extérieur à respecter. Toutes ces données sont indispensables pour un architecte conscient de la nécessité des contraintes auxquelles il doit répondre. RÈGLEMENT D’URBANISME DU LOTISSEMENT Caractère de la zone: Immeubles semi collectifs SURFACE DU TERRAIN : 1290 m² COS LOTISSEMENT : 0.5 / 645 m² CUF LOTISSEMENT : 1.75 / 2257.5 m² HAUTEUR : 17 mètre - R+3 RETRAIT / VOISINS : 5.40 mètre / 7.40 mètre RETRAIT / VOIES PUBLIC : 2 mètre 57

I-3-

P 2

OCTOBRE 2020

omplément d’informations:

Suite à ces communiqués, la compréhension du projet émane de la part du stagiaire en quête continuelle d’informations. Le schéma ci-dessous représente un effort personnel établi afin de capitaliser les notes prises dans le bureau. Il s ’agit en effet d’un regroupement et d’un croisement de données qui a été résumé et simulé à travers des schémas de synthèses dont le seul et unique but d’intégrer le projet et d’interpréter les choix prises par le bureau dans la phase APS.

Implantation du projet dans son environnement Ce schéma constitue une représentation 3D du gabarit du projet dans son contexte physique. Ce dernier m’a permi de résumer les contraintes urbanistiques, et réglementaires ( retrait, COS, hauteur...), mais aussi d’examiner la situation du projet dans son environnement physique, son mode d’implantation ainsi que la végétation qui l’entoure.

Grâce à l’ébauche de l’architecte je suis arrivée à comprendre la réponse architecturale présentée au Maître d’Ouvrage. Il a adopté des formes géométriques pures avec des proportions bien maîtrisées pour permettre une certaine flexibilité quant à la future exploitation du projet. Ce dispositif permet aussi de créer des vues panoramiques sur l’environnement immédiat et lointain.

P 2

OCTOBRE 2020

S: 2419.3 m² Le programme du projet comporte un sous sol, un RDC commercial (4 commerces) et 3 étages bureautiques.

Surface sous sol: 1034 m² Surface RDC: 632 m²

Surface 1er étage: 611 m² Surface 2eme étage: 611 m² Surface 3eme étage: 563 m² 59

II.

P 2

OCTOBRE 2020

Contribution personnelle: II.1.

Travail accompli:

Complément d’espace Chaque unité bureautique dans aux trois derniers étages est constituée d’un bloc de service qui est rassemblé au centre du projet pour permettre d’avoir un dégagement et une fluidité de passage à l’intérieur des bureaux. Ma première tâche consistait à répartir ces îlots et à les développer tout en tenant compte des gaines à rajouter.

UB= Unité bureautique

1ere esquisse L’unité 2 semblait éparpillé. Les deux UB doivent avoir les mêmes surfaces des zones de services

2eme esquisse Rajout d’une sortie de secours. Décalage de l’escalier pour permettre à UB 3 une entrée dégagée.

3eme esquisse Modification par rapport à UB 3. Changement des gaines.

P 2

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Recherche volumétrique et étude solaire On m’a demandé de travailler sur les dimensions des fentes des étages bureautiques. Suite à des recherche, j’ai composé selon une trame particulière et avec un degré d’inclinaison précis. Le but est de créer un espace de travail offrant le confort et l’ergonomie idéal aux utilisateurs de l’espace. L’angle joue un rôle de brise soleil pour éliminer les rayons solaires perturbateurs.

Étude solaire sur les unités bureautiques

La composition des fentes s’est fait aussi simultanément avec la façade extérieure afin d’avoir une harmonie de l’ensemble des vues globales du projet.

Travail sur les fentes de la façade 61

II.2.

P 2

OCTOBRE 2020

Modification suite aux normes de sécurité incendie:

Les normes dans un immeuble sont d’une importance primordiale pour offrir un confort optimal au projet et pour permettre un gain de temps pour le permis de bâtir qui va suivre. La problématique du projet architectural réside dans la finalité; L’habitat et sa capacité a être habité. Pour cela ça nécessite une étude de sécurité bien poussée garantissant le confort et l’assurance dans bâtiment. Au cours de cette phase, j’ai pu être en contact direct avec l’ingénieur sécurité qui a eu la gentillesse de m’expliquer l’importance du dossier de sécurité. Il regroupe l’ensemble des données assurant les conditions de sécurité et de prévention des risques d’incendie, d’explosion et de panique. Il

m’a

indiqué

l’ensemble

des

dispositions

applicables

construction,

l’aménagement intérieur, à la décoration et aux mobiliers. Tout ce qui se rapporte avec le désenfumage, conditionnement d’air

et ventilation, sans oublier l’éclairage , installation

électriques ainsi que les ascenseurs et les montes charges. De ce fait, mon encadreur m’a conseillé de faire une recherche concernant les normes bureautiques en consultant NEUFORT. Ci après, je vous présente les plans sur lesquels j’ai du intervenir pour respecter la sécurité incendie en présentant une norme théorique et une application formelle sur le projet.

P 2

OCTOBRE 2020

Remarques de l’ingénieur sécurité

P 2

Normes du parking sous-sol

OCTOBRE 2020

P 2

OCTOBRE 2020

L’emplacement des poteaux se base sur des dimensions particulières en rapport au stationnement de la voiture.

Les portes doivent être en coupe feu d’une demi heure et s’ouvrir dans le sens de la sortie.

La cage d’escalier du sous sol doit s’ouvrir sur un sas. La porte doit être en pare flamme 1/2h.

La rampe de sous sol ne doit pas dépasser 12%. Les 5 m de part et d’autre de la rampe doivent avoir une inclinaison de 6%

L’évacuation haute se fait toujours de manière naturelle. La section de ventilation haute doit être au minimum de 2 dm²

Elle peut etre naturelle ou mécanique. La section de ventilation basse et la meme que la haute.

P 2

Normes des étages

Plan RDC

Plan étage courant

Plan 3éme étage 66

OCTOBRE 2020

P 2

OCTOBRE 2020

Ils s’agit d’une voie réservée aux engins de service de secours. La voie doit être au minimum de 3m

Le nombre de place de parking est en fonction du nombre des utilisateurs du batiment.

La grille doit se trouver à un endroit situé en dehors des zones susceptibles d’être en superposition par rapport au sous sol.

La distance entre l’axe de la cage d’escalier et de la sortie secours est de 5m minimum et de 25 m maximum.

Il est important de désigner l’emplacement des gaines concessionnaires avec leurs dimensions requises.

Lorsque le nombre de personne se trouve entre 20 et 50p, il faut prévoir un dégagement avec 2 unités de passage. 67

M M

I I

III.

S S

I I

O O

N N

P P 2 2

OCTOBRE OCTOBRE 2020 2020

Conclusion:

III.1.

Réflexion:

L’importance des normes dans la réussite d’un projet

Le savoir des normes et des réglementation en vigueur représente les compétences et les connaissances fondamentales d’un praticien. Il s’agit d’une exigence primordiale pour intégrer le métier : Respecter la réglementation et les normes imposées afin d’offrir une ergonomie optimale à l’acteur et à l’usager. Ainsi, l’architecture n’est pas uniquement une conception esthétique ou structurelle mais c’est surtout un confort et une exploitation idéale abstraction faite de la nature du projet. L’architecture est sans doute parmi les domaines les plus concernés par des normes qui s’imposent dès la conception des projets et au fur et à mesure de leur réalisation. Qu’elles soient liées à la construction, à la sécurité, au confort, à l’accessibilité, à l’urbanisme ou au respect de l’environnement, ces normes conditionnent le droit de construire, la jouissance des édifices ou encore leur ouverture au public. Ce projet m’a transmis la faculté de comprendre les relations qui existent, d’une part entre les hommes et les créations architecturales et d’autres part, entre les créations architecturales et leur environnement et surtout de mettre en harmonie les oeuvre exécutés dans les espaces qui les entourent en fonction de l’échelle et des nécessités de l’homme. La compréhension est nécessaire lors d’une conception architecturale pour satisfaire aux exigences des usagers tout en respectant les limites imposées par la réglementation en matière de construction.

