PROMOTORES

Autores:  Beatriz Alcázar Galán  Rosario Ramos Palmero  Ana María Pavón Fernández  Marta Iglesias Casas

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1.2 Promotores…………………………………………………………………3 1.2.1 Presentación……………………………………………………3 1.2.2 Características…………………………….………...…………9

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1.2 PROMOTORES Determinada la idea de negocio que vamos a desarrollar para constituir nuestra empresa, a continuación vamos a analizar el siguiente punto en cuestión. De manera que un promotor es aquella persona que innova en la creación de un nuevo elemento o producto, o por otro lado es aquel individuo que mejora las características o le saca partido a un producto ya existente.

Un emprendedor es aquella persona que comienza su propio negocio o bien es aquel que organiza, administra y asume los riesgos de un negocio o empresa.

Por ello, para poder llegar a ser un emprendedor con éxito debemos de poseer ciertas características que iremos adquiriendo a lo largo de todo nuestro recorrido. Esas características pueden ser de dos tipos: personales (Capacidad para asumir riesgos y afrontarlos, Capacidad organizativa, Capacidad creativa e innovadora) y profesionales (Experiencia en el trabajo, Conocimiento de experiencias ajenas similares, Evaluación del entorno, Experiencia como empresario o gerente).

Para conocer las características de cada una de nosotras, antes se debe de realizar un análisis introspectivo de la personalidad que poseemos, tanto a nivel personal como a nivel profesional. Para ello tenemos infinidad de posibilidades como puede ser a nivel profesional elaborar nuestro currículo describiendo nuestra trayectoria profesional, estudios realizados, datos personales, objetivos y a nivel personal en relación con lo profesional debemos de conocernos y describirnos como por ejemplo para ello podemos de realizar un test para saber que rasgos poseemos con mas intensidad si de líder o de manager los cuales tienen características distintas pero a la vez relacionadas. Las características principales de un líder son: ve clara la visión de la empresa, involucra al personal y lo motiva en mayor medida y las de manager son: planificar, organizar y controlar.

1.2.1 PRESENTACION Para dar a conocer las características anteriormente citadas de cada una de las integrantes de este grupo, hemos realizado una por una nuestro currículo tanto online como en formato papel de manera que se lo presentamos a continuación.

Hemos elaborado un currículo online, el cual hemos elaborado dándonos de alta en una de las posibles páginas de Internet propuestas como son: El Currículo, Doyoubuzz, VisualCV,

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EasyCV, Razume, Emurse. Estos son los enlaces de los curriculums de cada una de nosotras:  http://www.elcurriculum.com/curriculum/beatriz-alcazar-galan-10914.html  http://www.visualcv.com/rosramos90  http://www.elcurriculum.com/curriculum/ana-m-pavon-fernandez-10927.html

 http://www.elcurriculum.com/curriculum/marta-iglesias-casas-10923.html A la hora de realizar nuestro currículo en formato papel, hemos tenido que seguir unas pautas basándonos en la información suministrada a través de las siguientes páginas Web que nos han ayudado a tener unos y unas ideas claras y básicas a la hora de proceder a la elaboración de nuestro currículo: Web especializada en CV, Blog especializado en la elaboración de CV, Oficina de empleo, Gabinete de iniciativas para el empleo de la Universidad de Alicante, Educa Web, Capital emocional. conceptos

Posteriormente, hemos realizado nuestro currículo en papel, los cuales se muestran a continuación:

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Alcázar Galán, Beatriz 08-10-2011 Dirección: C/ Ollerías, nº 24 CP: 45700 Municipio: Consuegra Teléfono: 685623874 Email: alcazargalan.Beatriz@gmail.com Curriculum online: http://www.elcurriculum.com/curriculum/beatriz-alcazar-galan10914.html Fecha de nacimiento: 23/08/1990

OBJETIVOS Encontrar un trabajo que me realice como persona.

