ANAGRAMA Septiembre

Léelo y pásalo es

GRATIS LA MESA, CUNDINAMARCA

12 PÁGINAS

EDICIÓN No. 22

SEPTIEMBRE DE 2012

Créditos gota a gota,

DELITO IMPUNE Hospital Pedro León Álvarez Díaz tiene nuevo Gerente Pág. 3

El verdadero reality del Concejal Pág. 5

En la Región la inversión es mayor al recaudo de la CAR

Pág. 7

GAS DE COLOMBIA

Ver página 10

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Septiembre de 2012

Director Ana María Rojas Gutiérrez anagramalamesa@gmail.com Cel. 310 301 86 27

Columnistas Carlos A. Escobar Ángel Fernández Jorge Ruiz Galindo

Consejo de redacción María Elisa Valenzuela María Ignacia Alarcón

Caricatura Edilberto Rojas Barrera (Edi)

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!Bendita sea también la fantasía en la política, o lo que es igual, bendito sea el corazón de la historia!

Cánovas del Castillo

EDITORIAL

PRISIONES Y CASTIGO EN COLOMBIA: LA CULTURA DEL MIEDO En las últimas décadas el país ha visto cómo el Estado ha endurecido y fortalecido las leyes carcelarias con fines de disuasión social que deberían llevar a la reducción de la criminalidad, a una mayor conciencia por las responsabilidades como ciudadanos y miembros de familia. Sin embargo, podría decirse que los argumentos son débiles.

personas detenidas en las prisiones colombianas. “El 35% de los sindicados del país, quienes son inocentes hasta que se demuestren lo contrario, llevan más de un año presos, y el 15% más de dos años. El 45% de los condenados pasan entre 1 y 5 años tras las rejas; el 39% entre 6 y 20 años, y el 16% restante más de 20 años” .

A pesar del endurecimiento de la política criminal, que se refleja en el aumento significativo y constante de la población carcelaria (un 292% entre 1994 y 2011), los índices de criminalidad en Colombia son altos y han tendido a aumentar notablemente.

Por lo tanto, la prisión no cumple de forma significativa con una función disuasiva.

Mientras que el promedio de personas encarceladas durante los ochenta fue de 28.000, el promedio de los noventa fue de 38.391; entre 2000 y 2008 dicho promedio ha sido de 59.977, así lo ratifican las cifras entregadas por el INPEC en sus estadísticas.

Lamentablemente, se está viendo el encarcelamiento como la única solución y represalia para afrontar los delitos generados por la inestabilidad social que hay en Colombia. Este fenómeno de tendencia al aumento de las tasas de encarcelamiento se ha limitado un poco a que los parlamentarios promuevan dichas iniciativas, quienes se han olvidado de fortalecer el sistema penitenciario y carcelario colombiano que ya no da abasto, su infraestructura se puede considerar obsoleta.

Esto no quiere decir que se esté en contra del castigo a dichos hechos, sino que por el contrario se deben complementar a través de otras alternativas que de frente a la sociedad ayuden a crear conciencia y no sólo una cultura del miedo. Es como cuando a un niño se le enseña a golpes y aprende a asumir conductas sólo por miedo a ser castigado.

De acuerdo con las cifras del INPEC (Instituto Nacional Penitenciario de Colombia), actualmente hay alrededor de 112.000

un macro proyecto de mejoramiento de las instalaciones ya que la mayoría de municipios de la Región del Tequendama no tienen a este centro carcelario como prioridad para inversión en infraestructura y el INPEC por su parte realiza el mínimo esfuerzo para mantenerlo en funcionamiento debido a que el predio no les pertenece.

El agravante para el municipio de La Mesa es que, de llegar a presentarse una tragedia tendrían lugar irrefutables responsabilidades civiles para la Administración, por ello se hace necesario establecer un comodato o contrato de cesión.

Situación que ha estado condicionada a las altas cifras de hacinamiento del sistema que, según el INPEC hoy en día alcanza el 48%, pero que en algunos establecimientos supera el 100%.

En el área de servicios públicos el centro tiene serios problemas de agua, pues como su capacidad es tan solo para 60 reclusos el agua no alcanza, de tal forma que la empresa Aguas del Tequendama lleva en carrotanques el líquido y aún así cada persona debe bañarse con medio galón de agua. El director del centro junto a las fuerzas vivas del municipio como la personería y habitantes del municipio han logrado ayudas y algunas mejoras para el establecimiento, sin embargo se necesita de una mayor voluntad política, llevar a cumplimiento la Ley 65 de 1993 que especifica que los municipios deben incluir en sus presupuestos dinero para la dotación y arreglo de las cárceles.

Específicamente, en La Mesa, Cundinamarca, donde funciona el único centro penitenciario para la Región del Tequendama, éste tiene un hacinamiento del 113%, su capacidad real es para 60 personas pero atiende 128. Eso no es todo, el establecimiento funciona en una antigua casa que pertenece a la Alcaldía Municipal pero no existe un contrato o comodato; en tantos años que ha funcionado el establecimiento carcelario no se ha podido establecer

El centro penitenciario, al cubrir la Región del Tequendama ha contado este año con la colaboración de municipios como El Colegio y Anapoima que a través de algunos convenios han realizado aportes, igual ha sucedido con el apoyo de algunas personas naturales. Sin embargo hay infinidad de arreglos y mejoras que se deben realizar, el centro no tiene espacio hacia los lados para construir, pero si hacia arriba para ampliar sus instalaciones y así poder brin-

Todas estas cifras se hacen más reveladoras si se tiene en cuenta que, en las condiciones actuales, estar privado de la libertad en una cárcel colombiana, en la inmensa mayoría de los casos, constituye una experiencia inhumana, dadas las precarias condiciones de vida que los centros de reclusión a cargo del Estado ofrecen a los presos.

NUESTRA OPINIÓN

dar un espacio digno a todas las personas que allí se encuentran.

Como es sabido este panorama es una realidad a nivel nacional, no en vano y teniendo en cuenta la difícil situación de las cárceles, el Inpec solicitó decretar emergencia penitenciaria desde el pasado junio al Ministerio de Justicia y ésta aún no ha sido decretada.

Por esto no es de extrañar que una de las supuestas finalidades de la prisión, la resocialización de los reclusos, sea un objetivo inalcanzable, pues no existe ni la infraestructura ni los medios suficientes para ofrecer programas de educación y trabajo que ayuden a los reclusos a reintegrarse a la sociedad.

La falta de oportunidades de integración al mercado laboral de quienes salen de prisión, en su mayoría hombres de entre 18 y 30 años con bajos niveles educativos, explica en un alto grado los significativos niveles de reincidencia de la población reclusa colombiana: entre 2002 y 2010, en promedio, el 15% de esta población era reincidente.

Valdría la pena preguntarse: ¿La prisión y su dureza cumplen con fines de disuasión social? ¿qué ocurriría si el gobierno invirtiera más recursos en solucionar problemas estructurales de la sociedad? ¿disminuiría el índice de las tasas de encarcelamiento? ¿Acaso se preguntó el Congreso antes de endurecer las penas dónde incluirían a más reclusos en la misma estructura carcelaria? Es hora de tomar una decisión clara respecto a ello, la resocialización no se da con hacinamiento y maltrato, se da con políticas de fortalecimiento desde las bases de la familia.

Los artículos o columnas firmadas son responsabilidad de sus autores y no representan el pensamiento del Periódico ANAGRAMA. Se garantiza la libre expresión con responsabilidad del columnista.

COLUMNA

LA POLITIZACIÓN DEL CONTROL DISCIPLINARIO Carlos Andrés Escobar Rubiano

carlosandrescobar@gmail.com

La importancia de lo nacional parece que poco y nada nos afecta, no obstante, en el mundo en que vivimos, cada vez más lo que sucede en la Nación afecta a nuestro entorno local, no es tan complejo de imaginar, pero creo tener el ejemplo perfecto. ¿Cómo afecta a los y las habitantes del municipio la elección del Procurador General de la Nación? Les contaré mi teoría.

Allá, por noviembre del año 2008 el Consejo de Estado presentó, ante el Senado de la República, a Alejandro Ordoñez Maldonado como miembro de la terna de la cual, esa institución, debería elegir al sucesor del entonces Procurador Maya Villazón. Como en este país a nadie dejan quieto, y menos si ese alguien aspira a un cargo de poder, pues le sacaron los cueritos al sol rapidito.

Se habló de su recalcitrante fanatismo católico que lo llevó a realizar una quema de libros que iban en contra de los principios católicos, de su episodio cuando descolgó de la oficina del Consejo de Estado un óleo de Francisco de Paula Santander para colgar un crucifijo y de su célebre conferencia en la que resaltaba la labor de San Ezequiel Moreno Díaz, obispo de Pasto en plena Guerra de los Mil Días y tristemente recordado por su violenta hipótesis de que “el liberalismo es pecado” y que de paso “no sólo el liberalismo en abstracto, sino también el Partido Liberal, que le da su concreta fuerza histórica maligna”. Se podrán imaginar la polémica que esto causó. Sin embargo, como los designios de Dios son inescrutables, Ordoñez fue elegido con el apoyo de los conservadores, claro está, pero también de los liberales e incluso de los abjurados

marxistas como el entonces Senador Petro.

Las contradicciones de la vida.

mente vino la famosa frase de “Piensa mal y acertarás”.

Una vez nombrado el procurador ha seguido fiel a sus principios. Sus debates se han centrado en torno a temas muy importantes, por ejemplo, nuestro Procurador cree que la Corte Constitucional ha violado la Ley al “imponerle” a los centros de salud la órden de practicar abortos de manera legal en tres casos específicos (violación, enfermedad fetal o peligro de muerte de la madre). También concibe, de la mano de los postulados de la Iglesia que los métodos anticonceptivos son en ocasiones abortivos y que su uso y difusión (como la educación sexual en los colegios) deben ser atacados por la sociedad y no patrocinados por el Estado. Como olvidar sus controversiales fallos en contra de sus enemigos ideológicos como Piedad Córdoba, a quien sacó con una sentencia del mapa político y sus absoluciones en el caso del proceso de la llamada yidispolítica, en donde expuso la curiosa opinión de la existencia del cohecho en una sola vía (eso es como afirmar que la infidelidad es cuestión de una sola persona).

¿Será que a nuestro ilustre senador le asignaron una Procuraduría? Y enseguida pensé en el fuerte vínculo de amistad que existe entre nuestro senador y el actual Procurador Provincial; me asalta entonces la duda frente a los alcances de objetividad de las actuaciones de este tipo de funcionarios que hacen carrera basados en favores políticos.

Pero, se preguntarán ustedes en la forma como ésto afecta el nivel regional. Hace cerca de dos semanas Cecilia Orozco, columnista del periódico El Espectador escribió una columna denominada los puestos y la intimidación, en ella la periodista develó la manera en que el controvertido funcionario ha venido usando el poder de la burocracia para hacerse reelegir en su cargo, asegurándose los votos de algunos senadores. A unos intimidándoles con el martillo de su poder y a otros abriéndoles las puertas de la Procuraduría a sus amigos.

Entre la lista de senadores que sucumbieron ante el poder del Procurador se encuentra el senador Camilo Sánchez y a mi

Desde hace mucho tiempo, y gracias a las debilidades de nuestro sistema democrático existe un proceso de politización de la esfera del control judicial y del control público. Aunque soy defensor de los preceptos de la Constitución de 1991, siempre he creído que ella contiene unas fallas graves que atentan contra el normal desarrollo de la democracia. Un ejemplo de ello, son las facultades de elección de la rama legislativa; esto ha conllevado a la lastimera situación de “yo te nombro, tú me elijes, yo te tapo”. O una peor “si no me nombras, yo te sanciono”.

