Axioma News Vol. 21 Pre -construcción by Anahi Alvarado

Vol.

PRE-CONSTRUCCIÃ&#x201C;N Distrito Armida en Monterrey

ÍNDICE 2

Visión

Bienestar Integral

Administración del Proyecto

Trendy Cultural

Metodología Axioma

Calendario

Conoce el Negocio

Negocios

Talento Humano

DISEÑO Yahir Aldape EDICIÓN Anahi Alvarado Juan C. Nájera

Equipo de CC San Miguel: Víctor Arellano, Alejandro Coquis, Alejandra Reyes, Daniel Lome, Alfredo Martínez

EQUIPOS DE REDACCIÓN CONOCE EL NEGOCIO

TALENTO HUMANO

Alan Delgado Antonio Villarreal Aladar Razo Adolfo Díaz

Anahí Alvarado Antonio Ochoa Juan Carlos Nájera

ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

BIENESTAR INTEGRAL

César Moral Luis F. Hernández Luis Carlos López Juan A. Velázquez

Perla Gutiérrez Gisela Valdez Heriberto García Mayra Caudana Pablo Gonzalez

NEGOCIOS

TRENDING

Jesús Torres María Medina María Sanmiguel

José Villarreal

NUESTRA FORMA DE SER, HACER, VIVIR, ESTÁ, EN

NOSOTROS.

VISIÓN Somos la mejor empresa de GERENCIA DE PROYECTOS inmobiliarios a nivel nacional.

MISIÓN Apoyar a nuestros clientes a tomar las mejores decisiones y lograr los objetivos estratégicos de sus proyectos inmobiliarios.

“Nuestros servicios de gerencia de proyectos ayudan a los desarrolladores e inversionistas quieren lograr sus objetivos de negocio y proyectos, para reducir la incertidumbre y maximizar resultados"

Pre-

construcción

Antes del inicio de la fase de construcción, el gerente de proyecto y su equipo de trabajo se enfrentan a buen número de decisiones, trabajos y contrataciones que tiene una influencia muy notable en el resultado final del proyecto.

•Revisión y coordinación de documentos de construcción: planos, maquetas, etc. •Proyecciones de ﬂujo de caja. •Planeamiento de la construcción. •Planeamiento de la administración en la obra (proceso de gestión del proyecto) •Investigaciones en sitio: estudios de sue-

ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

Fase de preconstrucción

los, factibilidades, etc. •Programación de abastecimientos; compra de materiales, materiales de importa-

a correcta gestión de la fase de pre-construcción engloba un conjunto de servicios de alto valor añadido orientados a reforzar en esta fase al equipo de proyecto y establecer estrategias y la ruta crítica óptima para conseguir los objetivos del cliente. Dentro de las actividades pre-ponderantes a desarrollar en la fase de pre construcción se encuentran las siguientes: •Desarrollo de un presupuesto inicial (estimado de costos) •Actualización de precios

ción y fabricaciones anticipadas. •Coordinación de permisos de construcción. •Determinación de un precio máximo. •Consejería en mano de obra, subcontratistas, disponibilidad y calidad de materiales.

•Análisis y selección de sistemas de construcción de acuerdo a los gustos del cliente o condiciones de la obra.

La actualización de precios consiste en llevar un control al día del incremento o disminución en el costo paramétrico de los materiales que se emplearán en la obra, dependiendo del movimiento en el valor de la materia prima, así mismo de la maquinaria o mano de obra que se considerara utilizar en la construcción. Esta actualización debe ser periódicamente debido a que existen factores como la inflación o la elevación del costo de mano de obra, etc. Para determinar los sistemas constructivos convenientes a utilizar en el proyecto se realiza un análisis preliminar para comparar tiempo de ejecución, costo, mano de obra, excedentes o faltantes.