III.2.

P 2

OCTOBRE 2020

Extrait du travail:

Plan sous sol final

Plan ÉTAGE COURANT FINAL

Plan RDC FINAL

Plan 3EME ÉTAGE FINAL 69

I-

P 2

OCTOBRE 2020

Information et bibliographie: I.1.

Contexte du projet:

I.2.

P 2

OCTOBRE 2020

Contexte physique:

L’étude de ce projet a été entamée par un confrère suspendu suite à une décision de résiliation du marché par le Maître d’Ouvrage. Ce derniers a mis fin à l’exécution des prestations avant son achèvement. Après cela il nous a contacté pour une éventuelle étude du projet figé pendant 5 ans en souhaitant changer le programme et l’image extérieure. Le projet constitue une unité de fabrication de fleurs artificielles située à la zone industrielle de Kheireddine Kram.

Plan de situation Ce dernier nous a fournis les plans de structure établient par l’ingénieur qui ont été entamés sur chantier comme étant base d’étude et de conception.

P 2

OCTOBRE 2020

RÉSILIATION DU FAIT DU MAÎTRE Maitre d’ouvrage : En cas de résiliation du marché , le Maître D’ouvrage se réserve le droit d’exiger la remise des prestations en cours d’exécution. Pour pouvoir exercer ce droit, ce dernier doit, lors de la notification de la résiliation, faire connaitre à l’architecte ou à ses ayants droit son intention d’en faire usage et préciser le contenu de sa démarche. La résiliation, fait l’objet d’un mémoire d’honoraires arrêté d’un commun accord entre les deux parties. En cas de désaccord, il sera fait appel au COAT comme arbitre. Lorsque le MO résilie le marché, en tout ou partie, sans qu’il ait faute du titulaire, il n’est pas tenu de justifier sa décision.

L’architecte : Lorsqu’un architecte est appelé à poursuivre les prestations d’une des missions entamées par un de ses confrères, il est tenu d’en informer ce dernier et d’obtenir auprès de lui une autorisation dûment notifiée. L’architecte appelé à remplacer un confrère ne doit accepter la mission qu’après avoir informé celui-ci, s’être assuré qu’il n’agit pas dans des conditions contraires à la confraternité.

I.3.

P 2

OCTOBRE 2020

Complément d’informations:

I.3.1.

RELEVÉ DE L’EXISTANT:

La premiere étape était de vérifier la réglementation urbaine de la zone du Kram et prendre connaissance de toutes les informations nécessaires à l’étude et la faisabilité de ce projet. RÈGLEMENT D’URBANISME DU LOTISSEMENT

SURFACE DU TERRAIN : 1058.3 m² HAUTEUR : 17 mètre - R+3 RETRAIT / VOISINS : 4 mètre RETRAIT / VOIES PUBLIC : 2 mètre

Schéma de l’implantation du projet dans son milieu Le lot est d’une surface de 1058.3 m² Il

donne

accès

voies

principales

dont une qui est le boulevard qui mène vers

parc

d’expositions

Kram.

L’emprise bâti est de 475.5 m². On a remarqué des dépassements au niveau des retraits.

L’accès véhiculaire au bâtiment se fait par une seule voie Sud. L’accès piétonne donne sur le voie Est.

I.3.2.

P 2

OCTOBRE 2020

RELEVÉ DE L’EXISTANT:

Afin de pouvoir entamer l’étude du projet j’ai jugé nécessaire comme première étape de me rendre sur les lieux en me munissant des documents nécessaires fourni, afin de voir le degré d’avancement du chantier. Je trouve primordiale d’établir un relevé détaillé de l’ouvrage porteur apparent, de localiser l’implantation exacte et de vérifier l’emplacement des poteaux ainsi que l’exactitude des retombées des poutres telles mentionnées dans les plans de coffrage. Sur les lieux, j’ai remarqué quelques modifications non conformes aux dessins.

Plan coffrage plancher haut RDC corrigé L’immeuble F n’est autre qu’une structure squelettique agencée par des poteaux, poutres et des dalles finies. Cette ossature délaissée et désertée pendant des années expose un paysage urbain incomplet et figé dans le temps qui exprime une ambiance froide et terne.

I.3.3.

P 2

OCTOBRE 2020

A LA RECHERCHE DE L’ENVELOPPE IDÉALE:

L’architecte avait déjà fait une ébauche de l’enveloppe qui entourera la structure nue. Il a exposé le concept voulu et la référence nécessaire pour l’avancement du projet. Comme la structure présente un jeu de dalle pleins et vides, on a essayé d’éviter au maximum toutes modifications ( élimination ou ajout de dalle ). Jouer avec les contraintes en évitant les pertes de temps et d’argents ceci n’est autre qu’une bonne réflexion de la part d’un architecte expérimenté.

Ébauche de l’architecte Le travail était essentiellement focalisé sur l’angle dégagé du site. C’est pourquoi le cube emboîté dans le volume est une solution pour envelopper les portions de dalles dégagées. Il représentera lui même l’identité du projet avec des motifs en fleurs et une enseigne qui sera posé dessus.

75 75

II.

P 2

OCTOBRE 2020

Contribution personnelle: T

II.1.

II.1.1.

ravail accompli:

TRAVAIL SUR L’image du projet:

En se référent à cette esquisse, ma tâche était de prendre la relève du projet. Trouver une image idéale et une enveloppe souhaitée à cet squelette. Un travail de recherche et d’inspiration répondant au concept est fait. Ainsi, je suis arrivée à établir 3 propositions ayant comme élément principal le cube. Il représente la signalétique et l’identité du bâtiment de la société F . 1ere image: J’ai choisie de travailler avec une tôle perforée présentant des ornementations florales. Avec la façade rideau en second plan, cela permet de filtrer la lumière et d’avoir une ambiance agréable à l’intérieure. 1ere proposition

2eme image: Pour créer un jeu de dynamisme, ma seconde réflexion était de travailler avec des modules en bas relief.

2 eme proposition 3eme image: Cette proposition était celle dont l’architecte a préféré. Une paroi végétale en tôle ou en béton perforé suivant une composition bien précise. Le cube devient en lui même un espace d’exposition de leurs produit à grande échelle. 3 eme proposition 76

P 2

OCTOBRE 2020

Des trois propositions, le Maître D’ouvrage a choisi la première. La façade végétale a été jugée compliquée à réaliser surtout dans un court délais. Suite à cela, j’ai choisi d’avantage l’image du projet en proposant pour les façades rideaux une nouvelle structure permettant d’avoir un jeu de relief en outre de briser l’aspect trop rigide du volume.

Proposition Finale vue 1

Proposition Finale vue 2 77

II.1.2.

P 2

OCTOBRE 2020

A la recherche d’une ergonomie spatiale intérieure:

Dans de ce type de projet ayant pour but une refonte des espaces de travail, le rôle de l’ergonome est d‘accompagner le changement. Son but est que cet espace soit à la fois adapté aux besoins des salariés et pertinent pour les différentes phases de travail qu’ils peuvent rencontrer lors de leurs activités professionnelles. L’enjeu est de concevoir un espace fonctionnel en se basant sur l’analyse de l’activité et des scénarios d’usages futurs. J’ai pris le choix avec l’accord de l’architecte de travailler dans un open space. Cela permet une meilleure organisation et accorde à l’espace une certaine fluidité. L’aménagement a été fait après avoir suivi les normes présentés dans NEUFERT. Le schéma ci dessous représente la partie théorique perçue liée à son application dans le projet.

Étude d’ergonomie 78

II.1.3.

P 2

OCTOBRE 2020

LE PASSAGE VERS L’exécution:

A travers le plan de staff et le plan de l’éclairage, j’ai entamé la phase exécution du projet. Le choix de la conception du staff s’est fait en deux types: Un staff lisse pour la partie services et un autre amovible pour les bureaux. La disposition de l’éclairage est choisie par rapport à l’aménagement de l’espace bureautique, de la structure et de la climatisation ( l’emplacement des cassettes)

Esquisse de positionnement des luminaires

Plan Staff 1er étage 79

III.

