INFORME DE GESTIÓN
UN AÑO LLENO DE LECCIONES
PARA FORTALECERNOS, GUIAR Y PREPARAR AL GREMIO PARA AFRONTAR LOS DIFERENTES CAMBIOS.
INDICE JUNTA DIRECTIVA PRESIDENCIA NACIONAL DEL GREMIO Y DIRECTORES DE LOS PROCESOS CAMACOL ANTIOQUIA LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO GREMIAL POLÍTICA ORGANIZACIONAL MAPA ESTRATÉGICO VALORES CORPORATIVOS NUESTROS ALIADOS ENTORNO ECONÓMICO Y SECTORIAL PRINCIPALES ACCIONES FRENTE A LA COYUNTURA GENERADA POR LA PANDEMIA DEL COVID 19 EN EL AÑO 2020 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL RSE OBRAS ESCUELA, CERO ANALFABETISMO EN LA CONSTRUCCIÓN MERCADOS QUE CONSTRUYEN BACHILLERATO EN OBRA FIESTA NAVIDEÑA PREMIO A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CAMACOL SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD FERIAS LOCALES, NACIONALES E INTERNACIONALES EXPOINMOBILIARIA DONDE VIVI E INVERTIR EN COLOMBIA SALÓN DEL INMUEBLE CAMPAÑA EL MOMENTO ES AHORA EXPOCAMACOL CAMACOL ANTIOQUIA EN URABÁ EVENTOS DE ACTUALIZACIÓN Y FORMACIÓN ESTUDIOS E INVESTIGACIONES ECONÓMICAS ADAPTACIÓN AL CAMBIO DIRECTORIO DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEL AFILIADO 2020 COMITÉS SECTORIALES
2 2 3 4 5 8 9 10 11 14 20 21 23 24 25 26 27 28 29 29 30 31 32 34 36 39 41 42 43 47 52
JUNTA DIRECTIVA 2020 2021
JUNTA
DIRECTIVA
PRESIDENCIA NACIONAL DEL GREMIO Y DIRECTORES PROCESOS
CAMACOL ANTIOQUIA SANDRA FORERO RAMÍREZ
Presidenta de Camacol
EDUARDO LOAIZA POSADA
Gerente de Camacol Antioquia ALEJANDRO LEÓN BOTERO BAENA
Director Técnico y de Innovación ANA MARÍA TREJOS RUIZ
Directora Administrativa y Financiera CAROLINA RAMÍREZ VELÁSQUEZ
Directora Comercial
ANDRÉS GIRALDO PINEDA
Director de Estudios Económicos ANGÉLICA MARÍA MEJÍA MEJÍA
Directora de la Oficina de Camacol Antioquia en Urabá JULIANA AGUIRRE SOTO
Directora de Ferias
ELIZABETH PÉREZ DIOSA
Directora Jurídica
COORDINADORA DE CALIDAD
Bibiana Andrea Osorno Gallego
CATHERINE RESTREPO HINCAPIÉ
Directora de Comunicaciones
PRE S I D E NT E
VI C E PRE S I D EN TE
CARLOS MARIO GAVIRIA QUINTERO
JORGE MARIO ARISTIZÁBAL MESA
Conaltura
Industrial Conconcreto
JUAN FELIPE HOYOS MEJÍA
Coninsa & Ramon H.
JUAN CARLOS VILLEGAS SIERRA
Bienes y Bienes
ÁLVARO JOSÉ LONDOÑO MEJÍA
Londoño Gómez
JORGE HUMBERTO DIAZ MORA
Ménsula
LUCAS GÓMEZ CUARTAS
Trazos Urbanos S.A.S.
CLAUDIA MARÍA RESTREPO MADRID
Acierto Inmobiliario
FELIPE ECHEVERRI JARAMILLO
Constructora Capital
JUAN CARLOS MORENO CHAMORRO
Pintuco S.A.
DAVID ANDRÉS JARAMILLO JARAMILLO
Cementos Argos S.A.
LUIS ALFONSO DIEZ PARRA
Bancolombia
CLAUDIA PATRICIA GÓMEZ LIZARAZO
Cemex Colombia
LUIS GUILLERMO SUÁREZ NAVARRO
Eypo Colombia S.A.S
JORGE ALBERTO SIERRA GIRALDO
Ingeniería de Encofrados
2
PABLO EMILIO BASTO TOVAR
Organización Corona Revisoría Fiscal de Camacol Antioquia ALZATE WIEDEMANN ASOCIADOS
EDUARDO LOAIZA POSADA
Gerente de Camacol Antioquia MARTIN ALONSO PÉREZ
Asesor Externo
INFORME DE GESTIÓN
2020
314
LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS INFORME DE GESTIÓN
2020
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO GREMIAL
MISIÓN VISIÓN VALORES
POLÍTICA
ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
MISIÓN Representar y articular la cadena de valor de la construcción, e impulsar su desarrollo competitivo e innovador para el progreso de Colombia.
VISIÓN Liderar el desarrollo urbano responsable y sostenible, la disminución del déficit de vivienda y la proyección del sector hacia nuevas oportunidades y mercados, a partir de la innovación y el desarrollo tecnológico en los diferentes campos.
4
2020
INFORME DE GESTIÓN
POLÍTICA
ORGANIZACIONAL En la CÁMARA COLOMBIANA DE LA CONSTRUCCIÓN, CAMACOL ANTIOQUIA, representamos activa y responsablemente a nuestros afiliados; promoviendo el sector con el cumplimiento de la normatividad vigente, la responsabilidad social, ambiental y la seguridad y salud de nuestros trabajadores, visitantes y contratistas a través del mantenimiento de ambientes de trabajo sanos y seguros, logrando superar las necesidades y expectativas de nuestros afiliados y grupos de interés por medio de los productos y servicios que ofrecemos.
Para lograr nuestro propósito, contamos con un talento humano capacitado, comprometido con la innovación, el desarrollo tecnológico, y consientes del cuidado integral de la salud de manera que contribuyan a la mejora continua y sostenibilidad del gremio.
O B J E T I VOS E ST RAT ÉGI COS Representar y hacer una gestión gremial responsable, activa y proactiva en la cadena de valor de la construcción.
Realizar seguimiento permanente al comportamiento del sector de la construcción y a las variables macroeconómicas relacionadas con el mismo, ofreciendo a través de diferentes estudios y publicaciones información especializada para el gremio y los grupos de interés.