•Geometría del objeto arquitectónico. •Demandas del cliente. •Presupuesto inicial. •Tiempo estimado anual. •Disponibilidad y costo de Materiales. •Estructura del objeto arquitectónico. •Disponibilidad y costo de mano de obra calificada - Proveedores . Generalmente la organización que ofrece este servicio ofrece trabajar como una extensión de la organización o empresas del cliente, complementando las habilidades y representan-

do sus intereses a lo largo del proyecto. Desde las etapas iniciales de planteamiento y diseño hasta el cierre final del proyecto, se monitorea el proyecto y asegura que los objetivos del cliente se cumplan. Durante la etapa de diseño como la construcción, se deberán deﬁnir los plazos de ejecución y entrega de cada componente del proyecto. Se deberán deﬁnir los canales y protocolos de comunicación. Cada una de las especialidades deberá contar en cada momento con versiones actualizadas de los proyectos ejecutados por las otras especialidades.

ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

Esta actualización debe ser periódicamente debido a que existen factores como la inﬂación o la elevación del costo de mano de obra, etc.

Periódicamente el equipo revisor deberá citar en reuniones de coordinación entre especialistas del grupo ejecutor. Este es el punto más importante a la hora de evaluar un proyecto de inversión, la construcción del ﬂujo de caja es la proyección del comportamiento de los ingresos y egresos de un proyecto a lo largo del tiempo. El

objetivo

esta

proyección

es:

•Medir la rentabilidad del proyecto. •Medir la rentabilidad para el accionista (análisis sobre el Patrimonio Neto de la empresa). •Medir la capacidad de pago frente a los préstamos que se solicitaron para financiar el mismo (análisis sobre el Pasivo en que incurrió de la empresa para ese proyecto). 9

Las principales funciones de la administración se engloban en planeación, organización, dirección y control. Durante la planeación se decide anticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y por qué se hará el proyecto. Las tareas más importantes de la planeación son determinar el estatus actual de la organización, pronosticar a futuro, determinar los recursos que se necesitarán, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeación. La organización realiza actividades en grupo, de asignación y asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades en obra. Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan los grados de autoridad. El siguiente paso es la dirección, la cual sirve para conducir al potencial humano hacia las metas establecidas. Se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan estándares, se entrena y ayuda a los subordinados para llegar a los estándares requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional. Por último se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento obtenido en relación a las metas fijadas.

En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario Estudios necesarios como la Mecánica de Suelos son indispensables para la buena ejecución de un proyecto, los diferentes tipos de suelo son determinantes para las cimentaciones de las edificaciones. Un mal estudio de mecánica de suelo puede y ha llegado a poner en peligro muchas construcciones. Lo mismo sucede con los estudios de pre factibilidad de servicios como agua, drenaje y energía eléctrica principalmente. Un constante abastecimiento de materiales, así como la seguridad de venta en el mercado, es uno de los factores más importantes para la construcción de un edificio. La falta de material detiene las obras, materiales de complicada importación o de producción limitada, son determinantes para el tiempo de obra. La coordinación de permisos de construcción consiste en verificar y dar un orden a todos los trámites administrativos y legales que conlleva el desarrollo de una obra, desde su cotización hasta su realización. La obtención de un precio máximo consiste en determinar un costo máximo en la disposición de presupuesto y evitar gastos innecesarios y poder solventar la obra de la manera más conveniente. Dichos gastos pueden variar dependiendo la localidad, la disponibilidad de

ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

mano de obra, el transporte, el tiempo de alcance máximo, la cuantificación de gastos en permisos o licencias. Estos factores influyen directamente en la cuantificación de un precio máximo.

no son parte de las “actividades centrales”. En este conjunto de cambios, primero se delegan en manos de terceros los servicios que antes eran realizados por personal contratado directamente por la empresa.

Se reﬁere al asesoramiento sobre la obra, generalmente los contratistas deben tener este servicio de que expertos asesoren al cliente, con respecto a tipo de mano de obra, a los materiales o el tipo de construcción más convenientes por las condiciones de la obra, para el proyecto que se realizará. Todo depende del proyecto.

Es decir, es la persona física o jurídica especialista que asume el compromiso de realizar determinadas parte o instalaciones de la obra acorde al proyecto. Como ejemplo: Topografía, estructura, pavimentación, jardinería, instalaciones, etc.

