Het is nu al niet meer voor te stellen, bijna zes maanden was ons museum in 2021 gesloten voor publiek: van 15 december 2020 tot 5 juni 2021 gesloten, en van 19 december 2021 tot en met 25 januari 2022. De maatregelen ter bestrijding en voorkoming van de corona besmettingen hadden grote invloed op het museum, maar tegelijkertijd werkten we volop door. Voor en achter de schermen, meestal thuis en soms –wanneer de maatregelen het toelieten –op een van de locaties van ons museum.
We realiseerden in 2021 een groot aantal projecten: zo werd de in 2020 gestarte online tentoonstelling Corona in de stad uitgebreid in samenwerking met meer dan 40 partners en van een door de stad reizende offline editie voorzien. Op diverse locaties werden ondermeer de tentoonstellingen Refresh Amsterdam #1: Sense of Place, getoond, Vrijdenkers – van Spinoza tot nu (in samenwerking met het Humanistisch Verbond), Natasja Kensmil: Monument of Regents, en in samenwerking met de Nieuwe Kerk de modetentoonstelling Maison Amsterdam
– met meer dan 150 werken uit onze collectie.
Een belangrijk moment was 17 juni 2021 waarop we in aanwezigheid van Zijne Koninklijke Hoogheid Koning WillemAlexander de tentoonstelling De Gouden Koets openden. Dit uitzonderlijke object mochten we ruim acht maanden in bruikleen hebben en was het middelpunt van een gelaagde tentoonstelling waarin vele historische en actuele perspectieven op de koets voor het voetlicht werden gebracht. De meerstemmige tentoonstelling en begeleidende publicatie kregen overweldigende aandacht in binnen- en buitenland, en werden door de bezoekers, juist vanwege de vele perspectieven op de gouden koets, hoog gewaardeerd.
Ook op het gebied van onderzoek en publieksprogrammering waren we actief. We organiseerden drie internationale symposia en een groot aantal AM-LIVE uitzendingen, namen actief deel aan Modemuze en Musea Bekennen Kleur. De symposia organiseerden we rondom
de thema’s Collecting the City, Refresh Amsterdam en The Future of the Dutch Colonial Past. Het laatste symposium, op 26 en 27 november 2021, organiseerden we samen met het Museum voor Wereldculturen, Stadsarchief, Vrije Universiteit en NIOD.
Op weg naar de renovatie van ons museum ging de gemeenteraad op 8 juli 2021 akkoord met het beschikbaar stellen van stellen van een uitvoeringskrediet van € 56,2 miljoen voor deze renovatie; een belangrijke investering in het museum, het monumentale Burgerweeshuis waarin het gevestigd is, en bovenal in de kwaliteit van de binnenstad van Amsterdam. De Commissie Ruimtelijke Kwaliteit gaf in november een akkoord op de hoofdlijnen van het ontwerp. Beide beslissingen brengen de uitvoering van de plannen voor het nieuwe Amsterdam Museum aanzienlijk dichterbij.
Al met al slaagden we er, ondanks de grote corona-zorgen, als museum in vooruit te blijven kijken; zichtbaar, relevant, meerstemmig en gastvrij. Als stadsmuseum doen we dat in en voor een
stad die ons dierbaar is en waaraan we onze bijdrage willen en kunnen leveren, kritisch en actief. We bouwen nu en de komende jaren met het team van het Amsterdam Museum aan nieuwe inhoud, aan een nieuw museum met ruimte voor oude, nieuwe en nog nooit vertelde verhalen. Een museum waarin iedereen zich thuis moet kunnen voelen en kan herkennen.
Veel dank aan alle medewerkers van het museum en aan de raad van toezicht voor de betrokkenheid en grote inzet bij alle activiteiten en plannen. Samen met alle betrokkenen kijk ik ernaar uit om voort te gaan op de ingezette koers en onze ambitieuze plannen in de komende jaren te realiseren, zowel in het Burgerweeshuis als in onze vernieuwde Amsterdam Museum-vleugel in het Hermitagegebouw, die we op 9 maart 2022 voor publiek openden.