FORMACIÓN ACADEMICA -Ciclo Formativo de grado superior de Administración y Finanzas ( I.E.S CONSABURUM ) -Ciclo Formativo de grado medio Gestión Administrativa (I.E.S CONSABURUM ) - Educación Secundaria Obligatoria E.S.O ( I.E.S CONSABURUM)

EXPERIENCIA -Camarera en Salón. Salones Venecia (Servicio en mesas de comedor) -Auxiliar administrativo S Y M (Enviar facturas, realizar el seguimiento de facturas, cobros y pagos, atención al cliente y secretariado)

CURSOS/ TITULOS - Informatica. Casa de la Cultura, manejo de office y Windows -Manipulador de Alimentos impartido en Salones Venecia.

- Cursos de Mecanografia

CONOCIMIENTOS -Conocimientos del Entorno Windows: Word, Excel, Power Point, Front Page, Access -Conocimientos de programas de gestión Conocimiento y manejo de programas de Gestión Administrativa como Contaplus, Nomina Plus y Factura Plus.

DATOS DE INTERES -Inglés Nivel medio de inglés hablado y escrito.

-Carnet de conducir tipo B1

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Ramos Palmero, Rosario 08-10-2011 Dirección: c/28 de marzo nº 25 CP: 45789 Municipio: Turleque Teléfono: 699766736 Email: rosramos90@gmail.com Curriculum online: http://www.visualcv.com/rosramos90 Fecha de nacimiento: 12/06/1990

OBJETIVOS Realizar el curso de administración y finanzas con éxito.

FORMACIÓN ACADEMICA - Ciclo formativo de grado superior de Administración y finanzas -Bachillerato en Humanidades -Graduado en E.S.O

DATOS DE INTERES -No poseo carnet de conducir, pero dispongo de total movilidad para desplazarme.

- INGLES- NIVEL MEDIO -ESPAÑOL-NATAL

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Pavón Fernández, Ana Mª 08-10-2011 Dirección: C/ Barcelona,15 CP: 45470 Municipio: Los Yébenes Teléfono: 609968444 Email: ana.pavon.fernandez91@gmail.com Curriculum online: http://www.elcurriculum.com/curriculum/ana-m-pavonfernandez-10927.html Fecha de nacimiento: 12/08/1991 OBJETIVOS Trabajar como Técnico en Administración y Finanzas FORMACIÓN ACADEMICA - 2007: Título de Grado en Educación Secundaria Obligatoria Lugar: IES Guadalerzas - 2011: Técnico en Administración y Finanzas Lugar: IES CONSABURUM EXPERIENCIA - Peón Lugar: Aceites Toledo Fecha inicio: Agosto 2010 Fecha Fin: Septiembre 2010 CURSOS/ TITULOS Curso Manipulador de alimentos Título de Mecanografía CONOCIMIENTOS - Nivel usuario medio en base de datos Access.

- Nivel usuario avanzado en ofimática: Excel, Word.

- Nivel usuario medio Ingles, hablado y escrito.

DATOS DE INTERES Carnet de conducir, coche propio.

Disponibilidad inmediata

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Iglesias Casas, Marta 08-10-2011 Dirección: C/ Fernando El Católico, 22 CP: 45470 Municipio: Los Yébenes (Toledo) Teléfono: 925 321 322 // 695 928 211 Email: martaiglesiascasas@gmail.com Curriculum online: http://www.elcurriculum.com/curriculum/martaiglesias-casas-10923.html Fecha de nacimiento: 01-07-1992 OBJETIVOS Trabajar como técnico en Administración y finanzas FORMACIÓN ACADEMICA -2010/2012 Ciclo Formativo de grado superior de Administración y Finanzas. (I.E.S CONSABURUM) -2008/2009 Ciclo Formativo de grado medio de Gestión Administrativa (I.E.S. LA SISLA) EXPERIENCIA - 2010 Prácticas en Gresmanc de Los Yébenes (Toledo) - 2009 Practicas en el Ayuntamiento de Los Yébenes (Toledo) CURSOS/ TITULOS -2010 Curso (INFONLAD)

de

Administrativo

Comercial

-2001 Cursos de Mecanografía (Centro Maricarmen Sonseca [Toledo] ) CONOCIMIENTOS - Dominio del Entorno Windows: Word, Excel, Power Point, Access.