Esto pone en cuestionamiento las actuaciones de los administradores de la justicia disciplinaria pues no se podría delimitar cuáles de sus actuaciones se basan en el apego a la norma y cuáles de ellas corresponden a la mediación de intereses políticos particulares. Lo que siempre se espera de este tipo de decisiones es que ellas estén basadas en los principios de autonomía e independencia pero estos preceptos se difuminan por este tipo de actuaciones. ¿Será que habrá independencia y autonomía para que el Procurador Provincial tome determinaciones de fondo respecto a los procesos en que están encartados sus amigos? ¿O por el contrario será esta

la posibilidad de sacar ventaja política de la cuestión acorralando a sus enemigos basados en sus siempre visibles deseos de revancha política? Creo que es necesario resaltar en este punto que esto no es un cuestionamiento respecto a la persona del Procurador Provincial, a quien distingo de manera personal desde hace mucho años y de quien tengo un buen concepto, solo quiero afirmar que se encuentra en una posición bastante complicada, ya que la fidelidad que podría deber a su nombramiento lo podría empujar a tomar una serie de decisiones, que aunque estén en el terreno de lo disciplinario, tiene unas consecuencias políticas de favorecimientos a unos y de censura y reproche a otros. Ese es el terrible costo de deber favores.

Ahora, en cuanto a nuestro “liberal” senador, si creo que no le caería nada mal recordarle que los dos pilares fundamentales de este sistema es la defensa de las libertades individuales y el marco mínimo de derecho, en el cual todos somos iguales ante la Ley, cosas ambas en las cuales su amigo el Procurador no cree y ataca con vehemencia. Y Para que no le pase lo de su colega que no lee, le recomiendo una hojeada al texto El Liberalismo Político de John Rawls y una pequeña revisión de la importancia de la separación de poderes expresada por Montesquieu en El espíritu de las leyes. Debe ser que entre tanta lectura de los postulados del liberalismo económico olvidó las fuentes donde abreva ese sonido con el que me crié: Que viva el Partido Liberal.

P.D Luctuosa semana enmarcada por la partida de Lucia Rodríguez, gran ser humano, muy cercana a mis afectos y que durante muchos años le entregó su trabajo al Hospital Pedro León Álvarez. Un solidario abrazo para su esposo Edgar y sus hijas Paola y Tatiana.

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Hoja de vida del Gerente El doctor Edgar Silvio Sánchez Villegas, es médico cirujano, de la Escuela Colombiana de Medicina, con algunas especializaciones entre las que se destaca la Gerencia de Instituciones de Seguridad Social y Sa-

lud, así como la auditoría de servicios de salud. También cuenta con otras especialidades como Epidemiología, y sistemas de Gestión de Calidad. Luego de realizar la última especialización cursó su maestría y

fue el primer médico magíster en Colombia en Calidad de Gestión Integral, lo que le permite tener amplios conocimientos de procesos como la norma ISO 9000 ó la OSHAS 18000 que tiene que ver con la responsabilidad con el medio ambiente y cómo proteger a los trabajadores del

riesgo de prestar este tipo de servicios.

En estos procesos de gestión de calidad el doctor Sánchez Villegas tiene 24 años en el ejercicio, experiencia con la que espera implementar sistemas de gestión que sirvan para poder habilitar dichos estándares de prestación de servicios.

NUESTRA ENTREVISTA Hospital Pedro León Álvarez Díaz tiene nuevo Gerente

EDGAR SILVIO SÁNCHEZ VILLEGAS Luego de haberse posesionado como Gerente del Hospital Pedro León Álvarez Díaz, el Dr. Edgar Silvio Sánchez Villegas quien obtuvo este cargo gracias a un meritorio concurso, respondió a ANAGRAMA sobre cómo encontró la institución y sus planes de acción para ofrecer un mejor servicio a toda la Región del Tequendama.

ANAGRAMA: ¿Cómo ve el panorama del Hospital Pedro León Álvarez Díaz?

tiva la mejor forma de contratación de nuestro personal para la operación estricta de nuestro hospital. Pero obviamente las garantías de todos los prestadores de salud serán reconocidas y obviamente seremos respetuosos de los salarios de cada uno, pero lo que concierne al hospital directamente el salario de los trabajadores de planta ha permanecido al día hasta el mes de agosto. En el resto de los opera-

la población de La Mesa, sino para los 10 municipios de nuestra área de influencia y me encargaré, obviamente como gerente, de implementar esos servicios integrales de segundo nivel en nuestro hospital.

ANAGRAMA: ¿Entre más cantidad de servicios mejoran las posibilidades de recaudo del hospital?

ESSV: Obviamente, entre mayor cantidad

EDGAR SILVIO SÁNCHEZ VILLEGAS: Estamos haciendo un diagnóstico institucional mirando todos los aspectos que tienen que ver con la prestación de los servicios, la infraestructura, el talento humano y obviamente con la garantía de la prestación de los servicios contemplándolo desde el punto de vista de calidad. Al Mirar cada uno de estos aspectos podemos ver que en la parte financiera, aunque es un hospital que tiene bajos riesgos financieros, si es un hospital que tiene unas deudas impresionantes, ya que en este momento debe casi 7 mil millones de pesos, con unas cuentas por cobrar que no suman los 5 mil millones de pesos de los que por lo menos la mitad son cartera de más de 360 días, lo que lo hace de muy difícil cobro y vemos que estamos en un déficit cercano a los 4 mil millones de pesos.

Adicional a este déficit, tenemos que enfrentar lo que está pasando actualmente con nuestra normatividad, que a partir del 1 de julio se igualaron el Plan Obligatorio de Salud del Régimen Subsidiado al Régimen Contributivo, quiere decir que ahora el manejo de las EPS, que son las empresas promotoras de salud que tienen la responsabilidad de los usuarios de salud en nuestro país, van a contratar menos con los hospitales públicos, de tal forma que nosotros tendremos menores posibilidades de supervivencia en el tiempo. Por eso debe pasar algo importante en el sector salud, que es la llegada de un nuevo ministro que esperamos que despunte macro y micro económicamente pueda dar un horizonte claro, una normatividad precisa para que el sector salud pueda salir adelante y más las empresas del Estado que son las únicas que verdaderamente pueden prestar servicio en todos los rincones de nuestro país.

ANAGRAMA: ¿El Hospital de La Mesa es económicamente viable?

ESSV: El hospital tiene un riesgo financiero bajo por las operaciones que se hicieron hasta el año pasado, lo que quiere decir que la empresa puede ser autosostenible.

Pero no tuvieron en cuenta el déficit financiero que tiene el hospital en este momento con sus cuentas por pagar y sus cuentas por cobrar que, solo unido esos dos ítems tiene un déficit presupuestal muy importante para una empresa del tamaño de La Mesa, lo que obviamente lo convierte rápidamente en un hospital con riesgo financiero.

ANAGRAMA: Para nadie es un secreto que los pagos a los empleados pueden alcanzar un atraso hasta de tres meses por culpa de las cooperativas o S.A.S. ¿Cómo se va a solucionar este problema?

ESSV: Hemos revisado y hay algunas cooperativas que trabajaron aquí a principio de año y que aún no han resuelto las operaciones hechas con cada uno de sus trabajadores, inclusive con una de esas cooperativas está pendiente la entrega de la última factura del mes que trabajaron.

Eso por supuesto ha ocasionado dificultad con los trabajadores de esa cooperativa.

Obviamente el hospital ayuda en lo que pueda para que esas posibles irregularidades se solucionen. A futuro, el hospital mirará conjuntamente con la junta direc-

dores teníamos problemas, pero con el dinero que llegó y que obtuvimos del mes de agosto, hemos ido pagando en proporciones acorde a la deuda con cada uno de estos operadores o proveedores del hospital. Por eso reitero, el hospital si tiene un déficit desde el punto de vista económico pero que le permite cumplir con sus obligaciones inmediatamente.

ANAGRAMA: Siendo éste un hospital regional ¿cuáles son sus políticas para mejorar el servicio en los municipios vecinos e inspecciones de los mismos?

ESSV: El Hospital de La Mesa, como cabecera municipal debe procurar prestar servicios integrales de salud, cuando hablo de integrales me refiero a todos aquellos servicios correspondientes a los de 2do nivel, debemos prestar las especialidades

de servicios nosotros podamos prestar, siempre y cuando, las EPS contraten con el Hospital pues vamos a tener posibilidades de recaudo y de ventas de servicios y, ante mayor venta de servicios este hospital puede salir a flote.

ANAGRAMA: ¿Cuáles son las políticas de la Gobernación de Cundinamarca con respecto al Hospital de La Mesa?

ESSV: La política clara del señor gobernador es que todos los funcionarios, todas la entidades del Departamento de Cundinamarca debemos procurar una mejor calidad de vida para todos los ciudadanos en las regiones donde nosotros estemos.

Desde ese punto de vista nos van a medir a través de unos indicadores y éstos van a ser trazadores de la gestión de estos cuatro años donde el señor gobernador y no-

“...el hospital si tiene un déficit desde el punto de vista económico pero que le permite cumplir con sus obligaciones inmediatamente...” básicas como son medicina interna, cirugía, anestesia, ginecobstetrícia y otras que son de gran envergadura e importancia como lo es pediatría y ortopedia, pero además de estas especialidades nosotros vamos a ser muy fuertes en medicina interna con toda su especialidad.

Ya que, hemos visto que tenemos una población que se nos envejece cada vez más y obviamente por ser un sitio que atrae a los ciudadanos de Colombia, vemos que se incrementa cada vez más la población, muchas personas de avanzada edad vienen a vivir a nuestros pueblos, lo que nos hace también tener esa responsabilidad social de tener sub especialidades o supra especialidades médicas como son: reumatología, neumología, cardiología y necrología. Al tener esas especialidades vamos a poder implementar mejores atenciones a todos los ciudadanos y vamos a tener una mayor seguridad no solamente para

sotros como cabezas de las instituciones, al final de esta gestión podamos decirle a Cundinamarca y a Colombia, cómo mejoró la calidad de vida y cómo disminuimos o controlamos esos indicadores que hoy nos están afectado fuertemente. Por ejemplo, mejorar la nutrición, la vacunación, proteger específicamente a los niños y a los adultos y madres embarazadas con enfermedades específicas.

Además de eso, en nuestra institución el propósito es buscar que los servicios, no solamente de primer sino de segundo nivel, se presten verdaderamente y con responsabilidad, que nosotros nos comprometamos en nuestro portafolio de servicios y, brindemos un buen servicio de acuerdo a la demanda de nuestros pacientes y usuarios en el día a día.

ANAGRAMA: Si la demanda de citas es mayor a la oportunidad de respuesta, ¿los

pacientes deben esperar dos o tres meses? o ¿se va a garantizar que la oportunidad sea pronto?

ESSV: Tengo entendido que en este momento no hay oportunidades a dos o tres meses, ahora la oportunidad en citas es más ágil, pero en los últimos dos meses (julio y agosto) no se tuvo especialistas en oftalmología, otorrinolaringología, no fue total ni para urología, ni para ortopedia, ni para otras especialidades. Las básicas se garantizaron siempre, como fueron: cirugía, medicina interna, anestesia, ginecobstetricia, estuvieron todo el tiempo en el hospital, pero hubo otras especialidades que no se pudieron contratar por la intermitencia que hubo en esta gerencia pero esperamos arreglar eso a partir de este mes, ya hemos empezado a dar las citas y esta es la oportunidad para decirle a la comunidad que vamos a tener los contratos respectivos con los oftalmólogos, optómetras, los gastroenterólogos ya empezamos a trabajar desde esta semana con ellos y empezamos a dar las citas para esas especialidades que no teníamos, el otorrino vuelve otravez a nuestro hospital, ampliaremos nuestra rama de ortopedistas y también la prestación de servicios de urología.