P 2

OCTOBRE 2020

Conclusion:

III.1.

Réflexion:

Savoir composer avec une contrainte structurelle

Ce stage propose de se confronter aux problématiques du monde professionnel de l’architecture dans toute sa complexité. La complication de se projet réside dans une structure imposé. Une structure qui n’a d’autre choix que d’être enveloppée et couverte. Dans ce cas de figure, l’architecte bien formé et détenant un ensemble de connaissances et de savoirs faire, ne peut qu’agir en un bon professionnel expérimenté et compétant à l’avantage du Maître d’Ouvrage. Ce stage m’a permis d’approcher ce principe, que la complexité peut être la force du projet: c’est son moteur. Il faut avoir un regard optimiste sur la contrainte au lieu de subir passivement le programme . Les contraintes sont donc une ressource motrice, ou l’architecte va tenter de la transcender.

III.2.

P 2

OCTOBRE 2020

Extrait du travail:

Plan RDC final

Plan 1er ĂŠtage final

Plan mezzanine final

Plan 2eme ĂŠtage final

OCTOBRE 2020

Information et bibliographie: I.1.

P 2

Contexte du projet:

I.2.

P 2

OCTOBRE 2020

Contexte physique:

Plan de situation RÈGLEMENT D’URBANISME DU LOTISSEMENT

SURFACE DU TERRAIN : 1058.3 m² COS LOTISSEMENT : 0.5 / 645 m² CUF LOTISSEMENT : 1.75 / 2257.5 m² HAUTEUR : 17 mètre - R+3 RETRAIT / VOISINS : 4 mètre RETRAIT / VOIES PUBLIC : 2 mètre

Le programme inclue une unité administrative qui est la structure existante. Celle ci subira une extension d’étage. La deuxième unité représente la partie atelier ou encore dépôt des matériaux.

I.3.

P 2

OCTOBRE 2020

Complément d’informations:

I.3.1.

LECTURE DU CAHIER DE CHARGE :

Comme tout projet, l’étape commence par une vérification de la réglementation de la zone concernée. Cependant ce projet présente une particularité du fait de ça proximité de la piste aérienne. Il s’agit d’une zone autorisée sous condition. En effet, le cahier de charge n’est pas l’unique régisseur des règlements d’urbanisme. L’OACA ( Office de l’aviation civile et des aéroports ) est présent dans la fixation des conditions de bâtir.

Article 2: Types d’activités autorisées sous conditions : Toute construction ou édification de quelque nature qu’elle soit, située aux abords immédiats d’une zone de servitudes, devra être autorisée par les autorités ayant en charge la tutelle de ces servitudes, préalablement à toute obtention des autorisations légales de construire ou de lotir. Les servitudes usuelles dans la commune sont celles relatives notamment aux: - Les sites archéologiques classés ; - Abords des monuments historiques classés; Servitudes aéronautiques. Domaine public maritime ; Domaine public hydraulique ; Domaine public ferroviaire ; Lignes électriques de moyenne et de haute tension ; Conduites de gaz; Adductions d’eau potable; Réseaux d’assainissement.

Article 10: Sous réserve du respect des dispositions prévues par l’article 10 du titre II relatif aux dispositions communes applicables à toutes les zones, la hauteur maximale des constructions varie de 3 à 17 mètres et ce après autorisation préalable des services compétents du Ministère chargé de l’aéronautique civile. Le projet dans sa globalité sera soumis à l’avis favorable préalable des oncessionnaires, des services concernés et à une étude de circulation approuvée par les services concernés. 84

I.3.2.

P 2

OCTOBRE 2020

LECTURE PAYSAGÈRE :

Pour bien mener ce projet, il était primordiale de faire une visite sur terrain afin d’établir une lecture du bâtiment en rapport avec son environnement. Sur site, j’ai directement remarqué la non cohérence des deux bâtiments voisins, constitués d’un R+3. Les retraits ne sont pas respectés sur aucunes des façades voisines.

L’architecte est confronté a un dilemme. Celui de suivre l’existant ou de respecter lui même la réglementation en vigueur. Notre position était de respecter la loi et d’opter pour un retrait légal.

85 85

II.

P 2

OCTOBRE 2020

Contribution personnelle: II.1.

Travail accompli:

Le dossier de demande de permis de construction doit regrouper les renseignements nécessaires qui s’énumèrent comme suit: -Une demande sur papier libre précisant la qualité de pétitionnaire, la situation et la superficie du terrain, la nature des travaux et la destination des constructions. -Le plan du titre foncier, ou, si le terrain n’est pas immatriculé, un livret de plan dressé par un géomètre agrée. -Un certificat de propriété ou un jugement en matière pétitoire ou un autre document attribuant la propriété de la parcelle, sur laquelle il est projeté de construire. -Un arrête d’alignement lorsque la parcelle, sur laquelle il est projeté de construire, est contiguë au domaine public, routier ou au domaine public maritime ou au domaine public ferroviaire ou domaine public hydraulique. -Un projet de la construction en cinq exemplaires comportant: -Plan de situation de l’immeuble 1/1000 ou 1/5000 -Plan de masse à l’échelle 1/200 ou 1/500 -Vues en plan des différents niveau à l’échelle 1/100. -Plan de coupes cotés à l’échelle 1/100. -Façades à l’échelle 1/100. -Plan de structure porteuse établie par un bureau d’étude. -Deux enveloppes timbrées portant l’adresse du demandeur du permis. -Une copie de déclaration unique des revenus. -Un quitus municipal.

Présentation du projet

II.1.1.

P 2

OCTOBRE 2020

Préparation du dossier de permis de bâtir pour l’OACA:

La demande d’autorisation de l’OACA a été faire après avoir conclu la mission P1. L’extension de l’étage est une décision qui a été prise par le Maître d’Ouvrage après son accord. Ainsi

dossier

reformulé à

jour

conformité

été

mis

pour

une

réglementaire.

Planche 1 avec plan masse échelle 1/200

Ci dessous est le papier dûment signé par l’OACA affirmant l’approbation du permis de bâtir. Planche 2 avec coupe + façade échelle 1/100

Planche 3 avec plans des niveaux échelle 1/100

II.1.2.

P 2

OCTOBRE 2020

Préparation du dossier de permis de bâtir pour la commune:

Après avoir développé le projet, on m’a demandé cette fois de préparer le permis de bâtir pour la commune. Les éléments présents dans les planches étaient les mêmes que celui de l’OACA cependant on a rajouté une planche avec tous les éléments concernant la démolition des parties qui ne respectaient pas la réglementation du cahier de charge. En effet le bâtiment existant a dépassé les deux m de retrait sur les cotés voisins.

Planche avec les plans du bâtiment existant

Les parties à démolir représentés en plans et en coupes

III.

P 2

OCTOBRE 2020

Conclusion:

III.1.

Réflexion:

résence d’un nouveau intervenant OACA comme un déterminant de réglementation

« La différence entre un bon et un mauvais architecte réside en ce que le mauvais succombe à toutes les tentations quand le bon leur tient tête» Ludwing Wittgenstein.

La raison pour laquelle j’ai choisie de présenter ce projet est qu’il propose de se confronter aux problématiques du monde professionnel de l’architecture. La qualité environnementale d’un espace relève d’un contexte mufti-scalaire ou cohabitent diverses logiques ( géographique, topographiques, économiques, sociales, culturels). Ainsi la construction et la déconstruction quotidienne de nos cadre d’habitat est tributaire des jeux de corrélations et de divergences avec le cadre urbain en général. Tel était ma conclusion développée par un regard critique et instruit. Dans le cadre de traitement du projet situé dans la zone de Charguia II qui outre le cahier de réglementation, un nouveau déterminant voit le jour et participe à la charte réglementaire de ce territoire. D’où un ensemble de données qui s’est transformé en un outil destructeur menant vers une agitation continuelle allant d’un non respect de la réglementation encouragé par une absence de contrôle de la part des services concernés. Difficile de se détacher des fils tendus et de prendre un chemin de traverse.

faut

donc

avoir

capacité

refuser

simplicité

d’un

travail pré-mâché. C’est là où l’architecte responsable et honnête doit de réagir et de se placer dans une position d’un régénérateur et d’un

réformateur.