- Ingles: nivel medio hablado y escrito.

- Francés: nivel medio hablado y escrito.

DATOS DE INTERES - Carnet de conducir y vehículo propio.

- Habilidades para trabajar en grupo - Disponibilidad inmediata 8

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1.2.2 CARACTERISTICAS A la hora de conocer nuestras características como manager o líder se nos dificulta un poco el trabajo por lo que basándonos en los aspectos y características de cada uno hemos cumplimentado un documento llamado valoración de competencias el cual, nos ha ayudado a saber si tenemos más las características de líder o de manager y por eso a continuación se presenta el cuadro independiente de cada una de nosotras.

Alcázar Galán, Beatriz Función Manager

Importancia

Conocimiento

2

3

4

4

4

3

3

2

3

3

5

4

5

5

MANAGER

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Función Líder

Importancia

Conocimiento

3

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2

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4

4

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1. Crear sistemas de control de la ejecución, identificar problemas y desviaciones sobre lo previsto 4. Crear planes de acción para la resolución de los problemas que se vayan presentado en el ejecución de tareas 5. Establecer presupuestos y distribuir los recursos existentes para la consecución de resultados 6. Establecer la estructura organizativa y/o el contenido de los puestos de trabajo. Fijar políticas y procedimientos.

7. Fijar estrategias para producir los cambios necesarios para conseguir el tiempo de empresa que se ha propuesto.

8. Establecer etapas y plazos detallados para la consecución de los resultados propuestos 9. Distribuir los trabajos entre los miembros del equipo, delegar responsabilidades y autoridad para llevar a cabo los planes.

2. Animar a las personas a superar las barreras al cambio e intentar nuevas formas de hacer las cosas.

3. Lograr la compresión, aceptación e involucración de los colaboradores en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo 10. Desarrollar una visión de futuro a largo plazo, de la empresa.

11. Motivar y desarrollar al equipo de colaboradores, crear un ambiente de trabajo enriquecedor, mantener contactos informales con el equipo.

12. Comunicar y difundir de la visión de futuro a todos aquellos de los que sea necesaria su cooperación LIDER

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CONCLUSIÓN SOBRE MI PERFIL COMO PROMOTOR Tras estudiar los ocho tipos básicos de emprendedor, puedo llegar a la conclusión, de que mi perfil se adapta a un prototipo de empresario inversor y el especialista, de modo que:  Invertiría mi capital de una manera segura  Buscaría siempre la rentabilidad  Intentaría ser optimista, para venirme siempre arriba en cualquier situación para mantener siempre la moral alta que me ayude a realizar bien mi trabajo.  Mi idea de negocio iría dirigida a un proyecto llevado a cabo con ilusión, es decir, un proyecto que yo tuviese en mente, que me realizase como persona, que me motivará por ser algo de mi gusto y en el que controlase el tema y me gustase.  Estudiaría todo lo referente a mi proyecto y a mi idea de negocio antes de poner en riesgo mi capital.  Sabría siempre como salir de una situación de riesgo.

Mis puntos positivos y negativos al frente de un proyecto, como promotor: Puntos positivos Implicación en el proyecto Estudio minucioso de cada fase

Cautelosa a la hora de invertir mi capital Me gusta entender todo a la perfección para controlar el tema Me gusta saber siempre de lo que hablo Hasta que no termino bien lo que estoy llevando a cabo no empiezo otra cosa Las tareas que me agradan y me enseñan me resultan motivadoras Me gustan los trabajos bien hechos

Puntos negativos Miedo a poner en peligro mi capital Demasiada implicación individual conlleva una falta de comunicación con el grupo Demasiada implicación me supone falta de tiempo Demasiadas horas dedicadas a un proyecto me quitan tiempo para dedicar a otros asuntos Ser optimista me nubla un poco la realidad La falta de moral me da pie a la falta de ganas de trabajar

Mis puntos fuertes y mis puntos débiles:  

Puntos fuertes: optimismo, implicación, cautela, trabajo bien hecho, no abrir una puerta sin cerrar otra, conocimientos, moral alta, conseguir objetivos y estar centrada en mi trabajo serían aspectos que definirían.