Facilitar la gestión empresarial y la gestión comercial de las empresas afiliadas por medio de los eventos, servicios y productos que realizamos.
Mejorar continuamente los procesos de nuestro sistema de gestión.
Impulsar la sostenibilidad de las empresas de la construcción y su cadena de valor, propendiendo por un desarrollo sostenible en los territorios donde se desenvuelven, a través de la integración de principios ambientales, sociales y económicos.
Administrar adecuada y eficientemente los recursos del gremio y garantizar su sostenibilidad por medio de las diferentes fuentes de ingreso.
Establecer lineamientos y políticas que contribuyan a mejorar el bienestar laboral y fortalecer las competencias de los colaboradores.
INFORME DE GESTIÓN
2020
5
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
PROCESO DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y SECTORIALES
GESTIÓN
PROCESO DE DIRECCIÓN TÉCNICO Y DE INNOVACIÓN
GREMIAL PROCESO
GESTIÓN
GREMIAL
PROCESO DE COMUNICACIONES
Y RELACIÓN CON EL AFILIADO
COMERCIAL
PROCESO RESPONSABILIDAD SOCIAL
PROCESO DE ASESORÍA JURÍDICA
OFICINA CAMACOL ANTIOQUIA EN URABÁ
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD, SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS Y SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PROCESO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
6
2020
INFORME DE GESTIÓN
PROCESO GESTIÓN HUMANA
INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Y LOCATIVA
GESTIÓN CON PROVEEDORES
GRUPOS DE INTERES SATISFECHOS
NECESIDADES GRUPOS DE INTERÉS
PROCESO DE FERIAS
DE CALIDAD TIÓN S E EG AD PROCESO DE IN FRA EM T EST S I RU S C S
FISCAL
ASESORES
JUNTA
DIRECTIVA
HU MA NA
O CES PRO ICO D JURÍ
M
O AN FICIN TIO A C AM QU IA E ACOL N UR ABÁ
IN IS TR AT IVO
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ON PROCE SO C PR OM Y RELA CIÓN U CO NICA NE L A CIO FIL NE IA S D
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PROCESO DE
ASAMBLEA
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URIDAD Y SALUD EN E SEG E ND LT TIÓ RA ES B A JO
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RIESGOS
PROC ESO ECON EST ÓM UD ICO IO S S
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN GREMIAL
O ES OC PR
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G
7
INFORME DE GESTIÓN
2020
MAPA
ESTRATÉGICO PERSPECTIVA GREMIAL OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REPRESENTAR Y HACER UNA GESTIÓN GREMIAL RESPONSABLE, ACTIVA Y PROACTIVA EN LA CADENA DE VALOR DE LA CONSTRUCCIÓN.
ESTRATEGIAS PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS REPRESENTATIVIDAD GREMIAL
PRESENCIA EN LA REGIÓN DE URABÁ ÉNFASIS GREMIALES EVENTOS GREMIALES CONVENIOS Y/O ALIANZAS ESTRATÉGICAS
COMITÉS TÉCNICOS Y SECTORIALES
REPRESENTATIVIDAD FRENTE A LOS ENTES GUBERNAMENTALES
GESTIÓN DE TRÁMITES
8
2020
INFORME DE GESTIÓN
VALORES
CORPORATIVOS LIDERAZGO REPRESENTATIVIDAD TRABAJO EN EQUIPO
PROACTIVIDAD ÉTICA RESPETO POR LA DIFERENCIA CONFIANZA IMPARCIALIDAD
COMPROMISO
RESPONSABILIDAD SOCIAL
SERVICIO AL CLIENTE
9
INFORME DE GESTIÓN
2020
NUESTROS
ALIADOS AFILIADOS AUTORIDADES DEL SECTOR
OTRAS REGIONALES DE CAMACOL
ENTES GUBERNAMENTALES
GRUPOS DE
UNIVERSIDADES
JUNTA DIRECTIVA
DE INTERÉS DE CAMACOL ANTIOQUIA
EMPLEADOS Y SUS FAMILIAS
MEDIOS DE COMUNICACIÓN OTROS GREMOS PROVEEDORES COMUNIDAD 10
2020
INFORME DE GESTIÓN
ENTORNO
ECONÓMICO Y SECTORIAL 11
INFORME DE GESTIÓN
2020
Las medidas de crecimiento económico y sectorial, a largo de 2020, evidenciaron momentos retadores como consecuencia del entorno de pandemia que aqueja al mundo. El producto interno bruto –PIB– del segundo trimestre del año anterior, constituye uno de los más bajos de la historia tras reportar una reducción de 15.8% en el conjunto de actividad económica nacional. No obstante lo significativo del ajuste, desde entonces se observan sendas de recuperación en un sinnúmero de variables económicas, exhibiendo puntos de inflación entre abril y junio, que llevaron a una recuperación importante en buena parte de dichas métricas, incluyendo el -3.6% con
que cerró el cuarto trimestre pasado, lo que representa una recuperación de 12.2 puntos porcentuales frente al segundo cuarto, para lograr un consolidado de año de -6.8%, mejor al esperado por el consenso de analistas.
PRODUCTO INTERNO BRUTO NACIONAL. VARIACIONES ANUALES 10.0 5.0
6.9 4.5
3.9
5.1 4.5
3.0 2.1 2.6 3.3 1.4 0.7
%
0.0 -5.0
-3.6
-10.0
-8.5
-15.0
2020
INFORME DE GESTIÓN
20-IV
20-III
20-I
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
FUENTE: DANE. CÁLCULOS: CAMACOL ANTIOQUIA
12
20-II
-15.8
-20.0
El mercado regional local históricamente ha privilegiado el segmento No VIS, y si bien finalizó el año pasado con una participación del 43% VIS, aún dista de regiones donde la proporción de las ventas de interés social ronda el 80%. Estas diferencias frente a la dinámica nacional, explican el rezago en unidades vendidas con relación a regionales similares; sin embargo, el volumen comercializado en pesos en Antioquia alcanzó $5.6 billones, que gracias a la alta participación No VIS, supera incluso algunas geografías donde se vendieron más unidades de vivienda. La expectativa para 2021 es muy positiva. El entorno macroeconómico persiste en arrojar cifras que dan cuenta de un proceso de recuperación en la producción y en la demanda. Las tasas de interés de colocación de crédito hipotecario se encuentran
en niveles inéditos gracias a la inflación mínima histórica observada que ha conducido a también mínimos en la tasa de intervención del Banco de la República. La constante mejora en los indicadores de empleo y la aceleración en la demanda agregada, hacen prever un escenario de crecimiento en las ventas de vivienda nueva en el país del 8% y en Antioquia entre 8% y 12%.