89 89

III.2.

P 2

OCTOBRE 2020

Extrait du travail:

Ci joint les éléments du permis de bâtir fournis à la municipalité: - Les plans des éléments graphiques. -Présentation du projet. -Fiche de renseignement

Fiche de renseignement

Planche 1: Plan de situation+ Plan massa

Planche 2: Vues en plan du projet 90

P 2

OCTOBRE 2020

Planche 3:Plan + coupe de l’atelier

Planche 4:Plans + coupe du bâtiment existant

Planche 5:Coupe+ Façade 91

P 2

OCTOBRE 2020

Schéma récapitulant le point de croisement rencontré dans les projets 92

P 2

OCTOBRE 2020

Suite à ma participation à l’élaboration de ces trois projets qui partagent la même mission et classés de même type, j’ai constaté que l’intervention de chacune était différente. En effet, chaque projet dispose ses propres problèmes et contraintes. Et de ce fait il doit être assimilé en aparté. A ce stade, c’est la première occasion pour moi de faire la comparaison entre l’approche de la formation académique reçue à l’ENAU et le monde professionnel qui fait face aux données réelles de la profession. Il est important de sortir de l’école en étant conscient des réalités qui pèsent sur nos projets futurs. Les contraintes sont une réalité à confronter dans les phases de conception et de construction. C’est en les respectant les normes qu’on crée quelque chose de cohérent et d’acquérir les compétences dans le futur. De plus, la contrainte peut être vecteurs directeur d’idées nouvelles, de création et d’innovation.

93 93

OCTOBRE 2020

Après l’approbation de permis de bâtir. C’est la phase d’études avant l’inauguration du chantier. Elle comprend deux missions A1 et A2 L’architecte prépare le dossier d’appel d’offre, et les pièces écrites. Sous l’accord du MDO , il participe aux consultations et aux choix des entreprises en tant que conseiller. Ensuite, il se charge de la coordination des études des différents lots.

Information et bibliographie: I.1

Contexte du projet:

OCTOBRE 2020

Hôtel M est un projet que j’ai été amenée à conduire et à développer en groupe. Il fait aussi partie des rares auxquels j’ai eu droit d’assister dans toutes les phases de son développement jusqu’à réceptionner l’ouverture. Je m’estime chanceuse d’avoir pris par à cette aventure. C’est une nouvelle expérience qui a beaucoup contribué à développer un regard critique sur mon positionnement au sein de la profession architecturale.

I.2.

Contexte physique:

Le projet, objet de l’étude, se situe dans la zone touristique de Sousse. Il fait partie du complexe M faisant partie de l’îlot (He 22.2 hectares) du plan d’aménagement touristique de la ville. L’îlot est actuellement occupé par plusieurs unités hôtelières dont l’hôtel M qui fait l’objet de la présentation. Notre intervention consiste en un réaménagement de tout l’espace extérieur de détente et de loisirs pour le profit de cette société hôtelière.

Zone d’intervention

PLAN DE SITUATION 97

I.3.

OCTOBRE 2020

Complément d’informations: Un site, un programme

Le site souffre d’un désordre architectural visible dans le schéma suivant ce qui ne participe pas à un cadre rassurant tant recherché. Malgré son implantation près de la mer, l’hôtel ne bénéficie pas de belles vues ou d’un panorama du fait de l’obstruction d’espaces à non usages primordiaux.

PLAN DE SITUATION avant intervention La contrainte programmatique étant déjà forte dans un site complexe qui n’a ni une bonne intégration urbaine ni la possibilité d’un aménagement paysager riche. Le programme prévoit l’intégration d’une deuxième piscine pour adulte, d’un Pool Bar, d’un espace pour enfants et d’un amphithéâtre pour animation. Après plusieurs visites sur chantier, nous avons exigé des travaux à réaliser dans un but de régénération et d’un apport devenu nécessaire au service de l’hôtel. Cette optimisation est l’oeuvre d’une initiative de dégagement vers la mer et ceci après démolition de l’unité bloquante appelée EL MEDINA. Cette unité permettra de libérer le site et lui offrir un aménagement digne d’un hôtel. Ce schéma représente une simulation que j’ai réalisé afin d’avoir une image approximative de l’effet de cette intervention sur l’hôtel ainsi que les réponses architecturales proposées par les architectes en chefs.

Simulation de l’intervention

II.

OCTOBRE 2020

Contribution personnelle: II.1.

Travail accompli:

Ce projet passe par plusieurs échelles du macro au micro. Ma contribution passe du début à la fin.

1ere Échelle du projet Suite aux idées déja entreprises et après avoir décrété les interventions, l’architecte m’a passé le relais pour détailler l’aménagement et l’implantation des éléments du programme. Le but est d’esquisser des plans avec les surfaces du programme pour connaitre l’emprise au sol des éléments à projeter. L’esquisse se base sur deux axes principaux qui vont réorganiser les lignes premières de l’hôtel

Premiers axe parallèle au sens de l’hôtel Neptune

Piscine avec un kiosque

Le deuxième axe parallèle au sens de l’hôtel M C

Les deux axes font un angle de 45°

Amphithéâtre avec son palmeraie

Esquisse aménagement de l’hôtel

OCTOBRE 2020

Apres validation de l’esquisse, j’ai entamé un plan de démolition des zones modifiées. Ce plan présente deux types de démolition: Démolition de la chape et démolition du bâtiment

Plan de démolition Les calques s’entassent dans le bureau, tout est dessiné schématiquement, et plus les aller retour se font entre maquette 3D et calques , plus le concept s’affine. Plus on voit apparaître des éléments redondants affirmant un parti pris. J’ai travaillé sur des ambiances et des scénarios variés tout en intégrant la végétation comme élément principal de la conception.

100

Esquisses de l’aménagement de la piscine

OCTOBRE 2020

La base programmatique étant posé et afin de simplifier le travail j’ai décidé de répartir les travaux en plusieurs phases. Cette interprétation personnelle a aidé à simplifier la lecture du projet et a en fin de compte été prise comme modèle d’exécution.

La phase 1 consiste à présenter le réaménagement de l’ancienne piscine et la conception du Pool Bar.

La phase 2 consiste à rajouter à la conception un amphithéâtre.

101

OCTOBRE 2020

La phase 3 consiste compléter le projet par une nouvelle piscine pour adultes.

L’idée de cette formation est de nous faire travailler ensemble autour d’une commande réelle. L’enjeu est donc de nous familiariser avec une forme de projet réel, en prenant en considération les délais qui s’imposent, les exigences, les attentes des commanditaires ainsi que de nous faire partager l’expérience du travail au sein d’une équipe pluridisciplinaire. Travailler avec d’autres professions, d’autres corps de métier, c’est ce qui nous attend dans le monde du travail, peu importe la forme de pratique vers laquelle nous nous orientons. Ainsi le découvrir pendant l’apprentissage, apparait comme un premier contact avec la réalité. Dans l’époque dans laquelle nous vivons, les architectes ne peuvent plus créer en « autarcie » et sans contact avec les autres. De nombreuses expertises que l’architecte ne détient pas, sont réalisées par d’autres acteurs. Ainsi savoir travailler avec d’autres en partageant les connaissances semble être une compétence primordiale pour s’exercer.

102

II.2.

OCTOBRE 2020

Coordination avec une équipe pluridisciplinaire:

2eme Échelle du projet

Faute de la contrainte budgétaire et celle du temps, le Maître d’Ouvrage à décider d’exécuter uniquement la phase 1 et 2 ( Réaménagement piscine existante, pool bar et amphithéâtre) pour que l’hôtel soit prés pour le début de la nouvelle saison touristique. Au fur et à mesure le projet commence à prendre forme et l’on commence à entrer dans la seconde échelle du projet en se concentrant sur les éléments du programme un par un. Chaque élément exposé ci joint passe de la mission P1 à la mission B2. II.2.1.