Puntos débiles: un día de moral baja me quitan las ganas de trabajar, un trabajo mal hecho hace que no me sienta realizada, una actividad que no me agrada me supone una falta de entusiasmo que desemboca en un trabajo mediocre.

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Características personales: Como participante de un grupo de proyecto, o contando con la posibilidad de llevar a cabo mi propia idea, puedo comentar que:   

Mi capacidad organizativa, es óptima ya que me ciño a un cuadrante de trabajo elaborado por mi misma en el que me distribuyo mis tareas y el tiempo que me requiere cada una de ellas para repartirlo correctamente.

Mi capacidad creativa e innovadora, quizá sea un poco pobre pero ingeniosa, tengo alguna idea original pero no sé como guiarla para que tenga éxito, lo que me lleva a pensar que soy poco innovadora aunque lo intento.

Mi capacidad para asumir riesgos y afrontarlos es buena ya que es clave para llevar a cabo un proyecto, por eso uno la capacidad de asumir riesgos y afrontarlos con la implicación y la motivación.

Características profesionales y económicas: En este punto de mi descripción como promotor hablaré de mis experiencias en distintos entornos: o Experiencia en el trabajo, tras varios años de trabajo he adquirido confianza en mí misma frente al público que quizá sea lo más complicado de cualquier trabajo, por eso en cualquier trabajo hay que ser una persona abierta al público que sepa reaccionar ante cualquier situación con palabras amables. o Experiencia como empresario, aún no tengo ninguna experiencia, pero en el caso de serlo sería una empresaria sería, correcta y amable para tener la confianza de mis empleados y a la vez hacer que me respeten para que ellos cumplan correctamente con su trabajo. ¿Cómo te definirías?

A la anterior pregunta, respondería, que soy una persona eficiente, aplicada, optimista, cautelosa, a la que le gusta el trabajo bien hecho, que se relaciona fácilmente con las personas pero a la vez discreta y amable.

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Ramos Palmero, Rosario

Función Manager

Importancia

Conocimiento

4

3

5

4

5

5

4

3

3

3

4

4

3

3

MANAGER

28

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Función Líder

Importancia

Conocimiento

5

4

3

2

4

3

3

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4

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1. Crear sistemas de control de la ejecución, identificar problemas y desviaciones sobre lo previsto 4. Crear planes de acción para la resolución de los problemas que se vayan presentado en el ejecución de tareas 5. Establecer presupuestos y distribuir los recursos existentes para la consecución de resultados 6. Establecer la estructura organizativa y/o el contenido de los puestos de trabajo. Fijar políticas y procedimientos.

7. Fijar estrategias para producir los cambios necesarios para conseguir el tiempo de empresa que se ha propuesto.

8. Establecer etapas y plazos detallados para la consecución de los resultados propuestos 9. Distribuir los trabajos entre los miembros del equipo, delegar responsabilidades y autoridad para llevar a cabo los planes.

2. Animar a las personas a superar las barreras al cambio e intentar nuevas formas de hacer las cosas.

3. Lograr la compresión, aceptación e involucración de los colaboradores en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo 10. Desarrollar una visión de futuro a largo plazo, de la empresa.

11. Motivar y desarrollar al equipo de colaboradores, crear un ambiente de trabajo enriquecedor, mantener contactos informales con el equipo.