PRODUCTO INTERNO BRUTO NACIONAL. 238 274 273 274 288 304 326 336 348 374 399 407 420 396
VARIACIONES ANUALES 450 400
200 150 100
99 112 126 140 154 185
250
159 157
300
253 240 227 226
350
50 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
13
NÚMERO DE EMPRESAS AFILIADAS
INFORME DE GESTIÓN
2020
PRINCIPALES ACCIONES
FRENTE A LA COYUNTURA GENERADA POR LA PANDEMIA DEL COVID 19 EN EL AÑO 2020 UN PROBLEMA ES UNA OPORTUNIDAD PARA DAR LO MEJOR DE NOSOTROS Y, SIN DUDA, DURANTE EL 2020 LOGRAMOS DAR ESA MILLA EXTRA PARA SALIR ADELANTE COMO EMPRESA Y COMO GREMIO
112
EQUIPO DE TRABAJO CAMACOL ANTIOQUIA
EVENTOS, CHARLAS Y CONVERSATORIOS VIRTUALES
DE ALTO IMPACTO PARA LOS AFILIADOS
134 178 NORMAS NACIONALES ESTUDIADAS
14
29
EVENTOS TÉCNICOS DE CAPACITACIÓN Y DIVULGACIÓN
2020
INFORME DE GESTIÓN
44 NORMAS LOCALES ESTUDIADAS
NORMAS Y DECRETOS
ANALIZADAS Y REVISADAS
CON LA PARTICIPACIÓN DE
+ DE
2.000
PERSONAS
34
INFORMES, BOLETINES Y DOCUMENTOS DE ANÁLISIS SECTORIAL
12
INFORMES DE COYUNTURA ECONÓMICA
25
INFORMES DE ANÁLISIS ECONÓMICO
6
BOLETINES DE LICENCIAS DE
54
CONSTRUCCIÓN
PODCAST VIDEO-AUDIO
(COYUNTURA COVID-19)
12
1
1
COORDENADA URBANA
ENCUESTA OPINIÓN SECTOR CONSTRUCTOR
ENCUESTA PERCEPCIÓN COMPRA VIVIENDA
1
ESTUDIO DE ACTIVIDAD EDIFICADORA Y OFERTA
12
INFORMES DE VENTAS DE VIVIENDA MENSUAL
INFORME DE GESTIÓN
15
2020
846 100 PUBLICACIONES EN REDES SOCIALES
VIDEOS PUBLICADOS EN EL CANAL DE YOUTUBE
65
CAMPAÑAS EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONALES Y REDES SOCIALES PARA INCENTIVAR LA REACTIVACIÓN DE TODA LA CADENA DE VALOR DE LA CONSTRUCCIÓN
1.250 ENVÍOS MASIVOS
16
A BASES DE DATOS CON INFORMACIÓN DE INTERÉS Y ACTUALIZACIÓN
2020
INFORME DE GESTIÓN
20
CAMPAÑAS
EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONALES Y REDES SOCIALES PARA GENERAR EL AUTOCUIDADO Y LA ADOPCIÓN DE LOS PROTOCOLOS DE BIOSEGURIDAD ANTE EL COVID19
123
APARICIONES EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN
51.070 USUARIOS ÚNICOS EN LA PÁGINA WEB DE LA CAMPAÑA EL MOMENTO ES AHORA
25.581
MÁS DE
6.000 BONOS DE MERCADO ENTREGADOS A TRAVÉS DE LA INICIATIVA
PERSONAS ALCANZADAS CON EL EVENTO VIRTUAL NAVIDEÑO PARA LOS #HÉROESDELACONSTRUCCIÓN DIRIGIDO A LOS TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCIÓN Y SUS FAMILIAS.
PUBLICACIÓN DE MICROSITIO WEB CON INFORMACIÓN RELEVANTE COVID 19
INFORME DE GESTIÓN
2020
17
CAMACOL ANTIOQUIA REALIZÓ MÁS DE
112 ACTIVIDADES Y EVENTOS
VIRTUALES EN EL AÑO 2020
ACTIVIDADES Y/O PROGRAMAS Total actividad
N. de asistentes 59
2.165
1.037
199 59
32 1 Programas y eventos especiales
18
2020
INFORME DE GESTIÓN
6 Total certificaciones Laborales y de Alturas
22
Capacitaciónes
Eventos y Ferias
24
Total cursos con el Sena
RESPONSABLE
MODALIDAD
Gremial/Comunicaciones
Virtual
ACTIVIDAD Y/O PROGRAMAS POR PROCESOS
VISUALIZACIÓN Y/O ASISTENTE
Oportunidades en la contratación de diseño, interventoría y construcción de proyectos Agencia Inmobiliria Oportunidades para el sector de la construcción - conozca las obras y proyectos de desarrollo y construcción
80
Gremial/Comunicaciones
Virtual
Gremial/Comunicaciones
Virtual
Oportunidades y retos para la renovación Urbana en Medellín EDU
100
Contabilidad
Presencial
Seminario Medios Magneticos
112
Contabilidad
Presencial
Seminario Actualizacion Tributaria
99
Contabilidad
Presencial
Seminario Actualizacion Contable Con Enfoque Triburario
45
Contabilidad
Virtual
Charla Una Mirada Contable Y Tributaria Al Covid-19
480
Contabilidad
Virtual
Seminario Sobre Dividendos
43
Contabilidad
Virtual
Charla Anticipo Impuesto De Renta A La Sombra Del Covid-19
141
Contabilidad
Virtual
Seminario Declaracion Persona Natural
48
Contabilidad
Virtual
Seminario Actualizacion Laboral
81
Contabilidad
Virtual
Conferencia Operativas
202
Contabilidad
Virtual
Seminario Fiscales
Estrategicos
46
Contabilidad
Virtual
Seminario Liquidacion De Nomina Y Contratos Laborales
62
Perdidas
Cierres
Renta
Fiscales
460
INFORME DE GESTIÓN
19
2020
14 20
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
RSE 2020
INFORME DE GESTIÓN
OBRAS ESCUELA,
CERO ANALFABETISMO EN LA CONSTRUCCIÓN
EDUCACIÓN EN LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN El Covid – 19 nos retó a todos a encontrar en la virtualidad alternativas para la vida cotidiana, pero lograr avanzar en el ámbito digital exige superar los retos de la alfabetización, es por esto que Obras Escuela continuó atendiendo a los trabajadores del sector durante la cuarentena a través de talleres y videos y con estrictos protocolos tras la reactivación del sector de la construcción de edificaciones.