Vamos a hacer unas cirugías muy importantes que se estaban remitiendo a otros sitios y desde aquí también extiendo la invitación para que las EPS contraten el paquete de servicios que nosotros les estamos ofertando y de esta manera no hagan ir a los usuarios a Girardot o Bogotá o Ibagué como en este momento, porque también nosotros vamos a ofrecer unos buenos paquetes para que contraten con nosotros y los pacientes puedan ser atendidos aquí en el hospital.

ANAGRAMA: En el tema de prevención, los municipios como La Mesa, Anapoima, Cachipay contratan con el Hospital el Plan de Intervenciones Colectivas con la garantía que se cumpla, por ejemplo ¿el control de vectores que son los que propagan enfermedades se da realmente?

ESSV: Esa es una pregunta muy importante. Los alcaldes municipales tienen a su cargo el Plan de Intervenciones Colectivas (PIC) un programa muy importante de salud pública y en la parte de salud pública, en los últimos 20 años, hemos sido desafortunados en el país ya que por no haber hecho un control adecuado están reemergiendo enfermedades que antes teníamos controladas y otras que se han aumentado como el dengue, la fiebre amarilla, la malaria ó paludismo y también algunas enfermedades infecciosas e infecto contagiosas como por ejemplo, la tuberculosis, la lepra, enfermedades que estaban controladas y que están reemergiendo nuevamente. Es por eso que en la medida que nos comprometamos con cada uno de los alcaldes a implantar ese Plan de Intervenciones Colectivas lo hacemos con una responsabilidad clara y estamos vigilantes que esas actividades se cumplan al 100% y podamos responderle a cada uno de estos municipios por un trabajo en salud pública coherente con lo que necesita nuestra sociedad y nuestra comunidad.

ANAGRAMA: El doctor Oscar Pardo instauró una tutela para que lo restituyeran en el cargo de gerente del Hospital y, uno de los doctores que se presentó en el concurso para aplicar al cargo también ¿Conoce los procesos?

ESSV: Al respecto se que los dos entutelaron y ya tienen la respuesta por parte de los juzgados y el tribunal donde pusieron su tutela y la cual, en ambos casos fue negativa.

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NUESTRA OPINIÓN COLUMNA LIBRE Ángel Fernández Eran los tiempos cuando la revista Selecciones del Reader’s Digest valía veinte centavos.

Un grupo de amigos charlábamos sobre temas variados; en un momento se me ocurrió citar alguna anécdota tomada de esa revista y alguien me preguntó dónde la había aprendido. Al explicarle que en “Selecciones”, mi amigo a manera de chanza respondió: “¡Bah!... eso es cultura de veinte centavos”. Es apenas comprensible la carcajada que soltaron los demás contertulios.

De la misma manera que “cada loco tiene su tema” podemos decir, como tan comúnmente se dice en Antioquia, “cada tema tiene su loco”.

Por ello hay personas y pienso que muy pocas escapan a ello, que tienen o han tenido algún tipo de afición. Así encontramos los “locos” por el coleccionismo de cuanta clase de objetos puedan existir, desde el rey Salomón con sus trescientas esposas principales y setecientas secundarias, juntas en el mismo palacio, hasta quienes andan por playas y caminos seleccionando piedras de

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diferentes clases y tamaños que, aparentemente para muchos, carecen de interés. Existen los coleccionistas de cosas, al parecer tan inútiles como cajas de fósforos, cajetillas vacías de cigarrillos, insectos de distintas especies como hormigas y mariposas; las personas adineradas que coleccionan carros u obras de arte, entre los cuales no faltan aquellos que lo hacen para proteger su capital de las permanentes devaluaciones.

El escritor Hernando Téllez con su sencilla y magnífica prosa trató este tema en un libro que tituló “Elogio de las cosas inútiles”, donde explica la importancia que tiene el que se fabriquen tantos objetos, para hacer amable la vida, de los cuales muchos carecen de interés para unas personas mientras que para otras son atractivos.

Hechas estas disquisiciones, a la fortuna doy gracias de no haber sido hombre adinerado, porque si así fuese, habría en mí un furibundo coleccionista de cuantas cosas hubiera encontrado, fueran simples, sofisticadas, extravagantes, costosas o baratas, debido a mi inmensa admiración por todo lo existente, bien sea obra de la Naturaleza o del hombre. ¿Cómo escapar al deseo de leer, recortar y conservar para volver a repasar, los artículos tan interesantes de muchos de los escritores magníficos de la buena prensa?

Leer y conservar los escritos literarios y de crítica política como los de Antonio Caballero, Eduardo Caballero Calderón “SWAN”, Antonio Paneso Robledo, la excelente GAZAPERA de Argos, PREGUNTAS Y RESPUESTAS de Manuel Drezner, los escritos en RELOJ sobre las investigaciones de Daniel Samper relacionadas con los malos manejos de políticos y administradores en el gobierno.

Concluyamos en que es de vital importancia sentir gran admiración por todo lo existente porque cada obra de la Naturaleza y del hombre tiene su encanto.

A continuación poema político del siglo XIX del poeta antioqueño Epifanio Mejía. ¡ OJO ¡ Piensa el sastre en sus agujas…

Piensa el platero en su oro…

El zapatero en sus botas…

El carpintero en su torno…

Piensa el poeta en sus versos…

Piensa el monarca en su trono…

El mendigo en su limosna…

El avaro en su tesoro…

Antonio piensa en Mercedes…

Mercedes piensa en Antonio…

Y Mosquera solo piensa En arruinarnos a todos.

COLUMNA

LA PATRIA BOBA

CARICATURA Jorge Eliecer Ruíz Galindo

Los gorilas ciegos

jorgeruizgalindo@hotmail.com

“No se trata de promulgar el cambio si en la toma de decisiones se sigue incurriendo en errores, si no se escucha a una comunidad esperanzada y con necesidades”.

El calificativo de “Patria Boba”, que suele emplearse para designar la época com-

prendida entre los años de 1810 y 1816, se ha prestado para que se identifique dicho período con el supuesto predominio de personalidades generosas y tan apegadas a ideales altruistas y románticos, que sus errores se juzgan, por anticipado, limpios de todo interés mezquino y se los explica como el producto involuntario de un noble idealismo, que no les permitió percibir, a tiempo, la realidad. Así se urdió la leyenda de una Edad Dorada, de una Patria Boba que a la manera de Atenas, tuvo la fortuna de ser gobernada por un tribunal de “próceres”, cuya conducta desprendida y romántica les ganó el derecho de personificar las grandes virtudes de la nacionalidad.

Estas premisas benévolas y optimistas sirvieron para revestir, con una fachada brillante y engañadora, el conflicto entre la oligarquía y el pueblo, conflicto sobre el cual se tendió, desde 1810, un velo de silencio deliberado. Se quiso así prefigurar una inexistente armonía social, que no pudo alcanzarse entonces porque los notables criollos fueron hallados faltos de la grandeza humana y de la generosidad de miras que hubieran sido indispensables para plasmar una temprana unidad nacional. El visible contraste entre la destreza de que dieron muestras cuando se trató de utilizar el gobierno para sus propios y egoístas fines y la lamentable ceguera e insensibilidad que les distinguió en todos los momentos en que se requería una auténtica comprensión de las necesidades y esperanzas de nuestro pueblo, fue el origen de su rápido desprestigio y la causa de esa atmósfera de mediocridad que le imprimieron indeleblemente a su época.

La Mesa Cundinamarca, cuna de grandes personalidades que en otrora forjaron un futuro prominente para nuestro Municipio, hoy cuenta con nuevos dirigentes que perdieron el Norte que tanto promulgaron nuestros ancestros mesunos.

Pareciera que cada cuatro años surgen los salvadores de un municipio que se quedó estancado en el tiempo a pesar de su indudable posición como cabecera de la provincia del Tequequendama.

El meollo del asunto es que se prometen muchas cosas en campaña por parte de los salvadores a una comunidad necesitada, pero al momento de dar el banderazo de inicio para que comiencen los nuevos gobiernos, éstos muestran que aquello que se habló y se prometió en campaña ya es materia olvidada. La arrogancia, el desinterés, la improvisación y la ingratitud rondan por la casa de CAYO, donde su guardia pretoriana se ufana de la magnificencia del poder y su emperador.

No se puede permitir que las desiciones de los ancestros de los muiscas las tomen aquellos que cayeron en paracaídas. No más MEGAPROYECTOS salidos de la fantasía de Gobernantes que creen que con esto solucionarán temas primordiales y prioritarios “NO MÁS ELEFANTES DE CEMENTO DE DOS MILLONES DE DOLARES NI ASCENSORES QUE NO VAN A NINGUN LADO”, La Mesa es el mejor vividero del mundo, pero que por causa de personajes funestos sigue inmersa en una de las peores crisis de su historia.

No se trata de promulgar el cambio si en la toma de decisiones se sigue incurriendo en errores, si no se escucha a una comunidad esperanzada y con necesidades. Las buenas intenciones sobran, se debe pasar a los hechos, a la realidad.

Seguimos creyendo cada cuatro años en personajes que ofrecen esta vida y la otra por el cambio en nuestro Municipio, pero la verdad es que nos parecemos cada vez más a aquella PATRIA BOBA, en la que el poder ahogó de soberbia a nuestros dirigentes generando atraso social.

Ojalá la sabiduría cunda a la casa de Cayo y a su corte pretoriana por el bienestar del pueblo más hermoso del mundo La Mesa Cundinamarca.

Informes y ventas TEL (571) 5434553 CEL:3112543883 / 3106896262 / 3115400727 E-mail: contacto@isanorte.com Calle 127 13-76 OF. 401 Bogotá-Colombia.

Por: EDI

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Entrevista con Héctor García Concejal de Anapoima ¿Cuál fue la razón que expresó su compañero de bancada para solicitar la licencia no remunerada y renunciar a la Presidencia del Concejo?

Héctor García: Pidió su licencia por asuntos personales y el partido de la U ha solicitado la información y documentos al Concejo para hacer su investigación.

ANAGRAMA: ¿Cuál es la percepción de la gente con respecto a la situación del con-

cejal Ocasiones?

deben tomar con mucha calma, ya que no es fácil llegar a tener un escaño en esta corH.G.: Obviamente hay división de criterios, poración. pero hay mucha gente que cree que la situación que atraviesa en este momento ANAGRAMA: ¿Cree que fue una decisión Fabián no es la mejor. No es fácil que una responsable con la comunidad? persona que se esté desempeñando como Presidente del Concejo, resulte en esta figu- H.G.: No es una decisión responsable con el ra de un reality. municipio, primero como partido de la U, él hizo parte de unas listas con nosotros en las Hay mucha gente que le ve muchas posibili- que nos comprometimos ir a trabajar por las dades en el reality. Pero también hay gente problemáticas de nuestra región e ir a desque se preocupa por la situación que tiene empeñarnos de la mejor manera posible en el municipio, además porque esa no era la nombre del pueblo. Y la gran totalidad de mejor forma, está tratando de sobresalir, los miembros del Concejo piensa de la mispero es un poco acelerado y esas cosas se ma forma.

NUESTRA REGIÓN

El verdadero reality del Concejal

tido de la U, sin dinero en el bolsillo y con la ayuda de su familia recorrió cada sector del municipio, haciendo su base de datos con más de 1.000 personas a las que expresó su deseo de ocupar una curul en el Concejo.

Desarrolló su campaña y obtuvo 186 votos con lo cual llegó a ser elegido Concejal por el partido de la Unidad Nacional, todo ello contra cualquier pronóstico, allí dejó ver que el tema electoral lo persigue.

Dos meses después, en enero de 2012, con mucha suerte, tal vez astucia y una cierta agilidad para hacer política, logró ser elegido entre sus compañeros del Concejo como presidente de la corporación, con una votación apretada obtuvo 6 de 11 votos, así con la mayoría de la corporación a su favor tomó posesión como Presidente del Concejo, siendo en ese momento el más joven en la historia de Anapoima.

