БИЗНЕС-ПЛАН. СТРАТЕГИЯ
Александр Панфилов, генеральный директор ЗАО «ЗЖБКСтройсервис»
собирается вручную, над каждой конструкцией трудится бригада из нескольких человек. После запуска нового стенда все необходимые манипуляции будет производить один сотрудник, а само крепление станет прочнее. Персонал арматурного цеха к новшествам готов: несмотря на автоматизацию, работы здесь хватит всем. Только станет она более квалифицированной. Кстати, есть у производителя еще один железобетонный аргумент, который обеспечивает стабильное положение на рынке. Здесь еще со времен Метростроя очень многое умеют делать самостоятельно: сами строят производственные корпуса, сами благоустраивают территорию, сами модернизируют и даже изготавливают оборудование. Например, на вопрос о том, не могут ли собрать станок, аналогичный импортному, руководитель уверенно отвечает: «Я думаю, некоторое время уйдет на изучение европейского, а потом соберем свой!» На предприятии пошли по пути создания узкоспециализированных компактных производств, ориентированных либо на конкретную продукцию, либо на определенного заказчика. Например, новый цех вибропрессования уже выведен на проектную мощность. У бордюрного камня, изготовленного этим методом, есть существенные преимущества, главные из которых — плотная
48
LIFESTYLE — ИЮЛЬ – АВГ УСТ 2014
структура и четкая геометрия. К тому же цех этот очень производительный: технология позволяет изготавливать изделие за несколько минут, а обслуживают его всего четыре человека. Рядом — новый бетоносмесительный узел, самая современная установка такого типа в арсенале компании. Продукция нового узла обещает быть, во‑первых, более качественной, а во‑вторых, более дешевой. Если оборудование хорошо себя зарекомендует, то в ближайшем будущем планируется открытие еще нескольких подобных узлов. Только уже не на центральной производственной площадке, а либо в других районах города, либо в других городах области. Историческую территорию, определенную в годы становления завода, на предприятии освоили полностью. «Так кто же к кому чаще обращается за советом: сын к вам или вы к сыну?» — спрашиваю Панфилова-старшего. И сразу понимаю, что вопроса о том, кто в семье главный, здесь быть не может. «Сложные вопросы решаем сообща, — отвечает Валерий Константинович. — Только коллегиально можно решить, в каком направлении двигаться. За годы работы мы поняли, что от принятых решений зависит судьба всего предприятия, вектор развития. Поэтому права на ошибку у нас нет».