Asegurar que se realicen estas actividades es parte fundamental para lograr la aprobación por parte del cliente para proceder con la fase de construcción es importante realizar la documentación de todos estos trabajos prelimiLa subcontratación: Se trata de un pro- nares para no encontrarnos con sorpresas que ceso de reestructuración de las relaciones puedan repercutirnos en retrasos en tiempo o de producción y de las prácticas empresa- sobrecostos en la fase de construcción. riales donde se “externalizan” los trabajos que Los contratistas también recomiendan cuales son los subcontratistas más convenientes para ejecutar la obra.

Conoce el negocio

CONOCE EL NEGOCIO

PANORAMA HOTELERO El turismo en México es una de las actividades económicas más importantes del país y es una de las mayores en el mundo. Colocada en octavo lugar a nivel mundial en términos de llegadas de turistas internacionales, con 35,7 millones de visitantes en 2017, es el primer destino turístico para extranjeros dentro de América Latina.

Los ingresos provenientes de los turistas extranjeros, alcanzaron más de 16 mil millones USD en 2014. México capturó el 17,25% del mercado turístico de América, en términos de llegadas de turistas extranjeros,colocándose en el segundo lugar en el continente, detrás de los Estados Unidos.

Las atracciones turísticas de México lo son: las ruinas antiguas de la cultura mesoamericana, las ciudades coloniales y los complejos turísticos de la playa.

En 2005, el turismo contribuyó con el 5,7% de los ingresos nacionales provenientes de la exportación de bienes y servicios, que a su vez representó el 14,2% de los empleos directos e indirectos de la economía mexicana.

El turismo contribuye con el 8.2% del PIB nacional; el 45% de esta actividad está orientada a la zona costera. El clima templado del país junto con su herencia histórica cultural —la fusión 13

de la cultura europea (particularmente la espa- En la clasificación del Índice de Competitiviñola)— también hacen de México un atractivo dad en Viajes y Turismo (TTCI por sus siglas destino turístico a nivel mundial. en inglés) de 2011, que mide factores que hacen atractivo realizar inversiones o desarrollar La gran mayoría de los turistas extranjeros que negocios en el sector de viajes y turismo de un visitan México provienen de los Estados Uni- país específico, dos y Canadá. México alcanzó el lugar 43 a nivel mundial, El siguiente grupo en importancia son los visi- siendo el primero clasificado entre países de tantes de Europa y América Latina. Un núme- América Latina y el segundo en el continente ro reducido de turistas también proviene de americano. los países de Asia

CONOCE EL NEGOCIO

TOP 10 PANORAMA NACIONAL

UNA PERSPECTIVA DIFERENTE En el presente artículo buscamos indagar cuales son los principales esquemas de franquicias que se puedan adaptar a un servicio de Gerencia de Proyectos y hacer de este un caso de éxito de acuerdo los principales puntos a tomar en cuenta antes de abrir una franquicia de servicios de este tipo

NEGOCIO

FRANQUICIAS:

rimero que nada vamos a empezar definiendo que es una franquicia. Una franquicia es una relación comercial entre el propietario de una marca comercial, marca de servicio, nombre comercial o símbolo publicitario y un individuo o grupo que desea utilizar esa identificación en un negocio. La franquicia dirige la manera de conducir un negocio entre dos partes. Una franquicia varía mucho según su tipo, debido a que dentro de ellas se pueden encontrar un conjunto de prototipos. Esta variación se debe a la clase de contrato que se utilice, al perfil del público al que va dirigido y a la capacidad de inversión que posea cada persona. Existen varios tipos de clasificación de franquicias todo depende del rubro al que se busque invertir.