No todo es color de rosa

Foto tomada de la cuenta de facebook de Alejandro Ocasiones

Fabián Alejandro Ocasiones Hermida, quien fuese elegido como concejal del municipio de Anapoima en las pasadas elecciones, sorprendió a propios y extraños cuando apareció como participante de un reality del Canal City Tv denominado Gran Hermano.

Su estilo particular genera opiniones diversas, desde las más denigrantes y desagradables hasta las que le prodigan su admiración, pero todo ello se ha dado por muchos factores que han rodeado su vida.

Del Caquetá a Anapoima Para la época del despeje en el proceso de paz con la guerrilla que adelantó el gobierno del presidente Andrés Pastrana, la familia de Alejandro tenía un negocio de fábrica de muebles para colegio y su casa propia en San Vicente del Caguán, pocos días después de la ruptura de las negociaciones debieron salir huyendo de la violencia hacia la población de Acevedo, municipio en el que sufrieron nuevamente la persecución de la guerrilla, por ello llegaron a Anapoima cuando Alejandro Ocasiones apenas pasaba de los 11 años de edad cumplidos, en Anapoima su familia se dedicó a trabajar, el papá de Alejandro con un moto-taxi y algo de ornamentación y la señora Flor Alba se dedicó a las ventas y finca raíz.

Su primera elección Cuando estaba cursando grado 11 en el colegio Departamental Julio César Sánchez, de Anapoima decidió lanzarse al cargo de personero estudiantil, lo cual pareció difícil en su momento, pero logró convencer a sus compañeros de votar por él, siendo personero del colegio logró gestionar el arreglo de los baños, mediante derechos de petición y argumentos legales con los que se hizo conocer.

Concejal más joven de Colombia Luego de ser el personero estudiantil, en el mes de julio de 2011 y recién cumplió sus 18 años de edad, le nació una idea que para muchos era descabellada y que nadie imaginó que pudiese concretar. Decidió lanzarse como candidato al Concejo Municipal de Anapoima por el par-

Sus decisiones han sido blanco de críticas, desde un inicio estuvo acompañado por un asesor quien le ayudaba a tomar determinaciones en el desarrollo de su presidencia en el Concejo Municipal, su actitud polémica empezó a generar reacciones, en el mes de febrero del año 2012, dos meses después de haberse posesionado como concejal y presidente del Concejo de Anapoima “recibió amenazas con un sufragio que hicieron llegar a su casa” según versión entregada al periódico ANAGRAMA por la señora Flor Alba Hermida, madre del concejal Alejandro Ocasiones, caso que fue denunciado a la Fiscalía y en este momento está en proceso de investigación.

Los primeros días de mayo el Presidente del Concejo realizó una contratación de una Asesora Jurídica para la corporación Municipal de Anapoima, la abogada Olga Lucía Acosta Cantor firmó contrato por 26 millones de pesos con el objeto de “... la prestación de servicios de asesoría jurídica en las diferentes materias que requiera la entidad y que tengan que ver con la gestión del Concejo Municipal de Anapoima, tanto de comisiones como de plenarias, mesa directiva y la representación judicial y las demandas que cursen contra la entidad...”

El anterior contrato fue denunciado por la totalidad de los miembros del cabildo de Anapoima por presuntas irregularidades en la contratación, la denuncia fue radicada en la Procuraduría Provincial de Girardot el 25 de mayo de 2012, el proceso está en etapa probatoria.

Caja de sorpresas Los primeros días del mes de Agosto de 2012 el Concejal Fabián Alejandro Ocasiones presentó un oficio a la mesa directiva del Concejo Municipal en la que solicitaba una licencia no remunerada del Concejo por tres meses “por motivos personales”. Nadie entendió en ese momento las razones por las cuales solicitaba esta licencia, ya que también solicitaba la renuncia al cargo de Presidente de la Corporación de ser aceptada la licencia, el Concejo en pleno aceptó la licencia por tres meses y la renuncia a la presidencia.

Lo que se decía en las calles Pasaron 8 días para conocer la verdadera causa de la licencia, mientras tanto en las calles del municipio de Anapoima y en la Región del Tequendama se tejieron muchas versiones, una de ellas daba cuenta de una posible estrategia para evadir a la procuraduría, donde la gente llegó a afirmar que estaba pidiendo asilo político en una embajada, otra de ellas decía que estaba asustado y que iba a renunciar, se habló de una situación de

enfermedad en uno de los miembros de la familia incluso, se dijo que había pedido su licencia motivado por las posibles amenazas recibidas en febrero.

Pero de todo lo que se especuló, nadie pudo en el imaginario colectivo siquiera acercarse a la verdadera razón de su solicitud, ésta como muchas de las decisiones del concejal Ocasiones fue una sorpresa de gran calibre, que otra vez, dejó a la realidad por encima de la ficción.

Otra vez dividió a la opinión, otra vez recibió adeptos y detractores de diferentes tonos y calificativos, otra vez se sometió a una elección... y ganó, esta vez fue elegido como participante de un reality junto a 15 personas más.

Gran Hermano o Gran Concejal Nuevamente con gran esfuerzo económico, apoyado por su familia apareció, frente a las cámaras de televisión, esta vez cargando una maleta con los elementos y ropa necesaria para permanecer 3 meses confinado. Y esta vez también depende de los votos para salir o no del concurso, en las cuatro primeras semanas del reality ha sido nominado 3 veces por convivencia, sin embargo la gente lo ha apoyado y lo mantienen en el programa, otra vez recoge el favor del público, quienes siguen votando mediante el sistema de mensajes de texto para mantenerlo en el juego que tiene un premio de más de 100 millones de pesos para el ganador.

Se puede ver en vivo el reality 24 horas al dia en la siguiente dirección http://www.granhermano.com.co ¿QUÉ ES GRAN HERANO? Gran Hermano es un reality show donde, durante alrededor de tres meses, un grupo de personas (generalmente unos 15) convive en una casa, totalmente aislados y con cámaras vigilándolos las 24 horas del día. Deben intentar superar las expulsiones que, periódicamente, la audiencia decide y así conseguir el premio final. El formato fue creado por el neerlandés John de Mol y desarrollado por su productora, Endemol. Más de 70 países han desarrollado este reality.

El nombre del programa hace referencia a la novela que George Orwell “Mil novecientos ochenta y cuatro”, en la que el Gran Hermano es el líder que todo lo ve y todo lo manipula.

Big Brother (conocido en castellano como Gran Hermano o Hermano Mayor) Es el ente que gobierna a Oceanía en la novela. Si bien nadie lo conoce, su presencia es una constante a lo largo de toda la novela, apareciendo constantemente a través de las telepantallas en la fuerte propaganda de “El Partido”, el partido único Ingsoc, y en enormes murales en cada rincón de la sociedad descrita por Orwell.

Debido a la fama de la novela, el nombre de este personaje es de uso frecuente para referirse a gobiernos autoritarios o que vigilan excesivamente a sus ciudadanos, así como al control sobre la información que éstos ejercen. También para referirse a personas u organizaciones que ejercen un control que se percibe como excesivo o peligroso o invasivo de la intimidad.

La expresión se popularizó enormemente tras la aparición del concurso de televisión Gran Hermano (las cámaras vigilan todo lo que hacen sus concursantes), cuyo nombre hace referencia al personaje literario, hasta tal punto que la mayoría de las personas que conoce la expresión Gran Hermano desconoce su origen en el Hermano Mayor y la carga política que éste conlleva.

Información del recuadro tomada de Wikipedia

Septiembre de 2012

Publireportaje

Después de 50 años, La Mesa estrenará red matriz de Acueducto

Se han renovado cerca de 6 kilómetros de antiguas redes construidas con tubos de asbesto-cemento en el casco urbano de La Mesa, Cundinamarca. Un proyecto que no sólo permitirá que las familias mesunas tengan una mejor calidad de vida, sino que además evita que se siga perdiendo el 53% del agua entre las tuberías.

Asumiendo la responsabilidad que debió tomarse hace muchos años, Aguas del Tequendama S.A. E.S.P. entregará al municipio una nueva red matriz que remplazó 5.327 metros de tubería de asbesto-cemento, un material declarado como cancerígeno y prohibido hace más de 10 años por la OMS (Organización Mundial de la Salud), el Departamento de Salud y Servicios Humanos (DHHS) y la Agencia de Protección Ambiental (EPA) de los EE.UU. para proteger la seguridad humana.

Frente a la problemática, la empresa debió tomar medidas de choque que le ayudaran a evaluar la situación. Fue así que, tercerizó las lecturas a través de un operador externo, con lo que logró determinar la cantidad de medidores dañados, de viviendas sin medidor y por ende fraudulentas.

que salen desde la planta de tratamiento.

Uno atraviesa todo el casco urbano por la calle 8va y el otro baja por la autopista y llega hasta la carrera 12 para unirse al de la calle 8va, es decir el sistema está compuesto prácticamente por un solo tubo que atraviesa el casco urbano y es el encargado de llevar agua a todos los puntos.

Con esta medida, a junio del 2012, sin todavía iniciar en funcionamiento el Plan Esto es una gran debilidad pues, cuando Maestro de Acueducto, la empresa con- falla este tubo en cualquier sector afecta siguió mantener los mismos 45 litros/se- todo el servicio; para dar una solución a gundo provenientes de Tena, reducir el mediano plazo fueron ubicadas diferentes Este nuevo sistema de acueducto no sólo índice de pérdidas al 53% y disminuir las válvulas que permiten que cuando se abra brindará una mejor calidad de vida a los pérdidas económicas en casi 40 millones el sistema éste se empiece a llenar desde usuarios del sistema sino que mejorará de pesos. la parte baja hacia arriba, a medida que se la calidad del agua. “La meta fue dejar el carga un sector se van cerrando las válcasco urbano del municipio con 0 metros De acuerdo con la normatividad, el consu- vulas (son alrededor de 80) y se empieza de asbesto-cemento” expresa el doctor José Agustín Cortés, Gerente de la Em- “El avance de las obras del Plan Maestro de Acueducto está en un 97% y en diciembre la red estará en uso” presa Regional Aguas del Tequendama.

José Agustín Cortés, gerente de la Empresa Regional Aguas del El agua que se pierde Tequendama S.A. E.S.P. mo básico por usuario debe ser de 20m3 Debido al mal estado y vetustez de las mensuales para una familia de cuatro (4) a llenar otro sector y así sucesivamente. tuberías de asbesto-cemento, por ejem- personas, en La Mesa ese promedio en el Con el nuevo sistema se minimizarán los plo en el año 2011 se perdía el 56% del 2010 era de 7.52 m3 y se ha mantenido arreglos por averías constantes a tubería preciado líquido. En tan solo tres años de en 7.84 m3, se espera que con el nuevo antigua. funcionamiento de la empresa, ésta ha lo- sistema llegue a 11.84 m3.

Un Plan Maestro de Acueducto acorde grado aumentar la capacidad de suministro de agua en más de 300 mil metros cú- “Con el nuevo sistema del Plan Maestro a las necesidades bicos al año logrando producir 1.399.680 de Acueducto, la meta es tener una facm3, pasó de captar 35 Lts/seg a 45 Lts/ turación de casi un millón de metros cúbi- El proyecto logra sectorizar en tres zonas seg gracias a las mejoras realizadas a la cos con unas pérdidas de agua del 30%, el casco urbano del municipio, cada una red que conduce el agua desde la quebra- porcentaje máximo permitido por ley, con su propio tanque, dos elementos funda La Honda en Tena, hasta la planta de reduciendo así las pérdidas económicas damentales que permitirán no solo que el tratamiento en La Mesa. a 350 millones de pesos y manteniendo servicio no dependa de un tubo sino de el promedio de consumo por familia en tres, que si se presenta un daño en cualA pesar de las mejoras realizadas ese 11.84 m3”. Afirma el gerente de la empre- quier tramo se pueda aislar la zona sin año, y con las que Aguas del Tequenda- sa quien también ratifica que “la meta que perjudicar a todos los sectores, así como ma logró mantener estable la captación de tiene la empresa para el año 2013 es lle- lograr presurizar la red, controlar las co45 Lit/seg, no fueron suficientes para que gar hasta al 25% de pérdidas mejorando nexiones fraudulentas y tener planos del sistema de acueducto del municipio lo se dejaran de perder 790,218 m3 de agua el tema de acometidas fraudulentas”. cual minimizará los tiempos en los arreequivalentes a 647 millones de pesos. glos que surjan a futuro y se tendrá una Un sistema antiguo y falto de diseño clara proyección para atender el creciLa antigua red matriz no está sectorizada. miento del municipio.