Netwerkmuseum in de stad Samenwerking, co-creatie en participatie staan centraal in onze werkwijze. Het Amsterdam Museum werkt als netwerkorganisatie op allerlei manieren en op vele niveaus samen met partners. Die partners zijn zowel onderwijsinstellingen als organisaties in de culturele sector, maar ook media, bedrijven en NGO’s. Ook werken we geregeld samen met individuele kunstenaars, stadmakers en burgerinitiatieven. Dit doen we lokaal, regionaal, nationaal én internationaal.
Een greep uit onze samenwerkingen:
Collecting the City OBA, Stadsarchief, Universiteit van Amsterdam, Gemeente Amsterdam, Pakhuis de Zwijger, Moving Arts Project, Woningcorporatie De Alliantie, Gemeente Stadsdeel Nieuw-West, Emancipatiecentrum Vrouw&Vaart, Brandweerkazerne Reigersbos, Verdedig Noord en Gemeente Stadsdeel Noord en Stadsdeel Zuidoost
Corona in de Stad Amsterdams Fonds voor de Kunst, Arcam, AT5, Amsterdam Institute of Social Science, Amsterdam City Circle, Amsterdam &Partners, Beautiful Distress, CBK Zuidoost, Eigenwijks, Eye Filmmuseum, Historisch College FNI, FOAM, Framer Framed, Gemeente Amsterdam, De Groene Amsterdammer, Het Huis van Amsterdam, Humans of Amsterdam, Stichting IMC Weekendschool, Joods Cultureel Kwartier, Theater de Krakeling, Kunstlinie, De Meervaart, Mentrum, Mister Motley, MUG Magazine, Mundus College, Stichting NDSM Werf, Nederlandse Kring van Tekenaars, Nieuw Dakota, Openbare Bibliotheek Amsterdam, Operatie
Periscoop, Oude Kerk Amsterdam, Pakhuis de Zwijger, Paradiso, Pulse Network Medical & Health Humanities, Rose Stories, Salto, Schrijven naar de Toekomst, Slechthorend Amsterdam, Sociëteit Sexyland, Soundtrackcity, Stadsarchief Amsterdam, Stadsdeel West, Stichting voor Kennis en Sociale Cohesie, Storytelling Centre, Stichting Studiezalen, Universiteit van Amsterdam, Urban Myth, Vrijwilligers Centrale Amsterdam, Verhalenfestival Jordaan, Wat Telt!, Zid Theater
Refresh Amsterdam Rijksacademie van Beeldende Kunsten, OSCAM, De Appel, Sexyland, Het Compagnietheater, CBK Zuidoost, The Black Archives
Maison Amsterdam De Nieuwe Kerk Amsterdam
Vrijdenkers Humanistisch Verbond
Gezichten van Noord-Holland Frans Hals Museum
Vrouwen van Nieuw-West Pakhuis de Zwijger
De Gouden Koets
Dienst Koninklijk Huis, Koninklijk Staldepartement, Koninklijke Verzamelingen, WBOOKS, Urban Myth, Theater De Krakeling en STIP Theaterproducties, Netherlands Institute for Conservation+Art+Science+ (NICAS), een interdisciplinair samenwerkingsverband van Rijksmuseum, Universiteit van Amsterdam, TU Delft en de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE)
7100
Wally, 2021 Bade, David
7202 Amsterdamse Rad van (On) fortuin, 2021 Hans de Tweede 7020 Doodskist Black Pride 2020, 2020 Black Queer & Trans Resistance NL
7024.1/2 Twee plaquettes met Burgerwezen, 1850 onbekend
7018 Hou vol-tattoo, 2020 onbekend
7203
Portret van Aletta Jacobs, 1919 Israels, Isaac
Portret van Han Hutjes (1925-1945), 1945 Verbeek, Gerardus Johannes Jacobus
7065
Zonder titel, 2020 Haver, Raquel van 7090 Gezicht op de Oude Beurs vanaf het Rokin in de winter, met schaatsenrijders en andere figuren op het ijs, 1600 onbekend 7120 Willem Mengelberg (1871-1951), dirigent Concertgebouworkest, 1935 Welie, Antoon van 7199
twaalfkleurendrukmachine in behangpapierfabriek van Rath en Doodeheefver in Duivendrecht, 1934 Grossberg, Carl 7198 Kleurmakerij in behangpapierfabriek van Rath en Doodeheefver in Duivendrecht, 1934 Grossberg, Carl