Construir un modelo financiero sรณlido

Crear una imagen fuerte y atractiva

Abrir una operadora de franquicias 18

Definir el concepto del negocio La base de toda franquicia exitosa es una adecuada definición o conceptualización del modelo de negocio que pretende replicar. La conceptualización del negocio debe iniciar con una pregunta básica: ¿qué objetivos se desean alcanzar como fundador de la empresa? Esto está relacionado tanto con tus objetivos financieros como con la recuperación de la inversión, la forma de trabajar y el estilo de vida. No hay que olvidar que el concepto debe ser replicable y transmisible a través de procesos de capacitación. Crear una imagen fuerte y atractiva Si ya se cuenta con una marca que tiene un grado suficiente de reconocimiento entre tus clientes potenciales, ya se tiene parte de la batalla ganada. Pero también es importante que el negocio tenga una imagen corporativa fuerte y atractiva, capaz de vender el concepto del negocio.

También es fundamental que los franquiciatarios cuenten con un manual de imagen, en el que detalles el uso de cuestiones como letreros, señaletica, papelería, uniformes, material publicitario y vehículos. Y algo muy importante: si todavía no está hecho, registra tu marca, logotipo y eslogan.

NEGOCIO

Definir el concepto del negocio

Abrir una operadora de franquicias Comercializar, operar y administrar una franquicia requiere una organización diferente a la del negocio original. Por eso se tiene constituir una operadora, que otorgue el suficiente apoyo y asistencia técnica a la red. En este punto, y aunque no es indispensable, lo mejor es contratar los servicios de un despacho de consultores expertos en franquicias. Si se trabaja por cuenta propia, es muy probable que lleve mucho más tiempo y finalmente se termine utilizando una mayor cantidad de recursos. En la AMF ofrecen cursos intensivos en temas clave como servicio al cliente, manuales y comercialización, además de un Programa de Certificación para Ejecutivos en Franquicias.

Construir un modelo financiero sรณlido

Trabaja en el aspecto legal del negocio

Redacta buenos manuales de operaciรณn 20

Una de las primeras dudas de cualquier inversionista que pretende adquirir una franquicia es saber en cuánto tiempo recuperará su dinero. Y en este caso, es importante conocer el beneficio económico que significará haber convertido un negocio en franquicia. Para cumplir con este proceso es necesario un excelente modelo financiero, que te permita definir valores clave como cuota inicial, regalías, capital de trabajo e inversión con métodos científicos y exactos. No sirve hacerlo con mediciones poco serias o ambiguas. Hay que tener datos concretos de inversión, costos y rentabilidad, y capacitar a la gente que venderá las franquicias para que sean capaces de trasmitir esa información de la manera más clara posible.

las unidades franquiciadas de la marca. Este documento debe elaborarse con cuidado y ser justo y equitativo para ambas partes.

NEGOCIO

Construir un modelo financiero sólido A la hora de vender una franquicia, se tiene que demostrar al franquiciatario (y a uno mismo) que es un buen negocio para ambos.

Debe cubrir los siguientes aspectos del negocio: regalías, vigencia, renovación, territorio, obligaciones de las partes, aspectos de propiedad intelectual, penas convencionales, causales de término, cesión y transferencia y solución de disputas y controversias. El objetivo final de un contrato debe ser anticipar la solución de cualquier controversia que pudiera suscitarse en el futuro entre franquiciante y franquiciatario. Y debe cumplir con los contenidos que establece la Ley de Propiedad Industrial para los contratos de franquicia. Redacta buenos manuales de operación Los manuales deben contener la información que el franquiciatario necesitará para operar el negocio de acuerdo a los estándares establecidos. Es muy importante que sean didácticos, fáciles de usar y leer, y que se mantengan permanentemente actualizados.

Trabaja en el aspecto legal del negocio Una franquicia se otorga a través de un contrato, por lo que este documento será el eje alrededor del cual operarán 21

Trabajar en equipo con los franquiciatarios Ahora, el mejor manual no servirá de nada si los franquiciatarios no lo utilizan en la forma correcta y no saben cómo operar su unidad de acuerdo a los estándares establecidos. Y para ello es necesario un excelente proceso de capacitación. La asistencia técnica y el entrenamiento permanente por parte del franquiciante resultan elementos fundamentales para el éxito de este negocio. Desarrolla programas de capacitación y documéntalos. Crea un reglamento interno de trabajo para el personal, que incluya aspectos como el uso de uniformes, la forma de dirigirse a los clientes y otros materiales que refuercen tu marca. Y diseña un organigrama con las funciones específicas de cada puesto. En resumen es importante tener bien consolidados los puntos antes expuestos y tener bien claro cuál será el esquema a negociar con los franquicitarios en la que se busque una relación ganar-ganar y que sea atractiva y altamente replicable siempre dentro de los marcos legales y comerciales.