12. Comunicar y difundir de la visión de futuro a todos aquellos de los que sea necesaria su cooperación LIDER

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CONCLUSIÓN SOBRE MI PERFIL COMO PROMOTOR Una vez determinados todos los puntos, leídos todos los documentos, y hecho el test ahora he aunado todos los puntos importantes extrayendo una conclusión sobre mis características profesionales, personales y económicas.

En primer me considero una persona normalmente seria a la hora de realizar proyectos o tareas importantes que exigen seriedad y a la hora de desarrollar habilidades sociales soy totalmente diferente ya que de lo que se trata es de ser mas extrovertido intentando establecer unas relaciones básicas que luego me servirán para dirigirme hacia las personas de unas determinadas maneras como por ejemplo motivar al personal para que consiga sus objetivos y así cumplir los de la empresa, me gusta obtener buenos resultados siempre en lo que hago mediante el esfuerzo y la disciplina, no sin contar siempre con una buena organización y planificación de mis tareas y mis objetivos.

A la hora de asumir riesgos me gusta primero empezar por algo básico para así ver si funciona o no y ya desde ahí continuar o pararme a rectificar, me gusta la eficacia y también el buen funcionamiento de un equipo e intentar tener un ambiente cordial y agradable con mis compañeros de trabajo o estudios. Yo desde primera hora sabía que tenía más funciones de manager que de líder de manera que hice el test y coincidió con lo que yo pensaba. Un buen emprendedor debe de tener rasgos de los dos: de manager y de líder para así ser un buen empresario y tener más eficacia.

El perfil de emprendedor con el que más motivada me siento yo es con el emprendedor por necesidad, debido a que me gustaría mejorar mi situación profesional y económica.

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Pavón Fernández, Ana María

Función Manager

Importancia

Conocimiento

5

4

5

3

3

4

4

4

4

3

3

5

2

3

MANAGER

26

26

Función Líder

Importancia

Conocimiento

4

5

4

3

4

4

5

5

4

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1. Crear sistemas de control de la ejecución, identificar problemas y desviaciones sobre lo previsto 4. Crear planes de acción para la resolución de los problemas que se vayan presentado en el ejecución de tareas 5. Establecer presupuestos y distribuir los recursos existentes para la consecución de resultados 6. Establecer la estructura organizativa y/o el contenido de los puestos de trabajo. Fijar políticas y procedimientos.

7. Fijar estrategias para producir los cambios necesarios para conseguir el tiempo de empresa que se ha propuesto.

8. Establecer etapas y plazos detallados para la consecución de los resultados propuestos 9. Distribuir los trabajos entre los miembros del equipo, delegar responsabilidades y autoridad para llevar a cabo los planes.

2. Animar a las personas a superar las barreras al cambio e intentar nuevas formas de hacer las cosas.

3. Lograr la compresión, aceptación e involucración de los colaboradores en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo 10. Desarrollar una visión de futuro a largo plazo, de la empresa.

11. Motivar y desarrollar al equipo de colaboradores, crear un ambiente de trabajo enriquecedor, mantener contactos informales con el equipo.

12. Comunicar y difundir de la visión de futuro a todos aquellos de los que sea necesaria su cooperación LIDER

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CONCLUSIÓN SOBRE MI PERFIL COMO PROMOTOR El promotor, es aquel que organiza, administra y asume los riesgos de una empresa o negocio. Lleva la innovación al comercio y crea un productor por cuenta propia novedoso.

Tras la lectura del documento, “Los 8 tipos de emprendedores”, y viendo las virtudes e inconvenientes de cada uno, me identifico con el empresario rastreador, ya que intento buscar nuevas oportunidades en el mercado y ofrecer la demanda de los consumidores.

En clase realicemos un cuadro para determinar si éramos o manager o líder, en principio yo me identifique con líder, antes de realizar dicho cuadro, porque primero visiono el mercado y en la situación en la que me encuentro, y me gusta motivar a mis empleados y socios para tener una buena relación.

Al terminar el cuadro, su resultado fue que era más líder que manager, aunque un buen directivo, tiene que tener cualidades tanto de manager como de líder.