Beginning of the end (Aalst-Waalre, the Netherlands), 2018 Hu, Tja Ling
I Was Born, 2018 Hu, Tja Ling
I Was Born, 2018 Hu, Tja Ling
van Baukje Jelles, 2000
Nynke
dirndl uit collectie
les rues d’Amsterdam’,
Bas
bij gelegenheid van
Internationale Koloniale
1883, 1883
2010
Cora
7159.1
Merklap Diaconie Weeshuis der Ned. Herv. Gemeente Amsterdam, Kolder, Adriana Lissina
7066
Gordijnwand, 2019 Shadows Assembly, The
7128
Merklap, 1870 Evers, Elisabeth
7123
Merklap, 1836 Eijgensteijn, Catharina Gerarda
7141.1
Omkeerbare jas, zgn. wegwerkersjas, 2019 Streetart Frankey
7069
Zilveren beker aangeboden aan D.D. Büchler, medeoprichter van de Maatschappij ter Bevordering van de Bouwkunst te Amsterdam bij zijn afscheid als voorzitter, 1862 onbekend
7016
Flesje voor mRNAvaccin tegen COVID-19, 2020 Pfizer-BioNTech
7017.1
Vaccinatiespuit gebruikt voor toediening mRNAvaccin tegen Covid-19 op 11 januari 2021, 2020 Becton Dickinson and Company (BD)
7017.2
Bakje met deksel, gebruikt voor reiniging en transport vaccinatiespuit, 2020 Hema
7140
Kuipers en wijnverlaters, op naam van Jean Wolfrad (ca. 1579-1649), 1608 onbekend
Structurele begunstigers
Tentoonstellingen
Corona in de Stad
De Gouden Koets
De Stichting ‘s-Gravenhaags Ondersteuningsfonds voor Boekhandelaren en Uitgevers
Refresh Amsterdam
Diverse werken zijn mede mogelijk gemaakt met steun van het Amsterdams Fonds voor de Kunst en Stichting Stokroos.
Vrijdenkers: van Spinoza tot nu
Collectieprogramma’s 2020-21
Coronaregeling medewerkers collectiebeleid
Professionaliseren HR systemen
Restauratie kroonluchter Museum Willet-Holthuysen
Anonieme particuliere begunstiger
Stipendium voor conservatoren
Verwerving Burgerweeshuiscollectie van Berthi Smith-Sanders
Anonieme particuliere begunstiger
En overige fondsen en particuliere donateurs die ongenoemd wensen te blijven.
De Governance Code Cultuur (‘de Code’) wordt door het Amsterdam Museum toegepast, nageleefd en uitgevoerd; als zodanig is de Code al jaren ingebed in onze organisatie. Voor de ‘Acht principes Governance Code Cultuur 2019’ geldt het ‘pas toe en leg uit’-principe. Onderstaand lichten we toe hoe de acht principes worden toegepast:
I. Inhoudelijk voelt het Amsterdam Museum zich thuis bij de voorgestelde nieuwe (helaas nog niet geaccepteerde) ICOM-definitie: A museum is a non-profit, permanent institution in the service of society and its development, open to the public, which acquires, conserves, researches, communicates and exhibits the tangible and intangible heritage of humanity and its environment for the purposes of education, study and enjoyment.
Wij zien deze vooral als een verzameling waarden die wij nadrukkelijk omarmen en door middel van onze activiteiten zo veel mogelijk in de praktijk willen en kunnen brengen. We hebben in dit kader een drietal doelstellingen geformuleerd: Zoveel mogelijk (groepen) Amsterdammers bereiken*; Agenderend zijn op het gebied van Amsterdamse grootstedelijke onderwerpen; De Collectie Amsterdam innovatief en inclusief beheren, tonen, onderzoeken en uitbreiden. *Je bent Amsterdammer als je je verbonden voelt met Amsterdam.
II. Het Amsterdam Museum past de principes van de Code toe en licht toe hoe hieraan invulling wordt gegeven. De aanbevelingen worden toegepast, tenzij in het jaarverslag anders wordt gemeld.