Réaménagement de la piscine existante et des allées:

J’ai été amenée à réaliser le calepinage de la piscine pour démarrer rapidement les travaux. Nous avons eu l’idée de choisir une matrice qui a déjà fait ses preuves à l’hôtel La Badira. Il s’agit d’une unité constituée d’une composition de formes régulières afin de limité le coefficient de chute. Nous avons fait le choix du type de calepinage à l’aide de trois échantillons de marbre antidérapant.

Marbre Gioia sablé brossé

Marbre Téla sablé brossé

Marbre Ben Aissa sablé

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OCTOBRE 2020

Après avoir dessiner le plan de revêtement de la piscine et du pool bar, j’ai dressé un tableau quantitatif à la base duquel nous recevrons les offres des fournisseurs. Le tableau doit être exacte et bien précis avec toutes les dimensions nécessaires pour une consultation et pour un devis estimatif.

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OCTOBRE 2020

Coordination avec la paysagiste Le terrain présente de vaste implantation essentiellement des palmiers suite à un relevé topographique et la détermination de la position exacte des palmiers, il s’avère que la majorité se trouvent sur la future implantation des éléments projetés du projet. Ainsi on a fait appel a une paysagiste qui va permettre de changer la position de ces palmerais visés afin de les préserver.

Plan repérage des palmiers a déplacer Suite à cela, la paysagiste a proposé un aménagement paysager de la surface traitée en respectant le concept et les ambiances demandées par notre bureau d’architecture . Je mets ses planches car il me semble essentielle à l’architecte de vérifier et de s’informer des autres spécialités. S’agissant de mon premier contact avec une paysagiste, j’ai été enthousiaste de voir le travail finalisé qui ressemble à un aménagement urbain avec des détails de plantes qui marquent la différence.

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II.2.2.

OCTOBRE 2020

Pool Bar:

Pour le pool bar, nous avons envisagé une structure en bois constituée d’une terrasse en pergolas et d’une unité de service. Une fois l’image fixée, on m’a demandé de faire le plan de la répartition intérieure avec un programme établie par le Maître d’ouvrage ainsi qu’un aménagement nécessaire à la terrasse.

Esquisse 3 D pool bar Les esquisses se développent suivant le programme fixé et la référence qui nous a été envoyée de la part de l’hôtel.

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OCTOBRE 2020

Coordination avec l’entreprise charpente en bois Après avoir finalisé l’image et l’aménagement intérieure du pool bar, le dossier a été envoyé à l’entreprise de la charpente en bois pour une étude de faisabilité. Celle ci nous a renvoyé un plan de structure d’implantation des poteaux en bois ainsi que leurs dimensionnements.

Les pergolas sont des éléments importants de cette structure en bois. Chaque détail compte: la forme, la dimension l’espacement entre les bandes ainsi que l’élément structurant qui va venir fixer les lamelles. Pour cela nous avons bien représenté ce choix de conception au niveau 2D comme en 3D pour avoir un retour favorable et une clarté d’exécution par l’entreprise désignée.

Esquisse des pergolas du pool bar

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II.2.3.

OCTOBRE 2020

L’amphithéâtre:

La conception de l’amphithéâtre représente la phase 2 du projet. Cette unité va remplacer l’ancien espace d’animation démoli à travers un espace extériorisé qui sera protégé et mis en valeur par des toiles tendues. Suite à cela le Maître d’ouvrage à décider d’y ajouter un bloc réservé uniquement aux enfants et cela sous forme de Kids Club, une pataugeoire et une aire de jeu. Suite à l’ébauche première de l’architecte qui représente la forme primaire de l’amphithéâtre je suis arrivée à la développer d’avantage et à y insérer les éléments du programme demandés.

Coordination avec l’entreprise voilerie: Le plan a été directement envoyé à l’entreprise de voilerie pour consultation. Cette dernière nous a proposé plusieurs formes de toiles possibles qui pouvant convenir à notre unité.

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OCTOBRE 2020

Suite aux propositions 3 D précédant on a préféré le choix de la toile convexe sur des supports fixes. La forme de la toile ainsi que ces éléments ont été développés par l’agence. L’architecte et moi même avons travaillé un modèle dynamique et assez léger pour apporter de la fluidité à ce bâtiment imposant. Ces détails ont été envoyés à l’entreprise une seconde fois pour préparer l’exécution.

Esquisse des toiles de l’amphithéâtre

Coordination avec l’ingénieur structure: La coordination avec l’ingénieur était rapide concernant la mise en structure du bâtiment. Il n’y avait presque pas de modifications. L’élément qui m’a semblé le plus intéressant à connaitre dans ces détails envoyés était le socle qui permettaient la fixation des poteaux à 15° d’inclinaison.

Superposition du plan de structure sur le plan architecture

109

OCTOBRE 2020

II.2.4. écoration du Kids Club: Ma mission a consisté ensuite à préparer la décoration intérieure du Mini Club qui est considéré comme une mission particulière . Mission particulières: Toutes les missions entrant dans les compétences de l’architecte et ayant un rapport avec le cadre de vie. J’ai commencé par imaginer une composition adéquate pour l’espace de jeux enfants. Sachant que l’entreprise à déjà été désigné et que je devais utiliser les 5 seules échantillons disponibles. Après plusieurs essais, voici la proposition retenue par le Maitre d’Ouvrage. Une Composition qui s’inspirait du thème aquatique tout en intégrant des jeux au sol.

Coordination avec l’entreprise moquette et papier peint: L’entreprise avait refusé cette esquisse sous prétexte que les formes sont très souples et que c’est difficile à exécuter, sachant que dans leur catalogue, il exposait bien des anciennes réalisations qui présentait des formes en courbe.

110

Par

OCTOBRE 2020

suite

suis

passé

plan

d’aménagement et cela à travers le choix des meubles et la conception d’une disposition agréable de l’espace qui permet d’avoir de la flexibilité.

Pour les papiers peints et les fournitures, le choix a été facile l’objectif étant que les couleurs atténuent la vibrance de la moquette. La conception à rejoint la même réflexion que la moquette créant des mini zones et des ambiances multiples.

J’ai ensuite dressé le tableau quantitatif du papier peint à envoyer à l’entreprise pour devis. Les papiers peints ont été remplacés soit par manque de disponibilité ou par manque de quantité.

111

III.

OCTOBRE 2020

Conclusion: R

III.1.

éflexion: III.1.1’interdisciplinarité:

Lors de ce projet, j’ai constaté que les exigences envers les architectes se sont accentuées. Effectivement avec la multiplication des métiers dans la maitrise d’œuvre, de nombreux acteurs travaillent dans les mêmes étapes de conception. Il s’agit essentiellement d’une aide face à de nouvelles exigences juridiques et techniques. Les architectes se retrouvent aujourd’hui appeler à travailler avec d’autres professions qui se sont formées avec l’externalisation des fonctions tels que l’ingénieur structure, l’ingénieur fluide, paysagiste...qui disposent de compétences techniques plus développées. Ainsi l’augmentation des différentes exigences entrainent la formation d’une équipe pluridisciplinaire pour le même projet avec des acteurs de formations différentes qui doivent travailler ensemble. Cela conduit à un morcellement du processus dirigé par une synergie du groupe et la volonté commune d’agir dans une direction semblable.

112

OCTOBRE 2020

La construction repose sur la valeur collective. Un acte collectif dans lequel le rôle de l’architecte s’apparente à celui d’un compositeur. Un compositeur au service d’une mélodie vécue par tous et dont le rôle repose sur la capacité à composer avec les notes existantes pour mener vers les bons accords entre l’homme et son milieu. Le support de cette composition architecturale définit par les lignes spatiales et les clés sociales.

« L’architecte producteur d’espace mais jamais seul opère sur un espace spécifique.(…) Chacun opère sur un espace abstrait, à son niveau, à son échelle, l’architecture dans le micro et l’urbanisme dans le macro(…) C’est par conséquent de déterminer la jonction, l’articulation de ces 2 niveaux, le micro et le macro, l’ordre proche et l’ordre lointain, le voisinage et la communication. » Henri LEFEBVRE, espace et politique p20

113

III.1.2.