342
42
ESTUDIANTES MATRICULADOS
ESCUELAS ACTIVAS
88
14
CERTIFICADOS EN 2020
EMPRESAS PARTICIPANTES
21
10
MUNICIPIOS CON COBERTURA
(9 EN EL VALLE DE ABURRÁ Y 1 EN EL VALLE DE SAN NICOLÁS)
23
DOCENTES DE PLANTA
INFORME DE GESTIÓN
2020
IMPACTO DEL PROGRAMA EN SUS 14 AÑOS
HISTÓRICO DE
GRADUADOS
2941
TRABAJADORES QUE HAN PASADO POR EL PROGRAMA
+4000
EMPRESAS QUE HAN PARTICIPADO EN EL PROGRAMA
45
HISTÓRICO DE OBRAS Y PROYECTOS QUE HAN ADOPTADO EL PROGRAMA
311
MODELO DE EDUCACIÓN FLEXIBLE
MUNICIPIOS DE IMPACTO
9 5
municipios con cobertura en el Área Metropolitana municipios por fuera del Área Metropolitana (Apartadó, Rionegro, El Retiro, la Ceja y Sincelejo)
PARA EL PROGRAMA OBRAS ESCUELA
22
En el año 2020, se radicó el modelo educativo flexible para el programa, una propuesta de educación incluyente y adaptativa a las dinámicas de nuestra población más vulnerable en el sector: los trabajadores de la construcción, la cual sin excepción, tiene extra edad estudiantil y requiere estrategias pedagógicas especiales. La certificación de un modelo propio, nos permitirá tener mayor capacidad de réplica para llegar a más trabajadores de otras regionales y optimizar la operación del programa.
2020
INFORME DE GESTIÓN
Poner logo de la campaña y de Alianza Fiduciaria En el marco de la campaña Mercados que construyen y gracias a la donación de Alianza Fiduciaria, entregamos durante el mes de abril y hasta el mes de noviembre de 2020 alrededor de 6.000 bonos de mercado de Justo y Bueno, logrando beneficiar a trabajadores de construcción en Antioquia y personal de servicios en las obras y proyectos con necesidades apremiantes tras la llegada del covid 19, promoviendo la seguridad alimentaria de quienes tienen la mayor vulnerabilidad en nuestro sector.
ENTREGAMOS DURANTE EL MES DE
Y HASTA EL MES DE
ABRIL
NOVIEMBRE DE 2020
6.000
BONOS DE MERCADO
23
INFORME DE GESTIÓN
2020
2
EMPRESAS AFILAIDAS
Con el fin de brindar apoyo a los trabajadores de construcción que deciden continuar con sus estudios, Camacol Antioquia le dio continuidad de manera virtual tras la llegada del Covid 19 al programa Bachillerato en Obra, en alianza con Comfama, para aquellos trabajadores de construcción que hacen parte de la caja de compensación familiar.
4
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
El programa, que fue adoptado por 2 empresas afiliadas y 4 proyectos de construcción, tuvo su primera promoción en 2020, entregando a 10 trabajadores su diploma de Bachiller Académico, a 6 más su certificado de básica secundaria y adicionalmente promovió a 46 trabajadores que cursaban 6° y 7° a los grados 8° y 9°. De otro lado a través del CENDI-Corporación Centro de Desarrollo Integrado, desde el año 2017 se promueve entre los trabajadores y sus familias la finalización de los estudios del bachillerato bajo el programa de cobertura de la Secretaría de Educación de Medellín, sin ningún costo.
TRABAJDORES CON DIPLOMA DE BACHILLER ACADÉMICO
46
PROMOVIÓ A
TRABAJADORES
QUE CURSABAN 6° Y 7° A LOS GRADOS 8° Y 9°
24
2020
INFORME DE GESTIÓN
6+
CERTIFICADO DE BÁSICA SECUNDARIA
En el marco de la campaña Héroes de la Construcción, realizamos evento de navidad para exaltar la labor de los trabajadores ya que el 2020 ha sido un año sin precedentes y aunque no se realizó el día del trabajador de la construcción y su familia, celebramos de manera virtual con ellos quienes construyen país día a día y los sueños de miles de colombianos. 25
INFORME DE GESTIÓN
2020
N U E S T R O S
G A N A D O R E S
Empresa Ganadora:
Empresa Ganadora:
Programa Ganador: ESCUELA FÚTBOL CON CORAZÓN ARBOLEDA DE SAN ANTONIO
Empresa Ganadora:
26
Programa Ganador:
JUNTOS CONSTRUIMOS PASIÓN
2020
INFORME DE GESTIÓN
Empresa Ganadora:
I N D U S T R I A L E S
C O N S T R U C T O R E S
Programa Ganador: INDICADORES PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL EN EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN
Programa Ganador: QUEMA LIMPIA
Empresa Ganadora:
Programa Ganador: RIONEGRO, EL COLOR DE NUESTRA HISTORIA
SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL En el marco de la gestión de la sostenibilidad gremial, se realizaron acciones encaminadas a aumentar la masa crítica de empresas del sector que incorporan criterios de sostenibilidad en los procesos productivos, buscando así mejorar los indicadores de desempeño económico, social y ambiental.
ACCIONES
EJECUCIÓN DEL ACUERDO DE RESPONSABILIDAD, COMPETITIVIDAD Y EFICACIA AMBIENTAL ENTRE EL SECTOR CONSTRUCTOR Y EL ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ Y CORANTIOQUIA.
ACOMPAÑAMIENTO EN LA GESTIÓN DE TRÁMITES Y PERMISOS CON LAS AUTORIDADES AMBIENTALES DE ANTIOQUIA.