III. Bestuurders en toezichthouders zijn onafhankelijk en handelen integer. Zij zijn alert op belangenverstrengeling, vermijden ongewenste belangen-verstrengeling en gaan op een transparante en zorgvuldige wijze om
met tegenstrijdige belangen. Dit principe en de aanbevelingen zijn vastgelegd in de Statuten en Reglementen. (Neven)-functies worden bij het aangaan besproken in de vergaderingen van de raad van toezicht en directie. Het overzicht van nevenfuncties wordt jaarlijks publiek gemaakt als onderdeel van de jaarrekening en het jaarverslag.
IV. Bestuurders en toezichthouders zijn zich bewust van hun eigen rol en de onderlinge verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en handelen daarnaar. De rollen, taken verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de raad van toezicht en directie zijn in de Statuten en Reglementen vastgelegd. De governancestructuur wordt regelmatig besproken en rollen van de raad van toezichtleden en directie komen daarbij ook aan de orde, evenals de onderlinge verdeling van taken en de vraag of deze in praktijk worden nageleefd.
V. Het bestuur wordt gevormd door de algemeen directeur van het museum, Judikje Kiers. Ze is verantwoordelijk voor de algemene en dagelijkse leiding van het Amsterdam Museum en legt daarvoor verantwoording af aan de raad van toezicht.
VI. Het Amsterdam Museum wil een goede werkgever zijn en voert een sociaal personeelsbeleid. De arbeidsvoorwaarden volgen de rechtspositieregeling van de Gemeente Amsterdam en werknemers met een arbeidsovereenkomst krijgen een individueel keuzebudget. Er zijn diverse inspraak- en medezeggenschapsmogelijkheden, waaronder een ondernemingsraad en klachtenregeling. Een zorgvuldige omgang met middelen is het uitgangspunt. Amsterdam Museum heeft regels voor inkoop en aanbesteding en legt jaarlijks verantwoording af middels de publicatie van het jaarverslag en de jaarrekening. Risicomanagement vormt sinds 2018 een belangrijk onderdeel van de planning- en controlcyclus.
VII. Het Amsterdam Museum vindt goed bestuur en toezicht (governance) van groot belang. De basis voor good governance ligt in heldere principes: transparantie, betrouwbaarheid, zorgvuldigheid, controleerbaarheid en integriteit en vertrouwen tussen raad van toezicht en Bestuur. De genoemde praktijkaanbevelingen voor het raad van toezicht-model worden zonder uitzondering toegepast en er wordt transparant (via de website van het museum) gecommuniceerd, waaronder de documenten ‘Visie toezicht en bestuur’ en ‘Reglement Raad van Toezicht’.
VIII. Het Amsterdam Museum heeft een profielschets voor leden van de raad van toezicht opgesteld in 2013 en herzien in 2018. Hierin staat aangegeven aan welke eisen de raad van toezicht-leden moeten voldoen en welke kennis, deskundigheid en ervaring vertegenwoordigd moeten zijn. De raad van toezicht waarborgt een diverse samenstelling, met aandacht voor leeftijd, etniciteit of culturele achtergrond en sekse(identiteit). Het ‘Profiel Raad van Toezicht’ is in te zien op onze website. Raad van toezicht De raad van toezicht houdt toezicht op het bestuur en op de algemene gang van zaken. De raad adviseert, fungeert als klankbord en is de werkgever van de directeur-bestuurder. De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de raad staan in de statuten en zijn verder uitgewerkt in een aantal reglementen. De raad opereert conform de vigerende wet- en regelgeving en de Governance Code Cultuur. De raad volgt en voldoet aan de Governance Code Cultuur en ziet toe op een correcte uitvoering daarvan. Deze documenten vormen onder meer het interne toetsings- en toezichtkader voor de raad. De raad van toezicht van de Stichting Amsterdam Museum bestaat per 31 december 2021 uit:
Nevenfuncties:
Lid Raad van Toezicht ONSbank