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NEGOCIO

Una competencia es la capacidad humana que consta de diferentes conocimientos, habilidades, pensamientos, carácter y valores de manera integral en las distintas interacciones que tienen las personas para la vida en los ámbitos personal, social y laboral.

l significado de competencia en el contexto laboral es entendido como un saber hacer en situaciones concretas que requieren la aplicación creativa, flexible y responsable de conocimientos, habilidades y actitudes. Aprender a conocer, aprender a hacer, aprender a convivir se convierten en tres pilares de la educación para hacer frente a los retos del siglo XXI y llevar a cada persona a descubrir, despertar e incrementar sus posibilidades creativas, permitiendo que aprenda a ser. La competencia de una persona define su capacidad productiva medida en términos de desempeño real y demostrado en un determinado contexto de trabajo. Esto no resulta únicamente de la capacitación, sino también de la experiencia adquirida en situaciones concretas de ejercicio ocupacional. En otras palabras: pongámonos a pensar a qué nos referimos cuando decimos que una persona es competente y nos traerá a la mente las ideas antes desarrolladas. Existen empresas para las cuales la capacitación de un empleado es un proceso continuo que comienza desde la inducción. Así, las hay

TALENTO HUMANO

DESARROLLO DE COMPETENCIAS quienes llaman "proceso de inducción" a este primer paso, en el cual dan a conocer al nuevo colaborador los principios, las políticas y procedimientos, los sistemas de calidad empleados, la cultura organizacional, sus derechos y obligaciones, el entorno en el cual van a trabajar, etc. Luego viene el proceso que permite establecer cuáles son las necesidades específicas de capacitación para los empleados, las que pueden ser identificadas mediante la evaluación del desempeño. Y esta evaluación debe ser continua, al menos cada año, de manera que se pueda establecer la evolución que muestra cada trabajador. Estos procesos de evaluación permiten identificar y desarrollar las competencias de los empleados para ayudarlos a incrementar sus conocimientos de tal modo que puedan aportar más al desarrollo de la organización. Asimismo, permiten identificar el progreso de cada colaborador determinando las brechas entre su desempeño real y el desempeño deseado, de tal modo que se puedan tomar las medidas necesarias (cerrar dichas brechas) mediante la capacitación.

Capacitación basada en competencias La estrategia de capacitación basada en competencias (CBC) se enfoca en la obtención de avances mediante realizaciones laborales concretas, observables y medibles. La consultora Prodem señala los siguientes algunos elementos esenciales que distinguen la estrategia de CBC: • Para desarrollar programas basados en competencias, éstas deben ser identificadas cuidadosamente y dadas previamente a conocer a quienes deben adquirirlas. • Los criterios a utilizar en la evaluación de su logro y las condiciones bajo las que se medirá deben ser claramente especificados y dados a conocer con anterioridad. • El programa de capacitación debe señalar claramente cómo se desarrollará el 26

aprendizaje individual y la evaluación de cada una de las competencias especificadas. • La evaluación de competencias incluye evidencias del dominio de conocimientos del participante, así como evidencias del desempeño real de la competencia como la fuente primaria de dicha evaluación. • Los participantes progresan a su propio ritmo en el transcurso del programa, hasta que ellos mismos se consideren capaces de demostrar su dominio en las competencias especificadas.

Habilidades de investigación

TALENTO HUMANO

Esta habilidad se refiere a su capacidad para pensar críticamente, analizar situaciones desde múltiples puntos de vista y asuntos de investigación para definir cuestiones clave.