El sistema está compuesto por dos tubos Zona 1: Parte de la planta de tratamiento de La Mesa, bajando por la calle 8va hasta llegar al colegio Departamental, atravie-

sa la Avenida de los Estudiantes llegando a la autopista por donde vuelve a subir hasta cerrar la zona. Su tanque está ubicado en la Planta de Tratamiento. Cubre los barrios: Los Naranjos, La Esmeralda, Marsella, Marsella II, Pajonales, el Faro, entre otros.

Zona 2: Parte del colegio Departamental Francisco Julián Olaya discurriendo por todo el centro del municipio hasta el Hospital Pedro León Álvarez Díaz, incluye los barrios Santa Bárbara, Toledo, El Recreo, el Centro, Rincón Santo, Álvarez Días, entre otros. Esta zona tiene como tanque propio el que se encuentra ubicado en el colegio.

Zona 3: Cubre la parte baja del municipio, desde la plaza de ferias, la Perla, La Perlita, José Antonio Olaya, la Esperanza, Las Ceibas, el Cucharal, Villas de La Mesa, La Orquidea, Villa Rosita, sector de Comfenalco y conjuntos vecinos hasta la Vereda Santa Bárbara (Zona de Expansión) Esta zona se proveerá con un tanque de 500 m3 construido con el proyecto y ubicado en la Plaza de Ferias.

Restitucion de espacios públicos.

Calle 8 #19 - 88 La Mesa, Cundinamarca. Teléfono 84 71 213 cel. 300 568 62 43 e-mail: usuario@aguasdeltequendama.com www.aguasdeltequendama.com

Septiembre de 2012 Municipio Recaudo Proyectos plan de 2007-2012 acción x municipio Viotá $270.528.535 $2.464.280.836 Tena $690.695.190 $1.639.674.558 San Antonio del Tequendama $812.041.861 $2.304.446.164 Quipile $188.875.115 $987.558.557 La Mesa $2.946.443.512 $5.893.033829 2007-2012 Total

Municipio El Colegio Cachipay Apulo Anolaima Anapoima

Valor Recaudo Región Teq. $11.163.896.645

7

Recaudo Proyectos plan de 2007-2012 acción x municipio $2.036.766.191 $8.937.520.744 $394.512.842 $1.496.049.572 $405.935.009 $1.855.182.414 $779.241.995 $1.894.947.597 $2.638.856.395 $3.211.013.167

Valor Proyectos plan de accion region Teq. $30.683.707.438

NUESTRA REAILIDAD En la Región del Tequendama

La inversión es mayor al recaudo de la CAR

El director general de la CAR Cundinamarca, Dr. Alfred Ignacio Ballesteros, hizo presencia en La Mesa, Cundinamarca, luego de convocar a las administraciones municipales de los diez municipios de la Región del Tequendama a un importante encuentro que se llevó a cabo el pasado 12 de septiembre en el Hotel Resort La Toscana.

“El objetivo principal de la reunión fue conocer a los alcaldes de la provincia del Tequendama, presentarles las inversiones que la entidad ha hecho en los últimos cinco años y medio, versus las cifras de recaudo por concepto de porcentaje ambiental y otros conceptos, para destacar cómo la corporación si ha tenido una presencia importante en el territorio, ha ejecutado obras y ha apoyado a las entidades territoriales en los asuntos que son de su competencia. Hoy escuchamos las prioridades de cada municipio desde lo ambiental, cuáles son sus necesidades para irlas incorporando en el próximo Plan de Acción de la entidad para la administración 2012-2015 y en el Plan de Gestión Ambiental Regional” comentó el director de la entidad.

Se invierte más de lo que se recauda En la reunión con los alcaldes de los municipios de la Región del Tequendama el funcionario informó que “desde el 2007, la corporación ha invertido en el Tequendama $30.600 millones de pesos y lo recaudado por tasas de uso, porcentaje ambiental y tasas redistributivas suman $11.200 millones de pesos, lo que quiere decir que hay una inversión mayor respecto al recaudo”.

En el encuentro, el director invitó a los alcaldes para que presenten propuestas que lleven a la preservación de los recursos naturales, entre los cuales están las plantas de tratamiento de aguas residuales.

El director del organismo, fue claro en decir que “la CAR tiene 11.000 millones de pesos disponibles para proyectos, inclusive para nuevas plantas de tratamiento de aguas residuales, y no tenemos ninguna propuesta de las alcaldías”.

“Queremos ser aliados en lo ambiental.

Estamos claros que este es un tema donde todos somos responsables y hemos querido responder a las necesidades que tienen las provincias. Por eso desde la CAR vamos a fortalecer las oficinas provinciales y agilizar los trámites. Ya dimos un paso con la facultad que dimos a los jefes de oficina provincial para otorgar concesiones de agua” reiteró Ballesteros Alarcón.

tiene el director de la CAR Cundinamarca es de exigencia “nosotros tenemos que exigirle al distrito Capital y a la empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá que garantice, en un corto plazo, el tratamiento adecuado de la calidad de las aguas residuales que se generan en la ciudad. No es posible permitir que la Empresa de Acueducto, ni ninguna otra empresa de servicios públicos, sigan vertiendo aguas residuales al río sin el tratamiento que ordena la norma cuando a los usuarios se les tramita y se les cobra un servicio público de alcantarillado”.

Respecto a cuál sería la exigencia al alcalde Gustavo Petro y al Acueducto de Bogotá el doctor Ballesteros afirmó que “tienen

“...esperamos que para el año 2013 podamos ponerle a los municipios una fecha límite que no irá más allá del 28 de febrero para que sean los dos primeros meses del año donde se planifique lo que será la contratación y ejecución de convenios en todo el año...”

Prioridades entre municipios y la CAR coinciden

Para el funcionario fue satisfactorio encontrar coincidencias entre la visión que tienen desde la autoridad ambiental y la visión que se tiene en lo local. “Existe de alguna manera un consenso en aquellos temas prioritarios que se requiere invertir, la problemática de gestión del recurso hídrico que sin lugar a duda es la que más afecta esta región y entorno a estas problemáticas hay una serie de problemáticas paralelas que se deben abordar: la adquisición de predios, la reforestación, los problemas de tratamientos de las aguas residuales, los problemas de suministro del agua potable”.

Frente al impacto ambiental que genera el distrito en el río Bogotá la posición que

que tomar medidas de manera inmediata, no pueden postergar la decisión de una segunda planta en el sector, tienen que construir infraestructuras que me garanticen a mi como autoridad ambiental que hay un tratamiento secundario y optimo de todas las aguas residuales que se generan en un corto plazo, no en horizontes de 30 años que es lo que han venido presentando. No se trata sólo de la responsabilidad que nos da la Ley 142 que los obliga a ellos a tratar sus aguas y la que me da a mi la Ley 99 de controlar que no se generen vertimientos, sino que se convierten también en una responsabilidad social y una responsabilidad no sólo con el medio ambiente sino con la vida humana misma, pues ya tenemos el río en una contaminación que está causando enfermedades y una serie de problemáticas a todos los ha-

bitantes de esta región del Tequendama y el Alto Magdalena”.

Terminan los plazos para presentar proyectos De acuerdo con el director, el plazo máximo para la entrega de proyectos es hasta el 30 de septiembre “nosotros no queremos volver a incurrir en esa práctica de estar firmando convenios a la ligera o sin estudios para ejecutar presupuestos al 31 de diciembre pues nos parece que no es responsable, incluso esperamos que para el año 2013 podamos ponerle a los municipios una fecha límite que no irá más allá del 28 de febrero para que sean los dos primeros meses del año donde se planifique lo que será la contratación y ejecución de convenios en todo el año”.

Los proyectos deben tener dolientes En el evento la entidad adquirió varios compromisos con algunos municipios para financiar proyectos de plantas de tratamiento de aguas residuales, de optimización de PTAR y adquisición de predios.

Pero para el funcionario lo más importante además de adquirir un compromiso es que “cada compromiso depende de la diligencia que tengan los alcaldes en radicar proyectos porque la conclusión negativa de la reunión es que en este momento, los municipios tienen claras las necesidades pero no tienen proyectos radicados, ese es un tema de la gestión publica de nuestro país, desafortunadamente se piensa que con un solo compromiso verbal, como refería algún alcalde sobre un compromiso en un acuerdo para la prosperidad, es suficiente, desconociendo que el Estado como tal es regulado por unas normas donde se deben cumplir previamente unos pasos, unos convenios, una presentación de proyectos, una evaluación técnica, unos comités, una serie de intenciones administrativas sin las cuales no es posible materializar una obra”.

8

Septiembre de 2012 RENTABILIDAD

INVESTIGACIÓN

La rentabilidad de este negocio ilícito da cuenta de la magnitud, el crecimiento del mismo y la fácil práctica.

Créditos Gota a Gota,

delito impune

Como la única alternativa de crédito para muchos comerciantes, el llamado ‘Gota a Gota’ o paga diario es un crédito a corto plazo que supera en alto grado la tasa de usura fijada por el Banco de La República.

Las personas que no tienen acceso a los créditos financieros ven como la única posibilidad de crédito a los llamados ‘Gota a gota’ que prestan dinero en efectivo al veinte por ciento (20%) mensual, pero cobran a diario, es decir, si una persona solicita prestados $100.000.oo pesos, debe cancelar $120.000.oo en el transcurso del mes con cuotas diarias de $4.000.oo La necesidad apremia La forma de operar de estos prestamistas es bastante sencilla, primero dejan tarjetas en los diferentes locales comerciales con el número de celular y el aviso llamativo “¿necesita plata?”, luego esperan el llamado de sus clientes, que en gran medida son atraídos por la facilidad y la premura del desembolso, mientras los bancos y las entidades de crédito solicitan infinidad de documentos y garantías, para los prestamistas ‘Gota a gota’ es suficiente con saber que hay un negocio establecido, así no tenga Cámara de Comercio, incluso prestan dinero a empleadas de servicio,

taxistas y cualquiera que requiera de sus servicios.

El delito es desarrollado dentro del marco de la confianza entre el agiotista y la persona a quien le desembolsan el préstamo, los dos llevan sus cuentas, y sólo se firma un pagaré en blanco, cuando el crédito supera cierto monto.

Maria* actual comerciante de la plaza de mercado de La Mesa, asegura que “es un delito que va aumentando paulatinamente. Los bancos le prestan al que tiene dinero con qué pagar. La situación de miseria es cada vez mayor y la gente, con tal de solucionar una situación de emergencia como el pago de los servicios públicos, el mercado, la matrícula de los hijos, no calcula las consecuencias y los intereses se vuelven insostenibles”.

Agrega que “estos gota a gota han acabado con la plaza de mercado”, en efecto en la plaza es mayor la cantidad de comerciantes informales que acuden a este mecanismo para sostener, de alguna forma, sus negocios. ¿Cuál es negocio?

A simple vista parece un crédito fácil de

Encuesta periódico ANAGRAMA Realizada con una muestra de 60 comerciantes

Pregunta 1. ¿Usted sabe de la existencia de los prestamos gota a gota o paga diario?