OCTOBRE 2020

Le projet a des besoins temporivores:

Chaque projet est un prototype en soi qui dispose ces propres caractéristiques, contraintes et spécificités et dont l’architecte doit porter toute son attention. D’où, je qualifie les besoins du projet comme étant temporivores, cela révèle d’un constat personnel où pour réaliser un projet achevé, en pleine conscience et dans les meilleures conditions nous devons en tant qu’architecte donner les moyens de pousser les études à leur maximum, nous ne devrons pas être avares en temps passé à la réflexion, à l’analyse, à la recherche et à tout ce qui servira et transcendera le projet pour aboutir à ce fameux idéal à atteindre. La difficulté dans l’hôtel M a été d’organiser la gestion du temps. Le facteur temps est une notion apprise à l’école mais ici, il relève un défi. Celui de faire un projet le plus abouti possible en cinq mois. Tout en sachant que la phase d’étude et d’exécution risquent d’être synchronisée. Il fallait éliminer toutes le contraintes sans presser le projet. Malgré le déséquilibre en temps et en chantier ce projet à vu le jour sous la forme d’une belle réussite mais en détriment de plusieurs difficultés parcourus lors de sa mise en œuvre. Le schéma résume la répartition des missions dans l’œuvre.

114

III-2-

OCTOBRE 2020

Extrait du travail:

Pool Bar

Plan Pool Bar final

115 Vue 3D du Pool Bar

OCTOBRE 2020

Terrasse Piscine

Plan amĂŠnagement terrasse piscine final

116

Vue 3d de la terrasse piscine

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Amphithéatre

Plan amphithéâtre final

Vue 3d de l’amphithéâtre

117

OCTOBRE 2020

Information et bibliographie: I.1.

118 118

Contexte du projet:

I.2.

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Contexte physique

Il s’agit d’un projet immobilier qui sera réalisé sur une propriété dénommée « Dar Elbidha », d’une superficie de 2895m². Le terrain fait l’angle de deux rues; une de 30 mètres et l’autre de 12 mètres et fait partie de la zone polyfonctionnelle à moyenne densité (R+2) dans le plan d’aménagement de La Soukra.

Le cahier des charges urbanistiques applicable à ce lot prévoit : - C.O.S : 0.60 - C.U.F : 1.5 - Gabarit : 12.00m

De part sa situation limitrophe du parc de La Soukra, à la croisée des principales dessertes du grand Tunis, le terrain objet du projet dispose d’un fort potentiel d’accessibilité et de proximité tout en étant immergé dans la nature spécifique du site. Sa forme permet une façade large donnant sur les verdures environnantes. Cela explique une lecture qui se veut être contemporaine avec des volumes purs bien clairs, qui viennent rythmer la façade et donner un sens à l’échelle humaine au niveau du site. L’ensemble comprend 18 appartements: -1 appartement S+4 -14 appartements S+3 -3 appartements S+2

119

I.3.

OCTOBRE 2020

Complément d’informations:

Ce dossier m’a été affecté après avoir eu l’autorisation du permis de bâtir pour entamer son exécution suite aux plans de structure reçu de la part de l’ingénieur. Il s’agissait bien de mon premier dossier d’exécution au sein du bureau et le challenge me paraissait de taille vu l’emprise du projet. Il s’agit d’une tâche délicate vu que j’avais la responsabilité de coordiner avec l’ingénieur structure. J’ai commencé la lecture et la compréhension des plans de coffrages qui m’ont semblé difficiles à déchiffrer, du coup j’ai pas hésité à demander des explications de la part de mes collègues ainsi que de l’architecte encadrant.

Plan plancher haut RDC

Pour chaque niveau, on présente le plancher haut et non celui du bas. Le plan de coffrage présente essentiellement les éléments suivants: Les poteaux numérotés Les poutres et leurs sections Les planchers en corps creux avec le sens des nervures ou bien des dalles pleines. 120

II.

OCTOBRE 2020

Contribution personnelle: II.1.

Travail accompli:

Coordination avec le lot structure

L’architecte en chef m’a communiqué la procédure de superposition des plans de coffrages: Le plan de coffrage doit toujours être sous forme de block, ce n’est pas à l’agence de corriger ou de modifier le travail de l’ingénieur. Toutes remarques doit être motionnées par un nuage et une note. Le point d’attache est primordial dans cette procédure pour que les plans coïncident. Pour être sur de l’exactitude de la superposition, on désigne le titre du lot comme le point d’attache. Après l’assemblage des plans il fallait vérifier: Les entres axes L’emplacement des poteaux et leurs bonnes intégrations dans les cloisons. Les retombées de poutres. Les épaisseurs des dalles et leurs niveaux.

De ce fait, j’ai pu dégager des irrégularités qu’il fallait signaler à l’ingénieur pour une révision. L’objectif est d’arriver à une conformité souhaitée.

121

- La dimension de la gaine ne correspond pas au plan de l’architecte. - La maçonnerie doit cheminer l’emplacement des collecteurs.

- Les raidisseurs ne s’attachent pas aux dimensions de la gaine.

122

OCTOBRE 2020

- La dimension du poteau empêche l’installation du volet roulant. Je devais donc rallonger la maçonnerie de 10cm pour libérer le passage.

- Revoir l’emplacement du poteau hors mur qui empêche l’accès au placard des concessionnaires.

Plan RDC avec structure superposée

- Suite a une mise à jour de la maçonnerie par rapport à l’étage, l’axe des poteaux n’a pas suivi la translation effectuée. 123

OCTOBRE 2020

La vérification des plans de structure ne permettait pas d’avoir une certitude exacte de la justesse du projet et c’est ainsi que j’ai appris à faire des coupes structurelles permettant de localiser les retombées de poutres et de voir leurs influences sur la qualité spatiale ainsi que sur les façades afin de sauvegarder l’image architecturale approuvée par le MDO.

J’ai remarqué que la retombée de poutre était sous dimensionnée. La poutre est un élément porteur du pergolas en béton qui couvre les terrasses des appartements.

L’architecte a pensé à un espace végétal à l’intérieur du patio. D’où la nécessite de faire un décaissé de dalle 124

de 70 cm pour permettre à la terre végétale de bien prendre forme.

OCTOBRE 2020

Le projet nécessitait un joint de rupture. Il est destiné à permettre à la structure d’encaisser des variations altimétriques de l’assise des fondations dans le cadre d’un tassement différentiel. Sa réalisation permet à l’ossature de ne pas subir des dégâts sous l’influence du tassement différentiel. Il est aménagé entre deux parties distinctes d’une même construction, afin que les divers mouvements de chacune ne soient pas

Fractionnement de la fondation

transmis à l’autre.

Le projet présente plusieurs

décaissées

dalle en relation avec les différents

niveaux

qui

existent. Cela m’a paru compliqué au départ de bien suivre les niveaux du plan de coffrage du plancher haut sous sol pour établir les coupes structurelles. L’une des coupes m’a permis un

signaler

problème

retombée de poutre qui bloque l’installation du volet roulant.

Le MO voulait avoir un niveau de terre végétale égal au niveau de la terrasse. On m’a expliqué le détail à faire. 125 125

OCTOBRE 2020

Nous avons travailler sur l’image des commerces de sorte que le vitrage soit sur toute la façade sans la présence de vide. Un alu couvrant servira d’abri et complétera la façade principale de la résidence. Pour

cela

j’ai

demandé

l’ingénieur de redimensionner la poutre à 80cm et de rajouter une de 60 cm qui permettra de cacher le vide l’élément

et tenir

aluminium.

La limite du titre présente une légère incompréhension du fait que le terrain du voisin est a un niveau inférieur à celui du projet. Le MDO avait quelques doutes lors du début du chantier concernant la rampe du sous sol qui est limitrophe au voisin. Pour cela on a établi un détail de la rampe.