SENDERISM

aminar es uno de los ejercicios físicos más sencillos, cómodos y completos que existen. Los especialistas médicos recomiendan una vida activa en la que es suficiente andar un mínimo de 30 minutos cinco días a la semana para preservar la salud. Sin embargo, si las condiciones físicas y de cada uno lo permiten, es aconsejable aumentar este mínimo de actividad física. Básicamente, lo que la diferencia de actividades similares como el excursionismo o el trekking es que en el senderismo los senderos están homologados e identificados con marcas, generalmente de diversos colores, que indican la dificultad de las mismas y que se suelen situar en piedras al borde del camino, señales verticales o incluso los propios árboles. Estas rutas suelen ser transitables a lo largo de todo el año, para todos los grupos de edades y, además, como plus, tienen un interés paisajístico o cultural. Senderismo, una actividad para todos los públicos El senderismo es un deporte que puede practicar casi todo el mundo, ya que existen rutas para todos los niveles: desde principiantes con escasísima preparación física hasta expertos con recorridos sinuosos, de gran longitud y por terrenos que presentan ciertas dificultades. Sin embargo, aunque se trate de un ejercicio con poco impacto en sus niveles más sencillos, es importante consultar con un médico especialista en el caso de padecer alguna patología importante para que, mediante una prueba de esfuerzo, determine a qué intensidad se puede practicar.

BIENESTAR INETGRAL

Lo que empezó como una simple afición, la de caminar al aire libre, se ha convertido en un deporte completo con cada día más adeptos: el senderismo.

Además, los beneficios para la salud del senderismo también están presentes para los iniciados. La quema de calorías, el aumento del tono muscular o el mantenimiento de la masa ósea son algunas de las propiedades que tiene para el organismo, igualmente ayuda a controlar la hipertensión, mejora el estado de ánimo y reduce la ansiedad y el estrés.

Lo más importante es que la suela de la bota sea un poco rígida y que tenga un buen dibujo que evite los resbalones; el material ideal es la piel, porque transpira mejor y su altura debe agarrar bien el tobillo, ya que una de las lesiones más habituales en el senderismo es el esguince de tobillo (también de rodilla) cuando se atraviesan terrenos inestables.

Material necesario para el senderismo La práctica del senderismo no conlleva la necesidad de tener un material excesivamente especializado, pero sí que es conveniente hacerse con un buen calzado.

También es importante elegir modelos que tengan un buen grado de impermeabilidad, sobre todo si vamos a hacer rutas en senderos con arroyos o en días lluviosos.

Es cierto que, para quien vaya a andar por una ruta muy sencilla y sin obstáculos, casi cualquier calzado deportivo cómodo es válido, pero quien desee aumentar un poco el nivel o el tiempo de ejercicio debe buscar un calzado más apropiado. Aunque el calzado más clásico son las botas tipo cleta, la industria textil ha trabajado duramente los últimos años en este aspecto y ha encontrado soluciones más apropiadas. Ahora el calzado para senderismo y otras especialidades deportivas similares como el trekking (rutas más largas y complicados) o el montañismo (puede incluir escalada) está fabricado con materiales ligeros, flexibles, muy cómodos y transpirables, en los que el diseño también se tiene en cuenta.

El resto de la ropa también debe ser cómoda y transpirable. Lógicamente, dependiendo de la época del año, debe ser más gruesa o no, aunque nunca está de más llevar un impermeable si llueve y un gorro para el sol para así evitar indeseados golpes de calor e insolaciones. ¿Qué debe llevar un senderista en su mochila? Junto a esto, en la mochila no puede faltar un botiquín básico (tijeras, esparadrapo, tiritas, vaselina, antiinflamatorios, analgésicos…), un móvil con la batería totalmente cargada, una brújula y un mapa con la ruta. Una crema con una protección solar muy alta también es absolutamente recomendable en los días de senderismo con sol, aunque no hay que olvidar echarse crema protectora siempre porque en los días nublados también hay riesgo de quemaduras solares.

Si las previsiones son adversas, mejor quedarse en casa; siempre hay tiempo para planificar otro divertido día en la naturaleza. Para más seguridad, una última revisión del tiempo antes de salir de casa es lo más acertado.