Pregunta 2. ¿Usted sabe cómo funciona el préstamo gota a gota o paga diario?

NO: 38,3% NO: 48,3%

SI: 51,6%

SI: 61,6 %

Pregunta 3. ¿Ha buscado esta clase de préstamos?

SI: 35% NO: 65 %

Pregunta 4. ¿Por qué prefiere los préstamos gota a gota? a. Por necesidad urgente ...............23,8 % b. Fácil de pagar ......................................0% c. Fácil documentación y trámite........0% d. Otra...........................................................0% e. Todas las anteriores.......................76,1% a. 23,8% e. 76,1%

Pregunta 5. ¿Por qué no hace estos préstamos en un banco? a. Trámites excesivos.............................19% b. No tengo cuenta bancaria............4,7% c. Demora en desembolso...............14,2% d. Reporte central riesgos......................0% e. Falta de fiador....................................9,5% f. Otra (todas las anteriores)...........52,3% d. 9,5% b. 4,7% a. 19%

Inversión del # de # de días clientes x prestamista $100.000 gota a gota cada uno

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

10 10 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 17 17 18 19 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

pagar, lo que la gente no asimila es que estas tarifas de interés del 20% mensual con cobro diario es un valor y una forma de usura totalmente abusiva, el rendimiento de esta clase de créditos para los gota a gota es mas del 100% mensual, (ver cuadro de rentabilidad) “el negocio está en dar la vuelta a la plata” asegura uno de los prestamistas que a diario visitan a sus clientes.

La clave del negocio está en conseguir clientes con necesidad de micro créditos inmediatos, dispuestos a cancelar una cuota fija diaria en la que va incluido el interés del 20% sobre el mes desde la primera hasta la última cuota, si una persona hace un crédito gota a gota de $100.000 pesos, pagando $4.000 pesos diarios a los 15 días ya ha cancelado 60.000 pesos del capital, y estaría pagando por los 40.000 pesos restantes de capital un interés del 50%.

Encuesta Aunque el 61,6% de los encuestados tienen conocimiento de esta clase de créditos, más de la mitad de los negocios que conocen el tema lo usan o han usado, y los prefieren por muchas razones, casi todas encadenadas: la necesidad urgente, el trámite acelerado, el desembolso inmediato y la facilidad de pago son las fortalezas de esta clase de crédito, esta pregunta se corrobora con la pregunta 5 en la que los usuarios del gota a gota expresan que no hacen esta clase de créditos en los bancos o entidades financieras por los mismos motivos por los que prefieren hacer el ‘gota a gota’, la demora en el desembolso y los trámites excesivos son en mayor cantidad los motivos para no acceder a la estructura financiera legal. ¿A quién le importan los pobres?

Al parecer, sacar de apuros a un pobre no le interesa sino al agiotista un crédito de 100 mil o 200 mil pesos no parece ser el target de las entidades financieras, lo cual contrasta con la facilidad de los prestamistas ‘gota a gota’ para aprovechar este segmento desabastecido por la red financiera nacional.

En ANAPOIMA

Pregunta 6. ¿Sabe usted que el gota a gota es un crédito que está tipificado como delito por sus altos intereses?

NO: 14,2%

Informes y ventas

f. 52,3% c. 14,2%

Un agiotista que presta a 10 personas 100 mil pesos cada uno, recibe desde el primer dia del prestamo 4 mil pesos por cada cliente, lo que da como resultado 40 mil pesos diarios, al cuarto día ha reunido 120 mil pesos lo que le da la posibilidad de prestar a otro cliente 100 mil pesos mas, para el cuarto día recíbe diariamente 44 mil pesos diarios, al quinto dia puede prestar a otro cliente 100 mil pesos más y así sucesivamnte, al fin de mes el agiotista cuenta con 29 clientes pagando 4 mil pesos diarios y en el mes con una inversion incial de 1 millon ha recogido 2 millones cuarenta y cuatro mil pesos.

SI: 85,7%

TEL (571) 5434553 CEL: 3112543883 / 3106896262 / 3115400727 E-mail: contacto@isanorte.com Calle 127 13-76 OF. 401 Bogotá-Colombia.

$1’000.000 $1’000.000 $1’000.000 $1’000.000 $1’100.000 $1’100.000 $1’200.000 $1’200.000 $1’300.000 $1’300.000 $1’400.000 $1’400.000 $1’500.000 $1’500.000 $1’600.000 $1’700.000 $1’700.000 $1’800.000 $1’900.000 $1’900.000 $2’000.000 $2’100.000 $2’200.000 $2’300.000 $2’400.000 $2’500.000 $2’600.000 $2’700.000 $2’800.000 $2’900.000

cobro diario

$0 $40.000 $40.000 $40.000 $44.000 $44.000 $48.000 $48.000 $52.000 $52.000 $56.000 $56.000 $60.000 $60.000 $64.000 $68.000 $68.000 $72.000 $76.000 $76.000 $80.000 $84.000 $88.000 $92.000 $96.000 $100.000 $104.000 $108.000 $|112.000 $116.000

total cobrado reinvertido al negocio

$0 $40.000 $80.000 $120.000 $164.000 $208.000 $256.000 $304.000 $356.000 $408.000 $464.000 $530.000 $590.000 $650.000 $714.000 $782.000 $850.000 $922.000 $998.000 $1’064.000 $1’144.000 $1’228.000 $1’316.000 $1’408.000 $1’504.000 $1’604.000 $1’708.000 $1’816.000 $1’928.000 $2’044.000

ANAGRAMA trató de conocer por varios medios la posición frente e este problema de la entidad privada denominada ASOMICROFINANZAS, quienes reunen un amplio sector del sistema financiero legal en Colombia, pero no hubo respuesta a los interrogantes expuestos.

Nadie denuncia El sistema montado bajo la base de la necesidad del sector, tiene como benefactor y primer defensor a las victimas de los prestamistas, quienes dejan ver algo de agradecimiento por haber prestado el dinero en el momento oportuno, si el cliente es “buena paga” deja también abierta la posibilidad de otro crédito, con lo cual las personas tratan de mantener una historia limpia de crédito con los agiotistas.

Los intereses no importan a la hora de una emergencia y es por ello que se hace un acuerdo entre victima y victimario en el que el abuso es aceptado en todos los términos, las personas que reciben el crédito ‘gota a gota’ en muchas oportunidades agradecen la atención y la agilidad de los agiotistas para prestar el dinero, hay unos que defienden su actividad aún sabiendo que los intereses son exagerados.

Como el pago es diario, cuando la gente se “cuelga” en el pago del día, el siguiente día debe cancelar lo correspondiente a dos días y si la demora es mayor, el atropello y el maltrato verbal se vuelven la forma de cobro.

Paradójicamente, no se conocen cifras sobre el dinero que se mueve, la cantidad de destinatarios de estos préstamos o las víctimas de los atropellos en los cobros.

Pocos se atreven a denunciar ante las autoridades este delito, pues es muy dificil comprobarlo y hay temor por el origen y manejo del negocio de préstamos. * Nombre cambiado para proteger identidad.

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¿Qué es el Programa de Atención a Víctimas?

El Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado busca contribuir a la reconstrucción de las relaciones sociales rotas, a la interrupción del ciclo violento y a la reconciliación en la ciudad.

Así como a restablecer los derechos de las víctimas del conflicto armado y reconocimiento de su

dignidad. A brindar acompañamiento integral a las víctimas para el fortalecimiento y creación de vínculos familiares, sociales, políticos y culturales.

del Estado hacia las víctimas, con un cambio de enfoque pasando de una acción basada en la asistencia a otra con una atención integral, no centrada exclusivamente en la indemnización económica” aseEl programa que gira en torno al gura la Directora de la Unidad de cumplimiento de la Ley 1448 “no Atención y Reparación Integral a ha representado solamente la crea- las Víctimas, Paula Gaviria. ción de nuevas entidades, sino la incorporación de una nueva con- A través del programa al día de hoy cepción sobre la responsabilidad el gobierno ha logrado atender a

10.676 hogares en 102 municipios de 23 departamentos por emergencias y desplazamientos masivos con más de 5 mil millones de pesos de inversión.

Así como que 5.957 familias de víctimas por hechos diferentes al desplazamiento, hallan recibido 6 mil 622 millones de pesos por concepto de ayuda humanitaria.

NUESTRA ACTUALIDAD que el mismo programa exija” explicó.

De acuerdo con lo expresado por la Dra. Pulido “es la Secretaría General la que tomará la decisión de qué predios se van a adecuar para los centros regionales de atención, en este momento estamos en visitas previas, no se han tomado decisiones, estamos visitando los municipios, luego se evaluarán y la Secretaria General decidirá qué predios se van a dejar definitivamente”.

Sabio Mutis

¿Colegio ó centro de atención a víctimas?

Con una visita a la Institución Educativa Departamental Sabio Mutis por parte de un comité del Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado y la Dirección de Bienes e Inventarios del departamento, la comunidad de La Mesa, Cundinamarca quedó en alerta por el temor a que en dicha institución inicie el funcionamiento del Centro Regional de Atención a Victimas del Conflicto Armado, con el cual esperan dar atención alrededor de 500 reinsertados del conflicto.

Motivo por el cual el Alcalde, presentó ante la Secretaría de Educación Departamental los documentos pertinentes para que se acredite su destinación y solicitó la expedición de la Escritura del terreno a nombre del municipio de La Mesa, que en su momento realizó inversiones importantes para la construcción de la institución que buscó dar fin a la emergencia educativa en el año 2004.

Ante el hecho, el alcalde municipal de La Mesa, a través de un comunicado le aseguró a la ciudadanía que el Colegio no será utilizado para ningún fin diferente a un claustro estudiantil, y la directora de la Oficina de Bienes e Inventarios de la Gobernación de Cundinamarca, Dra. Esperanza Guzmán Pérez que conversó con ANAGRAMA dijo que hizo presencia en La Mesa porque el CAP (Centro de Atención Provincial), donde actualmente funciona el colegio, está a cargo de su

De acuerdo con la doctora Esperanza Guzmán Pérez “en el programa de atención a víctimas serán utilizados todos los CAP” así como resaltó que en la visita que se hizo al predio “el colegio tomó el CAP e instauró allí su administración pero no hubo permiso de por medio para colocar allí el colegio, el alcalde construyó el colegio pero nunca hubo permiso por parte de la Dirección de Inmuebles y eso es algo que se tiene que legalizar” comentó.

oficina y a nombre del Departamento de Cundinamarca.

La directora del programa a su vez reiteró que “la idea es concertar con las entidades y los alcaldes, en caso tal que no haya un predio se tomará otro, todo irá concertado con las entidades del nivel municipal”.

De acuerdo con la directora de Bienes del Departamento “en caso de utilizar el CAP para el ‘Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado’ tendría que haber una separación entre el colegio y el espacio destinado para el programa, para eso estamos esperando que los arquitectos que visitaron la obra, hagan una propuesta”.

Avanza el proceso de selección de predios Por su parte la Dra. Patricia Pulido, Gerente del ‘Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado’ dijo a este medio que “la idea es tener un centro por provincia, en este momento estamos visitando los predios del Departamento viendo la viabilidad que tengan los inmuebles, se están visitando los municipios y una vez que se tengan ya definido los sitios la Secretaría General hará los comodatos respectivos con la Unidad Nacional para hacer las reparaciones locativas y hacer las ampliaciones

El programa iniciará hasta que esté definido el predio y listas las reparaciones locativas exigidas por las directrices del nivel nacional, para implementación, puesta en marcha y funcionamiento de los Centros Regionales de Atención a Víctimas. ¿En qué consiste el programa?