32
N° EMPRESAS
EJECUCIÓN DEL ACUERDO CRECIMIENTO VERDE – CORNARE
29
N° EMPRESAS
65
N° TRAMITES GESTIONADOS
43
N° EMPRESAS
COMITÉ AMBIENTAL MENSUAL
32
N° EMPRESAS
27
BIM
EJECUCIÓN DEL ACUERDO DE SOSTENIBILIDAD – CORPOURABA
Gestión fauna en obra
Resolución 549/2015 Construcción Sostenible - Minvivienda
ECONOMÍA CIRCULAR CON ENFOQUE EN LOS AJUSTES DE LA RESOLUCIÓN 472 DE 2017 (RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN).
81
N° PARTICIPANTES
2020
Indicadores
61
N° EMPRESAS PRESENTES
INFORME DE GESTIÓN
20
N° EMPRESAS
Resolución 472/2017 RCDs Minambiente
Gestión de la reposición forestal
MITOS Y OPORTUNIDADES DE LAS CERTIFICACIONES EN CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE.
666
N° PARTICIPANTES
323 N° EMPRESAS PRESENTES
PACTO POR EL COMERCIO JUSTO Y LEGAL DE MADERA EN ANTIOQUIA.
5
N° EMPRESAS
INDICADORES DE GESTIÓN E IMPACTO AMBIENTAL PARA LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS Y SU CADENA DE VALOR.
232
N° PARTICIPANTES
136
N° EMPRESAS PRESENTES
CURSO DE CAMBIO CLIMÁTICO CON CORNARE
MESA TÉCNICA PARA APOYAR AL MINISTERIO DE VIVIENDA EN LA ESTRATEGIA DE ACTUALIZACIÓN DE LA RESOLUCIÓN 549 DE 2015 SOBRE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE.
45
N° EMPRESAS
12
N° EMPRESAS
POLÍTICA DE
SOSTENIBILIDAD La política de sostenibilidad de Camacol Antioquia está fundamentada en el trabajo en equipo y en la comunicación de doble vía con las empresas que conforman el Gremio. Es por esto que nuestros empresarios no solo son la razón de ser del Gremio, sino además, los actores directos del desarrollo sostenible, entendido éste como el equilibrio entre las dimensiones económica, social y ambiental. 28
Por sus amplias esferas de relacionamiento con los diversos eslabones de la cadena de valor de la construcción y entidades gubernamentales, privadas o mixtas, el trabajo gremial se nutre de los principios del Pacto Global en donde las relaciones con los grupos de interés son armónicas y consensuadas, posibilitando la promoción y desarrollo de las buenas prácticas de sostenibilidad empresarial.
INFORME DE GESTIÓN
2020
CAMACOL ANTIOQUIA
LIDERA FERIAS LOCALES, NACIONALES E INTERNACIONALES
29
DEL 28 DE FEBRERO AL 1 DE MARZO
20.112 113 N° PARTICIPANTES
N° EMPRESAS VINCULADAS
INFORME DE GESTIÓN
2020
CONFERENCIAS VIRTUALES
27 11 16 6 10 MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
CONFERENCIAS EN EL MARCO DEL DÍA DEL MIGRANTE
6 16
OCTUBRE
30
2020
NÚMERO DE ASISTENTES VIRTUALES O ALCANCE
29
8
vinculada afiliadas a nivel nacional
en el transcurso del año 2020
EMPRESAS
INFORME DE GESTIÓN
OCTUBRE
CONFERENCIAS
52.600 PERSONAS
a través de las conferencias
20.112 113 N° PARTICIPANTES
E l i g e
c ó m o
N° EMPRESAS VINCULADAS
v i v i r
31
INFORME DE GESTIÓN
2020
109 34
3
MESES
PROYECTOS
DE DURACIÓN
La campaña surgió con el objetivo de mostrar a la comunidad en Antioquia que estábamos en buen momento para comprar vivienda, identificando las facilidades y beneficios con los que se contaba y de esta manera motivar a la compra de vivienda nueva.
32
que se destacaron en la campaña para mostrar a la comunidad que era el mejor momento para la compra de vivienda nueva fueron:
C A M P A Ñ A El momento es
Amplia oferta inmobiliaria
Financiación
Bajas tasas
Subsidios
de interés
del Gobierno Nacional
2020
INFORME DE GESTIÓN
AFILIADAS
DEL 26 DE OCTUBRE AL 28 DE FEBRERO
Contó con una duración de 3 meses, se vincularon un total de 109 proyectos de 34 empresas afiliadas a Camacol Antioquia. Además se contó con el apoyo de entidades como la Gobernación de Antioquia a través de la Secretaria de Productividad y Competitividad, la Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia VIVA, Comfama y Comfenalco.
LAS RAZONES
EMPRESAS
Rentabilidad
Excelente
inversión
Cuotas
bajas
ALCANCE
Obtuvo a través de un trabajo de
FREE PRESS
Las razones más consultadas por los usuarios para conocer más sobre el porque es un buen momento para comparar vivienda fueron:
SUBSIDIOS, INVERSIÓN Y AMPLIA OFERTA SE GENERARON Y COMPARTIERON UN TOTAL DE
3.278
un total de
55
LEADS
PUBLICACIONES
a los proyectos vinculados en la campaña
EN PRENSA RADIO TV MEDIOS DIGITALES POR UN VALOR DE
$846.425.947
51.070
USUARIOS ÚNICOS EN LA PÁGINA WEB
2.39 PÁGINAS
POR SESIÓN
SECTORES MÁS BUSCADOS
MEDELLÍN ITAGÜÍ LA ESTRELLA CALDAS BELLO GIRARDOTA Y COPACABANA
33
INFORME DE GESTIÓN
2020
EN LA ERA DIGITAL DEL 24 AL 28 DE AGOSTO
Al no poder realizar la feria en forma presencial, se definió realizar una actividad enmarcada bajo el nombre Expocamacol en la era digital, con el objetivo de generar recordación tanto con expositores como en los visitantes, ya que es una feria que se realiza cada dos años y la siguiente versión presencial será en el año 2022. También fue pensada para compensar de alguna manera a las empresas ya vinculadas, con su participación sin costo en las actividades desarrolladas. EXPOCAMACOL EN LA ERA DIGITAL SE DESARROLLÓ A TRAVÉS DE
CATÁLOGO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
34
Este fue un espacio digital para las empresas que hacen parte de la Industria de la Construcción donde podían exhibir el portafolio de la empresa, incluyendo fotografías y descripción detallada de cada producto o servicio. Fue una forma de potenciar la marca en línea, ante una audiencia de más de 50.000 personas a través de canales digitales.