Las características de un promotor son personales, profesionales y económicas.

1. Características personales.

- Soy una persona con ganas de innovar, y lanzarme en el mercado, haciendo una previa analítica, de las necesidades que los consumidores más demanden.

Respecto a los riesgos, no soy muy partidaria a nivel individual de asumirlos, ya que pienso que es algo muy importante que debes hacer a la perfección, para no sufrir pérdidas y errores. Pero tampoco me importaría asumir dichos riesgos, en algunos casos o circunstancias. A la hora de trabajar en grupo me gusta aportar todos los conocimientos que tenga, y ponerlos en manos de mis compañeros, también es muy importante tener una buena comunicación entre nosotros así todo nos parecerá más ameno y fácil.

Me considero una persona responsable de mis actos, creativa, con iniciativa y activa.

- Respecto a la actividad directiva, estoy abierta a todas las reflexiones de mis subordinados y trabajadores. Me gusta que participen todos, en decisiones o en nuevas optativas para el buen funcionamiento de la empresa, así ellos se verán motivados y podremos obtener un mayor beneficio. Ya que la mala comunicación y no tener motivados a tus trabajadores, al final traerá pérdidas, y desmotivaciones a la hora de su rendimiento.

Una buena organización ayuda a obtener un buen resultado.

- En el ámbito innovador, soy partidaria de que a buenos proyectos innovadores, buenos tiempos de ganancia. Para ello tendríamos que situarnos en un lugar donde se demande el producto o servicio que queramos ofrecer o tras una visión intuyamos que nuestro proyecto va a ser viable. En esta sociedad en la que vivimos hay que ser creativos e innovadores, ya que hay mucha competitividad en el mercado, y es cada vez más difícil encontrar un hueco en el mercado.

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2. Características profesionales - En primer lugar soy una persona intuitiva me guío en base a mis intuiciones.

A la hora de crear una empresa, normalmente y en muchas ocasiones, no se consta de la experiencia que se requiere, pero desde mi punto de vista, no tiene porque ser un impedimento a la hora de crear dicha empresa, ya que esa experiencia la podremos ir obteniendo poco a poco, con la actividad diaria.

- La virtud de trabajar en grupo, nos puede llevar a relacionarnos de una manera cordial y con buena actitud compartiendo experiencias y entre todos conseguir nuestro objetivo, y cada socio aportar lo que tengamos de experiencia ya sea poco y juntos, unidos y con una buena motivación, podremos llegar a nuestro objetivo.

- Aunque no tenga experiencia en el sector, sacare todos mis puntos fuertes, para no rendirme y luchar día tras día para obtener lo que quiero, junto a mis compañeros. Creo que individualmente no me arriesgaría a enfrentarme sola ante un proyecto sin tener la experiencia, y conocimientos necesarios.

3. Características económicas - Me considero una persona que no derrocha el dinero, creo que podría administrar el dinero, en la medida de lo posible, para no obtener perdidas, es decir no gastar por gastar.

Antes de invertir en algún proyecto tendría que ver mi rentabilidad y partiendo de ahí, arriesgarme o no.

No es muy fiable lanzarse, sin saber lo que hay detrás, ya que si no tienes los medios económicos suficientes para sustentar dicha empresa ni recursos para encontrar rentabilidad, es más oportuno esperar, y analizar nuevas opciones, que luego obtener pérdidas y desmotivarte y pensar que no vales para desempeñar este trabajo.

- Yo poseo una rentabilidad media, creo que con ayuda de mis socios podremos conseguir el dinero suficiente para dar fruto a nuestro proyecto.

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Iglesias Casas, Marta

Función Manager

Importancia

Conocimiento

4

3

4

4

4

3

5

4

4

3

4

4

4

3

MANAGER

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Función Líder

Importancia

Conocimiento

3

3

5

4

5

4

5

5

4

3

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1. Crear sistemas de control de la ejecución, identificar problemas y desviaciones sobre lo previsto 4. Crear planes de acción para la resolución de los problemas que se vayan presentado en el ejecución de tareas 5. Establecer presupuestos y distribuir los recursos existentes para la consecución de resultados 6. Establecer la estructura organizativa y/o el contenido de los puestos de trabajo. Fijar políticas y procedimientos.