BIENESTAR INETGRAL

El día antes de la ruta hay que buscar información contrastada de cuáles son las previsiones de tiempo en la zona donde vamos a realizar la actividad.

Por supuesto, recuerda que estás en la naturaleza y para que puedas seguir disfrutándola tú y los demás no olvides dejarla como la has encontrado. No tires desperdicios al suelo, lleva una bolsa para recoger los restos de comida o botellas que hayas utilizado, y por descontado no hagas fuego. Respeta a los animales y flora que veas a tu paso, y evita hacer ruido o cualquier otra cosa que pueda molestar a otros excursionistas.

Black Market

TRENDY CULTURAL Empecemos con algo de recomendaciones para ir a comer, para mí en especial con este calor que hay en verano se me antoja mucho comer mariscos, así que aquí te dejo varios restaurantes de muy buena comida del mar y aparte fresca.

1.-

Black Market, este restaurante se encuentra en centrito Valle (Rio Amazonas 132 Oriente, Local 4D, Colonia del Valle, SPGG). Marisco y pescado fresco de ensenada te dará un sabor característico que te recordará el mar con solo una mordida. Te recomiendo los tacos de campeonato, manifestó y las carnitas de atún, créeme son la locura. ¡La salsa de cacahuate es muy buena! El ticket por persona va desde los $150 – $350 pesos. 32

encuentra en el sur de la ciudad (Calle Río Pánuco 2110, colonia Roma). Muy buena opción para comer mariscos estilo Sinaloa, el Ceviche Pascual está delicioso, el marisco se ve y sabe muy fresco. El lugar está bajo una palapa así que puede hacer calor, pero no incomoda. Ticket por persona va desde los $200 - $400 pesos.

Trendy Cultural

2.-Carreta de Pascual, este restaurante se

3.-Mariscos Gabino, Este restaurante está

en el centro de la ciudad (Santiago Tapia 284 Pte., Centro) es uno de los restaurantes mas antiguos de mariscos en Monterrey. Los cócteles son sabrosos y muy bien servidos al igual que sus tostadas. El estacionamiento es incómodo, por lo que recomiendo estacionarse en la calle y no meterse a el estacionamiento. Los fines de semana a veces llega gente a amenizar con canciones (cumbias). ¡Es rico para una tarde calurosa de verano, llegar ahí, pedir tu coctel y tu cerveza! Ojo…las instalaciones son muy básicas y no muy bonitas. El ticket por persona es de $100 - $200 pesos (solo efectivo).

JUNIO 07

Raúl Herrera Director de Operaciones

Héctor Jiménez González Coordinador de Obra Civil

Ismael Arroyo Gerente de Proyecto 34

Luis López Martínez Gerente Master

Edgar Agustín López Gerente de Proyecto

Elsa Margarita Urzua Coordinadora Administrativa

Martha Esther Landinez Gerente de Proyecto

Edson Manjarrez Pérez Gerente de Proyecto

Eliseo Girón Coordinador de Obra Civil

Magda Lucina Padrés Gerente de Proyecto

CALENDARIO

Aniversarios Axioma

Elsa De las Fuentes Coordinadora Administrativa Kyo Constella

Ana De Anda Franco Coordinador Administrativo Almanara

María Sanmiguel Ramos Coordinadora POP Plataforma de Operaciones

Antonio Navarro Coordinador de Obra Civil Hofusan

Pablo Gónzalez Coordinador Administrativo

Armida

Héctor Jiménez González Coordinador de Obra Civil Almanara

Ernesto Martínez Martín Coordinador de Planeación

Platah

Juan Velázquez Herrera Gerente de Proyecto Hofusan 35

DÍA DEL

PADRE AXIOMA Felicitamos a los papás Axioma El pasado 16 de junio animamos a los papás axioma a compartir cómo disfrutaban de su día con su familia y amigos. A continuación compartimos los colaboradores que participaron y el ganador de la dinámica.

¡Felicidades Emmanuel!