2020
INFORME DE GESTIÓN
AGENDA ACADÉMICA Con el objetivo de generar contenido de valor a través del conocimiento de expertos nacionales e internaciones se llevó a cabo una agenda de alto nivel. Con conferencistas internacionales como el Arquitecto Hembert Peñaranda – Italia, creador y jefe de la Oficina Architetti Hembert Penaranda y el Eric Desroche - Estados Unidos, Gerente de Infraestructura, estrategia comercial y marketing Autodesk. Además se desarrollaron más de 70 conferencias e 4 salas donde los expositores pudieron dar a conocer sus nuevos productos, hacer lanzamientos e informar sobre tendencias en el mercado y de manera simultánea se desarrolló el Encuentro Técnico de la Construcción – ETC, donde se ampliaron temáticas como la gestión de la construcción, innovación y tecnología, materiales, entre otros.
RUEDA DE NEGOCIOS Fruto del trabajo conjunto con ProColombia a nivel internacional y con la Cámara de Comercio de Medellín a nivel nacional, del 25 al 28 de agosto, se desarrollarán las agendas comerciales y de negocios con los compradores internacionales y nacionales previamente convocados, de acuerdo a su potencial de compra de la oferta para la Rueda de Negocios Expocamacol.
ALCANCE
159
EXPOSITORES
CERCA DE
10.000 REGISTROS
de la cadena de la industria de la construcción
MÁS DE
1.600 ASISTENTES
que se conectaron a las charlas, conferencias y lanzamientos de productos.
130
COMPRADORES INTERNACIONALES
23
PROVENIENTES DE
en la rueda de negocios internacional administrada PAISES por Procolombia
de visitantes a la plataforma
ALREDEDOR DE
1.600
CITAS AGENDADAS
con compradores nacionales e internacionales
70
CONFERENCIAS en simultánea en 4 salas a través de
DE APP.EXPOCAMACOL.COM
INFORME DE GESTIÓN
2020
35
CAMACOL ANTIOQUIA
EN URABÁ
36
2020
INFORME DE GESTIÓN
FECHA
MARTES 11
DE FEBRERO DE 2020
51
LUGAR AUDITORIO CENTRO EMPRESARIAL SANTA MARÍA
N° ASISTENTES
FECHA
JORNA D A S
TÉCN I CAS ACTUALIZACIONES E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIÓN TÉCNICA INDEPENDIENTE EN EL AÑO 2020.
MARTES 25
DE FEBRERO DE 2020
24
LUGAR AUDITORIO CENTRO EMPRESARIAL SANTA MARÍA
N° ASISTENTES
FECHA
JUEVES 26
DE JULIO DE 2020
URABÁ
REGIÓN DE OPORTUNIDADES
299 N° CONECTADOS
LUGAR 37 YOUTUBE
INFORME DE GESTIÓN
2020
FECHA
VIERNES 25
DE SEPTIEMBRE DE 2020
. CONOZCA LOS PROGRAMAS, OBRAS Y PROYECTOS DE DESARROLLO Y CONSTRUCCIÓN INCORPORADOS EN LOS PLANES DE DESARROLLO 2020-2023 EN LOS MUNICIPIOS DE LA REGIÓN DE URABÁ.
78
N° CONECTADOS
LUGAR
YOUTUBE
FECHA
JUEVES 19
DE NOVIEMBRE DE 2020 CONOZCA LAS OBRAS Y PROYECTOS DE DESARROLLO Y CONSTRUCCIÓN, TEMA DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL EN LA REGIÓN DE URABÁ.
275 N° CONECTADOS
38
2020
INFORME DE GESTIÓN
LUGAR
YOUTUBE
DURANTE EL AÑO 2020 CAMACOL ANTIOQUIA
EVENTOS DE
ACTUALIZACIÓN Y FORMACIÓN
lideró la realización de
94 39
INFORME DE GESTIÓN
2020
CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN PARA EL SECTOR. DURANTE EL AÑO 2020
SE ADELANTARON EN CAMACOL ANTIOQUIA
29
EVENTOS TÉCNICOS de capacitación y divulgación con la participación de más de 2.000 personas vinculadas con el sector, pertenecientes en su mayoría las empresas afiliadas al gremio. Además, en convenio con el Sena se adelantaron 36 programas de formación y certificaciones de competencias laborales y trabajo seguro en altura, para el personal operativo del sector con un impacto superior a los 1000 beneficiarios. Además como parte del Convenio de Formación Continua especializada firmado con el Sena se capacitaron 60 personas en temas de nivel gerencial.
COMITES TÉCNICOS DURANTE EL AÑO 2020
SE REALIZARON UN TOTAL DE
61
REUNIONES de los diferentes comités técnicos e Camacol Antioquia con la asistencia de al menos 1.100 personas vinculadas con las empresas afiliadas al Gremio. Durante la época del aislamiento por la pandemia, los comités siguieron activos proponiendo temas de reflexión y estudio así como actualizando al Gremio en el enfoque de su gestión durante las época más difíciles del aislamiento y las restricciones de las actividades productivas.