Durant ce projet j’ai fait face a un nouveau détail qui est le cuvelage. Il s’agit d’un ouvrage d’étanchéité des parois d’un local souterrain avec un enduit étanche. Il consiste à résister aux pressions hydrostatiques sous-jacentes en terrain humide. L’enduit est de base de mortiers hydrofuges ou d’enduits pelliculaires à base de résine ou par un traitement de minéralisation de surface. 126

Détail du rideau métallique pour les commerces

II.2.

OCTOBRE 2020

Élaboration du cahier de menuiserie:

Suite a cela, on m’a confié l’élaboration du tableau de menuiserie en passant d’abord par un repérage sur plan des différents types d’ouvertures et dessiner ultérieurement ces éléments en détaillants aux fabricants les indications nécessaire tel les quantités, les dimensions et les matériaux tout en prenant en compte de la demande du MDO qui souhaite limiter le coût de la menuiserie faute de moyen.

Plan de repérage menuiserie RDC Au cours de l’élaboration du cahier de menuiserie, j’ai distingué la différence qui existe entre l’acte de dessiner et l’acte de concevoir. Ce cahier a pour objectif de décrire et préciser les travaux de menuiserie nécessaires à la construction du projet. Ce derniers est classé par famille (Porte, fenêtre, baie vitrée...) et aussi par matériau ( Aluminium, bois, métal,...). Chaque ouvrage doit contenir une prescription détaillée telle que les dimensions, la nature, la localisation et le nombre d’article. Ce tableau semble primordiale comme base pour établir des devis comparatifs sur le quelle travaillera l’entreprise qui exécutera ce genre de travaux. 127

Dans la case finition, il faut préciser la série du profilé aluminium. TPR: Tunisie Profilés Aluminium TPR-EX 45: Dormant d’épaisseur 45mm. TPR-EX 60: Dormant d’épaisseur 60m.

OCTOBRE 2020

TPR-EX 60

Utilisé pour les vantaux Coulissants

TPR-EX 45

Le MDO a décidé d’enlever les gardes corps sur les encadrements qui ne bénéficient pas de terrasses. Pour cela on a du jouer sur une ouverture avec une partie fixe élevée a 110cm comme protection.

128

VERRE FEUILLETÉ Utilisé dans les parties basse fixes de BV1. Il est destiné à retenir les morceaux de verre en cas de casse. Un impact peut le perforer. VERRE SECURIT Utilisé dans les parties supérieures de BV1. C’est un verre trompé de la marque saint Gobain. Lors d’un choc, il se fragmente en petits morceaux peu coupants.

Pour les portes d’entrée des commerces le vitrage doit être clair ( pas de basse émissivité) pour garder la transparence. On a préféré garder la partie supérieure sans profilés pour servir d’enseigne.

OCTOBRE 2020

Le tableau de menuiserie doit préciser le nombre d’article à commander

129

OCTOBRE 2020

Préparation du dossier d’exécution

Après avoir clôturé la coordination avec les lots d’ingénierie, le dossier est finalement prêt à être consulté par les entreprises. Il comprend : -Le plan d’implantation des ouvrages à l’échelle 1/100 ou 1/200. -Le plan des voiries et d’aménagement des abords des bâtiments à l’échelle 1/50, 1/100,1/200 ou 1/500 suivant l’importance de l’ouvrage. -Les plans des divers niveaux l, portant indication de la structure e l’échelle 1/50 ou 1/100. -Le plan des terrasses avec indication, des cotes de niveau, des pentes, et portant localisation des sorties et des eaux pluviales et souches à l’échelle 1/50 ou 1/100. -Les coupes portant indications des éléments de structure à l’échelle 1/50 ou 1/100. -Les élévations à l’échelle 1/50 ou 1/100 -Les plans et détails d’exécution des ouvrages nécessitant une précision au 1/20. -Les plans de menuiseries avec: *La nomenclature et les caractéristique dimensionnelles. *Les détails d’exécution des profils. *Le tableau de la quincaillerie.

PLAN TERRASSE ECHELLE 1/100

130

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PLAN RDC BB ECHELLE 1/50

PLAN RDC BA ECHELLE 1/50

131

II.2.

OCTOBRE 2020

Participation au dossier de consultation des entreprises :

Le temps est arrivé pour la concrétisation du projet, celui de la planification des étapes, de la mise en place des moyens et de la détermination des procédures, en passant par l’ultime étude préalable de la conception pour l’architecte, celle du dossier de consultation des entreprises. Ce dossier va permettre à l’architecte d’affiner et spécifier avec le Maître D’ouvrage et les bureaux d’études techniques le cahier de charge, l’estimation et les modalités d’exécution selon lesquelles les entreprises vont d’une part proposer leurs offres et d’autres part mettre en œuvre le projet et le concrétiser. Bien entendu l’architecte en bon professionnel du projet a d’ores et déjà esquissé l’intention avec toutes ces notions et impératifs en tête. Il a en amont réalisé sa propre estimation et analysé les coûts. C’est pourquoi cette étape revêt une certaine capacité à gérer la complexité, à lier l’ensemble des impératifs du projet afin de pouvoir anticiper et lancer le démarrage du chantier.

Les pièces écrites

Dans un dossier d’appel d’offre, les pièces écrites sont d’une grande importance dans cette phase du projet: - L’acte d’engagement -Le bordereau des prix et détail estimatif -Le cahier des clauses administratives particuliers et ses annexes. -Le cahier de prescriptions techniques particulières applicable au lot architecture. Puisque j’étais responsable du projet en sa totalité, il m’a été demandée de commencer à préparer le bordereau des prix/ détail estimatif suite à un travail de métré pour pouvoir assimiler les quantités à chaque article. Afin de ne pas surcharger ce présent document, je présente un aperçu de quelques articles du document objet avec des notes que j’ai prise à l’agence.

132

OCTOBRE 2020

Métré réalisé sur Excel

Bordereau de prix et détail estimatif

133

M M

I I

III.

S S

I I

O O

N N

S S

A1 A1

A2 A2

OCTOBRE OCTOBRE 2020 2020

Conclusion:

III.1.

Réflexion: L’art de gérer la complexité

Etape qui revêt une certaine capacité à gérer la complexité

134

M M

I I

S S

I I

O O

N N

S S

A1 A1

A2 A2

OCTOBRE OCTOBRE 2020 2020

Décalage entre représentation et réalité: Enseigner et préparer le métier « Des architectes » La crise interne de la profession d’architecte engendre une remise en question de l’enseignement des écoles qui semblerait en décalage avec la réalité du métier . Comment enseigner une discipline qui est en constante mutation, face à une augmentation des exigences, et une multiplication des enjeux ? L’enseignement d’aujourd’hui se base sur des doctrines dépassées. La théorie apparait parfois inadaptée à la réalité. Ne serait-t-il pas le moment de réinventer un nouveau support afin de promouvoir la qualité architecturale actuelle et les nouvelles stratégies? En tant qu’étudiante, je trouve que l’image véhiculée par notre formation relève plus d’une représentation symbolique de l’architecte créateur, en tant que concepteur inspiré, libre et indépendant, qui n’est plus en phase avec la réelle pratique professionnelle. Et cela crée une désillusion chez les nouveaux praticiens lors du passage vers le seuil du professionnalisme, du fait de se référer à cette image trop idyllique de l’architecte «Le repère de l’artiste libéré des contraintes.» Nous ne pouvons pas prétendre connaitre l’architecture parce que nous savons faire de belle images. En effet développer sa créativité et maîtriser les outils de représentation constitue un avantage pour notre futur professionnel, mais il faut être capable de sortir de ‘l’architecture image’ et ‘l’architecture produit’ en se rapprocher de la réalité contextuelle et constructive.

135 135

136

OCTOBRE 2020

« L’acte de bâtir représente pour moi le cœur même de tout travail architectural» ZUMTHOR Peter «penser l’architecture» p11

Une fois le chantier commence, l’architecte doit vérifier et contrôler l’avancement des travaux exécutés , la mise en œuvre, le respect des planning… Il organise des réunions périodiques sur place avec les différents intervenants afin de résoudre les problèmes. Durant cette réunion, il écrit un procès verbal pour définir les taches de chaque partenaire. A la fin du chantier, l’architecte réceptionne la construction.