Lid Raad van Toezicht Cordaan
Lid Raad van Toezicht Ouder- en Kindteams Amsterdam
Voorzitter Raad van Toezicht Mental Health Caribbean
Lid bestuur Koorbienale
Voorzitter bestuur Dipsaus
Lid Raad van Toezicht Stichting Doen
Voorzitter Raad van Toezicht Swazoom
Lid Raad van Commissarissen Woonstichting De Key
Voorzitter Bestuur Nederlandse Vereniging Toezicht Cultuur (NVTC)
Lid Bestuur Black Achievement Month (BAM)
Lid Raad van Advies TechMeUp
Lid Raad van Advies Young Lady Business Academy
Drs. J. de Rooij R.A. (vicevoorzitter, benoemd tot oktober 2024)
Nevenfuncties:
Voorzitter bestuur Stichting Uitmarkt
Voorzitter bestuur Stichting Andersen Foundation
Programmacommissie Amsterdamsche Kring
Lid raad van commissarissen Arbo Unie
Mr. B.S. Friedberg (benoemd tot januari 2026)
Nevenfuncties:
Lid Raad van Commissarissen Clifford International BV
Lid Raad van Advies PAO Vrije Universiteit, faculteit der Rechtsgeleerdheid
Torchbearer Prins Claus Fonds
Honorair Consul Noord Macedonie Co-Eigenaar Live at the College
A.M. Knuttel
Nevenfuncties:
Lid Raad van Toezicht Amstelwijs
Dr. T. Verlaan (benoemd tot november 2022)
Nevenfuncties:
Adviesraad van de Academie van Bouwkunst
Drs. Garance Reus-Deelder (benoemd tot september 2024)
Nevenfuncties:
Bestuur (lid) Stichting Grachtenfestival Amsterdam Bestuur (secretaris) Stichting Partners van de Stadsschouwburg en Philharmonie Haarlem Bestuur (lid) Stichting Samenwerkende Hulporganisaties / Giro555
Lid Raad van Toezicht Asser Instituut.
Amsterdam Museum onderschrijft de uitgangspunten van de Fair Practice Code. De Fair Practice Code fungeert als een gedragscode voor ondernemen en werken in de kunst, cultuur en creatieve industrie op basis van vijf kernwaarden: solidariteit, diversiteit, vertrouwen, duurzaamheid en transparantie. De code nodigt uit tot kritische reflectie en biedt een handreiking voor hoe de sector samen tot een toekomstbestendige arbeidsmarkt en beroepspraktijk komt. Goed opdrachtgeverschap en fair practice vloeien logischerwijs voort uit de kernwaarden van het Amsterdam Museum. Hieronder vallen een marktconforme beloning voor de werknemers, freelancers en opdrachtnemers van het museum. Daarnaast werkt Amsterdam Museum met kunstenaars, schrijvers en vormgevers die bijdragen aan de programmering. De komende jaren zetten we ons in toenemende mate in om opdrachten te verstrekken aan diverse makers en hedendaags werk aan te kopen. Juist in al deze nauwe samenwerkingen met kunstenaars is het van groot belang om uit te gaan van fair practice, goed opdrachtgeverschap en goed opdrachtnemerschap. We willen bijdragen aan duurzame relaties met kunstenaars – het belang van de kunstenaar staat dan ook voorop. We vinden het vanzelfsprekend dat makers een redelijke vergoeding krijgen voor geleverde diensten en houden daarbij minimaal de Richtlijn kunstenaarshonoraria aan. We streven er bovendien naar de (arbeidsmarkt)positie van kunstenaars te verbeteren door te assisteren en adviseren in de professionalisering van hun praktijk.
Het Amsterdam Museum heeft verklaard de Code Diversiteit & Inclusie te volgen. Deze bevat een stappenplan waar we gebruik van maken voor de opstart en uitrol van het project ‘AM All-in’ (projectgroep diversiteit en inclusie). In dat stappenplan wordt geadviseerd te beginnen met onderzoek en draagvlak en daarna een plan van aanpak te construeren op gebied van de 4 P’s. Om die reden is het project opgeknipt in fase I en fase II.
In fase I hebben we een fundament gelegd door middel van onderzoek en zijn stappen gezet voor het creëren van draagvlak binnen de organisatie door de oprichting van een medewerkers-poule van ambassadeurs diversiteit & inclusie en deelname aan externe klankbordgroepen (o.a. Musea Bekennen Kleur en The Critical Visitor).