40
2020
INFORME DE GESTIÓN
ESTUDIOS E INVESTIGACIONES ECONÓMICAS
QUE NOS PERMITEN MANTENER INFORMADOS A NUESTROS AFILIADOS EL INFORME MENSUAL DE VENTA DE VIVIENDA
–PRODUCTO EXCLUSIVO PARA AFILIADOS–
se publicó cumplidamente cada mes del año a través del Boletín de Estudios Económicos y del Construmail. Los análisis allí contenidos permiten entender y proyectar la actividad comercial residencial, constituyéndose en una de las publicaciones con mayor lecturabilidad y reconocimiento del gremio. El proceso de estudios económicos y sectoriales de Camacol Antioquia, en medio de los retos derivados de la crisis sanitaria durante 2020, cumplió los compromisos contraídos con sus grupos de interés. El indicador de ejecución de publicaciones acumuló 92% de cumplimiento a lo largo del año. Si bien supera la meta de 90%, refleja las necesidades de reconfiguración del plan inicialmente trazado, en búsqueda de atender la creciente demanda de información que surgió ante la incertidumbre y ajuste en los mercados. Se cumplió con 34 de las 37 actividades previstas, destacándose la difusión mensual del informe de ventas de vivienda nueva, al igual que la elaboración y entrega de las 12 bases de datos de Coordenada Urbana, acompañadas de sus respectivos informes de coyuntura. Así mismo, se recopiló la información de las licencias de construcción expedidas por el Dane,
publicándose 6 boletines con análisis nacional y regional, adicional a las gráficas y cuadros de contexto que permitieron una mejor apropiación de los contenidos por parte de los lectores. Las encuestas planeadas –percepción de compra de vivienda y opinión sectorial– se llevaron a cabo en los plazos definidos. En ausencia del estudio de demanda de vivienda, que la coyuntura obligó a replantear aplazando su elaboración, se hicieron indispensables los sondeos no sólo para conocer la intención de compra de vivienda de las familias, sino ampliándose hacia los afiliados para indagar sobre el proceso de reactivación de las obras, la preparación para atender clientes de manera remota y, entre otros, dimensionar el impacto que la suspensión de actividades podría traer sobre la expectativa de venta de vivienda. Durante el primer trimestre del año se llevó a cabo la sesión virtual de presentación de cifras denominado Video Chat. Se tenían programadas 2 sesiones; sin embargo, debido a las circunstancias del flujo de sesiones virtuales que entraron en auge, se decidió suspender la segunda entrega priorizando el Seminario de Actividad Edificadora que migró al formato virtual
INFORME DE GESTIÓN
2020
41
ADAPTACIÓN AL CAMBIO Con el fin de atender los requerimientos de los diferentes grupos de interés, el equipo de estudios económicos reenfocó tres elementos para adaptarlos a las nuevas necesidades de los afiliados y receptores de contenidos:
Seminario de
El reto de volcar un seminario que tradicionalmente se realizó de manera presencial con un formato establecido y reconocido, se logró con éxito. La adopción de tecnologías de información permitió ofrecer un ponente de alto ES TIEMPO DE CAMBIAR nivel que complementó la visión local y amplió la lectura de la tendencia del urbanismo en el mundo, especialmente en Latinoamérica, incorporando los riesgos y oportunidades que el coronavirus implicaba sobre la actividad edificadora. Desde Washington D.C., la doctora en desarrolla urbano y especialista del equipo de Desarrollo Urbano y Vivienda del Banco Interamericano de Desarrollo, llevó a cabo una presentación que resultó muy bien calificada.
ACTIVIDAD EDIFICADORA
En momentos de turbulencia macroeconómica e incertidumbre, el acceso a información de calidad, oportuna y robusta, se hace indispensable. Así lo identificó el equipo e incrementó la frecuencia de publicación del boletín de estudios económicos de mensual a semanal. Allí se amplió el ámbito de análisis habitual, para incorporar la evolución e inspección de las principales variables económicas del mundo, logrando ofrecer interpretaciones sobre el impacto en el aparato producto, su incidencia sobre el sector de la construcción y la eventual figura que tomaría la recuperación.
BOLETÍN
Estudios Económicos
si bien dentro del plan de trabajo contemplado a inicio de 2020 se había incorporado la realización de podcasts con el propósito de cubrir canales y audiencias diferentes, se aceleró su ejecución al enfrentar la necesidad de difundir contenidos con mayor agilidad. Finalmente, entre abril y diciembre del año anterior, se divulgaron 54 podcast acompañando todo el contenido analítico que creó el proceso de estudios económicos.
PODCASTS
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INFORME DE GESTIÓN
“LA GUÍA MÁS COMPLETA DEL SECTOR DESDE EL DISEÑO HASTA LA CONSTRUCCIÓN” El Directorio de la Industria de la Construcción es la guía especializada del sector, que reúne a las empresas industriales y constructoras del país, las cuales suministran insumos para el sector constructor a nivel nacional y abarcan proveedores que hacen parte de la cadena de valor del gremio 43
INFORME DE GESTIÓN
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DENTRO DEL DIRECTORIO DE LA CONSTRUCCIÓN, SE ENCUENTRAN ALOJADOS
DIRECTORIO DE
MATERIALES
E INSUMOS DE EXPORTACIÓN
Información de los productos y servicios ofrecidos por exportadores colombianos de la Industria de la Construcción.
PARA LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIÓN DIRECTORY OF MATERIALS AND EXPORT INPUTS
FOR THE CONSTRUCTION INDUSTRY
D I R E C TO R I O D E
I N S U M O S D E P R OT E C C I O N Y SEGURIDAD Información de servicios e insumos de protección y seguridad de gran utilidad para la contingencia actual.
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2020
INFORME DE GESTIÓN
DIRECTORIO DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
INFORMACIÓN ANUAL USUARIOS
SESIONES
PORCENTAJE DE REBOTE
NÚMERO DE
208.477 0,83%
261.741 VISITANTES A PÁGINAS
609.416 45
INFORME DE GESTIÓN
2020
USUARIOS
7.130 INFORMACIÓN MENSUAL NÚMERO DE
VISITANTES A PÁGINAS
29.350 PORCENTAJE DE REBOTE
0,83% 46
2020
INFORME DE GESTIÓN
USUARIOS NUEVOS
6.869 SESIONES
9.334 PÁGINAS
3,14 /SESIÓN
DURACIÓN
MEDIA DE LA SESIÓN
00:01:17
Encuesta de satisfacción del afiliado 2020 Para medir la satisfacción de los afiliados, uno de los medios que utiliza Camacol Antioquia es la encuesta de satisfacción del afiliado, la cual es aplicada anualmente. En el año 2020 se realizó desde 21 de octubre al 26 noviembre 2020, obteniendo respuesta de 70 empresas afiliadas, dirigida a gerentes, integrantes de los comités sectoriales y contactos del equipo comercial.
47
Conocer las opiniones acerca de nuestra gestión realizada en la crisis generada por la pandemia del covid-19, fue muy enriquecedor debido a que nos reafirma que nuestra valor fue pertinente y muy valiosa para nuestras empresas afiliadas, finalmente los resultados nos ayudaron a tomar acciones para mejorar nuestro servicio y nuestros procesos.
INFORME DE GESTIÓN
2020
¿EN GENERAL, ESTÁ USTED SATISFECHO CON NUESTRA GESTIÓN EN ESTA ÉPOCA DE CRISIS GENERADA POR EL COVID-19?