137

138

OCTOBRE 2020

Organisation et gestion de chantier:

I.1.

Préparation des réunions de chantier:

Au cour des réunion de chantier, l’architecte est le chef d’orchestre. Il doit mettre en œuvre toutes les connaissances requises en matière de coordination avec tous les intervenants présents. Il devrait surtout savoir gérer dans l’immédiat les imprévus et désaccords qui peuvent se présenter à lui.

139

140

OCTOBRE 2020

I.2.

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Installation de chantier:

I.2.1.

Ordre:

L’ordre dans un projet est présenter sous forme de l’installation de chantier. Il permet d’assurer la bonne gestion, la facilité des travaux, ainsi que la sécurité humaine et matérielle. Ce plan est fourni par l’entreprise générale. Ci joint est un schéma simplifié que j’ai pu faire lors de ma visite du chantier de la résidence JADE.

Voie de circulation véhiculaire

Cantonnement

Schéma d’installation chantier

Grue

Panneau de chantier 141

I.2.2.

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Désordre:

L’ordre, la propreté et la bonne organisation sont indispensables avant et pendant le chantier. En effet, le désordre à une répercussion sur la qualité de la mise en œuvre ainsi que les compétences de l’entreprise génie civil.

Projet Dar F L’aire de stockage des briques est mal placé. Il sont en contacts direct avec l’eau.

Projet Hotel M Le personnel ne porte aucune mesure de sécurité sur chantier.

Projet Hotel M Mélange

béton

avec

les

déchets du chantier. Ce qui révèle la

Projet Dar F Le stockage des barreaux d’acier est posé directement sur le sol sans aucune protection. Ce qui a provoqué la rouille des aciers.

142

désorganisation

chantier.

II.

OCTOBRE 2020

Réalisation et mise en œuvre: II.1.

Gros œuvres:

II.1.1.

Traçage des axes:

Lors de la visite du chantier pour le projet JADE, l’architecte a réceptionné les traçages des axes des limites de la future implantation. Le repère à prendre en compte comme base de mesure était l’axe de la rue principale qui doit être en retrait par rapport à la façade de 25m.

II.1.2.

Exécution des fouilles: Traçage des axes

Dans le projet JADE j’ai remarqué l’acte de rabattage de la nappe phréatique. La captage des eaux réduit le niveau de la nappe à l’aide d’une série de conduites verticales enfoncées dans le sol et par lesquelles l’eau souterraine est pompée.

II.1.3.

Fondations:

Rabattage de la nappe Coulage du béton Après avoir exécuté des fouilles en rigoles de l’amphithéâtre de l’hôtel M et établie le coffrage perdu des semelles isolés j’ai assisté au coulage du béton.

143

II.2.

OCTOBRE 2020

SECOND ŒUVRE:

II.2.1.

STRUCTURE en bois:

Les gros œuvres se présentent sous forme d’une semelle avec une platine scellée dans un socle en béton. Vient ensuite le montage des poteaux en bois qui se fixent sur chaque semelles. Les poutres s’accordent par un assemblage métallique.

L’assemblage des murs se fait par

des montants et

des traverses en bois. Le croisement

fait

selon

une trame étudiée tout en prévoyant

les

ouvertures

nécessaire ( Porte, fenetre...) comme déssiné sur le plan.

144

OCTOBRE 2020

L’installation du fluide et de l’électricité se font à l’intérieur des ossatures. Les câbles passent à travers des fourreaux. Tout doit être encastré dans le mur.

L’insolation

fait

en fibre de bois ou en Le

laine jointage

trémités une

colle

bois.

des

ex-

fait

par

spécifique.

Le bardage en bois est un élément de parement

composé

planches

qui

fixe sur une ossature secondaire vissé à la structure porteuse. Les planches sont posées en se chevauchant partiellement

dernière

étape

consiste aux travaux de revêtements, de peinture et d’électricité.

145

II.2.1.

OCTOBRE 2020

Maçonnerie: Les briques doivent être jointer par un enduit.

Une fois le ferraillage des longrines et des semelles a été fait, on passe au ferraillage de la chape armée, posée sur un film polyane ( évite la monté des eaux par capillarité et protège

les

aciers.)

Pour

une

parfaite

exécution, il faut poser des cales en pierre sous les armatures.

Avant tout travaux, on doit procéder à la reproduction des plans d’architecture sur le sol. Ce traçage se fait avec une couche de mortier. Tel était le cas pour la délimitation de la pataugeoire à l’hôtel M.

Le fil à plomb permet d’assumer la parfaite verticalité de la cloison.

146

II.3.

OCTOBRE 2020

Travaux de finition:

147

148

OCTOBRE 2020

II.3. Traçage

OCTOBRE 2020

Aménagement extérieur:

des

allées

menant

vers

l’amphithéâtre par des planches en bois. La réception se fait en présence de l’architecte, du paysagiste et du maître d’ouvrage.

Utilisation des palissades pour fixer le talus.

conception

paysagère

est

réalisée de sorte a faire le lien entre les différentes composantes de l’hôtel.

Condensation des palmiers en un seul endroit ce qui a entrainé un obstacle visuel.

149

III.

OCTOBRE 2020

Imprévus rencontrés en chantier:

150

OCTOBRE 2020

151

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OCTOBRE 2020

153

OCTOBRE 2020

Synthèse: La pratique du chantier:

Scène et politique du chantier

«Là où des matériaux concrets sont assemblés et édifiés, l’architecture imaginée devient une part du monde réel» ZUMTHUR Peter.

La formation que nous recevons au sein de l’école pour devenir architecte n’incluT pas le rapport au chantier, à l’assemblage concret des matériaux, et aux échanges avec les entreprises. Cet apprentissage se fait ‘‘sur le tas’’ par expérience. Côtoyer l’échelle un à déclenché une prise de conscience de la nécessité de pratiquer le chantier et de connaitre sa politique. Ce moment d’assemblage est fort de sens. Un assemblage de compétences et d’interactions humaines. Le chantier se compose d’autant d’ingrédients pour former un monde. Il exprime une situation à la fois spatiale et temporelle où l’architecte est bien le Chef d’Orchestre et où les machines ne peuvent pas remplacer la main et l’homme.

154

Scéne d’un chantier

Conclusion Durant le stage, j’ai pu prendre en main des projets diversifiés qui m’ont permis

d’accroître mes connaissances et mes capacités afin de m’engager dans une vie professionnelle avec sa rigueur, ses règles et ses fonctionnements. Malgré un programme complexe, j’ai trouvé une équipe confiante me permettant d’acquérir de nouvelles méthodologies et un processus de réflexion. Une équipe qui ne s’est pas limitée à un apprentissage technique, mais qui m’a intégré dans le processus actif du monde de la mise en œuvre. En effet, je me suis sentie libre dans mon travail tout en ayant un accompagnement avisé afin de faire face aux multiples facettes qui se déploient au sein de l’agence. Cela m’a permis de diversifié ma créativité et de me procurer un savoir faire. En ce fin de parcours académique, je conclue que l’architecte produit le patrimoine de demain dans le respect de l’existant. Il doit se porter garant d’une conception précise de l’espace. Un rôle complexe, difficile à tenir qui nous rend humble et exigent envers nous même.

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Bibliographie Livres - Droits et devoirs de l’architecte, Taoufik El Euch,2015 -Procédés généraux de construction, Taoufik El Euch, 2013 -Code de l’aménagement du territoire et de l’urbanisme et ses textes d’application, Publication de l’imprimerie officielle de la république Tunisienne, 2015

Rapports de stage professionnel: - De la théorie à la pratique, Meryem Athimni,2017 - Rapport de stage professionnel, Marouen Hammemi, 2019 - Rapport de stage professionnel, Mahdi Ellafi, 2019 - Mémoire professionnel HMONP - Memoire HMONP ,LEA BILLOT 2017 -Farouk

Articles et sites web: - Batiment d’habitation 2 juin 2017: http://www.onpc.nat.tn/images/arretes/Batiment%20 d’habitation%202%20juin%202017.pdf - Site sécurité: http://xn--sitescurit-f7af.tn/

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