Op basis van ervaringen, diverse trainingen en intervisies heeft de projectgroep besloten om in fase II door te gaan met onderzoek, waarbij elk jaar één van de vier ‘P’s’ centraal staat. In 2020/21 was dat ‘Personeel’, het komend jaar wordt dat ‘Partners’, het derde jaar ‘Programmering’ en het laatste jaar ‘Publiek’, waarbij elke ‘P’ doorlopend wordt geëvalueerd en verder ontwikkeld. Ook worden elk jaar trainingen, workshops en museumbrede activiteiten op gebied van kennisdeling en kennisverdieping georganiseerd voor het personeel van het museum aangeboden, en wordt er in tentoonstellingen en publieksprogrammering aandacht besteed aan onderwerpen die te maken hebben met het vergroten van diversiteit en inclusie, zoals New Narratives Talks en Tours, waarbij het museum gastsprekers van buiten het museum uitnodigt om te reflecteren op de collectie en tentoonstellingen van het museum. Ook Queering the Collection en het Dekoloniseren van het museum blijven belangrijke onderwerpen de komende jaren binnen de programmering van het Amsterdam Museum. Binnen de programmalijn Collecting the City worden verhalen opgehaald en relaties gelegd met individuen, gemeenschappen en organisaties in de stad. De tweede helft van 2024 wordt gebruikt voor verantwoording van het project ten behoeve van de gemeente Amsterdam en de Amsterdamse Kunstraad.
Directie
Judikje Kiers (Algemeen Directeur)Managementteam
Margriet Schavemaker (Artistiek Directeur), Remco Mol (Hoofd Bedrijfsvoering), Maurice Seleky (Hoofd Communicatie & Marketing), Marijke Oosterbroek (Hoofd Projectenbureau)
Directie Secretariaat
Judith Steketee-BiermannMargriet Schavemaker (Artistiek Directeur), Judith Van Gent (Manager Collecties en Onderzoek), Gonca Yalciner (Manager Educatie en Participatie)
Collectiebeheer
Marjolijn de Bakker (Collectiemedewerker) Jaap Boonstra (Restaurator), Paul Born (Restaurator), Sophie Boven (Collectiemedewerker/Registrar), Thijs van de Gevel, (Collectiemedewerker), Niek van Hamburg (Collectiemedewerker), Jan ter Heide (textielvrijwilliger), Lin Mombartz (stagiaire), Marysa Otte (Adviseur Collectiezaken), Rebecca van Rath (Collectiemedewerker), Karin de Vries (vrijwilliger), Sasja van der Woude (stagiaire)
Kennis en informatie
Maaike Dirkx (vrijwilliger), Joyce Edwards (Documentalist Fotografie), Esmee Heil (Informatiespecialist Documentatie), Suzette van ‘t Hof (Documentalist), Maarten Jansen (Informatiespecialist aanwinsten), Erno Kiljan (vrijwilliger), Nel Klaversma (vrijwilliger), Emilia de Koning (Registrar), Berenice Lunsingh Scheurleer (Registrar), Lukas Meier (Projectmedewerker Bibliotheek), Vanessa Najem–Vroon (Wetenschappelijk medewerker), Veronique van Stokkom (Projectmedewerker Bibliotheek), Bente Tas (stagiaire), Monique Vermeulen (Fotograaf), Daphne Willemsen (Projectmedewerker Bibliotheek)
Femke Awater (Projectleider/Educator), Anouk Bakkenes (stagiaire), Cleo Beekmans (stagiaire), Touria Bouhkim (Museumdocent), Astrid Fiddelers (Educator), Edo Mulder (Grafisch en Multimediaal Vormgever), Nikki Pootjes (Productieleider), Mirjam Sneeuwloper (Beleidsmedewerker Onderwijs), Ester Wieberdink (Museumdocent)
Thijs Boers (Conservator), Chiara Desantis (stagiaire), Carlota Font Castello (stagiaire), Mike Hermsen (stagiaire), Imara Limon (Conservator), Dorine Maat (Junior Conservator/Projectleider), Norbert Middelkoop (Conservator), Tom van der Molen (Conservator), Loretta Noe (stagiaire), Maria Rey–Lamslag (Conservator), Inez van der Scheer (Junior Conservator), Esmee Schoutens (Curator publieksprogramma/medewerker onderzoek en innovatie), Jan Steinz (stagiaire), Rowan Stol (Junior Conservator), Annemarie de Wildt (Conservator).