2020
100%
2019
100%
2018
94%
6%
100%
2017 2016
98%
2%
2015
Si No
98%
2%
100%
2014 2013
94%
6%
2012
93%
7%
2011
98%
2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
RAZONES DE SATISFACCIÓN CON NUESTRA GESTIÓN REALIZADA DE ALGUNOS DE NUESTROS AFILIADOS:
Camacol pendiente de los afiliados y sus necesidades en cuanto a capacitación y gestiones antes las entidades Regionales y Nacionales.
Se han preocupado por las empresas que conforman el gremio, han realizado todo tipo de conferencias, webinar y reuniones buscando nuevas oportunidades para el constructor.
Muy activos. Liderando e informando correctamente.
Muy activos con el gobierno proponiendo soluciones
Creativos, ágiles, proactivos, buen liderazgo!.
Se ha trabajado con mucho esfuerzo sin descuidar ninguna tarea, hoy posiblemente se trabaja más que en tiempos normales, se requiere más esfuerzo.
48
Trabajo con la autoridades para que el sector pueda laborar.
2020
INFORME DE GESTIÓN
Muy buena gestión y oferta en eventos virtuales, además de un excelente compromiso por la salud de todos los usuarios.
Siempre hemos sentido el apoyo del gremio.
¿SE SIENTE USTED REPRESENTADO POR CAMACOL ANTIOQUIA? 99%
2020
100%
2019 92%
2018
99%
2017
97%
2016
94%
2015
100%
2014
Si No
87%
2013
91%
2012
94%
2011 0%
10%
20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 110%
RAZONES DE REPRESENTATIVIDAD DE ALGUNOS DE NUESTROS AFILIADOS:
Porque le han destacado de la banca su interés en poder acompañar esta renovación económica del país.
Por la gestión ante los entes encargados para el inicio de la actividad económica.
Camacol, estuvo muy de la mano trabajando con los entes territoriales, Alcaldías, Gobernación y Gobierno Nacional, en pro del Gremio
Por los comités técnicos en los que participamos, porque nos dieron una mano solidaria en un momento de crisis económica.
Tienen un buen activismo frente a los organismos nacionales.
Se hizo una gran gestión ante los entes gubernamentales para poder continuar con nuestras labores y que no estuviéramos más tiempo si laborar.
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Como gremio nos han acompañado, ante las diferentes autoridades y empresas de control, vigilancia y entes territoriales y nacionales.
Camacol ha liderado acertadamente los asuntos de interés de los constructores ante el gobierno Nacional.
INFORME DE GESTIÓN
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ACCIONES REALIZADAS POR EL GREMIO
FRENTE AL ACOMPAÑAMIENTO Y REACTIVACIÓN DEL SECTOR E 48 Análisis económico coyuntura covid-19
MY 19
Directorio de insumos de protección y seguridad.
0%
Las acciones más visibles ente nuestros afiliados en la época de crisis y reactivación fueron muy bien calificadas y valoradas por las empresas afiliadas, dichas acciones se enfocaron en análisis económico semanal frente a la coyuntura, capacitaciones,
INFORME DE GESTIÓN
33%
10%
27%
69%
40%
3%
21% 0%
79%
20%
3%
19%
57%
Gestión con los entes gubernamentales, Presidencia de la república, alcaldías y gobernación.
D0
27%
79%
Análisis, socialización y publicación de Protocolo para el sector, principales normas del orden nacional, regional y local.
2020
R0
70%
Gestión de reuniones, webinar, capacitaciones y actualización constante
50
B3
60%
80%
4%
100%
120%
reuniones y webinar de actualización constante, análisis, socialización y publicación de protocolo de bioseguridad, comunicación oportuna de las principales normas y la gestión realizada frente a los entes gubernamentales.
LAS PRINCIPALES NECESIDADES ACTUALES DE LAS EMPRESAS ESTÁN ENFOCADAS EN:
EN LOS ASPECTOS POR MEJORAR LAS EMPRESAS NOS RECOMIENDAN
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Generar espacios, estrategias y medios para el intercambio comercial entre afiliados. Más capacitación en ventas y legislación laboral.
MEJORAR LAS VENTAS
Mejorar el enfoque hacia el sector industrial. Continuar con la gestión frente a la simplificación de trámites.
AGILIDAD CON EL SISTEMA BANCARIO
Comunicar más los beneficios por ser afiliados a Camacol. Dar continuidad sectoriales.
a
los
comités
Continuar con la buena gestión que se hace desde el gremio.
RECUPERAR LA CARTERA Y LOS RETENIDOS DE LOS SUBCONTRATISTAS.
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INFORME DE GESTIÓN
2020
COMITÉS SECTORIALES MESA DIRECTIVA CAMACOL
CS
(PREVIO A LAS JUNTAS DIRECTIVAS)
JUNTA DIRECTIVA CAMACOL ANTIOQUIA
COMITÉ DE
SEGURIDAD
COMITÉ DE
CONSTRUCTORES
CE COMITÉ DE ÉTICA
CSTI COMITÉ DE COSTOS
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COMITÉ DE SUPERVISIÓN TÉCNICA E INTERVENTORÍA
CI
CPOE
COMITE DE INNOVACIÓN
COMITE DE PROFESORES OBRAS ESCUELA
2020
INFORME DE GESTIÓN
COMITÉS SECTORIALES CLPOEE
CCAM
COMITÉ DE LÍDERES DE PROGRAMA OBRAS ESCUELA EN LAS EMPRESAS
CAMACOL
CE
COMITÉ DE
EXPORTADORES
COMITÉ DE COMUNICACIONES Y REPUTACIÓN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
ANTIOQUIA
COMPRAS
COMITÉ DE
COMITÉ DE
CJ
CRL
ECONÓMICOS
ECONÓMICOS
COMITÉ
JURÍDICO
RELACIONES LABORALES
CMSIC
CEEC
COMITÉ DE MERCADEO PARA EL SECTOR INDUSTRIAL DE LA CONSTRUCCIÓN
COMITÉ EQUIPOS DE ELEVACIÓN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
DEL MAÑANA
CEE COMITÉ CONTABLE
CCRSC
CC
ESTUDIOS
INVESTIGACIONES
Y ESTUDIOS
COMITE COMERCIAL
INFORME DE GESTIÓN
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53
GRACIAS
14
INFORME DE GESTIÓN
INFORME DE GESTIÓN
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