Es un proyecto de la Unidad Nacional de Atención Integral a Víctimas que propone brindarle atención a las víctimas del conflicto en un sólo sitio en el que puedan hacer todos los trámites para evitar innumerables traslados a las diferentes oficinas en Bogotá para gestionar sus solicitudes.

“Allí las van a poder tramitar en un solo sitio y ahí mismo van a tener la respuesta, van a tener a 132 entidades del nivel nacional y los programas de Unidad Presidencial, estas entidades ya están contempladas en la Ley 1448, además de las entidades del nivel departamental y municipal” comentó la directora del programa.

¿Y del gas qué?

Nuevas alternativas frente a las instalaciones internas de gas en La Mesa agosto y que informó al Concejo Municipal en sesión que se llevó a cabo el 12 de agosto de 2012, luego de que éste ente llamara por medio de proposición al Secretario de Obras Públicas, Javier Pérez, a rendir cuentas sobre el proceso.

Luego de que la comunidad de La Mesa, Cundinamarca mostrara su desacuerdo por el proceso de instalación de redes internas para la llegada de Gas Natural, primero porque la Administración Municipal seleccionó una compañía instaladora sin la posibilidad de elegir con quién realizar la instalación y financiarla a través de la factura. Segundo, porque se debía pagar la instalación de 20 metros de red así fuera menor la cantidad.

Tercero, la empresa hasta ese momento única “autorizada” por la administración municipal no dejó ningún contrato a sus suscriptores en el que se estableciera clara-

mente el servicio, garantía, cantidad y tipo de materiales a instalar en las redes internas, así como pagarés en blanco.

Estos datos precisos, que fueron analizados en la edición No 22 de ANAGRAMA han sufrido varios cambios.

La administración municipal hizo nuevamente un proceso de selección para incluir otras empresas y así brindar la posibilidad a la población que fueran tres las compañías que pueden financiar a través de la factura de Gas Natural. Decisión que tomó el 1 de

Fue así que en dicha sesión la Administración Municipal se comprometió a regular los precios de la instalación de redes internas por metros, si un usuario requiere de 10 metros ese será el valor que debe cancelar.

Anteriormente, si la estufa o cocina quedaba a 10 metros del medidor el usuario debía asumir el mismo costo que si fuese a 20 metros.

Por otra parte, las personas a las que les instalaron las cajas, la empresa que lo realizó debe hacerles una visita nuevamente, y mediante una cotización por escrito estipularles cuántos metros de tubería se instalarán, qué material, cuántos puntos se van a instalar y ese mismo valor que se estipule en la cotización debe estar especificado en el pagaré, el cual debe ser modificado de acuerdo a los nuevos valores. Ese fue el compromiso de la Administración Munici-

pal, garantizar que la empresa Reingegas Ltda. realice dicho procedimiento, diligenciamiento de cotización y de pagaré en su totalidad dejándole copia de cada uno de estos formatos al cliente.

De tal forma que una persona que tenga un pagaré y una caja instalada no está obligado a tomar el servicio con dicha empresa y si así lo decide ésta debe realizar una nueva cotización como se explicó anteriormente, de lo contrario está en la libertad de solicitar diferentes cotizaciones con cualquier empresa y decidir cuál se ajusta mejor a sus posibilidades.

Tenga en cuenta Al momento de cotizar se debe tener en cuenta bajo qué criterios están cotizando, es necesario revisar la cotización y verificar que el precio que le están cobrando corresponda a la cantidad de metros reales así como a los precios. Si es posible debe repetirse la medición. Si no es clara la cotización la persona debe abstenerse de firmar.

Al firmar contrato con la empresa instaladora, exija copia del contrato y del pagaré.

Septiembre de 2012

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GAS DE COLOMBIA

¿A qué hemos venido?

SEG 3A Gas de Colombia y Aribuk S.A.S. somos una alianza comercial que llegó a La Mesa para ofrecer diferentes opciones en la instalación de Gas Natural, realizando instalaciones de calidad y con cumplimiento logrando que los mesunos puedan disfrutar de una inversión más económica y segura.

Aribuk S.A.S. Aribuk S.A.S. (Representante Legal: Hernán Arias Riaño) somos una empresa familiar con más de 10 años de experiencia ofreciendo servicios especializados en instalaciones internas, montaje, mantenimiento y puesta en servicio de equipos (gasodomesticos) para gas natural domiciliario, comercial e industrial. Contamos con oficinas propias en Bogotá, una planta de personal de 35 personas y una ferretería con accesorios para el ramo de gas natural.

Ocupamos el 4to puesto en el ranking de Gas Natural Fenosa, entre 180 firmas autorizadas para financiar sus servicios a través de la factura. Puesto que logramos garantizando la satisfacción de los clientes, proporcionando productos y servicios con altos estándares de calidad y seguridad, prontitud en las instalaciones, cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios.

SEG 3A Gas de Colombia SEG 3A Gas de Colombia, (Representante Legal: Ludy Fernanda Cáceres) Contamos con seis años de experiencia en el sector de la construcción de instalaciones para suministro de gas y comercialización de gasodomésticos y la satisfacción de más de 10.000 clientes durante este periodo de tiempo. Durante 2 años consecutivos hemos ocupado el 1er puesto del ranking de Gas Natural Fenosa. Nuestra empresa -Con sede propia en Bogotá- está constituida por un grupo de personas calificadas en cada uno de sus cargos, contamos con el respaldo de técnicos certificados por el SENA, el ICONTEC y la SGS todos avalados ante gas natural y codificados. Nuestra experiencia va dirigida no sólo al sector residencial, hemos liderado zonas de avance en Bogotá como Ciudad Bolivar y Soacha en la parte alta de Casuca. En el 2011 realizamos obras en el municipio El Rosal donde se construyeron más de 1200 instalaciones internas para el suministro de gas las cuales ya se han entregado en su totalidad y a satisfacción.

Apoyo a la Capacitación En su totalidad todos son jóvenes bachilleres sin experiencia en el tema de gas natural, SEG 3A Gas de Colombia y Aribuk S.A.S. capacita a su equipo de trabajo en las normas técnicas y de seguridad. Igualmente contarán con un proceso de certificación a través del SENA para que sean técnicos capacitados en una competencia laboral en la rama de gas natural, ya sea como instaladores, interventores ó como técnicos en mantenimiento y reparación de instalaciones de gasodomésticos.

Procesos de Certificación Tanto SEG 3A de Colombia y Aribuk S.A.S. somos empresas preocupadas por ofrecer estándares de calidad a nuestros clientes, por eso estamos en proceso de certificación en la Universidad Sergio Arboleda en la norma de calidad NTC 6001 que busca fortalecer la competitividad, teniendo en cuenta el nivel de satisfacción de los clientes y la mejora continua.

Estos jóvenes tendrán acceso a diferentes cursos para formarse en temas básicos de todo el proceso de mantenimiento e instalación, de tal manera que ellos en un futuro pueden llegar a ser los empresarios que lideren los temas concernientes al gas natural en el municipio.

¿Por qué tomar el servicio con nosotros?

Somos empresas que financiamos a través de la factura, vendemos de contado y gracias a un convenio extra con Gas Natural financiamos estufas y toda clase de electrodomésticos. Esta alianza entre la dos compañías ofrece los diferentes tipos de materiales para ejecutar las obras como galvanizado, cobre tipo “L” ó Pe al Pe, estamos en la capacidad de desarrollar la instalación en el material que elija el usuario.

Soporte Financiero Somos dos empresas que poseemos una estabilidad financiera bastante sólida debido al proceso de calidad y cumplimiento que hemos tenido en todos los proyectos, lo que nos ha permitido obtener gran parte de los recursos pues, Gas Natural Fenosa a través de la aprobación de las instalaciones que realizamos, nos cancela las instalaciones una vez son aprobadas. Como nuestro proceso es de calidad y cumplimiento los dineros nos retornan rápidamente lo que nos hace ser empresas estables.

Calle 8 No 21ª - 50 Junto a la Frutería Tazmania

La Mesa, Cundinamarca Teléfono: 8472526 Celular: 3202059828

Empresas con Compromiso Social SEG 3A Gas de Colombia y Aribuk S.A.S. nos hemos comprometido con el desarrollo de La Mesa fomentando empleo, uno de nuestros compromisos con la administración municipal, ya que el personal contratado para gestionar la comercialización y la construcción de instalaciones es en un 90% oriundo de La Mesa. Contamos con un equipo de 18 empleados directos con todas sus prestaciones de ley el cual ampliaremos a 30 personas. Las prioridades en la contratación han sido para las madres cabeza de familia y jóvenes bachilleres de las diferentes veredas.

De las personas que nos están acompañando en La Mesa realizaremos una preselección para trabajar en nuestras empresas en Bogotá y así puedan estudiar su carrera profesional.

Beneficios de instalar Gas Natural Instalar gas natural valoriza tu predio en un 20%.

Es uno de los servicios públicos más económico.

Tendrás gas durante las 24 horas del día. No te quedarás sin gas repentinamente.

Es mucho más seguro y menos contaminante que otros gases.

Al contar con medidor, tendrás mayor seguridad de que pagarás sólo la cantidad de gas que has utilizado.

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Septiembre de 2012

NUESTRA REGIÓN La Mesa presente en el

III Encuentro Nacional de Turismo Comunitario Durante los días 7 y 8 de septiembre de 2012 en el Municipio de Vélez (Santander) se realizó el ‘III Encuentro Nacional de Turismo Comunitario’, evento que contó con la asistencia de alrededor de 400 personas provenientes de distintas regiones colombianas y conferencistas de Bolivia y Canadá. El municipio de La Mesa participó en este importante evento con una delegación de la Corporación Turística del Tequendama (CORTURISTEQ) y Publitur.

Este encuentro surgió como una respuesta a las dificultades para la creación de empresas turísticas y por la necesidad de fortalecer y dotar de herramientas para el diseño de productos y destinos turísticos de base comunitaria. Allí el Viceministerio de Turismo socializó los Lineamientos de Política para el Desarrollo del Turismo en Colombia, entre los que se encuentra la Locomotora del Turismo que va orientada hacia el Turismo de Naturaleza con participación comunitaria (ecoturismo, agroturismo, etnoturismo, avistamiento de aves y ballenas, entre otros).

También, se hizo énfasis en la importancia de la gestión para generar calidad en los servicios turísticos. Se destacó la presentación del Departamento Nacional de Planeación con el tema “Turismo Comunitario en Colombia y el Movimiento OVOP (Otra Villa, Otro producto)” proyecto en

Capacitación en Atención y Servicio al Cliente Fecha: 02 de Octubre.

Lugar: Auditorio Cámara de Comercio Oficina Delegada La Mesa Hora: 2:00 p.m.

Inversión: GRATUITO Diplomado en Propiedad Horizontal Lugar: Auditorio Cámara de Comercio Oficina Delegada La Mesa Inversión: $ 950.000 Diplomado en Conciliación o Arbitraje .

Lugar: Auditorio Cámara de Comercio Inversión: 1.200.000

Muestra artística de los niños y jóvenes del municipio de Vélez en Santander.

ejecución en varias zonas del país mediante alianza con la Embajada del Japón en Colombia. La metodología del evento incluyó la presentación de algunas experiencias de turismo comunitario a nivel nacional e internacional, donde organizaciones regionales y extranjeras compartieron sus experiencias.

En el encuentro los asistentes se actualizaron de manera oportuna en los elementos de política sectorial; se reafirmó la visión del turismo como una actividad

económica generadora de desarrollo local y regional, donde todos los eslabones de la cadena turística pueden beneficiarse si hay cooperación, respeto y alianzas entre los tres sectores involucrados (Público, Privado y Comunidad) entorno a la oferta turística orientada por los principios del Turismo Sostenible y la Responsabilidad Social. El Turismo Comunitario es una oportunidad de desarrollo con la participación protagónica y organizada de la comunidad en la oferta y prestación de servicios y productos turísticos de calidad.

