Entrega No. 3 / 10 de julio de 2013
Liderazgo Actualmente se requieren más y mejores líderes, gente con una amplia visión y con gran confianza en sí mismos. Sin esas personas no hay forma de que haya prosperidad en las empresas. “Una buena administración y una buena gestión ya no son suficientes. Cada vez se hace más necesario contar con liderazgo en la producción” (Kotter, 1990)
Para ubicar el campo de acción del liderazgo se establece, en Un buen líder debe considerar en todo momento: primer lugar, la diferencia entre lo que corresponde a las acciones de la administración y a las propias del liderazgo. 1. Sus aptitudes diarias: Ser optimista, motivar y valorar a su gente, demostrar sus valores todo el tiempo Según Hotgetts y Altman, la administración es el proceso de (honestidad, coraje, perseverancia, lealtad, humildad). hacer que las cosas se realicen a través de otras personas, mientras que el liderazgo forma parte del trabajo de un 2. Las relaciones interpersonales: El liderazgo no tiene administrador; el liderazgo es el proceso de influir en las nada que ver con el cargo o el título, el liderazgo se personas para encauzar sus esfuerzos hacia la consecución de demuestra con las relaciones interpersonales. Cumplir una meta o metas específicas. promesas, escuchar atentamente, decir la verdad, fomentar el respeto y lograr relaciones de confianza El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas duradera y genuina. para que desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo 3. Mover a la acción: ser un líder no es dirigir a los demás, personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un sino tener actitudes que inspiren a las personas de su espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para entorno y las muevan a actuar. decidir las medidas a tomar.
El desarrollo de talento es la tendencia más apremiante entre
4. Eficacia personal: Enfocarse en lo valioso, priorizar, reclasificar las metas, tener momentos de reflexión.
los ejecutivos mexicanos, seguido del impulso de un nuevo 5. Visión: las ideas se han convertido en la materia estilo de liderazgo, de acuerdo con la consultora Deloitte.
La persona que ejerce el liderazgo debe saber compartir sus
prima de los proyectos exitosos, pero no son más que eso, materia prima. Después de la creatividad e innovación falta la ejecución. Se debe crear e innovar pensando en la ejecución desde un principio.
decisiones en diversos grados y con los diversos miembros del grupo, debe definir los límites, señalar el problema, estar abierto a recibir sugerencias, exponer ideas, 6. Ser el Coach del equipo: observar lo que se puede invitar al equipo a que haga preguntas, mejorar, compartir experiencias. presentar una decisión tentativa, resolver y aprobar. 7. Tomar decisiones: Tomar las decisiones necesarias y ponerlas en práctica después de consultar al equipo. Cuanto más pueda el equipo participar en la toma de decisiones mayor será su motivación.
8. La comunicación efectiva: Se debe saber lo que se quiere, comunicar con eficacia sus intenciones, transmitir su fuerza y dinamismo a los demás. 9. Gestionar el tiempo eficientemente: Si sabe gestionar su tiempo, será capaz de administrar cualquier cosa. Un líder debe detectar el futuro sin alejarse demasiado del presente, centrarse en los resultados sin olvidar a las personas, innovar sin perder el sentido de la realidad y estar permanentemente en acción sin olvidar pararse a reflexionar. Ing.Q. Alma Gloria Muñoz Guzmán Comisión de Capacitación