7. Fijar estrategias para producir los cambios necesarios para conseguir el tiempo de empresa que se ha propuesto.

8. Establecer etapas y plazos detallados para la consecución de los resultados propuestos 9. Distribuir los trabajos entre los miembros del equipo, delegar responsabilidades y autoridad para llevar a cabo los planes.

2. Animar a las personas a superar las barreras al cambio e intentar nuevas formas de hacer las cosas.

3. Lograr la compresión, aceptación e involucración de los colaboradores en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo 10. Desarrollar una visión de futuro a largo plazo, de la empresa.

11. Motivar y desarrollar al equipo de colaboradores, crear un ambiente de trabajo enriquecedor, mantener contactos informales con el equipo.

12. Comunicar y difundir de la visión de futuro a todos aquellos de los que sea necesaria su cooperación LIDER

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CONCLUSIÓN SOBRE MI PERFIL COMO PROMOTOR Desde mi punto de vista, emprender está íntimamente ligado con la búsqueda de oportunidades que puedan conducirnos al éxito empresarial, a la obtención de beneficios y todo aquello que suponga un avance notable para el público objetivo.

Por tanto, si decidiera convertirme en promotor, analizaría detenidamente el mercado, para detectar necesidades que estén sin cubrir e intentaría crear un bien o servicio para satisfacer dichas carencias.

Gracias a este análisis, el riesgo que se corre al crear la empresa sería menor, ya que partimos de una base, sabemos lo que la gente demanda y no existe actualmente en el mercado.

Por tanto, se puede decir que adoptaría una postura muy realista, ya que mi proyecto estaría basado en el análisis de la realidad, de la sociedad actual y sus necesidades; y ello sería un punto fuerte, aspecto en el que me apoyaría para incrementar mi motivación.

De otro lado, todos sabemos que emprender es trabajar una idea innovadora, arriesgar recursos, la ruptura de lo tradicional, y quizá un punto débil sería el excesivo análisis de la sociedad que debo de realizar para detectar oportunidades en vez de dejarme llevar y arriesgar, invadida por el optimismo y la ilusión que caracteriza a todo inversor.

Como promotor creo que es muy importante, no sólo dominar la temática de la que se preocupa tu empresa, sino tener conocimientos generales acerca de otros temas y creo que esa facultad la tengo.

Como jefa creo que poseo mucha ilusión y entusiasmo, valores que son necesarios reunir para transmitírselos a los empleados y que éstos se sientan motivados, para asegurar tanto la puesta en marcha de la empresa como su continuidad a lo largo del tiempo.

Otro aspecto muy importante sería la capacidad para trabajar en equipo, porque no sólo basta con planificar, sino que es necesario que tanto el promotor como sus subordinados sean capaz de hacer que un proyecto avance mediante el trabajo colectivo.

Creo que tengo bastante poder de persuasión, requisito imprescindible a la hora de ser promotor, por tanto podría ser capaz no sólo de transmitir mis ideas empresariales sino también de que sean aprobadas por mayoría.

También es muy importante la estabilidad, las críticas que me encuentre al llevar a cabo mi proyecto, serán para mí críticas constructivas, que sirvan para reforzar mi conocimientos y en caso de haber cometido errores, para subsanarlos en un futuro inmediato.

Respecto a la visión, yo siempre me he caracterizado por tener una visión a medio y largo plazo de la vida, es imprescindible a la hora de llevar a cabo un proyecto empresarial tener una idea de los beneficios y repercusiones que podrían desprenderse si se gestiona adecuadamente la empresa.

Esta valoración como promotor, la he hecho teniendo en todo momento como punto de referencia las competencias de un jefe.

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