Mayores informes: 8975687-8975686 Celular 3112937424 Email: conprieto@ccgirardot.org ¡Nos identificamos sirviendo!

NUESTROS PASATIEMPOS H O R Ó S C O P O CRUCIARIES: Marzo21-Abril19 Momento de descubrimientos interesantes. Adquirirás sabiduría si aprovechas cada experiencia sin forzar los resultados. Recuerda no esperar nada de nadie sino de ti mismo(a), así evitarás decepcionarte de alguien. No desesperes si las cosas no marchan como tú quieres. Haz parte del juego. Involúcrate.

Número 2.

TAURO: Abril20-Mayo20

GÉMINIS: Mayo21-Junio21

CÁNCER: Junio22-Julio22

Para las personas de Cáncer, los primeros días de este El conflicto hace parte de la vida. Así que te lo seguirás encontrando a menudo. No pelees contra eso. Te desgastará únicamente. Déjate llevar tranquilamente a dónde sea que tu destino esté preparándote el camino. Recuerda el cielo sobre tu cabeza, mira las estrellas: ellas brillan con TU luz. Participa. Número 1.

LEO: Julio23-Agosto22

LIBRA: Septiembre23-Octubre23

Momento clave para demostrar tus habilidades y talentos.

Demuestra la calidad de madera con la que estás hecho(a), y cómo a través de la experiencia lo has ido moldeando hasta convertirlo en algo original. No lo hagas para conseguir la aceptación de los demás. No te compares. Es tu propia verdad la que se estás mostrando. Número 3.

SAGITARIO: Noviembre22-Diciembre21

No se trata de acumular tesoros y riquezas materiales. La vida se trata de ser feliz y rodearse de seres que compartan tus mismos valores (emocionales y espirituales, no comerciales). A nivel económico vendrán rupturas. Prepararse para regresar a lo básico, lo realmente necesario.

Coraje. Nunca pierdas la fe. Número 10.

ACUARIO: Enero20-Febrero18

Tu misión en la vida es celebrar la creación. Tus actos, tu forma de ser, a lo que te dedicas, todo es reflejo del creador. Aunque parezca inalcanzable el camino de la felicidad, ahí está. Sólo que no quieres mirarlo. Estás demasiado(a) ocupada escarbando la caja de los recuerdos. Te estás perdiendo de algo. Número 5.

No lleves más cargas de las que puedas. Empieza a delegar funciones o te costará la salud. Confía en la sabiduría de alguien más. Muchas ideas, muchos proyectos no se hacen solos. Está bien planificar. Proyéctate hacia el objetivo que persigues. Esa es tu meta.

No puedes satisfacer a todos: empieza contigo mismo.

Número 0.

VIRGO: Agosto23-Septiembre22

La vida es cíclica, y este es un buen momento para volver a empezar. Revaluar creencias y tradiciones, costumbres, etc. Así aprenderás de tus propios errores y mejorarás ciento por ciento. No tengas miedo de fallar.

Es normal temer. La sabiduría que te acompaña abrirá las puertas. Cree en ti. Número 9.

ESCORPIO: Octubre24-Novimbre21

Tú sabes muy bien qué te sucede. Eres dueño(a) de tu vida y nadie te conoce mejor. Por eso acepta que no lo sabes todo. Aprende a aceptar consejos o inscríbete en un curso, lee un buen libro, debes mejorar aquello en lo que estás fallando. No te lo tomes tan en serio.

Las crisis son excelentes motivadores. Animo. Número 7.

CAPRICORNIO: Diciembre22-Enero19

Los proyectos que planificaste comienzan a tomar forma. Necesitan de ti. No los descuides. Sigues creciendo y brillando. Procura crecer sin aplastar a nadie, ni brillar tanto hasta cegarte. Recuerda que eres observado y muchos buscarán en ti el ejemplo. Crece para mejorar y brilla para dar luz. Comparte. Número 3.

PISCIS: Febrero19-Marzo20

Cuando el camino está sin salida, lo mejor es volver sobre los pasos y entender qué hicimos mal. Sin reproches, sin rencores, sin culpa. Nuestra conciencia será la mejor consejera. Ella quiere brillar, con luz propia.

Déjate ser como eres, acéptate. Mira lo ocurrido como un curso donde aprendiste lo desconocido hasta el momento. Experimenta. Número 2.

Horóscopo realizado por César Cárdenas García para ANAGRAMA Tatto Studio Artesanías MOKUM Cll 8 a 21ª 16 Centro La Mesa de Juan Díaz Tarot, Numerología, Biorritmo, Amuletos, Diseños, Accesorios, Regalos.

CEL 314 318 24 76

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1 2 3 4 5 6 7 8

Por: Jesús Gómez

Haces parte de un grupo compuesto por individualidades.

Reconoce tu papel en tu grupo. Enriquécelos con tu sabiduría y tus puntos de vista. Una oportunidad de conocer a alguien más está cerca. Una nueva puerta se abre y un torrente de acontecimientos aguarda detrás. Prepárate.

Número 8.

Procura no cambiar tu estado de ánimo tan frecuentemente o que el mundo externo tenga control sobre tus emociones. Son TUS sentimientos. Tampoco le dejes la carga a otra persona. Eres dueño(a) de lo que sientes. No estás solo(a). Imagina cómo te gustaría que te vieran los demás. Proyéctate. Número 3.

9 10 Horizontales:

Verticales:

1. Estar de asueto, descanso.

a. El que cambia de clima.

2. El ser individual. Acreditar, dar por bueno, al reves.

b. Ella predice males o desdichas. el calcio de para atras.

3. Municipio valluno.

c. Adorno para el cuello. Interjección telefónica.

4. Ciudad de Francia a orillas del Rodano. Rey trágico de shakespeare, patas arriba.

d. Preposición. Conversan, platican.

5. Puerto de Grecia Frente a Tasos.

e. Grueso, muy grave. Tomo el aire patas arriba.

6. Falla. Casa de madera de abeto del norte de Europa, Plural.

f. Creó el 007. Ágil, ligero en gringo.

7. Allá van las borrachitas. Un manatí.

8. Con ella se suple un nombre propio. Se morenó. Ildefonso Leal.

9. Antigua moneda alemana de plata.

Médico y comediógrafo español.

10. No malgastar, menos, en vacaciones.

g. Delirio de los sueños. El Yodo. h. Hijo de David, lo mató Joab, de para atras. El archivo. i. Isla donde se confinó a Napoleón en 1814, al revés. Juan de... poeta español. j. Celebrar, alabar, de para atrás. Un sistema.

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Septiembre de 2012

Trochando la Región

Con la organización del 1er ciclo paseo Nocturno los amantes del deporte de las vielas van a tener una nueva alternañtiva en la Región del Tequendama, TROCHANOS TEAM es una organización que emerge basada en la inicitiva de hacer deporte extremo, deporte contemplativo y de competencia.

Contacto: 3202246291, 3203059908 Oscar Mahecha, Jean Paul Echeverría

NUESTRA ACTUALIDAD Ángela Ramírez

Gran promesa del tenis de mesa

Mientras que INDEPORTES contrató al entrenador de origen Chino Xiao Shu Wu para entrenar a los mejores deportistas de Cundinamarca, La Liga de Tenis del Departamento no ha hecho el mínimo esfuerzo para que la deportista Cundinamarqueza obtenga tal beneficio.

Sin reproches y casi con una actitud resignada Ángela Ramírez estudiante del Colegio Americano Menno del Municipio de La Mesa, ha representado al municipio en los torneos de la Liga de Tenis de Mesa que se realizan a nivel departamental, su compromiso es con ella misma, con su familia y con su colegio por supuesto.

marca, quién aseguró que este problema fue una “ligereza” de la Liga de Tennis de mesa de Cundinamarca, puesto que Indeportes Cundinamarca en este momento contrató a uno de los mejores entrenadores de este deporte en el país, el chino Xiao Shu Wu, para preparar a los deportistas de alto nivel en Cundinamarca.

La familia de Ángela viene de la ciudad de Girardot, donde se inició en este deporte, y en el que siempre se destacó, al llegar a La Mesa en los exámenes que realiza el colegio en la admisión de nuevos alumnos preguntaron por sus talentos y destrezas, “yo les conté que me gustaba el tenis de mesa y que estaba trabajando con entrenadores en Girardot” dice Ángela, desafortunadamente en La Mesa no hay una escuela, pero con el apoyo del colegio se logró contratar al entrenador Ricardo Granados quien en este momento hace el seguimiento a la deportista y trabaja con ella dos días entre semana de 2:00 a 4:00 p.m., clases que han sido pagadas por el Colegio Amercano Menno y por los padres de Angélica.

Se comprometió a hablar con la la Doctora Luz Marina Chuquen directora de la Liga de Cundinamarca, con el fin de dar apoyo a la deportista cundinamarquesa y ver la posibilidad de que el entrenador Chino se desplace al municipio de La Mesa, o subsidiar el transporte de la deportista.

“Con cuatro horas a la semana es muy difícil mantener el nivel” expresa Ángela, sin embargo he logrado seguir en el segundo puesto del ranking a nivel departamental según la calificación que determina la Liga de Tenis de Mesa del Departamento, “cuando vivía en Gitrardot para foguearme era fácil desplazarme hasta Ibagué, incluso para entrenar era más fácil, pero ahora todo se complica” sin embargo representa a La Mesa con ahínco.

La lucha no es fácil

INDEPORTES habla de ligerezas ANAGRAMA habló con la Dra. Leonora Barragán, directora de Indeportes Cundina-

Agregó además que aunque el tennis de mesa en Cundinamarca no está en buen nivel para llegar a un campeonato Nacional, Indeportes está fortaleciendo a sus deportistas, razón por la que contrató al entrenador Wu con quien esperan que deportistas de alta competencia como Ángela Ramírez, logren tener gran competitividad y representación para la región.

Ángela Ramírez en entrenamiento en el colegio Americano Menno de La Mesa Cunldinamarca

“En Indeportes me atendieron muy bien, y la Dra. Leonora Barragán mostró su interés para lograr que el entrenador que tienen contratado para la Liga de Cundinamarca se desplace hasta aquí, a ella no le parece justo que debamos pagar un entrenador personal, si la Liga ya cuenta con uno”.

“Ahora estaré concentrada en el próximo torneo de intercolegiados que posiblemente se desarrollará en un mes en Mani-

zales, Pereira o Armenia, todavía no se conoce el lugar exacto en el que se realizará, pero contaré con el apoyo de la Gobernación en el tema de viáticos y hospedaje”.

Por ahora, Ángela sigue con el apoyo de Guillermo Vargas Rincón, Rector del Colegio Americano Menno, el de su familia y el amor por este deporte, estas tres las que aún sostienen el sueño de superar sus propias metas.

Su mejor opción para su instalación interna

En pasados días se logró una comunicación directa entre la deportista de La Mesa y la Doctora Leonora Barragán, Directora de INDEPORTES quien se mostró interesada en que los procesos de entrenamiento no se acaben para esta deportista y que se mantengan las expectativas frente al desarrollo de sus habilidades “Voy a esperar a ver qué pasa, si es posible que el entrenador venga hasta La Mesa para iniciar el proceso de entrenamiento o debo continuar con mi entrenador personal” expresó con más optimismo Ángela luego de su charla telefónica.

MECCIS cotiza sobre medidas reales internas de su residencia para que usted pague únicamente el valor real por instalación con material de cobre rígido garantizado de por vida. No acepte imitaciones, muchos le dirán que es lo mismo, no se deje confundir.

Es conveniente para el cliente que el pago de su instalación interna lo realice en 4 cuotas sin intereses para que en la factura mensual únicamente le lleguen los costos del medidor y matrícula más consumo.

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Con la primera cuota MECCIS le instalará el nicho del medidor y la totalidad de la tubería interna en cobre hasta llegar a su cocina.