Maurice Seleky (Hoofd Communicatie & Marketing), Anna Brolsma (beleidsadviseur), Patrick de Bruin (Multimediaal Vormgever), Amber Ketwaru (stagiaire), Nathalie Kooman (medewerker marketing & sales), Kim Koopman (Persvoorlichter), Hani Rahsepar, (Marketeer), Karin Tang (Social Media Specialist), Stéphanie Vahlkamp (medewerker interne communicatie), Rijntje van Wijk (Marketeer)
Marije Fokkema (Manager Development), Fifi Kalkman (Medewerker Development), Fleur Le Poole (Medewerker Development), Lara Schwarz (Adviseur Development), Anne Tanzi-Dozy (Medewerker Development)
Marijke Oosterbroek (Hoofd Projectenbureau), Harry Eggink (Senior Projectleider), Janine Fluyt (communicatie en stakeholdermanagement herinrichting AM), Nicolette van Gorp (bouwkundig advies herinrichting AM), Katharina Klockau (Projectleider), Hans Lentz (Senior Projectmanager herinrichting AM), Sacha Schellart (Projectleider), Lisa Slagt (Projectleider Evenementen), Julia Tangerman (Junior Projectleider), Elleke van Uhm (Projectleider)
Remco Mol (Hoofd Bedrijfsvoering)
Financiën
Josje Elhorst (Assistant Controller), Herman Frehe (Medewerker Financiën), Svetlana Pavlovic (Medewerker Financiën), Anouschka Sewsahai (Junior Medewerker Financiën)
Lizzy Ondaatje (HR-Adviseur), Nadine Vriend (HR Medewerker)
Diederik Luijt (Teamleider Service & Hospitality), Marco Baiwir (Medewerker Publieksdienst), Frans Bouma (Medewerker Publieksdienst), Yuri Brewster (Receptionist), Annemieke Cocx (Gastvrouw), Raheleh Derambakhsh (Gastvrouw), Michel Donkers (Gastheer), Nancy Driegen (Gastvrouw), Marjan van Gestel (Receptionist), Evina de Graaf (Vrijwilligers Coördinator/ Gastvrouw), Dagny van Hagen (Medewerker Publieksdienst), Carol Hagen (Gastvrouw), Florianne van Hees (Gastvrouw), Wouter Hins (Gastheer), Helmi Hillebrand (gastvrouw), Hester Honig (Medewerker Publieksdienst), Maria Kaminska (Gastvrouw), Michelle Krouwels (Gastvrouw), Roel de Lange (Gastheer), Shao-Wei Lin (Medewerker Publieksdienst), Daphne Luijters (Medewerker Publieksdienst), Jennifer Luttger (Telefonist/ Assistent Secretariaat), Anne Mars (Gastvrouw), Marianna Oldenburg (Gastvrouw), Oleg Polyakov (Gastheer), Flora Remkes (Gastvrouw), Lies Ruiter (Gastvrouw), Jan Smedicus (Gastheer), Wim Sprengers (Medewerker Boekingen), Nicole van Tets (Gastvrouw), Carola Wagenvoord (Medewerker Boekingen), Sylvia Webbers (Gastvrouw), Ria Zonneveld (Gastvrouw)
Krijn Butter (Medewerker Facility Management), Diana Hoven (Floormanager), Richard Isaak (Medewerker Facilitair Meldpunt), Marjan Krabben (Floormanager), Linda van Rossem (Medewerker Facilitair Meldpunt)
Peter Jacobs (Adviseur Gebouwenbeheer), Patrick de Boer (Medewerker Gebouwenbeheer), Chris de Hont (Medewerker Technische & Facilitaire Dienst)
Richard Middelman (Supervisor Veiligheid), Randjiet Autar (Security Officer), Ramon Chilar (Security Coördinator), Nacer Heni (Security Coördinator), Eddy IJsselstein (Medewerker Zaalbeveiliging), Zina Jokubauskiene (Security Coördinator), Fred Lacourt (Medewerker Zaalbeveiliging), Johan Lutgerhorst (Security Coördinator), Andy Ramsche (Security Coördinator), Seyit Sahin (Security Coördinator), Gigi Tarhouni (Security Coördinator), Gloria Westfa (Security Coördinator)
